合理化建议金点子模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇合理化建议金点子，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

1 县级智能电网自动化建设的重要意义

1.1 有利于供电可靠性的提升

在县级智能电网自动化中，利用线路上自动化开关可减少停电时间，缩小停电范围，保证供电的稳定性和可靠性；在“手拉手”联络开关的作用下，可根据实际用电需求对负荷进行转移转带，并准确定位故障地点；智能电网中，主站具备监测功能，可对电网运行状况进行实时监测，及时发现和排除故障隐患。由此可以看出，智能电网具备供电稳定的优势，能够有效改善用户用电条件，提升配网供电能力，更好地满足生产、生活的用电需求。

1.2 有助于促进供电企业的发展

县级智能电网自动化的实行，可实现负荷的自动化调整，有利于减少电量损失和线损，降低电网损耗，保证电网运行的经济性。同时，智能电网运用先进的技术，进一步提升了电网的自动化控制水平，并且还可以降低维护费用，节约资金支出，有利于增强供电企业生产运行的稳定性，提高供电企业的经济效益。

1.3 能大幅度提高经济效益

通常情况下，停电会引起相应的电费损失，其计算公式如下：

在式（1）当中， 代表停电造成的损失（元/年）； 代表平均损失1kWh电量折合人民币的价值，可以取20； 代表负荷功率（单位：kW）； 代表断路器故障率（老式油开关的故障率设定为0.5次/km・年）；L代表线路长度；t表示停电检修持续时间（取4h）。

以某县级配网中12km长的线路为例，其负荷为8000kW（假设平均分布）。实现智能配网自动化后，在10kV线路上加装3台自动重合器，使整条线路分为4个区段，每段的负荷功率为2000kW，自动重合器的应用使平均故障率降低到0.1次/（km・年），检修持续时间缩短至2h，设备故障断电或是检修停电均为某一段，长度为3m。未实施自动化前，该线路每年因停电造成的电费损失为3840000（元/年）。智能电网实现自动化后，该线路每年因停电造成的电费损失为24000（元/年），可降低电费损失381.6万元/年，由此所产生的经济效益非常巨大。

2 县级智能电网自动化建设的合理化建议

2.1 自动化建设的总体思路

在架空线路或混合线路的主干线上采取就地式馈线自动化建设，并将故障自动定位技术应用到架空线路或混合线路的第一级分支线上，实现近期建设目标，即通过就地式馈线自动化与故障自动化定位相配合，构建“二遥”综合系统；充分考虑基建配电网新建情况，或配电房、开关站的改造情况，在此基础上配套进行电网自动化改造，建设起“三遥”综合系统；对不在配电网改造计划范围内的开关站、配电房、电缆分接箱，以及纯电缆线路，可先应用故障自动定位技术，而后再逐步扩大自动化建设范围。

2.2 自动化的实现途径

（1）主站。县级配网自动化主站可以采用集中采集、分区应用的模式进行建设，该模式具体是指在地方供电局的调控中心内建设配电自动化主站，对辖区范围内所有配电设备的运行数据进行集中采集和处理。同时可在县供电公司建设远程工作站，对辖区范围内配电设备的运行状况进行实时监测。地方供电局的配网自动化可以就地式馈线自动化为主，主站可选择集成型主站，这样能够满足未来的发展需要，减少重复建设；软件根据简易型的原则进行配置，先实现故障快速定位功能，逐步实现馈线故障自动化处理、事故反演、网络重构等功能。（2）馈线自动化选型。就地馈线自动化较为常用的方式有两种，一种是电压时间型，另一种是电压电流型，这两种类型的就地馈线自动化均适用于架空线路和混合线路，前者采用的是自动化负荷开关，能够实现对故障区段的快速隔离和非故障区段的快速复电，但在故障发生时，变电站出线断路器需要完成两次重合闸，并且要承受故障电流的冲击，这样容易对站内电气设备的运行造成影响；后者是在主干线上设置分段断路器，其不仅能够减少变电站出线断路器的跳闸次数，从而降低对站内电气设备运行的影响，同时还能使故障停电范围缩小，有助于确保线路的供电可靠性。通过两种方式的对比，建议在县级智能配网自动化的建设中，采用电压电流型就地馈线自动化。（3）故障自动化定位。根据馈线自动化开关布点，合理选择故障指示器的安装位置。在10kV线路中，可将自动化故障指示器分别设置在4个不同分支线上。若在线路T接处安装故障指示器，则应多设置一套指示器；选择主站架空线路中分支线路与主干线的连接处，设置一套自动化故障指示器；采用太阳能板和电池混合供电的方式，为故障指示器提供电源，满足通信终端工作的用电需要；在10m范围内，故障指示器可与一套通信终端实现无线通信，通过通信终端向主站上传送遥测信息。

3 结语

总之，在智能电网的发展进程中，配电网自动化是一个主流趋势，通过配网自动化的实现，不但能够使供电可靠性进一步提升，而且还能提高供电企业的经济效益，有利于促进企业稳定、持续发展。鉴于此，应当加快县级智能电网自动化的建设速度，提高县级电网的自动化水平，这对于促进县级电力事业的发展具有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1] 颜志强.智能配电网与配电自动化的分析[J].科技创新与应用，2014（12）：69-70.

篇2

年是实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。

职工素质工程是一项系统工程，年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。

----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。

从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。

一是技术比赛思路的创新。打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次。

二是在工种选择上注重广泛性。设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种，134个基层级工种，全公司25个单位4300余名职工参与比赛。

三是赛前培训注重针对性。在科技大学的支持下，以“工人技术夜校“的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果。

四是比赛过程注重严谨性。通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用“金字塔”式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作。同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派13名选手参加2004年全国钢铁行业职工技术比赛。

五是宣传造势营造合力机制。打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持。同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行“技术状元津贴制”，首次在全公司选树“年度十大操作能手”，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性。涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑。

------“金点子”合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台。人各有智，贵在开发。今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子，创金效益”技术改进、合理化建议活动。针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益。今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项，其中，大的有评审价值的合理化建议项目104项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议进行奖励。尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法。

------职业道德“双十佳”争创活动为人形象塑造工程注入了活力。提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍。今年以来，按照省市安排，结合“我是人”塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动。活动以职业道德建设为主线，以“六个一”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”，收到了较好的效果。

同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距：从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足20%。近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过。在公司评审的104条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等。

当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新的二次创业已全面起程。对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高。

对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站。在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担。我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能。通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥。如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦。

对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的。干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出“金点子”的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现。

篇3

2005年是**实施大集团发展战略，实现超常规、跨越式发展的关键之年，是**建厂50多年发展史上最为辉煌的一年。工会组织如何顺应企业发展的形势，如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中，如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”，这是新形势下工会组织面临的新课题。为此，今年年初，由公司工会牵头，经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合，出台了《（集团）启动和推进职工素质工程实施意见》，用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程。

职工素质工程是一项系统工程，2005年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为**战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。

----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。

从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”。历时6个月时间，历经岗位练兵、技能培训、技术比赛、赛事总结四个阶段，选树出2005年公司十大操作能手，公司级技术状元36名，技术能手36名，优秀组织考评员25人，优秀组织单位4个。是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次。

一是技术比赛思路的创新。打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次。

二是在工种选择上注重广泛性。设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种，134个基层级工种，全公司25个单位4300余名职工参与比赛。

三是赛前培训注重针对性。在科技大学的支持下，以“工人技术夜校“的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果。

四是比赛过程注重严谨性。通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用“金字塔”式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作。同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派13名选手参加2004年全国钢铁行业职工技术比赛。

五是宣传造势营造合力机制。打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持。同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行“技术状元津贴制”，首次在全公司选树“2005年度十大操作能手”，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性。涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为**第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑。

------“金点子”合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台。人各有智，贵在开发。今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子，创金效益”技术改进、合理化建议活动。针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益。今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项，其中，大的有评审价值的合理化建议项目104项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议进行奖励。尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法。

------职业道德“双十佳”争创活动为**人形象塑造工程注入了活力。提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍。今年以来，按照省市安排，结合“我是**人”塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动。活动以职业道德建设为主线，以“六个一”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”，收到了较好的效果。

同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距：从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足20%。近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过。在公司评审的104条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等。

当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新**的二次创业已全面起程。对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高。

对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站。在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担。我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能。通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥。如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦。

对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的。干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出“金点子”的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现。

篇4

长安汽车(集团)公司首届提合理化建议奖奥拓轿车抽奖仪式，去年9月25日在长安广场举行。公司从入围的200条重大合理化建议中，以抽奖方式，奖励给提合理化建议入围幸运者一辆奥拓轿车，使公司员工的聪明才智和创新精神得到充分的体现，这在中国汽车行业中尚属首例，意义深远，大大激发了公司员工关心公司改革发展的积极性和创造性。

汽车行业的竞争，是一种综合性的竞争，它不但包含了技术、设备、工艺、资金等硬件上的竞争，也包含人才、管理、经营理念等软件上的竞争。长安公司为提高市场竞争力，积极挖潜，全面调动和激发公司广大员工的聪明才智和群众智慧，紧紧围绕开发新品、加强管理、提高质量、降低成本、增加效益、搞好服务等重点内容，广泛开展了“抓管理、找差距、创一流、增效益”的长安万名职工提合理化建议擂台赛。尤其是开展了“金点子”合理化建议工程，把那些具有科学性、可行性、效益好的优秀合理化建议转化为了生产力。据统计，去年1～8月份，长安公司共收到合理化建议4380多条，建议书覆盖了公司的新品开发、企业管理、营销运作、质量控制、成本控制、工艺革新、信息化建设等方方面面，其中已被采纳实施有2270多条，重大合理化建议达490多条，累计创造经济价值1.1亿多元，取得了显著的成效。去年1～8月份，长安汽车产销量分别达127829辆和121402辆；同比增长19％和22％，实现销售收入49.13亿元，市场占有率达27.6％，继续保持微车行业龙头地位，这充分展示了长安人的聪明才智和集体智慧。

长安公司首届合理化建议抽奖活动，有2000多名员工和168名合理化建议入围抽奖幸运者目睹了抽奖的全过程。此次抽奖活动本着公开、公平、公正的原则，经过专业评审小组在所收集的

4380多条合理化建议中，精心筛选，分层定值，质优入围、重在参与的前提下，筛选出168人提出的200条合理化建议获入围参与抽奖。经现场摇号抽奖，公正员公正，长安公司发动机技术处技术员李仁建，有幸获得1辆奥拓轿车。重庆市委副书记、常务副市长王鸿举，西南地区部副主任杨学会，重庆市总工会副主席李军等领导对此次活动给与了度高的赞扬，长安公司总经理尹家绪、公司党委书记陈永强勉励全体员工继续奉献智慧、奉献力量，推动长安持续、快速、健康地发展。

据悉，长安公司在今后的一年内，将拿出7辆奥拓轿车、总价值达50万元来奖励重大合理化建议提出者，使推行合理化建议工作走入科学化、制度化、规范化和现代化的佳境。

篇5

在多年持续健康发展的背景下，兵器工业集团主动寻找短板，通过开展提升基础管理水平的活动，稳扎稳打，积极解决基础管理相对薄弱的问题，今年前四个月，集团主营业务收入达到1204.2亿元、同比增长30.6％，时序进度创近年来最好水平自1999年中国兵器工业集团(下称“兵器工业”)组建以来，主营业务收入、利润等主要经营指标一直保持在年均增长20％以上，并且连续7年获A级中央企业。但是，这些成绩并没有令兵器工业感到高枕无忧——在多年快速发展的过程中，基础管理工作并没有和经营规模保持同步跟进，规模与效益、速度与质量之间的矛盾日渐突出，基础管理相对薄弱的问题凸现出来，已经成为制约兵器工业持续、健康发展的一块短板。为此，提升基础管理水平成为兵器工业“管理提升年”的重要突破点。

金融危机以来，全球经济增速放缓进一步放大产能过剩矛盾、加剧市场竞争，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正在逐步淡出，企业之间的竞争将转化为管理素质和内功的深刻较量，基础管理成为企业决胜市场的基本力量。

兵器工业提升基础管理水平的核心是要建立“持续改善”的管理机制，培育“持续改善”的管理文化(持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”)。

成本竞争力——消除一切不必要的浪费

企业的成本竞争优势，很大程度上来自于生产组织环节的持续改善、消除一切不必要的浪费。为此，兵器工业将精益化生产作为持续改善的首要任务，坚持“总体规划、分步实施，企业主导、试点先行，专业辅导、系统推进”，确立了“五年建立覆盖全集团的精益管理系统”的总体目标，明确了从精益班组到精益车间，到精工厂、精益子集团，再到精益集团的推进路径，先后在石化、特化、弹箭、光电、车辆、汽车零部件等领域启动了两批共16个子集团和直管单位的精益生产试点，并逐步推广到全部44家子集团和直管单位。

通过5S、JIT、TPM等精益生产工具的运用，特别是通过生产流程和加工工艺的创新与优化，极大地提高了生产效率，降低了制造成本。从各单位试点工作取得的成效看，示范区生产线精益改造率达到100％，现场5S管理达标率和项目改善完成率达到85％，生产效率平均提升10％以上，在制品存量、人员作业效率、设备故障率、研发设计和产品制造周期、生产能力、产品一次交验合格率等方面指标都有了明显改善。

全集团科研系统通过推进精益研发，不仅高质量完成了重点型号研制任务，而且大幅缩短了研制周期，降低了研发和设计成本。2011年，通过精益化生产的持续改善，全集团累计增加经济效益8.3亿元。其中，凌云集团通过开展TPM管理使设备故障率平均降低了44.5％，铁马集团通过物流优化使在制品存量下降50％以上，北化集团通过废酸处理工艺改造提升产能20％以上，晋西集团通过工艺优化提升生产能力42％。

管理科学化水平——推进个性化、精细化的管理变革

兵器工业专业门类比较多，涉及机械、化工、光电、石化、矿产、金融、流通等诸多行业，不同行业之间管理事项和标准不具可比性.用集团平均指标去评价各个子集团也很不科学，用一套办法去治理和激励所有的企事业单位.必然顾此失彼。

兵器工业过去虽然也采取了分类考核的方法，但仍然没有摆脱“多个单位一套办法”的模式。

为此，兵器工业着力推进以个性化、精细化为重点的管理变革，成立了绩效与薪酬管理部、权益与风险管理部等部门，其主要职责是研究“个性”，实施个性化管理、个性化考核评价。

兵器工业对44家子集团和直管单位采取“一个单位一套力法”的个性化考核方式。譬如，同为化工企业，华锦集团侧重考核现金流以及装置运行效率等指标，北化集团则侧重考核经济运行质量、精细化工产业园建设以及节能减排等指标；同为科研事业单位，兵科院侧重考核重大项目的策划、推进以及新技术开发、新市场开拓等指标，五洲设计院则重点考核在市场中的地位以及对集团公司重大项目的支撑能力等指标。

与此同时，突出了激励和鞭策相结合，强调协商沟通，通过设定不同档次的绩效目标，鼓励各单位自我加压选择更有挑战性的绩效目标，把不同的绩效目标与薪酬激励挂钩，变压力指标为合理选择指标，激励各单位挑战高难度目标、赶超同行业先进水平。兵器工业对管理方法的创新不仅体现在宏观层面，也体现在微观层面。比如，北化集团805厂立足成本管理，划小核算单元，推行“班组指标考核体系”，将每个班组的产量、质量、成本等指标与员工收入挂钩，利用经济杠杆提升了员工的工作效率和质量，PVC生产成本当年降低5.6％。

全员参与——尊重员工的首创精神

篇6

合理化建议工作不仅仅是让员工提出建议，改进管理工作，这只是它的最基本功能。其实合理化建议工作对企业具有很多很强的积极作用。搞好合理化建议是管理民主化的具体实践，通过合理化建议的渠道让每位员工有说话的机会，把员工对企业的爱心和智慧集中起来。搞好合理化建议是一个文化落地项目，这是凝聚员工人心的有效办法，通过合理化建议把员工的心吸引到企业上来，员工提出的建议不仅是合理化建议，更是对企业文化的认同。搞好合理化建议是激发员工积极性的重要途径，员工的合理化建议能够得到采用，那是对员工的极大激励，这会使员工的积极性创造性得到进一步的高涨。搞好合理化建议工作也能够带来明显的经济效益，员工在生产经营一线，对实际情况更了解，解决问题更有办法，一个金点子可以带来很大的效益，甚至救活一个企业。搞好合理化建议能够使维护企业的稳定，通过对企业的了解去发现问题，发现了问题不是发牢骚的消极对待，而是积极的思考解决问题的办法，然后提出一个好的建议。搞好合理化建议能够提高企业管理的有效性，员工提出合理化建议并且应用推广，等于员工参与了企业管理，因而员工对于企业的决策和制度就愿意积极执行，管理工作就比较顺利。

我们必须改变那种“员工不懂管理，提不出什么有用建议”的片面认识，必须纠正那种“决策是上层的事，员工只要好好干活就行了”的错误观点，必须扭转那种“说起来重要，做起来就不要”的消极做法，必须澄清那种“合理化建议是小事小非，害怕员工提了合理化建议伤害了领导”的糊涂观念。只有抛弃错误思想认识，才能建立正确的思想观念，有了正确的思想观念，才可能去积极搞好合理化建议工作。

二、加大改进合理化建议法子

过去合理化建议工作成效不大，坚持不久，其原因不仅是思想认识的问题，更重要的一个是方法上存在严重问题。这些问题表现在以下几个方面：一是申报渠道不畅，员工有了合理化建议不知去那里申报；二是合理化建议确认速度慢，许多企业是一年评审一次；三是合理化建议奖励不够，包括奖励数量和奖励金额都不够；四是合理化建议面不宽，往往只限定在员工个人岗位上；五是企业资源支持不够，一般员工不能为了合理化建议获得企业有关资料、工具和设备；六是对合理化建议应用不重视，把一些好的合理化建议束之高阁；七是对合理化建议反馈不及时，往往员工感觉自己的建议石沉大海；八是对合理化建议宣传氛围不到位，很少看到听到优秀的合理化建议人物宣传。

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为落实科学发展观，笔者所在支行党委对近期从全行征集来的员工合理化建议进行逐条认真梳理、研究，并责成对应职能科室提出解决方案。对能够解决的问题，限期拿出具体的改进方案并迅速实施；对一时难以解决的问题，向员工说明原因，解释清楚。此外，该行还对员工提出的建议进行评奖，将合理化建议及处理情况向全行员工进行反馈，此举得到了员工的积极响应。

笔者不禁为这种做法叫好。时下正值岁末年初，很多行都在大张旗鼓地开展诸如“金点子”、“献一策”等合理化建议征集活动。应该说，作为一项常规性工作，一些行把开展好这项活动作为倾听民意、解决实际问题的一个重要渠道，认真组织实施并取得很好的成效，因而这种活动在大多数行里也得到了基层员工的大力支持。

但是，我们也应看到，有少数行在开展这项活动时，开始时搞得轰轰烈烈，很是热闹，员工们也非常认真地进行思考并将建议提交给有关部门。可是，这些部门在收到员工建议后，不是及时进行回复，而是随意处置：有的无关痛痒地作了一次小结了事，对员工关心的急事、难事，不是积极想办法予以正面解决，而是敷衍了事；有的也想解决实际问题，但是一遇到操作上有难度，就打了“退堂鼓”，能拖则拖，能推则推；有的更是简单，对待员工的建议一收了之，从此束之高阁不闻不问。这样处理的结果，不但会使员工从此对此类活动失去信心，更有可能使他们对建言献策做法本身感到怀疑。

因此，各家银行在对待员工建言献策方面，一是要端正态度，把这些活动作为员工参政议事一项民利的大事来抓，切不可搞形式主义，最终什么问题也解决不了，这样还不如不搞。二是要组织专职人员负责，对征集到的员工建议，要实事求是加以分析：对好的建议不但要进行表扬、奖励，更要限期整改到位、落实到位，真正做到“从谏如流”，员工们也只有看到实实在在的效果，才会打消顾虑，积极响应，决策部门就会在基层员工心目中更有威信；对带有一定片面性甚至不太正确的建议，要站在建议者的角度出发，向他们认真宣传解释，从而使他们改变看法，树立起正确的观念，切不可批评、指责，挫伤员工建言的积极性。三是对待员工建言献策要做到善始善终，切不可“雷声大雨点小”，能解决的事尽量及早解决，一时不能解决的，也要认真向员工进行信息反馈，取得员工的支持和理解，只有这样，才能使征求员工合理化建议活动落到实处，也才能使员工对集体更有信心、更有凝聚力。（作者单位：农业银行江苏镇江京江支行）

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他从阿克苏市买来了100只美国纯种“落地王”肉鸽，一边虚心向别人请教养鸽技术，一边买来肉鸽养殖的书籍悉心研读。不到一年的时间里，徐月初饲养的肉鸽发展到了近2000只，成了远近闻名的养鸽大户，库尔勒地区、库车县等地前来购买种鸽的客商络绎不绝。

在此基础上，老徐又养起了珍珠鸡、鸳鸯鸭、七彩山鸡、土乌鸡等，规模逐渐扩大。禽类的粪便又成了蔬菜大棚的上好肥料。年末一算账，老徐一年来种养殖收入达2．5万元人民币。

(张永　张顺东)

“点答台”架起干群“连心桥”

今年4月份，农八师一四二团一营所属的14个连队都在政务公开栏目里开设了“点答台”。凡是职工关注的焦点和热点问题都可以登上“点答台”，连队保证3天之内在“点答台”给予回答和解决。

“点答台”开设以来，各连队对职工群众反映的问题不推诿、不遮掩、不护短，积极采取有效措施，尽最大努力解决落实。据统计，两个月来，14个连队的“点答台”共收到群众提问100多条，单位采纳群众提出的合理化建议30多条，为群众办好事20多件。“点答台”化解了干群矛盾，连队的各项工作得到了职工群众的支持。群众高兴地说，“点答台”就是干部群众的“连心桥”。(李建荣)

一个“金点子”奖励一千元

一个“点子”，不但让姜大成受到表彰，还为他赢得了1000元的奖金。

姜大成是一名修理工，近两年，他所在的农七师一二五团粮棉加工厂为鼓励职工积极参与企业生产、管理、经营，在职工中广泛开展了“提合理化建议”活动，并设立“金点子”奖，根据建议实施运行的效果，给予表彰和物质奖励。

去年，姜大成根据生产实际提出对籽清机进行改造，在当年轧期运行中，这项技改为厂里增效百万元。近日，加工厂对姜大成这一“金点子”给予了表彰和奖励。

(孔素霞　翟玉青)

程政委写信

在信息时代的今天，电话、网络已成为人们联络、沟通的主要方式，写信的人似乎越来越少，而近日，农四师七十二团政委程相申却给近在咫尺的团中学、小学党支部书记写了一封发人深省的信。

程相申在《致团中学书记、政教处、小学书记、政教处的一封信》中，围绕加强和改进未成年人教育，提出了许多发人深省的问题。

来信在团中小学校引起强烈反响。团中学、小学结合来信，分别召开中层领导干部会议，围绕信中提到的问题，认真进行了讨论研究，对加强中小学生思想道德教育工作进行了反思，专题讨论了关于加强未成年人思想教育的新思路。针对“现代中学生心理分析和对策”“教师的心理与学生的心理怎样沟通”两个选题，团中学将召开德育工作经验交流会；学校还将进一步加大学生参加社会实践活动的力度。

(罗雪玲)

危旧房改造不留“空心连”

农八师石河子总场过去的危旧房改造中，个别单位在连队四周占耕地建新房，而连队中间的老宅基地被废弃了，变成了“空心连”。这些被废弃的旧宅基地，少则5亩左右，多的在10亩以上，造成大片土地被闲置，浪费惊人。

为改变这一状况，石总场对今年的危旧房改造统一规划，有序建设，严格依法办事，对需要占耕地建新房的单位严格审批。

截至5月初，石总场41个连级单位1500户危房旧宅全部拆除。按每户0．5亩地建新居，将要占耕地750亩。通过统一规划，只有392户需占地196亩，而1108户在原宅基地建新房，这样就节约耕地554亩。

(乔乐义　李慧灵)

赛牛会上取“牛”经

日前，农五师八十三团政委吴建团率该团各基层单位领导和养殖大户，参加与之共建单位――大河沿子镇农民举办的第三届赛牛会，躬身向地方农牧民学习，获取养牛真“经”。

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中图分类号：G123 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01

作为党联系职工群众的桥梁和纽带，国有企业工会组织如何以十精神为指导，选准活动载体，引领凝聚广大员工创新创效，是时代赋予的崭新课题。为此，工会要积极组织员工、引导员工、服务员工，围绕“集中精力谋发展，竭尽全力促上产”的工作主线，坚持在员工中广泛开展金点子合理化建议活动。在总结以往工作实践中，工会从有利于调动职工群众的参与热情，从有利于激发职工群众的聪明才智着手，立足“广泛、深入、扎实、有效”，围绕中心，突出重点，为员工参与企业生产管理、促进企业改革发展做出积极贡献。

一、充分发挥基层工会组织引导员工创新创效的优势，推动企业的可持续发展

党的十报告指出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”创新也是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在员工”，员工作为后备军，必须坚定不移地忠实地贯彻落实“十”精神、“三个代表”重要思想，勇担创新发展的伟大历史任务。尤其作为石油企业的基层工会，在油田公司确立了“解放思想、创新创效”活动主题后，我们更要以此为契机，把“三个代表”重要思想和“学习实践科学发展观”贯穿于员工创新创效活动的始终，解放思想、大胆实践，不断探索研究员工创新创效活动的新思路、新方法。

二、工会组织要加强对合理化建议创新创效活动的宣传造势

在开展合理化建议活动的推进过程中，工会组织召开专题会议进行积极引导、层层动员、周密组织，详细部署。同时利用员工学校宣教载体，开展企业形势任务、企业核心价值观和职业道德等思想素质教育;利用企业刊物、网络、电视、板报等传播媒介加强对合理化建议创新创效活动的宣传造势……这些举措不仅提高了合理化建议活动在职工中的知晓率，而且增强了职工责任感与使命感，激发职工参与企业管理的主人翁精神，引导职工爱岗敬业、勤于思考，善于发现，进而能解决企业生产、工艺和管理中的实际问题。

三、开展的员工创新创效活动仍然存在的问题

近几年来，我们基层工会组织开展的员工创新创效活动已经充分显现了其强大的生命力与适应力，对于丰富工会的活动内容、拓宽工会的工作领域、提高工会的工作实效、塑造工会的良好形象起到了积极的推动作用。但是，实践中我们也明显地感到，员工创新创效活动仍然存在着许多问题。

（一）部分员工对创新创效活动存在模糊的思想认识。一种思想是一味地求新求大将创新与发明混为一谈。另一种思想是认为创新是技术人员的事，与“我”关系不大。

（二）员工在创新创效的能力上明显不足。实践中，我们发现多数员工由于岗位技术的专业性，限制了他们涉猎其他专业知识、开动脑筋搞培养创新能力的机会。

（三）工会组织在创新创效活动的组织形式上不够活跃多样。以前员工的创新创效活动主要局限于“技术革新”、“五小成果”、“QC”活动等载体上，虽然这些活动是我们企业的主要创新渠道，但这些单一的形式使创新创效活动缺乏群众性。

（四）员工创新创效活动在机制上有待健全。对于我们基层工会员工组织，员工创新创效活动自开展以来，由于实践经验的缺乏，造成我们至今还未能建立起一个完善的机制，制约了活动的有效开展。

四、创新创效活动应该形式多样、切合实际。

我们认为员工的创新创效活动应该从树立员工的创新意识入手，立足于员工岗位工作实际，把服务员工成长成才、不断提高员工的创新意识和创新能力做为工会员工的工作重点，逐步建立健全创新创效活动机制，以形式多样、切合实际的有形载体广泛联系发动组织员工积极投入创新创效活动，从而不断出新招、创新效。

（一）强化员工创新意识。工会组织要把强化员工职工创新意识、解决认识上的问题作为开展活动的基本前提，使广大员工认识到，创新并不神秘，而是时时可为，处处可为;创新不能好高骛远，而要脚踏实地，与本职工作结合起来。通过汲取兄弟单位员工的创新经验，来引导员工树立了正确的创新观念，培养大胆的创新精神，树立正确的创新观念。大力激发他们的创新热情和创造活力。

（二）提高员工创新能力。员工的创新能力，大致有两种情况，一种具备创新的文化水平，但是缺乏创新的思路，在技术大赛上获奖的人往往并不是本单位创新的主角，究其原因，就在于他们没有把自己所学有效地转化成实践的产物。而另一种是根本就不具备创新的文化水平，但是头脑比较灵活。针对这两种情况，我们工会组织必须要加强员工的学习，从实践和理论两方面入手，在员工具备创新意识的前提下，不仅要培养创新的理论水平，同时要培养创新的实践能力。

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一、系统研发背景

采油厂以往的合建工作中，一直沿用传统的纸质合建的运作模式。每一次组织合建评审工作，工会工作人员需要在海量的合建项目中仔细筛选、整理分类、逐级送审，一系列繁杂的工作程序，耗费时间较多、精力较大，导致合建工作时效性和针对性相对降低。过长的评选时间延误了合建的最佳实施时间和对员工的及时激励作用，相当程度地限制了合理化建议在实际工作中的作用发挥。采油厂工会通过组织开展合理化建议工作调研，以座谈、走访、问卷相结合的形式，充分了解了一线员工、二线技术人员对合建工作运行现状的不同看法及相关建议。针对调研结果，组织召开了专题研讨会，对“如何创新开展好合建工作”这一新课题，进行了深入分析和集中论证，确认了自主开发“合理化建议网络管理系统”的可行性、实效性和必要性。

2011年初，为彻底改变传统合建工作管理模式，有效实现优势资源的网络共享，采油厂工会联合厂科技信息办公室成立系统研发项目组，正式开始系统研发。

二、系统实现功能

系统主要由合理化建议业务处理与系统管理两个主要部分组成。其中，合理化建议业务处理部分涵盖了合建内容编写、修改、附件上传等内容管理功能，定制角色流程审批功能，分级浏览与综合统计查询等功能。系统管理部分主要包括角色管理、用户授权与集成工作流定制等系统管理功能；分为以下几个子系统；编辑提报子系统、评审管理子系统、建议库管理子系统、执行效果跟踪子系统、年度效益评价与奖励子系统及系统管理子系统。以下，就该系统实现的主要功能进行详细介绍。

1、图文混排编辑。采用商业化的EWebEditor开发控件，实现了WEB富文本编辑功能。即在编写合理化建议具体内容时，在现状存在问题、改进措施、经济效益与社会效益等栏目均可实现图文混排编辑，还可进行字体定制、附件上传等功能。

2、项目自主设置。利用集成工作流定制技术，实现了业务管理员的流程前台定制功能。即可根据实际需要，自主设置合建主题、上报程序及评审流程等相关信息。各基层工会、作业区工会、采油厂均可灵活利用系统开展多层级的合建主题评比活动。

3、自动分类送审。通过合建分类的选择，系统按照分类提供可选择上一级的评委，可避免出现因为选择失误送错评委现象，实现了自动分类送审。

4、灵活提交审核。在开发的业务逻辑中，实现了新建合建逐级提交审核、驳回合建可选择提交审核及滞留台建复位提交审核三种方式。针对新建合建，各级评委可填写审核意见，自动提交上一级评委审核，实现逐级审核提交。针对驳回合建（建议不完善需要修改的合建，未采纳无需上报的合建、采纳作为日常工作实施无需上报的合建）各级评委可将合建驳回至编写人，编写人可根据评审意见对驳回台建重新修改或关闭，修改后重新选择流程进行提报，无需再重复流程逐级送审。针对滞留合建（因评审员工作调整更换不及时出现评审滞留的合建），合建系统管理员可直接对滞留合建进行审批流管理员复位操作，重新启动合建送审流程，有效控制流程执行，大大提高了合建的时效性。

5、图形化用户授权。系统借鉴OA公文管理系统的用户授权机制，引用多树型授权技术，实现了AD单一认证，避免系统帐号重复建设，直接使用现有用户的中石油统一邮件帐号即可验证登录。

6、结构信息查询。系统使用管理人员，均可在系统内自定义“姓名、单位、主题、提报时间段”等查询条件，实现合建单项信息查询、综合浏览统计，为优秀合建的展示学习搭建了共享平台，为各级工会汇总统计合建工作提供了便利条件。

系统服务器运行软件环境为WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客户端浏览器要求IE6版本及以上。

三、运行的效果

该系统经过一年多的正式运行，取得以下四个方面的效果：

1、增强了全员广泛参与性。系统采用单一认证，与门户、公文、合同、BQQ等系统共用一个用户名口令。系统管理员在根据工作需要，对采油厂各级合建系统使用管理员进行角色授权后，合建提报只需登陆系统，进行相关信息的编辑提报即可，简单便捷的参与方式，充分调动了员工建言献策的积极性。和过去对比，传统纸质合建征集时一个基层班站一个月参与台建活动的员工大约占25%，全年基本达到人均一条的要求，但自台建网络系统投人使用后，一个基层班站一个月积极参与提合建的员工数能占到35-40%，参与率明显提高。

2、提高了审核评比的效率。系统实现自动送审，减少了各级工会干部在合建工作中的整理、分类、送审等繁杂工作量，进一步畅通了合建评审流程。在系统运行的同时，各级工会加强合建系统的使用监督和信息沟通，做到每周查询合建录人情况，每月监督合建流程运行情况，每季度进行阶段总结表彰，每年度综合评选采油厂“优秀合建能手”，并推荐参加油田公司评比，有效提升了合建的审核评比速度，突出了合建政策激励的效果，增强了合建工作的时效性。与以前纸质台建的审核评比相比，从分类到评审再到表彰，整个运作流程基本在10-15天，另外，实现了随时提、随时审，打破了以往汇集一个时间段的建议集中审核这种模式，整个运作流程基本能控制在3-4天，大大提高了评审效率。

3、增强了信息反馈的透明度。系统的规范运行，对于各级评审的意见和建议，各级工会工作人员及建议人都可以更为方便、及时地进行查询，清楚掌握合建是否采纳实施、评审排名情况、实施过程注意事项等相关信息，确保了合建信息的准确反馈，提高了优秀合建实施应用的效率，发挥了优秀合建在实际工作中 的创效价值，增强了合建工作的收益性。

4、增强了合建工作的长效性。系统的定向查询，为优秀合建展示交流搭建了共享平台，广大员工可根据表彰通报及实际工作需要，进行搜索查询及深入学习。一些实用“金点子”在全厂范围内得到及时、有效的推广应用，为企业的生产创效发挥了积极的作用。充分体现了优秀合理化建议的长远价值。

系统运行一年多以来，采油厂共计采纳实施各类优秀台建3319件，申报天津市优秀合建成果34件，累计创效3200余万元。

结束语：今后，我们还将在如何利用信息化技术改变提高企业生产管理水平这条道路上积极探索，继续秉承科技改变生产力这一信念，不断完善和改进我们企业各种管理弊端，助推企业向着信息化管理的目标不断迈进。