企业的经济管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业的经济管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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论述风格新颖，在教材论述设计风格上，该书重点打破传统同类型题材的编写风格，综合相关企业研究案例，在理实一体化的情境下，为读者探索知识学习、激发学习兴趣，提供了有效支持。该书重视内容实际获得，在内容编排上，为便于学生了解书中相关知识点，通过使用二维码技术，链接拓展图文、视频等资源，形成了全新的教材论述形态，拓宽了读者的阅读空间。在新经济常态下，研究我国企业经济管理存在的问题时，可以从以下角度出发：首先，当前多数企业缺乏创新管理意识。特别是当前多数企业经济管理工作停留于表面，缺少科学规划与系统化创新，直接影响了企业经营管理效能。其次，多数企业缺乏良好的人才培训机制，对企业经济管理的认识水平和重视程度相对不足，影响了企业经营管理效能。此外，缺乏良好的企业文化建设。从现代企业文化视角看，在现代企业治理过程中，内部成员与外部高管在企业股份及管理权等领域的结构失衡，影响了企业治理效能。最后，未能建立市场化、智慧化的企业经济管理意识。在传统经济环境下，受企业性质以及产品的供需情况等影响，加上多数企业对服务理念不够重视，影响了企业经济的良性发展。

二、主题明确，论述完整

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在我国国民经济发展过程中，中小企业已经成为了极为重要的组成部分，我国目前所成立的企业中几乎百分之九十九的企业都属于中小企业的范畴，因此其发展和完善程度的高低直接影响着我国市场经济发展。然而目前我国有部分中小企业在经济管理方面还存在着一定的问题，这将会在很大程度上影响我国中小企业的发展，因此针对目前中小企业在经济管理上所存在的问题以及改善措施进行研究，具有十分重要的现实意义。

在对中小企业经济管理进行论述的过程中，还要注重一个相关全新概念，就是中小企业的生态经济管理，这是目前我国中小企业在经济管理中的重要发展趋势，也是经济管理讨论中不得不提到的管理模式。生态经济管理其本质就是要在经济管理的过程中实现发展和自然资源之间的和谐发展，改变中小企业污染高、耗资大的现状，实现企业效益、环境效益和社会效益之间的统一。

一、目前我国中小企业在经济管理上存在的问题

1.没有明确的战略目标。企业在经济管理的过程中必须要建立起一种全局目标，确定企业在经营成果上的期望值，实际上就是指企业必须要有明确的战略目标，这种战略目标既是相对稳定同时也是长期的，而对于我国的中小企业而言，如果想要实现企业的不断发展，提高企业竞争力，就必须要有明确的战略发展规划，结合企业自身发展实际确定出明确的战略目标。但是目前有些中小企业往往过于看重短期的市场回报，在投资上也是盲目跟风，没有建立起自身明确的发展目标。

2.资金管理上的不合理。由于中小企业在经济管理上的不合理，在很大程度上会导致企业在资金运转上的不合理，目前我国有很多的中小企业采用的都是家庭形式的企业经营模式，其产权都是集中在家庭成员的手中，这种经营管理模式会导致企业在内部管理上的不合理，同时跟市场化的经济环境也不相容。很多企业资金的管理者本身就跟企业创立者存在一定的关系，在资金管理方面存在特权，因此很容易导致企业在资金管理上的混乱。

3.财务管理方面较为混乱。中小企业目前在经济管理方面所表现出来的问题还体现在财务管理中的混乱，主要表现为企业内部的现金管理不严以及财务制度上的不规范，同时对企业在财务管理方面缺乏合理的安排，从而导致中小企业中资金周转困难以及无形资产上的流失。此外，在中小企业的财务管理中，财务分析能力也是一个较为薄弱的环节，往往在中小企业中企业的经营者和投资者都是同一个人，并且内部的财务人员的业务水平不高，这都在很大程度上影响了企业的财务分析，造成企业出现经营上的潜在风险。

二、中小企业经济管理中的问题对策

1.注重企业管理者素质的提高。要切实做好中小企业的经济管理工作，第一步比较要重视管理者个人素质以及能力上的提高，很多企业发展的实例就说明了，一个企业的管理者的素质能力往往可以决定这个企业可以走多远。只有首先提高管理者的素质和能力，才能真正总结出企业在财务管理过程中所存在的问题，利用高素质来实现对企业管理理念上的革新，从而在领导者的角度上实现对企业发展的推动。

2.重视人力资源管理上的加强。在完善企业经济管理的过程中，仅仅依靠管理者一个人的力量是不够的，人力资源才是企业得以发展的支柱，企业如果想要改变目前在财务管理上所存在的问题，就必须在企业中培养出一批高素质的人才，尤其是财务管理的人才。在人力资源管理的过程中要建立其科学合理的管理模式，在实际工作中做好人力资源考评，对员工在工作上创新性和积极性进行挖掘，从人力资源管理方面实现对财务管理工作上的完善。

3.实现对企业财务制度上的规范。目前企业的经济管理过程中，财务上所出现的问题在一定程度上是由于财务制度本身不够规范所导致的，由于在市场经济的发展模式下，无论是企业的利益分配、资金回笼还是投资和融资都会存在一定的风险，这在要求企业的财务管理人员具备较高全局观的同时，还在企业经济管理的过程中实现对企业财务制度上的规范，对企业在财务管理或者是其他经济管理方面的流程加以控制。

4.建立企业的财务分析机制。笔者在问题分析中就已经支出，财务分析目前在我国中小企业一直都是一个较为薄弱的环节，因此要实现企业完善的财务管理和经济管理，就必须要做好企业的财务分析工作。利用中小企业中的财务分析，可以对企业的经济活动进行评价和分析，为企业利益相对人提供有用的信息数据，并且利用对企业的财务饿政策分析、投资管理分析以及资金的运作分析，为企业在经济管理以及业务发展上提供有效的经济信息。

三、推进中小企业生态经济管理的基本思路

1.树立生态经济管理理念。推进中小企业生态经济管理，涉及到企业生产经营活动的每一方面，需要企业全员积极参与。为此，企业要进行全员环境教育，提高企业环保意识和环境保护的能动性，运用生态理念指导规划和改造产品结构，并切实制订“生态计划”，发动全员积极进行一场全方位的“绿色革命”。

2.推行清洁生产方式。一是要采用清洁的能源方案，提高现有能源利用效率，加速开发可再生新能源。二是要实行清洁的物料资源方案，清洁地使用原辅材料，提高利用率，加速有毒有害原辅材料替代技术的进步和应用。三是要实施清洁的生产过程方案，主要是从生产工艺、生产设备、生产自动化控制、生产过程的现场管理等方面着手，尽量减少生产过程中各种危害因素和有毒有害中间产品，尽量采用废物循环利用、再资源化、综合利用技术。

3.实施绿色营销策略。中小企业实施绿色营销策略要把握以下几点：一是收集绿色信息，制定绿色营销计划。二是开发绿色资源和绿色产品，实行清洁生产。三是实行绿色营销组合策略。绿色产品的销售需要与绿色价格、绿色销售渠道、绿色促销、绿色服务相互配合，才能引起消费者的广泛注意，从而扩大绿色产品的市场占有率。

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第一，在企业经营管理的整体过程中始终坚持进行经济管理，并及时为企业提供相关的政策参考和数据分析，为企业的策略制定和发展方向提供科学服务。企业的经济管理部门应对会计职能和作用进行充分发挥，使得企业的管理者和领导层能够明确筹资数量、投资方向、效益和成本的核算、风险防范和控制等，防止在企业经营管理中出现失误，促进企业的健康稳定发展。

第二，企业在进行经济计划编制的过程中，应对财务的控制协调作用进行充分发挥，避免企业在经营过程中出现盲目性。同时，企业应结合当前的财务状况和历史经验，科学预测企业的决策方案以及未来活动成果，确保企业朝着正确的方向发展。

第三，经济管理可以对企业管理行为进行一定的事前控制。企业能够对充分经济分析手段加以充分利用，细致研究相关的资产负债表、会计报表、损益表等，及时发现企业在经济管理活动中出现的问题，帮助企业对错误加以纠正，确保企业发展方向和策略得到调整。

第四，企业在进行经济管理时应该将资金管理放在首位，对资金链运行的管理环节加以密切关注，提高企业成本的利用效率，确保企业资本结构的构建合理，最终真正提高企业的经济效益。

2企业当前经济管理的现状分析通过对企业经济状况和经济效益进行调研、分析，我们发现很多企业在经济管理方面存在一些问题，其主要表现在以下几个方面：

2.1抗风险能力和筹资能力比较差

首先，中国企业处于发展的初级阶段，经营规模比较小，发展很不稳定，经济效益也没有得到有效的提高，部分企业因为受到一定的经济限制，所以承担了很多利息过高的融资成本，还有很多银行因为其贷款额度相对偏小等原因给予企业一定的歧视，繁琐的融资手续也在一定程度上限制了中小企业在融资方面的能力；其次，企业因为在发展初级阶段受到融资渠道等方面的限制，在加上一些企业在市场经济建立初期因为缺乏信用额度，所以无法得到银行的支持，这些都在一定程度上使得融资难度增加；最后，一些中小企业因为受到经营状况等方面的限制，在国家方面也没有完善的政策和法规，不能提供有效的抵押物和质押物，因此我们需要进一步完善担保制度。

2.2在管理基础方面十分薄弱

目前，因为很多企业在内部经济管理方面的力度不够，没有完善的制度保障，所以无法保证经济信息具有完整性和真实性，这导致经济管理的基础十分薄弱；而在另一方面，因为企业在经营管理方面存在一些问题，所以不能对高素质的管理人才加以吸引，这也导致了企业在经济管理方面的基础十分薄弱。同时，部分企业经济在管理决策权方面没有进行明确划分，所以企业管理者不能确保自己职责得到发挥，不能很好的参与到企业管理和决策过程中，这在一定程度上使得企业管理水平降低。

2.3企业内部没有合理有效的监督管理机制

很多企业由于受自身发展程度和管理水平的限制，缺乏规范的法人治理结构，管理界限不够明确，权责不够清晰，管理相对混乱，加上部分企业没有健全的财务管理制度，所以会计人员在原始凭证审核方面不够严格，这样就对企业财务的收支状况缺乏有效监督，导致腐败行为的产生。

2.4企业在经济分析方面的能力比较差

在企业的发展过程中，因为技术改造、设备更新、新产品开发等方面的原因，不能于企业实际经济状况进行紧密结合，这导致企业无法对市场竞争和企业发展进行科学的有效分析，经常出现过大投资、盲目投资等情况，使得企业在资金结构方面发生变化，导致企业正常管理活动受到影响。总而言之，这些问题存在的根本原因是企业不能进行科学管理，缺乏一定的经济分析能力。

3加强经济管理、实现企业经济效益的提高

3.1加强在资金方面的管理，实现资金的合理配置资金

企业要发展，最根本的就是资金，企业应对自己的现金流量状况进行详细了解，尤其是企业在经营活动中现金净流量，对现金流量表进行分析，对企业的现金来源、状况、使用去向进行明确，企业应对资金的收支时间、收支额度进行准确预测，确保收支平衡。其次，企业应能够实现资金占用的合理分配，实现固定资金和各项流动资金的合理组合，对于每一项投资而言，企业都应进行一定的可行性分析，从风险和收益两方面来加以评价，将资金用在风险低、收益大的项目上，使得资金使用效率得到有效提高，确保资金周转速度，不断提高企业经济效益。

3.2加强对资产的管理、使得资产利用效率得到提高

企业应对不良资产进行及时处理，对于导致损失资产的责任人应予以追究，强化对企业资产的管理，确保各项资产的安全和完整，能够对企业资产进行良好的管理，在保证企业资产完整和安全的条件下，使得资产利用效率得到提高，为企业创造更多的价值。

3.3实现经济管理的信息化、网络化

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经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理的涵盖面比较广泛涉及经济运用的范畴，都涉及经济管理。经济管理通过对企业资产的管理实现企业利润，财务管理是经济管理的重要成分。经济管理工作的主要职责是根据经济法规制度，按照经济管理的原则，组织经济活动，处理组织内部的经济关系。

一、我国企业所面临的经济管理新环境

（一）现代企业的效益来源转变

企业为我国各项社会事务和经济事业的发展做出了巨大的贡献，其中包括我国经济GDP的达成以及吸纳每年进入社会的各种劳动力等，可以说，没有企业的极大发展，就没有我国当今社会的繁荣景象，而这一切都是建立在企业效益达成的基础上的。我国企业效益的来源与以往截然不同，效益来源的转变成为我国企业所面临的经济管理新环境之。在20世纪80年代之前的企业发展中，企业的经济事务隶属于国家，企业的运转资金来源于国家，产生的效益也归属于国家。改革开放之后，私营企业逐步发展起来，使企业效益来源由国家转为私人；随着市场经济的进一步发展，我国国家整体经济结构发生变化，铁路部门和银行的产业模式改革意味着即便是现代国家直属的企业部门，也需要对自身的盈利负责，我国企业的效益来源将不再是国家财政，而是企业自身所创造的效益。

（二）经济管理思想的转变

经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。

（三）经济管理职能的转变

经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出r从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。

二、新时期我国企业经济管理中常见的问题

（一）经济管理制度不健全

经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个入管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景卜，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。

（二）经济管理不能有效应对企业的潜在风险

在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。

（三）经济管理方法落后导致资源分配不周

经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。

三、加强企业经济管理的途径

（一）以新时代背景建立健全经济管理制度

企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方

式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。

（二）创新财务核算方法以规避风险

要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及企业文化、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，

针对可能的风险漏洞制定专门经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度来管理，由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。

（三）从效益最大化角度重新分配资源

改革经济管理方法是现代企业经济管理发展必须并且是最重要的手段，经济管理方法的应用直接影响到企业经济管理工作的效力。对于我国大多数企业来说，经济管理方法中的一个重要缺失是对企业资源分配的不均衡，而不均衡的资源分配又影响了企业经济管理方法的使用。因此，企业经济管理方法要想得到改善，就需要从重新分配资源的角度入手去考虑能够影响企业经济效益的那些因素。在新时期背景下，企业在进行资源分配时应考虑的最根本问题是如何为组织盈利，而不是按照组织中各部门的申报去按要求审批，因此，从利益最大化的角度去重新分配资源是必要的。为了确定组织中所有的资源能够带来怎样的经济收入，企业首先要对所拥有的资源进行完全的估算和统计，其次，要采取相关的措施对无人使用的各种资产进行合理利用，或者对经济效益低的资产进行合理配置，使其提高效率。此外，要对资产进行全面的核实、清算，使企业资产管理部门和财务管理部门的工作更加合理，管理制度更为合理。严格控制使用企业资产进行生产活动的各项手续，按期核对检查，账目记录工作要细致规范，严格按照经济管理制度进行各项工作。企业资产置换手续要严格按照规定办理，做好管理权变更工作。对于企业资产的保值、增值情况，在资产置换时应给予充分的考虑。

四、结语

综上所述，我国各级企业都面临着新的生存环境，而经济管理的思想和实际职能也发生了新的变化，但是，我国企业由于自身的发展模式尚不完善，在新时期背景下的经济管理工作还存在一些缺点。管理制度不健全、财务核算方法落后、资源分配角度狭小导致）企业经济管理工作效率不高，所以，建立健全经济管理制度、创新财务核算方法和重新分配资源是十分必要的，也是值得各企业经济管理部门工作人员实践的。

参考文献：

[1]宋雪丹新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界，2014（08）

[2]路蕾试论如何全面构建企业经济管理体[J].现代商业，2014（O8）

[3]王雪浅谈企业经济管理中成本核算的应用[J].时代金融，2014（06）

[4]曾纪家.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].经营管理者，2014（01）

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一、经济管理的定义

经济管理是融合了社会科学和自然科学知识于一体的一种管理方式，其主要侧重的研究点是对实践经验的总结。从宏观角度来看，经济管理主要是指政府对整个国家的国民经济活动所展开的指导、调节、监督及控制的行为。而从微观角度来看，经济管理是对企业、经济组织或各类个人团体的管理活动，这也是本文着重探讨的。

此外，经济管理还体现出关系融洽度，企业经济管理对企业与员工之间的关系进行了良好的处理，提高了融洽度，而这能够提高员工工作积极性，将员工绩效与企业业绩有效结合在一起，最终实现企业发展目标。

二、经济管理与企业发展的内在关系

（一）经济管理是企业发展的前提

企业经济管理的目的主要包括：保障企业生存能力；促进企业可持续发展。企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，并且实现可持续发展，就需要有一定的经济实力，这是基础条件，而这也要求企业开展经济管理活动。从当前社会企业发展的总体形势来看，虽然大部分企业发展呈良好状态，但在具体的经济管理实践中，个别企业的领导经济管理意识缺乏，在企业的日常经营中，往往更强调对具体业务的开展，而忽视了经济管理活动，认为企业经济管理，就是简单的财务管理，只需要理清企业账单，做好账务工作，也就能做好经济管理工作，而这些片面的认识，在无形中使企业发展陷入困境，如企业资金运转困难、融资也陷入困境，甚至企业收入与支出情况都不够明晰，账目出现混乱，这些都是财务角度影响企业发展的因素；而资源配置不合理、企业员工安排不当等非财务因素，都会降低企业效率，影响企业发展。

（二）企业发展对经济管理的影响

企业经济管理的目标是在一定的条件下，对企业经营过程进行调控，使企业能够按照预期方向发展。当企业经济规模较小时，企业领导将主要精力和注意力集中在拓展业务与管理人员上，因而很难意识到经济管理的重要性。而当企业经济规模扩大时，随着收入、成本、利润的迅速增长，企业经济管理活动出现一定混乱，而这种情况如果没有得到及时解决，将会引发新的问题，如经济管理体制不健全、企业岗位责任制不明晰、内部控制制度不完善等，这类问题将会影响企业的进一步发展。

面对上述问题，企业想实现可持续发展，就需要进行广泛而深刻的经济活动，解决这些经济和财务问题。首先在对人才的使用上，企业需要有专业的人才去推行该计划，同时也需要对企业现有的人力资源进行合理分配，从而发挥最大的效用；其次，在财务问题上，企业应该进一步完善财务机制，引进先进的财务软件，通过发挥财务人员的专业知识，完成财务管理工作，从而实现对财务活动高效管理的目标。此外，企业还可以完善内部控制机制等，进一步完善企业经济管理制度，使企业经济管理为企业发展保驾护航。

三、以经济管理促进企业发展

（一）强化企业经济管理能力

企业的经济管理能力决定了企业的经济实力，而企业经济实力又决定了企业项目投资和业务拓展状况，影响了企业的生存和发展。因此要促进企业发展，就需要提高企业经济管理能力。强化企业经济管理，能够提升企业财务、融资、员工管理等各方面能力，能够扩大企业业务拓展范围，在企业发展中把握更多的机会，提高企业竞争力，使企业在市场经济条件下良好发展。而企业良好健康发展，可以为企业带来更多的经济社会效益，而这又能够进一步促进企业经济管理水平的提升。强化企业经济管理能力，一方面应该在企业内部建立起相对健全经济管理体系、企业内部控制制度，使企业经营管理过程中的各项活动都有章可循，同时随着企业的发展，经济管理体系也应该逐步调整，充分适应企业实际情况，使企业经济管理制度成为提升企业经济管理水平的助力器；另一方面，企业应该通过建立岗位责任制度、奖惩制度来调动员工工作积极性，以此来提高企业经济管理效率。此外，影响企业经济管理能力的另一个重要因素是人力资源，提高人力资源素质，也是强化企业经济管理能力的一个重要举措，而这主要通过培训、讲座、再教育等形式，提高人力资源的综合竞争力。

（二）强化企业创新发展意识

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在当前的经济体系中，生态经济具有其自身的发展特点，所以它的经济定义也是很独特的。我们国家的公司发展不能够脱离生态经济思想的指引。落实生态性的管控工作，会带动人们的生活以及工作朝着更为环保的方向发展。要不断的分析市场经济与生态模式间的关联，确保双方具有统一性。最近几年，企业的竞争力中早已涵盖了生态管控内容。企业应该站在特定的层次上，积极的分析生态化管控的意义和作用。

传统的QCTS四维复合模式已经转变成为QCTSE五维复合模式。QCTSE五维复合仅仅比QCTS四维复合多了一个E，即环境。此时环境要素很明显的成了企业竞争的关键要素。在当前时期，企业不应该只是关注当前的利润，而忽略了长远的利润。企业要积极的寻求全新的发展方法。生态化的管控工作是在经济发展的时候提供有意义的商品，降低资源耗损的一种企业行为模式。

1 形成生态经管的思想

企业要想形成这种思想意识，就先要树立好企业的生态经济管理理念。当开展此项管控工作的时候，会牵扯到运作中的很多步骤，而且规定所有的工作者都要参加。企业在打造生态经管环境的时候，要对企业的全部的工作者开展环保教育工作，确保所有的人都能生成环保思想。企业要通过生态思想把产品结构进行合理的完善，确保其成为环保产品。积极的进行产品规划，论述其发展趋向。所有的阶层都应该设定相应的发展规划，全部的工作者都要积极的参加，营造综合、全面、积极的绿色生态革命。

2 确保生产方式环保

在运作的时候保证生产方式环保，能够降低企业原料的耗损率，把之前有害的物品变为无害的。防止产生过多的环境污染，进而保护好我们赖以生存的生态环境。第一要做的就是设定一套有效的环保方案，尽量的使用目前就有的资源，提升其使用效率。借助于先进的科技和优秀的方法，不断的研发新型资源。其次要做到是把这些方案用到实处。企业使用的原料要确保对生态没有严重的影响。生产工艺也要积极的完善，使用新科技，尽量的不用有毒物质。企业的生产经营过程、生产工艺、生产设备以及生产现场的管理。这些方面都要维护好清洁能源方案的实施。尽最大可能的防止生产过程中使用有毒物品，确保物品能够有序使用。把废弃物质变为能够再次利用的资源，进而实现环保的意义。企业生产时期，要多用环保性的物品，完善产品的效益，增加其使用时间，避免人们在使用产品时对身体造成损害。清洁型的产品，失去了原先的使用功能之后，还可以被大自然回收和再利用。

3 开展绿色营销活动

绿色营销策略是指，结合企业的经济效益、环境保护和人类的消费需求。企业将环境保护意识和理念与市场营销的观念相统一，便能够在生产经营中实施绿色营销策略。绿色营销策略，是企业生态经济管理中的一个重要措施。企业实施绿色营销策略，先全面的收集好绿色信息，制定企业预备绿色营销计划。逐步的创新和开发新绿色环保产品和资源，注重清洁生产。企业营销绿色产品，需配合好绿色服务、渠道、促销和价格，引起消费群体重视。这样才能让绿色产品占据市场经济，扩大其占有率。企业营销绿色产品，要做好环保的宣传和广告，让绿色产品独具特色，增强产品的竞争力。

在订立绿色产品价位的时候，企业为了获利，肯定会在在成本中加上环保费用。很显然此时此类产品的价位就要交至于同类的高一些。不过，很多的消费群体会对此类产品感到很新奇。这类产品在出售的时候和别的产品就有一定的差别。由于它们本身是环保的，没有污染的，所以逐渐的开始被人们认同。企业要积极的开展宣传活动，而且要重点的讲述此类产品和我们一般使用的产品间的差别。通常来说，人们都会选取那些有着优秀品质，并且对本身的健康没有太大影响的产品。所以，如果绿色服务思想融入到销售之中的话，此时群众就会选取这类产品，并加强回收利用和循环再生，营造一个生态环保节约型社会。

4 构建企业生态经济管理运行机制

4.1 运用生态经济管理手段。在逐步完善的市场经济体制下，企业必须要贯彻和实施生态环境的相关法规。灵活的运用各种管理手段，保护环境、减少污染，促进经济发展和生态环保的统一。企业需利用经济手段，调整和优化企业的经济建设和生态环保活动，以此提高企业生态经济管理的水平。根据生态环保的相关法律法规、企业内部标准，调控企业的建设活动和生态环保。利用行政力量，促进企业生态的管理。协调好企业内部的环境管理问题，促进企业的发展。

4.2 健全生态环境管理组织。健全生态环境管理组织，首要的任务就是强化企业的生态队伍建设。这样才能适应于企业发展和生态经济管理的需求。企业需成立环保节能有关的部门小组，例如环保节能部、生态经济监督小组等。环保部门应采用集体决策的模式。一旦企业面临了比较重大的生态问题、经济问题，以及管理上的问题，环保部门需连接企业人员，一起决策和处理。除了上面讲述的内容之外，还要做好企业的内部管控工作，要设置相应的环保体系。企业车间等都应该设置专门的环保员。其负责对所有的工作者进行思想教育，确保组织队伍人人都能够生成环保思想。而且要积极的监督，并且管控好企业的生态经济氛围。

4.3 加强生态经济管理制度。企业内部的任何决策，都离不开制度的指导。我国企业实施生态经济管理，需要构建好管理运行机制。企业实施经营和管理，需要制定生态经济管理责任制，将其作为考核的重要指标。企业经营机制在转换时，需将企业生态经济的目标视为企业的战略组成部分。企业战略是否达标，决定了企业评先评优和上等级的重要条件。有机的结合企业生态责任和企业生产责任，制定生态经济管理的内部指标，可以将其纳入经济承包和目标责任制之内，实现统一的处理和考核。

5 结束语

在当前时代，环保成为了人们最为关注的内容。城建以及公用活动等都开始落实环保思想。对于企业来讲，生态化的经管工作不单单是维持社会稳定发展，同时还是确保企业在激烈竞争中站稳脚跟的必要方法。企业积极的开展该项管控工作，在工艺和生产方面都要使用无害的物质，推广绿色营销体系，而且在企业自身构建合乎本企业发展的生态管控运作体系。企业本身是以获利为发展目的的，所以要更加的关注今后的发展方法，以此来谋求长远的进步。企业在落实该项管控工作的时候，要切实的按照国家的法规条例行事，不断的调节各类关系，结合具体情况制定合乎发展的生态准则，进而带动企业朝着积极健康的方向发展迈进。

参考文献

[1]周仲春.生态经济管理在我国中小企业中的应用研究[J].经济研究导刊，2011，（11）.

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关键词 企业 经济管理 决策 探析

一、企业在经济管理中如何进行科学决策

1.决策的原则

（1）信息准全原则。在经济活动中信息是决策的基础，只有掌握了大量的准确的信息，并对之进行系统的归纳、整理、比较、选择、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科学决策。经济决策的科学性是与所掌握的各种情报资料的准全性成正比的。情报资料的质量越高、越真实可靠、越全面，决策的基础就越坚实、越具有科学性。

（2）可行性原则。任何一项经济决策都是为其实施的，因而必须是可行的，要从实际出发，慎重论证，周密审定，评估、确定其可行性，最大限度地确保决策的科学性。

（3）对比选优原则。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上。只有一个方案，就无从对比，无从选优。因此，对于任何一项经济决策，重大重点项目、巨额的经济投资都应作出多种可供选择的方案，从中选优。

（4）集团决策原则。所谓集团决策，一方面是指民主集中制和集体领导原则在经济决策中的应用；另一方面是指发挥咨询参谋机构的作用。特别是在重大经济决策中，经济决策的科学化需要有决策民主化作保证。在缺乏制约机制的集中决策体制下，重大经济决策过程往往受到“长官意识”的严重干扰。重大经济决策的科学化、民主化，可以避免重大经济决策受少数人的影响，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情况的基础上作出正确决断。

2.科学决策的方法。

（1）经验判断法。经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等具体方法。淘汰法就是根据一定的条件和评价标准，对全部备择方案筛选一遍，把达不到标准的方案淘汰掉，从而缩小选择的范围。排队法是经过综合判断把备择方案按优劣顺序排队，权衡比较，从优选择。归纳法是把类似的方案分成几类，先从每类中选出一个最好的方案进行比较。

（2）数量分析法。在多目标、多因素、多变量的情况下进行定性分析，依靠经验判断方法很难直接找到最优或满意方案时，必须借助数学方法，电脑辅助等进行定量分析，使决策达到精确化。

（3）试验法。对于新情况、新问题，尤其是无形因素起重大作用，而不便于用数学方法分析的问题，先选择少数几个典型进行试点，然后总结经验，以此作为最后决策的依据。

二、企业经济管理决策范畴

1.成本

引入企业战略成本管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、成本资金定额及流动资金定额等步骤，在成本管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。

2.合同

（1）企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业经济管理的一项核心内容。企业经济管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。

企业领导要熟悉经济合同法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理列入企业管理的议事日程。

（2）建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，不能无章可循，否则，就会使经济合同管理处于自流失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身的实际，制订具体、明确、切实可行的合同管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。企业经济合同管理体系包括合同管理的组织网络和制度网络。

总之，加强企业经济合同管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义，与此同时，加强企业经济合同管理也将有效地促进我国经济立法的完善和运作，促进市场体制的完善。

3.法律制度

法律对企业的规范及引导作用，在市场经济条件下是非常重要的。客观地认识这些规律，真实地反映这些规律，并通过对市场的引导使企业的经济管理符合这些规律的要求，这就是法律的根本任务。

法律思维是一种规则性思维，“法律是使人们服从规则治理的事业”，以法律规则为标准。法律思维的规则性强调三段论推理的表现形式，强调三段论推理的逻辑是合乎情理的，对决定理由进行说明和论证，推出法定结论，这种结论出自理性，具有说服力。规则性思维是以事实与规则认定为中心的思维活动，在判断行为和事件时，要求逻辑缜密、谨慎地对待情感因素。

现代企业管理中，会面临各种利益冲突，规则性思维要求思维者注意规则的存在，帮助企业预设标准，并在处理问题时尽可能遵照已有规则，不任意改变已有规则和原则，对管理冲突中各种利益关系理性判断。继而当该思维成为企业管理习惯性思维后，引发出如何协调管理矛盾的日常考究。规则性思维发挥作用的另一情形是约束企业员工行为，企业管理层通过向员工传达稳定性、可预测性的规则，表达企业管理决策理念，通过规则性规范指引，增强员工对经营行为的预期，引导员工从事企业激励行为，避免禁止行为，这就意味着管理中首先要服从规则而不是听从情感，也意味着规则必须重复使用，不能轻易更改，以有利于企业管理长期有效机制的构建。

三、总结

总之，加强企业经济管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。

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中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-02

建筑工程的质量与安全可靠性在很大程度上关系到企业的经济效益与社会效益，一旦出现工程安全事故，势必会产生非常严重的后果。因此，在今后建筑企业管理工作开展过程中，必须加强工程质量的监管力度，以提高工程质量的安全可靠性。与此同时，经济管理工作在建筑企业的管理过程中也发挥着非常重要的作用。通过该项工作的开展，能够对建筑产品的经济规律进行及时掌握，进而提出相应的技术经济分析与评价方法，对建筑工程项目的可行性、技术经济指标等做出科学评价。因此，在当今建筑市场竞争日益激烈的时代背景下，安全技术与经济管理已经成为直接关系到企业未来发展的重要内容，本文将针对建筑企业安全技术管理与经济管理进行分别阐述。

一、企业的安全技术管理

1.现阶段企业安全技术管理概述

就现阶段的建设项目而言，是一项工序繁多，且受多种因素影响的复杂性系统工程，它包括图纸会审、方案设计、组织施工等诸多环节，每一个操作环节不确定因素的存在都有可能对工程质量安全可靠性造成严重的威胁。因此，必须做好各个阶段的安全技术管理工作，充分发挥该项工作的效能，让其贯穿于设计、施工、竣工验收等整个施工过程。因此，对于整个工程建设而言，安全技术管理是一项综合性管理应用工作，对工程建设的顺利实施发挥着非常重要的作用。

2.加强安全技术管理的有效措施

2.1建立起相应的安全技术组织机构与规章制度

安全技术组织机构是确保现场安全施工的重要机构。为此，建筑企业应加强对于该机构的建立与完善。在此项工作的开展过程中，应按照《安全生产法》的规定，由项目经理担任施工现场安全第一责任人，由项目工程师主要负责安全技术工作，在安全第一责任人、项目工程师、安全员之间建立起一个完善的安全生产管理网络。同时还应制定出相应的安全生产岗位责任制度，确保每一位安全管理人员各尽职责，最大限度地减少安全事故的发生和接近零事故。

对于安全技术管理工作而言，安全生产规章制度是一项重要内容。在该制度的制订过程中，首先应确保制度的针对性、时效性与可操作性，在遵循此原则的基础上，制定出完善、合理的规章制度。在现场指导工作过程中，还应注重所有参与施工人员安全意识的培养，以加强现场安全技术管理工作的开展，有效避免安全事故的发生，促进建筑工程的安全生产。

在开展此项工作过程中，还应要求安全技术管理人员对施工技术规范、质量建设需求与标准、项目要求、各项验收规范等进行熟练掌握，进而组织人员进行标准化施工。在施工阶段，安全技术管理机构应对施工图纸、会审制度、施工阶段的质量建设监督机制等进行详细的分析与了解，从而针对各个分项工程与隐蔽工程建立起相应的检核验收机制。同时，还应严格按照设计图纸进行施工，对各项测量数据、分工序施工工艺、进场材料、半成品质量等进行严格控制，尽可能消除潜在因素对工程质量安全可靠性造成的不利影响。

2.2加强对于工程技术资料的管理

工程技术资料是包含多种业内工程技术资料的技术性、管理性文件，是衡量工程质量是否得到控制的基础依据。因此，应在工程的各个阶段，加强工程技术资料管理工作的开展，提高各项分工程与分施工工序的细化管理程度，严格按照各项施工标准做好技术交底工作。对于工程的整体施工状况而言，各项分工程都应进行及时的准确技术交底。特别是对于隐蔽工程而言，更应加强对于技术交底工作与安全技术管理工作的开展，对施工过程中各项重点施工工艺与技术进行重点管理，确保各项施工技术满足安全性要求。同时，还应加强对于新材料、新技术、新工艺的使用，以从硬件设施上确保安全技术管理工作的顺利开展。

2.3注重安全技术管理水平的提高

为了便于安全技术管理工作的开展，必须加强对于先进管理经验与管理方法的学习，以学习、培训、交流的形式不断提高安全技术管理人员的技术业务素质与综合管理水平，从而能够及时发现和处理安全技术隐患，将工程质量安全隐患扼杀在萌芽状态。

2.4严格贯彻执行安全技术方案

(1)在工作任务布置时，应首先布置相应的安全技术防范措施，对可能存在的安全技术问题进行详细检查，并进行及时处理与排除。同时，还应做好对安全技术管理工作的及时总结，让安全技术管理渗透到每个施工工序的安全防护工作中去。同时还应加强对于安全技术管理人员的培训教育，切实提高每一位管理人员的安全意识与技术能力。

(2)在上道工序结束之后，应进行严格的交接验收审核，只有当验收合格之后才可进入下一道施工工序的施工，确保安全技术隐患的零移交。

(3)建筑施工企业应加强对于施工现场的定期检查与评比，针对评比情况，采取相应的奖罚措施，加强对于安全技术管理工作的重视。同时还应加强对于施工环境与施工进度的管理，确保各个工程安全因素处于受控状态。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我国经济水平的飞速发展，带动了各领域的改革与更新，同时也带来了巨大挑战。尤其是对于我国煤矿企业来说，经济管理对煤矿企业生产运作具有重要作用，同时也是制约煤矿企业全面发展的前提条件。煤矿企业必须对经济管理方式进行优化，加强运行成本的控制与管理，让其逐渐适应时展，充分保障煤矿企业的正常运行，采取一定措施来加强经济管理，对不足之处进行完善。本文就经济管理对煤矿企业生产运作的影响进行相关研究，分别从经济管理相关概述、经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用、我国煤矿企业经济管理现状分析、促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略四个部分进行阐述。

1 经济管理相关概述

所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。

2 经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用

2.1 促进煤矿企业的安全管理

经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全；其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全；最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。

2.2 促进煤矿企业的财务管理

煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低；此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。

3 我国煤矿企业经济管理现状分析

3.1 管理水平相对较低

当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。

3.2 发展资金的不足

由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。

3.3 企业自身缺乏管理实力

尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。

4 促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略

4.1 加强企业成本管理

煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。

4.2 充分优化企业经济管理流程

煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。

4.3 加强对管理人员相关培训

首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。

4.4 加强预算管理

煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。

4.5 加强企业收支管理

在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。

4.6 政府加强政策扶持

政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。

4.7 将系统监控与人员监控有机结合

为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如：身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。

5 结 论

经济管理对于企业的发展有着重要作用，尤其是对煤矿企业而言，不仅对财务管理有促进作用，还能对整个生产运行进行安全管理。尽管我国目前部分企业的经济管理工作开展得并不顺利，但相信随着管理手段的不断创新、相关人员的不断学习，我国煤矿企业的经济管理工作一定能取得有效进展，为企业的全面发展创造重要条件。

参考文献：

[1]张美英.煤矿企业经济管理创新方式探讨[J].中国集体经济，2013（10）：41-42.

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所以，经济管理―直都是企业发展的重中之重，既承担着企业发展的最终日标，又是企业能否健康成长的重要依托力量。经济管理与企业发展的关系通过以上分析，可以发现经济管理与企业发展状况具有非常密切的联系，两者是相互促进、相互影响、互利共赢的关系，这也是两者之间最重要的内在联系。良好的经济管理可以促进企业发展，而企业想要发展，其经济管理上也必须要统筹安排合理。

―、经济管理是企业发展的基础

在对经济管理的重要作用进行论述之时提到，对企业进行经济管理，―方面是为了保证企业能够健康成长，另一方面也是企业存在和发展的最终目标。企业能否长久存在，经济是基础，是硬性条件，所以经济管理十分重要。虽然从企业现状来看，现阶段企业发展的整体势头还是不错的，但是企业中经济管理工作毅然存在着各种各样的问题。经济管理一直都是企业发展的基础。有些企业，企业法人代表人经济管理意识淡薄，而一些企业管理者，在企业的日常运行中，遵循自然发展的规律，或者偏重于企业业务的发展，对于经济管理的重要性和方式认识不够，认为经济管理就是记记账，只要能够做到把账目做好，就可以把企业的经济做好。这种认识是十分片面和错误的，带着这种错误认识，就导致企业面临很多困难和问题。比如造成企业融资困难，运营资金缺乏，账目混乱，项目收入支出状况不明晰化，这也是制约企业发展的一个主要障碍。人员的安置不合理、资源配置不当、没有制定相关的财务管理制度等，都会造成企业资金难以有效利用和规划，也可能会导致企业收账工作缓慢，在工作业绩上造成一定的困难。

经济管理在企业的战略与发展过程中起到了宏观控制与微观调配的作用，对于企业的重要意义是有目共睹的。但是没在市场环境不断改变的今天，经济管理对于企业的作用不仅影响了市场，也影响了企业管理模式。虽说新的变化可以给企业带来新的机遇和挑战，但从经济管理层面而言，也对其造成了很大的影响。在我国企业面临目前市场诸多因素的挑战下，如何更快地在当下获取和利用风险资金，合理规范企业的经济管理制度和有效的用人办法，严格对企业内部的经济管理系统进行控制和监督，以及加大对企业经济管理环境因素的投入成为企业最为重视的问题。立于不败之地，是每一个企业建立之初就会怀有的目标，但是如何处理好经济管理和企业发展之间的关系，如何在经济管理上与业务拓展上寻找―个平衡点，是每一个企业需要重点考虑的问题。

二、企业发展对经济管理的影响