项目完工总结模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇项目完工总结，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：S2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）08（c）-0150-01

1 目标任务及完成情况

（1）目标任务：建立大豆万亩高产示范片1万亩，亩产较上年增加10%，平均达到158kg；在高产示范片内创建两个1000亩以上的核心示范片，亩产达到160kg。

（2）完成情况：完成大豆高产示范片创建10489.5亩，涉及10个村、38个组、3576户。

经过随机多点抽样调查，万亩大豆示范片平均产量为160.5kg/亩，比上年平均单产增10.4%；其中核心示范片平均产量168.9kg/亩，比上年平均单产增15.8%，超额完成目标任务。

2 主要措施

（1）政策措施。

县委县政府从政策上给予了多方面的扶持：一是2011年大豆纳入除水稻、玉米外的第三种种粮综合直补品种。二是在龙头企业扶持中把忠州豆腐乳公司作为首个龙头企业申报补助，提高龙头企业参与大豆产业化建设的积极性。三是大豆核心示范片实行大户直补，亩平补贴130元，确保政技物配套。

（2）组织措施。

成立大豆高产创建领导小组，由镇政府分管副副镇长万联钊任组长，镇农业服务中心主任蒋兵、陈登河任副组长，土肥站下派技术人员和农业服务中心技术人员任成员，负责项目组织指挥，综合协调；负责解决大豆生产中技术问题。

（3）技术措施。

实施了“三推六改”综合配套集成技术：即推广高产高蛋白优质大豆品种，推广钼肥拌种技术，推广拉绳定距、合理密植；改迟播为适时早播，改多次人工除草为播种后适时封闭式一次除草，改不防病虫害为病虫综合防治，改只施底肥为底追结合，改传统施肥为测土配方施肥，改自由生长为适时控苗。针对4～6月份长期低温、阴雨、寡照对大豆生长发育的不利影响，因地制宜适时提出并落实“开沟排湿、抢晴播种除草、壅土上厢、根际追肥与叶面喷施相结合、大豆初花期喷施多效唑、及时对症下药防治蜗牛、豆蝽蟓、豆荚螟等病虫危害”等科技防灾避灾措施，实施效果良好。

（4）工作措施。

①采取有效的运作方式，实施产业化经营。大豆高产创建实施以“龙头企业+专业合作社+农户”模式运作为主，辅之以“基地+专业合作社+农户”、“土地租赁承包”等模式。做到大豆“生产、管理、销售”以及“产前、产中、产后”服务一条龙。

②领导小组制定并监督实施项目岗位责任制。高产创建领导小组与项目村签订岗位责任制，落实人财物，组合行政、技术力量，确保大豆高产创建关键环节事事有人督促，而且督促有力。

③科技人员创新工作方式，确保技术指导到位。技术人员分布到万亩大豆高产创建的10个村，抗“低温、阴雨、寡照”不利天气，战“炎炎烈日、高温酷暑”，反复召开村组干部和村民代表、全体群众会议，统一思想行动，做到统一品种、统一播期、统一匀苗定苗、统一配方施肥、统一除草上厢、统一控苗、统一病虫综合防治。

整个播种、管理阶段，实行“面对面、点对点”服务，实施“六结合”，即实施区域取样化验分析与评估整体耕地地力状况相结合，试验与示范相结合，基地蹲点与巡回指导相结合，党员干部带头与帮助农民群众相结合，大面积发放“技术明白卡”与全面检查督促相结合，分片召开院坝、山头动员会议与分期现场集中示范、培训相结合，确保技术培训到家、指导到地块。

3 项目实施效果

10489.5亩大豆高产创建示范片平均亩产160.5kg，比2010年大豆产量145.4gk/亩增产10.4%，实现了预期目标；亩增产值70.6元，万亩示范片合计增产15.4万kg，增收60.2万元；997亩核心示范片，平均产量为168.9kg，比2010年大豆产量145.4kg增加23.5kg，增产15.8%；合计增产2.34万kg，累计增收8.9万元。

篇2

从20世纪90年代末开始,国家逐步加大了对水利基本建设、大江大河整治和城市防洪堤等水利工程建设的投资力度。项目资金来源主要是国家投资,作为反映基本建设资金管理情况的财务竣工决算报告,理应及时编制和报送相关部门,但是,事实却并非如此。据调查,目前已完成的城市防洪工程有的已经投入使用十余年,却还没有办理竣工决算,成了长期留守工程。

1拖延水利基建工程竣工决算的弊端

由于水利基建项目不能及时办理竣工决算,其负面影响很大,主要体现在以下三个方面:

1.1影响项目后续财务管理和交付使用财产核算。

因为多年没有办理竣工决算,长期挂在财务账上,形成水利基建工程“烂尾账”,造成无法及时清偿有关各方债务。项目完工结算久拖不决,财务资料和竣工资料无法移交,无法准确核定财产实际成本,影响了经营项目折旧的计提和非经营项目投资额的转销。

1.2不利于开展项目管理和完工评估、追绩问效工作。

基本建设项目的管理,从投资的角度来说,重点是对概算执行的管理;作为一种总结性报告,竣工决算的一个重要功能也是考核概算的执行情况。追绩问效也就是做绩效评估,只有做好绩效评估才能指导后续管理工作的开展,才能为新的基建项目提供有益的参考。但是,因竣工决算久拖不决,不利于水利基建项目管理和完工评估及其追绩问效工作的开展。

1.3阻碍项目完工审计工作的及时开展。

由于竣工决算没有及时办理,不利于及时发现和处理水利工程建设中存在的重大问题。按照规定,水利基建项目只有经过完工审计才能最终确认投资额。在信息和技术瞬息万变的今天,如果一个完工项目拖上十多年才做竣工决算和审计,就很难保证审计结论是否符合建设当时的客观实际。

2影响水利基建工程竣工决算的原因

影响竣工决算进度的原因是多方面的,主要原因概括起来有以下五个方面:

2.1国家有关职能部门重视不够。

对国家投资的项目重建设轻管理,重资金投入轻成果产出,重视社会效益而忽视经济效益,不问建设效果的思想还相当严重。有关部门对于作为反映建设成果的财务竣工决算报告的漠视,与向上伸手要项目、讨资金的重视形成极大的反差。在已经完成的水利基建项目中,极少有认真地做经济效益评估的。没有经济效益的推动,财务竣工决算的动力就大大受到削弱。

2.2水利工程本身的特点使然。

水利工程的规划一般都具有中、长期性,工程分期实施,时间跨度大。由于资金不同时到位和征地、拆迁等方面的原因,造成一项工程不得不分期、分步实施,在各单项工程完工时,对具备验收条件的不及时办理完工验收,验收过程中对存在问题处理不及时,造成问题积压。验收后,没有及时对已完单项工程办理竣工决算和完工结转,从而,影响了整体工程竣工决算进度。另一方面,水利工程具有土石方量大、掩蔽工程较多和因地质状况不明而造成工程变更较频繁等特点。就单项工程而言,工程完工后,评判工程质量的好坏,一般仅从外表也很难判断,往往要等到项目投入使用一段时间后才能做出准确评判,建设单位为了慎重起见,往往需要观察一段时间才组织初步完工验收。如果在初步验收过程中发现有问题需要整改,施工单位还需重新组织施工队伍进场施工,这样来回往复,也拖延了工程验收时间,大大降低了工程验收的效率,从而影响了工程的竣工决算进度。

2.3施工单位整理结算资料进度慢。

工程结算资料主要由施工单位提供。施工单位结算资料收集和整理进度慢的主要原因是工地资料整编人员少、人员变动频繁。在激烈的市场竞争下,施工单位饥饱无常,为了节省人员费用开支,尽量压缩非生产人数,往往是一人兼多职,甚至一人兼几个工地的工作。施工单位在做岗位调整或人员变动时,相应人员没有及时到位等,也造成资料整编工作不能及时衔接上,延误了结算资料的整编和交付。如果工程被转包或分包,情况就更为严重。

工程款的支付也直接影响到施工单位整编资料的积极性。如果建设单位长期拖欠工程款,施工单位就会怠于收集和移送结算资料;或者相反,工程款拨付超过了完成投资额,建设方没有了可制约施工单位的尚方宝剑,施工单位没有了及时编制报送结算资料的推动力。根据经验,如果工程款支付额度达到或超过了95%,施工单位的工程款就已经基本到位,因为各方审核后,其核减额度和质保金大约也占5%。没有了经济的约束力,往往只能依靠施工单位的自觉了。

另外,从主观上说拖延整编结算资料对于施工单位是有利的,施工单位为了争取到比较有利的结算额,主观上往往有意拖延编报结算报告的时间。

2.4建设单位的管理体制制约其积极性。

建设单位行使着工程建设的管理职能。水利基建项目往往是由行政事业单位代为行使建设单位职能,而行政事业单位往往受国家管理体制的限制,为工程决算投入的人力、财力等方面都受到编制的限制,影响了其办理竣工决算的积极性。由于机构、人员不稳定,有些项目甚至工程建设刚完成,马上就面临机构撤消或缩编以及经费削减等压力,办理工程竣工决算的力度受到极大的影响。

2.5编制和审核竣工决算工作占用时间。

目前,水利基建项目的资金主要是以财政性资金为主,根据财政性资金的管理要求,工程完工结算后必须送社会中介机构审计。根据一般程序,施工单位编制的完工结算资料,在送交社会中介机构审计之前,首先要送监理单位审查核对并经建设单位认可后,最后才送社会中介机构终审。这样层层审核,前后至少也要几个月的时间。

3加快水利基建工程竣工决算的对策

综合以上影响工程竣工决算进度的各方面因素,建议采取以下三项措施,以加快竣工决算进度:

3.1政府职能部门重视,充分发挥建设单位积极性和能动性。

首先,各级领导和政府职能管理部门要把工程竣工决算摆在与工程建设同样重要的位置,视工程竣工决算为工程建设的延续。并且,纳入对相关部门负责人的业绩考核内容。

其次,要充分调动建设单位及时办理竣工决算的积极性,要保证建设单位机构和人员的基本稳定,经费和办公条件要有保障。项目完工后,建设单位应根据需要,抽调熟悉项目情况、懂业务的财务、工程、技术方面的精干人员,成立专门竣工决算编制审核机构,专门负责编写竣工决算报告。

3.2选好施工队伍,把好工程施工和监理的招投标关。

要从源头上杜绝那些对工作极不负责任、信誉差的施工单位和监理混进水利基建工程项目中来。项目建设单位要认真负责当好甲方,做好协调工作。对施工单位和监理单位的管理工作要到位,使工作管理透明化、规范化,强化施工现场管理,把问题及时处理在工程的施工过程中,避免返工、重复工和扯皮现象发生。选好监理很重要,充分发挥监理工程师的作用,发现问题及时沟通协调,避免问题堆积和久拖不决,不要把问题带到竣工结算环节。

3.3工程管理要到位,分项工程完工结算审核要及时。

建设单位应抓好工程款支付环节的监督和管理,控制好按工程进度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付过头款,用经济手段和法律手段规范对施工单位的监管,把工程完工后报送结算资料的时限和要求明确写进工程承包合同中,促使施工单位及时收集、整理、编写和交付竣工结算资料。加强分项工程监管,对单项工程实行完工一项、验收一项、办理竣工决算一项,避免积压拖延时间。优化结算审核环节,建立监理单位、建设单位和社会中介审计机构的三方审核的联动协调机制,减少结算资料在编制、审核过程中的反复,加快结算审核进度。

为了防止主客观因素的变化给办理竣工决算带来更大的难度和阻力,建设单位应重视工程竣工决算的监管。在抓紧工程施工进度,尽快发挥项目效益的同时,及时办理竣工决算,已成为从事水利基建工程建设的财会人员的一项重要工作。

总之,只要行政管理部门重视,工程项目的参与各方认真负责、积极主动,项目管理措施得当,水利基建工程竣工决算进程慢的问题就一定会迎刃而解。

参考文献:

[1]水利工程建设项目招标投标管理规定[S].2008.

[2]水利工程建设项目验收管理规定[S].2007.

[3]戴金水等.水利工程项目建设管理[M]黄河水利出版社,2008.

[4]于长生,施建军.工程建设中的招标与合同管理[M].中国水利水电出版社,2009.

篇3

本文系省级质量工程项目（项目编号：2014jyxm604）和院级项目（项目编号：2014JYJG02）阶段性研究成果

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2015年4月22日

一、研究背景

要想学好成本会计这门功课，就必须掌握成本核算的理论知识，了解不同企业生产工艺及企业管理特点，把课本知识与实践相结合。相对于本科相同专业的生源来说，由于高职院校的生源的学业素质差，他们在学习成本会计这门课时，往往有较大的畏难情绪。通常分不清楚哪些方法是材料费核算时采用，哪些方法是辅助生产费用核算时采用，哪些方法又是制造费用核算所采用。出现课堂上听讲基本能领会，下课后做实务练习就错的现象。为此，作为高职院校从事成本会计教学的教师，笔者认为除了在平时的教学中向学生讲解如何充分了解成本核算体系，强调将要素费用的归集和分配方法同成本核算的业务流程紧密结合外，更要从学习方法上和途径中寻找简单有趣且快捷的方法。这里，就以辅助生产费用方法之一交叉相互分配法和生产费用在在产品和完工产品之间的分配方法之一大约相当完工产量比例法来进行研究。

二、重点和难点之一：交互分配法

按照现行的成本会计课程教学的要求，交互分配法是辅助费用的分配方法中的重要知识点，同时也是较难掌握的知识点。高职学生很少有充分理解和掌握这一辅助生产费用的分配方法，大部分同学一知半解，有的同学干脆放弃这一方法的学习。下面用七言律诗的形式进行了如下总结：

交互分配法（七律）

交互“比率”求辅费

增减辅费待外分

待外分配“再比率”

有了“再比”各自乘

举例：某制造类公司有辅助一车间和辅助二车间共两个辅助车间，本月辅助一车间和辅助二车间分别发生费用540，000元和360，000元。其劳务提供情况如表一。该公司设置“生产和一般耗用”成本项目，生产M、N两种产品，M产品定额工时为240，000小时，N产品定额工时为1，300，000小时，辅助生产车间的工作量按工时比例分配。（表1）

根据上面的七言律诗进行这样的计算步骤：

（一）交互“比率”求辅费

交互分配的辅助一车间费用分配率=540000/2700000=0.2 （元/度）

辅助二车间应分配辅助一车间的电费=700000*0.2=140000（元）

交互分配的辅助二车间费用分配率=360000/120000=3 （元/度）

辅助一车间应分配辅助二车间的费用=20000×3=60000（元）

（二）增减辅费待外分

辅助一车间对外待分配费用=540000+60000-140000=460000（元）

辅助二车间对外待分配费用=360000+140000-60000=440000（元）

（三）待外分配“再比率”

辅助一车间对外分配费用比率=460000/（1200000+650000+120000+30000）=0.23（元/度）

辅助二车间对外分配费用比率=440000/（60000+40000）=4.4（元/度）

（四）有了“再比”各自乘

M产品应分配辅助一车间电费=1200000×0.23=276000（元）

N产品应分配辅助一车间电费=650000×0.23=149500（元）

基本生产车间应分配辅助一车间费用=120000×0.23=27600（元）

基本生产车间应分配辅助二车间费用=60000×4.4=264000（元）

企业管理部门应分配辅助一车间费用=30000×0.23=6900（元）

企业管理部门应分配辅助二车间费用=40000×4.4=176000 （元）

据此可以得出如表2情况的分配结果。（表2）

三、重点和难点之二：约当量比例法

约当量比例法是应用广泛且计算步骤多且计算复杂的方法。然而高职学生对这种方法的运用上不知道如何计算完工程度。在此，也可以用七言律诗的形式进行了如下总结：

约当行（七律）

约当比例三约当

材料约当看投料

人工约当在工时

制费约当同工效

有了三约得三率

费用分配乘三率

一率相乘材料费

二率相乘薪酬费

三率相乘制造费

三费相加算完工

有了完工得在产

完工、在产并列出

举例：某制造类生产企业生产Y产品，分别经过一、二、三道工序加工制成，原材料于每个工序开始投入，各工序在产品在本产品的完工程序平均值50%计算。月末在产品数量400件，本月完工产品数量为1，000件。月末制造费用累计36，450元，直接材料费用累计70，800元，直接工资费用累计30，375元。月末每道工序在产品状态情况和定额资料如表3所示。（表3）

根据上述资料，结合上文的《约当行》（七律）作如下计算：

（一）约当比例三约当。这里的“三约当”是指产品成本要素费用构成中的材料费约当量、人工费约当量和制造费用约当量。

（二）材料约当看投料。是指产品成本中的材料费约当产量要以每道工序的投放材料情况。

第一道工序：50×50%/160×100%=15.625%

第二道工序：（50+50×50%）/160×100%=46.875%

第三道工序：（50+50+60×50%）/160×100%=81.25%

第一道工序：100×15.625%=15.625（件）

第二道工序：200×46.875%=93.75（件）

第三道工序：100×81.25%=81.25（件）

月末在产品约当产量=15.625+93.75+81.25=191件

（三）人工约当在工时。是指产品成本中的人工费约当产量要以每道工序的人工工时投入情况。

第一道工序：40×50%/100×100%=20%

第二道工序：（40+30×50%）/100×100%=55%

第三道工序：（40+30+30×50%）/100×100%=85%

第一道工序：100×20%=20（件）

第二道工序：200×55%=110（件）

第三道工序：100×85%=85（件）

在产品月末约当产量=20+110+85=215件

（四）制费约当同工效。是指产品成本中的制造费用约当产量要以每道工序的人工工时投入情况。

（五）有了三约得三率。是指材料费项目的分配率、人工费项目的分配率和制造费用项目的分配率。

一率，材料项目分配率=70800/（1000+191）=59.7（元/件）

二率，人工费项目分配率=30375/（1000+215）=30（元/件）

三率，制造费项目分配率=36450/（1000+215）=115（元/件）

（六）费用分配乘三率，一率相乘材料费，二率相乘薪酬费，三率相乘制造费

完工产品本月材料费=1000×59.7=59700元

完工产品本月人工费=1000×25=25000元

完工产品本月制造费=1000×30=30000元

（七）三费相加算完工

本月完工产品成本=1000×115=115000元

（八）有了完工得在产

本月在产品成本=59.7×191+25×215+30×215=23227.7元

（九）完工、在产并列出

本月在产品成本和完工产品品并列情况如表4。（表4）

四、结束语

由此可见，复杂冗长的计算规则，可以通过把其计算过程改编成古诗词的形式，方便了学生记忆，减轻记忆负担。同时，还增加了学习成本会计的趣味性和文学性，大大激发学生学习成本会计的兴趣。

主要参考文献：

篇4

2工程量清单计价模式下的投资控制

2.1工程投资控制施工项目的投资决策时期。

工程所有的经济决策，对建设项目工程的投资和项目完成投入生产后的经济利益都有着重要的影响，这是建设工程投资控制中最主要的阶段。所以，为了能在投资决策阶段进行合理的工程投资控制，就必须实行建设工程法人责任制度；在进行投资决策之前要做好市场预测，以免项目决策没有目的性，从而控制投资的风险；资本金融资金应该拥有规范的承诺文件，投资双方应该要保证资金到位，保证工程在得到审批之后就可以如期进行；提高项目地质以及征地、供水系统、供电、输送、环保等一些工程外部因素的工作力度，保证投资预算有足够的依据，并且还应该实行评价措施，从而筛选出最佳的投资方法同时提出一些合理的建议。

2.2建设阶段的工程投资控制在工程做出投资决策之后，其投资控制的主要部分就是设计。

尽管设计经费所占的整体工费用还不到百分之一，但是，它对工程投资控制的影响度却很高。所以，设计方面的问题对整个工程项目的利益是十分重要的。在达到工程使用功能的情况下，有效的设计方案可以大幅度减少工程的整体投资。要在设计时期把握好工程投资问题必须了解技术和经济的联系；重视设计方式，选择最佳的设备；采用价值工程最佳设计；注重设计预算的审核工作等。

2.3招标、投标时期工程投资控制要十分注重招标文件和工程量清单编制任务。

招标文件是整个投标、招标过程中甚至是工程项目执行过程中领导性的文件，是整个工程投资控制中关键的部分。编制工程量清单时应该注重编制凭据、工程划分、语言精练，还要注重询标任务。合理低价中标在开始投标之后，评标前在工程项目招投标管理单位监察的条件下，进行询标工作。从询标工作中，能够处理一些不标准的报价，以免错报、漏报，方便招投标两方可以对相关问题进行澄清，以便立下合理、有效的合作协议。

2.4完工阶段投资控制阶段的主要成本控制包括完工验收、工程计价和处理完工结算等一系列工作。

这一过程是项目进行总结性的时期，整个建设工程的实际投资，都在这一过程中进行总结，从而分析出投资是否合理，是否超出标准。所以在这一过程中应该要有耐心，仔细检查出隐蔽的问题。根据完工图纸、设计变更等完工资料精确的计算出实际完成的工程任务。核对各个工程项目使用的单价是不是和合同签订时的单价相对的，要经常去实地核对。

篇5

【正文】

一、2020年项目建设工作总结

2020年教育项目工程因疫情、洪涝灾害等客观因素制约，施工进度受到严重影响。但在县委、县政府的正确领导下，在市教育局的精心指导下，我局基本上完成了年度各项既定工作任务。

(一)义务教育薄弱环节改善与能力提升项目

我县2020年度义务教育薄弱环节改善与能力提升项目建设任务为新建颍上县六十镇马桥中学学生宿舍楼等6栋校舍，建筑面积1.35万元平方米、规划总投资2452万元。工程现已完工。

(二)校舍维修改造项目

2020年，我县校舍维修改造工程计划建设项目共19个，民生工程任务建设面积10.5万平方米，规划总投资3910万元。截至目前，除3个新建校舍项目正在后期装饰安装扫尾施工，其它项目均已全部竣工。

(三)公办幼儿园建设

2020年，我县公办幼儿园建设项目年度计划为29个，新建及改造园舍面积约4.1万平方米，计划总投资7976万元（其中中央资金2200万元，县级资金5776万元）。截至目前，改造类项目已完工，新建项目已主体完工，预计4月份全部竣工。

二、2021年教育项目建设计划

(一)做好上年度工程项目扫尾

对于上年度教育项目的扫尾，要求施工单位倒排工期，加大人力和机械投入，强力推进施工进度，确保扫尾工程4月底前全面竣工验收。

(二)积极谋划实施新项目

篇6

事业部的成立，本职工作也发生了改变，经营理念增强，认真学习公司经营发展目标，顺应管理模式的改变，为今后修船事业扩大乃至独立经营核算奠定基础，本人在原有负责修船项目：施工安排；施工队选择、分配；施工进度跟踪；工程项目完工单编制、完工单审核、完工单签订；项目人工工时的统计、材料费的统计、动能消耗的统算、成本利润分析；完工工程报价、完工报价的交流、洽谈、确认；完工确认价格公司审核确认、完工项目合同编制、审核、签订、跟踪、入档；单项目船舶修理档案的建立；船舶修理费用甲方付款计划跟踪、船舶修理费开票、收取、入账的基础上。增加了对外：与甲方工作联系，业务承揽交流沟通，工程项目投标文件获悉；投标项目分解；施工材料资源、价格施工人员的咨询；投标项目现场勘验、报价、报价审核、分包材料费用测算、利润评估、投标项目报价公司审核、投标文件编制、递送、投标项目跟踪、投标文件整理存档；中标项目立项、价格交流洽谈；预签合同编制、审核、签订、存档；预签费用跟踪收取；项目施工安排、策划。对内：呈报合格分包商的招标、招标文件编制、审核、实施、跟踪、招标后价格对比、洽谈、呈报；入围分包商项目分配、施工组织、辅助各项目经理商务工作；商务文件的处理；施工中设备租赁、租赁设备调配、安排、记录、确认、结算；施工材料申购、审核、跟踪、到货材料登记入账、入库、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班饭、夜班车、生产急需物资调配、动能配备等保障）；设备租赁及分包商费用完工工作量审核、确认、费用核算、测算、层报、审核跟踪，完工结算审批单编制、成本登记、统算、结算批复后的落实；各分包单位税票开票、挂账；资金计划编制、呈报；分包结算支付申请、分包结算批准资金支付；分包结算文件建档、存档。每月工作量编制、呈报；分包商资质评审；月度到账资金、承接项目进度编制、呈报；月度新签合同数量、金额编制呈报，经营工作每周周报等等。

二、主要业绩

在各级领导的正确指导、帮助、支持下，通过自己不懈的努力及对工作无比热情的态度，积极推动修船事业部各项工作进展，完善管理制度，加强各部门工作交流沟通，让大家充分了解认识修船及修船的特殊性,为事业部的正常发展添砖加瓦，本人积极的工作态度得到公司各级领导及业主的肯定好评，授予公司“第三季度优秀员工”称号，不仅是对我工作的肯定也是对修船全体人员为事业部健康成长付出艰辛工作的肯定。

先后参与组织“船适时养护”“船适时养护”“船大修特检”“船大修特检”“轮大修特检”“希望之路尾浮箱改造”工程报价投标及施工组织安排、后勤生产保障、完工结算、分包结算等一系列商务工作；即将进行的“轮耙臂改造”“轮改造”“船大修”“耙平器备件制作”及其局挖泥船舶海上抢修、局泥泵试验基地的工程报价、项目投标、工程组织安排、分包费用测算、成本核算等商务生产工作及具备合作意向但资源限制搁浅项目“船厂内大修”“船坞修”“轮修理”工程报价投标、施工组织安排。

“船厂修”“船厂修”“轮养护”“管制作”等8项船舶与非船舶产品的修理制作的报价、投标及价格洽谈。

本年度共参与施工、报价、结算项目项产值计 余万元，其中签订合同份余万元，投标报价余份余万元。与家公司保持业务联系。

三、心得

随着公司修船事业的扩大，修理范围不断延伸，之前承接船舶修理项目均为靠码头施工本年度承接的“217”大修项目中我们第一次接触坞修工程，公司资源有限没有自己的船坞，只能通过与周边同行业合作，弥补不足。经过公司领导筛选，就津航浚217坞修项目我司与渤工达成合作意向，由于第一次承接坞修及第一次与渤工合作，对该船厂生产管理规则了解不清，进坞前及施工期间管理我方处于失控状态，无法有效掌控工程修理进度。渤工隶属渤海石油集团，所有生产均严格按照海上石油作业标准，就安全制度方面比同行业船厂严至甚严，所有电装设备必须有漏电保护鉴定、2米高空作业必须申请、吊索具具有安全拉力鉴定、日常保护缺一不可等等，由于我方不明确渤工具体作业要求，导致我方施工人员无法进入生产场地，坞内计划施工项目搁浅，工期增加对其有所损失。

通过本次坞修学习还是有所成果

一是：真正了解坞内修理设备样式、修理程序、内部结构，及坞内修理安排的先后顺序流程，明白了哪些是坞内必做项目；哪些是通过再坞期间施工便于提高工作效率、降低工作难度的，这对于今后的工程组织安排积累经验，了解工程难度对完工报价积累材料提高能力。

二是：安全生产高于一切，安全管理规则制度高于一切，生命才是最重要的，在大的丰功伟绩一旦发生安全事故终究毁于一旦。尤其是修船高危险作业广泛，在修理期间渤工对安全的重视及安全管理制度、理念，值得我们学习。

三是：总结修船特性，顺应市场发展，我们要不断充实自己，提高自身素质与知识，工作处理要灵活、学会变通。必要的工作中大事化小、小事化了，减少工作程序中内耗带来的不必要损失，提高效益。

四是：本项目的配套，我们一直贯彻充分利用现有资源，结合周边厂家协同合作，互利双赢，但是为解决目前的设备等短缺采用合作方式可取，为长远发展，必要的配套是应该具备的，吊机起重、船坞等硬件设备，通过以上项目施工，此处消耗巨大，一直靠协助不但无法掌控工期也增加项目成本，在同行业竞争中处于劣势。

五是：知己知彼百战百胜

六是：任何工作都要积极面对，认真仔细完成，及时的沟通、汇报，因为基层工作的准确性直接决定领导的对全局工作的安排、判断。

我司承修“”尾浮项改造工程，该船隶属中交国际航运，它是我国自主设计研发并有我公司建造半潜式自航运输船舶，根据业务需要本次改装主要是将两舷固定艉浮箱改装成可移动式，由于工期紧，顶推装置为进口设备，由于我司人员紧张在各级领导的积极推动下，工程委托新港船厂施工，在施工过程中，让我真正了解修船国营老厂，在特殊性质高危险修船行业中，单船项目架构组织、人力资源物质配备、生产进度安排谨慎周密，在隐含项目或现场施工与设计不符等情况下解决问题反映速度如此快，在分配工作及人员任用上充分公平合理，工人工作积极性高，辅助配套的完善，内部办事灵活，工程施工有条不紊，赢得业主的喝彩，也在扩大发展中也增重筹码。

随着公司制度的完善，提高员工工作效率增加同行业发展中人才储备能力，公司进行了薪资改革，通过本次改革，让我充分了解自身的工作能力，明确工作态度，感受公司领导对于储备人才的关注尤其是经营人才发掘，给予我们很好的发展学习空间，激励自己不断进步。虽然在对自己定位上有些变动，现岗位跟实际工作内容、能力、业绩不相匹配，但是为大局出发，整体考虑，是金子总会被发现，我会继续默默无闻勤勤恳恳为自身长远努力。

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（一）项目建设

1、市政基础设施

（1）城南新区路网二期工程基本完工

（2）城南新区路网三期工程基本完工

（3）新区路网二期工程基本完工

（4）大道南延二期工程完工

（5）大道南延二期桥梁工程路面完工

（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元

（7）西路西延工程、正丙角路工程开工

（8）新区内湖景观工程完工（大桥以南）

（9）城南新区市民公园完工

（10）新区污水提升泵站开工

2、公建项目

（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元

（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元

（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元

（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元

3、安置房建设

（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。

（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。

（3）安置房全部封顶完工，即将交付。

（二）土地管理

（三）项目融资

1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元

2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元

3、2011年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批

5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准

6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元

（四）经营性业务

1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。

2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。

二、2012年的工作思路和工作目标

（一）工作思路

围绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。

（二）发展目标

1、实现主营业务收入4亿元

2、项目融资10亿元

3、实现利润2亿元

（三）主要工作

1、抓好项目建设和管理

（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交

（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等

（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等

2、抓好项目融资

（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷

（5）包装一批重大融资项目

3、抓好项目前期工作

（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计

（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计

（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批

环评、社评等工作

4、抓好土地管理

（1）征收和储备土地3000亩

（2）报批土地2000亩

（3）出让土地500亩，金额12亿元

5、抓好经营性业务开发

（1）启动城南住宅小区开发

（2）启动庐陵文化园商业街区开发

（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务

6、抓好公司内部管理

（1）实施ISO9000质量体系论证

（2）实施ERP管理信息系统

三、几点建议

1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性

2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值

3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地

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1、__乡水利资金的计划预算的申报按自下而上的原则逐级审核汇总上报上级单位。

2、水利基本建设资金，首先由计划部门按照规定的用途提出安排意见，会签业务主管部门、财务部门经行政分管领导主要领导批准后，正式下达，作为下级单位安排执行依据，坚持专户专用、专帐管理。

较好地完成了防汛抗旱工作的各项任务，确保各水利及灌区防洪安全，确保山洪地质灾害易发区人民群众生命安全和各水库山塘安全。一：坚持行政首长负责制 ;二：广泛宣传，认真制定了防汛预案，方案；三：对水库，山塘山洪易发点扎实进行安全排查；四：认真落实好防汛物资和抢险队伍；五：层层签订了责任状；六：加强了病险水库和山塘除险加固；七：制订了水库下游群众安全和易发区转移指导和转移方向线路图，使我乡在防汛方面干部群众做到临危不乱，从容应对，确保不垮一库一塘一坝，确保了人民生命财产安全和人民群众的生产生活用水。

1、今年的防汛工作取得了一定的成绩，根据上级对防汛的要求，全乡干部职工、各部门责任人，各行政村代表在防汛工作中尽职尽责，我们边干边摸索，不断地总结经验和教训，经过大家的齐心协力按时高质量的完成各项目的建设任务， __乡辖区内的山塘、水库、地质灾害点，没有任何险情，做到了“不垮一堤一坝”，保证了人民群众的财产与生命安全；防汛工作圆满完成任务。

1、__集中供水续建工程已完工。管网铺设延伸6个村，长20公里；新增供水人口5300人；新建1000m3高位水池一座；使老百姓喝上干净卫生的自来水。

2、小农水项目已全部按质按量完工。小农水项目工程分布14个行政村，主要工程有：排洪渠2公里，灌渠15公里，改造山塘3口，新建拦河坝4座，新修电排5座，投入资金1040万元。该工程完工后效益显著，新增灌溉面积1500亩，改善灌溉面积3800余亩，为农民增产、增收提供保障。

3、河道采砂整治工作已完成任务。

4、锣鼓石水库除险加固工程正在施工当中，共投入资金200多万元。__水库除险加固工程现已完工项目有：a、溢洪道已完工；b、启闭设施换新；c、新建600米排洪渠道。该工程完工后能确保水库下游群众生命、财产安全。

5、__村、__村中央财政支持现代农业水利工程项目已完成40%，共投入资金400多万元，其中__村300万元，__村100万元。工程包括有：排灌两用渠、农用机耕道，该工程完工后能方便群众采用现代农业机械，减轻劳动强度，加快农业发展步伐。

6、各类宣传标志牌的制作、标语口号的书写以及相关水利工程设施的建设等方面，都圆满地完成了任务，为我乡生态农业打造可持续发展的良好环境，为建设目标创造了丰富的基础条件。

1、继续做好防汛和地质灾害防治工作，确

保安全。2、做好__水库的除险加固落实工作，积极营造宽松的施工环境，配合县水务局按时完成施工，尽快造福于民。

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1、盈亏分析的概念和目的

盈亏分析就是根据项目收入、成本和利润三者之间的相互关系，对项目的盈利亏损情况进行分析的一种方法，通过盈亏分析查找问题、采取对策，保证项目成本的有序可控，避免过程中成本失控，造成项目最终亏损严重。

2、公路工程盈亏分析的流程

由于盈亏分析活动涵盖面较广，包含内容涉及到项目管理的各个方面，所以这项工作要在项目主要负责人的领导下，由总工牵头，工程技术部、计划合同部、物资部、机械设备部、财务部等部门提供专项分析资料，最终行成盈亏分析报告。

2.1核算流程

第一步：召开盈亏分析布置会，由总工安排各部门工作内容，及各部门间需要配合的工作，确定核算截止时点。

第二步：由项目工程技术部根据现场形象进度，统计出各种工程量。具体内容为：a、按中标清单细目号统计截止核算时点的合同内已完工程量。b、提供变更索赔台账，包含已上报和已发生未上报两部分。c、提供已完工程量的各项材料需用量。d、统计各协作队伍已完工未结算的工程数量。

第三步：由计划合同部计算完工产值，提供协作队伍的已结算及未结算金额。具体工作为：a、根据工程技术部提供的合同内完成工程量计算项目合同内已完产值，与业主计量产值对比得出合同内的已完未验金额，查找已完未验的项目及原因分析。b、同工程部一起预计未计量的合同外的变更索赔产值。c、提供协作队伍的已结算汇总台账，与财务账面协作队伍结算进行核对。d、根据工程技术部提供的各协作队伍已完工未结算数量预提协作队伍已完工未结算产值（或超结算产值）。

第四步：由物资部预提未进账材料费和现场盘点库存材料费。具体工作为：a、提供材料费汇总台账，分已入账和未入账两部分，物资部提供的已入账材料费要和财务账面材料费进行核对。b、到现场盘点库存材料，计算库存材料费。c、根据工程部提供的各项材料需用量，进行材料的节超分析。

第五步：由机械部预提未进账机械费。具体工作为：提供机械设备使用台账费，分已结算和未结算两部分，机械部提供的已入账机械费要和财务账面机械费进行核对。

第六步：由财务部提供账面成本及相关费用的明细，并对未入账的各项管理费用进行预提。具体工作为：a、列出已入账的协作队伍结算、材料费和机械费，与计划合同部提供的协作队伍已结算、物资部提供的已入账材料费、机械部提供的已结算机械设备费进行对比检验，最终确定入账总成本。b、对截止时点前的未入账管理费用、财务费用等相关费用进行预提。

第七步：确定已完工程的总收入和总成本。

已完工程的总收入=业主计量产值+合同内已完未验产值+变更索赔预计

已完工程的总成本=入账总成本+协作队伍的已完工未结算产值（预提）+未入帐的材料费（预提）+未结算的机械费（预提）-库存材料费（盘点）+财务相关费用预提

第八步：根据总收入、总成本和税金，计算项目的总体盈亏额。

已完工程的总收入-已完工程的总成本-税金=盈亏额

第九步：对比分析查找盈亏原因，写出盈亏分析报告。

2.2具体工作的开展

2.2.1工程技术部具体工作为：

（1）工程量统计

①按清单细目号统计工程总量和已完工程量

已完工程量的确定是计算总收入的依据，也是相关部门进行预提（盘点）的基础，因此，各部门要做到三个一致“盘点量一致”、“时间点一致”、“统计口径一致”。另外，对工程质量不合格（或确定不能形成收入）的已完工程不计收入内。

②提供已完工程量的材料需用量

根据已完工程量，准确计算各单项工程材料需用量，并把自行施工需用量和协作队伍包工包料工程的需用量分开统计。清单细目名称为综合量的，应分解后提供各项材料用量，例如涵洞工程在细目中按米计量，在计算材料需用量时应分解为各标号的砼方量和钢筋用量，进一步计算出所需的水泥、碎石、砂子等的用量，还要统计盖板中各型号钢筋的用量。

③统计内部验工中已完工未结算的工程数量

含已完工程实体工程量和非协作队伍原因返工产生的工程量。采用验工单格式进行预提。

（2）对比分析

①已完工程量与总工程量相比，目的是确定剩余工程量，结合工期进行剩余工程安排。

②已发生对内部验工与已完工程量相比，目的是控制内部验工总量，确定超验工的工程量，分析超验的原因，采取相应措施。

③提供已完工程材料需用量，为材料节超分析提供依据。材料消耗需用量含已完工程实体、临建工程和返工工程所需的材料用量；另外对包工包料工程进行单列。

2.2.2验工计价部门的具体工作

（1）在项目进行成本分析中，项目验工计价部门主要根据工程技术部门提供的工程量，计算出项目总金额和已完工金额，统计内部验工总支出及对已完工未结算的相关费用进行预提。项目部应该慎重考虑未批复的变更产值，一定要结合项目的实际情况，有依据有把握的估计出合理的工程量及单价后计算得出。

（2）提供内部验工总产值及相关费用的预提。

已完工、已结算工程量及金额是指得到项目部批复的，已经签字齐全的，并入财务帐的对内验工总累计；已完工未结算工程量是由工程部提供，验工计价部门根据协作队伍的施工合同，计算相应金额。

2.2.3机械部门主要工作

机械部主要提供的是项目已结算的机械使用费、未结算的机械使用费、内租机械租费、外租机械租费、设备油脂、配件、机械人员费用、设备规费、施工生产用的电费、其他费、机械费用收入等。

（1）在统计机械使用费时应统一口径，明确各项的具体内容，需要统计的“已结算的机械使用费及未结算的机械使用费”为本项目开累费用。

（2）“内租机械租费及外租机械租费”项，指项目部自行完成工程施工任务所发生的机械租费；对于协作队伍综合外包完成施工任务所发生的机械租费，应由协作队伍承担，不用统计在内。

（3）“设备油脂、配件、机械人员费用”项，指项目部根据《机械租赁合同》的约定所应当承担的燃油、油、机械配件、操作人员工资等相关费用。

（4）“设备规费”项，指由项目部支付并承担的养路费、年审、保险、车船使用税等规费。生产指挥车所支出的规费不用统计（纳入项目管理费中）。

（5）“施工生产用的电费”项，指只统计生产用电费，工地上生活用电所发生的费用（计入项目管理费中），不统计在内。

（6）、“其他”项，指部分项目自有设备所发生的基本费用。如：基本折旧等费用。

（7）“机械费用收入”项，指外包工程的协作队伍使用项目上的机械设备，应收取的机械使用费。

2.2.4物资部门的主要工作

项目部物资部门是材料成本控制的责任中心，要全面准确计列材料成本，为项目进行成本分析提供准确经济信息，为此要进行下列统计核算

（1）材料费统计核算

主要目的通过现场库存材料的盘点与未进账物资（指对实物已到而账单未到，并且还没有根据实物自点验收进帐的物资金额）的核对，如果出现账面库存原材料金额与实际库存金额不符，而进行对财务账面材料费进行成本调增（盘亏）或调减（盘盈），达到真实反映物资实际消耗成本的目的。

（2）项目完成工程量主要物资消耗对比分析

主要目的是通过专项的物资分析，反映出项目主要物资消耗对项目总成本的影响，其中进行专项三个层次的分析。

①通过项目投标时材料价格与项目材料采购的加权平均价格的对比分析，反映物资价格的节超因素对项目成本影响的比重。

②通过项目已完的实物工程量的材料需用量与实际物资消耗量的对比分析，分析总体物资消耗的节超因素对项目成本的影响比重。

③根据项目工程的分包形式，对物资数量节超进行细化分析，对完成的实物工程量进行细分为综合（大包）承包工程和自行完成（清包）工程的材料需用量与相应领用材料的数量进行对比分析，揭示材料消耗节超配比性与真实性。

（3）砼生产、消耗及原材料对比分析

主要目的是通过项目砼的需用量、拌和站的生产量以及相应材料需用量和消耗数量的对比分析，反映项目砼的过程控制的节超分析。

（4）项目临建工程材料消耗统计分析

主要目的是统计分析项目临建工程的材料消耗分析，进一步核算清楚工程主体与临建工程两者在不同预算章节的成本分析。

通过成本分析工作，要分析节超原因，总结经验教训，提出整改措施，同时只有树立市场经济成本观念，调动全体员工参与成本管理的积极性，才能真正把成本管理工作做好。

2.2.5财务部主要工作

财务部在经济活动分析中应起到总体汇总计算的作用，以此最终计量出项目的盈亏情况。

主要任务包括：

（1）根据各部门所提供的已入账工程成本，与财务账面进行复核对比，确保计算准确无误；

（2）预提（或冲减）财务未入账工程成本；

（3）计算项目已发生的工程总成本支出=账面总成本+各部门预提成本；

（4）将验工计价部门确认的工程总收入与总成本进行对比，分析项目的总体盈亏情况；项目总体盈亏=项目已完工程总收入-项目工程总成本-税金。

综合以上各部门的共同合作，便可顺利完项目的总体盈亏分析。在总体盈亏的基础上，还应根据本项目的实际情况，进行分项、分部门、分类别等的专项盈亏分析。以此来将项目总体盈亏情况进行细化，从而查找到真正的亏损原因。

3、公路工程盈亏分析中容易出现的问题及对策

3.1变更索赔的预计缺乏依据，导致收入确认不准确。业主计量产值直接按照最新一期验工数确认即可，合同内的已完未验产值是根据现场统计的实际完成产值减去计量产值，一般不会出问题，但变更索赔预计却容易出现仁者见仁智者见智的问题，最好是对每份变更列出详细的明细，对其预计批复单价和预计批复数量分别预计，再计算出预计批复产值。预计批复单价优先按照合同单价或相似项目的单价，实在没有的本着保守的原则，按照企业施工的成本单价确认；预计批复数量按照我们实际施工的数量确认。

3.2预提成本不足将导致总成本不准。最容易出现的问题是，材料发票开具不及时，导致材料费进账不足，预提材料费时遗漏；协作队伍未结算预提不足；计量收入中存在超前验工，预提成本时未进行相应成本的预提。

3.3未详细进行现场材料盘点，或现场盘点未包括半成品材料，导致库存材料费计算不准确，不能真实反映项目成本情况。

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鉴于以上原因，在现代项目管理中，按项目成本控制需要，必须有现场的成本核算系统，把成本核算深入到工程项目的分项。成本管理人员要深入施工现场，进行现场的已完工程的界定，工时、材料和设备消耗的记录和分摊，进行成本预测、计划、核算、分析及结算等。现场成本核算与企业会计核算沟通，形成一个动态和静态结合的成本核算体系。

1　现场成本核算的项目划分

根据工程成本管理需要，把工程项目划分到分项，并且都有各自的编号，如右图以土建及混凝土为例：

2　现场成本要素构成与整个工程成本要素构成

现场成本数据是按分项划分，它包括以下要素：

2.1　分项工程成本　如混凝土板分项工程成本包括以下内容：

2.1.1　直接工程费。①人工、材料、机械的消耗量。②人工单价、材料单价、机械台班单价。直接工程费=∑消耗量×单价。

2.1.2　工地管理费和总部管理费分摊，这部分按直接费成本比例计算。该分项实现的利润为合同价与实际成本之差。

2.2　整个工程的成本　①分项工程直接费之和：包括人工费、材料费、机械费以及外包费用之和。②本工程的工地管理费：包括工地管理人员工资、办公用品费、差旅费等。③总部分摊来的经营管理费。

整个工程实现的利润是已完工程的合同价与实际总成本之差。

2.3　企业成本　企业成本是由各个工程项目的直接费、工地管理费和总部经营费用构成。

3　做好现场工程成本核算工作

3.1　建立健全原始记录　原始记录是反映施工活动的原始资料，是工程成本核算的基础，涉及到的原始资料有：领料单、用工记录、施工机械台班数量与费用。[2]

3.2　已完工程和未完工程的划分　对于集中领料和劳务使用，必须在已完工程和未完工程之间进行分配，所以已完工程和未完工程的计量准确与否直接影响本期的工程成本核算的准确性。

3.3　做好工程项目管理费和总部分摊费用的计算和摊销　总部费用的分摊是以某个指标按一定比例进行分摊，不能完全反映实际情况，尽量采用直接核算的办法，能够分清核算对象的就直接进入核算对象，减少分摊。

3.4　做好分项工程和整个工程成本核算，提出工程成本核算表。

4　项目成本核算与企业成本核算的有效沟通

通过现场成本核算形成分项工程成本数据，分项成本数据汇总形成整个工程成本，各项目成本汇总成企业成本。整个数据系统就形成分项工程成本、项目工程成本与企业工程成本的有效沟通，如下图：

5　总结

通过工程项目成本核算与企业成本核算的有效沟通，达到对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]成虎，陈群.工程项目管理.北京.中国建筑工业出版社.