产品介绍演讲稿模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇产品介绍演讲稿，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

随着国际商业交流的日益频繁，我国对商务英语人才的需求也日益增加。为满足社会的需求，不少高职院校开设了商务英语专业，商务综合英语课程成了该专业一门重要的专业基础课程。商务英语教学的目的在于培养学生应用语言技能和相关的专业知识解决实际商务问题的能力。因此商务英语的教学如果仍然采用简单的以知识传授型为主的教学模式，将严重阻碍学生实践能力和创新能力的培养。教师在教学中应该进行“情境教学”，创造各种语言学习环境，让学生亲身体验，理解不同情境所表达的信息，激发他们表达的欲望，在情境中锻炼运用语言的能力。

一、情境教学法的理论基础

情境教学法是指在教学过程中，教师有目的地引进或创设某种活动的真实场景，形成使用英语的语言氛围，把学生引入到教学内容所体现的“情景”中去，使学生感受到自己是“人在景中”，在情景中实践，“情境”由此而生。这种教学法体现了“以兴趣为引导，以发展为目的”的理念，能激发学生参与的热情与学习英语的自觉性，是对传统英语教学法的有益补充。

认知心理学家认为，学习就是面对当前的问题情境，在内心经过积极的组织，从而形成和发展认知结构的过程，强调刺激反应之间的联系是以意识为中介的，强调认知过程的重要性。也就是说，学习过程是每个人根据自己的态度、需要和兴趣，并利用过去的知识与经验，对当前工作的外界刺激进行主动的、有选择的信息加工过程。因此，在学习中，教师不应只是简单地向学生灌输知识，而是根据教学内容的需要，为学生提供大量的实践机会，激发学生的学习兴趣和情感，推动学生认知活动的进行，帮助学生巩固上课时了解的知识，并在实践中反复练习，牢固掌握，这是情境教学法的一个本质特征。

建构主义理论认为，学习者的知识是在一定的情境下，借助他人的帮助，通过意义的建构而获得的。理想的学习环境应当包括情境、协作、交流和意义建构四个部分。在教学设计中，创设有利于学习者建构意义的情境是最重要的环节。在建构主义看来，教师不应以自己对知识的理解方式来作为让学生接受的理由。在教学中，教师要为学生提供与知识有关的场景，以利于学生对所学内容的意义建构。学生对知识的接收，只能由他自己来建构完成，以他们自己的经验为背景，来分析知识的合理性，从而完成学习任务，达到学习目标。

二、情境教学法在商务综合英语课堂中的应用要点

1.了解高职生英语学习的现状。商务综合英语是一门实践性很强的课程，教学是以基础英语和国际贸易知识为理论支撑的，两者相互依赖、相互促进，缺一不可。这就要求学习者不仅具备较好的英语语言应用能力，而且掌握一定的国际商务知识。而据职教方面的有关统计，在高职院校中，绝大多数学生英语基础差，对英语学习不感兴趣；极少数英语基础较好的学生，由于受整个英语学习环境的影响，英语成绩的提高也比较缓慢。鉴于高职学生学习习惯和学习动机不好，以及学习目标不明等负面因素的存在，情境教学在教学实施中具有很大的优势。借助丰富多彩的教学情境，教学过程可由单调变得丰富，由枯燥变得有趣，由呆板变得灵活，以此激发学生的学习兴趣，使学生在学习过程中始终保持兴奋状态，让他们真正成为学习的主人。

2.商务英语活动情境的创设与应用。在商务英语教学中，教师要善于创设情境，利用各种教学工具，模拟不同的商务活动背景。下面以“making a speech”（演讲）为例，来说明如何实施情境教学法。演讲对学生的口语要求较高，对学生的心理素质也是一个挑战。

首先，明确演讲的方向及时间，即情境的设立。演讲的内容可以是公司介绍、产品介绍、致谢词、会议的开闭幕词、以某公司新年晚会主持人的身份所做的开场白及谢幕词，也可以是英语口语比赛活动的司仪或是该活动参赛选手的开场白，等等，一分钟以内或五分钟以内均可，时间跨度大，是为了允许不同水平的学生根据自己的实际情况选题，消除紧张心理。

其次，教师选题示范。场景一，致谢词。假设某考察团的一位代表在参观活动结束后对接待方公司表示感谢，演讲时间三分钟左右。场景二，开场白。英语讲故事比赛的选手，正式讲故事前的开场部分，时间三十秒左右。教师可以现场演示演讲，也可事先录制好，通过大屏幕向学生展示。接着通过大屏幕呈现文稿，以此文稿为例，重点讲授演讲内容的选择。在讲授过程中，还要拓展有关常见句型供学生参考。

接着，形成演讲稿。学生自由选择演讲的内容，教师从中协调，尽量避免重复太多。目标确定后，各自利用网络查找相关的资料。在这一环节，教师应鼓励学生模仿写作，不能照搬网络原文，要展开想象力，融入自己的想法，并给予学生写作上的指导和帮助，最后形成演讲稿。

然后，实践环节。视具体人数将班级分成若干小组，学生轮流在自己的小组内演讲，没有轮到的学生则充当听众。小组演讲结束后，每组选出一到两位代表到讲台上向全班同学作演讲。

最后，评价总结。实践环节结束后，教师要及时对本次情境模拟实践作出综合评价，最好能对每个组的具体表现进行个别评价，使学生能看到本次模拟中的成功与不足之处。

三、结语

当前的教学改革，要求学生成为课堂学习活动的主体，强调学生学习的自主性、合作性和探究性。情境教学模式集知识性、实用性和实践性于一体，强调人际沟通能力、实践能力与创新能力的培养，这与高职人才培养目标是一致的。在商务英语教学过程中，要大量运用能够培养学生解决实际商务问题能力的情境教学法，才能缩短人才与岗位之间的距离，更好地让毕业生服务于社会。

参考文献：

［1］邹海.情景教学法在教学中的运用［J］.外语教学与研究，2005，3.

篇2

职员最新竞聘上岗演讲稿1尊敬的各位领导、同志们：

你们好!

首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

从部队退伍后，市总工会是我的工作单位，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在工会工作的24年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对工会工作一无所知的青年，到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于工会机关的良好的氛围和环境;体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。

在总工会这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争办公室的勇气;是因为有了你们在座各位的支持，才树立了我竞争办公室主任的信心。特别是现在的总工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势：

(一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作，使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风

(二)为人正直、诚实，能善待每一位同志

(三)身体素质好，精力充沛，能吃苦耐劳

(四)在农村、部队受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历，特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照管好自己、带好队伍、搞好服务的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

一、加强学习。

办公室是工会的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下，联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员的学习，以适应办公室工作的要求。

二、开拓创新。

形势发展日新月异，如果办公室工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革后勤服务管理，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范。

三、精心搞好服务。

服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家积极性，按照及时、热情、超前、立体的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努力做到不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为，尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务。

四、廉洁奉公，维护好工会形象。

办公室是工会的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否，直接影响着工会整体形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。

为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎独，慎微，不辜负领导和同志们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽能力满足领导和同志们的工作需要，为工会工作的开展提供有效的后勤保障，确保工会各项工作正常、有序、高效运转。实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。

我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。谢谢大家。

职员最新竞聘上岗演讲稿2公司的各位决策者，大家好!

经过深思熟虑，我决定并且非常有意愿竞聘微贷业务经理一职。

此应聘申请分为六大部分，前三部分为现实情况，后三部分为假设如果我做了市场部部长，我将怎样开展我的工作。摘要如下：

一我为什么要应聘这个职位

二我有能力应聘这个职位，并且有信心做好这个职位

三市场部工作划分浅见及我对市场部的理解

四市场部的日常工作范围、管理制度及作业流程

五20_年度市场部部门目标

六为达到市场部目标，我所需要进行的活动

附录：我所做过的跟市场部相关的工作

一.我为什么要应聘这个职位。

事情从我们公司独立策划完成TI-LERUNE团队及新产品推介会开始：准备阶段真的很忙，尤其是为了布展，宣传板，宣传语，准备面料，成品，一直都有在加班，但是我们是作为一整个团队，为了一件事情、一个目的，拧成一股绳啤酒包装车间经理竞聘报告，每天有新创意、新想法、新思路。在这个的过程中，我得到很多乐趣。然而，这点还不是最主要的。

最打动我的是，在推介会的过程中感受到的，以及推介会结束后，客户们的反应与反响中感受到的：在我们公司从来没有任何一个人有这方面经验的情况下，可以把以一个公司之力的推介会做到这种程度，让所有的客户都认可甚至惊艳，让我们的合作伙伴由衷的佩服，我感到非常骄傲，为我们团队，更为联润翔。我可以感觉到我们团队里的每一个人都为能是这个团队的一份子，为是联润翔公司的一份子而骄傲。

但是，我当时想的是，这个是远远不够的。我不只想仅仅公司的员工为联润翔骄傲，我更希望合作伙伴、客户、甚至每一个青岛人、每一个中国人都为联润翔感到骄傲。现在世界上的许多人知道中国、青岛、有个海尔。在不久的将来，我希望让世界上更多的人知道中国、青岛、有联润翔!

这是我当时的真实想法，没有想到在47天后的今天，有机会实现这样的想法。

二.我有能力应聘这个职位，并且有信心做好这个职位

经过仔细分析，我具有以下优势以及能力，可以使我胜任这个职位：

2.具有良好的形象思维能力。

可以监督、指导各种设计及广告、礼品符合公司形象以及产品定位。

3.具有很好的语言组织能力。

4.思路清晰，具有全局掌控能力，以及过程控制能力。

5.有想法，有创意，有计划独特企划以及推广的能力。

6.长期的外贸业务养成良好的成本控制能力。

三.市场部工作划分浅见及我对市场部的理解

虽然不是学习相关专业的，但是在会展中心总经理竞聘稿我7年的工作生涯中，有过多次有国际化大公司以及大品牌开发部以及市场部打交道的经验。

同时今天回家后翻阅了大量的资料，结合我们公司的实际，有以下的一点粗浅看法，请批评指正。

市场部是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目标以及新产品开发计划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及发展提供强有力的依据，为公司的销售人员提供强有力的销售支持，为公司的客户提供感人关怀，竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。

市场部的工作大致可以划分为产品开发(了解新型原料动态，新型功能，为产品开发提供创新的源泉，完成新产品定义)，市场开发(产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里)，公司产品宣传及推广(负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法)，销售支持及客户关怀。

四.市场部的日常工作范围、管理制度及作业流程

日常工作范围

五.20_年度市场部部门目标

六.为达到市场部目标，我所需要进行的活动

即使我没有应聘上市场部部长，如有需要，我仍愿意将今天查找的海量资料以及所有的好想法与公司分享，这对我个人也是非常好的学习机会。

谢谢!

职员最新竞聘上岗演讲稿3尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，希望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的贡献。

今天，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个部分：

一、客服存在的问题有哪些?如何解决?

二、我的优势。

三、我的任职目标以及主要工作思路和措施。

一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法?

1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。

举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们熟练度需要一个过程，而且因人而异，还有很多人服务规范用语不规范，回复用语和自己聊天一样，那么如何迅速的结束冗长的培训和指导，锻炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素质，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的非常满意，我想这是我们值得思考的问题。如何解决呢?建议培训关于服务意识，情绪管理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把服务语言作为一项重点来考核，重点放在加大服务监督力度方面。目标是产生一批固定而且出色的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并愿意成为我们的终身用户。

2、销售意识方面：请大家思考一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服?为什么要在你家一直买你的衣服?为什么我要多买几衣服?质量，款式，价位差不多的比比皆是。

你有什么优势可以竞争过别人?这是我们的销售意识需要改进的：不是普通的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满意，想考虑，想对比看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢?

如何改善这个呢?首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家分享!

二、我的优势，分为3个方面。

心态：我从__年开始做客服服务，这些年里面积累了很多经验，以前看的人会很害怕，当我自己有了这个能力的时候，我对待顾客我是非常有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的服务以及能力的时候，这个是我最开心也是最自豪的，没有比别人给你肯定的体现了

客服专家：在__年的时候，刚开始进来的时候，碰到很多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严重的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，{我先帮你解决问题，之后咱俩再沟通其他事情}平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的能力帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商量其它的事情，最后帮处理完，顾客说，非常谢谢你，我不是对你生气。

培训和帮带：很多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，

总之，我考虑的是，每个员工未来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。

说完优点，我想简单谈一下我的缺点：我的学习能力还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标

三、我的任职目标以及主要工作思路和措施

任职目标：

1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和长处。

2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。

3、形成学习为主的小组氛围。

为完成这些目标，我准备按照以下思路开展工作：

1、管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做的，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业能力，在业务知识方面多学习，能指导组员工作。

2、管理和沟通方面：我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依据和报告。

做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。

3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培养良好严谨的工作作风。

4、带领小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的能力。

最后我对今天这个竞职演说做个总结，今天，我是本着锻炼、学习、提高的目的来参加竞聘。如果我竞聘成功，我会努力;如果我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份梦想;对待工作，会多一份努力;对待领导，会多一份尊敬;对待同事，会多一份微笑;对待生活，会多一份热爱;我相信，机会只会垂青那些有准备的人。

谢谢大家!

职员最新竞聘上岗演讲稿4尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充满信心!

应该说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理?我个人理解，就是管出活力，理出财富。一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!

我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;其次，企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级;第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四，企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。

随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”(继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!

如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”：

第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;二是找准“疼点”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于发现问题，及时解决问题;三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的选择。业绩从哪里来?第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要;第二要创新。面对不断变化的形势和难得的发展机遇，我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的发展机遇。我这里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的准确率要比别人准确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动;第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，只有你成了高山，人们才有仰视你的理由。

第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令;其次，要快速执行，雷厉风行，敢于。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。

第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队?就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨;另一方面，打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够达到事半功倍的成效。

最后，我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你”。祝愿大家梦想成真，也祝愿我们三局明天更加美好!

谢谢大家!

职员最新竞聘上岗演讲稿5尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

我叫___，今年__岁，本科学历，经济师，党员，__年毕业于__系，同年参加信用社工作，曾在联社会计科任电脑管理员、统计员，现任会计科报表管理员、出纳员。在信用社工作的__年，我深深感到联社领导和同事们给了我很大的关心和帮助，他们的思想水平、工作能力、积极进取的精神、艰苦奋斗的作风，值得我好好学习，今天我在领导和同志们的鼓励下，参加这次会计主管的竞聘，在此我感谢你们给我的这一次机会。

在多年的工作和学习中，我深深地体会到，只有不断学习、应用、再学习，实践、认识、再实践才能使自己各方面的素质不断提高，每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇，要善于把握机遇，没有机遇，要努力创造机遇。

我这次报名参加会计主管的竞争，主要理由是：第一，我热爱这份工作，愿意为这项工作付出本人的努力;第二，我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平，并愿意通过担任这一职务使自身的作用得到更充分的发挥;第三，我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个提高。

我参与竞争的优势，归纳起来，有以下几点。

一、正逢能吃苦、干事业的年龄。思想活跃，朝气蓬勃，精力旺盛，能够全身心投入到工作中。因为年轻，对新事物新知识求之若渴，生怕落伍;因为年轻，对同志们的优点长处便看在眼里，记在心上;因为年轻，勇于实践、敢想敢为是我们的首选;因为年轻，也就更渴望能担当起比现在已承担的更重的工作和责任。

二、有一股拼命工作和乐于奉献的精神。__年的信用社工作经历，培养了我严格的党性原则、严明的组织纪律、吃苦耐劳的思想品质和雷厉风行的工作作风。以标准要求，尽自己的努力，满负荷甚至是超负荷运行，一直是自己推崇的工作态度。

三、具有较强的工作能力。我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，严以律已;经过多年的学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文组织能力和社会交往能力都有了很大提高。由我参于的清产核资、票据发行、保值补贴息的申请工作得到领导和同事们的肯定。我负责上报的人民银行、银监局有关的报表都做到及时准确完成，得到各级领导的赞许。会计报表质量在全市__年上半年的评比中获得了第一名的好成绩。

四、具有丰富的工作经验。参加信用社工作以来，我已熟练掌握了的微机操作，统计工作，会计报表的填报，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我，先后通过了职称英语、经济师的考试。

五、随和大度，很容易和同志共事。工作中总会有矛盾，能以坦诚和真心相待，受得了委屈，容得下误会，耐得住猜疑，经得起考验。我很容易融入旧环境，适应新环境，与大家一起，集中精力并形成合力把工作做好。我想，只要在工作和生活中多理解尊重、少埋怨非议，多责已喻人、少横眉冷对，多将心比心、少求全责备，就没有处理不好的关系，就没有做不成的事。

在本次会计主管竞聘中，如果竞聘成功，我将从以下几个方面做好会计主管工作。一是从自身做起，坚持原则，遵守职业道德，认真履行岗位职责，带头贯彻执行金融法律法规、行业规章制度以及各项业务操作程序，及时纠正不良行为，提高会计核算质量;二是加强对被委派社的内部管理工作和内勤人员的管理，带领内勤人员认真学习和掌握政策法规和各项内控制度，严格执行各项业务操作规程，同时强化会计出纳基本功训练，以适应新形势发展的需要，培养一人多能的复合型人才，开展技术练兵，组织业务技能的测试与达标，努力实现全员达标;三是加强财务管理，充分行使会计核算的职责，精打细算，增收节支，提高经济效益;四是抓好优质文明服务建设，提高服务质量和水平，创建规范服务窗口。五是积极为被委派社当好参谋，及时为主任经营决策提供依据;六是充分发挥会计主管上传下达的职能作用，及时、准确、全面地把联社的有关指示和精神传达到被委派社，同时按照要求定期、不定期报告被委派社财务信息、经营成果和其他会计信息，为联社掌握基社经营发展状况提供准确可靠的信息。七是做好联社交办的其他工作，确保任期内不出现差错责任事故。

篇3

当前社会精细化的分工，有效的协作，对于提高生产力，促进沟通效率有着至关重要的作用。在这个竞争激烈的经济大环境中，响应的动作稍加延迟，机遇就可能擦肩而过。因此要想提高企业综合竞争力，提高开会效率是一个重要突破口，而会议协作工具就起到了这样的作用。对“V”厂商们而言，会议协作还有协助辅助传统会议厂商的含义。毕竟会议系统并非“V”厂商们的主业，而且不少“V”厂商与会议厂商还是合作的关系。在合作过程中，发现现有会议系统的一些不足，于是就这一部分或环节研发出会议协作产品，改善和提升会议质量、协助提高会议效率。与传统会议厂商形成互补和辅助关系，并非取代竞争。

虽然不是取代，但也是进来分羹的，毕竟会议这个市场很诱惑人，尤其是在爱开会的中国市场。巴可专业显示系统大中华区销售总监聂伟刚称：“根据《2012年中国会议蓝皮书》显示，中国每年参加会议人数上亿之多，年均增长20%。这对会议设备提出了更高要求，也催生出巨大的市场需求。”事实上随着音视频网络通信的融合，这个市场早已吸引了众多非传统会议厂家进入，其中视频会议发展最为迅速。数据表明：在2003年，中国视频会议整体市场规模还仅为3亿元人民币，到2010年已迅速增长到45亿人民币，2012年这一数字已经超过60亿元。视频会议系统是通过网络通信技术来实现的虚拟会议，使在地理上分散的用户可以共聚一处，通过视频、声音、图形、数据等多种方式交流信息，支持人们远距离进行实时信息交流与共享、开展协同工作的应用系统。由此可以看出，从大的范围上来讲，视频会议也可以看作是会议协作系统。

效率体验是关键

作为终端用户，尤其是中大型用户需要的往往是集有线（或无线）会议讨论、电子投票、远距离签到、数字扩声、大屏幕投影显示技术、音视频控制设备、同声传译设备于一体的整体解决方案。而作为会议厂商，除了提供优质的产品之外，还需要让会议变得更简单，更易于操作，同时为用户提供最大化的产品兼容，包括软硬件之间的融合，不同品牌硬件之间的兼容。但由于竞争壁垒及其他方面的考虑，这方面做得还不是很到位，用户体验仍有改进空间，这给其他厂商留下了机会。如很多会议室都会见到这样的场景，视频线只有一条，大家想要切换演示内容到大屏幕上，需要更换电脑重新连线或者将演示内容统一拷贝到一台电脑中，而且很多人并不知道到底怎么切换或如何操作，十分不便且低效。

为此巴可推出了ClickShare（可立享）一键式会议协作系统，只需要轻轻点击，便可让电脑屏幕主界面出现在投影机大屏幕上。ClickShare由一台主机和四个USB按钮组成，主机与会议室AV系统相连，处理后台程序的运行。开会时，无需任何安装程序，用户只要将USB按钮连接至PC或MAC，一按键便可将信息快速无线传输至屏幕上，内容可相互切换也可多方同时显示，可最大支持25名用户同时连接。这看似小小的协作创新，带来的效率效益可不小。据巴可提供的统计数据显示，每天全世界总共会进行3，000万次幻灯片演示，与此同时它让IT部门解决相关问题平均花费23.1分钟，仅仅是对会议室设备进行维护一项，全球各地的每间会议室年花销就高达9，500欧元。

看到这一商机的不只巴可，6月12-14日在美国举办的Infocomm 2013年上科视首次亮相的Christie Brio也是一个与ClickShare类似的协作系统。它可通过有线或无线连接自动分享多个演示文稿，并呈现在会议室的一个或两个屏幕上。科视人员表示，任何一个会议室，通过采用单个低成本硬件Brio节点，可自动将多达5个演示文稿添加至会议的显示屏幕。内容经该节点加工后，还可通过共享网络传送至其他Brio节点。因此，PPT、主题演讲稿、音频、数字白板和视频会议等各类信息，均可呈现在连接了Brio节点的显示屏上，并与同一会议的其他所有显示屏幕实现共享。

如今数据协作和远程沟通变得越来越重要，而早期上马的一些会议系统已不能满足需求，重建资金有限且对原有系统造成巨大浪费。针对于此，投影厂商富可视在今年3月1日推出了全方位协作整体会议平台――Mondopad，这是一款基于Windows架构的，集显示、标注互动、远程会议于一体的统一协作系统，内容包括远程视频会议系统、全兼容的协作平台、投影机、电子白板、音箱、高清摄像头、正版Windows7专业版系统、正版全功能office 2010等。Mondopad不仅可独立运行，最重要的是实现了与主流设备之间的无障碍协作。能与市场上常用的包括个人类沟通工具、Web协作类产品、统一通讯类产品、网真类产品以及其他基于云计算的会议系统兼容。虽然Mondopad是基于SIP标准下统一协作平台，但也完全兼容其他通讯协议下的设备，包括H.323以及传统的PSTH等。

让人在会议室也能有使用智能手机一样用户友好的体验，是威创UCC会议协作系统聚焦会议室市场的一个最原始的想法。此系统集成了语音、数据、视频功能，摈弃了传统融合通信产品侧重于系统性能、忽视个人体验的特点，采用类似平板电脑的滑控式人性化界面。其最大程度地在智能显示终端上集成会议室的设备和功能，并以模拟仿真的UI形式提供给用户最自然的人机交互界面，实现了对整个会议室系统的一屏控制；同时还实现了手机、平板电脑、笔记本电脑等移动终端与智能显示终端的协同工作、智能共享和交互控制。