施工质量管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇施工质量管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2010）09-0090-01

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。工程施工质量管理最关键的是对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

一、提高施工人员技术素质

人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。因此，在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。在施工过程中，施工专业人员应有精湛的技术技能，实行持证上岗，施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极地配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。

二、工程质量管理必须注重质量保证体系

在现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。

三、把好工程材料质量关

工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则，进行统一管理，统一采购，严禁自行购置和采购不合格的材料。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。

四、施工机械设备控制

施工机械设备控制，一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量。在施工过程中，施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性，是否处于完好的可用状态。这些因素都对工程项目质量起保证的作用。

五、加强对施工方法和环境条件管理

篇2

2事中质量管理

所谓的事中质量管理指的是在施工过程中应该做好相应的管理工作，这是保证工程质量的重点阶段，起到一定的决定作用。只有做好这个环节才能够有效地保证工程质量的实施。

2.1加强建筑安装材料质量的监督和管理

材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

2.2加强工序质量管理和监督

工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不好，装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直，贴面料肯定不垂直；地面清理不干净，找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施。严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。最后是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持“以预防为主”方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。

2.3加强质量管理的措施和办法

现场跟踪检查。现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，避免返工，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，发现质量问题，马上会同现场施工人员一起研究解决。善于处理和解决问题。任何施工过程或工序不可能不出现一出施工或质量问题，但问题出现总不能一下把责任推向施工人员,要善于处理和解决施工人员心理压力和精神负担，帮助他们分析查找原因，纠正错误。同时施工管理人员要做到跟踪到位、管理到位才能更好管好工程质量。

2.4严把工程质量验收管理环节

工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。

2.5加强安全生产、文明施工管理

在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。

3事后质量管理

这个质量管理阶段是对工程施工质量的最后审查。在工程施工完成之后，就需要对该项施工资料进行整理，例如施工图纸、施工工序、施工技术选择、工程资金投入、施工设计变更、技术方案审计等方面。这些资料是对整个工程质量审核的参考，也是监理单位对工程质量监督的基本依据。所以我们必须做好事后质量管理工作，保证工程建设的整体质量。

篇3

1.质量作为百年大计的重要性

在科学技术和社会经济的不断发展下，建筑行业的竞争也愈演愈烈，工程项目的质量管理也日益受到人们的重视。在建筑工程项目管理中，施工质量管理一直都是其关键内容，它贯穿于工程建设的所有环节，任何建设环节发生问题，都会对整体工程造成影响，对工程的使用性能、使用效益产生重大影响，不止会造成重大经济损失，还可能酿成严重的安全事故。故而管理是决定工程质量好坏的根本，也是施工质量的生命之源。一项工程项目施工质量的好坏，会对施工进度产生直接的影响，工程质量低劣，不但会增加后期的改造、维修费用，缩短工程寿命，导致资金和资源的浪费，同时也会带来极差的社会影响。而优质的工程，不仅会保证项目的施工进度，按时投入运营，更会给业主带来可观的经济效益、社会效益。由此看见，施工质量管理在项目建设中具有非凡的意义，其重要性是毋庸置疑的。

2.质量的提高与技术创新

对于工程项目建设来说，其具有多样性、一次性生产特点。因此，工程项目建设在很多场合下，施工技术都具有极强的专案性和针对性，其决定着施工质量的优劣，所以做好技术管理是保证施工质量的技术支持。首先，在工程开工前，必须做好各项技术的准备工作；其次，在施工过程中，要注重各项技术的检查、调整、控制、协调和组织，并坚持以试验检测数据作为评定工程质量的依据；最后，要制定科学合理的施工技术标准；另外，在工程竣工以后，还应当及时进行技术总结。要做好施工管理中的施工技术管理，必须制定出一套科学合理的技术标准，在施工过程中，工程技术标准主要同施工技术、方法来加以体现。施工技术、方法主要包括施工工艺、施工技术方案以及操作方法。

技术方案是组织设计的核心部分，其合理性直接关系到施工质量、进度、效率以及经济效果，所以必须对该项工作引起足够的重视。技术方案首先要符合承包合同中的相关技术规范要求，表现设计者的设计意图，做到经济合理与技术先进，同时还要保证安全、质量和工期。在进行方案制定时，要将工程实际情况与项目现有资源相结合，确定并安排好施工方法、施工机械及施工顺序，做好流水作业的衔接组织，制定安全技术措施等。在施工过程中，工程技术部门要深入现场，认真核实工程数量、核对图纸，解决施工所遇到的技术难题，增强其对整个施工的技术控制力度。

3.质量控制中的人为因素

工程项目施工中，人是其主体，现场施工管理人员有项目经理、技术员、施工人员、材料员、质检员、安全员、统计核算员等，这些人员的文化素养、心理行为、生产技能、质量意识等会对施工质量产生直接的影响。项目施工前，工程部应当组织各施工工种进行培训，其培训内容不仅包括必要的技能培训，同时也包括文明施工制度的培训，通过合理的组织、严格的考核以及适当的激励机制，促使施工人员的充分发挥其潜在能力，进而保证其在质量管理过程中较好地发挥出自控作用。要实施施工质量管理，达到质量管理目标，项目施工承包商应当选派有能力、有资格的管理人员及项目经理来组织和领导施工管理。整个项目施工由项目经理统筹管理，包括相关管理人员，在项目经理的统一指挥下，各自根据岗位标准开展工作。与此同时，要严格执行项目目标管理责任制度，基于施工管理组织架构，强化项目管理，真正地将管理责任制落到实处。另外，职能部门还应当进一步强化其监督、指导作用，严格考核施工人员的上岗资格，落实特殊工种的持证上岗制度，进而建起具有质量保证和质量控制能力的施工管理系统。

4.加强施工过程中的原材料管理

工程项目质量是以原材料质量为基础的，材料质量将直接决定着整个工程的质量，所以必须加强施工过程中的原材料质量管理。首先，在施工前就应当对进场材料进行严格的检查、验收，做好质量把关工作。材料检查、验收主要可从以下方面着手：一是检查材料设备的标准、性能是否符合设计要求；二是检查材料、设备的测试指标、技术性能指标是否与设计标准相符合；三是查看材料文件资料、进场验收程序是否齐全；四是针对不合格设备、材料，要做好相应的标识、记录，并及时指定专人看管或进行清退，以免在施工过程中错用不合格材料。

针对已建立起施工质量管理体系的企业，其对现场材料、设备的质量管理，要根据相应的程序规定，执行“封样―采购―进场检验―抽样检测―质保资料提交”等一系列控制标准，只有材料报验合格以后，才能使用。针对易污染、易变形、易潮、易碎的材料，从材料运输、储存到安装使用，整个过程都要进行必要的监控。

结束语：

要做好工程项目的施工质量管理，还应当完善质量体系，构建由项目经理，技术负责人、技术员、专职质检员、安全员、班组长所组成的质量管理体系和质量控制网络，以实现施工现场质量职能的合理分配，落实管理制度，建立起责任清楚、分工明确的执行机制。同时，对于质量控制还应当兼顾效益，切忌盲目拔高质量指标，以免造成资源浪费。总之，施工质量管理是系统的、复杂的工程，其涉及面广，生产周期长、影响因素多，所以必须运用科学管理办法，做好施工质量管理，从而保证整体工程的质量。

参考文献：

[1] 梁丝妮.房建施工质量管理之我见[J].中华民居，2012，（7）：541.

[2] 廖杨坚.建设工程施工质量管理之我见[J].中国新技术新产品，2011，（8）：107.

篇4

只有使用先进的施工技术才可以保证管道的运行安全稳定。目前在具体的开展燃气项目质量管理建设工作的时候常会碰到地下建筑体或是错综复杂的道路，这时如果使用一般的挖掘技术的话就会导致管道的铺设工作无法正常开展。所以要切实的提升施工能力，使用优秀的工艺科技。这样不但可以把工作中的困难处理好，同时还能够提升效率，保证项目的品质。接下来具体的分析燃气建设时的管线焊接等等的内容。

一般来讲，焊接时使用的多是半自动焊工艺，这种工艺的优点非常多，比如易于操作，而且能够抗风干扰，效率较高。对于管线的穿越工作来讲，一般使用非开挖的工艺，虽说这种技术较之于别的技术所花费的资金要多，不过它不会受到时节等要素的干扰，最主要的是不会对附近的交通产生干扰，不会对地表带来较大的破坏，便于开展工作。对于管材的选择工作来讲，目前使用最多的是PE管，它的优点是不易腐蚀，而且延展能力强，便于建设等等。目前被大量的应用到项目建设工作中。

2.燃气管道工程施工与技术管理问题

2.1监管不力

施工单位对于燃气工程相关的技术标准和规范监管贯彻不到位、对新材料新工艺的有关标准规范不重视，都会给施工质量造成了负面的影响。例如对于对焊接钢管的电火花防腐检测：有些监理人员称其检测电压应为5kV/imn，有些人却持有异议。宄竟如何确定需要根据《埋地钢制管道外防腐层现场补伤施工及验收规范》中的规定来进行，切勿凭主观意识来进行判断。从中我们可以得知监理要求的数值在标准的规定范围之内，应该弓丨起施工单位的重视。

2.2工程技术管理问题

施工作业单位必须配备相应的施工作业指导规范，对施工中的专业操作进行规范化管理，提高作业人员的技能水平，这往往在作业单位的工程技术管理中被忽视。同时相当多的施工作业单位，缺乏定期对作业人员的技能培训，以及应对突然事件的预备案调整，使得施工人员的胜任水平得不到提高，这也是影响施工质量和效率的关键。

2.3缺少行业指导

在具体的施工过程中，缺少行业指导具体作业的指导书也是产生工程质量隐患的原因。众所周知，在机械工业企业，例如机械加工、铸造、热处理、钢结构加工等各个工序和流程都必须有工具卡片来规范指导工人的操作和行为。但是在燃气的操作流程工序里并没有看到此类规定约束，常规操作一般是施工单位派相关技术人员到现场进行演示，其他人员模仿学习，并没有规范的工具卡片进行指导。从个人的能力来说，这种学习方法并不能达到规范的目的，即使对当时所学己烂熟于心，一旦出现变通的情况就不知如何处理，知其然并不知其所以然而导致埋下隐患。同时实际施工不规范影响燃气管道质量。例如在我们实际的施工现场中，收工时并未对新设的管线进行封堵，或者封堵不严，而这可能会造成沟槽内存水流入管道内影响工程质量。对此应该进行清扫从而阻止对阀门、仪表等带来的损害。

3.如何加强城市燃气工程施工过程中的质量管理

3.1建立健全城市燃气工程施工过程质量监督体系

建立健全完善的城市燃气工程施工质量监督体系是燃气安全施工的必要保证，具体落实过程中需抽调各个层次具备相关资质的业务骨干，组成监督机构，对建设过程实施监督。结合项目不同情况和监管的需要，可采取临时和长期两种方式，组织领导由主管部门决定，相关人员由基层抽调，最大限度的避免岗位责任的发生。另外，也要建立相应的监督机构，负责监督质管人员的监管行为，通过以点代线和以线代面的方式，来评估工程的质量状况，判定施工资料的真实性，以此监督施工部门和质管人员的执行情况，确保整个体系的高效运行。明确各级监管责任。完善的监督体系包括施工过程中的每一道工序、每一个环节和每一个内容。从上到下，涵盖从领导到员工的每个层次，明确分工，责任到人，同时还要围绕质量实施状况进行相应的调整。

3.2管道材料的选择

管道施工质量的好坏与原材料的选择也是分不开的，管道施工对材料的密闭性和抗腐蚀性有相当高的要求。选择材料主要是选择管体和阀门。选择管体时，要核对好材料的供应商和质量标准，并做好实验检测，来检测材料的气密性和强度，进场时要注意检查管体材料是否与购买时相符，核实好数量。塑料管和钢管最常用，塑料管也因为其特有的抗腐蚀性能比钢管应用更广泛一些，如今的市场上最新研发的3PE直缝钢管材料就很好的结合了钢管和塑料管的优点，在钢管的基础上添加了防腐蚀层，但也因为成本较高而很少使用。阀门作为控制管道内气体流向和流量的构件，首先检查的就是气密性和耐久性，还要保证其不会因外力发生形变。

3.3培养优秀技术和施工人才

要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。

3.4规范施工管理

鉴于管道燃气工程的施工管理水平还不是特别成熟，可以参照建筑工程施工管理的相关经验。具体包括：严格审核图纸，对施工单位的施工方案、相关技术、安全措施等进行严格审查；对施工单位使用的设备、材料进行审核；在施工过程中要求施工单位严格按照规范操作，杜绝操作事故；要求施工单位的质检员对施工过程进行全程记录，监理人员进行严格的复核；工程竣工后的验收也需要进行严格的质量审核。

篇5

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

公路工程施工质量管理涉及面广，是一个较为繁杂的过程。施工质量管理工作必须贯穿于施工阶段的全过程的各个方面。工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，施工中质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量，因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工中的质量管理。

一、建立健全质量保证体系, 加强合同管理

1、 建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、 加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理, 首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况, 确定监理方的监控目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 订出监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。

二、加强学习教育, 提高全员的质量意识

我们要提高全员质量意识, 首先是在开始施工前就对其进行质量教育, 学习国家对建设工程质量管理方面的强制性法规, 明确质量管理的意义; 其次是进行技术交底, 对施工人员进行施工工艺、施工方法、施工规范等方面培训教育, 并根据该工程设计标准及其各工程分项在施工过程中易出现质量隐患的方面进行重点教育, 让工人明白不严格按施工工艺进行施工出现质量隐患给工程、给国家、社会带来的损失; 最后通过播放已前出现质量事故工程的施工记录片、宣读记录出现质量事故的杂志报刊等方式进行教育, 让工人明白出现质量事故的原因, 以提高施工人员、施工工人的质量意识。

三、.抓好施工前的工程质量管理

1、严格自检

施工前, 项目经理部组织参建的主要施工负责人、技术人员, 要认真了解合同的构成及双方的义务、责任, 以提高大家的合同意识。要熟悉掌握设计图纸、合同规范与技术标准, 并结合施工程序, 研究监理程序。施工负责人对施工中何时报验、如何报验要了如指掌。施工前, 要编制各分项工程施工作业指导书, 做好技术交底工作, 由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底, 使所有参加施工人员做到底码清楚。

2、选择优质的施工队伍

施工队伍人员的思想素质、工作能力, 直接影响到工程质量的好坏。选择优秀的施工队伍, 是工程质量达标的保证。施工前, 要对施工队伍进行严格的调查, 考察他们以往业绩, 了解队伍中各成员的思想素质及技术水平, 要选择思想素质好, 专业知识良好和施工经验丰富的施工队伍。

3、严格检查工程所需求的原材料质量

对不符合要求的原材料不允许进场, 不允许使用。其主要控制手段是检验产品和考察生产单位, 抽查获得第一手资料。如对承包人采购的原材料, 要求承包人提供进场原材料的试验报告和合格证书, 并进行分批次的抽检试验。大宗原材料, 监理部门除要派专员抽验实物外, 还要对生产单位( 或料场) 的生产设备、工艺、厂家资质、质保体系、原材料来源、试验条件等进行现场调查了解, 不要拘泥于厂家资料。

四、施工过程中的管理

1、 认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目

在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

2、加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作

项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。

加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。

加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。

加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。

3、认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制

在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

4、 运用全面质量管理方法，加强工程质量控制

在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。

五、事后验收

每做完一个工序、做完每一个分项工程、分部工程、单位工程都要及时的进行质量验收, 及时反应出该工序或该分项、分部单位工程是不是符合设计和规范要求,不合格的及时进行处理, 涉及结构安全的产品、半成品要进行取样检测, 这样才能确保最终的工程符合设计要求。

总之，公路工程施工质量控制涉及面广，是一个较为繁杂的过程。施工质量控制工作必须贯穿于施工阶段的全过程的各个方面。当然，这也还有待于企业管理水平、诚信度的完善和提高，有赖于企业技术人员业务能力、执业水准及诚信度的提高，它将是一项任重道远的工作。

参考文献：

[1] 靳建林,孙文博.公路施工中的工程质量管理[J]. 交通世界(建养.机械). 2010(04)

[2] 牛国强.公路施工管理存在问题及相关对策[J]. 黑龙江科技信息. 2010(10)

[3] 汪曙光.公路工程施工质量管理问题探析[J]. 科技致富向导. 2008(10)

[4] 胡志好.高速公路路基压实质量控制分析[J]. 安徽地质. 2006(01)

篇6

2铁路工程隧道施工质量管控措施

2．1切实做好工地实验室质检工作2．1．1铁路隧道工程施工中工地试验室应该发挥的作用施工单位自检的一个重要部门就是工地实验室，其是工程质量管理过程中的一个重点环节，首先试验室要根据一定的标准进行建设，其次试验仪器必须齐全，试验人员必须综合素质高，要具备较强的认真精神和工作责任心。对于施工过程中是否合乎规范，要通过数据来进行验证，对于其中不合格的施工资料，坚决给予取缔，不能擅自进行修改［2］。最后试验室的质检过程一定要合乎规范、规定，最终做到对工程全过程进行超前质量控制。2．1．2隧道工程混凝土施工在工地试验室的检测铁路工程隧道施工中混凝土施工是整个建设的重中之重，其是影响工程质量的重点因素，所以为了保证完成优质工程，在混凝土的检测中实验室必须要做好。具体应该做到以下几点:1)对混凝土使用原材料进厂做严格把关检验;2)使用科学的方法对混凝土的拌合物性能进行抽检，密切关注混凝土具体工艺执行情况;3)除了对过去的一些检验项目(如混凝土强度、混凝土使用的钢材性能等)做检测外，还要对混凝土的抗冻融性能、抗筋性、抗渗性等耐久性等做检查;4)对混凝土密实度及强度进行测试;5)做好预应力瞬时损失测试，及时对预应力数值进行动态调整。2．2加强工程施工管理，严格执行各项制度1)保证质量管理体系严格执行。在进行工程施工过程中，要确保所有工程施工人员严格遵守ISO9000质量管理体系，其本质是:“在工程施工中，该说到的必须要说到，对于说到的一定要做到，做到之后一定要做好记录。”因此施工单位建立健全质量人员、班组、施工队及项目部为主体的质量管理体系，通过该体系切实保证对工程质量的严格管控。2)建立有效的奖惩机制。施工单位应该建立健全有效的奖惩机制，制定出合适的奖惩办法，使得质检员质控能力、工作权威能够得到综合提高与贯彻，以最终完成优质工程。2．3强化“以人为本”思想1)为工程人员贯彻“高质量”的意识。铁路工程隧道工程综合性高、工程施工难度大、工期紧、技术性强，工程质量的好坏直接关系到以后铁路的正常运营及安全，作为工程施工单位，必须要贯彻“高质量”施工思想，以“高质量”完成“高效益”。工程质量是工程实施所有环节的集中反映，而要想切实提高工程质量，其依赖于整个工程所有工作人员共同的努力，因此要想做好工程质量控制，必须要将与工程有关的所有人的创造性和积极性调动起来，最终做到人人对质量控制关心，人人以做好质量控制为目的，才能真正做好质量控制［3］。2)做好工程相关人员的培训工作。因为工程建筑所需劳动力密集，建筑业工作人员在当前任何一个国家的工人中来说，其受教育程度都是最低的，尤其是我国建筑业工人普遍是农民工的情况下，这个问题更加突显。所以对建筑业工作人员的质量意识培训、技能培训必须要做好。而要想将质量管理体系切实执行下去最终还要依靠人来完成，而做好工作人员质量意识培训是其最基础的完成方法，在进行培训过程中要使用形式多样，大家乐于接受的方式来完成，达到丰富、易掌握和价廉的目的。另外除做好基本工人的质量意识培训外，还要切实加强对管理者的质量意识培训，从而使得质量意识从上而下、多次循环，最终使得质量意识培训作用切实发挥。3)辨清工程质量和工程成本之间的关系。在我国的长期工程建设过程中，一些企业对质量和成本间的统一关系没能辨清，有的过度强调工程质量，而忽视工程成本，致使企业发展困难，有些为了追求工程经济效益，而对工程质量却不怎么重视。前者对工程质量过度重视，虽然工程质量确实做的很好，但是因为增加了为提高工程质量而追加的质量成本，使得工程经济效益不理想，企业无法长足发展;而后者虽然会在短时间内积累一些资金，但是因为工程质量不高，必然会导致其付出一些额外的质量成本，这样不但使得工程成本增加，而且使得公司信誉受到很大的影响［4］。因此工程施工企业必须要辨清工程质量和工程成本这两者之间的关系，首先不能为了盲目的追求经济效益而忽视了对工程质量标准的控制，其次还要在确保工程质量的基础上最大可能的减少工程造价，进而从质量成本管理上来实现企业工程效益。

3铁路工程隧道施工监测及质量管理的未来发展方向

3．1铁路工程隧道施工监测进行铁路工程隧道施工的目的主要为:1)切实掌控围岩实时动态，并对围岩的稳定性进行科学评价;2)对支护结构、支护参数进行验证，通过验证，确定二衬支护具体时间和方式;3)检测支护结构实际情况，主要包括应力分布及受力状态;4)对施工方法、施工技术及支护结构的合理性做评价［5］;5)为以后的施工方案调整、变更设计提供依据。对铁路工程隧道工程进行监测能够准确、快速的掌握工程实际施工数据资料，在进行现场施工测试分级及数据资料分析之后，做出信息反馈和预报预测，最终管理人员切实掌握工程实际情况，尽可能的保障工程安全性。3．2铁路工程隧道施工质量管理发展方向目前，我国正处在信息化发展的重要阶段，所以包括建筑在内的所有行业，都必须深刻理解信息化的重要性，要做到接受挑战、把握机遇，全面推进企业的信息化建设，当前我国的信息化已经为很多行业带来了巨大的经济效益，是企业提高竞争力及提高质量管理能力的重点措施［6］。作为铁路隧道施工单位，其工程质量的控制必然会向法制化、系统化发展，信息技术必然会在未来质量管理过程中发挥重要作用。

篇7

引言

目前，我国社会经济迅速发展，科学技术也不断提高，其中建筑工程的质量管理很重要，它直接影响到企业的经济利益，所以，对于建筑施工实施的全过程，施工前必须建立完善的质量管理体系，及制定健全的质量管理制度，施工实施时严格按相关规范、标准、制度科学的管理，规范质量检查、验收制度，才能在质量保证的前提下，合理安排施工进度，确保安全。

1高层建筑施工质量的控制要点

1．1深基础施工

如今高层的建筑物在个大城区域越来越高，建筑物的基础施工深基也越挖越深，从多年前通常的6～8m逐渐加深到至今18m左右。高层建筑工程的深基施工特点是施工工期时间长、造价成本高、规模较大、工程地质条件复杂等，从以上简单概括，可以看出对整个高层建筑施工质量控制是非常的重要。

1．2主体结构施工

高层建筑结构己从框架、框架一剪力墙、剪力墙三大常规结构体系，发展成为简体或筒束的结构；从正交和对称形式，逐渐发展成为斜交体系和不规则体系。由于高层建筑受到的侧向风力以及地震影响相比较更大，因此高层建筑施工质量控制有着更严格的要求。

1．3钢筋混凝土施工及模板技术

高层建筑高度高、体量大，使得钢筋绑扎和混凝土泵送都需要一定的施工技术工艺才能实现，因此其施工质量保证的难度就会增加。另外，模板的使用量也变得很大。根据资料统计，在我国已经建成的高层建筑中，现浇钢筋混凝土结构占80％以上，模板工程费用占结构费用的30～35％，其用工数占结构总用工数的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保证施工质量，成为质量控制的又一个问题。

1．4管道与设备安装

高层建筑楼层多，不同楼面差别可能很大，使得建筑物管道与设备的安装变得十分复杂，需要考虑到各个专业的良好配合，所以建筑工程的质量控制也必须做到事前、事中和事后全方面的控制。

2施工质量管理的规范化

高层建筑施工质量管理的规范化，包括质量管理组织结构的规范化，体系标准的规范化和执行机制的规范化。组织结构的规范是基础，体系标准的规范化是保障，只有在前两者都实现的前提下，才能够保证执行机制的规范。

2．1施工质量管理组织结构的规范化

施工质量管理组织结构的规范化分为政府和企业两个层面：①从政府的角度看，我国建设工程质量监督管理的主管部门主要由中央、省(自治区、直辖市)、地级市、县级市五个层级组成，还包括专业部门的工程质量监督站和地方专业工程质量监督站。施工质量管理组织结构的规范化，要求组织结构具有完整性和效率性。我国目前的建设工程质量监管体系具有五级管理结构，因此在纵向的层级数量上，已经基本能覆盖到全国每个工程项目。同时在每一层级上，管理职能部门的设置也能够在横向上覆盖到该层级中所有工程项目。所以在组织结构的完整性上，已符合了规范化的要求。但是，目前我国的建设工程管理部门间的监督与考核，还没有一个完整的指标体系来进行准确地衡量与约束，所以组织结构的效率性还没有完全地体现出来。因此，建筑质量管理层级监督及其指标考核体系的完善，是实现施工质量管理组织结构规范化的一个有力措施。②从企业的角度看，施工质量管理的组织结构包括建设、勘察、设计、施工等单位，它们都需按要求建立专门的质检机构，配备相应的质检人员，建立相应的质量保证制度，并对自己所承担的工作进行质量管理，因此对质检机构和专业质检人员的要求也更高。

2．2施工质量管理体系标准的规范化

建筑施工质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求，以及用户需要的质量合格的建筑工程项目，是各部门、各企业、施工各环节和各阶段所采取的组织协调、组织控制的系统管理手段的总称。

IS09000族标准的诞生和发展，标志着世界范围的质量管理已步入规范化、标准化、程序化之路。在工程建设中，尤其在高层建筑的建设中，由于工程项目的多样性、复杂性，就更容易因工程项目组织和管理的失误而造成损失，更加要求认真贯彻IS09000族标准，从而从组织管理的角度避免造成损失。

将IS09000族标准运用到高层建筑的施工质量管理：①要对标准的构架作相应的调整。因为IS09000族标准原先是用于工业产品，而建筑产品与工业产品在生产方式上是有所区别的；②高层建筑的施工技术与管理要求比一般多层低层建筑更高，所以就要仔细考虑产品生产周期长、涉及领域广、施工工序繁多等影响质量优劣的因素，尤其是在高层建筑施工质量的控制重点上，更应该反复斟酌，才能制定出全面的质量标准及执行规范。

高层建筑工程推行全面施工质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对影响施工质量的要素加以计划、组织、协调和控制。这个过程必须按一定的步骤和程序来进行，通常分为四个阶段完成(PDCA环)：

第一阶段：计划阶段，也称为P阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划，包括制定目标、方针、活动过程、管理项目和制定完成任务的方法，一般应有具体的数量化指标和可操作的措施。

第二阶段：实施阶段，也称为D阶段，主要是按照制定的计划去实施、落实计划中的各项措施。

篇8

中图分类号：U41文献标识码：A

施工质量在很大程度决定道路的运行安全和寿命。但是在施工过程中，经常出现违规的现象，而且道路施工涉及方面很多，施工过程较为复杂等，就很容易导致质量问题[魏华,赵会艳.城市道路施工质量控制的管理与技术要领[J]. 华章. 2013(09)]，因此，施工单位要采取有效措施和施工技术，制定合理的施工工序，不断严格施工标准和规范，为保证施工质量和进度创造良好的条件。下面就道路施工质量管理问题展开论述。

一、道路施工过程中经常出现的质量问题

由于道路施工作业时间较长，涉及方面很多，对施工技术要求比较高，如果任何一个方面出现问题都会影响到道路施工质量。

（一）在施工设计过程中存在问题

道路工程设计对道路工程施工质量会产生比较重要的影响。在施工设计的阶段，设计的内容不规范，而且提供的设计在内容上、深度上以及广度上都很难达到要求和标准，严重影响着施工设计作用有效的发挥[ 栾秋梅.市政道路施工中的质量通病与防控措施[A]. 2014年全国科技工作会议论文集[C]. 2014]。在一些施工设计中，严重存在着重技术而轻管理的现象，导致在施工过程中，管理工作严重脱节。如果道路施工建设项目组织设计的技术人员，没有采用现代的管理理论知识，就会直接影响到施工设计的质量和施工管理工作的实施。施工设计是整个道路工程顺利的进行的基础，如果没有好的施工方案，相应的施工管理工作也就不能顺利进行。

（二）对道路新技术和新工艺掌握不够

随着道路施工的高科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，施工的质量要求也越来越高，囊括的范围越来越广，对施工的每一道程序，每一件施工要素，都会有不同的要求，如果在技术上和细节上考虑不周，就会很容易产生质量问题，增加施工技术管理的难度，凸显出施工质量的问题。同时，施工管理人员对新技术认识不足，对新工艺把控不好，也会在施工过程中产生意想不到的问题。

（三）道路施工质量问题

在道路施工过程中，受到施工环境、条件、场地和交通因素的制约，很容易出现一些质量问题。下面就经常出现的质量问题做一个简单的阐述：第一，受到地质条件的影响，有的路面出现塌陷的情况，如果在施工过程中对这些地方施工管理不严，在振捣过程中不实，就很容易出现缺陷等质量问题；第二，在施工过程中，路基和沟槽的回填的压实度达不到设计标准和施工要求，就会有可能造成路基和路面的沉陷；第三，过路管沟处出现裂缝问题，在施工过程中，如果出现压实度不足的情况，就会好出现路面裂缝问题等。

（四）在道路施工过程中，普遍存在工程分包的现象，而且对工程分包没有明确的范围和定义，就导致一些施工单位在利益的驱动下，往往不顾实际情况，承担更多的施工工作和任务，就会导致施工管理不明确，人为的增加施工管理的困难，使协调管理工作更为复杂。有些施工单位片面强调工期，忽视施工的质量；有些施工人员素质普遍较差，施工质量意识很差，对施工管理没有足够的重视，对施工的质量控制不到位，落实力度不够，这些都严重影响施工质量和进度。

二、加强道路工程施工质量管理的措施

为了提高道路工程施工质量，保证车辆的安全运行，需要采取有效措施，加强对道路施工质量的管理。

（一）要不断完善道路施工质量管理体系

首先，要建立完整的质量管理制度，保证各项管理规定能够有效的落实，实现道路工程施工的制度化、规范化和合理化[ 刘峰.浅析建筑施工质量管理的影响因素及强化措施[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(11)]，保证管理工作贯穿整个工程施工的全过程；其次，要不断完善工程招投标管理办法，避免出现地方性质的垄断；对工程招标办法不断进行优化，尽量避免出现恶性的价格竞争；最后，要严格按照相关规定和要求进行施工，完善每一道程序和结构层次的管理细则，对工程的关键施工环节进行重点的监控[李者海.市政道路工程施工质量管理措施探讨[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(12)]。另外，相关的项目管理人员要熟练掌握施工的标准和规范，在进行施工质量管理过程中，选择适当的施工技术、组织方式等，做好施工事前、事中以及事后的控制。为了保证道路工程管理的透明性和公正性，监督部门要对工程施工过程进行全程的监督，对于涉及道路工程关键部位和环节的施工质量管理，进行详细的记录。

（二）加强施工现场的质量控制。施工现场的管理，对整个工程的管理起到最重要的作用，要想保证道路施工的质量就要加强施工过程中管理和控制，要制定严格的工程施工管理制度，加强道路施工管理就要从组织、成本和安全等方面进行全面的管理。要明确各部门和各管理人员的具体责任和义务，保证施工运转自如和工作高效，要建立和健全相关的质量保证体系，加强对整个施工进度的控制，确立安全文明施工的原则，保证施工材料存放有序，为保证施工质量和进度创造一个良好的施工条件和环境。施工单位要在保证质量的前提下，保证施工的成本管理，树立良好的成本管理意识，在施工管理过程中，精打细算，提高成本的利用率。要建立施工管理制度，加强对施工现场的巡逻，做到岗位明确，责任分明，要组织适当的安全生产月，培养和强化安全生产和施工的意识。

（三）加强道路施工材料质量管理

施工材料在很大程度决定道路的施工质量，随着建材市场迅速发展，道路施工材料越来越多，质量水平参差不一[ 沈利.市政道路施工质量管理探讨[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(11)]，施工材料是道路建设的基础，因此，要严把施工材料的质量关。道路施工过程中，要提高全员的质量意识，加强对原材料的性能和质量的动态监测，不能存在丝毫的漏洞，在施工现场要科学合理的使用材料，减少材料的浪费，为保证施工质量提供可靠的保证。由于道路施工所需的材料种类繁多，变化频繁，材料来源的渠道也非常复杂多样。因此，对于施工材料的监管，要贯穿于整个工程施工的始终，在施工材料进入到施工现场前，要按照相关规定，对施工材料进行严格的检查、测试，执行见证取样制度[ 贾岩.市政道路施工技术问题及应对措施分析[J]. 中华民居(下旬刊). 2014(01)]，质量不达标或者不合格的材料一律不准进入到施工现场；在进行施工道路施工材料的检查和抽检过程中，要对材料的来源进行严格的控制，把握好施工材料的质量关，保证材料的质量和施工质量。

（四）要控制好和协调好施工工序。在道路施工过程中，由于施工的空间狭小，施工线路较长，还要综合考虑交通、环境等因素，还要考虑到地下交叉的多种管线对道路施工的影响。再加上施工的工期比较短暂，任何一个环节出现纰漏都可能存在安全隐患和质量问题，因此，在施工过程中对全程进行有效合理的监控，按照道路施工标准和要求，抓好每一道施工工序，做到精细施工。在施工过程中，不仅要确立施工的总目标，还要进行细化，确定实施过程中的质量小目标；施工监理人员要提高责任意识，强化责任目标，尽职尽责，在对每一道施工工序的监督过程中，做到质量标准化监控，并要做好监控的工作记录，为保证道路施工的管理保驾护航。

三、结语

综上所述，如果道路出现质量问题或者存在安全隐患，会对道路运行安全造成极大的危害。因此，在施工过程中，施工单位要不断总结经验，采用先进的施工技术和工艺以及材料，加强对施工质量的管理，避免出现质量通病和安全隐患，保证道路安全稳定的运行。

参考文献：

[1] 魏华,赵会艳.城市道路施工质量控制的管理与技术要领[J]. 华章. 2013(09)

[2] 刘峰.浅析建筑施工质量管理的影响因素及强化措施[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(11)

[3] 李者海.市政道路工程施工质量管理措施探讨[J]. 中华民居(下旬刊). 2013(12)

篇9

建筑行业的任何一个项目都需要政府的审核和批准，因此都离不开政府的监管，并且在进行手续审批之时，政府已经开始了监管的职能，政府监管体现了一级政府对建筑工程项目质量的管理，分为定期或不定期两个方面，其主要目标是公共利益，监管的项目包括城市规划、避免公害、保护环境、综合布局和开发以及抗灾等方面，监管的方式以抽查为主，通过一系列的综合考察，以达到对建筑施工质量高标准的目的。

1．2社会监理

现代化建筑工程项目实施过程中使用的技术先进、材料高新，所以施工过程较为复杂和繁琐，如果只是单纯的依靠施工单位来提高建筑施工质量，很有可能与经济利益之间发生冲突，产生更加不好的影响。总所周知，对于一个企业来讲，达到经济利益最大化是该企业最大的问题，所以大多数业主都会选择第三方进行监管。这个第三方就代表着社会监理，由社会监理单位代表业主进行监管，使建筑质量、安全和使用功能得到最大的保障。社会监理单位以满足业主的一切要求为目标，尽最大的能力维护业主的利益，保证业主的投资活动不会受到影响。

1．3承包单位监工

施工单位在进行施工之前，与业主之间签订过合同，因此在建筑施工过程中，承包单位就要按照合同上的规定进行施工建设，如果在建设过程中存在更改现象，需要和业主进行沟通交流之后，重新签订合同，然后按照新的合约要求进行施工，避免竣工交接时出现不符的情况。承包单位是严格按照合约要求进行建筑施工的，这就要求建筑施工的全部技术都要满足业主对工程的维护、扩建以及改建的要求，所以在实际的建筑施工过程中，需要承包单位严格把关，确保建筑质量和合同要求的一致。另外，承包单位监工的优点就是能够发现并纠正错误，尤其是在施工过程中出现的问题，可以采取一定措施进行补救，从而通过单位的再次检查，确保施工进程的顺利进行。

2加强建筑施工质量管理的重要性

2．1有效改进安全管理

在建筑施工过程中，落实到位质量管理工作，可以有效的改进质量安全管理。在新的管理理念的构建下，建筑企业逐步形成了质量安全管理体系，是一种系统化管理方式。既推动了安全管理的发展，又进一步探索了安全管理体系。通过质量管理的运用，使得建筑企业全面应用质量管理思想，及时处理建筑施工过程的突发状况，实现质量管理切实推进建筑施工安全管理的目的。

2．2推动质量管理实践的发展

在我国建筑工程建设全面发展的过程中，建筑工程项目的质量和安全管理任务越来越艰巨。加强质量管理工作，可以更好的促进建筑施工质量和安全管理的理论发展，实行量化责任制，并且在实际建筑中加以实践应用，切实保障建筑工程项目的质量问题。

3加强建筑施工质量管理的措施

3．1建立健全质量管理体系

建立健全质量管理体系，有利于提高建筑施工质量管理水平，也有利于施工现场的质量管理的科学化发展。施工质量管理人员要加大对建筑事故的重视，认真检验和处理质量安全事故，增强自身质量管理的责任意识。建筑施工过程建设要符合国家认证的标准，共同完善施工质量管理体系，更好的促进质量管理体系水平的提高。

3．2加强管理人员的质量管理意识

质量管理体系的建立为建筑施工过程管理提供了保障，而施工管理人员的质量管理意识对质量管理行为具有指导作用。树立管理人员的质量管理意识，为落实质量管理工作打下坚定的基础。这就要求建筑施工企业要定期提供一些质量管理培训，让他们熟练掌握正确的管理思想和管理方法，并加强实践应用创造一个良好的质量管理氛围。同时，施工单位还应不断的提高施工技术人员的操作水平和能力，提高他们的素质，使用正确规范的施工方法进行建筑施工。事实表明，只要管理人员和操作工作人员加强质量意识，才能多角度、多层次、多方面的促进建筑施工过程质量管理质量的提升。

3．3强化技术管理和材料使用

材料是开展建筑的基石，保证施工材料的质量，才能使建筑施工工程质量管理工作得到全面的控制。所以施工质量管理人员要加强对施工材料质量的控制，采用科学的手段对施工材料的保管和堆放方法进行检查和管理。此外还应当加强对施工机械的管理，确保工作人员能够正确的使用机械设备，避免质量问题的出现。

3．4加大建筑施工现场的监管力度

施工质量管理人员要做好施工现场的管理，明确操作人员的工作内容，从施工准备、施工过程以及施工后三方面进行管理。建筑企业还要加强施工现场监管人员的素质教育，保证在监管过程中实事求是，对现场违规行为进行指出和改正，保证施工质量。

4总结

质量管理工作是建筑施工建设中不可或缺的一部分，为了在建筑施工管理中更好的开展质量管理工作，要保证整个建筑施工单位所有工作人员都要树立正确的质量管理意识，不断提高自身技术水平，尽可能的满足人们对建筑质量的要求，在建筑施工过程中，加强质量管理措施，防止安全隐患的发生。

作者:孙晓亮

参考文献:

篇10

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

目前，建筑行业蓬勃发展，建筑施工质量在很大程度上直接影响到整个建筑工程的投资效益，由此可见，对建筑工程施工质量进行有效的管理是极为重要的。

一、工程管理中质量管理的重要性

工程项目管理三大目标之一就是工程质量管理,是工程建设的根本。近几年,工程质量问题十分突出,建筑物倒塌事故造成的损失在1000亿左右,给人民生命财产带来极大危害。大量调查结果表明,工程质量事故涉及面较广,事故原因从立项、工程招标、报批、施工、设计等各阶段的工作及参与工程项目管理的设计单位、建设单位、施工单位、勘察单位、监理单位等均有关系。重视工程质量,在抓技术的同时,更要抓各方面的质量管理。只有政府部门能胜任这样的“管理”任务。有人认为在市场经济条件下,政府对工程质量的监督可以淡化,行政手段已经过时。事实上,建筑产品不同于一般产品,事关人民的生命财产安全,坚定不移地、强制性地搞好政府对工程质量的监督是工程质量管理最重要、最根本的保证。建筑产品的质量事关社会公众的利益和安全。因此，作为建设工程人员，施工企业必须有对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，增强质量责任意识，从施工过程的各个方面、各个环节落实质量责任，保证建筑工程质量。目前是一个竞争日趋激烈的社会，企业要想在市场中占有一席之地就应注重施工质量管理、着力打造企业品牌。

工程质量管理与控制的原则

质量管理与控制，对项目施工而言，就是为了保证合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列监控措施、检测、手段和方法。在质量控制与管理过程中，应遵循以下几点原则：一是“用户至上”的基本原则；二是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的创造性、积极性，树立“质量第一”观念，增强人的责任感，通过提高人的素质来避免人的一些失误，想要保证各工序的质量就要保证人的工作质量，从而促进工程质量；四是以预防为主、防患于未然的原则，这是保证施工质量的前提。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

三、目前工程质量管理存在的一系列问题

1、工程质量管理体制不完善

现在我国的建筑工程质量管理体制是在原有的体制基础上，不断改革完善形成的，多多少少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还有着政出多门、政企不分的状况。由此形成的内部监督体系和局部封闭管理，难以实行公正及严格的质量监督，从而不利于建立有效的制约机制。由于一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。

2、质量验收工作中力度不足

从当前对工程质量的验收中我们看到，各参建方在履行验收职责的时候缺乏责任意识，对其质量验收责任主体地位认识不清，在质量验收中没有按照相应的标准执行，缺乏参与意识，完全将质量监督工作交由质量监督单位派出的工作人员，导致工作的缺失。《建设工程施工质量验收统一标准》属于强制性的条文，其中规定任何的建设单位在收到工程质量验收报告后，必须要交由建设单位负责人组织施工单位、设计单位及监理等位等进行工程的检验，要强化执行的力度。

3、监督不到位

受到工程建设自身的特点影响，周期长，环节多，政府的人力不足以应付日常检查工作，所以政府可以委托认可的第三方，必须要具备独立法人资格。而其在承担监督职能的同时必须要受到《建设工程质量管理条例》颁布之前的工程质量监管方式的影响，将工作放在监督检查上，但是对违法违规的处理问题不够，甚至等待政府主管部门或者其他部门对违法违规行为进行查处，由于政府主管部门对违法情况不够，无法高效实行监督管理职能。

4、施工质量检查马虎了事，管理漏洞严重

管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。这个问题的后果同样是非常严重的。许多建筑正是由于质量检查的不严格，其多项指标均达不到国家的相关标准，与国际标准更是相去甚远，严重不符合ISO9001、ISO14000等标准。最终遗留下重大安全问题，给工厂、人民带来严重损失。

四、加强施工质量管理的措施

1、加强施工质量问题的防治措施

在进行施工现场的质量管理时，一般情况下是在质量问题出现以后采取相应的措施进行补救，这种方法虽然有效而且有针对性，但它只限于已经存在的问题，对有可能存在的质量问题没有预防性。而对施工现场的预防性管理，就会及时解决这一难题，它可以有效弥补一般质量管理中出现的后期问题解决困难等现象。将各种有可能出现的施工质量问题尽量提前避免。虽然在建筑工程施工过程中的质量问题复杂而多变，有些问题是无法做到预防性管理，但预防性管理能够将后期的质量问题减少到最小化，也就大大避免了由于施工质量问题已经造成，而产生的各种经济损失。所以加大施工现场的预防性质量管理，是现阶段的非常可行的施工质量管理手段之一。

2、提高工程施工管理质量，打造精品工程

“百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。

3、强化安全意识，加强施工质量安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

4、提高建筑工程施工监理的信息管理水平

4.1 加强领导实行质量终身责任制

建筑工程施工监理的过程中极为重要的角色就是领导，领导做出的决定大多数情况下会直接影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制。

4.2 加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建

在监督过程中只要发现有违法违规等行为，就要严格依法处理，做到违法必究、执法必严。

5、解决工程质量检查马虎了事问题的措施

对于这个问题，端正态度还是首要的任务。长期以来，在工民建工程的施工管理中一直有一个认识的误区，就是认为管理的重点在于施工过程，对于施工后的质量检查环节则严重忽视。很多时候，这种所谓的质量检查仅仅是走一走过场，并不能真正发现和解决问题。这也是目前工民建工程事故频出的原因之一。其次要有一套完整科学的检查标准和硬性指标。工程管理人员在进行工程质量检查的时候应该坚决按照标准执行，发现问题要敢于果断提出、勒令返工。

结束语

综上所述，在进行工程施工现场管理的时候有很多方面的内容是需要掌握的，只有加强对现场施工的管理，才能够保证工程的施工质量，从而保障建筑工程的安全以及项目投资的效益。

参考文献