施工管理体系模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇施工管理体系，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

1.建立完善的施工质量保证体系

1.1建立严格的工程质量内部监理制度

项目经理部应根据“公司工程质量内部监理细则”,制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权:（1）对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；（2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；（3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。

工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组,有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。

1.2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工,必须有功能完善的工地试验室。为此,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员,建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。

1.3制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现

合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段,如灰土路拌还是厂拌,水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后.必按工序编制工法。工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工度、质量标准、检查方法等,用工法规范要求每个施人员的施工活动,从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化,作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题,做到具体问题具体析。

2.建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统

项目经理部从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人财物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。

3.强化管理机制运行

3.1坚持生产例会制度

项目经理部每半月召开一次生产例会,解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理,对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析,找出与网络计划的差异及时进行调整和补救。

3.2强化工程进度管理

工程进度控制的目的在于按合理工期组织施工，保证按合同规定的工期交工。要全面掌握工程进展情况，及早发现计划与实际脱节现象，并采用相应改进措施。为此，项目经理部采用横道图和网络图两种方法进行工程进度管理和控制。

3.3强化施工质量管理

质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首,按照不同专业性质和管理职能的项目质量保证体系,,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程和每个关键工序控制点的质量。

3.4强化成本管理

经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识,关心、控制成本,变单一控制为多方控制,全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。（1）以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控制；（2）采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图；（3）控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降；（4）合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,节约了人工费；（5）鼓励全员献计献策,大力开展双增双节活动。

3.5强化安全管理

施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查和值班制度,加强防范,保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。

4.加强科技管理,推进技术进步

充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。

5.发挥政治优势,挖掘内部潜力

5.1从思想观念上着手

牢固树立施工生产的中心地位,深入开展了解放思想的大讨论,转变观念,进一步明确思想政治工作与经济工作的关系是服务与被服务的关系,牢固确定施工生产的中心地位。使思想政治工作按生产经营运行轨迹而开展。

5.2从工作适应上着手

为确保职工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,经理部应采取有效的职工生活保证措施,为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境。（1）加强后勤管理,关心职工疾苦,消除后顾之忧,使职工处处感到企业大家庭的温暖,增强决战信心和决心；（2）深入开展建“家”活动,增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感,使职工时刻想到自己“家”中的一员,树立起部兴我荣,部衰我耻的主人翁思想；（3）搞好职

篇2

当前，很多建筑工程在中标之后往往被中标企业进行转包和层层分包，从而在无形中增加了建筑施工管理的难度，但目前很多施工企业的建筑施工管理体系还亟待健全，使得当前很多建筑工程项目在施工管理中存在诸多问题。因而作为现代化的建筑施工企业，必须注重建筑施工管理体系的构建。通过构建现代建筑施工管理体系，不仅能将建筑工程项目各管理部门的责任明确化，把各阶段的施工管理任务具体落实到部门和个人，更加明确施工管理责任，提高建筑施工管理水平，还能有效整合企业的成本、进度、质量安全等管理体系，从而全面确保建筑工程项目各管理体系得到有效的实施，从而提高企业的经济效益和社会效益。由此可见，构建现代建筑施工管理体系具有十分重要的意义。

二、建筑施工管理体系研究范围分析

当前，系统工程法在建筑施工管理体系研究方面得到了广泛的应用，其研究的核心在于如何利用系统工程来解决工程实践中出现的问题而应采取的程序、步骤与方法。随着时代的发展，系统工程思想将逐步应用于复杂系统的实践之中。但就目前来看，对于建筑施工管理体系研究所使用的系统工程法尚无规范标准，因而对于建筑施工管理体系的研究，应明确建筑工程项目各阶段的任务重点，并加强各管理主体之间的沟通和协调。

三、对构建现代建筑施工管理体系的探讨

在建筑工程项目施工管理过程中应用建筑施工管理体系是提高建筑工程管理水平的重要举措，也是提高建筑工程质量的基础。然而就目前来看，很多企业过分注重经济效益，导致建筑工程管理四大要素之间经常出现矛盾，因而在建筑施工管理体系实践中应通过不同的方式着力提高建筑施工管理水平。构建现代建筑施工管理体系应做好以下几个方面的工作：

（一）建立健全建筑施工组织管理体系

作为现代建筑施工企业，必须结合建筑施工管理现状就建筑施工组织结构体系进行科学的设计，通过建立健全科学的建筑施工组织结构体系确保建筑施工管理组织的科学合理，从而确保建筑施工管理机构及管理人员的职责变得明确化、具体化，有效避免各部门之间管理职责的冲突而对建筑施工带来的负面影响。那么该如何确保建筑施工组织结构体系设计的科学性呢？笔者认为首先应结合工程实际，实事求是，严禁照搬其他的施工企业或者其他项目的施工组织结构体系，通过对施工项目的特点进行详细分析，设计出适合特定项目的施工组织结构体系，利用合理的施工组织管理体系确保建筑施工管理有效运行。

（二）建立健全建筑施工流程管理体系

建筑施工流程是整个建筑施工管理体系之中的核心，也是确保各项施工工序衔接有效性的根本前提，因而必须确保建筑施工流程构建的科学合理性，只有建立科学合理的建筑施工流程，才能有效衔接各种建筑施工制度与规范标准，结合企业自身的相关管理制度和规范标准，从而构成科学规范的建筑施工管理标准，进而在制度的保障下确保各项管理工作地运行。在工程开工之前根据施工项目的特点进行施工流程分析并不断优化，以科学的施工流程确保各项管理工作得到有效的开展和运行，从而确保建筑施工项目得以有效地运行，从而在提高管理水平的同时确保工程质量得到有效的提升。

（三）建立健全建筑施工技术与成本整合管理体系

建筑工程管理系统中的成本与技术管理体系分别是企业经济效益和施工质量的最大保障，因而在构建现代建筑施工管理体系的过程中要着重将成本与施工技术管理体系进行有效的整合，由技术人员加强建筑施工现场的监督确保成本得到有效的管控，从而在优化人员结构的同时提高建筑施工管理水平。从而确保成本和质量以及进度和安全得到有效的保障，也为企业提升建筑施工管理水平奠定坚实的基础。

（四）建立健全建筑施工企业人力资源管理体系

建筑施工管理的主体是人，因而加强建筑施工管理就必须加强企业人力资源的管理，建立并不断完善企业的人力资源管理体系，但并不是停留于传统的管理模式之中，而是应采取相应的途径将其落到实处，而最佳的途径就是加强专业技术与管理人才的引进和管理，以科学的人力资源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相结合，确保每位员工的岗位职责更加明晰化、福利待遇更加合理化、人员管理更加人性化、绩效管理更加优化、人员培训更加健全化，提高企业员工工作的积极性和对企业的归属感和忠诚度的培养，从而更加有效的确保建筑施工管理体系得到顺利高效地运行。

（五）建立健全建筑施工企业财务管理体系

构建现代建筑施工管理体系离不开建筑工程项目施工成本、质量和技术等方面的管理，虽然三者之间存在一定的联系，但不能对整个体系运行有效的监控，而财务管理工作的特殊性将各施工管理信息汇聚到一起，从而财务管理成为整个建筑施工管理的监控主体，通过财务管理对整个建筑施工管理的监控，能对各种汇集的信息进行分析和审核，从而找出施工中存在的相关问题，并由相关人员严格按照奖惩体系中的相关制度进行严格的执行。因而建立健全建筑施工企业财务管理体系，在提高信息传递效率和增加信息传递途径的同时将各施工管理信息汇集到财务部门，通过财务管理能及时有效地掌握施工及施工管理过程中存在的问题，从而在对施工管理监控的同时确保施工管理水平的有效提升。

（六）建立健全建筑施工信息及通信管理体系

建立健全现代的建筑施工信息和通信管理系统能够提高建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平，降低企业生产成本、工作强度、物料消耗，加快施工信息的传递，为企业管理工作节省更多资源。同时完善的施工信息和通信管理系统也是企业成本管理、技术管理等工作实施的关键，能及时将工程进度、施工情况反馈至项目管理部，为工程施工争取时间，保障工程顺利进行。

四、结语

总之，作为新时期背景下的现代建筑施工企业必须注重现代建筑施工管理体系的构建，通过建立健全建筑施工组织管理体系，建立健全建筑施工流程管理体系，建立健全建筑施工技术与成本管理系统，建立健全建筑施工企业人力资源管理体系，建立健全建筑施工企业财务管理体系，建立健全建筑施工信息及通信管理体系，全面提高建筑施工管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）

篇3

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1引言

建筑消防工程是工业与民用建筑工程特别是高层建筑工程中的一个重要环节，其质量的好坏将直接影响工程的质量和使用寿命，严重者将引起重大的生命财产损失，因此，建筑消防质量的有效科学管理势在必行。近年来，处于施工中和使用中的建筑工程出现了多起火灾事故，造成了重大损失，究其原因，还是在于建筑消防质量的不达标和脆弱性。我们知道，引起建筑消防质量恶劣的原因或因素是多方面的，如：消防设计的不合理、消防施工的不规范、消防管理的不到位，施工人员的职业素质低，等，这些因素就构成了影响建筑消防质量好坏的驱动力。作为建筑消防施工，怎样做好本分工作，进行好施工管理对有效遏制建筑消防事故至关重要，因此，研究建筑消防施工管理问题是很有意义的。

关于建筑消防施工管理的相关研究内容屡见不鲜，郑威从消防设计和施工中存在的问题入手，对建筑消防工程中的各个主体提出了建议，为保证消防施工质量提供了指导[1]；王志民指出了建筑消防施工过程中的一些问题并给了处理措施，为建筑消防施工质量的保证提供了借鉴[2]；王海平综合系统地考虑了影响建筑消防施工质量的五大因素，并给出了相应的管理措施，为建筑消防施工管理体系的构建和评价做了铺垫并指出了方向[3]，等，但这些文献内容较琐碎，系统性不强且都是定性的分析，有待于系统地总结归纳。另外，有关施工管理体系的文献也已有很多研究，如：建筑施工管理体系、桥道施工管理体系、园林绿化工程施工管理体系，等，但有关建筑消防施工管理体系的构建内容尚未研究，其综合评价法更是罕见，因此，做这方面的研究具有创新性。文章基于“系统工程”和“多因素分析”的理论和实践，建立了建筑消防“3S”施工管理体系，并对其内涵进行了解释，为建筑消防施工系统有效的管理提供了参考。

2 “3S”施工管理体系的内涵

上面提到施工管理体系已有很多研究，这些体系的内容局限在施工管理自身，如进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，是一个“小体系”，对于从局部保证施工质量具有很好的指导意义。但我们知道，影响施工质量的因素是多元化、系统化的、局部的系统有效管理在保证施工质量上仍存在不足。建筑消防施工管理体系打破“小体系”观念，在参考文献[4]、[5]、[6]和[7]的基础上，基于“系统工程”和“多因素分析”理论，全面科学的对影响建筑消防施工管理的因素进行综合分析，进而建立了建筑消防“3S”施工管理体系。

“3S”施工管理体系是在综合分析总结的基础上，基于“系统工程”和“多因素分析”理论提出的，是施工管理中一个新概念，是指施工管理纵向体系、横向体系和面式体系，也即3个系统，这三个系统将为保证施工质量、加快施工进度和降低工程成本提供保障。

2.1纵向体系

纵向体系主要是从管理权或上下级的角度考虑影响施工质量并对其起主要作用的主体对象，进而建立一个体系。建筑消防施工管理纵向体系不仅涉及消防管理部门、建设单位、消防设计单位、施工单位，更涉及监理单位、施工人员，等，现将建筑消防施工管理纵向体系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理纵向体系

从表1可以看出，建筑消防施工管理纵向体系主要包括对施工质量负责人的主体，主体的建筑施工质量意识的高低直接影响着工程质量的好坏，因此，纵向体系的管理意识和责任意识尤为重要。当然，表1中的内容不是一成不变的，它会随着具体工程和工程管理模式的改变而发生主体的改变。

2.2横向体系

横向体系主要是从施工单位自身或左右级和施工现场的角度，考虑保证施工质量的主要因素，进而组成横向体系，这些主体对象的最终目标是一致的，不仅包括施工单位法人、施工单位生产科、施工单位技术科，也包括施工单位财务科、项目经理，等。现将建筑消防施工管理横向体系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理横向体系

从表2可以看出，建筑消防施工管理横向体系主要包括施工单位和施工现场的人材机，它们将对建筑消防施工质量起决定性作用。当然，表2中的内容也是随着不同工程和工程管理模式而发生改变。

2.3 面式体系

面式体系即为“二维体系”，实质则为纵向体系和横向体系的组合，但还包括既非“纵向体系”也非“横向体系”的内容，如断电、群众上告扰民引起的施工中断，等，这些偶然因素也必将对施工造成影响，因此，面式体系还包括“斜向体系”。“纵向体系”、“横向体系”和“斜向体系”就构成了面式体系，它们的交点或面式体系的核心即为施工质量，因此，管理好面式体系中的主要因素，也即管理好了施工质量。

4结束语

施工管理是一个系统工程，绝非“点工程”，也非“线工程”，而是一个“面工程”，影响施工管理的因素呈复杂化多元化趋势，在实际工程中，我们要充分理解建筑消防“3S”施工管理体系的内涵，把握并处理好主要因素，对保证施工质量、加快施工进度和降低工程成本具有重要意义。

参考文献：

[1] 郑威. 建筑消防施工管理探讨[J]. 中国新技术新产品, 2012, (11): 186.

[2] 王志民. 建筑消防施工管理分析[J]. 中国对外贸易, 2010, (12): 168.

[3] 王海平. 关于建筑消防系统施工过程中的质量控制和管理措施[J]. 中国西部科技, 2008, 7(12): 60-61.

[4] 郑顺根. 建筑施工管理体系规划[J]. 经营管理者, 2009, (14): 76.

篇4

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的重要组成部分之一，它贯穿于整个建筑工程项目的施工过程中，并对整个工程有着重要的影响。建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系，同时还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。

1 影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：

1.1 管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审。这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。

1.2 造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求―――“设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

1.3 设计不够规范，缺乏协调配合

我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前，许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。

2 建筑机电安装工程施工管理措施

针对当前建筑机电安装工程施工管理中所存在的问题，研究和探索相应的管理措施具有十分重要的现实意义。

2.1 施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。

2.3 施工技术管理

建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的方法和手段。由于施工环境随着建筑工程的不同而产生较大的差异。因此，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范和标准对图纸进行认真的自审和会审，并制订出包括施工方法的确定、施工工具的选择、施工的组织以及施工顺序的安排等内容的科学合理的施工方案。

2.4 施工质量管理

工程的最终质量取决于工序的质量，以及分项和分部工程的质量。因此，在建筑机电安装工程的施工管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。从工程的实体形成到具体施工的各个层次，都要对其质量进行全面策划和全程控制。尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节的全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。随着科技的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。

2.5 施工完成后的验收管理

在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。

3 结语

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。然而，建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程，不仅涉及的专业领域多，而且技术更新快和复杂。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

［参考文献］

篇5

0 前言

随着我国社会经济的进步，推动了城市化的发展以及建筑行业的发展。由于各种资源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息万变，为了提高建筑施工管理的安全性，我们提出了一个健全的管理体系，实现工民建施工管理体系化。我们不断的研究和完善安全管理，从在工民建工程进行施工时，实施科学有效的安全管理是工作，才能够保证建设工程的按质和按时完成。

1 工民建安全管理面临的问题

当前工民建工程施工安全管理面临的问题：在管理工民建工程施工的过程中，发现施工人员的安全意识不强是一个普遍的问题。对建筑进行施工管理时，安全生产为一项重点工作；尤其是对于现场施工来说，安全生产影响到工程的建设与施工进度。对工程的施工工作进行管理，需要全面及细致，其中安全管理是施工管理中的一个重要内容，安全管理贯穿于工程施工的全过程。就目前的情况而言，安全管理方面的工作还没有受到施工人员的足够重视，一些人员对于安全防范的措施不了解，在这方面的意识也较差。而有一些工民建工程的施工方只对经济利益加以重视，而在安全管理方面，则是处于一种被忽视的状态，管理人员也没有将安全摆在施工的第一位。

2分析安全隐患产生的原因和影响因素

2.1、法制监督力度不够，建筑安全责任不明确

在政府机构改革后，对职业安全健康工作进行了较大幅度的调整，从总体上有利于实现精简机构、提高效率的目标，但在职能分工的协调还存在一些问题，主要是职业安全健康工作划分的过于分散。在安全监督工作上，法规建设落后。特别是没有一部约束、调动企业发挥安全管理主动性的法规，强制性、检查性法规居多。在制度建设上，有利于调动企业管理积极性的制度不健全，政策不配套。

2.2、管理方面目标不明确

我国对安全管理工作认识长期停留在“经验型”和“事后型”的管理模式，治标不治本。而没有发挥市场经济杠杆。调节机制 应有的作用。安全状况仅依靠外部法律制度强压的被动做法，其效果有限，要彻底扭转被动局面，必须借助市场经济杠杆的巨大调节作用，变被动为主动，充分调动建筑业主体真正自发追求良好安全业绩的动力。随着时间的推移，我国市场经济体制改革已有了长足的进步，绝大多数的建筑施工企业逐步适应了市场变化，积极参与市场竞争。但是由于法制建设的滞后，市场经济杠杆对建筑企业安全业绩未能发挥积极的调节作用。建筑市场安全制约机制不健全，建筑企业仍不重视安全业绩，工伤保险制度推行缓慢，加上险种单一，保费高昂，理赔困难，大多数建筑施工企业参加保险的积极性不高。

2.3、人才方面存在缺失

一方面，工程建设技术含量相对偏低，施工工人的文化素质较低。建筑企业中从业人员约3500万人，其中大约有2500万人是来自农村的劳动力，专业人才占职工的比例只有5%左右，大量的没有经过全面职业培训和严格安全教育的劳动力涌向建筑业成为施工人员。一旦管理措施不当，这些工人往往成为安全事故的肇事者和受害者，不仅为自己和他人的家庭带来巨大的痛苦和损失，还给建设项目本身和全社会造成许多不利影响。另一方面，我国目前的安全技术管理专业人才还相当缺乏，专门学习、从事、研究安全管理的专职人员极少。正是由于人才的缺乏，使我国工程建设施工企业安全生产管理水平和安全技术水平与发达国家相比停留在较低的层次，严重制约着国民经济的健康发展。

3构建工民建建筑施工安全体系化管理

3.1、管理部门应加强的工作

（1）完善执法监督管理机构，加大安全生产执法检查力度。安全生产必须实行政府强制性监督管理。安全生产监督检查是政府强化安全生产监督管理的一项重要工作，也是督促企业落实各项安全法规、治理事故隐患、降低伤亡事故的有效手段。安全监督管理机构为全面落实安全监督管理职责，坚持预防为主强化安全监督检查，发挥了积极的作用，取得了许多经验。实践证明，凡是建立了安全监督管理机构的地区和城市，安全生产的状况就良好。

（2）完善建筑安全生产的法规建设，认真落实参建各方安全责任。《建设工程安全生产管理条例》，明确了参与建设活动各方主体的安全责任及法律责任，为参建各方事前做好安全预防及事后追究责任提供了有力依据。但由于各方责任主体贯彻执行不到位，有法不依，令人忧心。参建各方在工程建设过程中，必须树立“工程质量，百年大计”思想，坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，切实履行法律，法规的原则，积极保障建设工程安全生产，营造文明和谐工程建设环境。

3.2、增加建筑安全生产科技含量，积极开展建筑安全技术研究

随着我国建筑业的发展，建筑安全技术明显落后，已不能适应当今经济快速发展的需要。目前，我国施工现场安全防护用具和机械设备，特别是脚手架、模板、塔吊等机械设备的科技含量很低，几十年一贯使用传统陈旧的材料和机械设备。发达国家已实现标准化、定型化和工业化，而我们仍处在手工操作阶段，与其相比差距很大。我们必须加强安全技术的研究、开发与推广，促进科技成果向生产力转化，集中力量解决安全生产发展的重大和关键性技术问题。同时还应在建筑科研单位或大专科研院校设立安全技术研究机构，形成一批专门从事建筑安全技术研究的专家队伍，使建筑业的发展真正转移到依靠科技进步的良性轨道上来。

3.3、关于安全教育问题

安全教育的重点：一是对决策层的安全意识教育，提高其安全认识。再者是对作业层的安全知识和技能教育，提高其自我保护能力。据统计，企业决策层安全意识淡薄、法制观念淡薄是安全事故发生的主要因索之一。企业决策者的安全生产意识上去了，才能为执行层起到表率作用，执行层抓安全工作的动力才会加大。建筑行业管理部门应为建筑施工企业的安全生产状况建立一个客观、有效的评价体系。每年度对各施工企业的安全生产状况进行评价。

3.4、加强对从业人员的安全教育培训工作

目前，建筑施工现场一线作业人员多为进城农民工，他们文化素质普遍偏低、流动性大，安全意识淡薄，自我保护能力差。据统计，目前发生施工安全事故中，十有八九是发生在农民工身上。所以加强对从业人员特别是农民工从业人员的安全教育培训很有必要。另外，随着建筑施工中高科技成果运用越来越多，新型的施工设备不断的出现，自动化程度越来越高，相应的，对从业人员的文化素质和技术要求也越来越高。这就要求从业人员必须具有较高的文化素质，熟悉技术规范和操作规程，在作业过程中严格执行规范和操作规程，这是杜绝安全事故发生的根本根源。

4结论

现代化的工民建应用了新的科学技术和方法，大大的提升了安全管理体系，保证了工程的质量，同时为建筑施工事业提出了更为全面与系统化的发展要求。工民建施工安全管理体系作为建筑施工中的关键一环，其施工质量需要受到社会各界的关注和重视。因此，只有不断的发现体系的问题，积极 去应对工民建施项目中的各类安全管理问题，实现高质量、高效率的安全管理体系，形成工民建施工安全体系化，促进项目又好又快的发展。

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中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0178-02

在当今我国的建设发展大潮中，水利水电工程一直是得到重点关注的一类建设项目，具有工程建设中非常重要的地位。特别是近年来，我国的整体经济建设已经达到了一定的水平，相应的水利水电工程施工技术有了较大幅度的进步，相应的工程建设要求也相比于以往有了很大的提升。因此，若要让水利水电工程的施工质量得到更大程度上的提升，就必须要从施工管理上入手，发现施工管理的问题，找出有效的应对措施，让水利水电工程建设质量得到本质上的改变。

1 水利水电工程施工特点

水利水电工程中的施工管理问题往往是由其所具有的特点造成的，一般水利水电工程的施工特点非常复杂，并不利于管理工作的进行，也就让管理问题突出得十分明显。比如工程施工的时间、地点、内容等等，相比于一般的工程项目都有着很大的不同，也就注定了水利水电工程施工管理具有很高的难度。目前，施工特点主要表现在以下几个方面。

1.1 水利水电工程施工的环境恶劣

相对来说，水利水电工程是施工环境最为恶劣的一类建设项目，施工人员除了需要承受一般工程中的日晒雨淋之外，还需要面对可能发生的地质灾害以及偏远地区落后的设备与医疗条件，这些恶劣环境对于施工方来说是极大的挑战。特别是随着我国水利水电工程建设的逐渐深入，在许多十分偏远的地区也逐渐可以看到水利施工的进行，这类地区的施工难度相对来说会更大，施工管理工作也就更加难以进行。

1.2 水利水电工程的施工量重

一般水利水电工程中的施工量都非常繁重，往往需要在规定的时间内完成相应阶段的施工内容。在巨大的施工压力的影响下，水利水电工程的施工管理工作就会变得十分艰难，也很容易出现一系列的施工管理问题。比如图1所示就是一项水利水电工程建设施工中的施工任务计划。

从图1中可以看出，在每一阶段的建设工作中，都制定了完成施工任务的相应时间，只有在规定的时间内完成工作内容，才能够让工程建设的进度得到保障。在巨大的施工压力的影响下，施工管理工作的难度会急剧上升。

1.3 水利水电工程的施工时间长

一般水利水电工程的施工任务量不仅非常重，并且施工的时间相对来说还很长，很难在短时间内完工。特别是对于一些大型的水利水电工程来说，在一年内完工的可能性几乎为零，往往需要经过数年的时间才能够完成整项工程。漫长的工期往往会直接导致施工人员在工作上的懈怠，从而增加了施工管理的难度。

1.4 水利水电工程施工专业跨度大

在水利水电工程中，所具有的工程项目包括了非常多的专业内容，涉及到土方建设、地下工作、地质勘探、高空作业以及爆破技术等方面的专业知识应用。复杂多样的专业内容，使得施工管理中所需要考虑到的问题也非常多，一旦某一专业领域的施工出现了问题，就会使整个工程都受到较大的影响。

2 水利水电工程施工管理的主要问题

受到水利水电工程施工特点的影响，在施工管理工作中极为容易出现较多的问题，影响了工程的正常进行。在我国的工程建设背景下，所存在的施工管理问题体现在多个方面，包括了管理体系的落后、施工前的准备不足、施工中的监督不合理以及工程后期的质量把关工作不完善等等。

2.1 施工管理体系落后

虽然说目前我国的水利水电工程建设工作取得了飞跃式的进展，但仍然存在着较为严重的施工管理体系落后的现象，对水利水电工程施工造成了很大的影响。之所以会出现施工管理体系的落后，是由我国的工程建设背景以及水利水电工程的特殊性共同决定了。一方面，我国工程建设中项目管理方、施工方、监理方以及投资方等各部门在整个工程中所具有的职责界限较为模糊，造成了施工管理的混乱。另一方面，水利水电工程建设具有独特的环境恶劣性、任务繁重性、工期漫长性以及专业多样性等方面的特点，对构建完善的施工管理体系带来了一定的难度。

2.2 施工前的准备不足

在水利水电工程中，施工前的准备包括了仪器设备方面的准备、技术资料方面的准备以及人员配置方面的准备。特别是对于一些大型水利水电工程来说，施工前的准备十分重要，是影响工程建设进行的关键因素。如果施工前的准备管理措施做得不够完善，那么后续的施工操作就很难得到质量上的提升。甚至如果仪器设备方面存在着隐患，还会造成较为严重的安全事故，严重延缓了施工进度并降低了施工质量。

2.3 施工中的监督不合理

在现今的水利水电工程的施工现场，主要包括了施工人员以及监理人员，其中监理人员是对工程质量直接负责的施工管理人员。但目前的许多水利水电工程建设过程中往往会存在着较为突出的监理人员配置不合理或者监理工作不到位的现象。首先，监理人员应该由项目管理方以及现场施工方共同组成，但许多工程中现场施工方却没有施工监督方面的工作人员，造成了施工中的监理人员与施工人员之间的工作不协调。其次，许多监理人员将监理工作形式化，施工监督只是“走过场”，没有起到施工监理应有的作用。

2.4 工程后期质量把关不完善

在工程建设的后期，质量把关不完善的问题是水利水电工程建设中经常出现的突出问题。特别是在一些中小型水利水电工程中，人们对这类工程的关注度相对来说较低，在对施工内容以及施工质量进行管理时就会放宽要求，甚至对于一些严重影响工程质量的问题也并没有进行及时的纠正，从而导致了水利水电工程的建设质量不过关，并不能正常地投入使用或者使用寿命受到极大的缩短。另外，目前工程建设中违规投标的问题也会对水利水电工程的施工管理造成一定的负面影响，一些小型的施工团队在承接到较大型的水利水电工程项目后，并不能对工程的质量进行良好的把关控制。

3 实例分析水利水电工程施工管理问题的解决措施

为了找到我国目前水利水电工程施工管理中存在问题的主要解决措施，本文选取了我国西部某中型水利水电工程为研究实例，以该项工程为基础，对其工程概况进行分析，并探究相应的施工管理措施对工程建设所带来的影响。通过实例分析的手段，可以让水利水电工程施工管理工作变得更加具体，更加具有针对性。

3.1 工程概况

该项水利水电工程位于我国西部地区，属于长江某支流的上游水域。该工程的建设目的为水能发电以及农业灌溉，通过修建蓄水大坝以及涡轮发电机组的方式来发挥水利水电工程的作用。整个工程的预计建设时间为两年左右，由于所处的地区为山区地带，并且较为偏远，因此具有较大的施工难度。为了保证施工进度、施工质量以及施工安全，对工程的施工管理措施进行了具有针对性的完善处理。

3.2 明确施工管理责任

为了让水利水电工程的施工工作更加有序合理，该项工程的相关负责部门经过统筹协作，制定了非常明确的责任分摊机制，将管理措施中的施工准备、施工进行、施工监理以及质量把控等方面的工作内容具体到每一个工作部分，让施工管理工作能够拥有更加系统完善的框架结构作为支持。通过明确施工管理的责任内容，可以很好地避免出现管理体系落后以及施工准备不足等方面的问题，是解决所有施工管理问题的基础，也是当今水利水电工程施工管理工作的核心内容。

3.3 完善施工计划

一般在一项水利水电工程中，从施工前到施工中，再到最后的完工都需要拥有一套完善的计划方案，从而来应对可能出现的突发问题并保证施工的进度以及质量。比如说在该项工程中，对于堤坝部分的施工就可以通过下图所示的方式表达出来。

从图2中可以看出来，在该项水利水电工程中，是将堤坝的施工内容分为地基处理、土石方处理以及混凝土处理三个部分。三部分之间相互区分而又相互影响，通过对这三部分施工内容的合理计划安排，可以让堤坝部分的施工更加顺利。其他部分的施工内容同样可以根据堤坝部分的施工计划进行相应的改进。

3.4加强施工成本控制

对施工成本的控制是施工管理工作中的另一类内容，虽然不会对水利水电工程的进度以及质量造成直接的正面影响，甚至会存在着一定的负面作用，但对于工程的建设发展具有长远的积极作用。在具体的成本控制措施中，需要考虑到的因素除了成本本身之外，还包括了水利水电工程的进度以及工程质量和施工安全。一般来说，施工安全在首位，工程质量其次，再次为施工进度，最后为成本控制。通过施工成本的控制，可以为后续的工程内容提供更加富足的空间，让水利水电工程的顺利进行得到更好的保障。

4 结语

综上所述，在当今的水利水电工程中，存在着较多的施工管理问题，对工程的正常进行造成了较为严重的负面影响，影响了水利水电事业的正常发展。因此，需要对其施工管理措施进行相应的完善与改进，明确管理责任，完善施工计划，并在此基础上考虑到施工成本，让水利工程的施工进行更加安全顺利。随着水利水电事业的飞速发展，在其施工过程中所存在的管理问题将会得到彻底的解决，水利水电事业将能实现真正的腾飞。

参考文献

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[4] 李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（8）：255-257.

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中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林工程施工管理的重要意义

随着社会的发展，市场竞争的越来越烈，我国园林工程设计和施工水平也在不断地提高，渐渐壮大的施工企业占据主流，达到优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品才能在如此激烈的市场竞争中求生存，乃至发展，从而与时俱进。众所周知，要生产一个品质优良的园林工程产品其工艺、施工技术水平、材料供应等不可或缺，当然更离不开合理的设计，配合有效的施工现场管理才能达到一定的设计效果。

而今，施工现场管理水平的好坏主要取决于以下几个因素：1、灵活的应变能力；2、现场组织能力；3、人财物三者的合理配置；4、市场竞争能力分析。通常，在开始建设园林工程以前，对审查企业能否保证园林工程的施工质量和履约能力的基础上进行审查，主要审查建设企业的资质与能力是必不可少的首要前提，与此同时，对施工企业的技术管理水平进行考察和对比也是不可缺少的条件，这样才能保证后续工作的进行。现场施工管理是园林工程施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，由此可见，控制管理在园林施工中是十分重要的核心主体。在激烈的社会竞争环境中，着力抓好施工现场管理是扩大市场竞争能力的重中之重，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量，同时相应地节约成本，不断地开拓新的市场，提升企业的竞争能力 。

二、园林工程特点分析

园林工程是一个多学科结合的综合领域，他与其他的科学工程管理不同，有着自己独特的特性，主要表现在：

一方面，园林工程有一定的艺术性。艺术来源于生活，高于生活，园林的工程更是与艺术密不可分，设计者的创造性、艺术灵感、设计理念、表达的意境等，都是通过施工过程来展现于世，给人以视觉和精神上的享受。

另一方面，独特的与众不同。园林绿化工程大部分的实施对象是各种花卉、灌木、乔木、植被、草皮等，都有着顽强的生命力，并且不同的植被都根据四季有展现着不同的生机与活力，要想充分发挥不同植物的生态功能带来的相应变化，工程可谓十分艰巨，除了合理布局和带来观光休闲的因素外，净化空气、调节温度、隔音杀菌等绿化环境的功能也不可缺少。

其次，工程建设的广泛性之大。当人民随着生活水平的提高和改善，面对物质的要求也越来越高，园林建设广泛地应用于人们生活的各个领域，目前，较为集中的园林工程的展示场所有公共广场、绿化公园、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小区、住宅及一些标志性建筑物的周边，也有附属的绿化景观工程等展现。

最后，施工随季节的变化而变化。 园林工程绿化种植季节性比较强，每个季节都有属于自己季节的植被。面对不同的气候、季节等自然环境的因素都是影响正常施工的主要原因。只有长期精心的管理养护，才能保证苗木的成活率和良好长势，才能符合设计者的理念与视觉要求。

三、新时期园林工程施工管理中的问题所在

首先，施工管理理念陈旧，管理技术缺乏。由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国现行的园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否则将难以顺利开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安全防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究不足，直接影响到园林施工管理的完善，必须不断创新施工管理过程的技术支持。

其次，施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱。园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，专业技能较薄弱，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工经验和管理经验。由于园林工程主要在市区及附近区域范围内进行，施工场地周围环境相对复杂，必须结合实际情况，树立文明科学施工意识，如果安排不合理则容易造成施工现场的混乱，影响施工的正常进行。

最后，质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理和效果呈现，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞，导致常出现工程质量出现问题的情况，。

四、园林工程施工管理体系分析

第一点，施工工艺建设。在进行园林工程建设过程中，保证施工质量的重要因素离不开施工工艺。因为园林绿化工程施工季节性很强，按照其特点合理的施工，做好相应的技术管理，当受到不同的气候影响时，实施不同的施工方法和工艺，相应的要求也不尽相同，做好施工前期技术准备工作是保证园林施工的重要前提。

严格把好质量关是重点，因为园林工程对苗木的种类和数量要求繁杂，栽种的时间也比较集中，所以，苗木栽植是园林工程施工过程中的关键。保证苗木的质量、完善各种检查和考核是首当其冲的任务，与此同时，运输栽种过程尽量避免不必要的运输问题，例如：有些苗木在运输过程中很容易受到损坏，还存在大量的病苗和弱苗等，这都是由于管理不够严格产生的问题。所以，在施工过程中，要严把守苗木的质量，保证苗木满足施工要求，有效保证苗木的成活率和质量。

第二点，施工质量的有效管理。施工质量优劣是在园林工程施工过程中直接影响园林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下进行园林工程施工质量管理工作，工作贯穿于整个工程的施工过程，确保施工质量的顺利管理。

一方面，对于施工中存在的潜在问题，施工单位要严格按照合同和相关的质量标准进行监管，有效的降低成本，及时有效的发现并处理工程施工过程中出现的质量问题，利用各种资源，合理安排实施，使资源的耗费降到最低。同时也要协调好各方面的关系。

另一方面，园林工程与建筑工程截然不同，园林工程是一个需要再创造的过程，面临着如何有效体现设计理念的问题，而建筑工程只要严格按照图纸和方案施工就可以，所以，关键是对图纸设计交底和会审，当然，在施工过程中灵活运用也是十分重要的，比如在种植苗木过程中，要考虑周边搭配是否合理顺眼，怎样实施才会更有意境和趣味等，这些单纯靠图纸的话是万万达不到完美效果的。

再一方面是，施工人员的专业素质和水平有待提高。施工单位只有结合园林施工的特点，提高对其的专业知识和技能水平的重点学习，才能逐渐的培养出素质高的园林工程施工队伍。在确保园林施工顺利完成的情况下，严格加强施工质量管理方面的基础理论知识，同时也要要求相关管理人员加强管理和监理意识的学习。

最后一方面，在施工过程中加强对园林工程的管理和监控。根据工程的各个程序的不同特点，在施工过程中，要制定相应的质量管理目标，做到有据可循，事前掌握。施工人员严格按照规章制度进行标准化施工，使施工质量达到最高数值。当遇到问题出现就要积极组织相关人员进行仔细的分析和详细的总结，同时制定出完善的解决方案，最后，施工和管理人员要从总结经验中吸取、学习教训，为以后施工提供前车之鉴的作用。

五、结束语

随着社会的进步，科技的发展，人们的生活质量要求越来越高，对园林的欣赏要求也越来越高，这就要求园林施工技术不断提高，新技术和新材料不断涌现，给施工企业提出了更大的挑战。正因如此，提高施工和管理人员的素质，不断引进新工艺，正确处理施工工艺、成本、质量这三方面的因素关系，才能保证园林工程在科学、技术、和艺术的结合下产生完美结合，实现施工企业的经济效益，对社会效益和生态效益的提高做到至关重要的作用。

参考文献：

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建筑施工安全不仅关系着人民群众的生命财产安全,还关系到国民经济的可持续发展和社会稳定的大局。因此,如何对建筑工程项目进行安全预防和控制,是建筑行业从业人员必须科学、严肃对待的课题。近年来,建筑业得到了迅速的发展,我国在建筑施工安全与控制方面取得了一定的成绩,但是建筑施工安全问题依然没有从根本上得到解决,工程事故还在频繁出现。因此,在建筑行业高速发展的今天,探讨建筑工程施工安全管理与控制,对于促进建筑工程施工安全管理水平的提高、推动建筑行业的健康快速发展具有重要意义。

1建立安全管理体系的重要性

什么是安全管理体系?体系又叫系统，是由两个以上有机联系、相互作用的要素所组成，具有特定结构和功能的有机整体。例如，建筑施工企业本身就是一个体系。建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的有机整体。建筑施工企业的实践经验说明：建立和健全安全管理体系，是加强和实现全员安全管理的组织保证。一个建筑企业，除工程队外，还有机械队、加工厂、汽车运输队、后勤供应等部门，必须建立安全管理体系，同时把施工作业队、服务性的专业分队包括在内，形成一个安全系统网络：工程局、工程处、施工队建立起安全管理组织；搞好群众性的安全管理活动，实行科学管理与民主管理相结合、自查与互查相结合的方法；有一套严格的安全技术标准和要求，有一套科学的调查处理事故程序、完善的规章制度和严格的劳动纪律；有赏罚严明的奖惩条例和相关制度。安全管理体系的作用在于从组织上、制度上保证企业的安全生产顺利进行。通过建立安全管理体系，可以把全体职工组织起来，明确各部门、各环节的安全管理职能，使安全工作制度化、经常化，有效地保证施工生产安全地进行；可以把企业各环节的安全管理工作联系起来，使企业安全施工有坚实基础；可以把企业内的安全信息相互沟通起来，使企业安全管理活动上下衔接、左右协调，综合处理，迅速发现事故隐患，并及时得到处理。所以建立和健全安全管理体系，是实行全员安全管理的重要标志。

2安全管理体系的内容

根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容：

2.1有明确的安全方针、安全目标和安全计划。安全方针是施工企业每个职工在开展安全管理活动中必须遵守和依从的行动指南。安全目标是企业根据安全方针的要求，在一定时期内开展安全工作所要达到的预期效果。安全计划是制定实现安全目标的具体计划和措施。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、各个环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调而正常运转。

2.2建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。

2.3设立专职安全管理机构。为使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能充分发挥作用，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门，作为安全管理体系的组织保证。安全管理机构在开展安全管理体系活动中的主要作用是：安全管理机构的设置，由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。它是企业安全生产工作的综合、决策机构，是协助企业领导进行安全决策和协调的参谋，同时又对企业安全生产目标、职工的劳动安全与健康、劳动作业条件的改善发挥监督检查作用。安全管理部门的职责是：协助局、处长推动本企业安全生产工作，贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令以及地方政府的劳动安全卫生行政法规、行业安全卫生标准、本企业的安全规章制度等；组织制订和修改企业安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查、督促其贯彻执行；协助行政领导组织有关部门及下属单位研究制订和执行防止事故的措施，汇总和审查安全技术措施计划，并督促按期落实；组织开展劳动安全卫生宣传教育和安全科技文化知识培训，不断增强和提高职工的安全意识和技能；经常进行施工现场安全检查,制止和纠正违章作业，发现和督促解决不安全因素，对严重威胁职工安全和健康的情况，有权下令停工整顿；掌握劳动安全卫生标准，督促有关部门按规定发放个人防护用品，督促有关部门做好女工保护工作；参加本企业新、扩、改建工程项目的设计审查、施工生产、竣工验收、试运行工作，提出安全和工业卫生方面的要求；指导下级做好安全工作，总结和推广先进经验，提高安全管理水平；参加伤亡事故的调查处理，协助提出并督促实施防止事故重复发生的措施。具体来讲，做到以下几点：1）统一组织协调安全管理体系的活动，帮助和推动各方面的安全管理工作，提高安全管理活动的计划性，把安全管理体系各方面的活动纳入计划轨道；2）对各部门的安全职能和承担的安全任务，进行经常的检查和监督；3）统一组织安全管理信息的收集和传递，并使之充分而有效地发挥作用；4）掌握安全管理体系的动态，积极组织新的协调和平衡，提高安全管理体系的功能。

2.4建立高效而灵敏的安全管理信息系统。劳动安全卫生信息是开展安全管理活动的依据。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，应准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。

2.5开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节，经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动，例如，百日安全无事故活动、班组事故为零活动等。

2.6实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中安全管理工作经过分析，使安全管理业务工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清，相互脱节，相互推诿等管理过程中常见的弊病。所以，它是安全管理体系的重要内容，又是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。

2.7组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件，要求制造厂家或租赁单位所提供的机械设备、防护用品必须安全可靠。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证。这是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。

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Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中图分类号：TU71

1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性

1.1 有利于促进建筑业健康持续发展。随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。

1.2 有利于确保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。

2 房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关，当前影响工程建设质量的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的问题如下：其一，施工企业自身管理体制不完善，综合实力不强，质量管理意识薄弱，没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，使得参与施工的人员质量控制意识不足；其二，施工企业价值观取向存有偏差。施工企业的质量管理人员素质不高，没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能做到对资源的优化配置，致使资源浪费的现象频频发生。同时，部分工程质量管理人员难以抵挡住利益的诱惑，存在偷工减料、以次充好的违法行径，致使工程质量安全隐患丛生；其三，我国建筑招投标体制不完善，部分施工企业通过不正当手段获取工程承包权，并且部分企业是超资质承揽工程任务，致使我国房屋建筑业步入了层层转包、层层分包的怪圈，导致工程质量责任难以追究到位；其四，在施工质量管理方面，施工企业的施工队伍素质不高，对现场施工管理制度置若罔闻，不重视施工安全操作，随意丢弃施工材料，对现场签证的审核不严谨。

3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3.1 加强施工企业质量体系建设。施工企业应当围绕 ISO9000 质量管理体系认证强化自身标准化建设，通过建立健全施工质量管理制度，为全面提升质量管理水平提供坚实保障。房屋建筑工程要确保建筑设计质量，明确质量标准，使质量标准成为指导施工质量管理的重要依据。此外，施工单位还应当建立质量预控和自检机制，运用先进的项目管理方法、观念和手段，在满足业主建设需求的前提下，处理好质量管理与安全管理、进度管理和成本管理之间的关系，杜绝工程事故的发生，确保工程按时保质保量完工。

3.2 加强工程安全管理。安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全管理的水平高低与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。与此同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，这样才能保障企业生存和工程的效益。

3.3 加强质量监督管理。强化施工现场的监督管理，规范各方质量主体的质量行为，对每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员，落实责任制严格考核，同时加大开展联合大检查的力度，重点检查监理工作是否落实到位，工程实体质量、安全是台符合国家质量验收规范标准，使施工、监理等各方主体对质量安全不敢有丝毫放松。对危险性较大的土程要编制专项施上方案及专家论证审查制度，确保工程质量安全有序进行。开展建筑施工质量、安全专项治理工作，以督查促落实，通过例会和其它形式向监理公司和技术管理层给一个全面交底。为了防止工程中检、竣工验收走过场，规范建筑工程主体结构检验的程序和行为，保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性，除了通常采用目测、触摸和简单测量外，还要必须通过仪器对工程实体质量进行验收。

3.4 加强工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。

3.5建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 第一，质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。第二，技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。 第三，质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

参考文献

[1] 陈玉明.浅析做好房屋建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国房地产业，2012（4）.

[2] 胡玉萍.房屋建筑工程管理与施工质量刍议[J].科技资讯，2010（22）.

篇10

由于南北方气候的差异，导致北方干旱，南方洪涝现象的发生。为了做好防汛抗旱工作，各省市必须加强水利工程的建设工作，确保我国经济的平稳发展。水利施工管理作为影响水利施工质量的主要因素，其管理工作受多方面因素的影响。水利工程具有规模较大、工期较长、投资金额较大的特点，如果不能及时的做好施工管理工作，会导致整体施工质量的下降。

1.水利工程施工管理的主要内容

水利工程施工管理内容主要包括以下几个方面。第一是做好施工前期的各项准备工作。施工前期的准备工作包括水利建设的招标工作、施工前期的考察准备工作、施工技术的选取及施工管理各项规章制度的设定等。施工前期的考察工作主要包括施工周边居民的居住情况、施工地区地形土壤、当地气候变化以及施工周边环境的考察等工作。第二是做好施工过程的管理工作。管理内容主要有对施工人员的考察、工程进度的控制、建筑材料的购买以及资金的使用情况等。管理人员还要做好安全生产的工作。第三是配合有关部门做好工程验收工作。

2.水利施工管理中存在的问题

（一）缺乏施工管理意识

水利施工管理的高低决定着整体工程质量的好坏，但是当前许多管理人员由于缺乏施工管理意识，因而没有及时的做好水利的施工管理工作。许多施工管理人员由于缺乏施工管理意识，在对工程进行监督时，没能及时的发现工程建设中所存在的问题，从而影响水利工程的施工进度和整体的施工质量，造成资源的极大浪费。

（二）没有做好施工前的准备工作

水利工程施工受多方面因素的影响，如果相关管理者没有及时的做好施工前期的准备工作，会给整体的水利施工工作带来巨大的影响。个别施工建设单位，为了尽早的开展水利施工建设工作，缺乏对于施工地区地形、气候等多方面因素的考察，为水利工程的施工建设埋下诸多隐患，进而严重的影响施工进度和工程质量。

（三）现场管理工作不到位

施工管理人员的主要工作就是要做好对于施工现场的管理工作。但在目前的水利施工现场，常会出现建筑材料随意堆放，工人不按施工要求进行操作的现象。现场管理人员监管的缺失，不仅会拖延工程进度，也容易造成安全事故的发生，给水利工程施工建设带来许多的负面影响。

（四）管理人员缺乏经验与素质

为了提高水利工程施工的专业性，施工建设单位招聘了许多大学生来进行水利工程的施工管理工作。这部分大学生虽然具有扎实的施工管理知识，但是由于缺乏实际的工作经验，使其在管理的过程中，没能及时有效的做好监督指导工作，进而影响到整体的施工进度。而一部分管理人员虽然具备足够的管理经验，但是由于没有接受过专业知识的培训，导致其在管理工作缺乏科学的管理办法，进而给水利建设造成恶劣的影响。

3.水利工程施工管理改进举措

（一）增强管理人员的施工管理意识，制定科学的管理体系

如果要有效提升施工管理人员的工作质量，就要从施工管理人员的思想根源出发，提高管理人员的施工管理意识。在施工管理工作开展的过程中，施工建设单位领导要做好施工管理人员的思想动员工作，从思想上提高管理人员对施工管理工作的重视程度。为了实现施工管理的科学性和实效性，施工管理部门要制定科学的管理体系，促进施工管理科学标准化。例如制定有效的施工进度计划表，科学的内部质量监管体系及管理人员监管范围等。管理体系的制定要从人员和工程两个角度出发，确保工程的正常开展。

（二）做好施工前期的准备工作

管理人员首先要明确前期准备工作的工作内容，结合水利工程的作用特点开展水利工程施工前期的准备工作。我国南北气候差异较大，因此在水利工程的前期准备工作中，要对不同地区的季节气候、土壤环境进行及时的勘查。目前我国许多水利工程是用做防汛抗旱工作，在前期准备工作中，要充分考虑当地的降雨量、以及当地农作物所需的灌溉量等，做好设计筹划方案。个别水利工程的建设对当地的环境造成较大影响，管理人员要留下有效的影像资料，以便做好工程结束后的环境复原工作。

（三）加强施工现场管理工作

加强施工现场的管理工作要从两方面出发，第一是安全管理，第二是人员管理。在开展施工安全管理的过程中，首先要提高施工人员的安全意识，使其明确安全生产的重要意义。管理人员要时刻提醒现场工作人施工安全的重要性，及时发现施工现场内安全隐患，确保施工人员的人身安全。管理人员要定期对施工现场进行巡视，对施工人员的工作情况进行及时的查看。管理人员要将现场施工工作落实到现场每一个工作人员，确保工程进度与工程质量。

（四）做好管理人员的培训工作

对于刚毕业的大学生，可以让具有自身管理工作经验的员工对新人进行培训，使其明白水利施工管理的工作重点，做好施工的指挥工作，提高其对工程建设的整体判断力。而对于一些缺乏专业基础知识的管理人员，可以让大学生帮助其做好基础知识的学习工作，二者取长补短，共同进步，全方位的提高管理人员的管理素质。

4结语：

水利工程建设利国利民，不仅能有效的满足人们的生活需要，也能带动我国能源事业的发展。建设单位要对施工管理过程中所暴露出来的问题进行及时有效的解决，使我国的水利事业迈进一个全新的平台。

参考文献：

[1]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品,2013（05）.

[2]林曙辉.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].江西建材,2014（17）.

[3]蒋天恩.分析水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].低碳世界,2014（11）.