企业财务预测模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业财务预测，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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一、引言

在现代企业发展的过程中，财务管理有着十分重要的作用，其能够对企业自身的管理制度进行一定地优化，并且能够使企业获得更多的经济利润，促进企业更好地发展。目前，企业对于财务预测管理的工作越来越重视，但是，从其现状来看，企业财务预测管理工作仍然存在着不少的问题，这不仅对于企业财务管理工作有着一定的影响，而且对于企业的持续稳定发展也产生了一定的阻碍，因此，做好企业的财务预测管理工作，并在此基础上，对其进行一定的创新，对于企业更好地发展而言有着十分重要的现实意义。

二、我国企业财务预测管理中常见问题

（一）对财务预测工作的重视程度不高

在对待财务预测的态度方面，我国的一些企业有着很大的区别。通常情况下，一些大型的企业集团都能够选择合适的财务预测方法，并对其财务部门提出了更高的要求，要求其能够提前对财务预测工作做好，从而为以后的经营与管理打下坚实的基础。但是，从整体上来看，我国的大多数企业并没有把财务预测视为企业理财的必要环节，原因主要体现在两大方面：一方面，现阶段我国的法律法规仅仅对一些公开发行股票的公司做出了硬性的规定，要求其能够提供财务预测，但是，对于其他的企业而言，并没有强制性的规定。特别是对一些小企业来说，其对于开展财务预测的人力资源也是比较匮乏的。另一方面，企业在进行财务预测的过程中，由于相关法律法规的缺失，使其并没有对财务预测的程序、方法以及具体的要求等编制系统性的规定与指南，从而对企业开展财务预测的积极性产生一定的影响。

（二）财务预测的内容不完整

从目前的形势来看，市场竞争环境较为复杂，企业财务预测也只对盈利信息进行预测，而通常来说，仅仅通过对企业的盈利信息进行预测是很难对企业的发展势头、经营状况、资产的负债情况等进行准确地评价，而这些内容都是企业发展的重要指标。该问题的存在，使得企业财务预测缺乏准确性，内容缺乏全面性，因此，不能完全将其作为企业发展的参考材料，只有准确、全面地预测企业的财务数据，才能更好地与信息使用者的需要相满足。

（三）财务预测的行为不规范，缺乏有效地管理

企业的财务预测工作想要达到良好的效果，不仅仅需要对预测的方法进行科学合理地选择，而且还需要有专业知识体系的融入，以及规范的财务预测步骤。一些企业管理者认为，财务预测工作仅仅是财务部门单方面的工作，将财务预测完全交由财务部门负责，这就使得在进行财务预测的过程中，对于预测变量所需要的经营数据的收集不全面。或者是在确定前期所需的数据之后，就不再对数据进行更新，由于时间的间隔较长，加上没有与本企业的实际情况相结合，就使得预测的结果与实际有着较大的偏差。同时，现阶段，我国企业的财务预测管理体系也不够健全，现有的制度也不够完善，只是起到了单方面强制的作用。而当强制性的规定不能完全地覆盖管理范围与领域时，就会使得企业在实际生产经营的过程中，仅仅是在法律法规要求其提供财务预测的情况下，进行一定的财务预测，这种现象的存在，对于我国财务预测体系的有效建立而言有着极为不利的影响，而且还能够在很大程度上影响企业整体管理水平的提高。

三、对企业财务预测管理进行创新的措施

（一）重视财务预测工作，提高财务预测管理的地位

企业财务预测是一个系统性的工作，仅仅依靠财务部门努力是远远不够的，还需要加强与各部门之间的沟通与交流。因此，企业在进行财务预测工作的过程中，管理者需要做好相关的宣传工作，使企业全体员工都能对财务预测有着正确地认识，并对财务预测工作进行高度地重视，将预测管理的各项目标、要求向每一个部门与每个员工明确地告知，要求其能够积极地参与到其中。其次，企业财务预测工作的良好有序开展，需要在财务部门发挥主导作用的前提下，与其他部门之间的联系进行加强，与本企业的实际情况相结合，建立各个部门之间的勾稽关系，从而对财务信息进行全面、有效地获取，与此同时，在进行财务分析与财务预测的过程中，还需要与企业的筹资以及投资等各项活动相结合，从而不断地提高企业财务预测工作的效率以及财务管理的水平。

（二）对财务预测的方法进行创新，强化预测管理的分析职能

整个财务预测程序会由于财务预测所需要的基期数据不同，预测环境不同以及预测目标的多变而受到较大的影响，而在这其中，受到影响最大的就是财务预测方法。在进行财务预测工作的过程中，为了对财务预测管理的水平进行提高，首先需要对目前企业所面临的市场环境以及其未来的发展方向进行恰当地分析，之后，以此为依据，对财务预测的方法进行选择，并保证所选择的预测方法的稳定性，然后，再根据企业发展的实际情况，考虑是否要将定量与定性的方法结合，是否将一种影响因素扩大至多元等，从而使预测的指标值具有一定的弹性，进而有效地降低单一的预测方法给未来企业的经营管理造成的风险。除此之外，还需要正确地认识财务预测的作用以及其最终的目标。财务预测不仅仅能够得出未来企业经营发展的变量数据，而且还需要对其全面预测管理体系的分析作用进行充分地发挥。通过对预测的结果进行一系列的分析与比较，不仅能够将企业各部门在进行管理的过程中存在的问题体现出来，而且还能够以此为基础，对其问题解决对策的研究进行一定的引导，从而使得企业的经营与管理水平得到很大程度地提高。

（三）对财务预测的配套管理措施进行完善

对财务预测的流程及方法进行规范，有助于提高各部门与员工参与财务预测工作的积极性，而且对于财务预测工作的顺利、有序进行也有着十分重要的现实意义，但是仅仅规范财务预测的流程及方法仍然不足以满足实际的需要，还需要其他配套管理措施与其相配合。财务预测要想顺利地执行，人事管理与绩效考评这两方面也有着十分重要的作用。首先，在选拔工作人员的过程中，应该对其专业知识技能以及个人的能力进行一定的考评，从根本上保证其能够胜任财务预测管理的工作。其次，对部门的绩效考核制度进行修改与完善，将工作人员对财务预测管理的贡献纳入绩效考评中。同时，为了对其工作的积极性进行提高，可以对其进行一定的物质奖励。除此之外，企业还要对绩效考评的结果进行高度地重视，并以此为依据，调整不合理的人员安排，以此保证财务预测的顺利进行。

四、结语

总而言之，现如今的企业财务管理，并不仅仅局限于反映与监督，对于事前的预测与决策也十分注重。作为财务管理工作中的一个重要分支，企业的财务预测对于企业管理体系的优化，促进企业的持续稳定发展而言有着十分重要的现实意义。因此，必须对企业财务预测管理中存在的问题进行分析，并在此基础上，对其问题的解决措施进行优化与创新，从而推动企业财务预测工作的顺利开展，提高企业财务预测的效率与财务管理的水平。

参考文献：

[1]马李.构建企业财务预测管理体系的思考[J].铁道运输与经济，2013（06）.

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一、财务决策机制的影响因素分析

1.财务主体的类别、结构及层级关系。不同的财务主体有着不同的经济利益要求，因此，他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同，因此，财务主体的类别越多，不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大，为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。另外，每一个企业，不同类别的财务主体之间结合的具体方式可能有所不同，因而导致不同的企业具有不同组织结构和层级结构。虽然这种不同的组织结构和层次结构是企业过去财务决策机制的产物，但却是企业财务决策机制创新的基础。因此，每个企业在制订其财务决策机制时都必须考虑本企业组织结构和层级结构的现状，切忌不顾自己的实际情况，照搬其他企业的做法。不同的组织和层次结构对财务决策机制的影响，主要是通过影响财务契约的内容和获取签订契约所需信息的方式及成本来影响财务决策机制。例如，对于职工占多数的董事会，其财务决策内容会更多地偏向涉及职工利益的决策事项。同样，高层经营者可能拥有战略决策方面的信息优势，而一个基层的财务主体就不具备这种优势。从提高决策效率和正确性的角度来看，好的决策机制应该是决策权配置与决策信息分配最大对应的机制。

2.企业文化。企业财务决策机制与文化也有密切的联系。文化中内容权力的分配以及人们的权力观念，这种权力观念直接影响企业财务决策机制的建立。一般情况是，在追求权利平等分配的小权力距文化背景下的国家，企业整体财务控制权集中而内部财务控制权安排较为分散，如英美国家等：而在权利不平等分配的大权力距文化背景下的国家，企业整体财务控制权分散而内部财务控制权安排较为集中，如日本、德国等。文化对财务决策机制的影响还体现在决策风格(是群体参与还是个人专断)以及决策者愿意承担的风险程度等方面。中国企业由于受大权力距的传统家庭文化的影响，企业整体财务控制权较为分散，外部利益相关者特别是政府分享了较多的企业财务决策与控制权，在国有企业中这种现象更为普遍(李心合，2000)。与此同时，中国企业内部财务控制权的安排却是高度集中的，不仅在未进行公司制改造的企业中是这样，而且在公司制企业中这种现象也非常普遍。虽然大多数公司制企业都按公司法的要求建立了法人治理结构，但这种法人治理结构与规范的法人治理结构还有较大差距。“内部人控制”现象的存在，使得公司制企业的内部财务决策与控制权呈现出向经营管理者集中的倾向，董事长兼任总经理、董事兼任副总经理等做法更加剧了这种财务决策机制的集权程度。

3.财务环境。财务环境是另一个影响财务决策机制的重要因素，特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接的影响。财务环境有一般财务环境和具体财务环境之分。具体财务环境对企业财务目标的实现有直接的影响，因此在财务决策中必须给予特别重视。每个财务主体的财务管理都是一个与具体财务环境相互作用、相互储存的系统，而且要随时关注其一般财务环境的潜在作用。良好的财务决策机制对财务环境的变化应当具有较强的适应能力。为此，必须具备迅速捕捉企业财务环境变化信息的能力，并能对这些信息正确地进行分析和判断，以及时调整企业的财务决策。

二、加强财务决策在企业财务管理中的应用措施分析

1.对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此，财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取合的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。

2.加强财务管理意识，重视财务管理，并正确进行投资决策。首先，企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。第三，企业要建立自己的中长期目标，正确处理好目前与长远利益的关系，树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据，分析企业自身的经营状况，确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析，即从产品的先进性，市场生产力和市场竞争力去分析，进行科学的预测和决策，对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案应主动回避。分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

当今时代是知识经济时代，同时也是充满竞争的时代。随着我国市场经济体制改革的逐渐深化，由此所构建的中国新经济体系为许多私营企业的发展创造了契机，但同时也为企业带来了更多的挑战。资金是私营企业的命脉，财务管理是私营企业管理的重要构成部分，在中国市场竞争日益激烈的背景下，企业要实现自身的可持续发展，就必须要正视自身所存在的问题，并制定应对策略。本文探析了中国市场经济体质改革背景下私营企业在财务管理中所存在的问题，并提出了解决对策，以期转化我国私营企业的战略目标，帮助企业实现从利润到价值的飞跃。

一、私营企业财务管理中存在的问题剖析

当前，大多私营企业在财务管理方面主要都存在着以下几个问题。

其一，融资渠道狭隘。资金是企业的命脉，私营企业的财务管理并非仅对现有资产的管理，而是应当包括融资管理。然而，许多私营企业都带有家族经营的特质，其融资渠道主要依靠家族的财力，外部渠道狭隘，难以通过多种途径获取用于实现战略目标的资金，由此而严重影响了其自身的发展。

其二，管理混乱，管理目标缺失。私营企业是绝对以效益为整体目标的，诚然，这一目标本无可厚非，然而，当前许多私营企业企业仅以压缩投入成本来作为达成效益的唯一手段，那么企业则很难在当前的市场经济体制下立足。究其原因，其根本在于私营企业的管理混乱，管理目标缺失。其现金完全由企业决策者一人来支配，而财务部门工作人员则是以其收入为最终目标的，因此，这就造成了企业目标玉个人目标之间的剥离，使财务管理难以发挥效用，而企业的发展目标也难以实现。

其三，财务部门员工的整体素质低下。许多私营企业决策者仅将精力投入到拓展市场份额上面，对内部控制难以形成有效的监管，从而导致财务部门员工的整体素质低下，并加大了企业的财务风险。

二、对策探讨

要加强私营企业的财务管理，使其发挥最大功效，成为推动企业可持续发展的重要工具，私营企业决策者就必须要加强对财务部门的监管，并将财务管理目标与企业的战略目标相结合，开展财务管理的组织目标重构，从两个层面来加强财务管理效用。

1.组织目标重构

1.1加强财务集中控制。企业决策者要从战略发展、风险控制、成本预算、审计管理等多个层面进行财务集中控制，这有利于加强财务管理目标与企业发展目标之间的一致性。对于大型私营企业而言，要改变企业集团总部会计与子公司会计联络沟通的传统模式，由集团总部指定部门负责人或直接由母公司法定代表人担任总部门主管，由子公司负责人或子公司授权的代表担任分支部门负责人，采取兼职或专职制度。企业集团总部将子公司的重大财务决策权下放到各个部门，由各部门之间的评估以及反馈意见决定投资或资金利用项目的可行性与有效性。如此，企业集团在保证总部权威的同时，又保证了各部门以及子公司之间的信息沟通，从而确保了资金的利用效率。

1.2加强全面预算管理。预算管理是财务集中统一管理的有效方式之一。首先说，财务预算是一项系统工程，其中包括了企业集团总负责人的整体素质、战略眼光、及其管理策略能否有效应用。首先，企业集团总部应当利用互联网技术建立子公司档案，通过一系列管理措施，将各个子公司的成本投资、经营策略、发展目标等录入数据库，从子公司的季度预算、年度预算等各个方位考察其预定目标是否合理，并以此为依据，制定针对性的管理策略。其次，企业集团中的全面预算管理应综合多方面的数据，采用事先预算、事中监控、事后分析的方法，既要让企业整体经济活动科学化，又要有事后补救措施，最终以不损害企业利益为前提，保证企业的整体性正常运作。

2.管理模式重构

2.1 网络化。当前，随着计算机在我国的普及及其应用于现代社会管理，标志着我国的信息化时代已经全面来临。此前由大机器、大工业以及大量人员所从事的大规模生产方式已不再是主流，取而代之的，是信息产业将成为无形资源，严重影响着我国的经济发展。在信息时代，网络化财务管理的主要特征有以下几个方面构成。

①财务预测的地位得到了提高。财务预测是企业财务管理体系对新阶段呈现规模的预测，是企业财务管理体系结合历史数据，对企业未来发展所做出的科学推测。财务预测对调整医院当前整体状况而言具有重要意义，如通过对比历史同期阶段的财务状况，从收入、消耗等细节评估企业的社会效益，并结合其他管理评价调整企业的现状，以及未来发展方向。

②财务决策数量化。所谓数量化，是指企业筹资规模、资金成本以及资金结构的确定以数量为依据；对于企业日常财务管理的预测与控制将采用数学模型；企业所筹划的各个项目以及投资决策中的风险测定将应用计量模型以及经济数学方式。如企业的某生产流水线引进项目，项目本身即财务决策，数量化即针对项目投资中的各个因素、环节之间的数量关系进行分析研究，以期实现项目投资最优化、实用价值最大化。

③注重财务风险以及投资风险分析。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险做出比较准确的计量和评估，而这即是财务风险以及投资风险分析。从网络经济背景下看医院的财务管理发展趋向，所谓财务管理实际上是指处理各项财务信息的过程，信息是当前企业财务管理的主要基础，因此，当前企业财务风险以及投资风险分析实质上主要以信息数据为依据，从而保障财务管理与项目投资的安全性。

2.2 信息化。财务管理信息化主要是指培养与发展以计算机为主的智能工具为代表的当代财务管理模式，并通过新模式的应用使其推动企业发展。

信息化财务管理主要体现在以下六个方面：

①建设信息网络；②推进信息技术应用；③开发利用信息资源；④培育信息化管理与应用人才；⑤制定和完善信息化财务管理机制；⑥建立信息化财务管理评价机制。

三、结语

综上所述，本文仅就如何加强私营企业的财务管理而提出了一些建议和意见，诚然，并不全面。在实践中，私营企业决策者应首先树立起以加强财务管理为第一要务的意识，其次加大引进人才力度，通过多种途径加财务管理，提升财务管理的效用，并以此为基础构建核心竞争力，推动企业的可持续发展。

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【论文关键词】财务预算管理手段问题建议

一、财务预算的理论概述

企业通过财务预算进行管理活动不仅仅是一种财务目标控制方法，同时，还是进行财务控制时目标管理的有效手段，是一种具有战略性、全员参与的管理机制。企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息，而财务预算的提出，无疑为企业管理提供了一个方便的途径。

1、财务预算的内涵

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是由企业的高层以企业未来一定时期经营决策和经营的目标规划财务数据以及责任约束为依据，通过一系列科学的模型和公式，结合市场外部环境和企业的具体情况，围绕着利润最大化目标制定的预算。

作为企业全面预算的一部分，企业通过财务预算管理经济活动是现代企业运用现代管理理论和方法，并且建立在在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，以市场为导向，以现金流量为中心，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动制定的计划，是一种确保企业理财目标实现的有效管理机制。一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效的回避各种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。

2、财务预算的必要性

正如上所说，财务预算是现代企业进行管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法，通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源，实现其价值的最大化。尤其是近期的金融危机更是给我们敲响了警钟，合理而准确的财务预测对与每一个企业都是十分重要的。

（1）良好的财务预算有助于企业规避财务风险。在当前经济环境下，企业面临的财务风险主要来自于支付风险，而财务预算一般在编制时，都会充分考虑未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，所以，通过编制准确而合理的预算计划来安排好资金的应用，有利于企业充分规避未来可能遇到的财务风险。

（2）财务预算是企业的中长期战略可以实现的良好保障。一个企业的财务预算的编制是根据企业战略制定出来的，是对企业未来的一种预期性管理理念。因此财务预算也是企业战略管理的重要组成部分，也可以说是企业战略的具体化。没有企业战略作为基础编制出的财务预算，只能称之为企业的短期行为，并不能帮助企业增强市场竞争优势。

（3）财务预算亦是连接市场与企业的桥梁。由于一个企业的战略决策是以充分的市场调研预测为前提的，所以一份准确的财务预算可以将市场和企业的内部资源有机地结合起来，企业可以以此为依据合理配置企业内部资源，以求最大限度满足市场需求，达到可以长期在市场上获得最大收益的目的。

3、企业财务预算的内容

（1）日常经营活动的预算。主要指对企业集团及其经营性的子公司的日常经营活动经行全面的预算，包括经营活动的预算、投资活动的预算和筹资活动预算。具体而言，在经营活动预算中主要包括主营业务收入的预算、主营业务成本预算、应收、应付账款预算和期间费用的预算等；投资预算主要是指对企业及其经营性子公司的投资活动编制预算，包括投资的收益预算、投资的成本预算和风险的预算等，具体又可以分为投资短期预算和长期投资预算，对内投资预算和对外投资预算；筹资活动预算主要是是指在对企业融资过程中发生的各项费用的预算。

（2）财务状况预算和经营状况预算。众所周知，企业财务状况预算和经营状况预算也就是编制资产负债表预算和利润表预算，为企业的资产和负债的期末余额和企业预算期的经营利润和费用编制预算。编制资产负债表预算是以企业的资产负债表中的期初数为基点，在充分考虑损益表预算、现金流量表预算的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响后，采用会计核算中常用到的平衡法加以增减后计算求得，而利润表的编制方法也是类似的，两者在编制时，无论是在编制内容，还是数据应用上都是相辅相成、相互制约的。

（3）现金流预算。现金流量预算是通过以上编制的两种预算内容，大体估计企业的经营活动、投资及筹资等日常活动的资金结构、流向及规模等，进而分别就各项活动的现金流入量、现金流出量和现金的净流量做出详细的预算，为企业实现下一步的各项经营目标提供资金上的充分保证。一般而言，在一个企业的整个财务预算中，应该以现金流量预算为中心，因为现金流是最能充分体现企业的购买能力和支付能力的数据指标，是企业可以持续、健康经营的保证，同时现金流也是企业可以进一步拓展业务空间的最大资本。

二、目前国内企业财务预算管理实务中存在的问题

随着我国经济的迅猛发展，财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知，也有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度，但是由于种种原因，我国企业在实施财务预算管理的过程中还存在很多问题。

1、企业财务人员仅仅是为了预算而预算

许多企业的主管部门对财务预算到底应该如何去运作、如何安排和实施自己企业的财务预算缺乏比较清楚的认识，在现阶段，有不少企业仅仅是为了在自身企业的管理水平方面，能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似十分严格的，和本企业财务预算管理相关的制度性文件。而事实上，每个企业都不应该只把财务预算作为自身管理制度的组成部分去填补企业制度上的空白，而是应该将财务预算管理作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。我们应关注的焦点，不在于企业是不是制定了财务预算管理制度，而是在于财务预算管理在该企业中是否得到了有效实施和落实。

2、企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系

在许多已经实行财务预算管理的企业中，普遍都没有设立专门的财务预算管理机构，部分企业是由企业的财务部门来兼任，而部分企业甚至由计划部门来担当这个职责。由于财务预算管理工作没有组织上的保障，导致在企业财务预算管理的日常工作中，经常会出现的一些矛盾和冲突，但企业内部又没有一个权威机构来进行协调和仲裁。另外，没有制定一个相对完整的财务预算管理制度也是现阶段许多企业普遍存在的问题，导致许多企业编制财务预算时十分简单，使财务预算这项系统的管理工程变得有名无实，也使企业预算管理人员没有一个可供遵循的严格规范，从而影响财务预算管理机制无法有效的运行，甚至失去了应有的作用。

3、很多企业不注重预算的实际效用

现在已经实行财务预算管理的企业中，普遍存在着许多不良现象，譬如只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面的作用等。这些不良现象在实际工作中主要表现在不能正确处理以下各种关系——财务预算管理与企业战略管理的关系、财务预算管理与提高经济效益的关系、财务预算管理与企业风险控制的关系、财务预算管理与企业效绩评价的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等。

4、许多企业认为财务预算管理纯属财务行为

财务预算是在财务部门制定的年度收支预算基础上的延伸和发展得来的，这使得很多人认为预算仅仅是一种财务行为，所以应该由企业财务部门全面负责制定和控制。而事实上，随着现代企业管理中，管理者的计划性逐步在加强，全面的财务预算早已发展成为集业务预算、资金预算、利润预算、投资预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，财务部门在预算编制中的作用仅仅是为各部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算数据进行有效的汇总和分析。因此，财务预算管理是企业的一种全面的管理行为，应该由公司高层进行组织和指挥，而业务、投资、筹资、管理等具体部门才是财务预算的执行主体。也就是说，我们不能将财务预算视为是财务部门需要独立完成的任务。

三、关于企业构建合理有效的财务预算管理体系的几点建议

1、根据企业制定的发展战略，确定企业财务预算管理目标

对于企业来说，财务预算管理更多的是对企业未来的一种管理和约束，所以其目标应该以企业的发展战略为基础。没有长远发展战略意识的财务预算只能算是企业的短期行为，会使企业失去正确的发展方向，也就不能增强企业的市场竞争优势，所以财务预算管理过程必须是围绕企业战略的制定、实施、控制的。企业的发展战略导向和战略目标直接决定着企业财务预算模式的选择，决定着预算的重点，也决定着预算目标应当如何具体确定。财务预算只有这样定位，即与企业战略目标紧密联系在一起，才会有强大的生命力。因此，企业要实行财务预算管理，必须首先根据本企业所处的市场环境、产品的市场需求和企业的现有资源，制定出企业的发展战略，确定企业发展战略的长短期目标，这样才能准确把握财务预算管理的目标和方向。

2、健全企业内部各项财务预算管理制度

企业内部有效的财务预算管理制度，是保证财务预算可以得到准确执行的条件。财务预算管理制度是企业制定的参与预算制定的所有人员必须遵守的规范，是企业实行财务预算管理的方法和依据。在企业实行财务预算管理时，首先根据财政部为企业制定的《指导意见》和本企业的实际情况，制定出《财务预算管理制度》，明确财务预算管理的目的、原则、内容、管理体制、组织机构设置及其职责、权限、业务流程、预算指标等；然后，根据《财务预算管理制度》的要求，制定出预算编制、审批、执行、调整、监控、评价和考核等各个环节的工作流程和内容，使整个财务预算管理过程规范化、制度化、程序化，保证财务预算机制的有效运行。

3、加强企业内部财务的内部控制管理，细化各种财务预算的科目

尽管大多数企业都可以开展财务预算管理工作，但不同程度的基础管理工作对财务预算管理工作的推进作用和最终的收获是十分迥异的。企业编制财务预算的基础一般是各项业务预算和资本预算，而每一项业务预算要求各种业务的开展必须规范，业务流程也必须科学。因此，企业要根据各自的业务特点和管理要求，从生产、销售、供应等各个环节加强企业各项基础管理工作，此外，还应当细化财务预算管理的每个环节和项目，进一步明晰各种人员的权、责、利之间的关系。同时，企业可以采取措施，进行一种动态的监督，以减少预算编制的盲目性，使财务预算的编制更加真实、合理。

【参考文献】

[1]谭宪才、王文元：企业财务预算管理[J].时代财会，2002（11）.

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（一）企业财务分析的涵义。财务分析是以会计核算和报表资料等为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，以偿债能力、盈利能力和运营能力的角度对企业等经济组织过去和现在的筹资、投资、经营活动等进行分析与评价，为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来和做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。

(二)企业财务分析的作用

1、财务分析可以正确评价企业过去。财务分析通过对实际财务报表等资料的分析，能够说明企业过去的业绩状况，指出企业的成绩和问题及产生的原因，对于正确评价企业过去的经营业绩是十分有益的。

2、财务分析可以全面反映企业现状。财务分析根据不同分析主体的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企业在某方面现状的指标，通过这种分析，对于全面反映和评价企业的现状有着重要作用。

3、财务分析可以用于预测企业未来。首先，可为企业未来财务预测、财务决策和财务预算指明方向；其次，

可准确评估企业的价值和价值创造；最后，可为企业进行财务危机预测提供必要信息。

二、企业财务分析现状

(一)我国企业财务分析现状。财务分析产生于20世纪初，至今已有近百年的历史，在此期间财务分析的方法不断发展，基本形成了比较科学的财务分析体系。目前，由于我国大多数企业实行的是预算管理也就是目标管理，所以预算执行情况是各层次经营者和部门首要关心的信息。因此，财务分析是一种常规的、制度化的分析，一般由企业财务部门直接依托于会计报表对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等三个方面进行分析，对一些变动异常的指标加以简练的文字说明，在季度和半年度时则进行详细的指标分析和趋势分析。同时，自半年度后，每月的分析都要预测年度的完成情况，以便经营者心中有数，严格控制预算的执行。

(二)我国企业财务分析存在的主要问题

1、企业财务报表本身存在局限。（1）会计政策和会计处理方法的选择对财务报表的影响。会计政策与会计处理方法的多种选择，使不同企业的同类报表数据缺乏可比性。即使是两个企业实际经营完全相同，两个企业财务分析的结论也可能有差异。（2）通货膨胀对财务报表的影响。企业财务报表的数据都是用货币计量，其数据隐含着资产超值或贬值的风险。但面对币值不稳定情况，会计都仍以假设币值稳定为前提，依然采取历史成本原则，这必然会使会计报表所提供的会计数据存在较大的不真实性。（3）无法体现非货币形态的能力、信誉、资源价值，显的不全面。就目前财务报表而言，列入表中的仅仅是可利用的以货币计量的经济资源；实际上，企业有许多经济资源或是受到客观条件制约，或受到会计惯例的制约并未在报表中得到体现。

2、财务分析方法存在局限。（1）分析方法单一、不全面。现行财务分析所使用的主要方法有比率分析法、比较分析法和趋势分析法，虽然给使用者提供了大量有助于他们做出正确决策的财务信息，但由于分析时间和报表本身的局限性，其固有的局限性也是显著的。（2）分析技术落后，预测能力不强。随着科技的发展，计算机已经在会计日常核算中得到了广泛的利用，但是利用计算机对会计资料的进一步分析和预测未能全面展开，因此仅靠个人对会计报表进行分析会使财务信息的质量受到影响。

3、财务分析指标存在局限。（1）财务人员对一些财务指标缺乏理性分析。因为不同的财务分析人员对财务报表的认识度和解读判断能力等都存在差异，所以理解计算指标的结果就有所不同。如果分析人员没有全面了解各项指标之间的关系，仅仅看计算结果，很难全面把握各项指标所说明的经济涵义。（2）财务指标的构建缺乏内在逻辑性。财务指标的构建应当重视分子和分母之间的逻辑关系。但是，目前财务分析人员很少注重这方面的逻辑关系，只是对照教科书中讲到的一些比率进行财务分析，而不结合本企业的生产经营特点构造符合本企业实际情况的财务指标，致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。（3）现行财务分析指标常常是重“量”而忽视“质”。在我国，传统的财务分析一般是从企业资本运营的安全性、流动性和回报性三个方面进行，反映这三方面能力的指标一般有资产负债率、流动比率及存货周转率等。这些指标都涉及资产总量及其资产项目这个核心数据，但撇开了资产质量这个根本问题。如果资产总量不实、质量不准，财务分析的指标值就带有一定的虚假性和欺骗性，由此产生的财务分析结论就不可能正确。

三、完善我国企业财务分析的思路与对策

（一）提高对财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合、支持，帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果。其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，努力搞好财务分析，不断提高分析质量，为改善经营管理、提高经济效益提供科学、可靠的依据。

（二）进一步完善财务报告体系

1、应增补必需的附表，并增加报表附注的规定要求，使企业的综合信息反映的更全面真实。可尝试将公允价值与原始成本相结合，真实地反映企业所属资产，避免因物价因素变动而降低报表信息的作用；增添反映无形资产和智力资产的核算项目和衡量指标，以丰富管理层决策信息的内容和依据。

2、应尽力弥补表外摄取量的不足。一方面坚持从货币领域向非货币领域拓展，多进行诸如潜在盈亏分析和售后服务分析等；另一方面逐步从资金分析转向资源分析，诸如政策效益分析、人力资源效益分析等。

3、现金流量表可以弥补权责发生制下会计信息的许多不足。目前的现金流量表基本能够反映出一个企业的经营、投资、筹资以及其利润的形成过程，如果把损益表中的“时期指标”与现金流量表中的“时期指标”结合起来，就可以更为全面、真实地反映出企业的经营水平和盈利水平。

（三）提高财务报表分析人员的综合能力和素质。会计行业进一步贯彻落实新的企业会计制度、企业会计准则，以求同国际惯例尽快接轨，相应地对会计人员的要求也就越来越高。无论采用哪种财务报表的分析方法，分析人员的判断力对得出正确的分析结论尤为重要。所以，应加强对财务报表分析人员的培训，提高分析人员的综合素质，提高他们对报表指标的解读与判断能力，可以极大地减少和控制财务报表分析存在的问题。

(四)改进财务分析指标和方法

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改革开放以来，我国经济持续高速发展，尤其是中国成功“入世”后，面对的市场竞争环境更加激烈，经营风险明显加大，制造企业的财务管理活动也越来越复杂，其在企业经营管理活动中的地位日益突显，制造企业财务管理的成败直接关系到企业的兴衰。随着我国制造企业财务管理水平的不断发展和完善，如何加强制造企业的预算管理、财务分析和财务预警等工作是当前我国制造企业财务管理面临的重要课题。本文拟对我国制造企业财务管理问题做些初步探讨，以进一步加强对制造企业财务管理作用发挥的认识。

一、我国制造企业加强财务管理的重要性

制造企业是以盈利为目的，从事工业生产经营活动或提供工业性劳务，自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产经营者。制造企业的财务管理以企业价值最大化为目标，以企业资本运作为对象，是企业组织财务活动、处理各种财务关系，以财务决策为核心，以投资、融资和营运资本管理为主要内容的一项经济管理工作。

我国制造企业财务管理的重要性主要体现在以下几方面：企业筹集和配置生产经营资金必须依靠财务管理，对于制造企业或是生产加工企业来说，筹集和配置生产经营活动所需资金是企业生存和发展的基础，制造企业可以通过财务管理活动提高资金筹集和配置的效率；依靠财务管理进行经营决策，财务计划、财务控制以及财务信息支持是企业各项生产经营决策的基础；加强财务管理有利于规避企业经营风险，在当前激烈的市场竞争环境下，企业只有通过科学的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作，才能有效降低或规避各种经营风险；财务管理水平决定了企业的经济效益，制造企业财务管理以资金管理为中心，资金是制造企业进行日常生产经营活动的基础，资金管理的好坏一方面决定了财务管理水平的高低，另一方面直接影响了制造企业的经济效益。

二、我国制造企业财务管理现存的主要问题

1、资金管控不力

随着我国制造业的快速发展，制造企业的资产规模随之不断壮大，企业资金管控和运营管理问题也日益突出。以生产加工企业为例，一方面，部分生产加工企业随着自身规模的不断扩大，资金管控力度并没有随着业务量的增长而增加，资金管控执行不力。不少生产加工企业在经营过程中较多使用赊销的方式，导致产生大量应收账款，尤其是容易造成坏账的呆滞应收账款；同时较弱的现金流管理容易造成现金流的短缺，且受庞大业务量的影响，原始票据无法及时传递，入账间期较长，致使造成资金漏洞也无法及时察觉。另一方面，受整个制造业快速发展的影响，许多生产加工企业投资步伐也逐渐加快，投资决策不科学、不合理的问题也逐渐显现出来，部分生产加工企业对基础设施、设备、信息技术等方面的投入、管理不到位，无形损耗严重，且存货也缺乏严谨细致的管理，无形中造成极大的浪费。

2、全面预算管理意识薄弱

预算管理是对企业未来生产经营活动的总体规划。目前我国制造企业全面预算管理主要存在以下几方面问题：一是对全面预算管理的理解过于片面，许多生产加工企业认为预算仅是财务行为，是对各类报表进行制作和预测经营结果，由于认识的片面性，其他部门很少参与预算的编制，致使一些部门容易将部门指标与预算管理目标分离开来，企业管理者无法获得准确的财务信息，难以实现企业资源合理配置的初衷；二是预算目标不明确且可控性差，部分生产加工企业忽视了当前企业的经营规模和状况，过于强调企业发展的长期目标，致使预算目标成为一种空想，无法真正保障企业当前经营发展的需要，或是在编制预算时过于重视短期目标而缺乏战略眼光，致使短期目标与长期目标不符；三是预算机制不健全，普遍存在重编制、轻执行的现象，过于关注利润等相关财务指标的结果，对预算执行过程没有进行及时的跟踪和调查，也没有根据实际的生产经营情况适时、适当地修正预算。

3、财务分析制度不健全

加强企业财务分析能够使制造企业更充分、准确地掌握自身的财务状况和经营业绩的真实情况。目前，部分制造企业仍未充分认识到财务分析的重要性，财务分析制度不健全。一方面财务分析内容过于单一，一些生产加工企业仅重视财务内容所体现的经营财务状况，对企业实际生产运营情况和业绩情况的财务分析也仅是停留在表面，未能真正深入反映企业财务收支状况和潜在问题，分析结果不全面，致使企业领导无法全面、准确了解企业实际财务运行状况，实用性不高；另一方面财务分析方法缺乏灵活性，报告形式单一，不能针对不同部门、不同用途突出相应的重点财务指标，致使财务分析报告的使用者不能全面理解和有效使用。而有些企业可能为了不同的使用目的，人为造成财务分析结果的失真，比如在做财务报告时刻意突出经营状况良好，来掩盖企业中存在的诸如资产、负债及或有负债账实之间的严重差异等问题。

4、财务风险预警机制作用有限

虽然目前我国制造企业大多都建立了财务预警系统，但由于受多方面因素的影响，其作用并未得到有效发挥。一是部分制造企业过于依赖财务预警系统，但由于系统本身无法全面地反应企业财务状况，致使财务预警信号不准确，时效性较差，无法发挥其危机预警和回避风险的作用，这也就容易使得制造企业陷入高财务风险困境；二是目前我国制造企业在建立财务预算模式的变量选择上，主要应用资产负债表和利润表中的资产负债率、流动比率、净资产收益率等，这些主要反映的是企业的盈利能力，不能很好地反映企业现金流量的状况，且一般企业不能实时、准确地掌握现金流量，大大降低了财务风险预警的效果；三是缺乏危机预警后续管理，对危机预报反映迟缓，不能及时提出有效的风险规避方案，财务预警系统没有发挥出其应有的作用。

三、加强我国制造企业财务管理的相关措施

1、建立现金流管理体系，加强资金管控力度

制造企业财务管理的核心是资金管理，即提高资金使用效率。以生产加工企业为例，一方面，在当前全新的市场经济形势下，生产加工企业领导者应强化资金管控意识，采取有效的措施提高决策的科学性和合理性，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力；另一方面，要建立全面的现金流控制体系，确保资金管理的程序化、制度化和规范化，包括编制生产加工企业现金流预算、进行现金流的日常结算、建立现金流风险预警系统等，并在现金流流转的各个环节实施有效的内部控制，保证现金流在企业生产经营活动的各个环节顺畅流转，提升现金流使用效益，避免资金的闲置和浪费。

2、建立健全全面预算管理体系

首先，制造企业相关人员应充分认识全面预算管理的含义及其作用，提高全面预算管理意识。一方面要健全预算的财务信息和财务指标，尤其对重点环节的预算应重点突出，如生产加工企业应重视采购、加工和销售环节的预算；另一方面要协调各部门积极地参与全面预算管理，保证企业各个部门的预算都能纳入预算体系，确保生产经营过程的各个环节能相互联系、紧密配合。其次，要正确制定预算目标，加强预算目标的可操作性，对于生产加工企业来说，应根据自身的实际经营状况，从现实性和可操作性出发，在长、短期利益结合的基础上制定预算目标，避免眼高手低而无法实现既定目标。再次，要建立预算执行机制，加大执行力度，改变重编制、轻执行的现象，加强各部门之间的合作与沟通，定期对预算执行情况进行分析和总结，以更好地完成各部门的预算任务。

3、强化财务分析工作

首先，制造企业应培养相关人员对财务分析工作的重视意识，理解财务分析的重要性，使相关人员能有效利用财务分析结果协助企业领导者对企业的未来发展进行有效把握，并且通过财务分析对企业各项经济活动进行监督、协调和控制，有效解决制造企业财务管控不力等问题；其次，根据制造企业自身实际情况和发展特点，选择合理的财务分析方法，如基础层面方法或数量分析法，实现分析目的；再次，建立财务分析监督机制，保障财务分析的准确性和真实性。缺乏良好的监督机制，财务分析将可能失去应有的效用和价值，同时也会打击财务分析人员的积极性，更可能使财务分析沦为形式主义。

4、完善财务预警机制，有效防范风险

制造企业要完善财务预警机制可以从以下三方面入手：第一，根据自身实际情况制定合适的财务预警机制，积极借鉴英美日等发达国家制造企业财务预警机制的成功经验，提高企业自身的风险预警精确度；第二，不能只对资产负债表或利润表进行评估，要加强现金流量指标的运用，提高危机预测的准确性，同时加强存货和应收账款控制力度，降低资金回收风险，如控制不良存货风险、存货价格风险和存货规模风险，同时控制应收账款的信用风险，保证企业现金的及时回收，保证资金流动性，防范财务风险；第三，增强财务预警后续管理，及时应对突发风险，制造企业应充分利用预警机制，如提前预设一些发生危机预报的对策，对财务风险及时采取应对措施，减少企业损失。

总之，财务管理是我国制造企业管理的核心内容，贯穿于企业生产经营的全过程、全方位。随着我国制造业的快速发展，制造企业规模不断扩大，企业财务管理问题也逐渐显露出来。我国制造企业要获得长期、稳定的发展，就要不断加强企业资金管理能力，建立全面的预算管理体系，做好财务风险预警工作，提高企业财务管理水平，为制造企业又好又快发展提供有力的财务保障。

【参考文献】

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一、互联网对企业财务管理带来的影响

（一）对财务管理目标的影响

随着经济形态的转变和互联网时代的到来，知识资本必将在企业总资本中占据着主导地位，促使企业从自身利益最大化的财务管理目标向知识最大化的综合管理目标转变，达到企业目标与社会目标的统一。这就使得企业必须重视无形资产、人力资源等知识资本的管理，从而满足企业在互联网时代下的发展需要。

（二）对财务管理模式的影响

在传统的财务管理模式中，企业在财务预测、财务计划、财务决策等环节处于分散管理状态。尤其对于企业集团而言，母公司难以全面、及时地掌握各公司的财务管理状况和业务管理状况，从而导致账务处理、资金调配等财务管理环节经常出现衔接不上的问题。而在互联网时代下，企业集团可利用互联网技术实现数据远程处理、远程查账、远程报表、远程报账等业务，这就要求企业必须构建起新的财务管理模式，优化业务处理流程。

（三）对财务工作方式的影响

传统的财务管理模式使用的是内部网的财务软件，使得财务管理和业务活动在运作上存在时间差，并且各职能部门之间的信息也无法有效连接，从而导致财务管理协调性较差，影响资源优化配置。而在互联网环境下，计算机网络为企业原材料采购、银行汇兑、产品生产、货物托运等过程的信息化运行提供了技术支撑，无需人工干预，这对财务工作方式带来了变革。

（四）对财务信息安全的影响

网络安全问题是互联网时代下的重要风险因素，随着计算机网络和数据库技术在财务管理工作中的应用，财务信息极易面临着被窃取、被篡改、被拦截的问题，使得财务管理存在极大的安全威胁。同时，互联网环境下，财务工作还易受到病毒侵害和黑客攻击，导致计算机系统瘫痪，财务信息丢失、泄密，增加了财务管理的风险。

二、基于互联网的企业财务管理策略

（一）转变财务管理观念

互联网时代下的企业财务管理必须认识到知识资本的重要性，将知识资本管理作为企业持续发展，实现财务管理目标创新的根本保证。首先，应当进一步加深对知识资本的认知，了解其来源、构成要素、基本特征及特殊性，在此基础上，对知识资本进行合理利用。这就要求企业要为知识的创造及其商品化目标的实现提供相关的经营资产，从而促进企业利润持续增长。其次，要加大对知识资本构成要素及其市场化形势的研究力度，积极探寻一种科学、有效的知识资本运作管理方法。同时，还应加强对知识资本计量方法的研究，合理确定出知识资本的价值。此外，可对知识资本运作的典型案例进行全面分析，进而总结出企业知识资本运作的具体方案。

（二）构建集中式财务管理模式

互联网最大的特点是不受时空的限制，这给企业集中式财务管理模式的实现提供了可能。为此，企业可对计算机、网络等技术进行综合运用，并以整合实现电子商务作为主要目标，开发包含财务控制与决策集中化、会计核算集中化的财务管理软件系统，使企业可利用网络实现集中式管理，对企业内部实施集中记账、集中资金调配，强化对企业财务状况的远程监控。通过集中式的管理，能够进一步提升企业财务数据处理的适时性，从而减少中间环节，使高层人员可以和基层人员直接联系，并按照实际情况进行虚拟结算，对市场的动态变化进行实时追踪，在第一时间内做出决策。

（三）建立财务管理信息系统

互联网是以数字化技术为核心的国际网络平台，在该平台上可以进行在线的经济活动，如异地转账、网上资金调度、在线订购货物、在线买卖外汇以及证券投资等等。由此所产生的会计信息具有动态化的特征，加之市场对信息公开化的要求，使得会计信息形成了多层次、立体化的格局，若是企业能够占领信息的制高点，便能够在激烈的市场竞争中占据一定的优势。为此，企业应当基于互联网这一载体，构建完善的财务管理信息系统，借助计算机网络中的超媒体和超文本等技术，让各类信息直观化、形象化、具体化，给企业各项经济活动的开展提供多样化的有价值信息，如数量、质量、财务以及非财务的信息等等，从而真正意义上地实现信息理财，这有助于推动企业发展。

（四）构建信息安全保障体系

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中图分类号:F275 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)07-166-02

一、中小企业财务管理存在的弊端

1.中小企业财务管理人员职能的发挥欠缺。目前在一些中小企业中,由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象,这是由于企业财务管理人员未能充分行使财务计划和财务控制的职能,对财务报告的真实性以及重大投资决策失误没有承担相应的责任,没有切实维护所有者和债权人的合法权益。

2.融资渠道不畅,投资随意性大,风险理财已是中小企业财务管理中的重要问题。部分中小企业对投资缺乏有力的分析论证,资金不能有效利用。由于中小企业相对于大企业来说银行资信度不高,中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难,银行向企业贷款大部分为高利率的短期借款,相对增加了企业的融资成本,加大了融资风险。如果对投资项目缺乏准确的财务分析论证,投资失败对中小企业往往是致命的。随着知识经济的到来,中小企业会面临更多的风险:①由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快,倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时,或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会加大企业的决策风险;②由于知识积累和更新的速度加快,倘若企业及其员工不能及时作出反应就不能适应环境的发展变化,会进一步加大企业的风险;③高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计、开发风险;④由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,由此使货市风险进一步加剧;⑤在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。因此,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

3.财务管理模式落后,财务人员素质不高,对财务管理工作重视不够。中小企业大多为家庭式作坊,管理模式落后,思想观念陈旧,对现代财务管理理念知之甚少。企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸,为了全面控制,不愿分散所有权,使许多企业缺乏现代经营管理理念,失去许多成长的机会。同时由于中小企业本身的原因,企业的投资者同时就是经营者,对财务管理认识不足,造成财务管理混乱。特别是一些民企,会计人员大多没有经过专业培训,就匆匆上岗,导致出现重核算轻管理、重视资金运作轻视对后续会计资料的加工处理和经济动态分析,会计人员只简单地做到了账账、账证、账表、账实相符,根本不会财务分析,更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。

4.财务管理人员面对各种新环境存在知识滞后缺陷。企业的财务管理环境是指对企业财务活动产生影响的企业外部条件,是企业财务决策难以改变的外部约束条件。影响企业财务管理最主要的外部环境有法律环境、金融市场环境和经济环境。目前企业的财务管理环境已发生了很大的变化,但小中企业的财务管理人员缺少应对新环境的知识和能力。

二、解决问题的对策

1.财务管理人员必须树立理财新观念。现代企业制度的建立,不仅赋予了中小企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中,这对企业财务管理人员提出了更高的要求,财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。①信息观念。在现代社会中,经济信息是商品,会计信息也是商品,商品有价值,会计信息也有价值。一方面,要求财务人员必须迅速、准确、全面地收集信息,为企业筹资、投资决策提供依据;另一方面,所提供的对企业生产经营状况的分析资料,能成为企业改善经营管理的决策依据,对企业管理产生重大影响。所以在复杂的市场经济环境中,财务人员必须强化信息观念,关注一切与企业相关因素的发展变化。②发展观念。企业是在发展中求得生存的,企业的生产经营如“逆水行舟”,不进则退。企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在市场经济下,风险与报酬同在,企业在追求利润的同时,必须在两者之间有一个正确的量度,资金运动中要合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期性,立足于企业长期持续健康的发展。③风险观念。企业的理财环境复杂多变,企业不可避免地遇到一定的风险。如筹资过程中有汇率风险、利率风险等;经营过程中有资本结构风险、立项风险等。财务人员必须建立科学的预警体系,防范和化解风险,将可能发生的风险降低到最低程度。强化风险管理,促进竞争与合作相统一,这是中小企业财务管理的重要内容。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能,这种可能性在知识经济时代会更大。因此,企业财务人员必须有正确的风险观,把握不确定因素,采取各种防范措施,最大可能降低风险。

2.创新财务管理理论与内容。知识经济时代的到来,使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象,财务人员应该创新财务管理理论,改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容,建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主,并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。

3.加强财会人员队伍建设,规范财务管理,使中小企业财务管理更上一个台阶。改革财务机构,提高财务人员素质,使财务人员成为复合型人才,以增强企业理财适应外部环境变化的能力。企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益,财务管理又处于企业管理的中心地位,随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求,改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。应改革现有企业管理体制,分设财务与会计机构,使现有的财务人员明确自己的职责,有参与竞争适应新形势的紧迫感,促使财务人员充实、调整现有的知识结构。财务管理人员必须不断学习与其有关的法律、法规,依法理财。一方面要按照法律法规守法理财(在不违法的情况下实现所有者权益最大化),另一方面当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。资金是企业的血液,企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。目前一方面企业为了扩大再生产面临资金紧张,另一方面社会上却存在着大量游资,这就要求财务人员具有丰富的金融知识,能够在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。随着买方市场的出现和对外开放的扩大,企业之间的竞争日益激烈,企业为了在市场中争生存求发展,必然离不开科学的财务管理。

4.拓展思路,增多融资渠道。中小企业应尊重银行债务,树立长远发展的眼光,诚信守法,按期偿还贷款。努力提高生产经营水平,增加收益。争取从社会募集资金,通过向社会集资募股不仅可以增加中小企业的发展后劲,减轻竞争压力,还可以打破原有的权益结构,突破家族式管理模式,提高知名度,对中小企业的长远发展是大有好处的。目前,中国证监会对中国证券市场进行重大改革,允许中小企业通过进入创业板的方式融资,好多中小企业的成功范例已经树立了榜样。此外,中小企业还可允许投资者以厂房、机器设备、物资材料、无形资产等方式投资。

5.提高企业对财务管理环境的适应力。企业的财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广,其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。企业处于财务管理环境之中,不可避免地受到财务管理环境的影响。如筹资过程中,货币政策的调整、金融市场环境的变化将对企业筹资成本、筹资方式等产生直接影响;投资过程中,要受到国家的法律法规、产业政策的限制和约束。现代企业财务管理环境的不可控制性、动态性和复杂性特点使企业必须搞好财务管理环境的分析,提高企业的应变能力。

6.加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合而具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统,又是一个开放系统,它的运行受系统内外各种因素的影响。因此,财务管理要重视系统管理,即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同,而有各种不同的子系统,对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理,如对货币资金系统的管理,对成本系统管理等,财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、决策、计划、控制、考核和分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理,也就是全过程管理。同时,也要重视全面环节的系统管理,即管理中心。财务工程是管理工程在企业财务中的应用,它是以价值工程思想为核心,结合金融工程和现代信息技术等发展形成的一种财务管理新技术或新方法。财务工程为加强企业管理提供了广泛的应用舞台,企业对效率的追求促成了财务工程的迅速发展。为了满足企业不断发展的需要,财务部门必须利用财务工程技术和方法,设计科学的财务经营策略。当前,应着重搞好以下几个方面的工程:一是强化企业内部资金管理。二是深化企业制度改革。三是重塑银企关系。

参考文献:

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我国自改革开放以来，中小企业在促进我国经济增长、提供服务，解决就业等方面发挥了突出的作用，成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。与此同时，由于外部环境和内部环境的缺陷，我国绝大多数中小企业往往片面追求提高企业短期经济效益，财务管理得不到应有的重视，不能发挥财务管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，财务部门仅仅体现了会计核算和监督最基本的职能，使得企业抵抗风险能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。本文通过对中小企业财务管理的现状与对策进行研究，分析我国中小企业在财务管理方面存在的问题，针对性地提出解决对策，从而指导我国中小企业如何更好地运用财务管理促进自身发展，为社会做出更大的贡献。

一、我国中小企业财务管理的现状

1.融资现状

由于中小企业规模不大，大多都处于成长发展时期，这一时期是资金需求量在企业生产周期中最大的阶段，企业自有资金较小，资金短缺成为制约其发展的主要因素之一。据统计，90%的中小企业通过银行贷款来获取资金，10%通过其他渠道。由于中小企业信用评级较低，加上担心发展前景，银行不愿轻易向其放贷，导致很多中小企业在融资方面面临着众多的问题。首先是因为中小企业资本规模有限，抗风险能力不足，影响其贷款的信用等级，导致信贷资金主要地向大中型企业倾斜。其次，在当前实行浮动利率时，对中小企业的利率浮动较高，这样贷款利率也高，影响其筹资成本，使其在市场竞争地位上处于劣势。再次，由于当前资本市场都侧重于为大企业提供优质服务，中小企业想通过债券市场、股票发行等方法融资难行其道。最后由于政府支持中小企业的优惠融资政策较少，使中小企业在市场竞争中得不到应有的政策支持。

2.投资现状

当前中小企业将营运资金主要用于固定资产投资，难以快速周转抽离，一旦企业需要资金运转，导致营运资金周转紧张，加上此时中心企业投资弹性较小，可能立即面临严峻的财务危机。而且中小企业规模较小，如果分散投资，这需要投资项目风险能够互补。但分散投资致使原有项目资金分散，资金运转周转困难。如果投资新的项目又难以形成规模，无法建立竞争优势。同时中小企业对于投资方向与方式缺乏专业的决策者和投资者，这在一定程度上也由于中小企业的组织结构不健全，财务人员数量少而且不专造成的，决策失误成为中小企业产生财务风险的一个重要原因。

3.内部控制现状

由于中小企业资产规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得许多中小企业把内部控制理解是内部监督，企业大多把内部成本控制，内部资产安全控制等视为内部控制，从而使内部财务控制成为中小企业管理工作的盲点。这样造成其管理模式僵化，管理观念陈旧，财务管理制度不健全,以及财务控制不严格，财务组织与决策体制人为化，财务机构设置不合理，高级财务管理人员缺乏。

二、我国中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理理念落后

我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人累积及向亲朋好友的借款，企业性质也主要属于个体、私营性质。这种特征就决定了中小企业的经营管理者和所有者两者合一，其经营模式大多采取家族式管理模式，而不是公司制经营管理模式。目前，很多中小企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，中小企业中普遍存在着财会就是记账的观念，缺乏对会计信息的分析，导致中小企业理财观念滞后，缺乏现财方法，财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2.财务人员素质不高或经验不足

由于中小企业处于发展阶段，组织规模相对较小，企业财务人员综合素质相对低下。同时财务管理工作的质量，即取决于人员的素质，也取决于他们的专业水平和能力。因为现代财务管理也是一项十分复杂的工作，从事财务管理人员一方面要牢固掌握财务管理知识和技能，又要熟悉企业管理的其他各个方面，另一方面，既要会运用财务管理的常规方法，又要善于运用财务管理的非常规方法。一些企业使用高学历的人才但缺少实际操作经验，急需要一段时间的学习与调整。有些中小企业普遍存在只有一个会计一个出纳的现象，诸如此类，难以对财务进行科学的规划与管理，难以发挥应有的作用，必然对中小企业的发展产生不良的影响或阻碍企业的发展。

3.财务管理制度缺失

由于中小企业规模小，管理者缺乏加强财务管理的理念，一直拼命追求企业的现行利润。而且管理者和企业所有者基本上是同一人，采取一种集权式的管理模式，以为把企业的营业额提高基本上企业就活了，而忽视了加强企业财务管理，也抹杀了财务管理人员的建议和主动性。很多中小企业由于家族化成员管理财务，没有相应的财务制度，任人唯亲，这些人又缺少对于财务预测、财务决策、财务计划、投资预测、项目决策、财务分析及资本保值财务管理问题知之甚少，有时甚至盲目性地进行投资，由于这些管理者集权模式的操作和缺乏财务管理知识，必然会对企业的财务管理状况造成或多或少的消极影响，进而会在很大程度上造成企业决策的失败。

4.财务控制薄弱，政府配套政策不到位

企业财务管理机制不健全也与政府对企业的监察力度不够存在一定的关系，由于企业财务管理人员综合素质低下及财务组织的规模较小，导致无从谈起对企业的财务进行监察，从而无法建立相应的内控制度，这似乎也给违法乱纪现象造就了某种便利条件，而造成企业资金乱用乱投资现象不断出现，甚至有人中饱私囊，将企业资金转入自己名下进行非法投机，又加上政府监察力度不够和政策法规不健全，难以挖掘深层次的违规违法的现象，即使能够对这种现象进行挖掘，而这段时期对中小企业造成的不良影响也是不可估量的。

三、解决我国中小企业财务管理问题的对策

1.树立正确的财务管理理念

首先要从思想上更新企业财务管理观念，现代财务制度战略要渗透到企业法人的治理结构和组织管理的各个层面，建立起事前事中和事后全方位的财务监控体系。其次拥有自己的企业文化，提高财务管理活动中的诚信观念，塑造中小企业诚实守信的外部新形象，通过观念转变，重新定位财务管理工作，并以新理念来指导工作。最后转变观念应注重人的发展和管理，提高员工的科学文化素质和专业知识水平。在财务管理中以人为本的思想，要理解人，尊重人，规范行为，建立责权相结合的财务运行机制，实施对财务管理人员的激励与约束，充分调动财务人员科学理财的主动性、积极性和创造性。

2.加强财务管理队伍建设，规范会计基础工作

加强财务管理队伍建设，人才是关键，实行财务管理的整体目标，取决于财务管理人员队伍的素质和能力，这需要一支作风硬、业务精的人员。这要求财务人员必须靠自己努力逐步提高自身的素质，使自己成为政策性强、能力强的财务工作者。这些工作者应通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式的专业培训和思想道德教育。因此这就需要中小企业明确财务管理的核心地位，以构建最优的企业财务状况为宗旨，运用科学可行的管理方法，持续强化财务管理的各项管理工作。规范会计基础工作与建设财务管理队伍密切相关，有了好的财务管理队伍，才能按照国家要求规范会计基础工作。

3.强化资金管理，加强内部控制

资金的管理是为了提高资金的使用效率。企业的资金运用第一要保证正常的生产经营资金，但也要资金的使用效率最高，通过控制现金流入与流出来取得日常生产经营和扩大再生产所需的投资，这其中还要控制资金流动过程中的风险，准确预测资金回收与支付的合理时间，闲置的资金要合理规划进行有效的管理与投资，流动资金和固定资金的占用应合理分配。资金的合理运用当然与内部控制相互联系，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等各个方面建立规范操作程序。财务管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。还需要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善与责任的加强。当前应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。

4.建立科学的投资决策体系

首先明确投资方向，鉴于中小企业的产出规模，中小企业的投资主要是对内投资，包括新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资，发展阶段应注重人力资源的投资，因为加强人才的投入，拥有一定的高素质管理和技术型人才，是中小企业健康发展的保证，然后是产品和设备方面的引进与更新。其次要有规范的投资程序，中小企业在资金、技术操作和管理能力等方面具备一定的实力之后，向一些好的大型企业借鉴投资方式与做法，建立一套自己的投资程序，实行投资监理，对项目的投资活动各个阶段进行精心的设计与实施，建立事前控制、事中调整和事后完整收尾。最后应有自己的专业投资决策者，规范合理的投资方式，合理调配投资项目，让资金合理利用和产生利润。

5.优化融资环境，拓宽融资渠道

资金是企业运转的血液，企业的运转和资金密不可分。对符合条件的发展有后劲的中小企业，地方银行应适当放宽贷款条件，给予积极的金融支持，如加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业筹备上市。借鉴一些经济发达地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。商业银行要积极转变观念，由被迫贷款转为主动积极地支持中小企业贷款，改革和完善银行现有信贷管理模式，发挥银行对中小企业的促进作用。此外，中小企业间可以成立基金会，建立多渠道的融资体系，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府和金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展，带动地方经济的建设。

6.强化外部监督管理

国家应根据相关规定及中小企业在财务管理上的规律，制定出对应的组织体系和工作机构，明确规范相关财务人员的职责，切实加强财务管理的审批程序，以及工作流程。同时结合中小企业在财务管理上的缺陷，制定资金筹集、成本费用、劳工运用及工资管理、利润的合理分配等管理制度，并如实的贯彻执行。要实现财务管理的规范化，一是要充分发挥会计师事务所注册会计师和社会中介机构的监督管理作用；二是要充分利用财政、税务、审计、银行等职能部门的监督管理作用，共同督促中小企业贯彻《会计法》，严格按照企业会计准则和会计制度进行会计核算，做到建章立制，务实会计基础，完善内部控制，遏制舞弊和虚假行为，保证会计信息质量，增强财务管理水平，提高经济效益。

参考文献：

[1] 魏继东，华国辉．中小企业财务管理现存问题及解决对策[J]．财会研究，2010（16）

[2] 文逢博, 裴更生，高蕾．中小企业财务管理存在的问题及对策[J]．河北大学学报(哲学社会科学版)，2010(4)

篇10

关键词

财务管理问题对策

一、现代企业财务管理存在的问题

财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。财务管理是企业的核心。但是现阶段我国企业财务管理由于受过去片面、陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误、不合企业发展的问题。由于这些问题的存在,使的财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。

（一）财务管理环境发生变化

我国加入wto后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与国外做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。我国现行的会计制度与国际通行制度存在很多方面的差异。例如，在固定资产折旧方面，国内绝大部分行业都采取平均折旧方式，这是考虑到现阶段国家的财政能力。但这使我国固定资产回收期相对较长，不符合会计上的稳健性原则、收入与费用配比原则，而且造成固定资产更新缓慢，一定程度上加大了企业的经营风险。另外，在产品成本核算方面，国际通行的做法倾向于变动成本法，而我国多采用完全成本法。会计核算方法的不同，也直接影响了产品的定价、关税等，进而影响了产品在国际市场上的竞争力。我国加入wto后国内企业由池塘“游入”海洋，面临着更为广阔的国际金融市场，短期、长期融资活动将更加活跃，企业在适应不同汇率和利率的能力将经受严峻的考验。按承诺的期限，几年后，我国银行、证券、外汇、保险等市场将全面开放，国际货币市场、国际资本市场的波动对中国的影响必将甚于以往。证券投资、流动资金投放和固定资本投资对国际金融市场的依赖性大大增加。这就要求我国企业更新财务管理观念,引入国际上新型的有效的管理理念,以适应企业在新的经济环境下的要求.

（二）我国企业的财务管理意识淡薄

曾经有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。2004年，一些民营企业为求发展争相上演‘嘣极跳’，但不少企业并未上演成功，当时作为中国最大的民营企业之一“德隆”公司就是一例。从‘短期内的迅速扩张几千倍’到‘在更短的时间内彻底溃败’只是用了短短数月而已。有教授对德隆事件进行了理性分析，“筹措性资金成本过高”、“信息披露与勾通不足”、“投融资期限安排把握不佳”等财务管理上的重大失误就是造成该企业危机的根源。财务管理意识观念的淡漠，财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机：巨人集团的失败因为总裁史玉柱推行家长制管理导致财务危机、爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性，斥资2仇多资金在中央台黄金时间做广告，结果使整个公司陷入瘫痪，充分显示出其公司在财务管理财务决策上的巨大漏洞；三株集团的失败也被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控。诸类因企业财务管理上的失误造成企业困境的实例已不胜枚举。

㈢企业财务制度体系不完善

在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。是否有有一套良好管理模式，特别是否有一套精密的财务管理模式，决定一个企业是否会有长远的发展、决定企业整个经济运行的正常与否。许多企业因疏于管理而造成了惨痛的结果。象美国的安然公司、海南的船务公司等经营上的大起大落就与公司疏漏的财务管理制度密切相关。但先行者一系列痛苦的付出，却为后来人看到了广阔的前景。现代企业应从他人的经验教训中总结出宝贵经验，强化企业自身的财务管理，完善企业财务制度体系，为企业的长远发展创造条件。今年4月28日，财政部印发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企［2001］325号，以下简称《办法》）。这是财政部为了加强和改进企业国有资本与财务管理而制定出台的一项重要法规，也是促进企业建立现代企业制度，推进国有经济结构调整的重大举措，标志着以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。现代企业应充分解读并吃透本办法的内容。一个企业应该视生产管理与财务管理并重，在切实地搞好生产管理同时强化财务管理，独具匠心地挖掘财务管理的方法，从财务制度的起草、财务人员的设置到各财务方法的选用，企业管理者至始至张终都应予以重视，切实完善企业的财务制度体系。

㈣企业的财务管理目标不明确。

财务管理目标,是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践,企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。企业在在实际财务管理中应充分意识到如何运用正的财务杠杆利益，当企业投资利润率与负债利率一致的情况下,企业是不会形成财务杠杆利益;当投资利润率高于举债利率时,借入资金的存在可提高普通股的每股利润,表现为正财务杠杆利益。当投资利润率低于举债利率时,则普通股的利润率将低于税后投资利润率,股东收益下降,表现为负财务杠杆利益，能否灵活地运用正的财务杠杆利益,限制或消除负的财务杠杆利益是实现财务管理目标的途径。琼南洋公在发行股票上市后，由于投资战略出现问题，加上公司管理层错误地估计形势的发展变化，没有正确设定企业的财务管理目标，在公司债务成本剧增，业务收入及税后利润下降的形式下，没有及时采取正确的应付策略，而是一味地以贱卖或拍卖来还贷，导致了严重的财务危机。使公司由一个300百强的上市公司在短短三年时间内彻底，而且还欠下4亿元的巨额债务。其失败过程令人深思。

㈤企业财务核算不规范

企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。在实际操作中,也有企业为了小范围的便利,在会计核算方法上存在不规范做法,集中体现为1、核算分散。2、收款周期长，帐务处理呆板，3、成本核算不实，4、财务决算流于形式。原创：5、记帐手段不统一。有些小型企业的财务人员仍采用手工记帐，记帐手段落后很多企业仍是传统的管理手段，对现代新技术的应用严重滞后。，财务核算的上不规范，一定程度上造成企业财务管理上的被动与财经策略制定上的偏差、滞后。

㈥企业控制制度不强。