工程管理的工作模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程管理的工作，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

主要表现在两个方面：一是数量不完整，即应当归档的文件材料收集不完全；二是同一份归档材料收集不完整、不规范，如请示和批复没有同时存档；同一个防汛、岁修工程施工的相关资料没有一并存放等。不完整的技术资料，不能反映工程历史状况，不利于以后的查阅。

1.2档案人员素质低

水利工程管理科技档案具有从属水利工作和档案管理工作的双重特性，因此对管理水利科技档案的人员，既要求熟悉水利业务，亦要求熟悉档案业务。在实际工作中，基层水管单位仅把工程管理科技档案作为普通技术资料，配备一般人员兼职管理，通常不具备科技档案工作知识，而且缺少专门的培训，因此也很难将工程管理科技档案工作搞好。

1.3档案管理不规范

由于档案人员素质不高，导致工程管理科技档案管理不规范，主要表现：一是档案质量不高，如卷内目录、卷内备考表填写不正确等；二是管理簿册填写不完整，案卷借阅等登记不及时；三是管理制度不健全，甚至造成档案资源的流失；四是手抄目录，查阅不便。

2加强工程管理科技档案工作的思考

2.1加强领导

领导重视是做好工程档案管理工作的关键。单位领导要在日常工程管理工作中重视档案管理工作，从制度、经费和人员上予以保证。

2.2制定制度

科技档案管理制度是从事档案工作的准绳，主要解决两个方面的问题：一是收集什么材料，如何进行分类，使其便于检索；二是如何进行管理。为了规范工程管理科技档案工作，提高档案管理水平，充分发挥其在管理、建设和科学研究中的作用，依据江苏省水利厅《水利科技档案资料管理暂行办法》，本着符合国家规范、便于操作、落实管理责任的原则，制定了工程管理科技档案管理制度。该制度结合工程管理实际，将工程资料收集的归档范围及分类方法进一步细化，便于收集分类；同时根据国家档案规范、规程，提出科技档案案卷质量和管理的具体要求；明确了工程管理科技档案与基本建设档案的关系，规定工程改建、加固等基本建设档案并入工程管理科技档案；将工程技术档案考核工作列入站所汛前检查工作考核内容，合格的单位方可参加年终先进管理单位评比，促进站所科技档案的规范管理。

2.3加强培训

为了提高档案工作水平，必须加强档案管理人员的业务培训，一方面在水利系统内学习，另一方面参加档案系统的培训，使其具备水利工程管理和档案管理的双重业务知识，增强岗位技能。经过培训的档案管理人员，可以更好地担负起档案的收集、整理、归档、管理工作，保证档案的安全性、完整性、科学性。

2.4争取达标升级

水利工程管理考核标准中规定：档案管理制度健全，有专人管理，档案设施齐全、完好；各类工程建档立卡，图表资料等规范齐全，分类清楚，存放在序，按时归档；档案管理获档案主管部门认可，可取得档案管理单位等级证书。为了提高档案工作水平，使之更好的服务于水利建设与管理工作，就必须进行档案工作考核，争取达标升级，取得档案管理等级证书。

篇2

工程管理是伴随着社会的不断发展而出现的一种管理方式，其概念最先出现在建筑业发展较早的西方国家，就是指工程相关人员聚集起来应用科学化的理论、资源等对社会进行的改造与建设行为，在不断发展中演变为一种专业化的技术。包含的内容有：土木工程、机电工程、生物化学工程、建筑工程等，这些内容的开展都是以各种学科为基础，比如，物力、化学、生物等，运用理论与实践经验做好生产计划、研究等。工程管理涉及的范围非常广，而做好工程管理能够提高资源、人员、技术的利用率，推动社会进步。

一.工程管理范畴

一般来说，一个工程项目要想顺利实施，必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。

工程项目在实施建设之前需要做好准备工作，主要包含了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先，必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目，要确保项目能够体现自然与社会的协调、统一；此外，在项目具体实施前，还要做好可行性分析，主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性；最后，要结合工程项目的可行性做出评审，主要评审的内容是考虑项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。

工程在初步建设当中，需要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的设计、规划、调试等。首先，在完成项目评估决策以后，就可以开展工程设计，将施工需要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等；其次，要编写施工方案，方案是否合理、科学是确保施工顺利完成的关键。最后，就要对工程需要用到的设备进行调试，确保其在施工中顺利运行。

在工程项目投入运行时，首先要编制出投产的各项事宜方案，比如，投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。

一、工程管理的重要作用

随着我国城市化进程的推进，工程管理的重要性也逐渐凸显出来。工程管理能够影响到后期的工程收益，并且，工程项目管理能够将自然科学、工程理论、管理学等结合起来，从而使其成为一个综合体。但是，在很多部门都将其看成是行政管理，职权划分不清、管理经验不足、决策失误等问题经常发生。为此，要想确保工程质量就要做好工程管理工作。要首先构建一个专业化的管理团队，团队中的管理人员要将自身权责划分清楚，将理论与实践结合起来，针对某些问题，施工管理人员要能够到工程施工现场了解情况、定期做好工程监督，只有这样才能使工程管理的作用真正发挥出来，能够降低风险的发生几率，使各项工作得以规范操作。下图1就是某建筑工程项目共走人员在进行测绘工作：

图1 工程项目测绘

（一）实现成本控制

在工程项目开展过程中，因为各项工作较为复杂，为此，常会出现投入与产生不成正比的情况，而预算的成本与实际投入成本存在差异将容易使企业出现亏损，而在工程管理当中，成本管理是其重要的组成，能够对人力成本、物资成本等进行控制，防止企业出现盲目投入。

（二）质量控制

工程项目当中的质量控制是非常重要的内容，因为，随着工程项目的增多，很多建筑都缺少质量保证，人们对建筑质量有了越来越高的要求。为此，通过工程管理能够随时针对工程项目存在的问题进行纠正，能定期对工程各项工作进行监督。此外，应用的材料、设备都要进行严格的检验与调试，防止了质量问题的出现，使施工质量得到了控制。

（三）风险控制

安全控制是存在于工程管理当中非常重要的内容，就是指工程管理当中各项安全生产都要控制在规定指标范围内，减少威胁人员安全的操作内容，使各项工程能够有序、安全进行。管理人员都会在施工前对工程项目周围是否容易发生泥石流、洪水等自然灾害，以及电力系统布设是否安全等因素进行考察，在排除了以上安全因素以后，还要对使用的机械设备定期检修，防止其存在危险因素。最后，管理人员能够结合工程制定安全管理条例，做好各项内容的监督与评估。

（四）风险控制

在工程项目开展当中，遭遇到一些不可预知的风险是常有的事，要想将风险发生几率降到最低，就要做好风险管理工作，管理人员能够对风险作出分析、风险等级的评价、风险的识别等。风险的控制能够在整体工程建设中实施，最终能够降低风险的损失，使企业能够获得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是确保项目建设单位利益的最重要体现。做好项目控制能最大程度的降低违约几率。并且，合同管理有诸多法律条例的支撑，能够对不规范的操作予以处罚。此外，企业在签订合同以前，可以及时发现各项不公平的条例、条款，并可以以此为依据有权让对方修改，从而维护了企业的利益。

结语：

本文主要对工程管理范畴所包含的内容进行了论述，并分析了工程管理在工程项目当中的重要性。可见，工程项目管理是一项系统性强的工作，涉及的内容非常多，要想使工程项目的各项工作更加规范、使企业利益得到保证就要做好工程管理。

参考文献：

[1]王雪青，杨秋波，高若云等.工程管理硕士专业学位教育的国际经验及其启示[J].科技进步与对策，2011，28（13）：140-143.

[2]盛昭瀚，游庆仲，李迁等.大型复杂工程管理的方法论和方法：综合集成管理――以苏通大桥为例[J].科技进步与对策，2010，25（10）：193-197.

[3]吴子怡.工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施研究[J].房地产导刊，2014（20）：380-380.

篇3

Abstract: along with the development of market economy and China's national the continuous improvement of living standards, the road to the development of the national economy as the important infrastructure, its importance is rising, and the attendant namely people for the requirements of the highway of increased, so must strengthen from each aspect for highway construction management. This paper according to the level of work experience, and on how to strengthen highway engineering construction process of the scientific management are discussed briefly in this paper.

Keywords: the highway engineering; Management; In science

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程管理工作科学化改进

1.构建公路工程施工管理体系

建立一个科学的管理体系是公路工程管理的依据，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。具体的公路工程项目应该结合该项目的具体特点，制定与实际情况相符的管理体系。值得注意的是，公路工程的管理体系并不是一个静止的标准和原则，而是一个可以指导工程中的各个环节遇到的施工问题的动态的体系。

2.公路工程管理工作的关键点

我们应该根据我国现代的公路工程的具体施工特点，有针对性的加强某些环节上的质量管理，使公路工程的质量管理体系做到重点明确和突出，便于执行。结合自己多年的工作经验，笔者认为一般情况下应重点强调公路工程中的这样几点内容：一是明确责任制度和施工权限范围，促进工程管理的科学开展。公路工程施工的过程中，要求相关的管理人员要做到将各个施工部门和施工人员的工作责任和义务进行明确，将各种工程责任落实到个人，可以有效的杜绝施工中的不作为现象。另外，要将工程的工作成果和各项奖惩制度相结合，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效的提高工程的工作质量和效率。二是制定严密的施工计划，促进公路工程管理工作的科学开展。施工计划是后期施工的基本蓝图和参考依据，是施工的重要准备工作之一，所以，施工计划的重要性要引起相关管理部门的重视。良好的施工计划不仅可以指导公路施工工程的各项活动，也有利于公路施工的质量管理活动的开展。公路施工之前，承包方和建筑方应该针对具体的工程项目和技术条件，综合各方面施工因素的考量，制定一个科学合理的施工计划。相关负责人要全面考量承包对的技术实力和工程的技术难度，以及各种其他政策法规上的因素，只有这样，才能制定一个科学的符合该公路工程的实际需求的质量管理体系。

3.加强施工技术管理，促进工程管理的科学开展

公路工程施工技术和施工材料共同构成了公路工程的两大因素，所以加强公路工程的施工技术的管理对于整个工程的质量来说是非常重要的。实践中我们发现，多数的工程质量问题都是由于施工中的操作违规和不当作业导致的，所以加强公路工程的施工技术的管理的工作重点要放在检测和监督其是否符合国家的相关技术标准。

4.改善施工过程机械设备管理，保障工程管理的科学开展

公路施工过程中的机械设备的质量和功能会在很大程度上影响公路工程的质量，严重的还会影响工程的进度。公路工程的设备管理分为设备选择和设备维护两个方面，所谓设备选择就是要根据公路工程的具体情况，选择合适的公路施工仪器和大型机械设备；设备的维护就是指在工程过程中对于设备的使用要严格按照相关的使用说明进行，否则不仅不能发挥其应用的功效，还会阻碍施工的正常进行。并且，在机械设备的闲置过程中的管理和存放也是非常重要的，要注意选择适宜的环境进行保管，防止设备的质量受到各种客观因素的影响。就我国目前的公路施工的状况来看，经常存在的一些设备管理上的问题有，摊铺机与压路机的型号不匹配，导致了二者无法合作施工，压路机碾压吨位与实际的公路施工要求不符，导致了公路碾压不实或者碾压力度过大，无论哪种情况都严重影响公路工程的施工质量。所以，我们要加强对于各种施工设备的管理，并应该任命专门的人员对机械设备的功能和运行状况进行定期的检查，以保证其在施工的过程中良好的发挥作用。

5.加强施工过程的安全问题的管理

施工过程的安全管理工作是关系到施工人员的人身财产安全的重要问题，建筑工程的特殊性决定了公路建筑的过程当中存在着很多的安全隐患问题，如果不能有效的预防，则会危及工程工作人员的人身安全。所以，在进行公路施工的过程中，相关部门要做好施工的防护措施，并且加强对于工人安全作业的管理。尽可能的减少由于安全监管不到位造成的人员伤亡。另外，要加强对于操作安全重要性的宣传，使工程施工人员意识到安全施工的重要性，不仅是对公路工程的施工负责，也是对自身和他人的人身安全负责。要尽量做到员工的“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

二、设计过程控制

众所周知，在工程的施工过程当中，为了确保工程的质量，要由第三方出面，对施工作业的质量、进度和费用等进行全方位的监理。但是，在现有的设计工作制度中，缺乏这样的控制手段。我们传统的做法是，设计的质量的审查，是在设计完成之后进行的，这就会导致弹性评价的出现。这样的事后审查就会把评价范围局限在设计文件和图纸本身，一定会忽略对设计生产过程进行管理。设计一个公路工程，一般都要历时数月，但最终成果审核时间却非常短，质量监察自然就难以深入。而且，即便发现了质量问题，要修改也非常困难。因而，公路工程的设计要在其过程当中就施行质量管理。

设计质量的过程监理，在我国现阶段的公路设计中还未推行的主要原因包括，设计工作具有较强的技术性，从事监理工作的不仅必须也具有过硬的理论水平，还要有丰富的实践经验。这样人才不仅是中国，外国也十分紧缺。因此，现阶段想要真正对设计工作实施监理，具体措施有以下几点:制定初步设计方案后，设计单位和建设单位一同邀请专家和业界人士共同研究，进行设计方案的优化。设计的调查和勘测这些野外作业完成之后，再进行中间检查，特别对工程的标准和规模等问题进行研究，并敲定方案。在图纸设计的过程中，要安排第三方进行几次检查，或邀请业界人士进行阶段性的图纸会审，在结构安全的基础上改进设计。一个设计完成之后，可让另外一家同等级或以上的设计公司审查，对特殊结构物如桥梁进行结构的验算和审查，并把审查意见以书面形式反馈，从而做到“防检结合，以防为主”，让存在隐患的设计及时得到纠正。

三、加强施工成本管理，促进公路工程管理体系的实施

施工中涉及到大量的资金的使用问题，这就需要公路工程的财务部门加强对成本的管理和控制工作良好的工程财务管理不仅能够节约工程成本，还会促进公路工程的其他环节的管理，最终为更好的完成工程施工服务。所以工程的管理人员必须加强施工中的成本管理，使资金效益最大化，更好的发挥成本管理的作用，要想加强公路工程的科学化管理，现代公路工程施工企业必须建立完善的成本控制体系，以建筑工程的基本成本控制体系为基础，针对公路工程实际情况进行每项工程成本管理体系的完善，以此确保管理体系的适用性，确保实施过程中与施工实际情况的相符性。通过成本管理工作的科学实施以及对工程管理体系、管理工作等方面的整合优化促进公路工程管理工作的科学开展，促进企业综合管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高。

四、积极推进企业管理监督体系与评价体系的建立

企业管理工作的科学开展需要企业通过对自身实际情况、企业发展情况、管理水平以及实施情况进行实时跟踪与分析，并进行科学的评价，以评价结果为基础进行管理工作的调整，以此促进管理理念、管理体系的先进性、适用性，因为公路建设行业是在不断发展的，我们要随时根据新的发展方向和趋势调整工程的其他管理工作，从这个角度来看，公路工程的监督和评价体系，是服务于公路工程的其他管理体系的一种管理体系。因此，现代公路工程施工企业应建立健全的监督与评价体系，以评价企业管理工作开展的情况，即使发展管理工作漏洞并提出改进意见，促进公路工程施工管理工作的科学开展。监督和评价体系不仅有助于企业和工程客观的认识到自身的不足，也可以在问题发展之时及时的改进，以免造成更加严重的危害公路工程的问题。

篇4

1工程计量在工程施工中的作用

1.1客观反映施工现场情况

在工程施工阶段，工程管理人员需要按照施工图纸的要求进行施工。由于施工程序比较复杂，涉及到复杂地段的施工等，如果不按照在图纸进行施工，必然会出现细节控制不到位的情况。按照图纸要求进行施工，能对各个控制要点进行分析，掌握工程计量的相关要求。由于影响因素比较多，及时做好计量工作，能保证工程设计的有序性。在勘查检查阶段提出切实可行的施工方案，在施工过程中做好中间计量工作，为以后的竣工结算提供一手资料。

1.2为工程结算奠定基础

施工结束后，工程的现场管理对竣工检查有重要的影响，在后续施工阶段，工程师负责造价管理的工作，根据造价管理的整体性要求，必须对影响因素进行分析，掌握工程结算形式约束条件。在施工结束后，工程施工的现场管理人员紧接着投入下一个项目的施工，工程结算的工作在就落到了项目工程师的身上，由于进入施工场地的条件有限，为了对整体施工进行有效的监督，采用工程计量的形式能重现施工现场的情况，将其作为理论依据，保证各项实践工作有序开展。

1.3起到承前启后的作用

施工形式本身比较特殊，工程项目结束后，企业要组织工作人员对计量工程的具体要求进行分析，为工程施工提供客观的评价。此外在工程施工前期，要制定有效的计量管理系统，发挥工程施工管理的最大化作用。此外工程项目的结算形式大致一样，及时对计量工作内容进行分析，能为下一个工程各项项目的控制起到积极的作用。

1.4工程计量是工程理赔的依据

建设项目本身比较特殊，如果存在设计不合理或者竣工结算体系不明的情况，必然会影响工程理赔金额。建设工程理赔能保证承包商自身的权益，弥补工程损失。工程计量作为整个管理机制的重要组成部分，需要不断总结实践经验，及时确定理赔事件。对于正当的理赔必须靠事实说话，索赔必须要有证据，包括施工过程、控制形式等，在实践过程中工程计量能满足施工管理的具体要求。施工项目中进行的中间计量工作正是索赔的有效证据。

2工程计量在施工管理中的具体应用

2.1了解合同内容

建设工程本身比较复杂，需要提前制定合同，根据合同的具体要求，将付诸于实践，满足具体管理形式的要求。建设工程项目是以具体合同为基础的，包括单价合同和总价合同，不同合同的具体要求不同，通常情况下，合同项目的选择对工程施工有一定的积极影响，如果合同项目出现变动明显的情况，则会影响工程后续施工的具体要求。合同变更和合同缺陷是承包商需要重视的问题，在签订合同过程中必须对具体管理案例有一定的了解。在签订合同前，承包商需要了解项目内容的具体要求，如果存在控制不合理或者项目不符合规定的情况，必须及时对工程案例进行调整，确定索赔项目。合同变更是索赔的机会，施工单位要在合同规定的要求内，确定具体处理措施。

2.2制定有效的施工标准

施工标准的应用和施工项目后续管理间有一定的联系，工程定额、施工标准等需要遵循现有的控制依据。工程成本测试结构比较复杂，需要熟悉控制标准，有针对性的开展相关计量工作，满足工程管理的整体性要求。由于测试形式对工程具体施工有一定的影响，在测试阶段需要了解项目形式的具体标准，根据规定要求制定标准。

2.3做好监督和检查工作

工程项目本身比较复杂，由于控制形式本身比较特殊，在后续施工阶段用到的材料比较多，工期比较长，涉及到的政策法律比较多，在后续控制阶段必须做好监督和检查工作，满足具体管理形式的要求。工程项目涉及到很多方方面面的内容，在整个控制阶段必须对工程款项有明确的认识，保证资金应用到实处。前期的考察工作对整个工程的管理有一定的指导性意义，为了做好控制工作，要求工作人员根据施工体系的要求，考虑到施工环境和控制机制的要求，做好一系列考察工作，满足具体项目的要求。

2.4确定计量工作的具体标准

工程建设项目本身项目比较多，为了对建筑施工形式有一定的了解，需要在实践中落实相关检查形式，从不同的角度入手，确定最佳控制标准。根据质量测试结构的要去，计量管理工作人员要熟悉计量形式的具体要求，根据控制形式的要求，强化对建筑施工测量的监控，进而杜绝工程质量事故的发生。系统有效的质量监督管理形式能满足检测形式的要求，提升监理测量水平。

3工程计量管理中应用注意的问题

3.1工作人员素质低的情况

计量管理工程的内容比较多，要求工作人员对具体内容有一定的了解，并在根据制度形式和控制机制的要求，做好计量管理工作。但是在具体管理中存在工作人员素质低的情况，严重影响具体管理机制的要求。

3.2施工组织不合理

施工组织对计量管理工作的进行有重要的作用，当前在具体管理中存在组织单位不合理的情况，施工组织设计是对整个施工管理进行实质性指导并做出具体规范，如果存在管理机制不规范的情况，则会对后续管理机制的应用产生制约性的因素。

3.3审核机制不健全

工程计量需要具备系统的审核形式，对各个项目内容有一定的了解，结合项目类别的要求，保证审核形式的有序性和合理性。编制组织设计需要以科学性和经济性为原则，最大限度的减少浪费，适应工程施工管理的要求。在项目工程的审核阶段，会存在审核机制不健全的情况，必然对后续管理形式造成干扰。在实践过程中需要从具体计量管理要点入手，明确影响因素，保证审核机制的有序性。

参考文献:

［1］党宏斌，李志勇，王爱民，等．浅论建筑施工安全管理的现状及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

篇5

一、我国公路工程施工管理现状与存在的问题

我国目前的公路工程管理虽然可以一定程度上保证公路工程的质量，做到工程质量的监督。但是在实践中，我们发现还存在着很多亟待改进的地方和亟待解决的问题。经过对各种公路工程的总结和分析，我们得知我国的公路施工的管理中的最主要的问题是管理形式过于粗放和分散，即管理的不集中和管理的不细致。这样导致的直接后果是管理层级和管理责任的不明确。最易导致公路工程中的分包转包现象的出现，这样不仅不利于工程材料质量的保证，还不利于对施工工艺的质量监管。所以，我们在改良和改进公路工程的质量管理的时候，要注意加强对管理层级的明确和管理项目的细致划分。

二、公路工程管理工作科学化改进

（1）构建健全的公路工程施工管理体系。建立一个科学的管理体系是公路工程管理的依据，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。上文中，通过分析我们知道了我国的现阶段的公路施工中存在的各种缺陷和问题，所以，新的管理体系的建立应该针对这些问题出现的原因加以相应的调整。另外，具体的公路工程项目应该结合该项目的具体特点，制定与实际情况相符的管理体系。值得注意的是，公路工程的管理体系并不是一个静止的标准和原则，而是一个可以指导工程中的各个环节遇到的施工问题的动态的体系。（2）公路工程管理工作的关键点。我们应该根据我国现代的公路工程的具体施工特点，有针对性的加强某些环节上的质量管理，使公路工程的质量管理体系做到重点明确和突出，便于执行。结合自己多年的工作经验，笔者认为一般情况下应重点强调公路工程中的这样几点内容：一是明确责任制度和施工权限范围，促进工程管理的科学开展。公路工程施工的过程中，要求相关的管理人员要做到将各个施工部门和施工人员的工作责任和义务进行明确，将各种工程责任落实到个人，可以有效的杜绝施工中的不作为现象。另外，要将工程的工作成果和各项奖惩制度相结合，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效的提高工程的工作质量和效率。二是制定严密的施工计划，促进公路工程管理工作的科学开展。施工计划是后期施工的基本蓝图和参考依据，是施工的重要准备工作之一，所以，施工计划的重要性要引起相关管理部门的重视。良好的施工计划不仅可以指导公路施工工程的各项活动，也有利于公路施工的质量管理活动的开展。公路施工之前，承包方和建筑方应该针对具体的工程项目和技术条件，综合各方面施工因素的考量，制定一个科学合理的施工计划。相关负责人要全面考量承包对的技术实力和工程的技术难度，以及各种其他政策法规上的因素，只有这样，才能制定一个科学的符合该公路工程的实际需求的质量管理体系。（3）加强施工技术管理，促进工程管理的科学开展。公路工程施工技术和施工材料共同构成了公路工程的两大因素，所以加强公路工程的施工技术的管理对于整个工程的质量来说是非常重要的。实践中我们发现，多数的工程质量问题都是由于施工中的操作违规和不当作业导致的，所以加强公路工程的施工技术的管理的工作重点要放在检测和监督其是否符合国家的相关技术标准。（4）改善施工过程机械设备管理，保障工程管理的科学开展。公路施工过程中的机械设备的质量和功能会在很大程度上影响公路工程的质量，严重的还会影响工程的进度。公路工程的设备管理分为设备选择和设备维护两个方面，所谓设备选择就是要根据公路工程的具体情况，选择合适的公路施工仪器和大型机械设备；设备的维护就是指在工程过程中对于设备的使用要严格按照相关的使用说明进行，否则不仅不能发挥其应用的功效，还会阻碍施工的正常进行。并且，在机械设备的闲置过程中的管理和存放也是非常重要的，要注意选择适宜的环境进行保管，防止设备的质量受到各种客观因素的影响。就我国目前的公路施工的状况来看，经常存在的一些设备管理上的问题有，摊铺机与压路机的型号不匹配，导致了二者无法合作施工，压路机碾压吨位与实际的公路施工要求不符，导致了公路碾压不实或者碾压力度过大，无论哪种情况都严重影响公路工程的施工质量。所以，我们要加强对于各种施工设备的管理，并应该任命专门的人员对机械设备的功能和运行状况进行定期的检查，以保证其在施工的过程中良好的发挥作用。（5）加强施工过程的安全问题的管理。施工过程的安全管理工作是关系到施工人员的人身财产安全的重要问题，建筑工程的特殊性决定了公路建筑的过程当中存在着很多的安全隐患问题，如果不能有效的预防，则会危及工程工作人员的人身安全。所以，在进行公路施工的过程中，相关部门要做好施工的防护措施，并且加强对于工人安全作业的管理。尽可能的减少由于安全监管不到位造成的人员伤亡。另外，要加强对于操作安全重要性的宣传，使工程施工人员意识到安全施工的重要性，不仅是对公路工程的施工负责，也是对自身和他人的人身安全负责。要尽量做到员工的“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

三、加强施工成本管理，促进公路工程管理体系的实施

施工中涉及到大量的资金的使用问题，这就需要公路工程的财务部门加强对成本的管理和控制工作良好的工程财务管理不仅能够节约工程成本，还会促进公路工程的其他环节的管理，最终为更好的完成工程施工服务。所以工程的管理人员必须加强施工中的成本管理，使资金效益最大化，更好的发挥成本管理的作用，要想加强公路工程的科学化管理，现代公路工程施工企业必须建立完善的成本控制体系，以建筑工程的基本成本控制体系为基础，针对公路工程实际情况进行每项工程成本管理体系的完善，以此确保管理体系的适用性，确保实施过程中与施工实际情况的相符性。通过成本管理工作的科学实施以及对工程管理体系、管理工作等方面的整合优化促进公路工程管理工作的科学开展，促进企业综合管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高。

四、积极推进企业管理监督体系与评价体系的建立

企业管理工作的科学开展需要企业通过对自身实际情况、企业发展情况、管理水平以及实施情况进行实时跟踪与分析，并进行科学的评价，以评价结果为基础进行管理工作的调整，以此促进管理理念、管理体系的先进性、适用性，因为公路建设行业是在不断发展的，我们要随时根据新的发展方向和趋势调整工程的其他管理工作，从这个角度来看，公路工程的监督和评价体系，是服务于公路工程的其他管理体系的一种管理体系。因此，现代公路工程施工企业应建立健全的监督与评价体系，以评价企业管理工作开展的情况，即使发展管理工作漏洞并提出改进意见，促进公路工程施工管理工作的科学开展。监督和评价体系不仅有助于企业和工程客观的认识到自身的不足，也可以在问题发展之时及时的改进，以免造成更加严重的危害公路工程的问题。

综上所述，现代公路工程施工个管理工作是一项涉及施工全过程、多方面的系统工作，公路工程的良好管理需要施工企业以具有现代化施工管理理念与实际经验的优秀人才牵头、构建科学的管理组织与管理体系，以此确保管理工作的科学开展。管理者要针对现代公路工程管理科学开展对施工人员、管理人员的专业培训和组织学习，施工企业也应加强对企业人员的培训与培养，以此为企业综合管理水平的提高奠定基础，为施工管理工作的科学开展奠定基础，以人才优势促进公路工程管理工作的科学开展。

参 考 文 献

[1]周颖．现代高速公路施工管理与控制[J]．路桥施工与管理．2009（2）

篇6

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-0

前言

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

1、工程施工管理概述

施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，做好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决施工管理中的矛盾和冲突。

2、招投标管理

通过对建设项目进行招投标，可以择优选择设计、施工、监理等参建单位，招标的特点是公开、公平和公正，经过严格的审查和激烈的竞争，可以选择到真正符合要求的供货和承包商，还由于招投标活动的透明性，能有效地防止腐败行为和黑幕交易的发生，使工程项目的质量从一开始就得到了可靠保证。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。

3、施工准备阶段管理

3.1 进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

3.2 项目机构的设置和人员编制弹性化，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。

3.3 要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4、工程实施阶段的管理

施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成过程实体。过程管理是质量形成的重要阶段,是对生产过程或服务过程进行的质量管理，在施工过程中，头绪纷杂，干扰因素多，加强施工过程中的各方面管理至关重要。

4.1 技术管理：管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场情况，建立施工现场质量管理责任制，制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

4.2 施工管理：做为工程项目的施工管理人员除了具有高质量的技能，还耍具备科学的管理能力实行有目标的组织协调制。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，减少返工造成人工和材料的浪费。缩短验收时间，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。论文格式。

4.3 材料管理：①建立加强材料管理和用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，减少材料浪费。②对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识并清验造册登记。③加强材料质量检查验收制度，根据现场及进度情况，合理安排材料进场。用于工程的主要材料，经见证取样合格后才使用，对不合格材料坚决杜绝使用。④面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。⑤严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。

4.4 人员管理：基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应充份调动发挥班组人员的积极性，根据不同的施工流水段合理安排调配劳动力。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责，权利明确，做到到出必行。服从现场的施工安排，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。论文格式。

4.5 资料管理：一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

4.6 成品保护管理：成品保护管理在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强灌输成品保护的意识，提高工人的成品保护认识。论文格式。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。

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铁路工程项目的总承包模式，因为其显著的优势受到了人们的关注，和传统的模式比起来，工程总承包模式可以让设计，以及企业结构还有资源相互整合，并且对各方责任更加明确，促使项目的各阶段可以获得深层次的融合，给工程施工奠定更加坚实的基础。不难发现，工程总承包模式在铁路建设当中，将会进行大规模的普及，所以对其进行探索是非常具有现实意义的。

1工程总承包模式概述

1．1工程总承包的概念分析

工程总承包指的是一种在新的承包模式之下，业主把工程项目当中的施工和试运行等过程的内容都承包给企业，而工程总承包的企业需要按照合同当中约定的内容，负责项目按时完工，并保质保量。同时，工程总值包企业，也可以把承包项目当中的一部分项目，分包给别的具有资质的企业，分包企业需要向工程总承包企业负责。目前，我国的工程总承包，使用的仍然是较传统的一系列的总承包方法［1］。

1．2工程总承包模式的应用优势

第一，我国的工程总承包可以有效地促使承包商充分的发挥其协调性。在工程总承包的模式之下，工程项目当中的设计和施工，都是总承包商所负责的，可以让各个环节相互之间有效的融合在一起。承包商对其进行设计、优化以及施工安装等相关工作的阻力也会比较小。使内部调整、沟通的效率有所提升，给目标的达成奠定更加坚实的基础。第二，责任划分方面要足够明确，使业主的管理压力减轻，工程总承包模式下的业主，只要对项目整体进行管控就可以了，而且只用和总承包商相互之间沟通，无论是采购或是监理施工方，进行管理的过程当中，都需要总承包商的协调，二者之间的责任划分是非常明确的，和过去比起来，业主协调管理的工作量也有所降低，防止因为沟通方面的问题，导致工期延误。第三，可以帮助业主的风险转移，在工程总承包的模式之下，项目的成本和质量等各方面风险大多都转移到了总承包商方面。业主需要承担的风险也有所减少。第四，设计主导作用充分的发挥出来。在总承包的模式之下，为了让设计、施工这两个阶段获得统筹兼顾，要充分发挥出设计主导的作用，以此为切入点，对施工过程当中有可能会产生的问题，进行分析和处理，让施工方案和实际情况相互之间结合起来，促使经济利益获得提升。第五，要充分降低项目成本。在业主方面，总承包的模式只需要一次性集中招标就可以了，这样可以让分项目招标所产生的交易费用有所减少。在承包商方面设计以及施工的统筹规划安排，给施工的风险和质量等各方面的管控工作提供更加有利的条件。比如通过Bim技术，就可以通过三维可视化的模型，有效控制项目成本。不难发现，工程总承包模式在使用的过程当中，可以让工程管理水平提高，并且使得项目投资以及建设的进度，还有工程质量等各方面获得有效的控制。让设计、采购和施工深入的融合在一起，所以工程总承包模式在铁道工程建设的过程当中，推广应用价值是非常高的。

2铁路工程总承包模式下的工程技术管理

2．1重视项目现场设计工作

事实上，工程总承包模式是将设计及施工相互之间融合在一起，在一般情况下，业主所提供的地质勘探资料并不是十分完整，所以，必须要把地质勘探工作融入到设计工作当中去。设计是工程施工最基础的依据，所以在铁路工程当中，总承包商必须要重视设计工作，组织专业的工作人员成立工程现场的设计机构。在现场，要能够完成专业的设计工作，并且结合工程现场的实际情况进行较快的反应，让工程技术的应用以及工程实际情况相互之间可以结合在一起。同时，也可以让业主和咨询师、工程师相互之间进行良好的沟通，节省往来文件传递所花费的时间［2］。

2．2明确铁路工程总承包项目设计阶段的权责义务

为了更加充分的让项目设计潜力被发挥出来，首先要重视设计，其次要重视设计阶段的责任、权利以及相关的义务。特别是设计分包的模式，如果各个单位都坚持独自完成工作，很有可能会使得相互之间的设计衔接不够通畅，导致之后的实施出现问题。所以，需要不同单位相互之间明确彼此的权责义务，从而使设计和效益相互联系，一旦设计不当，或是相互因为沟通不当导致设计难以落实，就必须要承担责任［3］。

2．3设计图纸审核和报批管理

在进行铁路工程总承包项目的过程当中，设计图纸是工程施工作为重要的依据，其中不但包括了比较详细的施工内容，同时，也能够体现出施工技术，所以，对设计图纸的审核和报批也是非常重要的。如果条件允许，对于已经批准的图纸，也要能够完成管理的任务，特别是对工程师在建设过程中提出的意见必须及时回复，并且完成重新报批的任务，使施工现场的图纸能够严格符和实际施工的要求［4］。

2．4落实设计和施工技术交底

在进行工程施工的时候，设计技术交底非常容易被忽略，和施工技术交底相互之间的区别相对较为模糊，而且，因为总承包模式设计和施工是同步进行的，因此，设计技术交底也是一个需要持续进行的项目，只有这样，才能让施工人员对设计人员意图更加了解，掌握图纸当中的重点，从而落实施工技术，防止产生返工。不仅如此，施工技术交底工作能够有效的细化施工方案，让每个工作人员都更加了解自己所负责的工作，并且熟悉作业的方法及规范的要求。

2．5工程施工构成管控和竣工资料的收集整理

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中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0172-01

对水利工程的合理运用、具体操作，以及建筑物和设施的维护修理保护是水利工程管理工作的主要组成部分。为了适应社会发展的要求，针对水利工程管理工作的重要性，水利工作者要通过对水利设施合理的使用，加强水利资源的利用，检测维修保护好水利工程设施等一系列的途径，达到加强水利工程管理的更好效果。水利工程建设完成后，必须通过合理有效的管理工作，才能够发挥其预期的效果并验证原来规划的合理性和正确性。

1 水利工程管理工作的意义

水利工程管理工作的重要意义是对已经建成的水利设施工程进行及时的修理养护、观测和检查水利合理的调度运行，保障工程设施的正常运行，充分的发挥出工程工作效率。水利工程的运用、维护和保障工作，是水利管理的重要组成部分。想让一项水利工程发挥其预期效果，只有在工程建成以后，经过长期合理系统的管理，才能有效的运行，这说明建设是水利工程的根本，管理更是关键，而最终的目的是使用。水利工程管理的质量不仅仅直接影响到水利工程的正常安全运行，还将影响着水利工程的利益，是一件关系到经济社会的正常秩序的大事。所以要加强水利工程管理，把水利工作的重点放在管理工作上。

2 工程管理的基本工作内容

在工作中，我们不仅要做好水利工程管理工作中日常的基本内容：工程设备的正确使用，控制、分配、调节、使用水源，根据实际情况，合理有效正确操作闸门启闭和各类机械、电机设备，充分发挥水利工程的防洪、灌溉、供水、排水等效益；另外还要对水利工程改建和扩建工作以及水利工程的防汛抢险工作进行密切的关注[1]。系统来说，主要目的就是为了保证工程建筑物和基础设备的完整和安全性，使之持续保持处于良好的技术状况；防止事故的发生，提高工作效率；做到不断更新改造工程设备，改善经营管理和提高管理水平。

3 加强水利工程管理途径的方法策略

切实结合科学，加强管理，针对水利建设的各个环节的衔接性，要建立和完善一系列工程流程、规章制度、规范和标准，并切实加强对管理工作的监督和检查，使水利建设与管理工作逐步走向制度化、规范化。经过多年的工作实践经验，并结合相关的技术材料，认为中国水利工程管理的强化工作要做到以下几点：

（1）首先要加强水利管理的规划工作，必须讲究科学，切实可行的加强对水利工程管理建设的各个方面和各个环节，建立好系统的规章制度、规范和标准，并在工作实践当中把相关的管理条例完善好，执行好，并进行检查和监督，使水利建设与管理工作逐步走向制度化、规范化。要对过去国民经济和社会发展与水利规划结合不够紧密的状况进行改进，增强与防洪、抗旱、水资源配置和生态保护的有关联系，提高水利规划工作的综合性、宏观性和前瞻性[2]。

（2）经过对水利工程的检测与维护以积累丰富的工作经验，提高管理水平。水利工程在使用过程中，由于自然环境的影响或者是因为在长期的运用过程中出现的这样或是那样的毛病或是问题，都将会存在发生意外的隐患，所以对工程进行随时的监护，问题的及时发现，设备的及时维修，以保证水利工程的安全运行，保持良好的工作状态。另外对于水工建筑物的检查和观测的工作也是一项特别重要的基本工作，全面的、经常的、系统性的对水工建筑物进行检测，及时掌握建筑物的变化、状态、以及变化规律，如果发现有异常现象要进行及时的处理，以此来提高科学技术管理的水平。

（3）加强学习和培训工作，提高现场管理人员业务素质、技术水平、管理水平。综合素质人才的培养是水利工程管理影响很重要。为了提升人员素质，需要定期进行轮流培训，对于水利工程管理的相关人员要定期对其进行相关管理知识的培训，让其在不断学习中提高自身的素质，经一段时间的学习和培训，工作人员的管理水平就会得到进一步的相应提高，那么相应的其人员素质也就高了[3]。

（4）同时要不定期和相关部门的人员进行交流，在交流中得到经验共享，取长补短，促进共同进步。最后建议定期聘请工程管理方面的专家对员工进行培训，以此来提高员工的素质，不断提高工程管理人员的业务水平，才能有利于提高期管理水平。

（5）在水利工程管理中，对于用水管理也是一个比较重要的环节，有计划的进行蓄水、引水、输水、提水、调水、配水和用水的工作计划，在实际的用水过程中调整、控制、指导用水量准确的供水，根据水质的检查和利用率改进用水工作，对于减低渠道输水过程中的水量损失提高灌溉水利用率的工作要重点加强。

水是生命之源！无论是在人们的日常工作和生活，还是在现代的行业发展过程中，都无法离开水，任何事情都会或多或少的和水有着直接或者是间接的关系。发展水利资源事业的过程，是一个改善人们的生活水平，提高饮用水的安全，全力服务于民生建设的过程，水资源是中国水利发展的经济命脉，与人们的生活密不可分。为促进我国的经济发展和社会主义和谐社会的构建提供保障，水利工程管理工作显得尤为重要。想从根本上解决中国水利工程中的问题，是任重而且道远，需要提出更多切实可行的策略和办法，不断在实践中总结经验，改革创新，加强水利工程工作的管理工作，促进中国水利工程事业的快速发展[4]。

参考文献

[1] 武建成.水利工程管理工作探讨[J].中国新技术新产品，2010（18）.

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1 建筑工程管理的主要影响因素

1.1 人的素质

任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。

1.2 材料的质量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。

1.3 机械设备

随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。

1.4 环境因素

在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。

1.5 安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

2 建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2 对工程管理不够重视

近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。

2.3 对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

3.2 重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3.3 质量五关控制

3.3.1工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。

3.3.2 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；③查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；④访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。

3.3.3 施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

3.3.4 工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。

3.3.5质量控制关。①进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。

4 结束语

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。

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工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。

在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。

二、重组后的工程公司概况

㈠、职工构成情况

公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。其中：男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。

㈡、经济指标情况

2002年业务收入13038.2万元，固定资产原值7515.6万元，净值5261.9万元，原自来水单位累计亏损559.07万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损139.6万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。

㈢、企业情况

1、施工企业4家。

A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值1.07亿元。现有职工949人，2002年企业产值完成8187.6万元，实现利润13.01万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。企业2002年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002认证企业。

B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金500万元，2002年企业完成产值805.3万元，实现利润50.4万元，企业职工70人，有中层干部4人。

C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金50万元，没有到位。

D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信，2002年完成产值2141.5万元，亏损10.4万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。

2、设计单位2家

A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金100万元，企业完成业务收入272.4万元，实现利润5.9万元，累计亏损18.9万元，职工36人，中层干部2人。

B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金150万元，2002年完成业务收入110.9万元，实现利润12.6万元，职工15人，中层干部2人。

3、监理企业1家。

即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金50万元，2002年完成业务收入113.1万元，实现利润2.1万元，中层干部2人。存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。

4、产品生产企业3家

A、铸管厂。集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金139.70万元，2002年工业产值197万元，亏损202.7万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。

B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金94.6万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损69.3万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。

C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金79.4万元，固定资产原值149万元，净值82万元，2002年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。职工44人，中层干部2人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。

5、汽车修理企业一家。

即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金312.9万元，固定资产原值188.3万元，净值64.4万元，2002年完成工业产值270.8万元，实现利润1.0万元。累计亏损3.65万元，现有职工69人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。

6、施工机械化企业1家。

即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金97.5万元，固定资产原值24.8万元，净值24.8万元，2002年完成工业产值208.1万元，2002年亏损11.3万元，累计亏损6.2万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。

7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。

三、现急需解决的问题

1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。

2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。

3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前天以排水有限责任公司[2003]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。因此，职工想法特别多。他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点，制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。

4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞争活源，内部竞争施工任务的恶性循环之中，这不但不符合李市长讲话精神，也不符合统一管理，做强做大施工企业的初衷，同时对施工企业职工利益将是一个致命的打击，对施工企业职工的稳定威胁极大。职工意见，如果还搞小而全，自己单位垄断自己的工程，自己的工程自己干，各自为政，施工单位重组还有什么意义，供排水企业改革还有什么意义。

5、统一施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉

施工企业过去是供排水企业下属的单位，过去一直靠主业的工程养活企业和职工，虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差1万多元，但这些职工理解主业与施工企业的处境，这些干部职工收入低，工作条件差，泥里水里干活，但职工知道自己的企业市场竞争活力不强、不景气，知道工程任务少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工单位本企业市场竞争能力差，外埠市场占领少，投标中标率低；二、施工企业外欠帐较多，特别是近几年的城建工程外欠款达4~5千万元，制约企业发展和职工收入按时发放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投标中标了，由于对方建设单位资金不到位，我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来，致使有工程又不能干、不敢干。还有其它种种原因，但施工企业职工没有给主业出难题，给主业生产、安定是做出贡献的，这些单位是供排水企业第一批走向市场的，他们的心里承受能力比主业职工是进一步的。但排水企业心里承受能力较弱，这次重组完全从主业当中分离出来，还有部分职工心里还是茫然，心里没有底，更感到前途艰辛、渺茫。原来自来水企业、排水企业的工程任务，我们施工企业还能不能干了，如果不能干了，我们企业马上将面临开不出资来，吃不上饭。这是职工最关心的事情，也是当前各种矛盾的首位。

因此，重组后的自来水制水公司、自来水供水公司、排水公司每年的拆旧工程、大维修工程、管网工程、集资工程及其它建设工程，原来全部交给施工单位去完成，重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证，施工单位将会马上陷入困境。同时，以上三个公司的这几项工程如不让施工企业干，他们也得发放给社会上的其他单位干，这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场，我们施工单位有决心、有信心干好主业单位的工程，并坚决占领这个市场，主业单位可招标选择施工单位，但不可随意分包给其他单位或留下自己干。

对于内部工程任务，集团公司应拿出统一规定，避免集团内部无序竞争，以致产生不必要的矛盾。

建议集团公司纪检部门、工程计划部门、工程管理部门、审批部门必须严格执行集团公司的有关规定，以保证施工单位的规定活源。

四、企业今后打算及发展方向版权所有

工程公司企业除市政建设有限公司、沃特工程公司和两家设计单位有一定的实力外，其他单位生产经营都有很大的困难。但是经过供排水企业的重组，我们工程公司有决心、有信心、有能力力争把工程公司的效益抓上去。

首先，对工程施工企业要狠抓自身建设，握紧拳头，以我们的长项给排水施工、水厂、污水厂建设，争取更多更大的工程，参与市场竞争，把企业品牌和企业效益作为工作重点，提高质量、加强管理、降低成本，占领全省供排水施工的市场，进而成为市政工程总承包的优秀企业。

其次，对生产产品的企业，发挥其特长，各自寻找出路。考虑是小企业，引入民营机制，让职工参股入股，把集体资本搞活，退出国有资本，认真研究其出路，尽快使企业走出困境。

再次，其他单位也应自找切入点，想方设法解决现有经营困难，采取改革的办法，探讨改革的出路，争取优惠政策，使企业能进入市场经济的良性循环之中，把企业搞活。

第四、随着天气转暖，正是施工的好时机，我们在做好稳定、转变职工思想，加快重组工作的同时，充分准备好技术力量，眼睛向外，准备参与市场，积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场，投标呼玛工程，加强对外开拓市场，力求打出去，闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持，这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。

第五、做好ISO9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力，对新重组建工程公司的单位，争取把ISO9002认证全部覆盖进去，以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号，为提高企业管理和企业品牌，力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。