工程施工流程模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程施工流程，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：

1、园林工程中乔木种植施工流程

1.1 技术准备

(1)组织相关人员深入熟悉、学习项目技术资料，如图纸、施工规范、图集和技术文件等。并安排专人对图纸进行会审及与设计单位交接、沟通；(2)设置施工现场的测量组，用于检查和验收建设方提供的坐标桩以及红线桩；(3)做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。

1.2 地质、地形整理

(1)如果土地种植厚度达不到要求，则该地段一定要进行回填，同时土地底层如果不透水，应进行处理，使其能够进行种植；(2)把种植范围内的杂草、石块、树根、废弃物等进行清理。如果该地段土地已经达到种植要求，那就不必进行回填或者少填客土，但一定要对地形进行整理，此时可以用手工劳作；(3)按设计标高翻耕土地深度达到30cm以上，平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。地形不大的地方要达到设计标高要求，制高点的位置须准确，降坡时要自然。

1.3 客土回填

防止植物移植后闭气死亡，应在客土回填后，施好有机底肥，保持土壤通气性，造型过程中加入营养土，确保植物生长发育需要养分的充足供给。选择的土壤应该肥沃、透气、排水性能好。

1.4 苗木择选、运输

一定要按照标准来选择规则的尺寸和品种。乔木的枝叶要选择茂盛的，主干笔直，冠状部分形状匀称，价格合理，运输距离短灌木要求树冠展开。育苗期内经翻裁，根须集中、发达，树兜长势旺、无病虫害，无机械损伤，树形端正。起苗应与栽植密切配合，随起、随运、随栽。起苗之前要把已经选好的苗进行挂牌，接下来才能按挂牌起苗，让起掘的苗木符合要求，适当做点修建。如果起掘的树苗带了土球，要求不能掘破土球。土球包扎的形式不是固定的，要根据很多因素来确定，比如规格、土壤质地、运输距离、树种等因素，且包扎土球用的绳索应该选择粗细适度以及质地结实的。装运树苗要小心注意，不得拖拽伤害树苗，应该轻装、轻运、轻放；并且不得伤害土球。如果是长距离的运输树苗，应该布满湿草或者是用塑料膜覆盖进行保护。

1.5 挖坑、定值

树穴采用人工挖掘、其规格大小及深浅应按植株根盘及土球直径做适当放

大，使根系充分舒展，高燥地植穴宜较深，低洼潮湿地可较浅。带土球树木的栽植，应先将植枝放在栽植树穴内，定好方向。在扶正时应移动土球、切忌摇动树干、土球经初步覆土填实后方可将土球包扎物自下而上，小心解除，若泥球有松散时，可剪断包扎物，继续填土，分层夯实，等填土达到土球深度的2/3时，浇足第一次水、经待渗透，继续填土至地面浇第二次水，渗透为止。裸根树木的栽植，应先将植株放入栽植穴内，扶正立直好方位，按根盘情况先填入适当厚度的种植土，将根群舒展，均匀填土，稍作上下抖动使根与土密接，然后边填土边捣实，直至与地面平，浇透水至不渗透为止。苗木不得超过8 小时，否则要进行假植，以确保成活率和保存率达到100%以上。

1.6 支撑绑扎

苗木栽植后，乔木均需立即支撑绑扎。对于全冠大乔木，如香樟、榉树、银杏等，可以采用钢丝吊桩的方法，用钢丝绳斜拉桩固定大树。树干绑扎处垫软物质，使树干正直，钢丝绳与地下预埋的三角铁固定，其中一根撑杆(绳)必须在主风向上位，打桩固定后用草绳绕杆。对于高大花灌木，如桂花，可以采用十字扁担桩支撑。对于不杀梢片植毛竹，可以采用十字绑扎，上下两层加固连成—体，以增强抗倒伏能力。

2、园林景观施工细节处理

2.1 景观建筑的细节处理

景观建筑是园林景观工程里最大的项目，包括门廊、景墙、假山、水池、亭台楼阁、景观桥、驳岸、台阶、栏杆、围墙、花基、树池、平台、铺装，花架以及挡土墙、堆坡造型等等。因此，景观建筑的细部处理是景观工程最主要的环节，决定了项目的景观效果。压顶通常出现在景墙、花基、水池边缘、跌水等等部位，压顶的细部处理的关键在于线条顺畅，水平一致，模数合理，转角位及端头位收口细致，材料规格统一，色差均匀，与墙体相接处无明显缝隙，不露砂浆，不渗水。檐口是指亭、廊、山门等的屋檐收口，有木作的、泥瓦的、板岩瓦的、琉璃瓦的等。细节处理的要点是檐口外观平齐，模数完整，转折处收口精细，考虑滴水处理，防止雨水倒流。

只要有高差变化的地方，通常都会有台阶。台阶细节的关键在于台阶的高度不大于15cm，宽度在25-40cm之间，台阶必须平整，踏面与踢面的模数最好相同，同一段台阶内要统一对缝形式；驳岸通常出现在人工湖边上，有自然放坡的，有景石砌筑的，有毛石或混凝土的，还有鹅卵石铺贴或散置的。驳岸的处理需注意湖体边的防水和泛水做法，做到既美观、自然又不漏水。另外，不同形式的驳岸交接处的处理尤为重要；平台的细部主要是考虑平台的周边收口处理，如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接细节。

2.2 景观小品的细节处理

景观小品通常包括雕塑、花钵、水钵、指示牌、垃圾桶等配套设施，其中最引人关注和最具观赏性的应该是雕塑，而雕塑义可分为囤雕和浮雕等，雕塑的细部除了其本身的创作和制作必须精雕细作外，还要注意雕塑的安装位置、高度、工艺及基座的形式和材料的配合的细节。同时，雕塑与周围环境的细部协调也很重要。

2.3 绿化种植的细节处理

绿化种植就像是给模特穿衣服一样，而种植的细部处理也就像给穿了时装的模特，再搭配一些装饰晶、提包、手袋之类一样，是锦上添仡之作。绿化种植的细节处理主要包括处理植物与景观建筑、小品及给排水照明等的协调、过渡和衔接关系，合理选择植物的形态、色彩和质感，加上层次的变化，往往可以达到很好的效果。

2.4 景观给排水的细节处理

景观给排水主要包括园林景观工程场地内的人工湖、水景、游泳池的给水(包括动力)、净化过滤和溢水、排水，以及广场、同路、平台的排水和种植区的灌溉用水等等，其中最需要关注的是游泳池周边的排水和广场道路的排水设施细节处理。

2.5 景观照明的细节处理

景观照明包括园林景观场地内除市政路灯外的所有室外照明，需要特别关注细部的设施集中在特色景观灯、特色煤气或煤油火把以及埋地灯、泳池灯、射树灯等等，在设计和施工中，如何把各种照明设施巧妙地融人景观环境中，对灯具的选型、密度、光源的色温和色调、防眩目处理以及保安的需求等细节方面做出充分的考虑。

结束语：

园林景观施工是整个园林景观建设的关键部分，就目前而言，园林景观设计的美好蓝图不难实现，而关键问题在于到位的施工执行和准确的细节控制。园林施工是景观实现的重要环节，也是投入人力、财力、物力最多的阶段。其质量的好坏直接关系到景观构建的品质与成败，这也是十分重视施工这一环节的重要原因。如果我们在正常的施工过程中稍加注意一些施工工艺和细节的话，可以在很大程度上提升整体的景观品质。

考文献：

[1] 郑巍，何慧越.浅论园林绿化工程施工技术[J].黑龙江科技信息，2011，(20):157.

[2] 李华山.房地产园林施工管理及施工细节处理[J].科技与生活，2010，(22):68-68.

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0400-01

1 进一步强化电力工程施工流程管理的核心手段

（1）进一步增强技术工作者、经营工作者技能及劳务工综合水平，这是增强工程施工管理水平的前提。在充分借鉴国内、国外相关工程项目施工管理实践经验的基础上，进行人才培养时，把“请进来”与“走出来”有机统一起来，从而培养优秀人才。

（2）把责任制当作一项重点内容，基于此，进一步建立健全相关的规章制度及业务流程，推行标准化管理。同时把技术标准当作核心部分进行标准化制度建设，完善基准，进一步提升管理思想认识，让管理走标准化道路，从而和国际市场进行无缝衔接。进一步提升工艺质量，把质量摆在首要位置，通过质量促进生存与发展，提高市场竞争力。让所有员工都拥有精品意识，把工程施工的有关基准以及工程施工的质检基准当作前提条件，把完成机组达到投入生产相关基准要求为基础，从而在施工管理、质量及机组投入生产方面的能力方面实现最优。

（3）进一步提升进企业管理现代化水平。选用现代化管理软件进行管理，可以切实对大部分工程项目进行管理，重点是对工程进度进行控制。此外，还能够采取经费及资源控制等方式进行管理。尤其是，在运用软件的基础上，能够把进度、资源以及资源额度及平衡度进行有机统一，从而确保进度能够切实与工程量相匹配。在将工程量及项目承包商的相关资源进行有纲结合的基础上，拟定与实际情况相符合的施工计划，合理控制进度。综上所述，从项目的实际情况出发，对项目的人力、资金等方面的投资进行全面考虑，拟定与实际相符合的、能够进行操作且合理的施工计划，并制定相应的管理制度。全面运用现代化管理软件，进一步提高企业现代化管理水平同等重要。

（4）制定标准化电力工程管理制度。在相关工程完成招标的基础上，通过市场管理中心把招标的实际情况、或将没有投入招标的工程落实情况进行归纳，形成图纸提供于有关单位业务部门。在接到通知后，由后者进行档案保存处理。在项目尚未开工前，要召开相应的筹备工作会议，由企业业务部、工管部、用户、承包商、有关材料供应单位等共同参加。就预算而言，则由预算中心进行专业的审核查验。企业业务部门的一个职责是，根据与客户签订的合同进行相关款项的收取，同时和施工方进行签约施工协议。企业工管部门则主要对施工方、供货单位进行相关款项预付。供货单位提供的所有物资，都要通过企业工管部及客户审核查验后，才能够进行工程施工。

2 提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点

2.l 计划管理

核心内容包括这些：对项目施区域、需要完成的任务、施工方法及如何进行施工予以制度明确，让其和工程计划所撰写的目标要求及基础准则相匹配，获得客户的认可。进行计划制度过程中，需对合同进行全面的了解与掌握，进一步明确签约合同需要完成的目标任务、条件、所在地资源条件、项目总体情况，并根据本企业实际，制定能够实施操作、效益高且能够在实践中运用的施工计划。不管是整体计划，还是阶段计划，均需对目标予以明确，且对完成目标任务需采取的手段予以确定。就施工阶段而言，其重点是根据计划对施工进度予以科学合理的控制，把实际及计划施工量进行对比，研究计划是不是和实际相匹配。此外，施工计划必须进行明确。施工阶段，属于动态管理阶段，需在研究的基础上进行动态调整，从而让实际施工量和计划施工量相符。

2.2 质量管理

对企业而言，项目工程能否高效优质的完成，对企业信誉能够产生影响，对企业的效益起到决定性作用，这也是工程企业能够生存发展的前提条件。工程质量好不好，重点在施工环节的质管进行集中反映。对建设工程来说，其施工质量并非单一因素构成的，由若干个工序组合而成，只有在对所有工序质量进行保证的基础上，方可确保工程总体质量。

就施工阶段而言，进行质量管理时，需和经费使用有机统一起来，实施综合管理，让质量和经费、效益有机捆绑。以质量为中心，对任一工序进行划分，对目前完工部分的质量进行核验，从而对相应工序进行全部或一定比例的经费支付。如果质量没有达到有关基准，可以拒绝支付，直到质量达标为止。从实践可知，进行施工时，运用上述方式进行施工管理，能够有效提高施工质量，且可以科学合理的对工程经费进行管控。

2.3 费用管理

进行施工时，对相关费用进行管理过程中，通常根据计划设定的不同施工管理阶段、计划汇编经费预算、经费控制等情况进行统筹使用。

对费用进行管控是动态进行的，将经费与施工量有机统一起来，把计划施工进度、经费和实际施工进度、经费相结合，运用赢得值相关理论，对施工经费作出综合管控。在对落实费用管理制度成效进行评估的基础上，一方面能够对当前施工量的完成情况进行评判，另一方面能够了解经费使用情况，看是不是超支或出现节约。如此一来，能够有效解决现阶段运用的将进度与经费进行相对独立管理出现的问题。进行经费管控时，需统筹协调好项管部各接口之间的关系，第一时间获得项目施工的有关信息。对经费管理进行深入研究分析，从而为项目决策提供翔实可靠的数据参考。

2.4 安全管理

对项目管理而言，安全管理是不可或缺的构成单元，其涵盖了对项目的过程、产品进行安全管理这两个部分。安全管理在项目的所有环节都有所体现。

通常所说的过程安全管理，涵盖了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是环境管理。工程进行施工时，通常将上述三者有机结合起来进行综合管理。和质量管理一样，安全管理的重要性不言而喻。工程负责人对安全负有首要责任，进行施工时，必须坚持把安全摆在第一位，把预防放在主要位置的思想。此外，也需对相关计划、制度的拟定予以重视，且与国家律法、相关行业规范等相匹配。

施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制，采取跟踪监督与执行的管理方式及时发现圾时纠正避负较大、重大事故的发生放规定做好安全、卫生和环境保护的记录并按规定填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理方面的经验教训对存在的问题采取纠正措施，改进安全管理系统。

2.5 技术管理

技术管理的内容包括：新技术的开发、引进技术、管理标准的引进、执行新的技术方案的开发、应用先进经验的学习和推广。

科学技术是第一生产力，在当今世界已经形成共识，也是各国孜孜以求的。技术管理的力度大小、好坏对―个工程公司的生存和发展是至关重要的。―个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和管理方法才具有强大的竞争力才能创造更大的财富。 施工阶段的技术管理应立足于项目本身，着眼于生产施工。针对工程的具体问题或项目从加快进度、降低消耗、提高工效、保证质量等角度出发引进新的工艺或技术，以提高自己的施工水平和能力。更应该挖掘公司自己的技术潜力，成立技术攻关和技术革新小组，进行技术创新.这对公司技术水平的提高和技术力量的积累是―个有效的产出过程。

3 结语

为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。在不断的进步中提高电力施工管理的质量，运用技术武装自己，是自己成为电力施工管理的的佼佼者。

篇3

自从《中华人民共和国招标投标法》颁布和实行以来，工程招标制度就成为了我国工程建设领域的基本也是最重要的体制之一。《招标投标法》实施为工程的招标提供了一个很好的、很有规范性的准则。在众多的工程建设当中，公路建设也参照这一法律，但由于各个工程之间存在着很多的差异，国务院有关部门又分别针对不同的工程招标投标作了相关的规定，交通运输部门（原交通部）制定并实施了《公路工程施工招投标管理办法》，用来规范公路招投标领域出现的问题。

一、公路施工招标流程简介

要想彻底地分析问题，解决问题，就要先明白目前正在实行的公路施工招投标流程。

现行的《公路工程施工招投标管理办法》是我国交通部门于2006年6月份颁布实施的，其中对于公路工程施工招投标流程有着很明确的规定。其流程如下面所示：

1、 由政府部门确定招标方式；

2、 编制投标资格预审文件和招标文件；

3、 招标公告，并同时发售投标资格预审文件，采用邀请招标方式的，可以直接发出招标邀请书，发售招标文件；

4、 对潜在的投标人进行资格审查；

5、 向资格预审合格的潜在投标人发出投标邀请书和发售招标文件；

6、 组织潜在的投标人仔细考察招标工程现场，召开标前会议；

7、 接受投标人的投标文件，并且公开开标；

8、 组建评标委员进行评标，并推荐中标候选人员；

9、 确定中标人，做好评标报告和评标结果的备案工作并公示；

10、发出中标通知书；

11、与中标人签订公路工程施工合同。

二、公路招投标中存在的问题

招投标流程已经介绍，从招投标的流程中，我们不难看出，其中有许多的漏洞可找，这也给公路招投标带来很多不便。

2.1相互串通，互相透漏

这种串通包括各个投标人之间的串通，也包括评标专家与投标人之间的串通，还包括招标机构与投标人之间的串通。投标人之间的串通投标是不法投标人之间相互串通的利益同盟，通过互相串通，就投标的报价首先进行协商，继而进行有组织、有预备、有策划的竞标活动，从而达到高价投标，获取最大的利益，损害招标人的目的。评标专家与投标者之间的串通是在日趋激烈的市场竞争下，双方为了实现自己的不正当利益，在各部分的项目工程费以及补救费等费用中下足功夫的违法合作。其中，双方一般采取的手段是用低报价提高中标率，但这种方式并不符合低价中标原则。招标机构与投标人之间也存在着串通，招标机构在招标的过程中，会采取隐形招标广告，或者在招标文件中设置陷阱等不法手段与投标人串通一气。以上的种种串通损害了国家的利益，是严重的违法行为。

2.2弄虚作假行为屡禁不止

目前，从我国的公路施工招标来看，行业的自律性较差，这涉及到一个我们常提及到的诚信的问题。有些投标企业并没有真材实料，却往往采取弄虚作假的方式和其他不合法的手段骗取中标。例如，有的投标企业在某一项工程竞标中，资质不够，不能够达到竞标的资格，那么，在私底下，企业的负责人就得靠别的具有投标、竞标资格的企业来参与投标。还有一种情况，就是有些企业资质达不到，他就会采取弄虚作假的方式，伪造业绩、人员数量、机械设备等资料参与投标。种种欺骗行为导致整个行业诚信缺失，一些资质合格，可以参加投标的企业却与投标失之交臂，一些实力不够，但信誉却很好的企业也因为这些企业的弄虚作假在以后的投标中信誉扫地。

2.3违法分包

违法分包是存在于公路施工投标中的另一隐患。有的企业在中标后，以联营的名义将工程非法分包，还有的，干脆就直接玩“空手道”，在中标后，就直接把工程转包给其他的单位，甚至有的是转包后被再次转包，我们可以想象，最后承包的那家企业，也必须要有利可图，那该怎么办呢？就得偷工减料，以次充好，建筑的质量问题就是个问题了，质量隐患也就不可避免了。

2.4低价竞标

有些投标人为了达到自己的目的，实现自己的不法利益，不惜低价抢标，而一旦中标后，就会采取延期完工、停工、偷工减料、或者高价索赔的方式，甚至是采用加快工程的步伐以缩短工程的工期的方式来弥补在抢标时损失的利益，这个做法，存在着很大的安全隐患，会导致建筑质量下降，以及影响在施工过程中施工的安全性。

三、改进公路工程施工招标流程的措施和方法

通过以上各个问题的分析和探讨，我们会有点头绪，公路工程施工投标工程中暴露出的若干问题，需要我们从根源抓起，应该坚持改革创新的方式，惩防并举，统筹各个阶段的工作和问题，进一步深化公路工程投标管理体制的改革与创新，减少招投标问题的产生。为此，要从以下几个较详细的方面做起：

3.1要重视规范招标单位的行为

公路工程建设单位行为不规范、是当前问题的主要所在。我们要想解决这个问题，就要加大对建设单位的监督力度，对依法必须招标而未招标、明示或者暗示设计意图、迫使承包方以低于成本的价格竞标、降低建筑使用材料的违法行为进行严厉地打击和惩处。同时，还要加强与政府其他部门的联系和沟通，如工商局、税务局、银行及保险业等方面。将有不良记录的单位公布在网上，做到公开、公正、严肃、透明地招标。

3.2创建新体制，改革旧制度

制度是根本，只有把制度理顺了，其他的问题也就迎刃而解。所以，我们要注重制度的革新，改革“游戏规则”，尽力挖掘可用资源，包括人力资源和物力资源。要最大限度的依靠制度管人、管事，减少人为因素的影响，简化人为操作流程，从“三个三”抓起，第一个“三”是推行公开标底的招标方式，做到合理低价中标推行计算机辅助招标的方式，以减少人为的过度干预，推行资格审查制度，逐渐淡化业主在其中起到的作用；第二个“三”是要做到“三个强化”，要强化企业资质，强化设计流程，强化中标后的后期监管工作；第三个“三”显得尤为重要，要严格控制工程造价，严格抵押担保制度，控制工程的工期，严格按照施工的设计方案验收工程，确保工程的质量。

3.3大力完善监督体系，加强监督工作

要想取得实际的突破，监督工作必不可少，监督工作也是公路工程施工招投标流程中不可或缺的关键性部分。进一步创新监督手段和方式，延伸监督的范围，扩大监督的领域，在整体的宏观布控下，合理的加强对招投标活动的有力监督。在这方面，我们可以利用科技的进步，发挥电子产品的监督作用，按照科技促建的思想，充分地运用电子监控、屏蔽电子信息等现代化的高科技手段，严密监控招投标过程中的各项事宜，以此来减少认为的违法行为。我们还可以发挥综合监督的作用，改变单一的监控监督机制，由原本的仅对项目招投标过程监督向对招投标过程和后期合同履行情况进行监督，形成有效、有力的监管综合力度。除此以外，要建立招投标责任追踪体制和公路工程施工企业信誉档案等等监督方式，公开透明地把施工企业的一举一动纳入考核范围。

四、小结

综上看来，我国的公路招投标流程中存在的若干个问题，明显地阻碍了我国公路事业的发展。相互串通，互相勾结、弄虚作假、违法分包、低价竞标等违法手段在公路施工招投标工作中还会存在很长一段时间，要想改变这一状况，我们还有很多路要走，为此，要规范招标单位的招标方法，重视体制的创新，利用制度的创新和实施，严厉打击违法行为，除此之外，还要加强监督力度，完善监督机制，构建强有力的监督网络，给整个公路工程施工招投标打造一个良好的环境和招投标流程。

参考文献：

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中图分类号：TU992文献标识码： A 文章编号：

1、引言：

随着现代社会经济的飞速发展，城市化规模日趋扩大和现代工业化的崛起，室外给排水工程应用和施工越发频多，给排水工程的任务是满足城市居民和工业各种用户对用水、水压和排污的各种不同要求，为生活、生产和消防服务。它由取水、净水、输配污水废液等三部分工程组成。其中取水工程的主要任务是从天然水源中取水以保证用水量；其主要设施有从地下取水的管井、大口井及泵站等；以及从地面的江、河、湖泊、水库中取水的固定式取水设施。给排水工程的任务是保护环境免受污染，以保障人民的健康与正常生活。

排水工程有两大部分：一部分是通过管渠、泵站收集生活污水、工业废水及降水并及时地将其输送至污水处理厂(降水可直接送入水体)。将生活污水、工业废水和降水混合在同一管渠内排除的系统称为合流制排水系统；将生活污水、工业废水和降水分别在两个或两个以上各自独立的管渠内排除的系统称为分流制排水系统。给排水工程的另一部分是污水处理厂。它的任务是利用物理方法、生物化学方法、化学方法的各种构筑物将污水中所含的有机物、细菌、病原体、固体悬浮物、耗氧物质、有机合成物质、有毒物质、油类物质等等去除和回收，然后或排放至水体，或灌溉农田，或重复利用。

2、室外给排水工程施工工艺与流程

室外给排水工程施工准备工作的内容一般包括：技术经济资料的准备、施工现场的准备、物资及施工队伍的准备等方面的工作。

2.1、熟悉和核对施工图及有关设计文件

在进行给排水工程施工建设前阅读施工图是施工人员一项重要内容，对图上的每一个细节都应彻底了解，有时由于设计时配合不好、审核不严，在一套图纸中可能存在位置、标高、尺寸、说明等方面的矛盾。遇到上述情况，必须提请设计人员作书面变更或补充，施工人员不得擅自更改。通常开工前应进行图纸会审。会审的目的，一是了解设计意图并向设计人员质疑，询问图纸中不清楚的部分; 二是对图纸中的差错及不合理的部分或不符合国家标准、方针、政策的部分，本着对工程负责的态度予以指出，并提出修改意见供设计人员参考。

2.2熟悉地形、地质、水文气象等资料

给排水编制施工组织设计的人员要到现场进行调查，包括地形、地质、水文、气象等资料，还要对当地经济、交通、人民生活等进行了解和分析研究。

2.3.编制施工组织设计

施工组织设计是对工程施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。影响施工进度和施工质量的因素主要有材料、设备、人员、管理水平、天时地利等因素。合理制定施工方案，充分利用有利因素，克服不利因素，因地制宜地编好并贯彻执行施工组织设计，就能做到多、快、好、省地完成施工任务，否则就会出现组织混乱、进度慢、效率低、效益差等弊病。所以，建设部门规定，没有施工组织设计，工程不得开工。

2.4、编制施工预算

施工预算是确定工程造价的具体文件，是控制投资、加强施工管理和经济核算的基础; 是建设单位向施工单位拨款的依据; 是建设单位和施工单位结算工程费用的依据; 也是企业“两算”对比的依据。编制施工预算主要依据：(1)施工图纸及设计说明书；(2)施工组织设计或施工方案；(3)建筑安装工程预算定额及单位估价表；(4) 基本建设材料预算价格及有关材料调价的规定；(5)建筑安装工程管理费及其他费用定额；(6)其他有关资料。

施工预算是施工企业对本建设项目内部经济核算的依据。施工预算主要用来控制工料消耗和施工中的成本支出。根据施工预算的分部分项 工程量及定额工料用量，在施工中对施工班组签发施工任务书，实行限额领料及班组核算。编制施工预算要结合拟采用的施工方案、施工方法、技术措施和节约措施进行，在施工过程中要按施工预算严格控制，达到降低成本的目的。

3、给排水工程工艺流程说明及主要质量控制要点

3.1给排水工程施工准备

给排水工程施工准备主要包括2部分：

3.1.1材料准备。

首先要检测给排水的镀锌给水管及管件质量标准应符合规范要求，规格符合设计要求，管内外镀锌均匀，无锈蚀、无毛刺。水表规格符合设计图要求，表壳铸造规矩，无砂眼裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整。阀门的规格符合设计要求，阀体铸造规矩，表面光滑，无裂纹，开关灵活，关闭严密，填料密闭完好无渗漏，手轮完好无损坏。硬质聚氯乙烯管材、管件、支架、粘接剂有产品合格证及说明书，管材内外表层光滑、无气泡、裂纹、管壁厚度均匀、色泽一致、管件造型规矩、光滑无毛刺等。

3.1.2技术准备。

主要是给排水工程的图纸会检：在进行给排水工程施工建设过程中要严格按照国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》(简称导则) 的要求做好图纸会检工作。严格把握质量监控，杜绝粗施滥建。

3.2、沟槽开挖与验收

3.2.1测量放线： 室外地下管线采用坡度板法施工，由测量人员设置坡度板，给水管不超过20m 设置一个，排水管每隔10m设置一个。若遇有阀门、消火栓、三通、检查井等处增设坡度板。坡度板之间中心线为管道轴线位置，坡度板之间高程钉的连线为管内底的平行坡度线。

3.2.2沟槽开挖：根据沟管的种类、沟管断面尺寸、水文地质情况、施工方法和管道埋深等情况，合理选用沟槽断面开挖形式。沟槽开挖采用人工和机械开挖两种。机械开挖应控制开挖深度，沟槽底土方预留0.2～0.3m厚土层。人工开挖应控制人与人之间施工距离，确保开挖时不发生相撞。

总之，给水排水工程设计必须符合工程建设的总体规划，并充分考虑协作和分期建设的可能，但应与主体专业相适应。对扩建、改建的工程，应从实际出发，充分发挥原设施的效能。 当有特殊要求和规定者，设计还应执行当地有关部门的规定。设计应结合工程特点和实际情况，尽量采用成熟的新工艺、新技术、新设备、新材料，以节约建设费用和劳动力，提高经济效益，加快工程建设速度；设计必须贯彻节约能源、节约用水和综合利用的原则，大力采用和推广循环水系统、重复利用水系统，装设节能配件和计量仪表。 另外设计过程中应主动与其它专业配合协作，认真贯彻技术先进、经济合理、适用安全、操作简单和维修方便的原则。

参考文献：

[1]尹桦 主编，给排水工程施工员必读[M] 金盾出版社2002

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前言：对于石油化工原料以及相关的产品，特征是具有燃烧性和爆炸性，需要格外关注石油输送管道的安装，深入理解行业标准和要求，实现管道较高的安全性。在实际安装中，受到诸多因素的影响，如工程设计、物料，因此，为了实现各个施工管理环节的有效、顺利进行，必须做好施工的严密监控和管理。

1、石油管道安装施工的具体标准和要求

在石油工艺的发展进程中，石油管道安装工程施工技术至关重要，对整个管道安装具有极大的影响作用，因此，要对整个石油管道安装施工做到高标准，避免疏漏的发生。

1.1首先，要重视安装前的准备工作，这是整个安装流程的重中之重，对管道安装的相关内容进行深入分析和探讨，将管道清理干净，尤其清楚管道焊接过程中出现的熔渣等杂物，提高管道的清洁程度。

1.2强化施工过程中的标准和要求。在施工进行中，要重视安装的具置、相对的较大以及安装的具体方向，根据安装工程的限制，决定安装的具体方式，同时，做好对管道的检查和维护工作，在根本上保证管道的安全性。在进行安装施工的时候，要保证构件的安装位置避开管架或者墙壁的方向和位置，实现在管道内部或者公路设施的穿行，以相关的技术指标为标准，进行全面、综合性的防护，避免管道受到外力破坏，出现质量问题。

2、确认施工管理的目标

要以施工管理的具体要求为标准，保证项目管理目标的及时确定，建立法人责任制，明确招投标方式的运用，注重合同的管理，对施工工序和流程进行明确说明，保证施工进度、科学控制投资、重视安全管理，促进优质施工工程的完成。对于具体的管理目标，主要包含品质管理、工程进度管理、安全施工及环境管理、投资及合同管理等。对于质量目标，其主要目的是保证焊接合格率的达标，降低事故发生的频率，避免重大品质问题的出现。对于进度目标，主要是保证进度如期完成率达到95%。对于安全环境战略管理主要是避免污染和事故的发展。对于投资目标，主要是讲投资额控制在合理、高效的范围内【1】。对于合同管理目标，主要是对招投标进行规范化操作，对合同相关条款进行深入研究，对合同进行全面、系统的管理和跟踪，做好协调和调整工作，保证合同目标的准确完成，提升合同履约率，避免合同违约、索赔等事件的方式。

3、石油管道的安装施工流程中涉及的管理工作

对于石油管道的安装工程，存在较大的严重性，程序繁杂，施工周期较长，环节较多，出现问题的几率较高，给管道施工带来巨大的难度。因此，针对石油管道安装施工流程的管理，要贯穿于始终，做好各个环节的控制，进行全面的协调。在具体管理中，环节较多，需要做好以下几个方面的工作。

3.1 重视测量和放线工作

这一工作主要发生的交桩完成之后，需要做足准备，注重测量放线以及相关的后期工作项目，同时，要将全面和整体性原则作为施工标准，由整体延伸到具体内容。为了在根本上保证管理工作的推进，要国家及相关的行业标准作为准则，遵守规范，将安全援助作为基础，以实现过程的安全的长期性。对于施工位置，要避开地质较差的地区，杜绝在地震活跃地带进行施工。在保障总体地理条件适宜的前提下，科学、合理地选择规模合适的河流进行防线，要有效避免自然保护地带以及文物保护区【2】。

3.2 对石油管道的挖沟操作以及对相关事故的有效预防

在进行石油管道挖掘之前，要依据设计图纸，对管道的位置进行深入分析和研究，保证图纸上标注的位置，探测官位下方是否含有多条管线，抑或是缆线等物质，同时，将安全和环保施工作为一项重要工作来抓，将责任进行分担，保证到人。而后，形成穿越障碍物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再进行后续施工，同时，在进行相关操作的时候，要明确管道的规格，而后再进行挖掘操作。

3.3 对石油管道铺设工作的各个环节和流程进行的管理

3.3.1 对于石油管道的铺设，首先得环节是对石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式实现。对于焊接施工，这一工序十分重要，其施工品质直接影响到石油管道的功能效果以及质量水平，因此，在进行管道制作的时候，要严格遵循相关的、确定的焊接流程，保证较高的专业性和技术性。同时，在焊接完成之后，要对管道进行全面、系统的检测和检查，对隐患进行及时排除，制作相应的工序质量检验单，对管道的具体情况进行实时记录，只有保证各项工作达标之后，才能将管道用于施工安装。

3.3.2 其次，是进行布管的操作。在对管道的布置进行设计的时候，要保证施工和布置具有可行性和可靠性，满足相关施工的具有要求和标准，与工艺管道相符，适应流程图的各项要求，尤其要关注石油管道进出装置的管道位置与敷设方式的正确性，保证内外协调一致，保持统一。在进行管道的具体敷设的时候，要保证与周边环境的融合性和协调性，避免格格不入。在进行管道铺设的时候，要避开相关的铁路、公路等施工，避免出现交叉作业的情况，尤其是在管道布置的时候，管架在水平和垂直方向的载荷要保持均衡，避免受力不均。

3.3.3 再次，做好防腐操作，这一管理工作发生在管道施压完成之后，要将重点放在防腐品质的工作中。因此，要将防腐质量监督工作提到一定的额位置，在根本上保证石油管道在使用过程中的品质【3】。

3.4 重点做好焊接和石油管道沟回填工作

3.4.1在石油管道安装工程中，其必不可少的环节就是焊接，要对其管理和控制工作进行进一步阐述。焊接工作的目的是提升焊接品质，也是整个管道安装质量标准的中心，因此，在进行焊接操作的时候，要保证在施工现场设置清晰、明确的焊接操作规程，具体规定焊接的标准、目标和要求，也可以明确焊接的检测方式，设置合理的奖罚措施。这样做的目的是发挥有效监督和警示的作用，时刻提醒施工人员要严格按照操作规程进行焊接，同时，对于焊接中的关键性环节和部位，要形成详细、具体的检测方式，以防疏漏的发生，造成无法挽回的损失，要保证焊接连接处无裂缝产生。在焊接完成后，重要的工作就是进行全面、细致的检验，相关的管理和施工人员要按照施工标准，进行全面的检查，保证焊接符合技术目标。

3.4.2 在进行回填操作的时候，要处理好管沟内的积水，在回填之前，要阴极保护测试引线焊接好，将其引出地面，抑或预留足够的位置，而后进行回填。对于石油管道沟是石方或者戈壁，在细土回填之后，再用石方进行回填。对于挖掘过程中出现的排水沟或者田地的损坏，要进行及时处理，保证恢复原样。

结束语：综上，石油管道工程建设的施工管理至关重要，具有一定的严谨性和科学性，需要引起高度重视。对于施工企业，要对各项工程管理经验进行不断探索和总结，实现管理向生产力的转化，对各种资源进行协调和管理，实现优化，同时，对各个施工环节进行全面监管，要行业内的标准为依据。对管理方法和模式进行不断创新，积极引起先进的管理手段，实现与时俱进，以保障石油管道安装工程的顺利竣工。

参考文献：

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一、地铁工程施工实施阶段控制与措施

项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制，均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。

1、地铁施工实施阶段准备工作及措施

做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。

2、重视施工过程监督及自检措施

健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量检查系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保检查工作准确、全方位。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。

3、加强日常工程质量检查制度

专业质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决；作业队安质人员工作检查，对每天施工发生的质量情况全面检查；制定相关预防措施及纠正制度；（见：预防纠正制度流程图1）；工班安质员对本工班每天在施工中存在质量问题负直接责任，并及时上报。

说明：本制度执行可由环保安质部全面负责工程质量的检查工作；工程管理部、环保安质部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理批准后下发作业队；作业队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；安质环保部组织技术工程师、作业队队长对纠正后的工程进行验证。

二、地铁工程施工进程中的进度保证措施

地铁工程项目施工是一项复杂工程，工期目标的实现直接受约于各阶段工作的完成情况，任何环节的延误拖延，均会影响工程进度的实现。根据项目总工期和各阶段关键施工的要求，总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，使项目高质量、高效率达到预期目的。

在项目经理部配置专门的计划、进度控制工程师及辅助人员，负责各阶段计划的编制，负责设备进度控制，协调设计、设备生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。

在进度控制方法上，依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。

三、地铁工程施工进度中关键因素的控制措施

按照进度控制方法，分析工程实际，在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标（如下图2所示）。

1、人力资源措施

按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训；做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证工程的工期提供可靠的人力资源保证，强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。

2、施工机械和施工方法

根据工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据工程实际情况，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间和强度。

3、材料及设备供应

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以营销部或生产技术部批准的每一个设计项目为一个单项工程进行施工和验收，工程按照计划的施工期完成后，崇左市江州电力工程公司（下称工程公司）应组织施工队进行竣工自检，自检合格且相关资料填写和整理完毕后，方能报请营销部、生产技术部、设计室进行单项工程验收。设计室在接到工程公司交来的竣工验收申请报告及齐全、完整的自检的资料后，5个工作日内安排和组织验收。

2.开工条件

（1）施工人员、设备材料已到位

（2）主要的设备材料已经试验合格

（3）有安全施工的组织措施和技术措施

（4）工程开工报告、安全施工组织措施卡已填好，已审查、已批准。

3.自检和验收依据

（1）营销部或生产技术部批准的设计资料；

（2）《广西水利电业有限公司农网建设与改造10KV及以下配电工程施工技术要求和质量控制办法摘编》；

（3）《广西水利电业有限公司农网建设与改造技术原则》

(4)国家及电力行业有关的技术标准和验收技术规范。

4.自检条件

（1）单项工程的工程量是否已按批准的设计完成；

（2）施工纪录、隐蔽工程记录、竣工图及自检报告中的1～4已填写完毕；

（3）主要设备材料的厂家资料（合格证、实验报告、说明书）已收集完毕；

主要设备材料是指变压器、高低压隔离开关、高压熔断器、高低压避雷器、电流、电压互感器、高压计量装置、电度表、电度表、电容补偿装置、电杆、导线、电缆、横担、绝缘子等；

以上三点均已完成且符合规范要求，施工队方能报请电力工程公司自检。

5.自检内容

（1）单项工程已按批准的设计完成相应的工程量;

(2)施工、安装是否符合国家及电力行业规程、规范和区公司的技术要求，是否做到安全、可靠、经济、美观。

（3）工程实际安装耗用的设备材料数量和施工领用的设备材料数量是否相符。

（4）主要的设备材料是否有合格证、实验报告、说明书；

（5）主要的设备材料有变配电设备检修班提供的实验报告。

（6）架设的10KV和0.4KV线路是否规范，三相对地和相间绝缘电阻是否合格；

（7）接地电阻是否合格

（8）计量箱内的电表、开关接线及互感器的倍率是否正确；

（9）其它有关技术参数是否达到规程规范要求。

6.验收条件

电力工程公司的单项工程申请验收应具备如下条件：

单项工程的工程量已按批准的设计完成;

工程按照施工和验收流程进行;

有完整开工报告、安全施工组织措施卡；

有完整工程竣工验收申请报告、自检验收报告、施工耗用设备材料记录、隐蔽工程记录、竣工图。

主要的设备材料有厂家资料

主要的设备材料有变配电设备检修班提供的实验报告.

自检验收合格

验收所需的各种资料、图纸齐全。

7.验收车辆的安排

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Abstract: with the rapid economic development, our country bids work also get a large degree of development, and obtained a certain effect, but in which there are still a lot of problems. Bidding in China the pace of development of the cause of the fast enough to various, but still basically in the bidding of the lack of knowledge. The system has to have close to bid for 200 years history, but just launched in China for over 20 years, tender and bid in the socialist market economy in a new system still belong to. So deepen the tender and bid for highway engineering research is imperative.

Keywords: highway; Engineering; The tender; bid

中图分类号： TU723.2 文献标识码：A文章编号：

随着《中华人民共和国招标投标法》颁布实施，工程招标投标已经成为我国工程建设领域的一项基本制度。招标投标法为工程招标投标提供了原则性的操作规范，但由于各专业工程特点各异，国务院各行政主管部门针对各专业工程招标投标活动分别出台了相关的招投标法规。交通运输部(原交通部)制定了公路工程施工招投标管理办法，以规范公路工程施工招标投标活动。招标投标是工程建设市场的一种交易方式，通过公平竞争择优确定中标人，是邀约和承诺的实现，是一种法律行为。对监理行业来讲，通过招投标可以公开、公平、公正的选择那些业绩和信誉良好、能力强的监理单位为业主提供咨询服务，对于建立竞争而有序的监理市场，规范建设单位及监理单位的行为有显著的作用。

一、公路工程施工招标投标的流程

原交通部门在2006年的6月颁布实施的《公路工程施工招标投标管理办法》中规定了公路工程施工招标投标的主要流程如下：

1、确定招标的方式

2、编制招标文件和投标的资格预审文件

3、招标的公告，并发售招标资格预审的文件，应用邀请进行招标的，可以直接发投标的邀请书，来发售招标的文件

4、审查潜在投标人

5、向预审资格合格的潜在投标人发出投标的邀请书或者发售投标的文件。

6、组织潜在的投标人员来考察招标项目的工程现场，并召开投标前的会议

7、接受投标人投标的文件，并公开开标

8、组建评标的委员会进行评标，推荐中标的候选人

9、确定中标人，并将评标的结果与报告进行备案与公示

10、发出中标的通知书

11、与中标人订立公路施工的合同

以上11条就是投标招标的流程，如图一所示：

图一：招标投标流程图

二、公路工程施工招标投标中存在的问题

1、围标串标

招标人与投标人联合串通，认为操纵招标的活动。例如开始便内定了承包单位，之后象征性进行招标或悬着有关系的施工队伍来陪标、围标。主要表现为两个方面，一方面，围标人联合起多个承包商对价格进行哄抬，合谋围标；另一方面，承包商靠多家施工企业来进行围标。

2、弄虚作假

有些投标的企业自律性差，不讲诚信，用虚假手段不正当骗取中标。例如有些投标人资质不够，便试下依靠别的公司参加投标，或者是投标的条件不满足时，就伪造业绩、机械设备以及技术人员的资料来片区中标。

3、低价竞标

有些投标人为了取得工程施工权，低价抢标，中标之后采取偷工减料、拖延工期或高价索赔的方式来取得利益，这些做法对于工程的安全、质量以及工期带来了许多隐患。

4、违法分包

有些企业在中标之后，用联营的名义将工程进行违法分包。有的甚至耍手段，将中标后的工程直接的转包给他人，甚至还有少量的转包人进行再次转包，经过几次转包之后，最后施工的单位想要取得利益，必然会一次充好，偷工减料，这样就出现了许多质量隐患。

三、公路工程施工招标投标的改进与优化

1、重点规范招标单位的行为

许多公路工程的建设单位在招标的时候行为不够规范，这也是当前公路建设方面主要存在的问题之一。对待这样的问题可以通过对建设单位实行监督制度，对于依法必须要实行招标而没有招标、迫使承包方用低于成本价格进行竞标、将工程进行肢解法宝、使建设工程的质量降低、名师或者暗示设计、使用不合格的建筑材料以及建筑设备等行为的业主，严格进行查处。还要加强与担保机构、保险、银行、税务、工商等相关部门与执法机构的合作，对不良行为进行记录，对履行合同情况也要载入到数据库中，并对不良行为的单位在网上公布黑名单，来加大人员与企业违规的成本，运用经济的手段对市场进行管理与强化。

2、坚持“阳光操作”，创新机制运行

根据高校、公平、公正、公开的原则，来实行公路工程的招标投标机制。并在招标投标实际的运作中把握好进场交易、信息、资格审查、评标、定标这五个重要关口。并对其进行严格管理。确保招标投标的合规运行，有效保证“阳光操作”。并及时创新新型机制，更好的管理公路工程施工招标投标的流程。

3、改革“游戏规则”重视制度的建设

有效实行“游戏规则”改革，然后最大限度依靠制度对人员与事物进行管理，用简化认为的操作流程来尽量降低招标投标中人为的因素影响，这也是完善和规范招标投标工作重要的保证。当前应从“三个三”人手加强公路工程招投标制度建设。一是推行“三个淡化”：推行公开标底招标和合理低价中标，淡化标底的作用；推行合理低价法招标和计算机辅助评标制度，淡化专家的作用；推行资格集中审查制度，淡化业主的作用。二是做到“三个强化”：建立政府预选承包商制度，强化企业资质；建立限额设计制度，强化工程设计；建立履约保证金制度，强化中标后期监管。三是严格“三个控制”：严格中标合同执行制度，控制工程造价；严格抵押担保制度，控制工程工期；严格根据设计施工与组织验收，控制工程的变更。

4、完善监督体系，并加强有效的监督

将监督的手段进一步创新，并延伸监督的范围与整个监督的资源形成完美监督的体系，从而加强对招标投标活动有效的监督，并促进招标投标活动更加有序、规范的运行，在这之中有四个方面的作用：一方面就是要有效发挥科技监督作用，根据科学技术来创建有效思路，并利用屏蔽电子信息的设备以及电子控制等来进行现代化管理的手段，执行程序化、规范化交流的流程，并对于交易全过程实行有效监督，尽可能避免管理漏洞以及人为因素对招标投标进行干扰。另一方面是要有效利用现代化计算机信息的管理手段，建立有效计算机的辅助评标的系统，包括潜在的投标人资信的记录、招标项目文件的管理和评标专家的管理等等，将有关招标的资料全部记录下来，并加强对招标投标整个过程的有效监管。其次就是要在监管的过程中有效发挥综合监管作用。通过过去对于项目招标投标活动过程的监督，来对招标投标履行的过程进行延伸监督，将过去形式单一的政府监督形式转变成公众监督，形成更有效的监管力度。最后就是有效建立招标投标的责任追踪制度、健全建设单位不良记录与黑名单的制度、加强公路施工企业的诚信等级制度以及廉政准入的制度等等重要的监管制度，将原有对违规行为一时的处理转变成长期的惩戒和监督制度，有效保证招标投标的公平公正。

结语：由此可见，对我国公路工程招标投标流程的改进与优化是逢场重要的。它能够保护公平竞争、提高投资收益、降低工程的造价、缩短建设的工期、保证工程的质量等诸多方面的优势，所以对于我国招标投标的改进与优化是当今工程界必须重视的问题。

参考文献：

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[2] 徐灿明，我国公路工程招标投标模式存在问题与研究[J]，黑龙江科技信息，2011（9）

[3] 雷世民；朱翠玲，我国公路工程招标投标模式存在的问题[J]，新建设：现代物业上旬刊，2011（9）

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从宏观上看，我国的建筑市场前景十分广阔，给国内外建筑施工企业带来了无限的商机。然而，在巨大的机遇面前，一些大型建筑施工企业也遇到了前所未有的挑战。如果仍然采用传统的业务流程与施工项目管理，企业就可能会停滞不前，甚至可能会破产。因此建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，就必须开创新的管理理念，优化业务流程加强土木工程施工项目价值链管理。

1 优化业务流程

流程优化就是一项通过不断地发展、完善、优化业务流程，从而保持企业竞争优势的策略。但是在流程的设计和实施过程之中，要对业务流程进行不断的改进，以取得最佳的效果。对现有的工作流程进行梳理、完善和改进的过程，即称为流程的优化。业务流程的优化不仅仅指在正确的时间做正确的事，还包括如何正确地做这些事。因此建筑企业为了解决以传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，就必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，重新设计业务流程，以便在竞争激烈的环境中取得突破性的改变。

1.1 业务流程优化过程

优化业务流程首先必须对现状就行调研，深入了解建筑企业的盈利模式和管理体系、企业的战略目标、国内外一些先进企业的成功经验和失败的教训、建筑企业内部现存的问题以及信息技术应用现状。这两者之间的差距就是业务流程优化的对象，并把以上内容形成调研报告。

其次就是管理诊断，建筑企业业务流程优化小组与企业内部各级干部对调研报告的内容进行商议与修订，深入分析和研究，并提出对各种问题的解决方案，并且把商议的内容形成诊断报告提交到建筑企业。

最后是业务流程优化，企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。

1.2 业务流程优化的方法

目前为止，建筑企业业务流程优化主要有两种方法，那就是全新设计法与系统改造法。这两种流程优化方式的选择要取决于建筑企业自身的具体状况和企业所面临的外部环境。

所谓的全新设计法就是根据建筑企业想要取得的结果出发，抛弃企业现有的业务流程，对企业所面临的内部以及外部的环境进行分析研究，重新开始设计新的业务流程。一般在企业外部经营环境处于剧烈波动时，企业更倾向于采用这种全新设计法的流程优化方法。而系统改造法非但不需要抛弃企业现有的业务流程，更要以企业现有的业务流程为基础，对现有的业务流程进行分析研究，对现有的业务流程进行简化、整合以及自动化，从而达到重新设计的目的。这种方法一般适用于企业外部环境相对稳定时。因此现在的建筑企业必须分析自身所处的环境，选择正确的业务流程优化方法。

2 加强土木工程施工项目价值链管理

土木工程施工项目价值链为一系列由各种纽带链接起来的相互依存的创造工程项目价值的活动的集合，包括每一项创造直接或间接价值的活动。价值链上的各项活动是组织的基础，通过加强对价值链上各环节的管理，找出创造价值的环节后对其加以整合，最终带来价值的增值。而土木工程项目是一个开放的系统，在其全生命周期的每一个阶段，都存在着物质、人员和信息的流动，因此项目的价值链不是一成不变的，若其中一个环节发生变动，其他环节也会发生相应的变动，但价值链的最终目标是不变的：追求项目价值最大化。这就为加强土木工程施工项目各环节中项目价值链的管理提供了可能。

2.1 土木工程施工项目规划阶段的价值链管理

项目规划阶段是整个土木工程施工项目的寿命期的起始阶段和项目价值链的上游阶段，整个施工项目的价值目标就是在这个时期规划和制定的，制定的目标是否合理，实现的难易程度都会对整个项目的发展产生重要影响。因此，这个阶段最重要的就是定义项目的价值体系，从企业全局的角度出发，更深层次的明确项目的目标和实施途径，确保下游项目价值链的合理与顺畅。

2.2 土木工程施工项目形成阶段的价值链管理

土木工程施工项目形成阶段位于企业项目价值链的中游，它是整个项目资金、人员、材料流动最频繁的时期，同时也是企业项目增值潜力最大和效果最明显的阶段。因此，建筑企业在确定好项目后，按照规划阶段的目标实施建设，合理组织施工，在保证所规定的使用功能的和使用价值的前提下，尽可能的降低成本，提高施工效率，促进质量、成本、进度三大目标的实现。

2.3 土木工程施工项目实现阶段的价值链管理

土木工程项目的目标价值大部分是在这个阶段实现的，它处于项目价值链的中下游，是项目价值链中重要的一个环节。企业应该在前两个阶段的基础之上，通过不断的监控、反馈、维护等增值行为，延续土木施工项目的目标价值和使用寿命。

2.4 土木工程施工项目消失阶段的价值链管理

这个阶段是项目价值链的最后一个环节，意味着现有的工程项目的生命周期的结束，同时也意味着下一项目的开始，企业应该通过对现有的项目进行分析研究，总结经验教训，为下一个项目提供一些依据。

3 结束语

我国的土木建筑市场竞争越来越激烈，利润空间逐渐降低。面对如此激烈的竞争环境，建筑企业应该优化业务流程加强土木工程施工项目的价值链管理，提高自身的核心竞争力，以适应建筑业市场的时展要求。

参考文献

[1]孙继德.建筑项目的价值工程[M].中国建筑工业出版社,2004

[2]夏颖.价值链理论初探[J].理论观察,2006（4）：15-16

[3]邓少俊.工程项目的价值管理问题探讨[J].价值管理,2005（8）

[4]齐宝库.工程项目管理[M].大连理工大学出版社,1999

[5]佘健俊.大型建设项目管理流程研究[D].东南大学;2004年

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近年来，流水施工在多种工程项目中得到了非常广泛的使用，通过将工人分组或分队，使其只从事特定工序的专业化作业，实现工人操作熟练度的提高、劳动生产率的上涨以及投资成本的有效控制，进而保障整个工程项目的总体质量。在园林工程之中，通过推广和应用流水施工模式，能够极大地加快工程进度、提升工作效率，也可使工人的组织管理更加秩序化，这对于园林工程施工无疑有着不容忽视的影响。

1流水施工的定义与条件

1.1流水施工的定义

所谓流水施工，相对精确的表述是：将计划中需要建造的整个工程项目在工艺、平面和竖向3个层面进行划分，将其分解为若干个施工过程、施工段和施工层，然后按照预想的各环节流程组建起具有较强专业能力的施工小组或小队，有序地投入到各个施工层段之中，从而完成施工。如果需要分层进行施工，在第一个施工层中所有项目都完工之后，各个小组或小队再有序地投入到其他施工层之中，确保整个施工过程具有均衡性、连续性和节奏性。这就是所谓的流水施工。笔者根据多年来的实践经验总结得出，流水施工模式在所有已知模式之中科学性最强、效率最高，能够更加有效、更为充分地最大程度利用时间，有效避免额外的损耗，继而实现整个工程项目费用的有效控制，在保质保量的前提下大大缩短工期。

1.2流水施工的必要条件

流水施工模式的必要条件有以下几项：①对整个工程进行合理划分；②划分的目的在于将整个工程分解，以有利于分步完成，即施工段合理划分是流水施工模式的重要基础，只有施工段划分得足够合理，才能最大程度地确保流水施工时进行大批量的作业和高效分工合作；③根据划分结果，斟酌配备适宜的工作小队或小组，以确保工程生产效率够高、工程建设质量够好；④使建筑施工过程更持续、更平衡，整个施工区域能够连续进行作业。可通过合理调配资源，使多个施工小组或小队之间密切合作来提高产能。

2流水施工的参数与优势

2.1流水施工的参数

在组织流水施工时，需要通过工艺参数表示工艺进展程度，工艺参数包括流水强度和施工过程两个方面：①需要通过工作面、施工段等空间参数来衡量空间布置方面的情况；②需要用流水施工的节拍、工期、步距等时间参数来表示时间安排方面的流水施工状态。

2.2流水施工的优势

充分利用工作面，压缩工作时间，大大缩短工期；提升工人队伍管理工作的科学性、专业性，最大程度地保障了工程质量；由于预先进行了相对合理的规划，多个施工小队或小组之间能够形成有效互补，实现设备使用效率最大化，缩短工期；使资源配给更加合理，对于资源供给效率的提高和后勤组织工作的完善都有积极作用；在保障质量的前提下有效压缩成本，从而达到更高的利润率。

3园林工程流水施工注意事项

3.1技术人员素养

由于相当一部分的园林工程企业是从其他行业转变过来的，其所雇佣的员工之中园林工程领域的专业人士不够。因此，对于这些企业而言，首要目标是留住并雇佣更多的园林方面的专门人才。这就需要企业和领导层能够为员工提供一个更大、更广阔的舞台，在为其提供足够薪酬待遇的前提下，尽可能激发他们的工作积极性，使他们能够为企业考虑，全身心地投入项目之中去。

3.2施工组织设计

即园林工程的相关技术文件，对园林工程所设计的人员、物资、资金等各项信息进行了汇总和整理，为施工组织规划提供的依据，可以说是整个工程的纲领。内容包括3个方面：①工程组织计划的编制要具有针对性，充分结合和参照该工程所处地域的水文地质条件、植物生长状况、移植季节等因素，充分发挥施工组织文件应有的作用，进而实现对于施工质量和施工进度的有效保障；②工程组织计划的编制必须足够全面，要能够涵盖整个园林工程所涉及到的项目与内容；③将组织设计材料中要进行的内容和项目详细罗列出来，进行量化，从而让依照该文件进行的现场施工更有条理、更具操作性。

3.3施工质量管控

3.3.1严格推行现场交底的工作模式

施工人员需要在现场对图纸进行会审，并结合现场的实际情况进行微调，从而确保施工人员对设计者的设计意图和现场的各项工艺和技术手段，以及最终竣工时验收的具体要求等指标都有非常细致且深入的了解。

3.3.2先行试制样板

园林工程施工过程中关键的环节，就是通过样板征询各方的建议，再对样板进行二次改良之后，才能投入到现场施工。

3.3.3专人进行施工日志的撰写

园林工程施工项目多、工期紧，现场施工人员往往无暇进行施工日志的细致填写，甚至有时彻底忘记，但施工日志是竣工验收环节非常重要资料，如果事后补填，非常容易出现漏项，造成损失。因此必须指定专人从事施工日志等材料的撰写，将施工过程中图纸的调整、项目的更改等信息及时记录，提请工程甲方和监理对其进行审核，这样才能确保最终的结算真实、有效。

3.3.4预先对工程中的灌木、乔木等材料来源进行检验

这样做能够极大提升业主的热情和信心，也能减少最终验收时的工作量，缩短整体工期。即在将园林工程交付给业主之前，预先对整个项目进行预验收，能够大大减少事后的纠纷、赔偿等负面情况出现。

3.3.5施工方必须建立起完备的目标管理体系

通过分解目标，促进目标实现，是通过抓住其中的关键管控点来对园林工程整体景观有所把握。这样，只有在每个部分和环节精确完成预期目标之后才可以进行下一环节，也能极大促进整个工程质量的提升。

3.4流水施工成本

首先，施工企业要对整个工程的成本进行估算，并始终做到心中有数。在工程动工之后，必须密切关注工程的记录与统计工作，实时记录人力、物力、财力的损耗情况并建档，从而增强材料利用率，减少浪费。同时，完备的技术管理也不可或缺，因为只有将非必要支出降至最低，才能有效提高企业的工程收益。值得注意的是，由于苗木是园林工程施工中最为重要和占比最高的材料，如果能够将苗木采购成本控制到最低，就必然能够大大增加企业的收益率。因此，企业要灵活使用异地采购、多苗圃比价等方式，用最低的价格完成苗木采购任务。

4结语

作为在科学性最强的同时效率也最高的园林工程施工方式之一，流水施工模式有着很多的优点和很强的竞争力。在进行园林施工时，必须事先进行良好的规划和分工，确保人力、物力、财力的最优配置，在工程施工各环节密切监督，适时总结，最大程度地提升整体工作效率与质量，确保园林工程保质、保量、按时完成，只有这样才能够实现我国园林建筑业总体水平的提升，我国园林工程才能更好更快地向前发展。

参考文献

[1]刘志方.当前园林工程的流水施工技术分析[J].房地产导刊,2014(4):242-242.