企业文化标语口号模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业文化标语口号，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

4、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

5、创优质品牌，铸一流形象。

6、企业以人为本，员工以厂为荣。

7、合格的员工从严格遵守开始。

8、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

9、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

10、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

11、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

12、因为有我，所以会更好。

13、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

14、追求客户满意，是你我的责任。

15、塑造人的品质，建立管理根基。

16、每个人都是你的客户。

17、善待别人就是善待自已！

18、尽职——是团队合作的基础！

19、要想不被淘汰，只有跑在前面。

20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

21、科技是第一生产力，人才就是第一资源。

22、团结一条心，石头变成金。

23、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

24、今天，你微笑了吗？

25、不要小看自己，人有无限可能。

26、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。

27、成就团队辉煌，助我人生成长！

28、立足新起点，开创新局面。

29、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

30、有一分耕耘，就有一分收获。

31、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

33、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

34、培育礼仪员工，创造团队精神

35、态度决定一切，细节决定成败。

36、一等二看三落空，一想二干三成功。

37、质量是帆，企业是船，帆落船停 帆鼓船进。

38、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

39、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

40、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

41、找方法才能成功，找借口只有失败。

42、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

43、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

44、没有执行力，就没有竞争力。

45、持诚信互利共荣，以厚德载物。

46、诚信立足，创新致远。

47、我们的理念是－没有最好，只有更好！

48、效率成就品牌，诚信铸就未来。

49、力求一次做好，争取最大效益。

50、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

51、今天工作不努力，明天努力找工作！

52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

53、成就团队辉煌，助我人生成长。

篇2

3、只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。

4、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

5、不睡觉，打起精神赚钞票!

6、挑战就是机会，突破就是成长。

7、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。

8、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。

9、适应市场，满足市场，创造市场。

10、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

11、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

12、个性迥异的两个人相安无事，其中之一必定有积极的心。

13、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

14、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

15、相信自己能做到比努力本身更重要。

16、培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。

17、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

18、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

19、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

20、付出一定会有回报。

21、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

22、增员增业绩，增员增效益。

23、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

24、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

25、业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。

26、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

27、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

篇3

1. 奋斗的青春最美丽

2. 人在一起是聚会，心在一起是团队

3. 团结一条心，石头变成金

4. 强化竞争意识，营造团队精神

5. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

6. 追求客户满意，是你我的责任

7. 有一分耕耘，就有一分收获

8. 要做大事，不要做大官

9. 未来的成功属于质量领先者的世纪

10. 铸造辉煌,唯有质量

11. 品质的优劣比成本更重要

12. 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益

13. 以质量求生存,以改革求发展

14. 永远比对手快一步

15. 高标准，精细化，零缺陷

16. 人无我有，人有我优，人优我奇

17. 强化竞争意识，营造团队精神

18. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

19. 追求客户满意，是你我的责任

20. 顾客的难题，就是我们开发的课题

21. 效率成就品牌，诚信铸就未来

22. 只要精神不滑坡，办法总比困难多

23. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象

24. 因为有我，所以会更好

25. 不要小看自己，人有无限可能

26. 态度决定一切，细节决定成败

27. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

28. 多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执

29. 自我提升，良性竞争相互欣赏，相互支持

30. 团结一条心，石头变成金

31. 有一分耕耘，就有一分收获

32. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户

33. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

34. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为

35. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

36. 找方法才能成功，找借口只有失败

37. 品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献

38. 质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障

39. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进

40. 只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间

企业文化标语大全

企业宗旨

提升电子商务品质，以最佳价格为顾客提供高品质的服务

企业愿景

创建中国最大的钢铁电子交易市场

企业使命

产业报国 创造价值 服务社会 贡献人类

价值观

在奉献中实现企业与员工的价值

在提高经营效益，促进企业发展的同时，回报社会

企业精神

创新 敬业 追求卓越 经营理念 顾客是上帝

以人为本精诚团结

诚信合作 精益求精 多边共赢

经营策略

公平 公正 公开 安全 便捷 高效 诚信 中立 规范 实施企业名牌战略 企业与员工共同成长 培育企业核心竞争力

资源优化配置，发展规模经济 创建学习型组织，提高企业应变能力 与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场

构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标

企业道德

永远保持对社会的责任心

遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益

尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展 遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营

企业作风

明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性

感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想

员工格言

篇4

一、企业文化是什么

企业文化包括企业愿景、企业使命、企业发展历史、企业宣传等等，这些都属于企业文化，但这都不是企业文化的核心。企业文化的核心是全体员工的价值观念，是员工的理想信念、价值取向、思想观念、行为规范等内在精神，它是决定企业未来发展成为什么样子的关键因素和基因，也是我们这里探讨的企业文化。

企业文化实质的内在表现是多数职工对企业及构成要素的思想、信念、追求等内心精神，实质的外在展示是多数职工对企业及构成要素的行为风格、做事风格。

企业文化形式上的表现是职工信念、价值、行为风格等的浓缩、精炼描述或口号化概括。

二、企业文化口号，实的文化与虚的文化

其实企业文化实质本来是客观存在于企业机体里的，无所谓虚实。但由于企业文化表现形式为浓缩概括、口号化概括，就导致了这种浓缩、概括是真实的反映企业文化本身现状还是虚拟出来的所谓企业文化标语口号。

坦率的说，关于企业文化的标语口号根本就不属于企业文化的范畴，那仅仅是文字、是标语而已。企业文化是存在于多数职工心中的信念、价值、追求和精神，个体外在表现为员工相应的行为方式，企业整体表现为企业的精神活动和行为方式。

可以断言，世界上所有企业的企业文化口号都是积极、向上、进取的，没有一家是散漫、消极、不作为的。但是，在有的企业里，多数职工心中的信念可能是与企业口号根本不一致，相应的员工行为也是散漫、消极、不作为的，企业表现出来的是缺乏精神、组织无力、体质虚弱。这样的企业虽然标语、口号也非常有追求，好像企业文化也是高尚和伟大的，但实际机体内的思想是不良的，其所宣扬的口号就是虚的文化，本质上就是不良企业文化上冠以高尚的标签而已，其本质不因贴了个标签而改变。

有的企业多数员工将企业文化口号作为自己的行为基准、追求并指导行为实践，员工行为风格、做事风格与口号基本一致，企业整体也表现为行为风格、做事风格与口号基本是一致的，这样才是实的文化。即文化口号与企业中客观存在的文化是一致，这时企业的文化口号才表现为职工信念、价值、行为风格等的浓缩、精炼描述或口号化概括。

企业文化表面上是口号，但把企业文化仅仅作为口号的那就是虚的文化；企业文化不仅作为口号，更作为职工的行为基准、追求、指导行为实践的才是实的文化。实的文化是员工真学、真做、真实践，虚的文化是真宣、真讲、不真用。

企业文化口号是讲给那些新员工、不知道的员工，帮助他们了解和理解企业的这个标准。其实他们周边几乎所有的员工都是遵从这样标准的，靠新员工自己感受、认识，迟早也会领悟到这个企业文化。只是有了这样的口号，能够帮助他们、让更快了解、认识到这个标准，而且仅仅是帮助更快认识而已。

三、企业文化为什么是企业的基因

企业成长需要各种要素，同时更依靠科学的管理体系、对产品服务满意的广大客户、不断的开发创新等关键因素，然而关键要素都需要我们的员工团队来完成，员工团队是一切工作的支撑，是企业发展的基础。有什么样的员工团队就有什么样的支撑，就有什么样的关键因素，就有什么样的企业。由此可见，能够打造员工团队的东西就是企业的基因。

企业文化作为内在表现的是员工团队对企业的思想、信念、追求等内心精神，外在展示是员工团队对企业的行为风格、做事风格，不难看出其根本：企业文化就是企业员工团队建设的关键因素。企业文化自然就成了企业成长的基因。

不难理解，磨砺出了优秀的企业文化，员工的思想境界高、信念强、有追求，员工的潜能得到了持续有效激发，这成为企业发展的不竭动力，在企业困难的时候能够帮助企业度过难关，企业好的时候能够帮助企业持续优化，这样的企业当然能笑到最后。可以推断，具有优秀文化的企业更有机会成为优秀企业，不管他目前经营是好一点还是差一点。反之，企业文化中如果更多是无进取心、散漫甚至是不负责任，则走向衰落更是大概率事件。

四、企业文化与员工

每一名员工的思想行为都是企业文化的一个组成部分。企业文化是所有员工思想行为的汇聚，每一名员工都不能轻视自己的思想行为。思想行为是员工自己的，但也会影响和传导给他人，因此所有员工都应重视自己行为，“不以恶小而为之，不以善小而不为”，涓涓不塞，将为河海。

管理人员必须是企业文化的坚定执行者，还应该是企业文化的宣传者和引导者，而且层级越高自身越要严格遵守、宣传和示范。高管人员是企业文化的制定者，更应该是践行者。管理人员层级越高，影响和辐射也越强。管理人员对企业文化践行，正面的作用可得数倍以强化；违反企业文化，其负面作用必将数倍以削减，因此必信必行。管理人员是从上至下的各级领导，均有义务将企业文化向下逐级宣传、引导，在日常、在工作、在潜移默化中将思想、精神、行为传递给下属，企业文化才能最终落到每一位员工。

企业文化是指导员工思想行为的。什么是企业鼓励员工做的、什么是不鼓励员工做的，企业文化能够给予员工指引，让所有员工更清晰地了解企业所希望的方向。

企业文化是对员工的最低要求，是员工选用的硬指标、硬条件，是“纲”。企业文化作为全体员工应该遵从的要求，必定是最低标准、最低要求。就像联想的“入模子”培训，是对新员工为期数天的高强度训练，让新员工认识并认同企业文化和所倡导的价值观。如果过不了这一关，显然应该不会成为正式员工，因为不适应、不符合员工的基本要求和最低标准。当然，经几天的了解，自己认为不适应或不愿遵从企业文化的，肯定也不会留在企业里、企业也不需要留在这里，否则彼此都难受。

篇5

中图分类号：

F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）20-0009-02

1 物流企业文化对其竞争力的影响

物流企业文化是企业在长期发展中形成的，与企业的经营管理规律和服务特征紧密联系，是物流企业竞争力的一部分。优秀的物流企业文化会给物流企业的竞争力提升带来积极的影响。首先，企业文化的主体是企业的员工，优秀的物流企业文化以人为本，尊重人、理解人，对员工的思想和行为有一定软性约束和规范作用，有助于在企业内形成良好氛围，可以改善人际关系，提高员工的满意度，从而保证企业服务的稳定性，提高客户的满意度。其次，优秀的企业文化可以通过价值观、企业哲学等感染人，激发员工爱岗敬业，促进员工的成长，有助于物流企业人力资本的持续发展。第三，优秀的物流企业文化有助于树立良好的企业形象，给物流服务增加独特价值，吸引客户，降低营销成本，扩大企业在市场中的影响力和服务的竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。最后，优秀的物流企业文化能使企业员工从内心产生一种奋发进取的效应，有助于调动广大员工的积极性和创造性，提高企业的全员创新能力，促进服务项目和过程创新，进而提升企业的市场竞争力。

2 河南省物流企业文化建设中存在的问题

2.1 物流企业文化尚未得到充分重视

由于市场进入门坎不高，除了有国龙物流公司等少数大型物流企业外，市场上存在着大量小规模的物流企业。据“十一五”河南省交通物流业发展报告，截止2009年年底，全省正常运营的物流企业单位达到3180家，从业人员22.18万人，分别比2005年增长1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企业，资产在1000万元以下的物流企业占80%以上，从业人员100人以下的企业占90%以上。这些小规模的物流企业往往着眼于从事运输、仓储等传统业务，服务的同质化程度高，围绕着价格进行低水平竞争，还没意识到企业文化建设的重要性，或者即使认识到了也不知道如何进行有效建设，企业文化建设薄弱，最终导致对企业竞争力的促进作用不足。

2.2 中原文化影响深重

受中原的农耕文化影响，河南物流企业普遍比较保守，有着官本位思想和小农思想。在物流企业发展中表现为小富即安，自我满足、自我平衡，安于现状，按部就班，缺乏冒险精神。很多物流企业没有进行企业文化建设，有的物流企业做企业文化仅仅是为了搞面子工程，无法充分发挥企业文化的作用。这些物流企业居安而不思危，不能充分利用发展机会，制定长远的发展规划。当竞争进一步加剧和升级时，这些弊端将进一步凸显，进而对企业的生存和发展带来不利影响。

2.3 企业文化建设缺乏创新性

这是我国企业文化建设中存在的通病，河南的物流企业也不例外，表现为文化建设形式化、趋同，缺乏创新性。这些中小型物流企业普遍认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，于是把精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，搞一些形象工程。比如，我们看到企业员工统一着装，但是员工的精神干劲依旧不足。太多企业内部挂着“以人为本”、“创新”之类的标语口号，但这些标语口号没有深入结合行业特征和企业传统，企业也不注重将口号体现在企业的经营活动中，致使标语口号在墙上，企业精神并未渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中，没有起到应有的凝聚员工、辐射客户的作用。

3 基于文化建设的河南省物流企业竞争力培育对策

3.1 关注员工发展，加快人力资源建设

众所周知，当今企业之间的竞争焦点之一是人才的竞争，如何开发员工潜力并留住人才是企业人力资源工作的重心。物流企业文化与其人力资源管理工作紧密相关，对调动广大员工的积极性和创造性、开发员工潜力，即最大化发挥人的主观能动性至关重要。河南省物流企业规模较小，人力资源管理中还存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯亲等，导致员工流失严重。其实，想要留住人才，又处在资金劣势的中小物流企业，用感情留人的方法还是很有用的。物流企业可以结合中原文化“家”的思想与本企业的特殊奋斗历程，加强员工与企业的情感纽带，并创新关爱方式，构建和谐而积极向上的工作氛围，关注员工的期望和发展，使员工热爱自己的工作和企业，愿意为企业的发展奉献智慧。

3.2 提倡竞合文化，促进物流企业间的合作

随着外资物流企业及其他跨省际的大物流公司进入中原物流市场，该市场内企业之间的竞争会愈演愈烈。另外，一般在物流业存在这样的良性循环，即物流企业的业务量越大，单位处理成本会越低，获取的总利润会越多，越容易推行新技术和管理并提供更加优质的服务，进而吸引更多的客户，获得更多的业务量。当然，反之即是恶性循环。现阶段这些中小型的物流企业往往服务项目少、网点及线路设施覆盖面积小，这样单个物流企业很难满足客户对物流服务多方面的需要，这使得物流企业之间进行合作有了可能。提倡竞合文化，甚至可以向物流产业集群的方向发展，中小物流企业之间优势互补，从整体视角对物流市场进行规划，有利于物流企业之间更好的竞争和合作，提升整体的竞争力，进而谋得共赢。

3.3 营造全员创新的氛围

创新能力对物流企业的发展至关重要。当前，河南省物流企业竞争不仅仅是局限于本地区，而是更多地面临时间与空间的挑战，企业发展的不确定性越发明显。物流市场环境瞬息变化，以往相对简单的业务模式正在产生改变。企业要谋求生存和发展就需要制定人力资源管理战略打破思维壁垒，积极创新，来应对多变的环境，并保持企业的稳定、控制成本、提高效率。优秀的企业文化可以通过多种手段，丰富员工的精神世界和工作环境，促进员工热爱自己的岗位，把自己的工作当成事业，激发员工的创新精神和潜力，鼓舞员工开拓进取，提升企业的创新能力，为客户提供更多贴心细致的物流服务。

参考文献

篇6

一、企业管理中企业文化创建与定位的误区

1.企业文化与经济发展目标脱节企业文化与企业经济发展的目标应该是一致的，统一的，但是一些企业仅仅把文化建设当作企业的外在形象，企业文化的定位与经济发展的目标不相适应，离开经济发展空谈企业文化建设。2.企业文化政治化在一些企业的走廊、办公室的墙上到处可见形形的口号标语，比如“求实奋进”、“拼搏奉献”、“厚德载物”等。这些被滥用的词汇标语已经成为企业高层的一种政治表现，无法真正反映企业的经营哲学、价值观念、企业精神和管理风格等，更难在员工之间产生共鸣。3.企业文化口号化一些企业没有真正理解企业文化的内涵，把它等同于口号，让员工在工作中高喊口号，以此作为一种激励方式。企业的领导者都难以理解这些口号代表的企业文化内涵，对员工就更不可能起到激励和凝聚的作用。4.企业文化娱乐化一些企业把企业文化建设当作开展各类娱乐活动，比如唱歌、跳舞、打球。有的企业甚至规定员工每月参加娱乐活动的次数，以此作为文化建设的表现，这是一种对企业文化的误解。5.企业文化表象化一些企业把企业文化建设当作外在形象树立，注重创设优美的工作环境：豪华气派的办公楼、完善的绿化和休闲设施等，成员统一着装。但是这种外在形象并不代表深刻的文化内涵。6.企业文化僵化有的企业注重工作的纪律性和严肃性，把对员工的军事化管理当作企业文化塑造，使得组织内部充满紧张的气氛，员工缺乏创造力和积极性，走入了企业文化僵化的误区。7.企业文化营销化一些企业仅仅把企业文化当作是对外营销的一种方式，通过过度包装来向外展示企业“实力”，忽略了企业真正的核心价值，是对企业文化的一种肤浅认识。

二、企业管理中企业文化的创建与定位策略

1.明确企业文化建设的方向企业管理中企业文化的创建和定位要坚持两个基本前提，一是要建立在行业特点和企业发展战略的基础上使企业文化独具特色，二是要立足于企业发展的历史，充分展现企业的积淀，使员工感到亲切。因此，企业文化建设和定位应该创设一个环节，通过让员工广泛参与，明确企业文化建设的方向。比如，通过设置开放式的调查问卷，让员工回答：为了充分发挥各种资源的作用，提高企业的竞争力，在经营管理方面，您认为企业有哪些值得保持的优良风气和传统？然后由相关人员对问卷进行整理分析，筛选出员工普遍认同的内容，找到企业文化建设的方向。2.确立组织价值观的主导地位组织的价值观是企业文化的核心内容，是全体员工的共同价值取向。调查问卷中员工普遍认同的内容是确立组织价值观主导地位的基础。在这个基础上，对这些主观性的、不稳定的内容进行梳理和总结，并融合企业管理层对企业战略发展和文化建设的思考和认识，按照企业发展情况确定企业文化建设的高度，对理论内容进行提升，提炼出高度概括、简洁清晰、容易理解的组织价值观。最后还要调动员工参与对组织价值观的讨论，一方面进一步完善和改进组织价值观的内容，另一方面深化员工对组织价值观的认识，凝聚员工的思想，从而确定组织价值观的主体地位。3.抑制相异的文化因素企业文化基本创建之后，领导层要注重了解员工其它的价值取向和行为习惯，这些价值取向有可能与企业价值观的内涵不相适应，行为习惯也可能与组织价值观不完全吻合甚至相矛盾。因此，要对企业员工的其它价值观念进行整合，对整体符合组织价值观的思想行为进行引导完善，对不符合企业价值观的思想行为进行剔除，并对员工进行培训，使之接受组织价值观。4.强化企业文化的传播理论的生命在于执行，因此要强化企业文化的传播，使员工理解和接受企业的价值观，并内化为日常的自觉行为。企业文化传播的方式包括企业培训和专题性文化活动。企业培训包括岗前企业文化培训和在岗企业文化的深入理解，专题性文化活动主要有表彰大会、年会和其他活动。5.利用文化建设促进企业经济发展企业文化只有与企业的经济发展相联系才能够真正发挥其作用。因此，企业在进行文化定位时要以企业的战略目标为基础，以经济发展为依据，坚持以企业文化的力量促进企业的经济发展。总之，企业文化没有优劣、先进和落后之分，关键是看企业文化的创建和定位是否符合企业的战略发展、历史积淀和发展状况，只有真正反映企业特色和员工共同认知的企业文化才能够真正推动企业经营管理的发展进步，提高企业的综合竞争力。

作者：马国玲 单位：四川会东大梁矿业有限公司

篇7

随着工业社会的发展，现在越来越多的企业开始重视企业文化，特别是那些开始初具规模的发展中企业。在企业发展的兴分期，便纷纷开始导入企业文化，象是有了企业文化企业就会更加夺目，企业就会更加有身分。于是他们会编辑非常好看的文化手册，提炼非常经典优美的价值观理念，进了他们的工厂，无论你走到哪一个地方，都会出现激动人心的标语口号。企业领导陪同前来参观的人，面对这些口号，滔滔不绝。细心的人往往会发现，他们说得与我们看到的可能会相差八千里。在别人的眼里员工可能是行动懒散，这与墙上的“勤奋拼搏”及不相称；别人看到是员工在拿着产品当盾牌，这与他们倡导的“忠诚敬业”也十分背离。

也有的企业只有洁净的厂区，有序的车间，没有什么共同价值观理念，更没有文化手册，甚至连成文的制度都看不到。但走进这个厂区给你的感觉是紧张有序的工作氛围，是人与人之间的和谐相处。两种不同的环境两种不同的文化。第一种企业在现实中并不少见，在我的家乡曾有一个大型乡镇企业他们把“务实、求真、创业、信誉”当做自己的价值观，并高高地挂在办公大楼上，所有路人均可见到，但可能正是因为挂的高了，超出了自己的视线，这些口号只有厂外人才能看到，而对于厂内却无人照做，这些华丽的词语最终成了他们企业倒闭的墓志铭。

真正的企业文化不是给别人看的，而是企业内员工的统一价值观理念，员工可以自觉地按这些价值观理念去做人做事。但那些价值观理念别人可能根本看不到。海尔张瑞敏去松下看人家的企业文化，看过之后有人问，对松下文化有什么感觉，张瑞敏用了贾岛的五言绝句《寻隐者不遇》做了回答，道出了企业文化的神迷所在。真正的企业文化员工心里都明白，却都说不明白的，它不是墙上的口号，而是员工心中是镜子。有房地产商做广告“不看广告看现房”。看一个企业是否有文化也并不是看他有多少口号，多少手册，而是要看企业内员工的精神风貌。

企业文化不是漂亮的外衣，你可以去穿上将军的外衣，但你却并不具备将军的风采。朱时茂、陈佩斯演过的那个《主角与配角》的小品给我们的启发是无论你穿什么样的外衣，骨子里的东西是外衣无法遮盖的。所以优秀的企业文化自己看得见，别人看不见，但别人可以感受到。而虚假的企业文化别人看得见，自己却看不见。优秀的企业文化是做给自己的，虚假的企业文化是做给别人的。

篇8

 

企业文化，无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。文化作为一种无形的精神物质将通过何种途径被企业员工认知接受，继而自觉践行，产生效果，是很多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题企业文化落地简而言之就是把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，要实现企业文化的真正落地，关键在于找准切入点，通过各方面的有效运作，在潜移默化中转变并协调员工的思维方式，达到知行合一。

一、企业领导干部要身体力行，为企业文化落地提供有力保障。

企业领导者既是企业生产经营管理的决策者，又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。企业领导者重视企业文化，企业的文化氛围就浓厚。同时，企业领导者积极指导企业文化建设，在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中，强化文化执行力，积极推动企业文化建设，企业的价值理念就能够在渗透到生产经营的各个环节。

涟钢企业文化建设的工作近年来受到公司的高度重视，公司高层领导一直亲手抓企业文化建设工作，并按照“领导垂范，层层带动，先易后难，由点到面”的方法，抓和诚文化落地。

作为公司的员工，结合自身感受，笔者认为应强调以下几点：

各级负责干部要层层带动，发挥示范效应。特别是中管人员、各单位办公室主任、企业文化联络员尤其要带好头，从自己做起，从小事做起；要先易后难，从能够做到的事做起。比如不随地吐痰、不在电梯内抽烟、不在公共场合高声喧哗、进入会场把手机打到震动等。把很容易做到的简单的事情坚持下来；树立文化落地的典型，如评选“和诚之星”、“和诚班组”、“和诚车间”、“和诚单位”等，同时以互动的方式评比不和谐、不诚信的行为，在媒体进行适度曝光，并组织进行有针对性的讨论，让员工在评比、讨论中进一步理解和把握和诚文化的内涵，从而由点及面带动全体职工家属都变成和诚文化的忠实执行者。

二、要将企业文化与员工素质教育结合，为企业文化落地提供基本条件。

企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍，作用在于激发职工的潜能和精神，使企业在市场中立于不败之地。企业文化来源于职工生产经营活动的实践，并受职工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。所以，企业文化最终受职工教育状况制约。如果抛开职工受教育的状况，单纯地谈企业文化，只能是空中楼阁，雾里看花，决不是企业素质的真实反映。因此，企业文化的落地必须与职工素质教育相结合，在两者相互融通下，达到文化的内化于心，继而外化于形。

因此，抓员工素质教育是一项“长期投资”，来不得半点的浮躁冒进和急功近利。免费论文。免费论文。然而，这项投资又是回报最为丰富的投资。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业在文化层面的积累和沉淀，就一定能为企业的发展带来巨大的精神动力和智力支持。当前，公司正下大力气狠抓员工素质教育，公司全员开展职业技能培训、安全教育培训，公司党委将对全体党员开展五年全员培训，公司各条员工序列、管理序列、职能序列、都在认真务实开展素质提升的各种学习培训活动。企业文化也借助素质教育的各类主题活动、专题讲座、集中学习、课题探讨等形式进一步走进员工思想。多种多样的文化手段和教育手段，大力启发员工的自觉性，共同遵循的制度文化正在逐步形成。

三、把企业文化与各项管理机制结合，为企业文化落地提供强力支撑。

企业文化在许多方面有其外化的表现形式，诸如标语、口号、手册等等。要想实现文化落地，重要的一方面在于固化于制，所谓制度化，就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有操作性的管理制度的过程。也就是企业根据自身的发展需要，以企业文化为指导不断修正和完善管理制度，以不断创新的管理制度来保障企业文化的践行。当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期的生命力

公司企业文化建设几年来，制定和完善了《中管人员行为规范》、《员工岗位诚信行为规范》、《岗位诚信准则》、《员工职业生涯规划与管理推进实施意见》等规范化的岗位行为规范、职业道德标准，让员工行有准则、学有榜样。在此基础上，笔者认为还要把制度激励的落实到位，促使员工积极主动实践企业文化落地。

实施制度激励离不开制度本身的公正、合理，也离不开制度的执行落实有公正、公平的保障。只有建立企业内部的信任，才能充分调动员工的积极性，员工的主人翁地位的使命感才能得到激发，员工的成就感、归属感才能得到保护，在实践中主动把企业的价值观内化为个人的价值观，把良好的文化转化为员工的实际行为，使企业文化在员工和整个团队中落地、生根、开花、结果。

篇9

当前的中国企业对于企业文化这一时髦的管理概念趋之若鹜。然而真正正确理解了企业文化的却并不多。

2004年年中，我与华南某民营制造类企业合作，期间该企业董事长拿着自己总结的企业文化大纲让我看，我接过稿件，就其中一句“员工爱厂如家”问这位老板：“整篇当中，我都看不出来你的员工凭什么爱厂如家。”并不是让员工爱厂如家不正确，而是我们要让员工真正做到爱厂如家，要给员工一个合适的理由。

有文化的企业，就是一个企业内部充分认同这些理由并真正遵照执行的状态。我们称企业文化，实际上是一种集体无意识现象。我们所说的理由，实际上就是企业内部共同的价值观。价值观是组织内部共同认可的行为的基础。

2003年美国出兵伊拉克之前，为了争取西方盟友的支持，国务卿赖斯出访法国，与法国总理握手的同时，赖斯说的第一句话就是：“我们有共同的价值观。”这句开场白无疑是奠定未来磋商基础的一句话。

可见，国际组织内的行为都以此为基础。那么什么是共同的价值观呢？什么又是价值观呢？

谈到这个问题，我想起几年前国内颇为流行的一个心理测验游戏。游戏的内容是，假如交给被测试这五种动物，这五个动物分别是狮子、猴子、牛、马、羊，要求被测试者排列出依次将这五种动物杀掉的顺序。被测试者提供答案后，测试者会讲出这五种动物分别代表被测试者身边重要的人和事：情人、子女、父母、事业、配偶。

我并不清楚这个测验本身是否合理，但是我知道，这个测验的目的并不是想知道被测试者是先杀掉自己的子女还是先杀掉自己的配偶，实际上是期望了解被测试者在两项选择时会倾向于以哪一方为重，就是期望探知被测试者的价值观，因为价值观是背后主导我们行为的一套判断依据。企业中的所有经营行为都存在选择，这些选择的背后都有价值观主导。如果企业中的大多数人面对选择是倾向性一致，我们就说，这个企业拥有共同的价值观。

企业文化建设，就是发现那些对企业长期目标影响重大的那些经营性的选择背后的价值观，并通过有效的途径让这些价值观发挥对企业经营与发展的正面作用。

如同西方哲学中对人的三个基本问题，对于企业的价值观，也有三个根本性问题。

首先是企业要追寻什么？也就是未来应该成为一个什么样的企业，是一个企业内部大多数成员希望共同创造的未来景象，我们称之为愿景。

第二个问题是为何追寻？就是企业为何而存在，为什么能够成为愿景中所描绘的企业？问题的回答就是企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的，这些企业通常都希望对这世界有所贡献。

第三个问题就是如何追寻？也就是什么对企业来说是最重要的。是在达成愿景的过程中，一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、机会均等、精简、实质成效、忠实等。

过去我们的企业主要采用制度建设进行管理，我们用同行业标准线来表示。然而制度实际上是企业经营行为的一种底线，因为当员工的行为在标准线以下时一般是要受到处罚的。如果企业仅仅用制度来管理，会出现什么后果呢？古人云：常在河边走，没有不湿鞋。仅有制度底线的企业内，员工只有这条线作为标准，行为固然就靠近这条线，所以，经常有人违反制度就很正常了。

而文化管理，我们实际上是为企业制定了一条长青线，它发挥的是一种心灵上的牵引作用，心灵上的认同，将牵引员工去追寻，而逐渐使行为脱离标准线，从而引领企业成长。

企业内部如何让文化生成和落地

不久前我到华南地区的一个企业去座谈，企业的领导自豪地对我说：“我们企业的文化一直搞得很好，我可以带你去参观一下。”走在现代化的办公大楼内，各个楼层、各个办公室门口都悬挂着各类口号和标语，这些标语是办公室工作人员在大量的名言警句中摘选的，然而这些口号标语有没有真正发挥作用呢？在进一步的访谈过程中，我忽然问某位部门经理一句话：“你记得你办公室门口的标语写的是什么吗？”他愣了一下，然后回答说：“刚贴上去的时候还是记得的，可是现在忘记了！”为什么没有记住呢？分析原因我们认为，这些标语和口号并不是员工理解并遵照执行的，更不是员工发自内心想说的话。现代的企业文化建设并不是单纯的口号和标语，那些至多是做到了语言美，也不是一些仪式和活动能够诠释的，那些至多做到了行为美，不一定会长久；而文化建设真正的目的是做到心里美，使得企业员工对文化的追求成为一种根本性的追求。

但是员工并不会因为我们简单的宣传就会立即开始这种追寻，要使企业文化在内部落地生根，是需要一系列的系统工程来进行建设的。

我曾经服务过的一个企业，过去一直沿用总部十六部一室的职能设置，并且行使垂直领导，使得内部管理条块分割，工作目标的考核基本是上级对下级的，缺乏对整个服务流程结果的考核。因此，各个业务部门对于其作为服务对象的下游部门缺乏服务意识，仿佛只要上级认可就完成了自身的工作职责。在业务流程上，各个部门之间的沟通是非常不畅通的。我们曾经在一个内部研讨会上研究一个问题，那是一个涉及很多部门职责的客户服务问题，近半年的时间里这个问题都没有解决，而研讨会上大家各执己见，每个部门的管理人员都认为自己完成了工作职责，没有人肯于为这个问题负责。这个话题后来被我们打断了，我总结道，恰恰是大家都认为自己没有责任而客户的问题还没有解决，才是我们这个企业真正的问题。这个时候，我们当然要重新树立员工的客户服务意识，但是单纯的宣传是不会发挥真正的作用的。就此，我们提出一项畅通工程建设。畅通工程的目标就是企业中枢神经系统的建立，我们提出的口号是：让我们的内部沟通畅通起来。

工作的切入点就是团队意识和协作意识的建立。构建了企业上下级协调、沟通的新机制，其中融入了以客户需求为导向的流程驱动管理方式，所有环节都以最终客户的满意为依据，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，遵守流程的制约规则，承担流程规定的责任，拉动上面业务环节，推动下面业务环节，确保流程目标实现，从而打破过去在员工中单纯以部门为界限的条块化工作意识。

所以我们说，有效的文化建设过程实际上是一个心理循环圈。我们确定了基本价值观后，要修订我们的制度和管理规则，从而使员工乐于去尝试，并在尝试中确认价值观，从而通过长期的行为，成为集体认可、共同实践的一种习惯。

企业文化如何对外释放？

美国的一位思想家曾经说过一段话：注意你的思想，因为思想将组成你的语言；

注意你的语言，因为语言将导致你的行动；

注意你的行动，因为行动将养成你的习惯；

注意你的习惯，因为习惯将形成你的性格；

篇10

企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体；是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败，这是理论界对于企业文化的普遍定义。在我看来，文化之于一个团队、一个企业，简单来讲就是一个团队、一个企业长期以来自然形成的习惯、风气，但是冠以企业二字，企业文化就是这些业已形成的习惯、风气，经过人为的整理、升华，取其精髓，弃其糟泊，逐渐形成的一切推动企业发展积极因素的综合体，有具体反映在物质层面、理念系统和制度行为文化的统一体。

二、企业文化建设方法上的错误倾向

长期以来，我们在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向，任由发展，全部原生态。另一种是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计，是自上而下的宣贯。前者导致文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导，不能形成完整的企业文化体系，文化构成因素良莠不齐，有些甚至会对企业发展产生反作用力；后者导致企业文化建设中的“突击”和过分包装现象，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册，企业领导层大会讲理论、小会提要求，形势任务教育活动铺天盖地，但是往往出现上面热、中间凉、下面没动静的尴尬局面，推来推去推不动，最后不了了之，对于企业员工很难做到入脑入心，自然谈不上约束人的行为。这两种倾向有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。针对这两种倾向，我个人认为应该把两者有机结合，自由放任形成的文化难以剔除“杂质”的影响，突击也解决不了文化落地的问题，过分包装更掩盖不了文化的匮乏和缺失，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化经过过滤，“杂质”减少、理念明晰，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化，企业文化的积极影响最大化。

三、企业文化建设的现状剖析

我国的企业文化建设发展到今天，很多企业都有一定的历史文化底蕴，在继承和发扬了以往光荣传统的基础上，也通过很多具体工作和活动展现了企业文化，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们还应当清楚客观地认识到目前我们在企业文化建设中存在的不足和误解更为明显，首先是从事企业文化建设的专门人才严重短缺，专门从事企业文化建设或者受过系统企业文化建设培训的人才十分匮乏，企业文化建设虽然天天都在讲，但是具体从哪下手普遍比较茫然，做起工作，自然也就不系统；其次很多人以为只要开展了企业文化建设相关工作，就会产生立竿见影的效果；再者很多人把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是领导层或者企业文化工作者提出的一个响亮的口号，把企业文化建设当成是空洞的说教；二是外在形象的建设，插几面红旗，写几幅标语，统一一下员工服装，做足“面子”工程，缺乏文化的内涵；三是一窝蜂的组织各种比赛、演出，把从属于企业文化范畴的企业各种员工文化生活的活动，片面的等同于企业文化。还有就是片面夸大企业文化的作用，滥用文化的概念等等。回过头来反思我们企业文化工作的现状，就会发现一个普遍存在的“怪象”：就是重形式、轻内涵，重宣传、轻落实，以不变应万变。一说学习，无非是开会念报读文章；一说宣传，无非是贴标语造声势；一说关心职工生活，无非是看病号送温暖，无非是多搞几场文娱活动……这些套路不是没用，而是几十年下来成了老生常谈，就慢慢失去了应有的吸引力和感召力，结果造成了今天我们大量优秀员工的流失，单位核心竞争力的缺乏，单位组织行为感召力的减弱。