建筑工程市场研究模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑工程市场研究，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、建筑工程常见桩特点分析

在建筑工程中有一些桩体是经常使用的，一般来说，按常见桩的柱形承受力可以分为摩擦形桩与端承型桩。摩擦形桩包括摩擦桩、端承摩擦桩，端承型桩包括端承桩、摩擦端承桩。按桩身材料分类则可以分为砼桩与钢桩，砼桩主要有预制砼桩与灌注砼桩这两种。在这些常见桩中，预制桩与灌注桩最为常用。

1.1 预制桩的特点

预制桩的单位面积承载能力比较强，这主要是因为预制桩属于挤土桩，打入预制桩之后，桩体周围的土壤被挤压严实，这就进一步提高了地基的承载能力，但是会造成桩体周边的地面土壤隆起，甚至引起附近的桩体上浮。预制桩的质量较高，检查起来也较为方便，能够用于水下施工，预制桩的混凝土密度比较大，因此具有较高的抗腐蚀能力。预制桩的施工工序比较简单，能够节省大量的施工时间，但是预制桩的建筑成本比灌注桩高很多。预制桩里钢筋的配置是根据搬运、吊装和压入桩的承受能力进行设计的，钢筋含量也比较高，所以承载力远远高于正常的工作负荷。预制桩不适宜在城市建筑物比较密集的地区使用，因为预制桩施工时一般要使用锤击法或振动法，这就会产生很大的噪音，影响周边居民的生活办公环境，在操作过程中一般要将施工方法改为静压桩机施工法。预制桩的长度还受到起吊设备的影响，一般长度要控制在十米左右。长桩在接桩的时候，接头处比较薄弱，如果桩长的垂直程度得不到确定，就会降低预制桩的承载能力，极有可能在打桩的时候造成桩身断裂。另外，预制桩的坚硬度比较低，难以穿透一些比较坚硬的地层，如果还存在软弱层，就需要使用预钻孔的方法来加以辅助施工。

1.2灌注桩的特点

灌注桩的应用范围较广，可以适用于不同软硬度的土层。灌注桩的长度也没有限制，可以根据实际情况来控制长度，且没有接头，能够节省额外费用。当灌注桩只承受轴向压力的时候，就可以在灌注桩内减少配置钢筋数量。还可以根据工作承载力的大小来配置钢筋笼，以此来节约钢筋材料。灌注桩的承载能力较强，在一般情况下，与预制桩相比，灌注桩更加经济，成本更低。但是灌注桩的质量难以控制，如果操作不当，就极有可能发生桩身断裂、钢筋暴露出来的现象。灌注桩的直径较大，沉积物难以清除干净，所以承载能力易受影响。此外，灌注桩一般不用于水下施工，但是在一些大桥的桥桩施工过程中也会使用水钻灌注桩。

二、建筑工程常见桩施工工艺

2.1预制桩的施工工艺

建筑设计人员应根据设计图纸的要求，在分析工程地质勘查报告的基础上，根据施工现场的条件，制定出合理可行的施工组织设计或制定一套施工方案，在施工方案中详细分析入桩所受阻力与地基承受能力，在此基础上合理选择静压桩机的型号和预制桩的施工工艺，为施工做好准备工作。研究入桩的阻力大小首先要分析桩形、桩身长度、接头样式、施工现场地质条件等因素，在此基础上选择适用的静压桩机器设备。施工现场地质土壤结构、埋入地层的深度、预制桩之间的距离、总数等因素都影响到入桩时所受的阻力。一般来说，入桩阻力主要由桩身侧面受到的阻力与桩尖受到的阻力构成，这两者的阻力比例并不是定值，会受影响因素的变化而改变，所以在分析入桩阻力的时候要根据实际情况而进行分析。其次，要能够选择适用的桩顶垫材。垫材的使用能够提高打桩的工作效率，保证精准度，而且能够有效避免桩帽受到损坏。在压桩的时候，垫材能够缓解桩机对桩体施加的压力，将压力均匀地分散到桩帽上来。在一般情况下，会使用硬度较大的木材作为桩帽，例如橡木、桦木，并按照纵纹受压的方式来减缓压力。

在压桩接桩的方法上也有规定，在使用静压法沉桩的时候，一般采取分段压入的方式；接桩的时候则要采取逐节接长的方式，焊接法与浆锚法是接桩时常用的方法。接桩的时候要能够稍加注意，检查下一节桩顶是否完好，如果存在损坏的现象则要能够立即修复，保持桩顶的清洁，同时要能够保证上下两个接头处无杂物。如果发现预制桩存在变形的现象，就需要及时加以修理，再有监理单位进行检查，检查合格之后才可以投入使用。在沉桩的时候要能够保持机器持续击打，切忌中途长时间停止击打；另外，要能够根据工程实际要求，在考察分析各种影响因素的基础上合理安排压桩顺序，一般使用打桩效率比较高，对周边环境影响较小的压桩顺序。

2.2灌注桩的施工工艺

在使用灌注桩之前，需要做好准备工作，建设施工人员要能够在分析施工设计图纸、施工现场地质报告、地下管道图及周边的建筑物分布特征的基础上，制定施工组织设计，制定合理的施工方案。首先要将妨碍施工的地下管道线路进行迁移，扫除施工现场的障碍物，搭建临时施工设施，检查、调试施工机械等等，做好场地准备工作。在施工过程中，首先要根据灌注桩的柱形设计来选择合适的成孔工艺，确保该工艺适合设计要求。在制作钢筋笼的时候，要确保钢筋的型号、规格、种类、间接等都符合设计标准。对于比较大的钢筋笼，要能够在内部设置支撑，以防止在搬运的时候发生钢筋笼变形现象，另外需要在钢筋笼的下面加上一层混凝土垫块。在安放钢筋笼的时候需要保持垂直，缓慢地将钢筋笼放进孔内。对于那些比较长的钢筋笼，则需要采用逐节加长的方式，必须要保证钢筋接头不在同一个平面里。安装完钢筋笼之后，要做好清洁工作。在灌注桩制作过程中，混凝土的材料选用与配合比要以实验室的配合比为依据，在施工过程中，要能够制作样品，进行性能测试。在灌注混凝土的时候，要根据不同情况采用不同的方法。孔内有水时要采用导管法；孔内无水时采用串筒法；孔内水能够疏干时使用短护筒直接投料法等等。在施工结束之后要安排人员进行检测，适当地采用加固措施，以此来保证建筑物的安全使用。

参考文献：

[1]陆琳.建筑工程常见问题及施工技术管理措施.现代物业（上旬刊）.2013，04

[2]梁传栋，曲桂春.预制桩与灌注桩在建筑工程中的应用.科技咨询导报.2007，20

篇2

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1、对建筑工程实行施工现场管理的重要意义分析

通过对施工现场情况进行分析观察，可以看出承建企业的管理水平，尤其是大部分建筑工程都处在人流比较密集的地区，如果现场管理较好的话，可以产生不错的社会经济效益，并促进施工企业健康长远发展；相反的话则将损害施工企业自身的声誉，从而阻碍企业发展。同时，对建筑工程进行施工现场的管理，主要是为了确保施工材料、施工机械及劳动力等要素在施工现场有序运作，从而顺利进行建筑工程施工。在施工现场的管理内容上，包括了城区规划、交通、消防、安全及文明施工等。施工现场的管理人员应当具备较高的业务水平和较强的法制观念，要合理的安排施工材料与机械设备，并精确的计算出施工材料的消耗数额，以确保施工现场的管理工作有序进行，并减少不必要的施工浪费，从而提高建筑工程施工质量和承建企业的经济效益水平。

2、建筑工程施工现场管理的基本原则

2.1、做好工程的基础工作

管理工作是施工中的一项基础工作，要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。

2.2、综合性的管理原则

现场的管理工作，综合性比较强，工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理，对现场工作人员安全操作的监督，对建筑工程工期的控制，对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排，并不是单纯的对一个小方面，某一个环节，或者是某一个技术进行的，因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑，让它在工程中发挥指导作用，充分地发挥在现场资源的利用上，合理分配资源，让建筑施工顺利有序地进行。

2.3、现场管理要随时的变动

建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。

3、施工现场存在的问题

3.1、施工质量与安全管理工作不够完善

建筑工程通常具备工程量大、工期长及工序多等特点，因此影响建筑工程施工质量与安全的因素比较多且复杂，给全面施工现场管理工作带来许多挑战。而在施工质量管理工作中，一般是采取抽检方法进行，容易出现某个中间环节的漏检现象，导致质量与安全问题产生。

3.2、施工现场安全管理意识淡薄

一些施工现场管理者安全意识淡薄，没有正确认识施工安全管理重要性，从而在施工前，没有对施工质量与安全的重要性进行深入广泛的宣传。从而导致在施工时经常出现，施工人员违反施工质量与安全的相关标准和规定等情况，促使重大安全事故的发生频率较高，影响承建企业的声誉，并给施工企业带来较高的经济损失。

3.3、设计的变更频繁

设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的变化，未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造价难以控制。

4、建筑工程施工现场管理与控制措施

4.1、做好施工现场的全过程质量管理

大量的建筑工程施工实践表明，样板工程质量管理体系能够有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必须将全过程的质量管理体系切实落实到位，对施工现场的监督与检查力度要进一步加强。对于施工现场资料，要求相关管理人员能够随时掌握，特别在条件允许的情况下，要大力推行信息化管理，一旦发现施工现场存在任何问题，都要及时采取相应的解决措施，以避免问题积累造成难以挽回的后果，要将质量隐患控制在萌芽阶段。

4.2、加强对施工现场中施工材料的质量管理

施工现场的材料质量问题是建筑工程整体施工过程中非常重要的环节之一，施工材料质量高低，将直接关系到整个建筑工程施工质量。所以在采购施工材料之前，要事先对施工材料展开分析与调研，充分掌握施工材料质量与价格情况，要在合理的价格基础之上，通过不断对比分析来选取最合适的施工材料。同时，还需要构建完善有效的材料质量相关验收机制，要对进场的所有施工材料质量进行严格的检查与验收，禁止质量不过关的材料进入到施工现场中。此外，在投入到施工以前，要对材料实行检测，以进一步保证施工材料符合施工标准。

4.3、完善施工现场的安全管理

在施工现场开展安全管理工作时，应当从施工现场的实际情况出发，不断调整和转变安全管理措施，以减少施工安全隐患产生。对此，首先要认真分析并总结施工现场安全事故处理经验，制定符合建筑工程施工特点的安全保障管理体系，以有效的贯彻落实安全管理相关制度。例如当进入到施工场地时，应当正确的系好安全带，并佩戴好安全帽；搭设脚手架时，应当严格遵守施工规范和施工标准。

4.4、做好施工现场的监督与管理

为了做好施工现场的监督与管理工作，必须对工程施工和操作要点进行全面了解，充分掌握施工的每一个重点与难点环节。例如，混凝土施工过程中如何对振捣时间进行控制，养护管理工作怎样进行才能有效避免出现裂缝；砌砖施工过程中灰缝厚度、砂浆饱满度的控制以及拉结筋布设要点等。只有做好施工现场的质量管理力度，才能切实提高工程质量和施工效率。

4.5、积极推广现代化的管理方式

现代工程施工中所运用到许多先进的施工技术和方法，新工艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的监控，提高工厂化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人员的业务素质

施工人员直接参与建筑工程的组织、操作、指挥，因此，他们的业务素质情况将决定着施工现场的管理情况。所以只有加强对施工人员的管理，才可以充分激发他们的施工积极性，为建筑工程的施工质量提高做出更大贡献。对此，首先要从建筑工程自身的施工特点出发，加强对现场管理人员和操作人员职业道德与专业技能的培训工作，要深化他们对于工程施工质量与施工安全的科学认识。同时，针对不同施工岗位，要根据施工人员自身素质水平，正确合理的安排好相应的施工人员，同时落实施工现场管理责任制，以进一步提高施工现场管理水平。

5、结束语

建筑工程的施工现场管理是一项复杂而又系统的工作，施工现场对于建筑工程的施工意义非常重大。对于施工企业来说，要做好建筑工程的施工现场管理工作，就必须要积极运用现代化的管理思想，制定出严谨的管理标准，实现科学化、制度化和规范化的管理，切实提高施工现场管理效率与管理水平，推动施工企业的可持续发展。

篇3

前言

随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。

1 施工现场管理存在的问题

1.1建筑施工现场管理制度不够完善

目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。

1.2施工现场工程监理存在的问题

工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当作是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。

1.3施工现场技术管理问题

施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误； 如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当作合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

2 对施工现场进行管理的策略

2.1 施工现场施工技术的管理

在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升； 另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。

2.2加强施工现场的监理

为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。

2.3 强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用

管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。

2.4加强施工现场管理制度的不断完善

在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

3、结语

建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。

参考文献

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.

[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012（06）.

[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（05）.

[4]韩延生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑安全，2013（07）.

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

建筑工程质量管理离不开施工现场的质量管理系统的支持。因而作为建筑施工企业必须致力于管理系统的完善，才能为整个施工现场的管理开展提供有效的支持。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑施工现场管理作出以下分析和探究。

1.分析建筑工程施工现场质量管理系统的构成

从建筑工程施工现场质量管理系统的构成元素来看，主要有人员、机械和环境，在施工现场加强质量管理，就必须对三者进行有机的协调，以促进整体功能得到最大化的发挥。而从管理系统的形成阶段来看，主要包括以下几个阶段：一是可行性研究阶段；二是项目决策阶段；三是工程勘察设计阶段；四是工程施工阶段；五是工程竣工验收阶段。但同时也存在五个因素对施工现场的质量管理存在较大的影响，一是人；二是材料；三是机械；四是方法；五是环境。基于此，为了更好地完善这一系统，就必须始终坚持以人为本、预防为主、防控结合的基本原则，不仅要具备专业的知识技能和良好的工作态度，还应具有强烈的质量和安全意识，明确施工现场质量管理的重点和范围，从施工现场质量管理范围来看，主要是有原材料质量的监控、关键部位的施工、各项施工工艺技术的参数、施工工序、新工艺技术以及材料的应用、产品质量的监管和质量问题的控制等等，从施工现场的监控重点来看，主要是对原材料的质量和性能、施工图纸的会审、以及关键和薄弱部位的施工等环节的监控。与此同时，建筑施工现场质量管理系统离不开人的支持，因而施工企业还应选派专业的人员为整个系统的运行做支撑，以项目经理为首，以各施工管理人员为主体，以全体施工全员为成员，为整个管理系统的有效运行奠定坚实的基础[1]。

2.如何加强建筑工程施工现场质量管理的几点浅见

通过上述分析，我们对建筑工程施工现场质量管理系统有了一个基本的认识和了解，那么我们应该如何在这一管理系统的支持下做好建筑工程施工现场的质量管理工作呢？

2.1利用管理系统确定施工现场质量监控目标

为了更好地提高施工现场的质量管理效率，作为建筑施工企业就必须利用管理系统确定施工现场的质量监控目标，明确施工现场质量管理范围。具体来说主要应做好以下几方面的工作：

2.1.1加强施工图纸的会审是施工质量监控的第一要务

施工图纸作为施工任务有效开展的根本前提，因而作为施工企业必须在工程项目开工之前对施工图纸进行认真的会审，以更好地掌握设计意图，通过施工图的会审，为整个施工现场的质量监控明确目标，从而为各项施工任务的有效开展奠定坚实的基础[2]。

2.1.2加强原材料和半成品的监控是施工现场质量管理的根本前提

原材料与半成品对建筑工程质量有着直接的影响，因而为了更好地加强施工现场的管理，提高工程质量，作为施工企业必须对各种原材料和半成品的质量进行检查，并切实做好施工现场的保管工作，通过原材料和半成品的质量为施工质量的提升注入强劲的动力，从而确保整个建筑施工现场的质量管理系统得以有效地实施。

2.1.3加强关键工序和薄弱施工环节的质量监控为施工现场质量管理注入动力

在建筑工程施工过程中，不仅要加强关键工序质量的监控，还应对薄弱环节的施工质量进行有效的监控。首先，关键部位的施工必须结合工程实际采取有效的措施予以应对，严防工序质量失控，对于薄弱环节，则应总结经验和教训，采取有效的措施对施工现场容易出现的质量问题进行监控，并在整个管理系统的运行过程中对其进行控制，从而确保整个建筑工程施工现场得到有效的管理[3]。

2.2利用管理系统对施工现场质量进行监控

一是加强施工技术的复核，例如对于放线定位、标高引测等技术必须做好再次复核，从而确保各项施工技术得到有效的管理；二是加强隐蔽工程的检查和验收，对于各种隐蔽的工程项目必须对其进行全程监控，以确保各项隐蔽工程得到有效地管理；三是对于施工现场的人员，必须加强技术交底工作，尤其是应对施工现场的人员进行专业的技术指导；四是在管理系统的运行过程中，对于每一道施工环节的质量必须进行严格地检查，只有在确保质量的前提下进行施工现场的管理，才能确保整个管理系统安全高效地运行。

2.3致力于建筑工程施工现场质量管理系统的完善

建筑施工现场的有效质量管理，必须确保建筑工程施工现场质量管理系统的完善性。因而为了对其进一步完善，以更好地确保其在施工现场管理中发挥应有的作用。因而在完善过程中，应做好以下几方面的工作：一是严格控制影响工程质量的所有因素，例如上述的五点影响因素，必须在上述五个阶段对其进行严格的监控；二是对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作；三是于施工过程中的设计图纸更改，应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。通过健全建筑工程施工现场质量管理系统，对工程施工现场的质量进行有效管理，时时掌握建筑工程质量情况，确保高质量的完成建筑施工，交付合格的建筑产品[4]。

3.结语

综上所述，对建筑工程施工现场质量管理系统进行研究具有十分重要的意义。因而作为新时期背景下的建筑施工现场管理人员，必须致力于施工现场质量管理系统的完善，利用管理系统确定施工现场质量监控目标，加强施工图纸的会审，加强原材料和半成品的监控以及关键工序和薄弱施工环节的质量监控，利用管理系统对施工现场质量进行监控，以全面确保建筑工程施工现场质量管理系统得以不断的完善，从而更好地提高施工现场管理水平，并为工程质量的提升而不懈努力。

【参考文献】

[1]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2011，01：100-101.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了更好的保证建筑工程的质量，就要实行既科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。

一、建筑工程现场施工管理

对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的

工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。

在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工验收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。

二、建筑工程中现场技术管理的重要性

对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。

三、现场施工技术管理措施

伴随着市场的竞争越来越严重，为了能够在市场竞争中获得生存、发展的空间，施工企业在工程项目施工的全过程中，为了确保工程的质量，降低工程造价，缩短施工周期，就需要对工程项目进行全过程的管理。因此，做好施工现场的施工管理工作，就成为基建工作中的重要任务，以下就对几个主要环节作出阐述。

1、加强对人员的控制

工程施工人员对于建筑工程的施工来说非常重要。在工程施工前对承包单位的技术资质进行严格审查，做到精确制导工程人员是否具有按期完成工程任务并保证工程质量的技术能力与管理水平，这是工程得以进行下去的前提条件。近年来，由于建设规模不断扩大，施工人员严重缺乏，导致大量农民工进入到建筑队伍行列，由于这些人大部分缺乏建筑施工专业知识、素质较差，对整休素质产生了影响。现场施工管理是 “以人为本”的，人员的工作质量是工程质量的基本保证，对于提高工程现场施工管理水平非常重要。

与此同时，建立健全工程质量的监督机制，提升质量监督人员的整体素质水平也至关重要。管理人员要不断加强自身素质的提升，不断适应建设管理的需要，确保工程现场施工的正常良好运转。

2、建立完善的现场施工管理制度

在建筑工程现场施工的时候，我们需要建立完善的现场施工管理制度以保证施工时候的工程进度和工程质量。我们建立以下几个方面的制度。

（1）建立审核制度

我们需要建立不间断的学习审核建筑工程现场施工技术图纸制度。因为，只有通过这样的措施，才能确保施工技术图纸和施工现场的实际情况相吻合。通过这样的措施，我们还可以使施工技术人员充分的把握图纸的要求和内容，然后可以想到更加优秀的方案来解决实际施工和技术图纸之间的矛盾。进而不耽误工程的进度，并且保证了工程的质量和安全。

（2）建立质量检验制度

施工的材料和施工设备的质量是影响整个建筑工程质量的最重要的因素之一。所以，我们建立常态化的检验施工材料和设备质量的制度，首先，确保使用的材料必须都是经过检验，并且材料设备的检验人员必须通过检验的资质认定，只有通过这些方法才能确保材料和设备的质量。

（3）建立现场施工技术档案资料的管理制度

技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。

（4）明确管理人员的职责

合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。

四、小结

综上所述，伴随社会经济的高速发展，建筑工程日趋激烈的市场竞争，要求建筑公司必须保证工程建设的质量，只有质量过硬才能在竞争如此激烈的市场占得一席之地。所以，建筑工程的现场技术管理就非常重要，在工程施工中要不断完善工程质量管理体系，建立完善严格的监督管理制度，使建筑工程质量得到不断的提升。

参考文献：

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中图分类号：C35文献标识码： A

0 引言

建筑工程安全施工，不单单是保护施工人员生命安全的问题，也是保证工程进度，工程质量，建筑单位良好信誉的问题。因此，作为建筑公司的负责人或者是施工现场的建筑工人，都应把安全生产，摆在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工现场做到安全施工呢？又怎样确保施工现场安全技术的有效管理呢？笔者从施工现场的危险因素及施工现场安全技术管理的方法两个角度进行阐述。

1 施工现场的危险因素

施工现场集中了各类机械非机械的操作、生产活动，大量不同种类，有毒无毒的物资也相对集中堆积，各种不确定因素、不安全因素以及建筑行业本身的职业潜在危险等等，叠加在建筑现场这样一个小空间，随时都可能发生各种各样的突况和紧急的突发事故，危机施工人员的生命财产安全，耽误工程进度，给企业、国家和个人带来财产损失，因此加强对施工现场安全技术管理的研究并运用到实践操作中，是提高施工现场安全技术管理水平的关键。目前，我国工程项目安全事故呈现出以下几个特点：1 事故的破坏性及后续影响较大。2 安全事故的发生原因错综复杂。3 安全事故突发为主，事先没有察觉安全隐患。4 安全事故的发生频率逐年上升。

上图是我国住房与城乡建设部统计的2000年--2007年，8年间安全事故及伤亡人数数据，从表中数据可以粗略看出，我国建筑工程类项目年平均出现安全事故1000起左右，年均事故死亡人数1100人左右，这个数据反应的多发率和死亡率，仅次于矿山事故和交通事故的发生率和死亡率。施工现场的危险因素众多，简直可以用飞来横祸形容，比如高处坠落、物体撞击、触电伤害、工程隧道坍塌等等。面对这些危害生命财产安全的因素，操作工人应了解自己正在进行的工程的施工特点，学会辨识施工现场存在的危险因素，掌握科学的应急、避难方法，是进行施工现场安全技术管理的前提，只有做到正确辨识施工现场存在的危险因素，避免安全事故的发生，才能做到安全生产，保障自身和共有的生命财产安全，保证工程项目的顺利完工。

2 施工现场安全技术管理的方法

近年来，政府相关部门采取了一系列加强安全生产的措施和方法，基本上保持住了建筑行业生产安全的总形势，但基本保持住了不等于改善了，现在的建筑安全生产工作的安全技术管理工作状况，与中央提出的以人为本，全面协调的可持续发展观，构建社会主义和谐社会的总方针的要求还相差甚远。因此，笔者提出针对建筑工程施工现场安全技术管理工作的几点落实措施，希望会对施工现场的安全技术管理工作有帮助。

2.1针对建设单位

作为建设单位，不一定是工程的施工方，因此作为监督工程项目完成的一方，有义务强化自身的安全责任意识。不能因为《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》这两部法律对建设单位作为工程投资方承担的责任要求有限，就降低自我的约束标注。一定要把安全生产摆在工作的首位；其次，因为建设方不参与工程的现场施工，所以建设方在选择施工方时，一定要选择安全生产意识强、有能力的，由以能搞好施工现场安全的施工单位为准。招标环节，认真审核施工方的企业资质，信誉情况，近年来有没有安全事故以及处理细节的方式等；再者，建设方不能做工程项目的甩手掌柜，还应主动参与施工现场的安全管理，转变过去被动参与的境况，以监理方的身份，检查施工过程的各个环节，确保安全生产。像大连的远洋地产、华润地产等建设单位在这方面做得就很好，在部分项目上设立专职安全员这样一个负责督促安全生产的职位，取得了良好效果。

2.2针对施工单位

施工方作为施工现场的实际工作单位，在施工过程中承担着最大的风险，发生安全事故后的责任也通常由施工单位承当，因此，施工单位加强施工现场安全技术管里，不单单是为了生产的安全，也是为了给自己减掉不该有的麻烦。

首先，作为施工方的负责人，是团队的领头羊，只有领导心中有安全意识，员工才不会掉以轻心，忽视安全生产。负责人要带头学习施工现场相关的安全法律法规和知识常识，强化已有的安全意识；其次，对关键岗位上的专业操作人员，比如塔吊、铲车等岗位，一定要严把培训上岗、持证上岗的死标准，切不可寻人情、走后门等等。并加强团队人员的管理工作，按个执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等的相关法律规定；最后，转变团队的管理模式，完善相关的安全规章制度，建立健全安全生产责任制体系，确保施工现场的安全。

2.3针对相关的施工人员

施工人员的作业素质，关系着工程的质量，关系着生产操作的规范和安全，因此，在施工人员的选择和安排上，要以有经验、有技能、懂操作的“二有一懂”人才为首选，并在工程前期对这类人进行安全尝试的培训，增加安全意识；而对于像农民工这样知识水平、文化程度不高的务工人员，在工程前期一定要进行系统的技能培训和安全教育，避免在施工过程中，因出现的低级操作失误而引发安全事故。比如开展安全生产知识培训班、开展岗位大练兵、岗位操作技术比武等等，增进施工人员对机能掌握的熟练度，同时也可开展突发事故应急演练等样式的活动，让员工且身高受到掌握安全知识和逃生机能对安全生产的重要。

2.4针对工程监理单位

国家《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》等一系列的法律法规，对施工过程中监管方的权责行为做了明确的规定，因此可以说，监管方是除施工方外对工程质量和施工安全负责任最大的单位，因此作为监管方，有权利也有义务协同加强施工现场的安全生产技术管理。个人认为监管方可以从以下几点取进行监管队伍的建设，进而更好的监管施工现场安全技术的实施。

第一，作为监督方，对于施工现场的安全技术管理工作，要持坚定地态度，即要树立严禁的工作作风，坚持技术原则的严守底线，确保安全检查行为在不影响施工的情况下进行。

第二，强化自身监管队伍的建设，只有自身的素质过硬，才能对施工现场、施工过程的问题，有自己的话语权。坚持持证上岗，即国家认定注册的安全工程师证书，做到专业、权威，并不断地进行培训学习，坚持与时俱进。

第三，加大巡检的频率，避免出现两次安全检查期间间隔时间过长，出现工程安全隐患未能及时查处这种情况。定期的安全巡检不但不会影响工程的进度，而且还会强化施工单位时刻保持安全生产的理念，真正的做到施工现场的安全生产。

第四，细条各部门的有效沟通，确保发现问题，并能及时得到解决。引领企业的安全生产工作。

3 结束语

建筑行业的持续发展，标志着我国经济的快速向前发展，而建筑行业能否安全生产，关系到的不仅仅是一个人、一家公司、一个行业，甚至是一个国家从业人口的大数据的变动，如若一个行业长期处于高危行业行列，那么从业人口就会减少，国家的正常生产就无法得到保证。因此，做好建筑工程现场施工过程的安全技术管理，不仅有利于一个工程项目，而是一件有利于行业以及地区发展的重要举措。

【参考文献】

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1引言

从广义上讲，安全就是预知人类活动各个领域里存在的固有的或潜在的危险，并且为了消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。从狭义上说，安全是指在社会生产活动、科学和技术的应用过程中可能的危险所产生的人身伤害和损失问题。安全就是没有危险，不发生事故、灾害，不造成损失、伤害。

2建筑施工项目及特征

2.1惟一性

每一个建筑施工项目，都有其明确的功能目标和效益目标。建设具有特定功能的工程，生产特定产品或提供特定的服务是其功能目标；在项目生产运营期获得相应的回报是其效益目标。在诸多建筑施工项目中，即使是同类建筑施工项目，因项目建设的时间、地点不同，项目建设的资源条件和约束条件不同，建筑施工项目的具体内容、项目建设的过程和项目所能达到的功能目标和效益目标都会有所不同。所以每一个建筑施工项目总是惟一的，不可重复的。

2.2长期性

建筑施工项目从投资到资本回收，从破土动工到形成产品，需要经过几个阶段的工作，如准备阶段、施工阶段、销售阶段等。整个过程往往需要较长的时间。普通建筑施工项目需要2-3年的时间，规模稍大的综合性项目需要4-5年，而一些大型项目需要的时间就更长了。

2.3时序性

尽管建筑施工项目是一项涉及面广、比较复杂的经济活动，但是实施过程具有严格的操作程序。这不仅由于政府的行政管理，使许多工作受到审批程序的制约，而且也与建筑施工项目这种生产活动的内在要求有关。因此，建筑施工项目的实施必须要有周密的计划，使各个环节紧密衔接，协调进行，以缩短周期，降低风险。

2.4整体性

一般建筑施工项目是由多个单体工程组成，彼此紧密相关。通常在总体设计之下，包括主体工程、配套工程、辅助工程和公用设施。只有各类工程形成一个完整的系统，才能发挥建筑施工项目的整体功能。

2.5固定性

建筑施工项目的固定性是项目建设成果的固定性。建筑施工项目的共同特点是包含有一定的建筑工程和安装工程，项目建设成果必须固定在某一固定地点，受当地资源、气象和地质条件的制约，受当地经济、社会和文化的影响，受当地政府的行政管理。这就是建筑施工项目的固定性。

2.6复杂性

建筑施工项目的复杂性，主要表现在三个方面：一是项目涉及面广。项目建设过程中，各种关系的协调本身就是复杂的系统工程。二是工程技术的复杂性不断提高。三是社会、政治、经济和市场环境对实现建筑施工项目目标的影响变得越来越复杂。

2.7动态性

建筑施工项目处于不断变化中，在项目不同阶段其对项目投资、进度控制、合同管理、对外协调等工作都有不同的要求，同时建筑施工项目的外部环境也在不断变化之中，建筑施工项目的动态是绝对的。因此，建筑施工项目的不确定性也随之变化。

2.8风险性

与一般项目相比，建筑施工项目根本特征是投资巨大，需要大量资金的投入。在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长，很多因素有可能变化，也会给建筑施工项目带来一定的市场风险。项目在建设的每一个环节上都充满着竞争，激烈的竞争增加了风险。此外，建筑施工项目受宏观经济形势和有关经济政策的影响也较大。因此，建筑施工项目建设是一个高风险的投资行为。

3建筑施工项目安全特征

建筑施工项目生产建造和施工安全生产与一般工业生产不同，每一个建筑施工项目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特点。尽管有的施工过程具有一定的规律性，但受施工工艺、施工时间、施工场地、施工要求等多种因素的影响，工程建设施工过程变化很大，建设产品的固定性、多样性和施工生产的多变性、复杂性，增加了施工安全生产管理的难度，给施工安全生产带来了很多事故隐患。建筑施工项目生产建造和施工安全生产具有的特征。

现代安全管理强调在生产中做好预知、预防工作，尽可能地将事故消灭在萌芽状态之中。建筑施工项目安全生产管理就是要处理好安全与危险并存、安全与生产统一、安全与速度互促、安全与效益兼顾的关系，要做到六个坚持，即坚持管生产同时管安全，坚持预防为主的方针，坚持目标管理，坚持动态安全管理，坚持过程控制，坚持持续改进。在工程建设活动中，根据工程建设的特点，通过建立安全生产管理体系，对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。

4建筑施工项目安全管理

4.1安全管理内涵

安全管理是指管理者对生产活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护员工在生产过程中的安全与健康。从管理的范围和层次上看，安全管理包括宏观安全管理和微观安全管理两部分。宏观安全管理是指国家从思想指导、机构建设、手段（包括法律、经济、文化、科学等）等方面所采取的措施和保护工人的安全与健康进行的活动。实施宏观安全管理的主体是各级政府机构；微观安全管理是指安全生产主体（企业及其相关部门），根据国家安全法律法规所采取的旨在保障工人在生产过程中的安全和健康的行为。

我们经常提到劳动保护这个概念，一般来说，安全管理和劳动保护管理的含义大体相同，在我国两者是通用的。但在欧美各国，一般将安全管理或劳动保护称为职业安全与健康。这主要是我国和欧美各国安全管理内容的差异所致，目前我国是将生产安全和卫生健康分开管理，而欧美各国大多数是将生产安全和卫生健康综合在一起管理。为了更好地对生产过程的安全与健康进行有效管理，实现与国际接轨，对职业安全与健康进行综合管理将是我国未来的努力目标，也是必然的趋势。

4.2建筑施工项目安全管理内涵

建筑安全事故的发生是多种因素综合作用的结果，但绝大部分的事故与各种管理因素有关，可以说，科学有效的安全管理是建筑安全生产的有力保障。建筑施工项目安全管理是安全管理原理和方法在建筑领域的具体应用，它主要是指直接参与对建筑施工项目的安全管理，包括建筑施工企业、业主或业主委托的监理机构、中介组织等对建筑施工项目安全生产进行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法规以及标准指南的体现，是直接的、具体的微观管理。

4.3建筑施工项目安全管理的特点

（1）建筑施工项目安全管理的流动性

（2）建筑施工项目安全管理的复杂性

（3）建筑施工项目安全管理的法规性

（4）建筑施工项目安全管理的渐进性

5结束语

安全生产是建筑施工企业的基本准则，是保证人民生命安全、社会安定的重要环节，是建立和谐社会的重要保证，是我国的一项基本国策，是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业，工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础，也是建筑业改革和发展的重要条件。

参考文献：

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一、施工现场管理的意义

建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点：

第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。

第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。

第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。

第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析

当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面：

（1）施工组织设计不合理

部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。

（2）施工现场整体管理部署不统一

建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。

三、施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

（1）合理规划施工用地

首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

（2）科学地进行施工总平面设计与布置

施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。

（3）加强对施工现场使用的检查

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

（4）合理调整施工现场的平面布置

不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。

（5）建立文明的施工现场

文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境"卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。

（6）及时清理转移

施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。

（8）做好施工现场管理评价

在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价"工程质量管理评价"施工安全管理评价"文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。

四、结语

建筑工程项目施工由于施工作业内容多、施工工序繁琐复杂、施工工艺流程多、参与作业人员多因此对于施工现场管理工作提出了较高的要求。建筑工程项目管理部门应该将现场管理作为项目管理的主要工作内容将施工现场的质量、安全、成本与进度管理目标作为目标，提升改进建筑工程施工项目管理的措施，以确保建筑工程建设项目建设顺利竣工。

参考文献：

[1] 张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品.2010（6）.

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1、引言

改革开放以来，我国经济的快速发展推动了工业化进程，建筑业的发展为城市换上了崭新的面貌，但是由于建筑业生产规模的迅速扩大，关联性联系显著增强，施工生产过程中使用的人力、物力、能量和技术知识越来越集中，由此而产生的管理不完善和安全问题也就愈加繁多。在城市发展，展现繁荣美丽的背后，建筑业的施工管理和安全问题更是不能忽视的重点，无数的安全问题造成的严重后果不得不令我们深思，通过不断实践来研究和探索更为完善的施工管理体系和安全生产制度显得尤为重要。因此，建筑工程现场施工安全管理便成为建筑业生产过程中一个关键的环节。这要求从事建筑业的研究人员去寻求一些认识和解决现场施工管理和安全问题的新办法来满足其发展要求。建筑工程实际施工管理制度的创新发展是当代建筑业良好发展的需要，但是目前在我国建筑业领域，建筑施工企业的管理体制和安全制度仍然止步不前，没有得到足够的重视。由此给建筑施工的现场管理带来很多制约因素，如机制不灵活、责任分配不明确、安全责任落实力度不够以及其他诸多不确定的因素等，严重影响着建筑工程现场施工管理工作的有效落实，以上种种尚未解决的问题，都有待于我们通过发展创新现场施工管理机制，才能得到有效地解决。

2、我国建筑业现场施工管理现状及存在的问题

建筑工程现场施工的管理和安全问题是整个施工过程中的关键问题。目前，我国建筑业领域的现场施工安全管理的形势仍然严峻，事故的危机隐藏于安全的管理当中。特别是最近报道的我国上海高层建筑着火、杭州立交桥坍塌、郑州某高层建筑失火等事故，更加显现我国建筑业的现场施工安全管理所存在的问题，拉响警钟。作为建筑业，现场安全管理是建筑工程施工管理的关键组成部分，做好安全管理，才能使施工顺利进行，完成项目的效益目标。然而，目前我国在建筑业领域，特别是建筑工程的现场施工安全管理中还存在不少问题需要解决，这些问题主要表现在以下几个方面：

(1)建筑工程施工安全管理责任不明确。一个工程建设涉及很多相关的单位。但是由于主体领导重视程度不够，导致管理和安全责任不明确，执行力度和效果都不明显。这主要体现在安全管理机构组织不健全，监管施工安全的专业人员少，安全管理分工不清楚，措施落实效果差，安全检查的执行不持续，安全隐患不及时整改以及违法分包等等。更为严重的是在市场竞争和利益的驱动下，一些开发商和施工单位只注重经济效益和利润，而忽视了安全第一，预防为主的重要性，以致牺牲工人生命，造成巨大的损失和消极的社会影响。

(2)现场施工管理和安全生产资金投入不足，缺乏完善科学的技术支持和专业的现场监理。调查显示，先进的科学技术和理论在建筑业中的应用主要表现在建筑工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段，而对于贯穿整个建筑工程中的现场施工管理和安全问题方面的科技技术和理论的投入明显不足，如在安全设施的布置、防护用品的配备、管理及施工人员的安全教育培训等方面，资金投入的不足，使得施工现场的安全管理条件不完善，再加上责任的不明确，很容易出现安全事故，造成严重后果。另一方面，施工现场的工程监理工作落实不到位的现象在国内建筑行业普遍存在，这成为现场工程施工管理经常出现各类安全事故的一个重要原因。施工现场的工程监理工作可以随时发现施工过程中存在的管理漏洞和安全隐患，及时进行分析与研究，迅速提出解决问题的方法和对策。但是，目前在国内建筑工程的施工现场管理当过程中，普遍缺少专业的监理单位和人员进行全过程、完善到位、立体化的科学监理。这就使建筑工程现场施工管理和具体施工不能同步进行，对整个施工产生消极影响。

(3)安全生产把关和监督力度不严，施工现场设施不完善，安全条件差，缺乏严格的监督。生产过程中，安全设施安全检测把关不严，往往被忽视或流于形式，没按规定进行。特别是生产事故应急救援预案制度不健全，一些施工单位根本没有制定应急救援预案，一旦发生事故得不到及时救助和处理。安全生产监督力度不够，主要体现在管理意识淡薄方面，由于政府减少对建筑业的行政干预，建筑业的管理可以自主进行，建筑工程施工现场的管理工作计划受行政方面的制约力减弱，也就逐渐导致了施工企业管理意识的淡薄。同时，部分资质较低的施工企业为了自己的利益，节省专业人员支出，而大量招收农民工或临时工，导致建筑工程施工现场违反管理安全规定、违章进行操作的事情时有发生，甚至引发重大安全事故的出现。目前，许多地方现场施工的安全生产监督管理还仅仅停留在突击性的安全检查上，只为应付上级的检查，而缺少日常的具体监督管理和强制性措施，为发生事故埋下隐患。

(4)建筑市场管理不完善，施工和监理企业整体素质偏低。随着建筑业企业资质条件要求的变化和发展，大部分施工企业都已转化成纯管理型的企业。企业虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。由于劳务市场发育不完善，目前农民工已成为建筑业劳动力的主体，但是他们大多数人没有经过系统科学的岗前培训，缺乏自我保护意识和责任感。由于大量未经过专业培训的农民工进入建筑行业，导致建筑工程施工企业的整体素质迅参差不齐，建筑工程施工管理工作难以有序进行，最终导致建筑工程现场施工管理时不能按照规程流程进行，也间接埋下了造成建筑工程施工质量与安全问题的隐患。另外，施工企业管理人员和监理人员安全意识不强，安全专业知识还有待提高。他们大部分人不熟悉安全规范标准，导致项目部安全意识淡薄，只注重经济效益，忽略安全生产，施工现场安全经费投入不足或不舍得投入，导致了安全防护措施不到位，最终造成严重的后果。

3、建筑工程现场施工管理方法探讨

目前，发达国家在建筑工程现场施工安全管理方面的理论水平已经很高，这些理论在实际的现场施工当中，对预防和控制事故的发生起到很好的保障作用。而我国的建筑行业，针对现场施工安全管理理论的研究还处于初级阶段，没有系统和完善，以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化，随意性大，成效低，严重制约了建筑业的快速发展。因此，加强施工现场的安全管理势在必行，我们必须重视理论的持续研究，不断将理论与实践结合，指导实践的同时，为理论更新和完善提供参考，从而使现场施工安全管理走上科学化的道路，为建筑业的发展营造良好的环境。

3.1建立安全管理制度，“以人为本”是核心

建筑业现场施工的安全管理工作贯穿于整个施工工作当中，这需要施工管理，施工作业等大量人员的参与，因此人员的管理和安全问题是重中之重，建立现场施工的安全管理之徒首先应把从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求和培养放在首位，这是落实施工制度和顺利完成施工任务的核心。只有建立对从业人员和执业行为的自律约束机制，才能在自觉的前提下促进行业素质的快速提升，更有利现场施工的顺利进行。

3.2施工企业领导具备建筑安全管理意识是重点

一个建筑施工企业的领导是开展工作的带头人，他具有榜样作用，强烈的安全管理意识是他们完成施工任务而不出现事故的前提，领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全管理和生产至关重要。因此应在平时通过安全培训等方式强化施工企业领导及相关负责管理的人员的安全管理意识，使他们时刻提醒自己安全管理和生产才是重点，努力做到真正的安全管理和生产，才能为建筑企业带来长久的经济效益。另一方面，要让领导有忧患意识，防微杜渐，通过加大对安全事故有关责任者的处罚力度，提醒企业领导时刻把安全管理放到首位，才能防止事故的发生，完成施工任务。

3.3安全教育与培训要持续

建筑工程现场施工安全管理的对象主要还是施工人员，人的管理做好了，现场施工才能安全顺利进行。因此要在施工作业期间，持续的对相关的人员进行安全教育培训，不断提高现场施工安全管理人员的业务素质，增强施工人员的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。在宣传教育方面，可以充分利用现代流行的媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。值得注意的是在安全培训工作中，要突出重点，有针对性，防止搞形式，失去培训的本意。另外还要抓好特殊工种和临时工人的管理和安全教育，由于这部分人具有特殊性，流动性，所以必须进行岗前的系统培训才能进入施工工作，这不仅是对施工企业负责，更体现了“以人为本”的核心。

4、现场施工安全管理体制的完善

鉴于目前我国建筑行业在现场施工管理当中存在的问题，我们必须大力完善现场施工安全管理体制，这需要政府和建筑企业相互合作，以安全管理为着眼点，确立相关的机构解决实际问题。我们可以采取建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构、改进建筑安全监督管理办法以及建立安全防护临时设施费用专款专用制度等方式来不断完善和更新现场施工安全管理体制。也可以通过建立标准化管理机制，不断提高建筑业现场施工管理的执行力度。 （1）建立标准化现场施工评审机制。严格执行标准化工地评审的基本原则及规定，建立“严格管理、动态检查、全程监控、透明公开、确保质量”的标准化工地评审机制，指导企业严格执行标准，确保标准化工地的创建质量。同时，各建筑工地现场建立领导负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性，防止安全隐患的出现。（2）建立施工现场持续改进机制。施工现场健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成定期检查的制度，对反复出现的问题，专题研究解决的办法和措施，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进现场管理水平不断提高。（3）建立监督约束机制。各级建设行政主管部门在做好引导、推广、服务工作的同时，加大监督检查力度，发现问题，责令限期整改；建立巡查制度，对建筑工地进行不打招呼检查，重点检查工地执行的自觉性和自控力，对导致事故隐患严重或重复出现的企业，坚决依法严肃查处，全面推进的监督约束机制。

5、实行标准化施工的优势

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中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

建筑工程施工特点决定了离不开高空露天作业、多工序立体交叉作业的环境，为了创造一个良好的施工环境，必须加强施工现场管理，使施工现场的人、材、机、场所的有机结合，最终减少或消除施工现场安全、质量事故的发生，项目现场管理水平如何将直接影响工程实体的质量，关系着工程建设的安全和工程造价的整体水平，同时它还直接影响到工程的顺利进展及投资效益情况。

一、施工现场管理中的难点

1、 施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

2、 施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

二、目前施工现场管理中存在的问题

1、施工准备不够

施工现场管理是工程施工阶段中十分重要的因素，它贯穿工程建设的全过程之中，俗话说的好“不打无把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工准备是管理好施工现场的最重要的准备工作。在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施工单位总是有种种借口；再着就是开工前需要提前做的混凝土级配、钢筋的试验、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展。 

2、现场施工人员操作问题

在建筑施工的过程中，现场施工的工作人员会比较多，施工过程又比较复杂，而大多数的施工人员都来自农村，施工人员的素质都普遍偏低，文化水平参差不齐，部分工人对施工现场的操作和作业流程不了解，上岗前也没有经过专业的技术培训，在加上管理的不严格，导致他们在工作时常常会因为违反操作规定而造成严重的质量问题。

3、现场管理化水平低的问题

建筑施工现场的管理水平直接影响着建筑施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。

4、现场安全管理水平问题

根据相关资料显示，建筑行业的技术、管理人员很少，在建筑施工过程中缺少具有较强专业技能的人。正因为轻视了施工过程中的安全管理的重要作用，致使事故频繁发生。这样不仅给企业和国家带来财产的损失，同时还给伤亡人员的家属带来沉重打击。企业因此降低资质影响投标。

三、提建筑工程施工现场管理问题的对策分析

1、提高现场施工人员的思想和素质

在建筑施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。相关领导要不断完善挖潜提效奖惩考核机制，发挥职工主观能动性，提高施工组织协调效率。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。

2、建立自检机制

所有现场管理人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项工序都严格遵守有关操作程序和技术规程和规范的要求，成立项目经理、项目总工程师、质检员和各工区负责人组成的质量保证机构，建立工区质检员初检、项目质检员复检和由总公司质量质检员负责终检负责的三级检验制。不能让任何一个环节存在隐患，做好预防措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。

3、制定严密的施工现场安全技术措施计划

在施工时，必须保证施工人员的安全问题，要树立安全的施工意识，只有保证施工安全才能保证施工质量，以免造成不可挽回的后果。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。

 4、健全管理制度

根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。

5、安全管理

为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。

6、建立质量创优机制

落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把创优成效作为考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消其晋升资格。强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程进行一次检查，检查分内业和外业两部分，内业由分管部门对口检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、分部与分项工程的验评资料等是否完整、齐全；外业按部颁标准对结构外观、各部位尺寸、中线、水平进行实地测量，做出记录。经过讨论评议后做出创优质量评定结果，对每一次检查合格率达不到100％的，提出警告，限期整改。

四、结语

现如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，要做好建筑施工现场管理必须建立完善的组织机构及质量、安全保证体系，加强对现场管理人员的综合能力的培养，才能保证工程的质量及安全，从而有利于提高企业现场管理人员的水平。

参考文献

[1] 黄 玺.小议施工现场管理的难点及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.