企业财务管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业财务管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、财务管理观念的更新

企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在激烈竞争的市场上，各个企业此消彼长、优胜劣汰。一个企业如不能发展，不能提高产品和服务质量，不能扩大自己的销售份额，就会停滞不前，直到“死亡”。随着知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术,及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”)。

二、财务管理效率的最优化

企业必须能够获利，才有存在的价值。在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

三、财务管理对象要素的转变

企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。

四、财务管理风险的规避

投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些企业中，由于管理方式所固有的制约性，投资决策缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。因此,企业财务管理要在追求高收益的同时,加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于:

(一)提高企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

(二)培养高素质的财务管理人员

提高财会人员的素质，强化企业财务管理观念。企业财会人员的业务素质与职业道德，制约着企业财务管理工作的好坏，因此，应加强财会人员的业务学习和职业道德教育，强化其财务管理观念。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力,能及时、准确发现和估计潜在的风险,能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析,在运用这些理论方法进行财务风险分析时,能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

(三)建立科学有用的财务预测和风险监控机制

企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求,可以提前安排融资计划,并根据融资计划,安排企业生产经营和投资,从而可以把投资和筹资相联系,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降到最低程度。

五、财务管理中心体系的建立

企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的成本获取更高的收益。总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖企业经营的全方位,适应现代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

六、财务报告模式的创新

财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。传统的财务报表是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露,只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化,信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式应进行相应调整。

(一)增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

篇2

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）10―0126―01

1企业财务管理创新的含义和必要性

1.1企业财务管理创新的含义

企业的财务管理在进行了一定量的累积之后，由于一些因素的变化和反应，产生了质的飞跃，这种交替演变的过程就是企业财务管理的创新过程。通过企业财务管理的创新，可以把企业财务管理的要素和生产、经营、管理等条件进行一次全新的整合，改变原有财务管理体系的样貌。也是一种企业竞争机制的创新，在财务管理创新的进行过程中，一些财务管理能力比较差的企业会被淘汰，一批财务管理能力强的公司可以进行整合和重组，使资本结构更加优化。

1.2企业财务管理创新的必要性

随着国民经济的不断发展，人民的物质文化水平逐渐提高，特别是随着我国加入世界贸易组织，国民的眼界开阔了，精神层面的需求变多了。过去的传统财务管理制度已经不能适应时代的发展。过去的企业财务管理主要依靠人来进行计算处理，而现在的科技发达了，计算机在企业财务管理中发挥了巨大的作用，越来越多的企业意识到应该利用计算机和网络技术来为企业的财务管理增砖添瓦，这也是企业财务管理创新的一个重要内容。

而今，第三次技术革命正在如火如荼地进行当中，国家想要富强，就要抓住这次科技革命的机会，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地也需要依靠这次科技革命来为自己服务。21世纪不但是科技不断进步的世纪，还是管理革命进行的世纪，企业之间的竞争，说到底是科技的竞争，是管理的竞争。新技术、新管理模式不断被企业开发利用着，企业财务管理如果不能跟上科技革命和管理革命的脚步，是会被时代所淘汰的。

2企业财务管理存在的问题

2.1管理人才财务管理观念落后，财务管理意识淡薄

很多企业的管理者总是把企业理财理解为资金的经营权，产权不清楚也会导致企业财务管理效率低，政策的不配套，影响着企业财务管理创新的步伐。管理者的干预也会影响到财务管理的创新。

2.2会计核算工作能力弱，机构不健全

很多企业受到资金和技术的限制，使企业会计核算方面也不能有较好地发展，有些企业的财务管理机构设置简单，专业性弱，内部管理不清，企业会计核算能力低，还有一些小企业根本没有会计机构，只是让老板娘管理财政，只有一个记账本，这些都是企业财务管理不完善的表现。

2.3信息失真、信息不集成，难以为科学决策提供依据

21世纪是信息世纪，完善的市场信息是企业发展的关键，企业必须及时的掌握各种市场信息，才能有效地控制物流更新和资金。但是我国很多企业存在着信息的不透明，不对称现象，这就给企业的决策机构造成困惑，他们面对不一样的信息，无法科学合理的做出有利于企业发展的决策。

3企业财务管理改革措施和手段

3.1注意形成有利于企业财务管理的新环境

环境对于企业有很大的影响，再一个创新的环境下，企业员工都会精力旺盛，充满热情的投入到工作和学习当中去，企业注意为员工创造一个创新的环境，可以改变之前员工消沉、混乱的风气，让企业财务管理改革进行的更加顺畅，也同时鼓励了管理者学习和探索，不断提高自身能力。只有形成了好的环境，才能使整个企业焕发出新的朝气，让企业上上下下团结一心，为企业更好地服务，使企业管理迈上一个新的台阶。

3.2加强内部审核，健全会计监督机制

加强企业的内部审核，可以确保企业的经济安全，还可以及时地发现企业资金链条上的风险和不足，也为决策层及时调整决策提供了充足的根据，使企业更好地发展大局。同时，加强内部审核，健全会计监督机制，还可以提高企业的资产水平，为实现企业目标发挥更好地作用。通过对大量的财务收支运营状况做审计，可以找到企业内部存在的问题，从机制上和制度上找到问题的原因，并提出改进的方案。

3.3建立财务预警系统，防范风险

在财务管理系统中，企业可以建立一套财务预警系统，防范风险，将与生产经营密切相关的关键控制点连接起来，确定一个风险警示点，对这些点进行监控，每当超过或者临近这个控制点的时候，就发出警报，这样可以让决策层更好地、更及时地化解风险，提高企业财务管理的安全性，也可以提高企业财务管理人员的风险防范意识。

4结语

经济发展的越快，企业的财务管理就越应该得到重视。财务管理可以有效地避免资源的浪费，更好地降低成本，更好地筹资，还可以提高投资收益率。所以，在市场竞争日益激烈的21世纪，企业应该抓住科技革命和管理革命的机遇，狠抓财务管理，不断完善自身的财务管理体制，加强资源整合，提升业务水平和管理水平。

篇3

石油企业与其他企业相比，具有发展规模大的特点，是一个大型的国有企业，管理系统结构复杂，且管理系统的事务旁杂、工作重点分散。因此，企业要对风险进行有效预防，强化内部控制管理，以降低风险投资损益比重是，降低投资风险。财务管理工作的科学、正确与否对于石油企业内部控制具有十分重大的意义。

一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析

（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调

21世纪是市场经济快速发展的时代，会计环境日新月异，与此同时，深受次贷金融危机的影响，石油价格忽高忽低极其不稳定，因而我国为了更好地发挥宏观调控能力，采取各种行之有效的调控措施，既要市场对外，又要走出国门［1］。然而，随着法规政策和各行各业经济发展需求的与日俱增，计划经济需要以最快的速度过渡到市场经济，可是就像其他诸多企业一样，石油企业跟不上这种快节奏的变革，尤其是在财务管理方面，侧重工作上报而轻视实质管理的现象比比皆是，因而无论是在资金回笼速度、业绩指标成本控制方面，还是在资金筹集结构透明度等方面都处理欠佳，结果衍生管理断档的局面。

（二）资本运作不当，运行效率低下

石油企业的高速发展离不开庞大资金的铺垫与支撑。然而，实际上，尽管很多地方石油化工企业取得了骄人的工作业绩，可是他们尚未清醒地意识到其资本运作方式的不妥，还有资金利用率低的问题，这在很大程度上影响了其投资目标的达成。换句话说，很多具有一定经济实力的石油化工企业其投资项目动辄上千万，倘若既没有投资决策分析、投资项目信息分析，又没有细致周密地考究投资项目是否可行，必定会导致大量资金被占用，资金利用率低。

（三）财务管理体系制度有待完善

财务管理工作的推进是以财务制度的建立与完善为前提和基础。随着市场经济体制逐渐转向传统计划经济体制，石油企业可谓是迟迟没有进展，不能很好地适应当前市场经济的发展需求，也未曾确立财务管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企业里，职责不清、权限不明、管理混乱司空见惯。

二、强化石油企业财务管理的实行对策

（一）建立符合市场规律及经营秩序的财务观念

近几年，石油产业的市场环境出现了一系列变动，石油企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要摒弃旧有的经营观念和方式，树立以财务管理为重点的经营理念，构建同现代化市场经济发展特征相符合的财务管理制度［2］。以此为出发点，石油企业首先要加强资金流向管理，合理调配资金，提高资金周转率，并对石油企业预期收益实施科学合理的研究和分析，从而满足石油企业市场不断发展变化的要求。然后，石油企业管理层要具有较强的财务风险意识。只有对财务风险引起足够的重视，才能在日常管理中加强对财务风险的管控，从而有效规避风险，降低损失。为此，石油企业应该对影响财务风险的多项指标进行详细分析，比如企业盈利能力及债务偿还能力等。最后，加强“以人为本”的财务管理观念。在日常管理中，加强财务部门“一人一岗”的管理制度，杜绝“一人多岗”现象，构建职责分明的管理模式。

（二）实行资金流的有效监控和管理

通常情况下，流动性是企业资本资金具有的明显特征，资本资金的周转率同企业的日常经营有着密不可分的关系，周转率高，企业的经营活动就频繁，反之，企业就无法利用资本资金获得任何补偿增值，简单来说，就是企业只有通过资本资金的不断周转，才会获得更好的收益［3］。基于此，石油企业对财务部门进行管理过程中，要重点加强对资金流的管理。石油企业管理层在制定财务管理制度时，要同企业自身资源相结合，制定科学合理的资金流管理方法，从而准确掌握企业资本资金净流量的实际运作情形，这一做法同揭示利润表相比，更加客观、准确，例如，通过企业资金净流量同企业所有债务之间的比率，可以客观、准确的揭示石油企业在某一阶段内的债务偿付能力。综上所述，只有实现对企业资金流的有效控制，才会提高企业资本资金的运作效率，为企业带来更多的经济效益。

（三）以财务分析与决策支持体系为核心

石油企业在进行财务管理过程中，要充分认识到到“以分析强竞争”的重要性，以财务分析和决策支持为核心，构建完善的财务管理体系。企业财务信息完备性是建立科学、完善财务管理体系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全财务管理体系，必须对企业内部经营管理等信息进行深层次挖掘，充分发挥财务管理职能，对企业财务信息进行专业、详细分析并做出准确预测，从而为石油企业制定行之有效的财务决策提供有力保障。与此同时，加强对石油企业财务部门的精细化管理，以财务监控与约束机制及财务风险预警制度等为前提，充分发挥石油企业财务部门风险预警职能，从而使企业最大限度规避财务风险，为石油企业健康、有序发展提供强有力的财务支持。

三、结语

由此可知，为了使财务管理更加科学化、合理化和市场化，石油企业就要探究财务管理模式，打破传统财务管理思想的束缚，加强财务管理组织结构的调整与完善，突出重点，从而提升石油企业的抗风险能力和财务管理能力，只有这样石油企业才能够更好地进行战略调整，实现可持续发展。（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司延安石油化工厂）



参考文献：

篇4

中图分类号:F23文献标识码:A

一、财务管理的地位与作用

(一)财务管理的地位。现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求,根据财经法规制度和财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标决定了财务管理在企业管理中的中心地位。财务管理目标指企业财务管理的目的行为,即在一定时期内,企业财务管理方向的奋斗目标。企业财务管理的目标是根据企业总体目标的要求所决定的。财务管理目标可以具体化为:在满足生产经营需要的前提下,不断降低成本和财务风险;认真进行投资项目的可行性研究,力求提高投资报酬,降低投资风险;合理使用资本,加速资本周转,不断提高资本的利用效率。所以,当前企业的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益。要实现企业财务管理的最优目标,财务管理至关重要。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累,以及投资者、经营者、员工等各方利益。财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且,加强财务管理,对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键,就可带动企业其他方面的管理,就能提高企业绩效。

(二)财务管理的作用

1、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标,取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点:(1)组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点,最终要组织计划的执行和落实,以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中,通过对各项财务指标完成情况的分析,来评价各项管理工作的质量,为决策提供依据;(2)平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况,积极调度、合理组织资金,以保证生产的合理需要。

2、监督作用。财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督,具体来说,就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。例如,通过资金周转指标的分析,能够反映企业物资的占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

二、我国财务管理存在的问题

(一)财务管理意识淡薄。目前,有些企业人员尤其是部分领导风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,置相关法律、法规及内部管理制度于不顾,完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标,而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。

(二)企业财务制度体系不完善。在企业的科学管理体系中,企业财务管理是企业管理的中心环节,从规范企业的改革促进企业发展而言,必须加强财务管理,建立健全企业财务制度体系。企业应该视生产管理与财务管理并重,在切实搞好生产管理的同时强化财务管理,独具匠心地挖掘财务管理的方法,从财务制度的起草、财务人员的设置到财务方法的选用,企业管理者自始至终都应予以重视,切实完善企业的财务制度体系。

(三)财务控制薄弱。一些企业特别是一些中小企业财务控制薄弱。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵;四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。

三、加强财务管理的途径

(一)要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。这支队伍既要有现代企业的管理观念,又要有现代企业管理的知识,还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路,激励财务人员参与全过程的经营管理,进行全过程的经济监督,开展全过程的经济服务,把财务管理渗透到企业经营的全过程。

(二)进行资本金的管理,确保资本的保值增值。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益,使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益,确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上,一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分,资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此,建立资本金制度,防止企业行为短期化,防止资产流失,维护企业法人的权益,在现代企业财务管理中就显得十分重要。

(三)建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速、高效的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。

(四)加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的,低风险、低收益的谨慎和高风险、高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要注意的是,在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊慌失措,束手无策。

(作者单位:南阳市交通路政管理处)

篇5

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。

一、企业财务管理的重要性

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。

(一)财务管理有利于统筹兼顾,合理配置企业资源

通过对有关财务管理资料的综合分析与研究,结合企业发展战略,正确制订相关财务规划,合理配置企业资金及相关资源,预算企业收入与支出,正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用,发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理,适时调整资金使用途径,节约开支,避免浪费资金,确保资金得到合理的使用,促进正常生产经营活动的有序开展。

(二)财务管理有利于凝聚合力,促进企业健康发展

有效的财务控制,可以使企业集中精力办大事,可以锁定目标,追求最大的经济效益。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约,要实现企业利润最大化的财务目标,必须将公司的战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,成为企业、投资者财务要求的桥梁。

(三)财务管理有利于发挥监督职能,节约经营管理开支

财务监督就是发挥资金的监督职能,通过对资金流向、分配等过程的监测、分析,准确了解资金的使用情况,通过对库存产品、物资的分析,掌握生产经营资金的使用动向,并形成有效监督。从资金占用、分配情况,了解生产中的劳动成本,促进企业不断改进生产工艺,提高生产效率,减少生产消耗,有利于降低产品成本,增加企业利润。通过加强人力资源管理,减少不必要的加班,严格各类考勤制度,控制资金支出,科学地调配人力、物力,尽可能减少企业在人工成本方面的支出,达到降低产品成本的目的。

(四)财务管理有利于发挥资金优势,搞好资金运作

资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击,企业生存发展受到前所未有的挑战,众多企业,特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战,保证企业的生产经营正常进行,企业要坚持以市场为导向,按照国家加快经济发展方式转变的要求,积极调整产品结构,强化货款回收,加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配,科学调剂资金余缺,提高资金周转率。

二、企业财务管理的目的

财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是:

(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益

企业为扩大收益,提高企业抗风险能力,必须要实施多样化的经营策略,将“鸡蛋放在不同的篮子”里,不至于由于一个方向的生产经营出现问题,就导致“全军覆没”,因此,企业进行科学有效的投资,是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大,如果不能有效进行投资风险控制,极有可能产生严重后果,甚至会导致企业破产,因此企业在进行投资时,要充分进行风险评估,选择最佳投资方案,科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土,其投入加大既给我国企业带来了机遇,同时也迎来了挑战,我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求,企业要进一步加强财务管理,提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性,以有效规避风险,提高企业收益率。

(二)经营中强化财务管理实现现金流安全

现金流量关乎企业的正常生产经营,许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭,一个十分重要的原因就是疏于财务管理,导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂,企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量,就要采取切实可行的办法,加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度,加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度,确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理,减少现金流出,确保现金流安全。

(三)融资中强化财务管理实现成本最小化

企业要有效抵御财务风险,必须要充分发挥企业财务管理的作用,促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配,准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时,要保持合理的资信,维持财务的弹性,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款。当前,资本市场面临国际市场的巨大挑战,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,企业融资过程中要自觉强化财务管理,统筹协调,综合布局,真正发挥资产管理效益,降低企业综合成本。

三、如何加强企业财务管理

随着企业的不断发展壮大,企业加强财务管理显得越来越重要,通过发挥财务管理优势,进一步促进企业科学发展,取得更大的经济效益和社会效益。

(一)要把财务工作放到重中之重的位置

要加大宣传教育力度,通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义,把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来,与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中,财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式,将管理工作渗透到每一个过程之中,加强内部核算,把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中,提高财务管理的效益。

(二)建立健全财务管理体系

企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划,引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算,要统筹安排资金的使用,努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调,处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制,做到资金使用有计划、有预算,不做无预算、无计划的投资,避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性,以保证财务管理的持续性与统筹性。

(三)加强对财会人员现代管理技能的培养

重视财务人员的继续教育与业务培训,增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强对会计电算化相关知识技能的培训,提高运用的熟练程度,改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策,从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训

(四)强化企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择,产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化,都是财务管理信息化建设的重要内容,这些都与财务数据有着紧密联系,不同企业的核心业务是不同的,但是其核心资源都是财务,而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一,财务管理是企业信息化的必要切入点。只有通过实现企业财务管理信息化,才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点,将企业的实际业务和财务软件相结合,实现财务信息的全面高效集成,使企业资源达到最佳配置状态,提高企业的财务管理能力,能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设,只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合,才能使财务控制更为有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。

四、结束语

加强财务管理有利于统筹兼顾、合理配置企业资源,有利于凝聚合力、促进企业健康发展,有利于发挥监督职能、节约经营管理开支,有利于发挥资金优势、搞好资金运作,要充分认清加强财务管理的现实意义,以实现收益最大化、现金流量最大化、成本最小化为目标,根据经济社会发展的新形势,把财务工作放到重中之重的位置,采取切实有效的方法,通过建立健全财务管理体系、加强对财会人员现代管理技能的培养、强化企业财务管理信息化建设,进一步创新财务管理模式,全面提高财务管理效益。

参考文献:

[1]孙时英,论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业技术学院学报,2005,(2).

篇6

财务管理是组织企业的财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。它是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业的财务活动主要是指企业的资金运动，主要包括：企业的筹资活动引起的财务活动、企业投资引起的财务活动、企业经营引起的财务活动、企业分配引起的财务活动。另外，企业的财务管理还包括在组织财务活动过程中与各个有关方面发生的财务关系：与企业所有者之间的财务关系、企业与其债权人之间的财务关系、企业与其被投资者之间的财务关系、企业与其债务人之间的财务关系以及企业内部的各个部门之间的财务关系。

因此，可以看出企业的财务管理是一项非常综合性的管理工作，它与企业的各个方面都有着紧密的关系，并且能够迅速的反应企业的生产经营的状况。

对于物流企业来说，它的财务管理活动也是指的资金的运动，具体指一方面表现为实体性质的物品的运动；另一方面则表现为具有自己的运动的规律的物流形式的资金的运动，也即是物流企业的财务活动。

一、物流企业财务管理的目标和原则

和所有的企业一样，物流企业进行财务管理的对象也是企业的资金运动。它的资金运动一方面是指在企业将物品从供应地向目的地运送的过程中发生的实体的物品的价值转移的过程，以及在这个过程中所耗费的人力、物力和财力。因此，物流企业的财务活动概括起来就是指物流企业在进行经济活动过程中发生的筹资、投资、营运和分配，并循环往复不断进行。

（一）物流企业的资金筹集

任何一家企业在生存发展过程中，都需要保持一定的资本规模来维持企业正常的生产经营。但是由于生产经营活动的变化，大多数情况下会需要追加筹资。对于不同的企业有着不一样的筹资动机。主要分为：扩张性的筹资动机（因扩大生产经营规模或者增加对外投资而产生的追加筹资的动机）、调整性筹资动机（企业调整现有的资本结构需要筹资）、混合性的筹资动机。企业进行筹资应遵循的原则为效益型原则、合理性原则、及时性原则和合法性原则。筹资的渠道也分多种，物流企业进行资金的筹集主要是通过吸收投资者的直接的投资、通过发行股票的方式筹集资金、通过银行信贷的方式、或者发行债券等形式。投入资本和发行股票的筹资方式可以使企业获得永久性的股权资本。发行债券和向银行贷款等主要为物流企业获得长期的债券资本。在整个的资金筹集过程中发生的资金的流入和流出就构成了企业筹资活动的财务活动。

（二）物流企业的投资活动

企业进行投资主要是为了将企业的财力投入到市场当中，以期获得未来收益的一种行为。财务管理中的投资即指对内投资也指对外投资，另外，投资还包括直接投资和间接投资；长期投资和短期投资。物流企业在通过筹资取得资金后，就需要将这些资金尽快的投入到市场当中，来获得最大的经济效益，避免造成企业资金的浪费。内部投资主要包括对企业固定资产的投资和对无形资产的投资。

（三）物流企业的营运活动

物流企业不同于其他企业，其主要的营运活动指的是用户要求物流企业进行的物品的储存和包装、装卸、搬运和运输、物品的加工和配送、以及信息的处理等服务性质的活动。因此，物流企业的营运活动中发生的支出主要有物品的加工、包装、搬运等发生的人工费和材料费，还需支付运输费、水电费、委托的物流的经费等。另外，还需支付提供服务所应该收取的各种服务费。

物流企业在这些营运活动中所发生的资金运动就是营运资金的运动。营运资金具有周转周期性短、实物形态具有易变现性、数量具有波动性、来源具有灵活多样性等特点。因此，应该加强对营运资金的管理，合理确定资金的使用数量，节约使用资金，提高资金的利用效率，并且还要保证企业有足够的偿债能力。

（四）物流企业的分配活动

企业通过资金的筹集、资金的投资、营运活动的开展，最后还应该将获得的收入进行分配。利润分配是对企业所实现的经营成果在各个利益相关者之间进行分配。税后利润分配的主要程序如下：用于弥补企业被没收的财务损失，支付各项滞纳金和罚款；弥补超过用所得税前利润弥补期限、按规定可用税后利润弥补的亏损；按照法定比例提取法定盈余公积金；按规定提取公益金；向投资者分配利润。在利润分配过程中应该坚持规范性、公平性、效率性、比例性原则。

物流企业的最基本的职能是根据市场对企业的要求和供给，以服务性的生产活动为目的，通过计划性的购进、销售、储存和运输等各项经济活动完成商品的流转，并保证商品的价值的实现，保证企业生产经营会动的正常运转。和所有的企业一样，物流企业的目标也是尽可能的降低企业的运营成本，同时最大可能的提高产品的效益，实现价值最大化。物流企业进行财务管理的目标就是实现企业的利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标要求企业在追求利润最大化的过程中，要讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高企业的效率，降低产品的成本，这些都有利于资源的合理配置和经济效益的提高。物流企业根据自己的特点，将财务管理的目标定位使用户的价值和物流企业的价值实现最大，同时使用户的成本和物流企业的成本实现最小化。

二、现代物流企业财务管理的现状

随着物流企业的迅速发展，规模的迅速扩张，物流企业财务管理日益受到越来越多的关注，其资金的筹集和投资等财务问题也越来越突出。因此物流企业迫切的需要规范的财务管理制度来指导其在资金的运作，以提高企业自身的竞争力，保证企业的健康发展。但是，物流企业的发展规模和与之相配的财务管理制度没有能够得到平衡发展。现代物流企业一般都没有健全的财务管理体系和财务监管制度，企业内部高精尖财务管理人员的短缺等，财务管理现状不容乐观。主要表现为：

（一）物流企业进行资金筹资的难度较大

由于物流企业发展的速度较快，规模也较大，这就加剧了这类企业的竞争力度。要想获得一定的市场地位就需要对目前的结构形式转型，转型的过程中需要巨大的财力的支持。目前资本市场发展不是很健全，物流企业通过资本市场和银行等金融机构进行资金的筹集就存在很大的困难。作为一个新兴的部门，物流企业在资本市场和金融机构的信用不是很充足，这就使得金融机构对他们的贷款的条件要求较严格，融资的成本费用也相对较高，另外，物流企业的资金投资回收期限一般较长，较容易形成呆账和坏账，所以银行不倾向于把钱借给这些企业。

（二）资金的管理能力较弱，使用的效率比较低

物流企业的资金配置的不是很合理，有的企业急需资金却筹集不到足够的资金，而有的企业不需要使用大量的资金却有较多闲散的资金。这就造成了资金的使用效率低下，带来了较大的机会成本。

（三）财务管理制度不健全

目前，物流企业没有一个比较健全的财务管理制度来对企业的财务管理活动进行监管和控制。这就使得许多部门财务核算比较混乱，有章不循，经常出现违规行为。也没有合理的内部控制制度与之相配合，权责分工不明确，上级对下级的监管力度不够。

三、物流企业的财务控制

财务控制是企业进行财务管理的过程中，利用有关的信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响和调节，以便实现计划所规定的财务目标。财务控制的方法主要有：

（一）事前控制

事前控制也称为防护性控制。是指在财务活动发生之前，事先制定一系列的制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制的方法。比如，对资金的使用要制定内部控制制度，确保企业资金的安全和完整。在财务管理中，各种事先制定的标准和制度规定等都可以作为排除干扰的方法。

（二）前馈性控制

这种方法也称为补偿干扰控制。是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学方法预测可能出现的偏差，采取一定的措施，使得差异得以消除的一种控制方法。比如，对企业短期偿债能力的控制，就要密切的关注流动资产和流动负债的关系，并且预测这一比例发展的趋势。如果检测到这一比例不合理就要财务措施进行补救，将这二者之间的比例保持在合理的水平。这一种财务控制方法要求财务管理人员掌握大量的信息，并且能够正确的进行预测。

（三）反馈控制

也称为平衡偏差控制。是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整财务活动或调整财务计划，使得差异得以消除或避免今后出现类似差异的一种控制方法。

参考文献：

篇7

一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析

（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调

在传统计划经济体制背景下，石油企业的重点任务是为国家政策所下达的原油、油气产量指标完成而奋斗，生产经营及项目研发都是归国家相关直管单位所负责。而当时的财务管理工作处于被动地位，会计主体及相关工作人员缺乏责任意识及主动性。但随着市场经济的过渡阶段到来，会计环境发生变革，同时受前几年的全球金融风暴影响，石油价格产生大幅度不稳定波动，所以国家为了宏观调控所发挥出的调整效果得以变现，强调“市场对外”与“走出国门”。但是，由于国家政策及各领域组织产业经济经济的发展要求提高，需要传统计划经济向市场经济体制的快速过渡，而石油企业也如其他多数企业一样，很难适应这种快速变换节奏，在财务管理工作上仍然存在重视工作上报与忽视实质管理的工作现象，进而很难目资金回笼速度、资金筹集结构透明度、业绩指标成本控制等问题的处理成果，出现管理脱节的不利被动局面。

（二）资本运作不当，运行效率低下

石油化工企业经营发展过程中需要雄厚资金作为支撑其资本运作的基本条件。但是，在实践中，不少地方石油化工企业虽然在各业绩指标的完成上所得了重要成果，但是对于资本运作方式不当以及资金利用率不高的问题认识程度却未能深刻认识，进而阻碍了资本市场下的投资目标实现。也就是说，多数具备一定发展规模的石油化工业其投资项目动不动就高达数千万，如果未能进行正确投资决策分析、周全考虑项目投资可行性、加强项目信息调查分析，必然会导致投资资金始终处于占用状态，而非稳定流动产生效益。此外，虽然有不少石油公司知道资金总量进行控制的重要意义，但是在实际项目投资报审过程中，经常会出现人为本位意识作用下的自行“窜项”使用局面发生，故而影响了正常资金流动，出现资金匮乏、资金占用、局部资金过分松弛的现象，未能充分发挥出资金的有效价值。

（三）财务管理体系制度有待完善

财务制度的合理制定及逐步改进完善是财务管理工作得力进行的切实保障。由于受传统计划经济体制向市场经济体制改革的过渡作用影响，石油企业还不能完全适应当前市场竞争发展要求，真正意义上的树立财务管理的中心地位。所以，对于地方不少企业出现权责不明、管理松散的局面也时有发生。此外，由于企业财务财务管理工作不单单涉及到的是会计行为主体的基本会计实务处理，还涉及到项目立项投资、资金筹措、资本运作等多方面问题。所以，在实践财务管理工作进程中，不少企业也未能高度认识到这一问题，即财务信息报表及相关会计信息凭证的重要性与项目投资决策之间的密切关系，进而难以保障财务工作的整体预期目标实现。

二、强化石油企业财务管理的实行对策

（一）建立符合市场规律及经营秩序的财务观念

近些年来，石油企业在竞争市场中的经营环境发生了较大变革，石油企业想要在经济市场利于主导地位，就必须要克服传统计划经济残留下来的滞后观念及意识，紧密结合市场经济发展规律及变化，调整好财务管理中心地位的发展观念。为此，首先应强化资金管理的主动性，加强自筹资金的有效安排，提高资金运作效率，对预期收益进行合理指标分析，以满足市场发展要求。其次，对于风险意识的培养及树立。也就是说，财务风险的形成包括多种要素，有企业人为财务业务的操作失误、项目决策的错误指导、内部财务组织活动的不规范进行等。所以为了规避财务风险，企业应积极分析财体系指标，如盈利能力、企业负债偿还、营运能力、以及项目发展前景等。即当这些指标越高，企业的成就也就越大。而反映偿债能力指标有流动比率、速动比率和资产负债率以及现金流动负债比率等。如，流动比率、速动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会。反之，则会降低企业的偿债能力，引发财务危机。对此，企业应结合自身财务实际状况对其展开客观分析与评价。再者，要强化人本理财观念。在财务管理中把握好人员权责利的有效结合，避免财务组织活动管理一人身兼数职的现象发生，即树立不相容职务的财务管理模式，并重点强化人员积极性与创造性，做好全面预算、成本分析等工作，以促进企业实现财务整体目标。

（二）实行资金流的有效监控和管理

一般而言，资本资金通常具备流动性，资金活，生产经营就活；而资金如果不流动、沉淀，就得不到补偿增值，即在其生产经营活动中，往往就靠这种往复、流动特性，实现资本资金的持续积累或消耗。因此，石油企业财务管理开展活动中，资金管理应备受高度重视。同时，多年以来，石油企业一直以追求利益最大化作为企业内部财政支出管理及经济管理的共同指标，并围绕这项利润指标为核心展开了各项管理工作，但是在实际管理中常常存在对资本资金缺乏流转过程的有效控制，进而也就导致了石油企业投资运作经费的恶性循环。为此，石油化工企业应充分利用现有资源，进一步强化资金流的有效管理，进而才能准确衡量资金净流量的真实情况，这要比单纯的揭示利润表更为客观、准确，比如运用经营活动产生的现金净流量与全部债务的比率，能充分揭示一定时期内全部债务的支付能力。总体来说，要掌握资金流转过程所体现的各种形态是否优劣，则需要应用更现代化的石油企业管理模式，并以此为基础，推行资金流的有效监控和管理，从而才能使资金实现良好流动。

（三）以财务分析与决策支持体系为核心

石油企业为了完善财务管理体系机制，应把好财务分析及决策的执行成果，认知到利用“分析去竞争”的管理模式的优势。也就是说，财务信息的整和能力与财务管理体系完善、健全程度有着紧密联系，所以为了保全财务信息的可靠程度，完善财务管理体系机制，就必须充分挖掘企业经营管理在内的价值信息，利用自身专业优势做好财务分析及预测，进而才能为石油企业财务决策提供导向作用支持。同时，还要强化企业财务工作会计行为主体的职业判断能力，能够保证全面预算、集中核算等实务处理长效执行，保障企业实现财务精细化管理，在财务监控制度、风险预警机制、以及财务监督约束机制等的基础上，发挥财务预警效用，并使财务风险模型分析、评价的结果与规范化财务成果目标差异降低，控制财务风险。总的来说，企业财务管理体系机制健全程度与否，也要看财务风险控制能力是强是弱。所以，必要的财务预警体系的构建也是极为必要的。因此，具体实践中，应当能使自身建立的财务预警体系真正能与石油企业实际情况相符，即要求立足实际。建立过程中可以采用流程分析法、实地观察法、对比参照法、专家座谈评估法等，从而才能结合预警成果进行客观分析，吸取总结而来的实践经验，为财务决策的导向作用发挥奠定基础。

三、结语

目前而言，石油企业加强财务管理应当对管理模式进行深入研究，要从过去传统财务管理模式中走出来，对财务管理组织结构进行优化及改进，明确重点，以提高企业应对风险的适应能力，以此才能使石油企业做好战略调整，逐步提高财务管理能力，促进企业可持续化发展。

参考文献：

[1]刘德,李崇奇.强化石油企业财务管理的对策探讨[J]. 化学工业, 2007,(10) .

[2]宋少洁.如何加强中国石油企业财务风险管理[J]. 会计之友(中旬刊), 2008,(02) .

篇8

一、新企业会计准则对财务管理观念的影响

1.重视资产信息质量长期发展以来，我国传统的会计收益理论都遵循着收入费用观原则，在这种理念下，利润表在企业财务报告体系中占据重要地位，利润成为了判定企业盈利能力、考核管理等级的重要参照数据。这种形式造成的不良后果便是企业为了追寻短时间内的利益而盲目开展利润操控工作。新企业会计准则完成了从重视利润转变成重视长远利益发展为方向，新会计准则在财务报表组成方面，明确了资产负债表占据的一个中心性地位。在企业所有权益增加的情况下，才能突出表现企业价值的增加。所以能够有效的制约企业短期，促使企业始终坚持科学发展观，有效改善企业的资产负债管理，改善资本组成，开展企业可持续性发展的要求。2.重视现金流量信息现金流量信息在企业财务报表中的重要性十分突出，就从财务管理的理念上分析，企业的价值在于现金流量的能力。财务管理和财务会计之间存在一个较大的差别，即财务管理使用的一般是现金流量，但是财务会计重视的则是收入与利润。实际上财务管理是不能够和财务会计化为同等概念的，例如在进行一个项目分析的过程中，对项目进行现金流量折现而非收益折现，进行企业价值评估的过程中，进行股利折现而非利润折现。但是在新会计准则实施之后，使得企业的财务和会计间有了更为深入的融合，新会计准则当中有关资金价值理念的注入，要求企业的财务管理将重点放在现金流量信息之上，从各个方面提升企业经济效益，以盈利性为指导从事企业的各项生产经营活动，不能够盲目的以经营生产规模的扩大，追求片面的产业利润为目标，需要将企业的发展速度与效益较好融合，企业要想提升效益，必然要勇于投身激烈的市场竞争，使用正确有效的竞争战略方针，在竞争过程中谋得最佳地位。

二、企业财务管理过程中开展新会计准则的影响

1.企业财务管理观念受到冲击当下我国经济不断发展的过程中，企业的数量也在不断增加，这些企业在其不断发展的过程中，都在逐渐接受并使用上市公司的评价方法来进行企业发展，建立在此基础之上，新会计准则对企业的要求是在企业发展过程中将企业价值最大化当成是企业财务管理上的根本目标，我国对财务管理发挥的基本观念也借助这种方式得到了最大程度的展现。比如新会计准则当中对企业财务报表和分部报告当中的规定，全面的表示了除了企业提供会计信息的价值，还需要在新会计准则中对工作人员的薪酬等规定也做充分说明，进而实现从利益的层面调整个体和整体间的关系，在这个过程中其发挥的作用是十分突出的。企业的价值同时也能够在这个过程中被突出表示，各种分配方式也更能够表示出合理性与科学性的目的。而这些种种规定，能够让企业在财务管理的过程中受到较大的冲击，而企业也能够因此更加重视财务管理的各项工作。2.企业财务管理目标受到冲击新会计准则在企业中能够让企业的经济利润不断朝着最大化的目标发展，同时能够让企业的股东财富同样朝着最大化发展方向转变，在这之中包括了企业价值至企业利益最大化，单单的从当下我国企业的数量与规模不断变多的情形分析，我国企业在财务管理过程中已经把新推出的会计准则基本目标当成了我国企业财务管理过程中的基本目标。在这之中表现最突出的是对医药行业资本系统的研究与规定，企业不断发展的过程中，其各项合理化的要求也得到了充分的体现，在企业不断发展的过程中，突出表现的是企业财务管理目标的创新性与持续性得到了落实。就企业价值最大化与新会计制度对企业的调节都发挥着重要良好的指导性作用。3.对企业财务方面造成的影响对新会计准则来说，其对资产减值发挥的作用中，会在反对各种相同控制条件和转回的情况下，利用企业的合并手段使用债券造成的损失，都需要进行一种规定，可是这些种种规定全部都是建立在之前相似情况下而出现的以股价上升为基础的实践活动。但是这一连串的规定让我国在企业财务过程中的各项有关工作的稳定性和风险防范过程中发挥的作用都得到了举足轻重的表现。在会计准则之中，明确的规定了公允价值在房地产投资方面、交易方面和债务重组等方面能够被允许使用。这样的理念也恰好是我国新会计准则朝着国际化方面发展的直接性表现，同时也使其在整个新会计准则实施过程中有具体表现，这也是新会计准则中一个突出性特点。就另外一个角度分析，企业的高层特别偏好对“公允价值”的实际应用，并以此为基础而开展的各项连续性的数字游戏，但是这些行为也造成新会计准则的实际应用价值和其建立的目标与实际内涵等内容不相融合，使其完成对上市单位外部资源而进行的有效性保护，从而让企业在利益和价值获得的过程中朝着正当的方向发展。4.对企业融资投资经营决策造成的影响开展新会计准则有关企业在投资融资经营决策过程中的会计实际工作操作方式的规定进行了较大程度的改变，新企业的会计准则规定和企业金融工具中的基本基本规范有一定的相似。举个例子，企业实行的新会计准则中的长期股权要求中，规定了企业投资对下属公司形成的长期股权投资从依照权益法核算变更成为依照成本法核算进行，此项规定内容的转变对企业的投资报表分析造成的影响极为明显，新会计准则核算规定的主要是和金融工具有关的四个基本准则当中而进行的规范化建设。在这一定形式下必然会对整个公司尤其是其自身缺乏主要经营业务的公司利润盈利造成影响，也会对企业的投资融资等分析造成巨大影响。

作者：王永杰 单位：白象食品股份有限公司

篇9

关键词 企业 财务管理 初探 发展

一、我国财务管理的现状

随着国际化进程的加快，财务管理出现了诸多弊端作为企业的一种经济活动，财务管理与整个社会经济的运行有着紧密的联系。财务管理紧随时代的脚步在不断地拓展，不断地发展，但在某些地方仍出现了显而易见的弊端，由于社会、经济、环境因素的影响，我国的企业现在仍维持着“重生产、轻管理”的思想，这直接导致了企业内部财务管理的混乱，国有资产流失，会计信息失真，严重影响了我国企业的发展和经济建设的脚步。

二、财务管理的重要性

（一）财务管理是现代企业管理的中心

从经济被高度重视以来，尤其是这两年企业的地位随之提高，财务管理被称为企业发展的核心管理，从现实反应来看，这个观点逐步被接受，被认同，市场经济的调节直接促进了经济的发展，企业越来越认识到财务状况决定一个企业的成败重要性，比企业的规模，企业的账面利润更加重要。

（二）企业性质决定财务管理地位

市场经济的发展促使企业的盈利性更加明显，在法律允许的范围内，盈利越大，对企业的发展越好，对社会的进步更有利，而盈利的直接反应就是财务报表，财务的安全才是企业最应该重视的，盈利的多少不能代表企业财务的全部，企业的财务状况是由盈利和资金的流动性共同决定的，企业的财务最佳状况是资产的利用率达到最高。

（三）财务管理是市场机制正常运行和发挥作用的前提

在市场经济条件下，企业必须紧随市场的变化而变化，及时调整企业的经营行为。在此情况下，企业必须纵观全局，客观分析市场，找到最适合的经营模式，否则将为企业带来沉重的经济负担，流动资金运转出现问题，直接导致，资金使用率的降低，结果就是不能优化资源配置，市场机制失灵。

（四）财务管理决定企业管理

财务可以直接反应一个企业的经营状况，企业通过对财务的管理来经营企业的发展方向，通过对资金的控制和分配，对企业的各项经济活动进行合理的监督和控制，是企业经营的中心环节，财务管理贯穿于整个企业管理中，财务管理与各个管理直接相关，是企业经济运行的中心环节地位是在发展中不断巩固和完善。

（五）经营决策的重要依据

财务管理参与整个企业各个政策的决策与实施，直接向企业领导提供决策的依据，是企业的重要职能部门，只有财务部门的工作到位、财务方案、报表的清晰才能如实反映公司运营情况，为企业下一步发展打下基础。财务不到位，就会导致政策的食物，将给企业带来重大的经济损失。

三、现代企业财务管理过程中存在的主要问题

（一）企业财务人员素质较低

我国的财务人员在管理的观念上落后与发达国家，财务机构的工作效率也是侧重点不对导致效率的低下，而且我国的部分财务人员缺乏法律意识，缺乏创新能力和意识。而且财务和会计的概念分不清楚，直接导致财务管理的混乱，忽略财务管理本身的职责，专业素质教养不够，直接导致企业经营状况的混乱。

（二）企业内部监督不到位

企业内部的监督不到位，直接导致会计的账目造假严重，有时为了造成虚假亏损，把本年的收入在下年入账。部分企业内部的账目更是一团糟，账实不符是常有的情况。企业的控制力度不够，尤其是私企，企业资金乱用，周转资金随意挪用，直接导致资金的利用率降低，部分企业虽说在融资上获得很大的成功，但是企业的治理结构往往流于形式，内部人控制现象严重，许多的内部控制制度形同虚设。

（三）企业的财务管理目标不明确

企业财务管理目标是企业利益最大化，价值最大化。但是在我国的众多现代企业中，财务管理却仅限与企业北部的财务工作，忽略了财务杠杆才是企业利益的根本，企业的财务管理缺乏前瞻性，对风险管理的思想落后，没有规避风险的具体计划。

（四）虚假信息充斥报表

很多企业在核算上完全不遵从国家的相关法律规定，会计信息失真情况明显。这主要是由于企业为了贪图小范围内的便利，在会计核算上开始有小动作，导致报表失实。现在在社会上几乎有个不成文的规定，，就是企业内部的账目对内，外部帐目对外，也就是企业在做账的时候就有两张报表，一张是为了对付检查监督部门而作。企业账目的混乱直接导致账目的失实现象，企业的经营将更加混乱。

（五）风险应对措施不到位

随着信息化、网络化、国际化脚步进程的加快，信息的反馈速度也在不断地加快，如果一个企业对信息的披露不够及时和迅速，不够另员工满意，这将增大企业决策的风险指数，同样，企业财务人员不能及时的跟随发展的脚步，适应新环境的要求，也将加大企业的风险，因此对于如何规避社会上的各种风险是企业发展的重要方向。

四、改进的对策

以上充分揭示了我国财务管理的缺失，面对这些，可以从以下几个方面着手改善。首先，加强对财务会计人员的职业道德教育，重视财会人员的继续教育。知识的更新对财务人员素质的提高至关重要，这是知识经济时代对财务人员的要求。企业财务管理的改进不只是自身发展的问题，更是整个企业的问题，因此，加强内部重视至关重要，发挥内部监督机制，促进财务管理的进步和发展。明确财务管理的方向和目标，使目标多元化，人、财、利益最大化。提高信息的真实性，保证信息的核算合法、合理，这是企业运营的前提。面对可能发生的风险要提前想好应对措施，防止出现财务危机，影响企业的正常运营。

结束语：

总之，财务管理是一项复杂且艰巨的工程，企业应该从员工、财务人员、整个工作环境共同改变现状，促进我国财务管理的发展以及经济的腾飞。使财务管理能够真正的成为企业管理的中心，以便更好的为企业的持续、健康发展服务。

参考文献：

篇10

一、知识经济时代简介

随着社会的进步和经济的发展，当社会生产力和经济实力达到一定高度，大型企业集团也就应运而生。随着我国的市场经济体制的建立和健全发展，一些经济实力强的企业，通过并购和联合等方式将一些相对实力弱小的企业进行收购，这也就形成了大型企业集团公司。随着大型集团公司的产生，对于集团公司的管理也将面临着挑战，其中企业的财务管理又是企业管理的核心所在。

（一）知识经济的内涵

知识经济实际上也就是人们常说的智能经济，简单的理解就是以知识为基础的现代经济。现代社会是一个信息社会，现代社会也是一个高科技社会，企业要想生存和发展，就必须靠知识来武装自己。知识经济不在是过去的手工生产，而是靠现代的高新技术产业作为核心产业，通过科学的手段，有效的合理的对其资源进行分配，已达到最大程度的利用现有资源获取最大的经济效益。

（二）知识经济时代财务管理面临的问题

1.财务管理目标呈多元化趋势

在知识经济时代中，知识资本占据指导地位，企业财务管理不在是以股东利益的最大化为企业目标，而是要同时尽最大可能的实现相关主体的利益最大化，于是主体多元化也就应运而生。在知识资本在现代经济体中的重要性日益凸显，使得企业的利益不仅仅归属于企业股东，企业利益分布广泛，所以在企业财务管理时，就不仅要实现企业股东利益的最大化，同时还得注意企业各个相关主体的利益，只有这样，企业才可能在现代经济社会中稳步快速发展。

2.资产结构变化加速

知识经济时代与过去的工业经济时代在企业资产结构上有着巨大的差异性。在知识经济时代里，当然无形的知识资本将占据企业资本的主要组成部分，知识资本将成为企业的核心竞争力；而在过去的工业经济时代，企业的主要资产结构是由有型的企业厂房、设备等构成。

二、企业管理决策分析

（一）要加强企业成本管理

1.以优化固定资产降低成本

在现代社会中一切都是以利益为出发点，当然企业也不例外。在经济社会中，很多企业在发展过程中，都遵循着同一原则（效益性、效率性、经济性）。通过经济型设备实现产能、企业投资规模。市场定位有机结合，从而实现经济利益的最大化。当然针对不同的公司也将采取不同的方式方法，有一些公司处于资金、技术等方面的综合考虑，也会将其业务完全外包给其他成熟的专门企业，已达到降低成本和风险的目的。

2.以协同办公、矩阵式管理降成本

在现代信息社会中，做任何事情都是讲究的团队，单打独斗的时代已经过去。协同办公、矩阵管理就是团队合作的最好体现。协同办公、矩阵管理的优点主要表现在：在能够完成任务的同时，也能有效的发挥各个职能部门的作用；同时还可以发挥企业各个员工的长处优点，挖掘了大家的意见和建议，充分体现了每一个人的价值所在；不仅仅如此，还可以避免因为部门的不同，而做一些重复的工作，减少企业成本的支出；可以提高员工的工作积极性，工作效率也就自然的提升了起来；可以促使各个部门的员工之间相互学习，共同提高的作用。

3.以完善采购成本管理体系降成本

采购成本管理体系的核心内容是：一切以市场需求为导向，利用价格和供求规律，妥善处理好供需双方的利益关系，从而达到对采购成本的精细管理，尽可能的提高供应链的价值，从而建立起低成本的竞争优势，以达到提高企业的核心竞争了为最终目的。

4.以加强财务控制能力建设和全面预算管理降成本

这种管理与上所述管理在导向上有着很大差异性，该管理手段是以“战略——目标为企业导向，严格制度预算需求，做到企业的任何一笔开销都要在提前的预算之内”。与此同时，企业将以此为契机，将企业财务管理向其他方向发展和延伸，比如产品研发、营销服务等。这样以来，企业既可以达到宏观掌控，也可以起到微观指导的目的，从而提升企业的整体财务管理能力。

（二）企业财务管理信息化

在现代社会中，速度信息位居首位，企业只有实现信息化管理，那样才可以适应社会的发展需要。

1.改变观念和加强培训至关重要。

企业要想实现财务管理信息化，那么企业的每一个员工都应当积极参与其中，首先企业必须从上到下要有一个信息化的意识。因此企业应当对企业领导和企业员工都应当做适当的有关信息化知识和财务管理方面的基础知识培训，使其树立起以财务管理为核心、以企业资金流的控制为重点的现代企业管理理念。

2.软件技术要与企业财务管理的实际紧密结合

企业信息化的形成就必须要有一个平台，该平台应该与企业的实际情况紧密结合，实现对企业的财务进行统一管理，从而提高企业的整体管理水平，促使企业与国际经济接轨的进程。

3.要全面部署，分步实施，突出重点，以点带面

在财务管理的实施过程中，要结合企业的现有状况，制定出详细的分步计划，明确在各个阶段的企业目标以确保与企业的实际发展相吻合，逐步实现企业财务管理信息化的整体目标和方向。在各个计划实施阶段，要突出重点和要点，从而推进整个系统持续健康发展，以达到提高企业的综合竞争力。

三、财务管理目标实现多元化

1、融资管理对象实现知识化

在知识经济时代，知识资源将是企业发展的的核心要素，因此在企业融资时的融资对象也有了相应的改变，把过去的金融资本转变到知识资本中来，企业从“融资”向“融知”的转变，知识资本将逐步成为一个企业的核心竞争力，一个企业的科技发展水平程度、储备的科技人才都一一量化为企业产权，可以实现企业多元化快速健康发展。

2、资本结构实现优化组合

企业的资本结构简单的理解就是企业中各种资本的价值构成以及比例，企业如果能够合理的安排企业各种资本结构的比例，不仅可以直接增加企业的经济效益，还可以提高企业在经济社会中的核心竞争力。企业要想在新经济时代下稳步发展，那么企业的资本结构也应当做出相应的调整，以适应企业发展的需要：首先企业应当从新确认知识资本在企业资本结构中所占比例的调整；其次，还要调整企业金融资本内部的本身比例组成；最后要树立一个知识资本的意识。

四、结束语

综上所述，在现代企业中，对于一个财务人员来说熟练的记账和平账那只是其基本功罢了，财务人员只有能够利用专业的财务知识辅助业务人员做业务分析，通过业务分析以帮助提高管理人员的决策水平，这才能真正体现财务人员的价值所在。因此，财务人员不仅仅懂得财务就行了，还应当懂得企业的经营。财务人员在懂得企业经营后，在结合企业的实际经济数据，对企业的运营做出准确的判断，并为企业的产品提出宝贵的意见，从而为企业带来更大的经济效益。（作者单位：大连财经学院）

参考文献