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自来水公司维修工作模板(10篇)
时间：2023-03-07 15:18:44
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇自来水公司维修工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
今年38岁的鞠珍出生在湖南长沙市一个知识分子家庭。在父母的言传身教下，她从小就养成了节约用水、珍惜劳动成果的、良好习惯。18岁那年，高中毕业的她考上了长沙市商业学校的财会专业。毕业后，她随即被分配到长沙市的一家大型百货公司，当了一名会计。但鞠珍没有安于现状，而是在取得助理会计师的职称后辞职南下，来到了深圳。不久，她在找到一份工作后，报名参加了深圳大学成教学院的函授学习。3年后，鞠珍顺利完成学业，取得了会计专业大专文凭。
从此，鞠珍开始留心起报纸上的招聘广告。没多久，鞠珍凭借多年的工作实践和扎实的专业知识，连闯三关，应聘进了深圳市工商银行，成为了一名外人眼中羡慕不已的银行职员。此后，鞠珍从最底层的柜台出纳员做起，先后做过会计、稽核等职位，她的月薪也达到了7000多元。
2003年5月的一个周末，鞠珍与几位同事来到一家酒店聚餐。席间，为躲避一个男同事的劝酒，鞠珍借故上了一趟洗手间。谁知她一推门进去，就发现洗手间有一个马桶的冲水阀门坏了，自来水哗哗地流个不停。看到这一幕，鞠珍心痛不已。于是顾不得上厕所，马上找到餐厅的一位领班。不等鞠珍说完，这位领班见怪不怪地说：“哦，这事我们早知道了。我再跟水电维修工反映一下。”可鞠珍刚刚转身，背后就传来了这位领班跟手下两名服务员的窃窃私语： “那个客人真是爱管闲事，洗手间的马桶阀门坏了，关她什么事呀!”“就是，流点自来水才多少钱呀，我们酒店又不是交不起水费!”……听到这里，鞠珍的心里很不是滋味，要不是看见同事在挥手叫她，她真想冲过去跟她们理论一番。
还有一次，鞠珍碰到了更为可气的事。那天，她下班后跟几个姐妹去逛超市，中途上洗手间时，无意中发现一个马桶的水箱坏了，自来水不停地往外流。于是她马上找到一位值班保安，反映了此事。谁知她话音刚落，这名保安像看外星人似地瞪眼看着她，没好气地说：“自来水又不要你出钱，你瞎操哪门子心啊!真是狗拿耗子，多管闲事!”一听这话，鞠珍气得不得了，拉着这名保安就要找超市的值班经理去评理。发现鞠珍动了真格，这名保安自知理亏，连忙低头认错，并向她道了歉。
后来，鞠珍一想起这两件事，心里就特别窝火。马桶漏水是小事，但却深深地刺痛了她的心。不管怎么说，自己是出于一片好心，白花花的自来水流掉的不仅是金钱，也是资源呀!看来，在某些人的意识里，根本就没有节约用水、珍惜水资源的概念。为此，鞠珍一直琢磨着：自己作为生活在深圳这片热土上的一个普通市民，是否有义务和责任关注水资源，向人们宣传如何节约用水的观念呢?
马桶为“媒”：高薪女白领乐当“马桶医院”院长
从那以后，鞠珍开始关注起我国的水资源分布情况。通过上网查找资料，她发现我国的大部分城市都不同程度地存在缺水情况，其中400余座城市常年供水不足，而其中严重缺水的110座城市，日缺水量达到1600万立方米，年缺水总量达60亿立方米!而她所在的深圳市，更是属于全国严重缺水的七大城市之一，人均水资源占有量仅有240立方米，约为全国平均水平的12％，如果按照每年新增用水7000万立方米的速度增长，到2010年深圳缺水将达到3.6亿立方米，2020年将缺水10.2亿立方米，2030年的缺水总量更是将达到14.1亿立方米!真是不看不知道，一看吓一跳，了解得越多，鞠珍的心情就越发沉重，没想到拥有长江、黄河等大江大河，看似水资源极为丰富的我国，竟然是世界上的缺水大国!
因为我国的淡水资源极为有限，因此在日常生产和生活当中，开源节流，杜绝浪费水资源和节约用水就显得极为重要。马桶的漏水就是其中一个很重要的因素。通过查阅资料，鞠珍了解到，我国的城市生活用水中，马桶的耗水量约占总量的40％，这其中，因为马桶漏水，浪费的水量约占1/4!了解到这一情况后，鞠珍的心情更为沉重，同时脑海里突然闪过一个念头：既然马桶漏水是浪费水资源的一大元凶，我能不能从马桶人手，向人们宣传和普及节约用水的理念呢?
就在鞠珍琢磨着如何从马桶人手时，没想到她家的马桶也闹起了“罢工”。2004年9月的一天，鞠珍发现她家马桶的储水箱突然裂开了一条缝，根本无法储水，更不用说压水冲洗了。望着哗哗往外淌的自来水，鞠珍找到张贴在楼道口的一个广告，打电话请来了一个修理工。谁知这个修理工检查了好半天，最后才无奈地告诉她说，这个马桶他修不了，要根本解决问题，要么重新安装一个新马桶，要么找一家专业的马桶维修公司来看看。无奈，鞠珍只好查询114台，可接线小姐告诉她，到目前为止，深圳还没有一家专业的马桶维修公司!获知这一消息，鞠珍失望极了，她怎么也没有想到，偌大的深圳，竟然找不到一家专业维修马桶的公司。最后，她只好花高价请来了一个建筑工程装饰公司，换了一个新、马桶，这才彻底解决马桶的漏水问题。
几天后，鞠珍一个做五金建材生意的朋友到她家来玩，闲聊当中，鞠珍无意中提到了自己维修马桶的事。出于好奇，这个朋友起身来到卫生间察看，结果他一看，便说鞠珍吃亏上当了。原来，市场上最新推出了一种新型节水马桶，它能自动调节水压和出水量，比传统的马桶要节约20％～60％的用水量，而且价格比传统马桶也贵不了多少。听完介绍，鞠珍一下来了兴趣，于是当即请这位朋友带她去见识一下这种新型节水马桶。
不多时，鞠珍跟这位朋友就找到了这种新型节水马桶。店主在介绍完产品的相关功能和特点后，自信地说：“这种节水马桶因为刚刚面市不久，目前还属于推广期，销量不大，但我相信随着人们节水意识的不断提高，这种马桶很快就会进入千家万户，成为市场，的主流。”店主的坦诚，让鞠珍对这种节水马桶的前景也充满了信心。同时，鞠珍还进一步了解到，与这种节水马桶相配套的：还有一系列的节水龙头和相关配件。
这时，鞠珍在心里琢磨开了：自己不是一直想在马桶的节水问题上有所作为吗?为什么不成立一家
公司，既提供专业维修马桶服务，同时又销售节水马桶和相关配件，这样岂不是一举两得?
打定主意后，鞠珍想到了那次维修马桶的事，于是她吸取教训，想先听听那位朋友的意见。得知鞠珍的想法后，那位朋友在赞赏她的勇气和果敢之余，诚恳地对她说：“如果你真有这种打算，不如我们共同合作，你看怎么样?”原本只想听听朋友的意见，没想到对方也非常感兴趣，并主动提出跟自己合作，这下鞠珍的信心更足了。
经过一番筹备，2004年11月18日，鞠珍毅然向单位提出了辞职，并拿出自己多年的积蓄，与那位朋友共同出资50万元，在深圳市福田区注册成立了新奥节水科技有限公司(俗称“马桶医院”)，她自己担任公司总经理，那位朋友担任公司副总经理。这样，深圳市第一家专业维修马桶、销售新型节水马桶的“马桶医院”正式诞生了。
笑傲深圳：马桶世界竞风流
然而，公司成立之初，因为在社会_上没有任何知名度，尽管鞠珍跟手下的几名员工一天到晚外出联系业务，可是整整一个月都没有接到一单业务，这无异于泼下一盆凉水，把雄心勃勃的鞠珍浇了个透心凉。一方面是公司办公场地昂贵的，租金支出，一方面是维修工人的工资和水电费支出，照此下去，没有雄厚财力支撑的公司还能坚持多久?为此，一向自信的鞠珍急得团团转。难道说自己对马桶市场的分析过于乐观了?或者说自己当初的选择根本就是错的?
经过仔细分析，鞠珍认为症结应该出在公司的知名度上。于是，她马上与朋友商量，及时调整策略，把工作重点转移到扩大公司的知名度上。为了引起人们的注意，同时也方便人们记忆和传诵，鞠珍在印制广告宣传单时，干脆把公司称为“马桶医院”，自称“马桶护士”。同时，她将马桶的设计改造、安装、水箱及阀门的维修等收费标准明码公示，还将的节水马桶以及30多种节水器和相关配件的价格也一一列出，让人一看就一由了然。此后，每天一早，鞠珍就带领员工深入到居民相对集中的各个社区以及学校、宾馆、酒店和工厂等单位发放资料，宣传公司，扩大公司的知名度。
因为“马桶医院”这一名称的标新立异，经过连续半个多月的宣传，公司的知名度渐渐打开了，咨询电话也一天比一天多了起来。2005年1月初，鞠珍终于接到了第一笔业务。这是一个位于南山区西海湾花园的客户，他家的马桶冲水阀门坏了。因为是公司成立以来接到的第一单业务，尽管收费不到100元。鞠珍还是决定跟维修工一同前往，一是继续宣传公司，二是顺便听听客户的意见。
维修过程中，谁知维修工操作失误。从阀门喷出的自来水将一直守候在一旁的鞠珍淋了个透湿。见此情景，维修工吓坏了，手足无措地愣在那里不知道该干什么。鞠珍连忙提醒说：“快把阀门堵上呀!”马桶维修好后，主人非常感动，感慨地对鞠珍说：“有你这样的老板，没有理由干不出一番事业!”
这件事后，鞠珍一直放心不下。她想，第一单业务就发生那样的尴尬事，归根到底，还是维修工技术不熟练，操作不够规范，幸亏那天自己被淋的是自来水，要是碰上马桶里的粪水，那可如何是好?万一哪天客户也被淋，或者说马桶里的粪水流到了客户的地板上，那又该怎么办?这么一想，鞠珍于是做出决定：把几名维修工分批送到生产节水马桶的厂家进行技术培训。
2005年4月，第一批两名维修工人被送到了工厂。分批培训全部结束后，几名维修工人的技术大有长进。操作也更加规范了，时常受到客户的称赞。直到此时，鞠珍终于开心地笑了，她觉得虽然花了一笔不少的费用，但这笔钱花得很值，因为客户满意了，公司的口碑也更好了。
在联系业务当中，鞠珍时不时会碰到熟人，这让她常常尴尬不已。一天。鞠珍刚刚来到一个花园小区，就迎面碰到了昔日的一个同事。见鞠珍身着印有“马桶医院”四个大字的工作服，身边还跟着一个维修工模样的工人，这个同事上下打量了鞠珍好半天，这才狐疑地问她：“你不是在银行上班吗?怎么弄起了这个?”鞠珍一时不知如何回答，于是随口反问了一句：
“修理马桶不好吗?”一听这话，这个同事尴尬地一笑，立即安慰她说：“其实干什么还不都是一样，只是分工不同而已!”话音刚落，她就借口有急事匆匆走开了。望着这个同事的背影，鞠珍心里一阵苦笑……
篇2
爱岗敬业，任劳任怨。自来水管网维修是个特殊的工作岗位，他没有固定的工作地点，没有固定的工作时间，也没有固定的工作量，而且工作中常有许多不确定，进而增加了工作的难度，同时也增加了工作的挑战性。我喜欢这份工作，××年来，我不论休息时，还是白天黑夜，更不论节假日，只要接到漏情就立即组织工人开展抢修，不论是大街小巷还是居民家中，不管是井下还是臭水沟里，不论是农贸市场还是野外，只要有供水管道需要修理就一定会有我们的身影。××年×月×日，我们接到××管网出现漏水的报告，当时正值寒冬，到达出事地点，经过初步勘查，漏水是因为气温下降导致小区主管网破裂，小区全部用户断水。情况摸清后，我们立即展开抢修，我们一干就就是三个多小时，几个工人腰疼得直不起来，虽然是冬天，但脸上始终冒着汗水，手上被划出一道道血口，主管网修复了，部分居民家中还是没水，检查后发展分户管也出现断裂，我们再一次克服了常人难以想象的困难，顶着严寒，再次展示了供水人“压不弯、打不垮”的钢铁卫士形象。
勇于创新，节约资源。管网维修是跟时间赛跑的活，出现漏情，如果不能及时维修，一是造成断水，影响居民的正常生活，特别是主管网出现漏情，就会导致大面积的居民区出现停水，进而会引起该区域的不稳定；二是造成损失，一方面是居民用不上自来水，需要临时去运水，有的需要出高价钱买水，另一方面是企业直接损失；三是造成企业形象受损。
为了提高效率，我带领相关技术人员，首先从维修材料着手，根据不同的区域、不同的管网，选择不同材料，通过改用不同材料，一年让公司节约的近××万元；其次从维修的技术上去攻关，大胆引进先进技术，改进抢修工作，向自来水管网的传统维修工艺进行挑战，通过不断的总结，我们针对不同气候、不同管网，我们得出了不同的维修方法；第三是从调配人力资源上去研究，在不断总结的基础上，我们得出了最佳人员调配组合，针不同的区域、不同管网，在得到初步情况后就可以决定需要多少人力和机械；第四是从平时的巡逻上做好预报，这样可以缩短维修时间，有效减少水流失。
缩短维修时间、提高维修效率、降低成本是我追求的目标，在工作中我认真做好维修记录，并不断总结，先后撰写了《××××》、《×××××》等专业技术论文，让自己的工作经历上升为理论。
练好本领，勇于担当。勇于担当，需要自信，需要勇气，需要智慧，更需要实力。顾炎武大呼“天下兴亡，匹夫有责”，是因为他想唤醒中国大地，想告诉中国人如果不站起来，就永远只能躺在地上。
戊戌六君子用淋漓的鲜血诠释了“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的豪言壮语。作为一个从普通的维修工人干到带着××个“兵”的副所长，我用坏的手套只能用袋来计量，我用过的钳子只能称来计量，我可以蒙着眼睛把水管接上，在任何一次抢修中，我都是第一个到、第一个下水……
篇3
爱岗敬业，任劳任怨。自来水管网维修是个特殊的工作岗位，他没有固定的工作地点，没有固定的工作时间，也没有固定的工作量，而且工作中常有许多不确定，进而增加了工作的难度，同时也增加了工作的挑战性。我喜欢这份工作，××年来，我不论休息时，还是白天黑夜，更不论节假日，只要接到漏情就立即组织工人开展抢修，不论是大街小巷还是居民家中，不管是井下还是臭水沟里，不论是农贸市场还是野外，只要有供水管道需要修理就一定会有我们的身影。××年×月×日，我们接到××管网出现漏水的报告，当时正值寒冬，到达出事地点，经过初步勘查，漏水是因为气温下降导致小区主管网破裂，小区全部用户断水。情况摸清后，我们立即展开抢修，我们一干就就是三个多小时，几个工人腰疼得直不起来，虽然是冬天，但脸上始终冒着汗水，手上被划出一道道血口，主管网修复了，部分居民家中还是没水，检查后发展分户管也出现断裂，我们再一次克服了常人难以想象的困难，顶着严寒，再次展示了供水人“压不弯、打不垮”的钢铁卫士形象。
勇于创新，节约资源。管网维修是跟时间赛跑的活，出现漏情，如果不能及时维修，一是造成断水，影响居民的正常生活，特别是主管网出现漏情，就会导致大面积的居民区出现停水，进而会引起该区域的不稳定；二是造成损失，一方面是居民用不上自来水，需要临时去运水，有的需要出高价钱买水，另一方面是企业直接损失；三是造成企业形象受损。
为了提高效率，我带领相关技术人员，首先从维修材料着手，根据不同的区域、不同的管网，选择不同材料，通过改用不同材料，一年让公司节约的近××万元；其次从维修的技术上去攻关，大胆引进先进技术，改进抢修工作，向自来水管网的传统维修工艺进行挑战，通过不断的总结，我们针对不同气候、不同管网，我们得出了不同的维修方法；第三是从调配人力资源上去研究，在不断总结的基础上，我们得出了最佳人员调配组合，针不同的区域、不同管网，在得到初步情况后就可以决定需要多少人力和机械；第四是从平时的巡逻上做好预报，这样可以缩短维修时间，有效减少水流失。
缩短维修时间、提高维修效率、降低成本是我追求的目标，在工作中我认真做好维修记录，并不断总结，先后撰写了《××××》、《×××××》等专业技术论文，让自己的工作经历上升为理论。
练好本领，勇于担当。勇于担当，需要自信，需要勇气，需要智慧，更需要实力。顾炎武大呼“天下兴亡，匹夫有责”，是因为他想唤醒中国大地，想告诉中国人如果不站起来，就永远只能躺在地上。
戊戌六君子用淋漓的鲜血诠释了“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的豪言壮语。作为一个从普通的维修工人干到带着××个“兵”的副所长，我用坏的手套只能用袋来计量，我用过的钳子只能称来计量，我可以蒙着眼睛把水管接上，在任何一次抢修中，我都是第一个到、第一个下水……
篇4
一、前期工作
1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。原创：
2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。
3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开始正常供暖，供暖面积南区69557.33㎡，北区118888.90㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（04、05、06户型）、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。
4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。
二、能源耗损
南区锅炉房至今购买天燃气270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。
三、明年计划
1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。
2、3月至11月签收2006年度供暖协议。
3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。
4、3月至11月验收二期入住居室暖气。
5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。
6、10月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。
7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。
8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。
9、10月×日进行供暖系统注水打压。
篇5
工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。
在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况
㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。
㈡、经济指标情况
2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。
㈢、企业情况
1、施工企业4家。
A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。
B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。
C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家
A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。
B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。
即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家
A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。
B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。
C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。
即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。
即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题
1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。
5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉
施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。
因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。
对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。
建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。
四、企业今后打算及发展方向版权所有
工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。
首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。
其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。
再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。
第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。
第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。
篇6
工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。
在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况
㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。
㈡、经济指标情况
2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。
㈢、企业情况
1、施工企业4家。
A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。
B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。
C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家
A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。
B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。
即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家
A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。
B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。
C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。
即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。
即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题
1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。
5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉
施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。
因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。
对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。
建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。
四、企业今后打算及发展方向版权所有
工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。
首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。
其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。
再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。
第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。
第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。
篇7
一、做好设施设备的维护管理工作/按照月度维保计划完成情况？
1. 每日巡查设备机房，检查各个配电箱的受潮情况，提前做好电箱冷凝水防护工作。
2. 对负一层机房内的配电箱进行粘贴保温棉，共完成房间约130间，配电箱800个。
3. 对剧院内的抽湿机进行清洗保养工作；设备故障的抽湿机5台，已全部维修完成。对剧院内的抽湿机、恒温恒湿机进行全面的清洁保养工作，共完成设备22台。
4. 对剧院内的多联机进行保养工作，共完成清洗保养18台。
二、日常巡检工作。每日对设备机房进行巡检工作，检查各个设备设施情况，使之处于良好的运行状态。演出期间的工程技术保障工作。
（巡检结果）
三、设备移交工作/设备资产台账盘点工作。
四、工程改造、修缮等。汇总整理施工遗留问题，并上报业主单位知晓，同时配合施工方做好各项问题的整改工作。
1.整理施工遗留问题约200余条。
2.本周督促整改约60余条。
五、本月节能减排工作。
1. 本月演出较少，在做好日常巡查工作的情况下，主要做好设备设施的维保工作。每日安排专人对现场进行巡检，做好各区域的断电节能工作。
2. 切换使用另外3台变压器，降低电损，做好节能措施。
3. 截止今日共用电16万Kw，用水1200m3，合计约人民币：13万元。
六、人员培训管理工作。
1. 参加公司的全员培训工作。
2. 完成公司ISO内审工作。对检查的问题点进行全面整改工作。
3. 对工程部全员进行专业技能培训。发电机运行维护及现场实操工作；高压倒闸实操等工作。
七、报修维修工作情况，故障未完成情况汇总。
1.本月主要做了哪些维修工作，完成情况描述
八、本月开展创新改造工作情况
1. 巡视中发现保洁部使用消防水带进行补水，造成地面存在大量的积水且操作不便，经现场勘查，可改造为自来水补水，方便管理使用，本次投资费用约2000元。
九、其他完成工作情况
下月工作计划：
1. 继续做好设备设施的防潮工作。
篇8
一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户维修2700余次，有效投诉处理及时率100﹪，多次得到业主的好评。
二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对容易违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。监督检点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903R22;的业户，我们耐心的解释室内装修应注意的事项，对其中情节特别严重的扣除装修押金。
三、工作中，我们负责小区所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。
四、遗留问题处理：工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。
五、设备设施运行：电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的维修多次。近段时间这次大的检修确保二期所有电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发现二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满足业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并及时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。
六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟悉：28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防控制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、控制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在未来的工作中我们将熟悉其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中央空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行
七、员工思想状况比较稳定：我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如班长工作高度认真负责，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己维修费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂长进行了交涉使其认可了这是他们的维修范围。从上午一直到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了强烈的责任心一直到供水正常才回家休息。我们的维修工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业R22;R22;这就是我们维修部的员工，当然这些都是他们应该做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事沉着冷静，在90度高温的变压器房内一步一步按照操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活提供电力保障。
八、存在的问题和不足
1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。
2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;
3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;
4、由于我们员工文化水平偏低，沟通能力有待提高。
九、下一步计划和打算
1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平;
2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标;
3、统一思想，团结一致，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性：
4、做好专业培训计划。
总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们维修部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团队。
2017年维修部半年度工作总结【2】 二XX年是物业公司学习的一年整顿的一年逐渐稳固的一年。为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效在经营方针、专业技能仪容形象内部纪律班组调整、制度规章等方面加强了管理使其逐步得到提升。为了总结经验寻找差距规划前景促进二XX年工作再上一个新台阶现将二XX年工作总结如下:
一、主要工作汇报:
1、二期收楼工作;
二XX年下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。工程部在现有人员资源不变的情况下不断调整步伐由七月份前期工程验收介入开始着手在不断发现问题不断进行修正的过程中本部全体员工齐心合力加班加点都从无怨言做了大量的工作。目前已完成收楼143套未收楼40套基本完成公司下达的任务。
2、装修审核、监管工作复杂之中求和谐:
装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。直接影响业主与物业管理之间的融洽关系是工程部日常工作中的主要内容。二XX年下半年我部审核了176个项目的装修申请对26处住户的违规装修提出了整改意见。
3、日常维修工作的开展;
今年下半年我部接到维修单1512张完成1416张修缮率为93%。先后完成了B38、S18室内装修翻新工程H13外墙裂缝渗漏修补油漆工程G10、B38、G7水电整改及维修工程。完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的这些维修工程虽有暇癖但大多数都得到了业主赞同。
4、其他工程项目;
1)三期变压器因雷击烧毁没有电也没有水。我部及时制定方案督促协助外单位安装变压器特别是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条150米长的电缆更换到三期的主电源线路上从而避免因废弃线路短路而烧变压器的危险在本部全体员工的努力下水电均得到恢复。
2)配合新员工宿舍的入住拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、配合员工宿舍搬迁。数次样板房的搬迁工程维修部负责里面灯具、家具、设施的拆、装工作。二期已入住单元安装煤气瓶、毛巾架、厕纸架事情看似普通的杂活但整体做起来就是大工程都是很大的工作量。这一切都是工程维修部默默无闻的基层员工洒下的辛勤汗水。
4)二期生活、施工、绿化用水紧张众所周知。我部员工成功的将一期的水调入二期从而初步缓解了用水矛盾。我部又将二期废弃的水管重新接驳把湖里的水用来施工及绿化用水矛盾又有所缓和了。虽偶有停水现象但总体还是相当稳定。
5、遗留工程;
一期的防水补强工程现有16户之多由于外单位的报价偏高而一直搁浅。我们必须完善制度加强监管迅速为业主解决问题。
二、目前存在的问题:
1)岗位责任制没有落到实处管理比较粗放个别工作进度均比计划拖延滞后;
2)人员素质参差不齐一专多能的人才不多;
3)工作流程中规范操作的统一性不强监督检查工作做得不够细致。
4)小区业主二次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。
5)有偿服务价目表内容不完善应重新制定完整的有偿服务价目表;
6)维修工作的效率和维修质量有待提高。
三、二XX年工程维修部的工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节二XX年对工程部工作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。
1)调整:主要是规范服务流程调整目前的管理方式修改完善相关管理制度;
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水净化与安全技术主要学环境化学、微生物学、水环境监测与评价、水处理工程技术、水污染控制、水文学、水处理设备与仪表、水处理运行与管理、0环境工程CAD、仪器分析等课程。
水净化与安全技术专业就业前景
本专业毕业生可以在污水处理厂、环保局、环保公司、第三方检测、净水企业、自来水公司等一切与水有关的企事业单位实习。
就业岗位：环境部门及科研院所、监测站、第三方检测机构的环境监测和其它检测岗位;污水处理设施的工艺调试、运行和管理岗位;在线监测设备的调试、运行管理等岗位;企业研究机构、生产与示范基地等单位的生产环境和产品检测岗位;智能水处理环保设备安装调试、运行管理等岗位。
篇10
城市供水是城市建设的重要基础设施，对保证城市经济的稳定发展和人民生活水平的提高有着举足轻重的作用，到2000年南宁市自来水供水能力已达84×104m3/d，管道总长近1200公里，为保证城市的经济发展发挥了积极的作用。供水漏损率是反映企业管理水平的重要标志之一，降低供水管网漏损率蕴藏着极大的经济效果、环境效益和社会效益。最近编制的《城市供水管网漏损控制及评定标准》（征求意见稿），确定了城市供水损失率为12%，我司2000年管网漏损率为12.47%，由于我市供水管网总长度不到1200km，离修正后的标准尚有差距。为此，要提高对管网漏损控制必要性和迫切性的认识，加强对供水管网的维护、巡检和维修工作管理。
1．管网漏损的主要形式
1.1 暗漏，约占55%左右的漏失量，管网管道漏水大多是暗漏形式，占维修数量的90%以上，是目前城市无效供水量中水量最大最难控制和最不易发现的问题，也是爆管的潜在因素；
1.2 明漏及阀门漏水，从统计数据分析，阀门漏水占一定数量。此外还包括城市市政建设施工破坏和长期腐蚀、外力作用下的发生管爆和漏水。
1.3其它，由于水表误差、不合法用水（盗用消防栓、非法开口接管用水）等因素引起。
2．影响我市供水管网漏损主要因素
2.1 南宁市自来水公司 1997年—2000年供水管网维修情况统计表：
管径
修漏次数
占百分比（%）
Dn80以下
4146
66.55
DN100
478
7.67
DN150
266
4.27
DN200
159
2.55
DN225
3
0.05
DN300
63
1.01
DN350
80
1.28
DN400
4
0.06
DN500
129
2.07
DN600
56
0.90
DN700
26
0.42
DN800
1
0.02
DN900
18
0.29
DN1000
9
0.14
DN1200
2
0.03
DN1400
4
0.06
阀门
565
9.07
消防栓
221
3.55
合计
6230
100
2.2 常见的管道漏损情况分析：
2.2.1 从上表统计情况可以看出，DN100~DN200管道产生的损漏占修漏总量的15%，由于这些管道是灰铸铁管，灰铸铁管因其生产工艺本身的缺陷和问题，含碳量较高、金属基体组织和石墨形态不理想、管体截面不均匀、铁水易于吸取气体、管壁孔气难于消除等方面的问题，造成灰铸铁管脆性大、强度低，残余应力大，成为管道爆管和暗漏的主要隐患，从管网维修统计数据看，大部分的铸铁管漏水均是接口处承口头爆裂。
2.2.2 DN100以下多数采用镀锌钢管，镀锌钢管埋设在地下，没有进行防腐处理，年久内外腐蚀，造成漏水。尤其在93年—97年时段，很多小区开发商采用冷镀锌钢管，更加加重了腐蚀程度。DN100以下虽然管径较小，但漏点个数却是位居第一，占修漏总量的66%，其漏水量不容忽视。
2.2.3 个别管段的产品质量问题，往往会引起管道的特殊漏渗。部分混凝土管道因出厂质量存在隐患，管壁有小小不易察觉的裂缝和卷焊钢管焊缝有气孔、砂眼等，往往造成爆管事故和暗渗损失。如南宁市科技馆前的DN400水泥管因管壁不均匀、有裂纹，发生爆管，整条管爆裂了近一半。
2.3 施工质量也是引起供水管网损漏的重要因素。
2.3.1 大管径管道经过软土地基时。软土天然含水量大、可压缩性高、承载能力低，当软地基压缩沉降、或管体上部受覆土、车辆荷载及土体侧向位移时，产生纵向弯曲，导致管道失稳，在接口、腐蚀点等最薄弱处产生破裂而漏水。一般发生以下几种损坏情况：
2.3.1.1 发生胶圈挤脱、水泥承口松脱而发生漏水；
2.3.1.2接口处（承插口、伸缩节、法兰接连接点等）发生断裂、爆裂，经常在普通铸铁管和水泥管接口处出现；
2.3.1.3 在有局部坚石相接触处，由于没有处理好基础垫层从而引起普通铸铁管、UPVC管发生断裂；
今年我公司陈村水厂DN1000输水干管发生两次管爆，其主要原因皆因管道位置原是池塘，地基是软土，虽然施工时按照规范施工、分层夯实管基，但时过4年多，这个不利因素还是引起了管漏事故，两次都是在水泥管连接头承口头发生爆裂。
2.3.2水泥管、铸铁管中大部份是因地基下沉，管体挪位造成承插裂，管道安装时没有严格按照规范要求回填杂砂石所致。
2.3.3接口质量不好，尤其是刚性接口，主要是老城区的所采用铅口连接的旧管，经常引起接裂导致漏水。
2.3.4腐蚀问题。管道防腐措施不当，特别是中小口径钢管，由于管内壁没做好防腐，管外壁防腐层太薄，造成管道腐蚀。在经过下水道、排水沟时，没有采取偏移、抬高措施，在不能偏移的情况下，又没有加强防腐措施。这样管道腐蚀穿孔时，就往下水道、排水沟漏水，因此难以被检测到。DN80以下镀锌钢管管到总量不是很大，却占修漏次数的66.55%，其主要原因是多数管没做防腐，而又常常穿越水沟、下水道，受腐蚀严重而造成的。
2.3.5 阀门安装、阀门井筑砌不规范，造成阀门维护工作难以开展，发生漏水后难以维修。
2.4其他原因
2.4.1 供水压力 就某一处漏点而言，漏水量与压力成正比。供水压力持续高压或压力的骤变，均会引起存在爆管隐患的管道发生爆管事故。97年陈村水厂的DN1000输水干管就是因为靠近机房，机组的变换发生的水压骤低骤高，以及长期的承受较高压力，使连接点承口胶圈挤脱而引起爆管。
2.4.2 市政施工、建筑施工时基槽开挖使管身两侧受土压力不均或直接破坏管道，车辆等外力辗压，均会造成管道发生意外爆管事故。
2.4.3部分管网陈旧老化，跑、冒、滴、漏现象严重，我市有相当部分管道已有40年以上历史，主要分布在老城区，如中山路的DN100管，民生路的DN225管等，漏水严重。
2.4.4 部分管道在城市发展改造后没有及时相应进行改造，造成覆土厚度过高、过低，原埋设在人行道下的管道变成快车道下面，由于没有采取加固措施，或在改造时没有经过合理布置，没有达到标准的埋深要求，致使管道维护工作难以开展、跟不上，从而造成管道漏损。
3． 管网漏损控制措施
3.1 科学规划，精心设计。
3.1.1合理规划和科学管理
我公司正与同济大学环境工程学院合作进行“南宁市供水管网规划设计和运行管理计算机模拟软件开发应用”项目，通过管网规划实施，合理调度供水，使供水的流量、压力在合理的经济范围内，既保证城市发展和人民生活的需要，又保证供水管网的合理和安全运行。
3.1.2管材的选用 积极推广新型管材。按因地制宜的原则，推广使用球墨铸铁、各类给水塑料管以及质量好的钢筋混凝土管，保证安全供水和防止水质二次污染，满足城市供水需要。
3.1.3 排气阀的设计 认真对待供水管道中排气阀的设置。管道中因水锤造成的气囊带来的爆管事故屡有发生，所以排气阀有必要进行精心设计和施工，特别是在主干管、地势落差大、靠近机房的输水管道上的排气阀更应认真对待。
3.1.4加强对陈旧老化的供水区域进行维修、改造更新，减少漏水。对铅口脱松漏水的，采用灯笼套筒维修，不再进行补铅，以免重复维修。
3.2抓好管道工程施工安装
3.2.1施工中要特别注意的事项：
3.2.1.1 做好管道基础处理工作，管道基础一定要平整，管道周围不得有硬块或尖状物，遇软地基时要回填沙石分层夯实；支墩的后背必须紧靠原状土，若有空隙要用相同材料填实；回填土必须夯实，密实度应达90%以上，车行道必须回填杂砂石，回填时不能从一边侧边冲压管道；
3.2.1.2严格材料的验收、检查制度，管道在搬运、存放时要按要求执行，钢管及钢制件按标准严格进行防腐；
3.2.1.3 严格按照施工图及施工规范安装，不可随意变更设计。
3.2.1.4 做好管道试水试压工作，严格按验收规程进行，认真做好管道施工竣工图绘制，及时归档备案，方便管网维修、管理。
3.3开展管网漏损研究，进行区域性检漏，提高暗漏检测的准确率。特别是配水干线和分支供水管网，是管网漏损的主要发生范围。我司供水管道埋设比较浅，容易确定暗漏漏点位置，但仍有不少数漏点因地理条件等原因需要再三检测才确定位置，甚至有些漏点没有冒漏到路面而没能及时测定、修复，当我们找到漏点，漏水情况已经扩大或已经漏失很长的时间。通过开展漏水检查，提高暗漏探测的准确率，减少漏点的查找、修复时间，能有效地控制管网漏损。
3.3.1 成立专业的检漏公司，配备先进的检测设备(如噪音记录分析、相关仪等)，充实相应的技术人员，实行经济责任制，独立核算，有效地开展检漏、修漏工作。
3.3.2随着城市建设发展，供水管道越来越多安装在水泥路面、沥青路面下，一般渗漏不会冒出地面，靠巡检发现漏点，漏情，管网漏损控制工作被动、落后；同时随着供水事业发展，供水管网长度将越来越长，组织专业检漏公司开展区域性检测，主动、及时查找暗漏，减少暗漏损失，暗漏是管网漏损最主要形式，管网暗漏得到控制了，整个管网漏损也就得到控制了。
3.4加强管网巡检维护工作，及时发现、处理漏水。根据管网维修统计数据表，DN80管以下维修数量较多，而DN80以下管一般是小区供水管道，一般埋设较浅，漏水大多冒出地面；此外，阀门漏水也为数不少。所以，加强管网巡检工作，把管网分区域落实到人，定期巡检、维护；同时也要充分调动群众的积极性，把发现的漏水问题及时报自来水公司，在一定程度上能有效降低管网漏损率。
3.5加强供水监察和执法力度。
管网漏损的控制也是企业综合管理一项内容，应该加强城市供水监督力度，严格执法，杜绝偷水、霸王用水现象，依法管水治水。