小家电行业调查报告模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇小家电行业调查报告，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

近年来，大家电行业竞争异常激烈，市场空间日趋饱和，大家电产品市场的利润越来越薄。中国家电协会在2009年年度报告中指出，受到国际市场需求萎缩的影响，大家电行业发展速度放慢。在家电行业遭遇群体市场寒流的同时，随着我国经济发展，小家电产品作为高生活品质的象征，迅速进入消费者家庭。从无到有、从小到大、从弱到强，时至今日，我国的小家电行业迈入了茁壮成长期，行业迅速扩张。

1我国小家电行业现状分析

1.产品普及，行业发展迅猛

2010年10月26日，《中国小家电高峰论坛》在北京举行。论坛期间，中国家电网总编吕升华先生分享了《中国小家电消费者调查报告》。报告显示，近年来，我国小家电产品得到了很大程度的普及。其中电饭锅产品的普及程度最高，普及率达到97.66%；家用净水器产品市场普及率最低，为9.24%。

2.国内部分省市成为小家电产品重点生产地区

小家电行业属于传统制造业，劳动密集型产业特征明显，技术含量相对较低，市场准入门槛低。在我国，生产微波炉、热水器、电饭锅、吸尘器、电风扇的企业多分布在广东、浙江、江苏、天津、上海、福建等地，产量总和达全国小家电企业产量的99%。

根据产业布局理论，这种聚集现象的产生与生产地区的地理位置、自然资源拥有量、人口分布、社会经济及科学技术发展程度等因素密切相关。

3.国内大家电生产企业纷纷转战小家电市场

产生于70年代的大家电行业，经过40多年的发展已逐步进入市场成熟阶段，市场容量渐趋饱和，市场结构趋于稳定，利润空间狭小，发展速度放缓。为了寻找新的利润增长点，我国大家电生产企业纷纷将目光转向正处于高速成长阶段的小家电市场。拥有多年经营基础的国内大家电生产企业，依靠自身的经济实力、研发能力、品牌知名度，迅速在小家电领域开辟了可观的市场份额，在原本由小型、民营企业主导的小家电行业中扮演了重要角色。

4.国内市场需求尚未饱和，增长空间巨大

近年来，小家电产品的硬性需求旺盛，整个行业迅猛发展，但一些小家电产品的普及率仍然偏低。欧美国家平均每户家庭拥有30件左右的小家电产品，而我国每户家庭仅有不到10件。我国居民收入水平逐渐提高，对生活品质的要求也愈加强烈，因此，可以预测我国小家电产品市场具有很大的发展空间。

2小家电行业市场发展趋势分析

本部分研究主要采用长期趋势分析法中的时距扩大法和移动平均法，旨在从数量方面研究我国小家电行业的发展规律，以期推测行业长期发展趋势。

通过数据分析，本文预测我国小家电行业未来的发展将呈现出以下三个趋势：全球小家电产品需求旺盛，国内小家电产品产量增长缓慢；国产小家电产品出口形势保持良好；国内消费者对进口产品需求依旧强烈。

1.全球小家电产品需求旺盛，国内小家电产量缓慢增长

欧美等国家每户家庭小家电产品拥有量较高，但小家电产品平均寿命周期为5-6年，具有更新速度快的特点。同时，随着新家庭的组建，小家电购买新热潮也将到来。据此推测，国外市场小家电产品需求量不会减少。

国内小家电行业产量方面。未来年度，虽然国内、国外小家电市场产品需求旺盛，但国内小家电产品产量增长速度较为缓慢。这种现象产生的原因可能来自两个方面：一是由于我国生产的小家电产品物美价廉，深受国外消费市场欢迎，国内生产的小家电产品主要以出口方式销往国外市场，因此国内相对旺盛的需求没有对小家电产品的产量带来影响；二是由于国内消费者对高端小家电的追捧，国内市场销售的小家电产品大部分为国际品牌，国内市场需求膨胀对本国小家电企业生产的带动作用微弱。

2.国产小家电产品出口形势良好

2008年，经历过金融危机的冲击之后，国产小家电出口形势有所缓解。2008年10月至2011年9月期间，部分类别小家电产品出口量连续增长。据此推测，未来年度，我国国产小家电产品出口量将继续稳步增长。

3.国内消费者对进口产品需求强烈

通过进口形式进入我国消费市场的国外小家电品牌，以制作精美、品质优良的特点获得我国消费者的青睐，是我国高端小家电产品市场的领军者。近年来，我国居民收入增加，生活水平提高，对高端小家电产品的追捧成为热潮，这一现象促使我国小家电产品进口市场快速发展。国外小家电生产企业非常重视自身的研发能力和产品研发速度，表现在市场上就是产品的更新换代快，这是为了引导消费者的消费观念，更好地刺激消费者的消费欲望和购买力。

3我国小家电行业未来发展对策建议

1.重视技术创新与市场需求对小家电行业发展的促进作用

国际小家电制造企业一直以较高的研发能力著称，企业拥有自主研发团队，能够在深入洞察消费者需求的基础上研发出适销对路的产品，因而品牌认可度高。在我国全面推进国内科学技术创新的大背景下，国内小家电制造企业也认识到科技对于增强企业竞争力的重要性。国家“十二五”规划明确提出要培养三到五家具有国际竞争力的家电企业，而新近出台的家电行业“十二五”规划也提出了以技术创新为核心，以品牌建设为突破，力争用十年实现由家电大国变为家电强国的目标。

2.制定准确的市场定位，建立国际品牌形象

国内小家电生产企业应根据自身特点建立明确的市场定位，培养企业特色，树立市场形象，在顾客心中形成特殊偏好。

另外，国内小家电制造企业应培养洞察市场需求的能力，结合企业研发能力，将产品的生产与销售地的文化相结合，才能迅速打开国际消费市场。我国小家电企业国际化品牌建设是一个漫长的过程，行业必须打破“中国制造”的标志，走“中国创造”的道路，培养自主创新能力，提高行业整体竞争力。

篇2

其实，目前各家电生产企业面对迅猛发展的连锁业已经感受到了十足的压力，既爱又恨。国务院发展研究中心对50个城市的消费者的调查报告显示，家电连锁渠道的认同度持续上升，近70％的消费者表示将会选择在家电连锁卖场购买电器，要在一、二级市场站稳脚跟，厂家注定要依赖家电连锁企业。然而由于家电连锁企业收取高额进场费或单方降价等原因，家电领域不时传出厂商之间关系闹僵的风声。记者近日采访浙江永康一些小家电厂家时，了解到这些规模偏小的企业有意入驻家电连锁门店以开拓地域性市场，但是后者却要求他们交纳全国性的进场费，无奈之中只好打起退堂鼓。

5月底，在中国电子视像行业协会的主持下，长虹、TCL、创维等九大彩电企业召开了规模浩大的彩电峰会。在彩电峰会上，各大厂家达成共识，成立了四大协调委员会，如何协调厂商关系成为国内市场协调委员会的实质性内容之一。家电行业研究专家、广州上兵伐谋企业管理顾问公司首席分析师刘步尘在深入分析其出台背景时表示，厂商始终无法建立起融洽的关系，目前的厂商关系处于一种“亚健康”状态。

在接受记者采访时，国务院发展研究中心市场经济研究所研究员陆刃波认为，对家电厂家来说，谁掌握着规模大、成本低、效率高、运作灵活的销售渠道，谁就会赢得市场。近年来家电连锁企业迅速崛起，造成了商业资本和制造业资本的不平衡，所以厂商对话时会有不和谐的声音出现。厂家希望能决胜于终端，赢得消费者的青睐，一方面要解决自身规模、品牌影响力等问题，另一方面，营销模式必须更加深入化和细致化。

三、四级市场重拾旧器

在与连锁企业处于微妙关系的情况下，如何开拓市场，获取丰厚利润成为了众多家电厂家关心的话题。不少厂家在家电连锁企业势力影响相对较弱的三、四级市场上大做文章，整合原有渠道，建立新经销商网络一时蔚然成风。去年奥克斯宣布要“收编”万家“三八店”；而日前美的则在其“乡镇空调普及革命”计划中宣称，将耗资1亿元在全国数万个乡镇建立1万家经销商网络；新科也表示预备在全国县级和乡镇地区先期建立起1500个核心商家；TCL已经成型的自建家电连锁卖场计划也在近日终于浮出了水面。

从上世纪90年代开始，在家电企业越来越多、市场供大于求的形势下，许多家电厂家就开始自建销售渠道，力图在激烈的竞争中建立产、供、销一条龙体系。厂家自建渠道，使其在销售规模、价格掌控方面拥有了无比的自主权，然而随着行业利润率的下降，这种模式逐渐成为厂家难以承受的沉重包袱，各厂家纷纷削减人员、撤销各销售点，开始了“瘦身运动”。

如今转攻三、四级市场的家电企业却纷纷重新祭起了往昔的法宝，对此，中国连锁协会会员、家电连锁业研究专家郝登伟接受记者采访时认为，无论选择哪种营销模式，家电厂家理应坚持一条原则：即比较不同模式的投入产出，选择风险性最小的一种。他指出，在上世纪的自建渠道热潮中，不少厂家单纯图大图全，为了打出品牌效应，在一些消费能力极其薄弱的地区也不忘建一两个营销点，新一轮自建渠道热潮中各厂家到底需要多少营销网点，还需进行缜密的市场调研。他强调指出，海尔同样想大举进入三、四级市场，但曾经以自建渠道完善著称的海尔完全采取了另一种模式，与苏宁协议全面合作，借助其家电连锁门店的扩张路线逐步向乡镇市场推进。家电厂家在三、四级市场上自建渠道，从一、二级市场上受到家电连锁企业牵制的情形中摆脱出来，但同时市场前景充满了变数。陆刃波也表示，如何达到系统化、规模化的配送将会是这些厂家能否成功开拓新市场的关键因素。

“幸福树”模式能否制胜？

在试图开拓新销售渠道的众多家电厂家中，TCL无疑是一个异数。TCL日前证实初定名为“幸福树”的家电连锁销售企业，正在紧锣密鼓的筹备当中，在今年内将在长沙、石家庄、天津3个城市成立多家“幸福树”连锁卖场，并由3个城市向周围地区渗透。按照计划，TCL将以加盟的方式，去整合目前遍布于三、四级市场的数千家销售网点，估计店面将扩张到3000家。家电厂家要进军家电连锁业，该事件在业内掀起了轩然大波，自开卖场的“幸福树”模式到底能否走得通？

陆刃波表示，TCL在三、四级市场原有的渠道较为完善，三、四级市场具有丰厚的利润，自身组建家电连锁值得尝试。刘步尘分析TCL的动因时认为，其主要来自于企业对实现持续成长及健康厂商关系的渴望，在目前国美、苏宁等家电连锁企业尚未充分进入三、四级市场的情况下开卖场，避开了家电连锁巨头的锋芒，如果提高供应链运作效率、注重品牌形象塑造，不但会改变TCL现有的销售模式，也会给我国的家电连锁业提供另一种模式。 不过郝登伟认为，有悖社会分工原理、产品无法多元化经营将是家电厂家开卖场两大难以解决的问题。

他说，根据社会分工的原理，家电产品的生产和流通相分离是合理的，专注于自身的核心竞争能力才是一个生产厂家的立厂之本，从生产到物流、从物流到销售“全盘通吃”并不现实，在欧美家电市场高度成熟的国度里也没有先例。商家靠品种齐全吸引消费者，在三、四级市场上虽然缺少国美、苏宁这些大家电连锁企业的竞争，但多元化经营的地方零售商仍会表现出极大的竞争优势，以生产厂家的身份开卖场，几乎无法让同类产品的竞争品牌进入卖场。

在家电业，市场分级大致如下：

一级市场——直辖市及省会城市

篇3

江苏一家生产小夹子的微型企业，也碰到了同样的难题。该企业负责人说：“我们产品虽小，但销路特别好，温州、东北等小商品市场都抢着来要货，但我们没有那么多钱去扩大生产，只能是发货进账后再去买原料、发工资，产品利润本来就少，这样一来也就所剩无几了，企业做了三、四年了还是原来的规模。”

在近期针对中小企业的采访中，记者发现，一提到融资问题，企业就大倒苦水。同时有调研显示，在中小企业集聚的温州，只有10%的中小企业能向银行借到钱，且借贷成本还可能包含了咨询费、贷款利率上浮和返存贷款等隐形条件。

为何银行对中小企业如此惜贷？作为中国中小企业协会的负责人，李子彬长期关注企业的融资难、融资贵等问题。与社会普遍将企业融资难归咎于银行的观点不同，他更加客观和理性。李子彬认为，作为商业企业，银行天生逐利而生，要考察贷款对象的资产安全、效益和流动，而中小企业本身确实存在一定风险。

在他看来，要让金融“青睐”实体经济，尤其是众多的中小企业，企业必须培育自己的主导产业，通过科技创新和管理创新增强自身的核心竞争力，“这是企业的生存之本，也是发展的动力。”

下行压力加大

在连续两个季度回升之后，今年二季度中国中小企业发展指数降至93.1%，比一季度下降2.1个百分点。这是中国中小企业协会近日在其官网的调查报告。

报告同时显示，“广大中小企业生产经营中存在信心不足、订单下降、应收账款增加、投资意愿不强等问题。”调查预计，这些问题短时间内难以得到明显缓解。多数分行业指数将继续呈现小幅波动态势，企稳回升尚有难度，多数分项指数也不会有明显改观。

中国中小企业协会会长李子彬在“2013中国中小企业投融资交易会”上分析指出，今年以来，一半企业出口利润下降，中小企业压力加大。钢铁水泥等主要行业的产业利率73%，装备制造业除了汽车业利润为5.73%，规模以上的中小企业的增长值是12.2%，回落6.7个百分点，中小企业发展指数当中8个分行业指数2升6降，8个分项指标3升5降，广大中小企业对经济预期信心不足，使财政收支压力加大。

家电行业显然首当其冲。据了解，在我国，家电企业总数中近九成是中小企业，其产值和销量约占行业总量30%—40%，吸纳就业数约占行业总人数40%以上，小家电行业更是以中小企业为主。

调研机构中怡康日前下半年家电消费预警，称在节能补贴等刺激政策结束后，我国家电行业将在下半年进入缺少政策扶持的下行通道。“行业排名20名以外，市场份额不足1%的中小企业生存将会更加艰辛。”该研究机构相关负责人表示。

与此同时，6月份银行间市场资金面骤紧也给中小企业的经营状况雪上加霜。尽管目前流动性紧张的问题已经逐渐好转，但业内人士表示，6月份的流动性紧张在未来一定会波及到中小企业。由于中小企业融资难问题一直没有从根本上得到解决，一旦资金市场偏紧，对中小企业的投资活动也会产生比较大的影响。

苦练内功是第一出路

如何解决资金难题是中小企业最为关心的问题。在中国中小企业协会举办的首届投融资会·中小企业发展论坛上，偌大的会议厅座无虚席，其中大部分是来自各地的中小企业负责人。在“高峰对话”的提问环节，提问者不断，一位制鞋小企业负责人忧心地向嘉宾讨教：“为什么我做企业做的这么痛苦，人生甚至都因此而改变。”

这一方面说明了中小企业的艰难现状，但另一方面，也暴露出企业自身的问题。有嘉宾直言：“作为一家企业的负责人，你想解决资金问题，首先要介绍你的产品特色、目前遇到的具体问题，而不是以‘融资难’一言而概之。”但在会议现场，能将现状和遭遇的难题讲透彻的小企业主并不多。

“说不清楚，其实恰恰说明一些企业并没有明确的产品和品牌。”有业内人士分析指出，长期以来，我国多数中小企业都是什么赚钱干什么，并没有长远规划，从而导致核心竞争力缺乏、创新能力不足等种种“后遗症”，严重制约着自身的发展。

“中小企业必须小而精，有的什么都干，没有主导产业是不行的，中小企业必须有所为、有所不为，要找到培育的核心竞争能力，增强自己的比较优势，通过科技创新和管理创新增强自己的核心竞争内容，这是企业的生存之本，也是发展的动力。”李子彬强调，当前严重的经济环境下，企业的第一出路就是苦练内功，提高自身的综合素质，加强业务创新，加快转型发展，大力提高管理水平等。

“经济形势好的环境下，为什么有的企业倒闭？而在国际金融危机的严重冲击下，为什么也有企业逆势而上实现跨越发展？关键是企业的内功深厚。”李子彬说。

为培育、推动中小企业发展，我国出台了一系列政策。但李子彬认为，这些政策带来的利好不可能涉及到每一个企业，必须要培养企业内部的内生动力机制，生产增加产品价格上不去，企业利润下降根本的原因还是规范滞胀。原来是粗放型生产经营的企业，生产必须升级，经济必须转型，从生产产品到培育品牌，企业必须坚持自主创新，加大科研投入。中小企业虽然规模小，但每一个企业都应尽可能低成立一个开发研究室，要与高等院校、科研院所合作，加强新的技术开发，加强技术改造，开发新产品、提高产品的技术含量，加强高端设计，做品牌。

当前，商业管理模式已经发生了很大的改变。“企业也要努力学习现代企业管理模式，不断提高管理水平，加强企业的全员培训，企业负责人要学习企业的新知识，打工仔要成为技术工人，员工的水平提高，劳动生产率就提高。”统计数据表明2000年到2010年10年间我国全社会的劳动生产率平均每年增速为9.34%，这就抵消了每年10%的劳动力上升的成本，中国的生产效率还有很大的提升空间。李子彬认为，大企业和中小企业应该开展专业化合作，小企业尤其要发展上下游衔接的产业集群。而各工业园区则要积极降低污染，推动企业跨越式的发展。

“企业家要有危机意识，只有不断的创新，不断的进步才能立于不败之地。”李子彬说。

小企业也能成就大梦想

不想当将军的士兵不是好兵，没有大梦想的企业注定不会有大的发展。李子彬一直认为，“企业家要志存高远，心有多大企业才能做多大。”

在我国，从小树苗长成参天大树的企业并不少见，比如联想。成立之初，由中国科学院计算技术研究所投资的 20万元、以及11名年轻且满怀理想的科技人员就是其全部的家底。谁也没有想到，在不到30年的时间里，联想不仅从单一IT领域发展成多元化、大型综合企业，而且成为全球个人电脑市场的领导企业。

最让业界津津乐道的是，2004年，联想以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，一时轰动全国，媒体甚至将此次并购事件形象化地喻为“蛇吞象”。