电子合同管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇电子合同管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一份经济合同从签定到付款完结，会涉及到业务、纪检、法务、行政、财务等多部门，需要逐级审批。显而易见，在传统合同管理模式下，部门间审批流转的效率很低。

(二)部门间流转的规范性控制不够

在纸质合同流转过程中，原先需要多部门审批的，由于管理不到位，存在该审批未审批的情况，加大了合同支付风险。

(三)合同的分类、检索以及信息汇总功能较弱

由于医院合同数量多、类型杂以及执行周期长等诸多原因，导致传统合同管理模式下，普遍存在文档管理较散乱、不统一，合同信息汇总困难等问题，特点是分期付款或后期质保金支付类的长周期合同，合同检索都会遇到困难。

二、电子化合同管理流程模型

(一)合同文本模版的规范性

根据合同的类型，由法务人员拟定不同的合同文本模版，[1]从条款应用的完备性、内容周严性、规定具体性进行把握，可以加快合同签订的效率，保证合同的严谨。

(二)各部门审核通过的强制性

作为一项突出优势，电子化合同从程序上对审核流程进行限定，即只有所有部门审核通过后才能够进入付款程序，这样有效避免了未规范化审核的合同直接进行了付款，大大降低了支付风险。下图是财务部门的合同管理操作界面，只有完成所有审核的合同才能进入财务人员的操作界面。

(三)建立电子化合同台帐，合同流转清晰明了

合同电子化台帐是对合同基础信息的逐项录入，生成合同基本信息数据表。根据合同名称、编号，可以查询到所需的信息，这样合同的当前流转环节、合同进度以及付款期限一目了然，大大提高了财务付款环节的准确性。

(四)建立起规范的电子化档案管理模式

通过全过程封闭式电子化管理，对合同执行科室，合同主体资格相关内容，合同期限，合同金额，付款计划等内容进行电子登记，存入合同电子稿，确保合同档案内容齐全，增强合同行为可追溯性，合同档案内容可以实时追踪，随着合同种类、数量大幅度增加，电子化档案管理具有传统合同档案管理无可比拟的优势。

篇2

2电网企业物资合同管理的模式

至今为止，电网企业物资合格管理模式一直处于不断变化当中。在最初的电网企业管理中，还没有对物资合同管理制度进行完善，还没有实现统一化管理，电网企业物资合同管理主要应用招标采购管理模式，物资签约对象即项目出资单位。目前，在电网企业中，物资集约化制度和体系已经有了广泛应用，对合同管理模式进行了创新，实现了物资集约化管理，省公司主要负责合同签订和合同结算工作。经过电网企业物资合同管理模式的不断完善和创新，分批次采购合同的管理模式得到了广泛应用。电网企业物资合同管理已经实现了统一化目标。在电网企业中，关于物资采购的相关文件非常多，这些文件都是加强合同管理的重要依据。在当前的电网企业物资合同签订过程中，应应用电子平台，对签订流程进行系统固化，实现招标全自动化，促进合同文本智能化生成。在合同签订过程中，应尽量实现签约文件简单化，明确相关商务合同和条款中主要的签订依据。

3电网企业物资合同管理的流程

3.1系统流转

在电网企业物资合同管理中，管理人员主要依照中标结果和物资合同制订，合同应符合专业模板，供应商在经过在线审核确认后，将合同的相关资料和信息输入ERP系统，最终形成订单。在此过程中，合同审批工作得到了落实。

3.2书面合同的签订

在完成系统流转环节后，供应商应带着相关信息和文件前往专业服务大厅签订合同。在签订前，相关承办者要加强对合同相关信息的审核力度，还应派出代表人员进行合同签订或加盖公章。

3.3合同履行

在完成合同签订工作后，要有效履行合同，要健全电网物资合同管理机制。在建立系统化台账后，应加强对招标过程、履约过程和结算等过程的管理，实现供应一本账系统化管理。

3.4健全物资调配机制

要在省公司有效建立物资调配机制，完善物资调配部门。调配部门要加强对各个项目和工程业务的管理，完成物资的供应和安排工作，对物资供应的相关情况进行调差分析，加大监控力度，保证供应商正常履约，加大对物资到货情况的管理力度。

3.5健全调度机制

物资调配部门的相关人员要建立物资调度机制，定期进行供应规划，制订物资到货计划，定期开展履约协调会议，对物资发货情况进行合理调度，及时掌握物资运输情况。

3.6健全预警机制

在物资供应中，健全预警机制是十分重要的，要加大对物资供应情况的监督力度，做好及时预警、跟踪，实现履约保障目标；要不断增加预警功能，合理进行预警参数设置，实现全方位监控和预警，及时采取有效措施解决预警问题。

4未来电网企业物资合同管理的重点

4.1落实计划的制订和实施，加强采购管理

在电网企业中，要想加强物资合同管理，就必须加强计划管理，从保证物资管理各个环节工作落实到位，提高合同签订效率和合同后期履行的安全性；严格遵循相关管理标准，按照合约制订方案、确定物资采购时间和交货时间；加大对文件信息的审核力度，健全物资供应审查机制，应用闭环管控方案。

4.2有效解决合同变更问题

在物资合同后期的履行中，合同变是导致合同履行不到位出现的主要原因，提出物资合同变更的主体应当是管理部门的人员，并开出规范化的技术变更单。企业物资部门严格按照技术变更单上的相关内容确认合同商务变更单上内容的合理性，且签订的对方应是物资供应商。

篇3

我们必须要考虑清楚是进行总包还是分包，这取决于施工项目的复杂程度。一个施工项目包括和涉及的内容很多，比如玻璃安装、电梯安装、幕墙地板和一些需要有专业技术的工程，如安装电子监控等，这就是说，针对不同类型具体情况，我们可以采用总包加平行分包相结合的方法，对于专业性强的工程，可以专门寻找这方面的专业公司进行承担。这样一来，这个工程的施工变得有秩序，而且整体的运行效率也会有所提高。专业化和分工化，有利于保证施工的质量，就算出了问题，到时处理的时候也很方便。至于管理，可以由业务主直接管理，也可以委托总包商进行管理，到时完工后，业务主亲自检测验收。

（二）深化设计图纸

充分理解设计内容，对各专业的内容进行梳理，主要理清三方面内容，一是专业承包工程的内容和划分，二是关键设备及成套设备的类型和数量，三是专业系统工程的划分。

（三）确定对于设备、材料、系统工程的合同管理

可分为三类：

1、甲供设备：业主直接采购，主要是影响工艺生产的关键成套设备及高附加值设备。

2、甲指乙供设备：业主指定几家品牌，施工单位负责购买采购。业主参与品牌考察及价格谈判。

3、乙供设备：施工单位自行采购，只需向业主报备即可。

（四）合同构架完成后就是进行分包

但我们看到，项目内容大小不一，工作量也不尽相同，这就使一些分包商的分包数量不一样，合同额的控制程度也不一样。到底是分包数量多还失少，与分包项目额成正比还是反比，这都不能一概而论，需要具体情况具体解决。有时候，业主的分包数量小，工程价值不大，那么就对分包商也没什么吸引力，还有就是分包商的实力不是很雄厚，成为纯粹的劳资劳务，参与程度不高，那么这很有可能导致工程质量问题。所以，工程质量的好坏，取决于各个因素，不单单是项目量的大小，还有业主与承包商之间的协商关系，意见是否同意等，资金周转是否畅通等。这里边的学问可谓是无所不包，需要在实践中不断慢慢磨练和摸索。

二、建立合同架构后的主要管理工作

合同构架建立后，就要进行投标和其他一些工作，比如，项目需要多少投资、多长进度；采用什么模式，需要什么样的人才，何时进行采购等一系列问题，另外一点就是质量把关检测，这一点在工程实施前合适时候都占有一定比重，所以要格外操心。文件数据的整理，能很好的系统化整个工程的项目数据，方便查找和解决漏洞，需要的方法就是分类整理，建立条理化的系统就够框架。以上这些，对于整个工程看似不怎么起眼，却是前期准备的关键细节，俗话说，细节决定成败。只有做好这些，才能保证下一步的顺利进行。

篇4

中图分类号：F715文献标识码： A

一、引言

国际EPC总承包模式在外资项目中已被普遍采用，在石油、化工领域甚至已成为主流模式。但在电子工程领域还未普及，近几年EPC模式所占比重逐渐加大，与传统的施工承包模式相比，其项目收益更高，同时所伴随的风险也更大，需要承包商通过各方面能力的提升与增强，才能够有效实施项目并达成既定的项目收益目标。

本文通过对EPC工程总承包模式项目管理的整体介绍，通过分析电子工程采用EPC模式的可行性、优略势，并分析EPC工程各阶段合同风险管理及防范的关键要素与环节，从EPC总承包商的角度提出电子工程EPC项目的合同风险预防措施与解决方案。

二、EPC模式与传统模式的的优略势分析

1、传统模式简介

所谓传统模式是指业主自营管理的传统项目管理模式，通常采用平行发包的模式，套用EPC的概念，将设计、采购、施工按照项目进度依次选择不同承包商实施，即E+P+C方式进行招投标及合同管理。这种模式有利于利用业主现有资源和条件，实现行政协调。

2、传统管理方式的不足

（1）业主直接委托设计、施工、供货及监理等开展各项工作。业主直接管理项目。既是投资主体，又是管理主体，承担了所有风险。

（2）工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主需要较庞大的管理机构和人员。

（3）业主为生产型企业，产品才是“主业”，工程建设只是阶段性工作，或称为“辅业”，按照“做强主业，分流辅业”的要求，项目建成后，管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧。

3、新型模式

新型模式即以EPC为代表的专业化模式，通过与专业公司建立合同关系，将项目管理工作整体委托给EPC总承包商，由EPC总承包商具体负责项目实施。

4、新型模式与传统模式的对比分析

对比要素 传统模式：业主+（E+P+C） 模式三：业主+EPC

（1）业主机构 大 小

（2）项目管理专业化 低 高

（3 ）设计的主导作用 不能发挥 能充分发挥（一个主体）

（4）EPC的协调 分离、外部协调 统一管理、内部协调

（5）项目管理经验 一次性 专营，经验丰富

（6）项目管理技术 水平低 水平高

（7）进度控制 难交叉 能合理深度交叉

（8）费用控制 难控制 能主动控制

（9）质量控制 各管各的质量 全面控制质量

（10）投资效益 差 好

（11）风险 业主大，承包商小 业主小，承包商大

（12）业主效果 事繁，效益差 省时、省钱、省力

三、电子工程采用EPC模式的可行性分析

电子类工程由于具有如下特点，故更适合采用EPC模式。

1、项目多、分布集中

近年来，电子类项目越来越多，且多集中东部沿海及发达地区，产业集聚效应日益显现。专业的EPC工程承包商得到了快速成长，目前国内有能力以EPC模式承揽电子项目的工程公司已逐步发展和壮大，也得益于近年来电子行业的蓬勃发展。

2、技术密集、项目规模大、投资强度大

最能代表电子产品制造业的是集成电路和平板液晶显示器生产项目，这些项目需要有比较大的投资才能产生规模效应。由于技术密集，传统的施工企业以不能满足电子项目全过程工程管控的需要，以设计院为龙头，整合行业资源，以EPC模式则更能满足电子项目的技术要求。

3、项目建设周期短

电子产品技术发展快，市场变化快。为产品尽快占领市场，进而获得最大的投资效益，一般电子工程建设周期都非常短，“边设计、边招标、边施工”的“三边工程”较多。EPC项目组织架构简单，项目推进速度明显快于传统模式，能够帮助业主尽快投产。

4、成品率要求高

电子产品的成品率是电子企业的生命线，厂房建设水平直接影响后续的产能及良品率，进而影响企业的利润率及投资回报率。EPC模式，内部衔接紧密，技术方案能更有效且准确的实现，更易尽快达成生产所需的环境要求，保障产品的成品率。

四、电子工程EPC模式的主要合同风险及应对措施

1、合同条款风险

合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。但合同类型选择不当，合同文本不明确导致不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明等各种合同条款风险频现，更有可能升级为法律风险。

应对措施：

（1）选用合适的合同文本，国际工程一般选用FIDIC的银皮书，国内工程可选用《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》，成熟的工程公司也可在已有的模板基础上进行修改，这也是优秀的EPC总承包公司提高市场竞争力的方法之一。

（2）强化谈判前的合同风险审核，对合同条款进行划分，明确哪些是主要责任条款、次要义务条款、提示条款、待定条款和默示条款等，针对不同类型的条款采用不同的方法，进行不同等级的风险审核。

2、合同管理风险。

合同管理是EPC总承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得预期效益的。利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，就要求承包商具有全面的知识和熟练的技巧，善于开展索赔与反索赔。

应对措施：

（1）强化合同管理意识，合同管理不只是合同工程师的个人行为或个人职责，合同管理是团队共同努力，互相配合的结果。因此做好合同交底，分解合同管理任务就十分重要。

（2）做好合同管理的前期策划，合同签订前，总承包以拿项目的经营活动可以称为“一次经营”，合同签订后，总承包商为完成合同目标，提高项目收益的活动可统称为“二次经营”，二次经营的过程就是化解合同风险的过程，合同签订后，深入分析合同风险，制订详细的二次经营策划，就成为了EPC总承包商获利的关键手段。

3、合同价款风险

EPC合同一般为总价合同，总承包商承担工作量和报价风险。承包商按照合同条件和业主要求确定的工程范围、工作量和质量要求报价。但业主要求主要是面对功能的，面对结果的，没有明确的工作量。总承包合同一般规定：工程的范围应包括为满足业主要求或合同隐含要求的任何工作，以及合同中虽未提及但是为了工程的安全和稳定、工程的顺利完成和有效运行所需的所有工作。因此总承包商在投标报价时工作量和质量的细节是不确定的，这就是EPC模式高风险伴随高利润的魅力所在。

应对措施：

（1）做好类似工程的报价及结算数据积累，EPC工程，一般在方案阶段就开始报价，签订合同时是没有具体施工图的，方案报价更多是指标性报价，这样类似工程的参考价就显得尤为重要，重要指标对应的概算报价，就成为衡量项目能否收益的关键指标，也成为EPC总承包商敢于承接类似工程的核心竞争力。

（2）善于利用业主的方案修改进行变更索赔，EPC合同为总价合同，为方案报价，相对应的是业主提出的功能要求及项目目标，由于电子类项目的工艺条件复杂，工艺条件的修改在所难免，善于利用这些修改，将已有的合同价款风险通过合理的变更索赔予以化解，是成熟EPC总承包商应有的商务能力。

五、结语

EPC工程总承包模式是应市场的要求而推行和发展的，由于电子类工程的特点，这种模式必然将在实践会有更多的运用。对于EPC总承包商来说，EPC模式无疑是对自己管理水平的一项挑战，有机遇更充满了风险。如果也只有EPC总承包商在合同风险管理中采取有效的措施，才能在合同双方的博弈中占据有利的地位。

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中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0087-01

随着科学技术的不断革新和发展，在电力系统的建设和改造中，配电自动化已经成为非常重要的内容，每一个城市都投入了大量的人力和物力来进行配电自动化的建设，以此来更好的进行发电、输电和供电，提高供电的可靠性，更好的服务于社会发展。

1 配电自动化概述

在20世纪80年代，西方一些发达国家首先提出了配点自动化的概念，并且目前得到了较快的发展和应用。通过调查研究发现，我国的配电网十分薄弱，架空线占据了较大的比例，并且一般采用的都是树状结构，这样就没有较高的可靠性，有着较大的损耗，电压质量也无法得到保证，针对这种情况，就需要大力进行配电网的建设，将信息技术充分应用进来，提高配电系统运行的安全性和可靠性，促使管理水平在提高的基础上，实现损耗降低的目的。

目前，还没有统一配电自动化的概念，一般来讲，将配电管理系统划分为四个方面，分别是通信系统、主站系统、子站系统以及远方终端等等；这四个方面是互相独立，但是也有着密切的联系。

2 配电自动化的内容

①变电站自动化：目前在电网建设和改造过程中，非常重要的一项内容就是变电站自动化的实现和发展，在电力系统，变电站占据着十分重要的地位，主要是转换电能，重新分配电能，它的工作质量，将会对电网运行的安全性和经济性产生直接的影响。特别是随着社会的发展，发电机组的容量越来越大，超高压输电的距离越来越长，那么就增加了安全控制的难度，传统的操作方式已经不能够适应时展的要求，需要技术改造变电站的旧设备。

②馈线自动化：具体来讲，配电线路的自动化就被称之为馈线自动化，主要包括三个电压等级的线路，分别是高压、低压以及中压等。大致来讲，这些配电线路都存在于变电站的变压器二次测出线口到线路上的负荷之间。相较于高压线路或者中压线路，馈线自动化因为其自身的特点，在很多方面都存在着较大的差异，如一次设备、二次设备、功能等等。

③配电自动化的立足点：目前，我国正在大力建设和改造城市农村配电网，以此来促使供电质量得到提高，促使社会获得更好的发展。国家在这个方面投入了大量的人力和财力，在建设和改造的过程中，需要将先进的科学技术充分应用进来。在建设和改造过程中，配电自动化是非常重要的一种手段。那么在配电网改造中，都需要大力进行自动化建设，只有这样，目前配电网中存在的问题才可以得到有效解决，更加可靠的供电，促使用户供电需求得到满足，要提高资金的利用效率。在对电力用户用电时效性进行考虑之外，还需要将用户的供电需求充分纳入考虑范围。结合用户用电的实际需求，更好的服务于用户用电。

3 配电自动化管理

①信息管理：通过研究发现，配电自动化系统的一个基本功能就是信息管理，可以连续的采集和更新信息。从实质上来讲，信息系统是一个数据库，记录着配电系统状态，并且是不断更新和跟踪的，保证能够完整准确的记录配电系统。相关的配电调度员可以结合具体的功能需求来对数据进行存储，结合时代的发展，修改这些存储数据。信息管理是一个动态的过程，连续进行，可以随时存储、检索以及处理数据。对于存储的信息，要求有着较高的精度和实时性，并且动作时间较短，一般要求在毫秒级内完成。对于无功控制等功能数据，实时性没有精度重要。在采集数据的过程中，需要最大限度的减少顺序扫描所造成数据的不同时性。针对这种情况，就可以采取分布式计算机系统，在较短时间内进行反应。在信息记录方面，主要是对系统各点的运行参数以及事件等进行记录，将系统结构变化进行有效的反映。远方抄表功能，主要是可以自动记录用户表计上的电力信息和电量信息，并且在这个过程中，是不会影响信息精度等。

②安全管理：通过安全管理，来最大限度的降低故障对配电系统的影响。如果有永久性故障出现，首先要对故障性路段进行辨识，然后进行隔离，对配电系统进行重新构建，降低非故障段恢复供电的时间。一般情况下，配电网运行对用户供电主要是通过放射状馈电线来实现的，如果有着较大的负荷密度，就需要互连这些馈电线，这样用户才可以从更多的供电途径中进行选择。在这样的配电系统中，可以自动来识别故障，自动恢复供电。如果有故障发生于某条线路的某段，馈电线路断路器将会总挑战，然后进行一定次数的自动重合，重合成功就表示故障已经消失，如果故障是永久性的，那么将会再次跳开馈电线断路器，并且在断开位置上进行锁定。配电自动化系统通过分析故障电流分布信息，将故障位置给识别出来，切断电源之后，来自动隔离有关的分段刀闸。自动化系统将会对运行方式重新安排，对相应的刀闸及断路器进行控制和操作，然后在供电电源上重新接入那些所有非故障线路段。

③加快电网建设的步伐。目前，电力系统已经成为人们生活和工作中必不可少的一项组成部分，对电力有着越来越大的需求量，那么就需要促使电网传输容量以及电压质量得到提高。要将配电自动化技术充分利用起来，对电力系统进行优化，有故障发生时，促使局部停电得以实现。要改革已经形成的配电系统，对监控设备、故障提示器以及智能型故障检测设备等进行重新安装，这样可以降低配电系统故障的发生几率，即使有故障发生，也能够在较短时间内进行修复。

4 结 语

通过上文的叙述分析得知，目前社会的发展和工业化程度的提高，人们的用电需求越来越大，对电力供电质量也提出了更高的要求。经过调查研究发现，目前我国的配电网还存在着诸多的问题和漏洞，不利于供电质量的提高。针对这种情况，就需要在配电网改造和建设过程中，积极进行配电自动化的建设，以此来提高供电质量，更好的进行发电、输电和供电，更好的满足人们的用电需求，为社会发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1] 刘华宇，牛永佳，孙磊.试论电力系统中配电自动化及管理[J].无线互联科技，2013，2（5）：123-125.

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1　系统背景

淄博煤电集团是一个以煤为主，多业并举，煤-电-材、煤-焦-化两条主产业链综合发展的大型煤炭企业，下辖分公司、控股子公司二十多个个，还有参股公司，资产总额达到了上百亿元。淄博煤电集团公司作为煤炭行业企业，率先进行信息化系统的建设工作，目前已取得了一定的成效，构建了整个集团的计算机网络体系，搭建了公司办公自动化平台，整个集团公司应用了财务方面、运营方面、调度方面等管理软件系统。

2　系统需要

公司统计信息管理是处于半自动化的采用EXCEL人工处理统计为主的阶段。下级单位通过电话上报数据，或纸质送达的方式，科室采用U盘拷贝的方式进行日常的统计工作。造成了效率低，易出错，工作量大，安全性无法保证的问题。这种传统的工作方式，已经远远的滞后于集团的不断发展和统计工作业务范围的迅速扩大，愈来愈不适应企业的发展，针对存在的一些问题总结如下：

1）集团公司统计业务涉及业务面广，业务类型复杂。煤炭行业的统计工作存在着统计指标多、数据量大的特点。目前的统计方式只停留在将各级单位数据汇总成为每月的月报，每年的年报，统计年鉴等，缺乏统计工作的专业性，无法对统计信息得到深层次综合、分析、提炼、挖掘，造成了丰富的统计信息资源无法利用和开发，存在扩展性差和利用率低的问题，更难提供辅助决策的有效信息。

2）集团统计业务管理水平低、效率差。目前进行统计信息处理的工具还处在比较原始的EXCEL办公的模式下，各单位汇总各自的电子报表，通过邮件或纸质的形式发给集团公司统计科，统计报表的管理停留在初级的文件管理阶段，数据重复录入，工作效率低，且重复录入易造成数据的不一致性，各单位报表上报的时间不一致，到集团公司级汇总时，无法对数据进行及时快速、准确的统计汇总，造成上报周期长的弊端。

3）集团公司统计信息的信息源多却相对分散，没有进行统一的存放处理。长期以来，集团公司下属单位的数据都在各自单位存放，没有进行统一的存档。集团公司只保留了汇总的纸质的数据信息。自上而下，各个单位部门，由于人员的变动以及地点的变迁无法保证信息的完整性。

4）集团公司统计信息不具有查询及分析功能，目前的工作方式增加信息查询难度，浪费了大量的时间，对信息的检索缺乏有效管理。同时，大量分散的数据，也难以分析哪些指标、因素影响到了企业的经营情况，无法为领导者提供决策。

针对上述淄博煤电集团公司统计科在日常的工作中存在的种种问题，为了减少避免重复工作，减少工作量，提高工作效率，提升统计管理工作的整体水平，开发一个基于互联网的安全可靠的统一数据库存储数据的淄博煤炭集团公司统计信息管理系统具有重要的意义，该系统将满足一下需求：

1）准确性。淄博煤电集团综合统计信息管理系统将采用网上直报的形式，达到相同的指标一次录入，多次使用汇总的目的，大大的提高了数据的准备性。同时，数据在录入界面设置大量的数据验证，大大降低人工录入数据错误的概率，提供相应的检验机制，及时给与相应的信息提示。

2）标准化。淄博煤电集团综合统计信息管理系统的报表打印输出采用统一的模板，解决了报表格式不一致，指标顺序混乱，报表大小不一致等问题。

3）高效性。淄博煤电综合统计信息管理系统优化了传统的业务流程，采用了网上直报的形式，计算机程序已经对各单位上报的数据自动进行了汇总计算，充分的利用了计算机处理速度快，效率高，不出错的特点，也实现了信息化时代无纸化办公的优点，大大提高了工作的效率。

4）易用性。淄博煤电集团综合统计信息管理系统充分考虑用户操作计算机软件的水平，界面设计友好，操作方便，符合用户的操作习惯，易用。数据录入界面，设计了类似EXCEL中，使用键盘上下键进行光标移动的特点，使用户方便快捷的录入。在报表生成阶段，用户想要查看哪个阶段的报表，只需选择时间即可生成当月的记录，方便下载或系统中直接查看。

5）具有查询和分析功能。传统了纸质存储的方式，制约了对历史数据的查询，不利于宏观的掌握企业的经营情况。淄博煤电集团综合统计信息管理系统要求对常用的经济指标进行查询，各个月度，上年同期的比较。同时，还具有一定的分析功能，这也是本文论述的重点所在。对指标按主题进行分析，为领导者提供辅助决策。

6）安全性和可靠性。淄博煤电集团综合统计信息管理系统对每个用户都配有自己的用户名和密码，用户名由集团公司统一配置，设计了系统的管理级别。系统进行双重确认正确后，才可登录系统。对用户的系统内容也进行了密级的甄别，并采用了基于角色的访问控制机制。

综上，将创新管理理念和工程技术有机的结合，把煤炭企业日常的统计管理工作信息化、自动化、网络化，提高办事效率，简化工作流程、是工作标准化，为各部门及时、准确地提供企业运营状况的统计信息，为部门领导提供综合统计信息查询的手段，提高集团的快速决策能力，支持领导决策，为实现高效的管理模式创造了良好的条件。因此，在我国煤炭企业，迫切开发一个适用于以统计管理工作为主的综合统计信息管理系统，它具有非常实际现实意义和应用价值。

3　系统结构

淄博煤电综合统计信息管理系统从覆盖范围和使用功能上看，主要有五大部分组成：淄博煤电厂、矿级子系统、淄博煤电二级分公司级子系统、淄博煤电集团公司级子系统、淄博煤电科室子系统、淄博煤电统计分析子系统。系统在业务处理、信息存储上存在着上下级关系，厂、矿级子系统一些用户将数据直接上报到集团公司及子系统，一些用户将数据先上报到二级子公司，在二级子公司审核汇总后，一并上报到集团公司统计科，科室子系统主要上报财务、劳资、多径等数据报表。

淄博煤电二级分公司级子系统主要是汇总下属矿级单位上报的数据，生成二级公司的基层三报表、台帐，存档后上报集团公司级系统。对二级公司下属矿的进行管理，具有一定的权限控制。

淄博煤电统计分析子系统主要是对从统计报表大量的指标中提取出关系企业生产经营状况，经济发展情况的指标，对这些指标划分主题进行分析，纵观历史和当前数据，从多个视角进行多维分析，指导企业生产，为企业领导者提供决策依据。

4　系统特点

4.1　整体性强

系统从整体上进行了规划，按照上报单位的性质将系统划分为淄博煤电厂、矿级子系统，淄博煤电二级分公司及子系统，淄博煤电科室级子系统，淄博煤电集团公司及子系统，各子系统直接存在着层层上报的约束关系。同时基于统计系统的业务数据，应用了数据仓库技术开发了淄博煤电统计分析系统，对统计数据按主题进行分析，为企业领导者提供决策的依据。将各个子系统相互关联成为一个有机整体。

4.2　灵活性、扩展性强

煤炭行业集团公司的特点之一就是矿级单位的变动，本系统基于此在单位管理上就有很强的灵活性，集团公司管理员用户可以添加和删除用户，对应报表可以通过选择生成那些单位的汇总数据来勾选单位，实现了报表的灵活生成。

4.3　数据环境独立性强

系统将分析数据通过抽取、转换、装载过程放入数据仓库中，与业务数据环境分离，互不干扰，避免了数据使用上得混乱，保证了系统在业务数据环境和决策数据环境下运行的最大性能；同时数据仓库技术将两种环境有机的联系在起来，形成了一个完整统一的有机体。

5　总结

从整体上介绍了淄博煤电综合统计信息管理系统的背景、需求、结构、业务流程、系统的特点。其中，淄博煤电统计分析系统作为淄博煤电综合统计信息管理系统的子系统，明确了分析系统的功能，在整个系统中所起的作用，为整个系统的设计和实现做了铺垫。

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中图分类号：D922.52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0069-01

在企业的日常管理中，与员工签订劳动合同是建立雇佣关系的必要过程，该合同需明确的反映双方之间的职责与义务，如员工的岗位、薪资待遇、福利待遇等，在双方出现矛盾的前提下，双方可以按照人力资源劳动合同劳务来解决矛盾。作为人力资源管理的一部分――劳务合同管理的目标应该是确保企业发展，帮助管理者进行人才的选拔与培训，因此，在电力企业人力资源劳动合同管理过程中，需结合企业的发展现状及长远规划来灵活开展。

一、电力企业人力资源劳动合同管理的优势

1、有助于完善企业管理制度。劳动合同其反映的内容是员工的职责，它是进行员工管理的重要依据。虽然电力企业在发展中已经建立起较为完善的管理制度，但是，借助清晰的责权界定，企业管理制度的执行力可得到提升。责权清晰的劳动合同可以保障双方的权益，帮助解决雇佣期间出现的问题，这对于提升电力企业的管理水平十分有利。

2、便于人力资源管理工作的开展。人力资源管理的核心是人力管理与开发，企业的管理者可以将自己所需要的聘请标准明确的表述出来，在签订的劳务合同中标明雇佣期限，且提出相应的违约惩处方法等，这样既可以稳定员工，同时可结合员工的表现来进行下阶段的工作安排。在签订劳务合同之后，员工的流失问题可得到相应的控制，企业运营成本降低。

3、提高企业管理水平。劳动合同是在遵守劳动法前提下制定和提出的一系列合作前提，它可清晰的反映双方之间的关系与享受的权益，实施劳动合同管理可以避免不必要的争议与矛盾。通过人力资源劳动合同管理，电力企业人力资源管理工作可顺利开展，管理者可通过有效的人力资源管理开提升其管理水平，更好的在激烈的竞争环境下占据有利位置。

二、电力企业人力资源劳动合同管理的优化策略

1、加大宣传依法履行劳动合同的力度

通过大力宣传依法履行劳动合同在保障雇佣双方合法权益方面以及对员工切身利益保障等方面的作用，提高员工对劳动合同的重视程度。也让员工理解依法签订劳动合同既是维护其合法权益的保障，又满足国家法律法规的要求。不断地宣传将会逐渐改变员工的思想意识，从而提高雇佣双方对合同签订的理解和重视。

2、加强劳动合同条款管理

第一，要提高企业和员工对合同条款具体内容的重视程度。在制定劳动合同条款时，需要从企业的实际情况出发，同时满足《劳动合同法》的相关规定。对于员工的绩效方面的条款，要做到尽量能以量化的方式衡量，对于双方的权利、义务和服务期限等方面要尽量做到详细、严谨，对于双方违约责任等方面要做到具体且可实施。只有制定了更加明晰的劳动合同条款，才能提高劳动合同的规范作用，使雇佣双方都能履行相应的义务、享受合理的权利。

第二，在制定劳动合同时应注意繁简得当，对《劳动合同法》有详细、具体规定的内容，可注明出处，依法执行。对于《劳动合同法》未做出规定的内容，应当做出详细的规定。对于一些容易产生争议的地方，更要做到条款具体而明晰，例如一些涉及员工权利、义务的具体条款，要做到雇佣双方对其无异议。此外，对于一些涉及行业特点、岗位特殊需求、专业特殊需要的事项应做出详细的解释说明，以免产生不必要的劳动纠纷。

第三，在制定劳动合同时应使用准确、清晰、严谨的词句，尤其对于合同中比较关键的条款，要力求词句表达不产生误解或歧义，确保劳动合同文本所表达的含义与雇佣双方对合同的理解一致。

第四，劳动合同中涉及责任的部分要明确。只有做到对双方责任明确的划分，才能做到有章可依、有据可查，在发生责任事故、追究相关责任时，才不会发生互相推诿使事故迟迟不能得到妥善解决的问题。

3、建立劳动合同管理协商机制

要依照法律法规要求，在企业内部建立劳动合同协商机制，依法通过企业和劳动人员的协商来约定岗位职责、劳动报酬及条件、合同期限及违约责任等内容，以体现双方签订劳动合同的“平等自愿和协商一致”原则。

4、加强劳动合同期限与合同续签管理

劳动合同期限管理应根据企业不同阶段对人才的不同需求、劳动者的工作业绩和绩效考核情况等确定其劳动合同期限。对于新招聘员工的劳动合同期限，应与企业的实际需求保持一致;对于掌握企业中长期需求的专业技术的高素质人才或满足企业发展战略的高学历人才，可以与其签订较长合同期限;对于企业短期需求的专业和一般性人员及临时人员，企业可与其签订较短合同期限。对于到期合同的续签，应通过建立完善的绩效考核制度，甄选绩效优良的员工，严格从优续签劳动合同。对于员工在劳动合同期间工作表现优秀、切实履行岗位职责的，可以选择与其续签长期合同;对于表现一般、没有突出贡献但也没有重大错误的员工，可与其签订短期合同，同时继续观察其今后的表现，作为合同到期后是否再与其续签的依据;企业也需要根据自身生产和经营状况决定是否需要继续聘用劳动合同到期的人员。

5、建立监督机制以加强劳动合同履行的考核

一方面，要加强对劳动者履行劳动合同情况的考核，通过量化的绩效考核指标，正确评价员工的工作绩效，根据绩效评估实施劳动管理。这样才能避免劳动合同管理的形式化，实行优胜劣汰用人的制度。另一方面，要成立劳动合同履行监管部门，监督劳动合同的履行情况，确保责任落实到个人。通过由工会、员工代表、人资部门代表和企业代表共同组成监督小组，对劳动合同的履行情况进行监督。按月或按季度对监督结果给予评估并进行公示，做到公开透明。

6、强化人力资源管理团队的综合实力

人力资源管理关系到了企业的长远发展，因此为了更好的发挥出人力资源劳动合同管理的优势，在不同阶段企业都应有针对性的进行相关人员的培训，制定科学合理的人才开发计划，并对相关的法律文件进行深入解读，从细节中优化和提升企业自身的竞争实力。

总结：人力资源劳动合同管理对于员工和企业自身而言都具有重大的意义，因此电力企业的管理者需逐步规范化内部的劳动合同管理，降低企业运营中的风险。同时，坚持以人为本的原则进行人才管理与委任，帮助企业打造一支综合素质较高的核心团队。在不同时期，电力企业人力资源管理部门也应结合相关的法律条款进行完善，将人力资源管理中的劳动合同管理的优势发挥出来，更好的促进电力企业发展。

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1.1 对合同管理的认识不足

合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。但是目前根据实际情况来看,各个部门对于合同的前期的阶段能按照合同管理的要求认真执行,但是对于合同后期的管理还缺乏足够的认识,对于合同管理仅仅停留在洽谈、草拟、签订阶段,而对于合同签订后的重视不够。在具体实施时则只是把合同交给下面具体实施人员,而对于合同的内容及签约情况交代不够仔细、彻底,致使合同的贯彻性不够连贯,而我们知道,合同的管理不仅要重视签订前的管理,尤其要重视签订后的管理。合同的管理具有系统性和动态性的特点,系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。而动态性就是指合同履约过程情况会发生变化,这时我们就要特别要掌握对自己不利的变化,并及时对合同的内同进行跟踪、修改、变更、补充乃至中止或终止。

1.2 合同内容不够严谨

合同作为经济主体双方进行贸易往来的凭证,具有依法保护交易主体相关权利的作用。但现在的合同签订过程中存在着主从合同不清、合同条款不全面、合同文字不够严谨等问题。

从合同也叫附属合同,必须以他种合同的存在为前提,自身不能独立存在。而现在有些合同只有从合同,没有主合同,离开主合同的从合同就是无源之水、无根之木。在合同签订中,合同的条款往往不够全面,存在这样或那样的漏洞,比如常常漏掉违约责任,认为是长期合作伙伴,彼此之间相互信任,所以合同中只讲一些对双方有利的条款,只讲正面的不讲负面的,对于违约责任漏掉或是责任不清,当真正出现问题的时候就会造成责任不清、赔偿不明、互相推诿的现象。另外,我们知道合同内容中的文字具有法律效应,每个文字都应该是严谨的,不应该存在歧义,而当前很多合同的内容文字用的不够严谨,在合同解读是容易造成误解或是产生歧义,进而导致在合同履行是出现争议,致使合同难以履行。

2完善电力部门合同管理的建议

2.1 提高合同管理人员素质,提高合同管理水平

无论什么管理,其根本都是人的管理,合同管理对于电力系统的管理非常重要,要依据合同管理人员应有的素质条件选择本企业优秀的人才但当合同管理的重任,也可以通过公开招聘竞争上岗的方式不拘一格选拔人才。在人员使用过程中要坚持优胜劣汰的原则,引入竞争机制,把优秀的人员放到重要的岗位上。根据电力系统与市场的情况,从实际出发,定期或不定期组织合同管理人员进行在职学习,努力提高合同管理人员的素质,做到与时俱进,培养出符合中国国情的电力系统的优秀的合同管理人员

2.2 建立健全合同管理制度,依规行事

合同管理要按照依法管理、全面管理、专业管理、协作管理以及注重效益的原则进行。没有规矩不成方圆,电力系统是国内的大型企业,需要建立、健全完善的合同管理制度,依法行事,使合同管理覆盖到电力系统的每一个层次,延伸到电力系统的每一个角落。合同管理制度应建立在法律基础上,以为电力系统服务为准则,以提高效率为目标的一个规章制度。这个规章制度要有可行性,要有适用性,具备科学性的特点。其具体应该包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等,同时还应该包括合同违约、以外情况的处理等。是电力系统的合同管理真正做到有据可查,有据可依。

2.3 提高认识,建立专业合同管理团队

针对电力系统的特殊性,需要建立一套负责物资合同管理的长期合作团队,这个团队应该由技术人员、管理人员以及法律人员等组成,同时对于合同项中提品或服务的最终用户人员也应参与其中。技术人员能够对相关采购物资在技术上提供支持,用专业的水准来购买真正符合需要的物资;管理人员负责日常的管理及组织工作,负责协调其他人员之间的关系,在合同管理系统中起着重要的枢纽作用;法律人员在合同的制定过程中起着监督的作用,由于其对法律条文有着深入的了解,能够有效避免一些无谓的错误,能够对合同条款进行把关,而当合同执行过程中出现问题时能够依据相应的法律、法规进行调节、解决;合同项中提品或服务的最终用户人员是合同对应产品的最终使用人员,他的意见至关重要,可以说所有合同标的的价值都是通过使用人员来实现的,因此在合同的起草阶段要多听取最终用户人员的意见,多采纳合理的建议,在合同履行阶段要随时跟踪产品的使用情况,在合同终止后腰听取最终用户人员的使用反馈,吸取教训,扬长避短,为电力系统更好服务。

2.4 加强审计,降低成本

目前的合同审计一般是起到事后监督的作用,而将审计引入到合同管理当中可以大大降低成本,有利于强化合同管理环节的监督、制约机制。要对合同签订前、签订后进行审计监督;建立采购合同审计台账,及时准确掌握合同的签仃、履行情况;跟踪审查合同履行情况,确保合同全面、及时履行;建立审计成果确认体系,准确反映审计监督成果。通过审计的全过程跟踪,可以有减低成本。

电力系统是国家的重要部门,电力系统的物资合同管理至关重要,需要严格要求,要按照高标准、讲科学的原则,精细管理,创新理念,努力提高电力系统的物资合同管理工作,保证电力系统的物资供应,认真履行合同管理中的每一个环节,提高合同管理水平的水平,提高合同的履约率,避免风险和纠纷,维护国家的利益,为建设和谐电网做出应有的贡献。

参考文献

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【中图分类号】TM734 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）11-0311-01

电力通信网是电力系统的重要基础设施，利用电力通信自动化优质可靠的通信手段，是确保电网安全、稳定、经济运行的重要手段。在电力通信及自动化设备综合管理中，电力通信的物理结构和服务对象决定了电力通信与电网密不可分。可以实现对电气设备和电力系统运行的最优管理，进而实现配电系统持续可靠、高效、低耗运行。本文在分析电力通信配电自动化管理系统的优点的基础上，探讨了完善电力通信配电自动化管理系统的措施，以期指导实践。

1、电力通信配电自动化管理系统的优点

电力通信配电自动化管理具有诸多优点，主要表现在有利于提高企业经济效益。有利于提高企业的竞争力和有利于提高员工的工作效率三个方面，其具体内容如下：

1.1 有利于提高企业经济效益

电力通信配电自动化管理，有利于达到企业经济运行目标。通过配电自动化管理系统，显示出显著的经济效益，究其原因，主要有三点，首先，通过自动化的管理可以大大提高配电部门的工作效率，从而进—步提高了企业的经济效益；其次，由于是管理系统的规范化，使得配电设备能够得到高效的利用，这样就降低了总的投入；最后，统一数据采集的方式，减少了相当一部分的人力资源的投入，从而节约了企业的生产成本。

1.2 有利于提高企业的竞争力

企业想要取得良好的收益，最根本的方法就是不断提高企业的竞争力，供电企业也不例外。对企业而言，提高竞争力的一个最有效的方法就是提高企业产品的科技含量以及服务水平。电力通信配电自动化管理系统，采取电力通信配电自动化管理，能够有效地提高企业的竞争力。例如，通过配电自动化管理可以大大降低事故发生的几率，即使发生事故，也能很快的处理解决好，这样就使得整个企业的服务上了一个新的台阶，服务质量上去了，竞争力自然而然也就提高了。

1.3 有利于提高员工工作效率

电力通信配电网自动化系统，对提高员工工作效率具有重要意义。在电力通信配电自动化管理系统中，电力系统自动化水平的不断提高，一般的业务信息就不是通过人力，配电自动化系统实用化的发展，使电力通信配电自动化更多地是借助网络来进行输送，这样就减少了很多手工操作，提高员工工作效率。不仅如此，通过优化资源配置，提高终端用电效率，还可以综合地掌握业务相关数据，使得运算效率、运算速度极大提高，进而使工作的运行更加准确高效。

2、防雷设备接地电阻与屏蔽

通过介绍雷电的主要表现形式，以及其对通信自动化系统的危害，提出了通信自动化系统的防雷方法。

2.1 接地良好的接地是防雷中至关重要的一环

接地电阻值越小过电压值越低。因此，在经济合理的前提下应尽可能降低接地电阻。通信调度综合楼的通信站应与同一楼内的动力装置共同接地网并尽可能与防雷接地网直接相连。通信机房内应敷设均压带并围绕机房敷设环行接地母线。在电力调度通信综合楼内，需另设接地网的特殊设备，其接地网与大楼主地网之间可通过击穿保险器或放电器连接，以保证正常时隔离，雷击时均衡电位。接地的其他方面均应严格按有关规程办理。

2.2 屏蔽

为减少雷电电磁干扰，通信机房及通信调度综合楼的建筑钢筋、金属地板均应相互焊接，形成等电位法拉第笼。设备对屏蔽有较高要求时，机房大面应敷设金属屏蔽网，将屏蔽网与机房内环行接地母线均匀多点相连。架空电力线由站内终端引下后应更换为屏蔽电缆；室外通信电缆应采用屏蔽电缆，屏蔽层两端要接地；对于既有销带又有屏蔽层的电缆，在室内应将错带与屏蔽层同时接地，而在另一端只将屏蔽层接地。电缆进入室内前水平埋地10m以上，埋地深度应大于0.6m；非屏蔽电缆应穿镀锌铁管并水平埋地10m以上，铁管两端应接地。若在室外入口端将电力线与铁管问加接压敏电阻，防雷效果会更好。

3、完善电力通信配电自动化管理系统的措施

电化自动管理的深入发展，电力通信配电自动化管理系统，克服了传统和现有管理系统的不足，其自动化、智能化、高效化等一系列的优点日益凸显，使网络管理更加集中维护和方便及时，并且这种自动化管理系统随着实践的发展将会越发完善。在电力通信及自动化设备综合管理中，完善电力通信配电自动化管理系统的措施，可以从三个方面人手，即了解自动化管理的条件、建设好配电的基本框架和采用现代化的管理方法。下文将逐一进行分析。

3.1 了解自动化管理的条件

要想实现配电自动化管理，了解自动化管理的条件是关键。电力通信配电自动化管理系统，在运行环境的要求方面，对温度有一定的要求，一般来说，输电网自动化系统的终端设备必须在0℃～5℃之间运行。除了温度，终端设备还会受到湿度、散热、雷电等因素的影响，因此，在安装的时候就需要有过硬的技术加以支撑。另外，电力通信配电自动化管理系统对于终端设备的稳定性也有相当高的要求，如果稳定性不够，会给终端设备的运行带来很大的影响。

3.2 建设好配电的基本网架

建设好配电基本网架，是实现电力通信自动化管理的基础。为保证配电网的安全经济运行，在配电网架建设方面，根据用户对供电可靠性的要求，最常用的配网接线主要有几种形式，包括树状接线、放射状接线、环网状接线等，其中环网状接线是最常见的形式，也可看作是树干式的另一种接线形式，环网配电供电能力强、范围广、形式方便灵活，能够在发生事故的时候有足够的转移负荷的能力，将配电网环网化，无论是安全性还是稳定性，都会有一定的保障。

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目前，大部分企业如果同时拥有Amazon和eBay两个销售渠道，会分别在这两个平台提供的后台管理中进行订单的跟踪操作。市面上也有一些整合系统，例如ECPP提供的电子商务云处理平台，但是主要是针对国内用户，不支持多语言操作。因此，本文中将提出一种支持多语言操作的电子商务处理平台。此平台将包括采购管理，库存管理，订单跟踪，客服等基本模块。使用Amzon API和Ebay API进行无缝连接。当有客户在Amazon或eBay下了订单后，此订单将由跟踪模块进行采集，由库存模块进行商品的备货和发货。所有的订单操作都在整合系统中完成，用户只需要通过单一的系统入口就可以完成多渠道的订单操作。发货完成后订单状态将传送回Amazon或eBay。中途订单如果发生任何纠纷，其事件也将通过Amazon和eBay的API（Application）传送至本系统，由系统统一处理。处理后的结果再传回Amazon或eBay。

一、eBay API介绍

整合系统需要实时和eBay进行信息的交互，通过API，eBay提供了功能比较完善的API。在本文论述的整合系统中，需要用到的API至少应包括一下几个功能：（1）提交产品到eBay：用户可以在整合系统中录入产品，将产品直接提交到eBay，而不需要登录eBay进行商品的管理。（2）提取产品列表：将保存到eBay中的商品信息根据分类提取出来，在整合系统中进行显示。（3）获取某个产品的最高竞价信息：由于eBay上部分商品采用的竞价拍卖的方式，因此整合系统必须通过API获取商品的最高拍卖价格，卖方才能决定是否售出。（4）取得订单信息：用户在eBay上下单后订单的信息通过API传送至整合系统，由整合系统进行跟踪。（5）获取客户的反馈：由于整合系统作为eBay和卖方的中间层是得不到任何买方对订单的反馈信息的，必须通过API获取该信息后才能在系统中做相应的操作。

二、整合系统流程

整合系统至少应包括订单接收模块，订单管理模块，库存管理模块，采购模块，发货模块。基本的工作流程如图1所示。

客户在eBay上下了订单后点击提交按钮的同时订单信息将通过API传送至整合系统的接收模块，此模块不仅要完成eBay的订单接收，还要完成Amazon以及其他电商系统的订单。由于各电商系统的格式不统一，因此接收系统需要考虑不同的订单来源。接收后的订单将整合在一张列表当中，由用户进行人工审核，审核的目的在于排除那些恶意或欺诈订单。审核后的订单将由订单管理系统进行管理，包括订单状态的改变，与eBay之间的信息传递等；发货之前系统将首先判断收否有足够的库存，如果有则选择最近的仓库发货，货物发出后将订单信息提交到物流公司，并由订单管理系统向eBay传送物流单号，以便用户进行物流跟踪；如果商品短缺，则进入采购模块进行采购，采购模块主要负责将零散的货物整合后进行统一的采购。采购完后到库存管理中更新库存信息，并将此信息通过API传送至eBay，再完成订单的发货流程。从系统工作的流程可以看到，有三个地方涉及到API的调用：

（1）将产品信息提交到eBay。（2）将eBay订单下载到整合系统。（3）将从物流公司得到的运单号提交到eBay。

三、数据库设计

数据库基本实体包括客户，订单，产品，仓库。他们的关系如图2所示。

数据库的设计采用传统的关系型数据库和EAV开发架构混合的形式，考虑到来自不用数据源的产品属性繁多而且易变化，因此对实体“产品”使用EAV模型。例如要得到关于某个特定产品X名称的信息，需使用以下查询语句：

SELECT values FROM Attribute_values av

INNER JOIN Attribute a ON a.Attribute_ID=av.Attribute_ID

INNER JOIN Product p ON p. Product_ID=av.Product_ID

WHEREa.Attribute_name="name"ANDp.Product_ID=X

四、结束语

目前越来越多的个人或者团队借助于eBay或Amazon以及淘宝之类的平台开发电子商务市场。随着订单量的增加，以及人力成本的增长，如何提高劳动效率将成为企业需要考虑的问题。本系统正是本着这样的需求进行设计的。它整合了来自不同电子商务平台的销售订单，对它们进行统一配送，售后管理，能显著减少用于信息录入和提交之类繁琐操作的人力成本，大大地缩短订单处理得流程。更为重要的是可以使企业在同等的人力资源的条件，处理更多的订单。因此，此系统在未来还将有很大的发展空间。

参考文献