班组安全汇报材料模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇班组安全汇报材料，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

安全生产目标：杜绝重伤以上事故，轻伤事故同比下降50%。

提质促销目标：提升原煤质量，促进营销工作。

节支降耗目标：细化成本管理，进一步落实降耗节支目标责任，加强检查考核，有效降低产品成本、管理费用和非生产性开支。

和谐稳定目标：强化“三公开”即：区队事务、班务公开，提高工资分配透明度，不发生停工、怠工、越级上访和集访事件。

二、活动实施方案

（一）班组晋级赛

1.晋级档次

特优级、优秀级、良好级、合格级、不合格

2.评选范围

在本区队内以采掘班组为单位，每半年进行一次评比。

3.评比办法

（1）采取100分制定级，100分为特优级，95分（含95分）以上为优秀级，90分（含90分）以上为良好级，85分（含85分）以上为合格级，80分（含80分）以下为不合格级。

（2）评比细则

发生重伤及以上事故则为不合格级；轻伤1人次扣15分；隐患未整改每条扣7分，整改不到位或整改不及时每条扣5分；未完成生产任务差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；员工队伍不稳定每留失1人扣2分。（具体评分见晋级评分表）。

4.具体工作要求

（1）抓住工作重点，全方位控制生产现场。各班组坚持好每天到区队汇报本工作面情况并填写记录，做到随时掌握工作面重点和难点，并制定针对性措施进行控制。

（2）从7月开始，每周五下午5点钟区队召开周末碰头会，由区队安全副队长主持，分队干部正职参加，各分队汇报一周来安全生产工作情况，制定下周工作措施。同时每周六各分队干部必须向区队汇报本班组人员出井情况。

（3）各班组搞好生产组织和原煤质量控制，通过延长工作时间来增加产量或进尺，以增量增收来确保员工稳定收入。班组干部与生产任务挂钩考核，完不成计划班组干部职务津贴减扣30%后再按完成计划率享受职务津贴。

（4）被评为优秀级以上的班组，年底评选优先，对获得特优级的班组直接向公司推荐，对不合格级班组扣款500元（由分队干部承担）。

（二）利旧利废活动

1.活动时间：7月1日至7月20日。

2.活动主题：节支降耗、利旧利废

3.活动办法：近来发现，我们井下巷道、支架上、幇壁上到处可见被炮崩弯、轰烂的锚梁，区队支部、工会要求我们全区队员工每人在井下回收一根以上烂锚梁出井，把废旧锚梁以班组为单位用二尾子锤好后，统一交机电组高宝海组长处，由高组长出具接收证明。再由班组长将证明和班组在册人员一并交区队陶宏处，并组织考核工作。机电组要及时抽时间把送交的锚梁进行焊接，焊接完后由区队活动小组组织清点锚梁工作。7月21日区队支部、工会组织联合执法组到井下进行现场检查，检查各分队是否按区队要求把节支降耗工作落到实处。

4.奖惩办法：

①区队组织检查，发现责任区班组没有把坑木、草鞋板，管到等材料归位利用者，扣款200元。此扣款由班组干部承担。

②班组每人上交变型锚梁达不到一组以上者，按差一组扣款20元进行处罚责任员工。

③完成上交废旧锚梁较好的班组，区队进行通报表扬，并做年底评比先进班组的一个前提条件。

④机电组能及时认真把各班组上交的锚梁及时加工焊接完成，区队将给予机电组适当经济嘉奖，数额由区队行管会研究决定。

5班组干部将此项工作落实得特别突出的，区队将在年底班组干部评先工作中择优推荐。

5.活动工作措施

（1）各班组干部必须对本分队消耗的材料上台账，到区队开材料单由班组干部亲自进行。

（2）各班组严控材料关，杜绝跑冒滴漏，材料外泄。区队一经发现和员工检举属实者按得一赔十进行赔偿。

篇2

油库主任工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

(一)加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。

(二)加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，转载请务必注明来自范文中心:/细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。

(三)加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍，今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。

二、履职情况

(一)认真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计?份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。

(二)认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门，从无疏漏。

(三)完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，[更多精彩文章来自“:/”]在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统，电器设备，油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。

(四)认真管好自己的分担区：我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理，我能够按照《设备管理规范》的要求做好设备的日常检查和维护保养，春秋换季时，能按照要求做好设备检查维护，并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。

(五)认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志，身体不是很好，在另一位班组成员休假期间，我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则，工作在前，也能诚心诚意，与他们沟通，使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期，我和作业组成员*、*，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四次作业通宵坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。

(六)协助主任完成部分工作：年初，协助主任完成油库全年工作计划，并分解成每月工作计划，下发油库两个分队;每月协助主任完成当月工作汇报，并制成演示稿。月初，协助主任完成安全教育材料的整理，月末，协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。

(七)负责油库QC工作：3月份，我完成了本年度油库QC成果的材料整理，并对演示人员进行培训，此项成果获得20*年国家级成果。

(八)负责油库业务培训：*年，我接手油库培训工作以后，业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，[更多精彩文章来自“:/”]参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，我多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

(九)负责应急预案的整理与培训：我负责油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划，每月至少组织两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。

篇3

一、带班队长要认真组织班前会，在布置当班生产任务的同时，布置相应安全措施，及时贯彻矿、队的安全工作要求。

二、带班队长负责完成班前评估过程，填写班前安全评估表，并对当班安全生产负有第一责任。

三、班组人员进入作业场地之前，首先检查工作面支护、设备完好、器材、工具材料准备。

四、检查工作面通风及对有害气体进行认真测定，确认工作面风量、有害气体浓度符合《煤矿安全规程》规定后，方可作业。

五、特殊作业如井下电气焊，必须严格执行《上湾煤矿电焊、气焊措施》，经审批后执行。

六、经检查发现有当班解决不了的安全隐患，由带班队长向本单位领导汇报，请示后方可进行作业，发生危害人员及设备进行的重大隐患，立即向矿调度汇报，停止进入作业场地。

篇4

3、负责锅炉车间的考勤、安全学习、流程管理学习、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产锅炉工作总结落实等全面工作布置和技术指导。

4、负责协调选矿车间主任和配合隶属部门领导的安全生产、设备运行、计划指标和干部团队的合作管理。

5、负责锅炉车间在现场管理过程中存在的各种锅炉工作总结和不安全因素的诊断与处理，督促落实好各压力容器和防爆装置日常计划生产的工作、试验、检查，严格按照安全规程和技术指标要求操作，总结锅炉运行质量优良。

6、负责锅炉设备设施的年检大修、防爆装置的年检校验及应急工作处理、设备设施的保护、供气管道的跑冒滴漏等全面现场管理工作。

7、兼职锅炉统计员管理工作，参与选矿车间质量管理，每月协助主任搞好安全自检、设备自检和室内外卫生及辖区卫生的检查整改落实工作。

8、负责日常锅炉车间原材物料的领取使用开票、控制、监督管理工作（包括及时以旧换新、修旧利废、工具使用和保管）。

9、负责生产和计划维修过程中的安全操作、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。

10、做好员工的模范向导，违章指挥，每天下班前要落实好车间卫生清扫工作，全面巡查检点一遍后将存在问题汇报带天然气蒸汽锅炉沈阳，做好中夜班锅炉员工的交工作总结具体工作安排。（二）职权

1、行使选矿车间领导管理下的隶属单位锅炉车间生产现场全面管理和指挥的权力。

2、因公休、事假等不在浙江小型电蒸汽锅炉厂，要锅炉工作总结向主任的汇报，由主任负责全面组织、调度、锅炉车间的安全生产管理工作。

3、有权锅炉每周中层以上干部调度会，并积极做好锅炉车间每周生产工作的总结汇报。

4、有权对车间内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从领导安排的各种“三违”人和事的直接处罚或加倍处罚权。5、对部门人员作业指挥、违反安全规定等行为，提出批评建议权和检举揭发权。

6、对不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向车间提出职务罢免和待岗的权力

7、对下达的锅炉检修计划和安全措施不符合安全生产规定的，有权根据本职技术管理要求作部分补充措施完善，保持同步计划实施，以便保质保量地安全生产。

8、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。

篇5

2、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。

3、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行公司相关规定，开展“五好四无班组”、“五精班组”活动，建设高素质职工队伍。

4、坚持开展安全培训教育活动，加强对本队组所管辖范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。

5、按照安全生产标准化要求，加强工作面工程质量管理，确保实现动态达标。

6、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。

7、强化对综采设备的管理，严格执行各项检修制度，确保设备完好并正常运行。

8、优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。

9、加强班组建设，搞好班组核算，努力做到增收节支。

10、加强对支护用品的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求。

11、制定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。

12、强化队组的安全风险管控和隐患排查治理，推动事故预防工作科学化、信息化、标准化；进一步提高危险因素辨识质量，持续开展风险点排查辨识。

综采队队长安全生产责任制

1、队长是全队安全生产的第一责任者。负责领导和指挥全队的安全生产及行政管理工作，落实公司领导和调度室的各项指令和指示。

2、负责制定完善本队的安全管理制度和安全生产责任制，并认真组织实施。做好职责范围内生产指挥、工作安排及相互之间的协调，并对所安排的工作检查落实。

3、负责本队的行政管理、劳力调配、审核职工工资及各项资金的使用，做好全队的工时利用，合理分配资金，保证全队生产任务和经济技术指标的完成。

4、负责组织、实施、检查和监督作业现场的安全生产管理，组织、参加本队的安全工作会议、安全学习培训，提高全队职工的安全意识和业务水平，确保安全目标的实现。

5、负责组织追查和处理各种生产、机电事故，并总结经验，教育职工。

6、关心职工思想和生活,搞好日常团结，致力于全面调动本队组职工的工作积极性和主动性。

综采队支部书记安全生产责任制

1、负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法规、条例以及公司有关安全生产的各项规章制度。

2、协助队长搞好本单位的安全生产管理工作。

3、负责认真抓好本队党员干部及职工的安全教育工作，不断提高党员、干部、职工遵纪守法的自觉性，争做公司安全工作的标兵。

4、积极组织党员和职工围绕安全生产开展各项活动，为本队的安全工作营造良好的氛围。抓好练兵，提高员工安全意识和综合素质。

5、负责深入职工中，了解职工思想动态，了解其工作情绪，发现不安全因素，及时做好其思想稳定工作，对“三违”人员要做好帮教工作，狠抓队组劳动纪律。

6、深入现场检查本单位安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理。

 综采队安全副队长安全生产责任制

1、负责本队的安全生产以及其他有关工作，检查本队执行“三大规程”和队组制定的各项规章制度的落实情况，督促本队积极完成各项任务。

2、参与建立健全本队有关安全生产的各项规章制度，积极参加各种安全活动，并为安全生产献计献策。

3、负责现场安全生产标准化工作，做好隐患的排查、整改。

4、负责班组人员的安全动态及队组安全状况，做好劳动组织和人员调配，达到正规循环作业。

5、负责抓好生产中的薄弱环节，对生产中出现的重大问题，及时向队长及调度室汇报，并制定有效措施进行处理。

6、负责组织各类事故的追查和原因分析，协助制定相应的防范措施。

综采队机电副队长安全生产责任制

1、负责采煤机电设备技术管理和维护工作。

2、负责搞好机电设备的维护和检修，确保机电设备在完好状态下安全运行。

3、负责机电检修工的专业技术学习，不断提高职工的技术素质和业务水平。

4、经常深入现场，掌握设备的使用和维修情况。

5、负责组织机电事故的事故追查和原因分析，协助制定相应的防范措施。

6、努力学习业务技术知识，不断提高管理水平和业务水平。

综采队技术员安全生产责任制

1、执行上级有关安全、技术方面的有关指示、指令、规定，负责本队技术管理工作。

2、负责建立健全本队有关安全生产的各项规章制度，积极为安全生产献计献策；

3、负责协助队长抓好现场安全生产标准化工作。深入现场，仔细巡查现场各种安全隐患，负责处理生产过程中的技术难题；

4、负责工作面作业规程、安全措施的编制、审批、贯彻、学习工作，并监督其贯彻执行情况；

5、负责现场的地质预测预报工作，为安全生产提供技术保证；

6、负责职工的技术培训，协助安全副队长搞好职工的安全教育，不断提高职工的业务技术素质和安全意识。

综采队采煤班跟班副队长安全生产责任制

1、协助队长搞好本队的安全生产标准化建设工作，并现场组织落实。

2、负责当班采煤现场安全管理和操作标准的落实工作，是本队当班采煤现场安全管理的第一责任者。

3、负责落实队组安排的采煤安全生产工作，及时发现和处理采煤现场存在的隐患问题，作好信息反馈工作。

4、有权制止现场的各种“三违”，并反馈给队组。

5、负责当班工程质量验收工作，对不合格的工程质量拿出处理意见及整改措施。

 综采队检修班跟班副队长安全生产责任制

1、协助队长搞好本队的安全生产标准化建设工作，并现场组织落实。

2、负责当班检修现场安全管理和操作标准的落实工作，是本队当班检修现场安全管理的第一责任者。

3、负责落实队组安排的检修安全生产工作，及时发现和处理检修现场存在的隐患问题，作好信息反馈工作。

4、有权制止现场的各种“三违”，并反馈给队组。

5、负责当班工程质量验收工作，对不合格的工程质量拿出处理意见及整改措施。

 综采队采煤班班组长安全生产责任制

1、组织本班组全体职工在作业规程、操作标准的要求下，按质按量完成本班生产计划，对本班的安全生产工作负全责。

2、负责组织开好班前、班后会，有针对性地分工，安排好作业人员的工作任务。

3、负责组织好当班生产，并完成队组交给的生产任务。

4、负责工程质量管理，严把工作面施工质量关，对生产中发现的安全问题，要认真组织处理。

5、负责班前、班中和班后工作巡查，根据工作面情况，对下一班的工作安排提出意见。

6、负责组织全班参加班前、班后的安全学习、技术培训及其它活动，配合其它单位做好对本班组安全不放心人员的管教工作。

综采队检修班班组长安全生产责任制

1、负责队组机械设备的完好状况，发现隐患及时处理。

2、负责搞好设备的维护、保养工作。

3、根据采煤工作面的设备运转情况，合理安排本班检修人员对各类设备进行检修。

4、负责本班职工劳动纪律，执行队组劳动纪律及奖罚办法。

5、负责协助队领导，做好本班工人的思想教育工作，提高班组战斗力。

综采队电工班班组长安全生产责任制

1、负责队组电气设备的完好状况，发现隐患及时处理。

2、负责搞好电气设备的维护、保养工作。

3、根据采煤工作面的电气设备运转情况，合理安排本班工作人员对各类设备进行电气检修。

4、发生机电事故，及时带领有关机电人员进行处理，并分析追查事故原因，落实责任，吸取教训。

5、负责本班职工劳动纪律，执行队组劳动纪律及奖罚办法。

6、协助队领导，做好本班工人的思想教育工作，提高班组战斗力。

综采队两巷超前维护班班组长安全生产责任制

1、负责队组两巷超前维护，发现隐患及时处理。

2、负责保证两巷单体柱初撑力达到规定要求。

3、发生两巷顶板事故，及时带领两巷维护人员进行处理，并分析追查事故原因，落实责任，吸取教训。

4、严格本班职工劳动纪律，执行队组劳动纪律及奖罚办法。

5、协助队领导，做好本班工人的思想教育工作，提高班组战斗力。

采工作面工程质量验收员安全生产责任制

1、在生产副队长领导下，负责本班次的工程质量验收、管理、控制，确保工程质量达标。

2、 严格执行“四位一体”开工制度。

3、详细记录本班次全过程作业任务完成量，质量状况，文明生产状况，设备运行情况，安全设施使用情况并向队汇报。

4、配合跟班队干、班组长监督检查，处理现场不安全隐患。

5、严格执行现场的互保、联保制度，做好自主保安。

采煤机司机安全生产责任制

1、负责采煤机操作运行工作，完成本岗割煤任务。

2、熟悉和掌握所用采煤机的结构性能、工作原理和生产工艺，能处理一般性故障。持证上岗，对采煤机的安全生产及割煤质量负责。

3、负责注意作业区域周围的其他人员，并随时发出警告，做到“四不伤害”。

4、调机头尾时，负责与机头尾人员的配合，执行停机制度。

5、负责保持工作面采高合理，与支架工协调配合，搞好工作面的工程质量。

6、密切注意采煤机和前后溜的运行情况，发现异常立即停机和处理，并及时汇报。

液压支架工安全生产责任制

1、负责对工作面支架的推移、顶溜，保证正规循环作业。持证上岗。

2、负责各种支架管路及安全设施的维护和更换。

3、负责工作面的帮顶管理及工程质量。

4、负责工作面的采直割平。

5、配合机组司机进行超前顶板管理。

6、配合清煤工负责本段浮煤的清理和文明生产。

端头尾维护工安全生产责任制

1、负责对工作面端头尾质量及安全生产的维护质量负责。持证上岗。

2、负责端头尾的各种安全设施维护。

3、对作业环境内的帮顶管理及三角区的维护质量负责。

4、负责错刀前的准备工作。

5、负责错刀前、后锚杆、网片的回收。

6、负责本段浮煤的清理和文明生产。

大溜司机安全生产责任制

1、负责大溜的正常运转及根据信号进行大溜的开停，持证上岗。

2、负责大溜各种安全设施维护。

3、检查、观察大溜各种保护的正常使用情况。

4、负责记录、填写大溜运行的各种记录。

转载机司机安全生产责任制

1、负责转载机的正常运转及根据信号进行转载机的开停。持证上岗。

2、负责开机前详细检查转载机完好情况，开机先开水。

3、工作时精力要集中，注意观察设备运转状况，严禁将杂物拉出。

4、负责观察皮带机尾运转情况，搞好责任区文明生产。

5、负责班后填写好运行记录。

乳化液泵站司机安全生产责任制

1、负责泵站操作运行工作。持证上岗，保证泵站设备安全运转。

2、负责按要求配液，乳化液浓度坚持一班三检，并填写检查记录。

3、严禁有跑液、漏液现象，搞好泵站文明生产。

4、密切注意泵站运转情况，严禁开空泵。

5、班后认真填写运行记录。

综采工作面皮带机司机安全生产责任制

1、负责皮带机的安全运转工作，持证上岗。

2、皮带机头发生堵口时，要积极进行处理。

3、当煤中含有他杂物时，要与主控司机联系停机后，再将这些物件取下。

4、负责观察皮带运转情况及设备设施的完好情况，发现异常情况时要及时向队值班人员汇报。

5、负责搞好责任区的文明卫生。

6、负责填写各种记录。

联网清煤工安全生产责任制

1、负责工作面浮煤的清理工作，持证上岗。

2、追机作业时，与支架工密切配合，做好互联保。

3、作业沿途，发现问题及时汇报，以便及时处理。

采煤机检修工安全生产责任制

1、负责采煤机的日常维护和检修工作，持证上岗。

2、负责检查采煤机所有螺栓是否齐全紧固。

3、负责检查油路、水路系统有无堵塞、损坏、水管有无破损，接头有无漏水、漏液现象，及时清洗更换过滤器。

4、负责检查操作控制按钮是否灵活可靠。

5、负责检查各部油位，按部位，油质要求和规定周期注油。

6、负责更换截齿，检查滚筒及齿座有无损坏，螺旋有无裂纹。

7、负责检查牵引链固定拉紧装置和防滑装置，电缆拖挂装置和防滑装置。

8、发生较大的机组事故，听从值班指挥，随叫随到积极排除事故。

泵站检修工安全生产责任制

1、负责泵站的检修维护工作，持证上岗。

2、负责检查泵站液压系统的油路，接头、保证不漏液、不串液、更换不合格的管路及各种液压元件等。

3、负责按要求配液，乳化液浓度坚持一班三检，并填写检查记录。

4、掌握泵站的性能，结构及原理，熟悉泵站运行情况，发现情况及时处理。

5、检查泵站在运行过程中无异常噪音、抖动、管路泄漏等现象。

6、负责搞好泵站文明生产，做好各种记录。

皮带检修工安全生产责任制

1、负责皮带管辖范围内所有设备的维修、保养工作，持证上岗。

2、检查各种保护、装置是否完好，皮带是否正常运转，做好检修记录。

3、缩皮带、切皮带作业时，做好配件、材料回收工作。

4、负责查看检查记录，对采煤班所填的问题要逐项落实处理，做好检修记录。

支架检修工安全生产责任制

1、负责支架检修维护工作，持证上岗。

2、负责检修液压系统，保证不漏液、不串液、压力表符合规定。

3、负责更换不合格的阀组、管路和损坏的各种千斤顶。

4、负责检查、检修各结构件是否牢靠，是否变形损坏。

5、负责工作完毕清理现场，做好设备检修记录。

大、小溜检修工安全生产责任制

1、负责大小溜的检修维护工作，持证上岗。

2、负责按检修要求准备所需工具、材料及备件；

3、负责要按“日检、周检、旬检、月检”和设备完好标准检查、检修、缺件补齐、坏件更换。

4、负责设备加油工作，紧固各部件螺栓。

5、负责工作完毕清理现场，做好检修记录。

电工安全生产责任制

1、负责工作面电气设备电缆及其他电气设施的检修工作，持证上岗。

2、负责工作面各种保护正常使用。

3、负责定期检查各种电气设备，做好防爆管理，杜绝失爆。

4、负责各种记录的填写和汇报。

5、定时负责日检、周检、月检，加强五小电气防爆管理。

两巷维护工安全生产责任制

1、负责两巷超前巷道的维护工作，持证上岗。

2、必须依照《回采作业规程》规定进行支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度。

3、严禁使用不合格的材料，施工质量动态达标。

4、完成领导交办的临时任务。

绞车司机安全生产责任制

1、负责小绞车维护、保养、安全运行，持证上岗。

2、开车前，负责检查好绞车稳固、各种设施及声光信号的齐全可靠。

3、负责绞车部分注油，及时处理故障，确保绞车正常运转。

4、作业期间，做好封闭管理，执行好“行车不行人，行人不行车”制度。

干粮工安全生产责任制

1、严格执行党的安全生产方针政策以及上级规定。

2、对作业地点的就餐人数心中有数。

3、负责按时、保质、保量将班中餐及开水送到工作面指定的安全就餐地点。

队组材料员安全生产责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定。

2、对本单位所需材料配件的种类数量以及领取和回收工作负责。

3、对易燃易爆危险物品的安全管理和存放负责。

核算员安全生产责任制

1、负责本单位经济核算，协助单位领导做好日常事务工作。

2、监督班组考勤，准确计算和发放工资和奖金，发放时做到准确无误，如发现有差错、现金丢失、现金错资等现象，责任自负。

3、正确统计数字，按时上报劳动工资和其它各类报表。

4、领取、发放职工福利。

5、负责办理职工接、转、离、退手续和职工转级等各项工作。

综采工作面小绞车司机安全生产责任制

1、负责小绞车维护、保养、安全运行。

2、开车前，检查好绞车稳固、各种设施及声光信号的齐全可靠。

3、作业期间，做好封闭管理，执行好“行车不行人，行人不行车”制度。

 综采工作面水泵司机安全生产责任制

篇6

根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

一、 班组建设面临的问题

1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2. 整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、 下一步的工作打算

1. 加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

4. 狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。

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我们严格按照油田开发精细管理年“技术精、管理细、指标化、严考核”的核心内容，及时召开职工大会，向全体干部职工传达贯彻采油厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神，并成立了活动领导小组，设立了活动办公室，专门负责活动的组织开展。按照采油厂和大队的安排部署，我们专门成立了五个管理小组，负责抓好5个方面的精细化管理工作。这5个管理小组分别是：电力管理项目组、材料管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组和安全环保项目组。

1、电力管理项目组：主要负责西部油区电网平稳运行、技术改造、节能降耗工作，并完善线路管理规定，制定电网运行技术标准，同时做好线路停电统计、分析，合理制定措施，控制事故停电。要求班组因停电影响原油产量日均不超过8吨，线路网损率控制在5%以内，并制定了严格的考核办法，实行日统计、旬分析、月检查、季度兑现。

2、材料管理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。⑴油料。我们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月18号按规定进行油卡充值，并建立燃料进出台帐，详细记录了车辆行驶的公里数和耗油量，做到每日一清，每月一结。⑵材料。材料保管员建立了详细的材料收发台帐，班组在外出抢险、施工时需要用料，需填写材料表，将所需材料详细填写在料单上，并请主管领导签字后，再找材料员领取材料。材料员根据料单发放材料，如料单上没有的，一律不许发放。施工结束后，根据施工实际用料，将所剩余材料如数退还。

3、设备管理项目组：负责本队设备的年度维修、更新、改造工作和设备的日常维护，提高设备利用率和完好率。定期组织开展设备整修工作，抓好设备的维修管理，做好职工素质培养，提高设备管理人员的业务技能，提升设备管理综合水平。

4、成本管理项目组：负责组织本队的指标预算工作，加强成本运行过程中的监督，对内部生产经营情况进行检查、分析、考核和兑现。对各班组、成本项目和单项经费采取日检查、旬考核、月兑现的办法。

5、安全环保项目组：组织制定全年安全环保工作实施方案，以“六杜绝、五不超、一稳定”的安全工作目标和“一杜绝、二达标、三提高”的环保工作目标为出发点，结合采油厂、大队和本队2007年安全环保工作任务，有计划、有目的、有针对性地开展各项安全活动，为单位生产保驾护航。

二、实施“标盘式”管理模式，实现队伍精细化管理

篇8

二、主要目标

1、营造一支团结协作，齐心向上的教师队伍，不断学习，努力提高每位老师各方面的能力。注意塑造教师的良好形象。

2、努力以教育研究、以班级特色推动幼儿的发展。

3、探索家长工作，使家长满意并积极配合我们的工作。

三、主要工作：

（一）、教师的成长与发展

1、新世纪的教师应该富有时代的朝气。这种朝气，集中体现了当代教师应该更懂得美、追求美、体现美。追求外在美与内在美的和谐发展。通过自身形象与人格魅力感染、熏陶幼儿。

2、珍惜园部的各种学习、交流的机会，鼓励教师积极参与，彰显个性。比如：周一例会、与兄弟幼儿园教师交流学习、配合专家来园传帮带、积极学习先进理念并能运用到自己的工作实践中。积极利用年级组展开的“现场研讨活动”这一个形式，捕捉教师教育、教学活动中的闪光点和存在的实际问题，进行集体的讨论、交流、辨析和调整，最大程度地帮助教师朝专业化方向更好地发展。

3、切实抓好幼儿一日活动中的各个环节，督促年级组各位教师能够团结协作、共同成长。鼓励教师把自己的兴趣爱好带进课堂，在潜移默化中影响孩子，让孩子有更多的兴趣发展。比如：有效利用餐后的散步活动，在说说讲讲的过程中提高孩子的观察能力、语言表达能力；在区域活动中，能提供并丰富多种材料，促进幼儿各种能力的发展；能根据各阶段幼儿的年龄特点，开展相应的游戏活动，提高幼儿的交往、合作、想象等多种能力。

4、以年级组为单位，在“统一开展主题”的基础上，能根据各班的实际情况和孩子当前的发展水平及时进行生成与调整。让孩子在关系中学习，捕捉孩子有教育价值的兴趣点，使主题方案向横向和纵深发展，为孩子提供足够的材料，让孩子与环境材料互动，同时从环境材料上彰显幼儿的发展。年级组之间也能互帮互助、共享各种教育教学资源。比如：集体分工备课、共同制作教学具、早期阅读实践交流与现场观摩。

（二）、幼儿的成长与发展。

本学期我们将通过开展丰富多彩的活动，为孩子提供发展与展示自己的舞台，能够让孩子在活动中张扬个性、增强自信。具体活动有：

1、开展兴趣组活动，给孩子选择发展的自主权。当然，老师要以自己的兴趣去影响孩子，从而带动孩子的学习。主要活动有：拉丁舞、现代舞、腰鼓、戏曲。寻找每个机会，抓住每个细节，提高整体效益。

2、根据大班孩子的能力特点，增加外出参观与实践活动的机会，走进社区环境，让孩子通过自己的观察与交往了解社会；另一方面也可以充分利用好家长资源，共同促进孩子的各方面能力发展。

（三）、加强安全意识、严格各项规范常规

一个宽松而又整洁有序的环境能让教师愉快舒心地工作，让孩子专注投入地学习。因此做好班级的环境卫生工作也是我们年级组每位教师的职责，需要教师互相配合，共同努力。安全工作是保障幼儿园工作顺利开展的前提。各班每位教师要保持高度的责任感与警惕性。为孩子创设健康愉快成长的环境。年级组将时时提醒教师做好每周的安全工作记录，防患于未然。并责任到人。

家园沟通应根据幼儿园班级的教育目标，结合每个孩子发展的需要，将孩子在园、在家的表现、进步和问题，互相通气，彼此配合教育，以促进每个孩子的发展。

四、具体工作安排

八月份：

1、家访

2、调整各班物品，大扫除。

3、各班环境布置及公共环境布置。

4、各班整理第一主题计划、第一周计划、布置家长园地、

5、小班入园前亲子活动

九月份：(9/1-9/4)

第一周：

1、9/1日正常开展一日活动，稳定幼儿情绪。

2、各班学额汇报。

3、安全工作汇报。

第二周：(9/7-9/11)

1、幼儿活动：把歌声献给老师，祝老师节日快乐。

2、安全工作汇报。

第三周：(9/14-9/18)

1、抓好各班幼儿常规工作。

2、各班幼儿测体重。

3、安全工作汇报。

4、幼儿活动：发放幼儿兴趣组活动意向表，统计兴趣组活动人数。

第四周：(9/21-9/25)

1、主题环境及时整理、存档。

2、安全工作汇报。

3、讨论迎“国庆”的活动方案。

4、幼儿活动：休闲活动开始。

第五、六周(9/28-10/9)

1、做好国庆假幼儿安全教育工作。

2、安全工作汇报。

十月份

第七周：（10/12-10/16）

1、年级组活动：讨论家长会方案。

2、研讨：大班组好课活动。

3、安全工作汇报。

第八周：（10/19-10/23）

1、抓好各班幼儿常规工作。

2、安全工作汇报。

第九周：（10/26-10/30）

1、主题环境及时整理、存档。

2、幼儿活动：中大班幼儿绘画比赛

3、年级组活动：安全工作的研讨。

4、安全工作汇报。

十一月份：

第十周：（11/2-11/6）

1、大班幼儿活动：“小萤星”小合唱比赛。

2、安全工作汇报。

十一周：（11/9-11/13）

1、 中班幼儿活动：幼儿故事表演

2、安全工作汇报。

3、年级组活动：讨论如何上好好课。

十二周：（11/16-11/20）

1、小班幼儿活动：儿歌朗诵比赛

2、观摩各班主题环境、调整、丰富。

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3、安全工作汇报。

十三周：（11/23-11/27）

1、年级组活动：讨论班务工作。

2、体育节准备

3、安全工作汇报。

十二月份（11/30-12/4）

十四周：

1、交流各班游戏组织开展情况。

2、安全工作汇报。

3、幼儿活动：快乐体育节。

十五周：（12/7-12/11）

1、主题环境及时整理、存档。

2、安全工作汇报。

十六周：（12/14-12/18）

1、幼儿活动：小中大班幼儿插塑比赛。

2、安全工作汇报。

十七周：（12/21-12/25）

1、年级组活动：插塑活动引起的思考与讨论。

2、讨论庆元旦、迎新年活动方案。

3、安全工作汇报。

十八周：（12/28-12/31）

1、幼儿活动：庆元旦，家园同乐。

2、安全工作汇报。

一月份：（1/4-1/8）

十九周：（1/11-1/15）

1、幼儿活动：无敌小宝贝

2、年级组活动：讨论期末展示方案。

3、做好幼儿素质发展期终评估，做好学籍卡。

二十周：（1/18-1/22）

1、各班撰写幼儿评语。

1、各班以软盘形式上交教育教学电子档案、杂志整理装订、保教工作资料收集整理

二十一周：（1/25-1/29）

1、寒假安全教育。

2、结退幼儿各类费用。

3、休业式。

4、幼儿期末汇报活动

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秋季幼儿园保育保健计划

2011年幼儿园安全教育工作计划

2011年幼儿园大班工作计划

幼儿园大班下半年工作计划

2011年幼儿园师德建设计划

2011年幼儿园安全工作计划

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（二）行政文秘工作方面

1.完成文字材料撰写工作

草拟并根据领导意见修改了财政局汇报材料。草拟了市政府的汇报材料。草拟了呼市政府争取支持政策汇报基础材料。草拟了2017年工作总结和2018年工作计划。

2.完成日常行政工作

一是完成每周督办事项、讲评会材料、部门每周工作总结及计划的草拟工作。二是完成了每周值班领导的排班工作。三是根据人员变动情况，适时更新公司通讯录。四是完成各类会议的保障工作。五是完成信息专报的报送工作和节假日通知工作。

3.完成公文流转工作

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a、严监控。核实员工出勤情况。员工轮休、事假、病假要联系员工家属，了解动态，跟踪落实行踪，必要时专程看望。员工送外培训，要了解掌握学习培训情况。

b、勤检查。每天早上要对营地巡回检查，如：开水房、水罐锁具、洗澡房、操作间、库房的水电情况，伙食准备情况。危险化学品控制、食品安全、卫生安全、用电安全、消防安全的检查。检查物业服务质量。

c、管安全。上井了解生产情况，检查各项制度、措施执行情况，观察员工操作，及时查究和制止岗位违章。大型作业和特殊情况的跟班作业。

d、重思想。深入班组通过谈心、聊天等方式，广泛了解职工思想动态，及时开展一人一事的思想政治工作。

e、建资料。建立与维护党群工作、基层建设等日常基础资料。

f、抓规范。员工队伍日常行为规范，员工形象好，劳保穿戴齐全，内务干净整洁。

g、搞接待。对上级部门或地方来人检查，按照热情、周到、简朴的原则搞好接待，就餐的标准按照人数的多少妥善安排，一般为“四菜一汤”（外来人员借宿、外来就餐签字和收钱）。

h、抓培训。按照“两表一卷”的要求，组织在营地的班组员工进行技能培训、安全培训、政策宣贯等。

i、做宣传。对钻井生产经营、技术提速、安全环保、基层建设、劳动竞赛等方面的工作不定时的组织宣传报道，总结经验。

j、严夜查。按照要求，严格落实夜查制度，重点检查岗位人员在岗、休息人员在位、“三禁一反”、夜班饭、库房看护落实等。

k、应突发。处理一些突发事情。如，酗酒闹事、打架斗殴、与当地群众冲突等。

l、搞活动。定期或不定期利用空闲时间，组织小型多样的文体活动。

m、完任务。完成项目部各部门交办的工作任务。

二、每周工作：

a、联系谈话。建立联系与谈话制度，经常深入班组，参加班组讨论会，了解员工工作生活及家庭情况，分析职工思想动态，指导帮助班组解决实际困难，发现问题，化解矛盾。与确定的重点人员进行一次谈话。

b、队容队貌。从严落实营地周检查制度，着重检查督促并整改营地、营房环境卫生，安全防护及用电安全。

c、违章培训。分工种举办违章人员培训班。

d、食品监管。组织生活管理员、炊事班长、核算员、卫生员、职工代表监督验收食品、物品采购的数量和质量，公开采购账目。

e、营房管理。检查落实营房及设施的完好情况，及时维护、保养、补漆、维修。

f、搞好伙食。召开伙委会征求员工意见，制定下周食谱，制定并落实改进措施。

g、参加例会。参加队上的hse例会。

h、迎接检查。对上级工作检查中，提出的不足与问题，及时督促改进和整改。

i、属地管理。按照周检查表，对常驻配属单位营房进行安全检查，对人员按照队上要求进行统一管理。

三、每月工作：

a、开展教育。开展形势宣讲、传达上级会议精神、党风廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可综合进行，也可分散安排）

b、组织活动。根据上级安排和队上实际情况，宣传发动组织开展好阶段性活动。

c、组织培训。按照年度、月度培训计划，组织安排培训工作，并对上月培训内容组织考试及考核。

d、指导工团。指导工会和团支部开展劳动竞赛、青字号工程“五小”成果及qc等活动。

e、组织检查。对党员“建区创岗”、“六个一”、“四比一树”等活动开展运行情况进行检查。并组织对“五型”班组和星级员工进行考核评比。

f、队伍公开。按照项目部规定的队务公开内容，按时按项公开，并建立台帐。

g、物业管理。与

核算员、物业管理员一道核实生活费管理账务，检查平衡，分析总结，改进提高。每月调查一次物品价格。并组织职工代表对营地服务进行考核，及时上报考核结果。

h、汇报工作。广泛了解情况，对月度工作进行梳理，认真分析总结，于每月25日前向项目部以书面或电子文档形式进行工作汇报。

四、季度工作：

a、召开会议。召开职工及党员大会，落实“”，及时传达上级的会议精神和方针,抓好文件精神的贯彻落实。

b、建区创岗。对照标准，对党员责任区、党员模范岗进行考核。

c、发展党员。做好积极分子、预备党员的日常考察和谈心教育。

d、综合治理。召开综合治理小组例会，分析问题，改进工作，并维护好信息档案。

e、预防中毒。组织食物中毒预案培训与演练。

f、组织取证。及时安排人员参加总公司各类取证复证培训。

g、组织挂星。利用一定会议，举行“五型”班组、星级员工挂星仪式。

h、等级达标。迎接等级队考核。资料收集，归类管理,分析原因，制定措施，组织整改和改进。

五、半年工作：

a、党员发展。每半年上报一次党员发展资料。

b、费用收缴。收缴党费、工费、团费，建立收缴清单。

c、制度完善。收集各类制度在执行过程中的意见和建议，再次进行必要的修订和完善。

d、总结工作。对半年工作情况进行一次认真总结，修订目标、完善制度、细化措施。

e、信息管理。更新员工信息档案。

f、召开班子民主生活会。

六、年度工作：

1、规划全年。制订全年工作规划，奋斗目标，工作措施。

2、健全制度。建立各种管理小组，修订队伍管理各类制度，经过员工充分讨论后，公布实施。

3、责任落实。依据项目部签订的相关责任书，制定并与班组签订安全环保、综合治理及维护稳定等责任书，签订师徒合同，员工制定安全环保承诺书、综合治理保证书，干部及关键岗位人员作出廉洁从业承诺。并与常驻单位签订属地管理协议。

4、宣传阵地。补充更新通讯报道小组成员，建立激励机制，加强新闻宣传报道工作。同时抓好文化阵地建设、企业理念宣传更新。

5、员工教育。组织开展形势目标任务责任教育，技能恢复训练，新入厂员工安全教育。

6、信息管理。摸底计划生育、重点人员、困难员工等情况，建立详细、完整的管理信息。

7、基层建设。年初做出规划。年底对“五型”班组及星级员工评比总结。