机械设备管理制度模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇机械设备管理制度，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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第三条：大型机械设备及专用机械设备相对集中，由市局根据需要平衡调度，采用租赁制。中小型通用机械和养护机械设备相对分散，由局属各单位实行核算制管理。

第二章机械设备的来源

第四条：购置机械设备的经费来源：主要由市局年度计划经费列支、工程项目的施工技术装备费、专项设备购置费以及现有机械设备逐年提取的折旧费购置。

第五条：公路养护计划的养护机械设备由市局按南昌市政府采购办法统一购置。

第六条：各单位自有资金购置的机械设备亦纳入机械设备的管理范围。

第三章机械设备的调配及经营

第七条：市局机务管理处负责统一调配局属机械设备；托管机械设备需对外出租实行报备制。

第八条：养护工程机械设备由市局按年度计划统一购置，按需配置给局属各单位。

第九条：购置机械设备的上报程序。每年11月份各分局根据养护工程需要上报所需的机械设备，统一由机务管理处申请计划安排。

第十条：机械设备的使用实行人机固定。对大中型专用机械设备要坚决做到定人、定机、定操作规程。

第十一条：机械手必须认真学习和掌握所操作的机械设备操作规程、技术性能，严格按施工规范、工艺规程操作。

第十二条：大中型机械设备由经营公司托管，市局与经营公司签订托管协议。

第十三条：大中型机械设备经营管理原则：优先使用市局的自有设备；优先使用设备技术状况好的设备。

对市局内部的租赁原则上应低于市场价格；对外出租时其租赁价格不得低于使用成本价，出租与承租方均应签订租赁使用协议。

第十四条：为鼓励管好机械设备，提高机械使用效率，产权属市局的大中型机械设备，对于租赁设备的租金在试行期间暂按60%：40%分配。60%租金上缴市局为设备折旧费，40%用于机械维修、保养及托管公司的管理费，一年以后视经营情况另作调整。

第十五条：经营公司对外租赁大中型机械设备，需向市局机务处报备。

第四章机械设备的管理

第十六条：机务管理工作采用分级管理、统一调配原则。市局为一级管理部门，局属各分局及路桥工程处为二级管理单位。

第十七条：市局机务管理处负责管辖范围内的机械设备配置申请计划，并进行验收、分配调拨及调整等工作。

第十八条：市局机务管理处负责检查和考核各项技术经济定额执行情况，并监督检查专项设备购置费、机械设备折旧费的提取及使用情况。

第十九条：推行全面质量管理，市局机务管理处负责督促检查机械设备的使用、维修保养质量，并组织领导技术鉴定小组，认真做好机械设备保修质量、责任事故以及机械设备报废的鉴定工作。

第二十条：市局机务管理处定期组织机务、机修检查评比，以总结推广筑养路机械设备在使用、维修保养及节能等方面的先进经验。

第二十一条：局属各单位需建立和健全机械设备的技术档案，按规定认真及时做好记录，并实行动态微机化管理。及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐物相符。

第五章机械设备的保养

第二十二条：机械设备的日常保养。机械的保养等级：为例行保养、一级保养、二级保养、三级保养、大修。国产机械一级保养间隔为200工作小时，二级保养间隔为600工作小时，三级保养为1800工作小时。进口及大型机械设备按使用说明书进行。机械的例行、一保作业可由操作或驾驶人员按规定进行。

第二十三条：施工机械退场后的管理。施工设备退出现场后,应对施工设备进行检查鉴定,并根据检查鉴定情况安排保养或进行重点维修,使设备恢复到良好的技术状态,以便随时准备投入使用。

第二十四条：各种机械设备均属国家的固定资产，不得擅自对外转让和交换，不得随意拆卸零部件和总成当配件使用，不得任意改变机械性能或随意拼装。

第二十五条：凡三个月以上不用的机械，应采取封存措施，妥善保管。

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关键词：

石油机械设备；设备管理；设备维护

石油机械作为石油开采、石油生产工作中的重要设备与重要手段，在促进社会经济的发展、国家的进步方面有着非常大的贡献。但是，石油机械设备在一般情况下的采购成本、维修费用都是比较高的，这样的情况下，在石油机械设备的日常使用过程中，加强设备管理与设备维护工作具有非常重要的意义。

1目前在石油机械设备的管理工作中存在的问题

1.1专业技术人才的短缺

长期以来，石油行业在机械设备管理这一工作上的重视程度不高，从而导致了机械设备管理专业技术人才短缺这一问题的出现，因为重视程度不够、待遇不高等问题的存在，造成设备管理人才招聘难、难留住。机械设备管理专业技术人才的短缺，导致了使用单位管理、租赁企业维护、政府监督这三者之间出现了严重的脱节，石油企业不仅无法从机械设备管理工作中获得应得的收益，甚至与此相反的要付出非常高的购置成本、维修成本与保养成本，也在一定程度上降低了石油机械设备的使用寿命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企业的机械设备管理部门发生了一定的改变，因此，原有的管理制度也应该有所改变。随着机械设备的更新换代，其科技含量也得到了不断提高，原有的管理制度已经无法满足现代化石油机械设备管理工作的要求。此外，因为机械设备管理专业技术人才的短缺，导致了现有管理人员不能有效制定实用的、与实际情况联系紧密的管理制度。上述问题的存在，造成制定管理制度的人员不能全面认识石油机械设备管理，执行制度的人员无法根据制定的管理制度开展石油机械设备管理工作，从而导致了石油机械设备管理工作无法有效开展。

1.3对石油机械设备管理缺乏认识

目前，很多石油企业在石油机械设备管理方面存在着错误的认识，例如，政府在进行监管时的原则是“抓大放小”，而政府没有开设机械设备管理部门，这就说明设备管理工作是可以不受重视甚至可以直接忽略的，等等。在这样的错误观点下，很多石油企业对裁撤了设备科、材料科等管理部门。

2做好石油机械设备管理的几点对策

2.1重视石油机械设备管理专业技术人才的培养

石油机械设备管理的开展与有效管理的实现需要专业技术人才，素以，石油企业应当始终坚持“以人为本”，重视对具有高端操作技能、专业知识的机械设备管理专业技术人才的培养，从而从根本上保证石油机械设备管理制度的合理制定与有效执行，这也是使石油机械设备的管理效率、管理水平得到提高的一个有效手段。为培养机械设备管理专业技术人才，石油企业可以通过定期组织讲座、学习会等形式的活动，让设备管理人员对石油机械设备的管理理念、管理方法进行学习。石油机械设备的操作人员也是管理人员，对此类人员来说，更应该加强培训力度。石油企业可以通过提高石油机械设备操作人员的安全操作意识、规范操作意识，使他们进行安全操作、学会如何管理石油机械设备，从而提高石油机械设备的管理效率、管理水平，使石油机械管理工作得到有效落实。

2.2建立健全石油机械设备管理体制

建立健全石油机械设备管理体制，就是要完善管理部门的职能，实现统一规划，落实专人负责，实行全员管理，进而做到专业管理、群众管理的有效结合。“不以规矩，不成方圆”，实现石油机械设备的制度化管理，不仅是开展石油机械设备管理工作的有力保障，也是石油企业的管理水平得到提高的一个重要标志。石油企业应当制定出一个完整的、可操作比较高的管理制度，不仅要包括石油机械设备的选型，还要包括机械设备的使用、机械设备的保养、机械设备的维修以及机械设备的管理等方方面面，从而可以保证石油机械设备的管理工作选型有其根据、操作有其规程、维修有其程序、检查有其目的。只有有了科学、合理的制度，才能使设备操作有方向、设备管理有依据，才能实现石油机械设备管理能够得到其应有的收效。

2.3更新管理理念

石油机械设备管理在石油企业中是非常重要也是最为基本的一项工作，因此，石油企业必须要加强对石油机械设备管理工作的关注与重视。石油机械设备的有效管理不仅关系到工作安全，也关系到了石油企业的生产成本、生产效益与产品质量。所以，石油企业应该对石油机械设备管理工作在企业管理中的地位有一个明确的认识，建立与自身实际情况相适应的石油机械设备管理部门，并配备上必要的管理人员，需要注意的是不能用安全管理代替设备管理。

3结语

综上所述，本篇论文通过分析目前在石油机械设备的管理工作中存在的问题，探讨了如何做好石油机械设备的管理，望有所帮助。

参考文献：

[1]李帅.如何做好对于石油修井机械设备的维修工作[J].中国新技术新产品,2014,17:74.

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1 水利工程机械设备管理中存在的问题

1.1 水利工程机械设备管理制度有待完善

现阶段很多水利工程施工单位和施工企业已经认识到机械设备管理的重要性，并且对水利工程机械设备进行一定的保养与维护，但是水利工程机械设备管理制度并不完善，缺乏一套行之有效的设备管理制度。在实际施工中，水利工程机械设备的使用和管理涉及到多个部门，水利工程机械设备的调度流程比较繁琐，造成了施工设备在部门之间的流转速度低，运转效率不高等问题，在实际建设施工过程中，水利工程机械设备运转效率低会造成延误施工的问题。除此之外关于水利工程机械设备的记录资料和台账也存在不完善的地方，对于新购置的设备不能及时入账，对于报废或者需要计提折旧的水利工程机械设备不能及时处理。

1.2 水利工程机械设备的使用与保养脱节

水利工程机械设备的工作条件和工作环境比价艰苦，而且工作强度非常大，水利工程机械设备的磨损问题比较明显，然而施工单位和企业对于水利工程机械设备的保养和维修并不十分重视，在水利工程机械设备出现严重故障影响施工时才会进行维修，很多时候会忽视对水利工程机械设备进行定期的保养和维护，这不仅会造成施工质量低、易出错误等问题。而且一旦出现问题，很难寻找问题的根源，进而很难对相关负责部门进行惩罚。

1.3 水利工程机械设备的购置存在盲目性

随着水利行业不断发展，行业竞争越来越激烈，人们对于水利工程施工项目的质量要求和工期要求都越来越苛刻，水利工程机械设备对于提高施工项目的质量，缩短工期具有积极影响，但是并不是水利工程机械设备越多越好，在购置水利工程机械设备时应该根据自身情况考虑购买型号和购买数量。但是一些企业和单位在购置水利工程机械设备时存在盲目性，一方面，在选择机械设备型号时不能根据自身需要购置，而是选择具有通性使用要求的设备，在设备数量方面也存在一定的盲目性；另一方面，水利工程机械设备的发展速度较快，较为先进的设备价格高，很多企业和单位为了节省设备购置价格较低的设备，忽视了施工的具体要求。

2 提升水利工程机械设备管理水平的措施

2.1 完善水利工程机械设备管理制度

完善的水利工程机械设备管理制度是提升设备管理水平和使用效率的重要措施，制定完善的设备管理制度有利于提高员工对设备的重视程度，在制定水利工程机械设备管理制度时应该注意制度应该以明文的形式放置在企业的公共空间，方便工作人员阅读和了解。制度应该清晰明确地列出水利工程机械设备运转的流程，相关人员应该根据制度要求进行水利工程机械设备的提取、流转和使用。水利工程机械设备的购置、报废的处理流程也应该列入制度当中，关于机械设备的台账和相关资料也应该记录清晰，在制度中对相关人员的工作职责清晰列出，做到责任到人，以便在出现问题时根据水利工程机械设备管理制度寻找问题的根源，并对失职人员进行处罚。

2.2 注意做好水利工程机械设备的保养和维护

对水利工程机械设备进行定期的保养和维护是水利工程机械设备管理的重要内容，相关人员应该对此给予高度重视，按照水利工程机械设备的说明使用设备，并进行定期的保养和维护。定期的保养不仅能够保证水利设备的使用状态，而且还能够延长水利工程机械设备的使用寿命，对于施工质量和成本控制都具有积极影响。具体来说，企业和单位可以设置一个或几个人员专门负责监督水利工程机械设备的定期维护，一旦设备没有按照规定进行维护，则可以问责所设置的专门人员。除此之外企业或者单位还可以将水利工程机械设备的定期维护外包，既能够保证设备维护的质量，还能够保证水利工程机械设备的定期维护得以实现。

2.3 根据自身需要购置水利工程机械设备

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机械设备管理工作是精细化工企业日常管理工作的一个重要环节，机械设备管理质量直接关系到精细化工中机械设备使用质量，进而影响精细化工整体水平。随着精细化工设备与机械设备生产和应用现代化、企业与市场经济的快速发展，精细化工企业机械设备管理和使用质量越来越受到社会各界的广泛关注，如何理清设备使用、维护、保存工作之间的矛盾与联系，推动工程更高质、更顺利地开展，精细化工企业正面临的一大问题。本文首先分析了设备管理工作的作用，着重探讨了提高企业设备管理工作的几项措施。

一、设备管理的重要作用

古语有云：“工欲善其事，必先利其器。”随着精细化工规模与建设技术的不断提升，机械设备在精细化工中起着越来越重要的作用，精细化工设备与机械设备管理在整个精细化工管理工作中的地位越来越重要。当前，我国精细化工设备与机械设备管理工作水平并未紧跟精细化工发展步伐，面临机械设备技术水平与质量不足难以满足精细化工实际需求、人员技术水平与先进的机械设备水平不符、机械设备与工程实际机械化需求不符、管理维护体制与机械设备实况不配套等问题，严重影响了精细化工进度与建设效益。

新时期的精细化工企业需要高效的设备管理工作辅助工程项目的建设工作。标准化、科学化的设备管理首先能够更加合理地进行设备采购，保障设备技术水平符合精细化工实际标准，有效降低采购成本，推动企业技术水平、精细化工效率与质量的提升，显著降低劳动强度、提升企业综合竞争力。

二、完善企业设备管理的几点建议

（一）提高对设备管理重要性的认识

当前，企业设备管理工作中没有充分认识到设备管理工作的重要性，导致设备管理工作流于形式、管理体制不健全、人员配置不合理、维修养护不全面等问题，可见，企业设备管理工作水平的提升关键是充分认识设备管理工作重要性、端正的设备管理工作心态，才能真正提升企业设备管理水平。

企业应积极吸纳专业机械设备管理人才，定期安排专业管理人才进行设备管理知识普及与工作流程讲座，让全体设备管理人员意识到企业机械设备技术水平与质量对整个精细化工工作效益与效率的重要性，通过直观地展示和讲解设备采购、维护、使用过程投入费用占精细化工和企业运行总成本比例状况，让设备管理部门领导与管理人员认识到企业设备管理工作水平的提升对于合理进行设备采购，保障设备技术水平符合精细化工实际标准，有效降低采购成本，推动企业技术水平、精细化工效率与质量的提升，显著降低劳动强度、提升企业综合竞争力的关键作用。企业全体人员高度重视企业设备管理工作，积极参与和配合后续设备管理工作安排调度。

（二）完善设备管理制度

1、设备管理制度的初步建立与完善

切实根据企业运行特点与精细化工状况建立并完善日常机械设备管理制度，制度的建立与完善工作应由企业设备管理部门领导亲自带头，在深入分析企业运行过程中设备应用与管理特点的基础上，充分总结以往机械设备管理经验、积极借鉴国内外精细化工企业及相关企业运行中成功的设备管理案例，对不同类型、不同用途、不同技术层次的机械设备进行合理划分，并切实根据行业机械设备管理标准及精细化工特点制定和健全设备管理制度，努力保障机械设备专业技术管理与人员管理高度结合、层次分明、权责分明，实现信息化管理与人员管理的有机结合。

2、设备管理制度后续完善工作

初步建设并完善企业设备管理制度之后，要高度重视企业机械设备管理制度的后续调整与完善工作，确保企业设备管理制度时刻紧跟企业运行特点及精细化工状况。设备管理制度的后续完善与调整工作主要穿插于企业设备管理工作实际实施过程中，设备管理部门安排专人负责设备管理制度的日常实施工作，有效结合企业内部机械设备管理工作人员配比制度，尽量做到专人、专机、专岗管理，　相关管理人员应在设备管理制度的实施与贯策过程中做好工作记录与问题登记，及时向部门领导反映制度在实施过程中人员配置、岗位设置、制度细节之间存在的矛盾，根据以往经验、借鉴成功设备管理案例、邀请专家进行实况分析并提出合理建议，全面展开企业设备管理工作的后续改进与完善工作，确保企业设备管理工作规范、有序、科学开展，推动企业精细化工效率和建设质量的全面提升。 （三）重点做好设备的正确使用与维护

1、设备使用规范化与标准化

在设备采购和使用初期，设备管理部门应尽快熟悉设备使用方法，严格按照产品说明和设备使用规范使用，注重使用每一个细节的规范化，避免不必要的运行故障，延长设备使用寿命。

2、设备维护规范化与标准化

企业设备的日常维护工作包括保养与维修两大方面：

机械设备保养工作规范化与标准化。即定期或不定期对所有设备进行保养，根据不同机械设备技术类型、用途和使用频率进行定期或不定期的保养，是确保企业机械设备良性运转和高效应用的基础所在。企业设备管理部门应随时关注不同设备使用过程中损耗、老化、锈蚀状况，并定期做好检查、保养、维修记录，着重进行处理，既要选择耐磨、设计合理、工艺精湛的机械零部件，还要做好这些组成部件和零件的后期保养工作，即有效确保对机械设备的定期、合理。

设备维修工作规范化与标准化。不同技术种类、不同用途的机械设备使用频率与使用强度均有不同，设备管理人员应对不同技术种类、不同用途的机械设备使用频率与使用强度及设备使用过程中损耗、老化、锈蚀状况做好记录工作，避免机械设备超负荷运转，根据实际检查状况及记录结果进行设备故障预测及故障分析，及时对出现运行故障的设备进行维修处理，同时注意预防性的维修工作，有效延长设备使用寿命、提升设备使用质量。

（四）做到企业设备全过程管理

企业设备全程管理，即设备采购、配置、使用、维护全过程的全面、宏观把控，唯有对企业设备购置到维护整个过程的全面管理，才能真正保障设备使用质量和使用效率。设备购置阶段，应坚持以施工生产的需要为目的，杜绝盲目购置的现象，并对每一个上场的项目工程，规定机械设备总投入占建筑安装总投资的最大比例，鼓励项目工程尽量利用原有机械设备，由于施工需要购置的，五万元以上的大型机械设备由设备部门统一选购；五万元以下的中小型机械设备根据情况一部分由项目经理部自购，列入项目经理部固定资产管理，实行快速折旧；设备配置阶段，要坚持统一调配，配套齐全，相对稳定的原则；设备使用阶段，设备部门设台账，保管单位设卡片，三者相对控制，相互制约，定期进行核对，保证账物卡相符，防止机械设备的流失，并造就一支素质较高、技术较精的队伍；设备维护阶段，随时关注不同设备使用过程中损耗、老化、锈蚀状况，并定期做好检查、保养、维修记录，做好部件和零件的后期保养工作，及时对出现运行故障的设备进行维修处理，同时注意预防性的维修工作，有效延长设备使用寿命、提升设备使用质量。

（五）建立设备管理资产经营意识

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中图分类号：TV53 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 机械设备管理的重要性

机械设备管理的到位与否，直接影响到了整个项目的实施，项目的效益以及最后使用的效果。在施工的过程中，如果可以较好地发挥机械的优越性，那么整个项目的规模将可以大大拓展，以及施工的质量水平也会在一定程度上有所提高。同时，尤为重要的是，机械设备的使用可以大大提高整个项目的进行速度，是项目得以高效率完成的保证，提高企业的竞争力，保证企业的高收益。

2 施工过程中机械设备管理的主要范围

2.1 及时整理机械设备的相关资料

想要便捷地、及时地知道设备的运行状况以及状态是否良好，让专门的人员来负责记录，同时归入设备档案，此项工作需要每日定点执行，根据工程期限来定下整理这些文档、数据的日期，对这些资料加以利用，分析其中规律、趋势所在，以作之后的工作经验。

2.2 设立独立的设备管理部门和制定相关的制度

在施工的过程中想要高质量地完成此项工作，应当设立与之相对应的机械设备管理部门，同时也需订立相关的制度来保证管理工作能够有章可循，有条不紊地进行。除管理制度外，也需建立奖惩制度和检查制度，带动大家工作的积极性，避免有关人员不尽职的现象发生。

2.3 设备的养护及修理工作

机械设备是需要养护和修理的，所以相应的机械设备的管理也就需要订立各项养护及修理的管理制度，同时建立检查上述两种制度遵循情况的检验制度，及时的反应工作人员的工作情况，并将此与他们的奖金、薪金相联系。可以根据施工的实际需要，来确定是否需要组织专门人员来负责每天的要修理的设备，以及人员的规模大小。

3 我国机械设备管理的现况

3.1 分工不明，管理工作不到位

在机械设备的管理体制当中，曾经一度将设备管理和技术管理混为一谈，忽视了加快工程进度的科学性，仅仅注重技术与进度这两者间的内在联系，而忽视了机械设备自身的管理，以至于在项目施工的过程中经常发生分工不明确，管理工作不到位情况，使得设备在施工中不能够充分的发挥作用，减少了施工企业获取的利益。

3.2 修理、养护工作不到位

由于为了工程可以获得更高的利润，机械设备通常是在日夜不停息地运转当中，忽视了机械设备的养护工作，并没有对设备做好及时的修护，这样做会对设备今后的长久使用造成很大的影响，仅仅做到哪部分出现故障，就修理哪部分，不从整体角度去考虑问题，使得机械设备的小问题、小故障在日积月累的过程中，变得越来越严重，而此时，却又存在着操作的人和修理机械的人之间的责任推脱问题，并没有重视起这个问题。

3.3 修理、养护人员的技术水平不高

由于设备的类型多样，真正在修理、养护的过程中所需的技术也是不同的，有的简单易行、有的很繁杂，有的甚至涉及到一些比较液晶、数控等高难度方面的技术。没有将施工现场的实际情况和机械设备自身的情况相结合，以至于对机械造成较大的损害，很大程度上对机械的使用效率造成了影响。除此之外，还存在着修理人员不足、修理工艺不高、检查的方法没有及时更新。

4 提高机械设备管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切实提高对机械设备管理的重要性认识水平

要想真正的提高设备管理水平，那么必须做好基础性的工作，注重重要性方面的普及，从根本上改变原先对机械设备管理不重视的现象，进而可以改变原先的做法。定期组织管理人员进行设备管理重要性的培训工作，使其可以全面的了解这方面的知识，提高管理水平，进而提高整个工程项目的质量水平，科学加快工程进度，提高成本管控的力度，最终达到企业与社会利益得以和谐统一的目标。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有条不紊地进行

只有制定了健全的管理制度，才能使得机械设备的管理工作能够有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得机械设备的管理水平真正有所提高。通常，施工企业所需制定的机械设备管理制度，还需要根据企业自身的实际情况，不可套用其他单位的制度，这样的制度才能够被贯彻执行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及养护工作者的素质水平

我们须从各个方面来提高机械使用者和修护者的素质水平。第一，需要注重他们在真正上岗前的培训工作，根据施工企业自身的条件，针对性的对施工企业经常用到的机械，进行知识培训，确保他们可以熟练掌握机械设备的相关知识，具备良好的工作能力。第二，注重管理者与操作者的职业能力审核，对他们的实际工作能力进行鉴定，选择鉴定成绩良好的来参加实际工作，如果鉴定成绩不好，则需要再次参加培训，直至合格为止，保证他们的工作能力。

4.4 全面实行岗位责任制，确保在管理过程中分工清明

施工单位有必要实行岗位责任制度，将每个工作人员的职责分清楚，这样才可以真正做到奖惩有据。除了制定制度，更加需要严格执行制度，严格按照制度来评定每个人的工作效果，对于努力工作的人要实行奖励，激发他们工作的积极性，对于工作不负责的工作人员，需要以通报的形式进行批评教育，严重的要对其进行经济方面的处罚，限定期限，要求他们改进，并组织人员监督他们的工作情况。

5 结语

机械设备管理水平的高低对工程的效率影响很大，一定程度上影响着施工企业的利润空间及社会效益。因此，注重机械设备的管理，建立健全机械设备管理制度，全面提高管理人员的素质等本文提到的措施，对于实现工程专业化、高水平、高效率的目标，有着很大的裨益，同时有利于达到施工企业利益与社会利益高度结合的最终期望。

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0.引言

在我国当下的社会发展环境中，公路建设的机械化程度也在实践应用环节不断提升，传统筑路设备在施工环节逐渐暴漏出越来越多的问题情况，先进的机械化、自动化筑路加工设备逐渐成为我国公路施工建设过程中不可或缺的重要工具。机械设备作为我国公路承包工程中主要的物质基础，在现场管理与施工运作的过程中，如何进一步机械设备管理的质量，成为我国筑路承包企业现阶段急需探究与解决的主要问题。

1.筑路机械设备管理的发展现状及问题情况

（1）机械设备档案管理问题是我国公路承包工程现阶段所存在的主要问题之一，就我国当下的公路施工建设情况而言，设备档案管理工作在实施过程中往往处于真空阶段，在计划经济体制下往往很容易出现问题状况。在我国当下的社会环境中，部分公路承包工程在实践工作中往往没有重视机械设备档案管理工作，对于设备管理并未投以过多的重视，致使企业个别部门在公路工程项目施工的过程中缺乏相应的监管，导致运行设备频频出现问题状况，严重削弱了公路工程项目的施工质量[1]。

（2）机械设备的维修与应用技术问题往往会对工程项目造成极大的影响，并且进一步削弱了企业机械设备管理的有效性[2。导致这一问题的主要原因往往与工程项目施工的管理体系有关，工程项目部门在实践施工过程中都会从项目的经济利益角度考虑，在施工过程中追求最大化的经济效益与施工进度，在这种情况，机械设备的维修与应用技术研究往往会遭到忽视，企业相关部门的机械专业知识与技能维修力量薄弱，致使工程项目在施工建设过程中无法及时有效地处理问题情况，严重影响正常的工程建设施工。

（3）机械设备的利用效率下降，往往会严重干扰筑路施工的效率，致使施工部门无法顺利开展工程建设工作。机械设备的利用效率下降更会极大地影响到工程施工的技术状况，致使机械设备在使用过程中受到极大地影响[3。筑路工程项目在建设过程中具有较强的阶段性，往往会存在机械短缺的情况，在非施工时期，又会存在大量的闲置机械设备，这种情况导致机械设备的管理工作难以正常开展，长此以往严重削弱工程单位的机械设备使用性能。

（4）在我国当下的社会体制下，传统机械设备的管理制度已经不能适应现代施工的具体要求，很多公司在运营过程中更会出现一系列严重的机械设备管理问题，严重影响企业施工项目的正常开展[4。很多筑路承包公司在运营过程中都会制定出相应的机械设备管理制度，但是这些传统老旧的管理制度在实践施工环节往往很难发挥应用的作用，更会严重削弱施工设备管理的有效性。对于筑路工程施工过程中的机械设备而言，管理工作与监督工作的重要性不言而喻，如何进一步提升筑路工程施工环节的机械设备管理质量，已经成为我国公路建设行业当下急需探究与解决的主要内容[5。

2.筑路机械设备管理优化措施

2.1机械设备管理技术的完善与创新

针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，在筑路机械设备的管理与巡查过程中积极开展技术创新工作，充分利用我国现阶段的新型应用技术，发挥新技术的应用优势，以此提高筑路机械设备的管理水平。

筑路机械设备管理人员在实践工作中应积极对固有的设备管理技术进行创新，通过利用我国现阶段的新型管理技术，进一步提升筑路机械设备管理工作的质量。在实践工作中，工作人员应根据筑路工程施工建设的实际运营情况，在筑路机械设备的管理工作中制定出更加科学化、合理化的图片影像资料方案，利用图片影像资料方案对筑路机械设备进行巡查与监管，并且将这些资料数据记录成表格，为之后的筑路机械设备管理提供有效参考。

2.2优化固有的筑路机械设备管理制度

针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，通过优化固有的筑路机械设备管理制度的方式，采用绩效考核制度及智能点评考核制度，充分提升筑路机械设备管理制度的先进性与科学性，使筑路机械设备管理人员在实践工作中能够受到正确的约束与引导，有效提高筑路机械设备管理工作的质量。

筑路机械设备管理人员作为工程施工实践工作中的先锋军，在日常工作中应对筑路机械设备可能存在的损坏、问题现象进行调查及监管，切实有效的提高筑路机械设备运转的安全性。通过对我国部分筑路机械设备的监管情况进行探究与调查，单位负责人员及管理部门在优化筑路机械设备管理制度的过程中，应根据传统筑路机械设备管理工作容易出现问题情况，制定针对性的管理制度创新方法，在实践环节主要采用绩效考核制度以及智能点评考核模式，在切实有效的加强单位管理制度的同时，利用绩效奖励以及点评提升的手段，使筑路机械设备管理人员在加强自身监管力度的同时，能够获得充分的物质保障，以此逐步提升筑路机械设备管理人员的工作积极性。

2.3加强筑路机械设备专业人才的培养

针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，通过加强筑路机械设备专业人才培养的方式，实现工程施工设备的阶段性管理，并且有效提高企业机械设备的利用率。

加强筑路机械设备专业人才的培养，首先应提高机械设备管理的思想素质，通过对机械设备管理人员的专业技术水平与现代化思维进行培养，在培训活动中不断加强新知识与新方法的培养与训练，帮助机械设备管理人员掌握更多不同的管理方法，以此满足机械设备管理操作的具体要求，进一步提升工程项目施工的工作质量与工作效率。

2.4加强筑路机械设备的集中化管理

针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，通过加强筑路机械设备的集中化管理，在机械设备的采购与租赁过程中实现科学化的管理与控制，并且优化机械设备的配置，以此保证机械设备管理工作能够有效开展，进一步提升机械设备管理的工作效率。机械设备管理人员还应对部门的机械设备进行统一化干礼，做好设备使用情况及问题数据的统计工作，注重机械设备常用数据的收集，为今后的机械设备管理工作提供可行性参考。

3.结语

综上所述，筑路机械设备管理人员在实践工作中理应充分发挥自身的职能效用，积极完善变电设备的管理与巡察工作。在不断完善筑路机械设备监管机制的同时，有效加强筑路机械设备的集中化管理，以此为我国今后的筑路机械设备管理工作提供优质化的发展环境。

参考文献：

[1]孙才新.筑路机械设备状态在线监测与诊断技术现状和前景[J].中国电力，2012，12（09）：23-24.

[2]李云峰，张勇.国家公路施工资产全寿命周期管理框架体系研究[J].华东电力，2010，23（07）：23-25.

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2加强工程机械设备管理的重要性

国家经济不断发展，经济市场竞争日益激烈，各大企业都在努力提升自身竞争实力，争相购进先进的工程机械设备，以促进企业工程质量和效率的提升。随之而来的，工程机械设备的大量应用也为企业的设备管理工作提出了更高的要求。加强企业对工程机械设备的管理，管理人员定期对设备进行维修保养，能够有效地延长设备使用周期，减少施工过程中可能存在的安全隐患，保障施工人员安全。还可以提升设备使用效率，从而促进工作进度的加快，工程质量的提升。另外对设备进行有效的管理，还可以节省企业施工成本，进一步增加企业的经济收益，提升企业市场竞争力，使企业能够顺应时代趋势，持续稳定的发展［1］。

3工程机械设备的管理现状

由于部分企业仍未认识到工程机械设备管理的重要性，所以缺乏完善的设备管理制度，也没有成立专门的设备管理部门，更没有专业的设备管理人才。又或者部分企业确实组建了专门的设备管理机构，但是由于管理制度不完善，监管力度不足等原因没有贯彻落实设备管理工作，所以造成了工程机械设备处置混乱的局面。施工人员也缺乏足够的责任意识，对设备的数量、质量、使用状态以及故障原因等情况都没有详细的记录和管理，这些问题不仅严重影响企业的施工进度，还会为企业带来没有必要的经济损失［2］。除此之外，在工程机械设备的维修保养环节，部门企业也没有完善相应的管理条例，维保工作落实不到位，导致机械设备老化，使用周期缩短，设备功能难以有效实现，增加企业运行成本，更可能存在安全隐患，在施工过程当中造成人员伤亡。还有的企业内部，缺乏专业的设备维修人才，当机械设备出现问题，维修人员往往因为技术水平有限或维修经验不足等原因，无法及时有效地解决设备问题，频繁更换设备元器件，不仅加大维修成本，机械设备也没能得到根本性修复。还有大部分企业不肯在设备管理工作中投入大量资金，无法引进优秀的设备管理人才，不愿对工程机械设备进行换代升级，一味墨守成规，导致企业发展难以跟随时展步伐［3］。

4加强工程机械设备管理的对策

4．1完善工程机械设备管理体系

科学合理地对企业施工项目中应用的工程机械设备进行维护和管理，其根本工作就在于要让企业意识到工程机械设备管理的重要性:工程机械设备的有效管理可以促进工程进度的加快、工程质量的提升以及企业经济收益的增加。然后企业要围绕于这些管理目标，结合企业自身特点，制定科学、合理、实用的工程机械设备管理制度。然后选拔专业的设备管理人才，组建专门的设备管理机构专职负责企业工程机械设备的管理工作。在管理机构内部，应明确划分管理人员的工作职责，做到各司其职。然后要建立设备档案，将企业的工程机械设备进行细致、严谨的资料统计，包括设备的生产年限、设备编号与规格、设备使用说明、注意事项等，还要记录设备每日的使用情况、故障原因、检修结果等，以便出现问题时可以有据可查，贯彻落实工程机械设备的管理工作。此外，企业还要定期对设备管理人员进行教育培训，邀请设备管理专家向设备管理人员指导先进的设备管理方法和设备维护常识，让管理成果出色的员工向大家分享管理与维护经验，进一步促进企业工程机械设备管理质量的提升［4］。

4．2加强工程机械设备检修工作

对工程机械设备定期进行维护保养，可以及时排查设备存在的质量安全隐患，延长设备使用周期，提高设备工作效率，减少工程运行成本。因此，施工企业的设备管理部门要了解工程机械设备的使用特点，针对不同设备的不同特性规划针对性的检修方案，定期对设备的运行状况和使用性能，进行维护保养工作。如果在检修工程当中，发现设备安全隐患，应立即通知维修人员赶到现场，在维修过程当中，要细心观察设备状态与现象，在维修工作结束后，详细记录维修流程，不仅可以对设备进行更深入的了解，还有助于日后相似设备问题的解决。在不断的发现设备管理问题和解决问题过程中，管理人员要不断总结反思，然后对管理方法加以改进创新，完善设备管理制度，贯彻落实企业的工程机械设备管理工作［5］。

4．3优化工程机械设备管理模式

企业要充分认识到工程机械设备的经济价值，将工程机械设备管理与企业的财务管理工作有效结合到一起，尽大限度地利用工程机械设备，创造企业经济利润。企业应对设备经费进行合理规划，在工程项目当中，分析研究不同设备所具备的不同性能特点，对机械设备进行科学合理的分配，提升设备的使用效率，确保工程进度的如期进行。结合企业发展情况，及时将淘汰掉的旧设备转让或出卖，转而购买先进的工程机械设备，使企业在日益激烈的市场竞争中，具备能够顺应时展，与时俱进的竞争实力。在此过程中，设备管理部门要根据企业发展趋势，不断完善和改进设备管理制度，确保企业工程机械设备管理工作的有序进行，为企业创造更高的经济收益。

5结语

各企业应重视工程机械设备的管理工作，针对现有问题完善设备管理制度，成立专职设备管理机构，定期对设备进行检修，最大限度地发挥工程机械设备的利用价值。科学有效地管理工程机械设备，能够确保企业的工程质量，提升工程效率，维护企业经济利益，促进企业持续稳定发展。

作者:王斌鹏 单位:中国航空工业集团公司北京航空制造工程研究所

参考文献:

［1］李文博．浅谈工程机械设备管理的现状及对策［J］．黑龙江科技信息，2014，23(03):131．

［2］秦希宏．浅谈工程机械设备管理的现状及对策［J］．居业，2015，08(08):140～141．

篇8

就我国油建工程机械设备管理现状来看，管理内容主要包括机械设备使用计划、维修以及保养等，工作繁多并且复杂，再加上油建工程实施具有一定的特殊性，这样在一定程度上就增加了设备管理的难度。为了降低机械设备故障对工程造成的影响，就需要结合实际情况，针对存在的不足进行分析，从多个方面着手，选择切实可行的措施进行优化，不断提高设备运行的效率，推动油建工程的进一步发展。

1.油建工程机械设备管理所存问题分析

1.1管理制度不完善

油建工程施工所需机械设备种类众多，并且随着施工水平的不断提升，逐渐有更多专业设备投入到应用中。这样为满足工程施工用机械设备的管理，必须要建立相应的管理制度，采取科学的管理手段，按照同一的使用规范对各类设备进行统一管理。但是就现状来看，存在大部分石油企业缺乏完善的设备管理制度，没有对设备信息进行记录并存档，实际应用过程管理随意性比较大，设备管理台账混乱，使用效率不高，并且对于出现故障的设备不能及时发展并处理，不但影响工程施工效率，同时也因为故障次数的增多，增加了设备维修成本[1]。缺乏完善设备管理制度，影响了设备管理责任的划分，降低了整个管理工作实施的效率。

1.2设备维修不及时

部分石油企业为缩减设备维修方面的费用，经常会出现延迟设备维修时间的情况，甚至会存在带病作业的情况，或者是在检修时也没有停止设备运行工作，在长期运行状态下，导致设备故障情况加深，直到无法正常工作。另外，现在很多石油企业工程施工所应用的是老旧设备，出现故障的概率比较大，再加上维护工作不到位，降低了机械设备的使用效率，影响了工作产量，对油建工程的施工效率产生制约。同时，针对机械设备慢性损耗这一特点，应制定明确的周期计划，以此来维持设备的正常运转。但是受技术以及资金等因素影响，使得实际应用过程中，企业将管理重点放在“使用”上，完全忽视了设备的检修养护，加快了设备损耗速度，最终对施工效率早晨呢过影响，缩短设备使用寿命[2]。

1.3技术人员专业程度低

就油建工程施工特征来看，因为需要的机械设备众多，这就需要大量设备管理人员，但是这样设备维护以及维修等技术人员专业技能参差不齐，再加上流动性强特点，导致管理效果比较低。以实际情况来看，大部分施工现场设备管理人员专业能力都比较低，没有接受过专业系统的培训，具有专业技能资格证的人员数量比较少，导致设备管理工作无法正常展开。另外，因为上层领导对设备管理工作重视程度低，影响了施工现场设备管理人员工作态度，在操作过程中存在严重不规范行为，未对设备运转情况进行监督与记录，不能及时发现并处理各项问题，影响了设备正常运行。

2.油建工程机械设备管理优化措施分析

2.1建立完善管理制度

所有机械设备管理工作都应严格按照规章制度执行，从油建工程建设特点进行分析，对机械设备进行分类，并安排专业维护班组负责，将管理工作落实到位。机械设备并不是单纯的零件组装，而是一个内外环节相互影响的系统，除了要对其进行定期保养、修理等工作，还应建立完善管理制度，详细规定各项管理工作，降低各因素对管理工作造成的影响。管理制度的确定，对整个机械设备的管理工作进行有效规划，将专业管理与群众管理进行结合，下放组织权利，激发人员参与的积极性[3]。另外，还应明确设备管理的安全、质量、进度以及成本等目标要求，科学的组织施工，保证所有管理工作都能够严格按照规范要求进行，将管理工作落实到位。

2.2加强设备维护管理

机械设备的管理主要包括日常维修、定期维修以及定期养护等几个方面，任何设备在运行一段时间后都会出现不同程度的故障，而为了降低故障率，提高其运行效率，就需要按照规范要求做好维护管理工作。应结合实际生产情况，制定相应的日常与定期维护方案，将维护责任落实到人，保证维护管理工作落实到位。在进行设备维护时，要选择专业技能高的人员，具有端正的工作态度，能够认真对待任何一项故障，因为油建工程机械设备结构相对复杂，虽然部分故障在日常运行中不会产生影响，但是确实诱发重大故障的原因，要求维护人员可以准确分辨各类故障，并采取有效的措施来解决[4]。

2.3做好维护人员专业培训

各类新型设备的应用，要求维护人员可以熟练掌握设备运行特征，能够灵活运用各项新型检修技术。因此，应从根本上提高设备管理与维护团队的专业技能，加强专业技能培训，帮助其更新专业知识结构，形成有技术、会管理以及懂核算的全方位专业人才，推动油建工程机械设备管理的效率。

3.结束语

对于油建工程机械设备的管理工作来说，应面对各类新型设备应用的现状，对存在的不足进行分析，并从多个方面着手，选择科学性更高的管理方案，形成现代管理与维护团队，及时解决设备运行存在的故障，提高设备运行的效率。

参考文献：

[1]孟坤.关于企业工程机械设备管理的探究[J].商品与质量，2012，S7：246.

篇9

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台[！]，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：

一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。

二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

1.无年初设备年购计划。

2.无操作手持证上岗管理台帐。

3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。

4.技术档案,一、二级保养记录不完整。

三.检查组提出的问题:

1.查出的不合格项全部尽快整改。

2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。

20__年我们虽然取得了好的成绩，但20__年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在20__年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。

大港油田路桥建安分公司设备管理员

符天贵

20__年12月25日

20__年建安分公司设备操作手培训、讲课记录

讲课日期

20__年8月日

讲课人

符天贵

记录人

听

课

人

孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正三、魏永辉、于海东、晁站和

张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏

赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、高健

王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞

李霞

讲

课

培

训

内

容

一．设备、施工机具的管理制度：

1．设备、施工机具的维护保养制度

2．设备、施工机具的使用管理制度

3．设备、施工机具的闲置管理制度

二．设备、施工机具的操作规程：

1．机动翻斗车操作规程

2．内燃电焊机操作规程

3．装载机操作规程

4．吊车操作规程

5．汽车操作规程

6．空压机操作规程

三．设备、施工机具的保养规程：

1．机动翻斗车保养规程

2．吊车保养规程

3．汽车保养规程

4．装载机保养规程

四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：

1．设备、施工机具的技术档案

2．设备、施工机具的运转记录

篇10

1．2忽视设备维护在公路工程中，有的施工企业只是注重设备使用能产生良好的经济效益，而对于设备维护所带来的经济效益考虑得不到位。在加强公路施工机械管理的高强度压力下，担心施工机械设备维修会耗费人力物力和财力，还会耽搁时间，因此，对设备维护不够重视。正因为不重视对设备的日常维修，就增加了公路机械设备的故障发生率。在对设备维护过程中，有的维护人员缺乏专业素质，在设备维护方面的技术水平不够，难以有效地消除设备隐患，从而导致设备故障频发，甚至引发严重的安全事故。

1．3利用率比较低从机械设备管理来看，其机构设置比较单一，尚未形成健全的管理体系。因此，在施工设备使用安排上，缺乏科学全面的规划和行之有效地措施，就导致施工机械设备的使用效率不够高。如容易因为安排不当而出现机械设备闲置或窝工的现象，影响了施工设备的使用率。特别是因为日常维护管理不到位，导致设备大修率增高，影响了施工设备高效地运行。

2加强公路机械设备管理的措施

2．1积极改进机械设备管理办法作为公路施工企业，必须加强机械设备管理，切实转变观念，不断健全管理制度，采取强有力管理措施，切实增强施工设备管理的针对性和有效性。一是要实行全程维护管理制度。将事前控制、事中控制和事后控制结合起来，实行全程动态化检测维护管理模式，将定期检测维护与不定期检测维护结合起来。可以抓早抓小，尽快尽早地发现机械设备存在的问题，尽可能地减少施工机械设备的隐患。二是要实行全员维护管理制度。要针对公路机械设备的实际情况，按照精细化管理模式，将施工机械设备进行分类分段管理，以便科学合理地安排机械设备使用和维护的时间。根据工程实际需要，对公路机械设备进行科学合理地调配，将设备维修责任细化，并分解到相关部门和每个施工人员的身上，实行施工绩效奖励出发制度。对于施工过程中机械设备保养措施得当、绩效突出的人员，必须予以奖励。对于不遵守施工机械设备使用管理规定的，要及时提醒。对于造成严重后果的，必须予以处罚，不断增强施工人员的设备维护意识。

2．2加强公路机械设备维护一是在完成离开施工现场时进行维护。当完成某一段公路工程项目的施工任务后，要对施工设备进行全面地维护检修。作为机械、机电等维修人员，必须加强合作交流，对施工机械设备进行全面检查，对于存在的问题及时处理，切实做好维修和调整，以确保施工设备恢复到最佳的性能。二是在闲置阶段进行维修保养。要充分利用施工机械设备闲置的空挡，对存在的问题进行全面检查，在了解问题的基础上，再安排修整，将隐患消除在萌芽状态，使施工机械设备得到有效的修复。在对机械设备进行修理和更换零件的过程中，必须确保所使用零件的质量达标，绝不可使用质量不合格的零部件。不同的生产企业所生产的零部件质量不同，规格也具有较大的差异性。在购置零部件时，要确保其质量和规格双达标。

2．3提高公路机械设备使用效率在进行施工管理中，必须做好施工设备的选择，并优化施工机械设备组合，切实提升施工设备的使用率，要避免因为施工设备的闲置而导致资源浪费。在施工之前，要根据公路工程需要，科学有效地选择施工机械设备，确保机械设备配置达到最优化的程度。在施工机械设备使用管理过程中，必须严格遵守设备使用规范要求，确保施工设备科学合理地使用，避免因为违规使用而导致施工设备受到损坏。还可以利用闲置时段，将施工设备外租，以此增强其使用价值所创造的经济效益。

2．4积极加强施工设备信息化管理现在已进入信息化时代，计算机网络的迅猛发展，给施工设备管理带来了新的春天。作为施工企业，要从信息化、智能化的角度出发，充分发挥计算机网络系统的强大优势，将施工设备的相关情况录入到智能化管理辅助系统。通过对日常维修信息的收集整理、分析，能够找到容易出现问题的薄弱环节和关键部位，从而为公路施工机械设备管理奠定坚实基础。可以通过计算机管理辅助系统，增强检测诊断的针对性和有效性。

2．5加强专业机械管理队伍的建设机械管理队伍建设直接影响着机械管理工作的开展，是确保施工机械设备管理的顺利进行的关键。一是要拓宽人才选用渠道。可以通过从高校、企业、社会招聘的方式，广泛招纳贤才，不断壮大施工机械管理队伍，从而为公路施工机械设备管理和工程的顺利进行提供人才保障。二是要切实提高专业水平。要定期开展多种形式的培训，将长期培训与临时性培训相互结合，将闲置休息与业务培训相结合，将施工生产与技术培训相互结合。三是加强培训后勤保障。要从人员、经费、场地、时间上予以保障，确保机械管理能够到位。不断完善机械管理制度，减少制度漏洞，确保施工机械设备维修能够长期正常地运行，以夯实工程质量。