建筑施工企业文化模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑施工企业文化，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)05-0053-01

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力,是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业,企业文化的建设尤为重要。在企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系以及员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。

根据建筑施工企业的特点,建筑施工企业文化是指在一定的历史条件下,建筑施工企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个生产经营活动的全过程。作为国家支柱产业之一的建筑施工企业,面对日趋激烈的市场竞争,要求得生存,保持优势,构筑建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。

1 建筑施工企业文化的特殊内涵

建筑施工企业文化作为企业文化的一种,既有企业文化的共同特征,又有自己的特殊内涵及其规定性。我国的建筑施工企业是一个传统行业,它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存化境质量、保护文化发展连续性、创造新的文化形式的历史责任。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性强。建筑施工企业的这些特点,决定了建筑施工企业文化必须是在一定历史条件下,建筑施工企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式准则,是一种具有建筑施工企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑施工企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑施工企业内外部因素之中,贯穿于建筑施工企业生产经营活动的全过程。

2 如何加强和改进建筑施工企业文化建设

第一,以培育先进的企业精神为核心,不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。

第二,针对建筑企业的发展和变化,加强企业文化的应用研究。为严格对待建筑质量,更加关注品牌、售后服务、环保性等等,城市文明的不断进步对建筑施工现场的要求更为严格,对民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,一定要把握社会文明进步的趋势,使建筑产品、施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间相互协调。

第三,建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。现今建筑企业逐渐形成了“发展是建筑施工企业第一要务”、“文化管理是简述施工企业第一管理”、“创新是见识施工企业第一动力”、“人才资源是简述施工企业的第一资源”、“终身学习是建筑施工企业第一需要”的战略理念,“高水平、高效益、可持续性发展”的发展理念,“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念,“客户至上、诚信服务”的营销理念等等,丰富了建筑施工企业文化的内涵。

第四,要分析企业发展进程的实际状况,根据管理的重点需要,提炼和完善企业的核心价值观,以建立先进的经营理念体系为重点,不断丰富建筑施工企业文化的内涵。

第五,以创新制度文化为基础,逐步实现施工企业管理升级。许多建筑施工企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合;制度刚性化与管理人性化相结合;实现制度与文化理念的对接,把企业精神、经营理念等制度化,将企业精神与核心价值观内化为广大建筑员工工作的动力和自觉行为,渗透到管理过程的细节中,逐步建立系统规范的管理体系。

第六,建立和完善激励机制。企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、艺术载体、培训等,除此之外,更应重视人的价值,重视员工激励机制的建立和运行。要发掘出人的内在品质动因及典型性,通过这一过程,让干部职工了解企业在鼓励什么,反对什么,把符合企业文化的价值观加以强化,得到肯定,形成员工稳定的习惯或品质。

第七,以导入企业识别系统为契机,不断优化建筑施工企业形象。导入企业识别系统是推进建筑施工企业文化建设的重要内容。通过优秀建筑施工企业形象,打造建筑施工企业品牌,增强了建筑施工企业的美誉度、市场影响力和竞争力。

第八,要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。来自各地的员工和民工,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了不同的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥,形成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。因此,企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化。

第九,大力开展精神文明创建活动,努力满足建筑员工的文化需求。开展精神文明创建活动,培育社会主义先进文化,提高员工科学文化素质,是培育积极向上的企业文化的重要内容。许多建筑施工企业非常注重传统文化资源的挖掘和整合,开展了形式多样的精神文明创建活动,建立了爱国主义教育、传统教育、公司教育示范基地和文体中心等,通过营造健康向上、宽松和谐的文化气氛,努力美化和净化建筑企业环境,使员工享受到环境的优美,增强员工的归属感和自豪感,同时充分利用文化载体,为员工提供健康向上的文化产品,提升员工的文化品位,陶冶员工的思想道德情操。

第十,坚持文化育人,典型引路,培育高素质的建筑员工队伍。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。英雄模范是建制施工企业精神的人格化,也是建筑施工企业的宝贵财富。很多建筑施工企业建立人才考评指标体系和激励约束机制,调动各类人才的积极性、创造性,促进企业改革和发展。

3 建筑施工企业文化建设的方法

其一,要从制度上对职工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是职工的基本权利,是激励职工的必要前提,企业的职工激励机制一定要建立在充分尊重职工个人利益的基础之上,要努力使企业利益与职工利益协调一致起来,使企业成为职工心目中真正认同的利益共同体。

其二,要从管理上对职工的心理需求予以充分满足。对职工的激励过程,就是不断满足职工个人心理需求的过程。因此,做好企业职工激励工作,更要深入地研究职工的心理需求,尽力满足职工的心理需求。在设计职工激励方式时,如在确认考核指标、工作定额时应充分考虑职工的自信心、自爱心,在设计精神鼓励项目时,应充分考虑职工的期望值、荣誉感等等。

其三,要创造适宜的工作环境调动职工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的平台,使职工之间没有观念、资历、权力、等级、背景等方面的障碍而能实现自由交流,创造公平竞争的人际环境和企业氛围,使企业成为职工施展才能,实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台。

4 对建设建筑施工企业文化的展望

建筑施工行业文化建设是一项复杂的系统工程。要在个性、气质、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的建筑企业员工个体中,创造形成一种共同信守的价值观及企业精神,是一个艰难的过程。

4.1 分阶段有步骤地进行

建筑施工企业文化建设大致应分为五个阶段:一是分析内外因素,选择价值标准,即根据企业的性质、功能、特点等,来选择适当的价值标准,并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境;二是进行感情投资,增强企业意识;三是领导者身体力行,信守企业价值观;四是积极强化行为,巩固企业文化;五是适应企业改制的形势与态势,不断丰富升华企业文化的内涵。

4.2 适应发展趋势

进入新世纪,建筑施工企业文化建设要适应以下六种发展趋势:一是要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。二是要适应学习型社会的形成。三是要适应生态文化的形成。四是要适应企业形象的树立。五是要适应企业精神与企业价值观的人格化。六是要适应以人为本的新理念。

5 结束语

必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划。强化职工素质和再学习,推动企业向国内外先进企业学习经验,创造新思维,掌握竞争本领,不断提高综合素质。总之,人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有建筑施工企业的优良传统和有效做法。建筑企业文化建设有自身的特点和独有的内涵外延,作为企业文化管理与企业经营管理是相辅相成,共同发展的。只要我们正确认清建筑企业文化形成的社会经济文化条件而加以正确应用和研究,结合形势不断发掘和完善,我们就能够面对企业经营管理的挑战和压力,对企业内部管理保持合理的整合,通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营战略的转变,使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。

参考文献

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    企业文化是企业经过多年发展变化积累形成、体现本企业鲜明风格个性的物质文化、行为文化、精神文化的总和,是企业的灵魂,是企业价值观的集中体现,是企业整体形象、整体发展水平、整体工作特色、企业生命力的集中体现,是企业发展的内在动力和力量源泉。作为建筑施工企业,其企业文化具有其独特的一面:

    1.施工活动的流动性,决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的,必须兼收并蓄,博采众长,不断创新,才能在竞争中得到发展。

    2.建筑施工企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村,员工素质较差,这为企业文化的深入推广带来了难度,同时施工现场的分散性大、流动性强,劳动条件艰苦,亦增加了企业文化建设的难度。

    3.建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点,加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程,大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主要还是靠施工人员的负责和自觉。这就需要企业文化的约束,要加强员工队伍的思想素质教育。

    建筑施工企业文化建设的具体措施

    1.全面提高员工的综合素质是企业文化建设的核心。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德,健康持续发展是不可能的,企业文化建设也只能是纸上谈兵。现代工程项目建设日益规模化与复杂化,新材料、新设备、新工艺、新技术不断涌现,施工企业必须拥有一支高素质的人才队伍。因此,在新世纪、新阶段,建筑企业应当顺应潮流,加快学习型企业的创建,全面提高企业员工的素质,促进企业文化的建设。

    2. 确立符合实际的企业核心价值观和企业精神是前提。企业核心价值观是企业的灵魂,把握着企业发展的方向;企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的,是企业整体精神风貌的体现。具体内容应涵盖以下:

    1)企业精神:企业精神是企业在长期生产经营实践基础上精心培育而逐渐形成的,并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识,它在企业运作中作为“无形的手”发挥着重要作用,这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。

    2)企业形象:企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价,是企业文化构成的综合反映,是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象,有利于企业吸纳、招收优秀人才,亦可激励员工士气,增强企业内部凝聚力,增强员工的自豪感和归属感。

    3)以人为本:建筑施工企业队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上,工程工期紧,交叉作业多,各工序繁琐,管理难度大。在工作中,作业时间长,劳动强度大,高空作业多,危险系数高。在生活上,职工远离家人和基地,长年在外频繁流动,夏顶烈日,冬冒严寒,生活单调。他们最需要理解、尊重、关爱。因此,企业文化建设必须坚持以人为本,打造关怀文化。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作,实现自身价值与企业发展双赢的目标。

    4)工地文化:工地是建筑企业的基层,亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的文化现象,它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体,因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设,一方面,要有丰富多彩的文化活动,如配备电视机,建立娱乐室,设置报栏,开展“青年突击手”、“技术岗位能手”竞赛等活动;另一方面,组织创建文明工地和“安康杯”竞赛活动,突出安全文化,做到施工现场标准化、施工安全化,同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好,才能真正使企业文化根植于员工心中。

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1.界定

企业文化是指企业在长期实践中，经不断总结而形成，且全体员工都认同遵守的精神、价值观，或经营理念、管理方式的总和。它包括很多内容，简单来说，既有企业实体、机械设备等物质文化，也有制度纪律等制度文化，还有员工素质、价值观念等精神文化。企业精神和价值观是其核心内容。一流的企业靠文化，企业文化是企业发展的源动力，占据着灵魂地位。

2.功能

企业文化是一种力量，可称之为企业文化力，这是企业的软实力。企业文化力具体体现在企业文化的功能上，它能够提升企业形象，增强企业凝聚力和竞争力，因此要充分发挥企业文化的功能。根据国内外专家学者的研究，企业文化主要有六大功能：

第一，导向功能。它指明发展方向，对企业成员的价值及行为取向起引导作用。把员工引导到既定的奋斗目标上来，文化提倡什么，崇尚什么，员工的注意力必然转向什么，一个单位、一个企业的文化越强有力，越用不着详尽的规章制度。

第二，激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推动力，让员工有盼头，让外部的合作者产生合作的动力，对客户激发其信心，从而达到一种非常有效的激励效果。

第三，凝聚功能。当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从而产生巨大的向心力和凝聚力。企业文化如同一面旗帜，可以使员工自觉团结在其周围，同时还会产生强烈的示范效应，吸引更多的人跟入，对企业合作伙伴和客户产生吸引力。企业文化的这种凝聚作用，尤其在创业初期和企业危难之际更显示出其巨大的力量。它可以使全体员工将自身的思想和命运与企业的安危紧密联系起来，与企业同甘苦、共患难。

第四，约束功能。企业规章管理制度是一种刚控制。企业文化一旦确立就会对企业成员的思想、行为形成一种无形的群体压力和动力，使员工产生心理共鸣、心理约束进而起到对行为的自我约束和控制。当员工的行为违背企业信念时，其心里会有一种内疚感，同时还会受到公众舆论的谴责，由此造成一种强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，从这个意义上来说，它不是制度式的“硬约束”，而是不成文的“软约束”。这种约束的影响力往往会更强大、更持久、更深刻。

第五，辐射功能。企业文化塑造着企业自身的形象，一是内部形象，它可以激发职工的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企业所特有的文化特点和内涵，并对本地区乃至国内外的其他企业产生一定的影响。

第六，提升功能。优秀的企业文化理念可以提高企业形象的社会美誉度，有助于提升企业的品牌形象，从而增加企业产品和服务品牌的附加值。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会对企业员工产生影响，同时也会对社会产生影响。企业员工通过各种渠道（宣传、交往等）与社会各方面的交往，会折射出自身的价值观和文化特点，企业产品的销售、服务也会反映出该企业的文化内涵。企业文化对社会的影响即是一种公关宣传，能够起到让消费者了解企业的作用。

二、国有建筑施工企业加强企业文化建设的实例分析

某国有建筑施工企业经过长期发展，具有市政工程、房建工程、公路建设工程、建筑装演工程、机电设备安装工程等专业承包一级资质。在全国各地都有市场，现有区域公司25个，控参股的子公司82家，企业共有员工10.3万人，各类专业技术人员8400余人，总资产230亿元，每年的施工面积超过3000万平方米，具有国际性质的工程和省级建筑工程近百个。该企业建立于1965年，起步十分困难,过程异常艰辛，能发展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企业文化始终发挥着灵魂作用，如诚信、团队、超越、创新等。尤其是创新，高层领导意识到只有创新才有发展，建筑行业发展较快且市场多变,企业文化不能守旧，也应随着时代变化而作出调整。实践也证明，通过创新文化，企业才能取得当前的成绩。

三、企业文化创新中存在的问题

1.企业文化片面化、形式化

产生的原因是由于对企业文化的本质和作用认识不够充分，在企业文化建设中没有抓住塑造企业价值观和人文环境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企业没有认识到企业文化的真正内涵。每个建筑工地都挂着“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在实际施工过程中却没有具体的制度和保证措施。此外，企业文化活动本身应该是丰富多彩的，然而，目前中国企业文化建设活动普遍存在简单化的倾向。

2.企业文化简单化、模式化

不少管理者认为，企业文化就是规章制度，只要把规章制度制定出来，定期考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成了；还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式。其实企业文化建设没有固定的模式，每个企业都应根据企业实际，构建企业自身的文化理念和管理模式，绝不能照抄照搬。

3.企业文化等同化、雷同化

很多建筑企业还没有真正建立起具有企业特色的先进的企业文化，在具体的运行过程中，则多是走走形式，缺乏创造性和灵活性，有的仅仅是搞些文娱活动、制定规章制度、统一标志、贴贴标语了之。大多把建筑企业文化等同于一般的企业经营管理活动，不注意研究建筑企业自身的经营特点和特色，没有将企业的特征真正融入到企业文化建设中，甚至照抄照搬其它企业在建设企业文化过程中的经验，致使企业文化缺乏个性，员工认可度不高。

4.缺乏规划，没有建立相应的机制

不少企业缺乏企业文化建设的总体规划，没有建立相应的文化建设管理机制，企业文化局限于某一个或几个职能部门和少数人员，没有形成分工负责的文化建设管理体系和全员参与的工作局面，企业文化建设游离于企业发展战略之外。企业文化建设成效不明显。

5.建筑企业普遍人才匮乏

建筑企业文化水平不高的最主要原因是人才匮乏。建筑企业的施工人员中农民工约4000万人，大约占90%左右，由于整体文化素质比较低，因此，他们很难接受一些先进的理念，培养他们形成良好的自觉性和责任心难度就会更大；建筑施工企业虽然意识到人才的重要性，但为了承揽更多的施工任务，常常对招投标工作投入大量的人力、物力、财力，而对人才往往只重引进而不重培养，有的企业考虑成本问题以及对员工忠诚度的怀疑，缺乏人才的培训计划，缺乏吸引人才的良好条件，导致人才流失。同时由于机制不合理，对高素质人才缺乏有效的激励机制，致使优秀人才流失严重。

四、创新国有建筑施工企业的企业文化的建议

1.加大制度文化创新力度,确保制度落实

制度是企业文化的一种重要表现形式，起着引导和制约作用。制定制度的目的是将其落实，以达到预期效果，所以要重视其执行情况。首先在制定制度时，要保证制度的合理性、规范性，而且要全面具体，确保全体员工都能够将其落实，最终对员工的行为加以约束。制度要适应环境变化，不断调整修改，在实践中，如果发现冗余或无效的制度，必须要及时删改。

2.加大诚信文化创新力度,重视诚信作用

在企业内部，创新诚信文化表现为：一是要注重合约诚信，信守合同，严格按照合同办事；二是要对员工诚信，严格兑现职工的工资、福利及各种待遇；三是要注重质量诚信，坚决杜绝各种粗制滥造，偷工减料行为；四是确保工期诚信，保质保量按期完成合同规定的各项工程任务。

3.加大和谐文化创新力度,突出以人为本

如前文提到的某国有建筑施工企业，一方面借助其特有的党团组织、工会等机构为平台，以创建“职工之家”为契机，为广大职工创造安全舒适的工作生活环境；另一方面又对人才培养也十分重视，不断提高员工的综合素质和专业技能，为青年人才提供良好的发展空间，增强他们对企业文化的认同感和对企业的归属感，从而创造出和谐的企业文化氛围。

4.加大服务文化创新，提高综合实力

又如，面对日益激烈的市场竞争环境，该企业高层领导意识到不能再像过去那样，一旦房屋竣工验收交付使用后就算完事了，施工方与建设方的关系于是就此终结，而应该具备更为长远的战略眼光,要树立起长期服务的思想，踏实认真地去做好工程后期回访以及保修服务方面的工作，从而为今后进一步开拓市场，提升企业形象，营造出良好的市场环境。

5.加大品牌文化创新力度，打造精品工程

作为一个建筑施工企业，工程质量的好坏,品质的优劣，与企业生存发展密切相关。同时，一个好的精品工程，除了创造经济效益，还可以为企业树立好的形象，赢取广泛的市场，它作为一种无形资产，作用与影响力可以说是无法用金钱来衡量的。

作者：阎洋 单位：太原市建设工程交易中心

参考文献

[1]徐爽，张娟，何朋志.论建筑业企业文化的培养[J].高等建筑教育，2012，16（4）.

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Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.

Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction

中图分类号：TU71

1. 企业管理与文化建设的前景

当前，我们的建筑施工企业经常受到各种危机的冲击与影响。随着大环境的不断变化，许多工程项目的停建、缓建，许多项目的资金中止、断裂，原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。本人所在地区虽然只是属于二线城市，但建筑业还是比较发达，现在有许多同仁陷入手足无措、愁眉不展的困境。如何将企业维持下去？今后该如何搞好企业？这是一个问题。很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点，提升自己的“软实力”，成为当务之急。

企业的发展，说到底，是企业综合实力的提升。企业的综合实力既有“硬实力”，如利润积蓄、资金厚实、人才济济、设备先进等；也有“软实力”。“软实力”则恰恰是指企业文化所蕴涵的道德伦理及表现出的全部思想观念行为。这就要求我们建筑施工企业不仅仅要拥有雄厚的“硬实力”，也要有强大的“软实力”。偏颇于“硬实力”，轻视企业文化建设，何谈企业的综合实力？而综合实力不强，又怎么能参与竞争？企业怎么发展？

认识到企业文化的意义，加强企业文化的建设，在当前的情势下，显得尤其重要。建筑市场竞争异常激烈，工程项目承接量萎缩，企业资金短缺，技术人才及施工力量失衡，等等，企业确实处境窘迫。怎么办？撇开技术操作层面的对策与措施，以企业文化所张扬的道德伦理和核心价值观，宣传本企业的忠诚、信义、仁爱等理念，激发全体员工共克时艰的信心，应该成为当务之急的要义。企业文化建设的与时俱进，不断创新，也由此有了一个抓手。这对企业今后的健康发展是大有裨益的。

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力。而企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划，关注的是企业发展的未来。企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化作为一种管理手段，不仅可以对企业的各项工作进行约束和激励，促进一系列管理观念和制度上的创新，优化企业机制、推动企业生产，而且还可以在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的思想意识观念、道德行为标准等，从而在职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，调动广大员工的工作积极性，以增强企业的凝聚力，提高企业管理水平，进而增强企业的实力，促进企业的发展。

2.企业管理战略中企业文化的应用价值

关于企业文化的作用，常有如下论述：导向和激励作用。文化为企业找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全体员工共同的追求，并能持续深入地激励他们为了理想奋斗拼搏，用一种“软约束”来发挥企业规章制度所难以企及的对员工的约束。而在企业战略中，各种硬约束只能约束员工的行为与过程，随着企业环境的变化，作为“软约束”的企业文化则越来越重要。

2.1企业文化引导着企业战略制定与选择

企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。其中，价值观是它的核心和基础。着眼于未来、适应市场需求和社会发展趋势的具有挑战性企业战略的产生离不开企业文化的导向功能。战略的制定不仅受到文化价值观和经营哲学的制约，同时企业在进行战略路径选择时还必须考虑到文化对未来战略实施的影响。由于企业文化的形成具有长期的渐进性，形成后会保持较高的稳定性。因此，企业的战略制定与选择应尽可能利用本企业在现有文化上的优势。

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中国交通建设股份有限公司（以下简称：中国交建）成立于2006年10月8日，是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国交建作为世界500强企业，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区。中国交建自成立之初，就重视企业文化建设，形成了独具特色的企业文化理念。下面，笔者以中国交建企业文化建设为例，对其经验进行总结分析，进而对建筑类施工企业文化建设提出建议，希望能为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。

一、中国交建企业文化建设体系分析

中国交建自成立以来就保持的高速发展的态势，“十一五”、“十二五”时期各项工作取得了诸多令人瞩目的成绩。面对“十三五”时期的各项工作任务，企业面临新形势、新挑战、新战略，迫切需要我们提炼出一整套与企业发展战略相匹配、反应企业经营目标和经营理念、企业员工共同追求价值观的企业文化理论体系，引领公司实现新的跨越。为此中国交建制定了一整套企业文化理念：

（一） 企业使命：固基修道，履方致远

中国交建的企业使命是：固基修道，履方致远。有两层含义：“固基修道”，“基”相当于基础，中国交建作为基建企业，基础必须牢固，企业发展也要打好基础。“履方致远”，履，主要是践行的意思，企业规划和战略通过实践来检验，通过践行使企业目标更加远大。

（二）企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好

中国交建的企业愿景是与企业战略密不可分的，中国交建提出的“五商中交”战略，即将中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商。这一战略既是对公司主营业务的高度概括，也是对公司未来发展的规划愿景，在“五商中交”战略内涵中，进一步加工提炼出企业愿景。

（三）企业精神：交融天下，建者无疆

中国交建的企业精神生动传递了作为交通基础设施领军企业的广阔胸襟，和对未来发展的雄心壮志。中国交建正是在企业精神的指引下，为企业发展目标的实现而努力着奋斗着。中国交建在企业改革与实践过程中，还总结出一大批具有企业特点的企业文化，比如“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”等等。

（四）企业核心价值观：公平、包容、务实、创新

一个企业的核心价值观的背后是企业生存的社会文化环境，中国交建作为国务院国资委领导下的中央企业，不仅是共和国的长子，更是国民经济的命脉，所承担的社会责任重大。中国交建核心价值观正是在这一背景下产生的，它是中国交建在发展实践过程中所形成的精神财富的概括和总结，体现了社会主义核心价值体系的要求，体现了企业和企业员工的共同精神文化追求。

（五）员工价值准则：“崇德崇学、向上向善”

企业文化是以企业目标和价值观为核心形成的。员工拥有共同的思维方式和行为规范，企业目标才能更好地实现，两者相互强化，相互促进。中国交建员工所崇尚的价值准则正是以道德品行第一，善于不断完善自我，加强学习，积极进取。这样的员工行为准则，不仅能更好的融入组织文化，也为企业实现健康可持续发展奠定了良好基础。

二、推动企业文化建设的几点建议

企业文化建设必须结合企业自身特点和建筑行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。通过对中国交建企业文化建设体系典型案例分析，笔者对建筑类施工企业文化建设提出以下几点建议：

（一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化的走向和内容。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。

（二）调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，这个时候往往容易出现大企业病，这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。

（三）注重企业文化建设的长期性

培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展，最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行，时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

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企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具体有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代化企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。实践也一再证明这样一个概括性的结论：国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容，是企业全面发展的重要保证，也是促进企业适应市场经济的现实要求。

一、企业文化建设的重要作用

企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代化和谐企业的重要举措，因此，提高 企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。企业员工是建设企业文化的主题，没有广大员工的积极参与和热情支持就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。①要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维。在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育。②采取走出去、请进来的方式虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，进行再深化认识和总结提高的学习活动。③要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。

企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，①把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如建设施工企业工程项目亏损，工程质量不达标，或者施工组织结构不合理，造成资金周转困难，质量较差，工期滞后，最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口，从而促进企业扭亏为盈。②选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以建筑施工企业为例，由于市场竞争激烈，用户对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。

注意企业文化建设载体，广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实际中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体和种类，可谓不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、企业刊物、开通互联网、局域网、企业网站以及举办学术讲座、艺术品展览、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等等。优秀的企业文化必须要有良好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

二、企业文化建设应坚持的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很多差异的建筑施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。

必须坚持以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点，最大限度地调动职工的主观能动性、积极性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风顽强、勇于奉献，具有全局观念和团队精神的主观队伍，不断提高企业的整体素质。

必须坚持服务与企业复杂战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等价值观。因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。

必须坚持全员参加的原则。主观既是企业生产的活动主体，也是企业文化的建设主体。只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进主观素质的提高。

必须坚持领导带头的原则。企业经营管理者主要是指决策层，是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要领导者的倡导，更有领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力量，以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。

必须坚持继承与创新原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统过程，需要一个逐步形成与复杂的过程。所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。

必须继承物质文明与精神文明就是有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创校盈利，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨的高涨热情持久化。

三、开展企业文化建设应该注意的问题

企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别（CI）,仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞商务口号、标志与装饰行为，企业文化建设的形式和内容不能很好的统一，这些都是不正确的。

企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程，但必须坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。所以，企业文化建设一定要深入浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。

企业文化建设不能简单化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化体现。一些企业在开展文化建设时人为地订一些条文、规划等就是开展了企业文化建设。还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式，其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”－照搬照抄。

企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设工程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区别，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，决不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。同时，企业文化建设也决不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己鲜明的文化个性。

要避免企业文化建设形成“新两张皮”。过去常讲思想政治工作与企业经营管理工作“两张皮”，为了避免、改进这种不利于企业发展的状况，很多企业提出了“一岗双责”“双纳入”等工作新思路、新方法，并在实践过程中取得了明显效果。现在企业进行企业文化建设，一定要避免这种状况出现。企业文化决不是作为口号挂在墙上、说在嘴上、写在纸上的，而是通过文化的培育和建设，不断提高企业经营管理水平，促进企业和谐发展，实现企业做强做大。

篇7

一、建筑工程造价预算审核管理概况

建筑工程在进行详细的实施过程中，对于工程造价的审核主要所体现在施工的合同上，在对工程的验收结束后，要按照工程的整体情况，得出预算的审查结果，这种结果是与实际完全符合的，它是承包方以及发包方在进行结算以及工程决算的主要凭证。这对我现代建筑行业快速发展以及我国经济的迅速发展都是有着非常重要的推动作用。所以说，做好建筑工程中预算审核管理工作，对于建筑投资经济效益的提高以及建设资金的合理利用与保管都有着特别重要的意义。

二、建筑工程造价预算的审核管理中存在的一些问题

（一）存在比较严重的偷工减料的现象。

现代建筑工程中，随着工程项目的不断减少，工程的价格却没有得到相应减少。在建筑工程中，材料的价格是在定额中拟定的，但是在实际的建设施工中，材料价格也会随着市场价格的变动得到相应调整，所以说材料差也属于工程造价和审核中的一项重要内容，由于在实际操作中，但是一些单位对于已经取消的项目没有进行及时上报，使工程的造价增加了不少。

（二）在工程项目的建设中，

一部分施工的单位，对于类似于土石方工程这种细小的项目工程，并没有明确地对它们进行定额报价，只是采用了简单的议价方式，这样就会导致建筑工程在预算过程中产生虚价。

（三）一些施工单位，

通过运用各种各样的办法来提高建筑工程的造价，现如今，很多施工单位在对工程的项目进行施工的时候，为了赶进度，可以提前交工的情况下也要为了赶进度而收取赶工费，还有在施工的进行过程中，如果项目设计发生了变化，施工的一方，也要通过各种方式来所要更改费，但是如果减少了变更的项目，在费用上却并没有相应减少。而且在建筑工程的施工现场没有真实积极有效地记录现场的签证。

（四）在工程招标的时候没有进行严格管理，主要表现为：在招标评标的时候没有完善的制度规范，导致在评标的时候没有一个具体的评价标准，这方面的随意性是比较大的；还有很多企业在招标的方式上一般都是采用议标式，在招标的公平公正方面比较缺乏，在招标之前没有对工程施工进行准确评估，对工程的总量和预算也没有进行准确分析；在工程施工方面的准备工作上做得不充分。

（五）在预算的审核上没有进行动态的管理。首先，在预算的编制方法上还是比较落后的，在预算管理系统的建立上没有达到科学的标准，在信息系统的建立上也不够完善，不能及时地对预算信息进行获取，在预算的方法上也是比较落后的。其次，企业在进行预算编制的时候一般准确度都不高，会因为地域的偏差，导致在编制规定、收费的标准和基础、预算定额上出现或多或少的偏差。最后就是在材料的价格上没有进行严格地管理，究其原因，一方面是预算编制人员的自身素质不够高，专业的技能比较差，造成在价格的管理上比较混乱；另一个方面主要是市场上的价格波动是比较大的，这样就会导致在工程竣工结算的时候会与预算产生较大的差距。

（六）相关的法律法规并不健全。最近几年来，国家出台的一系列法规和政策，但是这与企业在预算审核管理的实际操作上依旧存在一定差距，在建筑工程的预算管理中并没有起到一定的作用。

三、改善建筑工程造价预算审核管理的有效措施及方法

（一）工程预算的审核方法。

工程建筑是一个长期消费和生产的过程，在此过程中，价格会发生很多次的变动，所以说，要通过运用完善合理的工程造价的审核方法，提升审核的速度和质量，改善审核的效果，达到满意的审核结果，所以说要充分运用好以下三种建筑工程造价预算的审核方法：

1、全面的审核方法。就是根据施工图纸的要求，根据当前的施工定额、场价格以及施工组织的承包等项目，通过对于单价费用以及工程数量的计算和审核，对建筑工程进行系统全面的审核和计算。

2、重点的审核方法。重点审核的方法是一种比较特殊的方法，它主要是对建筑工程预算中的主要内容进行审核，它与全面审核是有一定区别的，主要表现在审核的范围上。如果将两者进行对比，它们的主要区别就是重点审核的方法在审核的过程中更有侧重点和针对性，全面审核法更注重审核的全面性。在大多数情况下，重点审核的方法主要是运用在对于一些工程量比较大、费用比较高的工程项目的造价预算审核中。

3、分组计算的审核方法。分组计算的审核方法一般就是将一些工程项目在进行工程造价的预算审核的时候进行项目分组，划分成几个不同的项目小组，按照分组来进行预算审核，然后通过形式判断，判断出在一个组内的不同项目之间在审核上存在的一些差异，分组计算审核的方法是比较有针对性的，它的特点就在于在审核的时候，检查的速度比较比较快，而且所涉及的范围也是比较小的，可以适当减少工作任务量。

（二）建筑工程造价预算审核的内容主要包括对工程量以及对工程套用单价的审核：

首先，对于建筑工程量的审核来说，在工程建设的开始时期，一定要确定好计量的范围，与此同时，还要对地基的墙身和基础，梁与柱、次梁、主梁的具体审核工作划分好；要做好对于限制范围的划分工作，并要求相关的工作人员对这项工作要高度重视；在建筑工程的具体施工中，要认真核对施工现场的图纸的设计尺寸以及建筑尺寸，避免在计算上出现误差。还有在审核签证凭据的时候，也就是说通过将审核签证情况以及工程设计修改的实际情况进行核对，出现问题要及时改正，从而保证审核的有效、完善、合理。对于工程套用单价进行审核的方式既具有科学性又具有一定的权威性，但是需要注意的就是，如果直接套用单价进行审核的话，要着重审核设计图纸的内容是否与建设项目的内容一致；针对额定单价的换算，一定要在套用单价审核的基础上，对于换算的方法以及方法的准确性进行审核，直接影响到工程单价的准确性；审核补充定额，就是指对于机械与人工单价的合理性，编制的方法和依据是否准确来进行审核。

（三）还有其他提高建筑工程造价审核质量的措施。

首先，要做好工程量的审核，重点就是审查工程量是否存在错算、重算、漏算的现象，在审查的时候一定要针对重点进行详细地核对和计算；其次，要精通工程量的计算规则，工程量的准确性决定着工程进行预决算的质量，只有完全熟悉其计算规则，才能将工程量准确无误地计算出来；第三，要对预算定额的分部分项的工程内容进行熟悉；最后，还要对定额子目、材料价格、工程签证、工程费用、项目的各项乘积、小计和合计分别进行审核。

结语

工程的预算审核管理工作是比较全面和细致的，其每个细节环节都与资金密切相连，忽略了一个小细节，就会造成不必要的损失。所以说作为工程造价的预决算管理人员一定要实事求是、客观地对工程造价进行评价，不仅要根据图纸和相关执行标准来进行操作，也要通过不断地对新知识进行学习，在实践中寻找工作的规律，不断提高自身的管理能力以及专业技能，尽可能使建筑工程项目造价的预算审核更加客观、真实，保证工程资金不会就因为因为预决算的失误而浪费和损失。还要认真地对市场进行调研，各个部门要进行密切合作，对于长期积累下来的经验要认真总结，真正把预算的工作做到实处，使企业自身的实力和市场的竞争力得到充分提高。

参考文献：

[ 1 ] 张福龙. 关于建筑工程造价预算审核问题研究[ J ] . 魅力中国，2009（11）

[2]宋芳.建筑工程中的预算审核及常见问题分析[J].华章，2011（01）

[3]王果，于占淇，郭伟.浅谈建筑工程造价的预算审核[J].现代企业教育，2011（12）

[ 4 ] 乔水. 浅议怎样用预算审核控制工程造价[ J ] . 科技致富向导，2011（05）

[ 5 ] 张丽萍. 建筑工程造价预算审核工作的探讨[ J ] . 广东建材，2013（01）

[6]简贵琴.浅谈住房建筑工程预算管理的问题及对策[J].四川建筑，2012（06）

浅谈园林绿化工程施工管理

舒英

西安开创绿化工程有限公司

摘要：园林种植是属于一项短期的施工工程，养护管理是属长期以及周期性工程。园林施工和养护管理，两者是相互联系、密不可分的，本文分析了园林施工及养护管理的特点，并就两者有机结合的对策进行了探讨。

关键词：园林绿化 工程施工 管理

园林绿化建设工程是指在一定的区域运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品、布置园路等途径而形成的美丽的自然游憩境域的建设风景园林绿地的工程。虽然建设规模不尽相同，但工程的构成比较复杂，涉及多种的工作内容，工期长。工程施工质量的好坏不仅会直接影响到工程的交付使用和设计目标的实现，而且也会对社会和环境造成深远的影响。

1、园林绿化工程的特点

1.1 综合性强

园林绿化是总体园林环境的重要组成部分，园林绿化工程是在总体设计意图指导下进行的，其设计、施工应与地形、水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应具有全局的观念，以保证总体设计意图的实现。而且做好园林绿化工程的设计和施工，也需要各种理论知识和方法的综合运用，如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方法、施工管理与施工组织方法等。

1.2 养护管理的长期性

养护管理工作是在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化工程中养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境中的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。

1.3 营造工程的艺术性

景观是一种艺术，它创造了优美的人类生存环境，给人们带来了舒适和美好的享受，让人类体验到那醉人的柳丝、千姿百态的鲜花、荡气回肠的瀑布、生机勃勃的丛林、沉绿飘红的荷塘、神秘深邃的大自然处处洋溢着美丽的光彩，让人感觉到如同在自然山水画中一样。因此在园林绿化施工过程中，重点在于植物的配置、小品、景观、古典园林等方面的建设，几者之间是相互联系、密不可分的。

1.4 园林工程的附属性与广泛性

一般来说，除了绿化广场、大型公园、高速公路、大型整体景观带等项目外，园林绿化工程大多为建筑的配套附属工程，其工程内容分散，规模较小，不便于施工管理。

1.5 园林绿化工程材料市场价格的不可定性

园林绿化工程中所使用的材料种类繁多，规格也不同，而且区域性明显，市场短时间内价格变动大，较难把握。对于园林植物材料来说，国家目前对栽植定额还没有统一的规定，各地的定额计算方法基本不同，因此给园林工程造价带来了一定困难，对价格进行统一的管理显得困难。

2、园林绿化工程施工

园林绿化工程建设的质量是园林绿化工程施工的核心，对提高工程项目的社会效益、经济效益等具有重大意义，是决定园林绿化工程建设成败的关键。

2.1 严格控制绿化材料的质量

由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。

2.2 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

栽植树木的最佳时期一般是从其休眠期到春天树木萌动前，在实际施工过程中往往由于工期或其他要求，非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证成活率，应采取适当的技术措施。苗木土球应适当提高标准。枝叶视品种进行不同程度的短截，在叶面上喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，减少水分蒸发。还应尽量缩短从掘苗到种植的时间，有条件的还应搭好遮阴设施。对于超过壮年的老树，贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。断根的同时还应减少枝叶数量、增加断根处须根数量、促进成活、移植时间在阴天或在遮阳条件下进行，有利成活。

2.3 重点控制工程质量

全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要保证整个工程项目的质量达到整体的优良效果，就必须全面控制整个施工的过程，使每个分项、分部工程都符合质量检验标准且符合国建规定，对每道工序都必须严格按照工艺要求进行施工管理，并按照质量标准严格检查。保证每个工程的分部分项严格按照施工图纸和设计要求完成。这样才是对甲方最大的诚信承诺。

3、加强园林绿化工程的后期养护管理

园林绿化后期的养护管理工作是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。因此要制定园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。

4、园林施工与养护有机结合

4.1 园林施工与养护均是设计理念的再现

园林施工就是通过有效的施工组织管理和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。设计是人们对工程的构思，要将构思变成实际成果，就必须在工程施工过程中对工程进行严格管理，重点体现设计理念，并将园林设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。

4.2 园林绿化的养护要贯穿整个施工过程

绿化工程要达到预期的绿化效果，就要保证树木种植的成活率，达到理想的绿化效果。树木移栽过程中为了减少水分流失，就必须在树木起挖、运输、种植的过程中减少根系损伤，栽植后对树冠进行必要的修剪，修剪后要及时用胶水密封伤口，尽量降低树冠失水的程度。种植后如果阳光照射很强，要尽快采取适当的遮荫措施，可根据光线的强烈程度选择不同型号的遮阴网，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，适当喷水，用来减少树干水分流失，保证树木的成活率。

4.3 园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应有详细的资金使用计划，将资金的预算管理工作充分结合到实际的施工养护过程中，并做好详细的施工养护日志以作参考。要根据资金的安排把握好施工、养护的档次，例如农药、机械等的选用。并合理选用工程材料与园林植物种类，控制好工程造价的关键环节，达到施工优质优量。切忌施工的过程中随意更改设计，改变设计者的意图，从而影响后期的整体景观效果。

5、结语

城市园林绿化工程是按园林绿化设计的要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。种植和养护是其中最重要的部分。园林绿化工程的施工及养护管理是一门具有较强的实践性的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程[7]。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护管理等方面的技能，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，建造出既经济、又实用美观的园林作品。

中南世纪城寿光项目营销策略研究

于江学

1 中国海洋大学 山东 青岛 266100 2 潍坊科技学院 山东 寿光 262700

摘要：本文以中南世纪城寿光项目为例，给出了项目规划建议，并通过对项目实际情况的分析提出了相应的产品策略、价格策略以及促销策略。

关键词：项目规划 产品策略 价格策略 促销策略

1、项目规划建议

项目的整体风格，沿用集团的西班牙风格，以一种厚重、大气的建筑特色来实现项目与城市的融合与分离。由于该项目地处寿光老城区与新城区的结合带，在项目周边，市政配套、商业氛围是区域最好的。同时，新区又是寿光环境最好、最适宜居住的区域，有足够的市场认知和实点支撑来打造一种“出则繁华，入则静谧”的自然生活状态，这就是所谓的的建筑与城市的融合与分离。落到整体思想上，则是通过建筑的规划设计，实现建筑与城市的和谐统一，实现双方的互动，让两者交相辉映。而在融合之外，又能够与城市保持一定的审视距离，让建筑作为一种都市的私密的空间对生活进行另一番演绎。

2、项目产品策略

2.1主体规划

1）整体风格

整体采用西班牙风格，以欧美气息和时代特征为主，不要过分装饰，一切从功能出发，讲究造型比例适度，空间构图明确美观，强调建筑外观的明快、简洁。

2）建筑形态

从目前寿光市场来看，当地人比较看重户型的南北通透和采光通风，本案可以从风格和立面上适度超前，但建筑形态上要迎合市场需求，所以，以板式楼作为主打，尽可能少的安排点式建筑。

综合以上考虑，整体的建筑形态以18层左右的板式楼作为主打。另外，从建筑群落和天体线美观的角度考虑，安排适当的高低错落。

3）建筑布局

整体塑造“前厅后院”的建筑感觉。“前厅”即南侧临路部分，与城市适当融合，借地段优势带动项目部分；“后院”即北侧内部部分，幽静独立，形成坐落在闹市中心的静谧住宅社区。

4）劣势回避

本案的地段劣势主要有两方面：一是工业污染，二是临路嘈杂。临路部分较少，且通过上述方案，已经做出解决，另外，在临路部分的户型设计较小，适当放低门槛，解决销售。

2.2产品规划

1）外立面

区域周边项目外立面单调、简单，如美林花园立面缺乏美感，与其品质大盘的形象完全不相符合；环翠花园作为板式楼，在外立面上也并没有过多的追求特色，过于平庸，气势之外即是呆板。

建议主题立面采用外贴瓷砖和外墙涂料相结合，外立面的色彩需要体现简约、张扬、时尚、现代的欧美风格，建议采用能表现较强金属质感的银色（或者近似的冷色系的颜色）作为建筑主色调，适当采用红色做造型或装饰进行搭配。原则上整体的色彩搭配不应过于复杂，主体建筑的外观整体感觉统一，但色彩有强烈的跳跃和反差。整体色调、环境偏静，用红色加入适当动感的元素，进行调节。

2）户型元素

（1）寿光人对通风采光要求较高，户型设计时在利润最大化的基础上尽可能减小进深，加大开间的采光面。（2）前几年市场能够接受暗客厅，但是近两年客厅趋于明厅，户型开始关注全明。尤其作为本案这样主打城市新贵的超前产品，户型上需要更强调舒适性和合理性。（3）在本案的户型设计中，加入入户花园、飘窗、大阳台、八角阳光房等元素，最大化的实现居住的舒适度和品质感。

3）单元门厅

本案重点诉求“自我”的心理特征，中环境上的社区氛围大气、厚重，在小环境上做到精致、细腻。

4）配套设施

（1）建议加入“纯净水处理系统”，接到每户的入户管道上，进入室内的水全部都是纯净水。（2）在室内加入空气净化设备和除尘设备。（3）增加楼宇可视对讲系统。（4）由于寿光私家车保有量较高，且项目目标群体为中高端群体，因此车位的规划需要充分考虑。（5）目前周边小区都没有会所、医务室、幼儿园之类的配套，建议将这些配套设施简单附加，以此来形成一个完整的“自我式”“高品质”小区。（6）设立小区的24小时物业大厅服务，提供24小时家政便民服务，保洁、家政、洗衣、代订机票车票等等细致服务。

3、项目价格策略

房地产价格策略是房地产营销策略中的一个重要环节，科学合理地制定房地产项目价格策略，对项目成功及开发商的生存和发展具有积极意义。价格竞争是市场营销的重要手段，所谓房地产定价策略是指如何根据产品的生产成本和使用价值，应对市场的反应，进行合理的价格组合，使得利润的实现和利润的多少能够控制在一个合理的时间和数量范围之内。

3.1定价策略

结合市场环境分析、项目质素分析以及项目的定位，本项目定价方法主要采用成本导向和需求导向相结合的方法，按初步定价在5000/平米的基础上，结合楼盘具体情况实行需求差异定价。

3.2调价策略

作为统一于一座大楼的各个单元，因为地点相同、建材相同、营销费用相同，所以它们是“相同”的，它们的基本价格应该保持一致；作为每个相对独立的单位，它们的层次朝向不同，房型面积不同，视野景观不同，因此它们又是“不同”的。

4、项目促销策略

现代企业营销是以顾客为中心的，良好的房地产营销不仅要求房地产商开发出质量优良、适应消费者需求的产品，给予有竞争力、易于为目标顾客所接受的定价，同时还必须与这些目标顾客及潜在顾客进行深人的沟通，而促销就是这个有效沟通的最佳桥梁。房地产促销就是通过各种促销手段，与现实或者潜在的顾客进行沟通，使得他们对于目标物业从注意到发生兴趣再到产生欲望进而购买的过程。其重要之处就在于其能使潜在的顾客转化为现实的顾客。

现以项目形象树立期为例介绍如下：

1、时间：5月01日――6月31日左右

2、指导思想：运作俱乐部；培养客户群体；产品信息；树立、拉升项目形象

3、主要工作：运作俱乐部；售楼员培训，接待；产品信息

4、媒体组合；虚实结合；快半拍，慢半拍结合。即：慢半拍：高空轰炸（外线媒体）如：户外，日报广告，以高层住宅情感诉求宣传为主；快半拍：（内线媒体）如：俱乐部内刊、DM单，楼书、户型单页、概念报、折页，以产品品质阐述为主

（1）寿光日报豆腐块广告

思路主线：高层住宅情感诉求；主题语：鉴证城市第一高度城中央，观天下成功以高度衡量居高放眼，极目天穹

（2）项目地围挡

思路主线：高层住宅情感诉求

主标题参考：a、寿光坐标――中南世纪b、中南世纪鉴证寿光第一高度！

c、居高放眼，极目天穹e、成功以高度衡量

（3）城市户外广告

思路主线：高层住宅情感诉求

主标题参考：a、寿光坐标――中南世纪b、中南世纪鉴证寿光第一高度！

c、居高放眼，极目天穹d、成功以高度衡量

（4）会员俱乐部平台

思路主线：产品实点宣传

途径：a、邮寄直投b、联盟点宣传栏，宣传品摆放

c、宣传品 d、楼书e、户型单页f、折页g、概念报

（5）俱乐部运作

思路：售楼部正式进入俱乐部总中枢角色，正式吸纳会员，运作俱乐部活动。然后针对会员以小恩小惠的小型活动拉近客户群体关系，逐渐培养会员对项目的忠诚度，为整体项目的三期运作打下坚实的客户群体基础。

a 欢度劳动节，世纪会员富华一日游

活动时间：5月1日-5月10日

操作方式：项目负责人安排旅游事宜，每人一顶红色帽子，印有“中南世纪”字样。

活动目的：增加会员对中南世纪的信任度，提升中南世纪的品牌知名度。

活动物料准备：客车、幕布、水果、点心、饮品、礼品（帽子）

b荷包溢香“粽”是情 豪门会员欢度端午

活动时间：5月27日―5月28日

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中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

建筑业一直是一个高风险的行业。据统计资料，自1983年以来，全国建筑业每年因工死亡人数达1000人左右，在生产性行业仅次于煤炭业。建筑工程点多面广，工作地点不固定，露天及高空作业多，生产工艺和方法多样，规律性差，工作环境差；施工环节多、周期长，建筑施工手工操作多，劳动强度高，体力消耗大，多工种立体交叉作业，安全隐患多；近几年建筑工程正往“高、大、新、尖、难”方向发展，而且建筑行业大量使用农民工，人员流动性大，这些因素都决定了建筑行业是事故多发行业。因此，搞好建筑施工企业安全管理，提高建筑施工企业安全管理的有效性至关重要，建筑施工企业不仅要在企业内建立完整的生产安全保障体系，同时还要在意识形态领域加强安全文化建设，形成建筑施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。

建筑施工企业安全文化建设是服务于企业的安全管理工作，是建筑施工企业安全管理的基础和补充。建筑施工企业安全管理工作就是要解决人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不合适方法等。物的不安全状态和环境的不安全因素可以依靠安全技术来实现，但安全技术是有局限性的，一方面是科技水平发展还不够，另一方面是经济上也可能不合算。因此，通过加强建筑施工企业安全文化建设来控制、改善人的不安全行为就显得十分重要，已经成为企业的核心竞争力之一。

2 建筑施工企业安全文化内涵

安全文化的概念最早是由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核电站的安全问题提出，1991年出版的(INSAG-4)报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。因而建筑施工企业安全文化可以理解为：人们在建筑施工过程中逐渐形成的安全施工的精神、观念、行为与物态的总和，其实质就是“以人为本，以文化为载体，突出安全价值的核心地位，以激发员工自觉保护身心安全与健康为目的”。

建筑施工企业安全文化按安全文化的形态体系可分为精神文化、管理和法制文化、行为文化和物态文化。建筑施工企业安全文化建设就是将安全管理中与安全有关或相类似的事物按一定的秩序和内部联系有机地组合，随着企业的发展不断完善，最终形成一个内容健全，具有先进性、系统性的安全文化体系，是企业文化的一部分，也是安全管理现代化的主要特征之一。

2.1 精神文化

建筑施工企业的精神安全文化是企业安全文化最高层次、最具有活力的核心部分，居于支配和指导地位，主要指企业安全观念、员工安全态度和意识、企业安全形象等内容，主要包括决策层对安全管理的态度、如何平衡安全与效益的态度、员工对安全的同一性认识程度、工作人员对工作场所的风险知觉水平、作业人员对违章及违规操作的态度、社会各界对企业安全形象的认同度等。

2.2 制度文化

建筑施工企业的制度安全文化是企业安全文化的主干，不仅包括各项有关安全生产的法律法规、规程规范、技术标准，还应包括企业按照现代管理科学的原则，用优化的管理方法，建立起一整套规章制度、劳动纪律、操作规程等，使所有员工的工作、生活行为有章可循，使考核、督促有据可依。安全制度文化主要包括安全管理标准和制度的完备率、安全保障机制的健全性、安全操作规程的科学适用性、奖罚激励制度的完善性、安全教育培训制度的实效性等，不仅是全体成员的行为准则，而且应能激励成员前进的动力。同时，安全管理标准和制度应该具有法规性，需不折不扣地执行；应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围；应该具有可操作性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。

2.3 行为文化

建筑施工企业的行为安全文化是指精神文化和制度文化的具体运作过程，是指全体员工的安全行为规范，是决策层的组织承诺、员工的参与程度、安全培训和教育的效果，包括决策层对安全工作的承诺和实施程度、员工参与安全管理的程度、安全管理规范和标准执行程度、安全活动方式的多样性、安全信息沟通的及时准确性、安全教育培训的实施效果等。安全行为文化是最能体现出人的本质、主体地位和主观能动性的自我调节和自我规范特性，是安全精神文化与制度文化和安全物态文化之间的桥梁。

2.4 物态文化

建筑施工企业物态安全文化是指各项安全装置、防护设施、防护用品、设备安全、工作条件和环境等各要素的总和，是安全精神文化、制度文化、行为文化的具体运作结果，主要包括施工设备的安全性能、安全设施的技术先进性、作业场所环境状况、施工期间客观条件等，使人心里产生一种影响，使人受情景的约束，自觉性遵守安全的特定要求、规范自己的言行，达到施工生产安全的目的。从安全物态文化中往往能体现出施工企业决策层对安全的认识和态度, 反映出企业安全管理的理念,折射出安全行为文化的成效。

3 加强建筑施工企业安全文化建设的措施

安全监管总局印发的《安全文化建设“十二五”规划》中，提出了“着力加强企业安全文化建设，推动安全文化建设示范工程加强安全文化阵地建设，创新形式，丰富内容，形成富有特色和推动力的安全文化，为实现我国安全生产状况根本好转创造良好的社会舆论氛围”的目标，作为建筑施工企业应从以下几个方面来加强安全文化建设。

3.1 坚持强化现场安全管理为基础

作为建筑施工企业，企业是否安全，关键在于施工现场，施工现场的安全是企业安全管理的出发点和落脚点。作业人员在施工生产过程中不仅注意各作业场所危险、作业过程危险、机械设备等危险因素，同时还要控制自身的作业行为，确保按照安全技术交底和操作规程进行作业。因此，必须以安全技术措施为基础，加强现场危险源的管控，各项安全防护设备设施齐全有效，作业人员防护用品配备到位，机械设备安全运行。同时要加强作业的行为控制，安全管理人员加强现场巡查、旁站监督等，使作业人员在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。

3.2 强化“四个体系”

人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准、有制度，必须建立健全企业的安全管理机制，强化“安全教育培训体系、安全制度约束体系、安全管理组织体系、安全考核激励体系”。让作业人员明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、作业人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及后果的严重，提高员工的安全意识和技术素质。同时，建筑施工企业还应该根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员的规定》（建质[2008]91号）建立安全管理组织机构，配备掌握安全管理知识和安全技术知识的安全管理人员，通过科学的安全管理，完善安全考核激励机制，提升全员安全生产积极性，落实各级管理人员和每个员工的安全责任制。

3.3 提高各管理阶层的安全意识

建筑施工企业各阶层管理者是决策的制定者，他们对安全工作实施的情况起着非常重要的作用。所以，要使安全文化真正落到实处，就必须从根本上提高各阶层管理者对安全文化的重视程度。对于建筑施工企业来说，安全问题可以说是关系到公司的发展与存亡的一个极为重要的问题，安全保障能力决定生产能力，经营能力。因此，各建筑施工企业应从上到下统一思想，把安全问题放在一切工作的首位，各部门、各阶层都要优先支持安全管理部门的工作。

3.4 加大安全投入

在建筑安全事故发生的诸多原因中，除了有人的不安全行为因素以外，还有物的不安全状态因素。作业人员的个体防护、作业部位的安全防护设施、施工设备的安全管理等等，都需要投入。建筑施工生产与一般的生产经营不同，改善安全生产环境及落实安全措施所需费用是建设项目工程造价的组成部分，但是投标企业在相互恶性压价的过程中把安全生产投入作为竞争压价空间，造成部分工程安全投入先天不足；也有一些企业片面追求经济利益，安全措施不落实，安全防护不到位，从而导致安全事故的发生。根据建设部印发的《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号），详细列出了建设工程安全防护、文明施工措施项目清单，使其费用的投入和使用有章可循。建筑施工企业要充分意识到这些投入绝不是在浪费资金，而是为生产顺利进行提供的必要保障，要用战略的眼光来看待企业短期的投入所带来的长远经济效益。

3.5 开展丰富多彩的安全文化活动

开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、安全事故展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对开展的“安全生产年”、“百日安全无事故”、“安全生产月”等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在施工现场，各工程项目应根据自身条件和环境，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。

4 建筑施工企业安全文化建设应注意的问题

（1）建筑施工企业必须将安全文化建设融入到企业总体文化和各项工作当中，不能把安全文化看作是独立的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制度制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。

（2）建筑施工企业的安全文化要有个性，所谓“人无我有，人有我精”。在保留主流文化的同时，又要体现企业的安全文化的强势；在实用的基础上，还要考虑地域性，让人明白知晓，用通俗易懂的语言，让人朗朗上口，用形象的图画让人记牢，体现“以人为本”的个性。

（3）建立健全建筑施工企业安全文化建设评价体系，完善评价指标，可由项目部进行自评，分公司（部门）综合测评，集团公司复查测评，并对评价结果进行汇总，制定提高改进的措施。

5 结束语

建筑施工企业的安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化预防型安全管理转变，是安全管理发展的必然趋势。在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。

参考文献

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施工安全事故不但影响企业的经营目标和建筑业的声誉，而且直接造成人身伤亡和巨大的财产损失。当前，我国正在进行着有史以来最大规模的工程建设，然而，在工程建设安全管理科学领域，安全文化建设方面，我国部分企业存在基础薄弱、经验不足的问题，建筑施工企业要通过现场的安全生产管理来加强安全生产技术措施、规章制度的落实，通过安全生产资金保障安全生产工作的正常进行，通过安全生产宣传、教育、培训及考核等加强安全生产文化建设和从业人员安全生产意识、技能等的提升。

一、建筑施工企业中的安全文化建设

企业安全文化是由企业文化引申而来的一个概念。对企业文化，目前尚无统一的定义。根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为：企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。企业安全文化必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应，而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机结合，才能真正达到企业安全文化建设与管理水平提高的双赢，企业安全文化可以划分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化等方面。在发展经济的过程中，科技和生产力水平较低，企业安全生产投入不足，劳动者的安全意识、安全文化素质与经济发展的要求极不适应。必须清醒地看到，当前，全国安全生产形势仍比较严峻，一段时间内重、特大事故频发，已经引起了方方面面的密切关注。在安全生产的实际上作中我们深深地感到，要实现安全生产状况的根本好转，既依靠必要的物质基础，更有赖于提高全民的安全素质，安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是冈为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文冈素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职上的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。通过加强安全生产宣传教育等有效途径，致力于提高企业的安全文化水平。所以，为安全生产服务，为安全生产提供强人的精神动力和智力支持，应当是安全文化建设的出发点和归宿。

二、建筑施工企业中的安全文化建设构想

施工项目的安全文化建设和安全管理不是少数企业和安全机构的事情，而是一切与生产有关的人和机构共同的事。缺乏全员的参与，安全管理就不会有生气，也不会出现好的管理效果。这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用，生产组织者在安全管理中的作用同然重要，全员性参与管理也十分重要。施T项目安全管理涉及到项目生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，施工活动中必须坚持。当建设过程参与各方都关注施工项目安全生产并担负起相应的职责后，建筑工程发生伤害事故的代价就会降低，施工安全生产目标也能得以更顺利的实现。

（一）认识和排除建筑施工中的危险源。要求企业所有员工清楚认识施工中的危险源，项目部应组织至少一次有关重大危险源方面内容的集中学习，提高各层管理人员对重大危险源的认识程度，强调对危险源管理的重要性和必要性，必要的情况下要签订责任的管理责任落实到人落实到位。建筑施工现场重大危险源，按事故类型划分：以“五大伤害”为主，即高处坠落、触电、物体打击、机具伤害、土方坍塌。这五类是最容易造成群死群伤的事故类型，也是最常见的重大危险源。其它重大危险源还有有限空间作业、火灾、爆炸、中毒等。按事故发生的部位划分：脚手架、深基坑、超高跨模板支撑、起重机械装拆工程、临时用电、临边洞口、高空悬挂作业、人工挖孔桩等。

（二）严格执行安全生产责任制。重大工程施工之前，项目部应对施工措施按专项施工方案组织验收，方案编制相关人员参加，验收后形成记录。在重人危险源施工过程中，要加强巡同检查工作，由专职安全员进行现场监督，发现问题及时进行处理，并记入安全管理台帐。明确规定检杏与被检查双方各自承担的安全生产责任。安全员根据“事故易发点检查表”所列项目，深入施工现场进行逐项检查，如符合安全标准则在表上画“√”，如画“√”点出现问题，由安全员负主要责任；如不符合安全规定则画“X”，并立即通知施工，作业负责人按照相关要求进行整改，没有整改或整改不彻底的，要由项目班子进行处罚，出了问题由被检查者承担责任。如发现设计、设备、作业条件等客观方面的问题，要及时报告给主管人员，同时提出改进的可行性建议，以期尽早改正。如职工违章操作，则要令其立即改正，严重的要责令停工整顿。另外专职安全员要检查和指导外施队伍专兼职安全员的工作情况。

（三）确保法律赋予农民工的权利得到有效保障。在《建筑法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律文件中都对从业人员的安全生产的权利做出了规定，但实际中从业人员真正履行权利并不太现实。如《建筑法》中规定“作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告的权利”。然而，现在施工现场从事劳务作业的90%是农民工，他们在与承包商或包工头的经济关系中处于绝对弱势的地位，也就是说让他们来“批评”承包商是不现实的，没出事故之前要“检举或控告”则更不可能。除非发生了人身伤亡事故，承包商不履行理赔责任或理赔不合理的情况下，受害者家属才会通过上访等途径向各有关部门反映。但是，随着政府主管部门对安全事故处罚力度的加大和管理的加强，施工企业会尽量瞒报事故的发生，“私了”的情况人量存在，受害者一般得到相应的经济补偿也就不再追究企业责任了，因为有时通过正常途径解决可能还没有“私了”得到的补偿多，这样也同时助长了施l：企业即使出了事也能“拿钱了事”的思想认识，群众监督与政府制裁的作用没有得到有效发挥。

我国的法律设计还存在“重罚轻赔”的问题，法律条文中只是明确规定了对事故责任单位及人员的处罚办法，却对受害人应该获得多少赔偿和赔偿的标准等缺少明确的规定或者规定的赔付标准太低。现在对死亡普遍采用一次性赔付的方式，没有统一的赔付标准和规定，更多地取决于民工家属和企业之间的协商，还有当地政府的压力和重视科度，以至于造成因伤赔付问题上访事件频发。即便是为民工购买了建筑意外伤害保险的，通过保险公司的赔付也是一次性的。而且金额很低并不合理。因此，我们应该抓紧对赔偿标准细则的制定和修改，提高对受害者的伤害赔偿标准，最大限度的重视和给予受害人的索赔权利，才能调动广大基础工作人员积极地参与到法律的执行过程中来，从而加大违法成本，使企业更加重视安全生产工作，有效地提高安全管理水平。

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企业文化是在企业长期经营活动当中所形成的，其中包含了行为规范、群体意识、经营思想、价值观等多方面的要素，其中最为核心的要素就是企业中各个成员所共同认可的价值观。除了核心价值观，其中还包含了企业精神、企业使命、企业愿景，这些共同表明了企业在未来几年发展过程中的业务组合、业务模式、经营思路及经营战略，其中一些是相对固定的，但是诸如管理理念、经营理念等相对来说，其需要针对企业不同发展阶段的实际特点，进行适当的变革与调整。这也是为什么在企业的整个发展过程中，要不断的强化企业文化建设的原因所在。

二、建筑施工单位开展企业文化建设的意义

对于建筑施工单位来说，若是能够在其发展过程中不断的强化企业文化建设，所建设出的优秀的企业文化，对于企业整体凝聚力及持续竞争力的提升都具有非常重要的作用，具体表现为：（1）优秀的企业文化有利于建筑施工单位的精神文明建设工作顺利开展。对于一个优秀企业来说，强化企业文化建设有利于良好企业形象的塑造及良好企业精神的培养，优秀的企业文化能够在调动员工积极性方面发挥良好的作用，促使员工对于企业的参与感及认同感明显提升，从而促使企业整体运行效率的提升，?S之而来的是企业经济效益的明显提升。另一方面，作为市场经济的一大主体，积极向上的企业文化能够对员工的行为起到一定的约束作用，对员工的信念及理想进行引导，从而强化企业的精神文明建设工作；（2）有利于企业整体凝聚力的提升。对于企业内部的人员来说，优秀企业文化能够发挥一种向心力的作用，通过企业文化建设能够很好的实现企业中的个人与工作的融合，从而促使整体凝聚力水平的提升。另外一方面，一种优秀的企业文化会注重在企业内部创造出信任、公平的工作环境，企业中的每个员工公平、平等的为企业的发展贡献出自己的力量，并从中获取相应的回报，在员工凝聚力提升的同时，也能够促使其自身综合素质的有效提升，这对于企业的良好发展具有非常重要的意义；（3）有利于企业核心竞争力水平的提升。对于任何一个企业来说，其要能够良好生存的必要条件就是优秀的企业文化，企业的企业文化越优秀，员工对于该企业文化的认同感越强，从而对企业所产生的归属感就会越高，从而有利于为企业吸引优秀的人才。此外，从外部来讲，一个拥有优秀企业文化的企业，其知名度往往比较高，从而取得的品牌效应也有利于自身市场竞争力水平的有效提升。

三、建筑施工单位企业文化建设现状

从上文中的分析中不难看出，企业文化建设对于建筑施工单位的发展具有非常重要的意义，但是对当前建筑施工单位企业文化建设现状予以简单分析发现，其中还存在一些难点，具体表现为：（1）安全与风险是工程项目管理工作中的核心内容，由于建筑施工单位自身性质特殊，其在开展管理工作的过程中，自然而然的会将关注的重点放在安全上，这主要是因为，在开展工程建设的过程中，往往作业地点比较分散，并且涉及到危险作业的问题，一旦出现安全事故，不仅会影响到工程进度及效益，还会对施工人员的人身安全产生巨大威胁，为了能够将安全事故的发生率降低至最低值，建筑施工单位在开展管理工作的过程中，理应将安全与风险的管理放在首位，这也使得一些建筑施工单位没有对企业文化建设工作予以足够的重视，没有认识到企业文化建设在安全及风险控制中的作用，从而导致企业文化建设的作用在建筑施工单位中不能得到充分的发挥[1]；（2）难以实现和谐与约束的统一，建筑施工单位在开展施工的过程中，需要大量的施工人员，并且有很大一部分是底层工作者与农民工，再加上劳动强度大、工作环境艰苦，很多施工人员的综合素质与文化水平比较低，这就使得在他们当中开展思想教育具有比较大的难度，这些影响因素的存在，使得在建筑施工单位中开展企业文化建设很难实现约束与和谐的统一，从而进一步加大了企业文化建设的难度；（3）建筑施工单位的一个鲜明特点就是其基本单位是工程建设项目，其在开展组织管理工作的过程中，主要是通过工程项目管理或者是工程总承包的方式，整个工程项目建设工作具有工作强度大、环境条件艰苦、流动性大、阶段性强、项目分散等特点，在开展企业文化建设的过程中需要投入大量的人力、财力、物力，一些中小型建筑施工单位存在实力上的局限性，或者是从思想观念上不予以重视，导致其企业文化建设工作不能顺利开展。

四、关于强化建筑施工单位企业文化建设的建议

（一）建立完善的激励与约束机制

在开展企业文化建设的过程中，应坚持以人为本的基本原则，对人的价值予以足够的重视，不仅仅要能够结合实际情况建立起完善的约束机制，还要能够给出具体的激励方案，以便于能够实现约束与和谐的统一。在制定激励方案的过程中，不能停留在口头奖励的层面上，而是要给出具体的诸如：物质奖励、晋升奖励等实实在在的奖励，并要在实际的给予相应奖励时，将企业文化中弘扬的价值观予以强化，以便于员工能够形成一种相对稳定的行为习惯，并且这对于其他员工来说，也能够起到一个良好的模范带头作用，通过良好的约束与激励机制，能够对员工内心的认知感受予以强化，从而促使其个人的精神追求、价值观、思想观念等企业战略、企业价值观、企业精神等保持一致，从而有效提升员工对于企业的认同感，这对于企业文化建设乃至整个建筑施工单位的发展都具有非常重要的意义[2]。

（二）坚持诚信立业的基本原则

对于任何一个企业来说，其经营理念的核心内容应为诚信，同时这也是开展企业文化建设的根本所在，优秀的企业文化能够体现出企业的精神风貌，同时也是建筑行业能够可持续发展的基本保证。建筑施工单位的诚信可以在多方面体现，如：优质服务、安全生产、确保工期、精求质量等。在自身长期的经营活动当中，应通过不断的探索，进而形成一种诚信的文化氛围，尤其是在开展企业文化建设的过程中，应将经营道德作为最基本的素质教育，从而在企业当中形成一种服务优质、安全生产、工期守时、精求质量的文化氛围。另外一方面，应在企业的相关规章制度当中纳入诚信经营的有关内容，不仅如此，还应在相应的关联制度及操作规范当中对各个岗位的具体要求予以明确，以便于企业当中每个工作人员都能够深刻认识到诚信的重要意义，从而在企业当中形成一种诚信经营的企业文化氛围。

（三）强化工地文化建设

对于各类建筑施工单位来说，其最为主要的施工场所就是工地，作为最一线、最基础的施工场所，这也是建筑企业展现自身企业文化的重要窗口，这也说明，建筑施工单位在开展企业文化建设的过程中，应充分的认识到工地文化建设的重要意义，在开展工地管理工作的过程中，坚持：“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的原则，在开展工地文化建设工作的过程中积极组织开展劳动竞赛活动等，“比质量、比安全、比进度、比效益、比廉政”，让施工现场形成“争先评优、你追我赶”的积极良好施工氛围；同时，在闲暇之余还应该积极组织职工开展丰富多彩的文化活动，为施工人员创造良好的日常生活环境，给施工人员配备必要的娱乐设施，保障施工人员的业余文化生活，让施工人员充分感受到企业的人文关怀，提升他们的归属感和施工热情。

（四）不断改革创新