加快工程项目建设模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇加快工程项目建设，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。在新的发展机遇面前，要实现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己，发展自己。既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资，也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。要坚持“知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活”的策略，依靠科学和知识、智慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉，占领市场，扩大份额，在进一步巩固现有施工领域的基础上，全力以赴扩大工程经营成果，千方百计构筑以国家重点投资项目为依托的经营大格局。

平摊兵力、分散资源不可能创造高速度；小别、闹、墨守陈规不可能谋求大发展；等、靠、要更是坐以待毙。要加快，就必须短促突击，集中优势打歼灭战；要发展，就必须提高效率，缩短工期，加速项目循环。只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、拖时间的陋习；彻底杜绝四面出击、到处告急的现象发生；统筹安排，精心组织，速战速决，出奇制胜，才能够赢得时间，争取主动。

二、全面推行精干高效的管理体制和运行机制

权责明确、层次清晰的管理体制；政令畅通、规范有序的运行机制；素质过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程，提高市场竞争能力的必要前提。

在管理模式的设定上，要坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不留管-理真空和责任死角的前提下，尽可能地压缩机构，裁减人员，提倡一人多岗，一专多能；二是链条清晰、一杆到底的原则，构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直指挥系统，避免层次重叠、剥皮过重、扯皮过多的现象，确保企业战略意图和项目责任目标能够全面落实，贯彻到底；三是职工择业，服从市场的原则，破除岗位和技能不分，安置与配置不清的传统观念，变企业安置为市场配置，在强化基础技能培训的基础上，做到市场需要什么就要去干什么，就要会干什么，就要干好什么，绝不允许以工种（专业）不对口拒绝就业或包工队干活，内部职工放假歇业的情况发生。

在项目的组织管理上，要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。坚持严格标准、公开竞争、择优上岗，抓好项目经理的优选配置；坚持精干高效、动态配置、有序运行，规范项目管理运行机制；坚持综合测算、分级负责、合同约束，强化项目管理效益责任制；坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业，加强项目施工管理。扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。

在作业层建设上，要充分利用国家加快基础设施建设，大型工程增多的有利时机，尽快配置必要的设备、设施、迅速组建与企业资质主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。公开竞争，优选队长、副队长，加快培育领工员、技师、高级技师、特殊工种和缺门专业技术人才，培养能攻善战、技术熟练、装备先进的骨干作业队伍。

三、努力营造快速、优质、丰产、低耗的决战氛围

高起点进入，高速度建设的决战姿态；干一项工程，树一座丰碑的质量意识；高效益产出、低成本投入的创业理念是当前施工企业抓住新机遇，实现大发展的最佳战略选择。

快速，就是要坚持争分夺秒。快速突破、快速转场、快出效益的原则。工程一旦中标，就要快速安排部署，快速集结队伍，快速调配资源，快速准备、快速建设、快速流动，通过科学的组织管理，依靠科技进步，创造一流的建设速度，扩展速度效应，抢时间、抢工期、抢市场、争效益。

优质，就是要认真贯彻执行ISO9000标准，全面加强质量管理。通过完善和落实技术交底制度、培训上岗制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、文件记录制度和成品保护制度。按制度管理，按标准作业，按规落施工，一次成优，依靠一流的工程质量，扩展信誉，扩大份额。

丰产，就是改变企业广种薄收或只种不收的现象，下大力气提高单位面积的产量。不能只单纯追求量的扩张，重要的是转变经济增长的质量和方式，切实提高产值收益率。

低耗，就是要从源头抓起，从点滴做起，精打细算，精耕细作，减少浪费，降低消耗，努力降低工程成本，提高经济效益。

四、广泛掀起学邯钢、抓成本、增效益的施工热潮

市场竞争，效益为本。要想在激烈的竞争中占高枝，争魁首、至关重要的是紧紧抓住成本这个“牛鼻子”不放手，抓住效益这个中心不动摇，抓住成本否决这个关键不留情，这是邯钢经验的精髓，也是加快积累和发展的关键。施工企业只有真学真抓，才能真出成果。

一是建立科学的成本目标体系。即坚持以施工工序、操作工艺、规范标准为依据，建立科学的成本费用模式；以数量、效率、质量为主线，建立成本价值指标体系；以工程项目和队、班组为对象，建立成本责任体系。并区别不同情况及时修订各种消耗定额标准，做到支出有尺度、消耗有标准、考核有依据。

二是完善基本管理制度。包括领导制度、科目负责制度、经济活动分析制度和责任考核制度。抓住大头降成本，点滴人手抓节约，多头审查把关，依约结算付款，千方百计收钱。

三是强化基础工作。主要是定额管理工作，成本费用支出的有关标准、计量工作，工程队及班组的核算工作，专业人员的配备、培训工作，以及责任制为核心的专项管理工作。

五、全力构筑党政工团共同围绕中心工作，发挥优势，台力攻坚的项目管理新格局抢占大市场，实现大发展，既是施工企业当前最大的政治，也是首当其冲的中心工作。企业党政领导应该把工作重心放在承揽工程任务上，放在抓好在建工程的管理上，放在加速发展的战略目标上。认清形势，把握大局，振奋精神，坚定信心，从企业生存发展的高度，充分认识其重大意义，明确自己肩负的历史使命和责任。各级指挥员要靠前指挥，精心组织，化解矛盾，解决问题，重点优化资源配置，加强管理控制，推进科学进步，搞好协调督促和保障服务。党群系统要充分发挥思想政治工作优势，深入发动群众，掀起施工。在会战中培养、考核干部。着力抓好党员创岗建区活动、社会主义劳动竞赛活动和青年突击队活动。特别要围绕重点工程，深入开展“五比”劳动竞赛；围绕难点、攻坚工程开展突击赛、攻坚赛；围绕管理和技术中的薄弱环节，开展合理化建议活动和技术攻关，组织职工开展技术革新、发明创造，把劳动竞赛引向深入。开创党政工团齐心协力，发挥各自优势，带领职工攻坚克险，拚搏奉献，决战决胜，加快发展的新局面。

六、不断抓好基地建设，充分调动广大职工积极性和创造性的永恒主题

加强基地建设，既是各级领导干部应尽的责任和义务，也是增强企业凝聚力和战斗力的基础工程。分散、流动、艰苦是施工企业的基本特点，越是困难，越是条件艰苦，越是大干快上，就越需要关心职工疾苦，改善职工文化教育和生活条件，妥善解决职工群众的医、食、住、行。在新的历史机遇下尤其要把加强基地建设作为企业全面建设的永恒主题，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

篇2

公路工程项目具有建设周期长，投资大，使用时间长等特点。而这些特点使得公路工程项目对人们的日常生活、工作产生很大的影响，并推动我国的社会经济发展。正因为它对人们生产生活影响很大，所以公路工程项目在进行建设过程中对质量提出了较高的要求。在公路工程项目建设中，投资、质量、施工进度是最主要的组成部分。投资是公路工程项目建设的前提，质量是公路工程项目建设的重点内容即核心，进度是公路工程项目建设的周期要求。目前，我国对公路工程项目所投放的建设资金数量虽然整体很多，但因为开工项目较多、较集中，故平均到每个建设项目的资金还相对较少。因此必须通过进行有效地控制公路工程项目建设的质量，以及进行有效的管理施工进度，以保障公路工程项目的质量，从而促进公路工程项目建设的良好发展和地方社会经济发展速度。

一、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国对公路工程项目建设的投资力度不断加大，随之而来的不只是该行业的不断发展，还将不可避免地出现企业间竞争，并且竞争将日益加剧。企业之间因为利益的竞争希望工程项目能够尽早完成和尽可能节约成本，从而获得更大的利益。但是，在这种情况下，往往就会出现各种投机取巧，钻设计方和工程质量的规定标准规范的空子，从而导致了公路工程项目的质量受到影响。

（一）施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

为了尽快完成公路工程项目并交付而得到更大的利益，公路工程项目的施工进度不可避免的加快。此时，会导致一些原本可以做到位的技术环节做不到位，工程质量就不能得到有效保证。我们经常说细节决定成败，完成一个公路工程项目的成功与否，有可能就因其中某一个很小的环节的处理效果而有不同的结果。接连发生的公路工程项目建设的质量问题，很多都是因为其中某些环节没有处理好而导致的。由此可见，施工进度的盲目加快，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

（二）偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

我国对公路工程项目建设的投资力度加大，就意味着有更多的资金付与施工企业。而某些施工企业将原本应用于公路工程项目建设的资金削减一部分据为己有或挪作他用。这就使得在公路工程项目在建设过程中，使用劣等材料或减少材料的数量来解决资金减少带来的不便之处。毫无疑问，劣等材料肯定不能有效保障公路工程项目建设的质量。而减少材料的使用，就更会导致公路工程项目建设质量问题的产生了。而削减了公路工程项目建设的资金，就有可能使得施工人员的报酬的减少。施工人员的报酬减少，他们在建设公路工程项目过程中，就不会尽心尽力，这便会拖慢施工的进度，并且影响公路工程项目建设的效果。没有尽心尽力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的进度，就会为公路工程项目的建设带来不确定因素的影响（如天气的突然变化而导致的一系列问题等）。由此，可以明显地看出偷工减料，拖慢施工的进度，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

二、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

（一）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路工程项目的质量控制与施工进度管理二者之间既是对立的，又是统一的。公路工程项目对质量的要求很高，要想实现高质量的产品建设，就要提高成本，耗费更多的时间，降低施工的进度。如果想要尽早完成工程项目的建设，相对的该工程项目的建设质量就会有所降低。这便是质量控制与施工进度管理对立的一面。然而在国家的资金投入还不够多的情况下，就要制定可行而高效的计划来指导公路工程项目的施工进度。如此，不但能缩短工程项目建设的时间，而且可获得较好的质量。这是质量控制与施工进度管理之间的统一的关系的表现。

（二）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程项目的质量控制与施工进度管理存在着相互影响的关系。科学的进度安排与合格的质量，甚至是高质量相对应。而不科学的的施工进度安排，公路工程项目的建设质量就会受影响。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高越少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。所以，在质量控制过程中一定要严格把关，争取避免因为质量问题而拖慢施工的进度。

三、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

质量是公路工程项目建设的核心，为保证公路工程项目的质量，就必须严格把关公路工程项目建设过程中的各个要素（如施工的环境、材料的投放与使用、质量的控制、进度的管理等）。而其中正确处理工程项目的质量控制和进度管理之间的关系，是最重要的。要正确处理二者之间的关系，就是要辩证地看待二者之间的关系，巧妙运用二者的协调性，从而达到保证工程质量的目的。

（一）防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，首先要认识到质量控制与进度管理是相互影响的，防止因为盲目追求单一方面而带来的一系列问题。比如，盲目追求公路工程项目的进度，不顾工程项目的质量控制往往会导致很多质量问题的产生。在盲目追求进度的过程中容易忽略一些细节，如材料的投放等。而有可能就是这些细节决定着公路工程项目的质量。而盲目的追求质量，不顾进度的管理，则会导致时间与资金的浪费。盲目地追求单一方面，既不能保证工程项目的质量，又造成了资源的浪费，是不可取的。因此在公路工程项目建设的过程当中，要防止盲目追求单一方面，从而保障公路工程项目的质量。

（二）及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，其次是要根据工程项目建设过程中实际的情况，及时调整进度与质量的主次矛盾，并且分析当前影响工程质量的因素，协调公路工程项目的进度控制和质量控制的关系，保证公路工程项目的质量。事物不可能一成不变，它会根据实际情况不断变动。公路工程项目的建设也是一个变动的过程，它可能会因为天气的变化、质量的控制、人员的变动等产生变化。这就需要及时分析当前情况（如有没有突发事件的发生及其对整个公路工程项目的建设所产生的影响等）并且对进度管理以及质量的控制进行调整，从而保障公路工程项目的质量。

四、结束语

在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。公路工程项目的建设影响人们的日常生活和工作，又可以推动我国的经济社会发展。因此公路工程项目的质量是非常重要的。公路工程的质量控制与进度管理在公路工程项目的建设过程中都占据着重要的地位，无论是哪个环节出现了问题都有可能影响到整个公路工程项目的建设。正所谓细节决定成败。因此，对工程项目的各个环节进行严格的质量控制，并且进行有效地进度管理，才能达到保证工程质量的目的。

参考文献：

[1]吴跃贤，姜龙水《浅谈公路工程的质量控制与进度管理》《科技创新与应用》2013年33期 .

篇3

0引言

监理作为工程项目建设单位的委托服务机构，在工程项目建设中重点就是对项目建设的质量、进度、造价以及安全进行控制管理，并参与项目建设施工现场的协调。由于工程项目建设进度直接关系到工程项目能否顺利按照预期完工，对于工程项目建设效益也有着直接的影响。在工程项目建设施工监理工作的开展过程中，监理单位应该将项目建设的进度控制作为项目监理工作的重要目标之一，通过科学合理的控制方法，将项目建设的进度有效的进行控制，进而确保工程项目建设整体目标的实现。

1工程项目进度控制概述

对于建设工程项目建设而言，进度控制主要是通过对建设工程项目不同阶段的内容、流程、持续时间以及衔接的彼此关系，确定项目建设的整体进度目标，并根据进度目标的要求对工程项目建设阶段的各项资源配置进行优化，制定进度控制计划。在项目建设的实施阶段则根据进度计划的安排以及出现的偏差，及时调整管理策略，最终确保建设工程项目建设顺利如期交付使用。在工程项目建设施工中，容易造成工程项目建设进度拖延的原因主要有以下两方面：

在非施工原因方面，国家主管部门政策的影响、工程项目建设施工设计的变更、拆迁以及场地整理进展不顺利、外部材料或者是机械设备租赁等供应商配合不及时，等等原因，都会造成建设工程项目建设施工进度出现延误。

在施工管理方面，对于施工单位的组织管理不力，施工作业人员、施工机械设备、材料进场验收、工艺工序控制管理、资金投入等都会影响到建设工程项目建设的进度；同时，项目建设施工中出现了严重的质量缺陷、安全事故造成了项目建设施工的返工、停工，施工作业管理中内部施工工序衔接不当，项目进度控制协调管理不力等等，也同样会造成建设工程项目建设施工进度的延误。

2在项目进度控制中的监理管理策略

（1）PADC项目进度控制管理策略。PADC控制策略也就是美国的戴明循环控制法，分为四个阶段实施，第一阶段确定进度控制管理目标以及实施活动计划，具体任务就是制定项目建设的周进度、月进度以及年进度计划；第二阶段组织进度控制管理工作实施，完善进度控制管理体系设计，工作任务主要是组织流水作业，控制合同及设计变更等；第三阶段根据进度管理任务进行进度计划执行检查，分别查明造成进度计划执行出现问题的建设单位、设计方、施工单位以及监理自身方面存在的原因；第四阶段根据检查情况对进度控制中存在的问题进行管理上的调整，主要是调整施工作业组织，加强协调管理以及劳动力、机械组织保障等。

（2）图形法分析控制进度计划。在工程项目建设进度的控制上，监理部门也可以采用图形法对实际进度情况以及进度计划差异进行分析掌握。在进度监理控制中较为常用的图形分析法主要有横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、工程形象进度图比较法等几种进度控制方法。

（3）工程项目建设进度动态控制法。这种控制策略主要是运用系统工程的理论，对建设工程项目建设进行动态的控制，尤其是在确定工程项目建设进度以及编制项目施工进度计划时，预留一定的弹性，在进度计划的具体控制过程中，利用其中的弹性，采取动态控制管理的方法，对工序间的衔接进行调整。动态控制方法主要包括赢得值法和跟踪检查法两类。赢得值法主要是通过将资金转化为的工程量作为工程项目监控指标的方法，进度跟踪检查法则主要是由监理人员通过日常巡视以及定期检查对工程项目建设进度进行跟踪记录以及协调控制。

3工程项目建设进度控制监理实施策略

（1）做好工程项目建设进度控制事前阶段的监理控制。在工程项目建设施工作业之前，工程项目建设施工监理人员应该全面的考虑到可能影响到项目建设施工进度的人员、机械设备、材料供应、施工技术、资金以及外部环境等各种进度风险影响因素，并根据项目建设的工程量初步确定项目建设工期，在合同条款中对施工进度进行明确的要求。其次，为了避免由于施工技术原因等造成的工程项目建设进度出现延误，对于所有的施工技术方案监理人员应该组织设计人员以及施工人员进行全面的技术论证，特别是对于关键节点以及关键部位的项目建设施工方案，必须制定专项施工方案，对进度计划进行细化明确。第三，工程项目建设的监理机构应该根据监理委托合同中的相关要求，设置进度监理协调管理体系，负责协调工程项目建设过程中的进度、质量、安全、造价以及合同管理等多项管理内容，解决制约进度计划推进的各种制约问题，确保工程项目建设的顺利推进。

（2）提高工程项目建设施工事中阶段的进度监理水平。现阶段在建设工程项目施工阶段进度监理控制方面较多的主要是采用动态跟踪检查的方法进行控制，按照建设工程项目流水作业的施工方式，由监理人员进行旁站监理，每天记录项目建设工序的实际完成情况。在进度监理控制中，对于由于技术薄弱、施工力量不足等造成的进展缓慢的问题，监理人员应该及时督促项目建设施工单位及时增加人力物力投入，确保项目建设进度按照工期计划执行。同时，在建设工程项目建设实施阶段，监理单位应该定期或者是不定期的组织临时会议，可以碰头会、例会或者是专题会的形式，对项目建设施工过程中进度协调控制管理存在的问题进行全面的分析，共同协商制定加快工程项目建设进度的各项措施。

（3）重视事后阶段的进度控制管理。在工程项目建设进度的事后控制管理上，重点是制定保证总工期不突破的措施以及制定总工期被突破的补救措施，同时建设工程项目建设施工监理人员应该根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。为了确保建设工程项目建设的顺利推进，监理人员应当协同建设单位以及质监站等做好相关分部分项工程施工的验收工作，确保后续工作的顺利进行。此外，为了避免工程项目建设的延期，应该单独的制定工程延期控制管理措施，尤其是加强对于工程延期的申报与审批控制，对于各种由于工程变更、异常恶劣气候条件、业主方面造成的延误、干扰或障碍等原因造成的工程项目建设的延期，在监理工程师核实以后，应该根据延期内容在施工网络进度计划中进行记载并采取增加作业班组、采用新技术或新材料等相应的补救措施加快进度，尽可能确保工程项目建设的施工进度目标的实现。

结语

工程项目建设的进度控制不仅直接关系到工程项目建设能否顺利完工交付使用，同时也直接关系到项目建设的经济效益目标能否按照预期实现。在工程项目建设的监理过程中，监理人员应该重视进度监理工作的重要性，综合采用多种策略，强化工程项目建设事前、事中与事后阶段的进度监理，确保工程项目建设如期完工。

参考文献：

[1]米永明， 冯心强， 孙海荣.施工阶段监理问题探讨[J].建设科技， 2011， （13）.

篇4

(一)95万吨/年煤焦化项目进展情况。总投资18亿元的云维集团95万吨/年煤焦化项目，自20*年5月31日开工建设以来，各项工作按计划稳步推进。截止目前，除完成渣场选址和场区地下勘测;公司注册、工商税务登记;技校招生委培、第一批职工招收培训，项目环评专家评审通过等工作外。目前，1号、2号焦炉装置主体工程：煤塔、烟囱、配煤仓、筛焦楼基础工程建设全面进行;1号焦炉1000余根下喷管预埋工程正抓紧施工;2号焦炉的抵抗墙、炉床顶板钢筋模板制作安装全面启动;总高42m的煤塔已完成8.48m以下钢筋模板、脚手架制作安装，并准备砼浇筑;完成烟囱基础杯吸烟道口砼浇筑及基础坊回填;配煤仓的钢漏斗组装、砖砌体工作已全面进入施工阶段;厂区道路基本完成，地下管网施工已全面进行。截止2009年4月30日，完成固定资产投资1.86亿元，累计完成项目建设投资2.1亿元。目前正抓紧进行其他单项装置采购招投标工作，近期部分设备将逐步进场，并做好设备安装准备工作。

(二)6万吨/年聚甲醛工程塑料项目进展情况。6万吨/年聚甲醛工程塑料项目是云南*大为焦化有限公司为延长煤化产品产业链，提高产品附加值，发展循环经济，增强企业整体实力，计划利用自产甲醇就地建设6万吨/年聚甲醛工程塑料的二期工程项目。该项目属国家鼓励发展的高技术产业项目，具有较高的技术含量和经济附加值。云南*大为焦化有限公司建设该项目，可充分利用公司现有的其它项目所富裕的公用工程和辅助设施能力，节省建设投资。项目建成后原料来源能够得到保证，而且生产成本低，有利于参与市场竞争。项目计划总投资16.31亿元，年均销售收入8.84亿元，年均税利总额1.87亿元。该项目于20*年12月9日省发改委以云发改工业备案〔20*年0*4号〕准予备案;项目用地预审已报省国土资源厅审批;今年初己完成项目可研，项目环境影响评价编制工作正抓紧进行，各项前期工作按计划推进。

(三)220kv输变电工程项目情况。220kv吾者输变电站工程项目总投资18932万元，该工程项目选址位于*县白水镇吾乃白村东南侧300米处，占地面积约60亩。目前已完成项目可行性研究报告编审，并于20*年12月2日在云南省电网公司对可行性研究报告进行了审查;2009年3月，云南省电网公司核发了云电计〔20*〕485号《关于220kv吾者(*)输变电站工程可行性研究报告的批复》;该项目工程初步设计方案由红河供电局委托玉溪电力设计院进行编制;2009年4月2日红河供电局对该项目进行了初步设计现场调查工作，对站址确认、供水方案、进出线规划、对侧负荷等进行了现场查勘。

二、存在的困难和问题：

(一)项目建设资金缺口较大。95万吨/年煤焦化项目和6万吨/年聚甲醛工程塑料项目总投资34.31亿元。由于受金融危机的影响，融资非常困难，特别是聚甲醛项目，仅国外设备采购投资就需5-6亿元，按照设计部门的意见和建议，先要进行国外设备的采购。根据公司目前的情况，当务之急是集中资金确保95万吨/年煤焦化项目按期投产。因此，融资成了制约启动聚甲醛项目建设的主要瓶颈。

(二)配套项目土地供应难以落实。95万吨/年煤焦化项目用地已经由省国土资源厅下达批文，但由于公司尚未拿到行政审批文件，影响了项目贷款工作的进行;6万吨/年聚甲醛工程塑料项目用地，农民补偿费已全部付清，县国土资源局正在办理相关报件;县政府同意公司项目征用土地及相关会议研究形成共识的文件至今尚未下达;县委、县人民政府及相关部门承诺的城区生活小区建没用地至今也未能落实，影响了公司的整个配套建设计划。建议县委、县人民政府安排相关部门尽快落实大为公司生活小区征用地问题。

(三)项目建设融资困难。为加快项目建设速度，集团公司对项目建设融资做了大量的工作，分别与农业、华夏、招商、民生等几大银行兑接了项目融资事宜，己向银行部门提供了项目贷款申报所需材料，并相继完成了项目贷款评估。由于受金融危机的影响，各大银行虽然前期对项目贷款热情很高，都表示大力支持，但后期则顾虑重重，融资问题至今没有实质性进展。

(四)项目建设施工用水保障及生活用水安全问题。随着95万吨/焦化项目工程建设的不断推进，各项分包工程招投标工作相继完成，至5月份，预计有4000人左右施工人员进入现场，施工及生活用水将大幅度增加。目前，大春农作物己进人栽种季节，保苗用水也将到来，按照吾者水库目前库容保有水量，势必会出现农业用水与施工用水的矛盾。前期已建成投入使用的3000立方米调节池，铁丝网围护栏现己受到严重破坏，施工人员饮水己存在巨大的安全隐患。建议县委、县人民政府安排相关部门落实施工人员饮水安全问题，切实消除饮水安全隐患。

(五)吾者水库二期引水项目工程问题。为解决95万吨/年煤焦化项目年底投产后的生产、生活用水问题，按照县人民政府与云维集团形成的共识，吾者水库向园区二期引水工程项目由*大为焦化公司承担建设，目前，*大为焦化公司现已完成勘测设计、招投标等前期工作，计划“五一”节后全面启动建设。但该工程项目形成的会议纪要和项目建设协议至今未签订和行文。

三、下步工作打算

抓好二期基础设施建设，为企业做好服务是园区管委会工作的重中之重，我们的总体思路是：坚持以重化工片区基础设施建设为核心，以服务企业为重点，着力加快基础设施建设工作。具体来讲：就是围绕一个战略，抓实两大项目，做好五项工作。

(一)围绕一个战略

就是要结合这次实践科学发展观活动，紧紧围绕县委、县人民政府确定的“工业强县”战略目标，继续凸显工业在县域经济中的主导地位，并在科学发展观指导下加快园区提速发展。

(二)抓实两大项目

一是抓实95万吨/年煤焦化及其配套项目的建设工作，进一步加强组织协调，形成合力、强势推进园区基础设施和入园项目建设，实行专人负责，为园区基础设施及入园项目建设做好协调服务工作，帮助入园企业开足马力加快建设，确保重点项目按质按期建成投产。

二是抓实中枢水泥厂日产2500吨新型熟料干法水泥生产线及配套4500千瓦低温余热发电项目建设工作。园区管委会将积极配合项目建设业主单位做好全方位协调服务工作，确保该项目在今年底建成投产。

(三)做好五项工作

一是做好园区物流通道、主干道建设工作。在物流通道项目工程建设基本完成的同时，切实加快主干道工程项目建设，并积极协调相关部门尽快启动吾者引水管网二期工程建设。

二是做好排水系统管网工程项目建设工作。随着95万吨/年煤焦化项目建设工作的不断推进，做好排水系统管网工程建设将是管委会近期工作的重点，我们将积极协调相关部门做好该工程项目建设的启动工作。

篇5

配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。

1.2创新性

配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配网工程项目的管控必须遵循一定的流程，而且要明确不同阶段、不同时期需要履行的职责和任务。总的来看，应围绕事前、事中和事后来全过程掌控。

2.1事前控制

项目建设前期必须围绕项目做好各项控制与管理，其中主要围绕施工设计图、工程管理的相关制度、材料设备采购、人员培训等方面展开，做好施工前期的一切准备，为工程正式建设开工创造有利条件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工现场的管理，也是配网工程项目管理中最重要的环节，这其中既涵盖技术管理，又包括程序管控、关系协调等，其中要重点做好不同工序之间的衔接，充分发挥先进技术的优势功效，为工程项目建设创造有利条件，打造出高质量的配网工程项目。

2.3事后控制

工程项目竣工后，同样也要围绕工程建设结果展开检查与监督，重点验收关键环节，例如隐蔽工程；同时，也要做好工程材料、技术文件等的检查，这样才能使工程项目管理更具专业性、合理性。

3配网工程项目管理创优中的控制策略

3.1做好目标规划

配网工程项目管理创优需要一套明确、完善、系统的目标与规划，项目建设与管理前必须做好目标设定与科学规划工作，形成一套清晰、系统的项目管理目标与规划，这其中要确保目标的科学性、规划的系统性。根据设定的目标来逐步分配不同阶段、不同时期需要完成的工作任务，明确不同部门的责任，达到人员力量、技术力量、资源力量等的合理分配，从而获得可观的经济效益。

3.2重视资料文件的管理

配网工程项目的建设与管理离不开资料文件的支持，特别是技术资料、施工进度文件等都已经成为工程项目建设资料管理的重要组成部分，因为这些资料或文件能够为工程项目建设提供支持和依据，所以应该将工程资料文件管理例如技术管理范围内，设立特定的资料管理部实行专门的、专业化的管理，定期或不定期地抽查不同部门的技术文件和相关材料，确保资料的真实性、客观性，保证文件资料的标准性、合理性，从而使技术文件资料等发挥应有的功能和作用。

3.3加强技术管理

配网工程项目建设离不开专业技术的支持，先进的工程技术是支持工程建设的硬性条件，因此工程技术管理必然要引起项目管理的充分重视。电力企业必须加强技术管理，加快发展和使用先进技术，不断优化完善传统技术，加大对电力工程技术人才的引进力度和培养力度，为配网工程项目管理提供强有力的人才支持和技术支撑。同时，电力企业必须立足与自身实力来适当地选择新型材料、创新性工艺以及高端技术，既要发挥传统技术的优势，又要辅助新型技术的支持，加快技术的优化、改进与创新，通过提高技术水平来确保工程项目建设质量。

3.4注重协调管理

配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。这其中体现出协调、协作沟通的重要性，为了支持和促进各部门间的协调配合，应该在项目工程建设开始前制定并颁发统一的协调协作制度规范，要求各个责任方、参与方都能够根据规范与规定来主动配合协调管理，工程项目建设过程中遇到问题，能够主动协调处理解决。同时，还应该定时组织开展协调会议，针对一些特殊情况和问题来组织协调，确保不同施工方之间能够相互支持、相互带动，共同促进问题的高效合理解决，维护工程建设的顺利进行。也要集中围绕参建方监督其行为，对于违反协调规章制度，不配合管理的参建方依照规定予以警告或惩处。

3.5重视工程环境管理

对于配网工程项目来说，容易受到各种客观因素的影响，例如经济因素、国家政策因素、社会环境因素，等等，配网工程项目管理的初始阶段就是要做好相关影响性因素的分析和调查，明确这些因素的影响范围，再对应编制合理的应对策略。要参照已有的配网工程项目管理体制来创建一套科学合理的目标管理系统，要全面深入地分析各个投资主体的愿望和需求，同时也要考虑到国家行政机构、企业单位等可能对项目建设带来的影响，从而打造出一个符合工程实际、达到各项标准的项目管理目标系统。

3.6加强质量控制与监管

质量是配网工程项目管理的核心和灵魂，一切管理工作的开展都应该围绕质量进行，因为只有合格的工程质量水平，才能达到管理创优的目标，才使得工程项目管理更有意义。质量控制意识应该贯穿于配网工程项目建设的整个过程，形成积极的质量管控理念，从工程立项到实际操作施工，再到后期的竣工验收都要围绕质量检查与监督，例如：工程立项阶段要重点分析项目的可行性，要组织行业专家召开论证会议，围绕工程项目的合理性、可操作性、经济性等展开细致全面的分析；项目建设施工阶段则要重点加大对施工技术、施工工艺的管理，掌握先进的施工技术和施工工艺，注重施工前后顺序的协调，预测施工过程中可能出现的问题，建立问题应急预案，维护工程质量。竣工验收时期也要重点加强对工程质量的验收和监察，特别是对于一些隐蔽工程，必须重点加以监察，以此来确保工程施工质量，发挥创优管理的作用，打造出高水平、高质量的配网工程。

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今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年。

一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程

围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设。路桥工程建设上，重点围绕15路4桥建设，将新区和老城区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设。春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，三月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成15路4桥建设任务。后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的22家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成762条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统。重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观。城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实。

二、切实加强组织领导，形成推进项目建设合力

建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的组织、计划、协调、督查等工作。为确保完成年度城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量。同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成年度城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。

三、推行目标管理，科学推动项目建设

认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。狠抓施工组织管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行。着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境。

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一、高度重视，切实加强对镇卫生院和村卫生室建设工作的领导

镇卫生院和村卫生室建设，既是推进乡村卫生服务一体化管理，建立农村卫生服务体系的一项基础工程；也是解决农村群众看病难问题的一项重大举措。各项目实施镇要高度重视，切实把镇卫生院和村卫生室建设作为一项重要工作，摆上议事日程；要及时成立组织，明确专人负责，建立健全工作机制；要尽快制定《镇卫生院和村卫生室项目建设实施方案》，并于4月10日前报送县发改委、财政局和卫生局。

二、加快进度，确保按时完成工程建设任务

按照上级要求，今年，全县必须完成1个镇卫生院和23个村卫生室建设任务，时间紧，任务重。各项目实施镇要加快项目建设，抓紧时间做好各项前期准备工作，尽早动工，确保在4月中旬开工率达95%以上，10月底前全面完成建设任务。

三、强化管理，认真落实各项建设要求

（一）镇卫生院建设由镇卫生院负责实施，按照审批方案进行建设，镇政府无偿提供土地，县建设、国土资源部门按规定减免建设、土地等方面的规费，并为办理工程项目建设各种手续提供便利，确保民生工程建设项目按时开工和竣工。

（二）村卫生室建设由镇政府统一组织实施。各项目实施镇要按照《*省农村卫生室建设指导标准》，坚持规模适度、功能适用、经济合理的原则，建设标准化村卫生室。村卫生室业务用房要严格按照省统一下发的设计图纸进行施工，严禁擅自改变建设规模和建设标准。

（三）村卫生室必须以新建为主，改（扩）建为辅，新建或改（扩）建的村卫生室所有权属于所在镇卫生院。

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人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，导致通信工程项目建设与管理存在着一定的难度［1］。因此，探究通信工程项目的网络优化方式有着重要意义。通过对通信工程在项目建设与管理中存在的问题进行分析，提出通信工程项目的网络优化方法，促进通信工程项目在时间、质量以及资源等各个方面的平衡发展。

1通信工程项目的网络优化概述

通信工程是一项科技含量较高的知识密集型工程。通信工程项目建设是一个环境多变、需求复杂、风险较高和多因素制约的复杂过程。当前我国通信工程建设过程中侧重的是建设进度与工程质量，在成本控制与项目管理方面措施还较为薄弱。网络计划技术是国外广泛采用的实现进度管理和资源优化的现代项目管理技术，通过网络图的绘制，时间参数的计算和关键路线的确定对工期及实施进度进行合理安排，并进一步对网络计划图进行优化调整，最终制定出一个工期短、资源消耗少和成本较低的施工方案。

2通信工程项目的基本特征

2．1实效性与针对性较强

通信工程项目是建立在技术勘察与市场需求的基础上，具有较强的实效性与针对性，是一项科技含量较高的工程项目。随着我国经济和科学技术的飞速发展，通信工程项目建设也在第一时间内展开，其较强的实效性解决了我国通信行业发展滞后的问题；同时其较强的针对性也给企业的发展带来良好的机遇。

2．2具有较大的不确定性

由于通信工程项目是一项技术含量较高的项目，其中网络信息技术具有一定的难度［2］。因此，在实施过程中往往会产生一些不确定因素，这就对项目实施管理人员提出了更高的要求。与一般技术人员不同，通信工程项目实施管理人员不仅需要掌握较高的专业技能，能够将硬件设备和软件需求相结合，还需熟悉工程建设管理程序，将各个环节的工作落实到位。

2．3工程的需求多样化

通信工程与传统建设工程存在着一定的差异，通常具有施工战线较长、实施范围较广的特点。在实际施工过程中需要考虑通信系统各个专业相互协作配合，加之通信工程具有的不确定性，造成通信工程的需求多样化。

3通信工程项目建设与管理

3．1成本控制

通信工程的项目成本决定了施工企业的运行成本。科学有效的控制成本是企业能在市场竞争中占有一席之地的重要方式。当前通信工程对项目成本的控制主要存在以下问题：一是材料方面，通常施工所需的各种材料支出占整个项目支出的比例过高；二是施工工艺方面，由于技术方面存在不足，导致人工、机械成本增加、材料浪费等，也是造成企业施工成本难以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因为没有制定一个合适的施工方案，造成项目工期过长甚至延误工期，最终导致成本增高。因此加快新材料的研发力度，积极利用新材料、新技术，制定合理的施工方案是实现科学化成本控制行之有效的途径。

3．2质量控制与进度控制

由于通信工程具有较大的不确定性，影响工程质量的因素较多，包括材料、技术以及施工环境方面等，在一定程度上阻碍了通信工程项目的实施。特别是工程项目完成后，材料损毁、设备故障以及工程缺陷和内部隐患难以即时显现，从而加大了在质量控制方面的难度。因此只有将人员、材料、机械与运行环境相结合，才能使工程的质量得以提升。

4通信工程项目的网络优化方法

建设人员依据通信工程项目的基本特性，可研究出一整套能够及时有效解决建设与管理中存在问题的方法。通信工程项目的网络优化法是一条重要途径，具体包括以下几个方面：

4．1优化网络设计图

当前我国通信工程项目实施过程中，绘制网络图是保证工程能够顺利完成的有效方法［3］。绘制网络图主要表述与反映整个施工进度计划情况，一般以双代号的形式标注，这种方式会使通信工程项目更加多样化。

4．2优化工程进度时间

利用优化网络设计图所反映的信息，建设管理人员可加以分析整理，据此计算出时间参数，找出关键工作和关键路线。对工程的进度时间进行优化，需考虑到人力与物力两个方面，合理运用时间差，合理分配各个环节中的工作人员、有效的配置可利用资源、分清整体项目的主次等，使得项目进度加快，达到使整个工程在有效时间内完成的目的。

4．3优化工程资源

工程项目的每个环节都需要资源的协助，因此，对工程资源的优化可以有效地保证工程的顺利开展［4］。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所需资源合理分配，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的资源浪费，以此保证工程项目顺利完成。

4．4优化工程成本

控制通信工程成本，最为有效的方式就是对成本管理进行优化。通信工程项目成本涉及到的费用分为直接费用和间接费两种，施工工期的长短与这两种费用之间存在着密不可分的关联，它们之间是一种线性关系。

5结束语

总之，在通信工程项目建设与管理中充分发挥网络优化技术的优势作用，可以对整体项目进行合理有效的监督和控制，以此保证实现通信工程项目的预期目标，使我国的通信工程项目长期、稳定、健康发展，为推动我国经济与科技发展奠定良好基础。

参考文献：

［1］陈思茹．通信工程项目中的网络优化技术研究［J］．电子世界，2016，（07）：72－73．

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以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照《省学前教育条例》和《省学前教育改革发展示范区建设督导评估指标》要求，围绕统筹城乡发展主线，突破当前公办幼儿园学位不足、发展不均等主要瓶颈，着力改善农村学前教育基础条件，全面提升村级幼儿园办园水平，构建城乡一体的幼教服务体系。

二、工作目标

以镇村幼儿园升级工程项目建设为重点，大力推进村级幼儿园建设，到2012年底，完成14所镇村幼儿园升级工程项目建设，并完成省优质园创建任务。在此基础上，加快村级合格幼儿园建设步伐，确保2014年底村级公办幼儿园全部达省合格园标准。

三、工作措施

（一）科学规划，优化学前教育园点布局

各乡镇要根据辖区内人口变化趋势，按照“每一万人建一所幼儿园”的要求，结合新农村建设规划，进一步优化幼儿园布点，特别要规划好偏远村幼儿园点布局，方便幼儿就近入园。力争到2014年，全县省优质园占公办幼儿园的比例达70%。

（二）分类推进，完善学前教育基础设施

1.实施镇村幼儿园升级工程。各乡镇要统筹考虑，多渠道筹资，将镇村幼儿园升级工程项目列为公共服务建设的重要内容，加快实施，确保按时完成镇村幼儿园升级工程项目建设任务。

2.实施村级合格幼儿园建设工程。各乡镇要结合本区域总体发展规划和新农村建设，充分利用辖区内现有资源，积极筹措资金，加强村级合格幼儿园的改造工作，2014年底完成村级合格幼儿园建设任务。

（三）加大投入，保证学前教育建设经费

1.县财政安排专项经费，分期对14个镇村幼儿园升级工程项目建设进行奖励补助。2012年8月，按每所幼儿园8万元拨付项目建设启动资金；2012年底项目建设完成后，经竣工验收合格再拨付12万元/所（2014年完成的减半拨付）；2014年上半年创建省优质园的奖励5万元/所，下半年创建省优质园的奖励3万元/所。

2.县财政安排专项经费对村级合格幼儿园建设进行奖励补助。2014年6月底完成村级合格幼儿园建设任务的，每所（大、中、小三个班，下同）奖补10万元；2014年底完成村级合格幼儿园建设任务的，每所奖补8万元。幼儿园办园规模超过3个班（以班均35人计）的，超出部分按每班4万元奖补。村级幼儿园新创市优质园或省优质园的，每所分别再奖3万元、5万元。

四、工作保障

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一、输变电工程建设的工作目标

继续加快加强电网建设，按照规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活的总体要求，形成以500千伏为中心、220千伏为依托、110千伏为主体的安全可靠的供电网络，彻底消除**电网的输送瓶颈，确保居民基本生活用电，全面改善全社会用电状况。

二、加强对输变电工程建设的领导

输变电工程建设涉及面广，任务重，特别是当前面临电力供给短缺、担闸限电影响人民生活、经济发展的情况下，各级政府要进一步加强领导，把加快输变电工程建设放在经济社会工作的重要位置，加大推动力度，及时协调解决建设中的问题，尽快形成新一轮输变电工程建设。市已成立输变电工程建设工作领导小组，各县(区)也要建立相应的领导机构。各相关部门要明确职责分工，进一步做好服务工作。发展计划部门要认真履行综合管理的职责，制定实施计划，研究落实有关措施，建设规划、国土资源、林业、交通、环保等相关部门及项目所在地的政府，要按照输变电工程建设项目的目标要求，协助做好建设项目的规划选址、线路通道、征地拆迁、政策处理、设备运输、环境评价等有关工作；电力部门要集中力量，精心组织，加快输变电工程项目建设的速度。对蓄意阻挠、破坏工程建设的人员，司法机关应依法予以处理。各部门要按照湖政办发〔2004〕15号文件规定，处理好电力建设过程中有关具体问题。

三、实施输变电工程建设项目责任制考核