如何提高企业发展能力模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇如何提高企业发展能力，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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1、前言

作为市场经济活动的主体，企业为了在白热化的市场竞争中打败对手从而占有一席之地，就要在提高自身竞争能力上做足文章。受发展政策、外部环境、企业自身等各种因素的影响，企业的发展壮大和竞争能力的提升受到了一定阻力，这也逐渐成为市场经济运行的障碍。如何通过提升企业的竞争能力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为我国企业亟待解决的关键所在。

2、企业竞争力

2.1、企业竞争能力概念

目前，学术界已经越来越多地对企业竞争力展开了一系列研究，但是尚未对企业竞争力的概念达成一致。笔者认为，企业竞争力是指处于竞争激烈的市场环境下，作为竞争主体的企业通过不断创造或者合理配置企业资源，在占有市场、创造效益、促进发展等诸多环节与同行企业竞争的优越实力。

2.2、企业竞争能力的构成

通常情况下，企业的竞争能力是一系列能力的最优配比组合，包括以下几个方面：

一是企业的人力资源。当今社会，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本对企业发展壮大和竞争力的提升发挥着日益重要的作用，合理的人才结构是企业最宝贵的财富。二是企业的核心技术。拥有保持和获取核心技术的能力成为企业赖以生存发展的必要条件，对于提高企业竞争能力发挥着至关重要的作用。三是企业的营销策略。作为企业与客户之间的桥梁和纽带，良好的影响策略能够拉近企业与市场的距离，将产品完美呈现在顾客视野之中，从而成为刺激企业经济效益提高的重要动力。四是企业的决策管理。这是提高企业竞争能力的软实力，有利于企业做出科学决策、提高管理能力、扩大经营范围，从而提高我国企业的综合竞争能力。

3、我国企业竞争能力现状

3.1、我国企业竞争能力现状

近年来，我国企业的发展取得了举世瞩目的成绩，尤其是2007年经济危机为我国企业提供了一次极为难得的历练机会，对于提高企业的竞争能力起到了突出作用。但是，我们也清醒地看到，与国际大型企业相比，我国企业普遍存在竞争能力偏弱的问题。

3.2、我国企业竞争能力分析

一是外部原因：市场发育不成熟，没有为企业竞争能力的增强提供坚实基础。虽然我国市场经济取得了长足发展和进步，但是总体上仍然存在层次低、分散化、不规范等问题，影响了市场对资源的有效配置，从而导致企业决策失灵，放大了企业发展的潜在风险，使得企业不得不暴露在激烈的市场竞争环境之中。

二是内部原因：部分中小企业竞争意识不强，没有核心技术确保竞争优势，对于市场经济的运行规则还不能熟练掌握，一但在企业发展中遇到困难就悄然退却；有的企业人才流失严重，没有形成良好的选人用人机制导致企业优秀人才招不来、用不好、留不住，严重削弱了企业的竞争能力；有的企业科学决策管理水平低，一些企业既没有掌握现代化科学管理方法，又没有立足企业自身出台切实可行的管理手段，导致企业基础管理薄弱，规章制度匮乏，产品质量下降，最终导致企业效益低下，削弱了竞争能力。

4、提高我国企业竞争能力的对策

4.1、加强对竞争能力的认识

企业决策层作为企业的主线，直接影响着企业战略的选择和执行，对于企业发展前景具有明显的主导作用；企业员工是企业的主体，直接关系到企业产品的生产、销售，对于企业的经济利益具有重要影响。当前国内外市场竞争日趋激烈的大背景下，只有企业上下都意识到企业竞争能力对于企业发展重大的重要性，才能在思想上加强提高我国企业竞争能力的认识，为提高我国企业的竞争能力奠定坚实的思想基础。具体工作中，企业可以通过职工大会、企业文化、企业宣传等多种途径，不断强化企业竞争能力重要性的认识。

4.2、注重人力资源管理

企业竞争能力的高低归根结底是人才的竞争，当今社会，人才对企业发展的重要性不言而喻，如何加强人力资源管理成为衡量我国企业竞争能力强弱的试金石。企业的人力资源，涵盖了管理人才、技术人才和普通员工等各个方面，对于企业人才的培养成为企业人力资源管理的重要环节，也是提高企业竞争能力的有效手段之一。企业决策层和员工的素质成为企业兴衰成败的决定性因素。一方面，良好的企业文化和激励机制成为企业吸引人才的金字招牌，企业要着力在企业文化上下狠功夫，通过宣传、弘扬优秀的企业文化，使企业文化深入人心，成为员工思想的一部分，并通过有效的物质或精神奖励，刺激员工不断提升自身素质和工作能力；另一方面，切实有效的员工培训为员工素质的提升起到了积极作用，企业可是通过适时组织技能培训和评比、外出参观学习、邀请先进模范传授经验、鼓励员工外出进修等多种形式，不断加强对员工的培训，使员工完成由企业人员向企业人才的华丽转身，成为企业发展不可或缺的关键人才。

4.3、提高决策水平和管理能力

科学决策水平和管理能力的提高成为企业发展的动力源泉之一，可以说，企业的决策水平决定了企业的发展方向和命脉，企业的管理能力体现了企业的发展动力和竞争能力。激烈的经济市场如同战场般竞争十分残酷，对企业实行现代化的科学管理和决策，并在这个过程之中不断创新发展是我国企业不断增强适应力、发展力和竞争力的基础。思路清晰、决策精准、领导力强的决策层，专业性强、执行迅速的经营管理队伍，这二者对于企业加强决策和管理的科学化水平起到了重要作用。具体来说，一要明确企业的管理目标，把企业的管理和员工切身利益有机结合起来，二要健全规章制度，提高绩效管理水平，确保企业良性运转；三要面向市场，自觉把企业的科学决策与管理提升到资本运营的高度上来，力求企业效益最大化；四是不断学习借鉴国内外企业优秀的管理方法，并结合企业自身实际，切实提高企业管理水平。

4.4、优化企业营销策略

营销策略成功与否对于企业竞争能力的作用日益显现。当今社会大背景下，酒香也怕巷子深，作为企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然需要统筹考虑企业营销策略对于企业竞争能力的积极作用。我国企业普遍受儒家思想影响，在企业营销中策略较为保守，甚至相对被动，这对于企业的竞争能力而言无疑是一块绊脚石。在今后的企业营销中，要加强品牌营销激活企业发展动力，一方面积极开展商标注册，不断加大宣传力度，企业要增强知识产权保护意识和力度，尤其是出口型企业更要注重在境外开展商标注册，顺利拿到国际市场“通行证”；另一方面要积极发挥品牌效应，加大品牌广告宣传力度，扩大产品知名度和企业知名度。

4.5、加强研发能力

企业的研发能力是企业竞争能力的重要一环，核心技术的作用十分明显，成为企业获得核心竞争力和综合经济收益的基础。我国企业若要切实加强研发能力，就要以人才、资金和技术为突破口，不断进取。一是招聘和培养科技研发人才，为企业规模不断发展壮大提供强有力的技术之争。二是发展企业核心技术，这是企业自日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展壮大，取得客观经济效益的不二选择。三是不断提升企业的技术水平，高超的技术水平为企业发展提供了动力，也引得同行竞争对手不断比学赶超，从而进一步刺激了企业技术水平的不断提升，形成了良性循环。

4.6、不断推动科技创新

科技创新为企业竞争能力的提升注入了一股新鲜血液，推动科技创新是一项只有开工、没有竣工的长期而复杂的系统工程，各个方面相互影响、相互制约。我国企业只有在经济社会发展的一般规律下，通过科技的进步和创新，不断增强企业竞争能力，从而立足于企业强者之列。一方面，企业依托当地科研院所和高校人才聚集优势，不断建立、完善、发展产学研一体的科技创新体系；另一方面，企业探索建立研发中心，增强对科技创新的投入力度，确保企业不断推出新产品，牢牢把握市场份额，确保企业经济效益，为我国企业提高竞争能力提供动力。

此外，政府的支持与推动，也对我国企业竞争能力的提升责无旁贷。作为市场经济调节的重要一方面，政府要立足自身职能，结合当地企业实力，出台相应的优惠政策，确保我国企业竞争能力的稳步提升。

5、结束语

激烈的市场竞争已经使得我国愈来愈的企业意识到竞争能力的重要性，并逐步投入到企业竞争能力发展、提升的研究之中。我们期待有更多的有效对策出现，促进我国企业的健康持续发展，为我国经济社会发展做出更大贡献。

参考文献：

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当今我国经济快速持续发展，在世界上有一定的地位，这标志着我国逐渐走向世界大国，但是在发展的强大体系下，我国还有一些方面需要改进。我国人力资源的开发起步较发达国家晚，在理论和实践上的经验不如它们丰富，虽然我国的人力资源十分丰富，但是利用率较低，这就需要我国制定人力资源管理和开发的相关策略。

我国的人力资源出现的主要问题在管理上，人力资源的管理是企业经营战略的重要组成部分，如何培养人才，开发人才的潜在能力，是企业在同行业竞争中需考虑的问题。现今我国的人力资源在管理方法方式上出现的问题制约了人力资源的发展，导致我国企业在人力资源的发展上与发达国家存在一定的差距。如何完善我国的人力资源管理体系，是我们需要考虑的重要问题。

二、企业人力资源管理

1、企业人力资源管理的作用

企业人力资源作为企业的一种内部资源，在企业管理中占有重要的地位，管理好企业的人力资源，能够促进企业的发展。企业作为人才的集中地，无论是在人才的培养还是开发上都具有一定的优势，有效的人力资源管理能够降低企业在人力资源上投入的成本，最大限度地发挥人才的作用和提高为企业的贡献率，不仅能提高企业内部人员的参与意识，也能提高其自身的素质，使其发挥所长，推进企业的改革创新，为企业的长远发展打下了坚实的基础。

2、企业人力资源管理中要注意的问题

人力资源管理中，最终要的组成部分是人，无论是企业领导还是员工，他们的自身素质问题很重要，提高他们的工作质量和服务质量，提升他们的自身素质，有利于企业人力资源的管理和分配。在企业中，人才的培养是人力资源的重要来源，企业要培养员工的综合素质和工作能力，充分发展员工个性，鼓励员工大胆创新，培养员工间的合作意识，培养实用性人才，让员工具有参与意识，才能更好地实现企业的发展目标。

3、如何解决企业人力资源管理中出现的问题

企业的人力资源包括：企业员工，企业其他人员和新进员工三部分。首先关于员工方面，在企业员工的人力资源管理中，如何在保证员工工作顺利完成后保障员工的权利，是员工关心的问题，也是员工人力资源管理中最重要的问题。企业应该履行与员工签订合同中所规定的条例，按照合同的签订内容给予员工应得的权利，我国是法治社会，依法治国的方法无论在企业的员工人才选择上还是员工履行其义务上，都具有可实行性。对于企业其他人员方面，要提高其他职工的服务水平，培养职工服务的意识，提高他们自身的素质，更好地为企业服务。对于新进员工方面，要以深化企业改革为基础，培养新进员工的责任意识和参与意识，激发新进员工对企业改革创新方法的参与热情，以便企业更好地对新进员工进行人力资源管理。

三、如何加紧经济师人力资源管理

1、培养竞争意识

无论是哪一个行业的发展，都离不开人才的智力支持。在科学技术高速发展的今天，人们在享受科技带来的方便同时，也把注意力转移到创造科技和财富的人身上，在大家广泛关注下，作为代表的经济师的人力资源管理显得尤为重要。在管理过程中，要培养人才的竞争意识，要认识到企业之间的竞争力，经济师要参与到企业的发展规划中，通过竞争来激励自身的素质的提高，根据企业的管理体制要求自己，树立发展新目标，企业需要有创新意识的管理者和参与者投入企业的建设中，培养竞争意识能够激励人才最大限度发挥自己的能力，提高企业整体的软件力量。

2、提高人才能力

21世纪最重要的是人才，如何培养人才的能力是企业经济师人力资源管理问题的基础。管理者作为一种特殊的人力资源，是企业中比较稀缺的，一个企业的规模再强大，发展理念再先进，员工能力再强，没有一个好的管理者，企业也是无法顺利发展的。提高人才的能力，培养人才的管理能力和创新意识，充分了解企业各部门的组成和职能，有先进的发展理念，能够规划出企业的发展前景，能适应企业和商业发展的需要，才能管理好企业内部成员和促进企业的发展，管理好整个企业。

3、建立健全人力资源管理体系

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近年来，供电企业高度重视企业管理工作，把加强企业管理工作、提升企业管理水平作为中心工作，作为应对电网快速发展，满足管理好现代化大电网要求的一项重要举措。在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也重视发展战略的创新，通过强化基础管理，开展软课题研究等全员参与、上下互动的多种多样的活动，广大员工对思维创新、管理创新有了深刻认识，管理理念发生了深刻变化。

一、供电企业发展战略创新的意义

（一）企业发展战略的定义。发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略的重要性。企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业管理者不应该重术轻略。搞好企业要靠各种“术”。比如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种“略”，比如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。

（二）企业发展战略创新的作用。

1、企业发展战略创新是为了适应环境变化。我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。

2、企业发展战略创新也是为了上水平。首先要使发展战略上水平，发展战略是纲，纲举目张。企业发展战略创新也是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业缺乏认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略的高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜的年代。

二、如何实现企业发展战略的创新

企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要从新定位。有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。

实现企业发展战略创新，就要制定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的，就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。

实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其他创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。

企业发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一项过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。

三、如何制定新的企业发展战略

（一）转变发展观念。创新企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义，必须从实际出发，该应用的应用，该修改的修改，该组合的组合，该自创的自创。高明的企业发展战略是智慧的结晶，而不是经验和知识的堆积。企业发展创新基于企业管理者观念的转变。企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源泉，现在却成了企业发展的障碍。企业发展的最大敌人是管理者的旧观念。企业管理者要想研究制定新的发展战略，应该首先想自己的旧观念宣战。企业发展战略创新还要靠群策群力。企业广大员工非常关心企业的发展前途，在他们当中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。因此，企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿，集中广大员工的智慧和力量。

（二）强化内部管理。加强内部管理是企业永恒的主题，供电企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。

（三）加强企业品牌建设。创新企业发展战略，必须加强品牌建设。品牌是企业综合实力的体现，做强品牌是提升企业核心竞争力的关键。继续解放思想，勇于开拓创新，沉下心来研究解决影响和制约品牌做强的问题，把品牌发展建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上。随着我国电力工业的科技进步，供电企业要不断加强科技创新能力，通过技术发明、技术革新、技术改造，增强企业的发展后劲。要认真探索、研究和实施新技术、新科技带来的商机，引进高科技人才，加强与科研、院所和技术优势企业合作，提高企业科技创新能力，占领科技高地，形成一批有自主知识产权的专利技术，使企业成为同行业的科技领头羊。

综上所述，供电企业要想做强做大必须要以科技创新为先导，以安全管理、质量管理为抓手，不断创新企业发展战略，使企业成为市场上叫的响、管理好、素质高、过得硬的品牌供电企业。

参考文献：

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中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0253-01

最近几年来，我国的经济发展速度不断的提高，社会中的各个行业在发展中也发生了一定的变化，煤炭行业本是经济发展中的传统企业，在当前社会中面临着更多的阻碍，这也就需要其在发展中不断的转变自身发展的趋势，同时煤炭行业是一个具有极高危险性的工作，对于员工思想的培训就显得极为的重要。煤炭企业在发展中若是想要保证员工的安全，使得其能够科学合理的发展，就应该要做好员工的政工工作，主要对人做出思想性的工作，这样在一定的程度上是能够应对员工思想上的变化等。另外，对于从事该方面工作的人员要求也是十分的高，是需要他们能够掌握相关的理论知识与具有较高思想觉悟的。

一、政工工作在企业发展中的问题

若是想要煤炭企业能够得到快速的发展，是需要其具有较高的素质的管理队伍，而若是想要提高煤炭管理工作队伍的整体素质就应该要加强政工队伍的建设。就煤炭行业中政工工作发展的水平来看，整体的水平程度并不是很高，其中还存在一定的问题，已经无法适应社会的发展。而随着经济的快速发展，企业在自身的发展中面临的困境也是越来越多，这样煤炭企业若是想要提高自身的竞争力，就应该要提高员工的素质。在该种时代背景中，煤炭企业对于政工工作的要求也就越来越高。煤炭企业想要做好政工工作，不仅仅要认真负责，同时还应该要掌握到相关的法律条文，计算机技术等。在当前阶段中，政工干部的素质就不是很高，工作人员的思想结构也是比较单一的，对于相关知识文化掌握的不是很好，相关的法律意识也是十分的淡薄，这样就会给当前的政工工作进行带来很大的困扰。另外，政工工作具有一定的特定性，由于很多的工作人员在工作中缺少一定的责任感，在工作上积极性也不是很高，而对职工进行思想上的教育是一项比较枯燥的过程，若是没有一定的心理素质，就会使其很难收获到实质性的效果。煤炭行业自身的风险是很高的，这样必然就会导致职工的心理情况变化也是要比其它行业员工的心理变化复杂多变一些。

二、发挥政工工作在企业发展中的重视性

煤炭企业若是想要得到快速的发展首先就必须要具备优秀的企业员工，而这其中政工工作在整体发展中占据了重要地位，为企业输出人才做出了应有的贡献。在当前，煤炭企业工作发展中，我们是能够看出政工工作的效果并不是很明显，其中存在着很多的问题。因而，在煤炭企业中开展政工工作具有一定的重要性。

1、加强思想文化建设，促进政工工作的开展

经过一定的社会实践证明，只有做好思想文化阵地的建设，在一定的程度上才能够提高整体的思想政治工作，实现预期性的效果。若是没有建设好的思想文化阵地，是会使得思想政治工作受到一定的制约，这样是不利于思想政治工作的开展。要是想进一步的对思想政治工作进行创新，是需要对思想文化建设工作不断的加强，充分的发挥其在政工工作中的作用。在开展思想政治工作的时候，是需要对于政党工作等新闻媒体的作用，坚持引导正确的舆论，全面的宣传煤炭奇特的工作方向，提高思想教育工作的感染力。

2、尊重工作人员，激发工作激情

在煤炭企业中，若是想要有效的开展思想政治工作，就应该要做到“以人为本”，在工作中强调群众引导的作用，在具体的工作应该要做到以下几点：首先，煤炭企业应该要充分的理解员工，在开展思想政治工作的时候应该针对员工的需要，对员工的内心来进行理解，这样才能够真正的做到尊重人、理解人。另外，还应该要对员工的情感变化进行分析与研究，通过多种不同的方式倾听员工的心声，对于员工中出现的实质性的问题要及时的反馈与解决。其次，应该要将思想政治工作能够与煤炭企业中的具体工作结合起来，以饱满的热情来开展政工工作。最后，在开展工作的时候应该要动之以情，晓之以理。

3、加强企业政工队伍建设，提高工作效率

想要提高煤炭企业的思想政治工作，就应该要建立一支具有高素质的政工队伍，整体能力高、纪律严谨。首先，煤炭企业就应该要经常的进行理论性的学习，学习企业中的管理、法律等方面的知识，这样在一定的程度上是能够提高企业政工工作队伍的整体的水平与质量，使得相关的管理人员既能够熟悉整个工作的流程，同时又能够懂得如何的管理人才。其次，在工作过程中应该要结合实际工作，转变工作人员的工作作风。只有当政工工作人员能够与普通员工打成一片，能够真正的了解他们的需要，及时的对员工的情感变化进行了解。最后，建立完善的干部培训机制，定期的对干部人员进行培训 ，提高思想政治素养。这样才能够从整体上提高工作效率，促进企业的发展。

三、总结

总之，由于煤炭行业是一个风险比较高的行业，这样在一定的程度上也就会导致员工的心理变化情况下比其他行业复杂一些。经过大量的实践证明，在煤炭行业中积极的开展政工工作在一定的程度上能够激发员工工作的积极性与热情，能够为企业共享出自身最大的力量。

参考文献：

【1】、王园园，浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，企业导报，2011年12月。

【2】、尹景文，浅析如何发挥政工工作在企业发展中的重要性，民营科技，2014年01月。

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目前对民营企业政府引导问题的研究已经成为当前学术界的热点课题之一。特别是民营企业的社会责任问题关系到民营企业的兴衰，是民营企业研究的一个理论分支。深化对民营企业社会责任和引导问题的研究有助于我国民营企业把握市场需求的发展脉络，认清市场经济的发展方向，找出民营企业社会责任实践中存在的问题，从而增强其把握市场的能力，获得可持续发展的动力。加强民营企业市场引导的研究也有利于民营企业认识到自身在提高市场占有率方面的优势和劣势，从而突出优势并在此基础上构建核心竞争力，促使其走上健康发展的轨道。

针对当前存在的这些问题，著名学者唐世龙撰写了《湖南民营企业成长的政府引导模式分析》。本书内容丰富，思路创新，一方面，总结到目前为止湖南民营企业的成长历程、发展现状、优劣势分析，另一方面，对民营企业的政府引导和下一步发展趋势进行理性预测，并提供许多针对性的建议和有益的参考。例如，本书运用市场竞争理论和政府规制理论，从企业管理层面研究政府引导民营企业发展问题，拓展了市场竞争理论和政府规制理论。再如，本书通过对湖南民营企业在社会责任和环境保护方面的实地调研和分析，了解湖南民营企业发展与政府引导实证研究领域的基本资料.找出湖南民营企业短寿的内在原因和壮大发展规律。

本书所采用的研究方法力求实现规范分析和实证研究的结合。规范分析为本书引出问题、认识问题、理解问题奠定了基础，而翔实的实证研究则为进一步剖析问题、解决问题提供了依据。自20世纪90年代以来，国外的许多企业管理理论被介绍和引述过来，由此对我国企业经营管理产生了深远的影响。但是，我们认为在政府引导企业发展的研究中盲目地跟从西方学者的研究成果是不恰当的，尤其是只接受某一国家或企业的模式而漠视本国实际环境背景更是不足取的。因此，如何全面地认识西方学术界和实践界的政府管理企业发展模式，如何将这些理论应用于我国的实践，如何从本质上把握政府引导模式的运行机制，是本研究的重要出发点。

与现有的湖南民营企业发展研究著作相比，本书有三个明显特点：

1.针对性。本书是为湖南民营企业家量身定做的，充分考虑民营企业的实际环境和需要。本书在系统介绍国内外相关理论与观点的基础上，帮助民营企业家建立起相应知识背景，并结合我国民营企业发展的实际和运营难题，探讨政府引导民营企业发展创新的途径与手段，并对政府在引导民营企业创新运营的运作机理和基本特征做出比较深入的探讨。民营企业可以有选择地进行实践，对企业运营中的主要方面进行针对性的重点提升。

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关键词：

经济管理；企业发展；内在关系；研究

1经济管理的重要意义

1.1有助于企业规范化管理

经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。

1.2有助于企业管理系统化

每一个企业要想在市场发展之中占有一席之地，自身必须要有完善的管理系统，这也是企业精细化管理的重要保障。有效的经济管理有助于企业管理向系统化发展。在我国现今的企业发展过程中，企业管理系统化是建立企业经济管理制度的重要依据，也是实现企业精细化管理的重要依靠。精细化管理是指企业管理者利用有效的方法对企业产品的营销过程进行不断调整，进而提升企业产品的影响力，提高企业竞争能力的重要手段。精细化管理是每一个企业未来发展中必须要重视的管理方法，而这种管理方法又是以企业系统化管理为依托，以满足需求者要求为目标来开展的有效管理方法，它凸显出企业管理的科学性，是提高企业效益及竞争力的重要手段。

1.3可以增强企业与企业之间的内在联系

在长时间的竞争压力下，很难产生良性循环，企业与企业之间的沟通及交流也更加困难。而利用高效的经济管理，可以让同行企业之间达成一定的竞争共识，也可以改善彼此之间的关系，通过运用相似的经济管理方法对企业进行管理可以使企业之间形成有效的纽带，进而加强彼此之间的内在联系，促进市场竞争有效开展。

2经济管理与企业发展之间的存在的关系

2.1有效的经济管理可以使企业利益最大化

经济管理可以为企业经营提供有效的参考条件，而且彼此之间存在着很多共同点，都是为了实现企业利益最大化。另外在企业内部实施经济管理可以满足员工的内心需求，同时还可以刺激消费人群进行消费，是保证企业效益的重要手段，通常企业都会采用高薪、嘉奖、惩戒等手段刺激员工的工作热情，进而实现加快企业发展的目的。将员工的薪酬与企业的效益进行结合，可以强化企业的内部管理，对企业的未来发展及效益有着重要的帮助作用。

2.2可以促进企业成长

要想加强企业的发展，有效的竞争是有效的保证。人类的发展离不开竞争，优胜劣汰也是社会进步的根本，所以要想促进企业快速发展，帮助企业有效成长，必须要为企业之间制定合理的竞争战略标准。企业之间的竞争战略都拥有精细化特点，往往都表现在自身的竞争优势和竞争方向上。要想保证企业拥有有效的战略方向，并发挥出自身的优势，必须要加强企业的经济管理和人才培养，加强自身战略团队的建设，培养精英人才，使企业制度向精细化靠拢，这才是促进企业快速成长的重要手段。要想实现精细化管理必须要依靠高质量的经济管理，而精细化管理也是企业经济管理的一个重要发展方向，二者之间存在着必要的内在联系，同时也是保证企业健康发展的基本条件。

3我国经济管理存在的一些问题

我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，但是企业的经济管理还是存在一定的问题，这是我国企业所面临的重要情况，应该得到人们的重视。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业在发展过程中，只注重市场扩展和业务量的提升，忽视了经济管理活动的重要意义，这使企业在短时间内会得到大量的经济回报，但是对其长远发展有着不利的影响。

4经济管理应符合企业发展需求

当企业面临发展风险时，管理者会采用最为保守的方法尽量避免企业遭受损失。但是如何选择保守的方法是考验企业管理者经济能力的重要手段，也是管理者一直在研究的问题。科学的运用经济管理方法加强对企业的管理和监督，可以提高企业应对风险的能力，也是控制企业发展方向的重要措施。所以经济管理在适应市场发展的同时，也要符合企业发展需求。一个企业在发展过程中，要不断的向大型企业学习，借鉴他们的经济管理经验，并针对自身企业的实际情况合理创新经济管理方案，进而形成符合自身企业发展的经济管理体系。

5结束语

综上所述，经济管理与企业的发展是相辅相成的，只有利用合理的经济管理方法对企业进行管理，才能保证企业能快速、稳定发展，在面临困难时，才能降低企业的损失。当然在企业发展取得一定成绩后，更应该重视自身的经济管理，只有这样才能使企业在市场竞争之中占有重要地位，从而强化自身应对风险的能力，进而加快企业健康成长。

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广西梧州三鹤药业有限公司成立于1970年，于2005年10月改制为港方独资企业，是一家以生产中成药为主的制药生产企业。

公司生产厂区占地面积1.03万平方米，建筑总面积1.10万平方米，其中洁净厂房面积1248平方米，一般生产区面积7216平方米，检测中心工作室面积600.46平方米，公司绿化总面积为2500平方米。

企业现有员工总数253人，大中专学历以上66人；其中中层管理人员12人，占员工总数的4.7%；工程技术人员 25人，占员工人数9.8%；生产人员118人，占员工人数 46.6%，销售人员30人，占员工人数11.8%，管理及辅助人员68人，占26.9%。

公司有丸剂、搽剂、散剂、片剂、糖浆剂、合剂、颗粒剂、胶囊剂等生产车间，已全部通过国家GMP认证，是国家GMP认证企业。公司现有固定资产2024万元，拥有国药准字批文产品79个，其中主导产品有五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油、蛇胆追风丸等。

公司主导产品五淋化石丸、花蛇解痒胶囊、伤科万花油，年产值占公司生产总产值的60%以上。其中五淋化石丸年生产能力可达到亿元，2010年产销量为2000多万元；花蛇解痒胶囊年生产能力可达5000万元，2010年产销量为500万元。

产品五淋化石丸于1998年获广西优质产品奖，1999年及2000年两次获广西名牌产品称号；花蛇解痒胶囊2000年获广西新产品项目优秀成果三等奖，2003年获梧州市科学技术进步二等奖；伤科万花油1998年获广西优质产品奖；公司连续多年被列为梧州市重点扶持工业企业。

二、制约企业发展的问题

（一）企业规模过小，抗风险能力差。无论从企业的占地面积，还是企业的产品产量、销售额等等，三鹤药业与其他药业企业相比，规模太小，缺乏竞争力，这与梧州的中药市场不匹配，与本企业的生产能力也不匹配。规模小的原因很多，但主要有两个，一是管理发展与市场经济不相适应，二是缺乏融资能力。

（二）缺少新产品的研发资金。该企业生产的几种主要产品，都是改制前的产品，因为资金紧张，没有进行新产品的研发。

（三）销售渠道不畅。以企业现在的生产能力，年产值可达2个亿。但这几年的产值只有3000多万元，只占生产能力的15-20%。其原因之一，就是产品市场份额占有率低，市场开拓能力弱。

三、企业发展的对策

（一）异地搬迁，扩大规模。企业现在的生产用地已经不适应企业做大做强的需要。该厂周边都是商住区，面积太小，无法向周边扩宽。同时，对企业的环保问题，周边居民也有看法。在规划上，该区域已经明确为商住区。就全市来说，未实行退城进郊的企业只有那么几家，三鹤药业就是其中的一家，异地搬迁逼在眉睫。

（二）更新观念，理清企业发展思路。可以通过融资扩股、合作等形式，完善企业发展模式，为企业发展提供资金保障。在产品的销售上，通过中国一东盟贸易区，把产品打入东南亚市场。可以考虑采取更为大胆的思路，借鉴别人的经验，将产品销售交给更专业的公司，本企业只管生产。待产品销售渠道畅通后，再考虑企业自己销售。在产品的宣传上，更多利用现代媒体，多渠道、多覆盖进行产品宣传，进一步提高产品的知名度。

（三）研发新产品。企业在扩大规模的基础上，应加强对研发的投入，优待科研人员，优化产品研究及技术创新，实现药物的研发创新，建设药品研发主力军。

（四）争取更多优惠扶持政策。尽快争取列入民族特需品生产企业、医保目录等方式，争取更多支持企业发展的优惠扶持政策，增加企业发展活力。

（五）加快推进GMP认证。药品行业实施GMP认证，药品GMP认证是国家依法对药品生产企业（车间）和药品品种实施GMP监督检查并取得认可的一种制度，是国际药品贸易和药品监督管理的重要内容，也是确保药品质量稳定性、安全性和有效性的一种科学的先进的管理手段。通过GMP认证将极大提高公司的知名度和竞争力。

四、充分发挥联社行业服务指导职能，全方位服务企业发展

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1经济管理的重要意义

1.1有助于企业规范化管理

经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。

1.2有助于企业管理系统化

每一个企业要想在市场发展之中占有一席之地，自身必须要有完善的管理系统，这也是企业精细化管理的重要保障。有效的经济管理有助于企业管理向系统化发展。在我国现今的企业发展过程中，企业管理系统化是建立企业经济管理制度的重要依据，也是实现企业精细化管理的重要依靠。精细化管理是指企业管理者利用有效的方法对企业产品的营销过程进行不断调整，进而提升企业产品的影响力，提高企业竞争能力的重要手段。精细化管理是每一个企业未来发展中必须要重视的管理方法，而这种管理方法又是以企业系统化管理为依托，以M足需求者要求为目标来开展的有效管理方法，它凸显出企业管理的科学性，是提高企业效益及竞争力的重要手段。

1.3可以增强企业与企业之间的内在联系

在长时间的竞争压力下，很难产生良性循环，企业与企业之间的沟通及交流也更加困难。而利用高效的经济管理，可以让同行企业之间达成一定的竞争共识，也可以改善彼此之间的关系，通过运用相似的经济管理方法对企业进行管理可以使企业之间形成有效的纽带，进而加强彼此之间的内在联系，促进市场竞争有效开展。

2经济管理与企业发展之间的存在的关系

2.1有效的经济管理可以使企业利益最大化

经济管理可以为企业经营提供有效的参考条件，而且彼此之间存在着很多共同点，都是为了实现企业利益最大化。另外在企业内部实施经济管理可以满足员工的内心需求，同时还可以刺激消费人群进行消费，是保证企业效益的重要手段，通常企业都会采用高薪、嘉奖、惩戒等手段刺激员工的工作热情，进而实现加快企业发展的目的。将员工的薪酬与企业的效益进行结合，可以强化企业的内部管理，对企业的未来发展及效益有着重要的帮助作用。

2.2可以促进企业成长

要想加强企业的发展，有效的竞争是有效的保证。人类的发展离不开竞争，优胜劣汰也是社会进步的根本，所以要想促进企业快速发展，帮助企业有效成长，必须要为企业之间制定合理的竞争战略标准。企业之间的竞争战略都拥有精细化特点，往往都表现在自身的竞争优势和竞争方向上。要想保证企业拥有有效的战略方向，并发挥出自身的优势，必须要加强企业的经济管理和人才培养，加强自身战略团队的建设，培养精英人才，使企业制度向精细化靠拢，这才是促进企业快速成长的重要手段。要想实现精细化管理必须要依靠高质量的经济管理，而精细化管理也是企业经济管理的一个重要发展方向，二者之间存在着必要的内在联系，同时也是保证企业健康发展的基本条件。

3我国经济管理存在的一些问题

我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，但是企业的经济管理还是存在一定的问题，这是我国企业所面临的重要情况，应该得到人们的重视。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业在发展过程中，只注重市场扩展和业务量的提升，忽视了经济管理活动的重要意义，这使企业在短时间内会得到大量的经济回报，但是对其长远发展有着不利的影响。

4经济管理应符合企业发展需求

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1.关于加强企业的金融服务

对于加强企业的金融服务这一概念，许多人有不同的见解，但是现阶段，人们已经对此达成共识：中小企业的金融融资是我国国民经济增长的不可替代的一部分，中小企业的发展将是必要的并且有很大的发展空间。2003年1月1日起施行的《中华人民共和国中小企业促进法》以法律的形式保证了中小企业的利益。我国也非常的重视中小企业的规划。这些措施极大地加强了中小企业的发展空间。使得中小企业不再被人们“歧视”。

2.中小企业金融服务存在的问题

中小企业推动了国民经济的增长，而且保证了人才的合理利用，但是中小企业发展经济的同时，也带来了诸多的问题。资金运行是可以看出企业是否是一个成功的企业，一个良好的企业完全可以把本企业的资金运行的井井有条；一个不成功的企业，无法生存，就会被资金问题所打败。人才和资金是每一个企业的重要保证，我们需要人才，那么资金就免不了，资金不足的话，严重影响了中小企业的发展。中小企业的高层应该做好这一系列的工作，合理用人，合理用财，做好合理分配的同时才能使得企业的资金畅通、使得企业的发展迅速。

2.1对于如何吸引人才保证中小企业的快速发展

人才是每一个企业的重要保证，人才的多少决定了这个企业的发展，并且可以在竞争中处于有利地位，甚至可以决定竞争的关键。管理方法是极其重要的，企业高层如何管理企业，对于吸引人才，扩大规模都有很重要的意义。一个好的领导者可以制定好的管理方案，从而使得企业的人才源源不断，企业可以财源滚滚。

另外，人才的素质与层次水平也是十分重要的，一个人的水平不够，要么是素质不高都不能使得企业有大的提高及发展，选择人才也要注重人才的综合素质及综合能力，只有这样的选择，企业才能立于不败的地位。

2.2如何管理资金使中小企业快速发展

资金问题，是中小型企业的另一大难题。一个企业，不仅仅是要吸引人才，还要有钱财。对于资金的管理也是不容小看的，资金问题决定了一个企业的成功与否。人才是靠钱财来拉拢的，没有钱财，人才便是空有的。归根结底，还是管理的方法是否得当，一个好的领导可以做出一个好的财政方案，这个方案好的或是坏的，对于中小企业的发展也同样是至关重要的。甚至直接决定中小企业的命运。

资金的来源方式也有很多，高层需要以本企业的实际情况制定本企业的实际资金来源，资金来源很广泛，领导者要会选择适用于本企业的资金来源，选择也是很重要的，对于管理、经营企业来说，一个小小的马虎都使不得，这一个错误的判断就将使得企业转盈为亏。

另外，流动资金，也是中小企业需要筹备的，拥有流动资金，企业就可以免去许多不必要的麻烦，省去许多不必要的流程。对于银行方面，贷款也比较容易，信誉度高，可以及时还清贷款，而且有利于树立良好的企业形象。

2.3如何实现资金和人才的两全

高层必须有很好的金融知识，懂得调控企业局面把握商机。这样才可以招揽更多的人才，金融服务就是以资金和人才作为首要前提，资金足，人才广，企业一定是可以拔得头筹。在当今21世纪，人力资源和经济能力直接影响了社会发展，人力资源的开发和管理是企业竞争的重要保证，也是企业发展的重要组成部分。企业的发展与人才和钱财还是密不可分得，相辅相成，便达成了企业的重要的任务目标。

3.分析中小企业的金融服务

现阶段我国出现了大量的失业人口的现象、通货紧缩的现象。企业可以利用国家的宏观调控，财政减少支出，货币政策来有效的控制。通过市场调节并不是万能的，它是一种事后的调节，反而会导致社会经济不稳定、资源配置效率低下、收入与分配不公平，甚至导致两极分化。但是没有了市场的调节，则是万万不能的。国家需要社会主义市场经济调节，企业也需要市场经济调节。只有经济调节好了，才可以保证企业的自身发展，保证企业不被淘汰。

我国现阶段还推行了金融体制，但是这些金融体制不适合为中小企业服务，这样就导致了中小企业的资金困难。现阶段我国应该提高金融效率，企业也应该合理的选择合适自己企业的金融体制。大力推进资金，才能更好的吸引人才、服务于民，也可以使得本企业的快速发展，从而带动了中小企业的发展，也使得中小企业得到了更好的出路。

加强改进中小企业的金融服务，归根到底是企业如何更好更快的发展。企业如何更好更快的发展，归根结底是如何加强管理，吸引人才；如何管理资金，使本企业的资金更加庞大。人才，是一个企业的主要力量，是一个企业的重要组成部分，因为有了人才，企业才得以生存及完善，才能更好更快的发展，提高融资。而资金的管理，也是至关重要的，没有资金，也就不会有人才，人才的首要前提便是资金问题。加强管理，一个企业的制度问题，决定了这个企业的规模，好的制度同样可以让企业有一个质的飞跃。

企业的多方面的问题，都不能马虎，无论是人才问题，还是管理问题，要么是资金问题，都是很重要的。这决定了企业的生存问题，也决定了企业的发展壮大。

参考文献：

[1]李伟.民间金融发展与中小企业融资[J]江苏南京，2005（05）

[2] 黄超.我国中小企业融资体系的构建[D]四川大学,2007

[3] 张伟.中小企业发展中存在主要问题分析[D].郑州大学, 2006

[4]王琳.内需不足原因之分析[D].郑州大学 2000

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国有企业培训是以生产经营建设为工作重心，而这一工作的完成必须要靠人来实现。作为企业发展的生力军，青年职工构成了国有企业生产经营建设中人力资源的重要力量。青年职工培训是国有企业发展非常重要的环节和组成部分，如何使职工培训效果显著，提升整个企业的知识技能水平，适应企业发展的需要，这是企业管理层和企业培训人员迫切关注的。企业培训在不同时期有不同的形式和需要，在如今科技飞速发展，知识信息爆炸的时代，人们的认识水平，价值观念，工作模式和习惯，团队配合的意识都在不断地发生着变化，如何适应这种变化，摸索出适应时代特点的职工培训模式，需要企业管理者、培训师、职工共同参与，共同搭建学习型、团队型、科学型的现代培训机制。企业和职工群体虽有千差万别，我们可以从企业培训的共性上探讨和研究培训的方向和模式，具体不同企业可以增加相应专业性和针对性的内容。

一、 青年员工培训工作对国有企业经济发展的意义

随着网络信息化和知识全球化时代的到来,世界各企业向高档、先进、快速方向发展,产品升级换代不断加快,产品技术含量越来越高,企业间竞争变得日趋激烈。这些都要求国有企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识、技能,培训适应国有企业发展需要的青年员工队伍。

（一）、青年员工培训工作是一项双赢的投资。青年员工培训是一项能获得更大产出的投资,并且是企业最有价值的投资。这种趋势表明当今企业的发展不仅需要人力资源,而且需要人才资源,要求青年员工自主性和创造性得到充分发挥，使企业成为青年员工劳动价值得以真正体现的场所。培训还是一种双赢投资,一方面,青年员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加企业产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,青年员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。

（二）、培训是提高青年员工素质的重要途径。国有企业的发展必须要注重提高“人”的素质,发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心竞争力。青年员工是国有企业发展的生力军，这部分人需要通过教育培训达到基本技能操作水平。同时，为了提升青年的综合素质和能力水平，将青年由普通的操作员工，转变为“一专多能”、综合素质高的人才，也需要培训来完成。培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已打破其原来纯教育的意义,成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段和重要途径。

（三）、培训能够更好地提升企业文化建设。坚持“以人为本”,加强青年职工的教育培训工作,提升企业文化的水准,是真正的适应了新形势发展的需要。青年员工作为企业中最有活力、最有激情，也最有创造力的群体，他们的素质和能力的高低，对于企业文化的执行、传承，甚至是创新都具有至关重要的意义。青年培训工作的执行力度，对于企业文化建设和企业长久发展在潜移默化中具有不可估量的作用。加快青年人才培养是企业文化建设和企业发展的根本,是企业正常生产经营活动的重要保障。

二、当前青年员工培训的着力点和落脚点

以我们纯梁采油厂为例，现有团员1140人，其中拥有大学（本科、专科）及以上学历人员460人，占团员人数的40.4%。我们通过调查问卷、青工座谈等多种调研形式，发现企业青年员工培训应从以下三个方面寻求着力点和落脚点。

（一）、基层青年操作员工是青年员工培训的关键环节。现在市场竞争最终是人才的竞争,而企业间的竞争归根结底取决于技术实力,一个企业技术实力的强弱,不仅仅体现在有多少专家、工程师和科技人才,如果没有一批爱岗敬业、善于钻研、乐于奉献的优秀青年生产操作工,再好的设计也是无法实现的。因此，企业在拥有能够掌握基本操作技能的青年员工的基础上，能否拥有一批素质全面、忠于企业、技术精湛的基层操作职工，是企业在未来发展中能否抢占先机的关键所在。

（二）、强化思想意识教育是青年员工培训的重要环节。生产经营效益是企业的根本命脉，但是，在过于注重经济效益势必会忽略青工思想意识教育。强化企业青年职工的思想素质教育，可以在精神意识层面提升职工的综合素质，从而引导和规范职工行为。强化职工思想素质教育，对于提升职工，尤其是青年职工的企业忠诚度和岗位奉献意识有着重要的意义。青年职工思想活跃，自我约束能力较差，在思想意识的教育和感召下，能够让青工由“让我留下”变为“我要留下”，由“让我付出”变为“我要奉献”。企业青年职工思想素质如何,决定这个企业发展的后劲和资源竞争能力。

（三）、建立起一整套培训机制是员工培训的要素环节。很多国有企业对待培训工作的态度是“治病”,而不是“强身”，当在生产经营中出现问题才发现人员素质与设备技术需求或市场需求不匹配,于是临时抱佛脚,将培训变成一种盲目的救火式、应急式工作。不少企业认为,当新技术或新的经营理念及方法出现时,企业才需要进行这些知识和技术方面的培训。事实上,在许多企业,导致生产效率不高的主要原因是职工缺乏早已发展成熟的基本素质和技能,这类职工即使接受了最新技术技能的培训,也很可能是无效的。所以，建立起一整套规律性、制度性的培训机制，减少培训的功利性是保证企业能够经久不衰的重要环节。

三、国有企业青年培训工作的方式探索