项目技术总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇项目技术总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

1、技术准备工作

xx年**项目部技术组外报各类文件c份，包括图纸问题设计澄清单（RFI）261份，材料代换申请（MSR）167份，我部外发的设计变更（EDCR）78份，现场实体变更（FCR）44份，技术安全交底56份，施工方案20份，编制、升版工作程序8份，ITP运行206份，增补ITP108份，开启EDCR验证执行单700多份，外报转换设计图纸2761张，收到上游设计变更1400多份（我部施工范围内模块及钢结构部分）。较充分的保证现场工作的开展，满足工作需要。

2、现场施工进展情况

二、技术工作存在的主要问题及改进措施

1、人员频繁调整问题

存在问题：因**项目变更多且频繁、对技术依赖性强、技术工作创新以及摸索等特点，今年**项目离职技术人员为9人次，调离**技术岗位9人，调进**技术岗位3人，新分配大学毕业生1人。

改进措施：

1）、做好人员调动的工作移交管理，确保后续工作的开展不受影响，做到不移交清楚不放人的原则。2）、继续解决对接口过程中存在的不合理现象加以解决，因**挨批工作各部门对技术依赖性较强，减少技术人员的接口或重点协调接口中不科学、不合理的接口形式，给予技术人员一定的分担。3）、科学合理安排技术人员加班，落实工作计划，避免盲目加班、疲劳战术，做好劳逸结合、事半功倍，提高劳动的效率。

2、人员的配置问题：

存在问题：目前**技术人员共计20人，其中，具有两年以上工作经验为45%，总体经验稍显不足。

改进措施：

1）、编制主动学习的计划，对于发现标准、规范、规格书中存在执行偏差的奖励，适时开展针对标准、规范、规格书的总结，并形成标准化加以宣贯，提高技术人员整体素质。

2）、宣贯系统科学与战略思维在技术工作中的应用实例培训，加强技术人员工作分解能力。

3）、加强工作开展的计划性，重点检查、落实周度、月度、年度工作计划的进展。

4）、避免有经验的人才流失，解决人才的后顾之忧，做好人才的职业生涯规划。

3、ITP关闭问题

存在问题：海盐集约化加工构件运至**现场后，构件对应资料不同步供应或供应的资料问题较大，上游单位多次诟病，造成**项目ITP关闭工作较为被动。

改进措施：

1）、集约化资料的管理需进一步系统、专业管理，保证资料记录的及时性，并加强审核工作，提高资料的质量。

2）、应有构件实体与资料发放的监管部门，做好无资料不发货的监管。

3）、项目技术人员加强存在问题的反馈，避免有情况不汇报，闷在自己手中。同时建立集约化与项目资料接口反馈机制，做到存在问题能够及时响应整改。

4、技术总结、工法、专利工作

存在问题：**项目作为挨批技术的深度参与人，应及时形成相关结构、施工方法、施工逻辑等系统的总结工作，但目前由于种种原因进展缓慢。

改进措施：

1）、加强施工技术总结、工法、专利的培训，做到技术人员清楚如何写，具备执行计划的先决条件。

2）、编制技术总结、工法、专利等的专项编制计划，加强计划的落实，责任到人。

3）、建立相关奖励机制，提高技术人员总结工作的积极性。

5、设计变更执行验证单的开启、关闭工作

存在问题：因**项目变更较多，根据程序每份变更均需编制变更执行验证单，目前只完成了10%不到，进展缓慢。

改进措施：

1）、加大督促力度。

6、竣工资料的整理工作

存在问题：**项目无参与竣工资料整理的有经验人员，目前**项目的工作已经开展，但竣工资料的整理工作未实质性开展。

改进措施：

1）、请公司统筹考虑竣工资料的培训工作。

2）、结合**项目的特点编制适合**项目的竣工资料整理的组织机构，明确相关人员职责。

3）、编制专项计划，指导竣工资料的收集、整理工作有效开展。

7、重大专项工作

存在问题：目前**项目未安排重大专项相关工作的组织机构，参与前期重大专项工作人员知之甚少，x年将要组织课题结题，无法满足要求。

改进措施：

1）、成立重大专项小组，明确两个课题小组的人员职责。

2）、明确与分公司技术部的接口，并配合分公司技术部做好两个课题的成果归拢工作。

3）、对参与重大专项小组的人员给予一定的物质奖励，保证成果的归拢满足课题结题 的时间要求。

三、x年工作计划及保证措施

1、主要工作内容：

随着挨批项目的解禁，x年将是**项目技术组的一个转折年份，新的项目的不断上马，对挨批项目的技术人员的需求将不断加大，如何确保新项目开工后对在手的项目不造成影响的前提下，能确保新项目的稳步推进，对于**项目提出了一个较为严峻的课题。

随着国家核电政策启暖回春，对于能否承接更多的核电项目，干好**挨批项目是重中之重，为确保分公司的战略不受影响，**项目x年的工作重心即为做好自身项目的技术工作。

2、保证措施

编制相关工作计划，重点落实计划的开展。

加强岗位的相互学习，力争做到部分人员适应多岗位锻炼。

申请相关的奖励机制，提高工作的积极主动性。

篇2

2010年进入公司项目部工作，对我来说，每个项目都是一次全新的锻炼，一次经验的积累。为了工作需要也为了更好的提升自己的业务水平于2015年利用业余时间通过成人教育，2017年顺利的从湖北文理学院建筑工程技术专业毕业。毕业后在实际工作中加强专业理论知识学习，不断更新专业理论知识结构，并加以总结，提高自身素质，更好地服务于工程项目。专业技术水平及业务能力均得到了长足的发展，下面就我本人这六年来的工作总结如下：

一、思想水平方面

在工作中，实事求是，有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴、廉洁奉公。在工作、学习和生活中，始终按照党员的标准严格要求自己，不断加强自身修养，服从公司安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失。在工作中，我也曾面临过各种选择，也遇到过难题，但我最终都义无反顾地选择了建筑行业，并作为我的终身职业。

二、组织协调方面

在实际工作中，我能够运用科学的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题。注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽，工作认真主动，按时按量的完成本职工作。尊重客观事实，服从领导、科学规范，全力配合好各个项目的工作。

三、学识水平方面

至参加工作以来，我一贯重视自己的专业技术知识的学习，认真系统地学习掌握了本专业的专业知识，并了解学习了相关专业的有关专业知识及现代科学管理知识，加强了与本专业有关的现行技术标准、技术规程、安全规程等规章制度及国家有关的法律、法规的学习了解。关注国内外施工、设计科研的技术水平、市场信息和发展趋势，关心国内、国际经济形势、政治经济政策，关注建筑工程法规对本企业的影响以及建筑以后的走向。努力学习当前的新技术、新工艺，积极主动收集有关的工程结构检测、设计、施工、监理等方面技术资料。以高标准的要求严格要求自已，努力争取成为一名优秀的全面的专业技术人才。

四、工作能力方面

能熟练掌握本专业的程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作。在开展工作时以规范为准则，从实际出发，灵活处理。在实际工作中能拓展专业知识，胜任本专业工作，能分析和较好地解决本专业业务问题；认真按公司要求开展工作，并配合公司各部门的管理、检查等工作；维护公司利益，以公司大局为重。不断吸取新知识、新技术、新工艺的前提下，勇于技术创新，并不断总结成功经验。

五、工作业绩方面

自2017年从湖北文理学院建筑工程技术专业毕业后，先后参加了公司的南漳吉美家国际贸易装饰工程、襄阳交通建设投资有限责任公司办公室装修工程的工程施工任务，在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过锻炼，已经成长为工程技术骨干。

篇3

一、思想方面

本人非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。

二、工作方面

     1、****年主要工作

在公司领导的悉心指导和同事们的耐心帮助下，参与进行了进场实施勘测定界、路网管网的可研编制、项目规划选址报批、路网管网项目备案、路网管网项目土地总体规划、路网管网项目招标、路网管网初步设计及施工图设计及项目区内实施地质勘查、房地产调研工作等。

2、****年工作情况

篇4

1项目概述与建设目标

广州亚运城运动员村位于亚运城北部，属于亚运城核心区域，在赛时将为约1.4万名运动员及随队官员提供食宿生活、交流活动的寓所和场所；赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区。规划总用地面积32.9公顷，总建筑面积约59.5万平方米。

根据业主制定的要求，本项目不仅要满足赛时服务要求，赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区，须满足居住建筑节能率65%，公共建筑节能率50%的要求。满足限额设计要求：建安费控制为24.2亿。

2重视项目特殊性，兼顾赛时、赛后功能

本项目开展设计之前，首要明确分析其赛时、赛后的功能区别：本项目主要建设内容包运动村公共区、居住区及赛时综合服务中心。

住宅区分为4个居住组团，各区均设独立不连通的地下室，赛时作为临时仓库，赛后用做地下车库。各区中心首层设赛时服务中心，在赛时为运动员提供赛事信息和娱乐服务，赛后则作为居委会、老年人活动中心等公建配套设施。赛时综合服务中心赛时临时诊所及运动会服务中心，赛后为会所及幼儿园、社区会所。

3 项目技术方案

3.1项目总体思路

综合运用各项适用技术和新技术，体现绿色、生态、节能主要理念，为使亚运城运动员村节能率达到65%。分解为目标为：依靠合理设计围护结构隔热和遮阳节能约45%，依靠合理设计设备节能约15%，依靠合理建筑设计满足自然通风降温要求节能约5%。并在建筑环境上体现一定的岭南特色。

3.2项目设计工作中的难点、重点梳理

1）整体规划及建筑总图布局须考虑赛时赛后需求；

2）既要充分利用自然通风和天然采光，又要严格控制建筑能耗；

3）须利用可再生能源――太阳能水源热泵系统；

4）须合理设置真空垃圾收集系统；

5）室外引入共杆系统――风光电互补路灯、广播、路牌指引公杆系统；

6）制定合理的水系统规划方案，分质供水，结合规划竖向设计进行排水；

7）选用高效设备；；

8）须就地取材，选取耐久性好的材料和可再生材料。

9）在建筑造型上和空间吸取岭南地区的建筑有代表性的要素，体现岭南韵味。

3.3技术方案

一）节地与室外环境

尽量与周边住区共用配套资源；采用公共交通（公共汽车、地铁）为主的交通措施；建筑平面布局经济、高效，同时达到了预期的景观空间效果。

二）节能与能源利用

运动员村主要通过以下措施以达到节能65%的目标：

a.外墙采用玻化微珠无机保温砂浆，提高墙体的保温隔热性能；外墙传热系数K南北向≤1.5（W/m2.k），东西向≤1.0（W/m2.k）。

b.屋顶采用挤塑型聚苯乙烯保温板，提高屋面的保温隔热性能；屋顶传热系数K≤0.6（W/m2.k）。

c.外窗采用钢塑共挤节能门窗，提高窗体的隔热性能；外窗平均综合遮阳系数≤0.6。

d.提高空调设备能效比；房间空调器额定制冷量4500≤CC≤7100，能效比为3.0。

3）能源利用――太阳能水源热泵系统

运动员村太阳能水源热泵工程属于亚运城太阳能水源热泵系统工程的一部分。能源站室设水源热泵制备生活热水，作为太阳能热水系统的辅助热源，按生活热水耗热量100%备用进行设计，热站设水源热泵、加热水箱和恒温水箱。水源热泵加热水箱与水源热泵循环加热，加热后的水温达到55℃后进入恒温水箱。

三）节水与水资源利用

1.采取有效措施避免管网漏损：

传统管网所用的材质、连接方式在施工中容易遇到多种问题，投入使用后发生漏水情况，运动员村采用的供、排水管网，材质更好，连接更可靠。

2.采用节水器具和设备，节水率不低于8%。

所用节水器具简介，节水效果；供水设备采用无负压供水系统，同比变频供水节能10～30%。

3.使用非传统水源时，采取用水安全保障措施，且不对人体健康与周围环境产生不良影响。中水水源来源，出水水质达到相关标准，不会污染周围环境，占日常用水量的比例，对比不使用中水系统所产生的节水效果。非饮水龙头挂警示牌，防止误饮。

4.绿化灌溉采用喷灌、微灌等高效节水灌溉方式。

四）节材与材料资源利用

1.就地取材：改项目选用的石材、陶瓷外墙砖等均产自佛山等地。

2.建筑主要外维护结构为蒸压加气混凝土砌块，其热工性能优良，重量轻，有利于减少钢筋的用量。建筑外墙采用玻化微珠无机保温砂浆易施工且施工损耗小，有利于节材。共杆系统――风光电互补路灯、广播、路牌指引共杆系统，利用可再生能源，多功能综合布线与施工，减少施工期间的浪费。

五）室内环境质量

1.住宅的各居住空间有充足的自然采光和自然通风，通风开口面积大于该房间地板面积的1/20；

2.卧室、起居室、厨房、卫生间均设有外窗，窗地面积比不小于1/7；

3.对建筑围护结构的采用隔声、减噪措施，各居住空间的噪声级均符合国家要求；

4.室内空气质量符合《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325的规定。

5.各居住空间开窗均有良好的视野，与其他住户的居住空间之间无视线干扰；

6.围护结构的热工设计符合《民用建筑热工设计规范》GB50176的规定；

7.各户空调设施良好；

8.建筑立面设有水平或垂直遮阳，外窗采用热反射镀膜玻璃，防止夏季太阳辐射透过窗户玻璃直接进入室内；

9.户内空气质量符合国标要求。

六）建筑造型

提取了岭南建筑中的山墙、彩色玻璃窗花、坡屋顶、窗漏、樘龙门等要素的造型特征，结合现代简洁的立面风格，有规律地运用在各个区域中的立面造型中，使运动员村的居住建筑及公共建筑既具有时代韵味，同时又能反映岭南本土的地域特色。四个居住建筑区域造型上适当的变化，也使得整个运动员村更具有可识别性。

七）投资控制

批复总概算为24.2亿元，预算为21.5亿元，投资可控。

4结语

该项目设计可通过以上技术措施达到绿色建筑节地、节能、节水、节材与可持续管理的要求；同时也通过建筑手法的处理体现岭南风味。项目投资可控。达到了建设目标。

参考文献：

[1] 潘敏昌，赵昕。广州2010年亚运会运动员村设计理念探讨. 城市规划，2009，B（Z2）58-60

篇5

通过这三个多月的工作，成长了很多。从刚开始的迷茫，到现在的熟练。期间收获了太多太多，我很庆幸来到了新昌项目部。

刚来这里的时候感觉自己很茫然，不知道应该做什么。每天只能熟悉图纸，学习规范。下现场之后发现自己结合实际的能力太差了，实际施工与理论还是有一些差别的。这时候我才知道自己应该干什么，不是一味地学习理论知识，要结合现场实际。更重要的是刚来没两天，领导就分配我们一人管一栋厂房，从地基基础开始做。对于自己来说真的是一个挑战，每天看着自己的前辈天天忙得焦头烂额，自己就很慌。只能天天跟到他们屁股后面学习，不懂了就问，不会了就学。基础开挖用水准仪测标高，定梁柱位置用全站仪放点，墨斗拉线这些工地必备的技能我很庆幸我都参与到了。每天在现场学到的东西也很多，除了规范上要求的技术标准，我还跟工人学习做工艺流程，因为搞技术不是停留在纸面上的，只有亲自下手才会理解更透彻。

现在接触的最多的就是混凝土，每次打灰都会学到很多。尤其是振捣棒的操作，振捣时间不宜长，也不能短，这个工艺真的是很难把握的。对于楼板的浇筑，如果不能保证保护层很容易漏筋，影响结构。关于钢筋的锚固，弯锚长度根据类型不同，规范也不同。实际施工的时候一般锚固长度都是够的。钢筋的连接，套筒连接必须外露1~2个丝，梁柱的连接区，非连接区等等。严格按照规范来是很难实现的，我们要做的是合理的区分什么是红线，这真的靠的是经验。

除了技术方面，每天也在做资料，这些技术员必备的技能我在这里都能接触。与人打交道也是必修的一门课程，如何与下面的劳务，班组沟通，如何管理下面的劳务与班组等等我都得到了很大的锻炼。

对于我现在的技术水平来说，管理这一栋厂房还是很吃力的，这是挑战，也是机遇。越苦越累，收获的才能越多。我会努力提升自己的专业水平，管理能力，让自己尽快的能够胜任这份工作。

篇6

2007年：没钱花小区工程，该工程砖混结构，建筑面积1万5千平方米，在该工程中担任总监工作，负责该项目监理工作，从施工到竣工验收，组织项目监理部人员，组织编制监理规划、监理细则，项目部人员特殊工种持证上岗，审核施工单位施工组织设计及各项安全预案，严把起重机械安装拆卸程序。严格按照施工程序施工，进场原材料先试验合格后在允许在工程中使用。该工程保质、保量、保安全，按照预定工期竣工使用。

2008年：借钱花小区工程，面积5万平方米，负责该项目监理工作，从施工到竣工验收，组织项目监理部人员，组织编制监理规划、监理细则，把住材料质量关，项目部人员特殊工种持证上岗，审核施工单位施工组织设计及各项安全预案，严把起重机械安装拆卸程序。处理工程中发生的质量及安全问题，组织监理人员学习现行规范并实施到使小区的建设收到良好的效益。得到建设单位和监理公司好评。

2009年：从事监理工作，在棚户区工程担任监理、总监，从施工准备阶段到竣工验收阶段始终执行“三控、二管、一协调”的方针，为建设单位严把质量关，控制资金支付，保证实际工期不超计划工期，搞好公司管理，正确处理工程索赔，协调建设单位、施工单位关系，使工程按正常的工序进展，保证工程按规定的工期交工。工程质量都达到合格标准，受到建设单位好评。

2010年：抢钱花小区，建筑面积3万平方米，本工程为框架结构。在该工程中担任总监工作，组织监理部成员编制监理规划、监理细则及安全方案，审批施工单位施工组织设计及各项安全预案，施工单位项目部管理人员及现场特殊作业人员是否人证相符，严把材料及施工工序关，按监理程序监理，及时处理施工中质量问题及安全隐患，及时贯彻执行省市主管部门下达的各项强制性条文。保证工程在安全及质量都达到规定的标准。建设单位对此工程很满意。

篇7

xx项目2019年度共填筑山皮石20万方；完成水稳摊铺近10000㎡，所有水稳摊铺完成；完成K14+105桥下改路，共计550m混凝土路面；完成K21+345桥梁板吊装及桥面系，共计16片梁，全线除K19+710中桥因征拆问题无法施工外，其余桥涵均施工完成。

二、技术管理工作

xx项目本年度共编制施工方案4个，累计编制完成了施工组织设计及施工方案共计76个（其中，公司审批26个）。按照要求完成了相关的施工技术交底及方案交底，满足施工要求。本年度针对K21+834桥架桥方案，邀请相关专家进行专家论证1次。利用每周一课，先后在项目部开展了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部31号文）等一系列培训，培训面覆盖项目全体管理人员。本年度进行科技查新一次，荣获得局级科技奖一项，并完成科研课题立项一项《。同时申请实用新型专利一项，7篇。

1、技术人员知识储备量不足

技术人员针对路基、桥涵有较深的了解，能根据实际情况进行调整并提出意见，但对清单概算及房建部分专业如暖通、电力等知识储备明显不足，专业知识匮乏，在现场及清概过程中无法做出正确判断，无法在第一时间发现问题并解决问题，还需进一步加深学习。

2、改革创新不足

学习新知识，掌握新技能，提高专业技能水平，是工程技术现场技术指导的根本依据，技术人员面对新知识点学习不够，比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求，绝大部分只知道表面，不够深入、不能积极改进创新。

3、与其他部门沟通不足

在平时的工作过程中，与其他部门的沟通还需要加强，如与测量及时沟通了解现场实际发生的工程量，确保对上及对下计量的准确性，更好的控制施工成本；与现场实际沟通每日每周每月各工点的工作内容，及时调整施工进度，更好的进行人员机械材料的调配。但在平时的工作过程中，因各部门工作量等各种原因，导致与其他部门沟通不足，降低工作效率。

四、2019年计划

1、完成xx项目竣工资料整理及竣工图纸绘制；

2、配合xx部完成xx项目清概等工作；

3、配合xx部完成xx项目新增工程验收工作；

4、根据xx项目实际工作情况及时调整工程进度、编制施工方案；

篇8

依据教育部、省教育厅“高等职业教育创新发展行动计划、实施方案”等文件精神，建筑工程技术专业确立为骨干专业建设项目，三年来，项目团队对照建设方案和任务书，开展项目建设，圆满完成建设任务，达到预期目标，现总结如下。

1项目建设基本情况

1.1建设目标

本项目建设目标是依托黄冈“中国建筑之乡”，“中国钢结构产业基地”，强力服务地方建筑业转型发展，推进建筑工程技术专业中澳国际合作，带动建筑钢结构工程技术相关专业发展，在国内同类专业中起示范引领作用。

1.2标志性成果

本项目建设主要标志性成果有：通过湖北省职业教育建筑工程技术品牌专业验收；参加编写《高等职业学校建筑工程技术专业教学标准》；中澳合作培养具有国际视野的建筑工程技术专业人才，并获省教育厅教学改革课题立项；专业带头人2016年获批“湖北名师工作室”主持人；2017年承办湖北省职业院校高职组建筑工程识图赛项，2017年、2018年分别获全国职业院校高职建筑工程识图赛项团队三等奖和二等奖。以建筑工程技术专业为基础，带动建筑钢结构工程技术相关专业2018年获湖北省职业教育特色专业立项，作为第一主持单位国家级专业教学资源库2019年获批立项。

1.3资金使用情况

本项目预算投入60万元，实际投入234.7万元。其中，学校自筹经费60.5万元，企业投入174.2万元。

2项目建设主要做法

2.1融老区文化、鲁班文化与校园文化于一体，提升学生综合素质

坚持把立德树人作为根本任务，融合老区文化、鲁班文化、校园文化于一体，传承“万众一心、紧跟党走、朴诚勇毅、不胜不休”的老区精神，以弘扬工匠精神，传承鲁班文化为主线，连续举办4届鲁班文化节，开设鲁班讲坛、黄冈名人事迹讲座，与山河集团河南分公司校企合作开展工地党旗红，共建党支部等系列活动，以党建引领学生综合能力提升，涌现出优秀辅导员胡丹梅育人事迹获评为湖北省高校工委“党员好故事”二等奖。

2.2服务地方建筑业转型发展

2018年湖北省建筑业总产值突破1.5万亿，建筑产业规模连续5年排名全国第三，中部第一。2018年黄冈建筑业成为黄冈首个突破千亿的产业，黄冈钢构产业被湖北省政府列为全省重点成长型产业集群。建筑工程技术专业学生本地就业率大于30%，本省就业率大于70%。创新办学体制机制，依托山河鲁班学院，开展现代学徒制试点。每年召开建筑校企合作理事会工作年会。组建了建筑技术开发产学研合作、建筑节能推广技术、村镇建设房屋设计三个创新团队。推进建筑信息化发展，承担中国建设教育协会高职专委会全国首批BIM师资培训班，全省BIM师资培训。适应国家大力发展钢结构，带动建筑钢结构工程技术专业2018年立项建设湖北省特色专业。

2.3中澳合作培养有国际视野的土建职业人才

借鉴国外先进的管理经验和优质教学资源，探索中澳合作办学人才培养的双重管理机制，适应经济全球化，国家“一带一路”发展战略，培养具有国际视野、通晓国际规则的土建职业人才。2017、2018年接待澳大利亚墨尔本理工学院游学团20人。

3专业建设成效显著

3.1主持国家级专业教学资源库

以建筑工程技术专业为基础，联合优秀中高职院校和钢结构行业企业主持建设建筑钢结构工程技术专业教学资源库2019年获教育部批准立项，推进数字教育资源共建共享。

3.2建成省级优秀教学团队

以“湖北名师工作室”为引领，建成一支专兼结合、以注册工程师为骨干的建筑工程技术专业省级优秀教学团队。

3.3专业实习实训条件极大改善

完成建筑材料检测生产性实训基地建设，投资150余万建设BIM中心，校企合作共建建筑工程VR体验中心。建成山河集团省级示范性实习实训基地。

3.4教育教学质量显著提升

2018届毕业生就业率达到98.54%，毕业生及家长满意度达94.6%，用人单位对毕业生满意度93.9%。学生技能突出，获全国全省多项奖项。见表1。

3.5社会服务能力明显增强

承担湖北省住建领域施工现场施工员岗位考核题库开发，开展职业技能培训每年319人次，完成山河集团企业工法3项，获专利9项。

3.6国际合作更加深入

中澳国际合作持续深入推进，中方教师14人获墨尔本理工学院TAE“培训与评估四级证书”。

4项目建设特色与亮点

4.1将建筑信息化、装配化引入课堂，促建筑业转型升级发展

产教融合，服务地方支柱产业转型发展。依托“中国建筑之乡”、“中国钢结构产业基地”，推进BIM信息化，钢结构装配化，促黄冈建筑业转型发展。

4.2开展国际合作办学，教学质量一流

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1 项目实施内容及计划指标

项目实施地点在萧山区浦阳镇江南村，位于浦阳江沿岸。项目主要内容及指标：项目实施规模33.35hm2。对现有农业设施进行现代化技术建设及改造，引入物理综合防治虫害技术，采用性诱剂、色板和防虫网等物理方法对虫害进行综合性防治，并且新建覆盖面积达10hm2的肥水一体化喷滴灌系统，引入先进的新农药、新肥料，回收农药废弃包装物，减少农业面源污染，促进农田生态环境进入良性发展，提高设施蔬菜的质量及产量，增加产品的市场竞争力及附加值，单位面积效益同比增长15%以上，年增加收入30余万元。按照规划，本项目于2012年9月完工，目前公司完成了全部建设计划，具体如下。

2 项目实施成效

2012年，公司在3335hm2种植基地上，种植毛毛菜16.68hm2，丝瓜1.3hm2，番茄4hm2，甘蓝6.67hm2，水稻8hm2，辣椒4hm2，茼蒿21.3hm2，甜瓜4hm2，花菜1.3hm2，复种面积67.4hm2，复种指数202%。产出瓜果蔬菜95.74万kg，稻谷6万kg，实现总产值354.95万元；平均每667m2产值达到7098.95元，扣除农业生产性成本233.04万元，土地承包金60万元，实现净利润57.84万元，平均每667m2净利润1156.84元。

项目实施后主要在以下几个方面起了实质性的作用：（1）降低人工投入。在浇灌、施肥、打药等多个环节，通过使用喷微灌，使人工投入减少了2/3左右。（2）提高产品的成活率和产量。原来采用人工浇灌等方式进行，由于浇灌不及时、浇灌不均导致蔬菜的成活率受到一定的影响，通过使用喷微灌使蔬菜的成活率提高了将近8%。（3）节约灌溉水资源。喷灌-、和滴灌分别比一般的打水漫灌节水50%、70%左右，以高峰期每667m2灌水按每天3m2计，喷灌6.67hm2，滴灌3.3hm2，每天可节约水资源总计为250m2左右，数量相当可观。此外，通过喷微灌工程的建设还可以有效抑制土壤返盐现象，从而延长土壤生产周期，降低返盐现象对作物造成的负面影响；在一定程度上宿短蔬菜的生产周期。（4）通过该系统将可溶性固体或液体肥料，按土壤养分含量和作物种类的需肥规律和特点，配兑成的肥液与灌溉水一起，通过可控管道系统供水、供肥，使水肥相融后，通过管道和滴头形成滴灌、均匀、定时、定量，浸润作物根系发育生长区域，使主要根系土壤始终保持疏松和适宜的含水量，同时根据不同蔬菜的需肥特点，土壤环境和养分含量状况；蔬菜不同生长期需水、需肥规律情况进行不同生育期的需求设计，把水分、养分定时定量，按比例直接提供给作物。该系统大大提升了肥料的有效利用率，减少肥料的浪费，减轻了对环境的污染。

公司农药控制示范区内引入了多种物理综合防治虫害技术，主要采用以钢架大棚防虫网的覆盖为主，性捕诱器、色板为辅等物理方法对虫害进行综合性防治。通过引进多种物理防虫技术，农药控制示范区内农药使用量同比去年下降12%，蔬菜每茬减少防治次数1次，减少农药使用量达25%。根据统计全年每667m2耕地平均使用农药（折算成有效成分用量，下同）140.78g，其中杀虫剂23.64g，杀菌剂46.75g，除草剂70.39g；化肥用量（有效成分）50.34kg，其中纯氮16.78kg，P2O516.78kg，K2O16.78kg；农药、化肥用量均控制在杭州市农业面源污染治理工程中提出的每667m2农药施用500g和化肥纯氮23.3kg的目标指标以内，较好地控制了农业面源污染，有效地改善了农业生态环境，使农产品的品质得到显著提高和有力保证。

项目建成以来，公司以基地为样板，通过开展技术培训会及周边农户自发前来观摩等方式充分发挥项目示范辐射作用，积极带动了周边地区蔬菜生产向标准化、优质化、可循环化方向发展，促进了周边农业向生态农业可持续化方向发展。目前，公司接待前来基地参观学习人员已达6批，共计300余人次，推广新技术辐射面积达66.7hm2，增加农户收入24万元。

3 项目工作措施

3.1落实项目运行机制和组织机构

为全面完成项目建设内容，公司成立了由公司经理朱观扬为组长的项目建设小组，项目由公司经理朱观扬负责全面工作；财务管理、资金筹措、改造工程的材料购置、工程进度安排、工程质量管理则由公司财务科负责；苗种种植、采购种子、农资化肥等物资则由生产技术科负责。

3.2聘请技术专家

篇10

1）09年部门从上到下调整，很多同事被开，自己小组做完项目后也解散，带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份，不好安排的其他组，也没有好的职位给我，就这样没有具体工作的尴尬了5个月，抹掉了所有激情。

最初有离职的打算是09年的5,6月份，我所在的LightAvn组主要开发车载导航器的影音娱乐系统，由于客户本田尼桑等汽车行业的不景气，直接导致了我们整个组被肢解，40人左右的团队有20人左右被开，十个人左右被送去日本（由于对这次前途非常担忧，没有过去），剩下10个人左右维持这个组，group leader换了，我的leader也被分到其他部门，我就在这个尴尬的位置呆了将近5个月，虽然带过项目，但真正属于我这个小组的人员只有2个，而且都是新招的，由于金融危机，2个人没有任何原因都被fire了，剩下的都是从其他组抽调过来的，并不完全属于我的小组。做完半年的项目后，大家都回各自的组了，就剩下我一人和一个原来的同事。所以我的经历从08年10月份就已经悲剧了，工作两年就被安排做管理，让我比较开心，但刚成立的小组就被金融危机给完全打散了。为后期因为我这个身份，到哪个小组也不合适，也没有合适的职位给我，就这样极其尴尬的过了那个把我所有激情消灭的5个月。后来新的group leader意识到不能一直这样没有具体的工作，就把我“卖”到了另外一个部门。

2）10年在新的项目中，靠输出我的技术和项目经验，带着大家一起完成了一个完全没有经验的项目，但公司给他们的加薪让他们失望，这个项目的前途也让他们感到不稳定，我找不到好的理由在让他们有激情的工作，我甚至不知道这个项目中有谁要离开，下个项目我还有没有，我们这个组还能不能存在下去。

在新的部门本打算一边工作一边找找外面的机会，重新完全做开发让我驾轻就熟，很轻松的完成前期的研究，就这样被新的leader也是项目的PL觉得我应该担任更多的角色，但经过那5个月我已经不想再做管理了，只想做一个优秀的简单的开发人员，但作为一个PL，她是一个女生，而且不管技术方面多年，组内的人没有人能帮她主管开发的事情，她希望能找个对技术有底的人来替她分担技术方面的管理。我接下了这个任务，只是因为她对我赏识，对我的信任，在那段时间我基本放弃了外面的机会，带着兄弟们一起拼，大家都是拼凑到一个组的，没有时间磨合基本上，所以我基本上靠输出我的技术和我的项目经验来带动大家的积极性，就在第一版release前一天，我们的代码还不能再实机上跑出第一个画面，PL崩溃了，她都已经准备和老板要求delay项目了，但我对我们非常有自信，从上班我就一直跟大家说上午一定能解决，尽量让大家知道我们离胜利只有一步，越是轻松的氛围越能有效率，不到半个小时时间，整个实机就正常跑起来了。大家付出了很多，一个半月的时间基本上都加了100个小时左右，但接下来的加薪让他们感觉太大的挫折，我无法调动他们呢的积极性了，我不知道我是不是浪费了他们很多外面的机会在哪6个月的时间里，太多的不确定性让我感到我可能已经不能再留在商泰了。

2：我到底要找一个什么样的公司？

在先锋离职之前我找好了天柏，对这家公司了解的不多，对自己到底要进入什么样的公司也没有想好，只是觉得不能再留在先锋了，就出来了。但到了天柏我发现我需要沉淀自己一下，确定自己想要的是什么，为此我成为了现在的“无业青年”。

1）先说说天柏的印象。天柏是一家中小企业，工作环境很一般，跟商泰比仍显不足。工作氛围不错，年轻人的管理团队，比较简单。加班没有加班费，而且基本是要一周加班三天。从报道的当天我就觉得我犯了错误，没有认清自己想要的是什么，匆忙下了决定，所以我决定给自己几个月的时间想清楚后在找一家满意的公司，决定没有和天柏签约。

2）在说说我曾经面试的几家公司。

德尔福：美国企业，500强，还不错的公司，但距离我住的地方比较远，费了2个多小时的时间到了后，由于前台的失误，让我对德尔福的诚意产生了怀疑，没有进行下面的面试就走了。后来发现基本上是前台没有做好沟通，导致了我的一肚子委屈了面试官的一脸茫然和不理解。

continental：德国马牌公司，500强，公司非常不错，但岗位方面可能不太适合，而且我的两年的管理经验让其中一个技术人员感到不是很舒服，最后没有成功过。