企业文化宣传方法模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇企业文化宣传方法，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

安全文化教育应是循序渐进的，这样就需要我们在日常生活中注意积累并保持一个好的工作习惯，同时为提高安全文化教育的效果，需要在艺术性、亲民性和多样性等方面多下功夫。首先是艺术性，生活寄托于艺术，艺术也需要依赖生活，为增加其艺术性，可以构思活泼生动的标语，一语双关的海报或者是颜色鲜明的条幅，这样安全文化的教育就带上了一定的艺术色彩。在主要办公地点和生产一线，要制作明确的安全标语。同时要充分考虑到广大员工们的喜好，采用员工们喜欢的方式，可以加强他们对宣传语的理解，更容易在实践中得以实施。比赛也是增加员工积极性的一种很好的教育形式、在竞争中合作，在合作中学习，一举两得，既领悟到了比赛设立的初衷，身心也得到了愉悦。其中、主体文艺晚会、歌唱舞蹈大赛、有奖安全知识竞答都不失为一种很好的宣传手法。安全教育也不能仅仅停留在表面，其内涵要进行一定的深化，如编制企业自己的安全操作规范，安全知识守则等，并定期对员工们的学习效果进行考验。

在感官上对员工们进行教育是对传统安全教育模式的一个突破，只有充分调动员工们工作的积极性，才能使安全教育深入内心，落实到具体方面。

二、丰富安全文化活动的内涵

只在形式上有突破还远远不够，还要内外兼修，增强宣传活动的内涵才能取得更好的成效。可以从以下几个方面进行着手。

（一）增加活动的通俗性

安全文化教育必须结合企业自身的发展性质和动向来量身制定宣传策略，不能过于盲目。例如，要从市场角度出发，给员工们加油打气令其充满信心。继而再开展更有针对性的宣传教育。只有做到亲民，真正的让员工们易于接受才能更好地提升教育效果。

（二）增强宣传的广泛性

宣传前，要做好充分的调研、如市场状况、目前国家的政策和企业的自身发展状况，做到涵盖各个方面的安全教育，并能落到实处，对各个工作环节和各个岗位都有具体的教育方案。在不间断地学习中，员工们提升了自己的安全素养，将所学真正地应用于自己的工作中，切实保障自身的利益，同时也是在保护国家和集体的利益。

（三）增强教育的多样性

安全教育本身相对乏味，如果不在形式上有所突破，收到的成效也将会大大折扣，通过增加其教育的多样性，安全教育就向成功的大门又迈进了一步。多样的教育方式可以大大提高教育的效果，这样新颖、灵活又能愉悦员工的方式也十分有利于提高员工的工作效率。

（四）完善制度建设

落实各项安全责任到各级，具体安全工作落实到个人，可以更快更好地发现工作中隐藏的风险，并及时应对采取有效的解决办法。企业还应重点关注各个生产环节，发现隐患，及时处理，不能任由风险增长。需要建立有效的监督制度，并严加管控，保证生产时严格遵守相应的规章制度，如遇不确定因素，视情况而定，需要时采取停工的策略，以免带来难以想象的风险和经济损失。最后，在安全监管和教育的这一过程中，引进奖惩制度有助于提高员工的工作热情，使员工在今后的工作中更加注意自己的风险和安全意识。只有在实践中不断完善，企业的安全教育的质量才能逐渐得到提高。

三、创造良好的一线生产环境

篇2

石油公司和其它企事业单位一样，是社会主义市场经济体制下一个相对独立的经济实体，在发展过程中就必然形成自己的文化特色，这种文化特色经过长期积累形成的精神气质和行为准则能够被广大的工作人员所接受和认可，并共同遵守的行为价值，我们称之为石油公司企业文化。它是人们物质文明和精神文明的综合体，是现代企业文化在石油行业的延伸，而石油公司企业文化宣传建设则是实现石油公司可持续发展的原动力，它不仅有助于石油公司内部营造和谐的人际关系，还有助于提升石油公司声誉，为石油公司树立良好的社会形象，让石油公司真正做到全心全意为人民服务。

第二，思想政治工作对文化宣传工作的重要性。

在石油公司中开展企业文化建设首先要进行思想政治宣传，加强思想政治工作改进是党的十六大提出的一项重要内容，石油公司思想政治工作的开展一直贯穿于石油公司管理的整个过程中，确保了石油公司的服务方向不偏离人民，它也是石油公司内部人员分配制度的重要保障以及构建和谐公司的基础，它引导员工将自身利益与公司总体目标结合起来，激励工作人员保持工作积极性，为职工解除思想压力，提高工作效率。强有力的思想政治指导可以帮助公司更好的推行企业文化宣传。石油公司的企业文化宣传和其它企事业单位一样需要建立在正确的政治思想基础之上，只有依靠正确的政治思想指导，石油公司的企业文化建设才能根正苗红，以科学的精神力量武装职工，弘扬石油精神，增强石油公司整体的凝聚力，从而实现管理上的规范化和规模化。

第三，实现思想政治工作与企业文化宣传工作的相互促进。

石油公司作为一个独立的经济实体，为了更好的服务社会服务人民，必然朝着现代化企业道路迈进。在这个过程中，石油公司的企业文化建设就显得十分重要，是开展企业精神文明建设的重要手段，也与思想政治工作相互促进。石油公司企业文化是政治思想工作的具体展开的细节和落实环节，而石油公司政治思想工作是石油公司企业文化开展的有力指导，石油公司企业文化建设必须在政治思想的监督和指导下展开，石油公司思想政治工作是公司文化宣传的指导思想，引导着石油公司文化宣传不迷失方向。石油公司政治思想工作和企业文化建设两者相互促进，一个宏观指导，一个微观落实，两者缺一不可。

二、在新形势下加强企业文化宣传工作的建议

第一，加强领导对企业文化宣传工作的重视程度，定位社会需求的宣传内容。

企业文化宣传工作的开展首先需要医院领导的重视与支持。一方面，企业文化宣传只有做到高屋建瓴式的政策指导，才能确保石油公司的企业文化宣传有针对性且行之有效。得不到领导重视将无法有序的开展和落实企业文化宣传工作。企业文化宣传工作只有受到领导重视，宣传工作才能顺利开展，才能调动宣传人员的积极性，增强人们的宣传意识。另一方面，企业文化宣传可以提高石油公司的对外形象，提升石油公司的公信力，对外宣传的方式方法需要通过石油公司高层领导来确定方针，只有高层领导确定对外宣传方针之后，企业文化宣传干事才能制定适应的宣传方式在服务群体中用恰当的宣传方式树立鲜明正确的宣传形象，与患者在选择医院时所关心的问题产生共鸣。

第二，丰富企业文化宣传内容，充分利用各种宣传媒介。

企业文化作为一种具有自身特征的群体文化，它不仅包括精神文化、技术文化、宣传文化，还具有凝聚文化和推广文化的作用。石油公司丰富的企业文化宣传内容包括：第一，开展文化活动，创造和谐环境，举办各种文化娱乐活动，丰富员工的工作生活内容，充实员工的精神世界，并通过宣传报道的形式让员工以后更积极的参与，组织与宣传行程一个良好的互动状态；第二，新技术、新方法的宣传及时的通过有效媒介传递给更多的人知道，增强员工的主人翁责任感和自豪感的同时，更好的赢得社会认可；第三，树立良好的石油公司风气，赢得社会各界的信任。所以丰富的企业文化宣传不仅能引导到职工树立正确的价值观和行业准则，让员工工作更有积极性，社会也能更好的体会和感受到石油公司提供的服务。

同时，加大各种宣传媒介的宣传工作，利用简报将石油公司的重要决策和各类信息状态通报各员工知道；印刷带有石油公司特色的宣传手册和宣传单，通过公司内部内发放和赠送方式扩大石油公司知名度，比如：为了开采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，这些工作内容具有很强的感染力，一方面在公司内部能够起到鼓舞员工士气的作用，为庞大的石油公司管理带来方便；另外一方面，通过展示石油员工风采而让外界社会人群对石油公司的管理及员工的努力有一个认识，从而更加信任石油公司。另外，还可以通过电台、报纸、电视等媒介开展专题栏目，完善网络宣传内容，及时更新。

第三，打造具有石油行业特色的企业文化，塑造高质量石油公司品牌。

新形势下，石油公司企业文化宣传工作的开展首先要建立在高质量的石油公司品牌上，高品牌美誉度是石油公司提高市场占有率和抗风险能力的重要保障，石油公司企业文化是最重要的无形资产，具有特色的石油公司企业文化更容易让社会人群对石油公司产生信任和好感，这样才能使公众感知到石油公司实实在在的保障作用。

篇3

【关键词】

国有煤矿企业；文化建设；社会影响力

1 国有煤企文化建设社会影响力重要性分析

随着我国国有煤矿企业文化建设的不断深入发展，国有煤矿企业文化的社会影响力较之以往有了明显提高。但与其它行业文化建设比较而言，国有煤矿企业文化建设的社会影响力，在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高，在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面，仍存在不少的差距。如何改变这一状况，抓住现在普遍效益好的机遇，使企业文化进一步走向社会，决不是一时一事的权宜之计，而是关系到国有煤矿企业文化建设能否在激烈的市场竞争中把握主动、走出低谷，逐步走强的百年大计，就潞安而讲，也是关系到潞安国际化是否实现的重要因素，因此，应当从国家宏观发展和企业自身发展的战略高度来谋划。

2 文化建设社会影响力把握重点

提高国有煤矿企业文化的社会影响力，应从以下几方面把握切入点和着力点。

2.1 把握国有煤矿企业文化建设新、新趋势

企业文化建设是企业发展事业总体布局的重要组成部分，在推进企业科学发展的进程中，具有全局性、战略性的地位和作用。国有煤矿企业作为国家建设发展的一支主力队伍，应该在文化建设上抓住这一契机，在科学发展观和群众路线实践活动的指引下，紧密结合企业实际，积极做好企业文化建设，在转型升级中的不断创新实践，努力开创国有煤矿企业文化建设的新局面。企业要实现全面协调可持续发展，既要有经济的硬实力，也要有文化的软实力。当今国有煤矿企业经济与文化的发展彼此渗透、相互融合、相互促进的态势日益明显，文化生产力促进经济生产力的作用日益突出。国有煤矿企业先进文化在促进和谐企业中表现出的春风化雨、润物无声的效果尤其明显。因而我们一方面要把握国有煤矿企业文化建设的新趋势和自身特色，积极更新文化发展理念，不断推进企业文化机制创新和内容形式创新，为推动科学发展、促进企业和谐提供精神动力和文化支撑。另一方面要十分重视国有煤矿企业文化传播手段和运作模式的创新，积极发挥传播媒体、文化团体、学术界、文化企业、民间组织的作用，让创新企业文化与社会力量形成良好的机制，提高国有煤矿企业文化建设的创造力和影响力。

2.2 对承担的社会责任进行认真总结和梳理

由于国有煤矿企业文化的特点是开放多样，讲究多元一体、和而不同，有必要对其承担的社会责任进行认真梳理和总结。我们要深刻认识到在对外传播宣传上，国有煤矿企业文化诸如标化矿井、企业重大事件、重大成就以及荣誉等等的宣传在展示企业社会形象方面的确发挥了重要作用，但远远不够，我们需要的是在更高的价值层面提出自己的东西，以及在此基础上提出的自觉履行社会责任的思想。社会责任是企业文化建设中最具价值的核心部分，也是企业战略和道德归宿。国有煤矿企业文化建设体现社会责任，就能让别人刮目相看，甚至肃然起敬。因而在国有煤矿企业文化走向社会之前，要对什么是企业文化建设的精髓有准确的认知和判断。要树立这样的社会责任，国有煤矿企业就要建立起自身文化建设的自信心，这种自信心要建立在真正的民族文化精华和具有中国特色社会主义核心价值基础之上，只有这样，国有煤矿企业文化才能站得高、看得远，更具有凝聚力，才能够树立良好的社会形象。潞安集团放眼世界，放手创业，放胆争先，实现中国潞安的大气魄就很好的诠释了企业的文化自信。

2.3 切实增强国有煤矿企业文化在主流媒体的影响力

党报党刊、广播电视等主流媒体是宣传党的路线、方针、政策的重要平台，也是展示企业文化形象的重要渠道。主流媒体的可信度、权威性对社会影响力的形成和传播发挥着关键主导作用。有不断增强企业文化在主流媒体的影响力，才能不断扩大企业形象、企业文化在社会各界的覆盖面和影响力。企业文化要扩大影响力，就要坚持唱响主旋律，打好主动仗。一是要在深入研究的基础上，对受众社会群体和主流媒体功能准确定位，适应新闻传播规律和社会舆论格局的新变化，针对不同层次受众群体的信息要求、期望要求，把握主流媒体某个阶段报道的时机、节奏、力度，力争取得最佳传播效果。二是要善于挖掘企业文化宣传主题的新闻性，丰富企业文化宣传报道内容的全面性，抓住对社会具有强烈吸引力的重大事件、重大成就等进行宣传报道，切实提高超前谋划和组织水平，抢先推进，先声夺人，使企业文化声音不断占据主流媒体舆论制高点。三是要善于借力主流媒体资源，特别是要重视企业专题研究文章在主流媒体上的报道，因为这类报道具有信息量大、说服力强，对上层人物和社会各界影响深的优点，也是提高企业文化影响力、美誉度必不可少的手段。

2.4 创新国有煤矿企业文化宣传的方式和方法，提高企业文化软实力

对内要在创业和发展过程中培育形成并共同遵守最高目标、价值标准、基本信念以及行动和行为规范等，牢固树立据有中国特色社会主义核心价值观；对外宣传却要考虑方式方法，更要善于发挥新兴媒体优势和作用。传统的国有煤矿企业文化宣传，主要借助报刊、广播电视等新闻媒体来达到宣传的效果并产生影响力。然而当前我们已经进入网络化、数字化时代，互联网的广泛普及，带来了传播方式的革命性飞跃，深刻影响着社会舆论和各阶层。因而国有煤矿企业文化宣传的方式和方法，应与时俱进，适应新形势、新变化，充分借助互联网为代表的新兴媒体，发挥它们所具有的开放性、即时性、互动性以及覆盖广泛、快捷高效、影响大的优势，为企业所用，尽早制定和启动企业信息化发展规划，做大做强企业自身网络平台，实现企业文化阵地宣传、自身网络展示平台与传统媒体、新兴媒体的对接互动，使企业文化宣传形成强大合力，进而使企业文化宣传的方式方法更加新颖独特，传播覆盖面、受众面更加深入广泛。

2.5 紧密结合国有煤矿企业的安全文化建设

国有煤矿企业安全文化建设，是国有煤矿企业文化建设的重要内容。它是国有煤矿企业在生产、经营实践中，坚持以人为本的原则，以安全生产为目标，所形成的安全物质财富和精神财富的总和。由于我国煤矿面临的重大灾害事故相当严峻，同时造成的损失又是极其惨重。因此，面对这一无法回避的事实，提升国有煤矿企业文化社会影响力就绝不能忽略煤矿企业安全文化建设，也就是说，先进安全文化理念的形成，更能有效地促进企业的安全生产，有利于形成和谐的企业文化和良好的社会影响力。因此，国有煤矿企业文化建设社会影响力的提升一定要紧密结合煤矿企业安全文化建设。

2.6 借助专家学者提升国有煤矿企业文化品位

在对国有煤矿企业文化创新方面，可以借助专家学者做这方面的工作。比如这几年迅速崛起的排名中国500强企业第36位的神华集团、第68位的河南煤业集团、121位的兖矿集团和243位的陕西煤业集团等，这些企业就是善于借力文化名人的文化创意，通过企业文化创新提升了企业文化品位和品质，取得了良好的效果。专家学者尤其是对企业文化创新颇有研究的人，其作品以其超前的思想、敏锐的洞察、丰富的知识和开阔的视野，能体现出不一般的文化品位。让专家学者来做这种工作，比起企业自身有时更能见到成效。不管是西方的还是东方的，思想家还是艺术家，真正能影响大众的还是精英的观点。如果绕开精英，我们拿出的企业文化大多都是大众化的甚至是快餐型的，光有量却不能在质上竞争。所以说如果我们精心选择那些既对国有煤矿企业成长、企业文化发展熟悉了解，又对企业文化创新如何把握时代脉搏熟知并深入研究社会受众心态与期望的专家学者，提升国有煤矿企业已有的文化品质、品位，塑造企业内外形象，就会收到意想不到的效果。

3 小结

提升国有煤矿企业文化建设社会影响力是一项量大面宽的工作，需要企业自身上下一致，团结一心，更需要社会各方积极配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科学发展观，结合当前开展的群众路线教育实践活动，逐步提升国有煤矿企业文化建设社会影响力，使国有煤矿企业更能体现其社会价值，为国家综合国力提升创造更大的贡献。

【参考文献】

[1]潞安集团2008年主要事件回顾[J].黄河.2009（S1）

[2]以煤兴业 跨越发展 建设既强又大国际化新潞安[J].前进.2010（10）

[3]山西潞安矿业（集团）有限责任公司[J].中国能源.2009（02）

[4]方秀英.企业文化建设策略[J].中国乡镇企业.2007（06）

[5]姜书贤.用企业文化打造企业发展之基[J].冶金企业文化.2005（03）

[6]周应萍.加强企业文化建设之我见[J].商场现代化.2005（13）

[7]落实科学发展观全面建设既强又大国际化新潞安[J].山西煤炭.2010（01）

[8]黄孟鸿.深圳市东粤建筑装饰有限公司人力资源管理问题与对策之分析[D].吉林大学，2005

[9]陈霈.对五矿企业文化建设的探讨[D].对外经济贸易大学，2006

篇4

中图分类号:文献标识码:A文章编号:16723198(2009)22004301

随着我国国有煤矿企业文化建设的不断深入发展,国有煤矿企业文化的社会影响力较之以往有了明显提高。但与其它行业文化建设比较而言,国有煤矿企业文化建设的社会影响力,在自身文化内涵、底蕴的传承方面还需要进一步提高,在价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面,仍存在不少的差距。如何改变这一状况,让国有煤矿企业抓住现在普遍效益好的机遇,使企业文化进一步走向社会,决不是一时一事的权宜之计,而是关系到国有煤矿企业文化建设能否在激烈的市场竞争中把握主动、走出低谷,逐步走强的百年大计,应当从国家宏观发展和企业自身发展的战略高度来谋划。笔者以为,提高国有煤矿企业文化的社会影响力,应从以下几方面把握切入点和着力点。

1 把握国有煤矿企业文化建设新、新趋势

兴起社会文化建设新,推动社会文化大发展大繁荣,是党的十七大提出的战略任务。企业文化建设是企业发展事业总体布局的重要组成部分,在推进企业科学发展的进程中,具有全局性、战略性的地位和作用。国有煤矿企业作为国家建设发展的一支主力队伍,应该在文化建设上抓住这一契机,在科学发展观指引下,紧密结合企业实际,积极做好企业文化建设,在转型升级中的不断创新实践,努力开创国有煤矿企业文化建设的新局面。企业要实现全面协调可持续发展,既要有经济的硬实力,也要有文化的软实力。当今国有煤矿企业经济与文化的发展彼此渗透、相互融合、相互促进的态势日益明显,文化生产力促进经济生产力的作用日益突出。国有煤矿企业先进文化在促进和谐企业中表现出的春风化雨、润物无声的效果尤其明显。因而我们一方面要把握国有煤矿企业文化建设的新趋势和自身特色,积极更新文化发展理念,不断推进企业文化机制创新和内容形式创新,为推动科学发展、促进企业和谐提供精神动力和文化支撑。另一方面要十分重视国有煤矿企业文化传播手段和运作模式的创新,积极发挥传播媒体、文化团体、学术界、文化企业、民间组织的作用,让创新企业文化与社会力量形成良好的机制,提高国有煤矿企业文化建设的创造力和影响力。

2 对承担的社会责任进行认真总结和梳理

由于国有煤矿企业文化的特点是开放多样,讲究多元一体、和而不同,有必要对其承担的社会责任进行认真梳理和总结。我们要深刻认识到在对外传播宣传上,国有煤矿企业文化诸如标化矿井、企业重大事件、重大成就以及荣誉等等的宣传在展示企业社会形象方面的确发挥了重要作用,但远远不够,我们需要的是在更高的价值层面提出自己的东西,以及在此基础上提出的自觉“履行社会责任”的思想。社会责任是企业文化建设中最具价值的核心部分,也是企业战略和道德归宿。国有煤矿企业文化建设体现社会责任,就能让别人刮目相看,甚至肃然起敬。因而在国有煤矿企业文化走向社会之前,要对什么是企业文化建设的精髓有准确的认知和判断。要树立这样的社会责任,国有煤矿企业就要建立起自身文化建设的自信心,这种自信心要建立在真正的民族文化精华和具有中国特色社会主义核心价值基础之上,只有这样,国有煤矿企业文化才能站得高、看得远,更具有凝聚力,才能够树立良好的社会形象。

3 切实增强国有煤矿企业文化在主流媒体的影响力

党报党刊、广播电视等主流媒体是宣传党的路线、方针、政策的重要平台,也是展示企业文化形象的重要渠道。主流媒体的可信度、权威性对社会影响力的形成和传播发挥着关键主导作用。只有不断增强企业文化在主流媒体的影响力,才能不断扩大企业形象、企业文化在社会各界的覆盖面和影响力。企业文化要扩大影响力,就要坚持唱响主旋律,打好主动仗。一是要在深入研究的基础上,对受众社会群体和主流媒体功能准确定位,适应新闻传播规律和社会舆论格局的新变化,针对不同层次受众群体的信息要求、期望要求,把握主流媒体某个阶段报道的时机、节奏、力度,力争取得最佳传播效果。二是要善于挖掘企业文化宣传主题的新闻性,丰富企业文化宣传报道内容的全面性,抓住对社会具有强烈吸引力的重大事件、重大成就等进行宣传报道,切实提高超前谋划和组织水平,抢先推进,先声夺人,使企业文化声音不断占据主流媒体舆论制高点。三是要善于借力主流媒体资源,特别是要重视企业专题研究文章在主流媒体上的报道,因为这类报道具有信息量大、说服力强,对上层人物和社会各界影响深的优点,也是提高企业文化影响力、美誉度必不可少的手段。

4 创新国有煤矿企业文化宣传的方式和方法

提高企业文化软实力,对内要在创业和发展过程中培育形成并共同遵守最高目标、价值标准、基本信念以及行动和行为规范等,牢固树立据有中国特色社会主义核心价值观;对外宣传却要考虑方式方法,更要善于发挥新兴媒体优势和作用。传统的国有煤矿企业文化宣传,主要借助报刊、广播电视等新闻媒体来达到宣传的效果并产生影响力。然而当前我们已经进入网络化、数字化时代,互联网的广泛普及,带来了传播方式的革命性飞跃,深刻影响着社会舆论和各阶层。因而国有煤矿企业文化宣传的方式和方法,应与时俱进,适应新形势、新变化,充分借助互联网为代表的新兴媒体,发挥它们所具有的开放性、即时性、互动性以及覆盖广泛、快捷高效、影响大的优势,为企业所用,尽早制定和启动企业信息化发展规划,做大做强企业自身网络平台,实现企业文化阵地宣传、自身网络展示平台与传统媒体、新兴媒体的对接互动,使企业文化宣传嫁接“动态”的多媒体资源,形成强大合力,进而使企业文化宣传的方式方法更加新颖独特,传播覆盖面、受众面更加深入广泛。

5 紧密结合国有煤矿企业的安全文化建设

国有煤矿企业安全文化建设,是国有煤矿企业文化建设的重要内容。它是国有煤矿企业在生产、经营实践中,坚持以人为本的原则,以安全生产为目标,所形成的安全物质财富和精神财富的总和。由于我国煤矿面临的重大灾害事故相当严峻,同时造成的损失又是极其惨重。因此,面对这一无法回避的事实,提升国有煤矿企业文化社会影响力就绝不能忽略煤矿企业安全文化建设,也就是说,先进安全文化理念的形成,更能有效地促进企业的安全生产,有利于形成和谐的企业文化和良好的社会影响力。因此,国有煤矿企业文化建设社会影响力的提升一定要紧密结合煤矿企业安全文化建设。

篇5

中国移动公司在长期的发展进程中，其也形成了一定的企业文化，中国移动公司中的企业文化有效的结合了时展的特色，实现了长远的发展。但是就现阶段中国移动企业文化建设的现状来看，其中也存在一些较为明显的问题，这些问题的存在严重影响到中国移动公司企业文化建设的水平，因此，就需要采取相对应的措施来对这些问题进行解决，以实现中国移动公司的可持续发展。

一、中国移动企业文化现状

现阶段，中国移动已经逐渐由3G时代进入到了4G时代，中国移动的发展有目共睹。然而在中国移动企业不断发展的进程中，其文化建设也面临着一些文化上的问题，这些问题的存在，使得中国移动企业文化建设水平无法得到有效的提高。而就具体层面上来说，目前中国移动企业文化中存在的问题包括如下几点：

1、企业文化宣传力度不足

进入到中国移动企业的员工，在入职的当天就可以接受相关的企业文化培养，但是这样的培养和宣传却并不强，而且企业文化的宣传也仅仅局限于在第一次的课堂培训中，宣传的时间有限，而企业文化的内涵又很丰富，这样就使得企业文化普及不明显，在实际的工作中，都不会涉及到企业文化的宣传，同时在工作开始后，相关的企业培训只注重对员工业务能力的培训，却忽视了企业文化的培训，这样就使得员工无法正确的理解企业文化，从而使得企业文化的建设并不牢固。另外，在对外媒体宣传中，也没有提及中国移动企业文化，在宣传力度上存在不足，就使得中国移动企业文化无法被高度的认同，从而限制了中国移动公司的长远发展。

2、没有专业培训师进行企业文化培训

中国移动公司的企业文化即繁杂又深刻，单凭员工入职初期进行的简单培训，很难使得员工全面的了解中国移动公司企业文化，这样就使得员工的认同感不足，无法更好的推动中国移动公司的发展。由于中国移动公司企业文化内涵深刻，而中国移动公司所聘请的培训师又不够专业，专门的企业文化培训师数量少，这样就使得中国移动公司员工无法接受到更好的培训，使得其对于中国移动公司企业文化的了解不够深刻，而且在紧张的工作中，相关的培训人员没有对企业文化培训课件进行适当的更新处理，使得培训的内容陈旧不符合时展的要求，并且没有充分的考虑到员工的需求，从而使得企业文化的宣传无法深入的开展，企业文化内涵也无法得到进一步的挖掘。

3、员工的企业文化认同感不强，企业文化落实不到位

很多中国移动公司自己的员工由于在企业文化培训中，只接受了较浅的企业文化培训，使得其自身对于企业文化的理解并不深刻，在对中国移动企业文化的理解上也只是留存于表面，对其中的深刻内涵并不熟悉，也无法有效的将企业文化融合到团队中，使得其真正的作用无法得到高效的发挥。在中国移动公司员工自己都无法高度认可企业文化以及对企业文化的影响作用了解不全面的情况下，就进一步的使得中国移动公司的企业文化无法得到贯彻落实。

二、中国移动企业文化建设对策

1、加大企业文化宣传的力度

中国移动公司要想能够更好的进行企业文化建设，就需要先加强对企业文化的宣传力度，通过各种渠道来加大对企业文化的宣传，这样不仅可以使得客户能够了解到中国移动公司的企业文化，同时也能够使得企业员工更加深入的了解到企业文化内涵，从而确保客户以及员工在中国移动企业文化建设中的地位和态度，进一步加快中国移动文化建设的步伐。中国移动企业要将公民作为企业文化宣传的基础，在清楚了解社会发展实际情况的过程中，积极的应对企业发展的各项要求，充分的发挥出企业的优势，使得服务更加的到位，提升信息化服务的力度。在企业文化构建的过程中，要注重对教育和环保问题的概述，积极的开展公益慈善活动，在企业文化中有效的融合社会和环境主题，从而更好的推动企业文化的发展。

另外，可以加大企业文化的对外宣传力度，利用对外媒体来进行企业文化的宣传，使得企业文化的影响力加深，这样就可以更好的推动中国移动公司企业文化建设的发展。

2、组建高素质的专业培训师团队

中国移动公司要注意多聘请专业的企业文化培训师，构建高素质的企业文化培训师团队，从而使得企业文化可以得到有效的传播。专业的企业文化培训师不仅要具备各种宣传培训的能力，同时也需要具备创新意识，能够根据中国移动公司发展的具体情况来进行企业文化培训课件内容的更新，同时也能够根据各个群体的不同特点来制定出不同的培训计划，使得企业文化可以深入到每一个员工的心中。使得员工可以更加深刻的了解到企业文化的内涵，这有助于加快企业文化建设的速度。

另外，专业的企业文化培训师还需要能够狠抓企业文化宣传，使得企业文化培训的工作能够更加顺利的开展，将这份工作作为一个长期的工作进行。注重按照每一个员工的不同性格特点和工作类型来将其合理的纳入到相应的企业文化培训计划中，同时针对员工要定期进行企业文化理论的培训，这样可以加强员工企业文化的认同感，使得中国移动公司企业文化能够得到进一步的建设和发展。

3、加大企业文化的培训力度

要运用各种方法与手段宣传贯彻中国移动通信公司的企业文化理念体系，对中国移动通信公司的使命、价值观、宗旨、企业精神和服务理念进行深入浅出地解释说明，调动起员工的积极性；举办员工座谈会，使大家感觉到企业文化并不遥远，它浸透于每个人身边细微的点点滴滴之中，为进一步提升企业文化奠定良好的基础。

三、结语

总之，企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业全体员工的共同参与，需要各部门的紧密配合。中国移动通信公司的目的一直是致力于以高品质的创造与奉献，消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界。

参考文献

篇6

现代企业文化，是在20世纪80年代初期对管理科学、行为科学、文化学等当代管理理论的研究和探索中逐步形成的。它是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观念、行为规范、道德理论、习俗习惯、规章制度、精神风貌等。其核心内容是吸取了传统文化的精华，应用先进的管理思想，为企业提出明确的价值观、科学发展观和行为规范。

著名经济学家于光远先生指出：国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键所在。而打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。

当代企业要持续健康的发展，必须按照科学发展观要求，与时俱进地不断加强企业文化建设，并将文化精髓灌输给全体员工，将企业员工思想观念、思维方式、行为准则融合统一，通过整合进而形成一套独特的价值体系。现就如何加强企业文化建设，谈谈本人在管理实践中的体会。

一、加强组织领导

企业文化建设是一项长期的战略任务。首先，企业领导必须给与高度的重视，始终坚持把建设优秀的企业文化列入企业工作的重要议事日程、健全组织机构、不断加大经费投入，为企业文化建设工作的顺利开展创造条件，并扎扎实实地组织实施；其次，制定企业文化建设的相关制度，如管理办法、考评方法等，使员工能自觉的积极参与共同推进企业文化建设。最后，企业领导要起到模范带头作用。企业领导在企业文化建设中能身先士卒，身体力行，一定会产生上行下效的良好风气，从而将企业文化建设转化为员工的共同行动。大量的国内外事例表明，优秀的企业文化都是在领导的高度重视、积极指导、大力推进下建设起来的。

二、吸取国内外企业文化建设的经验

“他乡之石，可以攻玉”，一个企业的文化建设，虽然不能照搬西方和国内已有的企业文化建设模式，但在方法、原则、经验、内容等方面，还是大同小异，可以借鉴的。借鉴优秀企业文化在培育、发展过程中所走过的路子，从而寻找自己企业文化建设的方法、途径，同时要处理好当代文化与时展的关系。企业文化建设也是开放型的，必须兼容并蓄，充分吸取国内外优秀企业文化建设的经验，继承和发扬传统文化的优秀遗产，逐步塑造员工喜闻乐见、优秀的企业文化。

三、重视宣传教育、舆论导向工作。

企业文化建设，要注意宣传教育，通过各种宣传工具制造舆论，营造推动企业文化的良好氛围，以强化企业员工的文化意识，共同的认识是，企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践，积极参加才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力。同此，企业通用多种形式，如用标语、口号简明扼要地表示出来，并通过各种传媒大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延伸到企业的各个层面，同时也能得到社会的认可和支持，宣传教育舆论导向不仅能使企业员工深感责任重大，从而积极投力于企业文化建设，而且社会上有关人士可从报到、网络等传媒了解到该企业的文化建设，提高企业的知名度和社会效益。

四、与时俱进，推进企业文化建设

企业文化建设是要随着时代的发展而开展创新的建设工作，要突出时代特征，结合行业特色，打造具有企业个性的品牌文化，要融入企业管理，用先进文化带动企业发展迈上新台阶，要按政工思想要求，坚持以人为本理念，努力构建和谐的企业文化，面对复杂的国内外形势，多变的经济环境和企业改革深入推进的现实状况，要建设优秀的企业文化，就必须与时俱进的开展工作，注重人才培养，创新体制机制，统一思想，强力推进企业文化建设新理念、好办法，同时在实践建设过程中，还要按照企业文化的内容、特征、作用，寻找建设中存在的问题及原因，提出相应整改的对策和建议。

实践是检验真理的工作标准，在多年从事办公室工作中，特别是在与各相关部门及人员的交往中，我深深的体会到要做好本职工作，为企业创造一个和谐的、积极向上的环境，就必须做好政工管理，政工管理是否能与时俱进，对促进企业迈上新的台阶，加强企业文化建设是非常重要的，也是十分必要的，大量的事实证明，优秀 企业文化是企业发展的不竭动力，他既是精神财富，又是企业的政治优势。因此，作为企业政工管理人员，一定要从理论上全面系统的认识企业文化建设，并在实践工作中总结企业文化建设中存在的问题，提出解决问题的思考。

1.存在的主要问题

对企业文化建设的重要性缺乏足够的认识，在推进企业文化建设过程中方式方法还不够科学规范，形式与内容之间存在“两张皮”现象，工作管理机构和管理人员不健全，开展文化建设工作不平衡，形成以点带面的现象。

篇7

一、企业文化及对企业发展的重要性

企业文化是企业发展过程中形成的价值准则、行为规范、使命愿景、宗旨目标、伦理道德、制度理念等组成的一个复合体系，是企业发展必不可少的的行为准则和“精神支柱”。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，在激励企业员工、规范企业管理、塑造企业形象、凝聚企业力量等方面发挥着无可替代的作用，是提升企业技术水平和核心竞争力的“动力源泉”，推动企业健康协调可持续发展的“强心剂”。

二、企业展厅运行管理及现状概述

企业展厅是企业文化建设的重要载体，其核心功能是展览、宣传、教育，是企业文化建设的重要场所。展厅的运行与管理就是有效组织并利用展厅的人、财、物、环境等各种资源，有效运用各种管理手段，充分发挥其宣教功能的过程。良好的运行管理方式是有效展示和传播企业文化的重要手段。但是据不完全统计，当今企业展厅的运营管理模式普遍较为粗放，展厅的有效管理问题也是困扰各大企业的一个难题。面对企业展厅面积相对较大、管理人员偏少或缺少专业素质、企业管理层重视不足、缺少有效的运行管理方法等问题，企业展厅多数发展成多人“观赏”、少人问津，更无人“力行”的场所，成为各大企业的一大“冷宫”，造成了资源的巨大浪费，着实惋惜。基于此，笔者尝试总结个人工作经验、通过身边一些实际案例、来分享和探讨充分利用展厅各种资源进行企业文化建设、推动企业资源合理利用，从而促进企业健康和谐快速发展的路径、方法，以期对企业有效运用展厅资源推进企业文化建设有所裨益和借鉴。

三、促进企业文化建设的展厅运行管理方法研究

1.领导层的高度重视

设立企业展厅是企业发展过程中的一个重要经营决策，因为涉及场地、财力、物力、人力等资源的较大支出，所以在构想之初就应高度重视，提上公司战略高度，目标是建成公司开展宣传教育活动、推进企业文化建设的重要场所，而不是供客户、员工观赏消遣的休闲场地、或提升公司“逼格”的手段。从理念上树立正确的意识，才能自上而下从根本杜绝资源的巨大浪费。

2.切实提升展厅工作人员的素质

展厅工作人员是展厅运行管理中的最重要的因素，其人员素质直接影响展厅运行管理的效果。在人员选择时应优先考虑专职人员、或热爱展厅工作、主观能动性强、积极乐观、善于学习创新的高素质人员。并不断进行学习培训，加强其学习意识、责任意识和服务意识。首先，作为一名合格的展厅工作者，应积极学习前沿的展厅管理知识，打好知识功底、业务功底和理论功底，并不断进行实际演练，提升自身综合素质，增强宣传教育、演讲引导水平，做一个学习型、创新型的展厅工作者；其次，展厅工作者要有责任重于泰山的压力感，不折不扣地扛起展厅宣传教育工作的大旗，不应处于被动、应付状态。经常思考下自己应该做点什么，为企业的发展贡献点什么，充分利用好展厅这个平台，增强责任意识，做到责随职走、心随责走；应增强展厅工作者的服务意识，以服务客户、员工、企业为宗旨切实做好宣传和践行企业文化，使企业文化在展厅这个平台真正发挥出价值导向、激励人心、凝聚力量的巨大能量。

3.展厅设计和策划应精心布局、与时俱进

企业展厅的设计、策划就是企业理念、文化的物化，这里不仅要求展现公司的品牌形象，更应展示出企业的精神风貌，因此要通过合理布局，将企业概况、发展演变史、领导关怀、发展纪实、荣誉奖励、重大项目、产品演示等内容如实展示，更应将愿景、目标、价值观、党团建工作、员工榜样纪实等内容有效呈现，大胆合理运用。同时应考虑布展密度、展品体量大小、互动参与效果等因素，尊重展览品的客观现实环境。此外，更应利用互联网迅速发展的契机，加大网络载体的建设以达到增强宣传效果的结果，如展板之间嵌入显示屏，加入演示、播放视频，增强观众参观印象；利用无线网络，提升互动体验效果。

4.简化展厅参观流程，以人为本，调动观众的参观兴趣

建立健全的展厅管理制度，从观众的角度考虑，设置便利和人性化的参观预约流程，在参观过程中协助和保障观众和展品间进行安全、有效的互动，使观众轻松获得体验，引导观众更好地理解展览内容从而获得更大地收获。

5.展厅宣传应重在传播企业发展理念、分享企业发展成果，宣传正能量，从而振奋员工精神风貌

企业发展理念包括企业方针政策、愿景、目标、价值观等，应充分利用展厅资源开展丰富多彩的宣传教育活动，使员工认同企业价值观，企业愿景目标、具体规划的展示宣讲及各种标识、口号的协调使职工憧憬美好未来，激发信心和工作热情，统一意志、思想加快到企业发展进程中，形成强烈的归属感，并无形中形成共同的价值观体系。丰富多彩的文体活动、建所纪念活动视频的播放，不仅全面展示了企业风采，而且有利于增强和谐的氛围。通过寻找和发现身边的榜样、推广先进典型，使广大职工学有榜样、赶有目标，创造积极向上的内部发展环境。每年新生入职时可组织参观展厅，加强公司企业文化宣传教育，增强他们的认同感和归属感。

6.用发展创新的理念开展展厅管理工作

企业在不断发展变化，企业文化也在不断更新发展。因此要，展厅展板需要不断更新和调整，在节约开支的前提下，要不断将新的管理思想、价值观、理念渗透到展板宣传展示中，做传播先进企业文化的“先锋队”，使企业员工逐步感受和接纳企业文化的变化和调整。展厅是企业的“风水宝地”，如何更好地利用这个宝贵的资源更好地为企业的发展服务是一个值得我们深思的问题。

作者:楼甜甜 单位:中电海康集团有限公司

篇8

关键词 供电企业 文化宣传 信息化建设

“酒香也怕巷子深”，再好的东西也需要宣传，不能坐等人们来闻其香，等得时间久了，只能延误时机，影响发展。在信息时代，供电企业必须学会用信息化的手段做好这项工作。作为国家电网系统的基层供电企业，必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施，使企业文化在员工的心中落地生根，为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

一、当前供电企业文化宣传工作的现状

（一）基层供电企业对企业文化建设的认识不足

在现阶段，基层供电企业对企业文化建设的认识不足是影响企业文化落地工作的首要因素我们有相当一部分的电力企业都认为，其主要职责是对电力进行生产与输送，因此更加关注对电力生产与输送领域的运营对于企业文化建设的认识非常浅薄，这一问题在基层供电企业中更加突出，很多企业领导以及职工都认为只要按照国网公司的战略部署执行好就可以，但在实践中才发现文化落地工作无从下手，这使得基层供电企业的企业文化建设严重滞后，无法形成一支具有凝聚力的基层团队，这对于当前我国国家电网施行“三集五大”战略的落实是一个不利的负面因素。

（二）基层供电企业人员素质不高影响文化落地

基层供电企业由于地处基层，面临的压力与困难都是非常艰巨的，其具育经营范围广、管理流程繁琐、经济效益不高以及面临的客户误解众多等问题，由于种种因素，基层供电企业的职工结构也多以技术型员工为主，主要是负责维护当地供电设备的正常运营，而缺乏擅长于行政管理与企业文化构建的高层管理者，同时基层的技术型职工很多缺乏一定的文化素养，只能够将日常的本职工作做好，甚至在平时的工作交流中也经常发生矛盾问题，这给供电企业的文化落地工作带来了一定的难度。

（三）供电企业文化与市场脱节导致缺乏竞争力

电力行业是我国的国家战略性行业，为了我国的国家安全以及老百姓的生活稳定，国家一直对电力企业实行垄断，正是由于这种垄断地位，导致我国的电力企业长期以来经济方式均是以产品为导向，而缺乏市场营销与服务品质，这种心态也使得供电企业的企业文化构建过于主观化，基本与市场脱轨这种问题在我们基层的供电企业中更加明显近几年随着我国电网市场化改革的不断深人，一些基层供电企业的服务工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整体提高在一定程度上对供电服务的需求也发生了很大的改变，比如一些服务措施已无法满足用电客户的现实需要。

二、供电企业文化宣传工作的信息化建设

（一）把握时代脉搏，着力整合资源

社会资源丰富，社会孕育了企业，企业发展促进着社会进步。有效利用社会资源，将有利于企业文化宣传信息化建设的各种资源有机地结合起来，会有效促进企业文化宣传信息化、多元化，保持科学发展。企业要加强与各类媒体的交流和合作，通过社会舆论一方面使社会更加了解企业，另一方面也使企业不断学习到前沿的、先进的文化宣传信息化方式方法，使企业发展空间更加广阔。

（二）充分挖掘职工潜能，调动职工积极性

营造乐观向上、文明和谐的企业发展氛围。职工是企业最大的财富，是企业文化建设之本。将企业发展与时代进步相结合，将职工成长成才与企业文化建设相结合是企业文化宣传信息化建设的重要途径和手段。围绕生产经营中心，以争创文明单位为契机，着力打造独具特色的企业文化，扎实推进“只有企业得发展，职工才能得实惠”的指导方针，充分调动职工的积极性，鼓励他们积极投身企业文化宣传信息化建设。

（三）完善企业文化宣传信息化建设制度，实现规范化管理

严格规范的企业文化宣传信息化制度体系是保障企业文化宣传信息化建设的基础。因此，企业应该学习借鉴优秀企业的制度规范，从纵横两项，由技术层面到管理层面，由内到外，建立完善的企业文化信息化建设制度。结合企业发展实际情况，探索出一条与时俱进、切合实际、行之有效的企业文化信息化建设之路。此外，完善的制度体系还需要不折不扣地执行，方能显现出制度体系的效果。企业在制度规划化的同时，必须增强整个企业的执行力，严格按照规范制度不断提高企业文化信息化建设水平，做到规范管理。

三、结语

因此，我们必须看到基层供电企业文化宣传信息化的重要性，充分利用信息技术加快企业文化宣传信息化进程，提高企业的核心竞争力，运用信息化手段加强企业文化宣传，增强企业的知名度和美誉度，展现企业风采。

参考文献：

篇9

导言：陕西澄合合阳煤炭开发有限公司（以下简称“合阳公司”）是2009由陕西澄合矿业有限公司兼并整合地方煤炭企业而形成，文化底子较为薄弱。合阳公司自成立之初，便以澄合企业文化建设为引领，以强势学习宣灌澄合文化理念为切入点，教育员工转换观念，整合思想。经过几年艰苦卓绝的努力，合阳公司企业文化建设由从被动走向主动，从分散走向整合，有效地促进了合阳公司由一个地方小煤矿改造成为现代规模的煤炭企业进程，逐渐形成了具有合阳公司特色的文化，职工素质、文明行为得到全面提升，生产、生活环境得到极大的改善，使矿井从地面到井下发生了质的飞跃。

一、合阳公司在企业文化建设的现状与不足

1、由于公司多数职工为由原合阳一矿整合重组过来的，人员素质参差不齐，虽然目前已经做了许多工作，但企业文化仍缺乏厚实的群众基础，与局内兄弟单位比还存在着很大的差距。

2、虽然我们悬挂了很多标语和口号，但是在后续的宣传、贯彻和制度强化等环节做的不到位，致使这些标语的内容并没有真正进入到员工的头脑中变成思想。

3、由于每种习惯的背后总是隐藏着观念和价值观，想要转变人们的观念是非常不易的，企业文化在实施过程中充满矛盾、冲突。

二、以企业文化助推合阳公司企业形象、管理提升

（一）在潜移默化中渗透企业文化理念

企业文化是企业发展的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。我们进一步加强公司企业文化建设，用企业文化提升生产经营管理水平。首先公司从企业文化理念、安全文化理念和企业发展愿景三大目标进行了规范更新。充分利用班前会，规范班前礼仪，宣贯企业文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企业文化的宣传力度，作为引导广大职工积极参与企业文化建设重要途径。利用公司自办广播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企业文化理念，通过强化理念宣贯，员工素养、企业形象明显提升；再次，先后对办公楼及进行全面装点企业文化墙，制作了廉洁文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型条幅、巨幅公司近期发展目标牌版，在生产区公路两边装点了企业文化灯箱，入井口的安全文化走廊，区队的企业文化视觉识别看板，使企业文化在公司落地生根。

（二）以精细管理推进企业管理升级

1、教育和引导职工正确理解人本精细管理并延伸到岗位价值精细管理，把企业文化建塑的重心和着力点延伸到现场、到岗位、到管理流程、到员工素质四个方面，做好岗位价值精细管理从实施到考评的全面覆盖，做到公开透明，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创建目标。

2、将精准管理融入日常生产全过程的每一个环节、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、两平、两畅通、一干净”的精品工作面；设备在检修维护时，实施菜单式管理，严格按照标准流程，落实检修内容、程序、方法，做到照单检修、验收、考核和层层确认保证；掘进工作面架棚质量严把毫米关，每道工序误差小于10毫米；公司推行行之有效的内部市场价格管理及结算管理办法，使成本投入始终处于有效的“零库存、零浪费、零失误、零故障、零缺陷”管控状态，最终实现成本预算流程化、分析落实精细化、工序结算市场化、成本监控实时化、考核分析制度化的成本控制闭合管理体系。

（三）以职工素质提升，促进技术创新、岗位练兵

1、加大对创新人才的培养力度，把科技创新的目光更多地投向一线职工，对一线职工科技创新给予更大的支持，不断提高职工的科技素质和能力；必须鼓励职工参与项目研发，不断完善技术创新和科研成果转化的政策支撑和激励机制。使职工科技创新成为公司发展过程中的一种常态。

2、鼓励职工练“绝技、绝招、绝活”，带动职工岗位练兵的积极性。把职工在长期生产实践中练就的简单、易行、高效、安全、实用的操作方法进行挖掘，总结和推广，搞好传、帮、带，使之不失传、不沉淀，并在实践中加以创新和发展。激发职工干一行、爱一行、专一行、精一行的工作热情。

三、打造安全文化，构建安全本质型矿井

1、打造公司企业文化必须以安全文化为着力点和落脚点，将安全文化融于职工眼，就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人讲，安全教育、培训、宣传常规化。公司始终坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，引导职工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使职工牢固树立我要安全、珍惜生命的自觉行为意识。

2. 在安全管理上，从规范员工自保、互保、联保、包保和行为规范入手，注重岗位安全行为的监督管理，把岗位标准和操作要领相结合，使现场安全管理工作得到明显改善。坚持每年开展“安全生产月”、“百日安全生产”活动，公司利用广播、电视、网络、宣传栏等宣传媒介，广泛宣传安全文化建设目标和安全文化知识，请“三违”人员现身说法，用事故案例讲述、安全小分队进区队等灵活多样的方式，寓教于乐，让职工在浓厚的安全氛围中潜移默化地受到感染与熏陶。

综上所述，企业文化建设不是一朝一夕、一时一事的活动，而是一项长期任务，一项系统工程。只有全公司干部职工继续统一思想、提高认识，从思想上和行动上高度重视企业文化建设。强化企业文化的对标学习，学习先进企业和兄弟单位的先进经验和做法，才能把合阳公司的企业文化建设提升到一个新水平，才能把合阳公司的企业文化真正创建成促进企业管理升级的管理文化，促进职工素质提升的品牌文化。

参考文献：

篇10

以"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，为适应邮政改革和发展的需要，适应构建和谐企业和创建全国文明单位的需要，适应实现"一四三一"总体思路和**邮政“三步走”发展战略目标的需要，适应**举办奥运会的需要，在全局大力加强企业文化建设宣传工作，形成浓郁的文化氛围，促进职工队伍的稳定，推进企业管理向更高的层次迈进。

二、主要工作

（一）加强企业理念系统的宣传。广泛宣传现已确定的“服务人民，造福职工”企业宗旨和“用户是亲人”服务理念及今后出台的其他理念。通过宣传形成浓厚的学习氛围和舆论氛围，使职工谙熟企业核心价值观，积极主动、潜移默化地接受，自觉规范言行。挖掘职工潜能，提升全员素质，推动企业各项工作发展。

（二）加强行为制度系统的宣传。主要是内、外两部分。对内是指企业管理人员教育、一般职工教育、文明礼仪、竞争方式等内容的宣传，尤其是全面深入贯彻落实《新**、新奥运、新邮政、新形象》《**邮政行为规范》和《**邮政文明行业“四个标准”》、《邮政职业道德规范》的宣传;对外是指市场调查、公共关系、促销方式、服务水准、公益活动等内容的宣传。通过宣传做到依法治企，以德治企，法德双治，使广大职工在从事每项工作中都能感受到文化的引导作用。

（三）加强视觉识别系统的宣传。按照国家邮政局和**市邮政管理局统一的行业标准对企业的标识、标准色等进行宣传。通过宣传将具体符号转换为对企业宗旨等理念内涵及邮政企业社会地位、作用的认知，增强责任感、使命感，提升职业道德水准。

（四）加强为用户提供优质服务的宣传。对抓好延伸服务，为各方面用户提供优质服务进行全面深入的宣传。通过宣传突显职工文明素质和服务水准，塑造企业良好形象。

（五）加强打造**邮政品牌的宣传。对加大服务规范力度，完善质量管理体系，以领先技术和科学管理、文化管理铸造出有特色、叫得响、站得稳的服务品牌进行大力宣传。通过宣传建立完善最佳邮政服务标准，逐步实现产品品牌、形象品牌、文化品牌的跨越发展。

（六）加强培育学习楷模的宣传。深入开展劳动模范、先进职工、优秀党员、文明职工标兵和全国文明单位、首都文明标兵、首都文明单位等先进个人和先进集体的宣传。通过宣传，树立一批可亲、可敬、可信、可学的榜样，让职工学有样榜、赶有目标。力促先进典型的优秀文化成为企业的优良资产，转化为全体职工的共同财富。

（七）加强文化活动渗透与交流的宣传。对利用现代科学技术手段传播文化，共享资源等有利于企业文化建设的有效举措进行宣传。对建立读书会、书法小组、摄影小组、文学创作组、诗社、戏剧协会等业余群众组织、有益于职工身心健康的各种有益活动进行宣传。通过宣传提高职工整体素质，增强企业凝聚力。

（八）加强构建学习型企业的宣传。对创建学习型企业、打造学习型职工的意义和有效方法进行宣传。通过宣传增强企业内在驱动力，提高竞争力，促进企业健康发展。

（九）加强构建和谐企业的宣传。在全体职工中加强诚心与爱心的道德宣传。要把法治教育和道德教育紧密结合起来。通过宣传在职工与职工、职工与用户之间形成相互尊重、相互关心、相互帮助、相互协调、相互促进的绿色人际环境，构建和谐企业，维护企业和社会的稳定。

（十）加强深入开展精神文明建设的宣传。对首都文明单位标兵、文明单位、文明大院、文明机关创建活动向纵深发展，不断取得的新成果进行宣传。通过宣传充分体现创建活动的人本化、人文化、人性化和文明化，为顺利通过文明行业复查奠定坚实基础。

（十一）加强企业文化建设的立体宣传。对“树立科学发展观，推动企业全面进步和促进职工全面发展”、“企业文化建设现实意义和深远意义”、“坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量”、“更新文化发展理念，实现企业科学发展”、“加强科学管理，促进企业发展”等有利于企业文化建设的深层次问题进行宣传。通过宣传引导我局企业文化建设向广度深度发展，使企业文化由无形资产转化为有形资产，为企业生产经营、优质服务、精细管理、技术创新、大跨度发展及精神文明建设走在全国前列起到明显的支撑和推动作用。

三、保障措施