建筑工程管理存在的问题模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑工程管理存在的问题，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

1. 前言

建筑工程管理，是指从工程项目的立项开始，通过对规划、设计、招标、施工、竣工等整个过程进行管理，从而确保高效率和高质量地完成建筑工程的项目。对建筑工程进行管理是—个系统的工作，它包括投资、合同、人员、风险、进度、质量等多方面的管理，涉及了物资、设备、设计、施工、运营、监理等单位和部门。由于私营建筑企业的出现以及建筑企业自身制度的逐步改进，大大削弱了以往所制定的内部管理机制，良性的建筑市场竞争走向了恶性，导致了建筑管理混乱、质量问题严重以及工程事故不断等情况，引起了建筑工程管理中存在了相当多的问题。本文试图通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的建议和措施，为确保建筑工程管理工作的顺利进行提供一定的借鉴之处。

2. 我国建筑工程管理工作存在的问题

2.1 管理体制不健全及管理制度不深入

目前，我国建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理中较为突出的问题之一。健全合理的管理体制应该设置功能齐全的项目管理机构与部门，并按照实际工作的需求分配不同数量的人员，以满足管理工作中的各项具体要求。然而，我国大部分的建筑工程为了节省部门和人员开支，大量删减工程管理的部门和工作人员的数目，导致了管理部门与人员的残缺，造成了一些管理人员身兼数职的现象。

近些年来，我国中央与地方的建筑主管部门渐渐加强了建筑行业的管理监督力度，先后制定与颁布了一系列建筑工程管理文件及有关规定。然而，大多数管理制度在下发到各个建筑工程单位后便成为了“一纸空文”，它们的作用除了应付上级检查以外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面而难以深入，是我国现阶段的建筑工程管理工作面临的主要难题之一。

2.2 建筑材料与施工管理问题

目前，我国建筑工程管理中存在着建筑材料不符合标准以及建筑施工管理的问题。随着国家对“节能减排”的倡导与推行，很多旧的建筑材料已经不符合“节能减排”的标准了，不能做到节能和环保。许多建设单位为了节省资金，或者为了尽早开工，对施工材料只是匆匆地验货或者根本不检验，导致许多不合格材料进入了工程中。此外，当前的建筑工程施工中总体投入劳动力多、成本高责任分配不明确，建筑现场施工安全工作也没有做好，施工人员的安全意识不高。同时，施工项目的责任制度虽然有建立但是不明确，工地责任和制度模糊不清晰，重视度也不够。这便导致建筑施工存在了较多的工程安全隐患。

2.3 建筑施工技术问题

随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了变化，现代建筑在满足建筑物的使用价值的基础上，还应该要满足人们的审美追求，日益追求独特、艺术、不雷同的感观效果。装饰也变化多样，独特的眼光和高品质的审美观念，要求建筑工程管理中的施工技术不断加强不断进步。过去的施工技术早已不能满足客户的需求，一味的应用过去的施工技术会使建筑企业在优胜劣汰的市场竞争中处于劣势，最后被市场淘汰。然而，许多施工单位为了节省资金投入，仍然在使用过时的技术和设备，严重影响了工程建设的进度和质量，甚至还造成了资源的浪费和环境的污染。

2.4 项目管理和质量控制问题

近些年来，我国的经济高速发展，建设项目迅速增加，建筑工程队伍越发庞大。然而，建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。

如今，各行各业的市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，然而如今的建筑工程管理中的项目管理与质量控制还频繁的出现各种问题。

3. 做好建筑工程管理的建议

3.1 建立健全相关管理制度

健全合理的建筑工程管理体制，是建筑企业生存与发展的基础。要建立健全管理制度，就必须优化配置项目管理部门机构和相关设置功能，并依照实际的工作需求来分配适当数量的管理人员，从而满足工程管理中的各项实际工作的具体要求。

3.2 管理和控制施工材料与施工过程

建筑工程管理应该追随政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墙体材料是通过“废物利用”做成的，既环保又节能。因此，建筑企业要充分应用新型建筑材料，抛弃旧的不环保不节能建筑材料。要响应政府的号召，爱护环境，真正做到“节能减排”。同时，在使用新型建材之前要做好材料管理和预算。

建筑工程施工人员应该有足够的知识与能力以及强烈的责任心，能够清楚的认识和应对施工中的各种突发状况。同时，要做好建筑工程施工的管理，建设单位要指派相关人员进行管理。此外，还要完善施工项目的责任制度，对建筑工程的施工人员进行安全教育，从而确保整个施工过程的安全。

3.3 不断更新施工技术

在建筑工程管理中应该重视施工技术问题，不断更新新的技术，并勇于尝试新的技术，但不能盲目的引进和尝试。建筑工程企业在尝试新技术之前对所要应用的新技术进行客观的考量，要考虑效益和环保问题，不可铺张浪费。对客户负责，本着服务人民的宗旨，掌握好施工技术。建筑企业要有懂技术、负责任、学识丰富、能够很好的将知识与实践相结合的设计师，不断根据人们需要开发新的施工技术。而建筑工程的施工人员也要有良好的素质、能力和责任心。

3.4 加强项目管理和质量控制

想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。

4. 总结

总之，建筑工程管理是一个系统工程，它贯穿了工程建设的整个过程，它与工程建设的各个方面密切相连。建筑工程项目各个阶段的实施措施在一定程度上决定了建筑工程管理效果的好坏，这就要求相关的部门和单位密切配合，在工程建设的各个阶段合理的运用工程管理手段，建立起有效的工程控制与管理程序，从而确保整个工程有序的进行，保证工程的质量和效益。

参考文献

[1]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施.科技传播,2010(21).

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中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A

1、建筑工程管理重要的意义

1.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

1.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

1.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

2、建筑工程管理中出现的问题

建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。

2.1 我国建筑工程管理方面的法律法规不完善

《建设工程项目管理规范》是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。

2.2传统的分包工程管理模式 在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。

2.3工程监督体制不健全

建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。

2.4工程成本过高

对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

解决我国建筑工程管理策略

3.1提高从业人员素质

施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是行家。

3.2完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力

应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此，为了提高监督队伍的执行能力，对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外，也应该不断的丰富和完善质量监督手段，增加监测设备，提升监督工作的现代化程度，使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。

常出现执法不严，违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此，政府对运行规则必须不断完善，并真正落实这些规则。以法律法规为依据，加强对建设单位施工质量的监督，重点加强对执行工程建设程序的监督。特别是要严格的监督和管理质量监督手续、施工图设计文件审查、施工许可证办理及竣工验收。

3.3完善工程管理体制

管理体制是保证工程有效开展的保证，是实、施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。

3.4严格工程材料的采购使用

材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用。

3.5强化工程质量监理

质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。

4、结束语

建筑工程是关系国计民生的重点工程，工程质量的好坏不仅影响到人们的正常生活和社会的稳定，同时也影响我国建筑行业的未来发展，因此必须要加强建筑工程管理。特别是近年来建筑工程事故的不断发生，使得人们对建筑工程管理工作的认识不断深化，以加强建筑工程管理来促进我国经济又好又快发展。

参考文献

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现阶段我国建筑工程管理在整个建筑工程中占有重要地位，伴随着行业的发展，在现实状况中存在的建筑工程管理模式主要有三种形式：第一是以业主委托承包商进行施工的总承包模式；第二是业主进行自主管理的模式；第三是业主聘请管理承包商的模式。建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量及效率，所以对现阶段我国的建筑工程管理现状进行分析，有助于找出存在的问题及原因，并且进一步进行对策研究。

一、我国建筑工程管理的现状分析

1、对工程管理的意识薄弱

由于现阶段我国正处于改革开放的建设时期，各个产业相继发展迅速，面对日益庞大的发展态势，我国建筑管理模式还跟不上建筑发展的需求，人们对工程管理的认识还不够准确，并且没有意识到工程管理的真正作用，从而导致在进行工程项目施工过程中，没有发挥出工程管理的应有的作用。加之建筑项目工程管理的起步较晚，所以不管是从业人员还是其他人员，并没有对项目工程管理进行应有的重视，再加上受到相关的培训较少，导致人们在进行建筑工程管理的过程中没有专业的知识做技术支撑，所以现阶段由于各方面原因的影响导致人们的建筑工程管理不够重视，管理意识跟不上建筑行业的发展趋势。

2、建筑工程的管理模式没有形成较完善的体系

我国建筑工程虽然发展较快，但是起步较晚，由于人们在建设过程中更加重视经济利益，就导致了在建设发展过程中没有形成较完备的建筑管理体系。目前，虽然我国的建筑工程管理体系有了一定意义上的发展，但整体上缺乏较专业的管理人员，及完善的管理体系，虽然一些高校设立了项目管理专业，但在实际应用过程中并没有真正做到与实际相联系，脱轨现象严重，所以我国现阶段的建筑工程管理整体模式还有待进一步改进。

3、建筑工程管理的总体水平偏低

目前我国建筑工程管理处于较低的发展水平，不管是业务水平，还是管理水平，建筑工程管理的相关单位都没有做好相应的培训工作，整体的竞争能力较弱，相对建筑行业的总体发展，项目工程管理的远远不能够满足人们的要求，不管是从在项目的设计单位、施工单位以及承建单位，各个环节的项目管理及人员素质都是短时间无法提升的现状，所以对建筑工程管理的制度、执行程度等都有一定的问题存在，整体的管理水平普遍偏低。

二、在建筑工程管理过程中存在的问题

1、建筑工程在施工过程中的进度控制问题

建筑工程的进度控制主要是指要根据施工单位编制的建筑工程进度表进行施工进度安排，对建筑工程的各个环节进行全面的监管及保障施工技术问题，从而保证建筑工程项目顺利进行，将各种可能发生的情况进行及时预防，保证工期及预算在可控制的范围内。在现实状况中，开展建筑工程管理会存在很多问题，都会影响施工进度，包括天气环境的变化、施工过程中的突发状况、建筑工程管理体系自身存在的问题等等，所以在进行建筑工程的进度安排时，要尽量考虑施工过程中存在的因素，以便不影响正常的工程预期及预算，从而影响工程的经济利益。

2、建筑工程在施工过程中的安全管理问题

安全问题是建筑工程管理中的重要问题，特别是在现代建筑工程管理过程中的很多操作环节都要求施工人员进行高空作业及一些危险性强的工作，因此建筑工程的安全管理问题必须引起高度重视。如果对建筑管理过程中的安全问题没有进行合理的监控，导致人身安全问题，严重的还会影响财产及生命安全，所以在施工过程中，如果不对安全问题引起高度重视、不进行相关的制度完善及各个管理部门落实不够彻底都会严重影响建筑施工过程中的安全问题。

3、建筑工程在施工过程中质量管理存在的问题

工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。

三、针对建筑工程管理问题提出的对策

1、制定合理可行的进度安排流程

进度流程安排是建筑工程管理实施过程中最为关键的一步，因为它影响着整个工程的工期及预算，是项目管理的命脉，所以针对建筑工程的施工环境、地点及工期要求，进行综合分析整理，并根据实际经验来制定符合建筑工程施工及管理的进度安排，以避免影响工期及预算要求。在进行进度安排的制定过程中要时刻掌握行情动态，保证各个环节机构沟通到位，并且严格按照相应的气候及环境进行安排，充分发挥建筑工程管理应有的作用。

2、制定严格的安全管理模式

在进行建筑工程的项目管理过程中，要按照相应的规定进行每个项目的安全检查工作，按照规定的时间定期进行全面的监督检查，从而对突发事件进行有效控制，并且对检查中出现的问题进行及时的解决，并根据实际情况制定出可行的安全问题解决方案，以便彻底地消除安全隐患。同时在进行建筑工程的施工过程中还要对实施人员进行相关的培训，以提高其专业程度，并且进行安全意识的宣传，以保证操作人员能够自发地进行安全施工作业。

3、制定完善的建筑工程质量管理体系

完善的质量管理体系能够使整个工程在施工过程中保证建筑的质量指标及工作效率，在进行操作时要注意根据建筑工程的设计方案进行质量管理体系的分配工作，将人员及资源进行综合管理，以便各个部门之间的相互交流。在进行质量管理的过程中，材料的选取及控制也要严格符合质量要求，施工进行时要监控好工程质量，对材料及人员进行保护，避免材料受到污染或破坏，针对薄弱环节要进行特别的监控措施，并做好施工后期的检测工作，从而进一步保障整个工程的施工质量。

4、制度新型的技术管理模式

建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。

结论

根据以上对建筑工程管理中存在的问题进行综合分析，并且针对现实中存在的问题进行对策分析，有助于帮助建筑企业解决实际中存在的建筑管理问题，并且在建筑行业日益发展壮大的过程中不断完善自身的管理水平，以便更好地适应市场的发展需求。

篇4

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害。要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这

是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和

财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建对建筑工程管理中存在问题的探讨立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理

着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

3.4加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。

一、当前建筑工程管理现状

目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

（一）建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

（二）施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

二、提高工程管理质量的对策

（一）加强工程进度

首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强和协作精神不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。

(二)加强建筑工程中安全管理

建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。安全技术交底制度有助于提升工程施工的安全。

（三）强化质量管理

强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。

（四）加强技术创新

建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。

结束语

中国的建筑行业在改革开放的强势推动下，正蓬勃发展，但是，我们在关注发展了同时不能无视其产生的问题，如果这些问题得不到解决，势必影响我国建筑行业的进一步提高，无法与世界接轨，更无法参与国际的竞争。

参考文献

[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）.

篇6

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。由于建筑行业本身的复杂性和市场竞争的无序性造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，因此，加强对建筑工程的管理，促进建筑工程合理科学的开展，保证工程建设的高质量完成是建筑行业面临的一个迫切的现实问题。

一、现阶段建筑工程管理存在的问题

目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。建筑工程行业存在的主要问题如下：

1、缺乏建筑工程安全机制上的保障

大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，致使建筑工程管理的安全保证被大打折扣，使建筑工程安全从制度上、从监督机制上得不到保障。

2、管理体制不健全

目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺， 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制， 建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

3、缺乏对管理制度实质性的落实，管理制度深入性不足

近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论。经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

4、缺乏专门的管理人才

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。他们错误的认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备， 他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

5、有的工程质量仍存在问题

建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的，很多工程事故都是由劣质材料引起， 这与材料进场验收松懈不无关系；还有未办理有关许可证擅自开工；施工图未审查；施工及监理人员资质不符任其职； 未执行强制性标准及施工方案；未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理；未经有关部门验收先售出使用等等；工程项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成霞大的质量事故隐患。

6、工程项目地质勘察的有关隐患

地质调查中所提供的地质资料和地质数据有误，将会影响到工程的进度及质量安全。如灰岩地区，由于冲洪、残积层渗透性能好，在孔隙水丰富的情况下。土层的强度和深基坑的支护将大受影响，降水措施也易影响周边建筑的安全，同时土洞发育也会严重影响土洞的稳定性，因此，在工作中必须要详细调查，选择合理的基础形式。

二、建筑工程管理的对策

1、改进建筑工程的管理机制

完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

2、提高生产的安全性

安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。

3、对人员进行岗前培训

不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。

管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。

4、优化人力资源配置

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。

参考文献：

[1] 王文忠. 建筑工程管理现状和改进[J]. 消费导刊, 2008,(15) .

[2] 朱震. 我国工程项目管理现状浅析[J]. 建筑市场与招标投标, 2006,(04) .

[3] 李实,余占环,丁志斌. 我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J]. 山西建筑, 2008,(08) .

篇7

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中图分类号： TU204+.2 文献标识码：A文章编号：

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和关键点在于工程质量管理，它不仅与工程投资、工程进度、工程安全等控制目标的实现息息相关，而且对工程经济效益、社会效益和环境效益的提高起着重要影响。建筑工程管理是关系着国家财产安全和人民生命安全的一项系统性工作，是促进建筑行业健康持续发展的根本所在，其重要性主要表现在以下三个方面：

1.1建筑工程管理是建筑企业适应市场竞争的客观需要。工程管理水平高低直接能够反映出建筑企业的综合素质和内部管理水平，是建筑企业优化配置资源的有效途径，也是实现科学管理、文明施工的有力保障。工程管理水平较高的建筑企业往往具备较强的市场竞争力和较好的社会形象，为其获取最佳经济效益奠定基础。

1.2 建筑工程管理承担着国家经济建设的重任。建筑工程管理的头等大事是确保工程质量，工程质量差不仅会导致材料费和人工费的增加，还会降低建筑产品的使用安全性和使用寿命，造成国家资源的严重浪费，影响国家经济建设速度；

1.3建筑工程管理是建筑企业贯彻执行国家各项法律法规和政策方针的保障。建筑工程管理贯穿于建筑施工的全过程之中，为了建立良好的生产管理秩序，保证按期高质量完工，建筑企业必须运用科学的工程管理方法，统筹协调施工各要素，确保工程建设符合国家相关标准、合同规定和建设单位要求。

2 建筑工程管理中存在的问题

首先，建筑工程管理的相关法律法规不完善。我国在2002年5月1日起施行《建设工程项目管理规范》，该规范较为全面的、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义．后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性．许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能依照《建设工程项目管理规范》开展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑管理工程在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题。片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。第三。建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，对建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的专业工程项目管理组织。而建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才，制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。

3 影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一项复杂多变的系统管理工程，管理涉及的部门多、环节多，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等诸多环节，因此建筑工程管理工作中存在诸多的问题，而造成这些问题的因素主要包括以下几个方面。

3.1 人的素质

任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。

3.2 材料的质量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。

3.3 机械设备

随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。

3.4 环境因素

在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。

3.5 安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 对于施工进度的控制

施工进度的控制，制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前一定要编制一份详细的合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。

4.2 对于成本的控制

对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制; 第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。

4.3 对于质量的控制

对于工程项目的质量控制，第一是要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准; 第二是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要; 第三是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题; 第四是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据建设所在地的民族和区域特色进行装饰; 第五就是要把握好对于关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。

4.4 安全控制

篇8

中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）20-0117-02

1 概述我国建筑工程管理中的问题

近年来，我国社会不断地向现代化的方向发展，社会的整体发展水平以及生产力水平都得到了较大的提高。与此同时，我国的建筑行业也不断地发展提升，但是，在看到经济繁荣的现象时要分析过程中可能出现的问题。建筑行业迅速地发展，建筑工程的数量不断地增加，因此，工程管理出现问题时会造成较大的影响。建筑行业需要重视对工程的管理，从而保证施工安全，关注员工以及人民的生命财产安全。当前，我国的工程管理中仍然存在一些问题，下面进行具体的分析。

1.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是_展一切工作的基础，是约束行为的标准，因此，建筑工程在开展工作的过程中必须按照相应的规章制度来进行。但是，从实际工作中可以发展，如今的建筑工程管理仍然相对落后，在实际施工过程中管理制度并没有发挥较大的作用。这一问题出现的主要原因是制度与实际工作产生了脱离，二者之间并没有密切的关系。建筑企业在施工过程中本着减少成本投入的目的会忽视建筑工程的管理工作，从而使得管理人员担负着较多的工作，严重影响了管理工作的效率。管理人员的工作任务得不到重视，其工作的积极性和主动性会在工作过程中不断地削弱，最终彻底忽视了管理工作。管理制度的缺失与不完善会使得实际工作按照管理者的传统管理方式以及约定的管理制度来执行工作，这一执行方式并不科学，掺杂着较多的人为因素，影响着工作的质量和工作的效率。

1.2 建筑行业缺乏管理的意识

尽管我国的建筑行业在迅速地发展，但是工作人员的综合素质以及工作的方式仍然得不到改变。建筑行业的管理人员以及工作人员忽视了管理工作的重要性，对工程管理的意义以及管理的作用认识不够，这使得在实际工作中直接忽视了管理环节，而是按照传统的工作方式来进行工作。对管理工作的忽视使得项目在执行的过程中遇到较大的问题，阻碍了工程的顺利进行。建筑工程的管理在我国有了较长的时间，但是正是由于我国的工作人员对管理工作的忽视造成了我国管理工作的水平较低，管理工作的技术水平相对落后。此外，建筑行业对管理工作的忽视使得各大建筑企业忽视了对管理人员的能力培训，工作人员的综合素质较低，整体的工作状况较差。此外，建筑工程的财务管理是项目管理中的重大任务，工程预算以及核算工作发挥着较大的作用。当前的建筑企业重视中标以及工程的进度等问题，忽视了工程财务管理的重要性，使得项目工程的实际工作的成本没有在可允许的范围内浮动，严重影响了整体工程的管理。

1.3 建筑企业忽视工程的质量问题

建筑企业的主要目的之一是为了获取经济利益，整个工程的开展都是为了获利这一目标服务。工程从开始计划、投标、施工以及检查的过程中都考虑着如果获取最大利益的情况。在实际施工过程中，工程的施工时间是企业关注的最大问题，一些建筑企业为了提高自己的经济利益会要求加快施工的速度，在这过程中会影响着工程的质量。我国的众多工程安全的案例证明了实际工作建设过程中仍然存在着较大的问题，工程的质量有待提高。建筑企业在实际过程中为了减少工程的工期而不断地提高施工的效率，这一行为严重影响着工程的质量，工程的安全问题将成为后期最大的隐患。因此，建筑企业需要重视工程的管理工作，在施工的每个环节都要按照工程要求来执行。

1.4 建筑行业工作人员综合素质较差

我国的建筑行业有着较长的发展时间，但是企业的管理方式以及工作人员的综合素质较差。随着我国科学技术的发展，施工方式也应该随着发生的相应的变化，使用相对先进的施工技术，解放当前的生产力。但是，在实际的施工过程中，我国的施工人员的整体素质较差，他们仍然采用传统的施工方式，另外，工作人员在实际过程中不会使用相对先进的工具，技术能力较差，从而影响着工程的质量以及施工的进度。施工方式以及工作人员的综合素质直接影响着工程的施工质量和施工的效果。

2 改善我国建筑工程管理状况的方式

2.1 完善我国建筑工程的管理制度

管理制度是建筑工程开展的基础，建筑行业需要认识到管理工作的重要性，根据实际工作的情况制定合理的管理制度，从而保证工程的开展都严格按照工程的制度来进行。企业需要调查当前建筑行业的状况，学习其他企业的先进的制度，为自身建立管理制度提供借鉴。另外，建筑企业需要根据实际工程的情况建立具体可行的制度，根据具体的工作、具体的工程制定合理的制度。建筑企业应该互相学习，从而提高整体的管理质量和管理效率，彼此之间保持学习以及竞争的关系，最终可以共同成长。最后，企业需要根据工程的情况建立岗位责任制，保证工程的各部门责任落实到具体的人员的当中，从而促进员工规范自身的行为，促进企业的发展。

2.2 提升企业员工的管理意识

企业必须较大对管理工作的宣传，让企业的员工认识到管理工作的重要性，了解各个岗位的重要性。这一工作的开展主要依赖于企业高管的意识，无论是企业的负责人还是基层人员都需要认识到管理工作的重要性，管理人员与工作人员共同做好管理工作，提高整体的工作质量和工作效率。

2.3 改善企业的管理方式

企业的管理包括内部管理和外部管理，二者共同对企业的发展发挥着较大的作用。企业的管理首先需要完善内部的管理制度，改善内部管理状况，在企业的内部实现高效、科学的管理方式，减少企业的内耗，充分地调动员工的积极性，提高其自身的工作效率。另外，企业在实际工作中会产生较大的开支，企业需要做好财务管理，严格执行开支审批制度，保证各部分的经济支出都严格按照工作的要求开展，控制企业的运营成本，做好财务管理，从而提高企业的经济收益。

2.4 提高工作人员的综合素质

工作人员是工程的直接执行者，其工作的效率以及工作的质量影响着最终工程的质量。管理人员负责对工程项目进行管理，其管理水平的高低直接影响着整个项目的运行情况，因此，建筑企业需要针对员工的岗位以及员工能力进行针对性地培训，从而提高工作人员的专业水平，提高整个团队的水平。建筑行业的基层人员的流动性较大，企业可以改变对其的管理方式，建立岗位责任制，或者对其进行绩效考核，从而制定良好的奖惩制度，调动企业整体员工的积极性。

3 结束语

建筑行业是我国发展的基础行业，在经济发展中发挥着重要的作用。建筑行业中最为主要的问题是建筑工程的管理问题，其管理的水平以及管理的质量直接影响着整个行业的发展状况。建筑企业需要认识到工程管理的重要性，改变自身的观念，建立合理的管理制度，加强企业的管理人员以及工作人员的意识，保证管理制度可以得到落实。另外，企业需要定期对员工进行培训，提高工作人员的综合素质，提高工作人员的积极性以及技术能力，提高企业的整体水平，从而保证建筑行业可以进行良性发展。

参考文献：

[1]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，03：49-50.

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中图分类号：TU465 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0095-01

近些年我国经济快速发展，也带动了建筑行业的兴起。建筑公司越来越多，人人都想分一杯羹，因而行业内竞争也愈演愈烈。要想在竞争激烈的建筑行业内占的一席之地，就必须想办法保证工程质量、降低工程成本、提高公司的利润。而工程质量、成本等问题与工程管理密切相关，因此在施工过程中做好工程管理发现并妥善处理工程管理中的问题是重中之重。

1.建筑工程管理存在的主要问题

1.1 工程项目管理体制不完善

一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力，财力，取消部分管理部门。当工程出现问题时，因为项目管理体制不完善，很难找到相关负责人，导致问题不能得到及时处理，严重影响了工程项目的质量和进度。

1.2 建筑管理部门分工不明确

很多建筑企业对工程管理没有统一规定，没有对各个部门和岗位进行明确的职责划分。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间相互推卸责任、存在利益纷争，出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和关键环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。

1.3 施工质量管理存在问题

目前，我国很多项目工程施工队伍在规划、报建、审批手续不合法、不完善、不到位的情况下强行开工，有的施工单位为了规避相关法制，把工程建设进行肢解、切块、分段承包。[1]这样的承包给工程质量的管理带来了一定难度，造成了很多工程质量问题，更有甚者会使竣工检验不合乎规格，面临被上级建设行政主管部门勒令停工停建或行政处罚的境地。有的建设单位不是完全的法人主体， 建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定，常受到其主管单位的制约，无法承担分包方应承担的责任和任务。这样的情况使得管理部门缺乏市场意识， 不能与承包方进行平等交易，阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低成本，片面追求高标准、短工期，这些都影响了工程质量。另外，对于工程质量监管而言，我国的监管制度往往以外部监管为主，内部的自主化管理模式尚待完善，现场施工质量控制也缺乏必要的人员投入和设备投入，使得施工质量监管行为过于形式化，这些都严重影响了施工质量的全面控制。

1.4 安全管理意识欠缺

建筑工程施工属于高危行业之一，建筑工程中安全事故频繁发生。安全施工已经成为影响工程项目管理的重要因素，但是目前我国的建筑工程施工企业安全生产基础工作薄弱，安全管理人员少，施工现场安全生产保证体系不健全，安全投入不足。再加上从业人员整体安全素质不高，大部分一线作业人员特别是农民工安全意识不强，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差。而这两方面问题长期存在的原因就是因为安全生产的预防意识没有深入施工企业管理者心中，很多企业都带有侥幸心理面对建筑工程生产，对于安全管理一直没有投入更多的精力，也没有对于新上岗的工人进行岗前安全培训。

2.应对建筑工程管理问题的对策

2.1 完善工程项目管理体制

体制的建立离不开管理团队。首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责。领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对。在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍。从项目经理到各部门管理人员再到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制。管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展管理工作，保证各项工作的顺利实施。

2.2 对建筑管理部门进行明确分工

管理人员都有明确的职责划分，并且赋予每一位管理人员相应的监督权力，保证权力、职责相统一，调动管理人员的积极性。建立绩效考核体系，根据各岗位的需要、人才技能制定相应的绩效考核标准，督促每一位员工尽责、尽职工作，提高管理职员干劲。对于绩效考核优秀的人员给予一定的奖励，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚。还要加强管理人员和技术职员之间的沟通，技术人员要听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序。在安全或者质量出现问题的时候，两个职能部门要齐心协力把质量安全隐患扼杀在萌芽状态避免经济损失。

2.3 加强施工质量管理

施工质量比较复杂，为了加强质量管理，首先要建立起完善的制度管理体系，用制度去管理人。[2]例如：监理工程师有义务和责任尽可能通过专业沟通为公路施工方节省资金，降低公路设计费用。总工程师负责审看图纸，并对承包单位进行技术交底，承包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。同时，组建项目监理机构，配置相应的专业监理人员也十分重要，还要在现场配备必要的监测设备工具。完善现场管理制度，规范监理人员的行为，保证监理人员能够履行自己的职责，提高监理机构的工作效率。另外，要加强质量监督基础工作，有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，对施工设计要进行缜密的计算，将施工过程的质量问题预算到合理的范围之内。

2.4 加强安全管理

安全生产对于施工项目管理而言一方面确保了建设的稳定性，另一方面也是确保工程进度的关键。为了解决施工安全控制的问题，施工项目管理必须要做到：增强管理意识，从企业领导开始必须重视安全管理，从制度建设、全面宣传到现场实际监督必须做到全面安全网络建设，并随时以预防为主，设立更为稳定化的安全施工氛围。此外，要建立专门的安全施工领导管理小组，并设立专门的现场安全控制人员。在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管，安全主管主要是针对现场施工安全进行控制协调；健康主管主要是针对施工环境对工人的健康安全影响进行控制协调。还要保证对危险源的识别和控制，对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。

3.结语

建筑工程管理对建筑工程的质量和建筑公司信誉有着巨大的影响，建筑公司若想在竞争激烈的环境下立于不败之地必须重视建筑工程的管理，完善项目管理体制，明确管理部门分工，加强施工质量的管理和施工安全管理等。通过对建筑工程的有效管理提高公司自身的竞争力。

篇10

前言：我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了呆滞发展的状态。建筑工程管理渗透到建筑建设的每个环节，从建筑选址、设计、招标，到建筑施工的进度、质量及安全都有工程管理的参与。因此，加强我国建筑工程管理的力度迫在眉睫。

一、影响我国建筑工程管理的主要因素

（1）主观因素。一切事物的发展以及进步均是由主观因素所决定的，要是人为主观的排斥某种新事物的发展，就一定会将其扼杀在摇篮中，阻止其进一步的发展与成长。我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，发展前景也比较堪忧，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法。大多数建筑工程管理人员依然坚持传统的管理理念以及方法，主观的认为，一些传统的管理理念完全能够达到目前建筑工程管理的相关要求，没有安排相应专门人员，花费一些时间去对传统的管理理念进行一定的改进与健全。因此，这样的情况就导致我国建筑工程整体管理水平较低的现象。

（2）客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素,主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先,政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务,但是由于受到多种原因的影响,政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次,由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚,也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者,其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利,是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一,但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”,也就失去了监理的意义和效果了。综上所述,影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界,并且也较易得到解决。

二、我国建筑工程管理工作中存在的问题

目前我国建筑工程管理工作形势不容乐观，存在很多有待健全的漏洞。主要体现在以下几个方面：

（1）国家管理制度不能深入基层。近年来,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

（2）在建筑管理体制中没设有科学完善的管理部门机构，工作人员更是不能到位。为了节省开支，建筑工程管理部门不是精简分支和人员，就是如同虚设，没有起到调节管理工程进度和配备人员的角色。工作人员扎堆出现或者一人身兼数职的现象时有发生。

（3）质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

（4）缺乏明确的质量监管核心与机制。施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。

（5）安全管理意识淡薄。我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

（1）新型建筑工程管理思路体系的建立与西方发达国家比较，我国建筑工程管体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。再且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。

（2）建筑工程管理理念的创新发展管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新。同时，还需注意新理念的发展方向和速度，确保创新发展的速度既不冒进，又不停滞不前，可以恰到好处。

（3）实行动态施工质量监理制度动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

（4）加强对施工人员的管理与培训建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。比如，对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的思想，还要进行专业技术的培训，防止出现严重的施工差错及事故。

（5）加强安全管理制度的制定与执行建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

四、总结

总而言之，建筑工程企业必须要加强对工程项目的管理工作，同时企业需要将项目工程管理当作首要的任务，并且切实地做好，只有这样才能够进一步地提高 企业在市场中的竞争力，才能够让企业长久地发展。

参考文献：