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房地产案场助理工作模板(10篇)
时间：2023-02-14 03:08:30
导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇房地产案场助理工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
篇1
学 历： 专 业：
工作经验： 民 族： 汉
毕业学校： ***
住 址： ***
电子信箱： ***
自我简介：
***年房地产工作经验，从公司起步成长到开发公司独挡一面，参与、运作了近十个地产项目，前期、营销、 行政、合约、工程等部门均有相应工作经验
有良好的全局观和公司各部门协调能力，尤其擅长与政府部门沟通，并具有较丰富的资源和人脉。
从事房地产行业内工作已有数年，从一名普通业务员做起，直到主管和总经理助理，一路过来，积累了较丰富的工作经验。
熟悉政府各主管部门，有一定人脉；与其他开发公司、公司、施工单位、监理单位、广告公司等都有着良好的人际往来。
也正因为是从基层做起，熟悉每个流程的环节，专业能力较强，同时具有良好的全局观。由于本人的同学、朋友等在各房地产主管部门及相关企业任职较多，使本人在工作的时候，能够起到不同程度的帮助，对于工作的顺利开展有所裨益。
本人性格温和、执行力强，能很好的融入企业。兴趣爱好广泛、知识丰富，因而朋友众多。
由衷希望能够成为贵公司团队中的一员，为贵公司的事业发挥自身所长，尽己之力，共谱新辉煌，谢谢！求职意向：
目标职位： 房地产开发·策划
目标行业： 房地产开发·建筑与工程
期望薪资： 面议
期望地区： ***
到岗时间： 1周内工作经历：
20xx ***有限公司 总经理助理、前期部经理
职责和业绩：
1、前期工作：土地资料索取、保证金支付、土地拍卖、签署土地合同；开发公司注册一系列手续、各类意见书许可证办理、开发贷款办理；后三通申办、分户验收、竣工验收、图纸归档。
2、销售及售楼处管理：开发资质办理、项目可行性分析、售楼处土建和施工装饰；人员招聘培训、行政规章制定及实施、各类表单制作；市场调研、营销方案、商品房买卖合同制作、订单制作、贷款银行合作、合同签署、合同备案；广告公司联系、媒体推广；商品房交付、产权证办理等。
篇2
姓名：xxx
国籍：中国
目前所在地：深圳
民族：汉族
户口所在地：xx
婚姻状况：未婚
年龄：xx岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：
工作年限：职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：5000—8000
希望工作地区：xx
个人工作经历：
公司名称：
起止年月：20xx-03～20xx-08
xx房地产开发有限公司
公司性质：所属行业：
担任职务：策划经理
工作描述：协助开展xx名城项目前期营销策划及制定项目营销总案，编制楼盘的整体营销方案，包括价格策略、市场推广、货量推销安排与统一执行，楼盘现场策划推广活动的组织开展，公司企业品牌活动的组织和实施，完成项目策划所必需的市场调研、项目定位、营销策略工作，并以书面的形式提交发展商确认。培训及指导所策划项目销售部门的员工，加深销售人员对项目的理解，提高成交额。协助销售经理完成佣金结算及收佣工作，维护公司利益，避免风险。协助总监建立和维护同发展商、利益相关者之间的关系，提高公司的知名度和美誉度。
离职原因：
公司名称：
起止年月：20xx-05～20xx-12
广州xx策划顾问有限公司
公司性质：所属行业：
担任职务：策划主任
工作描述：曾参与亚洲铝业粤西地区xx等项目前期策划与营销方案。期间，还负责对销售团队进行市场调查，销售技巧方面的培训，以及配合完成项目方案的撰写，项目推广制定策划方案与客户汇报、沟通并达到客户认可。向公司提交定期的工作总结、绩效考核、市场分析报告，及时传递市场动态信息，结合项目给出合理的意见和建议，促进项目工作发展。
离职原因：
公司名称：
起止年月：20xx-10～20xx-12
xx地产投资有限公司
公司性质：所属行业：
担任职务：策划助理
工作描述：对公司楼盘营销方案的制定，配合销售部达成销售目标，并与广告公司、有关部门等一切外围机构保持良好的沟系。提出一系列的促销、广告计划，营销项目的销售声势，加速项目的销售进度。
离职原因：
公司名称：
起止年月：20xx-04～20xx-10
广州市xx房地产有限公司
公司性质：所属行业：
担任职务：物业顾问
工作描述：负责分店区域的楼盘的销售，接待客户，为客户分析市场的信息，拓展客户群并保持良好沟通，跟进二手的买卖交易过户，银行按揭等售后服务情况，完成公司所下达销售任务；具有良好销售业绩，较强的协调能力、处事能力，工作责任心和团队合作精神。
离职原因：
教育背景
毕业院校：xx师范大学
最高学历：大专
毕业日期：20xx-12-01
所学专业一：房地产经营与土地管理所学
受教育培训经历：
20xx-12---20xx-12xx师范大学房地产经营与土地管理专科
20xx-12---20xx-12xx师范大学人力资源管理本科
语言能力
外语：英语一般
国语水平：良好粤语水平：良好
工作能力及其他专长
八年以上的房地产项目销售、策划、管理工作经验，熟悉房地产企业运作流程及房地产项目的全程推广与销售策划，在地产项目销售、执行策略及文案方面有较强的执行能力与把控能力，同时在活动策划统筹、对外公关方面也有一定的工作能力，能带领团队开展工作。
详细个人自传
本人性格外向、热情，工作主动，责任心强，团队意识良好，具有较强的亲和力和极高的创业激情与敬业精神，能承担高负荷工作压力。另外，我还具备良好的沟通表达能力，逻辑严密，思路开阔，文笔流畅，在工作中追求卓越。
个人联系方式
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
【二】
姓名：xxx
二年以上工作经验|男|xx岁
居住地：xx
电话：137*******(手机)
E-mail：[email protected]
最近工作[1年]
公司：XX有限公司
行业：房地产
职位：房产销售
最高学历
学历：本科
专业：劳动与社会保障
学校：xx科技大学
自我评价
本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。忠实诚信，讲原则，说到做到，决不推卸责任，有自制力，做事情始终坚持有始有终。
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：房地产
目标地点：xx
期望月薪：面议/月
目标职能：房产销售
工作经验
20xx/11–20xx/11：XX有限公司[1年]
所属行业：房地产
销售部房产销售
1.公司房产营销部门及销售团队组建、培训、激励、考核与日常管理；
2.公司战略客户、核心大客户开发与维护；
20xx/9–20xx/9：XX有限公司[1年]
所属行业：房地产
销售部房产销售
1.参与公司发展战略、业务规划的讨论与制定；
2.公司海外房产事业部组建发展；
3.总经理交办的其他事务；
教育经历
20xx/9—20xx/6xx科技大学劳动与社会保障本科
证书
20xx/12大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
【三】
基本信息
姓名：xxx
性别：男
民族：汉族
出生年月：年月日
证件号码：
婚姻状况：未婚
身高：xxcm
体重：xxkg
户籍：xx市
现所在地：xx市
毕业学校：xx师范大学
学历：本科
专业名称：中国语言文学中文
毕业年份：xx年
工作经验：
最高职称：其他
求职意向：
职位性质：项目经理，销售主管
职位类别：房地产前期/开发/策划类-房地产开发/策划
职位名称：地产项目营销总监；地产公司营销部经理；
工作地区：xxx
待遇要求：(面谈)元/月可面议；6000以上元/月不需要提供住房
到职时间：一周内
技能专长：
语言能力：英语良好；普通话标准
电脑水平：OFFICE办公软件
教育培训：
教育背景：
时间所在学校学历
19xx年9月-19xx年7月xx工业大学专科
20xx年3月-20xx年7月xx工业大学本科
培训经历：
时间培训机构培训主题
20xx年9月-20xx年8月xx大学信息管理系计算机信息管理(自学考试本科)
19xx年2月-19xx年7月xx省建设厅建筑概预算员培训
19xx年2月-19xx年8月建设部建筑项目经理培训
工作经历：
篇3
房地产企业是资金、技术密集型的企业，要想提高房地产开发的效益，必须建立完善的预算管理体系，以实现对房地产开发各项开支的有效管理和控制，提高房地产开发效益。文章分析了房地产企业预算管理存在的问题与不足，并提出了构建房地产企业预算管理体系的思路。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实际工作发挥借鉴和指导作用。
1 房地产企业预算管理的内容
1.1 组织架构
房地产企业预算管理应该设置独立的预算管理机构，形成金字塔形结构，在最上层的是预算管理委员会，它是预算管理的最高决策机构，管理委员会下设预算管理办公室，负责执行管理委员会的各项决议，管理办公室又设若干预算执行单位，负责编制和审查本单位的预算方案，并协调预算的执行、调整和考核。
1.2 流程
房地产企业预算管理的流程主要包括：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行五个流程，每个流程对预算管理目标的实现都有着重要的影响，因而在实际工作中，必须按照相关的规定，做好每一项工作。
2 房地产企业预算管理存在的问题与不足
2.1 缺乏完善的预算管理组织和制度
目前，很多的房地产企业还没有建立完善预算管理组织体系和健全的预算管理制度，难以对管理的各项工作进行规范，也难以协调实施单位的工作，影响管理工作的效率的提高。
2.2 预算数据不合理，实施效果不明显
一些房地产企业为了提高施工进度，尽快完工，还没有设计好施工图纸就开始施工，出现边勘察、边设计、边施工的情况，导致概算突破预算，竣工结算远远大于预算的情况。
2.3 预算执行缺乏分析和控制
预算是一项系统的工作，其数据量大，来源广泛，因而必须加强分析和控制，但很多企业缺乏控制，难以及时了解各个预算中心的执行情况，难以控制预算执行情况，无法保证预算执行的准确性、全面性和深入性。
2.4 预算目标考核力度不够
考核的内容不完善，考核部门的职责不明确，缺乏相应的制度和规范，还没有实现考核工作的制度化和规范化，在实际工作中考核力度不够，预算目标也难以实现。
3 房地产企业预算管理体系的构建策略
3.1 改进预算编制方法
第一、做好汇总分解工作。房地产开发成本的构成包括很多方面的内容，为了提高预算编制的科学性，在编制的时候，应该将这些成本进行分解，根据工程将土地、前期、基础、建设、安装、配套等成本项目进行分解，然后一一对应到相关成本项目当中，最后预测总成本。同时，还需要将收入的总体构成进行分解，并与房屋产品类型、面积、拟销售均价相联系，并分解和预测不同房型的销售总价。对于费用和税金等，需要按照国家政策和企业财务税收制度进行分解，然后测算出费用和税金的总价。第二、掌握好编制周期。房地产开发是系统和复杂的工作，开发周期长，期间充满着诸多的不确定性因素。因此，在执行预算的时候，要注意出现的问题，并立即采取相应的措施妥善处理。同时，为了缓解资金的压力，保证房地产开发的各项工作有序进行，在编制预算的时候，应该全面考虑，把握好编制周期，并做深做细，提高预算编制的科学性。第三、重视现金流量的预算管理。房地产开发是资金密集型的产业，但是很多企业却存在着资金不够的情形。所以，预算管理是整合房地产企业全部经营管理活动的工作，其最为主要的内容是目标成本与现金流量的预算与管理。因此，必须对现金流量进行合理和有效的控制，促进房地产企业的持续、稳定的发展。
3.2 做好预算管理的执行和控制工作
第一、全员参与预算管理。房地产企业预算涉及到众多的方面，包括设计、开发、建筑、财务、人力资源等等，因此，为了更好的进行预算管理，应该调动所有员工都参与进来，让他们都为预算管理贡献自己的力量。同时员工参与预算管理，还有利于决策层和员工之间信息的交流，有利于改善预算管理决策。所以，房地产企业应该编制总预算，并划分责任单位，确定责任预算指标，明确相关单位和责任人的职责，促进目标的顺利实现。第二、实施责任预算指标并做好控制工作。预算指标能否实现，最终取决于各单位的执行情况。所以，房地产企业在执行预算的时候，要采取相应的激励措施，对员工进行奖励，以调动他们更好的参与到预算管理工作中。同时，还应该采取相应的措施，将预算指标不能完成带来的影响降到最低，将实际情况与预算指标偏离降到最小。此外，在预算执行过程中还应该进行跟踪控制，并对责任预算指标进行考评，建立预算报告制度，促进房地产企业预算目标的顺利实现。
3.3 做好预算的调整和考核工作
第一、预算调整。对于正式下达的执行预算，如果没有特殊情况，一般是不允许调整的。如果在执行的过程中，市场环境、经营条件、政策法规发生重大的变化，才可能调整预算。在调整的时候，应该由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告，经审议批准之后，下达执行命令。第二、预算考核。考核包括两个方面的内容，即预算管理系统和预算执行者的考核，这是保证预算目标得以实现，发挥激励和约束作用的必要条件。因此，必须完善相应的考核制度，做好考核工作，促进预算管理目标的顺利实现。
4 结语
总而言之，房地产企业预算管理是一项系统和复杂的工作，做好预算管理具有重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识预算管理存在的问题，并根据实际需要，构建完善的预算管理体系，实现对房地产企业预算的有效管理，降低房地产企业运行的风险，促进房地产企业平稳快速发展和经济效益的提高。
参考文献
[1] 姬春艳.房地产企业全面预算体系构建研究[J].商业时代，2011（17）.
篇4
近几年，邯郸市房地产市场发展较快，呈交易活跃、竞争激烈、房价快速增长、产品品质提升、市场秩序进一步规范等特点。2011年与全国住房市场状况相比，邯郸市房地产市场呈现三个显著特点：一是房地产开发投资和新开工面积明显增加；二是商品房销售价格仍呈现小幅增长趋势；三是住房消费观望情绪显现。从房地产贷款市场运行情况看，房地产贷款继续保持增长，但增速明显放缓。
一、房地产发展情况
1.房地产开发投资和新开工面积明显增加
一是邯郸市三年上水平工作的强力推进，特别是去年邯郸市旧城和城中村拆迁力度的加大，使相当一批旧城和城中村的居民成为了刚性需求户，急欲寻求新的房源；二是随着邯郸市“两改”项目改造力度加大，腾出大量土地，开发市场广阔，开发企业信心十足；三是开发商手中大量的存地得到释放，促使邯郸市开发市场活跃。
1-6月份，全市房地产开发完成投资98.79亿元，同比增长111.09%，其中住宅完成投资80.66亿元，同比增长143.32%；主城区房地产开发完成投资72.01亿元，同比增长111.79%，其中住宅投资完成57.92亿元，同比增长147.84%。
1-6月份，全市商品房新开工面积446.08万平方米，同比增长102.59%，其中住宅新开工面积375.76万方米，同比增长101.96%；主城区商品房新开工面积225.94万平方米，同比增长29.75%，其中住宅新开工199.8万平方米，同比增长39.09%。
1-6月份，全市商品房竣工面积124.37万平方米，同比增长42.69%，其中住宅104.93万平方米，同比增长51.87%；主城区商品房竣工面积70.89万平方米，同比增长36.72%，其中住宅竣工52.96万平方米，同比增长59.76%。
2.商品房销售价格仍呈现小幅增长趋势
根据有关部门统计数据，今年6月份，主城区商品房预售平均价格由去年同期的4531元上升至4676元，上涨了3.2%；呈现了小幅增长态势。主要原因是当前房地产开发土地及拆迁成本不断加大，加上在节能减排的形势下，全市一些高能耗、高污染企业，如钢材、水泥、砂石等原材料生产厂家生产成本加大，产量降低，使原材料价格明显上涨，致使房地产开发价格成本不断上升，助长了房价的增长。
3.商品房“量跌价滞”，住房消费观望情绪显现
今年以来，房地产多项调控政策持续出台，邯郸市住房价格未出现大面积松动，“量跌价滞”的现状正在加剧楼市低迷。受成交结构变化的影响，持币观望氛围显现，直接表现出了目前商品房住房预售和存量房交易双双下降。6月份主城区商品住房销售877套，存量住房预计交易711套，商品住房销售和存量住房交易套数同比分别下降了29.2%、31.6%。
二、房地产贷款市场运行情况
1.房地产贷款总体情况
1-6月份，房地产贷款继续保持增长，但增速明显放缓。邯郸市四大国有商业银行房地产贷款（含房地产开发贷款、个人住房贷款）余额99.73亿元，较年初增加7.35亿元，同比少增4.49亿元，年增长率7.96%，同比下降9.81%。其中个人住房贷款增加6.06亿元，同比少增0.16亿元，房地产开发贷款增加1.30亿元，同比少增4.32元。
2011年1-6月份四大国有商业银行房地产贷款统计表单位：亿元
项目 房地产开发贷款 个人住房贷款 房地产贷款合计
余额 较年初 余额 较年初 余额 较年初
工行 15.07 0.90 22.91 1.04 37.98 1.94
农行 11.89 2.06 3.23 0.34 15.11 2.40
中行 6.42 -0.03 12.14 2.65 18.56 2.62
建行 11.72 -1.64 16.35 2.04 28.07 0.40
四行合计 45.09 1.30 54.63 6.06 99.73 7.35
2.金融机构房地产贷款状况
目前，由于银监会、人民银行政策监管十分严格，各金融机构个人住房贷款执行标准，如第二套住房认定、首付款比例、利率政策等基本一致并趋同，政策差别不大，但在管理模式上有所不同。
（1）工行
贷款流程：市行管理，支行营销、发放，省行分部审批。
市行下设个人信贷审批中心，负责全辖业务考核与管理，并与支行联动营销。支行负责个人贷款营销、发放、贷后管理工作。贷款资料通过台账扫描报分部审批，实行全程无纸化审批。
（2）中行
贷款流程：全行营销，支行发放、管理，省行审批。
市行下设个人贷款中心，安排专人直接营销按揭楼盘和个人住房贷款，并与支行联动。支行负责个人贷款营销、发放、贷后管理工作。贷款资料通过台账扫描报省行审批。
（3）建行
贷款流程：全行营销，集中发放、管理。
市行下设个人贷款中心，负责个人贷款从营销、受理、调查、审批、抵押登记、发放直至贷后管理的全过程。个人贷款中心既营销、发放，也负责全辖管理。支行工作重点在个人贷款业务营销上，支行在受理客户申请后，将资料上报个人贷款中心即可。同时，与个人贷款中心共同参与贷后管理工作。
（4）农行
贷款流程：市行管理，支行营销、发放，省行派驻独立审批人审批。
市行个人金融业务部负责全辖业务考核与管理，并与支行联动营销。支行负责个人贷款营销、发放、贷后管理工作。省行派驻独立审批人，实行独立审批。
三、当前邯郸市房地产市场存在的突出问题
当前，邯郸市房地产市场总体是健康平衡的，但在房地产发展过程中仍然存在着一些矛盾和问题，归纳起来，主要是以下几个方面：
1.商品房价格仍呈增长趋势，房地产市场缺乏有力的调控手段。2007年主城区商品房销售平均价格每平方米是3800元，2008年特别是爆发世界金融危机以来，主城区商品房平均价格每平方米下隆至3680元，较2007年同期下降4%。而2009年以来，特别是2009年下半年，主城区东部区域商品住宅单套最高售价达每平方米5200元，市场销售旺盛，销售平均价格达到3820元，超过了金融危机前2007年的销售均价。自2010年开始，政府接连出台多项宏观调控政策，包括上调贷款利率、提高首付款比例等等，抑制房价的快速上涨，目前来看，效果不明显，2011年6月份，主城区商品房预售平均价格由去年同期的4531上升至4676元，上涨了3.2%；呈现了小幅增长态势。究其原因存在主客观两方面原因，主观因素一是群众购房需求以及投资性需求旺盛，二是住房销售不规范，开发商争求利润人为炒作，助长了价格增长；客观因素一是拆迁补偿高，拆迁成本加大，二是土地“招拍挂”“价高者得”的原则，加大了开发成本。
2.经济适用房市场供应量略显不足，限价房在市场尚属空白。2010年全市经济适用房竣工面积23万平方米，占全市商品住房比例仅为12%，经济适用房占商品房比例明显偏低。限价房方面，过去曾提出的“双限房”（限地价、限房价），在“价高者得”的土地政策和规则下也未得到实施。经济房供应量的不足和限价房的空白，也助长了房价的增势。
3.房地产开发项目规划档次低，建成的小区精品少。邯郸市近两年开发的房地产项目多数容积率偏高，密度较大，小区规划单一，小区建造特色不鲜明。小区楼房间距小、公共活动空间不足，小区园林、绿化档次低，环境质量得不到保障。
4.房地产开发融资渠道狭窄，开发项目进度缓慢。一方面，开发商实力有限，自有资金不足，无力独自支撑大的项目运作。另一方面，商业银行贷款难度较大，民间借贷利息太高，由于受到资金影响，部分房地产开发项目尤其是城中村和旧城改造项目动作迟缓甚至难以启动。
5.住宅小区物业管理覆盖率低，物业管理供需矛盾突出。目前邯郸市住宅小区物业管理，大多数只是进行简单的门卫看护，基本的小区保洁、花草养护等工作，有的甚至连门卫看护也不能保障。部分小区由于种种原因，业主委员会难以成立，难以实施物业管理；还有部分小区在项目设计时就没有建设业主管理用房和物业服务用房，物业管理与服务设施不完善，导致管理与服务不到位。邯郸市目前小区覆盖率仅达50%，物业管理供需矛盾突出。
四、建议及对策措施
1.建立长效机制，多部门协调联动。通过建立可控、有序的土地市场，保持房地产市场土地供需总量基本平衡和结构基本合理，加大保障性住房建设力度，适当提高居住用地在土地供应中的比例，着重增加中低价位、中小套型商品房以及公租住房、经济适用房、限价房的用地供应，以实现土地市场和房地产市场公开、安全和稳定运行。
2.加快房产税的研究制定和征收，促进房地产市场的健康发展。房产税的开征将影响到所有居民家庭，建议加快对房产税征收方案的研究制定，通过房产税的征收，调节好房地产开发建设、交易、持有等环节的比例关系，以达到限制囤房和炒房的目的，保障房地产市场的长期健康发展。
3.强化房地产开发企业树立品牌战略意识，谋划较大项目，强化项目规划质量，努力打造楼盘精品和项目特色，引导开发企业诚信经营，促进房地产开发企业做大做强。
4.继续整顿房地产市场秩序。严查违规用地和囤地、炒地行为，加强商品房销售管理，采取一次性公开房源明码标价销售的销售办法，使开发商捂房不售、恶意炒作、拱抬房价等行为得到遏制，房地产市场得到净化。
5.加强市场监管，强化房地产项目的规划、拆迁、建设、销售的管理，严厉查处围而不拆、拆而不建、建而不快的房地产用地项目。对圈占并进行倒卖谋取利益造成闲置的土地，依法坚决收回，纳入政府土地收储。而对资金不到位或者其他原因造成的闲置土地，将根据不同情况进行处理。如闲置土地满两年的，坚决依法收回使用权，纳入政府储备，并通过招标拍卖挂牌方式，重新进入土地供应市场。严肃查处和打击房地产各项违法违规行为，净化房地产市场，促进房地产市场健康稳定发展。
参考文献：
[1]陈宝森.美国经济周期研究[M].商务印书馆,1993.
[2]金德尔伯格,C.P.著.朱隽,叶翔译.经济过热,经济恐慌及经济崩溃――金融危机史[M].北京大学出版社,2000.
[3]乔治,E.:“银行现在还特殊吗?”[M].银行业的稳健与货币政策,中国金融出版社,1999.
[4]曲波.房地产经济波动理论与实证分析[M].中国大地出版社,2003.
[5]谢经荣等.地产泡沫与金融危机[M].经济管理出版社,2002.
[6]徐滇庆,于宗先,王金利.泡沫经济与金融危机[M].中国人民大学出版社,2000.
篇5
本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握室内外环境设计的相关知识，具备制作室内、室外设计效果图及施工图，以及完成不同类型工程项目的方案设计能力，从事室内设计、园林景观设计、建筑外立面设计以及室内外环境工程的施工指导与项目管理工作的高素质技术技能人才。
环境艺术设计专业就业方向
本专业学生毕业后可在建筑设计研究院、室内装饰设计或工程公司、景观设计工程公司等各类相关行业企业从事环境艺术设计和建筑设计工作，可在大专院校等教育单位从事该专业的教学工作，也可在房地产开发公司或政府部门从事城市规划和建筑设计管理以及相关领域的研发应用工作。
从事行业：
毕业后主要在家居、建筑、广告等行业工作，大致如下：
1 家居/室内设计/装潢;
2 建筑/建材/工程;
3 广告;
4 房地产;
5 互联网/电子商务;
6 新能源;
7 家具/家电/玩具/礼品;
8 影视/媒体/艺术/文化传播。
从事岗位：
毕业后主要从事室内设计师、软装设计师、设计师助理等工作，大致如下：
1 室内设计师;
2 软装设计师;
3 设计师助理;
4 平面设计师;
5 景观设计师;
6 设计师;
7 空间设计师;
8 室内设计师助理。
环境艺术设计专业就业前景
篇6
姚牧民
1953年出生，1988年加入万科，最高职务为集团总经理，2001年2月10日正式离开万科。2005年8月1日，姚牧民被佳兆业解除其佳兆业深圳公司总经理职务。2006年3月，姚牧民正式出任该公司总经理助理兼苏州公司总经理，全面负责苏州“中国文化论坛”项目，2007年离职。
车伟清
韶关人。车伟清曾是万科著名的女强人，其发展经历颇有可圈可点之处。其人最初在广告公司做文员，后来转做地产，并成为万科地产的第一个售楼员，最高职任深圳万科的董事长兼总经理。2005年3月，车伟清出任骏豪地产董事总经理，任职仅3个月便辞职。据说，目前已经移民澳洲。
吴有富
1966年生，祖籍安徽，毕业于武汉水利电力大学并取得博士学位。毕业后，吴有富进了中国海外集团。1993年吴有富加入了日本熊谷组在深圳投资建设南海中心。1999年，吴有富就任香港中海外质量管理部副总经理，并一度担任中海深圳公司副总经理一职。2001年7月，万科开始启动“海盗计划”时将其“挖”走，任职北京万科总经理。2005年，吴有富离开北京万科后曾担任沿海集团执行总裁。2008年，吴有富加盟四川长虹置业，担任地产公司总经理。
陈东锋
陈东锋就职万科之前，任宝洁公司大中华区信息与决策方案部总监、全球业务服务事业部总监。加盟万科后，主要负责万科流程管理、信息化建设工作，任万科流程与信息管理部总经理、集团副总裁。2010年10月14日，万科董事会在给《每日经济新闻》的函件中证实陈东锋离职消息。从万科离职后，陈东锋加盟用友软件股份有限公司，担任该公司总经理、董事会成员。
徐洪舸
1971年，生于贵州省黄平市。1994年7月，毕业于东南大学建筑系建筑学专业，本科学历，助理工程师。1994年7月加入深圳市万科房地产有限公司；2001年1月被任命为深圳市万科房地产有限公司总经理；2005年8月起任万科企业股份有限公司执行副总裁。 2011年1月29日，万科董事会公告正式确认徐洪舸辞去公司执行副总裁的事项。
肖楠
篇7
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
一、教学理念
坚持以人力资源管理技能培养为中心，结合学生身心特点，注重激发学生的学习欲望；以工学结合为切入点，营造人力资源管理的职业情境，课堂与实训一体化，实现课堂职业化。同时创造条件将课程融入企业，将企业人力资源管理岗位课堂化。构建能力培养与综合素质训练并重的教学模式。
二、教学设计
本课程教学以人力资源管理助理和人力资源管理文员等职业岗位能力培养为主线，以工学结合为切入点，在教学中工学交替，强调项目教学、工作任务驱动教学、教学情境设计、自主学习、课堂与实训地点一体化及过程评价，针对不同的教学内容，设计了不同的教学方法，坚持把职业核心能力与综合素质的培养贯穿于整个教学活动中。
1.教学内容设计
根据人力资源管理专业毕业生就业岗位的需要，统筹考虑前后续课程的衔接，围绕人力资源管理助理和人力资源管理文员岗位工作中资料的收集与整理能力、人力资源管理日常事务处理能力、专项职能管理能力来设计课程的理论与实践教学内容。
本课程采用项目化结构和工作任务结构构建课程内容体系，共有6个教学项目和6个实训教学工作任务，其中理论课学时数48学时(包括现场实训教学22学时)；实践教学：1周，26学时。 理论与实践内容的比例为5:5。
2.教学过程设计
以真实人力资源管理流程组织教学，以项目进展引导知识扩展，按人力资源原理基础知识学习――人力资源管理能力训练――人力资源管理方案制定能力训练层层展开。教、学、做相结合，以真实的工作任务组织实训教学，将教学内容置于真实的职业岗位实践情境中，进行工学结合、体验式学习。
(1)以人力资源各模块管理制度的制定这一工作为课程主线，以真实的人力资源管理项目为载体，以项目进展引导知识扩展，系统地介绍经典的各模块工作的流程和工作要点，理论教学与实践教学交互进行。如：人力资源计划的制定、模拟招聘、培训需求调查和培训内容设计、绩效管理方案设计、薪酬管理方案设计和劳动合同管理等理论教学内容。在模拟的企业背景下，通过教师边讲、学生边看边学边练边改来完成。
在学习过程中，结合具体项目要求，以小组为学习单位完成给出的工作项目。
(2)以人力资源日常管理这一工作过程为实践主体。1)在校内以人力资源协会和系部组织的各项技能大赛为平台，模拟各项工作内容与工作流程，并请企业兼职教师来校进行操作训练；2)到企业工作现场，进行顶岗实习。
三、教学模式设计
依据人力资源管理工作主要涉及的日常人事管理、人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理等业务工作来设计课程的教学，包括现场教学、项目驱动教学、工作任务驱动教学、体验式教学，进行了相关考试改革，重视课程过程性考核，重点强化技能考核加大技能考核的比重。
1.工学交替
“工学交替”的教学模式，本课程一直在大胆尝试，并进行了有效的运作。本课程中比较成功的工学交替教学模式案例有：专业学生在学校学习完劳动关系部分的相关知识后，专业为学生提供中国劳动争议网这一企业平台，分散性的派出学生进行企业现场的实训，直接获取企业劳动关系管理工作的第一手信息以及现场学习处理员工关系的相应技能等。
2.任务驱动
任务驱动式教学就是在课程教学中，将学生分成小组协作学习，通过教师引入任务，学生在教师的帮助下，紧紧围绕任务，通过亲身体验、自主探索、互动协助，从学习中完成任务的实践性学习过程。以真实的工作任务开展教学活动，要求学生分成实习小组进行分工协作进行方案的设计\过程的组织\资料的查阅，最后共同完成工作报告。使学生既巩固了理论知识，培养了实际动手能力，又培养了合作精神和合作能力。同时，要求学生根据工作报告的数据进行分析、探讨，找出存在的问题，并在教师的引导下查找资料，进一步制定更加可行的方案，找出解决办法。培养学生独立分析问题、解决问题的能力，同时培养学生的责任感和职业道德。
在本课程教学模式设计中，采用了讲授、互动、讨论、项目教学、观看视频录像、教学案例、摸拟实战教学、课程大作业、实习参观、网上互动交流与课后答疑等灵活多样的教学方法，以此来提高课程教学的生动性、师生的互动性，启迪学生思维，融会贯通所学知识，强化学生应用能力和实践能力培养，有助于进一步提高教学效果。
参考文献：
[1]赵红梅.人力资源管理专业本科应用型人才培养实教学体系的构建与探索[J].中国大学教学,2007(01).
篇8
第二条在本省行政区域内国有土地上从事房地产开发经营及其监督管理活动，适用本办法。
本办法所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区国有土地上进行基础设施、房屋建设、并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、资源节约、综合开发、配套建设。
第四条县级以上人民政府主管房地产开发企业资质和房地产开发建设的部门（以下简称房地产开发主管部门），负责本行政区域内房地产开发经营的监督管理工作。
县级以上人民政府发展和改革、规划、国土资源、价格、工商行政管理等部门，按照法定职责做好房地产开发经营有关监督管理工作。
第五条房地产开发主管部门应当支持房地产开发企业的合法经营行为，依法维护其合法权益，加强对房地产市场的规范化管理，建立健全房地产市场信息系统，定期公布房地产市场的供求信息和房地产开发企业的诚信经营情况，引导房地产业的健康有序发展。
第二章房地产开发企业
第六条从事房地产开发经营活动，必须依法取得房地产开发企业资质等级证书或者《暂定资质证书》。
房地产开发企业资质等级证书的有效期为3年。《暂定资质证书》的有效期为1年。房地产开发企业因经营情况需要延长《暂定资质证书》有效期的，原核发机关可以批准延长，但延长期不得超过2年。
资质等级证书和《暂定资质证书》不得出租、出借、转让。
第七条设立房地产开发企业应当分别取得一、二、三、四级资质或者暂定资质，其资质条件是：（一）取得一、二、三级资质，注册资本分别不得少于5000万元、2000万元、800万元；具有建筑、结构、财务、房地产及有关经济类职称或者执业资格的人员分别不得少于40人、20人、10人，其中，具有中级以上职称的专职人员分别不得少于20人、10人、5人，持有资格证书的专职会计人员分别不得少于4人、3人、2人。（二）取得四级资质和暂定资质，注册资本不得少于400万元；其专职工程技术负责人应当具有建筑、结构专业中级以上职称或者执业资格，专职会计人员应当具有助理会计师以上职称。（三）国务院建设行政主管部门规定的其他条件。
第八条房地产开发企业资质的核定权限为：（一）一级资质，由省人民政府房地产开发主管部门初审后，报国务院建设行政主管部门核定。（二）二、三、四级资质和暂定资质，由省人民政府房地产开发主管部门核定；其中，三、四级资质和暂定资质，可以委托设区的市、自治州人民政府房地产开发主管部门核定，报省人民政府房地产开发主管部门备案。
第九条设立房地产开发企业，应当依法向工商行政管理部门申请登记。
工商行政管理部门在审查设立房地产开发企业的申请登记时，应当书面听取同级房地产开发主管部门的意见。
第十条房地产开发企业自领取营业执照之日起30日内，按照资质核定权限，持下列资料向房地产开发主管部门申请核发《暂定资质证书》：（一）营业执照；（二）企业章程；（三）验资证明；（四）企业法定代表人的身份证明；（五）专业技术人员的资格证书和劳动合同；（六）法律、法规规定的其他资料。
第十一条具有房地产开发企业资质核定权的房地产开发主管部门，自收到房地产开发企业的资质申请之日起20日内，做出审查决定。符合条件的，核发《暂定资质证书》；不符合条件的，不予核发，并书面告知理由。
第十二条房地产开发企业应当在《暂定资质证书》或者资质等级证书有效期满前30日内，按照房地产开发企业的资质核定权限，向房地产开发主管部门申请核定企业的资质等级，并提供以下材料：（一）要求核定资质等级的申请书；（二）企业的资质证书和法定代表人及技术、财务负责人的职称证明；（三）符合本办法第七条规定条件的相关证明材料；（四）执行房地产开发项目手册和住宅质量保证书、住宅使用说明书的情况说明书；（五）已开发经营房地产项目的有关证明材料和负债说明书。
第十三条房地产开发企业分立、合并或者变更企业名称、经营场所、法定代表人、注册资本的，应当在办理工商变更登记后30日内，持本办法第十条规定的资料，向原资质核定机关申请办理资质注销、变更手续；资质核定机关应当在5日内办理完毕。
房地产开发企业破产、歇业的，应当在办理营业执照注销手续后15日内，持书面申请和资质证书到原资质核定机关办理资质证书注销手续。
第三章房地产开发
第十四条确定房地产开发项目，应当符合城市规划、土地利用总体规划、年度建设用地计划和房地产开发年度计划的要求，坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重改善城市人文、生态环境。
房地产开发年度计划，由县级以上人民政府房地产开发主管部门会同发展和改革、国土资源、规划管理部门制定。
第十五条房地产开发用地，除国家规定可以采用划拨方式的以外，应当依照法定程序，以公开竞价出让方式取得。
县级以上人民政府国土资源行政主管部门审批房地产开发用地时，对下列事项，应当分别书面听取同级城市规划、房地产开发主管部门的意见：（一）房地产开发项目的性质、规模和开发期限；（二）城市规划设计条件；（三）基础设施和公共设施的建设要求；（四）基础设施建成后的产权界定；（五）项目拆迁补偿、安置方案；（六）房地产开发企业的资质和诚信情况。
第十六条房地产开发企业应当严格执行国家节能省地的有关规定，建造节能省地型住宅、实行综合开发、配套建设。严格控制在城市规划区内零星征地、分散建设。
第十七条依照国家有关规定，鼓励房地产开发企业通过公开招标投标方式，进行经济适用住房的开发经营，其建设用地可以通过划拨方式取得，并享受国家规定的优惠政策。经济适用住房的开发建设用地，不得改变其土地用途，变相进行商品房开发经营。
第十八条房地产开发企业承担房地产开发项目，应当符合下列规定：（一）四级资质或者暂定资质企业，承担开发项目的建筑面积不得超过5万平方米；（二）三级资质企业，承担开发项目的建筑面积不得超过15万平方米；（三）二级资质企业，承担开发项目的建筑面积不得超过25万平方米；（四）一级资质企业，承担开发项目的建筑面积不受限制。
第十九条建立房地产开发项目资本金制度。房地产开发企业应当按照国家规定的标准，将项目资本金到开户银行专户储存。实施分期开发的项目，可以按照投资比例分期专户储存。房地产开发企业在办理房地产开发项目建筑工程施工许可证时，应当提交该项目资本金专户储存的凭证。
第二十条房地产开发企业开发建设房地产项目，应当符合建筑工程质量、安全标准、勘察、设计、施工的技术规范。
第二十一条房地产开发项目竣工后，施工单位应当向房地产开发企业申请竣工验收；房地产开发企业应当自接到申请之日起20日内，组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收。对涉及公共安全的内容，房地产开发企业应当向城市规划、公安消防、人防、环保等有关部门申请专项验收；有关部门应当自接到申请之日起20日内进行专项验收。房地产开发项目经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
房地产开发项目经验收合格后，施工单位应当向房地产开发企业提交质量保证书。质量保证书中应当明确保修范围、保修期限和保修责任等内容。房地产开发企业应当自验收合格之日起15日内，将竣工验收报告和城市规划、公安消防、人防、环保等部门出具的认可文件，提交房地产开发主管部门备案。
第二十二条房地产开发企业在房地产开发经营活动中应当遵循诚实守信的原则，将房地产开发项目建设过程中的主要事项记录在房地产开发项目手册中，按季度送房地产开发主管部门备案。
第四章房地产经营
第二十三条房地产开发项目的转让，应当符合法律、法规规定的条件。受让人应当具有相应的资质。转让人和受让人自该项目土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开发项目转让合同到项目所在地房地产开发主管部门备案。
第二十四条房地产开发企业预售商品房，应当符合下列条件：（一）已取得土地使用权证书、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证；（二）高层建筑工程进度达到设计形象进度的三分之一以上，其他建筑工程进度达到设计形象进度的二分之一以上；（三）已确定工程施工进度和竣工交付日期。
第二十五条房地产开发企业向设区的市、自治州或者县级房地产开发主管部门申请商品房预售许可证明时，应当提交下列资料：（一）土地使用权证书、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证复印件；（二）营业执照和资质证书复印件；（三）工程施工合同复印件；（四）预售商品房分层平面图；（五）符合本办法第二十四条第（二）、（三）项规定的证明材料；（六）商品房预售方案。
第二十六条房地产开发主管部门应当自受理商品房预售申请之日起10日内，作出审查决定。符合预售条件的，予以许可，核发商品房预售许可证明；不符合预售条件的，不予许可，并书面告知理由。
未取得商品房预售许可证明的在建商品房，房地产开发企业不得向预订人收取任何费用。
第二十七条房地产开发企业、中介服务机构、广告公司、媒体制作和商品房预售广告，必须载明商品房预售许可证明的文号。预售商品房广告、宣传资料、商品房项目模型应当真实，不得进行虚假宣传。
第二十八条房地产开发企业销售商品房，应当采用国家统一制订的商品房买卖合同示范文本，与买受人协商签订书面合同。
第二十九条房地产开发项目的转让和商品房的销售价格，由当事人商定。其中，经济适用住房的销售价格与租赁价格，实行政府指导价或者政府定价，并向社会公示。
第三十条房地产开发企业向买受人交付商品住宅时，应当按照国家规定提供住宅质量保证书和住宅使用说明书，并按照住宅质量保证书和商品住宅买卖合同的约定，承担保修和赔偿责任。
第三十一条房地产开发项目应当自交付买受人使用之日起分别具有以下最低保修期限：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年；（三）供热与供冷系统，最低保修期限为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给水排水管道、设备安装和装修工程，最低保修期限为2年。
其他项目的保修期限，由房地产开发企业与买受人在合同书中约定。
第三十二条房地产开发项目在保修范围和保修期限内发生质量问题的，房地产开发企业应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
第三十三条房地产开发主管部门应当建立健全房地产开发经营的监督机制，向社会公布举报投诉的方式，保障买受人的合法权益。
第五章法律责任
第三十四条违反本办法第六条第一款规定，未取得资质等级证书或者超越资质等级从事房地产开发经营的，依照国家规定，由县级以上人民政府房地产开发主管部门责令限期改正，并处以5万元以上10万元以下的罚款；逾期不改正的，由工商行政管理部门吊销营业执照。
第三十五条违反本办法规定有下列行为之一的，由房地产开发主管部门责令改正，给予警告，有非法所得的没收非法所得，可并处1万元以上3万元以下的罚款：
（一）违反第六条第三款规定，出租、出借、转让资质等级证书或《暂定资质证书》的；（二）违反第十三条规定，不按规定到原资质证书核发机关办理资质证书变更手续的；（三）违反第十九条规定，未按规定办理房地产开发项目资本金专户储存手续的。
篇9
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月毕业于xx城市学院土木建筑系，xx年xx月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
篇10
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
一、工作简化
工作简化是餐饮企业管理人员的管理工具，协助自己了解组织中的各项问题，应用有系统的技术及科学方法，逐步剖析现行的复杂工作流程，找出缺点，寻求更经济有效的方法与程序，以增进工作效率、降低成本及争取利润[1]。
工作简化可以应用如下方法：运用信息系统及现代化机器代替人工（如传真机、网络查询）；调整工作场所的布置，以提高作业效率；实施分层负责，缩短作业流程。工作简化的基本精神，在于做“对”的事，并且要做“快”、“好”及“安全”，以期达到“消除无效工作”、“简并相关工作”、“改善工作地点、程序与方法”等目标，以缩短作业流程、减少人力、物力与时间的浪费、减少延误、降低成本，使工作效率提高。基本看来，工作简化类别有：电脑作业方面、文书作业方面、作业流程方面、操作程序改进及设施改进五大类，不仅改善餐饮企业管理，提高工作效率与服务品质，同时达到省人、省钱、省时、省力的目的，对餐饮企业的成本控制有巨大贡献。
二、工作改进
餐饮企业员工平日工作过程中，有许多员工活动可以经由改革工作计划或管理策略来提高工作品质及降低成本。科学的工作专案可以提供很好的改进工作方法，科学的工作专案是以逻辑思考、科学方法，针对工作环境中的缺失寻求有效的措施以进行改善，达到提升品质及降低餐饮成本的目的。
餐饮企业成本浪费的原因如下：餐饮企业员工缺乏成本概念；技术差，重做率高导致的浪费；漏记账；材料进价和选择不当。本文建议应该加强餐饮企业员工成本观念，以提升其参与度，并且修正作业流程来减少漏账及浪费[2]。此外，推广质量控制循环（Quality Control Circle）活动可以有效提升餐饮服务品质及降低成本。由上述证明，餐饮企业科学的工作专案可以针对问题，提出科学的解决方法来改进餐饮企业员工工作的流程与方法，不仅提升工作品质，又可防治浪费和降低成本。
三、资材管理
资材成本占餐饮企业营运成本的30%～50%之间，因此资材管理的好坏，对餐饮企业营运也有关键性的影响。资材存放过多，将使营运资金减少，而且存放过程中，易因管理不良而有陈旧废弃或过期变质等损失；如果资材存量过少，再额外采购也会增加运费，所以资材存货管理的问题必须加以正视。即时存货（Just in time）及零存货管理（Stockless）在生产管理方面早已经成为风尚，餐饮机构可以参考此种作业方式，以达到更有效率的资材管理。如何申领与管理，做到经济、合理、适时、适地、适价、适质、适量，是餐饮企业员工未来可以改进的方面。
四、防治漏溢账
餐饮材料管理及正确记账可以避免流失及浪费，餐饮企业员工可以借助下列方法来杜绝漏溢账。
一是了解餐饮企业收费的政策，记账程序及落实成本控制的观念，制定防治餐饮费用漏收办法，如需给予新进员工介绍材料使用登记、按照各科目列出记账明细表及查阅于册。餐饮企业员工工作后需自我查核是否确实记账，设立查核办法，定期派人负责抽查查核以改善记账完整性，并针对问题改进[3]。
二是认识给付标准及餐饮企业员工技术收费标准、记账项目，确立记账须知、记账方式，以正确记账及查核。四是认识各项器材、原材料的单价成本，养成不浪费的习惯及共识。将各项耗材均附上收费条码，使用前将条码撕下贴在相应的账单上，由行政助理输入电脑，既简便又可减少漏记账的机率。安排专门的行政助理，主要负责输账，并加强其记账须知。如果行政助理能清楚记账标准，在输账时可立即补上漏收项目或更正错误账目，减少漏账率及日后被剔退或罚款的情形。
三是加强餐饮企业所有员工对成本及记账的观念，使其深刻了解漏、溢账对餐饮企业营收的冲击，以及对个人绩效奖金的影响，这可以加强其对成本及记账、输账的责任感，共同为餐饮企业成本及收益努力。
四是设计电脑化自动滚账的功能：目前大部分餐饮企业都已经实施电脑计价，但在材料费及技术费方面仍需人工每日输账，尚无法做到每日自动滚账的功能，如果可以设计电脑计价滚账功能，可以防治餐饮企业员工漏记账。另外，简化目前记账收费的项目，改以组套方式将材料费及技术费合并[4]。
最后，还需要设计完善的绩效奖励制度。绩效奖励制度是以具体的方法来鼓励、表扬员工，可以依用人费率、按件计酬、工作负荷率或控制成本费率的绩效成果给予奖励；也可以针对员工所提的改善方案，经公平合理的审核后，依其得分高低发给考核奖金或提案奖金鼓励。
参考文献：
[1]张楠，徐兴权.简析企业成本控制的对策[J].理论探讨，2006（09）.
