管理信息论文模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇管理信息论文，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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2、是干部信息规范化的需要。在日常的干部管理工作中，形成了大量的干部信息，这部分信息绝大部分是用手工管理的。由于是手工管理，就不可避免地造成了不同管理部门之间的信息分隔，使信息内容不规范，信息流程不科学，因而难以满足人员个体微观管理和人员群体宏观管理的需要。要改变这种现状，就需要建立一套完备的信息管理体系和信息处理系统，用现代化工具管理干部信息，从而提高信息的规范程度与利用效率。

3、是合理使用先进的现代化办公设备的需要。随着科技的发展，各级组织部门都购进了相当的计算机和其他先进的办公自动化设备，计算机应用和信息化工作也取得了一些进展，但也存在着许多问题。例如，软件开发不及时，应用水平较低，现有的设备没有得到充分利用，信息资源没有得到充分共享等，这就迫切需要建立一套现代化的信息管理网络系统，充分利用现有资源，提高应用水平和工作效率，从而不断促进组织工作的科学化和现代化。

二、干部档案管理多媒体信息网络系统的作用

1、为领导和相关部门提供全方位的干部信息。干部信息数据库及多媒体信息网络系统建立以后，我们不但可以快速准确地获取干部的自然情况、简历、素质、特长以及德能勤绩等方面的综合信息，还可以随时查询干部诸如日常工作、学习、生活等方面的声音和影像资料，了解干部全方位的综合信息。利用这套系统，还可以对这些信息资料进行综合分析，在较短时间内为领导和部门提供全方位的干部信息，可以从根本上改变过去那种从纸面上静态了解干部的传统方式。

2、使信息充分得到共享，提高劳动效率与工作质量。干部档案管理多媒体信息网络系统提供了干部管理过程中所需要的全方位的干部信息。通过网络可以使信息共享，避免各部门重复录入相同的信息，减少重复劳动。而且在干部管理工作中，随时可能产生一些新的信息，各部门可以通过网络随时更新本部门业务范围内的信息，向需要信息的领导和部门提供最新的第一手资料，大大提高信息的时效性。信息共享之后，各部门可以从各个侧面，全方位了解一个干部，走出在本部门业务范围内，从一个侧面了解干部的局限性，在信息共享的基础上提高对干部认识的深度和广度。使用这套系统，还可以从根本上改善以前手工管理干部的情况，周期性较长的工作利用这套系统，短时间内就可以高质量地完成，干部任免审批表、干部简历等常用材料可以自动生成，并可以实现部门之间信函、文件的电子传递，减少手工劳动，提高工作效率与工作质量。

3、可以使干部任免更加科学化，提高知人识人的深度和广度。以往讨论任免干部，基本上是采取文字材料加口头汇报的传统方式，使用这套系统可以采集干部工作、学习、深入生产一线的声像，结合干部考核中形成的文字材料，通过网络和各种多媒体设备把动态影像、声音和相应的文字融为一体，并通过投影显示出来。它不仅可以提供被任免干部的自然情况和现实表现方面的信息，而且可以看到被任免干部的形象、气质和口头表达能力等，使领导对任免人选有一个比较全面、直观和生动的了解，可以更好地评价和使用干部，提高知人识人的深度和广度，从而拓宽视野，适应社会主义市场经济条件下用人的需要，选拔出各种类型的领导干部和管理人才，让选拔上来的干部真正能够“为官一任，造福一方”。

三、建立和使用干部档案管理多媒体信息网络系统应注意的几个问题

1、要采用规范的应用软件。为了达到信息共享，建立统一的信息系统和使用标准规范的软件是必须的。为此，中央组织部制定和颁发了全国组织干部人事管理信息系统《信息结构体系》，它是为实现干部信息的标准化及大范围内的信息共享，按照人员管理及机构管理中科学的信息流程制定的，不仅具有较高的标准化、规范化程度，而且具有总揽全局的权威性。因此，必须选用中央组织部推行的、建立在《信息结构体系》基础上的系统软件，否则会造成数据结构混乱，使上下级数据无法沟通与共享。不但是信息体系与软件，系统所涉及到的其他应用项目也应当建立在相关的标准之上。如文本、照片、声像等的采集与报送都应该制定和遵循相关的标准，减少转换与重新制作的难度，这也是信息共享及上下沟通的必要条件。

2、要用先进的电子信息技术来构建整个信息系统。建立多媒体信息网络系统要涉及到很多先进的技术，主要包括数据库技术、多媒体技术、网络技术等。

应用干部档案管理多媒体信息网络系统，首先要建立起干部信息数据库，包括文字信息数据库和多媒体信息数据库，这是整个信息系统的源泉。数据库的内容要丰富，要涵盖干部各方面的综合信息，以提供更大范围内的应用。多媒体数据库是难点，图像和视频数据有着容量大、不易管理、调用速度慢等特性，如果简单的以文件方式存放，满足不了数据量日益增多时的调用、管理、更新、存储等方面的需要。从长远看，必须采用先进的分布式多媒体数据库，以保证多媒体数据的应用。

要使干部多媒体信息系统达到最佳的应用效果，使用先进的多媒体技术以及高性能的设备是必要的。从数据源的采集到后期制作都应该保证较高的质量，照片要采用高清晰度的扫描仪录入计算机，音频和视频可以采用先进的数字杜比和DVD技术，在为领导提供更逼真的声音和更清晰的影像的同时，也能保证在较长时间内的适应性。

网络是实现信息共享的前提条件和物质基础。只有建立一个优质、高效的网络系统，才能实现系统建设的高投入与高产出，为各级领导和组织工作提供优质、高效和全方位的信息服务。现阶段比较先进的组网技术有ATM和千兆位以太网，在小型局域网中，十兆以太网以较低的价格提供了较高的带宽，具有较好的性能价格比，是一个比较合适的选择。网络建设中还要考虑利用Internet，上同中央组织部和省委组织部相连，下同各县、区委组织部相连，形成一个组织系统广域网，实现组织工作信息大面积共享。

3、应该有计划、分步骤、分阶段建设多媒体信息系统。第一，先建成系统的基本框架，包括各种资料数据的采集与录入、应用软件的选用与开发、高速网络系统的建立等。三个环节可以同时进行，其中信息资源的采集是重点，也是基础，干部信息的采集与报送工作应当规范化、制度化，把其当成干部管理工作中的一项经常性的工作来抓。第二，进一步完善、改进和提高整个系统，并将成熟的经验推广、普及，不断提高整体应用水平。第三，进一步加大投入，使整个系统臻于完善，最终满足组织工作的全面需要。

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2规范药房计算机管理的措施

通过计算机网络平台，能够极大提高药品核算的准确性和科学性，这也对医院和相关工作人员提出了更高的要求。

2.1加强相关人员的知识培训

在药房管理中，工作人员必须对药品和计算机都有一定的了解，能够熟练操作计算机，根据计算机所输出的相关信息进行判断和调配。对于药剂科的工作人员而言，不仅需要掌握计算机的相关操作，还需要承担药品计算机网络的主体工作。通过网络对药品的不良反应进行检测，编制科学的信息咨询系统，确保每个环节都能够有记录可查，每一种药品都能查到来源、产地、保质期、具体去向等。

2.2建立相关管理制度

在药品的管理过程当中，需要建立系统的、规范化的制度，各部门、各环节相互联系、相互制约，杜绝利用手中职权谋取私利的行为。同时将责任细化，落实到人，明确相关工作人员的职责，普通的工作人员仅限查询和统计的权力，对盘点、清算等专职人员，其工作应有相关部门批准，记录其操作信息。此外，还应规范药品管理人员的相关操作，严格按照相关操作和说明执行，防止药品污染和职务虚无。

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一、管理会计应用现状

就目前状况看，管理会计在我国企业中的应用效果还不很乐观。其主要问题在于：1、理论研究不够。管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整、严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求；2、实际应用效果不太明显；3、会计人员适应性差。由于基层会计人员素质较低，会计管理仍停留在手工操作的初级阶段，加之企业高层管理者没有深刻理解现代管理会计知识，使得企业开展管理会计活动受到冷漠，甚至他们对管理会计的实用性和效益性还存在疑虑。

二、推行管理会计制度，完善企业管理

管理会计是企业管理的主要组成内容，是企业管理的重要工具。可以说，没有管理会计的有效运用，企业管理也将成为一纸空文。

（一）以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效。管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的“数量管理”，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。

（二）全方位进行成本控制。我们应充分运用量本利分析法、投资决策分析的回收期法等管理会计方法，认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。其中，责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。责任会计制度建立模式没有固定形式，各有侧重，主要有以下几种形式：

l、科学地制定责任目标成本，分解成本指标。产品成本目标的确定，可以根据同行业先进水平确定，也可采取市场法来计算，即“售价—目标利润—税金费用”，并将产品质量、生产费用及数量、结构指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐级分解。

2、建立责任会计账簿，确定责任主体。为了及时、准确反映各责任单位或个别工作效率，在会计账簿及记账凭证上增设责任单位一栏。根据管理会计的要求，企业可以对“原辅材料”按实际采购量的目标成本记账。而对“生产成本”、“产品成本”则按计划（或标准）数量的目标成本进行记账。

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2企业信息化管理中计算机信息技术应用

新时期，企业应树立创新管理意识，方能提升核心竞争力，实现与时俱进的全面发展。企业创新管理阶段中应做好自我分析，针对当前管理状况进行全面的把握与认识，探究自身包含的不足以及存在的优势。企业应不断的学习现代化的管理理论，把握核心内涵，制定有效措施，并勇于改进，进一步拓展行业领域。应由细微入手，依据企业现实状况确保理论同实践的良好衔接。面对丰富的信息数据，应积极采用计算机信息手段做好维护以及管理。例如可采用现代化虚拟检测手段以及智能决策系统，提升企业信息化管理综合水平。为实现现代化的管理，科学执行业务计划，确保竞争战略的科学实施，促进企业赢得竞争优势，应积极利用符合企业现实需要的计算机信息技术。众所周知，信息资源并非实物，而是无形资产，伴随各类信息技术的快速发展，对于信息数据的窃取更为隐蔽，较难快速的发现。因而内部控制工作中，应制定良好的保护措施，强化数据库系统的安全、可靠维护管理。

2.1企业项目管理中计算机信息技术应用

企业在项目管理阶段张应用计算机信息技术，可快速方便的获取到有用的信息资源，并可使经理管理驾驭力不断增长。项目组人员则会掌握更加多元化的数据信息，从容的参加项目管理计划的完善更新，使自身承担的任务、负责的领域更为细化。另外计算机信息技术为企业项目管理创建了虚拟网络平台，可促进项目管理软件应用研究的完善、优质发展。信息管理阶段中进行数据预测主要通过科学的技巧方法实现。例如数据分析统计、模拟分析等。该过程中有效的应用计算机信息技术，可辅助管理层制定良好的决策。在应对矛盾问题时，可快速的给出精准、令人满意的应对处理方案。

2.2企业人力资源管理以及业务管理中计算机信息技术应用

企业人力资源管理工作中最为重要的一环便是有效的汇总掌握各类人力资源信息，并做好全面管理工作。企业人力资源管理工作中，应用计算机数据存储技术以及图形显示技术等，可更加清晰直观的呈现出人力资源的分布情况，不同类型人员的学历、年龄、从事岗位、专场技术等信息，进而可辅助管理决策层依据不同岗位需求更有效的选择应用人才，确保人尽其才，更好的发挥其核心潜能价值，为企业的建设发展贡献应有力量。企业面对不同的业务工作进行管理过程中，应用计算机信息技术，可充分利用网络虚拟环境开展优质服务，创建逼真的场景，激发虚拟技术手段的娱乐性，发挥其互动功能，进而全面提升广大用户的综合体验度。例如，可利用计算机信息技术构建虚拟商圈以及商店，完成众多内容信息的虚拟化展示。企业可对线上以及线下、各类新媒体资源进行有效整合，并通过构建过度桥梁促进传统形态稳步的发展为现代形态。现代科技的不断进步，再加上市场竞争的日益激烈，需要企业管理人可精准清晰的了解客户动向、明确其核心需求。为此，企业可积极应用计算机信息技术做好客户需求的研究、判断与分析，进而真正创建形成符合大众认可的个性化产品，体现定制化特色。

3企业信息化管理中应用计算机信息技术综合优势

企业积极有效的应用丰富的计算机信息技术手段、数据库存储以及网络系统传输手段，可在激烈的行业竞争中把握优势，为自身创建更加便利高效、灵活宽广的发展平台。企业内部与外部中，信息数据的快速全面共享以及便捷有效的运营管理，可为强化企业核心竞争力形成强有力的支撑。促进信息技术同企业现代化管理的有效融合，可为企业实现管理创新创造全新的发展提升机遇。因此企业从事生产经营以及日常管理工作中，应全面把握科技前沿动态以及具体的创新发展趋势，在创新改革的同时有效提升信息技术应用效率，积极从事管理创新各项任务，保证企业始终在激烈的市场竞争中，准确的把握机遇，并时时刻刻向着更强、更大的方向动态变化，全面发展。

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学生成绩管理是班级管理工作中的重要内容，要想提高班级管理水平，教师必须借助计算机信息技术提高学生成绩管理水平。学习成绩一方面是学生学习状况的反映，另一方面是评价学生的重要手段、现代计算机信息技术的使用可以全面提高学生成绩管理水平。例如，考试结束后，教师可以借助MicrosoftExcel软件将学生成绩以统计表的形式展现在师生面前。Excel具有精确的统计功能，可以准确地把学生的平均分和总分数统计出来，在提高评级效率的同时，还能提高学生成绩管理水平。

2、对学生综合测评进行管理

对学生综合测评进行理是现代化学院管理工作改革的重要内容。学生综合测评主要涉及德育和学习两方面，测评的最终成绩将作为学生总成绩的评定标准之一。因此，为提高学生综合测评管理水平，教师可以综合使用计算机信息技术，例如，利用计算机MicrosoftExcel软件制作表格和统计数据等功能对学生综合评测进行管理，为提高学生管理水平打下坚实的基础。

3、利用计算机信息技术对班级学生学籍进行管理

传统学籍管理的主要办法是班主任借助电脑的存储功能完成学生学籍收集和存储工作。传统学籍管理的方法不仅会耗费班主任大量时间，还会产生不必要的纰漏，导致学生学籍管理出现各种问题。利用计算机信息技术对学生学籍进行管理要求班主任在入学前期将学生信息录入电脑，在后期学习过程中如果学生在后期学习中需要查询自己的学籍内容，直接通过电脑便可以将学籍内容打印出来，这种做法不仅会提高班主任的办事效率，还会进一步提高学生管理水平。

4、利用计算机信息技术管理学生家教及家教学生信息

现代化的计算机信息技术还能对学生家教及家教学生信息进行管理。目前，学生家教人数逐年增加，为了对家教学生进行有效管理，班主任可以综合使用计算机信息技术手段，将学生家教和家教信息录入计算机系统，利用Excel软件将收集的信息做成表格，将打印后的纸质版表格交由各个专业教师，同时收集学生家教的基本信息，为学生提供便捷的服务。

5、利用计算机对毕业班学生就业进行管理

伴随着经济的发展，市场竞争日渐激化，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，各企业越来越注重学生就业管理在教学中的作用。利用计算机信息技术对毕业班学生就业进行管理要求教师综合使用多媒体手段，例如，将毕业生信息制成表格，在开展招聘活动过程中将毕业学生基本信息打印出来。最后，现代化计算机信息技术在学生管理中的应用还包括利用电子邮件进行班级日常管理、利用网站辅助班级开展工作以及利用网络交流平台促进师生之间的交流等，为提高学生管理水平提供技术保障。

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2计算机信息网络的管理策略

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2电子商务安全化措施分析

信息管理系统涉及经济学、管理学、运筹学、统计学、计算机科学等很多学科，是各学科紧密相连综合交叉的一门新学科。针对上述电子商务功能系统存在的漏洞风险，未来企业需努力构建安全化作业平台，在互联网条件下实现安全操控。通过提供信息，模型和分析工具来帮助管理者制定决策。

（1）高层战略管理。对企业信息和资源在整体上的一种把握和控制，由电子商务企业高层管理组织参与控制，对信息系统管理模式、流程、技术等提出修改意见，综合提升系统的安全系数。（2）中层战术管理。对企业业务活动信息具体设计、组织协调，使各种业务活动有效开展。这一安全措施，要充分调用员工参与工作的积极性，从办公职员、技术人员、后勤人员等方面，全面组织一套电子商务安全技术战略。（3）基层执行管理。对业务处理过程产生的信息进行管理，这也是电子商务信息安全化防护的重要策略。基层执行管理从基本的商业数据开始，借助计算机平台执行安全检测流程，对文件数据做好充分的安全检测，避免管理漏洞产生的风险。

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2信息技术在煤炭企业安全管理中的应用

煤炭安全生产中，灾难预警、隐患查询、应急准备等都会影响到煤矿的安全生产，这些内容十分复杂，如果用人工统一调查、处理是非常麻烦的，而用计算机信息技术对各项数据进行汇集处理，走信息化管理道路，执行起来是异常简便的。运用计算机信息技术对企业进行管理省去了人工成本，并且结果紧密，错误率较低，可以增强企业的安全管理水平，减少事故的发生率。

2.1瓦斯安全监测系统。

瓦斯爆炸是煤矿安全事故产生的重要原因，建立瓦斯监测系统可以及时了解瓦斯安全事故隐患，保障煤矿安全生产。瓦斯监测系统主要有地面中心站、传感器、井下分站、传输设备几部分组成。地面中心站是一个有打印机、显示屏、计算机、模拟盘组成的管理平台，能及时显示各种存储、监测参数，并对监测结果进行处理，对超过监测范围数据及时报警，为决策与应急处理提供依据；传感器包括温度、负压、风速、瓦斯等多种传感器，它是煤矿监测系统的重要组成部分；井下分站主要负责井下信号采集，然后将采集到的信息传输到地面中心站；传输设备有应用电缆与调制解调器组成，主要负责各种数字信号的传输。

2.2矿井通风网络监测系统。

矿井通风监测系统也是有传感器、井下分站、传输设备地面中心站等几部分组成。矿井通风监测系统的核心是计算机模拟技术、网络技术、仿真技术等，它可以对矿井通风设备、方式等进行监测，对通风安全性进行动态模拟与评价，及时发现通风系统中的漏洞。矿井通风监测系统实现了矿井通风数据的动态化监测，通过计算机采集风压、风速等动态参数实现了智能化分析、处理，为煤矿通风系统建设提供了可靠地信息依据，可以实现灾变时期风流控制与救灾决策科学化。

2.3矿井矿压监测系统。

矿压监测系统主要有传感信号采集、信号转化处理、传输设备、地面计算机几部分组成，其监测设备与瓦斯监测设备相同，都是通过对监测点的存储参数、矿压监测值的动态监控来获取数据信息。其中传输设备包括通讯电缆、调制解调器等，有着信号传输媒介的作用矿压传感器一般采用的是液压支架压力信号，通过采集数据监测的的信息来实现总体数据的监测，如果数据超过限定范围时系统会自动转入紧急状态，并自动报警。

2.4井下安全考勤系统。

井下考勤系统比较简单，主要由入井与出井点的考勤机、通讯线、计算机组成，它能及时掌握井下出勤人数、工作情况。通常，井下安全考勤系统有金属片打卡与矿灯灯头打卡2种方式，前者的考勤点多在地面井口，而后者的考勤点多在井下。当工作人员作出违规行为时，系统会自动发出警报，而领导层在可以根据反馈信息及时作出决策，从而有效减少安全隐患和突发事件的发生。

2.5系统用户层的结构与功能。

系统用户层直接面对的是生产技术层与管理层，生产技术层的功能是对煤矿日常生产进行指导，并将相关信息向上级领导汇报；管理层主要包括煤矿管理层与集团公司管理层。前者需要煤矿安全管理系统提供各种安全生产数据，为安全生产管理提供决策依据；后者是以图形数据、报表数据、监测数据为依据，对安全生产现状进行分析，并作出各种管理决策。

3计算机信息技术在煤矿安全管理中的展望

信息技术应用已经成为保证安全生产的必然趋势，但计算机信息技术在企业安全管理中的普及率还比较低，如何让煤炭企业接受信息化管理也是我们所面临的重要任务。如今，我国大力推广信息技术在煤炭安全管理中的应用，为此，我国颁布了众多法律法规及一系列政策，大力宣传信息技术的重要作用，并加大对企业计算机信息技术的指导与投入。为进一步促进信息技术的广泛应用，现提出几点建议：

3.1建立健全计算机安全生产信息化体系

推动重特大安全责任事故动态管理系统，将煤矿的安全管理真正纳入到信息技术管理系统中来。

3.2建立健全企业信息化机制

加强对数据的检查和管理，根据数据行事。加强安全生产的监察力度，提高安全系数，增强管理水平。

3.3建立互联网机制

进行各地区矿业信息共享制度，提高和加强省市单位对煤矿企业的服务力度、行政审批速度，加强信息的共享服务，提高煤矿企业的自我风险意识，对隐患问题要及时解决，并通知各地区矿业，做好防范准备。

3.4倡导建立业务生产、功能模块和人机互动等诸多模块为基础的国内煤炭管理一体化平台

从全国范围加强煤矿安全管理中的计算机信息技术的采用，实现煤矿企业向集团化过渡、安全生产真正做到协同作战，满足远程操作和异地办公的信息化要求。

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2项目管理的运用对于计算机信息系统集成的意义

2.1促进各计算机各部件的优化在选取计算机配置的时候，往往要经过较为复杂的一个过程，随着电子计算机不断往专业化大型化以及精细化发展，其内部系统更为复杂，要单纯的选取一个配置方案也是更加的艰难，何况在计算机的信息处理系统上，往往包含着更为复杂的配置程序，其内部数据结构也是更加的让人费解，在此种角度下，要进行计算机的最优配置，尤其是现当下这种高智能电子计算机不断发展的情形下，更是显得艰难，在计算机信息集成中运用项目管理，可以更加有序的对计算机各个部件配置进行分析选购，着重注意其最终组合的性能配置的状况，减少在这过程中出现的意外事故，达到电子计算机配置的最优化，而这些目的的实现都可以通过运用项目管理来实现的。

2.2减少计算机信息系统集成中不必要的浪费现今的电子计算机中，各类配置部件更为复杂，在实际运行操作的过程中也是更加让人头痛，电子计算机前期的配置工作，即其信息系统的集成，更是一个相对繁杂的工作，在进行这一过程时，期间所要投入的人力物力都相对庞大，由于商业化的需要，其中的产品有往往是成批生产，所以在其进行配置的时候，单机的配置状况就很大程度上的影响着日后销售的盈利数的多少，加之其中需要投入的人工成本，则都是一项相当庞大的支出，所以在对其进行配置的时候，就必须在最初期的集成配置中寻找最优结构，通过对各个部件性能的检测以及评估，有系统的采取针对性选择，在硬件，软件系统等的选择上，充分发挥项目管理的作用，对其进行必要的分批了解，从而得出最佳的电子计算机系统。这不仅是对于电子计算机的信息系统配置有着巨大的意义，更重要的是他可以适应商业化时代的需要，在配置中采取最低廉优化配置的结构，从而最大的节约了经济成本以及人力成本。

3如何充分发挥项目管理的作用

3.1加强对相关人员的职业素质培养在对电子计算机信息系统集成上来说，必须是要有专业的信息系统集成员才能最好的操作好其中的工作，众所周知，无论是在经济领域还是政治领域亦或是军事领域，人都发挥着最为显著的作用，现今的电子计算机市场本来就空前的复杂，在各个领域的竞争也是前所未有的加强，着一些问题的•处理都需要相关专业人员才能应付，在进行电子计算机信息系统集成时，必须聘用专业的信息系统集成员，才能最最大程度上发挥项目管理的作用。

3.2促进项目管理的制度化现代管理模式的成功一大要素便在于有效的管理制度，在计算机信息系统集成运用项目管理的过程中，则可以引进相关的管理制度，现今的大多数管理模式五花八门，在应用上也繁杂多样，在不同的领域便催生着不同的的管理模式，但是由于在使用的过程中没有注重有序的开展以及高效的运行，所以往往导致管理模式在实际情况中发挥作用微乎其微，影响实体的发展，咋运用项目管理进行计算机信息系统集成时，必须建立起有序的管理体系，促进其制度化，从而确保在运用过程中能减少外界因素的干扰。

3.3加强对项目管理的监测电子计算机信息系统集成是相对复杂的一个工程，对于工作人员的细心，耐心，专业能力都是较大的考验，由其是要在较小误差的情况下，更是加大了难度，所以在进行项目管理时，很有必要加强对其的检测，减少过程中失误的产生，在监测上，一方面要加强首次项目管理所能发挥的作用，实现其能力的最大化，完成信息系统集成的第一环节，然后，则是要在第二环节加强对第一环节可能遗漏的进行检测，从而最大程度上减少不必要的失误，实现项目管理的最优化。

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一、管理型会计信息系统的发展现状

随着经济的迅速发展和加强内部管理的需要，银行业对会计的要求已从简单的事后算账、报账转变到参与经营管理、对企业经营管理活动实施控制和考核上来。会计职能的内涵和外延发生了深刻的变化，反映和监督已不能完全概括会计的全部职能，参与决策、实施控制和考核正成为会计新的职能。这种内部管理的需要和会计职能的转变成为管理型会计信息系统发展的内在动力，但目前管理型会计信息系统在实践中的应用大多还停留在探索阶段，尚未构成一个完整的应用系统体系。其存在的问题：一是系统功能较单一，大多只是简单地报表查询、汇总以及财务比率分析。二是系统提供的信息大多是货币性信息，而一些重要的非货币性信息（如：资产质量、风险控制、客户关系等）不能及时披露。三是系统缺乏丰富的数据分析工具，不能有效地支持管理决策的制定。四是系统需求的提出、实际开发和应用不统一，基本上是各部门各自为政，均从本部门的管理需要和角度出发来进行系统的开发和设计，存在着数据来源多头、数据格式不一、功能单一重复且各部门的系统数据不能充分共享、造成资源浪费的情况。

而核算型会计信息系统却发展迅速，从20世纪70年代的单机处理到80年代各类柜面业务处理系统和会计报表处理系统的应用，从90年代各行全国联网系统和多元化自助服务系统的广泛应用到目前以数据大集中为标志的各业务处理系统操作平台的统一集成以及在此基础上的相关数据库的建设。截至目前，核算型会计信息系统已发展成具备事前审批、事中控制和事后监督功能的一个比较完整的应用系统。但管理型会计信息系统的建设却一直进展缓慢，没有重大突破，学术界对何谓“管理型”也一直争议颇多。下面笔者将具体说明造成这种情况的原因，并从管理的本质出发对管理型会计信息系统体系的构建进行探讨。

二、构建管理型会计信息系统的理论基础

笔者以为，核算型会计信息系统之所以发展迅速并能很快地被推广应用，主要是因为它有明确的理论依据——复式记账理论，系统采用的核算方法（即对数据的分类依据）与传统手工会计记账基本一致，而且金融企业会计制度对披露会计信息的财务会计报告格式也都有比较明确的规定。因此以复式记账为理论基础，以对外披露会计信息为目标，核算型会计信息系统开发起来得心应手，相比之下管理型会计信息系统进展缓慢的主要原因是：

首先，理论上人们对于“管理”这一概念含糊不清，对于以何种管理思想、管理理论为开发依据，无论是学术界还是软件开发行业一直没有形成一致的看法，而这关系到管理型会计信息系统的开发设计思路问题。

其次，在实践中不同规模、不同经营范围的银行（包括同一银行内部不同部门）管理风格不同，要求系统提供的管理信息内容也不同，要求辅助决策的程序不同，这种需求的多样性也给管理型会计信息系统的开发增加了难度。

因此要想构建一个有效的管理型会计信息系统首先要有一个科学的理论作指导，要寻找一个科学的理论必须要先弄清楚管理的本质。自泰罗和法约尔开创管理学以来，学术界对“管理”的定义一直是众说纷纭，如：“管理就是研究系统运行的规律，据此组织系统的活动，使系统不断呈现出新的状态”：“管理就是实行计划、组织、协调、控制的过程”：“管理的本质是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动”。上述观点从不同角度描述了管理的特征，笔者以为最后一种观点最能体现管理的本质——即决策理论学派代表人赫伯特。西蒙提出的“管理就是决策”。西蒙的主要观点如下：

（一）管理就是决策，决策贯穿于企业整个管理过程。决策是组织及其活动的基础。组织是作为决策者的个人所组成的系统，组织的全部活动就是决策活动，对这种活动的管理实质上就是制定一系列决策，如制定计划的过程是决策；组织设计、机构选择、权力的分配属于组织决策；实际同计划标准的比较、检测和评价标准的选择属于控制决策等。总之，决策贯穿于企业管理活动的各个方面和全部过程。

（二）决策过程。决策并非是一些不同的、间断的瞬间行动，而是由一系列相互联系的工作构成的一个过程。这个过程包括四个阶段：第一，情报活动——探查环境，寻求制定决策的条件。第二，设计活动——创造、制定和分析可能采取的行动方案。第三，抉择活动——从可资利用的方案中选出一个适宜的特别行动方案。第四，审查活动——对过去的抉择进行评价。一般来说，上述四个阶段是顺序进行的，而实际执行过程中则要更复杂，在制定某一特定决策的每个阶段，其本身就是一个小范围的决策制定过程。

（三）程序化决策和非程序化决策。西蒙把企业的管理活动分为两类：一类是例行活动，即一些重复出现的工作。有关这类活动的决策是经常反复的，而且有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。每当出现这类工作或问题时，就可以利用既定的程序来解决，这类决策活动叫程序化决策。另一类活动是非例行活动，不重复出现的，如新产品的开发、产品结构的调整等。这类问题在过去尚未发生过，或因为其确切的性质和结构极其复杂，或因为其确切的性质和结构捉摸不定，但因为其十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理。解决这类问题的决策叫非程序化决策。

根据西蒙的决策理论，银行的日常管理活动（主要包括经营战略的制定、财务计划的制定、决策的执行、业绩的评价、风险的控制和管理、盈利能力分析等等）可划分为程序化决策活动和非程序化决策活动两大类。其中经营战略的制定通常关系到银行未来生存与发展的经营方向问题，且将会随着经济环境、竞争态势、技术、组织等因素的变动而变动，而这些因素很多又是事先无法精确预测的，没有一个固有的程序来遵循，更多地需要决策者的判断、直觉和创造。因此经营战略的制定通常属于决策理论中的非例行活动，一般由高层管理者（主要指总、省行的行长）制定，实行的是非程序化决策。而财务计划的制定、业绩的评价、风险的控制和管理、盈利能力分析等管理活动通常是常规性的、反复性的、且结构比较清晰明确，可以使用一些简单的数学分析模型来解决，这些管理活动则属于决策理论中的例行活动，一般由中层管理者（各业务部门的经理）制定，实行的是程序化决策。至于前台营业网点及其主管部门的业务活动则属于决策的执行活动，决策执行的结果将通过会计核算系统进行反映。从经营战略、战术计划的制定到决策的执行，到事后盈利能力分析和业绩的评价，最后形成一个完整的决策过程。三、管理型会计信息系统的体系构建

根据西蒙的决策理论，一个企业组织的全部活动就是决策活动，一个完整的决策活动包括情报、设计、抉择和审查活动。因此构建一个完整的管理型会计信息系统应站在企业全局的高度，不仅要满足中层管理者们日常程序化决策活动的需要，也要满足高层管理者们非程序化决策活动的需要；不仅要满足事后的财务分析、业绩评价，更要满足事前的市场预测、风险预警及战略、战术计划的制定。一个完整的管理型会计信息系统要保证每个主要管理人员都能收到有用的数据信息和主要业绩指标，通过这些信息和指标能够帮助他们提高工作效率，对其负责的工作管理得更好，且随着机构管理层次的逐级下降能够提供越来越详细的管理信息。

（一）系统目标：辅助管理者决策、强化内部管理、合理利用经济资源、提高经济效益。

（二）服务对象：银行内部中高层管理者

（三）数据源：包括内部和外部。内部数据源主要为会计核算系统反馈的经营数据和其他业务处理系统（如：人力资源管理系统、信贷管理系统等）中的相关数据。外部数据源为同行业竞争对手的主要经营数据、竞争战略、市场份额、重要客户的分布、贡献及经营状况等。

（四）系统功能结构。如下图所示：

1.知识库：该模块主要是为中高层管理者制定决策时提供丰富的相关知识的支持。知识库主要包含政府、监管部门等的重要文件、本行的重要规章制度、同行业竞争对手的发展战略、主要经营数据、主要产品和市场份额、重要客户的分布以及需求等内容。随着时间的推移知识库将不断更新，以便更有效地支持决策。

2.模型库：该模块主要是为中高层管理者制定决策，进行盈利预测、风险控制等管理活动时提供丰富的数学模型支持，如：投资决策模型、趋势分析模型、线性（曲线）回归分析模型、风险评价模型等。为便于用户操作，模型库在系统中可设计成模型字典，用户通过浏览模型字典选择不同的数学模型，系统再调用该模型相应的子程序进行运算分析。

3.经营计划模块：该模块的主要功能是帮助银行中高层管理者制定本企业未来发展目标的战略计划和战术计划。战略计划的制定如前所述属于决策活动的非例行活动，通常关系到企业未来3到5年的发展目标，制定过程中考虑因素较多，更多地需要决策者的判断、直觉和创造，这是一个参与人员最多、需要反复讨论、反复修改的复杂过程，因此就要求系统能够提供一个良好的人机对话环境，如可采用问答式、图表式或菜单式来引导管理者制定出未来发展目标（即市场计划、产品计划、经营计划和危机处理计划）。战术计划是战略计划的具体实施和补充，属于决策活动中的例行活动，一般由计划制定小组中的各部门根据总体战略计划制定本部门一个年度内需要实现的市场、产品和经营计划（经营计划又包括资产负债计划、收入计划、费用计划和资本支出预算）。战略计划和战术计划的制定很大程度上依赖业绩评价、盈利预测以及知识库等模块的支持程度，在具体系统设计过程中，还应注意以下两个因素：

一是要注意吸收新的管理思想。例如：在竞争战略管理方面澳大利亚新南威尔士大学的克利斯。斯泰尔斯（ChrisStyles）提出的“战略车轮”方法，该方法通过8个步骤（即1.目前的绩效；2.本行的产品优势；3.竞争对手状况；4.进行目前的行业典范分析；5.预测未来5年内本行业发展趋势；6.分析未来5年内客户的需求；7.确定发展战略目标；8.进行新业务、新产品的设计，确定盈利目标）来综合分析本企业所面临的优势、劣势、机会和威胁，最终确定发展目标，该方法对于开发创新竞争战略就很富有启发性。

二是要注意吸收新的信息技术。该模块的设计应充分借鉴决策支持系统的部分设计思路，特别是要注意借鉴、吸收近年来人类对人工智能、计算机神经网络技术方面的研究成果。

4.盈利能力分析模块：该模块是众多管理决策中的核心部分，主要包括成本计算、盈利分析以及盈利预测三大子模块。其中成本计算是盈利能力分析的基础，该模块负责收集各项支出、费用和数量数据，并向特定的成本对象（如各项产品）进行分配，如：活期存款产品的成本就包括账户维持成本、每笔交易成本等内容。盈利分析则使用成本计算模块产生的数据，与收入相对比形成盈利能力报告，该报告可以按机构、按产品、按客户进行分类统计，盈利分析结果也将为业绩评价提供重要的评价数据。盈利预测模块主要是在考虑历史盈利状况、战略计划目标、市场变化等因素对未来的盈利情况进行预测，预测时可使用模型库中的趋势分析模型、线性回归分析模型等数学工具来进行，预测结果可作为制定下年度战术计划和未来战略计划的依据。

5.业绩评价模块：该模块定期对各责任中心（可按机构、按产品、按客户）的经营计划执行情况、经营成果进行分析与评价，找出完成或未完成计划目标的主客观原因，为对责任中心的奖惩考核提供依据，其主要包括评价方案、财务业绩和营销业绩三大子模块。评价方案为管理者提供了各责任中心主要考核指标的评价标准，如：给出每一考核指标的权重系数、根据计划完成情况进行打分、综合打分的算法等等。财务业绩主要是对本企业盈利能力、流动性、资本充足性等货币性信息指标的评价。营销业绩主要是对新增贷款、新增存款及所占市场份额、贷款质量等非货币性信息指标的评价。无论是财务业绩评价还是营销业绩评价，评价时除了同计划目标相比，还要同历史经营成果、同竞争对手经营成果相比，才能全面、客观地反映本企业的整体经营状况。

6.风险控制管理模块：该模块主要是对银行面临的各种风险进行衡量、监控并提供预警信息。银行是高风险的经营行业，在追求盈利最大化的同时如何降低、控制风险也是银行日常经营管理中的一项重要工作。银行面临的风险主要有利率风险、流动性风险、资本充足性风险、信用风险、外汇买卖风险和营业风险等六种风险，对不同的风险可通过不同的比率指标来衡量。其中控制目标子模块负责定义管理者对各种风险管理的预期比率指标，风险监控子模块负责对各项比率指标进行计算并与预期比率指标对比分析，如发现风险向不利方向波动，系统将提示预警信息报告。此外对于利率风险、流动性风险、资本充足性风险等涉及资产负债管理的风险控制，系统还提供一些专用的数学模型进行分析控制，例如：利差管理模型、缺口管理模型、持续期分析模型和资产配置模型等。

四、结束语

本文仅对管理型会计信息系统的体系构建提出了一些粗略的设想，真正开发起来还有很多具体问题需要考虑，如需要统筹考虑不同部门的信息需求、不同管理级次的用户权限设置、与其他系统的数据转换和加工、输出管理信息报告的格式等等。但笔者以为，核算型会计信息系统以复式记账理论为基础得到了飞速的发展和应用，管理型会计信息系统的开发与设计如以决策理论为依托，抓住管理的本质规律，也将会走人一个新天地。

参考文献：

[1]赫伯特。A.西蒙。管理决策的新科学[M].北京：中国社会科学出版社，1982.

[2]赵瑞安。西方银行管理理念[M].北京：企业管理出版社，2003.