机电工程项目管理经验模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇机电工程项目管理经验，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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1引言

工程项目管理是项目管理中的主要内容，其对建筑业的发展也有着十分显著的影响。如今，建设工程项目显著发展，工程项目管理也受到了人们的高度重视。机电安装工作是建筑施工项目中的重点环节，其质量对建筑设备的平稳运行有着十分显著的影响，因此必须采取有效措施做好项目管理工作。

2机电工程项目的特点

机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。

3机电工程项目管理的发展趋势

3.1智能化

网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。

3.2微型化

社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。

3.3信息化

信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。并采取有效措施推动工程管理的信息化建设，以此更好地满足社会发展的趋势。

3.4专业化

在长期的实践当中，工程项目管理经验也越来越丰富，在归纳和整合管理经验后也拥有了丰富的本土化项目管理的知识，工程项目管理的专业性也得到了提升。现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。

4机电工程项目管理策略

4.1目标管理

机电工程管理中目标管理策略是十分重要的策略。管理策略中涵盖了成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标等。其中成本目标为：机电工程项目管理的过程中，应以预算合同要求为基础合理应用各类资源，从而有效降损，在规定时间内请款，合理安排工程材料。另外还要加大对现场人员的管理力度，从而提高资金利用率，以最高性价比作为最终目标。进度目标为：在项目管理中采取统一的协调方式，同时还要对工程进度予以全面控制，确保工程施工协调的质量，加大工程进度的控制力度，以此提高工程施工的规范性，在保证工程质量的基础上，提高工程的效率，这样方可在规定的时间内如期交工。质量目标为：机电工程项目管理的过程中，其质量应充分满足国家专业设计和施工方案的具体要求，以达到预期的目标。再者还需完善工程的功能，提高工程的使用性能，增强工程的安全性。安全目标为：机电项目管理中，安全是不容忽视的关键要素，工程施工中应采取多种措施有效规避安全问题，并创建完善的劳动环境，加大对劳动对象和劳动者的控制力度，从而确保工程建设的安全平稳进行。现场目标为：施工现场中，应采取有效措施提高施工的科学性与合理性，按照要求放置和储存施工材料，且采取多种有效的保卫与消防措施，加强对劳动者日常生活的管理。这里需格外注意的是，务必高度重视环境保护工作。客户满意度为：机电工程项目施工中，应合理应用专业的知识和技能，减少客户变更，确保工程项目的质量和性能可达到客户的基本要求，充分发挥出其经济效益和社会效益。

4.2技术管理

在机电工程项目管理中，要将机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的油。机电设备安装主要的流程为：施工准备复核检查预埋预留公共区电缆桥架安装线管和设备用房电缆桥架安装动力照明施工电气设备安装电缆敷设搭接线路设备调试工程验收。

4.3安全管理

4.3.1协调经济效益与安全管理的关系

工程的经济效益主要分为间接效益和直接效益，机电工程项目安全管理中需要投入大量的资金，不仅可以有效确保工程的安全运转，规避安全事故，而且还能减少工程建设中的经济损失，提高工程的经济效益。良好的经济效益是企业稳定发展的重要保障，而安全管理也是实现企业经济效益的有效措施。

4.3.2安全管理的有效措施

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【中图分类号】F407【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1机电安装工程项目管理及质量控制现状

1.1施工操作缺乏规范性

机电安装工程是一项极具专业性、体系化、复杂性的作业活动，为确保工程项目施工作业质量，相关人员必须严格按照工程施工作业标准规范流程进行相应的作业活动。从机电安装工程施工作业现状来看，多数工程企业内部都存在施工操作规范性不足的现象。在施工作业人员综合素养水平不高、管理人员未切实做好技术交底及过程监管工作内容的情况下，容易出现施工作业人员凭借自身工作经验进行机电安装工程施工操作活动的情况，其无视机电安装标准化流程进行施工操作，增加了施工操作不规范现象出现的可能性，随之增加了施工作业技术质量安全问题出现的可能性。

1.2作业交叉进行

机电安装是一项程序复杂且难度较高的工程，其在现实施工过程中的管理和监理是由多个承包单位共同进行的，且受机电安装施工场地范围的限制，就造成不同操作在进行作业时距离过近、施工场地秩序混乱的现象。这种现象使得各种电线混为一团，极易造成施工风险。除此之外，施工现场的工作人员较多，其要用电的地方也都不用，由此就使得各作业之间的要求存在很大的差异。而施工过程中若出现交叉施工，就极易出现安全隐患，对机电的安装工程的质量及进度都造成了极大的阻碍。

1.3机电工程项目队伍缺乏专业性

机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。

2机电工程项目施工中质量控制的方法

2.1加强安装施工前期质量管理

（1）在机电设备安装、施工前，应认真分析、充分了解设计图纸中的有关资料，使施工人员了解整个施工过程：在分析过程中，必须及时与有关部门和技术人员联系沟通，及时制定相应的应对措施，根据纠正措施科学合理地整合施工社区；施工前必须认真检查原材料和设备，确保施工顺利进行；施工前必须充分了解施工的技术文件、资料和标准；原材料、设备合格，设计图纸核对无误，恢复与施工人员的沟通和交流，做好相关技术交底工作。

（2）施工所用材料和设备的质量直接影响到安装施工的整体质量。一方面，收料人员要严格检查收料口，并参照施工要求和设计文件，做好材料设备的选材工作，提高材料在选材过程中的经济效益。另一方面，安装完成后要组织技术人员进行设备的接收工作，并对已完成的分项工程及相关工序进行取样，确保所有工程符合设计要求。在建筑材料和设备的选择上，必须严格按照明确的质量评定标准进行评定，选择最安全、最可靠、性价比高的供应商。另外，不得在建筑物内放置未注明的建筑材料和设备。

2.2对实际施工进度进行相关管理工作

对机电安装工程的实际施工进度进行相关管理工作，就是通过项目前期制定的施工工期计划，来对施工中的各个进度环节进行严密把控以及合理安排。通过对实际施工进度进行把控而开展的相关管理工作，能够更好地反映出项目管理队伍的整体组织程度、实际反应能力，以及对各项机械设备的实际使用情况等，这项工作主要是通过预期相关负责人员制定出的工期计划表来进行进一步的管理以及检查工作。因为机电安装这项工程的具体施工本身就具有比较高的复杂程度，所以说要是想要对工程中的各个环节都进行有效控制的话，就一定要以工程的整体实际进度为基础来进行，只有这样才可以在保证工程中各个阶段的质量都能够始终达到标准的同时，还可以尽可能快速地完成工程的实际工作任务。

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前言：在建筑施工当中，机电安装主要内容有排水、消防、电气和智能系统等。在设计之前，一定要做到全面研究，依据当前先进的科学技术将当前专业施工技术应用于机电工程项目当中。笔者主要研究了建筑工程中机电工程施工的质量控制问题。

一、机电工程项目质量控制的原则

1.1质量第一

在机电工程项目建设中，存在三个建设目标：投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。

1.2以人为本

在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质量控制中，应该严格控制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的责任意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质量控制。

1.3重视职业道德

每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。

1.4预防为主

每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控制在萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。

2 机电安装工程的施工技术以及质量控制的探讨

2.1树立科学的技术及质量控制管理理念

在机电安装工程实施技术及质量控制过程中，首先要引入先进的管理经验，树立科学的管理理念，这样有利于相关工作的高效开展。首先要明确机电安装工程的施工技术质量控制的重要意义，无论是技术指导方面还是人员管理方面，都要借鉴先进的管理形式，以科学发展观为指导核心，对于机电安装工程而言，要将技术和质量的管理工作纳入先进的管理经验之中，这样才能确保工作的顺利开展，提高技术人员的思想认识，增强机电工程的现实效益。施工技术的管理是机电工程的关键要素，科学合理的管理理念可以提高技术人员的执行力，进一步促进机电安装工作的开展与落实。

2.2规范机电施工技术管理规定

除了树立科学的管理理念，也要在内部制定完善的机电施工技术管理规定，通过健全的内部管理体制，规范机电安装工程的技术问题，切实有效强化质量监控。由于机电安装工程的技术性比较强，而且内容比较复杂，因此在技术管理方面要按照行业规定进行，在工程的各个环节实现制度化、规范化统一管理，确保机电施工取得最优成效。

2.3 重点控制施工关键环节

在机电安装工程的施工过程中，要重点控制每个环节在技术人员方面，要具备执业资格，取得相应的资质，在安装过程中涉及到的设备要达到相应的标准。机电施工的每个步骤要规范，这都是提高技术质量的必要途径。在工程建设完工后，需要全面验收机电工程项目，在开展验收工作时，施工单位首先开展内部验收，如果内部验收全部合格，可以上报监理部门和建设部门，进行验收。针对验收工作中存在的问题，则需依据规定的时间，马上进性修复，保证工程施工质量与设计要求相符，接着由相关部门进行验收，达到合同规定的标准。

2.4严格控制项目施工过程的成本

机电工程成本管理包括资源计划编制、成本预算以及成本控制等内容。一般来说机电工程项目的成本管理涵盖了项目所需成本的预算与成本的控制。其中成本控制是在工程质量、工程期等方面均达到要求的前提下，对项目所支出的成本通过相应的监督手段，第一时间纠正其存在的偏差，将不同成本支出控制在计划成本规定的限额之中，这样可以确保成本计划的实现。对于机电工程来说有很多种成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程图预算控制法。工程图预算控制法是按照工程图预算，予以“以收定支”或者叫“量入为出”，这是十分好用的一种措施。具体的处理手段涵盖材料费的控制、人工费的控制以及工程机械使用费的控制。一般来说成本控制不只是财会工作者的责任，成本控制应该是全体人员都应该担负的责任，项目经理更要侧重于此方面的工作，要掌握相应的成本责任体系，把成本责任制度纳入到经济责任制之中，也就是把可控制成本标准予以拆分、进而落实到不同的责任系统与责任人，同时按照此考核、评价其业绩与应承担的经济责任，这样既可以从根本控制工程的质量，同时还可以控制成本。利用成本责任中心以及制定相应成本责任，进而制定节约与超额的奖惩规定，行政措施与经济措施共同实施，以保证目标成本的实现，进而让项目的经济利益最大化。

2.5强化计划执行力

要保证机电工程在规定时间内完成，仅依靠计划是不够的，因此，一定要严格的对项目计划的执行情况予以合理的控制。通过网络计划技术以及项目管理软件控制项目的进度，同时和基准进度进行比较，或根据设定的关键点以及评审项目的进展状态，完善项目进度，这样是为了保证时间与可用资源有关的要素出现特殊情况时，利用有效的措施保证项目计划的实施。

3 机电安装工程的施工质量管理有效途径

3.1 机电相关设备的选择

在机电设备的选择方面，要从专业生产机电设备的企业进行选购，这样机电设备符合质量标准，安装工程的质量管理也有保障。严格进行机电设备的选型，设备的型号要能够适应工程的进行，并能选择正规厂家的机电设备，综合考虑质量与性能，结合工程需要，注意防震防水等要素，避免设备遭到外界损害。安装的过程要又具有职业资质的技术人员完成，详细审查各项指标是否符合标准。

3.2 机电设备的安装环节管理

机电设备安装工程的环节也是决定质量高低的关键。安装环节管理的具体内容包括安装步骤的把控、人员技术的监督。技术人员在进行安装过程中，要根据设备的安装说明，合理使用攻击，避免安装错误对设备造成的损害，影响最后的机电运行效果。可以充分利用信息网络监控技术，控制环节的施工。由于机电安装工程的专业技术性比较高，因此在每个环节中，都要根据技术规范进行操作。在质量验收方面，要建立完善的验收标准，根据工程的具体需要，通过试运行检验安装效果，确保安装工程符合标准。

3.3 机电安装工程过程的管理

在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。

结束语

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机电工程进度管理主要根据项目合同、成本、质量、资源等方面的要求，在工程实施过程中不断的进行合理的纠偏、整改，直到工程竣工验收并交付使用为止。由此可以看出，进度管理是项目管理的一个重要工作。机电工程进度管理是指工程项目的任务、工期、成本以及质量有机结合的整体，同时还包括工程实体、资源的有效配置。通过检查计划执行情况，分析造成进度计划偏差的原因，对影响因素进行分析与评估，并综合运用各种方法，采取相应的整改措施，在兼顾成本、质量的同时，将工期控制在合理的范围之内，并不断进行完善，以其提前完成项目为奋斗目标。

1 进度管理对机电工程的影响

1.1 对成本目标的影响机电工程的实施进度是与项目的投资紧密相连的，进度越快，投资就要相应的增加。在机电工程实施的过程中，必须采用加大对工程项目投资力度的方式来缩短工期。但是，加快工程进度也会直接影响到安全、人力、材料、机械等方面的投入，及机电工程的质量。一味缩短工期，很容易出现质量问题，返工现象增加，反而会延长工期，增加建设投资。因此需要通过进度计划，合理的控制工期，在不影响工程质量的前提下，降低成本的投入。

1.2 对进度目标的影响。在机电工程实施之前，相应的施工单位需要对工程进行进度计划的编制，并在开工后严格按照工程进度计划开展工作，并且在项目实施的过程中进行进度目标的管理，以保证项目能够如期完成，实现项目建设利益。

1.3 对质量目标的影响。在一般情况下，随着工程质量的提高，项目的进度也会相应的减缓，这是一个相互矛盾又相互统一的状态。但是随着新技术、新工艺以及新设备的有效应用，逐渐解决了这一矛盾。在机电工程实施过程中采用更加科学的管理方式进行施工组织，不仅提高了工程的质量，也能够在一定程度上加快工程的进度，缩短工期。当然，施工人员的素质也需要严格把关，关键岗位需要持证上岗，并进行实时监督。

2 机电工程进度管理的方式方法

制定进度计划的目的是节约时间、控制成本，这决定了进度计划的重要地位，进度计划必须要明确任务的开始和完成时间，并且责任到人。进度计划的编制通常有以下工具：第一，甘特图：以横线来表示每项活动的起止时间。优点是简单、直观，易于编制，是小型项目中常用的工具。第二，网络计划技术：是项目施工进度管理的理论基础，在项目进度管理中，对施工进度和计划做出比较、分析，运用网络计划技术对工期进行优化。第三，PDCA循环：又称“质量环”，是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（修正）的第一个字母。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，它涵盖了质量管理全过程，周而复始地运行，直到达到最优。

3 影响机电工程进度管理的主要问题及解决方法

3.1 项目进度管理存在的主要问题。（1）项目进度计划文件的编制。项目进度计划是机电工程管理的依据，科学的施工进度计划可以使施工工作有效的进行，这需要在施工进度计划文件的编制过程中，按照工程建设的逻辑关系和资源配置情况做出合理的安排，缩短工期，节约资金，提高质量。如果在进度计划的编制过程中，没有将工作合理的进行编排，甚至出现遗漏的现象，那么计划就不能正常的实施，最终影响项目目标的实现，还有可能延长工期，甚至出现资金浪费的情况，更有甚者会对工程质量造成不利影响。（2）管理者缺乏执行力度。科学合理的编制项目进度计划是项目顺利实施的前提，管理者的执行力度便是实现目标的保证。从目前看来，我国工程项目管理的体制仍然存在不少问题，虽然进度计划编制的很完善，但在具体的实施过程中却出现诸多问题，计划与实际脱离，使计划失去了实际意义，主要原因，便是管理体制存在不足，管理人员的执行力度严重缺失，导致工期拖延，严重影响进度目标的控制。（3）资源与进度协调性不足。所需资源供应能否跟上工程进度，关系到工程能否如期完成，而资源的质量也直接关系到工程的质量。所谓的资源主要包括材料、机械设备、人力资源等，资源的缺乏必将严重影响到进度计划，但是在传统的工程进度计划中，资源配置往往与进度计划相分离，两者的不匹配严重影响进度目标的实现。

3.2 相关措施。（1）完善机电工程进度计划。一个完善的进度计划是整个工程进度控制的基础，在工程进度管理的过程中，一般使用横道图或者网络图来具体安排时间及空间上的配合。合理的进度计划必须把进度控制作为最基本的目标，并且能够实现成本、质量的要求。项目进度管理计划人员必须对进度的影响因素做出调查统计，并通过科学的方法进行预测与评估，最后制定科学合理的进度计划，使整个项目井然有序的进行。（2）加强执行力度。按照实际情况对项目进行分解，并将分解后的项目责任落实到人，对项目的各个阶段进行控制，同时制定相应的进度计划，建立审核及检查机制，保证工作任务得以顺利实施，避免出现“有人没活干，有活没人干”的现象。（3）优化资源配置。工程项目一个显著特点是在具体的实施过程中很容易受到多种复杂问题的干扰，因此，必须结合实际需要，细化进度计划中的管理工作，并保证计划的顺利实施。同时对工程实施过程中的人力、物力、财力资源进行合理的控制，避免因资源的缺乏而影响工程进度。

4 机电安装工程进度控制的成果

4.1 更新的进度计划。更新的进度计划是指对项目管理的进度模型信息所作的任何修改或变动。在必要时，应及时将变更情况通知项目干系人。

4.2 纠正措施。纠正措施就是指为确保项目进度的实际绩效和事先明确的计划绩效相吻合而实施的一系列举措。这往往需要从根源上找出偏差的成因，通常纪要分析阐述引发偏差的相关活动，同时对于在进度计划中描述的后续活动也要修改计划，恢复进度。在进度控制方面，项目组织通常采取加快进度的纠正措施。

4.3 经验总结。在项目时间控制的过程中，特别是项目收尾时，项目组织需要认真总结偏差的成因，纠正措施的选择技巧等经验，并将其归档甚至将某些活动程序化。这种归档化的经验总结能够在日后为本项目及其他相关项目提供有价值的参考资料。

5 结语

机电工程进度管理是一个保证工程顺利实施的受多因素影响的全面的综合性管理，如何在保证质量与控制成本的前提下控制进度是机电工程实施过程中必须考虑的关键因素，只有借助科学的管理经验和方法，才能够更好的对项目进度进行控制，完成预期工程目标。

参考文献

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中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

1.机电工程施工管理概述

建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不仅与工程项目的安全节能和完成投产后其功能的发挥程度等有着密切的联系，更重要的还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。一个完善、科学的建筑机电安装工程施工管理体系，不仅可以比较容易成为精品工程，给施工单位带来巨大的经济效益和社会效益，更重要的是大大地节约整个建筑工程项目的成本、提高安全性。建筑机电工程中的安装施工在建筑施工项目中是不可缺少的重要部分，它贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，并影响了整个工程的方方面面，因此必须予以极大的重视。

2.机电安装工程项目管理的现状及存在的缺陷

随着科技的进步和发展，建筑机电安装工程所包含的学科和专业领域也越来越多，技术也越来越复杂，规模不断扩大。近年来，机电安装工程项目在我国的发展已取得可喜的成就，但我们同时也必须清醒的认识到，这其中还存在着很多问题。

2.1管理方法不规范，工程设计不科学

由于技术水平低、管理不规范，以及少数施工企业为了实现利润最大化而签订非法合同,导致项目费用远远超过预算。此外,一些施工企业在对工程项目决算时, 故意扩大定额工程量的评定来提高子项目的套价。甚至有些黑心的施工企业在安装工程项目的实施过程中，购买价格高昂但质量低下的产品，从而私下里赚取回扣，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。

另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。工程设计的合理、科学，将直接决定材料和设备的选用，同时也利于成本的估计。如果设计不合理，科学，会导致工程进行过程中，设计图纸的多次变更，导致成本上升，有些设计人员根据自身利益考虑为用户推荐其关联施工单位，具体设备的品牌、型号。

2.2相关人员的业务知识落后

建筑机电的安装工程是一项比较难度高，智能高和技术要求高的三高工作，这就要求工作人员具有工程中各领域的知识储备和丰富的作业经验。这样才能在安装工程施工的过程中能应对突况。然而目前，许多企业的管理人员对相关专业不够了解，没有深刻到其中的重要性，导致对工程项目计划的拟定和管理不严格、不合理。最后不但损失了企业的经济利益，而且还损害了企业的社会形象。同时，我国对建筑机电安装工程管理的研究起步较晚，各项基本的业务规范还不成熟，对管理人员的培训也比较落后，极大地影响了工程的发展。

2.3各部门之间缺乏协调配合

当前市场上机电设备材料的型号和厂家产品编号都没有一个统一的规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换的案例。目前,一些设备只有在电气施工图图纸中简略的标签和说明,但在建筑施工图纸却没有这么详细的说明和标签。因此对工程监理和施工带来许多困难,致使配合施工不当，从而引起错误。

3.基于机电工程质量控制的项目管理策略

机电安装工程管理工作的水平将直接影响着机电安装工程的质量，机电安装项目施工质量的好坏直接关系到建筑的使用质量高低。因此，建筑机电安装管理要着重对施工质量进行有效控制。

3.1健全机电安装的施工质量控制体系

建立完善的施工质量控制体系，培养具有高素质的项目管理和质量管理人才，强化“以人为本”的管理理念。严格实行过程控制和程序控制，进行全面质量管理，树立“做精品工程”、“让业主满意”的质量意识；制定质量标准，将工作进行具体的细分，将权力和责任彻底落实到位，实行严格的奖罚制度；建立严格实用的质量管理办法、实施细则，在工程项目进行过程中坚决贯彻执行；严格执行样板制、三检制工序交接制度和质量检查等制度，确保每一个环节的施工质量；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理措施；深入开展质量监督分析、质量讲评，同时，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、服务下工序”；加强图纸会审工作，确保设计图纸的质量；严把材料关、设备质量关；确保检验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步。

3.2组建科学合理的安装团队

建筑机电安装工程是一项对施工质量高要求的工作，且管理领域中也涉及的很多内容，因此要建立一个出色的管理团队和一个良好的互动沟通平台，要保证施工的正确性；其次在工程的管理中要权责分明，所有的工作都要各个成员通力配合，并调动每个人的工作热情，积极性，提高工作效率。

3.3机电安装工程施工中工程的管理和控制

机电安装工程主要包括照明配电系统、防雷及接地系统、动力配电系统，所以在各个系统的安装中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系统安装施工

(1) 疏散指示灯安装 ：指示灯要选择荧光灯，灯的供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备。而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。

(2) 特殊线路的电线敷设 ：在消防泵、消防电梯、喷淋泵以及事故照明等特殊位置，要选用合适的电缆作为传输介质 ( 如，阻燃交联聚乙烯电力电缆 )。

(3) 插座安装 ：安装的插座均要求带有安全门，同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。

3.3.2供配电系统

在机电安装工程的配电系统中，低压配电、消防用电回路等都带有分离脱扣设备。并且在电源两个线路同时工作，如果一个线路出现故障，则另一线路则会自动替补，保证消防负荷的供电。同时变压器以及电力配电柜要根据具体的供电与配电情况进行不同规格的选择。

3.3.3防雷与接地

为防侧雷击和等电位联结采取以下措施 ：

(1) 超过规定范畴的建筑物。安装防雷装置，并把雷传播的导体 ( 如，金属门窗 ) 与防雷装置对接。

(2) 将建筑物内的钢筋做互连处理。

3.4施工过程中的监控措施

机电安装工程质量主要与安装、材料和设计有关。施工设计要以机电安装工程的质量为首要目标，根据机电安装工程的实际情况，提出科学的技术管理策略。工程质量的管理人员要了解和掌握国家相关法规和各地区之间相关规定的差别。质量管理人员要对图纸进行认真审计，并能够正确地指出施工中不正确的地方。审查施工图纸时，施工的各个部门都要分开对图纸进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处，要提前预测在施工中可能遇到的所有问题，各部门和图纸设计单位共同解决，避免一些由于粗心带来的安全隐患，同时也能够在施工时减少遇到的问题，加快施工进度。

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Abstract: the agent as the trend of the development of China's construction market, has a very prominent advantages, at present the country is to promote the development of the acting system, the establishment of a new system of traditional architectural mechanical and electrical engineering project management produce? What change, in this paper, the characteristics of the acting system, mechanical and electrical installation project of the problems and countermeasures of the project owner project management is discussed and research.

Keywords: acting system, the construction unit, mechanical and electrical installation, management

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：

一、代建制模式

1、代建制的概念

为了进一步深化投资体制改革，提高政府投资工程的投资效益和建设管理水平，国务院于2004年7月16日出台了《国务院关于投资体制改革的决定》。《决定》第三部分明确了政府投资项目代建制概念：“政府（投资团体）通过招标方式，选择具有相应资质、社会专业化的项目管理单位作为代建人，负责对项目进行投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度”。

2、代建制的内容

政府投资项目代建制管理主要包括投资项目的资金运用、成本控制、投资项目质量和建设周期等方面的控制与监督，其目的在于保证政府投资能按预定计划实施，防止投资项目在实施过程中各种不良问题的产生，以确保项目能按预期的要求完成。

3、代建制的程序

根据笔者单位的代建工程经验总结，建筑、市政等公共设施工程建设应建立在建设工程监理的基础上，以工程监理制为依托，以项目法人制为保障，在一定的工作高度上统筹把握，运用系统工程学和运筹学原理，对工程建设进行管理。

必须完善建设自身的组织机构，建立健全的建设工作体系和管理体系，明确各工种、各岗位的工作职责及工作制度，建立相应的考核机制，以激发工作人员的积极性，发挥其能动性，形成整体力量。

重点加强对工程设计单位、监理单位及施工单位驻现场机构的监管，完善其自身的工作体系及管理体系。

对施工单位的指令，应通过监理机构，避免多头指挥，政令不统一的现象发生。

在现场管理中，应定期或不定期的召开施工协调会，对工程建设进行实时控制，必要时可以专题会议的形式进行。

4、代建制的独特性

根据笔者单位代建工程的经验总结，代建在项目管理中具有一定的独特性，主要体现在以下几个方面：

（1）主动性

作为政府工程的代建单位，与传统的业主管理模式相比，要更主动，更具有操作性，为了满足各种政府机构、教育机构、医疗机构和交通机构等部门的使用要求，我们会更主动直接的与使用单位打交道，协调处理各种问题。

（2）真正的全过程造价管理

政府工程的概算是不能突破的，如何从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段控制好投资规模，是代建单位必须全方位监控及完成的事情。

（3）管理水平相对较高

本单位属于专业的项目管理事业单位，具有较强的人才队伍以及丰富的管理经验，有各专业的工程师、造价师、建造师以及建筑设计师，体现了政府代建部门的专业管理，而且管理手段多、方法新、效率高，为政府工程项目的顺利完成提供了良好的技术支持。

（4）重视项目管理的执行

作为一个高智力密集的群体，其咨询与参谋的能力一流，但其执行力往往逊色于其智力优势。本单位严格按照政府的规章制度进行管理，从源头上杜绝了渎职、等案件的发生，构建了从局领导、科室领导和项目组各级的执行机制，有着严密的执行制度、汇报制度和决策制度。

二、机电安装工程项目管理的探讨

1、机电安装工程的概念

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

2、机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。

3、代建制下机电安装工程项目管理的新内涵

（1）进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。在接到政府的建设工程任务时，立即组织各专业、部门工程人员进行分工协调，前期决策阶段的进度控制，制定合理的进度计划，设计初步方案、图纸、招标文件等节点都需要严格的控制，才能保证按时开工，设计阶段的严格把关是施工阶段的前提保障，图纸完善程度会直接影响施工阶段的进度，如果存在大量的漏项漏量以及变更事项，将大大增加建设方的协调难度。工程开工后对于施工单位的进度控制也是需要大量的精力去进行管理，如何指导施工企业合理安排工期，加快各参建方的协调力度，都是项目投资建设方的重点工作。机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,代建单位必须抓住施工单位项目部的人员责任制度，要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

（2）质量管理

质量一直是使用方最关注的问题，因为这个将直接影响他们使用的好坏，如果施工方观感差、偷工减料、以次充好，是无法令使用方满意的，所以抓好质量管理是代建方不能忽视的重点。作为政府工程的代建部门，建立强有力的专家团队是质量保障的前提，配备各专业的工程师，对重大的质量问题采取专家会审方式，投标前在招标文件上完善各种机电设备的参数、质量要求及使用功能要求，是施工阶段项目管理的依据及手段。

（3）成本管理

政府工程的投资额是需要严格控制的，财政资金的运用要经过多部门的审批，所以在代建方的成本管理中要小心翼翼，不能出一丝差错。在项目的投资前期，如何分解机电安装工程的投资比重及设备档次、价格，都是需要专业的工程师和造价师反复的审查和计算的。对于不同的使用方，有着不同的设备要求及功能需求。例如，作为学校类的项目，开关、插座的选用将以经济耐用为标准；医院类项目的电力设备的要求将更严格，必须保证医院的24小时安全运作，在发电机和电力系统的选用上必须有很高的可靠性，要以可靠性作为第一标准；办公楼及会议中心等类型项目机电设备将以高档品质和安全可靠为标准。

（4）安全管理

政府工程的安全管理，相对于其他社会投资工程的安全管理有更严格的要求。因为政府投资的都是关于民生的大型公共项目，与公众生活息息相关，如果出现安全问题，将给政府带来很大的舆论压力与负面影响，也影响到代建方在政府及公众面前的形象和信誉。在编制招标文件时，安全管理事项都必须经过多个部门及工程师的审查，确保无错漏，细化安全要点，在大型的机电设备吊装及电力设备安装时都要求按《安全生产管理条例》的规定做到位。对于施工过程中施工方的安全生产不落实、责任分工不到位的现象，严格按照合同进行处罚，各种大型设备的吊装方案都要经过专家的评审通过方可施工。

4、当前机电安装工程项目管理的现状及存在问题

（1）施工单位以“山寨”设备“忽悠”代建单位

中国机电设备市场管理不够规范，品牌管理上有很多的漏洞。市场上出现了很多与国际大品牌的标志或型号相近的设备，施工方用这些设备“忽悠”代建方，虽然代建方在招标时已经严格控制设备的参数及功能，但是这些“山寨”产品的参数甚至高于市场优质品牌的设备参数，但是做工粗糙，用料低下，严重影响使用，所以如何从各方面监督管理，是当前机电设备项目管理的严峻问题。

（2）机电安装工程项目管理水平有待提高

机电安装工程项目管理作为一种高智能的技术服务工作，要求各阶层人员具备包括工程、经济、管理在内的众多领域知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的项目作业经验。我国对机电安装工程的项目管理的研究起步较晚，而且很多机电安装工程都纳入到施工总承包管理中，通常被忽略，导致专业人员管理水平不高。目前机电设备及材料等发展日新月异，机电安装管理人员需要接受新知识、新管理方式和新技术手段，才能更好的发挥主观能动性与积极性。

（3）机电安装工程信息化建设步伐缓慢

随着信息技术的日益发展和管理模式的不断改革，机电安装工程项目的传统管理方式已经赶不上时展，因此工程项目管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程项目管理信息化的基本框架已经初步建立，工程信息管理信息化建设有了一定的基础。但是，随着电子商务等新型管理模式的不断出现，客户（使用单位）的要求不断提高，我国机电安装工程项目管理在信息化建设方面做得仍远远不够，从而使工程造价工作量加大，成本增加，另外，由于经营观念落后，组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性。因此，在项目管理中采用网络化、信息化的现代技术，实行网上办公，是将来机电工程项目管理必须采用的方法。

三、加强代建单位建筑机电安装工程项目管理的几点建议

1、加强与使用单位的沟通，做到用户满意

机电安装的最终目的是满足用户的功能需求，如果用户觉得使用不方便或者功能不满意，那么该项目的管理将是失败的。所以，在设计阶段认真听取使用单位的意见，施工过程中对使用单位的使用习惯及方便性进行沟通，及时调整，将达到令用户满意的使用效果，是加强机电安装工程项目管理的首决条件。

2、建立各种不同建筑及使用类型项目的机电设备品牌库

目前市场上的机电设备琳罗满目，功能和价格都不一样，做工及用料参差不齐，加大了建设方在设备选型上的工作量及风险性。不同的建筑类型对于各种不同设备的参数及要求都不尽相同，对于同一类型的建设项目及使用要求相近的项目，可采用相同的设备档次及参数，以减少设备选型工作量，所以，建立一个完善的机电设备品牌库是代建方的重要工作。建立完善的设备参数、品牌档案，对于代建方的项目管理有着很大的便捷性，也在一定层面上杜绝了施工方以次充好，以假乱真的做法，随着设备的技术革新及换代，对品牌库进行动态的更新，保障了设备选用时的正确性。

3、完善机电安装工程项目管理的信息化系统建设

网络信息化是社会发展的必然趋势，机电安装工程是项目能够投入使用的重要组成部分，其信息化建设也是加强项目管理的必要手段。建立完善的信息化系统，对机电安装的进度、质量、投资、安全等方面进行动态的控制，及时反馈信息，处理问题，让一线管理人员迅速了解管理层及使用单位的新想法及新决策，避免机电安装过程的浪费和返工，也是节约投资成本，加强质量控制的有效手段。

4、加强本单位专业技术人员的培训及考核

机电设备、材料和工艺等的更新速度远远大于建筑、结构等专业，所以机电安装专业技术管理人员要不断的接受新工艺、新技术的知识，多组织参观学习，到各专业生产厂家去了解目前采用的最新技术，与其工程人员座谈，参加其技术培训课程。对于机电设备、材料的选用要与时俱进，鼓励采用国家推荐的新技术，保证设备在节能减排、保护环境和安全可靠等方面都能满足国家规定的设备要求。

结束语

我国经济正在快速发展，人们的生活水平不断提高，对于建筑使用中的舒适性、便捷性和实用性的方面都有更高的要求。在代建制模式下的建筑机电安装工程管理呈现了新的含义，比传统的业主管理要显得更专业、更规范，加快代建制的推广是国家建筑法律法规的必然要求。东莞作为我国外商经济开放的门户，一个传统的制造业名城，更需要新的项目管理制度来加快地区的工业及服务业基础设施建设。我们是东莞代建制实施的先驱，要及时总结以往的经验教训，做到与时俱进，才能跟上东莞经济发展的步伐，为东莞的经济建设和城市化进程做出应有的贡献，代建制模式在中国的发展必定让我国的机电安装工程项目管理发展的重要里程碑。

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篇7

中图分类号：U412文献标识码： A

一、高速公路机电工程概况

高速公路机电工程一般由通信系统、收费系统、监控系统和供电、照明系统组成。机电工程设备种类多、技术含量高、和其他工程界面交叉复杂，与相邻路段联网通信，特别是省界收费站间的协调，是机电工程建设管理者在满足使用功能、控制工程成本、确保工程进度的前提下必须解决的问题。高速公路机电工程通信系统是收费数据、监控数据、语音、收费监控图像、交通监控图像传输的平台。收费系统是收费政策的体现，是全省联网收费的基础。监控系统负责路况信息、气象信息、交通紧急事件的收集、整理、提供营运管理者，并相应信息，为司乘人员提供行车信息服务，达到控制、引导交通流的目的。供电、照明系统为机电工程运行提供动力，为司乘人员行车安全提供收费广场照明和隧道照明。

二、速公路机电工程设计优化

高速公路机电工程的设计方案及其优化是机电工程质量的保证和顺利实施的前提。高速公路机电工程设计方案的原则是方案先进、功能满足、质量保证、成本可控。高速公路机电工程方案优化的原则是在功能满足、保证质量的前提下，最大限度地节约工程成本。笔者结合多年的工作经验，认为以下几个方面是高速公路机电工程设计的优化方向。①监控中心设置要合理，注意区域监控中心的应用。为了优化整个路段监控系统和隧道机电系统，通过各系统之间相互配合、协调，由于监控中心对路段、隧道进行统一控制，从而节省重复建设中心房建、机电设备等费用，控制工程造价。②收费进行集中管理模式，通信设备设计选型要先进。目前，各大高速公路的收费管理模式大部分还处于分散管理模式，由于每个收费站控制室都设有计算机系统、闭路电视监视系统等投资较大设备，加上一些值班、工作人员的费用，使得整个工程的运营费用也相应的提高。因此，为了确保了经济的合理性与设备的安全实用，不仅设备需要进行更新，也需要采用一些较为先进的管理模式（如集中管理模式等）。

三、加强高速公路机电工程建设管理的途径

1、合同管理

工程实施中，始终坚持以合同为依据，一切按合同办事。一是规范了合同文本和签订程序。二是在合同执行过程中，加强了过程监管，强化履约保证金制度和工程资金保证制度，以合同的形式规范了工程变更、延期、索赔等方面的处理程序，约束双方共同遵守。规范的合同管理确保了进度和费用控制。

2、严格基本建设程序

严格执行了基本建设程序。 机电工程的初步设计工作、 招标文件编制、招标评标、合同谈判签订以及联合设计均按照国家和交通部等相关文件规定进行评审和报批。

3、认真贯彻落实国家的有关法令、法规

1、严格执行招投标制度

按照国家的有关规定，机电工程施工应采取国内公开竞争性招标的方式进行招标确定承包商。 机电工程的监理按照交通部的有关规定，通过国内公开竞争性招标的方式进行选择。

2、严格执行项目监理制

严格执行了工程监理制度的有关规定，通过公开招标方式，选择了具有交通部机电监理资质、 监理业绩较好、符合招标文件中标条件的监理单位。

3、严格执行合同管理制度

在建设管理过程中，严格按照国家有关法令法规，按照招标文件要求和评标报告，与中标单位签订机电工程合同书。 在工程实施过程中，做到了一切严格按合同办事。

4、全面实施“三控两管”，保证机电工程顺利实施

为了加强高速公路机电工程建设管理，必须全面实施“三控两管”。“三控两管”是指“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理”。①质量控制：质量是工程的核心。高速公路机电工程一开始就树立了争创“优质工程”的目标，把质量控制作为一切工作的落脚点，将质量控制工程贯彻在整个工程的始终。②进度控制：认真编制和落实进度计划，保证机电系统试运行能与高速公路开通同步。一方面要求机高速公路电施工单位首先进行已提供部位的设备的安装；另一方面要求房建单位优先进行收费站机房和配电房的装修和收费岛的施工，以尽早给高速公路机电工程施工提供设备安装部位。在外供电工程未完工、供电前，首先进行柴油发电机的安装调试，以满足机高速公路电工程的调试用电需求。③投资控制：根据机电工程的特点，全过程进行投资控制。一是建立有效的公平投标环境，选择了满足招标文件要求的合理低评标价的承包商中标。二是最大限度地优化技术方案，降低工程造价。④合同管理：工程实施中，始终坚持以合同为依据，一切按合同办事。一是规范了合同文本和签订程序。在合同执行过程中，加强过程监管，强化履约保证金制度和工程资金保证制度，以合同的形式规范了工程变更、延期、索赔等方面的处理程序，约束双方共同遵守。规范的合同管理可以确保进度和费用控制。⑤信息管理：要规范信息管理制度，确保信息渠道和工作指令渠道畅通，从而保证工程的顺利进行。

5、加强项目协调工作

5.1与监理单位的协调

对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等。要及时地与监理单位进行沟通协调，落实监理单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期等方面的监督管理作用，双方要力争能协商一致。

5.2与参建单位的协调

对于参建单位，我们要掌握其所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、及工程的施工进度计划。要熟知各个参建单位的合同及分工，对其可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工的关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，对工程管理做到心中有数。此外要重视开好每周工程例会、专题会议等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

6、营运管理平台与机电工程

高速公路机电工程建设时，必须同时考虑营运管理办公平台的建设。营运管理办公平台建立在机电工程通信系统基础之上。在管理中心、各收费站分别组建局域网，采用VPN虚拟专用网络技术，将管理中心、各收费站办公电脑组建成局域网，形成营运管理办公平台。该平台与收费系统完全隔离，确保收费数据的安全，也满足了营运管理办公需要。营运管理办公平台与机电工程同步建设，降低了营运管理办公平台建设费用，节约了营运管理成本。

结束语

高速机电工程建设是一个庞大的系统工程，所涉及技术、设备科技含量高。作为建设管理者，必须掌握高速公路机电工程的特点、难点与重点，结合实际，全面运筹，不断瞄准行业管理和技术发展的最新动态，充分吸收和运用国内外先进的高速公路机电工程管理经验，努力探索并建立一条具有特色的高速公路机电系统建设的新路子。

参考文献

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中图分类号： C93 文献标识码： A

目前，工程项目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我单位工程项目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托监理、设计、施工、采购等单位负责项目建设，并负责管理和协调各参建方。项目使用单位即业主方不负责项目前期建设，仅在项目后期组建生产准备部，负责项目开车和接管。这种情况在EPC承包模式或者PMC承包模式中，业主方参与力度更小。

这种业主参与力度小的情况在建筑工程中对业主使用影响不大，但在机电工程项目，特别是机电工程改扩建项目中，由于其工艺复杂、专业性强、运行长周期、维护工作量大等特点，项目建设质量和建设细节与项目投产后的生产有直接关系。为此，业主方应重视项目实施阶段的管理，加强参与力度，力争建成优质工程，为项目交接后的安全、稳定、优质、长周期生产运行奠定基础。

本文主要从项目设计阶段和施工阶段总结各方容易忽视的问题，提醒业主方管理人员注意，力争建成优质项目。

1.设计阶段业主方项目管理

前期准备阶段，施工还未开始，该阶段应加强初步设计、施工图设计、前期采购以及施工方案等方面的管理深度，形成较完善的设计图纸和科学合理的施工部署。

1.1 重视初步设计审查

企业工程项目一般由业主单位提出项目建议书，编制可行性研究报告，由规划部门委托设计院编制初步设计。初步设计编制完成，同时形成初步设计概算。

初步设计审查是项目批复前的审查，项目还未批复，概算可优化调整，业主单位应重视初步设计审查，以实现预期项目目标。因为，项目一经批复，按照项目管理规定，概算非重大原因不得调整，若再提出方案变更就难以实现了，为项目留下缺陷。为此，业主方应重视初步设计审查。

业主方各专业、车间、部室要广泛参与，深入研究初步设计文件，结合现场实际和功能性需求，在保证概算范围内优化项目内容，确保项目的工艺完整性，技术先进性、职工劳动强度低和安全、环保。

在工艺完整性方面应注意工艺优化、功能完整、冬、雨季生产措施、生产、生产配套设施、后期预留等；

在技术先进性方面应注意设备选型、设备自动化、合理设置报警、连锁等；

在降低职工劳动强度方面应注意设备操作便捷、方便检修。应合理设置职工巡检通道、操作平台、目视化标识、检修空间、照明设施等；

在安全、环保方面应满足国家相关要求。应重视节能减排措施，注意噪声控制、粉尘控制，有毒气体监测设施、安全防护设施、消防设施的设置等。

在初步设计审查中，既要重视项目主体功能，同时兼顾辅助设施。特别是非装置核心内容往往不被重视，然而，在项目投产运行中，却不可或缺，为日后装置生产造成困难。例如，某污水处理项目中，设计人员未考虑污水池周边阀门需经常操作，未设置竖向道路。阀门井处于绿化区域，在雨雪天气，阀门井周边道路泥泞，职工巡检操作困难；在某水体防控项目中，设计人员未考虑厂区的道路规划，进出车间只有一条道路。造成道路检修、地下管线检修断交时消防通道不畅，留有安全隐患。另外，新建区域未设置雨排系统，造成雨后道路积水，巡检通行不便，未设置照明设施，造成夜间巡检不便等。

完成初步设计审查，设计方按照建设方意见调整项目方案，形成基础设计，同时完成项目概算。项目一经批复，概算调整较为困难，特别是与工程主体关系不大且需较大费用的调整将不能实施。为此，业主方需重视初步设计审查，把控项目主功能，同时注重细节，充分考虑项目建成后安全、稳定、长周期、优质运行，形成较全面的基础设计。

1.2 重视施工图纸审查

施工图审查是项目实施阶段一项重要工作，一般由建设单位组织，设计方、施工方、监理、业主方参加，但各方关注施工图侧重点不尽相同。与初步设计一样，业主方应在项目功能、工艺完整、设计优化，长周期运行等方面重点关注。业主方在审查中应注意以下几方面：

项目车间、业务部室、各专业技术负责等要广泛参与，结合自身关切，并相互结合，形成较具体的意见；另外，要突出重点，同时要考虑全面，提出项目批复范围内的优化方案。

结合立项初衷、项目建议书、初步设计与施工图比对，查找设计问题，避免设计漏项、设计缺陷。例如，某项目在基础设计中电缆敷设按增设电缆桥架设计，施工图为节约费用改为埋地敷设，为电缆管理和运行维护造成不便；某项目初基础设计中装置有就地控制和远传监控功能，施工图阶段仅设计就地控制，未设计远传监控等。

结合技术协议分清界面，避免出现界面划分不清无法施工问题。例如，某项目风机技术协议仅明确风机启停控制方式，未明确风机现场启停箱由风机厂家供货。而设计院未开具风机现场启停箱，造成施工过程安装后期才发现缺少风机启停箱，属设计漏项。造成工程停工等设计变更，等启停箱采购，工期延误。

结合运行、检修等不同生产情况，审查施工图完成整性。例如，查找图纸检修、操作平台、巡检通道、冬季防冻措施、能耗优化、三阀组、取样放空等方面问题。

结合现场实际，确认电气、仪表、工艺接口位置，确认现场路由。例如，某项目设计未现场确认埋地管线路由，仅指出接口示意位置，实际施工中，因地下障碍较多，原示意路由无法施工，属设计缺陷，造成等设计变更，等管件采购情况，工期延误。

施工图设计完成，项目即将进入施工阶段。加强施工图审查，了解设计意图，发现设计缺陷，优化施工图设计，尽可能在施工前完善设计图纸，减少施工中设计变更，或施工后设计变更，可避免施工过程中不必要的停工、返工，规避边施工、边设计、边采购的不利情况发生。为施工的顺利进行创造良好的条件，保证施工进度，施工质量，同时，可减少投资浪费。

2施工阶段业主方项目管理

2.1 重视施工组织设计（方案）审查

施工组织设计（方案）是施工单位组织施工的指导性文件，是施工单位结合图纸、施工方案、工程特点、现场情况、施工资源、施工经验编制的，所涉及的内容是否全面完整、科学合理、技术先进关系到项目实施的效果和质量。业主方在审查中应注意以下几方面：

主要内容是否完整，主要包括工程概况、施工平面布置、施工部署和管理体系、主要施工方案和技术措施、质量、安全、文明施工保证措施等。

主要施工方案是否符合项目施工实际，结合项目特点，是否满足项目质量要求，避免出现生搬硬套的情况。

进度计划科学合理，审查时注意进度计划是否满足项目总体网络计划要求，是否结合项目现场情况，人员、材料、机具安排合理，工序搭接是否科学等。

质量保证计划中，质量控制点设置是否合理，应做到关键点、隐蔽工程必检。例如，土建工程中地基验槽、基础交安、主体验收、满水实验、沉降观测等；设备安装工程中设备开箱、对中找正、垫铁隐蔽、应力消除、试车方案、单机试运、联动试车等；管道工程中焊工资质、防腐检查、强度、严密性试验、吹扫清洗、盲板拆除等；电气工程中设备开箱、断路器试验、电缆试验、避雷器试验、联动试验、功能试验、受电条件检查等；自控仪表工程中仪器检查、调校检查、连锁试验、系统调试、联校、DCS调校等。

审查安全、文明施工措施计划是否满足现场施工要求，包括人员出入管理，现场安全人员配置，现场围挡设置、五图一牌防尘，夜间照明，安全标识，消防器材配置、劳保防护器材配置等。

审查专项方案可行性，完整性

审查项目所需方案是否完整，包括各专业方案、专项方案（吊装方案，深基坑，脚手架，临时用电等），冬季、夏季施工方案以及单机试车方案，联动试车方案。另外，审查方案是否可行，是否结合项目实际。

2.2重视对各参建方管理与协调

业主方应加强对参建各方管理，并保持有效沟通。充分发挥监理、施工在施工过程中的管理职能，要求监理在安全、质量、进度、费用等方面有效管理，推进项目高质建设，具体包括：

业主方要在项目初期组建项目部，与生产准备部门结合加强项目管理，并健全业主方项目管理程序，严格按照工程管理流程管理施工，按施工组织设计组织施工，按设计图纸、施工规范验收施工，坚持原则，杜绝施工随意现象。

建立健全承包商考核细则，包括设计单位考核细则，监理单位考核细则、施工单位考核细则等。严格按照细则管理各参建方，及时、客观、公正的对其进行的考核，保证项目管理的严肃性。

要求参建各方按委托合同条款，配备满足项目需求的人员组织体系，并履行项目管理职责。

业主方应参加与项目相关会议，掌握项目动态信息，加强项目管理的信息化。

篇9

前言

随着经济的发展，新技术的不断应用，机电安装工程正在向着高水平、高效率的方向快速前进。近几年，某气田立项对部分集气站、调压计量站进行改造，其中包括机械设备工程、电气工程、自动化仪表工程、通信工程等机电安装工程。其复杂性、交叉性使得其施工过程中的管理显得尤为重要。本文主要从施工前期准备过程的管理以及施工过程中的质量、安全的管理工作入手，总结以往经验，开拓思路，提出有效的管理措施。

1、施工前管理

1.1设计图纸管理

图纸设计是施工前期最主要的工作，对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，工程施工设计图纸要充分体现施工设计图的系统性、协调性、有效性， 并且保证各图纸之间的标志协调一致，能够清晰说明各种设备、设施的平面位置，同时各种原材料的特性、参数在设备材料表要明确体现。

在相关单位对图纸上的工程量进行前期现场查勘后，组织设计交底是施工前各单位协调、处理问题的有效平台。审核图纸本身的一致性，实际施工的可行性；对与连接设备的匹配、基础构件尺寸的匹配等重要环节进行核对。磨刀不误砍柴工，前期工作的细致将会在很大程度上保证施工的顺利实施。

1.2工程材料管理

材料管理往往是制约施工进度的关键影响因素。根据施工管理的程序可以把材料管理分为二部分，即材料进场验收、二次取样材料检验的见证。

1.2.1材料进场验收

进行材料分类进场验收管理。按照普通设备材料、需二次试压的设备、需二次检测、试验的设备材料进行分类。普通设备材料进场前应检查产品的合格证、材质证明文件、规格型号与图纸是否一致、外观质量是否合格等。需要二次试压的设备除检查上述内容外，还应检查二次试压报告及本体铅封或标记；而对于需二次检测、试验（校验）的设备材料还要检查其二次检验（校验）报告。同时要核对检测单位的资质及出具报告的有效性。

1.2.2二次取样材料检验的见证

把好材料关，是控制工程进度和质量的关键。尤其对于水泥、沙子、空心砖、特种钢材等大宗材料的二次送检，甲方及质量监督人员应切实跟踪整个送检过程，保证取样的有效性和材料的真实性。只有这样，才能从根本上保证工程的质量。

2、施工过程的质量技术管理

质量是一个工程项目的生命。一个合格的机电安装工程必定是科学的施工方法、合格的设备材料、合理的施工层次及工序、人员机具安排的协调配合等方面完美结合的成果。以下从几个方面对气田机电项目的质量控制进行阐述。

从土建的墙体砌筑施工开始，机电安装技术员就要介入，对室内电缆穿墙配管、配电盘柜、控制机柜及穿墙套管的预留位置进行核对。同时压缩机、机泵等一些大型机电设备的混凝土基础开始预制时，要与相关厂家结合预埋件的尺寸及安装形式，确保设备进场后能正常安装。

在电缆敷设时，电缆沟开挖应注意避免破坏沿途地下、地面设施。同时核对电缆的位号、走向及型号是否准确。需要特别注意的是将控制电缆与电力电缆严格分开，电缆桥架内要有隔板分开，在电缆沟内要保持有效距离。

在气田的改造施工中，变送器、流量计等电气设备的安装一般需要进行工艺管线的切断和焊接，只有参照安全规定，制定严谨的施工技术方案及应急预案，将环境因素考虑周全，才能确保焊接质量。同时由于焊渣对精密仪器仪表的损伤较大，在施工中及施工后应特别注意焊渣的清理，实践证明吹扫和强度试压环节能够有效防止焊渣对严密设备造成的损坏。

接地施工过程中，用电设备壳体、控制电缆屏蔽层必须接地；还要注意接地体的连接处的搭接情况，焊接点的搭接面积及防腐情况等。

3、施工安全管理

在施工事故的统计中，可以显而易见的看到每年的机电工程施工事故多发。究其原因，机电类工程涵盖的专业较多，往往形成交叉作业的不稳定局面，是施工安全的薄弱环节。因此，安全问题的发生从根本上说是安全意识的淡薄，以下总结实际工作中可能存在的意识问题，并提出落实办法。

3.1安全意识的提升

3.1.1人员安全意识存在的问题

施工管理者及操作人员的安全意识不到位可分为两个层面。

1、基础层面，随着施工措施和设备的不断更新，要求施工人员对新方法、新事物的相关知识理解透彻、熟练掌握，在这一点上做不到位，就无从谈起安全意识。

2、管理者和操作人员轻视施工安全的错误认识层面。在现实中体现较为突出的有以下三点：

（1）认为抓安全主要是企业质安部门和政府职能部门的事；提高了安全标准，必然要加大工程造价；提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。

（2）重视书面规定，轻视现场管理。一些领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。

（3）重视资历经验，轻视计算数据。一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。

3.1.2提升安全意识的建议性方法

针对以上安全意识问题，提出5点具体做法，供相关人员参考：

（1）对实际指挥及操作人员加强专业安全、技术措施的知识培训。

（2）管理人员在施工前应对施工现场的相关人员进行安全技术交底。

（3）将安全法律、法规逐件分批公示在安教育宣传栏中。定期将安全典型事例事故教训对相关人员宣贯。

（4）建立安全隐患发现及处理的奖惩制度，提高人员的对于安全保障工作的积极性。

（5）对于安全系数较低，危险性较大的施工作业，要出台施工方案，建立严格的审批制度，层层把关，做到零隐患施工。

结束语

气田机电改造项目的施工纷繁复杂且危险性较大，在建立合理的管理制度的基础上，制度的落实及相关人员素质的提升才是施工管理的根本保障。

参考文献

[1]王清训等.《机电工程管理与实务》.中国建筑工业，2011.

篇10

2工程施工技术管理及施工难点统一明确

工程的施工难点，是底板大体积混凝土施工、超高层钢结构精确安装、框筒结构的外框钢管混凝土施工、框筒结构的钢筋混凝土核心筒爬模施工、高支模施工、建筑节能和环保应用技术、新型建筑防水材料施工等。2.1土建工程2.1.1底板大体积混凝土施工大体积混凝土施工前，宜对施工阶段混凝土浇筑体的温度、温度应力及收缩应力进行计算。确定工程施工阶段混凝土浇筑体的温升峰值，里表温差及降温速率的控制指标，制定相应的温控的技术措施。结构或构件混凝土的里表温差大于25℃、混凝土表面与大气温差大于20℃时不宜拆模。大风或气温急剧变化时不宜拆模。在炎热和大风干燥季节，应采取逐段拆模、边拆边盖的拆模工艺。2.1.2超高层钢结构精确安装超高层办公楼为钢骨混凝土核心筒+筒外钢管混凝土柱及钢梁框架结构。其中，钢管柱截面为φ1500×24mm～φ1000×20mm,由底到顶共4次变截面。本工程钢结构总用量为18000t。钢结构的安装：采用现场塔吊对钢构件进行施工安装，钢管柱按照二层一节进行深化及制作分节。外框钢结构钢柱与钢梁同步安装，落后竖向混凝土核心筒2～3层，不等高同步攀升组织流水施工。塔楼楼层平面内竖向投影点控制网闭合内控法钢柱柱顶标高测量，定相对标高控制值超偏处理超平结果与下节柱预检数据综合处理安装钢柱，确定错位值进行比较分许测量数据钢柱垂直度校正会审安装测量记录，指定对称焊接顺序，确定特殊部位处理方案施焊，测量跟踪观测柱焊接检验验收标准竖向投点控制的闭合提供下节钢柱预控数据图。2.1.3钢管混凝土柱混凝土施工工程超高层写字楼全高采用钢管混凝土。钢管混凝土应用减少了竖向结构件截面尺寸，增加了建筑使用面积，减轻了结构自重。（1）钢管混凝土柱内混凝土为高抛防离析混凝土。浇筑采用高位抛落法，并用12m长振动棒全部振捣。当振动泵在钢管柱内进行逐层振捣，每层振捣至混凝土表面平齐不再明显下降，不再出现气泡，表面泛出灰浆为止。振捣棒需垂直插入混凝土内，快插慢拔，振捣棒应插入下一层混凝土中5～10cm。振捣棒插点按梅花形布置，逐点移动，按顺序进行，不得漏振。管外配合人工木槌敲击，根据声音判断混凝土是否密实。（2）除最后一节钢柱外，每节钢管柱浇筑完，应清掉上面的浮浆，待混凝土初凝后浇水养护，用塑料布将管口封住，并防止异物掉入。安装上一节钢柱前，应将管内的积水、浮浆、松动的石子及杂物清除干净。（3）当最后一节浇注完毕后，喷涂混凝土养护液。采用塑料布将管口封住，待管内混凝土强度达到要求后，用与混凝土强度等级相同砂浆进行抹平，盖上端板并焊好。（4）浇注过程中，派专人对混凝土质量进行监控。及时做好坍落度检测，对有和易性，坍落度不达标等现象混凝土坚决不准施工。（5）浇筑时留置同条件试块及标养护试块，按相关规定留置。2.1.4整体提升钢爬模的应用本工程超高层办公楼是单元式玻璃幕墙。超高层写字楼塔楼地上共41层，标准层高为4.2m，核心筒高度达到192.6m。核心筒模板工程采用电动整体提升钢模板工程技术，在保证防护安全的情况下节省大量钢管和安全网。既提高了超高层塔楼核心筒剪力墙施工质量，又提升了塔楼的施工速度。2.1.5高支模施工保证模板支撑架搭设的强度、刚度、稳定性是本工程模板支撑系统的重点。施工过程中高支模模板支撑体系的搭设严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）和《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）的要求，编制专项施工方案和技术交底，采用PKPM软件进行支撑系统的计算，施工过程中认真落实了模板支撑体系的搭设、验收工作，系统可靠。在模板安装及拆除过程中，对各部位实施全面检查验收，在混凝土浇筑前，组织相关人员进行联合检查验收，认真填写模板检查验收记录，各项均验收合格进入下道工序。2.1.6建筑节能和环保应用技术本工程屋面保温采用新型聚苯乙烯隔热板，是以聚苯乙烯为原料。采用挤塑式压出成型，规格厚度50～60mm，具有独立的密闭式气泡结构。因此，有良好的隔热保温性能和防水性能，无毒、无味不变质，具有防水、隔热、保温等多种功能，是当今国内外最先进的保温材料。适用于建筑物的隔热、防潮工程。同时，它切割容易，固定简单，双面胶、铁片、铁网与专业塑胶接着剂皆可粘着固定。可减少原有屋面施工工艺中的保温层、找平层和隔热砖的施工，具有明显的经济效益。2.1.7建筑防水新技术工程地下室底板、外墙和屋面采用4mm厚高分子防水卷材施工技术。高分子防水卷材属于硫化橡胶型合成高分子卷材，其强度高、延伸性大、耐低温好、耐老化等特点。同时，它改变了过去多叠层（如三毡四油等）和热施工的传统沥青油毡防水作法，既简化了施工工序，提高了施工效率，也减少了环境污染，改善了劳动条件。2.2项目机电工程管理机电工程详实考虑系统多且复杂的特点。机电工程分为以下几大系统：供热通风系统，采暖系统、防排烟系统、给排水系统、消防报警系统、强电系统、智能弱电系统等。本项目采用系统单独招标模式，从而造成机电工程施工单位众多的现象。因此，在施工前期若不进行系统周密的施工准备，势必在以后的施工过程中“各自为政”及大量拆改的现象。施工中期若不进行细化的有效管理，则必然对施工进度、生产成本、质量控制、安全控制等产生较大的影响。（1）施工图纸深化。本项目采用先进的BIM系统软件。各专业图纸深化后，再通过BIM系统转化成三维图形进行核对，最后形成综合管线施工图。有了高质量的专业施工图和综合管线图，可以对施工进度、机电施工质量进行控制。为整个项目的成本控制、进度控制奠定了基础。（2）施工材料的管理、垂直运输。由于超高层建筑具有楼层高、施工场地小、工程量大、机电施工周期短等特点，从而导致材料的堆放及垂直运输成了施工过程中的一个比较突出的难点。由总包单位主导，各家施工单位的材料采用“分区、分楼层堆放”。建立严格的运输管理制度，采取分段分时使用、晚上不间断使用、常用的设备或大件材料提前运至施工楼层。（3）施工质量的预控及过程管理。由于机电工程施工周期比较短，“抢工期”的现象比比皆是，如何实现质量的控制是一个难点。施工单位应建立一套完整的质量管理体系，同时使整个质量体系在施工过程中要积极的发挥相应的作用。具体来说，由于超高层建筑的楼层多、施工人员参差不齐及分散的特点，采取分区设立样板房工程的管理办法。根据楼层的不同特点，在大面积施工之前先进行分区样板房的施工，而后在分区设立质量监督人员，并使质量管理、质量监督落实责任，对质量的优劣采取适当的奖惩措施，使质量创优意识深入人心。2.3装修工程2.3.1高层建筑装饰的施工程序对于超高层综合体建筑装饰工程，由于工期紧，面积大，宜根据工程进度情况分单体、分部位、分楼层安排几个施工单位和足够的施工队伍同时进场施工。例如，地下室公共空间、设备用房、酒店后勤、各单体裙房和主体可以单独部署、根据进度及早跟进装修作业，主体部分分栋、分2～3楼段同时施工。同时，应防止空间立体交叉流水作业过程中，互相干扰和污染。2.3.2高层建筑的装修施工的管理措施（1）编制一份完整的、各方面都认同，并遵照执行的装修施工计划是达到“有序”的前提。关键的问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主。在几项工程中，装修施工常常以安装工程为主，以其为先导。（2）要互相了解有关专业的设计和技术要求。实践证明，图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素。因此，必须花大力气，把问题解决在施工之前。（3）为使装修施工处于“有序”、“受控”状态，需施工管理各方重视下述工作：总包提供统一的标高、轴线；控制好施工队伍工作面；做好成品保护和设备保管；结构开洞、开槽要有审批；合理安排垂直运输机械的使用；文明施工管理为重点难点需要有具体措施。消防、保卫均须统筹安排；设小便桶，工完料净场地清；材料堆放规整等，设专人动态管理。（4）样板开路。高层建筑标准层多，房间数量多，特别是内装饰标准高的房间，应组织有经验的工程技术人员和熟练工人，在现场楼层上仍需由各选定的进场施工队伍，根据前述样板房，确定装修方案和图纸施工样板间，验收合格后，方可大面积展开施工。