项目设计总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇项目设计总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

工程项目设计总结报告1

嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从____月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20____年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20____年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结

20____年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!

工程项目设计总结报告2

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结：

一、本年度工作总结

1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;

3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;

4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;

7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;

8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

二、存在的不足及改进措施

进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己;

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。

工程项目设计总结报告3

转眼间20____年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：

制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的`普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。

在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。

经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：

1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力;

篇2

市审计局于2008年9月8日一12月15日组成10个审计组，对八县、市廛东污水处理厂建设项目进行了竣工决算宙计，对王城大道建设项目进行了专项审计调查。十个建设项目总投资112000万元，查出违规金额l871.3万元，有三家建设单位的部分工程项目未按国家规定进行招投标3850万元，核减工程额1419.8万元，核减率为1.86%。为政府及各建设法人单位节约了建设资金，促进项目建设单位加强了对政府投资建设项目的管理，取得了较好的审计效果。

二、审计查出的主要问题

(一)建设单位违反国家有关基本建设程序问题

1.部分项目应招标未招标3850万元

按照《中华人民共和国招投标法》的规定，项目应全部招标。审计查出存在部分项目主体工程、设计未招标现象。有三家建设单位的部分工程项目未按国家规定进行招投标。其中宜阳县污水处理工程项目总投资额为4178万元，仅对641万元进行了公开招标，且招投标的资料不完备。其他3537万元(厂区土建、设备及安装、办公楼、管网、勘察、监理等)均未进行招投标。**市王城大道建设项目道路工程的设计项目合同金额为172万元，未进行公开招投标直接委托**市城市建设勘察设计研究院设计。

2.前期报批手续不合规

按照国家的有关规定，工程项目前期报批手续不齐全的不得开工建设。在建设中，有两家建设单位前期报批手续不齐全就开工。**市王城大道建设工程概算总投资为43000万元，应当经国家发展改革委员会和省发改委批复，但本工程只经过了**市发改委的批复。跨陇海铁路立交桥工程无施工许可证，王城大道建设工程无开工报告。

3.未按合同规定进行招标

**市王城大道建设工程在进行公开招投标时于2003年10月17日**市建设委员会与**市东虹廷设工程招标有限公司签订合同，委托其代为招标，但在实际招投标过程中，却未履行合同，业主实行自行招标。

4.应作未作环境影响评价报告

**市王城大道建设项目应作未作环境影响评价报告。

5.未经批准擅自变更监理单位。

按照《中华人民共和国招投标法》的规定，中标人应按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。**市廛东污水处理厂工程建设单位对监理工程进行了招投标，结果为上海建通工程建设有限公司和河南卓越工程管理有限公司联合体共同中标，标的55万元。但中标签订合同后，双方自行协议变更监理三体为河南卓越工程管理有限公司。

建设项目施工设计图纸文件未经审查批准擅自施工

按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。宜阳县污水处理厂建设项目设计图纸文件未经有关部门审查批准擅自施工。

(二)违反国家财政财务规定的问题

1.业务招待费超支20万元。项目建设中，业务招待费支出数额较大，与国家规定的标准有较大悬殊。截至2008年11月30日，宜阳县污水处理厂建设项目共发生业务招待费25万元。在项目概算中规定应发生管理费50万元，按管理费的10%计算。应列支招待费5万元，超支20万元。

2.管理费超支93万元。项目建设中，有2家建设单位管理费支出数额较大，与法律规定的标准有较大悬殊。如**市廛东污水处理厂建设项目建设单位管理费概算为215万元，截止2008年8月31日实际开支259万元，超支44万元。

3.违规列支工程费用105万元。廛东污水处理工程在2006年底已进入试运营，达到了预定可使用状态，但在2007年及2008年该项目的借款产生的利息85万元仍在本工程的建设成本中列支是不合规，应计入运营期间的费用。

4.未按规定大额使用现金212万元。有两家建设单位未按规定大额使用观金。如截至2008年11月30日，宜阳县污水处理厂工程建设单位以大额现金支付宜阳县污水处理厂建设项目费用22笔记153万元。

5.未按规定预留工程质量保证金41.5万元。

汝阳县污水处理厂工程未按规定预留工程质量保证金41.5万元，未经决算直接支付全部合同工程款830万元。

6.虚列工程投资1419.8万元

八县及廛东污水处理工程项目、王城大道共计10个项目，批复总概算112000万元。经审核实际完成投资额中多列工程成本1419.8万元，造成投资完成额不实。其中孟津县污水处理厂工程项目二程造价送审金额为2142万元，审定金额2053万元，审减金额为89万元。汝阳县污水处理工程造价送审金额为1374万元，审定金额为1226万元，审减金额为148元。

存在以上问题的主要原因：

一是建设单位为了抢时间、抓工期，忽视国家有关基本建设程序规定，部分工程项目在工程概算未经国家和省发展改革委员会批准，且无开工许可证、施工许可证等情况下开工建设，如王城大道建设项目。二是建设项目资金用量大，筹措困难，但项目办理拆迁及环境影响评价等手续需大量资金，因而违反了国家有关基建程序规定。三是为招商引资，建设项目用地以租用形式使用土地，违反了国家建设用地的有关规定。四是多数建设项目均由项目法人成立了建设指挥部，人员组成多为临时抽调，易造成违规等情况的发生。五是政府投、融资建设项目监督不规范、不到位，未按《中华人民共和国审计法》和《**市建设项目审计条例》的规定实施审计监督。

三、问题处理

对审计查出的问题，依据国家《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国招投标法》、《**市建设项目审计条例》等有关财经法规规定做出了相应的处理，并对问题分别提出了针对性的审计建议。相关单位根据审计意见正在进行整，并表示在今后进行的所有政府投资建设项目不再出现类似问题，严格按照国家有关规定进行建设，为以后政府投资建设项目的管理奠定了良好的基础。

(一)对建设单位违反匡家有关基本建设程序问题的处理

1.部分项目应招标未招标3850万元、未按合同规定进行招标问题，审

2.前期报批手续不合规问题，审计处理按照国家规定补办手续。王城大道等两家建设单位正在补办手续。

3.未经审批擅自变更土地用途、应作未作环境影响评价报告问题，审计处理按照国家规定补办手续。王城大道建设单位同意审计意见补办手续。

4.未经批准擅自变更监理单位问题，审计建议严格执行《中华人民共和国招投标法》规定，以后不再发生类似问题。

5.建设项目施工设计图纸文件未经审查批准擅自施工问题，审计处理按照国家规定补办手续，宜阳县污水处理厂工程建设单位正在补办手续。

(二)对违反国家财政财务规定问题的处理

1.业务招待费超支20万元、管理费超支93万元问题，审计建议今后严格执行家有关财经法规规定，控制支出范围。

2.违规列支工程费用240万元、虚列工程投资1419.8万元问题，审计予以调账处理，并建议今后严格执行国家有关财经法规规定列支工程费用。

3.未按规定大额使用现金212万元，审计建议严格执行国家有关规定，以后不再发生类似问题。

4.未按规定预留工程质量保证金41.5万元，审计建议财政在拨付所欠工程资金时予以扣除。

四、整改措施

(一)成立专职监管机构，加大监管力度，明确监管范围

从审计情况看，政府投资建设项目在建设程序上不完善，将影响工程质量及造成资金管理上的漏洞，为此市政府成立以主管副市长任组长，市政府办公室、纪检委、监察局、审计局、财政局、建委、发改委等相关单位负责人为成员的**市政府投资建设项目资金监管工作领导小组，下设办公室，负责日常工作。进一步加强对政府投资建设项目资金监管工作的领导，领导小组实行项目资金监管部门联席会议制度，定期听取各部门关于项目进度及监督情况的汇报，协调解决资金监管过程中发现的各种问题。

《**市建设项目审计条例》规定，凡是政府投、融资的建设项目，应列入监督范畴，项目资金的管理使用要接受市政府投资建设项目资金监管工作领导小组及审计机关的全程监督。

(二)严格工程预算，规范合同内容

有关部门要严格按照国家定额和我市实际，编制政府投资项目的预(概)算。

对政府投资建设项目，建设单位与施工企业签订合同条款时要按照《**市建设项目审计条例》的规定，单列条款注明：须经审计机关进行竣工决算审计后，方可办理工程结算或竣工决算，工程结算或竣工决算应当以审计机关的审计报告作为投资项目竣工后财务结算的依据;合同书副本要及时送市审计局备案，以减少审计风险和规避经济纠纷。

(三)完善工程普通更签证手续，落实工程变更签证报请批准制度

政府投、融资的建设项目，其工程合同签订后确需变更的，须经市财政、监察、审计等部门和监理单位、设计单位共同进行现场认证，确认有无变更必要，而后再经原审批部门批准，原设计部门要出具变更资料，履行相关手续后报请市政府批准，并送财政和审计部门备案。对擅自变更的，审计部门在工程决算审计时不予认可。

(四)按时提请决算审计，维护审计法律权威

建设单位要在验收合格后60天内编制出竣工决算，并向市审计部门提请决算审计。因特殊情况确需延长编制期限的，延长时间不得超过30日。对不按规定时间编制竣工决算和报请审计的建设单位，视情况按拖延或拒绝情况处理;情节严重的将依照《中华人民共和国审计法实施条例》给子处罚。

篇3

2．科技示范带动作用进一步增强。继续深化“特色动植物新品种引选育及配套技术”等2大科技专项，引选育和推广新品种216个，开展新技术研发和推广应用41项（套）；继续抓好“粮食规模化”、“*脉伏季水果”等科技示范。深化*市*“农田修复及山体植被恢复”、都江堰高原村“新猕猴桃标准化生产”等技术集成示范和邛崃市白杨等5个扶贫村科技扶贫示范。启动“龙门山脉冷水鱼产业恢复重建、邛崃市临济镇“千亩茶叶标准化”科技示范。

3．民生科技项目加快实施。启动了城乡医保信息化平台、农村节能住宅技术等重大项目，组建了*建筑节能工程技术研究中心；开展地震灾后饮用水源有机磷类农药非常规指标流动注射自动分析方法及应用等项目研究，加强农村饮水安全技术开发与应用；组织实施震后农村民宅低成本抗震房屋建筑新技术研究，在*小鱼洞董坪村推广技术应用达到7000平方米；完成了都江堰市玉堂安置点污水处理项目，启动了“促进灾区医疗卫生重建、加强急性突发性疾病的预防和控制项目”等。

二、扎实推进重大事项和重点项目，“中心”“基地”建设进展顺利

1．对接国家、省重点项目取得成效。争取国家“十一五”科技重大专项立项120项，国家农业成果转化资金项目10项，共获得经费支持30.2亿元；“基于网络协同的级进模数字化集成设计制造技术”等158个项目获得国家创新基金项目立项，经费支持8183万元，占全省立项数的59.2%；374个项目获得四川省级科技计划7827万元经费支持，组织推荐2010年第一批四川省科技计划申报项目254项。

2．高新技术产业基地加快建设。“应用软件、集成电路设计及产业化应用”等7个重大科技专项加快推进，精密数控机床等8个产业技术创新联盟建设进一步深化，半导体照明、医疗器械技术等技术创新联盟加快筹建。公共技术平台建设得到加强，获批国家大容量注射制剂、中药饮片炮制、OLED工艺等6个重点工程实验室（工程技术研究中心），“核心机要安全SoC芯片”等11个项目被确定为国家重大科技专项，组建了城市轨道交通智能信息系统、数字广播电视设备5个工程技术研究中心。深化科技企业孵化器建设，*海峡教育科技产业开发有限公司等9家单位被评定为省级科技企业孵化器。

3．新技术新产业加快推进。组建了新能源产业专家顾问组，成立了*新能源产业技术研究院。制定并实施《*市生物医药产业发展规划》。积极申报国家高性能纤维材料基地、新能源产业化基地。组织实施国家“十城万盏”半导体照明应用工程试点，各试点单位合同采购LED灯7144盏，示范工程累计装灯721盏。全年组织实施128项新技术新产品开发项目，支持经费3700万元。建成新技术新产业发展综合信息短信服务平台，组织发送新技术新产业综合信息15期，编印《科技决策参考》专刊3期。

4．科技金融服务取得进展。建立科技金融服务平台，为科技型中小企业提供系统性融资支持，全年共为15家科技企业提供融资担保1200多万元，引导风险投资1000多万元。完成15个项目、总额1000万元的知识产权质押担保贷款。帮助22家科技企业、4家风投机构获得省科技型中小企业创业投资补助552万元。科技保险创新试点城市建设积极推进，全年完成高新技术企业保险金额21亿元。

5．区域技术市场建设不断深化。科技成果评价改革取得成效，我局成为全国科技成果评价试点单位。制定出台了《*市技术市场推进专项管理暂行办法》，设立专项经费补贴技术市场服务机构。积极推进*市技术转移促进联盟建设，西南交大技术转移中心评为国家技术转移示范机构。全年我市共登记技术合同5782项，合同成交金额达46.17亿元，分别同比增长21.98%和10.69%，其中技术交易额44.63亿元。

6．科技应用创新服务平台服务不断拓展。平台功能进一步完善，已建成开通大型仪器设备等7个功能平台。平台资源更加丰富，共享资源单位达到114家，大型科学仪器设备达1185台（套），价值10亿元，科技文献达到4120多万篇，资源数据库130个。服务平台建设进一步深化，新建平台服务工作站33个，实现全市19个工业集中发展区全覆盖。

三、加强环境建设，积极营造科技创新创业氛围

1．完善和落实科技政策法规。启动了《*市科学技术进步条例》修订立法调研。制定了《*市自主创新产品认定实施细则》，已评审近184个申报产品。对全市26个技术标准研制项目进行了资助，经费达85万元。配合制定出台了《*市首台（套）及关键部件产品认定试行办法》，参与认定我市“CDK城市客车”等61个产品及产品系列。

篇4

现将近几年来的工作经验总结如下：

2008年刚入职，我就参与了缅甸轮胎厂及合肥大陆马牌轮胎厂两个涉外项目的厂房设计。由于刚毕业经验不足，遇到不懂的问题我就积极向有经验的工程师前辈们请教，直到弄懂为止。在领导和同事们的热情帮带下，我的专业知识和工作能力在较短时间里都有了很大进步。

2010年3月，我被派到合肥，从事大陆马牌轮胎厂项目施工管理工作，负责协调解决给水排水专业施工中出现的问题。这也是我入职以来的第一个现场设计代表工作。在这将近一年的工地生活工作期间，我学习到了原来不曾学到的新知识：一、设计应该为施工服务，在保证遵循国家标准规范的前提下，应尽量方便施工，减少施工所带来的附加成本；二、做为总包方或者设计代表方，与现场各方的沟通都很重要，相互沟通的能力也是保证工程顺利进行的关键。

2011年2月，我被派到重庆参加重庆韩泰轮胎有限公司中国第三工厂项目现场设计工作。独立完成了子午胎车间等十余个单项的施工图设计工作。由于时间紧，任务重，每天都要工作10余个小时，这就更加要求我们有个清晰的思路及对设计方案的把握。设计是件非常严谨的工作，工程师的一点疏忽，就可能给工程造成巨大损失。好在现场设计，各专业设计人员集中在一起，便于及时沟通，不仅加快了设计进度，更很好的减少了各专业在设计中可能出现的管道碰撞问题。经过近3个月紧张有序的设计，我们很好地完成了工作。

同年底，我又参与了普利司通（沈阳）轮胎厂项目的现场设计，这个项目的车间及仓库自动喷水系统不同于以往的湿式自动喷水灭火系统，采用的是预作用自动喷水灭火系统。这次的设计让我深刻意识到了必须进行专业技术知识更新学习，特别是在建筑消防给水越来越为给水排水设计人员所重视的今天，更要熟悉本专业和相关专业技术规范、规程、法规、条例，对于给排水整体相关行业的新规范、新标准、新理论、新工艺和新技术，均做到及时了解并学习，不断提高协调各专业技术难题的能力，并应用于实际的工程建设中。

在这期间，我还参与了陕西延长石油（集团）年产2000万条子午线轮胎一期项目、风神轮胎股份有限公司500万条半钢子午胎项目、广州丰力橡胶轮胎有限公司扩建年产400万条载重子午线轮胎首期200万条项目、三角轮胎股份有限公司年产300万条全钢载重子午胎平移项目、大同煤矿通泰橡胶有限公司年产1000万平方米高强力系列输送带项目等。

篇5

目前，在社会和经济不断发展的影响下，人们对建设项目跟踪审计工作给予了更多的关注，与之对应的研究相继开展，对建设项目跟踪审计工作已经形成了初步的认识，但在跟踪审计的具体认识和工作重点上，还存在一定的问题，在执行审计计划的过程中各个部门还不能实现统一的配合，制约了建设项目的长远发展。因此，运用科学的手段，全面开展和落实跟踪审计工作成为建设项目部门现阶段工作的重点。

一、建设项目跟踪审计的优势和特点

（一）低效冲突

与传统的审计方式相比，从合同签订的角度讲，跟踪审计的审计范围较大，不仅能对合同的执行情况进行对应的审计工作，还能对合同的具体条款进行审计，从而有效避免了冲突事件的发生，从根源上促进建设施工的正常运行。另外，在对工程施工的款项进行审计时，审计人员可结合实际情况，对工程结算进行分布审计，在审计工作完成之后，再支付对应的工程款项，以免出现超额支付工程款项的情况，起到低效冲突的实际效果。

（二）降低风险

在不影响工程施工的情况下，审计人员可随时进入施工现场，对工程施工过程的材料、人员和机械设备等要素进行全过程的监控，并针对审计结果和工程施工的具体情况，为工程施工提出审计意见，从而有效避免施工安全事故的发生，达到降低风险的根本目的。

（三）提高工程质量

建设项目跟踪审计是一项系统化的审计工作，贯穿于工程施工的所有环节，从施工之前的准备工作一直到工程验收，都离不开跟踪审计的支持，所以跟踪审计的充分落实可保障工程质量，另外由于跟踪审计工作具有一定法律效益，所以在实际情况中，能起到规范工作人员行为的作用，维护建筑市场秩序，使其在公平竞争的环境中稳定发展。

（四）杜绝腐败

对建设项目的跟踪审计，克服了事后监督的局限性，能够很好地帮助建设单位加强管理，提高投资项目的绩效。如今，牵涉到建设工程项目领域的腐败事件屡见不鲜，为彻底根除腐败问题，还需从审计工作入手。审计工作不仅仅要管好钱花向何处，要也管好钱花的是否合理，是否高效。事后监督具有一定的局限性，对建设项目的跟踪审计不仅能克服这种局限性，同时也能及时发现问题，减少腐败的可能。在现实情况中，有些问题在审计的过程中，尽管能够及时的发现，但在解决这些问题时还具有很大的难度，造成这一现状的主要原因就是相关单位缺乏健全的审计体系，无法使跟踪审计工作发挥出应有的作用。跟踪审计要求相关的管理人员从工程的融资环节就开展监督工作，并根据实际情况向建设单位提供有价值的参考意见，对工程投资等环节中出现的违法乱纪行为及时的制止和严肃的处理，从而达到规范人员行为的目的，很好的杜绝了事件的发生。

二、建设项目跟踪审计的工作重点

（一）建设项目招标

招标是建设工程的重要环节，规范化的招标，是确保施工安全和质量的关键前提，因此对建设项目招标进行跟踪审计是具有很高实际价值的。在招标审计过程中，工作的重点实际上就是对相关文件以及标底进行全面的审查。确定文件的真实性和合法性，对文件的实际情况做到心中有数，尤其是关于工程造价方面的内容，审计过程中应对这方面的各项条款一一进行核算，确定相关条款的准确性。另外，还需要对工程量清单中的工程量进行核算，确定工程量是否符合标准，对于工程特征的相关描述是否真实。国家对于建设项目工程招标具有严格的规定和限制，跟踪审计还需对招标程序进行严格监督，确保招标过程的公正和公开，对于假招标等违法乱纪行为应给予严厉的惩处，将问题扼杀在萌芽阶段，避免事故的发生。

（二）建设项目合同

在对建设项目合同进行跟踪审计时，应将工作的重点放在正式签署合同之前，对合同条款执行情况的审计属于下一个阶段的审计任务，要在合同跟踪审计结束之后才可进行。合同的跟踪审计过程中，应对合同的所有内容进行充分的了解，并分类实施分析和研究，确保各项条款的内容和要求满足规范的规定，在实际情况中，应对工程造价方面的内容引起重视，检查条款中的内容是否存在遗漏，如果合同审计结果不合格，则不予签署，还需对合同进行全面的整改。

（三）建设项目验收

建设工程项目竣工之后，应对其进行严格的审计工作，在现实情况中，由于工程量清单计价模式更加简单和便利，因此该审计方法得到了更为广泛的应用，但建设工程项目的造价形势较为复杂，在投标环节成本测算可能由于时间或其它关系不是很精确，在建设项目完工后其，一些项目成本可以通过市场调查等方法得以确定，特别是一些占建设投资比重大的项目更需要认真细致的调查测算。要想提高项目的验收质量，还需结合实际，建立完善的审计体系，并充分运用先进的科学技术。

三、结束语

跟踪审计是建设行业发展的必然趋势，建设行业想要在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远的发展，就必须大力开展跟踪审计，切实提高工程质量，用真实的质量和管理水平体现出自身的重要价值，相信跟踪审计在不断创新和改进的过程中，会取得全面的突破，为建设项目带来更多的帮助。

参考文献：

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1、土地、场址选择：标准化养鸡场位于白洋镇朱家冲村二组，占地17亩，建有年可出栏商品肉鸡的标准化鸡舍2栋村2组，土地办理了承包合同，专用于建设肉鸡生产基地，土地使用符合相关法律法规与市城乡土地使用规划；场址附近无生活用水的水源保护区、风景名胜区，无自然保护区的核心区和缓冲区，附近无城镇居民区、文化教育科学研究区等人口集中区域，不在《畜牧法》明令禁止的范围内。

2、动物防疫条件、无重大疫病记录。经市畜牧兽医局审核，符合动物防疫条件规定，颁发了《动物防疫合格证》，近两年分别从武汉、襄樊等地引进的肉鸡雏鸡均开具有动物产地检疫证。经市动物疫病预防控制中心每年6月、11月定期监测，抗体水平达标，市防治重大动物疫病指挥部证明，建场以来无重大动物疫病发生记录。

3、备案、养殖档案：标准化养鸡场于2009年3月在市畜牧兽医局进行养殖场备案，取得了畜禽标识代码；建立了2012年和年养殖档案，各项记录及时齐全。

4、肉鸡出栏情况：2012年出栏肉鸡11万只，年已出栏14万只。现存栏2.6万只，单栋饲养量10000只以上。

二、选址与布局

1、选址：标准化养鸡场位于市村2组，占地20亩，其中建筑面积8亩，鸡舍面积2210平方米，场址车距318国道公路6公里，场址西距猇亭开发区20公里，北面为水库和养鱼池，东边及南边为农户承包的果园和山林，距最近居民住房2.2公里。鸡舍建立在荒山坡上，场址地势高燥，背风向阳，土质坚实，空气流通。场区远离工厂和居民集中居住区，噪音污染小，适宜肉鸡生长。

2、基础设施：标准化养鸡场配备有库容量25吨的水塔及自动供水设备，建有28米深水井，水源稳定充足，水质优良。厂区附近有50千瓦变压器设备，场区自备有柴油发电机设备，能够保障场区充足电力供应。场区有专用道路与乡村公路相连，交通便利，直通到场。场区四周建有防疫围墙，悬挂有“防疫重地，严禁入内”的警示标志。

3、场区布局：标准化养鸡场肉鸡养殖场四周有防疫围墙与外界隔离，实行封闭饲养，场区分生活区、管理区、生产区和粪便污水处理区、病畜隔离区，生活区远离生产、管理区40米，之间有人工种植区隔断；隔离区位于生产区东南角，处下风口；粪污处理区位于生产区西南角，处于下风口；各区之间相对独立，有明显界限。场区现建有肉鸡舍2栋2210平方米，配套有鸡舍隔离带1725平方米。

4、净道和污道：鸡场内清洁道和污染道分离，员工上下班、生产物资运输等走净道，粪、尿水、废弃物等走污道，互不交叉。

5、饲养工艺：养鸡场采取按单栋全进全出饲养模式，每栋饲养单一品种，目前引进的是国际先进的科宝500品种，没有其他品种同栋混养。

三、生产设施

1、鸡舍建筑：长85米，宽13米，采用全封闭式建筑形式，鸡舍内部排列方式为地面平养式，采用地面铺垫料式饲养，中间分成3大间养殖区。建筑结构为砖混结构。

2、饲养密度：单个平方米饲养10-13只鸡,地面结实光滑、易于冲刷，并向排水沟作2度倾斜。采用粗糙水泥地面，水泥抹缝。每栋饲养1-1.5万只，饲养密度为10-13平方米/只。

3、消毒设施：鸡场大门设消毒池，场内建有消毒室和更衣室，配备有500w电动高压冲洗消毒机1台和常用喷雾消毒器2个，严格控制非生产人员出入生产区，出入人员和车辆必须进行严格消毒。鸡场内按防疫、消毒制度，定期进行鸡舍和环境消毒灭源，确保肉鸡养殖安全。

4、饲养设备：每栋鸡舍内分为三条料盘式料线和四条式水线，料盘共有750个，由料管通过绞龙可根据各个料盘的存料情况自动加料，每条料线在投料间有投料料斗，料斗可直接投喂饲料也可通过绞龙连接料塔自动输送；水线由、乳杯和水管组成，总计有成套1680单位，分正常供水和投药供水两条供水源，并安装有增压设施，根据不同情况进行调压，所有进入水线的水源必须通过水质进化器进行净化过滤；除此外还配备有降温系统，在鸡舍靠近投料间两侧各有12米的水帘，借助水和风机的合理利用实行降温；升温系统，安装有升温锅炉，利用热水、热烟、和热风的热能，有效将锅炉的85%的能量全部利用，可实现在外界温度零下5度时，能保证舍内温度达到35度，能耗不超过5KG/小时；通风系统，主要借助6台60英寸和2台36英寸小风机，配合36个通风小风门，在意大利进口的607环境控制器的作用下，实行喂料、升温、降温和通风换气的全自动化模式。

5、辅助设施：场内办公区域内设有进出人员更衣室、档案资料室、兽医技术室（配有疫苗冷藏箱），空气加湿器1台、电子地磅1台和高压冲洗机1台等辅助设施。

四、管理及防疫

1、制度建设：制定了消毒制度、疫情监测与报告制度，免疫及畜禽标识制度、动物隔离制度、封闭管理制度、检疫申报制度、防疫生产信息报告制度、兽药治疗、饲料添加剂使用休药期制度、养殖档案管理制度、兽药、兽用生物制品管理制度、动物无害化处理制度，生产管理制度等十二项管理制度，并按要求挂墙。

2、操作规程：公司制定了《标准化养鸡场养鸡生产管理技术操作规程》，规定了养殖过程中的雏鸡的饲养管理、中鸡的饲养管理、大鸡的饲养管理等，严格跟踪和记录了饲料的使用与管理、兽药使用与疾病治疗、防疫管理、消毒管理及日常生产管理，增强了工作人员的防疫和生产责任意识。制定了《标准化养鸡场免疫程序》，严格按程序实施免疫，确保有效防控重大动物疫病的发生。

3、生产记录：建立有完备的档案资料，从外地采购雏鸡时，经过严格检疫，并附有动物检疫合格证明，进场后建有详细的鸡苗记录，包括鸡苗生产记录表（含品种、来源、数量、种鸡产蛋日龄、鸡苗出壳重量、种鸡用药情况等）、有标准的生产记录，包括温度、死亡、日饲料消耗、增重及存栏、用药和防疫等记录。饲料、兽药的使用记录，包括适用对象，兽药、饲料添加剂使用时间和用量记录。有完整的免疫、用药及治疗效果、疫病监测、检疫申报、病死畜无害化处理等各项记录。

4、档案管理：安排了专人负责管理档案资料，明确职责，建立有鸡只购销、疫病防治、饲料采购、人员雇佣等生产管理记录，并将每年的各项记录整理归档，以备管理和可追溯。。

5、人员配备：现有管理人员4人，其中畜牧师1人，执业兽医师1人，2人具有动物医学本科学历，另有饲养人员3人、销售人员1人。

6、引种来源：近两年，养鸡场分别从武汉、襄樊等地引进肉鸡雏鸡，引种厂家均出具了《种畜禽生产经营许可证》，开具了动物检疫合格证。

五、环保要求

1、粪污处理：按照国家标准化规模养殖场的要求，在生产区西北角建成20平方米贮粪场和10立方米的沼气池，在每批鸡销售结束后，将舍内的鸡粪连同垫料一同打包装袋，直接运出场外销售，作为鱼饲料和有机肥，剩余冲洗的废水残渣汇聚到沼气池发酵，既达到了粪污治理的要求，又实现了“变废为宝”的鸡粪的综合利用。

2、废弃物处理原则：根据“资源化、无害化、减量化、节能减排”的原则，实施“干湿分开，雨污分离，污水沉淀，厌氧发酵，生物降解、综合利用”等综合措施，对鸡场废弃物进行集中管理。

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[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0172-02

近年来，企业由于工程建设投资规模大、自有资金不足、工期要求紧张，内审力量较为薄弱，大多采用了“借助外力”的审计模式。那么工程项目建设有了专业工程造价咨询机构的跟踪审计，企业内部审计部门如何发挥“免疫系统”的职能作用？怎样有效地组织完成跟踪审计任务？笔者结合集团内部审计近几年来工程项目建设工作的实践，就此问题进行了一点探析。

1 内审部门在跟踪审计中面临的困扰

1. 1 企业为加强工程建设的管控，需要内审部门开展跟踪审计

由于基建项目的投资规模大，又具有工程内容多、结构复杂、建设周期长等特点，若在建设的各个环节中稍有管控不严，将会给企业带来较大的投资损失和经营压力。而内部审计部门作为企业内的监督管理职能部门，有着其他管理部门不可替代的作用。内审在工程项目建设的跟踪审计中将监督关口向事前、事中、全过程延伸，使整个工程实施处于受控状态，可以规范工程建设成本控制和财务管理工作，及时纠正项目建设中存在的问题，提高建设资金的使用效益。并可以从源头上遏制工程建设领域的腐败，对企业构筑廉政建设的防火墙产生积极的作用。

1. 2 内审部门开展工程建设跟踪审计的专业力量不足

建设项目跟踪审计专业性很强，但企业内部审计力量不足，除人员配备不到位外，人员配置结构也不合理。现有人员大部分从事财务审计工作，主要由财务专业人员组成，较多企业（特别是非专业建筑业企业）内审部门缺乏工程技术、造价咨询审计人员，同时也缺少基建工程跟踪审计工作的经验。

1. 3 内审部门服务对象的特定性决定了不能独立开展工程建设跟踪审计

工程项目跟踪审计涉及多方利益的调整，而内部审计是企业内设的职能管理部门，工作的出发点就是要为维护企业自身利益服务，因此在涉及调整外部利益时，内部审计因权威性、公正性不够，对外不具有足够的说服力和强制约束力。

1. 4 跟踪审计完全依赖社会中介，易产生审计风险

企业跟踪审计所涉及的范围不仅仅是工程技术和工程管理问题，还涉及产业规划、市场策略、工艺布局、决策程序、资金来源，政治影响、社会效益等方方面面，外审人员很难对这类问题发表恰当的审计意见。如果跟踪审计全部依赖外部审计，在工程管理的一些环节中会存在局限性，容易产生审计风险。

2 准确定位，内外结合，形成有效的跟审机制

企业采用“内外结合”的工程审计模式，可以充分发挥内审、外审各自的优势，但企业内审部门不能碌碌无为，应定位于“主导”的角色，形成“以我为主”，中介机构具体实施，“既合作又监督，既分工又制约”的有效跟审机制。重庆机电控股（集团）公司的做法是以下三个方面。

2. 1 选好造价咨询机构

内审部门要全面审查投标人的资质、信誉、业绩状况，通过公开、公平的招标方式选择好的审计队伍。在选定中介机构时，不能单纯以收费额的高低作为选择跟踪审计机构的唯一标准，对于资质达不到要求和信誉较差的坚决不予委托。

2. 2 监督中介机构的审计行为

内部审计要对跟踪审计机构的监督。双方既是一种合作的关系，也是一种监督与被监督的关系。应在招标文件和合同中明确，中介机构的审计底稿要交内审部门和建设方审查，与施工方核对工程量时，必须要建设方、承建方和内审人员同时在场，如初步审核结果有差异，必须说明差异的原因。

2. 3 内审要行使好初审权、复核权

内审部门要行使好对企业建设管理部门的监控职能，对各种送审计资料前应提前初审把关，起好“阀门”作用。内审人员要核实经建设管理部门和监理公司同时签字认同的全部原始资料。特别是在工程结算中，要根据实际情况重点审查审减资料，再送外审以节约资金。另外，内审部门还要对社审机构的工作进行监督，必要时可对中介机构的审计结果进行抽检复核，做到“胸中有数”。

3 坚持到位，把握重点，充分发挥内审的作用

在跟踪审计中，企业内审部门不能“一委了之”，要基于自身力量，针对基建审计需要，充分地发挥好内审优势，深入一线将自身工作重点放在内控、把关、审核上，最大限度地提升内部审计效能。可以从以下几个方面着手。

3. 1 筑牢工程建设的制度基础

健全有效的内部管理制度是工程建设顺利进行的前提和保证，才能保证跟踪审计 “有法可依”。内审在工程建设伊始，首先要建议企业建立工程管理的一系列规章制度，并严格督促执行。要从管理责任制度、建设程序制度、现场管理制度三个层面审查基建内控制度的健全完整性，以及工作流程的完整性和有效性。

3. 2 加强对工程招投标过程的监督

建设项目招标投标是规范建设工程管理的重要环节。内审部门要对建设项目招投标过程进行全面、全方位的监督。确保招投评标过程的客观、公正，不存在投标单位围标等违法、违规行为，达到招标择优选择的目的。

3. 3 深入一线监督隐蔽工程的签证验收

隐蔽工程是难以事后检查的环节，内部审计部门作为企业派出的监管方，应坚持深入一线，对隐蔽工程的验收及签证加以监督。一是重点关注隐蔽工程验收记录是否完善、真实。二是督导企业建设管理部门避免重复签证。三是制约设计、监理、社审机构的执业行为。四是从设计、施工、材质、用量等一系列环节，保证工程设计变更和现场签证严格遵循审批程序。

3. 4 质、价、量齐审，把好材料进出口关

在工程建设中，材料设备的质、价、量对工程造价都有直接影响。内审部门在跟踪审计中对工程材料及设备的审计，首先是核对材料的质量与规格、型号、性能是否符合设计和合同的规定。其次是加强对材料的价格和用量的监控。

3. 5 重点关注工程资金的筹、管、拨

资金管理是内审人员应高度关注的环节，必要时经企业授权可以行使审后核联签权。一是检查资金到位的情况，资金是否按筹集计划与投资进度相互衔接。二是审查资金的财务管理是否专款专用。三是防止各种预付款、进度款的超付。

3. 6 工程结算阶段跟进督导

工程竣工验收后，内审机构要严把审核质量控制关，用好社会中介在工程造价中的专业能力，重点关注是否有效履行职责。内审部门也要跟进，查看工程结算流程；争议费用的沟通和公正处理；审查施工方竣工结算资料的完整性、真实性进行等。

总之，企业内部审计部门在建设项目跟踪审计中可以充分发挥“免疫系统”功能，对保证工程质量、减少损失浪费、提高资金效率、促进廉政建设等有着积极的意义。几年来，我们通过内外结合，实施工程项目建设跟踪审计的路径，这既为内审人员提供了一个施展才华的舞台，又为企业节约了建设资金数千万元，使企业健康、持续发展。

参考文献：

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[2]李三喜. 建设项目审计精要与案例分析[M]. 北京：中国市场出版社，2006.

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[5]房维磊. 建设项目跟踪审计的方法与关键风险点[J]. 中国审计，2013（14）.

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1 项目总投资计划及实际投资额，项目资金筹措及使用情况

该项目计划投入66.16万元，其中自筹42.16万元，向市、区财政申请补助24万元。实际投入75.84万元比计划 66.16万元新增投入9.68万元。

2 项目实施绩效(经济效益、社会效益、生态效益)

2.1 经济效益

复种面积13.3hm2，平均产量4030kg/667m2，产值为8708元/667m2，实现利润3556元/667m2。总产值806.15t，总产值174.2万元，总利润71.12万元。

2.2 社会效益

通过叶菜生产功能区建设，为市场提供一大批优质商品蔬菜。同时帮助解决当地的部分劳动力就业问题，实现了农业增效、农民增收的目的。

2.3 生态效益

通过四季常绿，改善田间小气候，通过农业标准化生产，控肥、减药、减少农田面源污染，达到生态农业的要求。

3 项目及资金管理的主要做法(产前、产中、产后所做的相关工作)，项目档案管理情况

3.1 项目管理(产前)

3.1.1 选择好生产环境。基地选择在戴村镇郁家山下村，该畈紧密结合戴村农业产业发展规划和特色，并与新农村发展规划等相协调，生产环境是得天独有的。

3.1.2 抓好生产周年布局，优化种植结构。实现面积 13.3hm2，全年种植丝瓜—青菜2.67hm2，茄子—叶菜1.67hm2，南瓜、蒲子—芹菜、莴笋2.53hm2，辣椒、大豆—大蒜、萝卜 4.34hm2，大豆等—青菜2.13hm2。

3.1.3 抓好新设施、新品种、新肥料引进。今年在蔬菜品种上重点引进“艳红朝天椒辣椒、精品茄子1号茄子、江苏1号丝瓜”叶菜品种上重点引进上海青、五号、四号菜等新品种；在新技术引进上重点实施作物轮作、间作套种等高产栽培技术；在设施引进上，新建钢架在棚1.6万m2，喷滴灌 3.34hm2，潜水泵5台，防虫网1.6万m2，遮阳网2万m2。在新肥料引进上重点是引进应用高效复合肥、有机肥等。

3.2 项目管理(产中)

3.2.1 抓好科学施肥。在蔬菜生产上，我们重点是增加农家肥及有机肥的施用，用量达到2000kg/667m2。追肥施用上做到氮、磷、钾配施。在使用方法上均按作物需肥规律，进行科学施肥。

3.2.2 抓好实施绿色、无公害生产。在蔬菜病虫害防治上，尽量做到少施或不施农药，使作物达到绿色、无公害生产要求。

3.2.3 抓好品牌建设：合作社已申请注册了“郁家山下”牌商标，合作社将按标准化生产技术要求抓好生产，确保产品质量，进一步加大品牌建设，加强技术培训，扩大品牌知名度。

3.2.4 抓好产品质量：①合作社建立完善农产品标准体第。坚持以市场为导向，进一步加快农业标准化模式图的应用推广；②建立健全检验检测体系。通过区农业局的投入，镇、在地内已配备了蔬菜农药残留速侧仪，基本建立健全了镇、(基地)和市场检测点为一体的农产品质量安全检验检测体；③加强农产品质量安全管理。示范基地建立了无公害农产品专农资定点服务部，搞好技术咨询和专用农资供应；④建立好产品质量安全及生产技术规程，按照生产技术规程进行田间管理。完善农药等投入品管理、生产档案、产品检测、基地准出、质量追溯等全程质量管理制度。

3.2.5 抓好科技应用及示范带动：探索建立合作社加农户加超市等多种产业化经营方式，建立多种形式的与农民接成利益共同体的联接机制，努力带动周边农民致富。

3.3 项目管理(产后)抓好产品销售

2011年在杭州良诸、沟庄市场新开设基地蔬菜直供直销点各一个。在萧山长山农贸批发市场设基地蔬菜直供直销点一个。同时向萧山宁波三江购物俱乐部、蔬香蔬菜配送中心等单位及市民配送基地蔬菜。同时做好项目田间档案记载、资料收集管理。

4 项目资金管理上

做到产前有规划资金预算，产中抓实施，产后对照规划抓好查漏补缺工作。投入资金合作社做到单独建帐、专款专用，同时建好财务帐目建好档案以便备查之用。确保上级扶持资金的正常运作。

5 存在问题及下一步计划

5.1 存在问题

一是蔬菜市场价格偏低。二是肥、药劳动力价格逐年上升。三是土地承包款增加。以上问题较大程度上制约着叶菜生产的发展。

5.2 下一步计划

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设计流程的管控和跟进，在对于新项目的决策、启动、判断、实施的整个过程是非常重要，必须进行有效的跟进管控。并且我们应该在企业内部不断的普及设计意识，并在企业内部横向渗透，加大和提高设计部门在企业新项目开发链条中的作用和影响，设计部门研究对设计、市场、消费者进行前瞻性的思考，对设计品质的保证，有效的保证设计品质的惯性，不仅在于技术手段更重要的是有一套自上而下的设计管控程序和程序的有效执行。

设计部门在整个项目链条的大框架下来看，设计部门应该有三个比较大的划分：设计研究团队、工业设计团队、结构设计团队三部分，在项目流程上的依次逻辑承继关系，也有内容上的主辅配合关系。

A、设计研究团队：

这一块主要是搜集新的流行趋势，包括新材料、新工艺、色彩流行趋势、文化流行，系列化的从设计角度研究工业时代的产品及产品相关的市场、流行趋势、使用行为、社会文化及色彩材质等各方面的信息，以及以及一些无形的规律，不同地域性的流行差别，生活习惯上，宗教理念上的差别，通过这些不同细化研究，素材收集、整理、然后和整个设计团队交流、讨论研究成果并进一步制定产品的设计策略，为具体的设计项目服务。对设计产品的下游所有因素的研究，这样能更好的把握新产品设计项目在市场投放中的准确性。设计研究是一个持续不间断的过程。

B、工业设计团队：

应该是整个ID设计部门的共同协作努力后同别人展示自己的设计能力和实力的团体，设计团队的所有工作最终是要在产品设计项目上来体现他的价值，也是整个设计团队的前沿团体，综合了设计研究团队和结构技术团队所做的工作，在实际的设计项目中整和所有团队现有资源，去和外部同行业的设计团队做市场竞争。整体设计人员对设计的敏锐触觉和不同的对设计的感受是做设计最重要最根本的特质。

C、结构技术团队：

在设计部门的结构设计在很大程度上要区别于制造业的结构工程师，设计部门的工程师的工作是如何为设计师的创造力提供解决方案方面的技术支持，具体在新项目启动开始既介入客户及设计师的技术沟通，由于设计部门的项目通常会涉及多种类型的问题，工程师的产品经验覆盖面也相对更加广泛，而面对创新设计的挑战，他们的知识经验积累与新技术、新材料、新工艺及新型结构方式的出现始终要保持在思维和熟练掌握和应用的同步更新！设计师的结构团队更重要的特质在于对设计的理解以及对设计品质的还原能力，从设计概念的生产直到最终数据转化为实际产品的生产，他们在每个细节监控设计的制造品质，通过最合理的方式在条件限制的情况下实现产品设计，为设计师、客户以及生产商技术沟通平台，也就是设计师团队的技术后盾平台。

设计团队在具体项目中的实际操作

A：项目的启动，客户的产品输入，理解客户的开发理念

从项目的启动会议，包括客户约见的会议ID团队就要积极的参见产品新项目的讨论，在这个阶段我们ID团队至少要有ID和MD参加会议，实现对客户和项目的直接了解和沟通，结构设计团队参加会议更好的为设计师提供技术角度的支持，参与相关问题的讨论，包括材料、工艺、结构、成本、风险的讨论。在会后MD和ID也要有一个新项目的内部会议，进一步把控好新项目的挑战、风险以及创新性的因素对设计的影响。

B：从市场、品牌、技术角度考虑、综合客户的前期输入给产品一个明确的定位

综合各种先前讨论的因素，ID设计对设计项目进一步的细化思考，开始概念设计，（包括头脑风暴、草图、设计方向筛选、初步设计内容的确定）。

C：综合各种因素，把握方向，进一步做细节设计（从客户考虑，市场价值、上市日期、成本控制、整体进度的时间定制，设计和成本的细节相互优化，使得设计和成本达到一种比较好的市场平衡）。

D：研发的落实、技术和生产细化。 通过模型手板的制作，进一步对产品的细节进行优化，直到手板模型达到满意的效果。对生产部门的技术工艺交流和材料、工艺要求的确认，具体时间点的把握下，提供最优化的解决方案。直到模具的开发完成后试产到最后的量产。这些都要ID团队全程跟进，把控最终的设计质量。

king项目的整个过程遇到的问题以及优化

项目启动阶段，ID部门这边应该参与到整个流程中去，直接和客户的交流，更有效的沟通、理解客户的项目开发意愿，做到准确、及时的消化客户对设计项目提供的输入以及从设计角度进一步的实现客户和市场下的产品方向的把握。

具体的创意设计阶段，充分利用所掌握的客户信息和市场信息，以客户要求和市场分析为基点充分发挥设计师的创新性设计优势，在控制成本的前提下对设计造型元素、工艺、材料上大胆的突破、创新，在这个创意阶段只有设计师单独进行，不需要结构及其他方面的参与，这样做是为了更好的发挥设计师创新的优势。当然设计师在这个阶段的工作的自由度也是一个相对的，保证没有大的空难的前提下发挥设计的创新颠覆能力！

创意设计阶段结束后，就需要结构设计团队对我们的ID创意设计从技术角度分析，可行性、成本、工艺风险，做整体性评估分析，给设计师合理的优化建议以及给结构工程师自己迎接挑战的机会，创新就要有迎接挑战的准备，在这个阶段结构工程师应该对ID设计师有很大的帮助（结构工程师会从技术角度分析设计，进而达到优化的设计项目的作用，也是ID设计的一个很重要的环节）。king项目过程中这些方面可能做的还不够，在以后的项目中应该继续加强。

设计优化阶段

ID设计师通过各种意见综合后，对设计方案有一个全面的优化，（包括创意、工艺、材料、制造等）最终完成2D效果图的渲染，达到初步设计的完成，

接下来就是ID设计师的2D设计转化为3D设计阶段，也是为了更好的验证设计的细节，这个阶段由ID设计师或者CIAD完成，这次king项目外观是由CIAD建的模型，但后面结构工程师那边又自己重新建模型，导致两个模型外观多细节上有很多的不一致，没有做到延续设计细节，这一点是一个不小的失误，设计的整体性还原没有被完全做到，建议以后能把方案的surface面壳文件统一由ID设计这边完全把控，由CAID来做surface结构团队那边直接用ID设计部门的surface进行结构设计，这样设计的细节就能保证得到比较好的延续，也有利于整个项目的时间把控。

HW硬件：

设计项目中硬件布局的成熟程度对设计细节有很大影响，还有最终硬件板的确认敲定时效性，硬件工程师和ID设计师的充分、及时交流，有利于产品硬件布局更加完善的为工业造型服务。king项目中硬件部门也考虑到硬件布板对设计的配合问题，在项目配合中得到体现，但由于各种因素，没有把最终布板最重要的时间性把控好，导致由于硬件的调整最后外观设计细节的调整，这样的问题对设计项目的最优化性、设计的成熟程度都是有很大的破坏。这个相互性的配合需要硬件部门和ID设计部门更全面、及时、有效的沟通。

ID设计部门：

ID是整个项目的设计中起主导作用，贯穿着整个项目从启动到最后的量产的全过程，主要对设计进行全程把控，对本公司、本部门和客户项目负责。king项目中，由于各种原因没有很全面的发挥ID部门在整个项目的作用，可能由于初步合作的原因。要不断的向其他部门树立以设计为主导的思想意识，在整个流程中充分发挥ID部门的作用。以设计为主导也是国际化的产品方向。在后面的项目中要进一步细化ID部门在整个项目中的作用。king项目中有很多地方ID这边可能做的的不太到位，有疏忽的地方，没有达到最好的设计效果，有的地方ID这边有疏忽，后面会注意改进，ID团队会积极主动的以为公司整个项目服务的前提下工作。

MD结构设计部门：

由于这次king项目中外观结构设计团队没有采用CIAD做建的surface，由结构设计团队自己建3D模型，这样的操作导致结构设计团队的工作量加大，更重要的是没有把最初ID设计的产品细节延续下来，出现了许多细节性的不到位和错误 （细节是设计的生命） 反复的修改，直接影响到项目的进度和对产品设计完整性的把握。鉴于上面的问题，建议由CIAD来做产品的外观surface，后面经过ID的确认后，结构设计团队直接用CIAD提供的surface，这样很多问题就避免掉了，同时也节省了项目时间。前期的外观surface建模期间，结构设计部门可以和CIAD充分的交流，提出各自的意见，CIAD和MD系统、完整的交流，进而优化项目中的操作。

供应连方面：

篇10

市重点项目：共34个，截止9月份，完成投资58.3亿，占年度计划的118.5%；已开工9个项目，占年度计划的100%；已竣工7个项目，占年度竣工计划的140%；入库率87.5%。在全市综合排名处于中等靠前水平（3、4名）。

省重点项目：共25个，截止9月份，完成投资56.54亿，占年度计划的118.5%。已开工8个项目，占计划开工100%。已竣工5个项目，占竣工计划的100%。

市重点调度项目：共2个（濮塘休闲度假区基础设施PPP、濮塘桃李春风），均为续建项目，总投资34.06亿元，截止9月份，完成投资8.6亿元，占计划投资的95.6%。

二、存在问题

一是重点项目统计入库进度较慢，重点项目前期手续不完善。市级考核重点项目34个，其中在建项目22个，储备项目12个，储备项目转化入库慢。

二是重大储备项目不足。我区没有工业园区，无法落地新的工业项目，固定资产投资主要靠房地产项目，在库27个项目，已完成10个，7个固投已报完，只有10个项目可申报。新增项目均为服务类项目，投资规模不大，拉动经济发展的项目不多。