建材启动会会议总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建材启动会会议总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

为进一步规范业务流程管理，公司环保业务部认真组织梳理业务流程，结合销售和市场变化情况，完成《发电副产品销售管理制度》和《发电副产品应急处理工作管理规定》的修编，优化了发电副产品实施价格调整和应急措施实施的流程，更加方便分（子）公司应对灵活多变的市场行情，在保证发电公司机组安全运行的情况下，最大限度的维护公司经济利益不受损失。

2、建立HSE体系，完善安全管理，服务发电安全生产。

贯彻落实集团公司和中电国际相关安全生产工作要求，组织开展各类专项和季节性安全大检查活动。在“安全活动月”和“秋检”活动期间，分别在常电环保公司和淮南分公司组织进行安全知识培训及消防演习活动，提升现场作业人员的安全意识和消防器材使用技能，进一步夯实安全基础管理。

根据集团公司和中电国际建立HSE体系要求，国瑞公司积极开展HSE贯彻落实工作，成立公司安全生产委员会，并定期召开安委会会议，讨论公司安全发展事宜，协调解决现场安全生产中的疑难杂症；编制下发覆盖全员的《安全生产责任制》和《HSE组织机构与职责》，并组织全员进行学习。召开了“认清形势，落实责任，强化安全生产管理工作”的专题会议。

通过开展多种形式的安全活动，提升了公司安全管理水平和全员安全意识，完成了从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。

3、多措并举，切实做好“迎峰度夏、保发电”工作。

协同发电公司做好“迎峰度夏、保发电”工作。常电环保公司和淮南分公司在迎峰度夏来临之际，及时的组织市场客户，召开了“迎峰度夏、保发电”动员会。分析市场发展趋势，传递安全压力，通过提高服务意识和及时应对市场变化的响应能力。同时不断促进购销双方的相互理解和沟通、着眼未来，建立健康、持续发展的合作关系。同时也最大限度的保证公司的效益。

在今年汛期，长江和淮河流域梅雨季节时常发生连续降雨，极端天气为分子公司营销带来了很大的困难，灰库料位波动加大这一问题，环保业务指导分子公司建立灰库料位检测台账，实时监测料位变化情况，结合天气、计划完成情况，合理预判料位发展趋势，及时制定应对措施，大大的减少了应急处理的次数，保证了发电公司在此期间的安全生产工作，保护了公司的经济效益不受损失。

4、积极营销，顺应市场，稳步推进发电副产品销售工作。

由于2016年国内宏观经济仍然保持下行趋势，房地产、基础建设、水泥建材等终端消纳行业持续低迷，总结2015年市场经验，采取积极的营销模式，以市场自主调节为导向，贴市定价，在保证发电公司机组安全运行的前提下，确保环保、争创效益。由于分子公司科学的市场分析和合理市场预判，在5月份和10月份常电环保公司和淮南分公司市场销售价格分别达到了区域市场年度销售的最高价格，同时，对区域市场价格调整起到一定的指导作用。

积极推进平圩一、二、三期粉煤灰销售一体化平台建设工作。经对一体化平台建设各个环节的认真讨论和细化，与平电常华公司共同组建统一销售平台，并进行分步实施，首先实现市场销售价格的统一决策、统一贴市定价，形成价格联盟，提升市场的整体竞争优势，并与常华公司签订应急保障协议，在灰库料位持续升高，影响发电机组安全生产时，双方共同处置平圩三期粉煤灰，维持销售价格稳定，保证双方利益最大化。

现有的粉煤灰销售管理系统已经不能适应市场的灵活多变和积极的营销模式。环保业务部结合公司未来发展和业务拓展需要，携手北京兴竹信息公司对公司发电副产品销售管理系统进行升级改造。努力实现由传统销售模式向“互联网+销售”的模式转变。

二、“深化管理年”活动遇到的困难和建议

篇2

学习工作――博学躬行、厚积薄发

1958年8月，范跃进出生于山东省冠县的一个普通干部家庭。1975年5月，高中毕业后的他进入社会这个大熔炉，先后担任过乡村赤脚医生、公社中心中学代课教师、公社多种经营管理员。恢复高考制度，成为范跃进人生中的一个重要机遇。已经参加工作的他重拾书本埋头学习，于1978年顺利考入聊城师范学院政治系。

再进校园，范跃进倍加珍惜这难得而宝贵的学习机会。四年间，在老师们的指导下，他勤学苦读，博览群书，拓展了知识面，开阔了自己的视野，为以后的工作打下了坚实的基础。

1982年7月，范跃进大学毕业，留校任教。在此后的十余年间，他担任过政治经济学教研室助教、讲师、副教授，担任过经济研究所副所长。上世纪80年代初，备课都是手写教案，讲课也没有多媒体，他开设的《政治经济学》课程又是一门比较抽象的理论课，讲好课对每位青年教师来说都是不小的挑战。他迎难而上，严谨治学，对每堂课都精心准备，讲的课深受学生欢迎。

1985年，学校举办处科级干部培训班，作为授课教师之一，他为全校管理干部讲授《管理学》课程。他在管理方面的独到见解，引起了学校领导的重视，培训班结束后不久，他就被任命为学校刚刚由原总务科和绿化科合并组建的新总务科副科长，负责全校绿化工作。

到任后，范跃进不负所托，在管理方面初步展现出了能力和水平，仅用一个学期就迅速改变了校园面貌。8个月后，因工作表现突出，范跃进被任命为学校综合服务公司经理。当时的综合服务公司设有六个科级建制的企业，有300多名职工，包括汽车驾驶员培训学校、劳动服务公司、印刷厂、农场、养鸡场五大板块，分布在聊城市的不同区域。由于原公司班子接受审查多时，公司经营状况不佳，人心涣散，亏损严重。他到岗后，几乎把所有时间都用到了工作上，奔波于各个单位，深入调研，研究出路，制定对策。在他的带领下，综合服务公司迅速扭亏为盈，这再次展示了他在经营管理方面的才华。

1988年4月起，范跃进先后被任命为院长办公室副主任、主任兼政策研究室主任，1993年，又兼任学校新组建的科技产业开发办公室主任，成了学校名副其实的“大管家”。在他的努力下，学校各项行政事务扎实推进。那段时间他常说，“虽然办公室主任没啥大事，但忘一件事都可能会酿成大事。”

1995年，由于业绩出色，范跃进又被任命为院长助理，分管办公室、后勤处、基建处、实验设备处、外事处等学校的后勤保障工作。一段时间后，他对学校的各类数据了然于胸，张嘴就来，即便手头没有任何资料，也能准确无误地列举大量数据，条理清楚地分析问题，颇具说服力。他认为，作为高校的领导，要时刻关注学校外部发展形势，充分掌握学校内部信息，谁掌握得多，谁就会在定政策、作决策时言之有据、游刃有余。

博观而约取，厚积而薄发。聊大期间的学习工作经历，使范跃进积累了丰富的高等教育管理经验，为他日后领导高校改革和发展奠定了良好的基础。

高教管理――改革创新、追求卓越

1996年，范跃进被任命为山东工程学院副院长，成为当时山东省属普通高校最年轻的副校长之一。两年后，1998年9月，他调任淄博学院党委副书记、院长（当时学院党委书记由淄博市委副书记兼任），全面主持淄博高等师范专科学校、山东建材学院分院、淄博市职工大学、淄博广播电视大学四校合并工作。

根据学院四校合并、分区办学的实际，范跃进提出了“稳定、继承、创新、统一”的合并建校指导方针，短短半年时间，学院就基本实现了“五个一”的实质性合并目标。之后，他又提出了“上档次、上水平、创特色、建名校”的工作指导思想，团结带领学院师生员工，解放思想，干事创业，加大基本建设、学科专业建设、师资队伍建设、党建思想政治工作力度，努力培育办学特色，提高教育教学水平，为学院发展奠定了坚实基础。

2001年3月，山东省人民政府研究决定，由山东工程学院和淄博学院合并组建山东理工大学。范跃进担任学校党委书记兼第一副校长、学校法人代表，全面主持合并组建工作。期间，他团结带领一班人，迅速、平稳地实现了两校实质性合并。合并组建后，他按照省委、省政府确立的“用5～10年时间，把山东理工大学建成省内一流、国内外有一定影响、以理工为主的高水平大学”的办学目标，主持制定了学校学科专业建设、师资队伍建设、基本建设等重要规划，确立了学校建设与发展的基本框架，提出了“以工为主、理工结合、文理渗透、特色鲜明”的学科发展体系，“有所为、有所不为、强化重点、突出特色”的学科建设方针，“汇聚人才、培育团队、成就大师”的师资队伍建设方针以及“教学第一、科研第一、学生第一”的办学要求，有效地激发了全校上下建设高水平大学的热情和干劲。

这期间，恰逢中国高等教育进入由精英教育向大众化教育的转型时期，他深入研究高等教育理论，密切关注中外教育改革发展，发表了多篇教育方面的论文，提出了许多新的理念和观点，在全国教育界产生了积极的影响。在深化教学改革方面，他领导山东理工大学在全国高校率先实行了以“通识教育与专精教育相结合”“强化素质、张扬个性、注重能力”为目标的完全学分制改革，在全国引起巨大反响，受到社会的广泛关注，中央电视台、光明日报等全国几十家媒体予以报道，学校因此被确定为首批国家级人才培养模式创新实验区。

2007年调任济南大学党委书记后，范跃进深入分析高等教育发展的历史、面临的形势和任务，于2008年便提出了高等教育全面转向内涵发展的思路，并将“定位、质量、学术、人才、机制、文化”作为高校内涵建设的战略抓手。根据这一思路，他对济南大学的发展进行了系统设计和全面推进：

首先，加强顶层设计。在范跃进看来，高校要实现又好又快发展，首先要给自己一个准确的定位。结合济南大学发展实际，他在科学调研和深入思考的基础上，明确提出了济南大学建设高水平大学的目标和“一二三四”的中长期发展思路。其次，全面深化改革。在他的领导下，济南大学先后启动了干部人事制度改革、后勤社会化改革、教育教学改革、分配制度改革、校院两级管理体制改革等，经过几年的坚持与努力，激发了全校上下的内在动力，在短时间内实现了学校的快速发展。再次，加强制度建设。范跃进认为，制度也是生产力，是管长远、管根本的，要站在形成长效运行机制、保障高水平大学建设的高度来系统推进制度建设。最后，推进大学文化建设。范跃进提出，大学文化建设要抓住三个层面：一是物质文化，二是制度文化，三是精神文化。

在他的带领下，济南大学全校上下的精神面貌很快焕然一新，学校各项事业发展取得了令人瞩目的标志性成绩，综合实力、核心竞争力和社会影响力实现了历史性跨越：继2009年实现省市共建之后，2014年3月，学校又顺利成为山东省人民政府与教育部共同建设的大学，实现了办学体制的新突破;顺利通过博士学位授权单位验收，3个一级学科、26个二级学科成为博士学位授权学科，化学、工程、医学和材料学等学科进入ESI全球排名前1%，学科的综合实力迈上了新台阶;以优秀成绩通过教育部本科教学工作水平评估，顺利成为山东省首批应用型人才培养特色名校和山东省首批学分制改革试点高校，学校的大部分本科专业进入一本招生，教育教学和人才培养工作实现新跨越;连续获得国家教学成果奖、国家技术发明奖和国家科技进步奖，2013年国家级科研立项总数比2007年增长了8.5倍，科研经费总额增长了467%，科技创新能力有了长足发展。

面对成绩，范跃进非常冷静和低调，他说，“我们自己和自己比是有成绩，但和兄弟院校比，我们更应该看差距，我们还没有资格和资本坐在既有的成绩上沾沾自喜，决不能有丝毫的懈怠和自满情绪。”为此，他常常以“青蛙效应”“行百里者半九十”来警示和勉励广大干部。

教研一线――孜孜不倦、著作等身

尽管身上的行政担子不轻，但范跃进一直坚持从事教学、科研工作。他认为，作为教师，应树立三大价值追求：“传授知识，培养人才，从中收获欣慰;科学研究，创造新知，从中收获愉悦;独立的批判精神，自由的探索，从中收获惊喜。”

教学中，范跃进善于钻研教学艺术，注重调动和激发学生的学习兴趣。他的课深入浅出，结合实际，以丰富的信息量和精湛的讲课艺术而深受学生欢迎。他说，教学的根本目的是为了培养学生，老师的教是为了学生更好地学，教是手段，学是目的。教师要研究掌握教学的方法和艺术，着重在促进学生“学”上下工夫。他坚持开展教育教学研究并取得丰硕成果，他主持的教研成果先后获得国家级教学成果二等奖1项、山东省优秀教学成果一等奖3项。他关于学分制改革的理论与实践在国内高校中引起较大反响，中央电视台“名师名校”栏目对其进行了专访。

在学术研究方面，他说自己是一个“杂家”：大学四年学的是师范，毕业后一直讲授的是政治经济学，长期从事的是经济学、高等教育管理等学术领域的研究。在经济学领域，他先后主持国家社会科学基金项目2项、国家软科学项目1项、国际合作研究项目1项，在《世界经济》《管理世界》等国内外学术报刊上60余篇，出版专著和教材16部，获得了第十二届“安子介国际贸易研究奖”优秀论文奖、山东省社会科学优秀成果一等奖1项，二等奖3项，并担任中国新兴经济体与全球化研究会副会长、中国世界经济学会常务理事、山东省世界经济学会会长、山东经济学会副会长等社会兼职。在高等教育领域，他先后在《中国高等教育》《光明日报》《山东社会科学》等发表关于高校管理与思想政治教育的论文40余篇，主持国家社科基金1项、省、部项目多项，提出的相关理论在国外高教界引起较大反响，对省内外高校的改革与发展产生了积极影响，他本人也先后被评为山东省从事高教30年高教研究有重要贡献学者、全国高等学校设置评议委员会专家、山东省社会科学人才库成员、山东省“百人工程”理论人才、山东省有突出贡献的中青年专家，并兼任山东省高等教育管理科学研究会常务副会长等职务。

篇3

今天与上述活动同时进行的是全国钢木门窗行业年会，在座的都是钢木门窗企业家及管理人员，我要从三个阶段之处方向与诸位共同商榷，首先是门窗的设计，其次是加工制作、生产产品，最后是产品营销。

近年来，国内外宏观经济环境不断发生变化，由此也带来了建筑门窗行业市场环境的变化。这些变化的主要反映是：

1.国内外宏观经济面（增速、通胀率、金融政策等）变幻莫测；

2.国内劳动力成本大幅度上升；

3.建筑市场总需求的增速下降；

4.用户对产品品质的要求愈加苛刻。

上述变化对我们钢木门窗委员会所辖的钢门窗、木门窗、电动门窗行业的影响也非常明显，既是挑战，也是机遇。由于不同产品领域的变化趋势和力度不尽相同，门窗企业一定要抓住问题的关键，有针对性地进行相应的变革。总体发展趋势是：设计低碳化，制作自动化，营销现代化。

一、设计低碳化

随着国内房地产调控政策的持续加严，建筑门窗总用量的增幅在缩小，市场竞争加剧，但木窗的用量却逆势增长。据统计近两年的平均增幅在30%左右。国内的木窗骨干企业近两年来几乎都在加大投资，扩大产能。如河北奥润顺达窗业有限公司的生产厂房不断扩建，目前用于木窗生产的厂房总面积已达50万平方米；北京米兰之窗节能建材有限公司在北京昌平设有生产基地，由于生产能力不足于满足市场需求，又在河北大厂新建了工厂，并于2012年下半年正式投产；浙江雅得居的新厂区于2012年底投入使用，生产面积达到20万平方米，是老厂区面积的4倍左右。哈尔滨森鹰、北京美驰、浙江瑞明、哈尔滨华兴等公司也都新建或扩建了生产厂房。

两大因素促成了木窗的需求利好，其一是国家的节能政策。我国的能源储备属于短缺状态，据统计，我国建筑能耗占社会总能耗的近40%，其中门窗的能耗约占建筑能耗的50%，且主要是使用能耗，建筑门窗在实际应用和节能上表现出面积小、作用大、持续时间长的特点。所以要解决能耗问题，不得不面对最直观、占比最明显的门窗节能。而在常用的铝、塑、钢、木材料的门窗中，木窗的节能效果最为显著，无需采取特别措施，基本都能达到传热系数2.0以下的要求。北京市于2013年率先开始执行的传热系数1.5～2.0的标准要求助推了木窗的市场需求。其二，随着房地产调控政策的持续加强，过去几年间不顾建筑质量有房就抢的局面已经发生了变化，用户对建筑门窗的要求也越来越高，门窗成为大多数用户最直观、最易自行鉴别的建筑构件。而木窗亲近自然的天性和优良的三性（保温、隔音、防水）正为越来越多的高端用户所认识、所青睐，其用量大幅增加成为必然。

所以，门窗行业创新的立足点在于节能低碳，要在节能低碳方面做文章、下功夫。我协会名下的中国木窗产业联合会（简称“中窗联”）组建一年多来，在联合推广木窗产品方面开展了大量卓有成效的工作。特别是今年4月23日在北京举办的“节能木窗展示推介会”，参加企业踊跃、出席各界代表众多、媒体宣传到位、外界影响力巨大，对宣传、推广木窗产品是一次成功的尝试。

过去很多省市的传热系数在2.3甚至是3.2，而德国是1.3，因为国外的标准要求高。北京市委书记到德国考查，回来之后做出批示，如果再不提高标准，北京将要落后于世界，而北京门窗节能标准提高之后，其它省市受其影响也会随之提高。标准提高到1.5之后对于中国门窗意味着90%，甚至100%的门窗产品都不达标。目前我们在科学技术上可以达到1.0的标准，但还没有大规模生产。我们的科研水平可以达到1.0、1.5，但批量生产达到1.0、1.5还非常困难。

门窗节能设计是关键。北京曾举办过多次全市的门窗设计大会，设计是我们产业的灵魂。木门窗的设计，设计师的水平是关键。在中国国际门窗城我看到许多国外的门窗设计，首先门窗框要比我们的厚得多，多腔设计，达到八腔之多，其次是LOW-E玻璃。如果没有好的设计就出不了这样的产品。我们的设计必须低碳化，围绕门窗节能设计。企业像人一样，也是有寿命的，有青年期、老年期，还会死亡。如果企业生产的产品在市场上旺销，市场对其需求大，那企业便是在青年期；如果企业生产的产品在市上滞销，那企业便是在老年期；如果企业生产的产品在市场上无人问津时，那企业便死亡了。所以必须有新的产品替代才会获得新的生命。产品设计非常关键，设计必须符合低碳化要求，对于节能技术要有深刻理解，才能生产出当前社会所需要的门窗产品。

需要指出的是，市场需求的快速增长，必然带来大批后来者进入该领域。行业协会必须未雨绸缪，提前制订产品标准，规范市场秩序，而骨干企业不能盲目扩大产能而忽视生产效率。实际上，对窗业这种批量大、尺寸规格相对标准的产品来讲，目前各家制造过程的自动化水平还偏低，我希望能尽早看到自动化生产线。

除了木窗产业外，钢门窗、电动门窗在设计上同样存在节能问题。青岛巴士德工业门制造公司生产的硬质快卷门，就是工业门中的节能产品；另外，现在民用建筑门窗的节能问题已引起了高度重视，但工业建筑门窗的节能尚未提到应有的高度。听刚才潘冠军主任的工作计划中，提出拟开展工业建筑门窗的节能研讨和标准立项工作，这个方向是对的。

二、制作自动化

产品设计必须符合低碳化的要求，设计出来的产品要通过加工制造变成实物。我国建筑门窗行业过去10余年间的高速发展，在一定程度上依赖于两个重要条件：一是国内建筑业高速发展带来的大量需求；二是国内廉价的劳动力。从2001年到2011年的十年间，国内绝大多数门窗业公司的生产方式基本都是采用分散的通用设备配以大量的人力来完成，对引进国外生产线或自行设计专用设备方面重视不够。随着国内大的经济环境的改变，以廉价劳动力为优势资源发展起来的门窗业，也遇到了新的严峻的挑战。其中劳动力成本不断增加是最为突出的问题。近年来，我国职工工资水平经历了一个大幅提升的过程。根据中央政府公开的资料，2001年我国城镇单位就业人员平均工资为10834元。若不考虑价格因素，2011年我国城镇单位就业人员平均工资为42452元，是2001年的3.9倍，年均增长11.5%，高于同期物价增长速度。2005年部分地方开始出现“民工荒”。2007年颁布的《劳动合同法》、2010年实施的《社会保险法》进一步提高了劳动力成本。2011年、2012年全国大部分省市调高了最低工资标准，平均增幅为22%，这都导致了劳动力成本的快速上升。换一个角度看，我国门窗业整体劳动效率非常低下。根据行业年产值与从业总人数推算，我国门窗业2011年的人均产值是21，2107元，大约只有发达国家同行业的 1/10左右。这个差距是巨大的。

综上所述，随着中国人口红利的逐步消失，无论是钢质门、电动门，还是钢窗、木窗企业如果再不引进机器就意味着必须在成本的泥潭里挣扎，而随着国内外经济环境的变化，特别是劳动力成本的大幅提升，不改变原有生产方式想走出泥潭几乎是毫无希望的。提前认识到这一点，并将“多用机器少用人”的理念付诸行动的业内企业大多都已走上了健康发展的道路，而也有不少还在沿用人海战术的企业日子越来越难过，有的已经关门或转行。但我们高兴地看到行业中成功的范例：

1.钢质门企业

长期以来，该行业一直是典型的劳动密集型产业，大部分工厂的生产流程都是靠大量的人力配以分离的加工设备来完成的，不仅劳动强度大，生产效率低，而且产品质量也不稳定。两年前步阳集团投资上亿元资金开发制造的防盗门生产线，与传统工艺相比，单条生产线在产量提高30%的情况下，用工却减少了30%，过去3天时间才能完成的工序现在降低到了3个小时，而且加工质量稳定。机器不会偷懒，也不会要加班费。

2.滑升门企业

无锡苏可自动门制造公司、无锡旭峰门业有限公司等多家提升门制造企业，先后引进国外的保温门板自动线，将过去采用分离设备约需要100人才能完成的工作减少到了16人。效率、质量均有大幅度提高。北京红日升工贸有限公司自主研发的工业门门板生产线，解决了用量小、但对平整度和直线度要求很高的厂房门门板的连续化生产问题。在国际上当属首创。

3.门机企业

浙江蓝海机电有限公司，是目前国内研发生产车库门开门机最大的企业。该公司以国际上最先进的同行企业为目标，不断提升产品质量和设备自动化水平，引进或自制了大量自动化的电机、五金件、塑料件、包装材料、检测设备，以及产品组装流水线，生产效率比两年前提高了约4倍。同样的用工，每天的产能由两年前的600台左右提高到了现在的2500台。除了满足国内需求外，一半左右的产品销往世界各地。

4.快速卷门企业

几年前，一提起快速卷门，给人的印象都是软卷帘材质的，两年前，青岛巴士德工业门制造有限公司开始引进国外技术，开发生产具有节能效果好、抗风压等级高的硬质快速卷门产品，今年专用生产线成功投产，实现了硬质快速门的连续化生产，并填补了国内此类产品的空白。

三、营销现代化

产品生产之后，需要销售才能实现赢利。自动门、厂房门、车库门、卷门、围墙大门、道闸等都属于机电一体化产品，国内绝大部分企业只生产其中的一、两种产品，而每一种产品的市场容量都不像进户门、室内门和外窗那么大，但覆盖的范围又都是全国性的。这就带来一种现象，如果制造企业自己不建立销售网络，市场辐射面就会受限，销量上不去；而如果制造企业自己建立全国性的销售网络，因为市场总容量小，销售工作量及产生的利润不足于支撑系统的销售网络的开支，更难获取足够的利润。另一方面，市场营销是一门科学，不少善于开发加工优质电动门企业的老总，往往在市场营销方面力不从心。由于这些类别的产品在国内发展的历史还不长，初期在产品短缺、市场需求旺盛的背景下，都曾获取过高额利润，可能现在还有人企图抱着酒香不怕巷子深的观念，靠产品的优势维持企业的生产和利润，但随着国内经济增速下滑、市场需求减小、产品日益成熟，行业的竞争变得越来越激烈，最初行之有效的营销模式已完全无法适应市场环境的这种变化。国内几家分支领域的龙头企业，最近几年来都遇到了类似的瓶颈，所以总在扩大网络-缩小网络-直销等几种方式间尝试和调整，最后发现各种模式都不奏效。在此背景下，创新营销模式就成为必然。

1.建立行业营销联盟，扩展市场网络

其路径是：第一步，利用行业协会的牵线搭桥，首先把不同地域、不同产品类别的优秀企业联合起来，在产品种类上，优势互补；在产品推广上，打包宣传；在销售方面，一方面可以共享各家现有的销售资源，另一方面分区域建立专业的销售联盟。第二步，通过行业联盟的运作与磨合，在时机成熟时，组建电动门企业集团。只有这样才有望降低成本、扩大销量，逐步走上做大做强之路，创出走向世界的电动门民族品牌。

据悉，在钢木门窗委员会的大力推动下，电动门营销联盟的试点工作已经开始，在中国国际门窗城建立的“电动门联盟精品展示区”已初步建起，全国电动门联盟东北地区分会也已于2013年9月6日在沈阳市启动。

2.善用新型营销方式――电子商务

去年5月份，我在永康门博会举办的新经济论坛上，曾做过“学习互联网，助推企业经营方式现代化”的演讲，希望委员会找出来转发给大家学习参考。

互联网的出现导致市场交易费用和管理费用明显下降，越来越多企业放弃了传统的经营体制和机制，采用业务外包、特许经营、战略联盟等各种形式。有资料显示，目前发达国家正以每年30%以上的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，许多大公司中有50%以上的业务是通过上述这些经营方式获取利润的。虚拟化这一崭新的运营方式，为企业提供了一个全新的拓展空间，使得企业在有限的资源条件下，取得竞争中的最大优势。

电子商务与门窗业的结合从本质上改变了中国门窗业的管理模式和行为模式。当前，门窗业正处于发展转型期，电子商务对于门窗业的积极作用日益凸显。随着电子商务影响力的不断提高，网络正在成为消费者的主战场。我们在感受电子商务热潮滚滚袭来的同时，也热切地期待中国门窗业尽快融入电子商务时代带给我们全新的感受。

3.建立华侨经纪人队伍

我一直有一个想法，要将我们在全球的华侨组织起来，成为我们的销售团队。让华侨成为我们企业在国外的人，给他们相应的利润提成，两方形成利益共同体。同为华人，华侨会愿意尽心尽力地帮企业推销。如果再能建立网络展览会，将对于我们的产品走向世界有极大帮助。

今天针对三个阶段我指出：设计要低碳化，不要高碳化产品，要设计节能产品；制造要自动化，提高生产效率，多用机器少用人；在销售上要实行新的营销模式，扩大营销，扩大与房地产企业的联合，建立联盟。