在建工程项目信息模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇在建工程项目信息，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

绪言

一般意义上的建筑工程项目投资期都非常长，所涉及到的技术因素也比较复杂，特别是一些大型的建筑工程项目，投资额度大，动辄过亿甚至是上百个亿，涉及到的参建单位也非常多，覆盖地域广，如何在有效的时间内实现建筑工程项目在质量、进度以及投资过程中的最优化，就是当下建筑工程项目进行管理过程中必须要及时解决的一个问题。

建筑工程项目管理信息化的内涵与现状

随着建筑行业的不断向前发展，人们对于建筑工程项目管理的质量有了全新的要求，建筑工程项目管理信息化的概念应运而生。所谓的项目管理信息化，具体就是指对建筑工程信息资源的开发和利用的过程。具体来说，信息技术在建筑工程项目管理过程中的开发与应用，不仅包括在决策阶段的开发和管理，还应该包括实施阶段和使用阶段的应用管理。

当下，建筑工程项目管理的信息化在我国的发展处于起步阶段，很多工程项目管理部门并未认识到信息化管理手段的重要性，在应用过程中还存在有一系列的问题。笔者认为，信息化建设在建筑工程项目管理过程中的应用现状和问题主要表现在以下几个方面：

2.1 信息化发展模式不符合管理实际

建筑工程的项目管理涉及到大量需要处理的信息，譬如说工程的成本、质量以及合同等资料，对这些信息进行精确化的处理需要项目各个单位进行配合与合作，但是很多项目部门在信息处理的过程中虽然引入了信息化管理模式，但处理模式却并没有结合自身的发展来进行优化，而是生搬硬套一些国外的管理模式，由于国情和体制存在很大差异，建筑环境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的发展实际，最终浪费了大量的人力物力，信息化处理的效果也不尽人意。

2.2工作人员的素质不高

在建筑工程项目管理过程中，必须要求工作人员具备专业化的素养，因为他们的素质和项目的管理质量有着非常密切的关联，但就当下的情况来看，绝大多数的项目信息化管理过程中人才急缺，特别是一些精通IT技术和项目管理的复合型人才，人才的缺乏成了建筑工程项目建设的一个短板，严重影响信息化建设的进程。

2.3 对信息化管理的思想认识不到位

虽然信息化时代早已来临，但是在工程项目管理的过程中，很多管理人员对于项目管理过程中的信息化认识不到位，投入不够，重视不足，远远未能达到实时控制和精细化管理的有效目的，在具体的管理过程中，也是漏洞频出，亟需改善。某些工程项目管理过程中，已经积极的将信息化管理深入到了设计环节和财务管理环节，但依然没有形成全面的信息化管理网络，在具体的管理过程中依然还有很大的进步空间。[1]

3.信息化建设在建筑工程项目管理中的应用策略

3.1 尽快促进信息化建设相关政策的出台

如果要全面积极的发展建筑工程项目管理的信息化，没有一定的政策支撑是无论如何也发展不下去的。在当下，我国依然缺乏工程项目管理信息化建设的相关法律法规，虽然有一些法规涉及到了信息化建设，但还不算是细则，只能算是宏观的指导思想，在具体的发展过程中缺乏应有的指导价值。从这个角度来看，国家相关部门必须要尽可能快的进行调研与考察，颁发建筑工程项目管理的相关政策，从而有力促进建筑工程项目管理信息化的发展。

3.2 积极的引入和培养人才，提高信息化处理效率

虽然在当下熟悉IT技术的人才以及知晓工程项目管理相关规范的人才不计其数，但是在工程项目管理的信息化过程中，亟需的是能够对两者都能熟练掌握的复合型人才，要想充分的应用和发展信息化技术，就必须要积极的引进人才，项目管理部门要开出能够吸引人才的薪酬条件，充分调动人才的积极性。除此之外，还需要对部门内部的人员进行培训，使他们不但能够对建筑工程相关活动进行科学有效的管理，还能熟练的运用信息化手段加强管理的效率。只有在人才的鼎力支撑之下，信息化在建筑工程项目管理中的应用与建设才会稳定有序的发展起来。

3.3 在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统

有效的信息化处理系统涉及到的具体流程有很多，不仅包含管理的模式确定和组织设置，还必须要包含工作和信息的流程设置。除此之外，在建立信息化处理系统的过程中，还必须要注意建筑企业和建筑项目之间信息的互通交流以及整合标准化问题。信息化管理必须要建立在这样的一个执行基础之上才能够稳定的运行，如果仅仅只有依赖计算机网络系统和一些项目管理软件，是远远不能实现的。通过建立信息化处理系统，争取在项目管理的整个活动中执行信息化处理标准，保障处理过程的标准化与规模化。[2]

3.4 明确信息化管理的目标

要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。

3.5 联手合作，加快开发进程

建筑工程项目管理部门应该积极的和一些科研单位和高等院校进行联手，合作开发项目管理的信息化技术，充分的利用大学的各项人力资源，同时借助最先进的设备，在节约各项成本的条件下，认真的对实际管理过程进行考察，尽快的促进信息化技术的开发，为工程项目的信息化管理做好指导以及服务。[3]

结语

在建筑工程项目管理过程中积极的引入信息化处理手段，可以在很大程度上提高管理效率，虽然我国的项目管理信息化进程并不快，也存在着一些问题，但笔者相信，如果工程项目管理部门能够采取一系列措施，譬如说尽快促进信息化建设相关政策的出台、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才，或者在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统，并积极的与高校和科研单位进行联手，加快开发进程，定能实现信息化建设在建筑工程项目管理中的科学应用。

【参考文献】

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2建筑工程项目管理在我国的发展过程

建筑工程项目管理起源于20世纪50年代，自50年代后国内外很多学者开始对项目管理进行相关研究，使得项目管理在不断发展下形成了两种项目管理体系，一种是国际项目管理委员会（IPMA），另一种则是美国管理项目协会（PMI）。建筑工程的项目管理在我国起步比较晚，我国首次将项目管理应用在建筑工程中是在1984年云南建设的鲁布革水电站，项目管理在鲁布革水电站工程的应用，不但使建筑工程的时间缩短，其也降低了建筑工程的投入资金。在鲁布革水电站工程应用项目管理成果后，建筑工程项目管理开始在我国进行快速的发展，目前我国对于建筑工程项目管理已经研发出多种管理机制，其主要建筑工程项目管理体制为资本金制度、法人负责制和合同承包制以及建设监理制。

3建筑工程项目管理存在的问题

3.1建筑工程项目管理合同水平较低

我国建筑行业对于合同管理的水平比较低，建筑工程的合同管理十分缺乏科学性与有效性，建筑工程合同难以对建筑行为进行相关的约束。建筑行业的建筑工程合同基本是由承包方进行制定的，其在合同中过于追求经济利益，合同的很多规范都不符合建筑行业规定要求。国际咨询工程联合会编制的《土木工程施工合同条件应用指南》在社会应用性不高，很多建筑企业对其的了解都不够深入，导致建筑工程项目管理的合同严重缺乏法律规范性与合理性。

3.2建筑工程项目管理过于追求工期

城市建筑工程量的增多，使得建筑企业为了加快建设时效性，而在项目管理中对建筑工程管理进行相关缩减，使得项目管理无法发挥其对建筑工程管理的有效作用。项目管理对建筑工程的质量有着较好的约束作用，其涉及到建筑工程施工与建设较多方面，贯穿于整个建筑工程的建设过程，其的合理性对于建筑工程质量影响很大。建筑工程项目过于追求工期的情况，使得项目管理的有效性与规范性不断降低，不能对建筑工程进行深入的管理。

3.3建筑工程项目管理缺乏合理监督

在制定建筑工程项目管理时，相关部门对建筑工程项目管理的监督力度不够，使得建筑工程的项目管理规范性得不到相关保证，其的一些不合理之处难以进行及时改进。建筑工程项目管理需要管理部门和专业人员进行监督，以保证建筑工程项目管理实施的合理性，而缺乏监督人员与监督部门的情况，导致建筑工程项目管理实施工作难以进行有效开展。

4创新建筑工程项目管理的对策

4.1创新建筑工程项目管理责任制

建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的项目管理责任制进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程项目管理责任制的建立。在建设建筑工程项目管理责任制时，需要根据建筑工程的实际建设情况，制定相关项目管理责任，以明确管理人员的监督与管理作用。在建筑工程项目管理责任制实际应用在项目管理中时，其需要使各个施工部门之间的工作能够协调，使得建筑工程的施工信息能够进行有效的共享。创新建筑工程项目管理责任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各项规章制度，也有利于保证施工人员和施工技术得到相关的管理约束。

4.2创新建筑工程项目管理规章制度

在创新建筑工程项目管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。

4.3创新建筑工程项目管理的发展战略

建筑工程项目管理若想进行长期的发展，必须要贯彻实施可持续的发展战略，以使得建筑工程项目管理能够符合社会的要求。在进行建筑工程项目管理战略创新制度时，其需要根据建筑行业的实时发展情况与社会要求，进行合理的发展战略制定，从而保证建筑工程项目管理的战略目标能够有效实现。

5结语

综上所述，若想提高建筑工程的施工质量，必须要将建筑工程项目管理深入贯彻实施到建筑施工中，使得其能够对建筑工程的各种施工环节进行严格约束，从而避免建筑工程施工中存在较多的不规范施工行为。建筑工程项目管理在建筑工程中进行合理的实施，不但有利于提高建筑工程的施工质量，也有利于规范我国建筑行业的施工行为，且对于加快建筑工程项目管理的创新有着较多有利作用。

参考文献：

[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目管理的探讨[J].江西建材，2015（15）：66～68.

[2]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016（4）：22～24.

[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略研究[J].江西建材，2016（12）：56～58.

[4]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居（下旬刊），2013（9）：72～74.

[5]刘立新.朱延华.建筑工程项目管理阿紫我国的发展和应用[J].山东工艺技术，2016（5）：66～68.

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1.当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题

建筑工程项目管理涉及许许多多方面,就现阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我国建筑工程项目管理质量的提升。

一是合同管理方面的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因,我国建筑企业合同管理水平普遍不高,缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编著的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分,很少被其它工程合同所参照引用。总体而言,工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益,而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任,合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性,对工程质量、安全十分不利。

二是片面强调工期工具体过程把关不严。现代企业都具有时间就是效益,就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定,施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理,但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来,这种本末倒置的作法,严重影响了工程施工的高效开展,反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。

三是工程项目风险防范机制有待完善。建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。凤险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备,往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。

2.创新建筑工程项目管理的相关建议

针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方法、新途径，实施新措施，最大限度挖掘企业管理潜力,提髙企业的整体管理水平，优化配置生产要素，从而实现更高水平的社会效益和经济效益。

2.1创新项目管理责任制

建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中,往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系,找出重点,抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限,并实施必要的腔管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。

2.2 创新人员管理

人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则,注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容:一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标,然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任,建立有效的监管、考核机制,确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益,是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解,便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调査数据显示,建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠,没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解,营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。

2.3 创新发展战略

建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题,认真研究项目实施过程中的每一个细节,针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整,确保项目实施过程始终处于可控范围之内。

3.结束语

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0引言

信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题，即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程项目信息化管理的必要性

建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工序繁琐复杂、参与人员杂、交叉作业等特点，使得建筑工程项目建设过程中会出现大量的信息、资料。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度地发挥职能。在传统的建筑工程信息管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，整个过程既费时又费力，同时也有可能会产生错误，这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出，依靠传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，因此，在现代建筑工程项目建设过程中，必须应用信息化管理，不仅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且还可以适应现代建筑行业的发展需求。

2建筑工程项目信息化管理中存在的问题

2．1建筑工程项目整体信息化水平低

目前，信息化管理虽然已经应用于我国建筑工程项目管理中，但是，由于信息化管理体系尚不完善，整体信息化水平偏低，使得建筑工程项目整体信息化管理水平低，无法有效对建筑工程项目实施管理，难以有效提升建筑工程项目的管理水平，在很大程度上会影响建筑工程项目的施工质量。在工程项目建设过程中，计算机软件管理只是应用于建筑工程预算、结算等方面，而在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，却依然需要人工来完成。

2．2信息化管理专业人才配备不能适应发展

需要虽然在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养、锻炼了一些人才，也积极引进了一些信息化方面的人才，但总体上，建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才不仅数量严重不足，结构也不甚合理，素质也有待于提高。高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求差距较远。目前，尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉建筑工程专业的复合型技术骨干。

2．3建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷

现阶段，在我国建筑工程项目信息化管理的过程中，由于对建筑工程项目信息化管理的重视程度不够，使得建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷，使得现有的信息化管理没有形成统一的规范，这样就会导致已创建的信息化管理模式只能应用于建筑工程项目的部分工作中。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，各部门之间无法依据信息化系统实现快速交流，阻碍了信息化管理在建筑工程领域中的推广与应用。

3强化建筑工程项目信息化管理的对策

3．1加大建筑工程项目信息化投入力度

建筑工程相关部门应加大建筑工程项目信息化管理建设的投入力度，使信息化管理系统的运行得到资金和政策的支持，有效提高建筑工程项目信息化管理水平，实现信息化管理在建筑工程项目中的推广与应用。建筑工程项目信息化管理水平的提升，有利于在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率;充分发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用;采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。因此，应不断加大建筑工程项目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造价，保证建筑工程整体质量。

3．2加强建筑工程项目信息化管理

人才的培养信息化管理人才的培养是建筑工程项目信息化管理推进的关键内容，能够为建筑工程信息化管理的运行提供前提和基础。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，应结合建筑工程项目的实际情况，引进信息化管理专业人才，同时加强对在职管理人员的教育培训，实现复合型人才的培养。有计划地定期或不定期地组织信息化管理专业知识和专业技能的培训，同时建立有效的考核、奖惩机制，针对所培训的内容进行相应的考核，并针对考核结果给予一定的奖励和惩罚，这样可以激发信息化工作人员的学习兴趣和积极性，不断完善自身专业水平，全面提升建筑工程项目信息化管理人才素质能力，实现建筑工程项目信息化管理的推广与应用。

3．3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系

为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时，建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利实施。

4结语

通过加大建筑工程项目信息化投入力度，加强建筑工程项目信息化管理人才的培养，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造价，保证建筑工程项目质量。

参考文献:

［1］潘明军．对建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策的探讨［J］．建筑管理现代化，2016(11)．

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近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。

一、建设工程项目管理信息化发展阶段、现状及存在的问题

1、信息技术在项目管理中的应用历程：

（1）20世纪70年代：单项程序应用阶段

（2）20世纪80年代：程序系统应用阶段

（3）20世纪90年代：程序系统集成阶段

（4）20世纪90年代末，信息平台应用阶段

2、建设工程项目管理信息化发展现状：

（1）基于互联网数据库技术的应用

（2）项目信息门户的应用

（3）自动控制技术的应用

（4）先进测试系统的应用

（5）虚拟现实技术的应用

3、建设工程项目管理信息化存在的问题：

（1）企业对信息化的认识有所提高，重视相差很大

国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面比如工程项目信息管理，都采取了相应的措施。相反的，大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。

（2）信息化的应用深度有待提高

目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低。虽然一部分企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但通常这些业务单元的信息化是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。

（3）越来越多的软件企业投身建筑行业

建设工程项目信息化管理已引起国内专家学者的重视，建筑施工项目的信息化管理引起了国内很多软件公司的关注，开始借助自身的行业优势，吸收最先进的网络技术，来获得新的发展机会。

（4）项目管理信息化有待加强

国外项目管理开始于上世纪50年代，90年代后，项目管理软件发展迅速，不断有功能强大、使用方便的软件推出，在项目管理中发挥了重要作用，在国外建筑企业中计算机的应用已经成为项目管理必不可少的一个组成部分。与国外相比，我国的建筑施工项目管理手段往往比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现多项目数据的集中管理。虽然目前已经有部分的企业开始重视并运用项目管理系统，但是在使用过程中明显存在不足，主要表现在以下几方面：对建设工程项目管理信息系统的应用重视不足；没有将项目管理看作是一个完整的系统工程；在信息基础设施上的投入不够。

（5）信息化人才匮乏

建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。

二、建设工程项目管理信息化的意义

（1）工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。

（2）通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：

1）信息存储数字化和存储相对集中；

2）信息处理和变换的程序化；

3）信息传输的数字化和电子化；

4）信息获取便捷；

5）信息透明度提高；

6）信息流扁平化。

（3）信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：

1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；

2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；

3）“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；

4）“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。

5）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

三、结论

建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据进而支持项目的科学决策。因此对建筑施工项目实行信息化管理可以有效地利用有限的资源用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量获取项目最大的社会经济效益，建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高，由于现代市场经济的特点工程建设项目的风险越来越大，现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息而且要迅速获得这些信息需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。建设工程项目信息化能够更科学、更方便地进行多种类型的项目管理。如大型的、特大型的、特别复杂的项目多项目的管理即一个企业同时管理许多项目远程项目如国际投资项目、国际工程等。建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平是推进建筑业信息化的重要手段。

总而言之：信息技术在建筑项目工程管理建设中具有重要的作用，我们应该注重并加强建筑国内工程项管理的信息化建设。例如，建筑企业管理逐步实现信息化管理，实现信息系统的一体化，实现数据化的工作流程等，有效实现建筑项目管理的信息化建设，保证并有效提高建筑项目工程项目信息化管理的质量，从而真正促进信息化管理的健康、可持续发展，最终保证建筑项目工程的质量和效率。只要这样，建筑其行业才能在日益激烈的竞争中获得生存和发展，在市场中占有一席之地。

参考文献：

[1]马智亮，莫方彬，陈娟。 建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模。 土木工程学报

[2]刘克选。 信息高速公路与信息社会。 北京：北京邮电大学出版社，1998

[3]马智亮，陈娟。 建筑施工信息化发展趋势与对策。 施工技术，1998

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建筑工程项目由多个子项目构成，不同的子项目管理方式与内容也不尽相同，需要依据不同的层次进行分层管理，而信息化的管理方式能够帮助管理人员及时掌握项目的情况变更，了解项目的施工进度。同时还能够实现不同项目之间的并行管理，实现项目总体与项目分部之间的科学化安排与系统化管理，保证建筑项目整体工作流程的规范，形成子项目独立监管运行与项目总体协调并进的发展模式。

1.2为信息化系统平台搭建奠定基础

信息化系统平台的搭建是信息化管理发展的更高阶的形式，集合了项目工程管理与团队控制管理在同一平台的信息交流，提高了项目管理的效率，降低了无效的人力与材料资源的浪费。系统管理人员可以通过平台对各个项目中的材料资源、人力配置、工程进度进行分析，建立更加有效快捷的项目规划，保证工程项目的连续运行。

1.3便于建筑工程项目经济成本的节约

经济性是信息化管理最为明显的工程意义。在建筑工程的准备阶段，便可以通过信息化的管理方式对工程项目的所有流程、支出成本进行预算与控制，并且是实际实施过程中还能够及时的进行信息更正与反馈，避免不必要的经济浪费。在项目施工阶段，能够及时对工程耗费成本、市场价格变动与人员流动等因素进行成本管控，降低成本支出，较少浪费，在保证建筑工程项目的基础上，最大限度的降低工程建设成本。

2. 建筑工程项目中信息化管理中存在的问题

2.1信息化管理流程没有统一的标准

通过分析国外的信息化管理在建筑工程项目中的运用的一些成功案例可以发现，标准的信息化管理流程能够带来事半功倍的管理效果，相比国外，国内的信息化管理流程还没有统一的标准与规范，同时在信息的收集、共享与利用平台、手段方面与国外还有明显的差距，有些数据存在重复输入、数据信息落后无法真实反映实际信息等现象，不同的项目、地域之间信息数据封闭，导致信息的流通性差，这些都是信息化数据管理中缺乏统一的标准的具体体现，已经成为信息化管理在建筑工程中发展的主要障碍。

2.2信息化技术应用范围没有普遍性

整体上来看，国内的信息化水平还处在一个较低的水平上，传统的管理模式仍然普遍存在于建筑工程项目管理中。管理过程粗放、管理手段落后、管理过程混乱仍然是大部分建筑企业工程项目管理中的面临的主要问题，而信息化管理的运用与普及仍没有达到一定的乐观程度。

国内企业在进行信息化管理应用过程中，无法对其进行准确的理解，同时抱着将信将疑的态度，因此，表面上在网络互联与文件传递方面实现了网络化，但对于更深层测的工作流程规范、资源分配与成本控制等内容，仍然缺乏一个实质性的应用。此外，信息化管理的应用还受到地域位置与行业特点的限制，经济发展快、水平高的区域，对于信息化管理方式的接受程度较高，认识也更为深刻与正确，反之，则无法进行信息化管理的推广与发展。

2.3信息化管理机制与系统不完善

市场化经济的建设与发展，使得不同的建筑企业之间存在激烈的竞争，间接导致了信息化管理在建筑工程项目中的应用与发展，而工程项目在各个环节的独立性又进一步阻碍了信息化管理技术的发展，即便有些区域具有完善的企业发展制度条件，仍然无法促进信息化制度的建立，使得建筑工程项目中的工作内容与命令传递无法高效进行，甚至将简单的问题复杂化，严重影响了工程项目的实施，无法保证施工质量。

2.4专业性的信息化人才缺失

专业性的信息化人才的缺失主要体现在两个方面，一方面是信息化管理人才的严重缺失，经常出现一些管理人才不具备专业知识与能力而在岗位上进行管理操作的情况，或者是没有经过专业知识培训与教育的人在岗工作，使得信息化管理工作混乱，无法得到科学有效的发展，而国内信息化管理水平的局限又进一步加深了这种情况，导致国内信息化管理技术无法取得提升，甚至出现了走下坡路的情况。另一方面，专业化人才的缺失使得信息化管理软件的开发能力不够强，无法满足建筑工程项目各个方面的应用。建筑工程项目涉及到计划编制、投资管理、项目进步编排、项目质量控制等多方面的内容，但在目前的这些方面使用的管理软件仍以国外软件居多，国内自主研发的软件系统只占很少一部分，且应用对象集中在单一模式的业务中。此外，功能模式单一的软件在项目整体运行中还会出现兼容与连接困难的问题。

3. 信息化管理在建筑工程项目中的应用方法

3.1统一建筑工程信息系统的构建

建筑工程项目信息内容庞杂，涵盖了整个项目生命周期中的所有内容，表现形式也多种多样，有文本图像、数字报表、编程等内容，各项目之间的交流都建立在这些内容之上，因此，通过架构统一的建筑工程系统，将信息进行归类整理，分为投资、生产、企业决策、售后服务等多个内容，以此为基础实现各个项目在信息管理系统当中的协调安排。信息化管理系统构建要秉承收益最大化的原则，以最小的资源付出，获得最大的经济收益。信息化管理要求管理人员对建设项目统筹安排，依据收集到的信息与国家信息化建设政策与原则，建立相应的信息网络，既能够统筹安排建筑工程项目内容工作，又能够与国家工程信息网接轨，实现工程项目尤其是重点工程项目数据的监测控制，提升信息化管理水平。

3.2信息化系统管理平台的搭建

在建立统一的工程信息系统之后，便可在此基础上对具体的建筑工程施工项目搭建系统平台，实现建筑工程项目的信息化管理。平台应该准确涵盖项目各施工方如工程部、监督管理单位、施工单位等各方面意见，建立相互之间的交流沟通信息渠道，保证项目信息的实时共享与稳定传输，进而提高项目管理效率，实现项目管理的信息化与规范化。平台搭建过程相对复杂，涉及办公财务、物资分配、设备管理、工程计划等内容，因从整体框架出发，逐步细化，采用集中与分布式相结合的方法搭建系统平台。

3.3信息化管理意识的提高与专业队伍的培养

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一、BIM和BIM相关软件简介

目前，工程建设行业正在运用的BIM和BIM相关软件约14种，这些软件基本上可以划分为两个大类：

第一大类：创建BIM模型的软件，包括BIM核心建模软件、BIM方案设计软件以及和BIM接口的几何造型软件；

第二大类：利用BIM模型的软件，除第一大类以外的其他软件。

不同类型的BIM软件可以根据专业和项目阶段做如下区分：

1.建筑：包括BIM建筑模型创建、几何造型、可视化、BIM方案设计等

2.结构：包括BIM结构建模、结构分析、深化设计等

3.机电：包括BIM机电建模、机电分析等

4.施工：包括碰撞检查、4D模拟、施工进度和质量控制等

5.其他：包括绿色设计、模型检查、造价管理等

6.运营管理FM（Facility Management）

7.数据管理PDM

对于一个项目或企业BIM核心建模软件技术路线的确定，可以考虑如下基本原则：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工厂设计和基础设施用Bentley

③单专业建筑事务所选择ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④项目完全异形、预算比较充裕的可以选择Digital Project或CATIA

当然，除了上面介绍的情况以外，业主和其他项目成员的要求也是在确定BIM技术路线时需要考虑的重要因素。

二、基于BIM及其相关软件技术的工程项目信息管理模式

基于BIM技术的信息管理模式极大地打破现有工程项目管理中的屏障，集成工程项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目的信息融合，形成更加广泛的集成，协调工程项目系统目标、外部资源、内部资源的信息流网络。

基于BIM及其相关技术的工程项目信息管理模式在信息集成模型中的作用体现在如下几个方面：

（一）BIM中央数据库是信息流的枢纽，是沟通平台和存储中心。BIM中央数据库连接不同工程对象数据、过程和资源，是一个包含丰富数据、面向对象的、具有智能化和参数化特点的建筑设施的数字化表示，支持项目生命期中动态的信息创建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通过网络交互平台，各阶段、各关键指标、各组织、各专业、各项目当前的供应信息范围内都可以和其他节点进行信息访问与共享需求。信息的使用性可表现为一对一电子提交、小规模封闭群体之间数据交换和多对多集成和高水平协同作业，保持信息的及时性、交互性。

（三）随着工程项目的深入和进展，BIM信息模型逐步深化、逐步细化，不断更新、修正和补充，使得项目全生命期的信息得到有效的组织和追踪。信息不仅要管理好当时的用途服务，还要管理好其在整个项目生命周期内重复利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不对称成本，提高项目收益。提高信息对称都能够增加项目收益，但同时需要支付更多的成本。信息串联共享后，降低信息不对称的成本减少，此时信息不对称的适度空间扩大许多，由此，取得同样的信息对称度，支付成本减少，体现信息对工程项目服务的增值性。

（五）通过信息集成管理对项目目标主动控制，动态优化。基于BIM技术的信息集成管理可以进行设计中各专业协调、管线碰撞检查、节能计算、能耗模拟、可持续分析、施工方案模拟、脚手架支撑体系验算模拟、进度控制、成本控制、安全管理等，对工程项目全过程实施动态优化，主动控制，进而提高工程设计、施工和维护管理的质量、工作效率和科学管理水平，体现信息对工程项目服务的动态优化性。

三、BIM在造价管理中的应用价值

就在提升工程造价水平，提高工程造价效率，实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程而言，BIM都具有无可比拟的优势。

（一）BIM数据库的时效性

BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有实效性德共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确的筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节、二次调价等问题。

（二）BIM形象的资源计划功能

利用BIM模型提供的数据库，有利于项目管理者合理安排资金计划、进度计划等资源计划。具体地说，使用BIM软件快速建立项目的三维模型，利用BIM数据库，赋予模型内各构件时间信息，通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段，任一分部分项工程系分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。

（三）造价数据的积累与共享

在现阶段，造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或EXCEL、WORD、PDF等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷的进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。

BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，在编制新项目的投标文件时便捷、准确的进行报价，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，施工单位也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种同一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。

四、结语

只有解决了BIM数据传输及信息分类互用标准问题，才能够真正将整个BIM体系的相关软件、技术统一整合到一起，产生合力，发挥放大效应。

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一、概述

我国于2006年2月颁布并于2007年1月1日起首先在上市公司范围内实施的《企业会计准则》（以下简称“新会计准则”）将有关在建工程的确认、计量、记录和报告原则作为固定资产的取得形式与固定资产并入《企业会计准则第4号――固定资产》进行解释和规范，并没有将有关在建工程的会计核算作为专门的会计准则，在这方面基本上与国际会计惯例趋同。不过，结合我国当前经济发展的现实情况，固定资产投资规模屡创新高，新建、改扩建等项目投资活动在企业、事业单位不断涌现，占用了其数量可观的资金，成为企业、事业单位生产经营活动中的重要组成部分，也成为企业、事业单位会计核算的关键环节。笔者认为，将在建工程的会计核算作为一个独立的会计准则，对于在建工程项目的核算应当给予高度重视，对在在建工程核算过程中的具体细节出台具体的操作办法，规范在建工程科目的确认、计量、记录和报告行为，确保有关在建工程的会计信息具有充分的相关性和可靠性。

按照新会计准则，企业自行建造或以购入、投资者投入、非货币易、债务重组等方式取得需要安装的固定资产时，在确认为“固定资产”项目之前，发生的工程成本、资本化利息费用等通过“在建工程”核算，待固定资产达到预计可使用状态后，办理竣工结算后由“在建工程”转入“固定资产”科目。此外，对于已达到预定可使用状态、但尚未办理竣工决算的固定资产，应当按照估计价值确认为固定资产，并计提折旧；待办理了竣工决算手续后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。本文依据新会计准则，结合在建工程核算实践，对在建工程项目会计核算过程中常用到的几个科目进行归纳整理，并对在建工程转固过程中的常见问题进行探讨，最后以案例研究的形式对前述进行解释说明，以期增强本文的可理解性，更好的指导在建工程项目会计核算实践。

二、在建工程项目核算过程中相关明细科目设置

会计科目的设置应当结合会计准则和相关会计制度的规定，科目相关核算范围尽量保持前后一致，口径相同。同时，还应当紧密结合企业自身的业务性质和规律，设置与之联系的会计明细科目。对此，笔者结合现阶段在建工程项目会计核算的特点，对在建工程相关的、较常用到的会计明细科目进行归纳如下：

（一）“在建工程――成本――三通一平”

“三通”主要包括通讯费用、通气费用以及通热费用等，而“一平”主要是指土地出让金、拆迁补偿费等为达到在建工程项目可以正常施工的土地平整费用等。“三通一平”是任何一个在建工程项目所必须面临的费用，对该项费用进行归纳归集，有助于为决策者提供该方面的数据信息，便于其进行在建工程项目决策。

（二）“在建工程――成本――利息支出”

众所周知，利息支出可分为资本化利息支出和费用化利息支出。而与在建工程相关、计入在建工程成本的仅指资本化利息支出，这也是确认为该科目核算的前提条件。一般而言，企业在进行在建工程投资时需要大额的专项贷款和一般贷款，由此产生的利息费用应当按照新会计准则有关利息费用的相关规定予以区别，属于资本化利息支出的部分计入该科目。

（三）“在建工程――成本――建安费用”

一般而言，建筑安装费用是在建工程成本中份额较大的费用支出，也是核算难度较大的环节之一。建安费用一般包括房屋、构筑物、工艺管道、专用电线电缆等设备以外的土建安装，包括应与预期转固可辨认部分与不可辨认部分分开列示。建筑安装费用是在建工程项目必然发生的费用项目，企业可以在该科目基础上按照重要性原则结合在建工程实际建筑安装费用明细设立下级明细科目，分别予以核算。

（四）“在建工程――成本――设备投资”

设备投资同样对于在建工程项目而言必不可少，单独设立科目反映有利于获取与在建工程相关的设备投资及回收情况。该科目不仅包括为建造固定资产而外购的机器设备，还应当包括购置设备相关的各项税费（例如进口的成套设备检验费、相关特种设备检验费、设备所附土建及安装费等）。

（五）“在建工程――成本――材料”

该科目反映用于在建工程项目的各种材料，包括企业库存商品、设备配件、低值易耗品及其他除设备外的各种材料。材料一般具有数量多、单位价值不大的特点，在进行明细核算时可以按照类别进行归集核算。

（六）“在建工程――成本――待摊投资”

该科目反映在建工程期间发生的其它费用，包括设计费、研究试验费、工程项目管理费、质量监督检查费、工程项目报建费、招标服务费、勘探费、基桩检测费、临时设施费、建设其间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失及负荷联合试车费等其它与工程项目相关的费用。与在建工程项目投资相比，该科目反映的费用尽管种类繁杂，但金额一般不大，且均一次性投入，故设置该科目予以汇总反映。

（七）“在建工程预付款”

该科目用以反映在建工程项目实施过程中根据工程进度情况给付工程建设方进度款情况，同时也可以对在建工程项目资金流出信息和预付款结转情况进行反映，主要用于与供应商或工程承包方对往来账。在建工程满足所有转固定资产条件时，此时出包工程部分财务结算完毕，“在建工程预付款”账户余额清为零。

需要注意的是，以上科目均为在建工程项目会计核算实践中常被用到的科目，但不是在建工程项目会计核算科目的全部，企业应当根据工程建设中的具体情况和经济业务重要程度设置更多下级明细科目核算，如可按照项目部设置辅助查询账簿。

三、在建工程转固的两个问题

按照新会计准则有关固定资产的定义，“固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、担任劳务，出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。”在建工程在具备固定资产的各种特征时方可转为固定资产。对此，新会计准则中对在建工程转固的规定是，“在建工程在达到预定可使用状态后并办理竣工决算后，转入固定资产，并开始计提折旧；达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的，可按暂估值预列固定资产并计提折旧，待办理竣工决算后，再按实际成本调整原来的暂估价值，但不需调整原以计提的折旧额。”企业在将在建工程转为固定资产过程中除了需要注意转固环节的把握，还应当注意以下几个问题。

（一）已计提减值准备的在建工程转固时

按照新会计准则的相关规定，企业在建工程在未完工时发生减值，应提取在建工程减值准备，但有关在建工程完工后转固时相关减值准备的处理却没有规定。在实践过程中，主要有两种处理方式：（1）按照历史成本原则，结转为固定资产的账面余额即为在建工程账面余额，而“在建工程减值准备”相应结转为“固定资产减值准备”；（2）以在建工程的账面价值作为计量固定资产的基础，以在建工程账面价值（在建工程账面余额减去提取的在建工程减值准备）作为固定资产的入账价值。对于实践中存在的两种处理方式，笔者倾向于后者，因为后者更能够反映固定资产的真实价值，更具有决策相关性。

（二）含土地使用权价值的在建工程转固时

按照新会计准则的相关规定，“企业购入或以支付土地出让金方式取得的土地使用权，在该项土地尚未开发或建造自用项目时，作为无形资产核算，并按有关规定进行摊销。企业在利用土地建造自用项目时，将土地使用权的账面价值全部转入相关在建工程。”如此一来，在含有土地使用权价值的在建工程转固时，在实践中有以下两种处理方法：（1）土地使用权在列示于在建工程的期间内不进行摊销。但在转入固定资产后，如果土地使用权的预计剩余使用年限高于房屋、建筑物的预计使用年限，则在预计该房屋、建筑物的净残值时，应当考虑这一因素，并将其作为净残值预留。待该房屋、建筑物报废时，将净残值中相当于尚可使用的土地使用权价值的部分，转入继续建造的房屋、建筑物的价值。如果不再继续建造房屋、建筑物，则将其价值转入无形资产进行摊销。（2）土地使用权在列示于在建工程的期间内继续摊销，并将其记入“在建工程”账户的借方。在转为固定资产时，仍应考虑土地使用权的预计剩余使用年限高于房屋、建筑物的预计使用年限的因素，并将其作为净残值预留。对此，笔者认为第二种方法比较合理，因为土地是一项有法律受益期限的有偿使用的长期资产，如何在土地使用权证规定的期限内合理承担为获得土地使用权而支付的相关费用并一贯摊销，是非常重要的。

四、案例研究

案例：Y公司是一家电力生产企业，为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。该公司在生产经营期间以外包方式委托甲建筑工程公司（以下简称“甲公司”）建造一生产车间，2009年1月-3月发生的有关经济业务如下：

（1）预付甲公司工程款100万元；

（2）购入一批工程物资，收到增值税专用发票上注明的价款100万元，增值税额为17万元，款项以银行转账方式支付，工程物资全部被工程项目所领用；

（3）车间所占用土地账面价值为100万元，按10年摊销，已摊销2年；

（4）发生建筑安装成本为300万元，，全部以银行存款方式付讫；

（5）企业为该工程项目专门从银行借入款项，在工程施工期间产生的可资本化利息为20万元；

（6）在该项目实施过程中，发生的“三通一平”费用为100万元。项目筹办期间的设计费、招标费、检验检测费用合计为50万元；

（7）期间，在建工程发生减值为10万元，工程达到预计可使用状态时计提的“在建工程减值准备”账面价值为10万元；

（8）项目于2009年3月31号达到预定可使用状态，并办理了竣工决算。

按照前述的核算要点，相关业务的会计分录依次为：

（1）借：在建工程预付款 100万元

贷：银行存款 100万元

（2）借：在建工程――成本――设备（材料） 117万元

贷：银行存款 117万元

（3）借：在建工程――成本――土地使用权 80万元

累计摊销 20万元

贷：无形资产――土地使用权 100万元

（4）借：在建工程――成本――建安成本 300万元

贷：应计利息 300万元

（5）借：在建工程――成本――利息费用 20万元

贷：应计利息 20万元

（6）借：借：在建工程――成本――三通一平 100万元

贷：银行存款 100万元

（7）借：管理费用 10万元

贷：在建工程减值准备 10万元

（8）工程项目达到预定可使用状态，并完成验收。

计提2009年1-3月无形资产摊销额10*3/12=2.5万元

借：在建工程――成本――累计摊销 2.5万元

贷:累计摊销 2.5万元

借：固定资产――车间 629.5万元

贷：在建工程 629.5万元

五、总结

一般而言，在建工程项目一般具有工期长、核算项目复杂等特点，这决定了在建工程核算的复杂性，在实践中绝非像案例说明的那样简单，甚至需要会计人员亲临施工现场，了解工程项目的费用特点，据以进行综合考虑，才能确保在建工程项目的会计信息具有信息含量。对此，必须加强在建工程管理，规范会计核算行为，认真解决在建工程会计核算中存在的问题，以确保会计核算的质量。

参考文献：

[1] 姜琳. 在建工程项目会计核算中存在的问题及解决办法[J]. 财会研究, 2009, (12) .

[2] 孙文军. 有关在建工程核算的两个问题[J]. 财会月刊, 2008, (01) .

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中图分类号TU7　文献标识码A 文章编号1674-6708(2010)27-0018-01

在实际工作中,由于工程管理和会计核算不够严格规范,在建工程核算上存在一些问题,比如在建工程的核算不被人们注重,在建工程核算中的极易混淆、细微区别之处,更易被人忽略;或者利用在建工程控制成本和利润,这业已成为现阶段企业造假的另一重要手段。因此,研究和探讨在建工程核算中存在的问题具有重要的意义。

1　在建工程核算中存在的主要问题

1)在建工程建设过程复杂、工期长,难以得到准确的相关信息。工程财务部门与工程管理部门难以及时、有效地进行分析、研究、沟通和监督。一个较大的工程建设项目,需要经过建议书、可行性研究、招投标、建设过程管理、初步验收、竣工骏收、结算、决算等很多环节,还可能涉及到社会上其他一些企业和相关部门,建设过程复杂。然而核算人员没有主动参与在建工程建设的各个环节。甚至,部分企业内部控制混乱,工程财务人员更难对工程建设过程进行动态的监控,也无法进行准确的会计核算。

2)工程结算滞后、挂账时间过长、金额较大。在实务操作中,存在某些在建工程项目实体已不存在,但仍反映在“在建工程”科目上,有的挂账时间长达几年甚至十几年。主要原因在于某些企业不进行充分的项目建议与可行性研究,造成在建工程半途而废,从而导致这些投资建设的项目长期挂在“在建工程”科目,造成了企业有限资源的闲置和浪费。一些企业将技改贷款新建项目完工后发生的借款利息计人工程造价,从而虚增了工程成本。

3)固定资产的处理和转账滞后,甚至利用“在建工程”科目人为调节成本利润。没有立项报批的工程项目,通过“在建工程”科目核算,人为调节成本利润指标。有些企业对工程前应报废处理的固定资产不及时转账处理,建后成本虚假。有的固定资产转账时,账务处理过粗,难以分类进行折旧核算,少提折旧或不提折旧,导致产品成本计算不真实,虚增企业利润。

4)在建工程项目账务处理不规范,例如“在建工程”下设的子目不按工程项目汇集,而按施工单位、施工承包个人或供货单位分设;甚至把多项工程混在一起称为“综合户”、“其他户”,形成一笔糊涂账。并且,在日常的会计基础工作检查中常常发现借方红字挂账的情况。一些单位“存建工程”余额出现红宇。结转固定资产时,部分工程结算尾款尚未支付给施工单位,继续挂在在建工程,借方红字反映,没有合理反映企业负债。影响了企业报表披露的真实性。

5)核算人员进行核算时易产生某些误区,例如:1)向同一单位预付不同工程的款项以付款单位为二级明细核算。这种做法是错误的。在建工程应按每一个工程项目设置明细科目以便准确核算每一购建项目的支出金额,并且也为今后转账提供便利;2)工程部分完工即转固定资产。一般说来,在建工程内设置的二级工程明细科目应是最基本的、将来可独立转账、单独发挥功效的工程单位。对于这一基本的单位,部分完成不能正式使用和发挥效用转作固定资产没有实际意义。

2　解决问题的几点思考

1)在建工程项目细分。企业通常同时进行多个项目的新、扩建等。或者一个大的项目下有许多相对独立的子项目在同时进行,同时,上市公司募集资金用于核准的用途大部分是工程项目投资,这都要求根据工程项目的性质、用途、工序等相关独立性子以归类和细分。细分的作用是为了便于准确、具体计算工程项目的实际投资,便于“工期――成本”优化管理和施工工序的质量控制,便于工程竣工结转固定资产,便于企业项目管理和信息披露。经过对在建工程项目细分,结合企业的在建工程科目多级明细账核算,在财务软件系统中可获得每一个独立的工程项目及其工程子项目的相关数据。

2)明确在建工程相关明细科目的设置,包括一级科目与主要应设置的二级明细科目。

3)改变过去重投资轻决算的传统观念,加强在建工程中的决算工作的组织领导。要强化全程决算意识,明确在建工程项目各方的经济责任和义务,分工负责,相互合作。

4)规范固定资产投资项目的管理,同一部门进行集中管理,杜绝多头管理。从工程的立项、预算到结转固定资产的全过程,实行谁分管谁负责的原则。

5)严格按规定处理固定资产借款利息费用,应完全按照现行会计制度的规定处理。

6)在建工程完工以后,应当按照“在建工程”,科目借方所归集的成本,从贷方分别转入有关科目,及时结转“在建工程”完工成本。这里要注意存建工程贷方对应科目不仅仅是“固定资产”科目,还可以是“待摊费用”“、长期待摊费用…‘、预提费用”等科目。

7)计提减值准备按照《企业会计制度》规定,企业应定期或至少于每年年度终了时,对在建工程进行全面检查,并根据谨慎性原则的要求,合理地预计在建工程可能发生的损失,如果有证据表明在建工程已经发生了减值,则计提减值准备,若存在下列一项或若干项情况的,应当计提在建工程减值准备。故应定期对在建工程进行盘点检查。

综上所述,加强在建工程核算,有效解决在建工程会计核算中存在的问题,关键在于加强在建工程的科学化管理,严格按照现行的《企业会计制度》规范会计核算行为,提高会计核算人员素质。

参考文献

[1]罗纳德・w・希尔顿,管理会计[M],机械工业出版社,2000。

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在建工程文档管理系统的建立，是工程管理部门业务流程梳理的一个过程。在梳理完毕之后，建立完整、严格的工作流程、规范、制度以规范业务工作。在建工程文档管理系统，严格依照制定的工作流程、规范、制度开发，待系统上线之后，由计算机系统的严谨性保证项目文档管理工作严格地按照规范的业务流程进行，以此来保证在建工程文档管理工作的质量。

2 提高项目过程文档管理水平

在建工程文档管理系统的建立，改变以往项目过程文档线下收集方式，提倡采用线上收集。以项目阶段、阶段任务为单元制定文件需求模板；项目人员（如各专业工程师）以模板为标准上传需要提交的文件；信息管理员以模板为标准检测文件收集成果；系统同时以预警、通知等方式提醒项目工作人员何时提交什么文件。

3 提高工程成果资源利用水平

在建工程文档管理系统的建立，改变以往人工管理方式下，文档借阅、查阅不便的情况。利用计算机系统可以大幅提高文档的检索速度，并且能够以电子文件的形式下发，改变了以往一份文档只能同时借出一次的不便，也能防止原始文件的丢失。另外，在建工程文档管理系统基于电子文件管理平台，可以灵活地控制用户访问电子文档的权限，避免发生越权访问、文件丢失的情况。系统运行时，可提供每份文档使用的痕迹，便于管理员追踪使用痕迹，明确责任。

4 逐步积累工程建设中的电子资产

在建工程文件管理系统基于专业的电子文件管理平台，能够有效地存储、管理、维护在建工程项目中产生的大量电子文件。系统平台提供文件分类、标签、文件夹结构等功能可以使文件得到很好的分类存储。另外，全文检索功能可以使用户在海量的文件中快速地找到需要的文件。基于ACL（访问控制列表）的权限控制机制能够保证大量的电子文件按照权限策略分配控制权限，使用户有效、安全地管理文件。依托系统平台，可以有效地将在建工程中大量的电子文件作为电子资产累积、保存下来，为以后查阅、利用提供基础。