建筑工程优化模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑工程优化，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

前言

在建筑工程施工的过程中，需要对施工过程进行优化，积极的发现在施工过程中存在着的问题，进而进行针对性的优化，能够最大程度的确保建筑工程施工的质量，从而实现最佳的施工效果，使建筑企业也能够获得较大的经济效益，同时获得一定的社会效益，促进建筑工程后期的良好使用。下面针对于具体的优化措施进行详细的分析。

一、建筑工程施工准备阶段的优化策略

在建筑工程施工的过程中，需要做好施工准备工作，而这也是确保建筑工程施工顺利进行的关键环节。因此，应该对建筑工程施工准备进行有效的优化，具体的优化策略如下。①优化施工制度。由于建筑工程存在着个体上的差异，原有的施工制度不一定适用于本工程中，因此，需要在施工之前，对施工制度进行优化，结合建筑工程施工的情况，制定规范的制度，并且在制度中对工程的施工工期、对施工人员的具体要求以及对施工质量、施工安全等的要求明确的列出来，要求在施工的过程中，严格按照施工制度中的要求进行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的质量，促进建筑工程施工的有序进行[1]。②优化施工计划。在制定完施工计划之后，还应该对施工计划进行不断的改进和优化，从中发现存在着的一些细节性的问题，进而在施工之前将其有效的纠正，为建筑工程施工的顺利进行打下夯实的基础。③优化施工组织方案。所谓的施工组织方案主要就是指，对施工中涉及到的人员、设备等进行合理的安排，从而制定相应的方案，而只有不断的对施工组织方案进行优化，才能保证建筑工程施工的顺利实施和顺利的竣工[2]。

二、建筑工程施工中的优化策略

在建筑工程施工中，还应该做好优化工作，具体包括如下几个方面。①对施工技术进行优化，施工现场的技术人员应该结合建筑工程实际的施工情况以及施工需求采取有效的施工技术优化策略，提高建筑工程施工技术的水平，同时实现施工技术的创新，以便于将其更好地应用于建筑工程施工中，实现最佳的施工效果[3]。②对施工流程进行优化。在建筑工程施工中有着规范的施工流程，管理人员可以结合工程的实际情况，对流程进行优化，例如，利用先进的施工设备完成自动化作业，减少大力和物力的开支，能够有效的提高建筑工程施工的效率，同时也能够获得较大的经济效益，促进建筑工程施工的合理进行。另外，在施工现场还包括大量的作业人员、施工材料等，都应该结合工程的实际情况，对其进行合理的优化，以实现最佳的施工效果，促进建筑工程施工的顺利开展和高质量的完成，并且在此过程中获得最大的经济效益和社会效益。

三、建筑工程施工收尾阶段的优化策略

在建筑工程施工收尾阶段，也应该采取有效的优化措施，进一步提高建筑工程施工的质量。实际上，很多的管理人员忽视了对施工收尾阶段的优化管理，导致施工的后续工作没有做到位，这在一定程度上影响到建筑工程施工的质量，从中也会存在着一些质量隐患、安全隐患，不利于建筑工程施工的顺利完成[4]。因此，在收尾阶段应该做好相应的优化工作。首先，应该进行施工质量检验，在检验的过程中，应派专业的质量检验人员进行，细致的调查工程施工中是否存在着质量问题，如果存在，应要求施工人员从新返工。如果不存在着质量问题，应准备进行验收竣工。其次，应该对施工材料、施工设备进行归档记录，有利于后期核算工作的有序进行。再次，结合施工组织方案对施工的各个要素进行检查，了解是否还存在着一些细节上的问题，如果存在，应及时的处理，通过采取如上的优化措施，能够最大程度的提高建筑工程的施工质量，同时促进建筑工程施工的顺利完成，实现最佳的施工效果[5]。

四、结束语

在建筑工程施工中，需要对施工制度、施工计划、施工流程、施工技术等进行优化，同时采取有效的措施确保建筑工程施工的有序进行，实现最佳的施工效果，确保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要确保优化的全面和具体，从而提高建筑工程施工的质量，确保建筑后期的良好使用。

参考文献：

[1]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报.2010（16）.

[2]史心灵.建筑企业工程质量控制[J].价值工程.2010（15）.

篇2

建筑工程的施工管理和工程的施工进度、工程质量、企业利益、员工安全密切相关，严格的施工管理可以有效的降低和避免事故的发生概率，创造安全的施工环境，更好的保障施工进度和工程质量。据不完全统计，仅在2014年上半年全国发生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可见安全施工的重要性。因为建筑工程行业本身的危险系数就比较高，但作业人员人数又比较多，作业环境艰苦，所以对建筑工程施工管理的优化才是规避危险发生的根源和最根本的途径。

1 目前我国建筑工程施工管理的现状

1.1 管理制度不完善

很多的施工单位缺乏完善的管理制度来对现场施工行为进行约束，例如对施工现场安全警示标志的忽略；在作业人员犯错误之后缺乏具体可行的惩罚措施，对质量水平无明确的制度要求等等，这些都是当今建筑工程管理中出现的不足，它严重的影响着我国建筑行业的发展，对安全造成了很大的隐患。正如“无规矩不成方圆”，没有制度的制约便很难将一切的力量集中起来，在施工的时候易造成人员工作的无目的性，没有明确的分工，进一步导致了效率的低下，工程质量的降低和危险系数的增大。

1.2 管理人员缺乏责任心和专业知识修养

工程管理人员没有完全的意识到对施工管理的重要性，在管理监督的时候出现一些睁一只眼闭一只眼的走后门现象，在现场管理监督的时候也是很草率，没有什么明确的检查测量等等，所以导致了一些质量不合格的设施运用到了建筑之中，对人们的生命健康造成了潜在的威胁。另外还有的监督管理人员基本上没什么专业知识，纵使遇到了什么不合格的现象也检测不出来，使危险在自己的眼前经过也不知道，这些也是目前建筑行业存在的普遍问题，所有对建筑工程管理的优化也便是对管理人员的优化。

2 对施工安全管理的优化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。今天建筑工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们建立完善的现场施工制度来进行规避。现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的现场施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加强对作业人员的教育

有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。建筑从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们进行工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对其进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。可以在投入施工之间由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的发生。所以说对员工进行教育也是保障建筑工程施工安全的一种管理方式。

2.3 对施工设备和施工现场进行优化管理

施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。这些都可以在一定程度上保障建筑工程施工现场作业人员的安全，使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。

3 对施工质量监督管理的优化

3.1 落实具体责任

采用责任个人制的方式，这样会使更多的人认真投入工作，对监督力度加强。每一项的检查完成确认施工必须有监督人员的签字，并且此人的签字具有法律的效益，出了什么问题必须本人负责。相信这样的做法会使很多的人不敢也不愿放过一处的不合格。这是一种加强建筑工程质量管理力度和质量的有效方式。

3.2 完善法律法规

一个国家的安定需要法律的支持，同样质量监督工作的顺利进行也需要相应的法律法规作为依托。当今的建筑工程质量监督工作方面的法律还不是很完善，很多的质检人员无法做到有法可依，从而造成了一些阻碍。所以需要健全法律体系，提高监督的可操作性，更加深入全面的进行监督，不放过一个质量上面的问题。

3.3 加强对建筑工程监督体系的建设

目前，我们应该认识到自己的位置，明确加强工程质量监督的紧迫性。因为在今天加强监督体系的建设是提高工程质量的有效措施之一。各级部门都应该给予监督体系支持，加大对工程质量违法的监督力度，对于一些违法的要严格管理，这样才会使各个建筑单位增强安全意思，保证生产质量。

4 结束语

由上文我们可以看出施工安全管理和质量监督管理是建筑工程管理中的重要方面，对建筑工程管理的优化便是着重对安全管理和质量管理的优化。今天这个行业飞速发展竞争激烈，要想在这个时代中存活下来，我们必须优化对建筑工程施工的管理，进一步的保障其施工的质量和安全，这样既可以保证施工的顺利进行，又能对作业人员的安全和建筑质量做出保障，使施工单位在获得利益的同时还可以维护社会的稳定和谐，保障人民的生活权益。

参考文献：

篇3

如今，市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展，与此同时，建筑行业的竞争也日渐激烈，为了不断的提高建筑企业的综合竞争力，就必须要从施工管理方面着手。建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，笔者认为可以归纳为以下几点：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。

2.在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。

4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上不健全，所以工程造价控制的作用无法充分发挥。

二、建筑工程施工管理的优化策略

为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：

1.加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设

首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。

2.加强施工成本的控制，提高经济效益

一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。

3.加强对工程进度的管理

第一，对施工进度计划进行合理的编制，并且对施工组织计划进行有效的组织。在进行施工之前，要对施工现场的实际情况进行详细的了解，包括现场的地质、环境以及其他的条件，编制施工进度和计划，其中应当将各项准备工作、施工方法的选择、施工质量的要求等内容进行详细的编写，这样能够保证工程施工的顺利进行，确保施工进度按照计划实现。编制施工进度计划之后，便根据该计划进行人员、设备、材料等资源的合理配置。第二，要充分运用有效的资源，发挥最大的优势。实现资源的优化配置是工程施工管理中的一项重要内容。在建筑工程施工中，各项资源对于使用强度都具有一定的限制，因此在资源的配置方面要根据不同的使用需求进行均衡的配置。在工程机械的配置方面，要根据工程量的大小确定施工强度，以此来决定大型施工设备进入施工现场的具体情况。第三，注重对新工艺的运用。随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺、新技术被广泛的运用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工艺和新材料时，应当注重其使用的顺序和位置，保证其能够与当前的工程施工技术有效地衔接，这样便能够利用新工艺来缩短工期，降低工程施工成本，促进工程效益的提升。

4.加强对施工合同的管理

建筑企业想要更好的面向市场，就必须要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

5.加强工程施工安全管理

第一，可以采取安全生产责任制，对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确，通过不同部门之间的有效合作，将安全生产责任层层落实。对于施工过程中发生的问题，要严格追究相应人员的责任，对相应的人员进行处罚或者奖励。同时，要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习，确保安全责任制度获得有效的落实。第二，对施工现场的安全管理要严抓不怠，一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响。第三，要加强事故援救体系的建设与完善。对于工程现场的安全事故应当以预防为主，严格执行安全管理制度。当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。

结束语：

建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，其贯穿于建筑工程项目的全过程，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，不仅需要建筑企业的管理者给予足够的重视，同时更需要所有人员的积极配合，才能够有效的促进工程管理的优化，以此来提高建筑工程管理的效率，促进建筑企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）

[2]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨[J].现代交际：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）

[4]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（08）

篇4

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能达到优化施工管理水平的目的。

一、建筑施工管理的现状分析

1、高位瘫痪的脱节管理模式

激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够

在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。

3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业项日部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

三、优化建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工的准备阶段

任何建筑的准备阶段都是非常重要的，是全面开展建筑施工的重要基础，是保证建筑工程后期投入的重要组成部分。在建筑工程的准备阶段，要求对建筑周围的施工环境进行准确的了解和勘查。并且对一切不利于项目的客观环境进行分析，以项目制定的实际情况为依据来进行编制施工的方案，在编制中确定好施工所需要的技术、人力以及物力，从而确保在后期施工中能够及时的使用和运转，在规定的时间内完工。同时做好以及规定好工人的任务也能提高整个项目的劳动生产率。而对于整个项目的施工准备和现场实施施工基本文件的施工组织设计文件则需要进行重点的编制。

2、对施工进度控制加强管理

施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制房屋建筑建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求，在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术应用到施工进行管理工作。

3、对技术文件的管理措施

文件的管理主要包含了变更文件管理以及竣工文件管理两个方面。其中对于变更文件管理是由于在工程建设中经常会出现一些工程变更的情况出现，而变更工程无论是对建筑的进程还是施工效益的高低都起到了决定性的影响。一般要进行工程的变更需要考虑到能否节约工程的成本以及提高整个工程的效益等等。而变更的文件则关系到人员了解工程的事物和设计的意图，因此必须实现文件的完整性和清楚性。而对于竣工文件的管理则是跟随着建筑工程的逐步建设而形成的。它包含了对工程的文件材料、图纸以及录像等等，这些文件在进行工程的监督、验收以及破损后修复时都能起到重要的作用，可以直接按照这些材料的标准进行修补。而竣工文件管理的难点则在于对于资料的搜集上，在操作中由于人员的混杂所以很难保证资料的准确性。

4、加强建筑材料及机械设备的控制

建筑材料是建筑施工最基础也是最重要的基础物质，所以在进行采购材料的时候一定要做好充分的验证，保证建筑施工所需要的建筑材料质量的完整性。掌握材料充分的资料，在联系厂家的时候能够保证它在众多厂家中的优势。从而逐步的确保工程的正常运行，并且在使用过程中进行合理的使用，减少材料的损失。另外对于机械设备的管理和控制也是非常重要的，这些需要充分的考虑到建筑现场的施工条件和形式，保证机械的可行性。从而保证整个工程的合理性和可行性。

5、加强现场施工质量的监控

项目监管是现场施工的基础，要求在工程正式开工之前对相关的图纸以及相关的规定进行熟悉，了解工程的施工的细节，不仅需要找出图纸设计可能出现的问题还要看这些设计相对实际的情况能否有利的施工，及时的发现问题才能在后续的工作中得到解决。此外还要对现场的原材料以及半成品的质量进行监管，对易碎和易燃的物品进行妥善的保管，以免造成现场的事故和差错。材料是进行建筑的重中之重，不仅关系到建筑的质量还关系到施工人员的生命安全。另外对于工程的关键部分和重点部位要进行重点的监护，控制好工程的薄弱环节，要求专门的人员进行负责，这样才能对工程的质量进行及时的处理和补救。

6、强化建筑施工现场的领导和管理体系

首先现场的项目部管理是实现整个现场管理的关键，对整个建筑项目有着重要的引导作用。所以在选择项目部的领导班子的时候不能随意，要选择那些懂得管和懂技术、具有责任心的人来担当。建筑本来就是一个细致的工作，稍不留神可能会导致整个工程的溃败。所以在对施工现场的人员进行管理和优化的时候可以实行相应的奖惩制度。对施工现场管理的比较优秀的人员进行奖励，这样就可以提高人员的积极性和觉悟。而对现场进行管理则需要对工程项目进行严密的规划和设计，对工程中常见的例如钢筋材料质量差，或者是水泥等质量不足等等情况都可以做好预防，做好质量的监控，从而保证工程的顺利实行。

7、完善建筑施工整体的优化管理

建筑企业拥有健全的技术管理组织机构以及技术责任制度是企业快速发展的必要条件，而国家所制定的各种技术指标和规范章程则是实行建筑施工技术的基础。在建筑施工的过程中不断的落实这些规范性的章程才能逐步的完善和建立相应的技术责任制度。这样的话就可以将各项任务具体的落实到责任人身上，防止无人负责的现象的出现，同时还可以优化人力资源，提高建筑员工的积极性和创造性。另外对于技术交底以及技术的档案管理制度的建立则是保证建筑施工能够顺利完工的重要前提和必要基础，其中包括了对于设计图纸的严格审查和实行，图纸关系到整个建筑的比例和建设的方案，必须经过有组织有步骤的进行，从而不断的保证建筑的结构和质量。

结束语

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。

参考文献

篇5

Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.

Keywords: construction engineering; optimization; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号：

1、施工管理的内容概述

现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤。作为现代化的建筑工程，应多从工程管理角度来优化管理，使其从本质上有质的飞跃。建筑工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，它贯穿整个工程。根据其施工管理内容，大致可以划分为质量管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。

1． 1 质量管理

质量是工程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因( 如天气温度导致) 、材料因素和人为的因素( 施工中的疏漏、缺乏经验等) 等。

1． 2 进度管理

施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。

1． 3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。

1． 4 造价管理

工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。

2、当前施工管理中容易出现的问题

2． 1 进度与质量的冲突

施工管理中很重要的一部分就是对于工序的管理，而在施工过程中经常会遇到因工期紧张，抢工期而忽略工程质量的问题，这其实是一种得不偿失的做法。作为施工单位来讲，在抢工期期间，一些流程如施工方案的确定，施工前的报验以及材料进场的验收等往往被施工单位简化或省略，这给项目工程带来了极大的安全隐患，虽然图一时之快，能够将工程如期交工，同时也为后期验收及使用阶段埋下了祸根，最后造成的损失和维修工程还得施工单位自己承担，因此，这种做法是极不明智的，反而会影响工程的整体竣工验收时间，并且带来重大的经济损失。

2． 2 责任落实不具体

施工管理过程中经常会出现责任划分不明确，没有具体落实到个人的情况，而作为管理人员又没有主动承担责任的心态，从而导致无人管理，为企业带来损失。因此，作为工程管理人员来讲，在施工初期，一定要明确各方的责任和权限，将施工项目中的每一个细节部分，都做到有对应的责任人。

2． 3 分项工程师的责任和权利

施工管理中由项目经理总体把关，各专项工程师各尽其责，才能管理好一个项目。而在具体的施工项目中，经常会出现在拨进度工程款时，各专业工程师没有签字或者提出不同意见的情况下，只有项目经理一人签字就拨付工程款。这就造成了工程师只有管理的责任，而缺乏管理权利的现象，不仅影响其工作的积极性，而且会严重危害到今后管理工作的进行，从而造成管理混乱的局面。

3、优化施工质量管理

3． 1 建立完善的质量管理体系

施工项目部由工程经理负责，在开工前期要做好充足的准备工作，制定整体及各分项工程的施工方案、技术交底以及施工周期等。完善工程相关人员的配置，将各项工序落实到具体责任人，各专业负责人各司其职，划分技术管理人的权限。项目部每周至少要开一次全体工程会议，由各工种技术负责人参加，商讨工程中存在的问题，施工进度等，尤其是不同工种交叉作业的范围，一定要多沟通，划分清楚各自的施工区域，避免出现责任真空区。施工现场设置专职材料员，配合专项工程师、监理单位共同验收材料的质量问题。

3． 2 施工队伍的选择及管理

从建设单位角度来讲，选择好的施工队伍并且在施工中管理到位，是施工质量的重要保障。施工队伍作为项目的直接参与者，他们的专业素质对于工程质量有着决定性影响。在施工队伍的选择上，一定要保证透明性和公平性。尽量选用公开招投标的方式进行选择，货比三家，以选择高水准且造价合理的队伍。即便是通过关系引进的施工队伍，也要严格进行专业素质筛选，绝对要避免在选择施工单位时暗箱操作，以谋求私人利益。这样的施工队伍在施工中通常都不好管理，工程质量因此也得不到保障，对于质量优化有着严重的危害性。

3． 3 严格控制图纸会审

图纸是施工的依据，在项目工程开始之前，一定要严格控制施工图纸的审核工作，从源头上对工程质量进行控制、管理。施工图纸经常会存在一些瑕疵或与实际现场不符的情况，这就需要建设单位组织好各施工单位、监理单位以及建设单位的各专业工程师一起对图纸进行会审。特别是要注意不同工序交接的部分，如水电室内工程和室外工程连接处，要分清各自的工作范围，并且能否顺利交接上等问题。会审后发现的问题和建议统一反馈给设计院，待设计院确定最后方案之后才能进行施工。宁可在设计问题上多争论一些时间，也不能盲目动工，为施工埋下隐患。

4、优化施工造价管理

4． 1 做好成本预算和资金使用计划

施工单位在招投标阶段就要严格审核、分析招标文件中的项目条款，根据施工图纸、当地定额以及市场的材料价格等信息，细化自己的工程预算书，进行科学成本预测，以达到控制成本的目的。在编写投标书时，要尽可能对于工程中容易出现的索赔及临时签证事项做好说明。资金使用计划允许有部分偏差或临时的变动等，但大体上要与计划相吻合。该计划可以有效控制资金的滥用，如果施工过程中建设单位故意不履行职责，不按期拨付工程进度款，施工单位则可以坚定态度与之抗衡，待得到工程款之后再进行施工，这也是对自己权利的有效维护方式。

4． 2 做好施工过程中的成本控制及资金支出

施工过程中有许多繁琐的资金支出项目，需要对此严加控制管理，以降低成本。此过程中尤其要注意的是无形成本的浪费。如施工现场材料以及机械的管理工作。材料因种类繁多且用量大，其管理工作极为重要。施工单位应该至少设置一名或两名专职材料员，负责材料的进出库管理，以及现场的存放管理等。每个月多支出一个材料员的工资，换来的是材料管理的井然有序，没有丢失或浪费现象，现场堆放情况也方便施工领取，节省了材料的二次倒运支出等，这样便是用极少的代价换来了无形中成本的控制。机械的管理更是如此，施工过程中机械台班非常贵，设置一名专职人员，严格记录机械的使用时间，也可以很大程度的控制施工过程中资金的支出。

结语:

建筑工程施工管理任重而道远，需要各管理人员有较强的责任心和抗压能力，在施工过程中从企业角度出发，严格控制好工程质量和成本的支出，实现个人与企业的共同进步。

篇6

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

0. 引言：建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本，并实现工程的经济利益最大化。由于建筑行业的复杂性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其几个重点（质量、合同、造价、施工）进行叙述分析，。

1. 建筑工程质量管理

可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：

（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。

（2）加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。

（3）提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。

在工程材料管理时做到按类别、按规格分类堆放，并注明材料的品种、数量等（如下图）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。

招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。

在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施工合同》的重要组成，因此建筑企业要对这点给予高度重视。例如下图某甲级办公楼在施工过程中严格按施工合同要求进行合同管理，避免了施工索赔事件的发生。

3. 建筑工程造价管理

实施工程造价管理的主要目标是通过对建筑工程每一个环节进行造价分析，通过科学合理的控制措施来最大限度地降低工程总造价。就建筑工程来说，在确保工程质量及工期的前提下，应该对工程造价实施有效地评估及控制，从而降低工程成本，获取经济效益。

在制定施工方案时，要对市场进行全面性、系统性地调查并进行分析总结，组织相关人员对施工现场实地勘察，并群策群力，广开言路，对工程策略提出合理性建议，从而制定出科学合理并具有可行性的施工方案。重点强调限额设计，加强设计规范化、标准化。限额设计指的是对施工方案进行全面分析，根据施工图纸要求对工程造价进行预算，并同实际情况相结合，对技术性及施工造价进行管理，在保障工程质量和工期的前提下，对工程造价所限定的标准。

在工程建设期间，必须树立正确的市场观。一般意义上，在建筑市场上供需比例更倾向于买方，由于建筑企业间抢标竞争激烈，导致工程合同价远远低于成本价，这在很大程度上给施工企业带来了经济枷锁。而施工企业为了能在有限的施工成本中获取利润，就会在施工过程中想方设法缩减支出，从而对工程质量产生了不利影响。所以，在保障工程质量的前提下，施工企业要想获得最大的经济效益，必须加强施工阶段的管理，制定科学合理的管理机制，采用先进的技术，尽可能地减少施工成本，增强企业的核心竞争力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整体管理制度优化，落实并完善工程施工相关的各种技术标准，规范规程和技术文件要求，建立技术管理组织机构和技术责任制度，实施这个制度是为了让每个技术岗位都有负责人，从而降低在施工过程中的出现的纰漏，还可以充分的发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理，技术交底可分级进行，分级管理可以使全体参加的员工做到心里有数，避免盲目的施工，造成不必要的损失，对于重点的工程，特殊的工程，更需要做详细的技术交底。技术档案管理包括建设单位保管的竣工材料部分和施工单位、监理单位等保存的施工、质量、安全、技术与管理方面的技术档案，均应按照档案管理的要求进行搜集、整理和归档。在施工准备阶段，所有的准备都为建筑施工创造了有利条件，以此，才能确保施工任务得以顺利进行。

5. 结语

总而言之，建筑行业具有劳动力密集、分散性和移动性等特点，因此加强建筑工程的管理具有十分重要的现实意义。建筑工程管理应以工程质量、工程合同及工程造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，从而保质保量地完成工程建设任务。

参考文献：

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【分类号】：TU755.8

混凝土是一种应用极其广泛的建筑材料，是构成建筑物主体的重要组成部分。由于混凝土的自身特点，施工环境和温度对其质量的影响较大。温度对混凝土水化作用速度的影响主要表现为：温度越低，水化作用的速度越缓慢。因而混凝土冬季施工中，水化作用速度较慢，极易产生各种质量问题，需要采取一系列优化控制策略避免问题的产生。

1 建筑工程混凝土冬季施工质量问题

在冬季进行混凝土施工有时是不可避免的，然而此时的混凝土施工因为受到周围环境及温度的影响，要求运用更为复杂的施工工序和技术，一旦不能严格按照施工要求展开势必造成各种质量问题的出现。

在冬季进行混凝土施工时所产生的质量问题具有极大地隐蔽性和滞后性，不易发现，各种问题多在春季才能显露出来，为后期问题的解决带来了极大地困难。冬季混凝土施工所表现出来的质量问题主要有以下几个方面：

①混凝土裂缝：混凝土裂缝的产生可能由多种原因引起，钢筋锈蚀引起混凝土体积的扩大，最终造成混凝土箍筋即主筋方向产生大量裂缝；混凝土中水分的移动所带来的压力极易造成混凝土轴向开裂；另外，混凝土配制时水灰比过大，早期混凝土强度低，失水速度过快也会引起混凝土不同程度裂缝的产生。

②混凝土结构松散：具有该问题的混凝土在外观上表现为黄色的冰晶状体，敲击声空洞，骨料之间粘滞作用弱，抵抗外界作用能力弱。

③混凝土水分转移：混凝土在温度差，压力差及湿度差等多重作用力的作用下，势必造成其中的水分由边缘向中心转移，最终造成内部空隙的产生。

④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜实际上指的就是混凝土表面的结晶腐蚀，是外加剂在混凝土硬化后渗出混凝土表面，随着混凝土表面水分的蒸发，在表面形成结晶腐蚀，俗称返霜。

⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制时水灰比过大，造成离析及泌水现象严重，最终导致砂浆和骨料分离，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工质量优化控制措施

2.1 施工方法控制

混凝土冬季施工质量控制的方法很多，就施工技术而言，根据施工温度不同，常采用调整配合比法以及蓄热法。

2.1.1调整配合比

在施工温度为0℃左右时可应用此法控制混凝土施工质量，具体可通过以下几个方面实施：一是合理选择配合料，在配制冬季施工所用混凝土时，为提高混凝土的抗冻性能常选用硅酸盐水泥作为主要材料，这是因为硅酸盐水泥具有水化热大，早期强度高等特点。另外，在选用骨料时宜采用缝隙少且硬度高的骨料，尽量使骨料热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数接近，避免空隙和裂纹等质量问题的产生。

二是尽量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化热和尽量短的凝固时间，因此必须通过适量增加水泥用量来降低水灰比，减小坍落度，增加水化热，减少达到临界强度的时间，提高混凝土的抗冻性。

三是适当使用外加剂，混凝土冬季施工时常使用的外加剂包括早强剂和引气剂等，早强剂主要是为了缩短冬季混凝土施工时的初凝时间，增加混凝土的早期强度，施工中常采用硫酸钠（水泥用量的2%）和M―F复合早强减水剂（水泥用量的5%）作为早强剂，引气剂主要是为了改善拌和物的流动性，增加其粘聚性及保水性，从而提高其抵抗混凝土内部压力的能力，提高冬季混凝土施工质量。

2.1.2蓄热法

在施工温度为-10℃左右时可应用此法控制混凝土施工质量，具体可通过以下步骤实施：使用蒸汽对混凝土拌合物如水，砂，石等进行加热，以保证混凝土在搅拌，运输机浇筑后仍具有足够的热量，加快水泥水化放热速度，提高混凝土抗冻能力。一般优先采用加热水的方法，但水温不宜超过60℃，防止水泥假凝，如通过加热水的方法仍不能达到拌合物出口温度的要求，则需对骨料进行加热，提高温度。该方法具有操作简单，费用低廉等优点，但极易产生温度不匀，内部温度较低等现象，必须加以注意，谨慎养护。

2.2 施工过程控制

2.2.1 混凝土的施工准备工作

首先在混凝土拌合物选择方面必须保证所采用的骨料清洁无杂质，避免因杂质造成的开裂和空空隙。采用蓄热法控制冬季混凝土施工质量时，宜采用加热水阀，对水加热时，宜在水箱四周加设围护结构，增强保温措施，并随时对水温进行仔细测量和记录。

与此同时，采用蓄热法控制混凝土施工质量时，所有施工人员还必须加强防火意识，采取一系列防火措施。一般优先采用加热水的方法，如通过加热水的方法仍不能达到拌合物出口温度的要求，则需对骨料进行加热，提高温度。若在添加的外加剂中包含钾、钠离子时，不宜采用常有的活性骨料。对骨料进行加热时，骨料不得在钢板上炒灼。水泥应储存在暖棚内，不得直接加热。严格控制混凝土配制时的水灰比是极为重要的施工环节，水灰比中的水分必须将由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分考虑在内。

2.2.2 混凝土的运输和浇筑

浇筑前夕，必须清除模板以及钢筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器应该具备保温措施。在冬季施工中，混凝土的运输，必须大力减少热量的损失，一般而言，可以通过以下几点来满足：减小运输距离、确定最可行的运输线路、将装卸频率和次数降低到最小、合理确定运输容器的形式和规格、选择合适的保温材料。在进行冬季混凝土施工时不宜在强冻胀性地基上进行浇筑，而应在弱冻胀性地基土上进行，切浇筑时应对基土采取一系列保温措施，以免遭冻。与支座不做刚性连接的连接梁，应在长度不超过20m的段落上同时加热。在多跨刚架的连接横梁中，当刚架支柱的高度与横梁截面高度之比（H/S）小于15时，则宜采取以下方法：梁的混凝土浇筑与加热应分段进行，段之间的间隔长度不应小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在浇筑的混凝土冷却至15℃以下时，间断处可用混凝土填实并加热养护。若分层浇筑厚大的整体式结构时，在已浇筑层的混凝土温度，以及在未被上一层混凝土覆盖前，不应低于计算规定温度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的养护

混凝土冬季施工必须做好浇筑后的养护及保温工作，尤其是由正温养护转入负温养护前，必须保证混凝土的抗压强度大于等于设计强度的40%，对于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加强混凝土保温时常采用草袋、麻袋等保温材料，并均应保持干燥。

3 结语

混凝土在冬季施工中，极易产生系统通病，在施工过程中，必须重点控制混凝土温度。无论采用哪一种方法，都是基于温度控制为中心。施工时，必须在各个环节严格控制施工质量，严格执行相关技术规范。只有如此，冬季施工过程中，才能有效保证混凝土施工质量。

参考文献：

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(一）在进行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有较大的规模，并且其所需的建设工期也很长。因此，在进行建筑施工的过程中，往往会出现资金短缺的现象。在施工期间，建筑企业要对建设资金进行妥善的管理，目的在于能够缓解建筑企业所承受的资金压力。

(二）建筑企业具有较弱的筹集资金能力

建筑施工工程的工期较长，并且在施工的过程中还要源源不断地注入资金，这样才能有效确保建筑工程能够如期保质完工，所以，如果建筑企业没有筹集资金的能力，就会致使在建筑整体的过程中出现环节脱节的现象，没有办法如期保质的完工，进而会使建筑企业本该有的经济效益受损。由于受到国家有关部门政策的制约要求，使得我国国内多数建筑企业都很难在规定期限内筹集到巨额建设资金。因此，这些建筑企业很难管理好内部的建设资金。

(三）对建筑经济进行管理的模式较为落后

由于受到很多限制因素，我国建筑经济所具有的管理模式不能适用于现在的建筑企业进行管理。其模式的落后同时还体现在建筑企业对其内部工作人员缺乏相应的培训安排，致使建筑经济的管理工作人员缺少专业化的知识培养。要知道资金的管理不仅会制约整体建筑工程的经济利润，同时还会对企业的发展前景造成影响。目前在建筑企业中常会出现重复以及浪费的现象，这些都间接地降低了建筑企业的工作进程安排，同时还加大了企业的压力。

(四）建筑企业无目的地扩大建筑规模以及建筑数量

企业管理人员被利益蒙蔽了双眼，在建筑施工时无目的地扩大建筑规模以及建筑的数量，这样会直接致使出现两种结果：首先，建筑数量的增加会加大建筑企业的经济压力，在这种情形下，企业往往没有能力去负担并且支付巨额的建设资金。其次，在施工期间，建筑企业会忽略实际环境水平，致使资金建设处于局限状态中而不能正常发挥该有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一）建筑工程在成本方面的管理

所谓建筑工程所需成本是指：在建筑工程实施的整体过程中所消耗的全部资金总金额。在建筑企业进行施工的整体过程中的成本不仅包括施工所需要的机器设备、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗资金，还需要一定的巨额资金作为储备金。在建筑施工过程中，对于成本的管理则主要表现在合理地控制运用资金使成本降低，在此基础之上来取得建筑的经济效益，达成建筑企业追求的利益目标。

(二）在建筑施工过程中对成本的控制

在建筑施工过程中，所谓成本的控制指的是在施工进行时，对施工的所有环节做必要的监督和检查工作，进而做到全面地掌控在整体施工过程中存在的施工项目成本。除此之外，建筑企业还应创建一套完整的关于建筑施工过程中所消耗成本的管理以及控制体系，制定出相应的建筑规章条例，为建筑成本的管理以及控制提供可运作的依据。要知道在整体施工过程中，建筑的质量会影响到建筑施工的总成本，因而控制和管理施工的成本可以通过对施工质量以及施工的进度、施工的功能、成本等几方面着手操作。有效对施工质量进行提高，可以达到降低重建和返修的几率。对施工进度进行合理的安排，可以避免建筑企业出现资金周转不过来的现象。采购合理标价，并且具有较好质量的建筑所需机械设备和建筑材料，不仅能够有效提高建筑施工质量，同时还可以降低重建几率，进而达到降低成本消耗的目的。在建筑企业中维护好部门间的关系也很重要，要做好必要的部门间协调工作。可以通过对建筑施工工作人员加强安全方面的培训来减少人力以及物力的消耗和浪费，同时还可以降低安全事故发生的几率。因此，在建筑企业中，依据自身企业的经济情况创建出合理的控制成本计划是首要工作，这是为建筑企业提高所得利润的主要保障。

(三）在建筑施工过程中控制成本的主要原则要知道在建筑施工过程中存在投入资金较大、周期较长等几项特征，因此在对建筑成本进行控制时，要遵守几项原则。首先，要使开源同节流保持一致。对施工的数量进行相应的节制可以控制成本的支出，而且运用节约的方法还可以控制和加强施工成本的管理，进而提髙施工建筑企业的利润效益。做到对施工成本的节约并不是漫无目的的，它需要同开源很好地结合在一起。其次，对施工工作人员进行成本的控制。在施工过程中控制成本体现的更具综合性质，所以，建筑施工企业应将全体施工工作人员的成本意识调动起来，对他们进行成本知识的教育，让他们共同参加到对成本进行控制的工作之中，最终达成降低成本的目标。第三，将成本的风险进行必要的分担。在整体施工控制成本的过程中，要使工作人员清晰地了解自己的工作职责，并且要让所有的工作人员都担负一份责任，这样便可以有效地将成本风险降低。第四，在建筑施工的过程中，必须安排实施成本的控制工作。在施工开展时会有早期准备工作，并且还存在施工中期和后期不同的任务项目，在每一阶段都会产生巨额的资金消费。因此，要将施工的成本控制运用在整体施工的所有环节之中，发挥其监督作用，降低不必要的成本支出，减少建筑企业的损失。

三、优化资金建设的方法

(一）培养施工工作人员的控制成本意识和风险管理意识建筑企业在进行施工的过程中，会存在很多意想不到的新问题。所以，优化资金建设的方法首先是要培养施工工作人员的控制成本意识和风险管理意识，让他们能够发自内心地认知到控制成本的核心重要性。建筑施工企业要定期给施工工作人员安排同控制成本有关联的培训课程，这样便可以为企业资金的正确合理使用打下坚实的基础。

(二）创建合理且科学的建筑施工方案

合理且科学的建筑施工方案是资金建设工作能够做好的必要前提因素。由于在建筑企业开展施工期间会在建筑施工所需的机械设备以及其他必备物资和人力方面加大工作量，而若想合理有效地对工作进行管理，必须采用科学的施工方案作为开展工作的基础。这份施工方案的产生是在施工企业中所有工作人员共同努力下得出的结果，它不仅做到了对施工环节的合理部署，同时还能够对施工中资金的花费情况做到细致的了解，这样的结果使得建筑方案的设定显得更加科学化。

(三）要加强在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整体建筑经济中是占有核心重要地位的，建筑企业发展的好坏同成本的管理是息息相关的。因此，建筑企业应加大对资金建设的管理强度。对于建筑工程的施工进度，建筑企业应把握好每个环节，做到保质保量地完成，进而便会缩短工期达到降低成本支出的效果。若想做到优化资金建设，便要改善施工工作人员所具有的管理理念，同时还要重视实际建筑工程的施工环境和建筑材料的选择，通过这几方面的注意来提高建筑整体施工过程的效率。

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成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。全面系统的管理是成本控制的最有效办法。

1 相关定义及目标

建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。建筑投标前期所涉及的投入越来越多。能期望的利润越来越薄。成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。

2 成本控制关键点

（一）应当注意成本控制的整体性

我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。

（二）应当注意成本控制中的权责结合

优化成本控制管理，第一要坚持对项目经理部进行最优化管理，保证在成本管理中做到权利与责任的互相有机结合，达到工程控制内各部门、各员工之间的工作范围、工作权利、工作职责的清楚划界。明确在此权利与职责范围内，所有的费用开支能否做到合理有效。与此同时要对各时期成本控制进行专项再者考核检查，把各部门、各员工绩效考核成绩同工程总体成本控制结果相联系。保证成本控制能得到具体落实。

（三）应当注意成本控制中的工程质量问题

对于成本控制来讲，它和工程质量并没有直接的关联，并不是说工程质量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是简单地说明降低工程成本，而完全不考虑其他因素。问题的关键是要把握好经济效益同成本控制二者之间的关系，在达到成本控制的最优化，获得最大化经济效益的同时，应当注重经济效益的合理化。虽则工程质量同成本控制没有直接关联，但是决不是说二者没有任何关系。建筑工程若是出现质量事故，就一定会增加故障成本投入，造成成本总体上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程质量是我们不得不考虑的问题。工程质量提升是经济效益得到保障的重要方面。

3 成本控制优化办法

（一）应当把握成本控制中的所有环节

1.施工设计过程中的成本优化。建筑工程需要在源头阶段，即在投标报价、项目中标、合同签订等所有阶段做起，按照工程性质、规模大小、工艺特色等要求，再根据建筑单位自身能力大小、技术装备水平高低，达到最大程度上的动能调动，制订、修改与完善建筑施工组织设计方案，选择出最为科学合理的方案给予执行。施工各阶段可能涉及到的所有方案都要做好预期安排，在加强管理、组织作业、控制工期等工作完成的同时，应当实现成本支出的有效降低。

2.成本降低离不开先进的技术工艺。

在建筑工程具体施工之前，承包人就应当制定出合理、科学、行之有效的节约办法，对于可能在施工环节中应用到的新设备、新工艺、新材料等，做出统一的安排与周密的规划。方案在科学验证以后，应当对已经确定的施工工艺与技术方案坚决给以贯彻落实。保障技术方案得到安全完整的实施。

3.加强安全生产管理。

应当注意安全质量管理，防止损失、杜绝事故，严格按照国家行业标准、与安全生产规程进行施工组织安排。完善自检与互检制度。已经完成工程应当做好成品保护。加强各项安全生产工作的监督检查。对于可能出现事故的隐患及时发现、及时处理。施工单位要不断提升施工操作技术人员的业务素质，提升施工工艺技术水平。严格落实质量验收检查制度。要注意严格按照设计图纸进行施工操作，坚决避免因为混凝土捣厚、垫层加厚、基础挖深等原因造成的不必要物力与人力浪费。

（二）落实成本控制责任制度

应当对成本控制目标予以确定，健全相关的成本责任制度。成本控制目标落实过程里，要把握住工程实际建设情况，根据招投标情况等，确定细化的控制目标，以保障目标的现实性及可操作性。目标能否得到落实，目标成本能否得到有效控制，关键在于能否落实承包责任人的责任与权利。签订承包合同的同时，应当同时确定目标成本。让成本控制落实到具体责任人身上。

（三）做好费用管理

1.机械费管理控制。机械费管理控制重点指的是选择与利用合适于生产的机械设备，做好维护保修工作。提升设备保护效果与工作效率。为增加产量，保障施工如期进行奠定基础。

2.人工费管理控制。人工费管理控制首先在于加强施工人员培训，以提升其业务素质与工作效率。再者要建立科学的奖励处罚制度，塑造平等且公平的竞争环境，让施工工作人员的积极性得到提高。第三，应当加强工作纪律管理，把非生产人员数量比例控制在最低范围内。第四，应当改善组织劳动关系，减少并力争杜绝窝工浪费现象。

3.材料费管理控制。材料费管理控制首先要做的是严格执行材料验收进场及限额领料制度。第二是对于材料设计、采购、收发、运输、管理等各环节工作实行立体式、综合式管理，让管理体系制度化、整体化。明确全面把握能在最大限度内减少损耗，降低成本。第三应当积极采取新技术为节约材料作贡献。

4.管理费用控制。管理费用控制指的是确定科学合理的管理层次、管理范围。对管理机构进行精简，全面节省工程管理费用。

4 总结

如上面所讲，建筑工程管理各环节中，有效控制与管理成本，是企业加强自身经营管理，提升企业效益的重要办法。建筑行业国际化让成本控制显得更加重要，它可以为企业在市场竞争之中赢得生存的机会，有利于建筑企业实现最优化发展。

参考文献

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随着社会的发展和进步，人们的经济观念也发生了较大的变化，对于住房有了更高的期待。这就要求必须要加强对于房屋建筑工程技术的优化管理，提升管理水平和技术质量，以此来从根本上保证房屋建筑工程的实效性，为人们生活质量的提高创造条件。只有从根本上确保房屋建筑工程技术的优化管理，才能够从根本上提升企业的核心竞争力，同时满足社会百姓的更高要求。

1房屋建筑工程技术优化管理的必要性分析

作为一项民生工程，房屋建筑的质量是百姓备受关注的焦点内容。实现有效的技术优化管理，首先对于及时有效地实现现场施工的跟踪，保证工程的顺利开展有着十分重要的意义；其次，实现对于房屋建筑工程的有效管理，能够实现技术改革和实际施工技术相结合，使工程施工人员的管理能力能够得到加强，整体专业素质水平得以提高。总之，对于房屋建筑工程而言，实现有效的技术优化管理有着十分重要的作用。

2房屋建筑工程技术管理中出现的问题

2.1缺乏系统有效的房屋建筑管理体系

目前房屋建筑工程技术管理中存在的问题之一是，缺乏系统有效的房屋建筑管理体系。从目前的形势来看，很多建筑企业中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是将建筑工程交给建筑团队来承包，这样在很多时候往往会出现分工不合理、缺少明确的合同等问题，导致可能在很多的问题上出现分歧，从而在无形中降低了管理的质量。其次，很多的施工团队工人所受的教育水平并不高，他们由于文化程度上的限制，导致他们的工作无法与管理规定结合起来，这样就极大地降低了房屋建筑工程管理的质量和效果。总之，缺乏系统有效的房屋建筑管理体系，是目前房屋建筑工程技术管理中出现的最大问题。

2.2房屋建筑技术质量管理不过关

房屋建筑质量技术管理不过关也是目前房屋建筑工程管理中出现的另一问题。随着社会的发展和进步，科技的发展速度非常快，这是房屋建筑技术管理中遇到的最大挑战。技术是房屋建筑的灵魂所在，要想从根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必须要把好质量关，以此来实现房屋建筑工程技术的有效管理。但是，很多企业一位地追求利益，节省成本，同时加上技术不过关，让房屋建筑工程面临着较多的质量问题，直接降低了房屋建筑工程技术管理的实现。

3房屋建筑工程技术优化管理的思路和对策研究

3.1与时俱进，实现房屋建筑管理的创新性

要想从根本上实现有效的房屋建筑工程技术优化管理，就必须要与时俱进，实现房屋建筑管理的创新性。随着时代的发展和进步，市场在不断地发生变化，人们的观念和思维也在发生较大的变化，因此房屋建筑工程管理也应该做到与时俱进吗，实现有效地创新。首先，对于房屋建筑管理来说，应该将所有的工作落到实处，以此来不断地实现工程质量的提升。其次，质量管理应该与时代的发展速度结合起来，有效地完成计划目标，从而保证整个工程团队得到更好地发展。

3.2建立完善、科学的房屋建筑管理体系

建立有效的房屋建筑工程技术管理体系，是实现房屋建筑工程技术优化管理的根本保证。第一，要建立有效的管理机制，实现有效的制度管理，对所有的管理人员和工作人才进行约束，以此来不断地提升工作质量。第二，加强对于工作人员的监督和管理，对他们进行严格要求，以此来不断地提升房屋建筑工程技术优化管理，让整个团队得以更好地进步和发展。第三，建立有效的激励机制，对于工作认真的工作人员来进行有效的奖励，而对于工作不认真、业绩较差的人员进行有效地惩罚，以此来督促他们更好地工作。只有这样，才能够有效地解决房屋建筑工程中遇到的各种问题，更好地促进整个团队的发展和进步。

3.3加强房屋建筑工程技术人才的培养

加强房屋建筑工程技术人才的培养，突出房屋建筑工程管理的技术性，以此来为房屋建筑工程技术管理提供坚实的后盾。具体而言，首先要加强对于房屋建筑工程技术人才的培训，不断地结合时代的要求，对他们进行技术上的考核，督促他们更好地进行创新。其次，可以通过实现校企合作，在各个高校中广泛地吸取优秀人才，从而为整个工作团队提供有力的人才支撑，这样能够有效地推动整个房屋建筑团队的创新和发展，以便于更好地实现房屋建筑工程技术管理的优化，为整个建筑工程团队的发展创造机会。

4 结语

房屋建筑工程技术的优化管理是目前建筑行业工作的重点内容，它切实关系到房屋建筑本身的质量、安全性以及人身安全等，对于社会的稳定发展有着十分重要的作用。目前房屋建筑工程技术管理中出现了建筑管理体系的不完善以及房屋建筑质量管理不过关等问题，影响了房屋建筑工程行业的发展和进步。因此，要想从根本上实现房屋建筑工程技术优化管理，就要保证房屋建筑管理的创新性、建立科学的建筑管理体系、加强建筑工程技术人才的培养、突出房屋建筑工程管理的技术性等，以此来从根本上确保房屋建筑工程技术的优化管理，促进社会更好地稳定和发展。

参考文献

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