施工企业政研论文模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇施工企业政研论文，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

对石油企业日常的行政管理工作进行创新

（1）对整个石油企业的系统进行规范。对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确，工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。因此，努力的对我国石油行业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措，石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系，从而努力的消除企业所受到的政治方面的负面因素的影响。在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中，我们应当结合国内乃至国际方面的发展形势，从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。

（2）建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构，才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系，只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。

（3）加强对石油企业日常行政管理中人才的管理。石油企业中参与整个行政管理工作的实施以及技术人员就是企业中的行政管理人员。对当前的形势下石油企业的行政管理来说，应当积极的引进一批具有知识结构多元化同时具有创新意识的管理型和复合型的人才。这样不但可以为石油企业的管理工作注入新鲜的血液，同时也可以有效的促进我国石油企业未来之路的发展。

（4）石油企业中应当设置科学而又合理的奖惩制度。对于石油企业的人才培养战略来说，设置有科学合理的奖惩制度是企业大力培养人才的重要手段和有利的保证，因为只有通过实施有效的奖惩制度，实现管理工作人员的奖罚分明，才能够有效的促进石油企业日常行政管理工作的不断发展和创新。

加强和创新石油企业日程行政管理工作的措施

（1）石油企业应当树立起品牌的意识。就目前石油企业的发展形势来看，我国的石油企业应当树立起自身的品牌形象和意识，对于企业品牌的思想战略方向进行明确和创新，在不断的发展自身的经济同时更应该积极的投入到国际和国内的一些公众事业当中，从而树立起企业良好的品牌形象，加强对企业社会责任感的重视程度，努力的提高公众对于石油企业品牌产品的认可度和认知度。

篇2

某同志现任某公司党委书记。面对竞争日益激烈并残酷无情的市场形势，他团结带领党委一班人，坚持以“三个代表”重要思想为指导、以“三个有利于”标准、以提高经济效益为中心，紧紧围绕生产经营管理工作，抓住重点，创新载体，充分发挥政治核心和监督支持保证作用，促使两个文明建设协调进步，使公司实现了双收双赢。公司2004年来完成建筑业总产值8.8亿元，实现利润722万元，开发任务14亿元，有4项工程获省优，8项工程获市优，10个在建工程被评为省级文明工地，工程创优数量创公司近年新高，各项指标均实现了大幅增长；公司被评为建筑业企业信用等级aaa企业，被省文明办等三家单位评为“诚信示范单位”；被省建协评为“先进施工企业”；被省劳动和社会保障厅、省总工会、省企业家协会联合评为“河北省劳动关系和谐企业”，公司连年被省工商局评为省级“守合同、重信誉”单位。

一、以身作则，做增强班子凝聚力和战斗力的带头人

[本]为了把公司班子建设成一届强班子、好班子，他坚持每月一次的中心组学习制，并定期安排有关部门为中心组成员编辑发放了《决策参考》，加强班子的学风和思想作风建设，在两级中心组成员中培育起了认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气，尤其是在先进性教育期间，他带头学习，带头做笔记，带头讲党课，带头做形势任务报告，为切实提高集中学习教育的效果，发挥了领头羊的作用；他坚持分工负责制和民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，加强班子成员的协作与沟通，保证重大问题集体决策，没有个人说了算的现象；他坚持每半年组织召开一次民主生活会，每次开会大家都认真准备书面材料，开展批评和自我批评，制订改正措施，加强了班子成员之间的沟通与团结；为了建立有效的廉政建设领导体制和工作约束机制，他坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为公司中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领大家对照有关规定勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益，没有违反廉洁自律规定的任何行为，为下属和群众树立了勤政廉洁的榜样。

开拓市场是建筑企业的龙头，更是两级班子的首要使命。为了使任务开发尽快取得突破，作为党委书记，他不仅唱出了调子，更是拿出了点子、迈出了步子、结出了果子、做出了样子。他经常长途跋涉，赶往外地协助其他领导或指导分公司跟踪洽商项目，亲自参与了几个项目的投标活动，为承揽一些项目发挥了重要作用。

二、适应形势，大胆探索党建工作的新路子

针对市场竞争的错综复杂、职工思想观念的多元化、企业面临的形势任务等，该同志积极探索思想政治工作的新思路、新载体、新途径，确保了职工队伍的稳定，激发了职工的积极性和创造性。

1.强化党员管理，圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。该同志认真贯彻省国资委关于开展“四创”活动的指示，深入开展以“党员先锋号工程”、“党员示范科室”、“党员先锋岗”、“一个支部一堡垒，一名党员一面旗”为载体的争先创优活动，坚持“”制度，坚持每年民主评议党员。在先进性教育活动中，他与先进性教育活动领导小组成员一起周密制定方案、积极宣传发动、认真组织实施、深入检查指导、严格审核把关、查找突出问题、制定整改方案、大力落实整改，为先进性教育工作的顺利开展和优质完成，发挥了领导和带头作用。

2.积极引进人力资源管理的新理论，加强对中层干部队伍的考核与管理。除了坚持传统的干部管理制度外，该同志为了引导和督促干部奋发努力工作，创造更佳业绩，大胆引进人力资源管理学关于员工考核的理论和方法，制定了公司中层干部考核实施细则，每年按照360度评价法对中层干部进行考核，参考考核结果，对不称职的干部予以免职和解聘，强化了中层干部的危机意识、业绩意识、群众意识和协作意识，激发了中层干部的活力。同时，他对干部问题给予了高度重视，责成有关部门积极为两名干部申请社会公益岗位，申请发放生活或养老补助金、节日慰问品，落实了干部的政策待遇，保证了30多名干部的稳定。

3.做好宣传工作，唱响主旋律。该同志十分重视舆论导向和宣传工作，经常指导报纸编辑工作，充分利用内部报纸弘扬主旋律，宣传新人新事新经验，发挥了重要的导向作用，连续四年被评为“省会优秀内部资料性出版物”。为配合任务开发工作，党委策划印制了公司画册，制作了公司宣传片《为顾客的成功奠基》，成为宣传企业形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重点和热点问题展开调研活动，撰写了《建筑国企如何走出坐而论道的误区》，发表在《政工论坛》上，今年围绕改制工作，他又全面总结公司改制思想工作的经验，撰写了《改制思想工作的难点与对策》，在集团获一等奖。在他的带动下，公司政研会两年间有5篇政研论文分别被河北省政研会和全国建筑政研会评为优秀成果。

三、加强对群众组织的领导，积极开展精神文明和和谐企业创建活动

篇3

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是发展经济、建设和谐企业的生命线。在开展思想政治工作中，油建党委结合自身特征，积极开展思想政治工作的实践，探索思想政治工作的长效机制，增强了思想政治工作的有效性，使企业的党建工作呈现出了新的生机与活力。

一、油建开展思想政治工作的特征

（一）艰苦行业特性决定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田内部的大型施工企业，主要从事油田地面工程建设和长输管道工程建设，且大部分是野外施工。针对员工存在“三苦”（即自然环境苦、远离亲人苦、精神寂寞苦）的实际，更需要开展思想政治工作，这应是油建开展思想政治工作可以利用的优势。但与此同时，80年代后的员工正逐步成长为油建施工主力军，表现出的思想多元化，对新事物的接受速度，以及吃苦耐劳的精神和对生活的态度与60年代、70年代相比有很大差异，且年轻党员、群众的信仰和追求尚未完全定型，还具有很强的可塑性和再造性，一旦贪图安逸、重眼前利益的思想占了主流，要想教育过来难度就很大。因此，油建艰苦行业的特性以及施工群体的理性特点决定了思想政治工作的特殊性。

（二）施工的复杂性和多样性决定了油建思想政治工作的先导性和创造性

承建的工程不一样，施工现场环境、外部环境、施工方法随之改变，经常面临新的挑战和意想不到的困难，这就需要开展思想政治工作，凝心聚力，鼓舞士气，树立信心，让领导、党员担起中坚力量，激发员工群众的能动性，战胜施工的复杂性和多样性，这种特点决定了油建思想政治工作的先导性和创造性。

（三）持续队伍结构调整决定了油建思想政治工作的战略性和前瞻性

面对市场开发日益艰难、人工人本居高不下、工程预算执行价格偏低等严峻形势，油建实施了调整“三大结构”（调整业务、队伍、技术三大结构）的战略。队伍结构调整以来，员工由2007年的1454人减少为2011年的740人，随着老员工转岗和部分技能型市场化员工地流失，员工整体素质与新的发展要求不相适应。特别是近两年，上产任务异常繁重，开展思想政治工作对发挥现有人员的潜能、保障上产工程的进度和质量显得尤为重要和紧迫，对留住人才、激励员工学技术学理论和推动公司长远发展更具有战略性和前瞻性意义。

（四）基层领导的影响力决定了油建思想政治工作的着力点

基层领导是执行油建决策的中坚力量。从其地位和属性看，他们不仅承担完成年度生产经营任务的重任，而且肩负着打造团队、培养人才的使命。由于他们与一线员工朝夕相处，艰苦环境中同甘共苦，其思想、品德、作风和人格比较容易为员工所熟悉，自觉或不自觉地熏陶、影响员工群众。油建从事的是艰苦行业，对基层领导要求较高，除拥有过硬的工作能力外，还具有雷厉风行、果断决策、善于沟通、扎根一线的特征，相对于其他战线上的领导而言，具有更为鲜明的领导责任和示范性。

二、油建提高思想政治工作有效性的实践

（一）在融入中心工作上下功夫

发展是第一要务，扭亏解困是第一步，面对部分员工只强调自己利益而不关心公司整体利益，党员在推动发展工作中作用不突出等问题，公司党委将思想政治工作重点放在统一思想，转变观念，加强党性锻炼上。通过召开座谈会、开展“重温油建历史、坚定发展信心”活动等方式，引导全体干部员工树立“油建发展我发展”、“靠能力赢得岗位 凭贡献取得报酬”的等五种观念。通过最佳党日活动方案征集、重温入党誓词、学习党的方针政策、领导讲党课等方式，开展党员教育培训，提高党性修养。面对油田上产的严峻形势，通过开展形势任务目标责任教育、“感恩企业 感恩吐哈”演讲比赛等方式，在全体干部员工中进行了“有作为才有地位，千方百计为油田上产做贡献”的深入动员，引导全体员工牢固树立“工期提前一天，就是为油田上产做贡献”的思想。思想的改变转化为自觉行动，各单位迎难而上，奋力拼搏，有力推动了公司扭亏解困、振兴发展，2008年公司经营收入达到4.63亿元，2009年经营收入实现跨越式增长，达到6.8亿元，创公司历史新高，2010年实现营业收入5.6亿元，连续6年全面完成油田公司下达的各项经营指标。

（二）在加强基层党支部建设上下功夫

党支部是党全部工作和战斗力的基础，也是落实思想政治工作的基石。通过公开竞聘的方式选拔干部，配齐、配强基层领导班子和支部书记，打造了思想政治工作的核心。严格落实班子议事、党务队务公开制度，促进基层单位党政融合，形成开展思想政治工作的合力。开展党员先锋岗、党员责任区、创先争优活动，提高党员队伍素质，确保党员示范带动作用有效发挥，为开展思想政治工作注入动力。加强业务岗位、专业技术岗位、班组长、技师等骨干队伍的培养和教育，加大“双向培养”（即：把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员）力度，落实周四晚学习制度、青年小讲堂等措施，全面提升员工队伍素质，奠定了思想政治工作的基础。依据基层建设考核办法，每季度开展思想政治工作考核，在年底进行兑现，为推动思想政治工作提供保证。

（三）在融入群众工作上下功夫

企业思想政治工作本质上是做职工群众工作。因此，在思想政治工作全过程中，职工群众是工作的出发点，也是工作的落脚点。油建在开展思想政治工作中，坚持贴近员工群众，充分发挥党支部、工会、女工、团组织的作用，形成了党群共建的思想政治工作模式。“听（听意见）、解（解疑问）、帮（帮困难）、促（促和谐）”活动成为各支部的日常性工作，冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、金榜题名送祝福、结婚送祝贺、生日送祝福成为工会的一项长效工作机制，20户困难家庭、12名遗孀定期得到慰问，退养职工有专门人员管理，员工生产生活条件持续改善，食堂菜品花样不断更新，“保持阳光心态、常怀感恩之心”心理知识讲座、“油建杯”员工运动会等文娱活动丰富多彩。“夺油上产 青年明星”评选、青工技术比武、青年突击队等成为油建招牌性活动，有效激发了全体团员青年热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情。

（四）在四个关键环节上下功夫

坚持把思想政治工作重心放在基层，功夫下在平时，紧紧抓住“知、答、聚、研”四个环节，做好员工的思想工作。一是知员工情，把握思想脉搏。每季度开展员工思想动态调研，畅通渠道，准确掌握各群体变化，使思想政治工作既积极应对又有的放矢。二是答员工疑，消除思想困惑。针对公司发展面临的困难，以及实施各项新举措规带给员工思想上困惑，各党支部有针对性地做好政策宣传解释工作，引导员工坚定信心、理解改革，稳定心理预期，保持旺盛斗志，使思想政治工作既解疑释惑又凝心聚力。三是聚员工力，融汇发展合力。通过知情、答疑、解惑，并为员工搭建技能鉴定、青工比武、劳动竞赛等成长平台、干事舞台，把广大员工关心公司成长的热切期盼汇集在一起，使思想政治工作既观念引领又行为助推。四是研讨交流，共同进步提高。每年开展政研论文评比活动，召开支部建设经验交流会，总结经验，探索规律，推动思想政治工作上水平。在2011年油田首届思想政治工作研讨会上，公司荣获油田“思想政治工作先进单位”荣誉称号，安装公司党支部荣获油田“思想政治工作先进党支部”荣誉称号，选送的政研论文有9篇荣获局级荣誉。

三、提高思想政治工作有效性的思考

面对当前严峻的增储上产形势，作为油田建设主力军，开展行之有效的思想政治工作，对统一思念，凝心聚力，激励员工群众建功立业，为建设“新疆大庆”做贡献，显得尤为重要和紧迫。

（一）领导班子是做好思想政治工作的基础

建设一个有凝聚力的领导班子是做好思想政治工作的基本保障。一个不团结的班子就说明思想政治工作在自身就存在问题，无法正常发挥班子的集体力量和表率作用，不会令员工信服，更谈不上做好员工思想政治工作促进发展。要做好思想政治工作，首先必须建设一个团结一心、思想统一、行动一致、风清气正的领导班子。只有班子成员从自身建设中认识到思想政治工作是发挥集体领导力量的关键，抓住思想政治工作是保障各项工作顺利开展的“生命线”这一关键，坚持不懈的抓好思想政治工作，才能为生产经营工作提供政治保障。其次，班子成员要重“带”，既要言传，又要身教，要以“行”带人，以“带”体现思想政治工作的威信，干部带着员工干，干部做给员工看，要求员工做到的自己首先做到，发挥模范带头作用。再次，班子成员要加强学习，拓宽视野、增长见识，提升领导能力和自身综合素质，用自身业务素质、人格力量和良好的形象影响周围员工。

（二）融入中心做好思想政治工作的核心

企业的经营目标十分明确，就是追求效益最大化，这就要求思想政治工作必须提高与中心任务结合的“含金量”。作为油田建设主力军，中心任务就是保上产、强安全、抓质量、创效益，因而思想政治工作要从建设“新疆大庆”的高度出发，按照“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的工作方法，结合生产经营工作实际，以“思想、班子、人才、发挥作用”为着力点，主动为生产经营中心工作服务，主动围绕改革和发展的重点、难点、热点开展工作，使思想政治工作成为促进企业发展的“加速机”，加强组织建设的“助推器”、融洽党群关系的“催化剂”，使上产工程成为员工群众的主战场，切实把党的政治优势转化为企业发展优势、组织资源转化为企业发展资源、党的建设成果转化为企业发展的动力。

（三）结合实际是做好思想政治工作的根本。

思想政治工作是做人的工作，而人的思想是随着人在不同阶段、不同环境的情况下不断变化的。因此，思想政治工作也是一个动态的、变化的工作。随着外部环境和内部环境的变化，不同群体、不同岗位的人员思想都在发生着细微变化，这就要求思想政治工作者要深入群众、体察民情，结合实际，不断探索思想政治工作的新方法，适应新形势、新情况，有针对性地解决员工思想问题。做好思想政治工作也要遵循“实事求是”的原则，不能说空话、套话，要以事实为依据，实实在在才能使人心服口服；要切实为员工解难题，设身处地为他们办实事，不断提高思想政治工作的有效性和针对性。