企业发展前景模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业发展前景，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

在网络经济下,全球经济一体化速度加快,国内市场将成为国际市场的一个组成部分,国内企业将面临更为激烈的国际竞争。我国企业首先应该主动出击实行区域化和全球化战略。所谓区域化就是企业在某个地域内开展经营活动,我国企业实施区域化战略时,应通过网络平台来突破原有的发展运作模式,并巩固原有的竞争优势。即通过电子网络捕捉区域市场的变动信息,发展电子商务与连锁经营,这其中应注意整合原有的经营理念和营销模式,并透过电子传媒以提升在区域市场的公共形象。所谓全球化战略指企业打破国家在地域上对其经营活动的限制,在世界范围内筹划其生产经营活动,获得更大的市场空间及增加其竞争力的资源。这其中需注重全球化战略的社会责任,即在技术的外溢、人才的培养、生态环境以及国家产业安全等方面负有特殊的责任。当然,网络经济下,由于市场变动趋势的激烈,我国企业更应以积极态度通过自我调节,把区域化和全球化战略有机地结合起来,以最大限度地提升企业核心竞争力。

(二)强调多国文化相结合战略

在网络经济时代,为适应日益动态化的市场环境,开放式的扁平结构成为企业组织结构发展的必然趋势,强调共同价值观应是企业核心文化发展的重要内容。另一方面,在网络经济下,随着经济全球化和信息化的迅速发展,无国界的国际化企业越来越多,跨国公司的管理人员和雇员越来越多地来自不同的文化背景,这同时也意味着更多的文化摩擦。多国文化相结合战略就是要在保持母公司核心文化的基础上,以文化上协调配合来处理文化上的差异，使企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新更紧密地结合起来。并在有机柔合各方面文化背景下,提炼出更加富有个性、特色和独具的跨国经营的企业文化。当然,为处理由于文化差异带来的摩擦和冲突,在实行企业多国文化相结合时应强调以下几方面:一是强调形成目标一致的团队文化。这种文化是利用并行网络技术系统地考虑局部利益与整体利益的关系,并在实施过程中通过信息网络更便捷地进行企业文化的有效整合,达到随时的协调、沟通,以利于发挥各自领域中的知识结构优势。二是建立信任关系。即通过充分的沟通与相互理解,藉借信息网络技术,突破地域的限制,与各市场东道国建立诚实互信的关系,加强各方面的合作与协调。

(三)注重联合与重组战略

随着资讯的快捷,竞争单体往往面临更加激烈的竞争环境,企业联合战略显得更为重要,其意义主要有:第一、发展企业间横向联合是社会化大生产及知识经济发展的必然结果;第二、实施企业联合战略,将促进我国传统企业生产要素的合理流动和配置,有利于产业结构的调整及资源的合理利用;第三、战略联合是连接市场和企业的桥梁,符合价值链一体化的发展趋势,可改变竞争的性质。一般而言,企业联合战略包括企业一体化战略和企业集团战略。在网络经济运行中,市场需求、产品结构和竞争状况将更加透明化,往往会有许多企业因难以适应市场变化而陷入经营困境。此时为扩展企业的资本实力和经营范围,需要对企业的经营方式进行较大的调整,即应适时实行企业重组兼并战略。

(四)突出R&D创新的核心地位

无论在工业经济时代还是在网络经济时代,企业研发与创新战略都是企业取得市场竞争优势的关键所在,这种重要性在网络经济时代会更加突出。随着世界经济一体化、企业无国界经营趋势的加强,以及各国贸易壁垒的逐渐瓦解,区域性的市场分割越来越少,要获得市场竞争的主动权,唯有突出研发与创新战略。当然,网络经济条件下,我国企业在实施研发与创新战略时应注重以下几方面:第一,增强政府对企业创新的支持。首先增加财政对科技发展的投入,提高财政支出中科研费用与技改费用的比重;其次完善国家创新系统,优化风险投资机制,推动金融业向科技产业倾斜投资,利用网络条件支持我国企业到国外创业板上市,同时建立各种形式的科技种子基金,促进孵化器建设,优先支持关键技术的研究开发与推广应用。第二,增加企业自身的技术研发能力。一方面通过并购、交叉持股等产权交易方式实现企业投资主体的多元化,鼓励技术和智力参股,为技术创新提供资本和智力支持;另一方面,通过推动技术开发型企业与生产型企业之间的收购兼并,加强横向联合,在企业间形成从科研开发到商业化应用的一整套技术创新功能链,从而大幅度提高企业技术创新能力。当然,在网络经济下,我国企业应注重研发管理模式的创新,在大规模引进国外先进技术的基础上强调二次开发,并避免重复引进和资金过度分散。同时企业应积极寻求与科研院所之间的技术合作,改变我国传统科研体制分割的格局,加快科研机构企业化改制进程,建立企业与科研机构双向交流的合作机制。

(五)资本社会化与委托经营战略

资本社会化在网络经济下一方面将有利于我国企业的组织创新和制度变迁,改善融资结构,提升企业价值;另一方面也适应了现代社会公众的投资需求变化,因为在知识经济社会,随着金融衍生工具的发展,公众的资产持有形式将出现多样化,且投资偏好也在进一步增强,符合经济发展的一般趋势。但具体到我国企业而言,在资本市场分割严重和运行机制很不规范的情况下,实行资本社会化战略应注重以下问题:第一、实现企业资本结构的改良,按国际惯例大力提高流通股份流动的效率;第二、完善中介机构,为提高公众投资提供可靠的微观信用基础。当然,资本社会化战略还需与委托经营战略有效地结合。委托经营战略起始于二十世纪早期福特公司T型车的生产组织模式。其主要特点在于优化与企业经营有密切关联的内外资源,把企业不具有比较优势的经营业务委托出去,使企业核心优势得以发挥。而在网络化时代,虚拟经营环境使委托经营战略的实施更有其必要性和必然性。

(六)综合体柔性化与跨越式战略

在网络化时代,企业柔性化战略有别于传统的专业化刚性模式,其是在信息化的基础上,通过知识的渗透性作用,使企业在整体的营运模式上产生质的转变,构建能适应市场需求多变的柔性模式,使企业发展呈高级化发展态势,并在各方面体现柔性的特征:如在生产方面,敏捷生产、柔性制造等新的生产方式将代替传统的粗放型大生产方式;在企业组织方面,向网络导向型发展,进行模块化经营;在企业管理方面,突出人才作用的管理,实现“以人为本”向“以能为本”的转变。网络经济时代,除了综合体柔性化战略外,我国企业应注重跨越式发展战略。一般意义上的跨越式发展战略,即从国际经济的发展来看,欠发达地区完全有可能从较高的起点实现产业的跨越式发展。某些落后地区或部门一旦具备适当的技能和基础条件,就可能在新一代技术发展的早期取得在该行业跨越式的发展。印度信息技术产业的快速崛起就是一个很好的例证。同样地,在网络经济时代,由于信息、技术和知识具有明显的外溢性,将有助于传统企业直接获得和利用这种高一层次的技术和知识,直接分享各种现代技术与知识的收益。因此,我国传统企业如何充分利用信息技术的发展,发挥比较优势和后发优势,使我国企业经营越过某些国家经济发展必须经过的阶段,获得跨越式发展,应是网络时代下我国企业发展的重要策略。

(七)劳动资本化与高收入战略

第一,网络经济下劳动资本化的必然性。劳动资本化就微观层面而言,就是现代企业职工持股制和利润分享制。劳动力资本化认为,人是生产力诸要素中最活跃的因素,也是科学技术作为第一生产力的体现。首先,众所周知,在现代经济条件下,科学技术发展离不开劳动者的知识与其才能的创新发挥,但智力型劳动者的创造性、新颖性对于企业持续发展的重要性,比较自然资本而言,有了显著的提高。现代激励理论的进一步发展认为,充分调动企业职工创造精神和增强企业员工责任感的有效方法,是把企业职工的劳动力所有权纳入企业的法人所有权,并与企业的经营利润相联系。因此,在网络经济时代,现代企业的法人产权制度中的合约安排应明确智力型劳动者的劳动力所有权并赋予其相对等的剩余收益。其次,从经济增长的内涵来看,面向网络时代的经济增长主要是依靠知识资源的开发、培育与创新来实现。西奥多·W·舒尔茨认为单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度,不能解释经济增长的全部原因,而人力则是社会进步的决定性因素,但并非一切人才资源而是只有通过一定方式的投资,掌握了知识和技能的人才资源才是一切生产资源中最重要的资源。因此,在知识经济下,企业组织应把员工视成一项可再生资产,而不是一项成本,应该对人力资源进行有效投资,实现网络条件下最稀缺资本的增值。第二,职工持股制与经营者期权相结合。首先,在网络经济条件下,按照劳动力资本化要求,我国企业应全面推行职工持股制。具体而言,即劳动力采用股本的形式,通过职工持股会,进入公司董事会,参与企业法人产权组织和治理,并依劳动力股本等比的企业经营的有限责任,享有劳动力股本等比的企业剩余收益的索取权。通过劳动者的劳动力资本所有权与公司企业法人财产权的结合,让职工拥有部分财产权,参与企业经营管理和剩余利润分配,提高职工的认同感,为企业的技术、产品、营销、管理创新,降低经营成本,提高运营效率,竭尽所能。其次,现代公司特别是股份公司过度分散的剩余索取权使股东与经理层的目标效用函数存在较大差异,由于多数股东关心的是自己所持股份的行情,而非公司的管理,进而导致道德风险和逆向选择相当严重。因此,高层经理的薪酬制度改革是网络条件下保持企业经营机制良好运行的关键。在网络经济下,随着市场的更趋激烈化,我国企业的治理更需要构造一种激励约束机制以确保经理能为股东利益的最大化而工作。经理股票期权正是适应了上述要求,它为经营者提供了可能,同时股值是预期的,只有企业保持长期的良好业绩,经理才能获利,由此引导经理决策行为的长期化。

(八)可持续发展战略

随着科学技术的不断发展,尤其在网络经济时代下,市场竞争日益复杂化和激烈化,企业的可持续发展问题正越来越被人们所关注。而著名管理学家彼得·F·德鲁克曾指出:“一个企业它不一定变得更大,但它必须变得更好”。这为企业的可持续发展提供了前提,明确了企业的目的是不断创造顾客和保持长期的发展。即必须充分地考虑自身发展与社会经济可持续发展的协调关系。如果企业一味地追求自身的利益,并以规模增长为目标,其结果也必将会被社会所淘汰。当然,管理与创新应是企业持续发展的永恒主题。

篇2

1引言

物流管理咨询业产生和发展是我国管理咨询业发展成熟和专业化的一个标志。传统的管理咨询包括战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、薪酬激励等方面。物流管理咨询除了包括以上几个方面咨询以外，还包括物流企业和企业物流的物流业务管理诊断、物流市场的调研与分析、第三方物流运作模式、物流园区或物流中心选址、规划与实施、物流设备的选型、物流工程监理、供应链管理流程优化、企业物流操作、物流信息技术、物流企业财务管理、物流企业营销管理、海关事务咨询、供应链运作咨询等。因此，相对一般管理咨询来说，物流管理咨询更专业、更实际、范围更广。

2我国物流管理咨询业发展的现状

我国物流管理咨询业发展与物流概念的引入和管理咨询业发展是分不开的。物流概念是从20世纪80年代开始传入我国。咨询的引入也在20世纪80年代，而管理咨询业的产生是90年代后半期。因此，我国国内管理咨询业的发展也就在不到10年的时间，物流管理咨询业发展也就是近5年的事。如果包括早期国外的管理咨询公司在中国开展的物流管理咨询服务，也就在15年左右的时间。纵观这些年的发展，我国的物流管理咨询业大致经历了以下的阶段：

2.1管理咨询为主兼顾物流的咨询业务萌芽阶段

80年代物流的概念开始引入中国，咨询业也在那时刚刚在中国开始起步。80年代咨询业首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询等领域。所以可以说，80年代中国还没有真正意义上的物流管理咨询。90年代以后，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业开始起步，开始从信息咨询逐步转向管理咨询。国外管理咨询公司高度重视企业的物流供应链方面咨询，开始在管理咨询中进行物流业务方面的管理咨询活动，如埃森哲为和光进行了一系列的咨询中就有物流咨询。国内的管理咨询公司也在咨询过程中开始重视物流管理的咨询。

2.2物流管理咨询业快速发展阶段

进入21世纪，随着我国经济的高速发展，科学技术不断进步，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。在这其中，物流管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到我国企业领导层的关注。因此，物流成为中国的一个热门行业，企业和政府纷纷意识到现代物流的重要作用。与此同时，我国管理咨询业也进入高速发展阶段。物流领域对咨询业务需求显现，各种政府物流规划、物流中心物流园区规划、物流业务规划、物流仓储设备等各种需求都很大。因此催生了国内的专业物流管理咨询公司的产生，其中不乏比较优秀的管理咨询公司，如欧麟、扬子江。同时，一大批管理软件公司和设备公司（如招商迪辰等）由于业务发展的需要，也给客户提供物流业务流程的咨询服务。但是客观地说，从软件或者设备公司转变的管理咨询公司缺乏独立性和公正性，难以给客户提供一个科学的咨询方案。

2.3物流管理咨询业专业化和综合性统一阶段

目前，我国企业物流管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的优秀物流管理咨询企业，如扬子江、欧麟、睿文等等，通过认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，并结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。

随着物流业热度开始消减，对物流咨询的需求也开始了理性和成熟，物流管理咨询公司如果没有核心的竞争力，很难在激烈的市场环境中生存。为求生存发展，许多物流咨询公司逐步走向细分阶段，在专业化方面更进一步，如专门从事物流设备咨询的物流咨询公司、专门从事管理和物流业务流程业务的公司。

但是，同时由于物流咨询市场涵盖着非常广泛的领域，必须满足客户从战略规划、业务流程重组、信息系统到设备选型、培训等一系列服务，因此，物流咨询公司开始和咨询服务的上下游企业进行合作，整合各种资源，为企业提供一揽子服务的能力。

因此，我国物流咨询公司在打造自己核心竞争力的同时，也提供综合的业务服务。

3国内物流管理咨询公司的发展趋势分析

从国内的专业物流咨询公司的现状来看，从原先的一般物流管理咨询开始转向专业化咨询阶段，同时整合多种物流资源，为客户提供集成的管理咨询服务。国内物流管理咨询公司的近况大致趋势如下：

（1）服务专业化。目前很多管理咨询公司都倾向于专业化方向发展，打造核心竞争力。从地域来看，北京的本土物流管理咨询公司长于物流政策和政府物流发展规划，而上海的物流管理咨询公司长于物流方案设计、物流设备咨询和企业的物流供应链规划。在上海物流咨询市场，如欧麟专长于设备咨询。扬子江物流管理咨询则专注于物流企业和企业物流供应链规划、业务流程设计和培训等。

（2）服务多样化。除提供专业咨询外，几乎所有的物流咨询公司都还提供物流培训业务，除此以外，为了满足客户的需求，一些咨询公司还和战略合作伙伴一道，提供一揽子物流供应链方面服务。例如，扬子江物流管理咨询有限公司通过与物流企业、咨询业、制造业、物流软件、大学研究所、建筑设计研究院等都建立了良好的合作伙伴关系，来提供物流咨询、信息系统服务、物流仓储设施设备等一揽子的服务来提高综合物流服务。新晨

（3）核心产品化。优秀的物流管理咨询公司需要有核心竞争力的产品，并在专业化、多样化服务的基础上，打造自己核心产品。因此很多管理咨询公司开始打造核心竞争力的咨询产品，以取得市场的竞争优势。例如扬子江物流管理咨询公司开始专注于物流金融咨询、航空物流咨询和供应链运作（SCOR）的咨询等，其中在物流金融咨询方面，扬子江已经推出了适合物流企业、制造企业和银行等多赢的咨询方案产品。目前已经与物流企业、银行达成共识，在中国共同推广物流金融产品服务。通过核心产品的推出，使扬子江在物流咨询行业取得了骄人的成绩。国内其它物流咨询公司也像扬子江一样，也推出自己擅长的核心产品。

总之，我国物流管理咨询业迅速发展迅速，涌现了一大批优秀物流管理咨询企业，这些企业已经形成了符合中国物流业实际的一套咨询方法。相信经过坚持不懈地市场拓展，这些企业在咨询实践中将逐步赢得了顾客的信任，推动我国物流管理咨询业的整体发展。

参考文献：

1.荣书霞.《中国咨询业走向有序化》中国中小企业[J]2004年10期

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中图分类号：TV336 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0147-01

一、前言

随着时代的变迁，社会的发展，受到经济、科技、政治等多个方面的因素，如今的社会正处于高速发展时期，其中建筑行业受到这一发展背景的影响，在国民经济各个行业中所占的比例正在逐年升高，对于我国国民经济的发展起到了举足轻重的作用。在建筑行业发展过程中，工程造价这一环节是整个项目工程开展的重要组成部分，采取有效的措施以实现合理控制工程造价这一目标，是具有积极的意义，因此，我国工程造价咨询企业无论是在市场规模还是在市场份额方面都在逐渐扩大，但是在繁荣的背后，多个方面因素的影响导致我国工程造价咨询企业在发展过程中面临着诸多问题，严重制约着我国工程造价咨询企业的整体发展。为此，工程造价咨询企业必须尽快提高自身竞争力，解决存在于发展中的问题，从而促进企业自身的发展。

二、工程造价咨询企业在发展中存在的问题

我国工程造价咨询企业是一个新兴行业，简单来讲，企业主要的任务就是应客户的委托要求，运用管理、法律、会计等方面的知识开展工程造r工作，为客户提供各个方面的服务。由于我国工程造价咨询企业在发展过程中，受到多个方面因素的影响而存在诸多的问题，而正是因为这些问题的存在，阻碍着我国工程造价咨询企业得到整体性的进步与发展。因此，这一章节首先需要明确在我国工程造价咨询企业发展过程中所面临的问题，才能采取有效的措施予以解决。

（一）市场准入不严格，涉及领域狭窄

尽管工程造价这一环节在工程建设中占据着重要的位置，但是工程造价咨询企业的行业地位却不高，而且市场准入并不严格，也就导致存在于市场中的工程造价咨询企业规模偏小、业务量单一、资金实力以及技术条件等方面都处于低端的水平。与此同时，我国工程造价咨询企业很少参与工程前期的初步经济评价、方案建议等方面，所开展的业务大多数是预算编制、招标、结算审核等方面，导致工程造价咨询企业经营范围狭窄，缺少开拓市场的营销能力和强有力的市场竞争能力。

（二）人员素质不高，专业能力不强

工程造价咨询是一份要求在专业能力方面很强的工作，从事工程造价咨询的人员应该是以工程技术为基础，并且在会计、法律、管理等方面都有所涉及的高素质人才，但是在目前发展的工程造价咨询企业中，高素质人员的缺乏也是阻碍工程造价咨询企业发展的重要因素之一，从业人员普遍知识面狭窄，知识结构很难达到这一要求，从而导致工程造价咨询企业为客户提供的服务质量不高。

（三）管理弱化，社会信誉和工作质量有待提高

一方面，在现阶段的发展过程中，工程造价咨询企业由于起步较晚，行业规范化市场化还不够完善，一些基本的行业管理制度，比如说业务监管办法、收费标准、执业规范并没有完善建立起来，因此，工程造价咨询企业行业管理方面的弱化，也是影响工程造价咨询企业得到进一步发展的重要因素。另一方面，工程造价咨询企业的工作质量和社会信誉还有待进一步提高，因为现阶段的工程造价咨询企业为客户提供的服务水平并不高，工作质量难以得到保证，从而对工程造价咨询企业社会信誉差生了一定的影响，假若不能采取有效的措施予以改善的话，势必对整个行业的发展带来不利的影响。

三、工程造价咨询企业发展对策

总体来说，我国的工程造价咨询企业未来发展前景较为广泛，未来主要的发展方向可能会朝着两个方向发展，一是在形式多样化的基础上促进工程咨询与工程承包相结合；二是以咨询为纽带带动设备和劳务的出口。为此，尽管在发展的过程中存在着诸多问题，但是只要将存的问题予以解决的话，则会更好的推动我国工程造价咨询企业的进步与发展。

（一）扩大咨询市场，强化管理力度

要想促进工程造价咨询企业得到进一步发展，最为根本的途径就是提高工程造价咨询企业的市场竞争力，而提高工程造价咨询企业的市场竞争力，可以从以下几个方面入手：第一，工程造价的前期，尤其是决策阶段、设计阶段，是影响工程造价的关键阶段，但是工程造价咨询企业在工程造价前期的介入可以说是空白的，其主要的经营范围仍然是以工程的预结算为主，因此，开拓工程造价咨询市场，为工程造价咨询创造一个良好的环境。第二，由于我国的工程造价咨询企业起步晚，在整个市场环境的激烈竞争下，由于缺乏完善的管理，导致企业在市场竞争中处于不利的位置，因此，完善工程造价咨询企业的内部管理，通过相关制度和机制的建立来规范企业内部人员的工作，从而促进整体的进步与发展。

（二）完善人员配备，合理使用技术

我国工程造价咨询企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，还需要从人员的配备和技术的使用方面入手，来促进工程造价咨询企业得到整体的发展。首先是在人员的配备方面，由于工程造价咨询是一门工程技术性很强的专业，对于从事这一项工作的人员在专业和能力方面的要求是比较高的，然而在现实的发展中，工程造价咨询企业对所从事这一工作的工作人员并没有严格的知识体系限定，导致在实际的工程造价咨询工作开展中存在着多个方面的问题。为此，工程造价咨询企业在对外的人才招聘环节，要提高应聘人员的准入门槛，从专业、知识结构、综合素质等方面对应聘人员进行综合的考虑，从而为后续服务的开展垫底基础；企业在对内的人才管理方面，要通过培训活动、座谈会等形式的开展，来提升已有工作人员的素质与能力，在双重作用之下解决工程造价咨询企业在发展中存在的人员方面问题。其次是在技术的使用方面，工程造价咨询企业需要结合工程的实际发展情况，运用创新的思维合理使用所需要的技术，为推动工程造价得到进一步发展奠定基础。

（三）加强政府调控作用，推动企业信息化建设

解决存在于我国工程造价咨询企业发展中的问题，更好的促进工程造价咨询企业得到进一步发展，还可以从以下几个方面入手：第一，从宏观的角度来讲，加强政府的监督和管理作用，是具有重要的意义。由于现阶段我国的工程造价咨询企业市场准入并不严格，因此，政府要加强工程造价咨询企业资质审查，严格市场准入条件，审查、整顿、培植一批技术力量强、服务质量高、社会信誉良好的工程造价咨询企业。与此同时，政府还需要采取一定的措施来规范目前的工程造价咨询市场，建设公平、公正的竞争环境，促使工程造价咨询企业可以在稳定、合理的市场环境下进行良性竞争。第二，新时期是以信息化发展为主的时代，在充分利用信息技术的基础上可以综合各项资源，为客户提供更好的服务，因此，推进工程造价咨询企业信息化的建设至关重要。

四、结束语

工程造价咨询企业为工程建设做好工程造价这一环节，需要在良好的社会环境下，加强自身内部的管理，采取合理的措施提升自己的竞争力，才能为今后长期的发展奠定基础。

参考文献

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第一，树立经营为先的理念，转变观念、思路创新是走向市场的前提，一流的施工管理人才、先进的施工管理经验，完善的质量安全保证是夺取市场的基础; 优秀的施工管理组织机构是取得市场的保证。

第二，树立品牌理念，优胜劣汰是市场竞争的法则，品牌是一面旗帜，优秀的施工队伍、完善的安全、质量保证体系打造出精品的工程，创出一面旗帜。

第三，全面推行形象设计,塑造良好企业形象。企业形象对企业经营发展越来越重要。形象设计是企业对自身的经营理念、文化、行为方式及视觉形象进行系统的革新,在市场经济条件下,企业间的竞争不仅仅是产品间的物质竞争,更趋向于企业形象间的非物质竞争。

二、加强开发营销力度，完善经营营销机制

第一，鼓励各施工队及项目部独立自主进行经营开发，分解开发压力,逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举,并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体

第二，进一步加强开发营销力度。为激励开发人员创造性地开展工作,发挥最大潜能,加大经营开发的奖励和兑现力度, 提取中标工程总价的0.10%作为奖励基金,奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员,调动经营开发人员的积极性。

第三，加大项目经营力度,大力推行建筑商模式。首先广泛联合更多的合作伙伴来共同进行工程项目的联营经营,大力推行建筑两模式。二是利用一切可能的机会,扩充资质经营范围,对公路、地铁、机场等领域进行渗透和扩张。

三、强化管理，增强企业核心竞争力

第一，运用“鲶鱼效应”，通过个体的中途介入，对群体可以起到竞争和激发的作用，它符合人才管理的运行机制。企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。

第二，是要引进和培养各类专业技术人才。大力培养经营开发精英和项目管理人才；培养品牌项目经理，如国家一级项目经理、二级项目经理、全国优秀项目经理以满足经营开发的需要和公司资质等级提升的需要。

四、扩大视野，实现经营策略领先

第一，布局大市场。由于市政工程不可移动的特点，施工企业必须随着工程所在地流动，这一特点决定了施工企业的市场布局一定要与生产方式的流动性特点相适应。在稳固我公司已有区域的经营工作的同时，我们应该强力推进曲江区域、长安区域的经营范围。

第二，跟踪大业主。大业主建设项目多而大。研究并制定措施跟踪大业主，如铁路、我省市的交通部门，我公用局、设施局、道桥公司等。能够进入大业主的市场，服务大业主，坐稳大业主的市场。

第三，中标大项目。我道桥公司经常有上千万乃至上亿的工程任务，能够参与到工程投标时，要集中精力和力量中大标。

第四，整合大资源。道桥公司各项经营资质齐全，等级高；各类工程施工经验丰富，具有雄厚的技术力量、施工设备，有得天独厚的资源优势。要整合好系统内部资源，开展互惠互利的经营合作，实现共赢。

五、诚实守信，彰显品牌力量

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家族企业作为一种企业组织形式，它在国际和国内经济舞台上都扮演着极其重要的角色。在中国，以家族企业为主要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分之一，然而，在其飞速发展的道路上，它们不但有着自身的优势，还日益凸显出很多问题。本文就以“论中国家族企业发展瓶颈及前景”为话题来进行浅谈，企在为中国家族经济发展问题进行研究和分析，并做出一份贡献之力。

一、中国家族企业发展的优势

第一，中国家族企业发展具有管理成本和监督成本较低的优势。我国的家族式企业管理往往都是由有血缘、亲缘关系的家族成员投资组成并共同从事生产活动的组织形式，因而其权责统一，具有运作灵活和效率较高的特点，使得它们在管理和督促方面的成本相对来说较低，这就使得企业管理中具有合理性和有效性，对于其初创期具有很大的推动力作用。

第二，中国家族企业发展具有决策效率高的优势。在家族企业中，家族利益往往具有一致性，这就使得它们在决策过程中的时间消耗较少，从而提高了其决策的效率。再者，由于我国家族企业的管理体制多以家长制居多，这种机制就使得企业决策速度较快。此外，在我国的家族企业中具有所有者与决策者合一的特点，这就使得企业的决策中不会受到其它外界因素的干扰，因而决策效率也就会很高。

第三，中国家族企业发展具有凝聚力强和信任度高的优势。在我国传统文化中，家庭及家族利益是具有较高地位的，因此，以家族关系为主的企业会在凝聚力和信任度方面具有优势。这种优势使得我国家族企业发展中可以解决不信任一般人的问题，使得家族成员能凝聚到一起为共同的家族利益而打拼，在其初创期具有极大的促进力和积极作用。

二、中国家族企业发展瓶颈

中国的家族企业发展在拥有其特有的优势的同时，也在日益凸显出发展过程中的问题，这些问题及导致了中国家族企业发展瓶颈的产生。具体来说如下：

第一，中国家族企业中的财务管理水平较低。如前所述，中国的家族企业在管理和监督中趋向于使用本家族内部人员，而这些人员的财务管理素质参差不齐，所以就会不能准确把握诸如财务报表中的各项指标等问题，使得公司中的财务管理出现混乱。我们知道，财务管理是一个企业管理的核心部分，如果这方面把握不好救护严重影响该公司的前景，从而造成企业发展瓶颈。

第二，中国家族企业往往大量起用亲属会不利于人才引进，这也是其发展瓶颈之所在。我国的家族企业内部往往会有很多亲属，这是由于其在创业初期的特点多决定的，但是，到了企业发展中后期就会产生很多问题，例如，很多优秀人才会担心得不到重用而对家族企业望而却步，这是非常不利于引进优秀人才的，严重影响企业员工的工作效率。 根据企业发展学和规律，如果家族企业要进一步发展，就需要在不同时期制定不同的发展策略，而要占据更大市场甚至开拓海外市场，那么，就一定会遇到一个巨大障碍，即：企业管理层是否能够进行非家族化发展，否则这就难以逾越中国家族企业发展的瓶颈。

第三，中国家族企业在企业决策中的风险较高，这也是其发展中遇到的瓶颈之一。在家族企业发展初创期，决策的独断性和高效性是其成功的重要保证，因为这种独断性和高效性会使得它们抓住很多发展机会。但是，随着企业的不断发展和壮大，企业规模会变得越来越大，其所从事的经济活动量也越来越大，这就导致了其在发展中的投资风险也越来越大。那么，如果此时还是沿用以往的独断高效的决策方式就可能会导致企业失败甚至是破产，所以，如果家族企业想要进一步发展就需要对解决这个瓶颈性问题。

第四，中国家族企业缺乏完善的公司治理机制，这是造成其发展的瓶颈性问题之一。如前所述，家族企业在发展到一定规模时势必与其之前初创时期的发展策略有所不同，那么，企业中的家长制领导者就不可能事必躬亲，而所有权与经营权相互分离是突破其发展瓶颈的关键。而公司治理机制可以使得之前企业中由于家族成员出错而无法合理处置的问题得到解决，这就可以使得其他企业成员体会到公平性，构是也可以使得利益相关者之间形成较好的制约关系，将企业利益置于个人利益至上，实现企业发展的最优化。

第五，中国家族企业在受国家法律法规保护方面还不够完善，这也是其发展瓶颈性问题之一。在我国，家族企业受到国家政策上的支持和鼓励，其市场准入条件也在不断放宽，但是，它们还面临着更多的行政问题，例如在执法及法律受保护程度以及诸如贷款融资方面还是处于不利地位，这就使得我国的家族企业在发展中还是不够顺畅，其中，我国家族企业的所有权经营权社会化程度也受到限制，这也是不利于其突破瓶颈发展的保障性问题。

三、中国家族企业发展前景

根据以上对于中国家族企业发展优势和发展瓶颈的分析，我们可以看出，中国家族企业经营模式在创业初期确实具有很强的竞争优势，但是，之后的发展期，这些优势有可能就会成为其企业发展中的难以逾越的瓶颈性问题。中国当代家族企业发展的趋势就是要耐心转变，有步骤有计划进行企业内部的改革，争取在最短的时间内实现企业的可持续性发展和壮大。所以，如何扬长避短，这是我国家族企业未来发展前景的关键性问题，只有建立符合现代企业可持续发展的需求，才能使得我国家族企业成功面对今后的不断挑战。

第一，中国家族企业在财务管理制度上要严格规范化，提高企业中财务管理人员的综合性素质，建立科学严谨而又高效实用的财务管理机制，使得企业经济效益不断提高。当然，为了保证企业的良性发展，我们必须要在家族企业中进行合理而又有效的管理和监督工作，使得各项工作可以顺畅进行，那么，任人唯贤和科学的控制方法是保证企业顺利发展的必要措施。

第二，中国家族企业要积极引进相关人才并委以重任，打破传统家族企业中的任人唯亲的局面，使得企业中的人才竞争机制积极发挥作用，将企业中的重要职权适当分配，使得有能力的人才可以发挥其最大作用，将企业发展壮大下去。

第三，中国家族企业要在企业经营管理中以国际企业管理为模板，实现“两权分离”，使家族企业的发展更加合理化和规范化，可以引进专业经理制，使专门的人才去运营和管理，实现企业的健康可持续发展。而决策问题上，家族企业也要做到管理层次的细化及岗位职责的明细化，这是保障企业高效运营和发展的基础和必经之路。

第四，中国家族企业在其未来发展中一定要将员工激励机制引入到企业发展中，这是鼓励员工尽职尽责、发挥最大效能的最为有效的手段之一。我们知道，中国的家族企业在运营和发展中要制定严格的规章制度以及适当的奖罚激励机制，这是实现全体人员共同奋进的动力和保障。此外，家族企业要根据自身不同阶段来制定出适合自身发展的策略。

第五，中国家族企业还在争取法律法规制度上的支持。一些诸如在执法及法律受保护程度以及诸如贷款融资方面还是处于不利地位的问题解决必须要通过国家和政府来立法和规定，这样才可以使得我国家族企业能够安心发展，也使得我国家族企业发展有着一个更好的发展性环境并从制度上予以保障。

总之，中国家族企业经营和管理模式有着其历史原因和时代特点，其中的家长式权威是企业经营管理的主要形式，这就是来源于中国古代“君权”和“父权”的思想，这些企业初创期具有无可比拟的优越性，但是，现代的企业管理背景在发生变化，从管理科学的角度来看，这种家族式管理日益凸显出其弊端和不足。因此，如果想要使得中国家族企业不断进步和发展，那么，企业家族式管理必须要逐渐向着非家族式管理模式过渡，这是历史的必然和发展的趋势。然而，中国家族企业在相当长的一个时期内还不能实现其管理模式的完全转变，也不可能在短时间内过渡到诸如像欧美国家那种经理制的现代化家族企业模式。因此，中国当代家族企业发展的趋势就是要耐心转变，有步骤有计划进行企业内部的改革，争取在最短的时间内实现企业的可持续性发展和壮大。

参考文献：

[1]刘禹君.社会责任与中国家族企业可持续发展[J].经济视角（上），2013（2）.

[2]黄肇伟。中国家族企业发展过程中存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2011（16）.

篇6

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。目前主要指那些产权和经营权高度统一、产品（服务）种类单一、规模和产值较小、从业人员较少的经济组织。

与发达地区小微企业相比，欠发达地区小微企业发展落后，由于市场化程度不高，城乡居民收入低，社会闲散资金不多，开放程度层次较低，对金融机构贷款的依赖度达到80%。欠发达地区金融机构在进行资金支持时，主要重点支持自然垄断行业和大企业，对小微企业的贷款门槛要远远高于大企业，且倾向于为小微企业发放短期贷款。因借不到长期贷款，小微企业便短借长用，导致逾期贷款增加。同时，欠发达地区专为小微企业提供服务的金融机构比发达地区更少，进一步加剧了小微企业融资难度。资料显示，欠发达地区小微企业发展中的资金缺口都要靠自身积累方式去填补，资金来源中由企业自身积累、内部职工筹措和亲友借贷组成的自有资金占到资金总额的70%以上，向银行借款获得的资金不足资金总额的20%。

小微企业所面临的问题

（一）信用担保体制作用有限。欠发达地区担保机构普遍存在规模小、缺乏风险分散与补偿机制等问题，使得担保资金规模与小微企业实际贷款担保需求存在较大的差距。

（二）金融机构贷款审批权限有限。在现有的金融宏观政策下，金融机构为控制风险，贷款审批条件严格，审批环节多。再加上近年银根普遍收紧，贷款难度加大。

（三）银企对接不协调。小微企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，成本高、收益低、风险大。加之企业自身原因，致使银企交流对接不够，资金供需信息不对称，加剧了中小企业融资难度。

（四）小微企业竞争能力弱。目前，经济欠发达地区多数小微企业从事劳动力密集型传统产业，大都粗放经营，主要依靠低层次、低价格、低利润参与市场竞争，产品低端单一，市场占有率低，附加值低，市场开拓能力和抵御风险能力不强。

（五）小微企业融资抵押担保难。由于欠发达地区小微企业目前尚处于起步发展阶段，硬件设备和软件力量落后，企业竞争力不强，缺少发展前景。另外，小微企业缺乏自我积累，固定资产较少，抵押物不足，因而很难取得大量的贷款资金支持。还有，小微企业直接融资的空间极为有限，无法通过资本市场筹措资金。通过民间融资也因成本过高而大大压缩了利润空间。

（六）公司治理机制不完善。小微企业主要实行个人或家族式管理，管理者普遍素质偏低，缺乏现代企业管理理念，财务制度不健全，内控制度不完善，企业经营管理机制的科学性和约束性较弱。

（七）小微企业信用等级低。小微企业普遍偿还能力弱，经营业绩不稳定，内部管理不规范，经营信息不透明，很难取得较高的信用评级。

支持小微企业发展的建议

（一）政府方面。1.促进各项优惠政策措施落实到位。建议政府部门加强对小微型企业的分类指导和协调服务，会同相关职能部门制定落实各项优惠政策的具体配套措施，引导小微企业从事国家急需发展的新型产业，促进产业结构优化，扶持地方特色产业的开发与利用，鼓励和支持企业对原材料进行深度加工和综合利用。并对各项支持小型微型企业发展的政策落实情况进行检查，确保各项扶持政策落到实处。2.继续加大对小微企业的财政支持。一是要依法运用财政扶持手段，通过财政专项资金设立小微企业发展基金。二是完善财政资金使用方式，发挥财政资金引导作用，充分运用税收优惠、缓征或先征后返等方式对小微企业进行间接扶持。三是要完善小微企业信用担保机构风险补偿政策，推进小微企业信用担保体系建设。组建再担保机构，建立小微企业信用担保基金，提高小微企业贷款担保风险补偿资金规模。3.大力发展微型金融。在推动国有商业银行及地方性法人金融机构开展针对小微企业金融服务的同时，在条件成熟的情况下，应积极考虑推动成立一些地方小额贷款公司、社区银行、村镇银行，以提高小微金融机构覆盖率，专为小微企业提供多样化的融资服务。

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近几年，随着人民币的连续加息，原材料价格上涨迅速、用工成本不断提升以及融资环境越来越困难等因素影响，小微企业、特别是小微企业正在面临严峻的形势。各级政府一直对此高度重视，并出台了一系列保障措施，将很多政策向小微企业倾斜，为其发展营造良好的环境。今年，国务院常务会议部署了进一步支持小型和微型企业健康发展的几项方案，中央财政安排150亿元设立小微企业发展基金，主要支持初创小型微型企业。在国家采取相关政策大力扶持下，作为小微企业应该把握机会努力进行自身创新发展进而谋求出路。

一、把握中央新财税政策，合理利用专项支持资金

近年来，中央明显加大了对小微企业发展的支持力度。继2009年出台《国务院关于进一步促进小微企业发展的若干意见》后，国务院常务会议又几次专题研究确定支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施。按照国务院部署，中央财政积极运用财税政策工具，大力支持小微企业特别是小型微型企业发展，努力改善发展环境，取得了明显成效。小微企业目前面临的首要难题就是经济困难，“巧妇难为无米之炊”巨大的资金压力迫使小微企业“担不起、伸不开”从而出现企业发展的瓶颈。随着中央财政安排小微企业发展专项资金的到位，小微企业感受到国家的“雪中送炭”之情，有了资金买原料、招人才、接订单才可以继续生存发展，对于专项资金的使用一定要遵循两个原则：一是要用在“刀刃上”，对于关键问题，要投入大力气解决；二是用在“眼前处”，对于亟待解决的问题，决不能耽误分毫。

二、创新技术改造，调整优化经济结构

在国际金融危机仍在扩散的不利形势下，中央扩内需、调结构、保增长的各项措施效果明显。作为小微企业更是要提高自主创新能力，加快推进产业结构优化升级，这也是应对国际金融危机的根本举措。小微企业要注重技术创新、结构升级和发展方式转变。自身要努力做到强化先进技术的研发和应用，建立研发中心，引导各类创新要素加速集聚，不断提升企业自主创新能力，占领技术制高点，提升核心竞争力，提升技术水平，加大对核心技术和关键技术的攻关力度，加快开发具有自主知识产权的主导产品和核心技术，培育核心竞争力。同时小微企业还可以谋求与高等院校、科研单位组建产学研战略联盟，共同致力项目攻关、成果转化和产业化工作，切实提高自身产业的科技含量，促进经济结构优化合理。

三、拓展多元化融资渠道，破解资金难点

(一)合理搭配联保贷款

小微企业规模小、管理薄弱、抗风险能力差的实际，难以形成对银行信贷资金的吸引力。针对这一特点，企业之间可以进行合作搭配联保贷款。这种贷款不需要其它的抵押和担保，更多地依靠企业之间的互相监督和约束。

(二)适度进行典当融资

作为短期融资的一种小微企业融资渠道，典当融资存在短期、小额、快捷等特点，在满足企业短期应急性融资需求方面可以发挥积极作用，比较符合小微企业特别是小微企业的融资特点。目前，典当行主要服务对象也是小企业。小微企业要克服传统观念，积极利用典当融资这一小微企业融资渠道。

(三)积极进行股权融资

要鼓励私募股权基金等设立创业投资企业；有条件的企业要大力发展上市融资，积极发展小微板市场，加快发展创业板市场，努力扩大小微企业上市规模。相关部门要加大对自主创新和有发展前景的小微企业上市前辅导培训力度，促进上市融资的顺利开展。小微企业要不断努力提高自己的信用度和企业形象以提升自己资信程度，以便为自身发展提供及时，足额的资金支持。

(四)适时推进民间资本

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摘　要：随着我国金融领域的改革逐渐走入深水区，投资担保行业迎来的挑战与机遇并存的局面。一方面，08年金融危机后，世能界经济陷入低谷，如何避免投资担保行业的风险成为了政府和相关企业共同探讨的课题；另一方面，随着民间资本的充实，投资担保行业在国民经济发展中的以为愈发重要，政府也逐渐明确了其经济地位。本文就是在这一背景下，通过探讨投资担保企业发展现状及前景，介绍其目前存在的风险和问题，提出针对性解决方案，以期为有关方面提高有益借鉴。

关键词 ：投资担保；现状；前景；发展战略

中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0100-02

一、绪论

从一般理论定义上来说，投资担保公司是指个人或企业在向银行贷款的时候，银行为了降低风险，不直接放款给个人，需要贷款人找到第三方，为贷款人做信用担保的公司。站在业务经营角度，它是指依法设立的主要经营融资性和非融资性担保业务的有限责任公司和股份有限责任公司。具体来讲，融资性担保业务是指当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承担合同约定的担保责任的行为，通常可经营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保等业务；非融资性担保业务是指同融资性担保机构及银行开展联合融资担保、工程担保、诉讼担保、民间资金借贷担保等担保业务。

目前我国投资担保公司虽然起步较晚，但近些年在市场需求和经济利益的驱动下发展较快。受惠于我国经济的发展，快速成长且急需信贷支持的中小企业为担保业提供了巨大市场，投资担保行业逐渐形成规模。融资担保公司目前呈现的是一种以中小担保企业为主，多且广，发展良莠不齐的局面。主要表现在，政府相关法律框架不明确，具体实施政策不健全；企业自身风险控制不到位，不重视诚信的积累，同银行等强势金融机构合作过程中处于弱势地位，自身权益无法保证；社会对于投资担保公司还有部分抵触心理；等等。

二、投资担保行业的发展前景

虽然投资担保企业目前在经营过程中存在诸多困难，但是不可否认，投资担保行业前景依然明朗。近几年，投资担保公司在全国各地如雨后春笋般遍地开花，民间资本大量涌入，表现出非凡的活力就是最好的证明。投资担保公司快速发展的必然性主要来自两方面：

首先，百姓投资理财意识的觉醒。我国传统的理财主要依靠“省吃俭用”和存钱。但是，近几年随着 人民生活水平的日益提升，人们的理财意识也越来越强。目前，股票、基金、理财产品、房地产等都是发展很快的投资理财方式。当然，不可否认的是这些理财方式对于普通投资者来说存在一定障碍。一方面，是因为这些理财方式本身较为复杂，存在一定的风险，普通投资者缺乏专业知识和信息获取的渠道；另一方面，很多投资者往往受制于时间和资金量的限制，投资收益往往并不理想。相比较而言，投资担保公司的专业性、大资金量、多元的信息渠道以及较高的信誉担保都是明显的优势，不仅可以实现自身的快速扩张，而且其提供的相关服务也满足的普通投资者的理财需求。

其次，中小企业融资需求旺盛。08年金融危机以来，在流动性紧张和通货膨胀压力持续高涨的情况下，中小企业生存环境趋于恶化。主要表现为订单量减少，坏账风险加大，融资渠道收窄，现金流紧张等。此外，作为初创型的中小企业，在创业期和快速成长期内本来就会面临资金短缺的问题。而商业银行为了避免信用违约情况的出现，一般原意将资金贷款投向业务稳定的大中型企业，尤其是国有企业。即是是将贷款投向中小型企业，往往也是手续多，利息高，耗时长，再加上相应的抵押担保。这样一来，中小企业面临的生存环境无疑是雪上加霜。然而，投资担保公司作为一个新型的金融组织，它可以吸收社会上的闲置资金，通过搭建一个中小企业与投资理财客户对接的平台来满足投资者理财增值和企业融资的双向需求。

三、目前我国投资担保企业发展面临的困境

1.投资担保体系存在着结构性的缺陷

正如笔者前文所说，我国投资担保行业发展较晚，社会上的投资担保机构在体系上也存在着结构性的缺陷。主要表现为：第一，政府担保的份额占有过高的比例，民间资本型的担保占有的市场份额严重不足；第二，国家信誉体系缺失导致投资担保结构中的根基不稳；政府在投资担保行业的监管责任、协调责任和服务责任缺失，很多制度性框架没有完全建立，一些具体政策针对性不强或者短缺不具备可操作性，这导致投资担保行业在发展过程中的结构性保障机制不健全，企业营运风险大大增加。我们知道，投资担保行业兴起的原因是市场的选择，即在中小企业和普通投资者的资金使用上出现困难时，投资担保企业无疑是理顺了二者的关系，缓解了市场上的需求矛盾。正因如此，我们需要明确，整的在这期间应该更多地起到宏观调控的责任，扮演社会管理者的角色，而非资金流动的直接参与者。然而目前的现状是政府扮演了双重角色，不仅分散了稳定市场和监管经济人行为的精力，而且也违背了市场发展规律，不利于投资担保行业的良性发展。

2.缺乏健全的投资担保会计体系

健全的会计体系是保证企业稳定运行的重要前提，由于投资担保行业依然属于新兴行业，针对性的行业会计政策和制度出台的还不算及时。再有，很多中小投资担保企业本身缺乏现代企业管理制度和风险防范机制，没有真正意识到金融行业固有的高风险性，不重视本企业的会计制度建设。在经济繁荣的背景下，这些投资担保企业的运作状况普遍良好，资金回笼有保证，会计制度的作用似乎并不明显；然而当经济回冷步入下滑通道，投资担保公司的资金链条便很容易因坏账上升而绷紧，进而引发财务危机。最后，需要指出的是，会计的最终结果也是供外部使用者使用的。其中最重要的就是政府监管部门，如果缺乏健全的会计制度和体系成了投资担保行业的普遍现象，那么监管部门就没有办法及时履行相应的监督职责，很多风险无法做到防患于未然，一旦积小成疾，很容易再次引发金融危机。

3.缺乏必要的风险防范机制

除了会计制度不健全，缺乏一整套必要的风险防范机制也是目前投资担保公司面临的一大问题。我们知道，投资担保公司的融资担保业务都是次级贷款业务（08年金融危机就是由次贷危机引发的），这也就意味着投资担保行业本身属于高风险行业，风险控制应该成为相关企业在日常经营过程中的主线。然而，目前很多投资担保企业，由于缺少相关管理人才和业务经验积累，内部管理制度落实不到位。不少领导为了完成业绩，不惜过度追求短期利益，很多投资担保项目缺少必要的尽职调查，甚至一再降低担保门槛，为公司的发展埋下隐患。再有，风险管理理念存在偏差，风险控制意识不到位。缺乏全过程风险控制的机制。不少投资担保公司忽视了对客户诚信和还款能力的信息收集，在担保期间不重视对于担保对象的跟踪调查，使得担保对象在其经营过程中出现的风险危机没有及时作出相应反应，错过了担保贷款收回的最佳时机。

四、投资担保企业发展的相关建议

1.建立与银行的联动机制

虽然如笔者前文所说，投资担保公司的主要业务属于次级贷款业务，但是这不意味着当投资担保公司担保企业的银行贷款出现违约行为时就一定会发生代偿损失。要想规避担保风险，避免由于担保对象的违约引发的损失，尽快建立起担保机构同银行的联动机制是十分必要的。一方面，担保公司要加强同商业银行的沟通，在准入机制细则（对风险的评判标准）的制定上尽量同银行保持一致，对于那些不符合银行贷款条件的企业，担保公司也要通过风险控制手段化解偿债风险；另一方面，通银行签订协议，以合同条款的形式明确责任的承担比例，避免银行就将中小企业的贷款风险完全转嫁给投资担保企业。当然，联动机制还应该强调业务往来上的协同合作，举例来说，银行和投资担保企业可以共享借贷人的信用资料，通过风险的事先甄别降低共同损失；此外，对于贷款的催收工作，二者也可以通力合作，提高成功概率。

2.建立投资担保行业会计制度

建立投资担保行业会计制度，笔者主要给出两点建议：

第一，投资担保企业要完善内部会计组织建设体系。首先来说就是要完善资金体系。我们知道投资担保企业担保能力的高低很大程度上是取决于其资金的支持力度的。企业在引进和扩充资金的同时，也应该重视资金的安全和使用效率问题。站在会计角度，一方面要通过岗位设置和勾稽措施的实施保证会计人员的会计行为处于严格监控之下的；另一方面要通过引入会计信息系统加大会计行为的跟踪监控。

第二，投资担保企业要积极吸纳高素质的会计从业人员，通过加强员工队伍的整体业务水平，提升企业内部会计运作质量。另外，单位内部还应该建立健全完善的培训机制，加强内部人才的培养和“造血”能力。最后，企业应该重视员工的绩效考核和奖惩机制的建立，通过制定约束会计人员的行为，通过晋升和惩处督促其不断提高职业能力。

3.建立企业内部风控体制

内部风险控制体制是企业内部管理制度的重要组成部分，因此投资担保企业，尤其是中小民营投资担保企业的当务之急是尽快建立起现代化的管理模式，通过制度和执行力的灌输规范企业在运营过程中的行为。其次，领导要起到模范带头作用，加强风险管理意识，重视每个投资担保项目的事前尽职调查、事中跟踪监督和事后诚信记录工作，保证投资担保业务的整体可控。

五、结语

投资担保行业是金融领域的一大不可忽视的分支，对于调节资金配置，促进国民经济发展至关重要。投资担保企业的存在也有效的沟通和串联了中小企业、商业银行和普通投资者。近几年，我国经济发展形成的庞大市场容量吸引了大量资本急剧进入担保行业，各类担保公司如雨后春笋层出不穷，但发展状况却参差不齐。本文根据这些问题，提出了相关简介和改进意见，这里仅仅是起到抛砖引玉的作用，以期有关方面能够得到有益的借鉴。

参考文献：

[1] 张定远.关于我国投资担保公司内部风险管理完善的思考[J].中国-东盟博览，2012，（5）.

篇9

［中图分类号］F426［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）22-0062-02

伴随我国钢铁行业进入到一个新的竞争阶段,产能严重过剩,供需矛盾突出；产品同质化竞争加剧；高成本、低效益；产业发展周期决定钢铁主业难续辉煌。企业单纯依赖钢铁主业的规模竞争已不能生存,而要依靠产品的质量、规格、品种,包括人工成本、能源成本和多元化经营等多方面提高综合竞争力。基于钢企生存需求,发展非钢产业被提上重要日程。

遵循宣钢公司“主业做强、链条做优,非钢做特”的发展战略,借鉴各钢铁企业非钢产业发展经验,结合宣钢公司客观实际,坚持以生存发展为主线,以效率效益为主题,以非钢产业“深化整合、科技创新和精细化管理”三大任务为主旨,延伸产业链,努力实现非钢产业资源整合最大化,向管理和市场要效益。

1制约宣钢公司非钢产业发展的问题

(1)宣钢公司发展非钢产业还处在初级阶段,对内尚未进行有效整合,对外尚未实现有效开发拓展,因此大部分非钢单位规模小,技术提升能力差,还远未达到宣钢做精做强的发展要求。

(2)需要进一步对非钢单位进行改制,通过建立完善的现代企业制度,使非钢单位成为拥有独立法人地位,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。

(3)目前,非钢单位缺乏支柱产业和拳头产品,市场竞争能力差。支柱产业是规模大、效益好,并有良好发展前景的产业；主导产品是代表非钢单位生产水平和发展方向的技术含量高、竞争力强的产品。在这方面宣钢公司非钢产业存在的突出问题是对钢铁主业依附程度高,非关联交易程度低,在外部市场上的竞争力较弱,独立生存能力差。

2推进非钢产业发展需解决的关键问题

21钢与非钢协调发展

宣钢公司非钢产业主要依附于钢铁主业发展,在今后相当长一段时间内,对宣钢公司内部市场的依赖程度还相当大,面向市场的竞争力相对较弱。为此,发展非钢产业首先是搞好为主体的服务,支持钢铁结构调整,支持钢铁主业的快速发展。发展非钢产业有利于钢铁主业减员增效,提升市场竞争力,有利于宣钢的整体稳定。

22发展非钢侧重点

非钢产业发展多元化是宣钢公司发展的一种路径选择,实施适度多元化战略的根本目的就是培育新的经济增长点,开辟第二、第三支柱产业,达到主业与非钢产业共生共荣,互相促进,最终实现非钢单位做强做优做大的目标。但一定要侧重扶持与主业关联度较高的非钢产业,始终把是否具有发展前景、是否掌握足够的资源、是否具有技术领先性作为重要衡量依据,经过调研和论证具备介入和发展条件的,就要积极介入,重点扶持和培育。下决心淘汰一批无前途、无效益、严重污染环境的亏损企业或产品。

23务实求真,真抓实干

正确认识形势,坚定信心,积极迎接挑战和考验。综观当前形势,宣钢公司非钢产业发展既面临良好的发展机遇,又面临更大的压力和挑战。这就需要不断研究新情况,正确分析和把握形势变化,审时度势,坚定信心,积极寻找发展机遇,增强工作的主动性,要“干”字当头,埋头苦干,真抓实干。必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感,以奋发有为的精神、科学求实的作风、顽强拼搏的干劲,努力完成好宣钢公司近三年内非钢产业发展规划部署的各项目标任务,实现跨越式发展。

3宣钢公司发展非钢产业的指导思想

发展非钢产业是钢铁工业企业转型升级的必由之路,是宣钢公司在当前形势下积极应对市场的有效举措。一是要坚持体制、机制、管理和商业模式创新,实现非钢单位由制造型向制造服务型转变；二是要化解过剩产能,优化调整非钢单位产业链、价值链,实现非钢产业可持续发展。

因此,发展非钢产业应提升至宣钢公司的战略高度,通过助力钢铁主业转型升级,做大做强非钢产业,同时吸纳更多主业分流的人员,为主业提高人均劳效作贡献,为主业创效作贡献。通过多种途径逐步培育非钢产业,并使之成为宣钢公司新的效益增长点,进而反哺主业,提升宣钢公司综合竞争力。

宣钢公司非钢产业发展的有效途径就是要围绕企业发展战略,找准市场定位、资源定位,确立以经济运行理念为指导,全面推进管理创新、机制创新。依托主业,有进有让,有保有压。通过整合资源,消除内部非钢产业同质化竞争；精干钢铁主业,清理并消除“三外”业务。依托主业,细分非钢市场,实现非钢产业的公司化、市场化运作,同时培育非钢产业新型创业板块,实现非钢产业的外延式发展。

4发展非钢产业的主要目标

非钢产业发展要立足主业,直面市场,突出公司化与市场化运作。通过建立非钢产业发展平台,以宣钢实业发展公司和已经改制的宣钢持股单位为依托,立足资源开发利用、产品深加工和物流配送及化工专业,形成设备备件制作、建安维检物流、非钢产品、再生资源综合利用、环保化工、经贸、生活后勤服务等不同板块,一并纳入非钢产业发展序列,使非钢产业单位积极参与社会市场竞争,从而做强、做特非钢。经过3~5年的努力,将非钢产业壮大成为宣钢转型升级的发展支撑,打造“百年宣钢”的坚实基础。

指导方针：服务主业、多元并举、跨域发展、持续创新。

发展主线：加速非钢单位同业务整合,发挥整合效益,拿回外部抢占的内部市场,推动非钢单位公司化、市场化进程,迅速提升非钢产业营业收入和利润水平。

发展目标：2014年上半年各非钢单位实现扭亏脱困,确保全年提取折旧后完成宣钢公司攻关目标。2016年预计营业收入402438万元以上 ,利润4750万元以上；建设一批行业内明星企业；发展战略型新兴前沿产业。

发展措施：针对专业板块经营问题,做到因地制宜,通过自筹资金或融资或知识产权入股或项目股权投资或合作经营或引进经理人推行经理负责制等措施、方法、方式,搞活各专业板块。

5政策导向

根据《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(〔2011〕18号)文件精神,依据宣钢公司“主业做强、链条做优,非钢做特”的发展战略,借鉴鞍钢对发展非钢单位的经验做法,为了消除非钢产业同质化竞争,通过实施非钢产业业务整合,发挥非钢产业资源整体优势,实现非钢产业外延式发展。

6非钢产业整合路径

61整合目的

一是提高非钢资源综合配置效率；二是配合精干钢铁主业,发挥非钢产业的专业板块优势,形成新的效益增长点,进而反哺主业；三是利用已有非钢产业掌控内部市场、拿回被外部抢占的内部市场,培育新兴产业,拓展外部市场。

62整合原则

以产权为纽带,按业务归类合并同类项,避免非钢单位同质化竞争,错位发展,扬长避短,形成非钢产业不同专业板块发展序列,优化非钢产业资源配置。

63整合措施

以业务整合为主轴,配套人员整合、资产整合与债权债务整合。业务整合涉及的资产、债权债务,由退出、接收单位双方协商解决。

7结论

宣钢公司基于企业客观实际,立足河北钢铁集团统一部署,大力发展非钢产业,将通过自筹资金、融资、知识产权入股、项目股权投资、合作经营等方式,引进新项目,实行混合多元制经营,搞活各专业板块,因地制宜地解决企业生存与发展所面临的一系列问题,向精细管理和专业管理格局迈进。

篇10

一、企业会计管理的常见模式

若想不断完善企业会计管理体系，必须奠定在科学、合理、有效的原则基础上，才能实现会计管理职能的最大化。以我国当前企业运行的实际情况来看，可将会计管理工作划分为三大模式，具体分析如下：

1.分散型会计管理

分散型会计管理模式是当前企业较为认可的模式之一。由责任单位负责会计人员或者会计业务的具体管理工作。由会计人员在第一线担任核算工作，更利于全面了解企业生产经营状况、资金流动状况等，更利于会计人员参与企业管理，为企业科学决策提供有力依据。

2.统一型会计管理

采取统一型会计管理，更利于会计职能的发挥，对推动企业发展具有重要意义。在责任单位的核算机构，已成为企业会计部门的重要一部分，是会计部门的委派机构，为具体的责任单位提供服务，更好地履行会计职能。

3.交叉型会计管理

在现代企业管理过程中，强调以人为本原则，只有得到人的理解与支持，才能确保会计职能落实到位。因此交叉型会计管理模式与科学管理原则背道而驰，如果在企业管理体制中采取交叉模式，可能出现管理漏洞、重复管理等问题，一旦出现矛盾必将相互推诿，难以落实责任，造成管理工作的一片混乱。

二、企业会计管理的应用与发展

1.提高现财意识

随着现代企业的制度建设与完善，除了给企业带来自主理财的良好机会，同时也将企业推入市场经济万变的大潮中，将面临各种新问题、新挑战，因此对企业会计管理工作提出更多要求，只有做到与时俱进、树立全新观念，才能更好地适应市场经济发展需要。

(1)树立发展观念

企业的发展应奠定在长远利益基础上，以可持续发展为根本目标。因此，企业实行会计管理，不能只顾眼前利益，更要加强对长期规划的重视程度。在市场经济飞速发展的大背景下，风险和回报率成正比例关系，因此企业除了追求利益最大化之外，更要很好地处理风险和回报率的平衡关系，合理安排企业流动资金，避免过于注重短期行为，而对企业长远发展造成制约。

(2)提高风险意识

由于企业发展面临的环境复杂多变，因此在获得利益的同时也不得不面临各种风险，如利率风险、渠道风险、筹资风险等，这就需要会计人员树立风险意识，及时发现企业运营中存在的安全隐患，有针对性地采取措施规避风险，尽量将风险可能性降到最低。

(3)积极运用信息化

随着我国信息技术的飞速发展，信息已经成为现代经济社会的重要商品之一，具有较高的应用价值。一方面，会计人员亟需快速、全面、精确地获得信息，为企业投资或筹资提供重要依据；另一方面，通过对企业运营状况的全面了解，为企业管理出谋划策，实现企业经营战略的优化调整，为企业创造更多价值。因此，在错综复杂的市场经济大背景下，会计人员必须提高信息化应用意识，对推动企业发展提供工具保障。

2.不断完善会计管理的评价体系

会计管理作为企业生产经营的重要杠杆，在企业管理中具有重要作用。在计划经济时代，企业会计管理较为片面，主要集中于记账、算账、管账；但是在市场经济发展过程中，会计的管理职能日益凸显，并不断朝向现代化管理模式发展。因此，会计管理的视角不断扩展，会计管理模式的优劣也将对企业生产经营状况产生直接影响，会计管理作为一项综合性体系，必须做好企业的参谋者，为推动企业健康、长远发展提供服务。对于企业会计管理工作来说，开展有效的绩效评价，可对会计管理能力进行客观分析，通过有效的奖惩措施，充分调动工作人员的主动性与积极性，不断挖掘人的潜力，以确保企业经营目标的顺利实现。

3.发挥企业内部审计职能

在新时期，完善的内部会计控制制度已成为企业发展的必要条件。通过强化会计核算管理工作，从根本确保会计信息质量，提高企业财产的安全性、完整性。在实际开展工作过程中，应注意确保内部审计机构的权威性和独立性，发挥监管作用。企业结合自身发展状况，有针对性地选择监督范围、监督原则及监督方法，并配以奖惩制度。通过发挥内部审计的重要作用，强化企业内部的监督与评价工作，及时发现企业面临的缺陷和问题，提出合理化建议，推动企业健康发展。

4.创新企业会计监管方法

作为现代化企业，应加强对内部监管程序的重视程度，不断完善内部管理职能，构建企业内部会计管理体系，以满足企业生产经营的需要。通过系统性地开展会计规划、会计控制、会计决策、会计考核以及会计分析等工作，对企业各项业务的全过程进行控制与管理。通过我国新会计准则的相关规定，奠定在相关法律法规前提下，对企业资产负债结构进行优化与调整，及时发现薄弱环节；另外，现代化企业具有自主理财权，如企业的自主筹资、资产处置、技术开发、自主投资以及会计机构的设置、内部会计控制制度、内部审计制度，等等。结合企业生产经营决策的实际情况，全面控制规划、协调及考核等各业务环节，强化会计管理职能，与企业相关规章制度相一致，强化资金管理、成本管理以及物资管理等，通过渗透内部审计工作的重要作用，推动企业健康、有序地成长。

5.构建高素质的会计人员队伍