公路施工进度管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇公路施工进度管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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中图分类号：X734 文献标识码： A

一，施工进度控制的地位和作用

为了最大限度地提高该项目的经济效益可以播放，这取决于道路建设项目可以在预定的时间周期内被传递。在长时间的高速公路建设，施工管理，势必使投资机会大幅增加的成本也将蒙受损失;扩建道路工程生产，利润损失将不可避免地带来。因此，施工进度控制是项目管理的施工阶段的一个主要方面。

二，高速公路项目控制过程的施工进度

动态条件下实施的公路项目，因此，进度控制也是一个动态的管理过程。它包括：分析和论证进度目标，其目的是要证明的进步是一个合理的目标，无论是目标的进展情况成为可能。如果目标无法实现科学论证，我们必须调整目标。对信息的收集和准备的调查时间表的基础。经过监测和调整的认证时间表，包括定期随访，实施时间表考试准备，如果它的执行偏差，然后采取纠正措施，并根据需要调整作息时间。

影响施工进度的有几个主要因素

效果1 相关单位

主要建设单位建设项目的建设进度起到了决定性的作用，但施工单位和业主，设计单位，材料和设备供应部门，交通部门建设，水利和电力部门及相关政府部门的某些方面可以令人困难影响施工进度。

改变2 建设条件

勘察设计与施工的工程地质条件和水文地质条件，如软地面和恶劣天气，雨，热和洪水是不兼容的，所以对施工进度的影响，造成暂时性的停止或损坏。

3技术故障

不正确的技术措施采用的技术在建筑事故;应用新技术，新材料，没有经验的新结构，并不能保证质量，而这将影响施工进度。

如果你建立了紧急情况，如：严重的自然灾害，火灾，重大工程事故，罢工等也会影响控制时间表。

三，措施，控制公路建设项目的进展情况

项目建设进度控制措施组织的主要措施，管理措施，经济措施，技术措施。

组织措施：组织是一个决定性的因素目标能否实现，以达到项目进度的目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。该项目的组织结构应负责的工作日程进度的专门部门和控制人的行任职资格的控制。

进度控制目标，包括进度分析和可行性研究中，定期编制进度的主要成分来跟踪计划的执行进度，并采取纠正措施，并调整计划。这些任务和相应的管理职能上应注明的项目管理任务和分工表的表设计部门的组织和实施的管理职能。

存在的主要问题，以控制建设项目管理理念的​

缺乏动态控制概念 - 只注重编制计划，而不重视动态调整计划及时。

该计划的进展和缺乏多方案比较的概念，选择最好的 - 一个合理的时间安排应体现合理利用资源，面对一个合理的安排，有利于提高施工质量，文明施工，有利于缩短建设有利于合理期间。

在规划系统概念方面缺乏进展 - 正在准备各种独立的和未连接的程序，不能形成规划体系。

货币供应量的情况，包括可能的，当货币的总供给， （自有资金和国外资金） ，货币供应量的资金来源。应在项目预算考虑，以加快项目资金，包括对经济激励目标的进展将需要采取进步的成本。技术措施来控制涉及目标，以实现选定建设项目有利的设计技术和施工技术案件的进展情况。不同的设计理念，设计技术路线，设计的进展将在前期设计工作有不同的影响，尤其是在项目评估和选择，设计和工程处理技术，分析和比较设计之间的关系的进展。中断在该项目的进展情况应分析是否存在设计技术元素，实现里程碑或在不改变设计的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在他们的选择决定应加以分析，不仅技术先进，经济合理性的时候，还要考虑对进度的影响。中断在建项目的进度，应分析是否技术因素的存在，在施工技术，施工方法和施工机械渐进变化的可能性，我们的目的也就达到了。

四，具体制备方法的施工进度

公路施工进度的制备是以下两个：甘特图法和网络规划。

1 横道图法

横道是一种最简单，最广泛使用的传统调度方法之一，虽然有很多新的规划技术在建筑领域应用的横道还是很常见的。

横道图法可以直接在工作的简要描述。横道图法可以是最重要的方面，包括逻辑，但是，如果所有的逻辑关系都标在地图上，简单的横道图法最大的优势将会丢失。

大型项目横道图法，或计算资源的需求，并总结小项目或子项目的进展，表示结果也可以用来代表其他计划的技术。

横道图法表计划行的进度和时间坐标此相适应的表达更直观，更容易理解的规划意向。

2网络规划法

网络规划方法，也被称为网络计划技术，这是最好的和时间表，科学的管理方法，并准备有效的执行进度管理，该工具是一个箭头条形图，所谓的矢量线法。规划和管理方法来控制项目的网络规划方法。它提供了多种建设需要信息化管理，有利于加强项目管理。网络规划方法是使用综合的方法，其特点是：循环现象不会在节点之间进行;箭头必须从该节点可以得出，这个数字不能重复;节点之间只有一个箭头线。

它可以帮助管理者合理组织生产，使心里有数，知道管理应侧重于何处，以及如何缩短工期，这里的挖掘潜力，如何降低成本。提高网络计划技术的应用项目管理的水平，将能进一步提高项目管理水平，以降低项目成本，同时最大限度地提高项目效益。

网络规划方法是工程设计和项目管理合同有效，先进的研发和科学的管理方法。

五，具体方法用来控制公路建设项目的进展情况

建立项目管理和组织结构。建立了以公司为领导核心，隶属于中央管理系统项目经理，会管理，实现了深，底层。

1制定一个可行的计划。结合道路建设和人力，物力和财力资源投入到项目开发的特点，考虑到冬天雨季，交通干扰，沙尘天气，严格控制不良因素的影响的情况下，

工作，键程，进度，确保施工进度的重点不超过最大总计划工期。

2充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场管理要到位。例如，土地面积必须推进地质条件的勘探，尽早，准确细致，施工设备选型，测试和直接录取要求，对建筑材料的需求必须未雨绸缪，供应必须及时，施工现场人员，机械和管理要到位，以避免经济增速放缓，施工质量控制，严格质量标准，避免返工等现象。

3 建立应急措施。据紧急情况下的施工现场，地质和水文气象条件可能会导致建立的应急预案，应急措施，并明确责任，确保事件发生后，立即组织，将导致所有的因素延迟了阻碍进度延迟的初始阶段，在时间，以避免或减少的延迟时间的程度。

结论：

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中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

公路工程施工进度管理，是指在公路建设实施之前，通过对施工单位的工作效率、施工的主客观环境因素和其他突发因素进行考察，结合工程实际特点，做出一个工程进度的计划实施方案，然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。

一、施工进度管理对公路工程建设的重要性

公路的施工进度管理，与公路建设的另外两个重要部分——资金和质量监督有着密不可分的关系。施工进度管理，可以提前预测工程资金的投入和工程建成后带来的地方经济效益，以及对整个经济的拉动作用。同时，施工进度管理可以计划制定出所需的原材料采购、工作效率和安全生产的实施，对原材料采购进行监督、管理可以保证工程质量，并对施工单位进行监督，督促生产效率的实现和进一步提高，施工进度管理也将安全生产纳入到管理系统中，有利于维护施工现场的安全，保证工程的实施和施工人员的安全。施工进度管理，可以在工程实施之前考虑到可能影响工程进行的许多因素——施工队自身的因素、政策因素、公共环境的因素、自然因素等许多方面，并提前对这些可能影响工程进度的因素进行调解、处理，尽量减少他们对工程实施的阻力，这有利于工程开始实施后，保证施工正常、持续进行。同时，施工进度管理，可以在工程实施过程中，起到一个监测、监督的作用，防止工程出现由于一些因素的影响而长时间搁置，造成人力、物力的浪费，督促一线施工人员集中精力进行建设，防止消极怠工等现象的出现，同时也能控制施工进度，防止出现为了赶工而降低公路工程质量，导致反工等结果。一旦有不可抗的外力因素影响了工程的实施，就要在新的情况下对施工进度计划进行修改，遵照新的计划实行生产。最后，在工程结束后可以对照进度管理进行反思、吸取经验，为以后公路工程建设提供参照。一旦工程出现问题，还可以根据进度管理记录追究相关人员责任。

二、强化公路工程施工现场进度管理的措施

（一）施工队自身的因素

目前，公路工程建设是采取竞标的方式，选取最有实力的工程公司进行施工，这有利于公平竞争的实现和保证工程能够顺利实施。但是，一些公司在实际施工过程中，可能因为没有把全部精力投放在这一公路建设上，或者因分身乏术而将工程外包赚取管理费，就有可能导致施工队伍设备不充足、人员配备不齐全、缺乏高级技术与管理人才、工作效率低、偷工减料等现象的存在。这就要求公路工程实施进度管理，要发挥监督作用，确保施工队人员有足够精力和技术支持，从而保证施工顺利完成。

（二）公共环境因素

公路工程建设对社会公共环境有很大的依赖与影响作用。公路建设线路长，牵扯面比较大，必须处理好周围的公共关系，才能保证工程顺利实施。首先，公路工程建设与所在地方的关系。公路工程建设可能会涉及到农田的占用、灌溉渠道的中断、交通网络的更改等，所以要设法在进度管理中解决这些问题，比如另辟新地给农民，建立新的交通网等等。其次，工程建设与其他单位的关系，施工企业与银行、原材料供应部门的关系，资金的中断和原材料供应不上，都会影响施工进度，所以要及时疏通，监督实施，减少这些因素的发生。还有，施工队伍与当地治安管理部门的关系，会影响到工程安全实施，所以要事先进行解决，防止突发性事件的发生，保证施工安全。

（三）政策因素

公路建设是我国交通网的一个最重要的组成部分，具有工期比较长、资金投入大、分布分散、对地方经济带动作用大的特点，所以国家对于公路建设会给予政策上的大力支持。但是有的时候，地方上在贯彻国家政策时，必须根据本地方特点进行创造性的发挥，才能促进本地的经济发展。公路工程进度有的时候会因为国家政策的一些限制而受到影响，地方政府又不敢越过框架。所以，公路工程进度管理要事先进行政策上的解读，并针对可能遇到的阻碍进行调节，争取得到政策的支持，保证工程顺利实施。

（四）自然因素

自然因素包括雨雪天气、水文情况等方面，在进行工程进度管理时，要尽量避开雨季和严寒的冬季，在天气晴好时，加快施工进度，减少施工遇到的自然状况，并建立紧急预警机制，一旦有突发性自然灾害，能够顺利解决，减少对工期的影响。

（五）进度计划的检查

第一，每周进度检查记录。每周进度检查记录包括以下内容：（1）当周实际完成及累计完成的工程量；（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当周施工停滞的人力、机械数量及原因；（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件原因；（6）当周的天气的情况等；第二，每月工程进度报告。每月工程进度报告包括以下内容：（1）概括或总说明，应以记事方式对计划进度情况提出分析；（2）业主下发的合同文件和本项目规定月报中的表格；（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度造成延误的因素及解决措施。承包人根据月施工进度报表检查计划执行情况，对照总体计划的时标网络图，用前锋线检查分部工程进度计划及标段工程进度计划，如发现进度滞后，为了保证合同工期，将加大投入，采取一定的措施（如技术措施、组织措施、经济措施等），把进度赶上去，保证计划的执行和合同工期的实现。

三、总结

公路工程施工进度管理，有利于保证施工进度，提高生产效率，保证生产安全和工程质量，是我们目前进行公路工程建设应该建立、实施的重要制度，这将对我们的生产、生活产生重大影响。

参考文献：

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中图分类号：U415.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（a）-0199-01

近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程对加强区域间沟通交流，促进商品流通，推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用。公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本，而施工进度管理又直接决定了质量和成本，如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系，直接关系到公路工程的整体施工水平，因此，研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的。

1 公路工程施工进度控制的基本概念

公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程，涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节。施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念，工期常常作为进度的一个衡量指标，进度的拖延一定表现为工期的拖延，但进度较快不一定工期就一定短，对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理。

施工进度管控的基本内容包括三个阶段：事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制。事前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求，以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础，编制施工阶段的进度控制工作细则；其次，对于施工周期长、工作内容多的公路工程，还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划，形成完整的项目前期进度控制体系。事中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容，及时发现施工过程中的进度偏差，将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实，当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正，以保证工程按期完成。事后进度控制就是在公路工程施工完成后，及时根据合同安排组织项目验收，对工程中出现的问题及时处理完结，对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档，同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳，查找不足，以保证下一阶段施工工作能顺利进行。

从管理学的角度分析，公路工程施工进度控制有以下几个方面的特点：首先表现为动态性，公路工程受施工现场环境、天气、人员、设备、技术力量等因素影响，进度会出现不断变化，因此必须根据变化对进度计划做调整和改变；其次是系统性，进度管理和控制既包括总进度管理，又包括各分项工程的进度管控，二者相互联系，需要统筹考虑；三是创新性，进度管理既要遵循行业施工的一般进度规律，同时，又要根据不同项目自身特点对进度计划和管理措施进行创新性的调整；最后是阶段性和不平衡性。在工程施工的不同，影响进度的因素也不同，因此，要根据施工阶段的主要任务和风险点及时调控，保证进度计划的指导性和可遵循性。

2 影响公路工程施工进度的因素分析

影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。

3 公路工程施工进度控制的方法和措施

影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四，施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五，要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。

4 结语

公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。本文在系统工程理论的支持下，通过分析风险点，按照阶段性管控，全面把握的原则对公路工程进度进行管理，整个理念和管理方法对指导相关企业进行施工进度管理具有指导意义。

参考文献

[1] 陈传德.公路建设项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，2008：6.

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一、前言

公路的施工管理是一项综合性比较强的工作，尤其是工程施工项目的动态进度管理方面，这一方面如果没有做好将会严重影响到工程的工期，因此，受到了众多单位部门的重视。

二、施工进度管理的主要内容

1、项目施工管理部施工进度计划的管理。

首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

其次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。除此以外还要求绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。

三、影响公路工程施工项目进度管理的主要因素

1、相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水和电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

2、技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。

3、施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

4、意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

四、公路工程施工进度控制的方法和措施

1、影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。

（1）需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确。

（2）要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制。

（3）遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合。

（4）施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性。

（5）要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题。

2、合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生。如拖期拖量或工期大超前的问题，出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

（1）织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。

（2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。

（3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法。

（4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

3、合理进行施工方案的优化设计

在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案进行调整与优化。而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、公路工程各工序施工工艺流程的优化。尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化则使得资源能够合理流动并提高施工的效率。

4、促进公路工程项目施工管理的信息化

（1）现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。

（2）现代公路工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，增加工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。公路工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。

五、公路施工项目的动态进度控制的意义

项目经济效益能否最大化发挥，取决于公路工程施工项目是否能在预定的时间内交付使用。拖长公路工程建设工期，必然会使施工管理费用大幅度增加；同时也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。因而，工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面。

六、结束语

综上所述，公路工程施工项目中动态进度控制对公路的工程具有重大的意义，在明确管理工程施工项目中影响施工进度的因素后，我们的施工工作人员就必须要采取相应的措施来提高工程的施工进度，保障工程如期竣工。

参考文献：

[1]朱瑞强.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江交通科技，2011（11）：75-76.

[2]芦青.浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J].太原大学学报，2011（3）：40-41.

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1 前言

公路施工项目进度管理是一门应用科学，是根据公路工程的施工特点和工作实践在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划。然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。重点以公路施工项目进度的动态管理、优化配置为手段，合理组织生产要素的投人，全面的管理才能提高建设项目的效率。

2 施工进度控制在公路工程项目管理中的主要任务和作用

从项目施工的角度出发概括进度控制的主要任务是:① 首先按期完成的任务编制施工总进度计划内的施工项目；②按期完成单位工程的施工任务，编制单位控制计划的执行；③控制计划的执行编制分部、分项工程施工进度计划；④按期完成分部、分项工程的施工任务；⑤编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。

公路工程施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。公路工程建设工期的拖长，必然导致施工管理费用大幅增加；建设工期延长也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。这样，进度的延误或提前，大大影响了工程项目的经济效益。工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面之一。

3 公路工程施工进度控制的动态过程

公路工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

4 影响施工进度的主要因素

4.1 相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

4.2 施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

4.3 技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。

4.4 施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

4.5 意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

5 公路工程施工进度控制的主要措施

在公路施工建设中，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象，当出现这种状况时就需要建设人员检查项目进度的实施，采取相应措施予以纠正。公路施工与评价问题研究在项目中，通常采用进度计划于执行情况进行跟踪检查，当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。建设中通常会伴随着组织措施，管理措施、经济措施、技术措施等。实施中必须有可行的措施做保证才能保证施项目计划顺利落实。

5.1 组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

5.2 管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

1.缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。

2.缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。

3.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

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Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程的施工现场管理

1施工前的现场管理工作

(1)建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。

(2)补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

(3)研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

(4)根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

(6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2施工中的现场管理工作

(1)对施工资源的支配与配置工作

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，做到人、机、料、法、环协调统一。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。组织机械施工应注意：

a根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余地。

b要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

c要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

(2)试验段、防洪排水和施工保通工作

这是施工现场管理的一个重要环节。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题:

a施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

b路基路面施工要进择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

c合理安排桥梁施工次序，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场减少灾害损失。

d下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

e无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。

（3）工程质量及施工安全方面

加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作:

a认真处理路基与桥涵接头，防止桥头、遍叠顶跳车。桥涵台背填土在公路运营过程中会沉降变形，而桥台的刚度较大，桥台竖向变形很小，因此极易造成桥头跳车，路面损坏。为解决上述问题，首先应设置桥头搭板，提高桥头行车舒适度，同时对台背填土和基底进行处理，运行多年的路基其台背填土部分已基本密实，自身沉降量很小，提高基底的承载力是解决桥头跳车的关键，其施工方法有水泥灌浆及粉喷桩处理等。

b严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提商，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质且和使用品质，影响公路的舒适程度。故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求的要及时返工，谨防积重难返。

c确保结构物的内在和外观质量。

d在施工中，制订安全生产管理制度，避免违规操作，野蛮施工。对容易产生安全事故的部位重点保护，设立明显的警告标志，制订事故处理预案，配置消防设施，加强检查督促，消除事故隐患。

(4)进度控制及成本控制方面

根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投人，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，压缩工序衔接时间，加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行。根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

另外，施工中注意要经常向当地政府及有关都门通报工程情况，及时反映施工中的困难和外部环境的问题，争取各方支持。本着互谅互让的原则，妥善解决各种矛盾，做到诚信、务实，避免矛盾激化。

3施工后的现场管理工作

分项或分部工程完成后，要对施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。为使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：

(1)全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

(2)清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路基、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局都损坏，使公路线型顺适、整齐美观。

二、公路工程施工进度控制的措施和具体的编制方法

1公路工程施工进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

组织措施：

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中图分类号：X734文献标识码： A

一、站在甲方立场看公路工程的质量和进度管理影响因素

1、公路工程施工的地域环境影响

公路工程施工，往往都是在环境条件不利的地域进行施工，尤其是一些高速公路工程，往往都会在一些山区，或者生活条件较差的地方进行施工，交通不便利，也就影响到施工的进度，由于施工中可能遇到的一些特殊地质情况比较多，一旦由于施工单位的工艺技术不当，就会导致工程质量出现问题。环境的因素也会影响到公路工程建设完成后的维护工作，对工程项目施工甲方的监督产生一定的不便性，对公路工程施工的监理工作会造成相应影响。

2、政策法规的影响

虽然国家对于道路交通建设制定了相应的管理体系和工程监督法律制度，但是公路工程施工往往都会面临跨地域施工的问题，可能会因为建设施工方投资造价工作的不准确，遇上了地方政策不同的情况，这样就会在一定程度上影响到工程的顺利施工，可能就会在不必要问题的处理过程中，产生一定的质量问题。

3、公路工程施工单位的人为因素或机械因素影响

施工单位的施工人员及管理人员的专业技能素质也是会影响到公路工程施工质量的。因为公路工程施工，人是施工的主体，人为因素决定了施工工程的质量，同时施工机械的使用效率和效果，直接影响了公路工程施工的进度，进一步影响到施工的质量。

4、施工使用材料对于施工质量的影响

公路工程施工中，主要用到的一些材料就是混凝土，钢筋，沥青材料，排水管道用到的管材，以及电线等一些附属的工程施工材料，这些材料的质量好坏，同样直接影响到公路工程施工的质量。

5、公路工程施工项目甲方和监理方监督工作质量的影响

公路工程施工质量控制看似由施工的施工方来提供，但实际上，工程项目甲方和监理单位对于工程质量监督和进度管理的效果，也是直接影响到公路工程施工的质量的；一旦由于甲方督促的力度不够；监理方监督过程中存在一定遗漏，都会影响到工程的质量，一旦发生质量问题，同样就会严重影响到施工的进度；所以对于公路工程的质量管理，项目甲方不无责任。

二、公路工程项目管理中的质量管理

1、质量管理的依据

公路工程建设中，质量管理不是建设方、施工方或者监理方任何一方自己制定的，整个公路工程施工质量的管理依据，主要还是国家制定的公路工程施工建设的法律，然后才是施工

的规范，再到具体的施工规范；再结合国家交通部制定的相应公路工程施工的一些规则，通过建设方和监理方为施工方制定工程质量管理的办法，以及后续的公路工程质量检测的办法。公路工程质量的保证是需要三方同步进行管理，首先是工程施工方的自检，其次是建设方和监理方日常检查管理，最后是政府的相应质量管理机构进行质量监督、检查验收。

2、加强公路工程项目管理中的质量监督

（一）建设方要督促和协助施工方开展有效的施工人员专业技术培训。公路工程的施工方，必须要更多地开展多层次、多方面的施工专业技术培训工作，因为只有通过有效地专业技术培训才能够保证施工人员的专业技能能够达到施工建设的要求。建设方必须要监督施工方所有的技术人员都有相应的从业资质，才能够参与到公路工程的建设工作，必须要求施工单位

的工作分工明确，必须要求施工单位建立严格可查的责任制度，落实施工人员的监督管理。

（二）建设方要更多地监督施工方使用的材料质量问题，

因为公路工程施工中主要用到的一些材料就是混凝土，钢筋，沥青材料，排水管道用到的管材，以及电线等一些附属的工程施工材料，这些材料的质量好坏，直接影响到公路工程施工的质量。所以作为公路工程的建设单位，必须要提高对施工单位选用材料的监督力度，保证施工过程材料质量。对于施工可能使用到的新型材料要做好分析工作，在不能够保证新型材料的使用效果时，严禁施工方盲目使用；对于可以有效使用的环保材料可以鼓励和推荐施工方在公路工程的施工中进行使用。建设方也要更多地参与到施工材料采购及使用过程，对于国家已经严禁使用的施工材料，必须杜绝使用。建设方要督促施工方建立严格的材料管理制度，对于材料的进场和使用都必须要制定严格的登记制度，尤其是一些特殊施工材料必须要加以区分，所有的施工材料必须按照材料的施工使用说明进行管理。

（三）督促施工方加强对施工工艺的准确把握，因为施工工艺，对于施工质量的提高是有较大影响的。就比如，工程遇到特殊地质条件时，如：湿陷性黄土路基的时候，进行路基加强工艺选择的时候，建设方就必须要参与到其中来，共同制定处理方案，保证施工质量。

（四）公路工程的建设方和施工方，要对公路工程施工中使用的技术进行充分探讨，尽可能在公路工程的施工中，采用一些确实可行的新型技术和设备，因为新的技术设备能够提高

公路工程施工的质量，也能够有效地提高施工的进度。

三、加强公路工程施工进度管理

公路工程施工中，进度管理也是多方共同参与的，尤其是公路工程的建设方和施工方，必须要注意到以下的这样一些内容：

1、制定详实可行的计划

公路工程的施工建设是一个长期的过程，施工中使用的材料数量巨大，施工中使用的施工技术也是非常多，所以施工进度的管理，必须要制定详实可行的计划。有了计划，才能够更加有效地施工，也才能够更好地提高施工的质量。施工计划的制定，必须要考虑施工质量进度影响的因素，要充分考虑施工的法律法规，也必须要考虑一些特殊的施工条件，做到综合考

虑，建设高效工程，所以说公路工程施工建设的计划，是施工进度管理不可忽视的重要因素。

2、加强施工的总体协调性

仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以公路工程施工的建设方和施工方要共同来进行总体的协调，整个工程的施工进度和质量管理要协调好。可以在施工的过程中保持设计与施工主体方案动态变动，以达到总体和个体的协调、计划和实际的协调。

3、加强技术管理力度

技术是加快施工进度最重要的部分，相关工作人员要在规定的时间内编制完成所需图纸和方案，并进行相应技术交底，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议

四、加强项目管理中质量和进度的协调

1、配合关系的协调。包括施工单位、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调和步调一致，以达到同心协力之目的。

2、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约，取得行政主管部门的指导和许可。工程项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量复杂关系，能保证项目目标的实现。

五、结束语

通过本文的探讨研究，由于公路工程庞大、复杂导致公路工程施工容易遇到一些问题，因此需要多方参与，共同来提高公路工程建设的质量管理和进度管理，使得交通建设的成效才能够体现出来，为所有人提供更好、更贴心的交通服务。

参考文献：

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2公路工程施工进度控制时可采取的方法

公路工程施工的进度进行控制时，应以施工前的计划制定为开端，再经过施工中的控制，竣工后的进度检查以及对出现的问题进行处理这几个环节构成。

2．1制定施工进度计划

针对需要建设的公路工程项目的实际情况来编制施工进度计划，必须考虑到施工工程所在的工程结构特点与地理特点，并且计划需要切合实际。现今公路工程进行进度计划编制时，大多采取绘制图表的方式，比如施工计划横道图以及网络图。公路工程施工进程用横道图来进行绘制，使进度的监控人员能一眼明了图纸的意义，但是横道图忽视了施工过程中可能出现的问题以及需要特别注意的关键点。而用网络绘制的进度控制图纸在工序确定中更为明显紧凑。

2．2施工中实行进度计划

在施工过程中实行进度计划时，需要建立责任问责机制，使各施工部门、人员都有责任意识，严格按照施工计划进行施工。同时资源运作部门需要根据施工进度计划来进行资源的总量和阶段规划，确保施工过程中的资源用量能够提供。

2．3检查施工进度计划的完成量

参照横道图式或网络图式的计划图纸进行施工计划检查时，需要在实施计划的过程中设置相关的检查点，检查点之间的距离要均匀适当。参照图纸对各检查点进行检查时，需要注意实际情况与图纸计划的区别偏差，并且需要及时采取措施计划偏差进行调整。

2．4处理进度计划检查的结果

各检查点经过检查之后，如若发现异常，就应该及时采取相关方法来由果溯因。分析出相关原因之后，采取相应措施予以完善。落实责任问责机制，对相关的管理者、管理部门以及施工人员进行问责处理，使此次结果与他们的工作绩效以及薪酬挂钩。要吸取这些教训，可以在后期工程进行进度计划设置时，能够防微杜渐，把这次出现问题的检查点设置为关键点，提醒相关人员着重对这些检查点进行控制管理。

3公路工程施工进度控制管理的有效途径

在公路工程施工之前，进行工程进度控制计划的制定只是第一道工序，最为关键的是对施工过程中的各个环节的进度进行有效控制。然而要对不同的公路工程项目、公路工程项目的不同施工阶段进行进度控制并非易事，总会发生进度失控的情况，相关部门必须针对失控情况及时采取措施予以纠正。

3．1抓关键施工环节

施工过程中的一般工序的进度都可以与计划进度相一致，但是一些关键工序，不仅复杂并且对整个公路工程的影响大。相关部门就必须重视这些关键环节的进度控制，把这些关键程序设为关键检查点，及时与工程进度计划图纸进行核对。

3．2加强管理配置生产要素

人力、资金成本、施工材料、机器设备共同组成了配置生产要素，配置生产要素管理部门必须重视对这些要素的储存以及分配的管理，要使得这些要素能合理及时的被分配到相关部门，这样才能保障施工效率，保障施工进程。相关监控人士需要扎根公路工程的施工现场，熟悉施工的工序以及相关机器的运作，核实资源的需要量，检查资料的需要量与供给量之间是否存在矛盾。如果发现矛盾，应及时处理，规范投入量的标准，这样才能使公路工程在计划工期内完成。

3．3完善信息管理，严格控制施工工序

相关人员进行现场进度监督检查时，必须做好施工日期、工作内容、施工进度等记录。进行施工工序控制时，相关工作人员必须以施工工地为基地，对施工进度进行跟踪记录，记录时必须以实际情况为基础不可记录虚假信息，并且可以把记录的信息绘制成图表，这样更有助于形成对比。随时把自己的记录表与完整的计划进行对比，偏差问题一旦出现方可及时处理。

3．4加强进度监控的组织管理

虽说对施工的进度监控管理是进度监管部门的责任，但是公路工程的施工人员以及公路工程的管理人员需要与进度监管部门协调配合，这样才会使进度控制与管理能够有效进行。对各部门设立责任问责机制，把进度目标分解到各个部门，对分解的目标确定具体的责任人，这样会使这些施工人员明白自己肩负的责任，他们才能积极投入建设中，确保工程质量。

3．5改进现有的施工工艺

公路工程进行施工时，尤其是对关键部位进行施工时，必须注意施工技艺以及施工质量。但是传统的施工工艺已经不能满足现今的施工要求，会降低施工效率，抑制施工进程，甚至使工程质量得不到保障，于是公路工程企业必须对现今的施工技艺进行完善，引进先进的技术设备的同时，注重自身企业的科研开发和人才培养。

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工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。所以在施工监理工作中一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法就是要在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。具体来讲，工程进度控制的方法主要是计划、控制和协调。

1）计划。计划是进度控制的重要依据，其完整性和合理性直接决定了控制效果的好坏，因此在电力工程建设过程中，施工企业需组织监理工程师对工程项目的进度控制目标进行合理的规划和安排，并制定相应的进度计划以及执行该计划的各项规章制度。对于一个工程来说仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，还需要编制年度和月度计划。

2）控制。在项目进展的整个过程中，监理人员需按时查看原始记录和统计数据等方面的资料，并进入施工现场了解实际施工情况，将实际进度与计划进度进行对比分析，一旦发现出现偏差就要及时与施工人员进行交流采取相应的措施进行施工纠正。具体来讲，如果实际情况只是偏离了一定的限度就采用负反馈控制方法，一旦实际情况超出了预期目标，就需要根据总体施工进度要求进行正反馈控制。

3）协调。协调是实现工程进度控制的重要手段之一，主要是指协调参与工程项目建设有关单位之间的关系。监理人员不仅需要参与业主与签订工程项目建设合同的有关单位的关系协调工作，同时还需要参与工程建设项目有关的水电通讯等部门的协调工作，以此来保证工程的顺利实施。

二、工程进度控制措施

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石油化工是当前我国经济发展的重要支撑，并且逐渐凸显出了其占据的核心价值。通常来讲，石油化工整个工程会对安装施工进度提出较高的要求，而且越是重点的工程项目，其施工进度面临的压力也就越大，甚至会通过倒班的形式维持不间断的施工。面对这样的状态，往往会导致出现不同程度的问题，导致工程成本随之增加。

1 构建施工进度计划系统

针对项目作出总进度规划以及各子项目的规划，通过这些不同深度的计划共同构成一个完整的进度计划系统。在对部分工程进度计划等一些实施性质的进度计划进行编制之前，需要工程技术管理人员对施工图纸进行仔细地研究，尤其针对那些采用了新设备、技术、材料以及工艺的分项工程，技术管理人员更加应当深刻地了解设计的具体意图，以此为基础对施工的顺序进行科学合理的制定，使编制出的施工方案能够具备可行性；如果有必要的情况下，也可以对施工方案的编制采取竞争的方式，通过各个方案之间的对比与筛选，将最佳的施工方案选择出来，以此为有效施工进度计划的构建埋下坚实的基础。针对工作中含有依然易爆介质或者是工作环境处于高温高压条件下设备或者是管线。在编制进度计划之前还要对施工质量提供充足的保障，在进度计划中预留出合理的时间，将这部分时间提供给施工人员的技术培训考核以及具体施工工艺的合理确定，此外，还需要为施工过程的检测预留出合理的时间。

石油化工工程中往往涉及到很多的专业，并且规模也较大，参与施工的单位数量也较多，所以在对施工进度计划进行编制的过程中，需要秉承系统的进度计划观念，加强各个单位之间的沟通与合作，从而避免各个单位制定出的进度计划仅仅施工自己单位而对其他单位造成困扰，从而导致后续的实际施工不能对空间实现充分的利用以及资源配置出现不平衡的问题。

2 合理配置各种资源

人力资源与物资资源均属于工程建设施工中的资源，但是合理配置资源并非就是单纯的指对人力资源、物资资源进行数量比例上的均衡配置以及对人力资源技术水平的均衡搭配，而是还需要涵盖对各种资源在何时进场进行合理的安排。其原因在于石油化工工程不仅有着很多的系统，还有着较强的专业性，每个系统之间存在很多的交叉施工配合，只有使各个施工专业班组在适当的时间进场操作，才能使各个专业之间的施工实现有机的衔接。对此，施工承包单位应当按照施工总进度计划组织各个专业班组有次序的进场，从而各个工序之间的有序开展提供确切的保障，进而科学的对施工现场实施管理，保证施工进度计划能够顺利的实现。

除了人员的合理进场之外，各种设备以及资料的适时进场也是施工进度计划得到有序开展的重要内容之一。针对石油化工工程而言，通常需要将地下工程方面的施工安排在第一阶段，这些工程中涵盖了大型设备基础以及地下管网等，随后大型设备可以被安排进场实施吊装，其次就是安排其它设备进场安装，以及各种管线的进场预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工。

3 对进度计划实施跟踪检查与调整

通常来讲，石油化工工程都会有着较大的投资规模并且施工的工期都相对较短，不仅需要使用到很多的设备还会存在不同形式的供货状态，再加上涉及到诸多专业的施工单位从而造成较多交叉作业的情况，所以对进度计划的执行情况进行跟踪检查有着重要意义。在实际跟踪检查的过程中需要尤其注意的就是因为施工设备未按照预期进行供货而导致的工期变化，此外还需要重视因为各个施工单位不同的作业水平造成的工序衔接不恰当等问题，这些问题均会影响施工进度计划不能按照原有的计划开展。所以在对进度计划开展执行情况的跟踪时，需要第一时间发现并解决问题，针对小问题不能不管不顾，使之酿成较大的隐患，以此为适时调整进度计划提供保障。在对进度计划进行调整时，不仅仅需要包括对起止时间点的调整、工序间衔接关系的调整，还需要对各种资源进行配置方面的调整，通过资源调整使施工队伍能够得到激励、使落后的施工队伍能够得到鞭策，最终使进度计划能够得到顺利的开展。

4 结语

综上所述，伴随社会经济的不断发展，石油化工逐渐体现出了其无可替代的重要作用。但是在这样的背景下，石油化工安装往往有着较大规模，并且施工工期也较为紧张，从而导致施工过程中存在或多或少的问题。对此，石油化工安装需要在施工进度上进行科学的管理，将构建施工进度计划系统为基础，对各种资源实施合理的配置，并对进度计划实施跟踪检查与调整，从而使石油化工安装工程能够按照合理的顺序开展施工，最终为企业谋求切实的经济效益。

参考文献：

[1]叶浩. 基于C/S模式的石化工艺管道安装管理系统研究[D].西安石油大学，2013.