时间:2023-04-06 18:52:24
导言:作为写作爱好者,不可错过为您精心挑选的10篇房屋工程论文,它们将为您的写作提供全新的视角,我们衷心期待您的阅读,并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
不同的房屋建筑工程,其施工环境和设计要求也各不相同,并且房屋建筑工程涉及多个施工环节和施工内容,施工工艺和施工技术很复杂,因此每一个房屋建筑工程都需要结合施工现场的实际情况,优化施工设计方案。
1.2固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的,根据房屋建筑工程的规划设计要求,必须在指定的位置进行施工建设,房屋建筑工程竣工之后,经建设单位、监理单位和检测单位的验收合格之后,才可以投入使用。
1.3一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特点,房屋建筑工程的施工过程是不能逆转的,必须一次性成功,因此在房屋建筑工程的施工建设过程中,必须做好质量管理,由于各个施工环节相互依托,环环相扣,如果其中某个施工环节出现质量问题,会影响其他施工环节的顺利进行,并且给房屋建筑工程埋下很多的安全隐患。
2房屋建筑工程施工中的质量管理措施
施工进度、施工成本和施工质量是房屋建筑工程施工过程中最主要的三个问题,房屋建筑工程的质量控制和成本控制目标与施工进度控制目标之间是既相互对立,又相互统一。通常情况下,房屋建筑工程施工中,如果加强质量控制,势必会影响施工进度,但是高质量的施工又避免了反复的维护和检修,在一定程度上有加快了施工进度;如果施工进度较快,房屋建筑工程提前完工,会增加工程的经济效益,但是也可能出现质量问题,需要重新返工,又会增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的质量管理必须正确处理施工质量、施工成本和施工进度之间的关系,既要降低施工成本,加快施工进度,还要保证施工质量。
2.1做好施工前的准备工作
在房屋建筑工程施工之前,相关设计人员要亲自到房屋建筑工程的施工现场进行勘察,充分考虑到施工现场周围的环境、地质地貌、给水供电、周围街道道路、能源消耗、施工技术、器材存放等情况,设计科学合理的房屋建筑工程施工方案,做好房屋建筑工程的基准标高测量和工程定位,严格按照房屋建筑工程的施工要求,准确测量房屋建筑工程的标高、原始基准线和基准点,提高工程项目施工的精确度,根据施工现场的土质情况,做好地基处理,提高房屋建筑工程的稳固性。
2.2加强人力资源管理
首先,相关施工单位要制定完善的施工质量管理制度,强化全体工作人员的质量管理意识,严格按照房屋建筑工程的相关施工要求,规范施工人员的施工行为,确保房屋建筑工程的顺利施工建设。其次,在房屋建筑工程施工过程中,落实施工技术交底,技术人员要结合房屋建筑工程各个施工环节的具体施工要求,指导施工人员的施工操作,优化施工工艺。最后,严格落实责任制度,明确各个岗位的职能,强化工作人员的安全意识,对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种,必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗,综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质,优化人力资源配置。
2.3加强施工材料管理
施工材料管理是房屋建筑工程施工中质量管理的重要内容,施工材料质量对于整个房屋建筑工程质量有着非常重要的影响,因此必须要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建设过程中,采购人员必须严格按照房屋建筑工程的相关施工要求,选择优质的生产厂家,购买质量合格的施工材料,仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明,加强施工材料的运输、存储和验收环节的管理,在施工现场还要经过相关检测部门的抽样检查,抽样检测合格之后才能使用,对施工材料设置相应的保护措施。
2.4加强施工设备运行管理
在房屋建筑工程施工过程中,需要使用多种施工设备,施工设备的运行状态直接影响着房屋建筑工程的施工质量,因此要加强施工设备的运行管理。相关施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理施工设备,加强施工设备的日常维护检修和使用管理,做好施工设备的日常运行记录,定期对施工设备进行维护检修,明确各个岗位的职能和责任,使施工设备能够安全稳定的运行,推动房屋建筑工程的顺利施工建设。
2.5加强施工质量管理
在房屋建筑工程施工过程中,相关施工单位要结合房屋建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境,根据房屋建筑工程的施工要求和施工规范,将施工质量管理制度真正落实到房屋建筑工程的各个施工环节,做好施工材料记录管理,准备充足的施工材料,根据不同施工材料的型号和级配,特别是混凝土材料,必须严格按照房屋建筑工程所要求的混凝土强度进行调配,做好水泥、砂石、水等材料之间的配比,掌握好搅拌时间,严禁出现离析现象;做好施工材料的级配质量管理,严格落实施工现场的质量管理,严格按照工程要求的材料和配比来拌和原材料;结合房屋建筑工程的具体条件和工程特点,积极采取相应的管理措施,在房屋建筑工程的施工现场,合理有序的存放施工材料,加强安全施工管理,构建文明的施工环境;加强房屋建筑工程的自检管理,通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理,完善质量监管流程;加强房屋建筑工程的计量管理,根据房屋建筑工程施工建设的实际情况,适当调整施工进度,严格控制施工成本;加强重点施工工序的交接验收管理,对于质量不合格的施工项目,及时进行返修,保障房屋建筑工程质量。
1.1使用的施工材料质量低劣
在房屋建筑基础工程建设中,有的企业追求低造价,多处偷工减料或者使用低劣材料,使房屋建筑基础工程建设存在质量安全隐患。施工材料是房屋建筑施工的基础和前提,施工材料质量低劣严重影响着房屋建筑施工中的基础施工,这种恶意行为是人为造成的,并非技术达不到,所以提高房屋建筑施工材料质量的问题,在当今盲目追求经济效益的时代,显得尤为迫切。
1.2混凝土构件施工出现裂缝
混凝土构件是房屋承重部分,而往往在施工时出现裂缝,这样的事情不在少数。可以说,在房屋建筑施工中,混凝土结构是占主导地位的,而基础工程混凝土构件施工抗拉能力差、开裂等现象却很多。原因有三方面,一是在施工现场堆放混凝土构件时,没有将枕木摆放在同垂直直线上,造成二次加压,加大承重力度形成断裂;二是为了赶工期,混凝土没有充分干燥,水分蒸发速度过快,没有很好的粘性。三是现代混凝土制造普遍采用商品混凝土,广泛使用外加剂、掺和料,导致混凝土出现裂缝。
1.3房屋建筑工程的结构漏水
房屋的渗漏是常见的质量问题,渗漏影响房屋外观美感,对业主人身财产安全造成威胁。渗漏部位一般在檐口、山墙和变形缝处,房屋建筑工程结构漏水自然原因主要是发生在北方,冬夏温差大,容易产生断裂、拉伸,房屋保温和防水层极易产生破损;人为原因是施工人员的个人因素,在施工过程细部处理上没有严格按照设计规范执行。
1.4房屋建筑的通风孔道堵塞
通风孔道是建筑的重要组成部分,堵塞的主要原因就是在施工建设中没有按设计图进行操作,为了施工便利随意更改,而有的施工人员把杂物落到通风孔道内,没有及时清理造成大量堆积形成孔道堵塞。所以说,房屋建筑的通风孔道堵塞,很容易使房屋基础工程施工陷入困境。
2房屋建筑施工中基础工程的施工要点
在充分了解房屋建筑施工中基础工程常见问题基础上,为进一步提高房屋建筑施工的施工水平,及时掌握房屋建筑施工中基础工程施工要点,可以从以下几个方面入手。
2.1施工中使用优质材料
在房屋建筑工程施工中,如何确保施工所使用材料的质量?这是房屋建筑施工中基础工程施工的关键所在,施工所使用材料的质量要把好三个关口。一是严把材料采购和选择关。施工单位要从源头上采购保证质量的材料,对不合格的原材料不购、不用,只有这样才能充分保证建筑质量;二是严把材料检测检验关。从内外部入手,建立完善各种规章制度,特别是材料送检制度一定要进行精细制定,坚决不购进不合格材料;三是严把材料使用关。在施工建设中,要有专门组织和人员对材料使用进行监督管理,各个施工环节都要合理使用施工材料,通过开源节流、加强管理等有效措施,在企业承担范围内控制施工成本。
2.2优化混凝土构件的施工工艺
房屋建筑施工中解决混凝土构件裂缝的问题,要把握好三个关键点。一是在堆放混凝土构件的时候应将枕木摆在同一混凝土垂直直线上,以防二次加压造成应力构件产生裂缝,这就在运输、装卸等环节上加强管理和监督,比如对相关人员进行专业培训,强化流程管理;二是采取有效措施降低新拌混凝土的基础温度,防止水分蒸发过快,加大弹性和强度。比如加强工艺流程细节、覆盖地膜或毛毡,这些有效措施都能较好避免混凝土裂缝的发生;三是对购进混凝土要认真检测,对大量使用外加剂、掺和料的混凝土坚决抵制。
2.3做好房屋建筑工程结构防水综合分析
导致房屋建筑工程结构漏水的自然原因和人为原因。侧重做好檐口、山墙和变形缝处的防水处理。针对北方温差变化大,温度变化快的特性导致的防水层破损现象,施工单位的施工要点就是尽量选择抗拉强度高、延伸率大、耐老化好的防水材料,这样的材料造价较高,就需要施工单位提高认识,此种方法是为了减少过后维护维修成本,虽然造价高,但可以保证建筑质量,维护企业信誉。规范房屋建筑工程施工流程,力求施工人员在细部处理上严格按照规范执行,降低人为原因导致的漏水。
2.4及时疏通房屋建筑工程通风孔道
及时疏通房屋建筑工程通风孔道,施工单位和人员要严格按照设计要求进行工程施工,及时检查现场和预留孔洞位置、尺寸,力求符合图纸要求,争取做到每边比实际截面大100mm。在进行房屋建筑通风管道施工环节时,应在障碍物已清理,地面无杂物的条件下进行,避免杂物对通风孔道二次堵塞。风管加工不允许有变形、扭曲、开裂等,风管穿出屋面外应有防雨保护,比如设置防雨罩等,对金属风管与结构风道缝隙处应封堵严密,对安装完成的风管,要保证表面光滑和洁净。
房屋建筑工程项目管理是一项复杂的工作,必须要结合工程实际情况,对每项环节管理工作进行详细分工,由专业人员负责项目管理。但是,现在存在严重的权责部分情况,管理制度并不完善,没有制定有效的激励与惩罚制度,无法调动起管理人员的积极性。例如不存在项目管理工作的绩效考核,部分单位即便是考核,也没有将其应用到工作中,项目管理考核评价完全由项目进程来决定,一旦项目完成员工的考核评价也完成,对于工程建设过程中存在的各种管理问题,没有进行责任追究,久而久之就会打击管理人员的积极性,降低工程项目管理效率[2]。缺乏必要的奖惩制度,不能充分调动员工积极性,严重影响管理工作的开展效率。
1.2施工质量管理不合理
很多施工单位,在工程建设过程中将获取经济效益放在首位,没有结合工程特点来确定施工技术以及施工工艺,最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符,或者是工程施工管理意识淡薄,没有对施工记录、储存以及分析等进行记录。项目管理工作不完善,对工程施工质量管理不合理,例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当,没有对此类环节施工质量进行检查,导致工程存在很多安全隐患。另外,我国房屋建筑工程施工人员大部分都是农民工,无论是专业知识还是技能都比较低,并且其施工时基本上都是随机分配,对施工工艺流程要求不清楚,施工技术不到位,例如混凝土施工裂缝控制处理不当,防渗施工技术不到位,最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位,使用后存在严重的渗漏问题。施工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个问题,例如对于软土地基施工不当,将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性。
1.3施工要素处理不当
对于房屋建筑工程中施工质量、成本以及进度等要素管理不当,也是项目管理中的亟需解决的问题之一。如果三要素之间关系不明确,将管理重点放在施工质量,而忽视了对施工成本以及施工进度的控制,将会直接影响到工程施工工期。在项目管理中,没有对施工质量、成本以及进度等进行统筹管理,将成本作为管理重点,施工材料以此充好,施工过程中偷工减料,这都会直接反应到施工质量上,增加了建筑不安全因素。又或者施工单位将进度作为首要因素,施工过程中超赶工期,忽略的对施工成本与质量的管理,很可能会使得成本超出预算,或者是施工质量不满足相关要求。
2房屋建筑工程项目管理改进措施
2.1完善管理制度
制度是保证管理工作顺利进行的前提与基础,管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先,制定奖励制度。对项目管理考核工作进行细化,严格按照考核标准进行评价管理,并针对考核结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员,应给与精神与物质上的奖励,将其绩效考核与工资待遇挂钩,不断提升管理人员的主观能动性。其次,建立严谨的惩罚制度。如果只是对项目管理工作进行奖励,就会放任部分不作为人员浑水摸鱼,导致项目管理工作中出现更多管理漏洞。因此,必须要完善处罚制度,对于管理不合格的人员,应进行经济以及降职等处罚,使其认识到严格进行项目管理的重要性。最后,执行责任到身制度。即将房屋建筑工程项目管理进行分解,做到责任到身,将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致项目反复整改甚至返工的,对其负责人进行惩罚,以此来提升项目管理效率。
2.2制定合理施工方案
施工策划方案是房屋建筑工程项目管理的重要环节,只有以科学合理的施工策划方案为基础,才能够进一步提升项目管理质量与效率。首先,明确施工工序。管理部门应以施工策划方案为基础,明确施工质量管理方向,并在管理过程中不断修正管理方向,明确施工工序,将项目管理落实到位。其次,加强施工材料管理。做好材料进场以及存放管理,确保质量合格的材料进场后不会受到环境以及其他因素的影响。在对施工材料以及设备管理时,应将其与建成产品质量与管理绩效结合,对于项目管理中存在的材料以次充好的不良行为进行有效遏制。
2.3明确项目管理要素
明确施工质量、成本以及进度之间的关系,并对三要素进行协调管理。首先,施工质量管理。以工程施工质量为管理中心,并对施工成本与进度进行有效管理,对于成本的降低以及进度的提前都必须要以满足施工质量要求为基础[3]。其次,综合管理。即对三要素进行协调管理,无论是哪一方面作为管理重点,都必须要结合其他两方面的施工要求。例如以施工进度为中心,如果想要赶超工期,就需要做好施工质量保障管理,并做好成本投入的计算,确保不会影响到整个工程的顺利进行。
根据以前在地震中,学校房屋中出现的不同程度的坍塌情况,我们可以看到学校房屋存在着很多不安全因素。首先工程材料质量问题,早期监管制度不够健全,发现许多坍塌房屋在施工材料上偷工减料,如材料韧性差,钢筋直径及锚固达不到要求,水泥、混凝土强度不够,其次,房屋的使用年限已久,出现了不均匀沉降,墙体出现裂缝等问题。再次房屋的结构形式的问题,早期大多数为非框架结构,这样的结构形式是比较脆弱的,在冗余约束上显得不足,在刚度也不是很均匀,在抗震性能上来讲是非常差的,还有是在各个结构的连接上,在设计的时候并没有按照一个标准的规定来进行设计,在板缝的接缝处没有处理好,使得整体结构性能相对较差,这一点是楼房倒塌的最主要原因之一。
1.2抗震设防标准
根据我国《建筑工程抗震设防分类标准》的规定,学校的建筑被归到乙类里面,学校的抗震设防标准应该高于所在地区的一般建筑物的抗震设防标准来进行建造的。
2加固方法
在房屋进行抗震加固的时候,用不同的防震加固方法,当然也会产生不同的效果,在施工工程当中的难易度也是各不相同,因此必须要清楚各个防震加固方法的优点和缺点,最后确定一个比较合理的方法来进行防震加固,这样不仅在工程的质量上得到保证,而且在造价上也比较合理。一般分为两大种加固方法,一种是砌体结构的加固,另一种是混凝土结构加固。
2.1砌体加固方法
在用这种方法进行加固时,应当保持对原有结构不产生新的损坏的情况下进行,再者就是对结构的整体性要有一定的提高。要达到以上的效果,方法一可以给房屋增加相应的圈梁和构造柱,这种加固方法使得房屋的整体性得到一个很大的改善。方法二在墙体中进行注浆,这样可以使各层墙体之间可靠连接在一起,能有效提高墙体的承载力。对于注浆的材料,要根据砌体的结构来进行选择。方法三在这些墙体或者柱的周围包裹上一种钢材。这种方法非常便捷,该方法对构件的截面尺寸上没有太大的影响,然而却对构件的承载力有了很大的提升。
2.2混凝土结构加固方法
方法一是外部粘钢加固法,这种方法现在被施工单位广泛使用,因为这种方法主要的特点就是耗时短。方法二可以用性能较高的粘结剂将碳纤维粘在墙体的表面处,使两者可以相互结合起来,这样做同样可以有效的提供构件的承载力。因为碳纤维在性能上比较稳定,这种复合材料具有非常高的耐久性和耐腐蚀性,轻质高强,所以这种碳纤维就被普遍的运用于防震加固工程上。方法三是用和原来结构一样的材料。以此增加构件的截面面积来进行加固,这种加固方法可以有效的让构件的性能得以提高。
3工程造价控制
工程造价的控制对于工程来讲至关重要,工程造价控制决定着工程质量和工程的进度。对于工程造价控制的方法,可以从工程的四个阶段来进行工程造价控制。对于房屋加固工程来讲,也是从这四个方面来进行工程造价控制的。(1)投资决策阶段。在这个阶段的造价控制是对工程建造成后,对工程的效益方面来进行一个预判,提出这个工程是否可行。这个阶段主要就是对这个工程实施中所遇到一些风险进行一个准确合理的预测,以免造成工程无法顺利实施。(2)设计阶段。这个阶段的工程造价控制是整个工程造价的最为关键的环节。学校房屋建设所需要的资金一般都是由国家财政进行拨款,因此设计人员对于经济意识上没有一定的认识,在设计过程中有些设计人员就只考虑到达到标准即可,在设计时对经济这方就考虑的不是很多,导致资金的浪费。在设计的过程中,设计人员一定要在保持技术上达标的前题下,充分考虑设计成本。在初步制定设计方案后,一定要进行多次的优化,使设计方案无论是在质量上还是在成本上都能够达到最标准和最合理。(3)施工阶段。这个阶段是工程造价控制中非常重要的一个阶段,同时也是变数最多的一个阶段,首先要建立一个高效的管理体系,让资金和人员得到合理的分配,让工程可以顺利的进行下去。再者一定要在预定的工期内完成工程,避免工期的拖延所带来的重大损失。(4)工程结束的阶段。这个阶段是整个工程的最后一个阶段。这个阶段一定要做好。此阶段主要就是对整个工程项目的价款做一个结算,把在施工中出现的签证,索赔等,导致工程项目价款发生变化的内容进行一个调整,这个对整个工程造价控制来说十分重要,不可大意。
4防震加固工程的造价控制
(1)加固材料质量控制。在防震加固工程中加固材料有很多种,在这些材料中有优质的,也有不合格的,因此就难免有一些以次充好的材料,如果采购人员对这些材料没有一个认识,或者说由于自己的意识疏忽大意而买到一些次品,这样便会造成巨大的损失,如若没有发现,便会给工程的质量埋下不小的隐患。因此在防震加固的材料的提供上一定要注意以下两点:一方面就是对材料的认知度要有一定的能力,再者就是要结合市场此类材料的价格选取所用材料,对于那些低于市场价格太多的材料,要更加的谨慎,要弄清楚它的质量到底是不是达标,不可为了节省费用,而选取这些不合格材料。另一方面就是要对产品的性能进行一个全面认真的分析,在满足施工质量要求的前提下选用价格最低的材料。(2)结构设计阶段控制。为了防震加固能够在结构设计阶段得到有效控制,第一,应建立良好的设计管理体系。建立项目法人责任制,可以有效的约束投资风险,对于项目的投资主体可以得到明确。这样便可以有效的在设计阶段进行造价控制。除了建立项目法人责任制外,建立适应项目所需的组织管理体系也不可缺少,建立项目部,应当任用全能型人才,即经济和技术都懂的人才。第二,可以对标准设计进行推广,这样可以有效缩短设计周期。从而使造价得到控制。第三,可以设立设计监管制度。这样可以使设计更加合理,造价控制也可以控制在限定额之内,对设计单位的改善管理工作具有一定的促进作用,并且对设计单位的设计水平的提高是有很大的帮助。(3)施工阶段造价控制。施工方案编制及应用新技术,合理的施工方案对施工阶段具有重大意义,不仅可以保证施工的质量,而且对工程的造价控制也至关重要。在进行施工方案编制时,应注意以下几点:第一,对于对象的选取,第二,功能分析,第三,对方案价值评价,第四,施工方案验证评价。在施工阶段,传统的施工技术对于材料的浪费比较严重,而先进的施工技术则不然,因此要在施工阶段进行造价控制,运用先进的施工技术非常重要。
在工程项目管理中存在着权责不清的问题,同时也缺乏科学、合理的奖励机制和惩罚制度,对工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理的业绩而言,建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核,尽管有少数施工单位进行了考核和评价,但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中,当工程项目完成之后,考核和评价也不了而终,并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任,而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励,严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项极其复杂而系统的工作,单单依靠少数部门和个人是很难取得较好的效果,而且也难以得到广大施工人员的支持。
1.2对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标,如果三者之间的关系处理不到位,不仅会影响建筑企业的自身利益,而且也会导致工程质量下降,给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题:①注重施工的质量,忽略了对成本和工程进度的控制,如果过于注重工程的质量而延长施工工期,则无法按时竣工,增加投入成本,降低企业的利益。②注重对成本的控制,忽略了对施工质量的控制,采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。③注重对工程进度的控制,忽略了对建筑质量和成本的控制,在建筑工程中如果只是一味的要求进度,缩短施工的工期,则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
1.3建筑施工现场管理不到位
在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理,这就会使得很多隐患无法被及时发现,而且就当前的实际情况来看,建筑施工技术水平较低,在建筑的施工现场多数使用人员的技术水平有限,对复杂的工艺流程难以掌握,例如:对钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技术较差影响浴室和卫生间的质量等;而且管理人员对工序的管理不到位,建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工程,无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成影响,例如:如果软土地基的处理不合格,则建筑的安全性和稳定性就得不到保障。
2加强房屋建筑工程管理的对策
2.1建立科学有效的项目管理奖励制度和惩罚制度
对项目管理工作实施细致化和标准化的考核和评价,严格按照相关规则进行,对于考核评价结果优异的管理部门和员工要及时给予物质奖励,对于考核评价结果不合格的管理人员,要实施一定的经济处罚,同时也可以将考核评价的结果与员工的工资水平和岗位调整联系起来,充分调动管理人员的积极性和工作热情,深入挖掘管理人员的管理才能。同时建立责任制度,将考核评价的结果与施工人员联系起来,对于工程项目验收一次性全部合格的人员和部门给予重大奖励,对于严重缺乏质量控制意识的人员,造成工程项目合格率低或者要经过反复修正的人员和部门要扣除相应的奖金,将奖罚制度从管理人员到施工人员,权责分明,不仅可以调动管理人员的积极性,而且也会激发施工人员的工作热情,保障建筑工程的质量。
2.2加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控,要做到随时发现随时纠正,切实的提高施工现场的质量管理,将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收:对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段,因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控,例如:基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等,在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验:对钢材、水泥、防水材料等,除了要检查相应的合格证之外,对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告,其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位:质量管理点可以在很多环节中使用,例如:推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等,在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位,并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
2.3加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响,精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障,现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求,因此施工单位要加强在施工技术方面的研究,积极的探索和主动学习当前最新的施工技术,在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求,使他们必须持证上岗,要加强对高素质、高技能人才的引进,而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用,普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训,通过教育提高工人的各项基本能力,要使员工时刻树立质量第一的建设理念,而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
2房屋建筑工程施工技术管理的措施
2.1建立房屋建筑工程施工的技术管理规范
首先,建立一个完善的技术管理体系,并让这些体系和制度落到实处,实实在在的在房屋建筑工程施工中得到发挥,使房屋建筑工程施工技术管理真正发挥出管理和强化的作用。其次,房屋建筑工程施工过程中,人是操作者,同时也是组织者,必须在整个技术管理工作中要以“人”这个最基本要素为核心,把施工技术管理责任制落到实处。最后,为了避免在房屋建筑工程施工出现重大的事故和损失,应该发挥房屋建筑工程施工技术管理体系的规范作用,有效预防、及时的处理,避免房屋建筑工程施工问题的扩大和进一步发展,这也是房屋建筑工程施工技术管理规范的主要要求和基本职能。
2.2提高房屋建筑工程施工人员技术素质
首先,应该制定房屋建筑工程施工操作的技术水平门槛,将技术水平不达标的人员摒除与施工之中。其次,对房屋建筑工程施工人员进行教育和职业培训,在丰富他们知识量的前提下,专项提高技术素质。最后,做好房屋建筑工程施工上岗前的技术交底,以强化的方式提高房屋建筑工程施工人员的操作能力和素质。
2.3房屋建筑工程施工材料的技术管理
房屋建筑工程施工技术管理部门必须严格把关,把紧材料的采购关,检验关以及使用关,从而确保工程的质量。我们要建立完善的材料送检制度,对那些具有正规质量保证书的材料,也不能掉以轻心,要一视同仁的进行必要的检测,用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品,则更应该追查清楚,确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。在材料的使用上面,施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此,在施工前,要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件,用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中,就应该根据实际需求,合理进行材料的是使用,减少对原材料的浪费。同时,还需要对施工使用的仪器、机械设备等进行技术上的检验和管理。
2.4房屋建筑工程施工方式的技术化优选
房屋建筑工程具有投资大、工期长、施工难度大技术难度高等一系列特点,这使房屋建筑工程风险系数增大,如何更好的规避风险使房屋建筑工程顺利完成是一件很重要的事。风险管理能够及时发现房屋建筑工程中的风险问题,并提出解决方案,将损失降到最低,提高房屋建筑工程的质量和效益。
1房屋建筑工程项目的风险类型
1.1经济风险。经济领域中导致企业经营遭受厄运的风险,主要对于宏观经济形式不利、材料价格上涨、通货膨胀严重和投资环境差等因素而引起的。1.2政治风险。在政治方面的各种事件和原因而引起的风险,通常包括政府主管部门在行政方面的干预、工程建设政策发生改变和重大事故所造成的社会风险等。1.3自然风险。房屋建筑工程项目所处地区客观存在不利的自然条件或不可抗力引起的风险,通常由恶劣的气象条件、残酷的现场条件和不利的地理位置等因素引起。1.4项目内风险。房屋建筑工程本身的不可预知性引起的工程项目质量、成本、进度和安全目标不能完全实现的可能性。依据技术因素具体的可分为以下几点:(1)非技术风险:是指在管理、组织、协调、计划等非技术条件的不确定性而引发的损失。主要包括:项目组织管理方面,欠缺项目管理能力、项目目标不适宜、项目规划不得当等;成本控制方面,工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等;进度计划方面,进度调整规则不得当、材料设备供应不顺畅、设计图纸供应不上等。(2)技术风险:所谓的技术风险,主要是因为存在一些不确定的技术条件,而导致一些意外损失的发生。主要表现在以下几个方面,即:工程方案的选择和在设计的过程中,技术标准的选择、计算和分析模型的选用、安全系数的确定等问题上不尽如人意;在工程方案的施工过程中,施工工艺落后、施工技术和方案相当的不合理、应用新技术新方法失败等。此外,还包括工艺流程不恰当、工程质量检验和工程验收没有达到规定的要求等。
2影响房屋建筑工程风险管理的主要因素
2.1合同方面的风险管理。目前,有一部分的建筑行业没有与对方签订书面上的合同,不懂得利用法律渠道来正确地保护双方的利益,明确双方的责任和义务。当今的社会逐渐进入网络信息化的时代,但是,现在的建筑行业却没能与时俱进,没能学会利用网络来为其服务。2.2风险信息预警方面的风险管理。在现实生活中,房屋建筑工程项目缺乏风险管理的理念,没有正视这方面的问题,没能制订出一个高效合适的风险信息系统。因此,在施工的过程中,不能及时的解决问题,无法灵活地将风险转移、规避。这将会大大降低企业的风险管理成效,同时也会提高工程项目的风险系数。2.3施工团队方面的风险管理。施工环节在工程项目中有着举足轻重的地位。有时候,企业往往会因为成本问题而随便挑选施工团队,忽略对其能力、工艺技术方面的考验,这将在实际的施工中,增加了“豆腐渣工程”事项发生的频率,也增大了建筑的风险。2.4成本控制方面的风险管理。在施工环节之前,部分企业并没有对该工程项目进行正确、合理、科学地分析,计算出各个阶段需要的工程成本,没有成本预算就没有后期的严格控制,就不能合理有效地分配有限的资金,严重还可能使该工程因为资金分配问题而延长工期,降低企业的经济效益。
3如何进行房屋建筑工程风险管理
3.1适当进行风险回避和风险转移。在房屋建筑工程施工过程中,相关部门要对可能发生的风险不断地采取措施,回避风险,将风险降到最低,当一种方法可能会产生风险时,采取其他方法取代该方法,降低房屋建筑工程的风险,或者当选取的所有方法均会产生风险时,选取风险性最小的方案进行施工。风险回避虽然会将风险降低,但与此同时,也失去了从风险中获取效益的可能性。风险与机遇并存,当风险降低时,所遇到的机遇也会大大减少,如果处处回避,在最后建造出来的建筑可能也会存在较大的问题,因此,在实际施工过程中,相关部门要根据实际情况采取相应的方案进行风险回避,同时可以将风险转变为机遇,从中获取效益。风险转移指在建筑施工过程中将风险转移到其他方面,进而将风险降到最低的方法。风险转移是房屋建筑工程风险管理中最常用的一种方法,在实际施工过程中将可能出现的风险进行分化,使每个部门均承担一些,这种风险转移虽然没有减少风险的总额,但每个部门均承担自己相关的部分,对自身的影响并不大,从而降低建筑工程的整体风险。3.2强化风险管理意识。现阶段,在积极加强房屋建筑工程风险管理质量的过程中,强化风险管理意识是基础。风险回避意识的建立,有助于加大建筑工程项目风险预防力度,为企业的正常运行奠定良好的基础。因此,现阶段建筑企业应首先加大宣传,通过思想政治教育、座谈会以及研讨等方式提升企业整体职工的风险防范意识;同时还应当加大资金投入,通过引进先进技术以及人才,提升施工安全性以及现场管理质量;最重要的是,在对风险管理意识进行强化的过程中,企业应加大对职工的培训力度,促使其掌握先进的技术、工艺基础上,提升工程质量以及施工安全性。3.3房屋建筑施工企业必须建立风险管理制度。(1)要建立起完善的风险管理制度,在项目管理中改变观念,加强风险教育,增强企业的整体风险管理意识,把风险管理与企业的效益结合起来,并逐步的把风险管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。(2)在项目施工管理中引入风险管理技术,在企业内部建立专门的风险管理机构,提高企业的抗风险能力。(3)由于风险的不确定性,必须建立企业内部的风险管理信息系统,借助计算机对各种数据采集,整理,分析总体出风险发生的规律,并对风险进行预测和评价,为风险的处理提供合理的方案。风险管理信息系统的建立有利于施工企业积累经验以及为风险管理提供了必要的预防和控制措施。3.4健全风险信息系统。近年来,信息技术以日新月异的速度飞快发展,极大的推动了各行各业的发展。在这种情况下,建筑企业要想提升自身的风险管理能力,必须加大风险管理信息化建设力度,构建健全的风险信息系统。该系统的运行,有助于建筑企业在投标决策阶段,更加充分的预测、调查工程实际施工中可能遇到的各种风险,从而提前采取有效措施对风险进行规避。在对风险信息系统进行完善的过程中,管理人员应加大对房屋建筑工程项目涉及的一切资料研究力度,从工程实际出发,对施工所需原材料等进行充分的市场调查等。以上措施的实施,提升了企业预防风险的能力,企业在对以上数据进行应用的过程中,可以分类汇总可能产生的风险因素,并可以针对每一项风险因素制定专门的预防措施,提升企业规避风险的能力。与此同时,企业在实施风险管理的过程中,必须具备制定应急对策的能力,从而最大限度的提升风险管理力度。
4结束语
综上所述,在房屋建筑工程中加强风险管理,不仅仅需要相关企业进行风险管理的研究,有关部门也要建立相关的制度及其法律法规,规范风险管理的方法,明确风险管理的措施,加强政府对风险管理的引导作用,建立风险评估机构,同时企业也可以建立风险评估部门,专门进行风险管理与评估,提高企业的抗风险能力。
作者:尤厚非 单位:中铁三局集团建筑安装工程有限公司
1.1地质条件的复杂性
由于我国的国土面积较大,跨越的经度和纬度的范围比较广,因而各地的地质条件有很大的差别。我国的房屋建筑施工不仅仅要在常规的土地上,也可能要跨越盐碱地和冻土地等地质条件较为恶劣的地区。从东南到西北,不同的地质条件和气候条件都给地基基础的施工增加了挑战。除此之外,由于我国是一个地质灾害频发的国家,因而在地基基础的施工过程中也对地基有着更严格的要求。这些复杂的地理条件和地质因素使得我国房建地基基础的施工过程具有一定的复杂性。
1.2多发性
根据我国的房屋质量监测的最新数据来看,我国的房屋质量整体水平不高,房屋坍塌的事件发生频率未减反增。这些质量事故的发生,有很大一部分原因是由于地基基础的施工不当。除此之外,在地基基础的施工过程中由于施工不当也很容易造成事故的频发。
1.3潜在性
在建筑工程的地基基础施工过程中,很多工序都是环环相扣,互为依托的。很多情况下,在施工过程中很多问题都是潜在的,不能被及时发现,只有当下一工序施工之后才可能发现前一工序中的问题。因而,在地基基础的施工过程中,要求工作人员必须对每一施工工序进行质量验收,并系统的收集和保存数据。
1.4严重性
地基是整幢建筑的支撑基础,没有夯实的基础就不能保证后续的施工质量,就会给整幢建筑带来不可估量的隐患。在后期的施工过程中,即使发现基础的施工出现了问题,想要纠正也是十分困难的。由于基础施工的重要性以及地基基础施工过程中问题的不易察觉性使得地基基础施工具有严重性的特点,稍有不慎变酿成大错。
1.5困难性
对于整个工程来说,上部结构中存在的质量问题是可以通过某些措施来调整的,但是基础由于处于地下,其特殊的地理位置加大了施工的难度。地基基础施工的困难性主要表现在以下两方面:第一方面,地基基础工程的事故处理难度大;第二方面,地基的问题将直接影响上部结构安全,因而一旦出现问题,整幢建筑都将面临严重的事故。
2提高地基基础工程的施工技术
提高地基基础的施工技术要从提高施工技术和选择地基类型两方面着手。只有做好这两部分工作才可以提高地基基础的施工质量。
2.1选择合适的基础类型
选择合适的基础类型是做好地基基础施工的首要环节。基础是用来衔接整幢建筑和地基的。基础的作用就是将建筑物的重量传递给地基,因而选择基础的类型时要充分考虑地基的性质。常见的基础类型有独立基础、筏板基础、箱型基础等,这些不同的基础形式适用于不同的建筑类型和地质条件。只有掌握各种基础的特点,并充分利用各种不同基础的优点,才可以实现最大限度的保证建筑物的安全。在选择基础类型时还应充分考虑地质条件和地基的承载力。如果地基的承载力较大,并且具有较大的硬度,就可以采用独立基础的基础形式。如果地基的土质硬度较低,并且较为疏松,就要根据建筑物的类型对地基进行处理或者选择恰当的基础类型。比如在土质较为松散的地方建高层建筑就要采用和地基接触较大的筏型基础,来更好的传递荷载,但是这种基础类型的造价较高,因而选择基础类型时要慎重。
2.2地基基础的施工技术和方法
地基基础的施工过程中要充分考虑土质的情况。如果地基土是淤泥土并且淤泥土的上层仅有较薄的土层时,要做好淤泥的除了工作,避免直接在淤泥上进行施工,否则地基土会变得更加软弱。如果地基土是人工填士或者垃圾场,则需要对地基进行人工处理,使地基具有良好的均匀性和密实度,进而可以承受地上荷载。在对地基进行处理的过程中,不仅要选择有效的地基处理形式还应做好细节的建设工作,只有保证地基基础的每一处结构都有足够强度和刚度,才可以确保当地基出现不均匀沉降时施工人员有足够的时间来做出应对措施。要选择合适的地基类型,在进行房屋建筑施工之前就要做好地基基础方案的选择。在选择的过程中要充分考虑地质条件、地下水的形式以及建筑物的功能等因素。并且在施工的过程中,也有很多值得注意的地方。比如,沉降缝的设置。由于沉降缝可以减少热胀冷缩对于混凝土的影响,因而施工人员要合理的设置沉降缝,注意对沉降缝的材料的选择,只有这样才可以使基础的承载力有所保障。
2房屋建筑工程质量的特点
房屋建筑工程质量,是贯穿整个项目始终的,关系到人们是否可以进行正常的生产、生活。工程质量具备以下特点:影响因素多、不固定性、质量隐蔽性。影响因素多指的是房屋建筑工程质量容易受到承包单位的资质水平较低、监理单位的管理疏漏、设计单位的经验不足等不同因素的影响;不固定性指的是房屋建筑施工过程不同于工业化的生产,它是根据实际情况实际处理的,不具有固定的生产模式和单一的操作环境,因而质量关难以把握;对于质量的隐蔽性,众所周知,一旦建筑工程完工后,不易发觉其隐蔽的施工问题,即便发现问题也不能随意更换拆除,因此,控制工程质量需从小做起,从头做起,工程质量无小事。
3房屋建筑工程中通常遇到的质量问题
3.1混凝土开裂混凝土结构房屋局部产生裂缝是较为常见的一种质量问题,产生开裂的原因复杂多样。裂缝表现为:混凝土构件表面龟裂,具体分为纵向、横向、斜向裂缝。裂纹的出现不仅使外观受损,还会引起钢筋锈蚀,导致结构承载力降低,破坏整体结构,影响耐久性和正常使用。混凝土裂缝产生的过程:混凝土浇筑成型后,由于受到外部环境影响,加之养护不当,表面水分很快蒸发,构件体积收缩,导致其变形过大,内部混凝土出现拉应力,最终导致混凝土表面开裂。
3.2屋面渗漏房屋建筑工程的防水屋面一般分为:结构层、隔气层、保温层、找坡层、找平层、防水层等。容易产生渗漏的地方通常在变形缝、天沟、山墙、檐口等。原因有:混凝土产生裂纹渗漏或防水层处理不当;施工中,防水卷材的搭接长度不够;卷材在冷热交替的复杂环境中可能产生接头错位;由于保温层的积水,在温度升高的环境下,水气蒸发的压力使卷材鼓胀开裂后防水层遭到破坏,导致渗漏发生。
3.3地面起砂、起壳地面起砂、起壳的原因:使用的水泥强度偏低,或水泥品质较差,如水泥过期、受潮、结块等;混凝土、砂浆中加入较多的水,水灰比过大,配合比不当;砂石骨料太细,含泥土较多;养护不及时或养护天数不够,使得水泥混凝土不能在养护期内正常固化;在初凝前未适时压光,或压光次数不足;基层表面清理不及时或有积水残留,未按规定设置施工缝;因炉渣垫层质量问题,导致水泥浆结合层的粘结力不足;施工中,地面未达到强度就受到人员走动等破坏。
3.4卫生间漏水卫生间漏水给人们的生活带来很大不便,其原因有:卫生器具本身质量问题、给水管道漏水、排水管道漏水、地面楼板漏水、管道预留孔填补细石混凝土或砂浆不密实等。
3.5下水管道堵塞下水管道堵塞会给人们带来极大烦恼,总结以下原因:管道坡度设计不合理,甚至局部倒坡;管道在接口连接处,零部件使用不当(如用T形三通代替用Y形三通,这样会造成管道局部阻力过大,管网未进)。
4工程质量的影响因素及控制
4.1主观方面
1)缺乏质量意识。质量意识薄弱会导致工作人员对所做的工作缺乏责任心。为了更好的发挥人员的主观能动性,需要定期进行培训学习,树立质量第一,预防为主的观念,服务社会,服务人民。
2)业务水平低,经验不足。人是施工的主体,主导施工的整个过程。因此,首先要考虑到管理人员、技术人员的专业素养对工程质量的影响。从下列几方面入手:提高管理人员的组织协调及技术指导能力;对技术人员需严格考核,择优录用并加强技术培训,保证技术人员的专业水平和特殊工作人员的技术资质;审查施工单位的资质及管理制度,保证施工人员持证上岗;杜绝类似无证上岗等管理混乱的状况。
3)管理水平较低。有效的管理有助于生产力水平的提高,不容忽视管理在工程质量控制中所起到的巨大作用。在房屋建筑工程施工中,需要建立严格的质量认证系统及完善的质量责任制度,明确具体的责任分担。落实建筑施工过程各分部分项工程的管理是否到位,各环节是否存在管理的疏漏。在对整个工程的管理实施过程中,需根据施工队伍水平、工程的现状和质量通病,制定质量目标,以合理安排施工组织设计,制定相应的计划、应对措施、预计所要达到的效果。进行质量管理计划的实施过程中,具体分三阶段:制定目标阶段、目标落实阶段和目标实现阶段。同类工程存在的质量通病是首要质量控制目标。目标落实是指目标的具体开展过程。目标实现是落实和实施目标责任的结果。做到全方位管理,使各专业、各工序都应以质量控制为目标进行配合运行,充分发挥作用确保工程质量,最终实现工程质量控制目标。
4.2客观方面
1)建筑原材料。建筑原材料的好坏直接影响到施工质量的优劣。材料是必备的物质基础,是建筑工程的核心,是保证施工质量的必备条件。巧妇难为无米之炊,没有采用优良的材料,建筑物的质量就难以达到要求。相反,只有确保建筑原材料的质量,才能使后续的施工顺利进行,使整个工程的质量得到更好的控制。因此,要提高采购人员的业务水平和质量鉴别能力,做到所采购的原材料、构配件等具备产品合格证和材质化验单。必要时,对钢筋、水泥等进行复检。既保证材料质量又控制材料成本是我们追求的目标。
2)施工设备。施工设备分为:各类起重机械、多种加工机械、专项技术设备、检测仪器及人货两用电梯等。施工时,根据工艺要求及施工条件合理选用机械设备,定期进行设备保养。要做到确保工作人员的安全前提下,熟练操作生产机械、仪器等。建立健全岗位责任制和安全使用理念。
3)环境因素。控制工程质量从三方面环境因素入手:劳动环境、工程技术环境、工程管理环境。在良好的劳动环境中,员工才能积极发挥其创造力;优越的工程技术条件,才能保证员工专业实力的提高;有效的管理,才能使各方面协调配合,顺利完工。
4)施工工艺。施工工艺与施工技术分不开,是影响质量的一个关键因素。施工工艺的先进与否,直接关系到工程质量、施工进度及成本高低。它涉及到整个施工过程的方方面面,工作人员只有通过合理安排交叉作业、注意细部处理、制定计划、采取措施,才能保证工程质量达到预期目标。提高施工工艺质量需做到:a.现场调查,了解实际工程特征及所处环境条件等相关信息,明确验收需达到的标准,以及如何解决工程质量问题的重点和难点问题;b.采取高效合理的施工组织方案,有针对性的协调好三方面的工作,包括施工方法的选择、施工区段的划分、劳动的组织开展等;c.选择合适的机械设备并合理配置施工临时设施,优化施工整体布局;d.从提高技术和优化管理的角度,对工程中使用的新材料、新设备、新技术、新方法、新工艺等进行学习研究,使其在实际工程中得以普遍应用以提高质量。总之,在施工过程中,需要不断地改进施工方法、提高施工效率和完善施工工艺,追求工程质量的不断提高。
5采取的措施
为了更好的加强房屋工程质量管理控制,采取以下措施:1)制定方案,商议解决质量问题;2)提高设计人员水平,避免因设计疏忽造成的质量问题;3)改进施工工艺,提高施工单位的综合素质;4)对原材料、半成品和施工设备,严格把握质量关;5)加强现场指导监督。
作为房建项目的管理人员,如果只是有很深的书本知识造诣而不能运用于实践,那么他就不是一个合格的项目管理人员。当今社会所需要的房建项目管理人员不但要有丰富的学科知识,还要有实践的能力,具备与建筑工人进行沟通、组织协调以及创新方面的能力。要能与业主进行沟通,了解他们的需求,与监理沟通,虚心听取他们的合理建议,争取把工程质量做到最好,不能一味的依靠“红包”来坚决大部分问题。
1.2人格素质
房建工程质量的好坏直接关系公众的人身安全,动辄引发几十人的死亡,所以,房建工程质量对于社会有着非常重要的作用。例如2010年11月15日,上海市静安区胶州路728号大楼实施政府实事工程节能综合整治项目,由于施工过程中层层分包及工人违规操作发生了火灾,无情火灾使58人罹难、70余人受伤,此次事件对房建行业施工人员敲响了警钟。由于房建工程这个行业本身就具有特殊性,就对房建工程从业人员,特别是项目管理人员提出了一定的职业道德要求,要求其德才兼备。
2项目管理人员素质现状及对工程质量的影响
就目前情况来看,我国房建工程方面的管理人员技术素质不高,管理的综合素质也有待加强。我国的房建工程项目管理人员数量不足,在这个前提下需要既精通技术又懂得管理,还具备一定的人文素质、法律知识的高级管理层次的人才更是少之又少。一方面,我国目前的房建管理人员中,很多都是由基层做起,通过承包小的分部工程,慢慢转向开公司当老总,很多领导都是俗话说的“暴发户”或“包工头”,这些人可能面对现场的经验比较丰富,但是文化程度一般都不高,更没有系统的学习现代房建工程管理理念,在进行管理的时候一般都是根据以往的经验进行,没有现代化的知识进行指导,思想观念相对比较陈旧,在很多项目上缺乏一定的创新理念,没有作为领导者的风范,不能合理进行员工之间的分工,这样的结果就是员工的凝聚力有待提高。另一方面,就从目前我国实施的建造师、建筑师等职业资格考试来说,比较多的是理论部分的测试,一些基层工作经验丰富的人员记忆力不好就不容易通过这个资格考试,而那些记忆能力较好的刚毕业待业或从业时间很短大学生就容易通过,但是这些大学生又缺乏相应的实践经验,这样就出现了所谓的“挂靠”,在实际工作过程中,执业者与项目部实际的管理者不一定是同一人,所以项目管理者的素质迫切需要提高。
3加强项目管理人员素质,提升房屋建筑质量的措施
3.1培养房建工程项目管理人员的责任心
在房屋建筑工程质量管理中,责任心非常重要,所谓质量管理人员的责任心就是在进行项目管理过程中要把修建楼房当做是给自己修建房屋一样,不偷工减料,同时,勤奋努力、爱岗敬业、专心致志等态度,属于房屋建筑企业的一种资源。在房建的过程中,要让全体员工形成一种负责、敬业的工作氛围。项目管理人员要有责任感,全身心的投入到工作中去。根据房屋工程的质量要求来完成工作,用自身的努力来保证房屋建筑工程的质量。建立高品质的管理方式,精益求精,恪守自己的工作职责,坚决杜绝低劣产品的替代使用及供货商通过“发红包”、“请客”等方式让不合格的产品进入房建工程某部位,发现问题不去返工或退货。提高诚信意识,在诚信合作的基础上,用质量打出公司品牌,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地及更上一层楼。
3.2实施持证上岗制度
在上个世纪八十年代以来,为了更好的进行建筑工程的管理,使管理人员的素质得到提高,我国开始实施了一些职业资格考试制度,考试制度是由国家人事部和国家建设部联合举办。另外,国家劳动部和国家社会部还设立了职业资格认证制度。虽然现在这套考试和认证制度已经完善,但是在现实中还是存在所谓的“挂靠”现象,一些人员考取这个资格证书只是为了挂靠在某个公司获得一定的收入而已,他们在房建自始至终从未进行过任何施工管理工作、有的甚至连挂靠的具体项目名称都不清楚,该项目就已经加盖其项目经理注册方章进行竣工验收了。而一些公司通过用较低的费用“挂靠”资格证书,从而使得公司的资质能够更高,这样就可以参与工程建设面积更大、投资金额更多、公司利润更大的房建项目。但是,这类凭借“靠挂”起来的公司,由于短期内人员不足或者新招聘的人员工作经验少,他们于是选择转包或分包,这样就严重影响了房屋建设的质量。因此,要想真正的提高公司及项目管理人员的综合素质,就要严厉打击“挂靠”行为,真正的做到持证上岗。在招投标审查项目管理人员资料的时候严格一些。
3.3优化职业资格考试办法
就目前情况来看,房建职业资格考试的内容很多都是理论的范畴,要求较强的记忆力,对于实践经验倒没太严格的要求。这样就导致了记忆力较好的大学生比较容易通过考试,甚至能考取好几个相关的证书,那些经验丰富的年龄较大的人员却很难通过。所以,在考试中要严格专业方面的要求,考试人员报考的专业要符合其从事的专业,在考试内容安排上加大实践经验管理的比例,满足那些有多年施工经验的考试人员的要求。除此之外,还要在实际工作中严格考核房建项目管理人员的实际工作状况,从各个方面了解管理人员的工作能力。
3.4严格整治分包或者转包的行为
就目前房建实际施工情况来看,有时对于某些分部工程,如房屋的砖砌体、内外墙面抹灰及找平等工序的施工,该项目招投标文件明确规定总包方不可以转包或分包,但是由于业主、总监等人员想通过分包某项从项目中得到一些较大的利益,而施工方迫于其权利综合权衡方方面面的利害关系,又不得不答应将某分项施工转包给他们,其表面依然为总承包方施工。如此一来,业主及监理对房屋建筑施工的监管力度就放松,这就为房建质量埋下了隐患。所以,要严格整治一些分包或者转包的行为,必要的时候坚决的给予曝光处理,加大工程监理力度,使房屋建筑质量得到保证。