电力工程施工现场管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电力工程施工现场管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

电力工程施工项目管理对整个电力工程项目建设有着举足轻重的地位。电力工程施工管理不仅是整个工程质量的重要保障，同时也是安全施工的重要保障。而电力工程施工工序较复杂，流动性较强，且多为高空作业，交叉作业，现场施工管理就是根据实际情况，运用科学的管理方法实现对整个电力工程项目的各种资源及环节的优化，使工程达到既定的目标。因此电力工程施工现场管理重点探讨，对电力工程的建设具有重要的意义。

1电力工程施工现场管理的重要性

科学的施工现场管理是我国经济建设过程当中一个有力措施。通过科学合理的施工管理，施工企业能够最大限度利用施工资源，优质高效推荐项目建设，将企业的实力以及信誉体现出来，从而得到良好的社会效应，促进企业的发展。另一方面，一些施工企业重进度、轻安全，重利益、轻质量，造成部分施工现场疏于管理，安全事故频繁发生，质量缺陷大量存在，给业主单位和施工企业造成严重的经济损失和不良的社会影响，因此加强电力工程施工现场管理尤为重要。

2电力工程施工管理事项

2.1管理人员

施工项目管理人员是整个工程施工现场管理的关键，要保证施工现场管理的质量，就必须培养一批高素质的管理人才和一支优秀的施工队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。管理人员必须对整个施工活动有一个全面的了解，有一个完整可行的计划，保证施工项目能够顺利开展。因此项目管理人员是整个施工过程的大脑，工程质量能否顺利完成，工程项目施工人员的影响最大，其素质对整个工程的施工现场管理有着深远的意义。

2.2管理侧重点

电力工程施工现场管理侧重点在于施工安全、施工质量、施工进度以及施工造价这四个方面。施工安全是工程的高压线，工程质量是企业的生命线，施工进度是发挥效益的前提，造价是工程建设的基础。施工现场管理的目标就是在在保证施工安全和工程质量的前提下，最大程度上缩短工期、控制造价。因此在电力工程施工过程中，必须把握好施工安全、质量、进度以及造价之间的关系，通过对这些要素综合分析，项目管理者就能够从中找出良好的施工控制方法以及相应的途径，推进项目管理的有序高效实施。

3 对电力工程施工现场管理的建议

3.1重视施工现场安全管理

由于电力工程施工过程是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性，人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。施工现场的安全管理是整个电力工程施工现场管理中的一个重点，加强施工现场的安全管理，具体来说有以下几个措施：一是加强电力施工人员的安全教育，增强安全意识。加大安全生产的宣传力度，例如采取在施工现场设置安全宣传的图片展示，板报标语；定期开展事故案例的学习；组织开展突发事故的应急演练等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人员的心中，融入到日常施工行为中，自觉将安全生产转化为个人行为。二是要重视安全措施的制定和落实。工程施工前要做好工程安全风险点的梳理排查，针对每一项施工风险制定防范预控措施，并在每天施工班前会中进行宣贯、落实，同时对于电力工程中的一些施工重点，应该要安排相应的旁站监理以及技术交底，进一步保障施工的安全。三是要加强安全的管理考核，建立工程承包商评价考核机制，通过定期现场检查，及时发现纠正施工不规范行为和现场安全隐患，对违章承包商进行相应的处罚。情节严重的要责令停工整改，对多次违章的承包单位要在承包商评价中给予适当的降低得分，并在以后工程招投标活动中应用评价结果，实现承包商的优胜劣汰。

3.2重视施工现场质量管理

电力工程项目建设的质量管理比一般工程的质量管控更加复杂。这是由于电力工程涉及工种多，场地分散，作业面交叉，专业性强。要加强电力工程的质量管理，可以从这几个方面展开工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的电力工程施工技术质量评价管理体系，以本人参与管理的220kV祥云变电站为例，工程建设全面执行国家电力工程建设质量规定和南方电网公司《基建工程质量控制控制标准（WHS）》，各分部分项工程按南方电网公司《10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》开展施工、监理、业主单位三级验收，整体工程开展项目整体质监，彻底杜绝工程施工质量缺陷，工程WHS合格率达到100%，项目荣获南方电网公司2014年度基建样板工程、广东省建筑工程优质奖称号。其次要加强施工技术管理，施工方必须提供一套完善的、行之有效的施工方案，监理和业主单位要对方案进行审核把关。施工企业在进场前组织设计、监理、业主单位进行技术交底；每天作业前要对现场施工班组、施工人员进行技术交底，确保每一个技术要点、技术要求传递落实到每一个现场施工人员，保证作业规范和工艺水平，防止因为技术因素而出现质量问题。最后，建立一套施工质量奖惩制度，通过相应的奖惩制度能够激励施工人员的施工责任感和积极性，确保施工质量管理责任的有效传递。

3.3 强化项目建设进度管控

近年来，随着社会经济的迅速发展，电网建设征地难、赔偿难的问题日益突出，部分工程因征地和青赔受阻等原因已影响工程预期推进计划。对此，工程管理人员要坚持内外兼治，一方面是树立沟通协调意识，电力工程是国家基础工程，因此要与工程所在地政府建立沟通协调机制，紧紧依靠政府解决征地拆迁和青苗赔偿问题，千方百计做好群众的思想工作，彻底扫清项目建设的外部阻力，全力推进工程进度；另一方面是编制科学的施工进度和物资到货计划，施工现场实行“两表一图”上墙管理，动态掌握工程建设进度，跟进关键物资到货节点，及时发现处置阻碍施工的不良因素，确保项目进度全面受控。

3.4加强工程建设造价管理

对于电力工程而言，其施工造价管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的造价控制都非常关键。做好工程的造价控制，要坚持从计价和计量两方面着手。一方面要把好工程计价关，在施工图预算、招标限价和工程结算书编制审核过程严格执行定额标准和计价规范，确保工程计价合理规范；另一方面要抓好工程计量关，在预算、限价和结算编制中要根据现场施工实际严格核算工程量，避免因工程量虚增造成经济损失。工程施工过程尤其要重点关注设计变更和签证的管理，必须确保工程变更的依据合理充分。对出现工程量变化的要联合设计、监理、施工和造价等单位进行现场审核，确保变更签证有依有据，合理规范。

4结语

电力工程施工是一项复杂的系统工程，要实现工程管理目标，应严格按照标准施工，在施工过程统筹兼顾好安全、质量、进度和造价的关系，寻找最优的管理策略，才能确保整个工程项目建设高效有序推进，发挥经济和社会效益。

【参考文献】

[1]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息,2010(02).

篇2

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

电力工程施工现场的常见问题：本文主要的研究方向是输电线路的施工问题研究。因为电力工程施工现场，杆塔的组立是整个电力工程施工现场的核心工作。要保证电力工程施工现场安全、有效、优质的开展，要根本的落实好电力工程施工现场的杆塔组立工作的各项施工环节的稳定并且高效。

一、电力工程施工过程中的杆塔施工前期问题分析

（一）电力工程施工方法必须满足现场的施工要求

倒落式抱杆整立杆塔，常常被电力工程应用于输电线路的施工过程当中。因为倒落式抱杆整立杆塔，对施工过程中的设备要求简单，并且方法本身的实施过程安全系数比较高，而且可以有效降低高空作业的操作难度，所以常常被输电线路施工所采用。因为输电线路施工中，杆塔的组立对施工高度有很严格的要求，而且杆塔的重力也很大程度的限制了施工方式的选择范围，所以，只有选择倒落式抱杆这种对任何高度，任何质量的施工都能从容面对的施工方法。

（二）、电力工程施工前期准备工作

1、要保证电力工程施工过程的安全稳定高效，所以要求组立方法要使用倒落式抱杆法，但是倒落式抱杆法要在整个施工过程中发挥作用，这就要求前期的准备工作要充分。准备工作要根据倒落式抱杆法的影响因素下手，充分将地形因素，地势因素以及不同塔型，和组立方式对倒落式抱杆式的施工方法的影响因素，纳入对施工现场的考察分析当中去。根据施工现场的实际情况制定相应的施工方案，并有针对性的对一些不稳定因素制定像样的解决措施。

2、依照施工现场的实际情况，制定施工的具体方案之后，根据施工方案进行人员的统筹，明确施工所需人员总数，施工人员主要负责的工作范围，并规定施工人员的从业资格标准，和技术人员的从业标准等。依照施工方案，对工程的各个环节设置项目负责人，负责人主要对施工现场进行统筹指挥等工作。

3、认真对待施工工具的常规检查和设备的参数审核工作。首先，要求有关人员对施工现场的施工条件进行受力分析，合理选择施工器械。加强对倒落式抱杆组立杆塔的实际施工过程分析，严格审核工具的正常工作的有关参数，保证整个施工过程的稳定高效。

（三）合理布置施工现场

杆塔的组立施工的第一步，就是布置施工现场。施工现场布置的有效性、优质性直接影响工程竣工后的质量。布置工作分为：

固定钢绳系统

吊点位置的选择，要依据杆塔的中心和结构高度等因素进行分析，最后通过计算选择最适合施工要求的吊点位置，一定不能忽视要在杆塔上找到相应位置，并予以捆扎作为标记。在进行杆塔的两点起吊时，应在起吊点的位置，用钢丝绳将杆塔缠绕三圈，利用U型连接的方式实现起吊。施工现场一旦发生需要三点起吊时，首先同样要用钢绳套固在第一起吊点和第二起吊点上，但是第三点的起吊过程要利用平衡滑车来实现（其具体方式如图）。起吊过程要注意捆绑的方法选择，首先两点起吊的捆绑方法要保证吊点位置在杆的中心线上，所以要选择一反一正的缠绕。三点起吊时，要注意滑车与脱帽的连接方式，必须是从下向上，滑车火盟关死卡主，挂钩加封。

2、牵引力系统的建立

为了满足起吊平布布置的要求，我们可以调整动滑车与定滑车的距离来满足。钢绳与多门滑车组的连接方式为主牵引钢绳套一端与抱杆脱帽环连接，另一端与复滑车组的动滑车连接。尤其要注意的是复滑车组钢绳长度的制定，必须结合施工现场的地形情况，和施工要求的杆的长度进行制定。

二、电力工程施工过程中的整体立杆过程中的问题分析

杆塔的施工过程中，整体立杆具有很强的专业性，而且是一项危险系数极高的作业项目。操作过程开始前要做到对整个施工涉及到的力学系统进行检查，保障施工过程的自身完整性。

杆塔的在进行起立施工前，工程的相关项目负责人要在杆塔的不同角度，安排专人对整个杆塔的施工角度进行观察。保证杆塔的施工位置符合施工预期要求。一旦施工过程出现位置偏差一定要及时调整。

整个杆塔的起立过程，严禁闲杂人等进入施工现场以及施工现场1.2倍的距离以内，以防施工过程出现失误造成人员伤亡。

杆塔树立到距离地面零点八米到一米的距离时，整个杆塔的起立工作可以暂时停止，开始对已经高出地面的杆进行冲击试验。主要是通过冲击试验检查杆塔以及组立的各个系统是否有动态改变。着重检查地锚、钢绳、个吊点的受力情况是否发生改变，并根据检查结果判断杆塔有没有发生弯曲的可能。一旦有异常情况发生，必须将已经离地的杆塔放回原地，进行重新组立，以保障工程质量。

注意对临时拉线的调整，必须保证临时拉线的松紧度适当，因为只有临时拉线的松紧度适当才能保障杆塔的平稳树立和正确的就位。

一旦抱杆过程没有达到预期效果，我们应该根据实际情况进行，相关措施的的采用。如果出现不利于对准基础螺栓就位时，牵引工作必须立刻停止，利用相应的施工工具抬高杆塔的底部，使其达到准确的就位位置，使其就位。或者出现门型杆塔两腿不能同时就位时，可利用制动系调节，一个一个地就位。放松制动时，应尽可能慢和减少放松次数，以减少杆塔的振动次数。

抱杆过程失控，要停止牵引施工，通过拉紧杆塔顶部的两根控制钢绳，使杆塔逐渐回落到地面上。施工过程中，出现抱杆被卡住，牵引工作不能顺利开展，我们可以通过撬杠撬动脱帽，使脱帽脱落保证相关措施发挥作用。

当起立杆塔过程中，杆塔与地面呈角度，在六十度到七十度之间时，我们必须通过拉后侧的临时拉线对其进行调整。一旦角度大于七十度，我们必须做好随时制动的有关准备。

当牵引过程，杆塔与地面角度达到八十度的时候，牵引工作也应该停止，并以杆塔的自身重力和牵引力产生的水平分力，使杆塔成垂直位置。

杆塔有地面呈垂直位置时，经杆塔的动力系统拆卸，并杆塔方向进行调整。

当杆塔的组立工作完成之后，对其进行加固施工，完善杆塔的施工工作，并将施工现场进行转移。

总结：

解决电力工程施工现场的常见问题，就是要求我们工程施工负责人加强对施工现场的管理。建设施工标准化、制度化的管理意识。加强电力工程施工建设管理，就要在施工之前制定最优施工计划，明确施工中的责任义务，协调土建施工与电气设备安装的工作安排。实现施工进度有章可循，施工现场安全有专人管理负责，保证施工进展顺利和施工人员的人身安全，对施工过程中出现的问题也能及时发现，争取及时解决。而且，也能提高土建施工与电气设备安装的配合能力，杜绝了二次施工造成的资源浪费，也真正做到了有效控制成本的目的。加强对电力工程施工现场的管理，不但能对施工现场常见的问题起到防范作用，对一些安全隐患也能起到防微杜渐的作用。加强对电力工程施工现场的管理工作，为我国的电力事业发展有着很大程度上的帮助。电力事业的安全稳定，就意味着我国人民，乃至社会主义各项建设事业也会有条不紊的开展，给我们未来的发展打下良好的基础。

参考文献：

[1] 何勇强. 试论220kV电力线路改造工程的安全质量控制措施[J]. 科技创新导报, 2011,(14)

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中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0195-02

在电力工程项目的具体施工阶段，电力工程施工安全管理工作是施工单位在具体实施施工过程中为实现安全施工的目标而进行的有效管理活动。多工种，立体化作业是电力工程施工现场的特点，此外，施工现场影响因素众多，例如，临时性安装设施、多变的施工环境、工作人员流动性强，进而造成施工现场存在很多安全隐患。通过大量作业事故证明，施工过程中产生的安全事故占据电力工程事故中的大多数，且均与施工现场管理不到位，没有真正贯彻管理制度有关。因此，施工单位应重点关注施工现场安全管理模式的完善和加强，坚决把安全意识放在首位。

1 电力工程施工现场安全生产管理问题

1.1 单纯的追求电力工程施工进度

大部分电力企业在电力工程现场施工阶段为节约建造成本，加快施工速度，对电力工程施工现场的安全管理工作比较忽视。施工现场的安全问题往往被轻视，相关安全管理制度没有根据施工现场实际状况去制定。因此，难以有效控制安全生产管理制度的执行。

1.2 电力企业缺乏安全生产措施

电力企业因疏忽施工过程中的安全生产管理，安全施工措施和制度制定的不合理。与此同时，在电力工程实际施工阶段，很多企业更是没有告知施工人员有关安全问题，安全生产措施没有在电力工程现场施工过程中落实到位，制约了施工现场施工安全管理有效执行。

1.3 施工现场人员安全生产意识薄弱

施工人员本身没有正确树立电力工程施工现场中的安全生产意识。极大的阻碍了施工现场安全管理的有效执行。鉴于难以将管理条例有效落实，造成实际管理细则无法真正发挥效用，也因此难以保证电力工程施工现场有可控的安全管理。由于现场负责安全管理人员对施工安全的不重视，监察施工现场的工作也难以令人放心。此外，在把握电力工程施工现场安全生产管理的细节问题时也难以考虑周详。

1.4 电力工程施工现场缺乏安全管理制度

鉴于很多不安全因素不在于电力工程施工现场中，在进行实际工程施工时，由于缺少相应安全施工管理机制，暴露了很多实际施工问题。此外，电力工程安全系数也会因安全制度的缺失为大幅度降低，而且对施工进度有比较大的影响。

2 改善电力工程施工现场安全生产管理模式的重要 方法

施工企业要想提升电力工程施工现场安全产生管理的质量，就要加强对其策略的研究分析。提高电力工程施工现场安全生产管理模式的重要方法，如图1所示。

2.1 构建完善并落实施工安全管理责任制度

电力施工临展顺利与否与施工安全管理责任制度的完善程度有很大关系，为此，施工企业在开展有关电力工程施工过程中应不断完善并构建出符合企业自身的施工安全管理责任体系，并监督其具体执行情况。

为保证施工建设的顺利推进，必须加大安全管理的程度，将安全管理责任落实至每个人身上。施工单位的领导应对施工现场可能出现的隐患进行科学且全面的分析，务必将防范危险因素工作执行到位，并要求在第一时间发现问题和解决问题。此外，国家颁布并要求执行的安全施工法律法规要严格执行，相应电力领域的规范和章程也应严格遵从，以便施工过程有理可依。

施工企业在指定施工安全管理责任制度时，应依据施工现场的作业条件。当制度制定完毕后，管理人员要抓好制度的落实情况，保证各班组人员、各职能部门都可以更好消化和吸收制度内容，真正提升工人们的安全施工意识，最大程度体现施工安全管理制度存在的意义。

2.2 采取科学有效的施工现场安全生产防范措施

①施工企业为避免因施工问题产生安全事故，在电力工程施工前应掌握并了解安全技术规范和施工工艺流程，而且建立监督机制和员工奖惩制度前要综合考虑施工企业自身情况，将电力工程施工现场的安全生产管理提升至更高层次。

②科学合理设计施工方案，改进并优化安全生产防护举措，施工指导文件应科学制定，对施工作业人员的施工要求进行规范，建立标准化以及规范化的施工标准，实现安全生产防范措施的有效性、统一性和可行性。

③坚持以身作则，管理人员应重点关注施工安全生产管理的实施情况，有效的管理和监督施工现场的情况，了解具体施工信息，更好的发挥其指导作用，将施工现场安全生产防范措施的意义充分发挥出来。

2.3 进一步增强对工程施工过程的安全生产管理

必须遵从以下几方面的要求，方可更好的提升施工火车安全施工管理的水平：

①严格控制人为因素引发的安全隐患，对那些安全施工意识淡薄、不具备施工技能和轻视安全施工的工作人员予以清退或惩罚，积极组织作业人员参加技能和素质教育，全面提升各工种的安全思想。

②所有用于电力工程现场施工的机械设备或电气设备都应定期维护，按照规定的时间段进行保养和检查，维修过后还需进行安全性能十堰，试验成功后方可继续参与到施工中。

③有效的监督和管理施工现场，防止出现安全生产管理疏漏，进行针对性较强的施工指导，以便在施工阶段更好的贯彻落实，检查易于疏漏的施工环节，并采取针对性强的办法去解决施工中遇到的问题。

2.4 高度重视施工人员安全生产意识的提高

全体施工人员和管理人员都要参与到电力工程施工现场的安全施工管理过程中来，施工管理水平的高低与员工安全施工意识的强弱有直接关系。因此，提升安全施工意识是电力施工单位手摇解决的问题，让所有人员参与到提升安全施工意识的大讲堂中来，以便更好的提升其安全劳动意识。

结合前文所述的奖惩机制，真正提升施工人员的责任心，建立竞争机制，加快提升施工人员的劳动技能和安全意识，进行促进施工质量提升，从而保证施工进度不被延缓。

2.5 施工现场实行

相关管理人员在正式施工前要开展“三查，三交”的站班会，施工现场管理人员还应详细填写《安全施工作业票》，但要保证其真正生效，还需要工程管理负责人校核后方可下发，现场实际施工负责人员有责任告知其施工团队危险控制措施，让施工人员明确其工作流程、安全措施和危险因素，待其全部了解后确认签名。

此外，对用于施工作业的设备和特种作业机具也应由施工现场管理人员进行科学化管理，遵从工程施工规范的要求进行管理，制定吊装装置和其它相关设备清单，派专人详细记录维护周期和检修项目内容，遵从维护日程规定进行设备的养护，做好设备维护保养的台账，将设备操作守则分发到位，确保设备相关年检资料和其出厂证明齐全且合乎标准，注意在进行关键工序施工前，做好设备的相关检查工作。这样才能实现对电力工程施工现场的有效管理，为电力工程施工的顺利进行提高可靠保障。

3 对电力工程施工现场进行安全管理所应坚持的 原则

3.1 安全与质量的关系中安全优先

长期以来，制约电力工程施工企业发展的首要问题是电力工程的质量和安全。电力工程的质量和安全是相辅相成，缺一不可。在电力工程实际施工过程中，质量管理工作也属于安全管理的工作范围，为控制好电力工程质量，必须要同时做好安全控制工作。

3.2 安全与工期的关系中安全第一

从表面上来分析，工程施工进度与安全措施的贯彻与否有直接关系。安全防护设施应在施工前与施工后进行摆放和撤除。尽管摆放这些安全设施会影响一些施工进度，但从长期来看，施工人员在有安保措施的施工场地施工，其可以更专注的进行相关作业，不用担心其生命安全受到威胁，在提升工作效率的同时，也可减少施工工期，节约施工成本。反之，如果发生安全事故是因为没有将安全措施落实到位，不仅威胁施工人员的生命财产安全，甚至会延误工期。

3.3 安全与资金投入的关系中安全第一

对电力工程施工现场进行安全管理，需要投入一定的资金。然而实际上，安全管理所需要的费用多数是包含在施工企业的投标报价里的，也就是说，施工企业已经从建设单位那里获得了相应数额的安全管理费用。一旦施工企业贪图眼前的利益，漠视施工现场的安全管理问题，将安全管理费用挪为己用，就会使安全管理工作陷入瘫痪。因此，在处理安全与资金投入的关系时，也需要坚持安全第一的原则。

4 结 语

综上所述，在电力工程施工现场中，安全管理工作是现场管理的一项重要内容。只有结合我国的实际情况，坚持在电力工程施工现场进行安全管理的原则，采取各种措施贯彻落实安全生产责任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故发生的概率。

参考文献：

[1] 张欣欣，甘团杰.基于风脸评级及控制的电力施工现场安全生产管理 [J].电力安全技术，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济，

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一、输变电工程现场施工管理过程中容易出现的问题分析

（一）项目部人员的组成不科学、不合理。这主要是因为在现代社会背景条件下，很多项目部的成员都是不符合标准和要求的，使得整个项目部经济技术含量低、专业结构的组成不科学，有的甚至出现人员不足的状况。除上述大方向上的不足之外，项目部在实际的环境下还存在着诸多方面的不足，大部分项目部中都缺少必要的管理工具和设备，这一点尤其是在一些较长距离的输电线路工程中更加明显，而这样一些方面的不足就很可能导致在实际的工程环境下造价的增高或者是工期的延长。

（二）施工队伍的水平低下。除了施工设备所造成的影响，在施工人员的配置上如果技术水平或者施工素质太差，必定会影响施工设备的使用、工程施工的进度 ，甚至带来一些额外的影响。

（三）混乱的施工现场管理。在许多项目实际施工中，都会看到混乱的施工现场管理。现场安全员、施工员等必要的管理人员对施工作业人缺乏管理，造成的设备材料乱放、不按规范操作等问题都会对施工进度造成一定的影响，甚至会造成一定的安全隐患。所以项目实施时，应该安排专项人员加强对施工现场进行管理。

（四）设备的选择不合理。这样一点的提出主要是因为设备的不合理不匹配会导致安装和施工难度上的增加，也会给整个工程项目带来较大的浪费。

二、现场管理的重要性

目前输变电站施工的主要流程可分为以下三个阶段：投资决策、设计准备以及施工阶段。本文强调的现场管理属施工阶段范围，这个阶段不需要再对相关准备措施、劳动合同、施工队伍进行筛选、检测，只需要展开有效施工即可。在施工过程中，设计示意图将会被转换成施工流程图，设计图的质量问题直接影响现实中施工的有效性。因此在施工时，必要的现场管理是对工程正确有效实施的保障，对整个工程有着巨大推动作用。在现场管理过程中，可以发现施工进度安排上的不足，还可能发现施工隐患问题，保证施工的安全性。

三、加强输变电工程现场施工管理的对策及建议分析

（一）合理地组建项目部门。第一，土建工程、电气安装以及输电线路架设三个专业的知识在输变电工程实施中起着非常重要的作用，我们必须意识到这一点，并在组建项目部门时则需考虑这三个专业的技术人员的纳入；第二，若处于工程量比较繁重或地质施工的技术条件繁琐的环境时，也需要考虑专职安全技术人员以及概预算技术人员的纳入。

（二）细致地做好施工前期准备工作。因为在输变电工程中涉及了土建工程、电气安装、输电线路架设三个专业的工作，则工艺较为复杂，材料设备的品种也比较繁多 ，同时在施工过程之中也存在着施工队和工种班组较多等等容易出现的问题。要解决这些情况或问题就需要建设方的项目部门施工管理人员做好各个方面的技术准备工作以及人员协调工作。其中技术准备工作尤为重要 ，在施工环境中需要注意三个方面的问题：第一，技术人员和设计人员必须具备良好的交流，充分认识并了解整个工程的设计规划、设计意图以及设计的思路，对于整个施工的图纸和合同能够做到心中有数；第二，技术人员和设计人员需要根据实际状况制定科学可实施的施工方案和程序 ，在施工前有一个良好的规划；第三，技术人员需要格外注意一些高新技术所要求的在实际施工中要做到的施工工艺 ，根据工程的特定特点做好施工工艺的准备工作。除了以上三点之外，施工前期准备工作还有技术工长对于工人的相互交流，并与此同时进行培训，对工人施工进行规范，授予新技术和新工艺。

（三）认真严谨对待质量检查。在施工之中，做到工程整体的质量符合各个方面的标准不是很容易做到的 ，则建立一个良好的质量缺陷检查制度是十分有必要的 ，因为一般是不能够从任一单项工序之中对施工质量问题进行窥视检查或判断的。与此同时 ，要确保在质量检查制度制定的过程之中的每一道工序都有科学的论证。施工质量问题一般是不能够从单项的工序完成状况中去加以窥视和判断，要想施工的整体质量都符合相关方面的规范标准，就必须要建立起良好的质量缺陷检查制度来，且在这样一项检查制度的制定过程中要切实的保证每一道工序都是经过了科学的论证的。因此，在实际的操作过程中，就需要针对于每一个专业和每一道施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准来。

（四）做好设备材料供应及管理工作。在输变电工程之中所运用的材料种类较为繁杂，同时也要注意许多新设备材料的实际运用问题，例如变电工程中的砂、石、水泥、瓷砖、大理石、铝合金、防水材料以及各种钢材等等；输变电工程中需要的设备以及装卸材料，例如隔离开关、避雷器、变压器、滤波器、铁塔、瓷瓶、混泥土构支架、金具、等等。则针对这些材料问题，管理人员需要尤其注意以下三个问题：第一，需依据施工图纸所提供的输变电的设备规格、数量、材质、技术参数等各个方面去安排物资采购部解决供货问题；第二，设备材料比较繁多，分类摆放利于施工工作；第三，为了不因为设备材料问题对工程进度造成影响，相关人员必须将含建筑材、金具、输变电气工程各类装材等材料的物资清单列好，同时标示清楚数量、规格、品牌以及产地等等 ，避免出现材料订购不符合要求的状况。

施工人员的技术水平与工程质量息息相关，因此提高施工人员的技术水平，可以提高工作效率，加快施工进度，减少工程成本，避免操作失误。在进行施工前，应当对施工人员进行法制教育和职业道理教育，此外还可以对施工人员做一定的技术培训，具体做法单位可以按照自身的实际情况进行，但是合理的奖惩制度不失为一个激发施工人员提高自身素质的好方法。

四、结语

综上所述，输变电工程的施工现场存在许多问题，需要人们用心的去发现问题，加强管理措施，不断促进输变电工程的发展。本文主要对输变电工程现场施工过程中存在的问题进行了提出 ，与此同时 ，还分析了这些问题相应的解决措施和建议 ，对我国未来电力企业的大力发展具有一定的帮助。

参考文献：

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引言

电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。

1.施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性

电力基建工程项目的实施过程中是有很多问题存在的，其要求复杂、设备多元、人员变动大，每一个问题都对施工现场管理有着不同程度的影响，再加上项目实施中的时间问题，这使电力基建工程项目在实施建设过程中存在着很多不稳定性因素，每一个不起眼因素的爆发都能对整个电力基建工程项目产生毁灭性影响，因此，作为整个项目的管理筹备方，施工现场管理方面必须要把自身工作做到位，以绝后患。电力基建工程项目通常而言其分量是比较重的，无论是从规模上还是费用上都是比其他项目更为庞大一些，项目一旦增多，问题也相应增多[1]。除此之外，在工程项目建设的过程中，大多数情况下项目活动过程中存在的问题都是不可逆的，所以当电力基建工程项目在实施的时候，施工现场管理必须要做好本职工作，只有中间的程序顺利了，才能使得整体项目的步伐按部就班不出差错。正因如此，项目有关人员需要在整个项目的实施过程中坚守本职岗位，盯紧每一道施工程序，以此确保项目施工安全性从而使得企业最大程度的盈利。

2.施工现场管理问题在电力基建工程项目中存在的问题

2.1技术问题

技术是解决一切问题的根本。在电力基建工程项目实施的过程中，很多问题一旦发生将会产生很多不可逆的反应，使整个项目效果大打折扣[2]。一般情况下，技术问题都是存在于现场施工现场的，相关人员在工程项目实施过程中一旦遭遇到技术问题突袭，必须尽快解决，以免工程时间遭到拖延或者其他问题出现。

2.2安全问题

电力行业发展快、需求大，前景一片大好，但众所周知的是，其行业危险程度也是非常高的，正因如此，相关法律法规也就此诞生[3]。条条框框的限制与企业利益产生了冲突，随之产生的就是各类违规作业，这就严重威胁了相关从业人员的生命安全。生命安全是工程建设中的最大问题，也是施工现场管理问题中的最重点内容。

2.3设备问题

在施工现场管理中，为了提高整个电力基建工程项目的效率，大型机械作业是非常常见的一种手段。凡事都有两面性，大型机械设备虽然效率高，范围广但是相对其更新设备的资金问题也是会受到一定限制的，因此很多电力基建工程项目在实施的过程中其设备都是比较陈旧的。陈旧的机器必然给正常作业带来了一定问题，比如其中的安全问题或者是时间问题，这都是相应存在的；再加上施工人员的滥竽充数，对设备管理保养的忽视，使得设备维修不妥或者超负荷运载，这些问题给机械设备带来的影响也在不断积累，不断地损害设备。

2.4协调问题

电力基建项目的实施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要进行筹备，且不仅仅是项目人员的筹备，也包括许多居民问题，最常见的就是群众自发扰工现象，这极大程度的影响了工期，随之而来的就是企业因延期而来的各类费用，这对企业来说也是非常不利的。

3.施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施

3.1关于技术问题

针对于施工现场存在的技术问题，作为开发商方面有必要对于项目相关人员进行一系列技术培训，增强其自身知识技能，也可从引进外来先进技术方面入手，让技术成为项目实施的顶梁柱[4]。

3.2关于安全问题

人员安全是任何项目施工中的头等大事，企业要想提高整个项目的安全性首先要从人们的安全思想意识方面入手，加强人员安全意识宣传和安全管理工作的监督执行，既要让相关人员主观上明白施工现场安全性的重要又要从自身去加强对相关人员的安全性维护。

3.3关于设备问题

良好的设备是工程开展的关键，所以企业应该安排相关人员进行专门的保养维护工作并对这方面的工作有明确的资金安排对于相关工作人员实行明确奖罚制度，同时对其他人员进行思想观念上的培养，以最大程度上的确保设备利用率。

3.4关于协调问题

针对于人们的集会阻扰，企业需要做的就是以沟通解决问题，而非硬碰硬。做好解释安排工作，最大程度上的争取民众支持以促进项目开展。

结语

综上所述，施工现场管理问题的好坏直接影响到了电力基建工程项目的进行，因此，提高施工现场管理水平刻不容缓。

参考文献：

[1]汪莉.电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J].中国新技术产品,2011,23(6):233.

[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑2013,8:178.

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随着社会经济的持续健康增长，社会发展水平的不断提高，各行各业对于电力资源的需求都在不断提升，想要不断提高供电能力和水平，满足社会生产生活中的电力需求，需要做好电力基建工程的建设工作。电力基建工程项目是我国基础设施建设项目中的重要组成部分，对于国计民生的发展具有至关重要的影响。想要保障电力基建工程项目能够有效发挥其自身的价值和作用，就需要针对电力基建工程做好各项管理工作。施工现场的管理工作时电力基建工程管理的重要内容，对于有效提高工程项目的施工质量，节约建设施工的项目成本，缩短工程建设工期具有积极的促进作用。

1.电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题

1.1电力基建工程施工管理人员的施工技术不强

电力基建工程项目的现场施工管理工作对于工程项目的总体完成效果、施工质量具有重要意义，想要保障电力基建工程能够真正投入生产使用过程当中，需要不断加强现场施工的管理工作。就目前电力基建工程项目的现场施工管理工作来看，其中存在着众多影响施工管理工作顺利进行的因素，管理人员的施工技术不够强就是其中的一个重要方面。电力基建工程项目在具体的开展进行过程中，需要有专门的管理人员做好施工过程中的指导工作，而这些具体负责施工现场管理的人员需要具有专业的技术能力和丰富的业务素质。实际施工中一部分管理人员的系统分析能力、管理技术能力以及个人素质方面存在着许多差异，而那些技术能力达不到要求标准的管理人员在进行施工现场的管理工作时，难免会出现一些状况，比如说，不能及时发现施工现场中存在的一些技术性问题，发现问题无法及时提出解决方案，对于一些施工解决措施无法正确执行等等，严重影响到了施工现场工作的顺利开展[1]。

1.2电力基建工程项目中施工设备需要维修养护的问题

任何工程项目的开展都需要有相应的机械设备作为技术支撑，电力基建工程项目更是如此，该类工程建设需要大型机械设备的重要参与。机械设备对于电力基建工程项目施工的顺利开展具有重要作用，因而做好机械设备的维修养护工作就显得尤为必要。很多电力基建工程项目的具体施工中由于操作人员的不当施工，极有可能导致设备在实际施工中出现一些问题，导致工程施工无法正常进行。机械设备自身因为使用时间过长而导致长期持续在超负荷的状态之下，更容易产生一些故障问题，在对机械设备进行不断维修的过程当中，会造成施工时间的浪费，使得建设施工无法按照规定工期定时完成，严重情况下，还会影响到电力基建工程项目的施工质量。相关机械设备的检修人员自身能力不过硬，无法对于设备日常施工中存在的一些问题进行诊断发现，进而予以及时解决，会导致施工中设备出现故障的可能性加大[2]。

1.3电力基建工程项目现场施工的安全管理意识不强

安全生产是电力工程项目建设的重要任务，保障电力基建工程项目的实际施工现场中的安全生产对于项目施工的整体情况具有重要影响。但是实际情况却是，众多的电力基建工程项目在实际进行施工现场的管理工作中，并没有形成明确的安全管理意识，不注重对于施工现场的安全管理工作。电力基建项目在进行施工时，如果不注重增强施工人员的安全管理意识，将会为施工现场埋下很多安全隐患，存在的风险很有可能会造成电力基建工程项目在实际投入使用中出现一些安全事故，造成人员伤亡。

2.加强电力基建工程项目施工现场的管理工作

2.1逐步提高施工现场人员的相关技术能力和水平

施工现场的管理人员对于管理施工现场的众多工作具有重要影响，逐步提高施工现场管理人员的专业技术水平，能够起到提高施工现场管理水平，保障施工质量的作用。对于施工现场的所有工作人员，包括相关管理人员、技术人员以及具体负责施工操作的人员，都需要进行岗前培训以及定期培训。在电力基建工程项目实际开展前和施工时，对于各个施工管理人员进行相应的培训工作，能够增强施工现场人员对于施工过程中各项需要注意事项的了解程度。同时定期对于施工现场相关工作人员进行考核，能够起到逐步提高工作人员专业技能的作用，还能够针对培训管理中存在的薄弱环节，对相关人员提高培训强度，尽可能地弥补施工人员的不足[3]。

2.2对于施工设备进行及时的更换和维修工作

机械设备对于电力基建工程项目的重要性不言而喻，然而在电力基建的施工现场却存在着施工设备难以维持运转的情况，对于这些设备需要进行及时的更换和维修工作。增强维修人员对于施工设备的责任意识，保障施工设备能够正常运转、有效运行。对于各项施工设备进行定期的检查和维修，保证施工过程中使用的各项机械设备都能够有效运转。定期的维护工作能够及时发现施工现场设备存在的问题，积极寻求解决方法，促进施工设备的安全性。对于一些已经不能再继续使用的施工设备，要能够及时向上级主管部门进行报备，做好更换工作。增强电力基建工程项目施工现场中施工人员的综合素质，促使各个施工人员在负责各项具体施工时，能够进行恰当的施工措施，保证施工过程中各项设备的安全运行，尽可能地避免因为人为操作的因素而导致施工设备无法使用的现象。

总结

电力基建工程项目是我国基础设施建设的重要内容，对于我国经济社会的发展具有重要意义。对于电力基建工程来说，安全生产运行是最重要的工作任务，如何保障电力基建工程施工中的施工安全，成为电力工作人员一直探索和思考的问题，加强对于电力基建工程项目的施工现场的管理工作，能够增强施工过程中的安全性。而在电力基建工程项目的施工过程中，不可避免地会出现一些问题，比如电力基建工程施工管理人员的施工技术不强、项目现场施工的安全管理意识不强以及施工设备需要维修养护的问题。针对这些施工现场存在的一些问题，需要及时采取解决措施，最大程度上保障施工现场的安全和可靠性能，逐步提高电力基建工程项目的管理水平。

参考文献

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中图分类号：F407文献标识码： A

电力工程施工中需要在施工现场进行多工种的立体作业，这样就导致施工现场的环境较为复杂，同时在施工中施工设施需要进行临时调动，所以在施工中需要加强安全管理，从而保证工程能够安全的进行，这就需要项目管理人员在对施工过程中的安全管理工作高度重视，将安全意识及安全措施贯穿于整个工程的始终。因为在以往发生的电力施工事故中，由于管理人员管理不力及责任心不强所导致的事故占有较大的比例，所以在电力工程施工中，需要采取一系列的安全管理活动对施工的安全进行保障。

一、电力施工现场安全方面存在的问题

1、未合理安排工期

工程的施工工期与工程的建设质量密切相关。未合理安排工期，是指电力建设单位没有在承包合同中与业主方合理的约定施工工期，或者在具体施工的过程中不按照合同约定而缩短工期。若想保证施工的安全和工程的质量，合理的施工工期的约定和施工工期的严格执行是最基本的要求，但实际情况是，业主方出于想早日投产获得收益的目的，通常对工期进行压缩，这就要求施工单位必须对工期进行抢赶，为了赶上施工的进度，施工方往往加班加点，施工人员在高强度的工作下身心劳累、精神紧张，容易发生疏忽，造成安全隐患，引发安全事故。

2、安全投入过少

现阶段来说，电力建设工程的承揽采用的是招投标的方式，各建设单位之间的竞争非常的激烈，因此，投标方为了中标，往往把标价压的很低，如果控制工程的成本费用，就只能是保本或者有微薄的利润，如果不注意成本控制，就会发生亏损，在这种情况下，施工方对于施工安全方面的投入很难达到要求。另外，即便是投入了足够的安全资金，也经常会出现资金应用不到位或者挪用的情况，这导致施工现场安全生产的条件无法得到改善、安全施工的措施无法得到落实、安全防护的设备无法得到购置，大大增加了安全隐患。

3、不重视隐患排除

电力工程建设具有交叉作业、室内作业、室外作业、参建队伍较多的特点，施工现场往往存在着很多的安全隐患，但施工人员对这些往往因为安全意识不强，安全思想麻痹，这些隐患就得不到及时有效的排除，从而增加了安全事故引发的几率。

4、施工人员素质偏低

电力建设是一项大工程，工序非常多，工作量非常大，因此施工单位需要招聘大量的人员来扩大自身的施工力量，而在其招聘的人员中，农民工占了很大的一部分，高素质的施工人员非常少，导致施工队伍的整体素质不高。同时，农民工往往缺乏在安全操作和安全技术方面的知识，自我的防护能力较弱，再加上施工单位的培训力度不够，所以在施工的质量和安全管理上非常容易发生问题。

5、安全防范意识淡薄

在现场实际生产工作中，一些电力工作人员缺乏安全生产的责任意识，缺乏自保、互保的安全工作意识，对现场防护措施视而不见，职工自我保护能力较差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工等日常作业中不能认真履行现场安全组织措施和技术措施，特别是在时间紧、任务重的情况下，现场施工人员的安全意识薄弱，缺乏自我保护意识，简化操作程序，违反操作规定，不按标准化作业要求正确使用安全用具，造成人员意外伤亡或电力设施损坏事故。

例如，某单位低压电工在拉闸停电后未对配电箱加锁就开始进行检修作业，导致其他人员误合开关发生人身触电死亡事故。又如擅自开工作业严重违反《电力安全工作规程》，夏季作业不戴安全帽造成的习惯性违章，对现场电力设施不熟悉，安全措施采取不彻底导致安全事故等事例举不胜举。

二、加强电力工程施工现场安全管理措施

1、提高电力工程施工安全管理重要性的认识，加大安全投入

电力施工安全管理最根本的目的是保障参与电力施工工作人员的生命安全。施工安全是实现电力企业可持续发展的重要保障。在电力施工建设的过程中，要想实现整个工程项目的效益，保证安全生产是整个效益的基石，如果不能保证整个项目的安全生产，效益也无从谈起。所以，参与电力施工安全管理的每个工作人员，必须要认真落实各项规章制度，尽最大限度的保障工程项目的安全生产。正确处理好安全与进度，安全与效益的关系，这是尤为重要的。

2、强化现场安全管理措施

2.1开展安全教育培训工作，增强从业者的安全观念。想要保证对电力项目的施工进行安全管理，就需要树立从业者的安全观念，定期进行安全培训工作，从而帮助员工认识到安全管理的重要性，主动参与管理工作。例如：举办安全事故分析研讨会、进行安全警告教育等活动。从而让员工产生“安全为首”的观念，认识到事故的危险性。同时，将思政教育、技术培训、岗位教育等同安全培训结合起来，不但提高从业者的安全观念，更增强从业者的专业技能及综合素养，为后续开展安全管理工作夯实基础。

2.2提高相关电力施工安全生产工作人员的安全管理水平是尤为重要的。在工程项目进行前，对他们进行安全生产技术和安全知识的培训是非常有必要的。通过各种法律法规、专业知识、规章制度、行业标准的学习，提高自身的安全管理素质。重点要强调对《电业安全工作规程》及所在电力部门企业规章制度的学习，对这些电力安全管理知识的学习，引起对电力施工安全生产的重视。

2.3对相关电力工作人员的技能培训也是必不可少的。在电力施工的过程中，如果能严格按照操作规程进行施工，可以有效的减少事故发生的概率。

2.4建立健全相应的安全生产监督体系，加大对施工过程的监督力度，保证每个生产环节都在安全生产控制的范围内进行操作。在现场施工中要使用相应的安全防护措施，比如警示牌、安全标准等，作为安全管理的工作人员，要对现场进行定期的安全检查，消除隐患，有效防止事故的发生。

2.5在电力施工的过程中，要认真落实各级人员的安全生产责任制。经过实践证明，有效落实安全生产责任制是保证电力施工安全的重要措施。当然，在落实安全生产责任制的过程中，必须对相关工作人员的责任、权利、利益进行明确的界定，并且制定相应的标准。在工程实施以前，还要与各级人员签订安全生产责任书，通过书面的形式，落实好相关人员的责任与义务。

2.6加强考核.考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

3、加强施工过程安全管理

3.1控制人的不安全行为。电力施工中由于需要较长的时间，这就极易使施工人员在枯燥的施工作业环境中放松对安全生产重要性的意识，思想上产生懈怠的情绪，极易为施工留下安全隐患。所以需要在工程施工前加强对施工人员的培训工作，增强其安全生产意识，强化其生产技能，使其严格遵守安全生产规章制度，在作业中养成良好的习惯，控制作业人员不安全行为的发生，从而加强施工中的安全性。

3.2加强对施工器具的定期检查、保养和维护。电力工程施工过程中必然需要使用一些工器具，而这些器具在使用过程中发生老化及破损的情况较为常见，所以在工程开始之前就应做好施工器具的保养维修的预算，从而有效的减低施工过程中的风险，避免施工过程中由于器具故障而引起施工人员伤亡的事故发生。

3.3加强施工过程中的安全监督。安全监督工作需要安全管理人员及现场施工人员在整个施工过程中进行全程监督的，这样可以及时发现问题并及时进行处理，而在对问题查找及处理过程中，要注重细节，对危险源进行充分的了解，从而使其漏洞得以及时的进行堵塞。避免引发安全事故。

结束语

现场安全生产作为电力工程的主战场，必须抓好安全生产的每一个环节，对待安全生产工作不能麻痹大意，要在思想上敲响警钟，在行为上加强监督，提高技能，作精工艺，才能促进施工现场管理水平的不断提高。

参考文献

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现场施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，对于施工质量有着十分重要的影响。但是当前工程管理中对于现场施工管理并不十分重视，一定程度上影响工程的施工进度和施工质量，甚至还会造成比较严重的安全问题。在今后的工程管理中要充分重视现场施工管理，确保施工顺利进行。

1 工程管理中现场施工管理难点

建筑工程现场施工管理工作十分复杂，需要比较完善的工作体系，才能保障施工的顺利进行。现场施工受到多种因素的影响，如果管理不当将会影响整个工程的施工质量和施工进度。当前工程管理现场施工管理中存在的难点主要有以下几个方面：

1.1 工程质量管理体系不健全

随着建筑工程施工数量的增加，施工难度也逐渐增加，对施工质量的要求也越来越高，但是在现场管理中工程质量管理体系并不十分健全。一方面缺乏比较完善的质量监督体系，目前大多数建筑工程的施工量都比较大，工期比较长，在施工人员比较少的情况下难以对施工质量进行监督，由于施工质量监督体系不完善，导致很多工程在最后竣工时出现质量问题，造成十分严重的损失。另一方面对于质量的检验方法也不合理。目前工程的质量检验方式主要是抽检，检查并不十分全面，一定程度上难以真正发现问题的所在，这种不合理的检查方式也是导致质量问题的原因之一。

1.2 施工进度管理不足

施工进度管理也是现场施工管理的重要内容，当前建筑工程现场管理中忽视了施工进度管理，经常会造成延期的问题，增加了施工成本。工程延期一方面是因为现场管理中对进度管理重视不足，未能定期对工程进度进行审查，也未能根据施工进度进行施工计划的调整，导致工期延误。另一方面是一些突发因素的出现影响了工期，比如一些施工技术问题或者一些突发的自然灾害等影响了施工进度，延误了工期。

1.3 安全管理不到位

施工现场管理中安全管理十分重要，但是施工管理中对安全管理的重视还有待于加强。安全管理是关系着施工质量和施工人员生命安全的关键因素，但是由于当前施工管理中缺乏比较可行的安全管理规范，一些施工人员在施工中并未严格按照施工要求进行施工，甚至还未采取一些应有的安全措施，造成十分严重的损失。另外，一些施工单位由于资金紧张未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全设备，或者是对于施工难度的估计失误，导致施工中出现安全隐患，引发更为严重的人员伤亡。

1.4 施工管理人员素质有待于提高

现场施工管理人员作为主要的监督人员，对整个现场施工负责。但是当前大多数现场施工管理人员缺乏专业的施工知识，对于施工中存在的问题未能及时发现，一定程度上引发了更为严重的损失。另外一些工作人员缺乏责任意识，对现场施工的管理仅仅停留在表面形式上，未能真正发挥其作用，现场施工管理的效果不理想。

2 工程管理中现场施工管理难点的对策

加强现场施工管理是提高施工质量，保障施工进度的重要措施，在今后的工程管理中需要进一步重视和完善现场施工管理，提高工作质量，确保工程建设顺利完成。

2.1 完善现场施工管理制度

完善的规章制度有助于保障现场施工管理工作有章可循，在今后的现场施工管理中应该进一步完善施工管理制度。施工管理制度中应该对施工规范和施工管理人员职责进行明确说明，将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中。现场施工管理工作应该严格按照施工管理制度进行，定期对施工内容，施工进度，施工质量以及施工人员进行监督和管理，及时发现施工中存在的问题，采取有效的解决方案，保障施工工作顺利进行。

2.2 加强质量监管

近年来建筑工程的施工质量要求逐渐提高，对于施工管理中的质量管理要求也逐渐增加。由于一些施工单位对质量监管重视不足，一定程度上影响了工程的施工质量和施工单位的利益。在今后的施工管理中需要进一步重视和加强质量监管，在施工管理中管理者需要定期对工程施工进行检查，了解工程施工的进度和施工质量，及时发现施工问题，并采取有效的措施解决。除了定期监督之外还需要对施工过程中的用料进行监督，避免一些单位为了节省资金采用一些质量比较差的材料进行施工，如果发现这些问题应该做出严格的处理，确保工程施工质量。为了更好地加强施工质量监督和管理，在施工中应该进行分工管理，不同的部门和工作人员负责不同的质量监督，这样可以节省人力资源，提高工作效率。

2.3 重视安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，如果工程施工中出现安全问题将对施工单位造成十分不利的影响。在今后的现场施工管理中应该做到以下几点：一是加强安全知识教育，提高工作人员的安全意识；由于一些施工人员大都是农民工，缺乏基本的安全知识和施工技术，施工单位应该对这些施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识，提高施工人员的自我保护意识。二是采取有效的安全措施；施工单位应该重视安全管理工作，增加必要的安全设备投入，对一些施工难度比较大的工作可以采用机械作业，避免人员的伤亡。三是定期加强安全检查。安全检查工作可以及时发现施工中存在的安全漏洞，并及时采取措施进行弥补，避免造成更为严重的损失。

2.4 提高现场管理人员的素质

作为现场施工管理人员不仅仅需要良好的专业素养，同时也需要较好的职业素养。施工管理人员肩负着重要的责任，如果管理不善，将会造成十分严重的损失。现场管理人员需要不断加强自身的专业素养，不断学习施工专业知识，便于今后在施工管理中及时发现施工中存在的技术问题，加强监督力度。现场施工管理人员队伍应该进一步丰富，管理人员队伍应该由多个专业的人员组成，同时增加一些施工经验比较丰富的人员，能够找到施工中存在的问题。在施工现场管理中可以实行责任制，对现场施工管理工作进行分工，一旦出现问题将追究相关责任人的责任，这样既可以减少问题的出现又可以提高工作人员的责任意识。

2.5 加强施工管理的资金管理

资金管理也是现场施工管理的一部分，由于一些单位资金管理不善，最终导致施工成本增加，影响了工程施工顺利完工。在施工现场管理中应该加强对财务的管理和审计，通过加强财务审计工作可以及时发现财务中的漏洞，杜绝挪用公款和偷工减料行为的出现。财务问题的出现一定程度上会影响施工质量和施工进度，财务管理工作可以与信息技术相结合，通过公开财务信息，减少一些不合理的财务问题，确保施工的顺利进行。

3 结语

随着建筑施工项目的逐渐增加，施工质量的要求也越来越高，但是由于建筑施工中的现场管理不完善，一定程度上影响了施工质量和施工进度。在今后的建筑施工中需要重视和完善现场施工管理，通过建立相对完善的现场施工管理制度，加强现场施工质量监管，完善安全管理措施，加强财务资金控制，提高现场施工管理人员的整体素质。施工单位只有不断完善现场施工管理，加强工程施工质量监督，才能提高施工质量和施工进度。

参考文献：

[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

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有线电视工程现场施工管理是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着整个项目成败。一个有线电视工程项目从设计到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将工程从设计蓝图转换为实体工程的过程，因此，对于有线电视工程的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

1 施工图纸、技术资料及安装规范的熟悉

应对设计图及相应设备的安装资料进行熟悉。以保证设计图中的缺陷及错误能够及时发现。因此，在施工图及技术资料的熟悉过程中，应该注意以下几方面：

（1）与甲方及监理工程师及时沟通，设计图是否满足甲方日常的要求，是否符合当前的设计规范。

（2）点位分布及设备数量的确认。

（3）各类设备选型、安装方式的确认。以国家规范为基础，对重要位置的设备安装方式、选型应再次确认。

（4）接地及供电系统的设计是否合理，是否符合国家规范。对接地及供电系统的设计方案必须进行评价，对可能发生的问题必须有可行的备用解决方案。一般来讲，在设计时充分理解规定后，供电和接地系统不会有问题。

综上所述，应尽量把设计中的问题发现及解决在施工前。因为这时设备及材料虽然已经订货，但还未到施工现场，材料的更改还有时间。

2 设备、施工材料的管理

有线电视工程的施工是否能够顺利，关键取决于施工材料的准备和管理。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中应主要注意以下几点：

（1）应建立储存设备及材料的专用库房。专人负责。材料库房应建立出库、入库台帐。

（2）设备及材料到货后，按照设计图纸的设备清单和材料清单进行清点。

主要是清点数量、规格、材质是否符合设计要求。

（3）库房内设备及材料不要按照常规的分类管理的方法。建议应根据安装设备的类型及工程的需求进行分类。

（4）设备电缆到货后，应首先检验其绝缘、线间电阻及线间通断等国家规范中要求的各项检验内容。还要注意其整盘电缆的长度，有时不是整根电缆。

综上所述，设备及施工材料的管理可以说直接影响到一个工程的施工是否可以按时完工，投资是否可以减少。在有线电视工程的施工中，设备的投资一般是固定的，而材料的花费是根据现场的施工情况决定的，这部分是有弹性的投资。而在材料及现场施工的管理下，是可以减小这部分投资的。

3 施工过程管理及各专业协调

现场施工管理决定了整个有线电视工程项目是否能够及时、高质量的完工。是否可以减少人力、物力及财力的投资。现场的施工管理是一个统筹科学，合理的安排施工、合理的安排施工人员、合理的使用施工材料，正确理解施工规范，都是衡量一个施工管理人员的标准。

（1）弱电施工人员应在楼主体工程完工后，配管完成总量的70%左右时，进入施工现场。

（2）会同配管专业人员在再次核对图纸上面所有设备安装点的具置及配管情况。

（3）给施工人员讲解设备安装及施工过程中，要让施工人员充分理解自己的想法、国家规范、图纸要求及甲方需求。

（4）在现场施工管理时，要多看、多说、勤检查、勤督促。

（5）一定要充分熟悉、理解国家相关施工验收规范。国家规范中的各种标准及要求是一般性原则，对其进行了解和熟悉。

以上是有线电视工程施工中需要注意的一些问题。施工时一定要依照国家施工验收标准进行，不能以施工管理人员的意愿进行施工。如果有必要应先对施工管理人员进行施工规范的培训。

4 人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料设备组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的施工人员都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要达到这一点，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多培养凝聚力。

（2）必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

5 资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

6 施工安全的问题

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

7 调试与试运行

（1）有线电视系统要求每一条线都要做测试，并做好标记。

篇10

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0167-01

水是生命之源，水与人类的生活息息相关，二者既矛盾又统一。为解决人类与水之间的矛盾关系有了水利水电工程。水利水电施工现场管理是水利水电工程建设的重要环节，关系着水利水电工程能否顺利进行。在进行水利水电工程施工时需要格外的注意施工现场的管理，以免出现意外。

1 水利水电工程施工管理的地位

水利水电工程的施工不仅要有资金、技术等硬件设施的支持，还要有完善的管理软件的支撑。水利水电工程建筑中的施工现场管理所起到的是向心力的作用，保证水利水电工程正常有序的进行。

2 水利水电工程施工管理的特点

水利水电工程大部分是在自然环境相对复杂的背景中进行操作，水利水电工程的施工周期比较长，耗资量也比较大，水利水电工程受地质状况、气象环境、水文条件的影响很大。水利水电工程的施工具有很强的季节性，需要注意避开汛期，同时要注意考虑因水利工程周期过长造成的原材料物价成本提高，人工成本增加，人员流动问题等。水利水电工程施工现场的管理工作非常的复杂。是一项充满挑战性的工作。

3 水利水电工程施工管理的内容

①水利水电工程施工现场的安全管理。水电水利工程建筑施工地点和为水利水电工程建筑施工提供服务的场所都可以称为水利水电工程施工现场。水利水电工程施工现场涉及的范围相对较大，对施工中安全的管理也相对严格，不允许任何一个细节存在安全问题，需采取防范措施，及时清理安全隐患，确保工程安全竣工。

②水利水电工程施工进度的管理。水利水电工程的施工进度管理是依照施工合同中水利水电工程开工与竣工的时间，将施工工作分项进行规划，制定详密的工作计划，确定工作进度，并且交给监理公司进行审核。水利水电工程施工现场的管理需要建立详细完整的施工进度记录，然后根据实际施工情况不断进行完善和改进工程进度，以保证在合同规定的时间内完工，交监理公司进行检验。

③水利水电工程施工质量的管理。水利水电工程的施工质量管理尤为重要，这关系着所取得的社会效益以及企业的经济利益问题。这就要求管理人员要严格把关施工质量的要求，使企业具有强大的市场竞争力。水利水电工程建筑中施工质量管理包括对原材料设备、人员、技术等项目的控制，通过建全的质量管理体系确保水利水电工程建筑中施工质量管理工作的顺利进行。

④水利水电工程施工成本的管理。施工成本的管理是水利水电工程建筑中施工管理的重要内容，施工成本的高低影响着施工单位所获得的经济效益。施工成本的管理需要从源头开始，即从施工的准备阶段开始，提高施工效率，降低浪费现象，严格控制原材料成本，从而获得企业经济效益的最大化。

4 水利水电工程施工管理中存在的问题

①工程管理责任不明确。一些水利水电工程施工现场存在的问题相对较多，施工现场没有明确的负责人，分工不明确，管理混乱，没有专门人进行指导与监督。由于管理的不到位将导致施工质量存在安全隐患，工程无法正常按期竣工。

②个人经验主义盛行。工程现场的施工与工程完工验收的标准是设计单位的图纸，工程的施工必须按照设计图纸进行。在施工过程中出现设计图纸与现实施工性质不相符时，一些工作人员未与图纸的设计单位进行协商就私自修改设计图纸，导致设计图纸与完工工程不一致，施工质量不符合要求，影响工程的有序进行。

③技术指导人员指挥不到位。水利水电工程都是比较庞大的项目，在水利水电工程建设的施工现场会出现技术指导人员较少，无法及时的进行现场指导和管理，出现指挥不到位，小规模的施工单元不符合标准要求，影响整个工程的施工质量。

④现场施工测试不到位。在水利水电工程的施工过程中需要定期进行抽样检测，分析现场施工的质量水平。有施工单位为赶工期，不进行现场的施工测试，出现混凝土的配置不符合要求，地基不稳、灌浆压力不够的现象，给工程埋下安全隐患，威胁到项目的整体建设和运营后的人身财产安全。

5 加强水利水电工程建筑中施工现场管理的措施

①加强水利水电工程施工现场的安全管理。水利水电工程建筑中施工现场的安全管理需要在以下三个方面加以强化：首先，加强安全管理的意识。所有员工上岗前需要进行安全操作知识的统一培训，并进行测验，通过考试者方可以上岗。让一线工作者在意识上就开始重视自身安全问题，从而减少施工事故的发生。其次，健全的安全管理监督体系。管理层要认真落实管理责任制，各部门各层都要建立安全管理监督体系，对施工中存在的安全隐患进行排查，对施工单位的安全措施进行监督检查，制定应对意外事故的紧急方案，提高对突发安全事故的应变处理能力。最后，加强检修管理。定期对施工设备进行检修，缩短检修的工期，增加检修的周期，不断改进设备的性能。不断创新，学习新技术，掌握新方法，采用新的试验方法进行设备的检验检修，加强技术监督，随时掌握设备的运行状况与使用情况。

②加强水利水电工程施工进度的管理。在加快水利水电工程施工进度的同时，需要确保施工质量达标。一般在水利水电工程的前期准备阶段会关于工程的实施制定详细的计划，以及完工的时间，施工时要按照计划进行操作，切忌不可盲目赶工忽略质量的要求。

③加强水利水电工程施工质量的管理。质量可谓是行业的生命，确保质量的达标才可以使企业的发展道路走得更加的长远。水利水电工程是一项非常庞大且复杂的工作，要建立一个完善的责任管理体系，把责任具体到人，实行分项管理，专人负责。加强水利水电工程建筑中施工质量的管理就要从思想认识和管理理念上加以重视。质量的提高与工作在一线的基层员工有着至关重要的关系，树立基层员工提高质量的意识。工程的最后验收是监督工作的关键，要严把质量的关口，决不允许以劣充优现象的发生。

④加强水利水电工程施工成本的管理。对于水利水电工程建筑中施工成本的管理需要从三个方面着手：施工前需要进行准确、详细的成本预算，成本预算需要有一个详细的控制标准，制定的成本预算标准要具有可行性；施工过程中加强仓库的保管工作，物资的发放要进行严格的登记，及时的盘点仓库存货，杜绝偷盗现象的出现，施工现场的操作车辆、施工人员、原材料等都要加以管理控制，减少浪费；施工中做好详细的成本记录工作，包括员工的工作效率、车辆的维修和油耗、原材料的使用、操作工具的损耗等。

6 结 语