怎样搞好安全管理工作模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇怎样搞好安全管理工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2、实现安全管理工作的“程序化”

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

篇2

我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会．我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作．今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任．下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡．任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故．特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全．上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”．

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够．依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动．这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围．

2、实现安全管理工作的“程序化”

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系．实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施．并知道怎样来防范，杜绝事故的发生．

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的．除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任．

篇3

我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：

一、对安全工作的认识和理解

我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。

二、安全监察工作的思路和方法

假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。

2、实现安全管理工作的“程序化”

电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。

3、落实安全管理工作的“制度化”

为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。

篇4

安全管理是企业在施工生产经营活动中的一项很重要的管理工作。目前，随着我国安全生产法的颁布实施，安全事故总体呈下降趋势，但不可忽视的是重大、特别重大事故还是常有发生，特别是近几年在施工项目中仍然呈上升的趋势，这就说明目前施工现场的安全生产管理确实还存在很多问题，主要表现在：一是施工人员安全意识淡薄，存在麻痹及侥幸心理，安全教育不到位；二是管理力度不大，设安全管理机构和管理人员不到位；三是安全管理制度不完善和缺乏可操作性；四是安全管理制度、措施流于形式，抓落实力度不够；五是安全管理经费不到位，该投入的钱没有投入。这些问题的存在都是造成事故频繁发生的主要原因。为此，笔者认为，要想搞好项目施工安全管理工作，重要的是要采取以下五个方面的对策。

一、坚持以人为本，努力提高全员的安全意识

提高施工人员的安全意识，特别是基层施工单位领导干部的安全意识，这是做好项目施工安全管理工作的重要前提。领导干部安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。安全生产法规定施工生产单位主要负责人是安全生产第一责任者，其中对生产单位主要负责人的主要安全责任进行了高度概括，并明确规定了生产经营单位主要责任人应当依法负有的六项基本职责，这就说明国家已经意识到一个单位、一个企业安全生产管理的好坏，领导的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。现在很多施工企业，基本上能做到重视安全，但很多都是停留在口头上、停留在形式上，真正到了要增加安全投入、增加安全经费时，他们就能省则省，能少投入就少投入，抱着侥幸的心理，等到出了事故，造成了很大的损失，他们才会真正意识到安全的重要。还存在一些现象，就是有些单位、企业在安全管理方面舍不得投入，这可能在一定时期内也没有什么问题。为此，有的领导干部就认为安全不投入或少投入也不会出现事故，所以能蒙混过关就蒙混过关。这种现象的存在给安全管理工作不仅起不到推动作用，而且还会起到相反的作用，具体就是安全管理制度很难落实到位，造成管理上的缺陷。

因此，安全生产法从法律角度上规定了企业领导的行为职责，以迫使他们自觉的提高安全意识。领导干部的安全意识提高是非常必要的，是搞好企业安全生产管理工作的重要环节。

二、结合施工实际编制可行的安全管理规章制度

安全规章制度是对安全管理工作的具体要求和硬性规定。编制安全管理规章制度首先要结合本项目的特点和具体情况，当然也可以借鉴别人好的管理经验和好的管理制度，但不可以机械照搬。现实中有的项目部的管理制度完全照搬别人的，甚至其中有些名称、称谓都未更改，更别谈是否实用。这样做的目的就是为了应付上级、业主检查，至于适不适用，那就是水平问题而不是态度问题了。这样的规章制度形同虚设，更谈不上可行和实用。

其次，编制了切实可行的管理制度，就必须照此实行，应该组织学习、进行分工、明确责任，现实中我们有很多好的制度、好的措施，如安全例会制度、安全检查制度、班前安全讲话制度、安全教育培训制度等，真正贯彻落实的少，流于形式的多。在这里要特别强调的是，安全管理制度的贯彻实施必须要主管领导重视，并亲自推动才能收到成效。举个简单的例子：安全例会制度，领导不组织、不召开，安全员能坚持贯彻吗？有些项目部可能主管领导就不知道一个月开几次安全例会，应组织几次安全大检查，或知道但未照此实行。领导不重视，就别谈其他管理人员了，这样久而久之对安全工作就会流于形式而制度就形同虚设了。

因此，结合本项目的具体施工特点，编制切实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。

三、辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育

全面做好安全生产管理工作其中一项重要的工作，就是准确及时地对危险源进行辨识和有效的控制，特别是对重大危险源的卡控。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。怎样做到有效的控制，说到底就是人和物的控制。导致事故发生的原因主要是人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。人的不安全行为如：作业人员进入施工现场不戴安全帽，高空作业不挂安全带、电焊作业人员不戴防护面具等等。物的不安全状态如起重设备钢丝绳断丝现象，电线电缆破损，乱拉乱接等，机械传动部位未进行防护，重用轻养，不按期审核或使用报废设备等等。危险源辨识就是要针对项目施工过程中所有工序有可能出现的不安全行为、不安全状态或管理上缺陷，把他们一一找出来，并通过定性定量分析，把那些容易发生的，造成后果严重的列为重大危险源，并制定一系列的卡控措施，尽可能的消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

同时，根据安全法的有关规定，作业人员应该对施工环境存在的危险有知情权。那么对辨识出的危险源及其相应的控制措施，应组织作业人员学习，告诉他们在什么地方，哪些工序存在危险，管理人员平时检查应重点控制那里，那些应着重检查，作业人员应该干什么，不应该干什么，怎么干，每次的班前安全讲话让所有作业人员对当天施工的危险情况心中有数，努力按照安全规定进行作业，万一事故发生知道怎样应急和避免伤害，将事故损失降到最低。

因此，准确及时地对危险源进行辨识和有效卡控，并加强对作业人员的班前安全教育是重要的事前控制措施。

四、加强安全教育培训，提高全员自我防护能力

管理人员的管理水平，作业人员素质的高低，直接关系到项目施工的安全状况。大量的安全事故教训告诉我们，管理人员业务能力差，作业人员素质低及缺乏自我防护能力是造成事故的直接原因。许多生产安全事故都是由于施工人员没有经过严格的安全生产教育和培训，缺乏安全操作技能，因而导致生产安全事故的发生。因此，施工人员的安全教育应该是一堂必修课，让员工学懂、孰记活学活用，实实在在掌握，运用到实际工作中。

安全教育培训方法多种多样，各有特点，在实际运用中要针对培训内容和培训对象，根据季节性变化、工作对象改变、工种变换适时灵活选择教育方式方法。但应注意的是，安全教育一定要注重实效，切不可搞花架子，流于形式。在现实工作中很多管理人员其中不乏主要管理人员，虽然也按要求进行了培训，但他们事实上并不清楚安全管理程序。安全管理知识的匮乏，就容易造成项目管理人员重视安全只停留在表面上，也就无法真正促进项目的安全管理水平。对作业人员的安全教育要着重于提高他们的安全操作技能，增强他们的自我防护能力。对他们的安全教育培训要适时、适地，内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

因此，通过安全教育培训来提高管理人员的安全管理水平及操作人员的安全操作技能并增强他们的安全意识是实现安全生产、减少人为失误的主要途径，是加强安全生产管理，进行事故预防的重要而有效的手段。

五、针对具体情况，编制行之有效的事故应急救援体系

任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性依然存在，我们无法从根本上消除隐患。安全事故的发生虽有一定的规律可循，但也存在着偶然性、特殊性及不可预见性。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度地降低事故造成的经济损失。做好事故的事后控制工作主要就是要编制行之有效的事故应急体系。怎样才能编制出行之有效的应急救援体系？

首先，编制应急救援预案应注重于可操作性，要综合考虑本项目的具体情况，现有的资源能否满足所编制预案的要求，要力求做到切合实际。

再就是做好应急准备工作。精心细化组织，分工明确，责任职责明确，但不能分工就分家，必须统一指挥、统一协调。并做好应急救援的人力、物力及财力的准备工作，加强与外界的沟通、联系，寻求外部有力的支援。

篇5

中图分类号： 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）02-

1.引言

对于建筑工地来说，安全控制就是要采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三在主要措施。人、物和环境这些控制对象构成了安全体系，安全控制就是要管人、管物、管环境。

2.建筑安全管理上表现出来的现实问题

不难看到，在一些工程中，工程的安全管理现状远远未达到国家相关规范的要求。最突出的是施工企业主体责任不落实，安全基础管理薄弱，安全管理意识和工人的安全素质不高、自我安全防护意识不强，现场安全管理水平相对较低，监理单位对安全管理工作不够重视，起不到应有的监督管理的作用。

因此，如何做到工人自觉遵守安全操作规程和做好个人安全防护、企业认真做好现场安全管理、监理单位做好监督管理工作，是当前树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的安全管理模式、最大限度地减少或杜绝施工事故的重要任务。

3.建筑工程中安全管理的特点与难度分析

主要有：（1）施工项目安全控制的难点多。这是由于施工环境变化大，施工受影响大，造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引发点多，控制难度大。（2）安全控制的劳保责任重。由于建筑工程施工是劳动密集型，手工作业多、人员数量多、交叉作业多，使施工作业危险性大。因此，要通过安全劳动保护创造施工安全条件。（3）施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。企业安全控制要靠施工项目安全控制来保证和实现，它包括安全组织系统、安全法规系统和安全技术系统。（4）施工现场是安全控制的重点，现场是事故易发处，但概括起来讲人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的直接原因。

4.搞好建筑工程中安全管理的路径与方法

4.1搞好安全管理的组织和制度建设

安全管理监督层的职责，一般是：（1）项目经理： 项目经理是项目安全生产的第一责任人， 因此， 项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织， 划分安全管理责任，制定安全管理工作流程， 对安全管理过程和效果进行监督。（2） 项目总工：项目总工是项目技术负责人，项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括专项安全施工技术方案的制定、审批和落实。（3）安全主管（ 专职安全员） ：安全主管（ 专职安全员） 是项目安全管理的直接执行者， 与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。安全主管应主持编制安全管理方案， 参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核； 负责对施工员进行总体安全管理方案交底， 负责按分部工程进行安全交底； 对施工员的安全技术交底进行审核；负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作；负责对安全管理过程进行监督。（4）监理工程师：对项目安全管理负有监督责任，对项目的安全管理方案、专项安全施工技术方案进行审查、现场监管，编制有针对性的安全监理实施细则，有权对现场的不安全行为、安全隐患进行制止并要求进行整改，有权对上述问题暂时停工令。

4.2抓好安全教育以及规范培训

安全教育工作、规范培训工作都是直接影响到安全管理效果的重要两个方面。笔者认为：（1）施工员： 施工员（ 专业工程师） 是工程施工的中坚力量， 具有数量多、素质好的优势，但由于传统的项目安全管理模式没有把安全与生产有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没得到有效利用，因此， 调整安全管理职责的重要内容就是调整施工员的安全管理职责。施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循“管生产必须管安全”的原则， 确保安全生产。因此，施工员应负责具体落实安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实；负责按分项工程进行安全技术交底； 负责处理与生产相关的各个环节的安全问题； 自觉接受安全管理监督层的监督管理， 及时消除安全管理隐患，确保生产安全。（2）班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人有着直接影响，因此，班组长的安全责任与安全生产有直接关系。作为班组长必须做到：熟悉本工种的操作规程和安全操作知识，坚持每天进行班前安全教育， 塑造遵章守纪的风气，加强自我防护和自我保护意识， 起到模范带头作用。（3）操作工人：从事故死亡人员的统计分析来看，事故死亡人员几乎全部是操作工人， 而从事故原因来看，绝大多数是违章操作引起的，因此，操作工人的自我保护意识和遵章守纪的程度是安全管理能否取得预期效果的重要因素。除了参加岗前安全专项培训以外，对操作工人来说，应自觉遵守操作规程，明确本工种危险源所在， 做到“三不伤害”：不伤害别人，不伤害自己， 不被别人所伤害。

4.3维持好施工现场安全管理系统

经验证明，在建筑施工现场安全管理中，建筑施工企业首先应有明确的指导思想，即安全是施工企业发展的永恒追求的主题。必须克服在安全问题上的短期行为、侥幸心理和事故难免的思想；对安全问题要常抓不懈、居安思危、有备无患、坚定信心，坚持“安全第一、预防为主”的方针；依靠企业全体人员的共同努力；企业法人代表负责，亲自抓安全；对施工组织设计进行安全评价与审核；加强施工事故的预防与不安全因素的控制及加速安全信息的传递；有计划、有步骤地把外协单位所提供的产品、零部件和劳务等的安全需求纳入本企业现场安全管理中；不断健全与完善现场安全管理。

篇6

中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

班组作为企业的基本细胞，是企业最前沿的工作单元，根据事故预防理论，90%的安全隐患消除后，就能避免10%的轻伤和较大事故的发生，在企业大约有90%多的事故发生在班组，抓好班组的安全管理工作，企业安全工作就抓住了重点，是企业控制事故发生，完成生产经营目标的基础。只有每个班组保障了安全生产，企业的安全生产才能有保障，只有抓好了班组的安全管理工作，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。因此做好班组安全管理工作需要企业管理者及班组等大家共同努力，以下就做好班组安全工作谈一下自己的意见。

在思想上重视安全。是班组做好安全管理工作的前提，思想决定和指导人的行动，首先班组全体人员必须在思想上高度重视身边和日常安全工作，认识到不安全造成后果的严重性和可怕性，提高对安全工作的重要性的认识。当前在企业内部人员流动加快，从业人员对岗位技能和安全的认知深度在衰减，岗位安全的经验积累在减少，班组人员文化水平层次不一、业务素质层次不一，岗位上的安全阅历层次不一，对班组人员要从基本的安全知识教育着手，坚持利用班前站队喊话和班长日志、班组文化园地等形式，以启发和引导的方式进行教育，通过对班组人员的安全意识教育，让职工认识到安全的重要性、认识到身边安全无小事，抓安全就是促企业发展，抓安全就是保社会稳定促和谐发展，让职工明白安全与效益、安全与生产，安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，教育引导职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想理念，让“安全生产，安全工作，安全环境”成为职工自觉行为。

班组长是关键。班组长是班组安全生产的首要负责人——应当具有较高的安全意识和丰富的安全知识和工作经验，要对班组的安全生产负重要责任。既要将上级的安全生产精神及安全工作要求传达到班组内每一名成员，也要熟悉班组内的安全情况。班组安全生产工作开展成功与否，取决于班组长。班组长监督本班组的员工遵守有关安全生产规章制度及安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。作为班组长，在布置生产任务的同时，将安全注意事项和安全上的要求讲清讲透、安排到位。在安全生产工作中起到表率和带头作用、示范作用，要在班组安全工作中加强与班组成员的沟通与交流，随时掌握班组成员的思想动态，解决生产活动中、存在的不安全问题。作为班组长，要经常对班组安全情况，上级传达的事故案例进行分析、总结和记录。切实解决好安全生产中出现的问题，将不安全隐患消除在初始阶段。

对班组管理应使用的方法。班组长要敢于管理且严格管理，把安全工作与实际相结合，采用多种形式把班组管理工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取严格的考核，抓细就是要从细微处做起，从身边做起。从控制异常、明确各岗位的责任，把任务分解到每个人头，安全的千斤重担，班组全体成员共同挑。每天的班长班前安全喊话，是让职工知道应该怎么做，做什么，提前做好准备。工作中全体成员要时刻留心注意，做到勤问、勤看、勤动手，将问题消灭在萌芽状态，不清楚、拿不准的要请示安全的明白人。班后，要对现场进行再次排查，消除隐患，有问题及时处理，严防问题遗留到下一班，要为为下一班次的安全生产创造良好条件；安全工作来不得半点虚假和敷衍。

规章制度是企业安全生产稳定的保障。建立健全安全生产的各项规章制度，包括岗位责任制度、班组安全文明生产制度、班组安全达标制度、交接班制度、各项考核制度、安全规程、各种设备操作规程等，是多年来企业职工用鲜血和生命换来的，是班组安全管理工作的保障，是企业安全生产的保障。规章制度的健全、完善、实用性，是班组做好安全管理工作的基础，认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，是班组长应尽的责任和义务。

隐患的排查是安全工作向前的推动力。班组安全工作要消除浮躁现象，通过众多的事故案例仔细分析，隐患就在身边。发生事故原因是多方面的，但很重要的一点就是静下心来去找、去观察，消除存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境存在安全隐患及管理上的不足。因此，必须要消除浮躁现象，查出隐患、消除缺陷。同时，查隐患的过程，是组员学习的过程，全员参与让组员明确查什么、怎样查、将责任落实到人，要查细、查实，不留死角，做好隐患排查的记录，班组解决有困难的要及时上报，且同时采取预防措施。

篇7

一、 前言

随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。随着建筑幕墙装饰广泛地应用，其工程施工中的安全管理工作也越来越突出。搞好施工现场的安全管理，是从施工企业管理者到执行者都必须严肃对待的课题。而建筑幕墙又是技术复杂程度较高的工程，影响幕墙施工安全的因素较多，施工安全风险较大。为了保证建筑幕墙的施工安全，必须采取有效的安全技术措施和管理措施，把风险降低到最低程度，尽量避免安全事故的发生。建筑幕墙施工安全管理与一般建筑工程施工的安全管理有许多相似点,但也有许多不同点,这是由于建筑幕墙施工技术的特殊性所决定的。

二、 建筑幕墙施工的特点

（一）高处施工作业

随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业。带来作业风险加大，这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程，并切实加强日常监督检查工作，不断消除安全隐患，确保施工安全。

（二）幕墙结构施工作业点分散、焊点多，防火形式严峻。建筑幕墙是建筑物的护结构，其须固定设置在建筑物的外立面，在其结构施工过程中，焊接使用频繁，高处作业，焊花四溅，并且所使用的双面胶带、填充棒等属易燃材料，极易形成火灾隐患，加之施工作业点较分散的特点，给安全管理带来诸多的不便。

（三）建筑幕墙构件安装与主体结构施工常出现交叉作业现象，高空坠落防护尤为重要。

（四）建筑幕墙施工安全管理的协作配合关系复杂，建筑幕墙施工安全管理要得到有效实施除自身的努力外，尚需参与工程施工的相关方面协作配合。例如：脚手架需要有关脚手架架设单位的配合协助；动火作业要与总包单位、土建、协调；建筑幕墙收口部位施工的安全技术措施也要总包单位（土建）配合；施工的安全技术方案要经建设单位和监理单位以及总包单位（土建）认可，安全技术方案的执行要经受监理单位、建设单位、总包单位、土建和地方政府的建设行政管理部门及质监部门等的监督检查；等等。

三、建筑幕墙施工的安全管理

工程施工项目部作为施工生产的基本管理层，是安全生产管理的具体实施机构，其管理好坏直接关系到项目的安全生产状况。建筑幕墙工程的安全管理工作要贯穿整个施工全过程。在此简要归纳如下几点：

（一） 建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度

建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立工程施工的安全管理目标，明确各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来，形成一个严密的安全管

理工作系统。此外，安全管理工作也要文件化、规范化，使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作记录。

（二） 认真编制好施工组织设计，并做好安全管理的提前介入工作

建筑幕墙的施工组织设计是指导其施工现场全部生产活动的重要技术文件。因此，必须根据项目工程的规模、结构特点及设计要求，通过相关资料调查分析，编制出一套适合该工程特点的、具有指导工程全部施工活动的科学方案。

（三） 进行安全生产培训教育。

首先是进场的安全教育。重点是要提高每一个员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并让他们明白建筑幕墙施工的特点和安全生产的关系，如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护，物料提升机的使用和安全防护，各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急处理等。其次是进行各工种的安全教育。对工人要进行安全操作规程和操作技能教育，使其明白该工种怎样做才安全，明白为防止事故发生所必须执行的操作规则，即必须让工人明白在施工过程中哪些是该做的，哪些是不能做的。再就是开展班组的安全学习，进一步提高每一个组员的安全意识。

（四）安全技术交底

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全至关重要。安全技术交底要根据现场的具体情况，强调容易发生安全事故的工程部位，以及防止事故发生的措施。安全技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次底和按施工进度根据现场情况分阶段交底。总之，安全技术交底要及时、细致，要切合现场的情况，切忌无的放矢。

（五）落实安全生产的检查与奖罚制度

有计划、有布置、有检查是工作的一般程序,安全生产也不例外,在安全生产布置的同时,制定相应的检查计划。检查形式是多样的,施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂,工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质穿插不齐,因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节,常规性同时也反映了长期性,安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查,督促、指导及时发现问题及时解决问题。

四、 结语

安全工作的成败决定企业的前途和命运。良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。随着建筑幕墙装饰广泛地应用,其工程施工中的安全管理工作也越来越突出。搞好施工现场的安全管理,是从施工企业管理者到执行者都必须严肃对待的课题。而建筑幕墙又是技术复杂程度较高的工程,影响幕墙施工安全的因素较多,施工安全风险较大。为了保证建筑幕墙的施工安全,必须采取有效的安全技术措施和管理措施,把风险降低到最低程度。

参考文献：

[1]邹臣毅. 建筑幕墙施工安全管理[J].建筑工程；

篇8

建筑施工企业如何不断完善和加强企业各方面的管理，笔者认为，建筑施工企业必须从“基础”抓起，把基础搞牢固了，才能构建、完善全部结构，才能使企业各方面管理得到全面发展，企业才能适应市场，日趋强大。那么，什么是建筑施工企业的管理“基础”，笔者认为应该是建筑施工企业的“施工管理”，施工管理的主要内容应该是安全管理、质量管理、成本管理。怎样搞好这三方面的管理，不是哪个人随便谈一谈就能做到，便于和社会同行业人士交流，笔者就这三方面的控制进行浅述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是对整个施工过程中各个方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必须消除安全事故的发生。安全控制的主要目标、任务是通过编制确定计划，组织实施计划，最终达到安全生产无事故发生。任何一个项目工程如果不进行有效的安全控制管理，那就谈不上其它管理，因为一个项目工程如果发生安全事故，就会严重影响工期、成本，所以任何一个项目工程施工管理必须首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能确保工程按进度施工，减少工程损失，降低工程成本，使施工企业能有良好的经济效益，使施工企业不断壮大。

二、建筑施工管理中的质量控制

建筑施工管理中的质量管理是企业的生命。建筑施工企业不能把质量管理工作做好，生产不出高质量的建筑产品，就不能适应市场经济发展的需要，更不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业要做好质量管理，首先要做好质量控制。施工过程中搞不好质量控制，就会发生质量事故，发生质量事故就会严重影响工期、成本，给企业带来很大损失，使企业失去信誉、失去竞争力，严重情况还会降低企业的生命力。质量控制是质量事故的事前控制，通过质量事故的事前控制，杜绝质量事故发生，消除质量通病，提高企业管理水平，增强企业竞争力。

建筑施工企业如何做好项目工程的质量控制：

第一、要根据项目工程施工合同对工程质量的要求，在项目工程的项目经理领导下，组成质量督查领导小组和质量攻关领导小组，质量督查领导小组和质量攻关领导小组的组长由项目经理担任，质量督查领导小组副组长由专职质检员担任，质量攻关领导小组副组长由工程技术负责人担任，研究分析出质量督查的重点部位，确定质量攻关的目标，制定质量控制方案和质量通病的治理方案。

第二、根据制定好的质量控制方案，结合实际施工情况，认真做好各项控制工作。

第三、要做好各项技术交底工作，规范各项操作规程。每道施工工艺开始前，把技术交底交到位、交到具体操作人，各施工工艺严格按规范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全员质量意识教育。把质量就是企业的生命印入每个施工人员的脑海里，让全体施工人员时刻不忘，使全体施工人员在质量上不出现思想松懈，质量意识不断提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企业为了在低价中标的市场中获取最大利润，谋求企业最大发展，必须加强项目工程的成本管理，特别是强化项目的成本控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能适应不断发展的市场经济，企业才能持续发展。

施工管理的成本控制是指项目工程在成本形成过程中对所消耗的人工、材料和各种费用开支的控制管理。加强人工、材料消耗和各种费用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把将要发生的偏差在萌芽状态中消除。合理支出各项费用，把各项费用控制在计划成本范围之内，杜绝施工中的一切浪费现象，降低工料损耗率，确保成本控制的目标顺利实现。

项目工程成本控制首先要结合工程实际情况，编制确定一个既全面又明细、既合理又科学先进的成本控制计划，便于操作实施，能有效的提高企业经济效益。项目工程施工制定好切实可行的成本控制计划后，要做好实施工作，如何做好实施：

第一、组建精干的项目部。项目的成本控制要贯穿于工程施工的全过程，项目部是成本控制的中心，因此组建精干的项目部非常重要。项目部要设立质量安全管理、施工技术、经营管理、材料设备供应等科室。质量安全科安排专职质量检验员，负责质量检查、测试计量、各种材料检验试验等工作；安排专职安全员负责安全、消防、保卫等工作。

第二、要做好质量、安全管理工作。在前面的安全、质量控制中已阐明，安全、质量管理工作搞得好与坏直接影响工程成本，只有搞好了安全、质量管理，才能谈得上成本控制，如果一个项目工程不断出现安全、质量事故，成本不管怎样控制也是徒劳无功。

第三、按照成本控制计划和施工方案，合理的做好各项施工组织工作，做好用工、用料调配，采用新工艺、新方法，降低工、料损耗，节约用工、用料。

第四、要加强核算管理。预算员做准人工、各种材料的预算，准确提供人工、材料数量，把浪费的门给堵死，使施工人员无法浪费，只有想办法节约人工、材料，实现降低损耗率、节约人工、节约材料的计划。

篇9

1.1机构不健全人员配备不足

全省除六盘水、毕节2个地区(州、市)有独立的煤炭管理局外，其它6个地区(州、市)、县(区、市)、乡(镇)大多数均无专门的煤炭管理部门，地、县两级煤矿管理部门均由乡镇企业局兼管，多数只有煤炭管理科，没有安全监察科，全省产煤乡(镇)在机构改革中，大多数乡(镇)煤管站已撤销，由乡(镇)社会事务管理站兼管。在三级煤炭管理部门人员中，大多数为聘请临时的管理人员，少数为事业编制人员，煤炭管理人员一般1～3人。

1.2专业技术管理人员缺乏

地(州、市)，县(区、市)、乡(镇)三级煤炭行政管理部门大多数没有专业技术人员，在聘请的管理人员中，虽有专业技术管理人员和近年分配来的大、中专毕业生，仅有书本知识，没有煤矿安全生产技术管理经验。因此，专业技术人员缺乏是全省乡镇煤矿安全生产管理工作的最大隐患，也是管理严不起来和安全事故隐患整改落实不到位的主要原因。在聘请的管理人员中，以前的工作均从煤矿管理费中开资(含事业编制人员)，现今上级部门已不允许收取煤炭管理费。由于有的煤炭管理部门财政紧张，工资待遇低，工资发放不能按时到位，煤矿安全技术管理人员不安心、缺乏积极性，缺乏创新热情，不能主动地发现问题和解决问题，煤矿安全检查责任心不强，有的安全检查人员不懂，查不出问题。有的未尽心、未尽责，煤矿

安全检查工作存在死角。

1.3对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数

全省地、县、乡三级煤炭管理部门的领导大多数均不是专业技术人员，可以说他们也想把煤矿安全生产管理工作搞好，管理的力度也比较大，但没有人知道怎样才能把煤矿安全生产管理工作搞好，没有长期打算和远期目标，对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数。有的煤炭管理部门的领导对煤矿的安全生产管理工作重视不够，管理混乱，流于形式，对煤矿安全生产管理工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，安全生产管理工作责任意识从上至下呈现层层衰减，逐级弱化趋势。

1.4领导调动频繁

1998年“关井压产”以来，全省地、县、乡三级煤炭管理部门主要领导和分管领导调动频繁，至今，大多数均全部更换。由于煤矿是地下作业，技术性强，危险性大，工作环境差，煤矿井下作业点受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、有害气体等灾害的危害，新领导又不是专业技术人员，难以胜任煤矿安全管理工作。对乡镇煤矿安全生产技术管理工作只停留在一般工作布置上，管理、监督和责任制也只停留在口头上，纸面上，会议上。以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的问题仍然相当突出。

1.5煤矿安全检查和安全隐患整改落实不到位

有的煤炭管理部门未按照目标责任书要求对煤矿检查到位，有的只有检查，没有落实，有的未建立安全隐患检查和安全隐患整改跟踪落实档案。没有按照国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》要求找差距，抓整改。煤矿安全意识淡薄，存在着“侥幸的心理”等。

2对策及建议

2.1从人的因素上消灭安全隐患

从全省乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。根据全省各级(地、县、乡)煤炭管理部门安全技术管理人员较少和无安全技术管理人员的实际，建议各级煤炭管理部门配备1名主管煤矿开采技术和安全技术管理的工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿开采技术和安全技术管理工作，对目前所有不是安全技术管理的人员全部组织培训，经考试合格取得煤矿安全执法证书者方可从事煤矿安全技术管理工作。因此，只有消除人的安全隐患，才能消除煤矿安全事故隐患，才能有效地遏制煤矿重特大事故的发生。

2.2建立健全煤炭管理机构

建议地、县级设立煤炭管理机构和煤炭监察机构，重点产煤乡(镇)设立煤炭管理站。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，并完善安全生产责任制和规章制度，层层分解，处处落实和把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正的形成一级向一级负责的良好局面。地、县级煤矿管理部门和重点产煤乡(镇)配备一名主管煤矿安全生产技术管理的总工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿安全生产技术管理工作，煤矿安全生产才有保障。

2.3聘用合格的领导干部

作为煤炭安全生产管事部门的总工

程师或主要分管领导是各级煤矿安全生产技术管理的指挥者，必须具备丰富的采矿工程专业理论和独立解决采矿工程专业技术领域重要技术问题的能力，以及采矿工程专业相关科学技术专业基础知识的技能，有丰富的煤矿安全生产管理经验。在煤矿安全生产技术管理方面能撰写有重要价值的技术报告或提出重要价值的建议和意见。熟悉国家煤炭安全生产管理的有关规程、规范、法律、法规、以及方针政策，并应用到煤矿安全生产技术管理的实践中去。要从指导方针上、措施对策上有“科学是第一生产力”的理念飞跃，要知道如何扭转该辖区内煤炭工业的投资环境和提高对外开放的整体水平；要知道如何营造一个良好的国内外商家的投资环境和符合国际惯例的法制政策环境。要能够为今后该辖区内煤炭工业的发展和推广介绍引进国内外商家的煤矿建设项目、煤炭深加工利用项目、煤炭洁净技术(选煤、型煤、水煤浆、煤炭高效燃烧、煤电、煤炭气化、煤炭液化、煤炭脱硫等技术)项目，要能够为将来煤炭工业的发展指明方向。

2.4提高安全管理人员素质

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全省除六盘水、毕节2个地区(州、市)有独立的煤炭管理局外，其它6个地区(州、市)、县(区、市)、乡(镇)大多数均无专门的煤炭管理部门，地、县两级煤矿管理部门均由乡镇企业局兼管，多数只有煤炭管理科，没有安全监察科，全省产煤乡(镇)在机构改革中，大多数乡(镇)煤管站已撤销，由乡(镇)社会事务管理站兼管。在三级煤炭管理部门人员中，大多数为聘请临时的管理人员，少数为事业编制人员，煤炭管理人员一般1～3人。

1.2专业技术管理人员缺乏

地(州、市)，县(区、市)、乡(镇)三级煤炭行政管理部门大多数没有专业技术人员，在聘请的管理人员中，虽有专业技术管理人员和近年分配来的大、中专毕业生，仅有书本知识，没有煤矿安全生产技术管理经验。因此，专业技术人员缺乏是全省乡镇煤矿安全生产管理工作的最大隐患，也是管理严不起来和安全事故隐患整改落实不到位的主要原因。在聘请的管理人员中，以前的工作均从煤矿管理费中开资(含事业编制人员)，现今上级部门已不允许收取煤炭管理费。由于有的煤炭管理部门财政紧张，工资待遇低，工资发放不能按时到位，煤矿安全技术管理人员不安心、缺乏积极性，缺乏创新热情，不能主动地发现问题和解决问题，煤矿安全检查责任心不强，有的安全检查人员不懂，查不出问题。有的未尽心、未尽责，煤矿

安全检查工作存在死角。

1.3对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数

全省地、县、乡三级煤炭管理部门的领导大多数均不是专业技术人员，可以说他们也想把煤矿安全生产管理工作搞好，管理的力度也比较大，但没有人知道怎样才能把煤矿安全生产管理工作搞好，没有长期打算和远期目标，对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数。有的煤炭管理部门的领导对煤矿的安全生产管理工作重视不够，管理混乱，流于形式，对煤矿安全生产管理工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，安全生产管理工作责任意识从上至下呈现层层衰减，逐级弱化趋势。

1.4领导调动频繁

1998年“关井压产”以来，全省地、县、乡三级煤炭管理部门主要领导和分管领导调动频繁，至今，大多数均全部更换。由于煤矿是地下作业，技术性强，危险性大，工作环境差，煤矿井下作业点受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、有害气体等灾害的危害，新领导又不是专业技术人员，难以胜任煤矿安全管理工作。对乡镇煤矿安全生产技术管理工作只停留在一般工作布置上，管理、监督和责任制也只停留在口头上，纸面上，会议上。以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的问题仍然相当突出。

1.5煤矿安全检查和安全隐患整改落实不到位

有的煤炭管理部门未按照目标责任书要求对煤矿检查到位，有的只有检查，没有落实，有的未建立安全隐患检查和安全隐患整改跟踪落实档案。没有按照国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》要求找差距，抓整改。煤矿安全意识淡薄，存在着“侥幸的心理”等。

2对策及建议

2.1从人的因素上消灭安全隐患

从全省乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。根据全省各级(地、县、乡)煤炭管理部门安全技术管理人员较少和无安全技术管理人员的实际，建议各级煤炭管理部门配备1名主管煤矿开采技术和安全技术管理的工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿开采技术和安全技术管理工作，对目前所有不是安全技术管理的人员全部组织培训，经考试合格取得煤矿安全执法证书者方可从事煤矿安全技术管理工作。因此，只有消除人的安全隐患，才能消除煤矿安全事故隐患，才能有效地遏制煤矿重特大事故的发生。

2.2建立健全煤炭管理机构

建议地、县级设立煤炭管理机构和煤炭监察机构，重点产煤乡(镇)设立煤炭管理站。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，并完善安全生产责任制和规章制度，层层分解，处处落实和把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正的形成一级向一级负责的良好局面。地、县级煤矿管理部门和重点产煤乡(镇)配备一名主管煤矿安全生产技术管理的总工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿安全生产技术管理工作，煤矿安全生产才有保障。

2.3聘用合格的领导干部

作为煤炭安全生产管事部门的总工

程师或主要分管领导是各级煤矿安全生产技术管理的指挥者，必须具备丰富的采矿工程专业理论和独立解决采矿工程专业技术领域重要技术问题的能力，以及采矿工程专业相关科学技术专业基础知识的技能，有丰富的煤矿安全生产管理经验。在煤矿安全生产技术管理方面能撰写有重要价值的技术报告或提出重要价值的建议和意见。熟悉国家煤炭安全生产管理的有关规程、规范、法律、法规、以及方针政策，并应用到煤矿安全生产技术管理的实践中去。要从指导方针上、措施对策上有“科学是第一生产力”的理念飞跃，要知道如何扭转该辖区内煤炭工业的投资环境和提高对外开放的整体水平；要知道如何营造一个良好的国内外商家的投资环境和符合国际惯例的法制政策环境。要能够为今后该辖区内煤炭工业的发展和推广介绍引进国内外商家的煤矿建设项目、煤炭深加工利用项目、煤炭洁净技术(选煤、型煤、水煤浆、煤炭高效燃烧、煤电、煤炭气化、煤炭液化、煤炭脱硫等技术)项目，要能够为将来煤炭工业的发展指明方向。

2.4提高安全管理人员素质