物料管理工作规范模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇物料管理工作规范，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

引言

随着我国经济的快速发展以及城市化的进程的不断加速，我国建筑行业也取得了较快的发展。但是，我国的建筑工程依然存在许多问题，很多建筑施工企业的施工管理水平还比较低，缺少企业自主创新精神，仅仅停留在简单的模仿阶段。建筑工程施工管理作为整个建筑工程项目管理的重要环节，其管理工作是否到位直接影响到工程施工的质量好坏。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。本文就建筑施工管理工作中常见的问题如人员管理不到位、技术控制不严格、安全施工意识低以及物料管理不全面等方面进行阐述，在此基础上，对这些问题提出了有效的应对措施。

1 建筑施工管理中常见问题分析

随着建筑事业的发展，施工管理工作日渐规范及完善，但长期以来粗放的管理模式和管理意识的缺失使施工管理中仍然存在一些问题。主要包括以下几个方面：

1.1 人员管理不到位

建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便增加了施工管理工作的难度。就目前我国大多是建筑施工企业来讲，建筑工程施工人员的综合素质普遍偏低，其专业技能水平及文化水平参差不齐。不少员工根本不了解施工流程和技术要求。这些员工在上岗前没有经过专门的技能培训，加上企业对员工管理不够严格，经常引起由于施工员工违反操作而引起的工程质量缺陷问题。

1.2 技术控制不严格

一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。

1.3 物料管理不全面

物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。

1.4 安全施工意识低

作为所有建筑施工企业发展的永恒主题，安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识，不仅如此，就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。

2 建筑工程施工管理的改进措施

综合上述几方面以及建筑施工管理的特点及需要，发现，建筑施工管理的改进应该建立在充分认识施工管理重要性的基础上，从完善人员管理、强化技术及物料管理等几方面做起。

2.1 提高企业员工对施工管理重要性的认识

效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想提高建筑施工现场的管理效率，首先需要充分认识施工现场管理对整个建筑工程施工过程的重要性。建筑企业的管理层、工程项目经理以及各班组管理人员务必以身作则，从确保工程项目的质量性、工期性以及经济性出发，从企业自身的长远性发展来看，制定科学合理的建筑施工现场方案，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外，还需要转变管理及施工人员的思维观念。使他们重新认识建筑施工现场管理工作的重要性，让他们积极参与到管理工作中来，从而实现管理工作效率及成效的快速提升。

2.2 强化人员管理

要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案，应该从以下两方面着手：（1）加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；（2）优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。

2.3 强化技术监督及指导

科学有效的施工计划和施工方案是保证高质量工程的前提，必须充分掌握工程设计的各项要求以及技术规范。在施工正式开始前，有必要组织建筑工程技术及管理人员学习相关技术管理规范，熟练掌握各种建筑设计图纸的要求及意图，对图纸中存在的不合理之处，能够及时的提出并解决。此外，能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案，做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。

2.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作关系整个建筑施工过程，其价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。因此，对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。

3 结语

总之，建筑工程施工管理是整个建筑工程中一项重要工作，随着我国市场经济的快速发展以及建筑行业管理制度的不断完善，各建筑施工企业务必加强建筑施工的各项管理工作，在原有管理制度上，进一步更新管理观念，对建筑工程项目的成本、安全进行规范化、标准化以及系统化的管理，只有加强建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，进而使施工企业获得巨大经济利益。

参考文献

[1] 郑松坡，建筑施工现场管理的问题与对策[J].经营与管理，2011，（35）：348

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关键词建筑施工现场物料管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A

随着我国经济的高速发展，我国以房地产业为主的建筑市场取得了很大的发展，但是建筑企业自身的发展却没有因此而得到蓬勃发展，仍旧处于低水平的管理阶段。建筑施工中的现场物料管理水平来讲，虽然在多年的发展中取得了一定的进步，并且形成了一定的管理经验，但施工过程中仍存在许多物料控制管理问题。本文简要探讨了提高建筑施工企业物料管理的几个措施。

一、建筑施工企业物料采购与供应管理对策

在建筑项目建造过程中，大多数的工程造价成本都来自于物料成本，因此，如何控制好建筑施工过程中的物料管理，进行有效的成本管理，提高工程施工的经济效益，对建筑企业有着很大的现实意义。

1. 建筑施工企业物料采购与供应现状分析

就目前许多建筑施工企业在物料采购与供应工作的实际情况来看，存在许多方面的管理误区。首先，企业进行物料采购的目的比较模糊，对物料采购的风险存在认识误区。企业进行物料采购过程中，对于采购风险与采购成本之间的关系，存在较为片面的理解，即成本低的风险小，其实也不尽然，采购成本低的不一定符合建筑条件，很可能在建设过程中出现“返工”现象，造成材料的浪费。其次，对于材料管理和材料的采购方式，存在一定的随意性。建筑工程材料纷繁复杂，品牌甚多，许多建筑对材料的采购没有采取相应的监督约束机制，使得在实际采购工作中会产生一些不良后果，而对于已经采购的材料，进场后，部分重点的进行管理，极其容易造成材料的无端损耗，造成材料的浪费。最后，建筑企业对于施工剩余材料以及闲置物料的再利用关注度不够。一般来说，工程施工完毕后，一定会剩下一些施工物料，例如电缆、施工机具、各种建筑材料，施工企业往往就让这些剩余物料存留库房，不去做其他管理，造成了资源的浪费。

2. 建筑施工企业物料采购与供应管理对策

（1）明确采购目标：作为建筑施工企业的采购部门，必须熟悉建筑材料市场，并且具备有找到材料供应商的能力，并且能够有分析不同供应商之间的优劣的能力，并且选择最适合工程施工的供应商的能力，并为施工建筑提供不间断的物料供应服务，保证施工有序、正常的进行。对于建筑材料的供应管理，一般采用供应管理库存的方式，并且使用标准化的物料，保证物料的质量达到建筑标准水平。

（2）监理物料采购竞标制度以及供应商评审制度：为了促进供应商的准入制度以及不断优化建筑企业的物料供应商体系，建筑企业应该建立供应商评审制度，严格对供应商进行全方位的综合评审，包含供应商的信誉、服务、提供物料的价格、质量等级等等，并且保证审核的透明化和公开化，拒绝暗箱操作，对于大宗的物料采购，可以选用采购竞标制度，并且对采购行为进行严格的规范和监督，实现物料采购的规范化、程序化以及公开化，提高建筑工程的物料质量，为建筑工程严把材料质量关。

（3）建立剩余闲置物料管理制度：为了提高剩余闲置物料的利用率，建筑企业应该组织闲置物料的调剂工作，待工程竣工验收之后，对各项目的物料闲置情况进行评估，并制定出可行性的调剂方案，并通过多方合议，最终确定闲置物料的利用。

二、施工过程物料管理对策

1. 施工现场物料管理闲置分析

目前许多建筑企业的物资部制定的物料管理办法过于笼统和老套，对物料管理的理解并不是十分清晰，从而错误定位了物料管理的实际意义。具体在实际施工现场的物料管理工作中，主要存在两个方面的问题。一方面，对于施工现场的物料管理没有进行单独的制定管理体系，对现场物料管理的职责划分也不明确；另一方面，许多建筑企业对于物料管理的实际效果没有设置评价和统计标准，无法形成可操作性的现场施工物料管理办法，使得施工现场的物料管理流于形式。

2．施工现场物料管理的特点

在施工现场，物料管理的特点体现在两个方面：首先，对于施工作业层的物料使用容易出现矛盾，这是因为在建筑施工中的生产现场，许多不同的工序实在同一个作业面进行的，对于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，对于施工区域内的不同施工队伍使用的物料管理混乱，负责不同分项工程的施工队伍在整片施工区域内容易出施工机具混乱、物料混杂的现象，从而引起施工队伍之间的纠纷，扰乱施工进度。

3. 施工现场的物料管理措施

（1）制定现场施工物料管理制度，理顺施工现场物料管理流程，并完善相关的评价制度和奖惩分配体系。项目经理需要根据工程进展的情况，并在服从公司物资管理规章制度的前提下，应在各施工单位进场之前，与各分包单位强顶物料使用管理协议，并且明确双发之间的权责，根据该单位施工过程中使用的物料，制定完善的管理制度。对于施工现场物料管理流程的确定，需要根据施工整体的平面布置图进行统筹规划，将各类物料分门别类的放置在正确的位置，需要注意如下几点：模板放置区必须尽可能的避免在模板使用时经过人员集中经过的路线；堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量；堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置；临时仓库的设置应尽可能符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火设施；临时仓库必须对各施工段的距离相近、交通便利、装卸方便、地势高、结构牢固,等等。

（2）建立现场组织管理机构，按照施工现场物料管理组织机构图，实现逐级责任制管理。组织现场管理机构，对于施工现场的材料进场，严格按照进场材料标准进行抽样检查，并记录备案。同时，物资部也需要设置专门的监管岗位，对各人员的现场管理工作进行监管，同时对进场的物料质量、数量进行进一步的确认和监督。

三、优化结构，降低物流成本

物流成本的降低，能够更大程度上的节省建筑工程的造价，一般来说，物料采购的运输成本包含在材料价格以内，由供应商负责，但服务质量差强人意。因此，建筑企业应当结合自身的经济发展，依托国内迅速崛起的物流企业，通过组建自身的第三方物流公司，优化物流结构，降低物流成本，从而降低工程造价，进一步提高建筑企业的经济效益，从而增加企业核心竞争力。

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Analysis of the problems in the construction and Solutions

Wang Xing-long

（Ankang City， Shaanxi Province Branch-Housing Construction Group Construction Engineering Co.， Ltd. Langao Branch Langao Shanxi 725000）

【Abstract】Construction management involves multiple factors， involved a wide face， good construction management is important for quality assurance projects. Construction sector should be fully aware of the importance of building on the basis of construction management， construction management to develop and improve the rules and regulations， combined with the problems encountered， careful analysis， targeted countermeasures to improve construction management， construction management and ultimately improved.

【Key words】Construction；Problems；Measures

随着我国经济的快速发展以及城市化的进程的不断加速，我国建筑行业也取得了较好的发展。即使如此，我国的建筑工程依然存在很多问题，和国外先进建筑施工企业相比，我国建筑施工企业的施工管理水平还比较低。国内一些建筑施工企业缺少创新精神，认识停留在简单的模仿阶段。建筑工程施工管理作为保证建筑工程质量的一种重要措施，工作是否到位将直接影响建筑工程的建筑质量。

1. 施工管理的内涵

一项建筑工程包含的环节很多，具体主要是项目立项、项目设计、项目审查、项目施工、项目竣工验收以及项目资料归档管理等。这些环节紧密相扣，是不可分割的统一整体。我们所说的建筑施工管理，指的是一种实现各项施工工作标准化为核心，以推进工程安全施工为工作重点，以最大限度提高建筑工程质量为最终目的，以营造一个标准化、文明化的施工环境的系统性工程。

2. 建筑施工管理的不足

2.1 人员管理不到位。

建筑工程施工质量受多方因素的影响，工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题，这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程所涉及的施工技术。由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生，因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。

2.2 技术控制不严格。

一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工部署。

2.3 物料管理不全面。

物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费.而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 安全施工意识低。

作为所有建筑施工企业发展的永恒主题，安全生产贯穿于建筑施工过程的始终。然而在很多建筑施工中，多数施工人员缺乏安全意识不仅如此，就连施工管理人员也忽视安全施工管理的重要性。安全施工对所有建筑施工企业来说，不仅影响着建筑工程的施工进度以及建筑企业的整体形象，而且关系广大施工人员的生命健康安全。这个道理大家都懂，而且也一再被强调，但是依然有很多施工安全问题发生。出现这种情况的主要原因就是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都流于形式化，得不到好的贯彻落实，很多建筑施工单位没有树立应有的安全施工意识，没有采取积极有效的施工安全管理措施，最终导致施工人员的安全生产意识淡薄。

3. 措施

3.1 提高施工人员对建筑施工管理重要性的认识。

效率是企业赖以生存的前提条件，建筑施工企业也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要让全体施工人员人事建筑施工管理工作的重要性.企业管理层以及各项目经理应该以身作则，通过自己的实际行动，向广大施工人员传递建筑施工管理工作重要性的信号。时刻从保证建筑工程项目的质量性、经济性以及工期性方向出发，制定出科学的、合理的建筑施工管理方案，努力实现建筑施工现场的精细化管理模式，将每个环节合理的分配到每个部门。除此之外，还需要转变管理及施工人员的思维观念。使他们重新认识建筑施工现场管理工作的重要性，让他们积极参与到管理工作中来，从而实现管理工作效率及成效的快速提升。

3.2 强化人员管理。

要切实做到提高企业员工的综合素质，强化人员管理方案应该从以下两方面着手：

（l）加强企业施工人员职业道德教育工作，只有这样才能使他们真正认识及理解建筑施工管理的作用及意义；只有当施工人员具备较强的工作责任心，他们才会积极主动配合各项施工管理工作；

（2）优化人员配置。由于在建筑工程施工过程中涉及到的领域及技能繁多，要想把工程建设好，离不开各领域的专业人才的帮助，想要提升工程施工质量，就必须培养技术骨干，采用高素质专业技术人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员。

3.3 强化技术监督及指导。

科学有效的施工计划和施工方案是保证高质量工程的前提，必须充分掌握工程设计的各项要求以及技术规范。在施工正式开始前，有必要组织建筑工程技术及管理人员学习相关技术管理规范，熟练掌握各种建筑设计图纸的要求及意图，对图纸中存在的不合理之处能够及时的提出并解决。此外，能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案、做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。

3.4 完善物料管理制度。

篇4

一、企业物资管理的重要意义

施工过程中需要大量的材料和物资，如何有效地管理这些材料，是企业保持生产经营平稳运行的重要基础。在施工过程中，物资供应的及时性和供应质量直接关系到工程造价的控制和工程能否如期进行。物资管理部门必须结合市场经济的动态，以确保物资采购的最低成本为正常施工提供物资供应的质量和数量。同时，合理的物料供应控制和库存控制，可以为决策提供正确材料，有效减少施工损耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的库存周转率。

二、提升企业物资管理工作水平的措施

1.优化物资采购的计划制订物资采购计划是企业生产经营中的一项重要组成部分，在制订计划的时候需要结合企业的生产销售计划以及目前企业的库存状况来做出决策，然后再根据生产计划编制采购计划。制订计划需要一个过程，为了保证所编制计划内容的合理性和科学性，从而更好地满足生产需求，那么就必须严格按照计划编制程序执行，从而有效提高所编制计划的可行性。在加强对市场环境分析以及确立编制目标的前提下，突出计划重点，确保计划的可操作性。采取滚动计划法、环境分析法等方法编制计划，保证计划的合理性，从而更好地为企业服务。在完成计划的编制以后，一定要严格地按照计划内容执行工作，使得企业在激烈的市场竞争环境中取得优势，获得更好的发展。2.加强对企业管理的认识，完善体制在进行物资管理工作时，企业的管理人员要提高对物资管理工作的态度，认真关注物资管理工作的开展过程，明确各级物资管理部门的责任范围，不仅要让物资管理部门享受一定的权利，还应该肩负一定的责任。对于企业物资采购，可以采取集体采购，从而有效避免分散采购以及超级采购带来的弊端。在进行物资管理工作时，一定要提高对其中重点环节的重视，制定有效的管理体制，确保相关工作得到落实。另外，在制订预算计划之前要做好大量调查工作，从而制订一套符合企业实际发展的预算计划，这样不仅有效避免了企业出现物资积压的情况，还很好地促进了企业的持续发展，降低了企业的经营成本。3.物资采购管理物资采购管理是企业物资管理过程中的一个重要组成部分，它直接关系到企业的成本和整体经济效益，有助于提高企业物资管理的有效性。因此在物资管理工作中，应积极加强物资采购管理模式的研究和分析，细化各管理环节，提高物资采购管理的效率。所谓的价格工程，也就是说，质量比和价格比的统称为最低的总成本，使优质的产品的价格的本质的项目。在采购管理过程中，要进一步提高材料管理的整体效果，应该是价值管理的概念理论在材料采购过程的评价体系，充分利用每一个细节的材料管理、价值工程的合理应用，节约企业成本，加强物资管理，促进企业经济效益和社会效益提升。在这一过程中材料采购的管理，应结合采购计划和材料采购的原则，将实现企业物料管理责任到人，谁负责采购系统的实施；提高资金利用率，应当遵循先利库，后短距离、直线式、大量采购的原则进行物资采购工作，最大限度地减少库存积压，加强物资采购工作的成本控制。同时，我们要积极建立和完善采购管理制度，规范采购管理程序，坚持有法可依，有据可循，尤其是对供应商的指标综合评价，积极选择最好的供应商，促进企业的整体经济效益。4.加强物资仓储管理在物资管理过程中的企业，仓库管理是经济的重要前提，为生产平稳可靠，但还提供价值的重要基础是可以实现的，因此要加大力度做好物资仓库的管理工作，但也发挥了重要的作用，促进现代企业发展。总的来说，仓储管理主要包括运输、检验和储存等诸多内容，物资仓储管理的效果直接影响着电力企业物资管理的整体质量，因此企业仓储管理过程中应做材料的存储和维护工作，认真执行材料管理，有效提高企业的整体效率。鉴于物料的储存和维护，企业的物料储应积极采取有效措施，保持诚信，确保材料的数量准确，质量好。在实际操作过程中，物资仓储管理人员应根据物料的性质进行分类，对货物和物料进行储存和维护，以便于后者的使用。同时，配件及其他相关材料应在商店做防锈处理，以避免接触化工配件等于性能变化影响实际应用后的效果；橡胶产品应该是油和水的原则，在保持硫化的过程，以确保其实际性能；为了降低安全风险，高电压电气设备应存放在干燥通风的地方。5.实现物资管理信息化为了进一步加强物资管理的变革，提高物资管理的效果，应将其应用到现代科学技术中，促进企业信息化的发展。所以在材料管理过程中，有关行政管理部门应当积极加强物资管理信息化的认识，提高运用现代信息技术提高企业经济运行指标，使企业的物资管理促进企业的现代化发展。

三、结束语

企业物资管理水平对项目的质量和企业的经济效益有很大的影响。材料管理人员必须面对自己的责任和道德品质，结合物资管理的施工方案，通过原材料的输入控制和施工材料的采购成本进行有效分配，保证企业的经济成本可以得到科学合理的规划。企业要从人才、技术和管理三个方面加强材料管理能力，确保项目质量符合形势的要求，提高企业的经济效益，贡献自己的专业力量。

参考文献

[1]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2016，（1）：74，76.

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

近几年，随着城镇化建设的快速发展以及基础设施的步伐不断加快，施工生产流动性大、环境条件多变、不确定因素多，配合关系复杂，需要依据真实情况，科学地组织各生产要素，不停地调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，因此，加强施工管理十分必要。

一、建筑施工管理存在的问题

1、施工管理组织体系不规范

目前我国很多的建筑企业内部管理体系不够健全，通过从技术管理、服务功能、人才结构以及组织体系等方面进行分析探讨，我国仅有少数的建筑公司能够按照国际的标准的管理模式进行项目的经营管理，并且有一部分的企业的项目管理组织体系中没有设立项目运行部门、质量控制部门、采购部门以及施工经营管理部门等一些建筑项目建设中需要的管理部门，仅仅设立二级的机构项目承包部门。甚至有的企业单位内部没有设立相关的程序文件、作业工作手册、施工标准以及资源优化支持体系等，并且施工项目管理组织体系不完善。整体上，施工企业缺乏一个能始终贯穿工程项目管理全过程的管理组织。

2、招投标、合同管理方面的混乱现象

当前建筑业中行业保护和地方保护主义的现象比较普遍，在招标的过程当中存在明招暗定、招标人以及投标人暗中串标。在预审的阶段由于受人为因素干扰，在某些环节和评标组的监督不力的情形下，容易出现投标人串标、围标等等现象，有的甚至串通其它投标单位挂靠投标。更有招投标为了迎合业主的需求，违反招标相关规定。另外，有一些项目由于招标人条件苛刻，中标企业在施工过程偷工减料造成工程质量低劣。有的投标企业为中标在标书中承诺的管理人员、机械设备等应有尽有，但到真正施工时难以到位。

3、施工工序不科学

一个有质量保障的建筑必然是根据科学的施工工序进行构建的，而许许多多劣质工程的产生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企业为了经济效益盲目抢进度,不依照科学的工序进行施工，经常使工程存在重大的安全隐患，有时甚至直接导致建筑倒塌。科学的施工工序是保证工程质量的关键步骤之一，但是当前的建筑施工管理制度正缺少对施工工序活动条件的控制以及对施工工序活动效果的监控。

4、物料管理不全面

物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。

二、建筑施工管理创新思路

1、大力推行标准合同示范文本

随着我国加入世贸组织后，建筑市场面临着巨大的机遇与挑战，所以在工程管理上，我们还是要与先进国家多学习。积极与国际惯例接轨。尤其是在合同管理方面，必须学习国际先进经验，快速建立和完善社会主义市场经济体制，按照我们的经济体制的需求来完善合同管理模式。目前在推行的建设工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想为参考，并考虑我国的实际情况，较过去使用的合同文本，无论内容和形式都有较大的改进，更适用于建筑市场的健康、良性的发展。

2、提高设备管理重视程度

施工设备管理工作必须要有完善的管理制度做支持，因此，施工企业要加强管理制度的制定和完善，使管理工作开展过程中有迹可循，有章可依，使施工设备管理工作有条不紊的开展，避免管理漏洞的出现，提高企业设备管理工作的有效性。在设备管理人员上岗之前，要做好相关培训工作，帮助管理人员了解企业各施工环节的设备种类，使管理人员有初步了解，便于相关管理工作的开展。同时，企业要加强对施工管理人员的工作监督，要求设备管理人员做好相关工作记录，并定期进行检查。企业要将工程设备管理人员的工作量和工作质量纳入考核标准，便于对施工管理人员的监督和考核，从而确保施工设备管理工作的有效开展。

3、完善物料管理

作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商；其次，应对候选材料进行质量检验，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工；再次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。

4、坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须大力进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

5、加强安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。同时，严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。严格工程材料的采购使用，各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。

6、创新施工管理

施工管理的创新，关键在于技术的创新，技术的创新又是对新工艺、新技术、新装备以及新的生产方式和经营模式的运用。当前一些建筑企业还在沿用旧的做法，把合同明确的范围做为项目、把项目定义做为合同而后进行管理，项目经理因合同的产生而产生，又随合同的终止而终止。不能将项目的动作与企业发展联系，建筑施工企业同数个进行的项目施工企业、企业与项目、项目与职工之间很难协调统一。建筑工程项目施工管理的创新在建筑企业的发展中起着越来越重要的作用。只有施工管理的不断创新才能推动建筑企业不断发展。

结语

施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，根据以往类似工程经验制定预控措施。要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高。

参考文献

[1]刘晓宇. 建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J]. 科技创新与应用，2012，(10).

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1建筑工程项目施工管理中的关键问题

1.1团队建设被忽视

近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。

1.2物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。

1.3质量要求不高

施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。

1.4安全意识缺乏

安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。

另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会考虑到项目人员变动等因素；某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。

2建筑工程项目施工管理问题的解决对策

2.1对施工人员做好培训教育施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，要充分调动施工人员的积极性和创造性，增强人施工人员的责任感，增强他们的主人翁观念，提高施工人员的业务素质，主要从以下几个方面进行：①加强对施工人员的政治思想教育和职业道德教育，做好相关部门的基本知识培训，使施工人员懂得施工管理的重要性，合格后方可上岗；②重视人才。当今社会的竞争是人才的竞争，要搞好建筑施工管理就必须拥有人才并发挥他们的才能。建筑工程项目需要制定切实可行的管理制度，量人所用，组成人才领导班子，对工程技术人员进行集中培训，提高整体管理水平，保证各个岗位配备所需的合格人才，从而提高建筑工程项目的施工管理能力。

2.2加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：

2.2.1质量管理方面加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程精品工程。

2.2.2安全管理方面加强安全管理必须对每个施工人员做好三级安全教育，全面开展对《建筑法》《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，提高施工人员的安全意识，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全。制定好安全管理细则，统一建筑施工安全生产的有关规范，统一施工安全资料和标准，强化各方面的安全教育，严格执行有关制度，贯彻落实到每一个建筑工程项目的施工管理中。

2.2.3物料管理方面认真做好物料管理的把关，严格整顿物料的供应、采购、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行实时、全面、有效地控制。

2.2.4进度计划方面严格按照建筑工程项目施工管理的进度计划组织施工，从而使施工管理合理有序地进行，不仅使得工程项目获得经济效益，更会赢得良好的社会效益，从而实现共赢。

3结论

施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为我国经济建设创造最大的效益。

参考文献：

[1]栾兆理.浅谈工程项目施工管理[J].科学之友，2010，（01）.

[2]张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010，（03）.

[3]潘海明.建筑工程项目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.

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一、着眼思路创新

（1）供应链思路创新

公司认为采购和物料管理是供应链和价值链中极其重要的环节，提出了“我们都是供应商和客户”的理念，我们是我们的供应商的客户，我们是我们客户的供应商。在工作流程中，我们对供应商是鉴赏家，对产品是工匠，对客户是企业家，扮演三个角色。因此，物料管理的目标，以高品质、适当的量、合理的价格、及时的时间、正确的渠道来获取物料和服务。总之，我们要对我们的客户负责，我们依赖我们的供应商。

（2）采购思路创新

对集团公司而言，集中统一采购、更新采购观念、改革分散采购模式、改善采购管理和手段，同时用开放、竞争的采购机制和落实内部责任的约束机制，规范采购行为，做到采购过程公开、公正、公平，形成一个高效、规范、低成本的采购供应体系。

（3）内控思路创新

由于采购物料管理量大、面广，因此，采购管理、供应商管理、物料管理、库存管理控制十分重要，特别是权限管理、信息管理是内控管理的关键。不断提高采购物料管理的绩效，降低企业成本，是企业不断追求的目标。

二、主要管理原则

（1）战略成本原则

根据企业产业特点，产品发展愿景，企业发展战略，制定相应的采购物料策略，控制企业成本。

（2）利益最大化原则

在满足客户要求和利益的前提下，不断改进提高产品质量，争取达到高性价比产品，确保客户、企业双赢。

（3）流程化原则

采用物料流程化管理模式，确保物流、资金流、信息流畅通，不断提高企业管理水平。

（4）职责分明原则

明确各岗位职责、权限，落实岗位责任制，并严格绩效考核，促进管理提高。

（5）信息共享原则

实现物流管理网络化，达到采购和物料信息共享，缩短管理中运行速度，提高管理效率。

三、四项管理创新

（1）采购管理创新

①建立统一集中采购

改分散采购为统一集中采购，降低成本；明确管理职能，确保采购管理工作规范化；健全规章制度，确保集中采购管理工作实施；同时公司将生产相关的材料采购和其他采购分别管理，其他采购按照业务状态分为类：一是与生产相关类，如生产设备、测试设备、备品备件等；二是销售相关类，如展会、广告、印刷品等；三是运输仓储类；四是基础供给类，如厂房维护、能源及设施等；五是职工相关类，如培训、医保等；六是专业服务类，如咨询、保险、专利等；七是自动化及通讯类，如硬件、软件、办公设备等；八是旅游招待类，如票务、出租、住宿、餐饮等；统一集中采购。

②建立采购预算制度

2002年公司建立了采购预算制度，变过去采购用了算为算了用。采购预算不仅合理确定经济采购批量和最佳库存量，从总量上降低了采购成本，减少了企业资金占有率，增强了企业经济运行质量，提高了经济效益，而且，预测了采购价格预测体系。目前公司采购预算准确率已超过85%。

③建立价格管理体系

公司每年制定预算时，采购价格的制定需经相关领导和公司领导批准后生效。对重点材料的价格，建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组决定。采购价格高于采购清单价格，或未列入清单的物料价格高于原采购价格，需经有关部门领导和公司领导批准后生效。

（2）供应商管理创新

①建立供应商基础库

公司根据发展战略和产品研发的进程，按供应商的重要度和供应市场的风险度，将供应商定位为4类：一是战略型，成为战略合作伙伴，建长期合同；二是瓶颈型，及时传递企业发展愿景，建中长期合同；三是力量型，采取多家供应策略，关注成本、绩效；四是常规型，采取流程化集中采购。目前，公司已有300多家常规型供应商，其中长期合作的有100多家。

②建立供应商合作关系

公司与供应商通过公司网站和高层互访，建立了协调沟通机制，采购招投标机制，关键材料寄售等，与关键供应商建立战略伙伴合作关系，加强了与供应商沟通与合作，实施供应链管理。

③建立供应商评估体系

评定供应商的标准，主要有4个指标：一是质量绩效，最高分35分。包括供方质量体系，出厂检验标准，是否免检，进货质量控制，抽检产品缺陷等考核；二是物料管理绩效，最高分25分。包括交货完成率，准确率，惩罚性措施；三是价格绩效，最高分25分。包括供应商透明报价，成本的合理性，付款上的灵活性，是否愿降低成本组成；四是服务绩效，最高分15分。包括反馈响应速度，解决问题重视程度，质量改善合作态度、行动，完整、精确的发票等；供应商绩效评估平均分为75分以上为绿色；60～75分之间为黄色；60分以下为红色；绿色表示供应商绩效良好，在合作中优先考虑并逐步增加配额；黄色绩效可以接受，但需进一步改进；对于连续两季为红色的供应商，将采取措施，进行供应商的优化淘汰。

（3）库存管理创新

①建立库存绩效指标

库存管理有三个绩效指标：一是库存天数，为库存物料金额相对于年度销售出库金额的天数比；二是库龄，为库存物料在仓库停留的天数；三是超期呆滞物料库存水平，以确保库存物料的有效性。

②建立库存分级管理

按物料的大类品种、采购难度和金额采取ABC分级管理：一是A类特别重要物品，品种占10%左右，占用金额70%左右，实行进货勤、发货快；二是B类一般重要的物品，品种占20%左右，占用金额20%左右，采用定量订货方式为主，定期订货为辅的方式，并可按经济订货批量进行订货；三是C类不重要的库存，品种占70%左右，占用金额达10%左右，采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

③建立安全库存制度

为提高企业响应市场速度而设置的安全库存，由历史上市场需求波动量，以及企业愿承担的缺货损失来确定。一般多品种、小批量、特殊产品不设安全库存量。

（4）仓储管理创新

①建立仓储绩效指标

仓储管理绩效有2 个指标：一是盘点无误率，为盘点准确的物料项目数占盘点总项目数的比例；二是仓储管理效率，为周期内进出物料金额与仓储管理人员的比例。

②建立仓储管理制度

主要建立4个仓库管理制度：一是物料的收、发、存制度，包括日常物料出库，必须要先进先出，做到帐、卡、物一致；二是物料盘点制度，包括定期滚动盘点、定期抽样盘点、盘赢盘亏处理等；三是仓储安全制度，包括防火、防灾、突发事故措施等；四是库存信息管理制度，包括库存信息记录、月报、呆滞品处理等。

四、三项内控创新

（1）物料管理创新

①建立物料计划管理

物料计划管理是物料管理控制的重要组成部分，能有效缩短交货期，是提高交货准确率的关键。物料计划管理有四方面组成：一是明确管理职责，物料部门计划人员应对生产组织、计划、控制等负责，企业应建立对物料管理整体负责的职能部门；二是落实绩效指标，交货期为客户定单之日到发货之日的时间；交货可靠度，为定单细项按时按量交货与定单总项目之比；生产线利用率，为实际生产数量与产能之比；预测可靠率，为销售预测与实际订单相比的正确率；三是制定工作内容，年度物料、生产年度、物料需求等计划；四是做好计划实施，就是做好物料计划和控制的两种基本方式，物料需求计划制，即批生产系统和准时生产制，即重复生产动作系统。

②建立物料管理控制

物料管理控制从四方面着手：一是以销售订单为依据制定生产计划，并平衡库存水平；二是以生产计划为依据制定物料需求计划，组织订货，并综合平衡库存；三是严格按ABC分类法准确控制库存，并达到安全存量；同时，合理控制产品库存，成品按时及时放送客户，以降低库存占有成本；四是做好呆滞、废料的防治与处理。

（2）权限管理创新

①建立物料总控机制

公司健全了各项规章制度和流程，建立了物料总控机制，包括申请制度、授权人的批准权限、价格审批制度；并制定了采购申请、签订采购合同、订货、收货、入账等工作流程，实现了生产经营标准化的物料管理体系。

②建立分权制约制度

公司制定了各级权限管理制度，进行职务分离，不同部门、不同岗位、不同人员根据各自负责不同授权，开展工作，并相互制约。如采购，建立采购与付款不相容岗位相互分离、制约、监督责任制，请购审批控制、采购与验收控制、付款控制、监督与检查。

（3）信息管理创新

①建立物流管理网络

公司建立了物料管理SAP系统，实现了物流、资金流信息化管理，大大提高了企业综合竞争力。

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中图分类号： TU94 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作为建筑工程项目中重要的组成部分，其安全与质量对建筑工程的整体质量影响较大。尤其在新形势下的今天，我国建筑工程土建施工中仍存在着诸多的问题，这不仅会影响建筑工程的施工安全与整体质量，更会使建筑企业的发展受到制约。因此，应对建筑工程土建施工进行良好的现场管理，以此在确保建筑工程施工安全与质量的同时，使建筑行业能够快速、稳步地发展。因此，对于“加强建筑工程土建施工现场管理的建议”研究，就具有极大的现实意义。

1 建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

1.1 缺乏健全的施工管理制度

现阶段，很多建筑工程项目在施工过程中，均缺乏较为完善的施工管理制度。很多建筑企业均将较为传统或以往建筑工程中所应用到的部分施工管理制度，作为在建工程的施工管理制度，这使得在采用此种施工管理制度进行施工约束与管理时，会存在诸多不适应、不符合、不统一等现象的发生，使得建筑工程的施工管理制度形同虚设，无法起到应有的作用。而有些建筑企业或将成本控制和施工进度作为工作重点，或一味追赶工期，或一味节省开支，而对现场管理工作毫不重视，致使施工现场工序换乱、施工缺乏严格的规范性，从而导致各类安全事故与质量问题的频发。这不仅会造成更为严重的经济损失，还会影响建筑工程土建施工的工期，甚至会危害到施工人员的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的严格性

物料是建筑工程土建施工中的基础性材料，也是土建施工中安全与质量有效控制的根本。因此，在进行物料选择时，要确保物料质量和运输效率，使建筑工程土建施工，在不影响建筑工期的前提下，确保土建施工质量。但在现阶段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料种类纷繁复杂，且规格又大小不一，这便为物料的合理化管理创造了难题。若物料管理缺乏严格性，便会导致土建施工过程中，所应用到的物料出现应用错误，这不仅会影响到建筑工程的整体工期，更会使建筑工程的土建施工质量受到较大影响[1]。同时，若未能对施工中应用到的物料做好管理，则会导致物料的随意堆放，受潮、变质现象严重，更会使机械设备等缺乏定期的维修与保养，使机械设备造成老化，从而为土建施工，制造出大量的安全隐患。

1.3 现场管理人员的个人综合素质较低

现阶段，我国建筑工程从业人员众多，但具有专业知识与岗位技能的从业人员，不足总建筑工程从业人数的1%，且其中4/5从业人员为农民工。若在如此庞大的建筑工程队伍中，选取具有专业知识、岗位技能，以及具有管理能力的从业人员，更是少之又少，这不仅是我国建筑行业的现状，更是我国建筑行业受到发展制约的主要因素。很多建筑企业因缺乏能力较强的施工现场管理人员，便选择施工队伍中提拔、企业管理层下派，，以及其他部门调用等方式，进行现场管理人员的挑选。但此类管理人员既缺乏专业知识与技能，又缺乏良好的施工安全与质量意识，甚至很多管理人员对于建筑工程的施工现场管理内容认知程度较低。这不仅会使建筑工程土建施工现场管理工作难以开展，更会使管理水平难以提升。

1.4 施工人员缺乏良好的安全意识

很多建筑工程土建施工过程中，均会发生安全事故与质量问题，且所涉及的因素众多。但最为主要的因素，便是施工人员缺乏良好的安全意识。如对建筑施工材料的肆意堆放和滥用、施工现场未进行任何安全防护措施，以及建筑工程施工前技术交底工作的认识不足等，都会导致施工过程中安全事故或质量问题的发生。同时，由于建筑工程中的施工人员，大多为农民工，文化程度较低，不仅缺乏良好的专业知识和岗位技术，更缺乏良好的安全意识，致使施工中由此类因素而产生的安全与质量问题较多[2]。

2 建筑工程土建施工现场管理中问题的解决措施

2.1 逐步完善现场管理制度

在建筑工程土建施工现场管理中，存在的问题来自方方面面，若要对此进行良好的管理，t应建立起较为完善的现场管理制度，并在管理工作中，融入各级管理者与负责人，唯有如此，才能使现场管理制度愈加完善。

2.2 加强施工与管理上的协调性

现场管理工作即是通过不断的沟通与协调，从而达到良好的管理功效。对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员须具备专业知识、岗位技术、安全与质量意识，以及良好的沟通与协调能力，以此来加强施工中各个环节间的协调与管理工作。并且，还应通过建立起的完善管理制度，制定出各个岗位的责任制，以此使施工人员与管理人员的责任心有效提升。此外，良好的沟通与协调，还能够有效避免各类安全事故与质量问题的发生，从而使建筑工程的整体质量得以有效确保。

2.3 加强材料管理的规范化

建筑工程土建施工现场管理中所涉及的材料管理，不仅包含各类应用材料，更涵盖机械设备等。此环节的管理，需从材料的采购环节开始，直至建筑工程的竣工并投入使用方为结束。自采购开始，便要对材料的质量做合理的选取，做到货比三家，质优价廉。并且，在材料进入施工现场及入库环节中，也应做好材料的质量检验，以此确保施工的顺利进行，并具有良好的质量保障。同时，对于材料在施工现场摆放情况，也应做好细致的管理，以免材料在使用过程中，出现受潮、生锈，以及损毁现象的发生。而对于机械设备等，更要在现场管理中得以明确，进行定期的维修与保养，使其使用寿命得以延长，并在施工过程中，发挥出应有的作用。

2.4 提升管理人员与施工人员的综合素质

对于管理人员和施工人员，需要在建筑工程土建施工前期，便进行技术交底工作，且对于施工技术了解或认识缺乏全面性的管理人员和施工人员，要进行专业化的知识与技能培训，并进行施工前的考核，通过考核的施工人员，可持上岗证进入施工现场，进行施工作业。而对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。同时，还应对管理人员和施工人员进行安全与质量意识教育，加强建筑工程施工现场的安全与质量宣传工作，唯有如此，才能使管理人员与施工人员的安全意识得以明显提升。此外，针对建筑企业自身，在建筑工程土建施工现场管理环节中的薄弱部分，应高薪聘请具有专业化知识与技能的优秀管理人才，在土建施工现场管理中，带领管理队伍，对土建施工的各个环节，进行充分的沟通、协调，以及管理工作。

3 结语

综上所述，新形势下，建筑企业为提升自身的经济效益和社会效益，需从建筑工程土建现场管理方面入手，对建筑工程的土建施工进行具有科学化与规范化的现场管理措施，从提升现场管理人员综合素质、完善施工现场管理体系、制定相应的管理计划等方面，对建筑工程土建施工的现场管理做有效的加强。同时，随着科技的发展与新技术在建筑工程项目或土建施工中的应用逐渐增多，也使得建筑工程土建施工工艺与技术得到进一步提升，而为使其得到良好提升及发展，更应将计算机技术及信息通信技术等应用于建筑工程及土建施工之中，从而使现场管理工作步入全新的发展阶段。

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3、 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行

4、 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货

5、 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续

6、 负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作

7、 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表

8、 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性

9、 管理范围内的安全和“5s”执行、责任承担

10、完成上级临时交办事项

岗位权限

1、 物料收、发、管理执行权

2、 安全库存数量制定参与权

3、 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权

4、 对公司领料人员的奖惩提报权

素质要求

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训

2、一年以上相关岗位经验

3、具备良好的物料控制理念

4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神

上岗培训课程

1、 公司相关管理制度系统

2、 产品及行业知识安全培训

素质提升课程

1、 仓储管理工作目标

1、 仓库帐物卡相符率100%

2、 物料收发及时及正确率100%

3、 物料库存损耗率0.1%以下.

4、 账目及资料制作及时率100%

绩效关键指标

仓库帐物卡相符率

账目及资料制作及时率

日常工作事项

1、 自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划

2、 进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报

3、 与用料单位的工作协调

4、 积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求

5、 制作日常的报表和汇整资料

6、 执行相关管理制度、规范

7、 完成上级临时交办的任务

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

土建工程施工阶段是根据施工图纸，利用原材料、设备、劳动力、半成品等要素把设计图纸变为建筑实体的阶段，是整个建筑工程的核心环节。因此，施工现场管理关系到建筑工程的质量、工程整体造价等重要问题。随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。做好这一方面的工作，也越来越显出它的重要性。

一、土建施工现场管理的概述

1.1土建施工现场管理的定义

土建施工现场管理是指在现代管理思想、管理组织、管理理念的指导下，运用现代管理方法，计划、组织、管理和协调施工现场各种生产要素，如：建筑材料、设备、劳动力，来进行建筑生产的工作，以保证施工预定目标的实现。

1.2土建施工现场管理的重要性

施工现场涉及到建筑质量、安全、工期和成本这四个内容，而这四个内容是施工企业第一期系统目标的主要指标。做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求；做好土建施工现场管理工作，是最大程度上减少甚至杜绝施工现场施工事故频发的有限途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，减少额外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证了施工工期的有效性，减少由于工期拖延带来的资源浪费、宣传推迟等一系列问题。

二、土建施工现场管理工作的现状

2.1施工现场质量管理不到位

施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。

现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。

2.2施工现场安全意识淡薄

“安全第一”是所有社会生产工作的前提。对于高空作业的施工现场来说，施工安全是每一个施工企业必须首先考虑的问题。安全寓于生产中，对生产起到保证和促进作用。施工安全不仅关系到施工工人的生命安全，还是保证施工质量和工期，甚至施工企业声誉的重要问题。

目前施工现场的安全隐患主要表现在以下几点：

2.2.1机械设备老化，维修管理不到位

机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患，但施工企业却抱着侥幸心里，仍继续使用，最终酿成惨烈的施工事故，得不偿失。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，不仅会影响施工进度和质量，也是重大的安全隐患。

2.2.2现场用电不规范

土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。

2.3.3施工人员缺乏安全知识

许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事。自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。

2.3施工现场成本管理不规范

施工现场成本管理是对建筑工程中所用资金的控制管理。管理控制好成本是整个建筑工程至关重要的一步，关系到工程的质量和进度能否顺利完成。

就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制;由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。

2.4施工现场材料缺乏有效管理

工程材料是工程施工的物质基础，材料的质量、数量、安全关系到工程施工的顺利进行，工程施工质量和工程现场的安全。但目前很多工程建设在材料管理上依然存在不少问题，具体表现在：

2.4.1为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故。

2.4.2在材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。

2.4.3材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程。

三、加强土建施工现场管理工作的对策

3.1强化施工现场质量管理

3.1.1严把施工技术关

施工管理人员应该做好技术准备，做好质量技术管理工作，熟悉图纸，针对施工要求，优化每一道工序。严把施工技术关。

3.1.2完善质量保障体系

签订质量责任保证书，明确各级领导质量责任，强化质量意识，实行权责制，落实质量责任。

3.1.3建立完善的质量监督体系

组成专业的质量监督小组，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。

3.2严抓施工现场安全管理

及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的安全使用。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。

3.3加强施工现场成本管理

3.3.1控制材料成本

在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料成本上表现突出的队伍给与奖励，以激励其他队伍。

3.3.2控制劳动力成本

在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工计划，严格控制劳动力的使用，把劳动力成本控制在一定范围内。

3.3.3控制固定成本

固定成本主要指机械设备成本，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用安全，先进的机械使用技术，可以达到一定程度上对固定成本的控制。

3.3.4控制总成本

在控制材料成本、劳动力成本、固定成本的基础上控制是施工总成本。建立责任制，责任到人，确定相应的责任成本，对此建立奖惩制度，激励负责人为控制总成本而努力。

3.4严格材料管理

3.4.1严抓材料质量

在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入。

3.4.2规范材料管理程序

提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。使用规范化的材料管理方法，对材料进行科学化的管理，材料分类堆放，明确可查，方便管理。

3.5提高施工队伍的素质

严格施工队伍建立制度，对施工人员进行必要的技术培训、安全教育和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。

四、结语

土建施工现场管理工作是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，做好施工现场管理工作是整个工程的顺利完成的必要前提，加强施工现场管理，应该得到建筑商和社会的重视。