经营情况汇报模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇经营情况汇报，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

二.酒吧经营管理中一定要懂得放权;

因为你不懂得放权，做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉;下属总在找各种借口;这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上。什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好酒吧。

三.经营中不能缺少自己的文化特色;

文化氛围是最重要的什么是文化?文化就是群体生存的方式”不要把文化说的很高深莫测，不管是什么样风格的酒吧。所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了酒吧靠什么生存?靠你音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的服务、靠的理念、靠的创新、靠的品牌推广等，这就是文化。

四.酒吧的服务流程应该细致和规范;

篇2

二、将上述方案上报区主管领导，批准后立即实施。目前我队已经对东风南路进行了专项整治，当日共拆除违章搭建400多平方米，拆除违规广告招牌1500多平方米，清理各类流动摊点300多个。夜市整治也正在实施中，现已经清理各类点外夜市及烧烤摊点30多处。

三、由于少数民族摊点占据在中心城区，目前虽然已经制定了方案，但是由于市里对少数民族的规范有统一行动布置，我队尚未开展专项行动，等待市里安排。

篇3

二、组织类型和发展特点

（一）组织类型

1是政府推动型。各级政府为认真贯彻落实农民专业合作社法，大力发展农民专业合作社，层层下目标发展农民专业合作社，以数量取胜，各级政府为完成上级下达的目标，由政府牵头，基层农村经济集体经济组织配合兴办合作社，即“支部+合作社”，此类合作社年、年犹为突出，目前所占比例达52%。主要以提供咨询、信息服务为主，成员和社员不分，其生命力和发展前景都不看好。

2是大户牵头型。就是由本地或本区域内的种、养、加、销等相应的大户或运销大户直接从事农业生产经营，有生产及加工技术、组织运销、资金实力等优势，由农业专业大户或运销大户牵头，联合同类农产品生产经营的农户组建合作社，即“能人+农民”，目前此类合作社所占比例达31.6%。由于人们对全作社认识不断提高，此类合作社近两年发展得比较多，并逐步实行产加销一体化经营，实现“四统一服务”，个别的真正按“章”办社，真正发展成为了“利益共享、风险均担”的经济实体，此类合作社应作为今后合作社发展的主要组织形式。

3是企业带动型。从事农业的龙头企业为确保有固定的基地、相对稳定的农产品供应，由加工或销售龙头企业发起，把相关产业规模内的农户组合到一起成立相应的专业合作社，即“龙头企业+农民”，所占比例为8%。此类合作社企业占主导地位，高附加值的利润企业所有，还没有较好地解决龙头企业与农民之间的利益联结，有效地实现企业和农民的“双赢”。

4是科技兴办型。农技推广部门、农村供销社利用其科技、信息、流通渠道、仓储场地服务体系等优势兴办合作社，即“技术+基地+农民”，所占比例为5.2%。由于科技在农业产业发展中的地位越来越突出、作用越来越明显,今后要继续积极鼓励基层农技推广部门、农村供销社牵头创办农民专业合作社。

5是想政策跟风型：由于大力发展农民专业合作社,是农村工作的主要方向,各级政府对合作社发展关注度越来越高,又有相应的政策扶持合作社的发展。有部分人对农民专业合作社缺乏深入的了解，又有商业的投机心理和跟风思想，因为考虑到有政府、政策的大力支持，又有相应的税收优惠政策，加之登记门槛低无费用，变作花样成立合作社，所占比例3.2%。如沼气物业专业合作社、观光专业合作社等

（二）发展特点

1是发展迅速迅猛。从年的30多家到现在的250余家，只用了三年的时间，特别是年就发展成立了140多家。

2是合作领域覆盖广。全县农民专业合作社已覆盖农业、林业、水产、水利、畜牧、农机等各个方面，农业、水产、农机等特色产业合作社初具规模。跨地区、跨行业的合作社已初步形成。

3是合作模式多样化。实现了资本、土地、技术、信息、服务等生产要素的较好组合。

4是辐射带动能力强。注重典型引路，推广典型经验，通过典型示范和引导，有效促进了农民专业合作社的发展。

三、主要存在的问题

1、组织规模偏小，带动作用不强。农民专业合作社大多规模偏小，没有广泛吸收成员，自身经济实力不强，底子薄，成员与专业合作社之间联系不够紧密，没有形成真正的利益共同体；专业合作社之间缺乏必要的再联合，参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，其带动作用发挥不充分。

2、专业合作社运行机制欠规范。一是组织机构不健全；二是内部控制制度不健全，运作和管理随意性大；三是与社员的利益关系还不够紧密。虽然服务受益不同程度上得到体现，但盈余受益总体上仍显不足，合作社对成员的二次分配的比例较小，制约了合作社功能的发挥。

3、认识不足，目的不纯，合作意识淡薄，偏离了创立合作社的目的。极大多数农民专业合作社都不明白成立专业合作社的真正意义，扭曲了发展农民专业合作社是解决一家一户生产经营的实际困难，更好地发挥家庭承包的潜力的积极意义。一些农民创办合作社的目的是为了套取国家补助资金，以村组干部或家庭成员凑人数成立合作社，这种合作社只具法律形式，成立后并没有按合作社的章程进行运作，更没有开展真正的农业生产经营活动，合而不作，成为“空壳合作社”。有的组建目的是为了享受国家对合作社的各项优惠扶持政策，如税收、项目等。

4、经营人才缺乏，产品竞争力弱。由于农民专业合作社参与者80%以上都是农民，经营管理者都是农民成员本身，法人代表一般都村级负责人或当地的种养殖户，文化程度低，因此文化知识、经营管理能力、技术水平相对较低，靠长久积累的经验做事，难以适应规模化的经营管理需要。大部分合作社依据当地特色资源优势发展经营，对如何搞好发展以及发展方向的定位大都模糊不清，对认证认定无公害基地、无公害农产品、绿色食品、有机食品及地方名牌等方面的认识相当缺乏，产品品牌意识淡薄，最终导致产品竞争力相对较弱。

5、实力不雄，融资难。由于合作社还处于发展的初级阶段，低子薄，资产不雄，实力不够，在银行融资困难。

四、几点建议

1、加大宣传，引导专业合作社按“章”办社，规范运作。合作社的健康发展，对于提高农业的产业化经营，增强农民成员抵御风险和参与市场竞争的能力，保护农民成员的合法权益有着积极的影响和推动作用。为推动农民专业合作社的健康发展，农业部门和工商部门要密切配合，大力宣传《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记条例》，让广大群众了解农民专业合作社的宗旨、作用、运作形式，公开政府和各级部门对农民专业合作社的扶持政策、措施。

2、加强合作社的规范经营，提高“合作”意识。按照《农民专业合作社》的要求，深入合作社，积极指导建立健全内部运行机制，建立健全各种规章制度，规范其组织运行行为。县财政应每年列专项扶持资金用于奖励规范运作的合作社和培训合作社理事、监事会成员和成员的合作知识培训全面提升合作社的生产经营能力和农民的合作意识，特别是应加大对合作社财务人员的培训。

3、增强品牌意识，帮助合作社树牌创牌。当今，市场的竞争更多地表现为品牌的竞争。品牌是标准化、专业化、规模化、特色化和市场化的集中表现，是提高市场竞争力的必然要求。用商标手段，帮助农民专业合作社实施品牌战略，鼓励农民专业合作社抓紧进行商标注册，组织有一定基础的合作社申报知名商标、著名商标和集体商标，引导多主体、多层次、多类型兴办品牌合作社，运用商标开拓营销市场，通过提高合作社的品牌意识，带动产品质量的提高和市场占有率的扩大。

4、出台融资政策，支持合作社的发展。合作社法颁布实施后，相关配套政策也出台，只有融资政策还没有出台，建议上级尽快出融资政策，支持合作社的发展。

五、家庭农场和现代农庄

篇4

1、企业基本情况

潜江市福元堂医药连锁有限公司成立于2020年1月，2021年8月15日通过省局验收；2021年9月1日取得《药品经营许可证》。经营方式为（零售）连锁，公司现有零售门店62家，无委托配送、存储；经营范围为中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、生物制品。（含冷藏冷冻药品）。库房设置了：常温库、阴凉库、冷藏库、能够满足药品存储条件；2021年9月4日通过省局药品经营活动合规检查。注册地址：潜江市园林办事处三江路33号：仓库地址位于：潜江市园林办事处三江路33号配送中心。

公司总部员工人数28人，其中：专业技术人员 8人：执业药师4人、主管药师2人、主管中药师2人、占总人数的36%，从事质量管理、验收、养护人员共7人；占总人数的31%。近一年，无岗位人员变更情况：公司下设7个部门：行政部、质管部、财务部、采购部、配送部、储运部、营运部、信息管理部。公司下设零售终端62家门店，员工总数225人，其中执业药师63人，从事质量管理、验收、养护人员共124人占门店总人数55%。

公司负责人、质量管理负责人、质量管理部门负责人、质量管理员、验收员、养护员、采购员、连锁门店负责人、质量管理员、验收员、养护员等均具备相关学历或专业技术职称，符合药品经营质量管理规范的要求。

2、药品经营质量管理体系总体描述

公司始终禀承“质量第一、规范经营、顾客满意、持续改进”的质量方针，严格按照有关法律法规及GSP的要求建立了质量管理体系，制定了质量管理体系文件，开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险等活动。公司依照《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，对药品采购、储存、销售、运输等各个环节采取有效的质量控制。将“质量第一，规范经营，顾客满意，持续改进”的质量方针，贯彻到药品经营活动的全过程。公司设置了与其经营范围和规模相适应的组织机构，人员，质量体系文件、设施设备及计算机系统等。配备的“海典医药管理流通软件”计算机系统，能够实时控制并记录药品经营质量各环节和质量管理全过程。仓库安装了符合要求的空调、冷风机、冷凝器；配备了温湿度监测系统，断电应急的发电机组，并组织了对冷库、冷藏车、保温箱、温湿度自动监测系统进行了验证，确保药品的存储条件。加强全员培训，全面提升了企业的管理水平和GSP管理的全员参与意识，成立质量内审小组，认真开展质量管理体系内部审核，对存在的问题及时整改并跟踪落实。公司为实现全面质量管理的原则和基本要求，确保质量体系得到全面、充分、有效实施，要求各岗位必须充分履行岗位职责，承担相应的责任，严格实施质量控制，确保药品经营质量。始终坚持将GSP要求作为公司经营的行为准则，以“质量第一、规范经营、真诚为本、服务取信”为经营理念，以全面实施GSP管理，确保经营药品质量为目标。认真学习《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，制定并严格执行企业质量管理制度和操作规程。不断提升企业人员质量意识、专业技能，坚持规范企业的经营行为，确保了公司质量管理体系的正常有效运行。从整体上提升药品经营质量管理的水平，保证了本公司的药品经营质量和人民群众用药安全、有效，取得了良好的社会效益和经济效益。自公司成立以来未接到1例药品质量投诉。

二、药品采购、验收、储存、养护、配送、运输管理

1、在整个药品经营活动中，采购是保证药品质量的首要环节。在进货前严格审查供货方的资格，经营范围，包括企业资质，质量保证的能力，并建立企业质量档案。截止到2021年11月底公司首营企业有300多家；首营品种达到4500余个。

2、验收人员严格按照公司的验收管理制度对购进、配送、退回的药品质量进行逐批验收，根据药品的存储条件，存储在相应的库区。养护员按照养护管理制度，根据“三三四”的原则对在库药品进行按季循环检查，对冷藏药品、含麻药品、首营品种、近效期、效期短、质量不稳定的药品进行重点养护。

3、药品储存严格按照三色五区、五距；常温、阴凉、冷藏；专管药品；内服外用药品分开储存要求，进行合理储存。

4、药品运输；配送员严格按照药品运输管理制度及外包装的标示要求搬运、装卸药品。冷藏药品指定专人负责，对在途温度实施全程监测，确保冷链药品质量。

5、药品配送按照公司规定统一配送，禁止门店外采。根据公司药品追回管理制度、药品召回管理制度，发现售出的药品存在质量问题或安全隐患时，及时通知各连锁门店停止销售并在系统进行锁定，退回公司总部。

6、2021年1月1日至2021年11月30日：进货批次34203次，入库验收全部合格。公司成立以来，截止至今，在收货或验收中未发现不合格药品和假劣药品情况。在药品存储和养护过程中，未发现不合格药品，公司使用的“海典医药管理流通软件”计算机系统能够对药品的有效期进行自动跟踪和锁定，采取近效期预警，超过有限期自动锁定等措施，防止过期药品销售。截止现在，公司暂未收到顾客产品投诉或产品缺陷情况。

三、仓库和设施设备

1、仓库

公司仓库总面积1189.92M2,按照药品的存储条件设有常温库（703.87M2）、阴凉库（391.68M2含三个药品阴凉库，一个中药饮片库）、冷库（面积10.24M2,容积：27.65M3）。辅助用房面积，84.13M2；各库区按照色标管理，分别设置了合格品区、待验区、发货区、退货区、不合格区。经营场所面积504M2。另设非药品库1个365M2。

2、设施设备及验证

仓库设施设备：冷风冷凝机组8台、天井式空调8台、温湿度自动监测系统1套、运输用货车2台、冷藏车1辆、保温箱1个；货架、托盘、灭蚊灯、防鼠板等若干个；。

温湿度自动监测系统验证：温湿度自动监测系统1套；温湿度测试终端16个，由北京鹏易达科技有限公司安装调试，于2020年6月进行了首次验证。2021年6月在此进行了验证。

四、计算机系统

公司使用的是“海典医药流通管理软件”系统，质量管理部负责对整个系统基础数据的建立，对药品采购、收货验收、入库、储存养护、出库复核、运输配送、销售等各经营环节跟踪记录，对各经营环节进行判断、控制，确保各项质量控制功能实时、有效。公司现有参与经营与质量管理计算机26台，门店终端62台。

五、继续教育及健康检查

公司根据年初制定的员工继续教育计划和健康检查计划，对员工进行了继续教育和岗前培训。2021年6月对直接接触药品人员进行了健康体检。

六、自查和外部审核

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1、农业产业化龙头企业进一步发展壮大。区政府将培育壮大龙头企业作为突破口，按照“扶优、扶强、扶大”的原则，大力发展具有较强辐射带动能力、较高附加值的农业龙头企业，加速资本聚集，促进资源整合，吸引工业资本和商业资本投入农业，发展农产品精深加工，推动农业产业化的经营和发展。2020年我区获批市级农业产业化龙头企业9家；目前累计达到42家，其中省级农业产业化龙头企业10家，省级林业农业产业化龙头企业12家，国家林业重点龙头企业1家；行业涵盖了精品果蔬、特种水产、苗木花卉、畜禽养殖、农产品加工等5大类型。2020年区农产品加工业主营业收入预计为90亿元，同比增长7%。以益海嘉里为核心的粮油加工集群年产值超过35亿元。

2、家庭农场和农民专业合作社得到进一步培育。2020年，区通过鼓励开展多种形式的适度规模经营，提高农业集约化程度，发展“公司＋基地＋农户”模式，加快各级各类农村经济合作组织建设。全年新增家庭农场45个，累计达到442个；其中省级示范家庭农场8个，市级示范家庭农场10个。新增农民专业合作社15个，累计达到243个；其中，国家级示范社1个，省级示范社6个，市级示范社18个。

3、开展了新型经营主体从业人员的教育培训和认定管理。培育具有一定的科学文化素质，掌握现代农业生产技能，具备经营管理能力的生产经营型、专业技能型、社会服务型的新型职业农民，为现代农业发展提供人力资源。2020年共培训农业新型经营主体170人次，培训农业企业家10人次，培训青年农场主5人次。

4、大力发展现代农业。重点扶持新型农业经营主体发展无公害蔬菜、精品瓜果、花卉苗木、特色水产、休闲观光等产业。区政府2020年安排现代农业专项资金1000万元，用于发展都市型现代农业。通过大力发展设施农业，扩大无公害蔬菜、精品瓜果、高档花卉苗木等种植规模，为发展观光旅游、休闲体验等都市型农业示范园区建设提供基础。

二、下一步打算

通过新型农业经营主体培育，区在打造都市现代农业工作开端良好。今后我区将依托现有的农业发展基础，以都市型现代农业为发展方向，以市场为导向，以富裕农民为目标，逐步引导片区农业功能向片区转移。一是优化农业产业结构，做强特色精品农业。二是强化农业科技创新，促进农业集约化生产。三是引导农业与二三产业融合发展，提升农业附加值。四是进一步培育新型生产经营主体，推进农业规模化经营，不断创新工作思路，抢抓发展机遇，在农业产业化、经营规模化、农民组织化和服务精细化上下功夫，努力打造“生态、高效、休闲”的都市型现代农业新形象。

1、进一步发展农业产业化。突出特色主导产业的培育，继续发展一批水果、蔬菜、花卉等优势生产基地。加强农业产业化经营，依托“两园两区”生产基地，通过招大引强，在开发区北区和高新集聚区，大力发展农产品精深加工产业，提升农产品附加值。

篇6

一、20__年上半年企业经营基本情况

1、20__年上半年企业实现销售收入情况

20__年上半年，公司积极适应当前的房地产规模扩大，建筑机械需求量增长这一优势，使__公司保持了日历天数每天平均四台的发货量，从而使公司的销售收入大幅度提升，最终实现了20__年上半年销售收入在20__年的基数上增长了20个百分点。

2、20__年企业重点技改项目进展情况

20__年上半年，公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收，仅20__年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出货值50余万元。

3、20__年企业打造品牌之路，实现名牌效应情况

公司于20__年10月份参加了“山东省著名商标”的评选，经过省、市各级分管单位的层层评审，20__年5月份，“__”商标最终被评为“山东省著名商标。同时，__塔机又陆继获得“山东省塔机行业前十强”，“山东省机械行业名牌产品”等各项殊荣，__公司也被评为“山东省机械工业百强企业”。我们就是想通过一系列荣誉的获得来更好的树立知名品牌的企业形象和产品形象，提升企业和产品的自身价值，从而谋求企业的超常规、跳跃式的发展战略。

二、20__年全年企业销售目标情况

1、确立20__年的销售目标是：争取销售收入在20__年的基数上再增长20个百分点。实现出口创汇100万美元。

三、20__年企业工作规划情况

1、继续加大技改项目的投入。20__年已投资新上了一套大型工装，准备对QTZ5013以上的大型塔机的标准节进行片装改进，以适应市场需求。

2、实行市场化运作。以市场为导向，广设办事处，提高售后服务力度。

3、扩大产品出口，做大国际市场。20__年，公司将加大对国外市场开发力度，全面开展自营进出口业务。

4、打造质量优势，提升产品档次。本着__塔机成就建筑之美的经营理念，为国际国内各类建筑商提供最优质、最稳定的产品。

篇7

第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年计划的92%，实现利润60万元。

针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。

在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。

根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测，2004年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。

二、公司改制情况

今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流集团打下基础。

三、第四季度生产经营措施

1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。

进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。

2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理；对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品的销售和安装施工把关。

3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。

篇8

仁义镇村地处天全县县城北部，辖8个村民小组，共计523户。仁义镇村在党委、政府的领导下，积极探索新型经营主体带动小农户增收机制，采用招商引资、发展特色农业种植项目，鼓励企业和个人参与仁义镇的建设和发展。

土地流转与务工。仁义镇村目前已流转土地762.2亩用于发展七彩林、茭白、土耳苕、“荷田+”和藤椒等特色农业产业种植，农户除可获得土地流转租金外，还可以到产业项目中务工。2018年—2020年，据不完全统计，村农户参与村旅游开发、农业产业项目的务工人员达2万余人次，农户就近务工收入200余万元。

红色文化旅游开发。我县大力实施乡村振兴战略，2018年，投资600多万元，对仁义镇村核心区农房墙面进行处理，喷绘标语、打造景点、黑化路面。2018年7月，村一期建成，让村有了初步接待能力，2018年共接待省、市、县各类旅游团400余批次，散客络绎不绝，共计8000余人次。2018年底，程家村正式更名为村。2019年，县文旅公司采取F+Epc模式（勘测，设计，施工，融资于一体），引进七彩林科股份公司，投资4500余万元，启动村二期建设，对天老路沿线150余户农房进行风貌塑造、打造红色文化核心区、农耕文化体验区，深度挖掘文化，培育特色餐饮、精品民宿、电商等新兴业态，促进红色旅游与农旅融合发展。目前已初步形成了红色教育、彩色景观、特色餐饮和住宿，成为了红色文化引领的乡村振兴示范村，努力打造成为以文化为核心的田园综合体，建设乡风文明、管理民主、全省一流的乡村振兴样板村。截止目前，村已接待各类游客5万余人次，旅游、餐饮、特色农产品销售收入达 400万元以上。

篇9

第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年计划的92%，实现利润60万元。

针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。

在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。

根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测，2004年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。

二、公司改制情况

今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流集团打下基础。

三、第四季度生产经营措施

1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。

进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。

2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理；对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品的销售和安装施工把关。

3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。

篇10

收到市府相关文件后，我局高度重视，局党组书记、局长某迅速召开了党组成员会议，研究贯彻落实工作。并于一月九日指示成立了市文化广电新闻出版局集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作领导小组，统一协调、指导、督促全市文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作的开展。领导小组组长由局党组副书记某同志担任，副组长由某、某同志担任，成员由某、某等同志以及各镇文化站站长组成。领导小组下设办公室，办公室主任由某同志兼任。并设立办公室联系电话：某某某。

二、精心部署方案，明确职责分工。

一月十日，我局精心制定好《某市集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作实施方案》，并经领导签发，以2007年局第一号文的形式--《关于印发<某市集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作实施方案>的通知》(文广新[2007]1号)，下发至文化市场综合执法队、下属各单位、各镇文化站。

按照属地管辖的原则，我局首先明确好职责分工，各有关部门负责对本部门管辖内普查整治工作的指导、督查。具体分工如下：

（一）综合执法队：负责城区内所有文化娱乐场所（包括礼堂、影剧院、夜总会、歌舞厅、音乐吧、卡拉ok厅、游乐（艺）厅、网吧、保龄球馆、演艺厅、体育健身中心）以及古建筑和文物保护单位的普查整治工作。

（二）各镇文化站：负责本镇所有文化娱乐场所（范围同上）以及古建筑和文物保护单位的普查整治工作。

（三）电影发行中心：负责本单位（含影剧院）所有场所的普查整治工作。

（四）图书馆：负责本单位所有场所的普查整治工作。

（五）博物馆：负责本单位所有场所的普查整治工作。

（六）粤剧团：负责本单位所有场所的普查整治工作。

（七）文化馆：负责局馆、文联大楼的普查整治工作。

三、召开各级会议，贯彻传达精神。

为迅速贯彻落实市委市政府文件精神，真正把某市集中开展文化娱乐场所火灾隐患普查整治工作落到实处，我局在一月份连续召开了多次各级会议：①一月十二日，由领导小组组长某主持召开文化市场综合执法队全体成员会议，部署普查整治检查工作；②一月十六日，召开全局安全生产工作会议，各下属单位负责安全生产工作的领导参加，布置各单位在这次火灾普查整治工作中的任务；③一月廿四日，召开全市文化站长工作会议，在会上，领导小组组长某详细布置了各镇文化站的具体任务，并再三强调，春节将至，各镇要高度重视，严格落实文件精神；④一月廿六日，召开全市网吧业主会议、电子游戏机场所经营业主会议，向各位经营者传达了市府文件及我局文件精神，要求各位业主迅速开展自查自纠，落实火灾隐患普查整治工作。

四、部署检查力量，落实人员培训。

贯彻落实这次专项火灾普查整治活动，关键是要落实检查、督促整改。我局认真组织好检查力量，集合了综合执法队、文化市场股、办公室共14人，分成两个检查小组，一队由领导小组组长、局党组副书记某带队，另一队由领导小组副组长、综合执法队队长某带领。

按市文件精神，这次普查整治的重点有三方面：(一)设施方面：火灾自动报警、自动灭火和防排烟系统等自动消防设施缺少、损坏以及安装、使用假冒伪劣消防产品等问题。(二)建筑方面：安全出口、疏散通道、防火分区不符合国家工程建筑消防技术标准等问题。(三)规划方面：消防安全布局不合理，公共消防设施不足或不适应实际需要等问题。为抓好普查，我局又专门对检查小组成员进行了消防知识培训，并要求检查人员对检查发现的火灾隐患要逐一填写普查登记表。