渔业经济与管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇渔业经济与管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

对于海洋管理工作，今后的工作重点，就是要抓好国家海洋局《关于为扩大内需促进经济平稳较快发展做好服务保障工作的通知》精神的贯彻落实，结合*实际，研究制定配套措施，提高服务海洋经济发展的水平。具体就不展开了。下面，着重围绕现代渔业发展，讲三点意见。

一、进一步认清现代渔业在我市经济社会发展中的地位和作用

渔业对于*来说，具有举足轻重的地位。渔业是*的传统产业，也是建国以来很长一个时期的支柱产业;现在来看，依然是重要的优势产业，今后相当长一段时间内还将是不可替代的民生产业。进入新世纪以来，我市经济发展出现了两个新的趋势，一是海洋开发全面推进，临港工业、港口物流、海洋旅游等产业快速发展，特别是船舶工业迅速崛起，其经济规模超越渔业，成为全市经济第一支柱产业。二是渔业经济受到作业空间、渔业资源、海洋环境、宏观政策等多种因素的综合影响，进入了产量“零增长”的发展新阶段，渔业在国民经济中的比重逐渐下降。在出现两大趋势的同时，在具体工作思路上，我们也经历了从“渔港景”到“港景渔”的变化。当然，这是我们对海洋资源优势的认识和价值取向的判断不断深化的必然结果，是*经济发展和社会进步不断向前的必然趋势。但这绝不是我们忽视和放弃渔业工作和渔业发展的理由，更不能说明渔业在*经济社会发展中地位的下降和作用的弱化。虽然，我们已经告别了单纯依赖渔业资源的“渔兴则兴、渔衰则衰”的历史，但渔业在*经济社会发展中依然占据非常重要的地位。在当前建设“*”的新形势下，我们必须重新审视渔业经济的地位和作用，充分发挥*渔业在全国的独特优势和影响力。

首先，从文化力上看，渔业是*城市对外形象的金字招牌。*是一块福地，大自然赋予了*独特的地理位置，把*造化成了世界著名的“海上鱼仓”。*5000年的渔业史积淀了深厚的渔业文化，孕育了世界三大群众渔港之一的沈家门渔港，铸就了名副其实的“中国渔都”和“中国海鲜之都”。渔业已经成为*一张亮丽的城市名片，具有不可估量的无形价值，成为推动*发展进步的文化力量。可以说，*就是这个城市，就是“城因渔名、渔因城兴”，渔业和岛城交互辉映、相得益彰。*渔业的历史不能在我们这代人手里中止，*渔业的美誉必须再继续发扬光大。

其次，从民生观上说，渔业是*社会和谐稳定的基础支撑。全市现有渔业人口*万，占总人口的比重仍在20%以上。现有的渔业规模创造了*万个就业岗位，解决了近*万渔民的生产就业问题，目前全市的渔民收入主要来源于渔业，仅捕捞收入占渔民总收入的比例就高达*以上。因此说，渔业仍然是渔民最主要的就业门路，是渔民最可靠的生计产业。渔业还是粮食产业的重要组成部分，水产品是“菜蓝子”不可或缺的特色品种，对保障粮食安全、增加动物蛋白供应、改善居民膳食结构、提高群众生活质量都具有十分重要的作用。从某种意义上说，没有渔民的小康就没有全市的小康，没有渔村的稳定就没有全市的稳定，渔业是稳社会、安天下的基础产业。

第三，从经济学上论，渔业是*海洋经济发展的重要推动力。随着时代的发展和社会的进步，渔业已经从过去一种纯粹的生产方式，逐步演化为一种消费方式、运动方式、休闲方式，甚至文化方式。现在的渔业，已经不再是传统意义上的第一产业，它已经逐步衍生出了许多新的产业类型，如休闲渔业、游钓渔业、观赏渔业、美食渔业、渔家乐等，这些衍生出的新兴产业成为了渔业经济发展新的增长点和渔业经济转型升级的重要载体。与此同时，渔业与全市二、三产业的融合性、关联度也更加凸现，对水产加工和出口贸易、海洋休闲旅游、港口发展、城镇建设、商贸物流等相关产业的带动和贡献也更加突出。渔业不仅是一个传统产业门类，而且是海洋经济发展的重要推动力，是现代海洋经济的重要内容。

第四，从生态论上讲，渔业是*生态环境保护的重要抓手。对于*城市建设，我们提出了*目标，这都有赖于拥有一个良好的海洋生态环境。由于*地处长江入海口的特殊区位，再加上这几年我们自身以及长三角地区经济的迅猛发展，我市海洋生态环境压力日益加重。渔业是海洋生态系统的重要组成部分，通过投放人工鱼礁，实施增殖放流，建设海上牧场等手段，科学利用和合理养护渔业资源，不仅有利于渔业的可持续发展，同时对提高海洋净化功能，保护和修复海洋生态也具有不可替代的重要作用。

总之，渔业对于我们*的重要意义，可以借用今年中央1号文件的一句话来概括，那就是：扩大市内需求，最大潜力在渔村;实现经济平稳较快发展，基础支撑在渔业;保障和改善民生，重点难点在渔民。今年的市“两会”上，一些代表和委员对进一步重视*渔业发展提出了意见建议。代表、委员的呼声，就是群众的心声。因此，我们必须从全局的高度、战略的角度、长远的深度重新审视和认识渔业，坚持渔业在*的基础地位不动摇，坚持发展现代渔业的信心不动摇，坚持加强对渔业工作的领导不动摇。

二、进一步把握当前及今后一个时期*渔业工作的主要任务

刚才，*同志对当前及今后一个时期我市渔业工作进行了全面部署。我想，*渔业发展必须明确一个总的目标，这就是要继续巩固和提升*渔业在全省、全国的领先地位，坚持发挥优势、错位竞争，转变渔业发展方式，推进渔业经济又好又快发展。这里，我就事关全局、影响长远的几项重点工作谈几点意见。

(一)全面实施渔业“十百千万”工程

“十百千万”工程，是市委、市政府根据新阶段*渔业发展的新形势作出的重大决策，是今后一个时期全市渔业工作的总抓手。实施“十百千万”工程，就是要在本届政府任期内创建十个渔业特色强镇(乡)，培育百名渔业发展领头人，打造千艘捕捞示范带头船，建设万亩生态高效养殖示范基地。“十百千万”工程的实施，对于推进我市渔业经济转型升级，对于促进渔业增效、渔民增收和渔区稳定等都具有十分重要的作用。各级各部门要把思想统一到市委、市政府的重大决策上来，充分认识实施这项工程的重大意义，切实增强责任感和使命感，把力量凝聚到工程建设的目标上来，认真组织实施，努力把各项工作任务落到实处。

为全面推动“十百千万”工程的组织实施，市里将采取一系列重要举措。一是成立渔业工程建设领导小组，下设办公室，并抽调人员组成工作班子，具体负责指导协调、监督检查和考核评比等工作。市里由分管市长任组长，办公室挂靠在市海洋与渔业局。各县(区)也要成立相应的领导和办事机构。二是建立领导专家联系制度，每个渔业强镇(乡)要有一名市、县(区)领导和渔业部门领导作为直接联系人，每个渔业发展领头人有一名市、县(区)的渔业部门和乡镇干部作为直接联系人，每个养殖示范基地有一名市、县(区)渔业部门的科技专家作为直接联系人。三是加强资金、政策重点扶持，市渔业发展专项资金以及各类资源要素要向“十百千万”工程建设倾斜，并实行“一乡一策”、“一镇一策”。四是建立考核奖励机制。从今年起，市里将建立“十百千万”工程建设目标责任制，设立“以奖代补”专项资金，表彰奖励成绩突出的渔业特色强镇(乡)、养殖示范基地、渔业发展领头人、捕捞示范带头船，以及其他作出特殊贡献的单位和个人。希望通过多措并举、上下努力，在本届政府任期结束后，渔业“十百千万”工程建设任务基本完成，渔业经济转型升级初显成效，为我市现代渔业持续快速发展打下坚实的基础。

(二)切实抓好渔业三大安全建设

渔业生产安全、水产品质量安全和渔业生态安全是渔业工作基本的保障，也是最重要的任务。渔业生产安全事关渔民群众的生命财产安全，事关海岛千家万户的平安与和谐。水产品质量安全是群众关心、领导关注、进口国关切的重大敏感问题，不仅是一个经济问题，更是社会问题、政治问题。渔业生态安全是海洋生态安全的重要组成部分，良好的海洋生态环境是我们打造港口宜居城市、海上花园城市的重要基础。对于水产品质量安全，群众有反映、代表委员有建议提案，市里还要专门召开会议强调部署，这里不展开了，就讲一句话，水产品质量安全决不能出问题，哪里出问题追究哪里的责任。今天着重强调渔业生产安全问题。

渔业是高风险产业，是安全事故易发多发领域，是全市安全生产的重点行业。对于渔业安全生产，全市上下一直都是高度重视，特别是近几年来，工作成效尤为明显，我市渔业安全主要指标已连续多年控制在省控渔业安全指标内。但是也不可否认，我市的渔业安全生产形势依然十分严峻，各类渔业安全事故还是时有发生，重特大责任事故仍然没有得到根本性遏制，渔业安全工作依然任重而道远。因此，渔业安全生产的警钟要始终长鸣，抓渔业安全生产的弦要始终绷紧，安全生产作为渔业工作的重中之重要始终长抓不懈。

当前及今后一个时期，全市上下要认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强渔业安全生产工作的通知》精神，各级政府和渔业部门要根据各地渔业实际，研究制定实施方案，组织开展专项整治行动，真正建立长效的管理机制。特别要重点围绕“三基”抓好落实。去年，衢山镇接二连三发生渔业生产安全事故，其中有很多的因素，但主要的原因是“三基”工作没有抓到位。一要抓基层，就是要健全基层管理网络。渔业管理的重点在基层，难点在基层，困难和问题也主要在基层。今年要大力开展渔业安全生产“基层建设年”活动，全面推广嵊泗黄龙渔业安全生产社会化管理经验，重点在完善乡镇、村级渔业管理机构和强化管理责任下功夫，做到“人员、经费、设备、责任”四到位，争取通过1—2年的努力，建立起纵向到底、横向到边，运转协调、管理高效的基层渔业安全管理组织和运行体系。二要抓基础，就是要提高渔民船员的整体素质。渔业安全生产关键在渔船“老大”。衢山发生事故多，事实证明对“老大”教育管理不到位，不良的社会氛围又助长了“老大”违规作业的风气。因此，我们要切实加强渔船“老大”队伍建设，围绕渔船“老大”抓安全，把对渔船“老大”的教育、培训、管理放在十分突出的位置，真正坚持好针对渔船“老大”的面对面安全教育制度。要严格落实安全事故责任追究制度，对于触犯刑法，必须依法追究刑事责任。与此同时，要研究制定外来劳力培训、使用和管理的相关规定，提高外来劳力技能素质，规范外来劳力用工管理。三是抓基本，就是要完善渔业管理制度体系。制度是带有根本性的问题，是渔业安全生产的根本保障，必须继续抓紧抓实抓好。比如，渔业安全生产责任制、渔船动态报告制度、渔业安全宣传教育制度、渔业政策性保险制度、渔政船巡航护渔制度、渔船自救互救制度等等，这些都是被实践证明行之有效的制度，我们要始终坚持并不断深化。此外，对于渔业安全生产和防灾减灾应急预案、涉外渔船安全管理应急预案等，我们要不断完善，要积极开展多种形式的应急演练，提高应急处置实战能力。对于渔船签证制度、渔业信息化管理制度等，我们要逐步建立并全面实施。要通过建立健全渔业管理制度体系，切实提升渔业安全生产管理水平。

(三)加快推进渔业基础设施建设

渔业基础设施建设，对于提高渔业综合生产能力、促进现代渔业可持续发展具有十分重要的作用。在去年的渔港建设工作会议上，我作过强调，在我们*，渔港是最重要的渔业基础设施，要把加快渔港建设摆在首要的位置，重点加以推进。近年来，我市渔港建设取得了明显成效，在渔业防灾减灾、服务渔业发展、促进渔民增收、繁荣渔区经济等方面发挥了积极作用，但渔港设施薄弱的局面还没有得到根本性改观，与现代渔业发展的要求还有很大差距。

当前一个阶段是渔港建设的重要机遇期，中央和省政府对渔港建设的资金支持力度前所未有，我们一定要用足用活用好政策，加快渔港建设步伐，力争经过几年努力，全面完成本届政府任期内渔港建设规划任务，初步建立起与现代渔业发展相适应的渔港保障体系。一是要进一步落实渔港建设责任目标考核制度。各县(区)政府要把渔港建设任务分解落实到乡镇和相关部门，细化任务要求，明确工作进度，实行考核奖惩，确保任务到岗、责任到人、工作到位。二是要切实抓好渔港建设要素保障。要优先保障建设资金，重点保障建设用地，科学保障技术力量，确保渔港建设进度。同时要确保工程质量和施工安全，坚决杜绝出现工程质量问题和安全生产事故。三是要积极探索渔港建设管理机制创新。广泛调动社会力量参与渔港建设管理的积极性，对一些配套设施项目尝试实行市场化运作，吸纳社会民间资本投入建设，缓解政府财政资金压力。

(四)进一步深化渔业经营体制改革

生产经营体制属于生产关系范畴，是渔业发展的重要推动力量。*渔业现行的生产经营制度是在渔船股份合作基础上的家庭分散经营，是上世纪90年代初对集体渔业经济实施股份合作制改革后的重大成果。经过近20年的发展，渔船股份合作制在有效解决效率问题后，逐步出现了公平的矛盾，主要是大股东侵占小股东权益问题呈普遍化、严重化趋势，若任其发展下去将反过来影响效率问题，从而丧失渔船股份合作的制度优势。家庭分散经营则愈来愈显现出小生产与大市场之间的矛盾，成为渔业发展、渔民增收的瓶颈制约，已经不能适应新形势下现代渔业的发展要求。因此，推进渔业经营体制改革创新是摆在我

们面前一项十分紧迫的工作任务。我们要在思想上切实加以重视，在政策上强化支持力度，在工作上把握正确方向，努力推动建立适应新阶段渔业发展新要求的新型渔业经营体制。一是要进一步规范完善渔船股份合作制。要深入调查研究，尽快制定出台渔船股份合作规范化意见，强化渔船内部的分配结构、财务支出、民主决策等制度，着力解决效率与公平矛盾，保持并焕发渔船股份合作制的生命力。渔船股份合作中存在的一些问题已经是群众关注的热点问题，在这个问题上，今年我们一定要有突破，切实予以解决。二是大力支持发展渔业合作经济组织。鼓励以产品或服务为纽带，以相同作业方式为对象或以社区(村社)为单位，联合渔运船只，组建渔业专业合作社。鼓励水产加工龙头企业或水产贸易市场与专业合作社的紧密联结，形成“水产加工龙头企业或水产贸易市场+专业合作社+渔船”的一体化经营模式。要通过建立专业合作社、构建一体化经营模式，大力提高渔业的组织化程度、产业化水平，降低生产经营成本，促进渔业增效、渔民增收。渔业和水产加工是渔业产业链的重要组成部分，两者相互依托、共荣共衰，但现在分属不同口子管理，要多加强沟通衔接和统筹协调。我个人考虑，也可以在管理体制上作一些探索。三是积极引导培育公司制渔业企业。要根据渔业发展的内在要求和市场竞争的外部需要，对有条件有愿望的，要引导组建公司制渔业企业，走规模化、集约化发展道路。要加大对公司制渔业企业的扶持力度，使之逐步成为我市渔业发展的中坚力量。此外，要加强渔业行业协会建设，支持、鼓励建立各类专业协会，充分发挥协会在产业发展、行业自律等方面不可替代的独特作用。

(五)不断规范渔业基础管理

加强渔业管理是政府及渔业部门的基本职责。规划是宏观的管理和引领，当前要适应新形势的需要，抓紧调整、完善渔业产业发展规划，根据全市产业发展规划和布局，结合实施渔业“十百千万”工程，按照“有保有弃、助强削弱”原则，坚持“因地制宜、突出特色、集聚要素、整合资源”要求，重新明确渔业发展的重点区域和优势产业，要加强捕捞主体地位，突出海水养殖特色，做大休闲渔业产业，提高海洋渔业综合发展能力。在具体的渔业管理工作中，要抓好三个重点。一是要加强“渔船双控”管理。“渔船双控”是渔业的基本政策，自实施以来，我市一直实行市级统筹调控。实践证明是有效果的，但也存在不少问题，主要是县以下没有自，缺乏积极性。为了进一步形成合力，提高双控效果，适应“十百千万”工程建设实际需要，今年起“渔船双控”指标下达到县(区)政府，由县(区)政府直接实施管理，市里负责调剂平衡和监督考核。与此同时，要以换发新版捕捞许可证为契机，探索建立渔船规范管理新制度，如建立渔船即时申报制度，及时掌握渔船变化动态。二是要加强渔业信息化管理。要尽快完成渔业安全监控、渔船防碰撞、渔港实时监控、渔业视频会商、渔业环境预报、海上应急救助系统和渔业信息库的“一库六系统”建设，充分发挥现代信息技术在渔业规范管理和“平安渔业”建设中的重要支撑作用。三是要加强执法监督管理。要突出资源与环境保护、渔业安全生产、渔场生产秩序、水产品质量安全等重点，坚持日常检查与专项整治相结合，坚持执法与服务相统一，强化公开、公平、公正执法，保障渔业健康发展。

三、切实加强领导，把渔业工作的各项任务落到实处

各级各部门重视渔业、关心渔业、支持渔业，是我们*的优良传统，也是*渔业发展的重要优势。在新的历史时期，我们要继承和发扬这一优良传统，进一步加强对渔业工作的领导，确保渔业工作各项任务落到实处，促进渔业又好又快发展。

一是要加大对渔业工作的领导力度。各级党委、政府要把渔业工作摆上重要议事日程，在政策制定、工作部署、财力投放、干部配备上体现重视程度和工作力度。各县(区)党委和政府主要领导要亲自抓渔业工作，经常听取渔业工作汇报，定期研究渔业发展问题;分管领导要把工作重心和主要精力放在渔业工作上。重点渔业乡镇主要领导和分管领导要专心致志、全力以赴抓渔业工作。各部门各单位要大力支持、积极配合渔业工作，在全社会进一步形成“合力兴渔”的良好氛围。要完善政府责任目标考核制度，将有关渔业重点工作纳入考核体系，实行渔业安全生产一票否决制。要建立各级领导定点联系渔业制度，经常深入渔区基层调查研究，破解难题，总结经验，推动面上发展。

篇2

主管单位：中国金属学会

主办单位：中国金属学会冶金技术经济专业委员会;东北大学

出版周期：双月刊

出版地址：辽宁省沈阳市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1002-1779

国内刊号：21-1094/F

邮发代号：

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1985

期刊收录：

核心期刊：

期刊荣誉：

篇3

主管单位：浙省教育厅

主办单位：杭州商学院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1000-2154

国内刊号：33-1336/F

邮发代号：32-49

发行范围：

创刊时间：1981

期刊收录：

中国人文社会科学引文数据库(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊荣誉：

Caj-cd规范获奖期刊

联系方式

篇4

在这种新的形势下，企业的发展与管理也应该向其进行不断的靠拢，顺着这一思路进行发展，这样才能促进企业的核心竞争力。

一、低碳经济概述

低碳经济这一概念最早是在英国提出的，我国在2009年正式提出，我国国际发展合作委员会指出，低碳经济就是相对于传统的经济来说，在一个比较新的层次，更好的实现于社会主义现代化建设的过程中，解决节能以及环保的相关问题，促进经济的可持续发展。

可以说，低碳经济是人类的一大进步，它是属于一种污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上对环境的破坏进行缓解，解决气候变暖以及灾害增多这样的一些问题。低碳经济的本质就是在发展以及进步的科技的基础上，将能源的利用率予以提高，实现一种清洁能源的创新，这样来进一步的造福于人类。因此说，发展低碳经济是人类共同的责任，不仅仅是国家的一个大计，也是各个企业要做到的。

发展低碳经济对于企业大发展来说，带来的极为重大的意义。第一，改善了企业的运营环境。第二，提升了企业的管理理念，包括三个：低碳经营的管理理念、以人为本的管理理念、崇尚创新的管理理念。第三，低碳经济加速了企业的发展转型。例如说，一些企业在这种理念下就可能会选择产业转移，或者是改变经营业务，或者是进行产业调整以及技术的升级。低碳经济也会对中心部地区带来发展机遇，发挥出东部的资金优势以及西部的能源优势。第五，低碳经济也转变了企业的管理方式，使得企业在各个环节都得到了改善与升级。包括采购、财务、生产、营销等等。

二、低碳经济背景下企业的发展策略

在这种低碳经济的背景下，企业应该树立一种绿色管理的观念，这是一个企业发展的宏观方向。

第一，企业要树立一个好的形象。一个企业的形象就是它的无形资产，在这种低碳经济背景下，企业就应该首先要树立一种自身绿色与环保的新形象，只有这样，企业才会对员工产生一种积极的作用，来进一步激励员工的自豪感，同时也增加了他们的责任感，促进一个企业的凝聚力。此外，在对外方面，也能够将自己的影响力予以扩大，进一步增加消费者对于企业的认同感，信任度，满足广大消费者的需求，这样来对企业的份额进一步的扩大，保证企业的健康、可持续、稳定的发展。

第二，开发低碳技术。低碳技术即开发节能环保产品，通过开展这样的研发相关活动，进一步开发出新的、环保的产品，降低企业对于环境造成的污染，以及在企业发展过程中对于自然环境所产生的一些负面性的影响。开发这种节能的环保的产品时在低碳经济背景下的一个应该予以重视的环节，也是进一步推动一个企业的发展的不竭动力。

第三，实施绿色生产的过程。对于传统的企业生产来说，其在生产过程中会对周围环境造成很大的影响，产生大量的污染物，也会消耗点大量的资源以及能源，这一些都不符合低碳经济的发展要求。因此，在绿色管理理念的基础上，企业应该不断的优化自己的工艺，实现一种绿色生产。不仅仅要做到满足消费者的需求，还要做到在生产过程中，对于环境的破坏要最大限度的减少。比如说，在生产过程中，可以做到使用清洁能源比如太阳能，进行循环利用，这样来减少对废弃物的排放。

第四，开展绿色营销。这也是在低碳经济背景下的一个发展的趋势。在传统的营销中，企业往往是利用产品、价格等一些传统的手段与方法进行销售。绿色营销就是在这个基础上，更加注重低碳环保的概念，在营销的同时，要充分的考虑到保护环境，控制污染。通过这种绿色营销的实施，在企业管理中，就能够体现出低碳经济的思想，在发展企业的同时，也要对于社会的责任勇于承担，这样来进一步提升自己的形象。可以在一定程度上这样说，绿色营销是未来企业在竞争中的一个优势，是能够为企业占领市场的一个法宝。

第五，建立一种新机制。首先，要定岗定员，做到责权明确。每一个岗位都应该有规定的人员，力求实现一种一岗一人，也可以考虑一人多岗，要做到责任明确。在一些企业以及经理办公室，往往是一人多岗，但是因为职务的限制，在交接部门工作时，可能会出现下级指挥上级的尴尬局面，而如果是赋予工作人员相关的权利，就会使得工作处于一种合理的状态，对企业内部人员的一些不和谐气氛予以消除。其次，做好会计的监督。财务部门要切实的履行好自己的职能，对每一项开支报销要进行核定，防止一些采购人员以及出差人员多报、滥报、错报的一些行为，将成本控制好，做到源头上进行节约，防止浪费。再次，做好人事的管理工作。人力资源部门要为企业选择合适的职员工作人员，将每一个员工的资料方案予以完善，确定好专人专岗，发挥出没一个员工的潜力，以及效用，防止造成人力资源的浪费。另外，人力资源部门还应该定期的组织一些培训，增加员工的专业能力，切实的让每一个员工树立起一种绿色经营管理的理念。

三、总结

总之，低碳经济对于社会、自然、以及企业都起着重要的意义与作用，社会要做到可持续发展，企业要提高自己的竞争能力，那么就必须要遵循这种经济发展模式。企业管理者应该立足于长远，积极的调整产业结构，改变经济的增长方式，发展循环经济，加速产业结构升级结构优化，大力的发展绿色产业，担负起自己的责任，促进自然环境以及社会经济的和谐发展。

参考文献：

[1]谢禄生.我国低碳经济发展的现状及趋势[J].经营管理者.2010;1

篇5

居住地：厦门

电　话：157********（手机）

E-mail：

最近工作[ 1年3个月]

公　司：XXX伟创力公司

行　业：外企

职　位：机动小组组长

最高学历

学　历：本科

专　业：会展经济与管理

学　校：厦门理工学院

自我评价

我个性开朗，自律性好，擅于总结经验；注重信诺，具有高度责任感；我的时间管理能力很强，工作有条理；同时还具有一定的组织与执行能力，有团队合作精神，能在压力下工作。四年的会展专业学习，让我具备了扎实的理论基础；而多次的实习经验，使我在展览与会议流程方面的策划能力、操作和执行能力得到大大的提高。基本上我能从事会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）及其相关项目的调研、立项、招商、招展、营销、推广、实施、预算、运营管理及评估工作。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 外企

目标地点： 厦门

期望月薪： 面议/月

目标职能：策划专员

工作经验

2013 /7—至今：XXX伟创力公司[1年3个月]

所属行业：外企

机动部 机动小组组长

1.配合其他部门的工作，如人力资源部的职工信息整理与入档；

2.负责在机场接待与会人员和大会现场的咨询服务和就餐安排；

3.积极配合分责人的工作，学习了如何组织和管理露天集会活动，以及了解露天活动举办应该注意的事项；

4.学习了大型外资生产企业的组织架构与日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX会议中心[ 1年]

所属行业：政府机构

策划部 策划员

1.负责赢时代全球搜索引擎营销大会的会前资料准备，咨询以及现场服务；

2.积极学习会议的操作流程，把理论运用于实践，提高会议的出席率；

3.进行完整的实践操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了现场讲解人员的分配与管理；

4.获台交会优秀志愿者称号。

2011/7—2012 /7：XXX博览中心[ 1年]

所属行业：展会

策划部 实习生

1. 负责厦门国际石材展观众满意度的问卷调查；

2. 根据项目要求进行拦问和定点访问，克服被拒绝的心理障碍；

3. 不断尝试新的方法与客户沟通，从而赢得客户的信任；

4. 认真完成问卷填写并及时追问观众真实意见；

5. 获厦门会展协会优秀信息采集员。

教育经历

2007/9 --2011 /7 厦门理工学院会展经济与管理 本科

证书

2010/6 大学英语六级

篇6

只有建立这种良好的经济体制，企业的内部管理才能够最大限度的得到优化，企业才能够在日益激烈的市场竞争中获得立足之地，才能促进企业蒸蒸日上，持续性的不断发展。

 

随着经济的不断发展，企业的发展做为衡量社会进步的重要条件之一，企业的发展可以在总体程度上客观的反映出经济的发展情况。

 

在当今的市场经济条件下，企业的发展面临着新的机遇和挑战，所以我们要对计划经济管理和企业发展之间的关系探索，然后进行有效的利用，这样既能够促进企业的发展，也能使经济管理在企业中得到实践，所以对这个问题进行研究和探索，有着十分重要的意义。

 

一、经济管理和企业发展的关系

 

通过对管理学这门学科的学习，可以知道，企业的经济管理能够让企业在一定的经济条件下，对企业的经济状况进行有效的调控，从而使企业达到长远的发展。对企业进行经济管理对于企业的日常经营运转有着十分重要的作用，可以说，企业实行经济管理是企业发展的最重要的步骤之一。我查阅了很多公司的资料后发现，企业的经济管理与企业的发展有着密不可分的关系，一个运营状况良好，实现盈利的企业一定是实施了有效的经济管理，二者之间，相互支撑，彼此联系，良好的经济管理促进了企业自身的发展，企业的发展也为经济管理的实践提供了用武之地。

 

二、经济管理为企业的发展提供基础

 

企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。

 

根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。

 

第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业是否能够长久的发展，因此对于企业的经济管理要做到有效的运营。

 

三、企业发展对经济管理的影响

 

经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中依然存在着很多问题。这些问题严重的影响企业的长远发展。下面我们就企业的经济管理中存在的一些问题进行分析和解决。

 

1.经济管理的目标策划问题分析

 

一个企业只有发展到一定相应的规模才会开始进行经济管理，因为企业规模过小，管理者通常都是将精力用在拓展企业业务和如何对人员进行管理上，很少去注重企业如何进行经济管理。但是随着企业业务的扩展，企业规模的扩大，这就要求企业需要开始进行经济管理。

 

在对企业进行经济管理首先就要进行企业经济目标策划，经济目标策划要包括两方面，一是对企业生产的产品进行经济目标的实现。这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具有的价值，以及生产产品的过程和原材料的需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面构成;二是与市场的需求相关联，我们要根据市场的需求进行分析，分析能否满足市场需求，并且根据需求情况适时的进行调整和改进，以求能够达到顾客的满意。因此企业如果想长久持续的发展，在指定企业经济目标策划时，一定要充分的考虑各方面的因素。

 

2.企业发展需要对经济管理模式中出现的问题进行优化

 

(1)对经济管理观念的优化

 

企业的长远发展必然离不开企业有效的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要转变企业经济管理观念，加大UI企业的经济管理的重视程度。首先企业应该制定规范的规章制度，由原有的传统的经济管理观念向新的经济管理观念转变。

 

其次企业要对员工们的经济管理观念进行强化和培训，在遵守法律制度和国家政策的情况下，制定符合于企业发展的经济管理模式。并且制定出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的需求而进行不断的调整和变化，在实施新的经济管理模式后，要对经济管理模式实施的效果进行反馈和评估，针对其中发生的问题，企业应要求部分负责人与员工进行面谈沟通。这样能够让企业对经济管理模式适时有效的进行调整。

 

(2)优化经济管理体制

 

在上述内容中可以发展，企业的经济管理体制大多都存在不足之处，这种经济管理体制的漏洞非常的不利于企业的生存和可持续发展。因此为了使企业在市场经济激烈竞争的大环境下立足就需要企业对经济管理体制进行优化。首先要对企业的管理部门进行优化，这是关键，企业的管理人员职责应该划分明确，使其管理人员各司其职，各尽其责，并且要确立管理部门的权威性和话语权，来保证企业的管理部门能够对企业的各个经营环节进行有效的协调，以此来提高工作效率。

 

优化企业的经济管理体制，能够及时的找出企业的经济活动中存在的缺陷和漏洞，并且能够及时的制定相应的政策进行有效的改进。企业内部也应该时常的进行内部审计，这就要求每个部门都要按照企业的规章制度做事，不要走形式主义。企业也可以专门设立审计部门，定期检查，不定期抽查，及时的发现经济管理活动中存在的问题，并制定相应的措施进行改进。

 

四、结论

 

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将特色资源应用到经济产业，是县域经济能开放发展的关键之一。正所谓越是本土的，越是世界的。纵观实力较强的企业发展，一个具有普遍意义的思路就是以开放的眼界和积极的姿态将自身的发展融人到更广阔的发展空间中，利用县内、国外“两个市场、两种资源”，整合优势资源提升企业自身的发展水平和规模。以下将以舒城县企业中值得提及的食品加工类和轻纺服饰类为例，以点带面的分析这些企业发展的特点。

(1)资源优势。舒城的优茶、粮油、水产、林果等特色农产品资源优势突出，原料相对充足。尤其是品种优良的皖西大白鹅。全县有100多家羽绒加工企业，占据了全国70％多的鸭毛交易市场。其中，安徽琦绒公司拥有专业化养殖基地50多个，带动本地专业养殖户1000余户，为皖西地区农民增收、农业增效做出了积极贡献。

舒城生态环境优越，万佛湖达地表二类水标准，适合发展绿色无公害食品。发展工业的同时可重点发展效益农业及生态旅游，走绿色循环经济道路。现今区域特色产业已初具规模，只要不断加以优化，积极引导，加大招商引资力度，即可进一步壮大。

(2)成本优势。县区人力资源丰富，常住居民2.1万人，劳动力素质高、成本低。开发区的建设一定程度上解决了当地剩余劳动力的就业问题，同时也加快了县域经济从农业化向工业化转型的过程。

当地为企业提供了一定的政策优惠。只要满足一定的环保要求，人住经开区的企业在项目审批、土地出让、税收减免等方面享有独特的投资优惠政策，环境很宽松。

(3)市场优势。消费市场的启动及社会对县域经济的关注将在一定程度上促进企业的发展。舒城经济开发区里的食品加工类、轻纺服饰类、新型建材等支柱产业是县域经济开放式发展的极佳载体和突破口。在这其中加快由劳动密集型向资本和技术密集型转变，将提高产业效益。

以茶油的加工为例。安徽省家乐福等超市里茶油平均价格是39.5元／公斤，在美国精致茶油价格为12美元，公斤，市场需求量巨大。舒城有7300公顷茶油林，这种多年生树木的收益期长达50年以上，若重点研制开发茶油品种，则经济效益显著。

(4)集群优势。具体来说就是延伸产业链，壮大产业集群规模。值得提到的是安徽诚信包装公司，该公司不仅向外地销售产品，还向开发区内各企业提供包装材料。园区内的企业应如此集中于生产特色产品服务为核心的企业及相关配套产品的加工企业，以形成上下游的供应链关系。县区的很多单个企业规模并不大，但它们并不是简单的在空间上聚集，而是通过专业化生产与协作，形成一个相互之间有密集联系的网络系统。这就加强了集群的竞争力和区域品牌的影响力。

2竞争劣势

(1)品牌知名度低。虽然舒城县域资源丰富，但深加工和终极消费品的转化能力不足。传统工业化比重较大，企业规模小，知名品牌少，资源开发成本不断增加。在当今的品牌消费时代，县区企业在品牌塑造上明显缺乏力度。在更大的市场半径上很难独树一帜。实际上，县域经济的发展到了一定阶段就上升为区域品牌和区域知名度的竞争。对企业来说。好的品牌会带来持久竞争力和高附加值，企业的开放式发展就是要以知名度来辐射市场的。

(2)技术创新受束缚。由于市场环境的变化及竞争强度的加深，县区企业生产缺少科技含量，模仿多于创新。在调研中不乏有一些自主创新能力较强的企业，但难以形成核心竞争力。大多数企业内部质量管理和技术提升体制尚不健全，后续发展能力较弱，难以支撑和带动整个县域工业的发展。加之科研资金缺乏，一些企业引进技术人才也很困难。

(3)网络观念落后。地域限制使得县区的开放程度不能和大城市相比，但企业家的思想观念就更不能被禁锢。舒城大部分企业利用互联网还仅仅是停留在挂名收订单的基础上，网络应用功能少、信息更新慢。甚而有很多是空内容。由此可看出，他们满足的仅是现有销售量和收入，缺乏冒险精神，视野不宽。若一个企业始终只是一个为他人订单服务的加工厂，不会主动寻找和发展市场，那便是最致命的要素。

(4)周边竞争强。舒城县经开区距离合肥经开区仅36公里，在产业项目上合作和对接的同时，也存在相互竞争。如何在强有力的竞争者中凸显自身价值，与内外界企业联合经营，也是一个很大的考验。相对于合肥这样资金雄厚的大城市来说，舒城县区企业很明显表现出资金短缺的问题。企业建设跟不上招商步伐，直观表现为基础设施建设滞后。原因是企业的投资资金主要来源于自身积累和积蓄，融资缺乏有力的金融支持。

二、招商引资

在追求新的发展中，舒城县进一步调整招商思路，逐步实现由“招商”到“选商”的转变——选的是优商，是考虑到全县环境保护的企业项目。他们通过主动营造投资环境，依托本县的强势资源，有选择地招来商客，从而将资源优势转为经济优势。例如，园区致力于实现绿色循环经济，对投资商有非常严格的环保要求，只要是超过一定污染限度并不能自理的企业都不予入驻。这种增强主动选择性的招商策略，表面上看似乎错过了一些市场投资份额高的投资商，实际从根源上加强了县域经济的可持续发展。

其次，招商突出招大招强。园区把引进大项目、有自主技术创新和工业生产性项目作为招商引资的重点，并逐渐加大了对服务产业的涉及，从而实现产业结构的优化升级。以安徽华银茶油有限公司为例，其依托全县茶叶种植面积广、品质优的农业资源优势，从事绿茶、特种茶、有机茶等的生产加工及销售。在技术方面，该公司注重校企对接，与安徽农业大学、合肥工业大学等进行科研合作，从而保证了公司产品品质的不断提升。经过几年的艰辛开拓，国际茶油销售的局面已打开，价格也是逐步攀升，前景乐观。

再次，健全招商网络。舒城县不仅将与其毗邻的省会合肥调整为重点招商区域，建立协作关系，还在深圳、苏州、北京等地设立联络处，实行专业招商。目前已形成多渠道、多领域、多层次、全方位的招商引资新格局。考虑到县域经济的长期稳步前进，还积极引导鼓励在外创业者回乡创业，以情招商来实现双向发展。总之，联络客商、扩大影响力是招商引资的基础。

三、舒城县域企业深化发展的建议

县域经济强调的是区域优势和区域效应，更加凸显凝聚力、协同力、聚集效应及各要素的互补，并力图打破僵化的区位束缚。这就要求生存于其中的企业应在一个完整的价值链中，发挥自己最大比较优势的同时携手合作。企业家们也需掌握丰富的信息、创新的观念和敏锐的眼光。从而使产品和服务延伸遍布全球各地的目标顾客。在思考县域经济及中小企业发展特点的基础上，本文对安徽省舒城县的企业深化发展提出一些建议。

(1)明确发展方向，突出特色优势

首先，县区应该对自身的优势、劣势有十分清醒的认识，根据不同的企业状况、资源条件等因素明确各企业的发展方向，确定主导产业。县域经济的发展与其行政区划的地理位置、人文历史、特定资源有着天然的血脉关系，由此决定了县域经济必然是特色经济。特色就是优势，企业发展也应在此基础上扬长避短，因势利导。

其次，要发挥龙头企业的示范和带动效应。龙头企业在特色产业的形成和发展中起关键性作用。它们常常代表着当地特色产业的发展水平，具有较强的市场拓展能力，又是当地人才培养和技术创新的摇篮，可以带动周围一批中小型企业的发展，并进行市场和技术辐射以及人才输送。

(2)加强品牌建设

要形成市场辐射力强的企业，品牌效应的作用不可低估。对于县域特色产业来说。企业的产品品牌和地方产业知名度是相辅相成、相互促进的关系。一方面，企业的知名品牌会增加当地产业的知名度；另一方面，县域产业的知名度又会使当地该产业的所有企业受益。中小企业普遍认为创立品牌投人大、时间长，自身缺乏相应的实力。因此，政府和行业协会应增强对此方面的建设。如通过网站，举办专业会展、交易洽谈会，举办旅游和文化节等手段来强化县域企业的整体形象，以整合起来的品牌优势带动特色产业发展。

(3)建立技术创新体系

企业能将现有的比较优势转化为竞争优势，关键就在于掌握自主研究开发的核心技术，从而避免沿袭以前仿制和低价竞销的老路，受制于他人。舒城企业应以资源开发技术为主，转向资源开发技术与市场开拓技术并重，将研究、开发与推广应用一体化。同时，继续加强“产学研”相结合，加快科技成果转化，增强技术创新和新产品开发能力，提高技术转化能力。

(4)搭建信息平台，扩展营销网络

当今世界信息技术的迅猛发展，特别是互联网的兴起，使得知识、技术和信息在世界范围内的广泛传播和共享成为可能。这极大地促进了企业经营的全球化进程，而不是仅局限在一个地区的范围内。企业应通过网站建设、电子商务、博览会、展销会等沟通交往的多种形式，搭建信息平台，促进产品服务的信息交流。

(5)产业结构优化

舒城县目前正以工业为主转向注重第三产业的发展。着力发展旅游业及为其服务的第三产业。由此带来了交通运输、旅馆服务、饮食业等行业的蓬勃发展，形成旅游业连锁效应，拉动周边地区人口聚集。同时也能与周边地区企业形成优势互补，发展良好的产业配套关系。随着企业规模扩大，可将制造加工逐步向周边地区转移，而本企业可优先发展贸易和研发能力，将生产过程外包，增强地区间的企业专业化分工与合作。

如果说现在的安徽经济是一幅瑰丽多彩的历史画卷，那么，各县区的企业发展便是成千上万朵灿烂的花束。俯观皖之大地，新经济时代的企业形象正逐步走向国内外市场。面对未来市场需求和激烈竞争，有远见、有勇气的县域企业才能顺应发展、正视挑战、摈弃落后，以赢得竞争

摘要：县域经济依据自身特有的优势，给企业的发展提供了新思路与机遇。企业在步入国内外市场的快车道的同时。也受到了诸多因素的作用。以安徽省六安市舒城县为例，县区的自然及人力资源、特色产业、招商引资等方面均对企业发展产生了深远的影响。通过调查分析，进一步提出了增强县城企业竞争力的建议，明确发展方向，突出特色；建立技术创新体系与品牌优势；搭建信息平台，扩展营销网络等，从而促使县域经济与企业的共同前进。

关键词：舒城县；县域经济；企业发展

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关键词：

知识经济；企业经营；管理观念创新

我们都知道，人类的每一次变革首先是思想和观念。企业要想在知识经济环境下得到快速的发展，就必须要在经营观念上进行不断地创新。只有正确的思维方法，先进的主导思想，才能使企业在不断竞争的过程中逐渐壮大起来。

1.在知识经济环境下对企业管理观念的挑战

1.1在知识经济环境下对企业生产观念的挑战

对于观念的创新来讲，也就是对过去旧观念的否定，给予重新定位。我们都知道，观念创新的过程是一个主动反省的过程，它不仅要超越以往已经形成的习惯以及利益格局，还要转变以往的思维模式以及方式，如此一来，便会在心理、物质以及精神等不同方面来承受很大的压力。这是从量到质的改变，是无法避免的蜕变的过程。在工业经济社会，主要以资源、劳动力、资本为主要的生产要素，而知识却被排除在外。但是对于当前的知识时代来讲，对传统的资源、劳动力、资本等生产要素的依赖性是越来越低，相反，对知识的重视程度是越来越高，逐渐取代了资源、劳动力、资本等生产要的地位。

1.2在知识经济环境下对企业管理观念的挑战

对于“泰罗制”管理，我们都非常的熟悉，它是以机器为中心，工人只是相应的辅助力量。在这样的情况下，工人就被相应的异化成了物，那么，在管理的过程中，物便成了管理的中心，为了达到所谓的标准化管理，每一位工人都必须要成为一名合格的“标准人”。对于这种将人异化管理的方式来讲，有血有肉的工人将承受着双重的压力，例如，繁重的工作量、严重的惩罚、失业的威胁、禁锢个人的创造力等一系列的限制。在这样的环境下，工人的主动性无法得到有效的发挥，如果再不将这种管理方式进行有效的改革，那么，将无法真正达到管理的目的。随着社会的不断发展，人类逐渐开始进入到知识经济时代，那么，人起到了主宰性作用，无论是才能、个性，还是创造力都得到了进一步发展。因此，对于管理者来讲，管理的中心将由过去的物转移到了现在人，开始实行以人为本的管理，因此而出现了一个新名词“柔性管理”。对于柔性管理来讲，如何才能最大限度地发挥人的创造力、积极性等才是管理者所要考虑的问题。

2.知识经济环境下观念创新的内容

2.1知识经济环境下企业知识价值观念的不断创新

对于知识价值来讲，它是包含在产品和服务中的知识含量所决定的。知识可以在一定程度上科学有效的提高产品以及服务价值，因此，经济增长率在很大程度上都取决于知识的价值。随着科学技术的不断发展，人们对知识的重视程度是越来越高，经济的发展离不开知识，所以，知识便成为了经济发展的首要因素，它对社会产生的影响将超过工业革命多对社会经济的冲击。在知识经济环境下，机器、原料以及设备已经不再是创造财富的中间力量，此时的中间力量已经开始转移到当今的知识。对于知识来讲，技术以及人类的智慧将可以创造出更多的财富。同样，这也是知识价值最直接、最有效的体现。对于企业来讲，只有对此有一个深刻的认知，才能将企业的资源充分的调动以及利用。

2.2知识经济环境下企业人力资本观念的不断创新

随着社会不断地发展，当前人力资本的作用远远超过物质资本的作用。就以目前来讲，对经济进步发展起到决定性作用的将是科学技术。鉴于此，我们对科学技术的投入，实际上就是对人力资本的投入，而且，还会对企业经济效益产生直接的影响。我们都知道，人是创造万物的本体，同时，他还是知识的载体，所以，在知识时代人将成为时代的中心，对此无论是国外，还是国内都有许多成功的案例来进行有效地证明：在人力资本上不断加大投入是企业快速发展以及成长的有效手段。从企业振兴的根本来讲，不断加大人力资本投资是当前的党务之急，以便为知识经济环境下企业的发展提供智力依托以及资源支撑。

2.3知识经济环境下企业人力资本绿色管理观念的不断创新

随着社会的不断发展，可持续发展道路成为世界各国人们的共同认知。在此基础上，人们的价值观、消费方式、生产方式等都发生的相应的变化，因此，而出现了重视环保、崇尚自然、追求健康等一系列的新时尚。对于知识经济来讲，它以最先进的理念来为人们服务，将当前最为炽热的话题纳入自己的产业领域。就目前来看，符合国际的环保产业以及绿色产品将各大企业的竞争的主要内容，并逐渐成为国际市场在营销上的重点。许多发达国家都将其看作最有希望的“输出产业”，并给予相应的扶持以及保护。为了跟得上时展，绿色管理思想已经开始在广泛实施，各大企业都在不断地向社会高举绿色旗帜，那么，如果还有个别企业为了自身利益，而还在不断危害环境，必将被社会淘汰。

3结语

随着社会的不断发展，知识经济必然会超越传统的产品经济，从某种意义上来讲，可以看做是知识取代相对而言比较传统的物质投入，进而产生更大的经济价值。在知识经济环境下的企业，其经营管理将会出现一个与以往相比全新的局面，将会对知识产品有一个全新的认知。企业在经济管理观上进行不断地创新，关系到企业在竞争过程中的生存以及发展，同样也是社会经济可持续发展的主要体现。

参考文献：

[1]王珊珊.知识经济对企业营销的影响[J].企业研究,2013(16)

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所谓管理，是指针对某一方案计划，为了实现既定目标而实行的工作流程，以最终实现提升员工的工作效率，激发他们的工作积极性。在企业中通过实施经济管理，能够帮助企业解决一些弊端问题，明确企业向前发展的目标和轨道，让它实现又好又快发展，进而实现企业自身实力的不断壮大和经济效益的持续提升。在企业管理过程中作为企业管理者要注重经验的总结和积累并在此基础上进行合理的创新，实现企业的良好管理，真正激发企业员工深入挖掘并发挥自身才能，自觉为企业创造利润和价值。所以在企业内部实现经济管理能够帮助企业在发展过程中不断获得新的经营利润和经济效益，在整个社会市场中拥有更加强大的地位和竞争力。

二、企业中普遍存在的管理问题

随着社会经济的发展和改革开放的不断深入，越来越多的企业懂得在实践过程中发现问题并解决问题，注重积累实践经验，实行自身的改革和创新提升经济效益，然而在企业进行经济管理的过程中仍然还是存在较多的问题。

1.企业的经济管理力度不够企业管理者的思想意识的先进性在很大程度上影响了企业的经济管理水平，很多企业在实行管理过程中目光短浅，过分看重眼前利益，只试图通过持续生产谋求更多利益，很少的企业能够把企业经济管理作为增加企业经济效益的重要因素。企业本身如果没有实现正确有效地经济管理，只会对企业的进一步发展壮大和经济效益的提高产生制约和阻碍。作为企业管理者只有不断加强对企业经济管理的认识和重视，实现科学高效的管理才能够促进企业实现良好发展，不断提升企业综合实力。

2.企业的经济管理执行落实不到位企业一开始建立确定相对先进的经济管理制度后，作为管理者没有能够切实部署执行好这些制度，然后企业内部各部门管理职责落实不到位，员工个人工作义务落实不到位，这些因素导致企业很难实现在先进的经济管理制度下本应实现的优良发展，甚至还影响了企业的正常发展。为了真正发挥管理制度的作用，在建立明确一系列制度内容之后，企业内部要注重制度内容的宣贯与落实，各部门及所有员工真正理解制度的内容及意义，进而实现自觉落实，最终促进企业健康快速有序地发展。

3.企业人力资源管理工作不精细企业内部各部门管理工作力度影响了整个企业的管理水平，当前很大一部分企业部门管理者在开展管理工作中不精细不到位，造成员工工作方向感和目标性不强，工作积极主动性严重缺失，十分不利于企业的健康稳定发展。在对企业员工进行管理过程中，首先对他们的培训和教育不够，造成员工的工作技能和业务素质较低，在开展工作和完成任务方面相当吃力，阻碍了企业的快速发展。其次在员工的思想道德教育工作力度不够，导致员工缺乏企业归属感和责任感，工作热情缺乏，不利于企业的发展。再者企业内部实行绩效管理不合理，不能做到奖励先进考核后进，无法充分激发员工的积极性，让员工感觉干多干少都一样，长此以往所有员工的工作积极性都会大大降低，整个企业毫无生气和进步可言，当然企业的健康发展也无从谈起。

4.传统的管理部门无法履行职责当前我国多数企业都是通过财务部门和审计部门来实现资金成本的控制，但是在现如今的整个经济环境下之前的财务管理理念已不再适合发展的需要。要实现这一问题较好解决，企业在内部注重加强管理，实现创建合理有效地经济管理模式来进行企业管理的有效提升。

三、创新企业经济管理与实践方式

为了更好适应当前社会经济发展，企业实现科学合理的经济管理更加重要。作为企业管理者应该就企业经济管理模式的创新和实践来进行思考并采取正确的方式执行落实。

1.创新经济管理思想与实践方式的方法一个企业自身是否具备先进的管理思想和正确的实践方式决定了企业的持续发展能力和价值创造能力。作为企业管理过程中的重要领导力量，企业管理者要不断提升个人的创新意识，加强自我学习，不断与时俱进自己的管理思想，在企业各部门宣贯经济管理的重要性和必要性，创建“企业管理人人有责”的工作氛围，合理创新实践方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能够实现企业的正常运转，并引领企业员工在制度内有序开展工作。为了促进企业更好地发展，企业管理者要注重及时发现企业管理制度中存在的问题和不合理的地方，与外部经济发展环境相结合，不断修订完善制度内容使其符合企业发展的需求。在制度执行落实过程中，要明晰各个部门的工作职责，正确理解并落实管理制度，注重提升企业员工整体工作水平与素质技能，鼓励和培养他们的管理理念和创新意识，让他们在企业的发展过程中不断贡献自己的智慧和能量。

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一、企业实行经济管理的重要意义

分析企业的经济管理内容来看，其主要是按照某一个方案的计划实施的，为了实现当前的目标实施的一种工作流程模式，目的在于提升员工的实际工作效率，提升员工的工作积极。企业发展中实施经济管理的措施，能解决很多发展的弊端问题，明确企业发展方向和目标，使其处于正常的发展轨道中，实现自身的良好发展，不断提升企业的实际竞争力，提升企业发展的经济效益。就企业的管理过程来看，其需要管理者关注自身经验的总结，完善业务创新，实现企业的完善管理，鼓励员工实现自身才能，为企业发展创造价值。因此，在企业发展的过程中完善自身的经济管理内容是实现其获取新利润和经济效益的有效保障，占据了整个社会市场发展的良好竞争优势和发展潜力，以上都是企业实施经济管理的实际意义。

二、企业中普遍存在的管理问题

自从改革开放之后，社会经济的发展势头更猛，国内很多企业开始意识到自己具体管理实践的过程中出现了问题，开始集中精力解决问题，注重实际经验的累积，利用自我创新和改革来提升经济效益，但是企业实施经济管理的过程中还是有很多残留问题需要解决。

1.经济管理者意识不足

企业管理者意识是否先进对经济管理的效果影响很大，很多企业实施经济管理的时候目光不够长远，只是关注眼前的利益，企图利用持续生产的方式来持久获取经济效益，很少有企业会将经济管理看作是企业提升经济效益的有利因素。如果企业在发展中没有认识到经济管理的作用，很可能对企业的壮大和经济效益提升造成严重阻碍，企业管理者需要注重经济管理对于企业发展的重要作用，将经济管理的措施落实，高效管理，保证企业良性发展，提升发展的综合力。

2.经济管理无法落实

企业最先建立好十分先进的经济管理制度之后，管理者如果没有真正的将管理制度落实的话，加之企业内部不同的管理部门职责没有真正落实的话，员工的实际工作没有落实，以上因素都是造成企业无法适应于经济体制的发展的阻碍，甚至对企业的正常发展造成影响。为了实现管理制度的实际作用，建立对应的制度之后，企业需要关注经济制度的具体落实情况，不同部门的员工和管理者需要明确经济制度的含义和价值，之后将经济制度在日常工作中落实，保证企业发展的稳健。

3.人力资源管理不明确

企业内部不同部门的管理工作强度和深度都对企业的实际管理水平起到影响，当很多企业管理人员在具体的管理工作中做的不到位或者工作不细心的时候，导致员工的工作方向感和工作目标感很差，员工工作缺少积极主动的行为，对企业的健康发展带来威胁。企业发展中针对人力资源实施管理的时候，经常会出现培训力度和教育力度不足的现象，导致员工的工作技能和工作业务开展水平偏低，完成任务的难度较大，不利于企业的良性发展。很多企业针对员工的思想道德教育上工作力度不足，员工十分缺少企业的归属感和责任感，缺少工作热情，对企业的长足发展不利。很多企业内部正在实施的绩效管理内容十分不合理，可能没做好绩效考核和绩效奖励等工作，无法有效的激发员工的工作积极性，对工作兴趣不高，长时间这样的话，员工的工作积极性会显著降低，企业的进步很慢，必然不会良性发展。

4.传统的管理部门无法履行职责

过去国内多数企业实施企业资金成本的把控主要通过管理部门来完成，例如，财务部门和审计部门，但就目前的经济发展环境来看，很多传统的财务管理理念已经和当前社会的发展十分不适合，甚至出现矛盾，为了解决经济管理的问题，企业需要强化内部的管理，需要建立起十分有效的经济管理方式来提升企业管理水平。

三、创新企业经济管理模式

为了适应当前社会经济的发展，企业需要做好经济管理的科学性和合理性，企业管理者需要结合经济管理的具体模式实现创新，通过创新深化思考，采取正确的管理形式。

1.引进与学习管理理念

从某种角度来看，企业的经济管理也是生产活动的一种模式，只有经历了具体的管理才能确保生产的顺利完成，部门企业由于内部的管理者认识的管理理念比较落后，甚至是错误的认识，导致企业的发展止步不前。理解管理概念的含义可知，其需要确保与时俱进，将其和时代的需求保持一致，确保企业发展的持续性。就目前来看，市场中比较流行的管理理念包含两种，分别是战略管理模式和危机管理两种形式，战略管理的形式主要针对于企业的未来发展，保证企业未来发展战略的制定和实施是全面科学的，发展战略是切实可行的。企业的危机管理主要针对企业发展中遇到的危机问题和风险问题实施创新管理，确保企业的平稳性和可靠性。

2.创新经济管理思想和实践方法

企业是否能够获得长足发展，主要取决因素在于企业内部是否具备了正确的管理思想和实践形式，该点也和企业是否具备价值创造的能力息息相关。企业的管理者实施管理过程中需要关注自身的领导力量，不断提升自我创新的意识，强化对经济管理知识的学习和理解，将自己的管理思想不断进行创新，跟上时代步伐，在企业的不同部门进行经济管理重要性的宣传，宣传经济管理的必要性和价值，创立起积极向上的“企业管理人人有责”的经济管理的良好氛围，在创新的过程中注重落实方式的选择，确保实践方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企业经济管理制度能够确保企业发展的正常运转，引导企业的管理者在经济管理制度下健康有序的开展管理工作，落实管理措施。为了促进企业良性发展，企业管理者需要关注并及时敏锐的发现企业当前的经济管理制度中很多不正确的决策和方案，结合企业发展的实际情况和外部市场发展状况来综合分析并不断创新完善经济管理制度，使其贴近企业发展实际，提升实施作用。制定企业经济管理制度和具体落实的过程来看，需要明确不同职能部门的具体工作职责，将企业的经济管理制度落实，关注员工工作能力和综合素质的提升，鼓励并不断的督促员工提升自我管理理念和创新意识，使其能够在实际的工作过程中实现自我价值，为企业发展贡献力量。

4.加强人力资源管理效率

身处于现代社会，知识经济时代的来临，企业的发展十分需要人才的支撑，人力资源 是企业发展的中药资源类型，对企业发展和运转起到十分重要的促进作用。因此基于知识经济时代，企业需要强化对于人才的培训和管理，注重人才的培养和挖掘，做好人力资源管理工作。强化对于企业当前员工的计划培训，提升员工的岗位职能和专项素质，针对于外部招聘的员工需要确定适当的人力资源选择标准，吸引优秀人才的加入。针对企业经济管理者的管理，需要依赖于明确的奖惩制度来执行，将具体的责任和工作任务落实到责任人，针对于不关注管理，忽视企业经济效益提升的管理人员进行惩罚，对为企业的经济管理贡献力量的管理人才适当给予奖励，由此才能做到奖惩分明，能良好提升管理人才的工作积极性，对提升经济管理效果有积极意义。

四、结束语

随着知识经济时代来临之后，国际社会合作的强化，社会竞争势头更加激烈，企业为了获取良好发展，需要进行自身经济管理创新，建立起促发展的经济管理制度进行落实，不断提升竞争力和长足发展的能力。

参考文献：

[1]陈日山.知识经济条件下的企业财务管理创新内容的探讨[J].现代商业，2014，32：252-253.

[2]汪海鸿.试论企业财务管理创新的有效途径――基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济，2014，21：20-21.