零基础学财务会计模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇零基础学财务会计，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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（二）财务会计案例教学自身独有的优势在传统的财务会计教学中， 会计教材和相关的练习题往往都是与相关联业务的知识点严丝合缝地结合在一起，而与其他业务则很少相关联， 这实际上是将现实中复杂业务简单化。 学生对这样的练习题进行分析和解答往往仅能够掌握与之正对应的知识点， 而很难了解到相关知识点在现实业务中与其他知识点的关联， 因而不利于培养学生的综合分析和判断能力。与传统的财务会计教学相比， 财务会计案例教学中所选择的案例，多来自于实务，或者根据实务编写，案例更贴近现实的经济生活，能帮助学生了解、关注目前较为热点的问题，从而激发学生的学习兴趣和学习热情，变被动思考为主动参与，变被动接受为主动获取。

二、 案例教学中存在的问题。尽管财务会计案例教学有诸多优点， 但是这种教学方法并非是?f能的， 在具体的实施过程中仍存在以下几方面问题：

（一）财务会计案例教学知识传授上的零散性案例教学的特点， 决定了财务会计案例教学无法向学生传授系统全面的财务会计知识。 财务会计这门学科的另外一个特点就是知识点琐碎繁多， 但要求学生对所有的知识点有一个全面总体的掌握。 财务会计案例教学虽然能够帮助学生深入分析与案例素材相关的知识点， 但是在广度方面往往要受到案例内容的限制。 比如在针对企业现金控制及相关业务账务处理的案例中， 不可能全面地将与现金相关的所有知识点都涵盖在一个案例中， 如企业业务往来的结算方式可能仅仅会涉及到其中一种或几种银行结算方式，但是不可能涵盖全部的银行结算方式。

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1.1完善现行部门预算制度

部门预算制度是国家财政预算管理的基本形式，通过编制预算将财政性资金、单位收支纳入统一管理，收入预算采用标准收入法编制，支出预算采用零基预算法编制。

1.2普遍采用国库单一账户体系

以财政部门为主体建立下属单位的国库单一账户，通过国库单一账户集中反映单位财政资金的收支情况。单位收入通过银行直接缴入国库或财政专户，支出则通过国库单一账户直接支付或授权支付向个人、用款单位或商品供应商支付资金。

1.3实行政府采购制度

进一步规范政府集中采购与分散采购相结合的采购机制，实现公开招标与非公开招标、委托采购与自行采购相结合。

1.4完善预算技术保障体系

建立健全政府预算收支分类体系，提高预算管理信息化水平，提高会计核算和财务报告质量。预算管理改革措施的不断深化对现有预算会计体系提出了新的要求，本文基于预算执行周期的视角对现行预算会计进行改进，以期望提高预算会计信息含量，实现对预算及预算执行的全面反映。

2基于预算执行周期的会计核算体系的必要性

2.1有利于更好地实现预算会计目标

预算会计的目标是全面、真实地核算和反映预算收支执行情况，实现对预算执行过程的全程、全面监督，确保预算执行按照预算计划，强化预算管理水平。预算会计为了全面反映预算及其执行情况，需要针对预算执行周期不同阶段的内容进行确认和计量，正确划分预算执行的阶段和根据不同阶段的特点进行会计核算更有利于实现上述预算会计目标。

2.2提高预算执行的合规性、合理性

按照预算执行周期进行会计核算能够满足审计、行政管理及预算单位内部管理的需要，从而有效地避免预算执行过程中出现的偏差、错误，提高预算执行的合规性和合理性。(1)保障预算收支执行。按照预算执行周期进行会计核算使得预算执行的分阶段信息更加详细，便于及时发现预算数与实际数之间的差额，并根据差额确定原因，督促相关单位完成项目收支业务。(2)加强合同管理和项目管理。以预算执行周期为基础的预算会计将合同(或协议)、项目管理纳入到会计核算体系，将支出承诺、核实及付款与合同签订、合同履行、结算等预算执行环节相对应，提供有关合同、项目执行的完整会计信息，强化合同及项目管理。(3)加强财政风险管理。这里所说的财政风险包括支付风险和贷款担保风险等。以收付实现制为基础的预算会计不能提供具有前瞻性的信息，而这类信息正是风险管理最需要的信息。基于预算执行周期的预算会计的核算内容向上延伸至预算批准，向后延伸至合同管理和财政资金报告，使得会计确认和记录的时间跨度变大，核算范围拓宽，进而为财政风险的评估和防范提供更多的有用信息。(4)为预算编制和调整提供更有用的信息。预算编制需要参考以前年度的收支信息，以预算执行周期为基础的预算会计提供了有关项目的全部收支情况，更全面地反映项目结余信息，有利于为以后年度的预算编制提供参考。

3基于预算执行周期的预算会计核算体系的构建

3.1收付实现制还是权责发生制

目前，有关预算会计应当以收付实现制还是以权责发生制作为会计核算基础的讨论并没有一致意见。以收付实现制为基础存在诸多缺陷，而全面采用权责发生制的条件尚不成熟，预算执行周期的核算和收付可以采用“修正的收付实现制”作为基础，从而扬长避短，更好地服务于预算会计目标的实现。

3.2会计要素的设置

会计要素是有关会计核算对象最基本的分类，预算会计要素应当可以作为会计主表的主体结构，会计要素之间满足勾稽关系，能够进一步细化为具体的会计要素项目用以进行会计计量。基于以上标准，修正的收付实现制在政府预算会计中设置“二元结构”的会计要素。其中，政府预算会计要素包括：预算收入、预算支出、预算结余三个会计要素，并按照预算周期不同阶段设置会计要素项目和会计账户。而政府财务会计要素包括资产、负债、净资产、收入、费用五个会计要素。同时，考虑到总预算会计及单位预算会计的特点，可以将上述账户进一步合并为六个会计要素，即：资产、负债、净资产、预算收入、预算支出、预算结余六个要素。为了与总预算会计保持协调，并减少单位预算会计的工作量，本文建议采用六要素模式。

3.3会计账户设置及账务处理

3.3.1预算会计账户的设置

会计账户是对会计核算对象的进一步分类。在确立了“二元结构”的会计要素后，下一步需要细化预算会计要素和财务会计要素，即进一步确定对应的预算会计账户和财务会计账户。在预算会计账户与财务会计账户同时存在的情况下，如何协调使用预算账户和财务会计账户是进行核算的关键。一种方法是将预算会计与财务会计分别设置，独立核算；另一种方法是设置同一套包含预算会计账户和财务会计账户的会计账户体系。以预算执行周期为基础的预算会计体系采用第二种方法，即采用一套会计账户进行核算。根据上述分析，本文将讨论以预算执行周期为基础的会计核算体系，在不同阶段的账户设置情况。(1)预算批准阶段。预算获得权力机关批准后，设置“计划收入”核算批准的预算金额“，核定支出”核算批准的支出金额“，计划结余”反映上述两项的结余。(2)承诺阶段。在合同签订或协议签订时，设置“承诺支出”和“承诺支出准备”账户，反映商品或服务的订购情况，进行借贷记账业务。(3)核实阶段。在验收入库或接受服务后，通过“应计收入”和“应计支出”账户反映已经确认的由预算单位享有或承担的未来收入或未来支出。(4)结算阶段。设置“实际收入”反映单位实际收到的金额，设置“实际支出”反映单位实际支付的金额，设置“实际结余”反映收支相抵后的余额。

3.3.2预算会计账务处理

(1)预算审批阶段预算单位按照批准的收入计划借记“计划收入”，按照核定的拨款数量贷记“核定支出”，两者之差在“计划结余”核算。(2)在预算收入周期的核实阶段，借记“应收账款”，贷记“应计收入”。(3)预算单位与客户签订合同或订单时，借记“承诺支出”，贷记“承诺支出准备”。(4)在购进商品、接受劳务后，验收入库并收到付款凭证时，借记“应计支出”，贷记“承诺支出”。(5)向商品供应商或劳务提供者支付款项时，需要结转应收，借记“应付账款”，贷记“应计支出”。按照实际支付给商品供应商或劳务提供者的金额，借记“实际支出”，贷记“银行存款”等科目。上述会计处理需要根据涉及的支出项目进行明细核算并在明细科目中进行核算和记录。(6)期末结转处理。预算收支相关的科目应在每个会计期末进行结转清零，这与预算编制要求的零基预算的要求相符合。

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会计内部控制的建设，能够保障会计信息质量。编制业务执行处理程序、业务处理程序，在环境的相互牵制，进而产生会计资料，能够确保会计资料质量以及准确性，防止错误信息的出现。因为单位内部会计控制建设不够完善，使得传递过程出现脱节现象，屡见不鲜。还有些是因为内部控制制度形式化，以至于会计信息准确性不高。所以，加强完善内部控制，是为单位提供准确会计资料的基础。

二、行政事业单位财务会计内部控制主要问题

（一）内部控制意识不高

由于会计人员在进行财务会计工作中，存在着“轻控制、重核算”思想，对会计工作而言，会对其质量带来严重的影响，日常财务内部控制工作，比如财产清查、内部财务审计等等，都将流于形式，从而也会使得控制制度趋于形式化。此外，有的行政事业单位注重“一支笔”的审批形式，需要领导审核所有的业务核算，没有对内部控制制度的重要性引起重视。大多数职工认为自己与财务会计内部控制没有任何关系。主要是管理层来解决财务会计内部控制问题，这些因素对内部控制作用的发挥都产生着重要的影响。

（二）内部控制制度不全

从行政事业单位本身角度而言，财务会计内部控制的范围覆盖较小，在实际的过程中有比较明显的随意性，如果是较小规模的行政单位容易出现管理与财务脱节现象，内部控制工作职责模糊不清、管理混乱，很容易发生固定资产处置较为随意的情况。会计内部控制管理制度不全，导致无法充分发挥内部控制制度的作用。

（三）内部控制监督较弱

由于行政事业单位在内部控制监督方面较弱，导致无法正常监督经济活动、财务工作，使得外部监督机制作用大大的降低，进而致使内部控制制度效应得不到充分发挥。由于在预算管理方面存在着重复性，对违法违纪行为的处理不够重视，直接导致内部控制监督作用的减弱。

（四）财务会计基础工作不强

第一是由于单位预算约束不强，由于行政事业单位在编制年度预算时不够准确全面，尤其是公务费用预算缺口较大，年度预算执行当中财务费用变动情况市场发生，年末是行政事业单位与财政部门调整、追加预算的高峰期。并非严格按照预算内容来实际支出，容易形成“账外账”。此外，年度预算收支不均衡，顺利开展行政事业单位财务会计工作，对待日常不可预见的财务工作，其花费都是按照预算收入，进而在年度财务收支中表现出“前紧后松”的情况。对资金的分析缺乏理性，导致资金费用重复浪费。第二，会计账簿与资产实物管理使用混乱、管理不规范。尤其是资产固定管理方面，单位购买建设的固定资产入账不全面，固定资产与低值易耗品划分不清，资产所有权、使用权不清，存在着随意处置现象。

（五）财务会计内部控制相关配套设施不全

第一，会计人员综合素质较低，行政事业单位的财务会计核算工作在会计人员素质要求方面，并不是很高，在实践中由他人兼任，因而使得会计人员在财务知识方面，其水平较低。导致无法发挥会计内部控制制度的功能。第二，缺乏信息化手段，大部分行政事业单位，在监督内部控制实施情况时，还停留在账簿、报表查阅等方面，这样的监督工作效率较为低下，无法及时、有效、全面的发现内部控制中的问题。

三、应对措施

（一）强化全体员工以及领导的内部控制意识

行政事业单位的领导以及全体员工要充分认识到内部控制的重要性，重视财务会计内部控制的作用。从自身做起，在单位内做好内部控制领导工作。还要认识到内部控制工作不仅仅关乎着会计人员、领导，而且还关乎着自身的职责。因此，在内部控制制度的执行以及建设当中，要让全体员工积极的参与进来，促进内部控制制度的完善。

（二）建立健全内部控制制度，强化执行力

为了保证会计内部控制得到有效实施，必须要建立健全内部控制制度，对内部控制制度不断加强完善，以内部制度为依据开展经济活动，全面清理和整顿原有的管理制度，从单位当前的实际情况为主，明确内部控制的重点内容，以行政事业单位管理、预算执行的实际情况，科学完善内部控制制度，让内部控制工作做到有章可循。

（三）加强重视外部监督和内部审计作用

行政事业单位的审计部门监督作用要充分发挥，严格监督内部控制和会计核算工作，充分发挥内部审计的作用，促进完善行政事业单位财务会计内部控制制度。同时，还要将审计部门与财务部门结合，定期、不定期的检查内部控制执行情况，保证内部控制制度能够得到有效执行。

（四）强化会计基础

第一，加强管理预算，预算管理是管理中的重点，同时也是行政事业单位中的核心点，将预算管理贯穿于整个经济活动当中，在执行阶段、编制环节等主要阶段进行加强预算管理。编制预算管理时要准确，即是指在编制预算时，在财政预算的基础上，做到细化预算、零基预算，尤其是在支出预算编制时，应当以实际需要为主，结合财务实际情况，通过核定支出额度，要对各项费用支出的路径和方向了解清楚。加大执行预算管理力度，应当强化执行阶段的预算，加强约束，防止预算出现较大的随意性，避免预算缺口进一步扩大。第二，内部经济行为要规范。整顿单位原有的各项管理办法和控制制度，对其中的问题进行分析，找出其中的失控阶段，明确自控关键点，加强培育自控能力。结合单位预算管理、报销、资金拨付等程序，以及收支业务更正、会计核算等，对单位内部财务控制工作的目标以及会计控制的重点进行确定。

（五）建立健全会计内部控制相关配套措施

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二、经济新常态下管理会计的边界及价值分析

长期以来，财务会计与管理会计的边界问题是学界研究的热点，但至今仍未出现定论。但随着会计信息化技术的快速发展，厘清管理会计与财务会计的边界显得急切。文章认为财务会计核心功能是核算过去，而管理会计缺是立足于解析过去、致力于控制现在、着眼于谋划未来，使得企业在纵向经营阶段实现有机的衔接与串联，从而确保企业的可持续发展。

1.基于事实，管理会计立足于解析过去

严格来说，财务会计是管理会计的必要基础与重要前提，因为解析过去是管理会计控制现在与谋划未来的关键所在，但这些都是财务会计之所长。但是，这并不是说管理会计是财务会计的附庸，因为管理会计侧重是服务内部的管理，而财务会计侧重是面向外部的委托责任，因而财务会计重于核算，而管理会计要兼顾预测、控制、分析、考核等。正是由于两者的出发点与功能的差异，管理会计对信息分析的广度与深度都要高于财务会计。一个显著的事实上，随着市场信息的复杂、多样及易变，企业经营管理对管理会计系统的分析处理要求更高。

2.强化执行，管理会计致力于控制现在

在竞争日趋激烈的市场环境中，企业经营规划显得异常重要，而管理会计就是确保企业经营规划能顺利执行的重要保障。俗话说：没有量化考核，也就没有高效管理。管理会计就是通过对企业经营过程中一系列的财务指标体系进行量化，并根据市场需求、竞争对手等对象的变化，及时修正企业在执行规划过程中出现的战略偏差。从这个角度上来说，管理会计是企业强化执行力的关键，因为它的功能在于控制现在。在当前信息丰富、科技发达、竞争激烈的大环境中，缺乏有效的管理会计模式的企业，管理者很难掌控企业的运营。相反，具备完善管理会计体系的企业，通过量化指标可以使企业的一切经营活动严格按照企业预定计划推进。

3.提炼升华，管理会计着眼于谋划未来

众所周知，财务会计严格来说是面向过去企业经营状况的会计活动，侧重对企业过去资金活动信息的核算与分析，从会计处理方法上来说，财务会计以历史成本法为计量方法，满足会计履行受托责任的目标；相反的是，管理会计本质上是面向未来的会计活动，管理会计主要是根据现有会计数据来进行定量分析预判，核心功能是提供客观依据以供管理层更加科学的决策，因而其侧重于反映企业未来资金运动的信息，因而其多采取以公允价值为计量方法，这无疑满足了会计决策有用性的基本目标。由此，管理会计是一种提炼升华的会计分析系统，是着眼于企业未来可持续发展的企业内部分析举措。

三、经济新常态下管理会计的创新应用及对策探究

1.构建科学可行的成本计量体系，强化管理会计降本增效的功能

经济新常态背景下，企业成本管理由单一性问题向多元化方向发展，尤其是在“供给侧”改革背景下，从数量追求到质量诉求的管理重心对边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本的精准管理变得更加迫切。由此，为满足企业管理层对生产经营的精准控制、精细考核以及精确分析等高精准度管理要求，建立科学合理的成本计量制度、相应建立多维成本概念和获取准确的企业成本资料成为管理会计应用的必然前提和基础。从当前企业的经营管理来看，目标成本法和作业成本法成为新常态下成本管理决策的主流方法。与此同时，基于作业链的成本管理思路将越来越受到企业管理者的欢迎，因为企业能通过作业链分析，确定增值和非增值的作业，更清晰、更准确梳理企业内部各链式活动和企业外部活动，从战略成本管理的角度出发为企业的战略目标设定和核心业务选择提供依据。

2.应用企业价值链会计分析框架，兼顾管理会计长中短期的考核

长期以来，传统的财务指标是企业运营管理的核心参考依据，如ROE（股东权益报酬率）、ROA（总资产报酬率）、ROI（投资回报率）等，但随着市场经济水平不断的提升，企业财务信息将更为复杂，通过财务指标很难判断企业经营全貌，窥一斑而见全豹的做法已经越来越不符合市场竞争的运行法则，许多非财务指标没有被重视，如客户满意度、市场竞争趋势等。经济新常态背景下，企业管理会计应该应用企业价值链会计分析框架，即将传统财务指标与企业生产、运输、销售过程控制等非财务指标项结合，如产品满意度、员工培训次数等，以期实现管理会计对企业经营长中短期目标的综合性评判。事实上，当前管理会计的发展虽然停滞在理论探讨方面，但是市场经济发展的客观需要将倒逼企业进行管理会计管理，管理会计的职业化发展将会提速，由此管理会计更应该注重以价值链分析作为企业管理决策的分析框架。

3.注重管理会计的专业人才培养，确认管理会计的学科教育地位

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    管理会计作为会计学的一门分支学科,是在20世纪初产生并兴起的。它旨在于企业管理过程中融入会计信息,因此其最初的职能是依赖企业存在的。它主要是帮助公司的管理人员对公司的发展经营作出正确的决策,从而提高经济效益。随着市场经济的发展,军队的财务管理虽仍处于初级阶段,但是其产业化发展的趋势却愈加明显。除了需要培养适应现代战争的人才外,还需要把节约经费、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理会计的重要性也日益凸显。将管理会计与军队财务管理想融合便成了当务之急。管理会计的充分利用不仅可以起到实现优化资源配置的作用,同时还在提高资金使用效率等方面效果显着。

    然而目前,管理会计在军队财务管理中的应用尚处于研究摸索的初级阶段,但是管理会计在我国企业中的推广和应用效果已经得到了业界的肯定和关注。因此,将管理会计与军队财务管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理会计运用于军队财务管理的必要性

    反映、监督和参与经营预测和决策是会计的几项基本职能。其中反映和监督是财务会计的主要研究方向,而参与经营预测和决策则是管理会计重要研究对象。管理会计在发挥其作用的同时,其主要的目的有以下四个:预测——即为制定财务计划提供基础和依据;控制——即在计划执行过程中随时进行核算和跟踪管理;决策——通过核算在可选择的方案中找出最优方案;评价——对实际的经营业绩进行考核测评,并为下一会计期间积累资料。管理会计主要通过为规划、决策、控制与考核提供资料信息而产生作用的,是为信息使用者和公司决策人提供最终决策的依据的。

    目前,我国军队间的财务管理模式没有多大的差异,大部分都是采用会计制度进行核算,这是最常见的核算制度。但这种制度的弊端就是极少情况下,甚至根本就不能为军队的发展提供决策依据,根本不能行使管理会计的基本职能。在不同的情况下,面对不同的对象和事件,如何合理充分的运用管理会计进行财务规划、财务预测、财务控制以及财务评价,是现今军队财务管理的一项重要目标。而管理会计作为一种独特的预测方法,如果可以合理有效的履行其管理职能,使其充分发挥作用,就可以在众多的可选择方案选出最优方案,为军队的发展提供有效决策基础,进而可以为军队的发展制定计划及确定最低标准等提供决策依据。因此,军队在其经济活动中充分运用管理会计这一手段,对其经济活动加以反映、监督、预测和控制,从而提供决策的依据是十分必要的。

    三、管理会计在军队财务管理中的运用分析

    1.投资决策

    在市场经济飞速发展的今天,我国军队也随之进入了快速发展的时期。军队财务管理的进一步优化显得格外重要。随着社会主义市场经济的发展,整个社会经济活动及资源配置过程逐渐脱离指令化、实物化的特点,而向市场化、货币化转变,军事经济活动也当然不会例外。如何充分合理的履行管理职能,如何能使资金增值,规避财务风险等,是目前我国军队财务管理中的重要研究课题和发展方向。基于军队是一种特殊的非盈利组织,在财务管理过程中,可以采用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。在军队财务管理中也可以运用到概率分析的方法对相应的风险和报酬做出相对科学的比较。以现金净流量,内含报酬率等作为评价绩效的指标,采用多元化的投资策略,进一步优化投资组合,形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法的有效利用,可以保障军队财务管理工作的有效实现。

    2.预算管理

    全面预算是管理会计相关控制规划职能的主要体现,其中处于核心地位即为财务预算。目前来说,绝大部分的公司企业在制定财务预算的时候,都是在从前的费用支出数的基础上,根据预算期内的变化因素随时进行调整,最后确定的。此种做法的弊端是会造成一定程度的浪费。而且既不符合真实性,也缺乏客观性。而零基预算就是指以“零”为基础编制预算的方法,换句话说,零基预算是写在“白纸”上的预算。此种方法不以原有的数据为基础,并不考虑基期的费用支出水平,一切从“零”出发,从根本上重新来考量各个费用项目的必要性及开支规模。对于军队来说,就是要根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等,充分考虑支出的必要性以及价格质量等因素。在这样的基础上编制的预算。为了充分发挥预算的控制作用,在编制预算的时候要尽力做到详细清楚,增强可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱两可的预算是毫无意义的,形同虚设,起不到应有的控制作用。制定可以控制的预算计划,并且一旦制定便要严格执行。同时要留有余地,才可以在出现突发事件的时候保证资金周转。

    3.责任中心

    责任中心,具体指的是企业内部有专人承担相应的规定的责任和行使相应职权的内部单位。责任会计是管理会计的一个分支。在满足经费责任制的相关要求的前提下,责任会计可以对军队内部各职能部门的相关经济活动进行规划、控制和考核。对责任会计的重视,对各责任中心的充分利用,对于调动广大官兵的工作积极性和创造性,以及充分发挥各层领导的聪明才智方面有很大作用。

    四、在军队财务管理中推广管理会计的方式

    1.在我国军队的财务部门设立管理会计信息系统

    实现利益的最大化是管理会计的主要目标。在适应基本的财务管理信息管理的同时,管理会计在进行相应的预测、决策、规划、控制和考核时,需要用到比较复杂的数学方法。仅靠手工计算,确实很难计算准确,需要在会计电算化网络化的基础上建立管理会计的信息系统。

    2.提高会计人员素质

    在现今阶段,我国军队的管理会计人员素质不高,教育程度相对落后。在传统的管理会计教育模式下,用的都是西方的理论作为理论基础,因此与实际相比较为脱节。为了更好的使管理会计适应我国军队情况、更好的发挥作用,要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性,培养适应我国国情需要的专业管理会计人员队伍,并充实到军队财务管理人员队伍当中。

    3.改进财务管理方法

    首先,我国军队的领导者和管理会计人员都应该更新传统的观念,从根本上改变传统的财务管理模式,提高灵活性,增强创新意识,引导财务会计人员积极参与到决策中来。其次,财务会计人员应该彻底改变传统的财务管理模式,即事后报账算账的模式。发挥主观能动性,充分发挥的创新意识,实行事前、事中及事后的全程财务管理,提高资源配置率,提升财务管理水平。

    4.完善管理会计理论

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    管理会计作为会计学的一门分支学科,是在20世纪初产生并兴起的。它旨在于企业管理过程中融入会计信息,因此其最初的职能是依赖企业存在的。它主要是帮助公司的管理人员对公司的发展经营作出正确的决策,从而提高经济效益。随着市场经济的发展,军队的财务管理虽仍处于初级阶段,但是其产业化发展的趋势却愈加明显。除了需要培养适应现代战争的人才外,还需要把节约经费、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理会计的重要性也日益凸显。将管理会计与军队财务管理想融合便成了当务之急。管理会计的充分利用不仅可以起到实现优化资源配置的作用,同时还在提高资金使用效率等方面效果显着。

    然而目前,管理会计在军队财务管理中的应用尚处于研究摸索的初级阶段,但是管理会计在我国企业中的推广和应用效果已经得到了业界的肯定和关注。因此,将管理会计与军队财务管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理会计运用于军队财务管理的必要性

    反映、监督和参与经营预测和决策是会计的几项基本职能。其中反映和监督是财务会计的主要研究方向,而参与经营预测和决策则是管理会计重要研究对象。管理会计在发挥其作用的同时,其主要的目的有以下四个:预测——即为制定财务计划提供基础和依据;控制——即在计划执行过程中随时进行核算和跟踪管理;决策——通过核算在可选择的方案中找出最优方案;评价——对实际的经营业绩进行考核测评,并为下一会计期间积累资料。管理会计主要通过为规划、决策、控制与考核提供资料信息而产生作用的,是为信息使用者和公司决策人提供最终决策的依据的。

    目前,我国军队间的财务管理模式没有多大的差异,大部分都是采用会计制度进行核算,这是最常见的核算制度。但这种制度的弊端就是极少情况下,甚至根本就不能为军队的发展提供决策依据,根本不能行使管理会计的基本职能。在不同的情况下,面对不同的对象和事件,如何合理充分的运用管理会计进行财务规划、财务预测、财务控制以及财务评价,是现今军队财务管理的一项重要目标。而管理会计作为一种独特的预测方法,如果可以合理有效的履行其管理职能,使其充分发挥作用,就可以在众多的可选择方案选出最优方案,为军队的发展提供有效决策基础,进而可以为军队的发展制定计划及确定最低标准等提供决策依据。因此,军队在其经济活动中充分运用管理会计这一手段,对其经济活动加以反映、监督、预测和控制,从而提供决策的依据是十分必要的。

    三、管理会计在军队财务管理中的运用分析

    1.投资决策

    在市场经济飞速发展的今天,我国军队也随之进入了快速发展的时期。军队财务管理的进一步优化显得格外重要。随着社会主义市场经济的发展,整个社会经济活动及资源配置过程逐渐脱离指令化、实物化的特点,而向市场化、货币化转变,军事经济活动也当然不会例外。如何充分合理的履行管理职能,如何能使资金增值,规避财务风险等,是目前我国军队财务管理中的重要研究课题和发展方向。基于军队是一种特殊的非盈利组织,在财务管理过程中,可以采用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。在军队财务管理中也可以运用到概率分析的方法对相应的风险和报酬做出相对科学的比较。以现金净流量,内含报酬率等作为评价绩效的指标,采用多元化的投资策略,进一步优化投资组合,形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法的有效利用,可以保障军队财务管理工作的有效实现。

    2.预算管理

    全面预算是管理会计相关控制规划职能的主要体现,其中处于核心地位即为财务预算。目前来说,绝大部分的公司企业在制定财务预算的时候,都是在从前的费用支出数的基础上,根据预算期内的变化因素随时进行调整,最后确定的。此种做法的弊端是会造成一定程度的浪费。而且既不符合真实性,也缺乏客观性。而零基预算就是指以“零”为基础编制预算的方法,换句话说,零基预算是写在“白纸”上的预算。此种方法不以原有的数据为基础,并不考虑基期的费用支出水平,一切从“零”出发,从根本上重新来考量各个费用项目的必要性及开支规模。对于军队来说,就是要根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等,充分考虑支出的必要性以及价格质量等因素。在这样的基础上编制的预算。为了充分发挥预算的控制作用,在编制预算的时候要尽力做到详细清楚,增强可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱两可的预算是毫无意义的,形同虚设,起不到应有的控制作用。制定可以控制的预算计划,并且一旦制定便要严格执行。同时要留有余地,才可以在出现突发事件的时候保证资金周转。

    3.责任中心

    责任中心,具体指的是企业内部有专人承担相应的规定的责任和行使相应职权的内部单位。责任会计是管理会计的一个分支。在满足经费责任制的相关要求的前提下,责任会计可以对军队内部各职能部门的相关经济活动进行规划、控制和考核。对责任会计的重视,对各责任中心的充分利用,对于调动广大官兵的工作积极性和创造性,以及充分发挥各层领导的聪明才智方面有很大作用。

    四、在军队财务管理中推广管理会计的方式

    1.在我国军队的财务部门设立管理会计信息系统

    实现利益的最大化是管理会计的主要目标。在适应基本的财务管理信息管理的同时,管理会计在进行相应的预测、决策、规划、控制和考核时,需要用到比较复杂的数学方法。仅靠手工计算,确实很难计算准确,需要在会计电算化网络化的基础上建立管理会计的信息系统。

    2.提高会计人员素质

    在现今阶段,我国军队的管理会计人员素质不高,教育程度相对落后。在传统的管理会计教育模式下,用的都是西方的理论作为理论基础,因此与实际相比较为脱节。为了更好的使管理会计适应我国军队情况、更好的发挥作用,要提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性,培养适应我国国情需要的专业管理会计人员队伍,并充实到军队财务管理人员队伍当中。

    3.改进财务管理方法

    首先,我国军队的领导者和管理会计人员都应该更新传统的观念,从根本上改变传统的财务管理模式,提高灵活性,增强创新意识,引导财务会计人员积极参与到决策中来。其次,财务会计人员应该彻底改变传统的财务管理模式,即事后报账算账的模式。发挥主观能动性,充分发挥的创新意识,实行事前、事中及事后的全程财务管理,提高资源配置率,提升财务管理水平。

    4.完善管理会计理论

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关键词 医院 预算管理 现状 对策

一、预算管理的概念及作用

预算管理是医院根据事业发展目标和工作任务，对未来一定期间内经营活动的规模、结构进行预测，编制数字形式的事业发展计划，以指导和控制经营活动达到医院事业发展目标的内部控制活动或过程的总称。著名管理学教授戴维·奥利认为，全面预算管理是为数不多的能把组织所有关键问题融于同一体系的管理控制方法之一。预算是高绩效的管理工具，为实现内部管理及控制机制，其在数据科学加工的基础上与医院治理结构相适应，涉及医院内部各个管理层次的权利和责任安排，具有全局性。通过全面预算管理可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理动力，确保医院核心竞争能力的提升。

二、医院全面预算管理现状

随着部门预算改革的不断深入，预算的完整性、公开性、公平性、效率性特点日益突出。新《医院财务制度》于2010年12月28日公布，其在第二章中明确提出医院要建立健全全面预算管理体系，为医院实施全面预算管理提供了制度性指南。然而在实际工作中，全面预算管理的实施效果尚不够理想，医院在实施过程中还存在一些亟待克服的问题。

（一）预算管理缺乏全员参与意识

部分医院高级管理层认为编制全面预算是财务部门的职责， 临床、医技科室和职能部门科室并没有参与到编制过程中，科室工作计划与医院预算没有直接关系，预算编制结果缺乏全员认同感。而全面预算编制目的则主要为了申请财政补助和完成上级主管部门布置的预算任务，没有将预算管理提升为医院综合的、全局性的管理行为，预算管理在医院经营管理中得不到高度重视。

（二）高级管理层全面预算管理意识淡薄

目前，部分医院高级管理人员由医疗专业人员转入，缺乏相应的财务及经营管理知识，实际工作中主观随意性很大，常常不根据预算统筹安排日常财务工作。由此造成医院财务管理缺乏计划性，有限的资金得不到充分利用，资源得不到合理配置，预算执行没有反馈及考评措施，经营管理显得混乱无序。

（三）预算编制方法不科学

全面预算编制的方法主要有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等。部分医院为简化预算，往往只选择最简单的方法进行编制，但由于各种预算方法均存在一定缺陷，只用单一编制方法编制预算会致使预算编制的科学性和实用性大打折扣。如目前大部分医院基本上采用“基数法”编制预算， 即根据去年的基数加本年增减因数来确定年度的预算收支规模，这样编制出来的预算往往会成为空头支票。

（四）预算执行过程中财务管理职能弱化

目前部分医院预算约束力弱化，财务会计人员缺乏对预算的刚性监督机制。财务部门对经费的管理常常是事后核算，对经费收支的考核也只停留在表面平衡上，在预算执行过程中缺乏合理、有效的控制、分析和调整。预算事前无论证，事后无评价，造成资金使用效率低下。

三、医院预算管理改进对策

（一）全面搜集信息，保障预算编制结果的真实性

一套较完善的预算方案建立在对医院整体业务内容的全面理解、综合预期基础上。因此，在组织架构确立的条件下，预算编制的基础是信息搜集。预算编制者不仅要掌握财务数字信息还要掌握非财务信息，例如院内及院外环境信息等，以此保证预算编制所需数据的精确性及编制结果的科学性、合理性、真实性、可行性。

（二）全员参与预算编制，调动全体员工的积极性

预算管理不是数据的简单罗列，而是一种与医院治理结构相适应，涉及医院内部各个管理层次的权利和责任安排；是一种全过程、全方位、全员性的管理。临床、医技科室和职能部门科室管理人员在科室中既是学科带头人，又是科室管理者，在医院管理结构中处于承上启下的中间环节，肩负着科室和医院发展建设的双重重任。可以确切的说，预算编制没有科室的参与就会成为无本之木，空中楼阁。如果预算编制的成果得不到全体员工的认同，就难以适应复杂多变的医疗经营环境。高级管理层应当合理梳理预算编制流程，让广大员工了解医院的发展目标，以此调动员工的工作积极性。

（三）建立预算管理组织架构

全面预算管理作为一种管理控制系统， 需要有相应的组织架构才能得以顺利实施。健全预算管理组织体系是保证全面预算控制有效运行的基础。预算组织架构包括：预算管理委员会、预算编制机构、预算编制与协调、预算监控与协调、预算反馈组织等。其中预算管理委员会是预算的综合审定机构，是医院内部全面预算管理的最高权力机构。预算编制机构由财务部门领导，负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈。 预算执行组织是预算执行过程中的责任单位， 医院内部的预算执行组织是指各临床医技科室、职能部门等各责任中心。预算管理组织架构能在医院预算管理过程中有效地积聚新的资源，同时协调好部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使管理的各个层次明确自己应有的权力和应承担的责任，保证预算的有效执行。

（四）加强培训，提高预算管理人员专业素养

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

财务核算是企业财务管理工作中一个重要组成，其关系着企业经营管理工作的开展。正确、精确的财务核算工作能帮助及时反映企业正确的财务相关信息，从而为公司领导者提供经济决策依据。另外，其还能帮助分析及评价企业经营活动情况，从而帮助预测企业今后的发展情况以及企业收益情况。

一、分析企业财务核算过程中发现的一些问题

1.企业会计凭证的获取以及凭证管理工作不规范。公司进行物资采购工作中经常遇到关于发票处理相关问题，有些卖家为了减少生产成本，在进行买卖时不进行开票，然后给予买家一些优惠，以便达到少交税或逃税的目的。而发票则是公司会计工作者登记账簿必不可少的原始凭证。企业对于部分经营活动不开票的行为会严重影响财务管理工作，使企业财务信息缺少真实性，进而影响企业会计工作以及报表具有的正确性。

2.企业未充分应用会计电算化开展会计核算工作且财务工作者素质不高。近年来，会计电算化逐渐得到推广应用，其为企业会计工作提供了很多便利。但是在实际工作中因为部分会计人员对于会计电算化的操作水平还比较低，有些企业即使应用了会计核算软件来帮助登记账簿，但也仅限于应付相关部门的检查。所以，在实际工作中有些企业还是没有完全应用会计电算化处理财务核算工作。我国应用电算化处理财务核算工作起步相对比较晚，很多公司管理层人员不了解会计电算化对于财务核算工作的重要性，所以没有招聘专门会计电算化工作人员。因此，企业也没有为员工提供相应的会计电算化培训机会，财务人员工作之余也没有进行相关知识学习，导致很多企业财务工作者业务素质不高，对于会计电算化不熟悉，也不会操作，从而进一步限制了会计电算化的应用及会计核算技术的提高。

3.企业预算编制不健全。公司会计部门按照公司经营详细情况来帮助制定每一年、每一个季度以及每一个月的预算方案，尽管如此还是存在一些公司在进行预算方案编制之前没有开展论证以及可行性分析工作，缺乏实事求是的工作态度。另外，编制预算中的零基预算法没有得到普及，很多企业编制预算还是应用传统预算编制方法，从而无法保障企业预算具有精确性以及科学性。有些企业编制预算时其他部门没有共同参与，仅是企业财务部门完成，从而使预算编制实际存在一定的不合理性。另外，很多企业并没有一整套健全的企业资金预算体系。主要体现在不具备一个完整的预算框架，在确定预算内容中的净额时并未进行相应的可行性分析以及科学的论证，缺乏统一的预算金额标准。如果预算的正确性以及科学性无法得到保障，企业就会存在预算编制工作不合理问题、问题以及财务漏洞等其他问题，对企业今后的发展非常不利。

4.企业会计资料管理以及财务核算工作混乱。实际工作中存在一些公司没有明确对财务工作者相应的职责进行分工，时常出现财务工作者职能交叉问题，造成企业财务核算混乱。另外，对于重要会计资料的保管工作中，有些企业没有给予足够的重视，没有安排专门的会计人员进行保管，甚至没有依据相关规定来保管会计资料。会计资料管理工作的混乱、不严格、不合理情况，使企业会计资料容易出现丢失情况，并且在检阅相应的会计资料时会存在较大困难，企业财务核算资料欠缺真实性完备性。

5.企业资金内部控制体系不健全。由于公司管理层人员没有认清财务管理的重要性，也未了解资本运作及成本控制相关知识，所以使用资金过程中未进行严格控制，没有建立相应的内部控制体系以及相应的绩效评价制度。这种情况会造成企业资金使用效率低，资金使用属于粗放型，导致资金超支以及浪费等情况。部分企业即使拥有相应健全的资金内部控制体系，但是实际工作中缺乏相应的执行力度，从而使企业资金使用效率低下，不利于企业的长期发展。

二、分析企业财务核算问题相应的解决对策

1.公司管理层应给予财务核算工作足够的重视。公司管理层应高度重视公司财务核算工作，认清财务核算对于企业的重要性，严格规范原始凭证的获取及管理工作，不能为了一时的利益而影响企业的长远发展。只有企业管理层高度重视企业财务核算工作，财务人员以及其他部门工作人员才会积极投入到财务核算工作中，从而达到资源合理利用的目的。管理层工作者对财务核算工作的重视，也会进一步提高财务工作者的工作积极性及认真程度，从而进一步确保了企业会计信息的准确性及完整性。

2.逐渐提高企业财务工作者的会计电算化操作能力及素质能力。首先，财务工作者应从自身抓起，利用工作之余的时间不断学习会计电算化以及其他会计知识，从而不断提高自身素质能力及会计电算化技能。其次，企业也应为财务人员提供一定的学习机会，帮助进一步提高财务人员的会计电算化操作技能，增加财务人员的知识深度，提高财务人员的素质能力。企业可以通过开展会计电算化技能培训课的方式，帮助财务人员了解并掌握电算化软件，从而逐渐促进企业会计电算化的应用程度，进而逐渐提高企业会计核算工作效率。

3.企业应不断完善财务预算编制工作。企业在进行预算编制工作前应对预算净额实行科学论证以及可行性分析，确保在科学性以及合理性的基础上完成预算编制工作。另外，企业可以采用零基预算编制方法来完成预算编制工作，通过开展培训课的方法帮助财务人员掌握零基预算法，从而保障企业预算具有精细化水平以及预算方案的科学性。要求企业各个部门都要参与到财务预算编制工作中，从而确保预算方案具备良好的合理性及可行性。

三、小结

综上所述，企业财务核算是企业财务管理工作内容的一个重要部分，财务核算的正确性、完整性以及及时性对于企业的财务工作以及长远发展均有着重要作用。因此，在实际工作中企业管理层以及财务人员都应高度重视财务核算工作，并善于总结工作中存在的问题，从而积极寻找解决对策，确保企业财务核算工作有序开展。

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医院财务预算是指医院按照国家有关规定，结合自身发展目标和任务而对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计。包括收入预算和支出预算。它是评价医院经营业绩的重要依据，规范医院财务管理的重要措施，落实医院发展战略的重要手段。

一、新时期医院会计制度下的财务预算管理现状

改革开放以来，医院发展规模日益扩大，财务预算管理意识不断增强，但由于现有的经济形势和医疗环境的影响，不少医院虽然认识到财务预算管理对医院运营、管理和发展的作用，但财务预算管理如何随着医疗体制改革的不断深入和市场经济体制的改革发展而不断完善优化，以提升自身的管理水平、财政实力及市场竞争力，这些依然处于发展阶段，仍然存在一定程度的偏差。

（一）编制目标惟上倾向

许多医院财务部门编制财务预算的目的是为完成上级主管部门的任务，根据上级主管部门的要求指标进行，而不是从推进医院科学管理提升效益角度进行，结合医院实际和市场发展的需要性不够。

（二）编制范围惟小倾向问题

不少医院编制财务预算多重视政府的财政拨款资金，而对于其他资金预算的工作则不太重视。范围相对较小，不利于财务资源的合理配置，计划性相对变差，有限资金充分利用率较低，管理效能差，不利于调动职工积极性。

（三）编制流程与基础模糊

一般医院编制预算的预见性不够。医院预算编制流程中的决策预算、业务预算、部门预算的各环节的监管标准要求模糊，预算内容欠缺往来款项预算和采购预算，忽视对现金流和资本支出等非量化指标的预算，缺少适应性的调整与优化。

此外，在制度建设方面。各类医院在建立财务预算制度方面不够健全、不够完善，这就给财务预算编制的各个环节留下缺陷。

二、医院财务预算的方法

（一）固定预算与弹性预算

固定预算又称静态预算，是以预算期内正常的、可能实现的某一业务量水平为固定基础，是一种最基本的财务预算编制方法，一般适用于相对稳定的项目。虽简便易行，但机械呆板。而弹性预算是指编制预算时根据资产、人员及相关业务的变化而对相关收入和支出进行测算的方法。这种预算编制方法，具有预算范围宽、可比性强的优点，固定预算与弹性预算相互补充，各有优劣。因此，目前医院主要采用的两种方法结合的财务预算管理方法。

（二）零基预算与增量预算

零基预算，是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。该方法要掌握准确的信息资料，确定各项开支定额，根据事业需要和客观实际情况，从零开始对各个预算项目逐个分析，一切从合理性和可能性出发。与零基预算相对应的为增量预算，即新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。该方法稳定、易操作和理解、能避免冲突、易实现协调预算，但不考虑具体情况的变化，只关注财务结果，而不是定量的业绩计量，和员工的业绩无联系，动力差。

（三）基期预算

基期预算是指在编制预算时，首先确定基期预算收支的基数，然后在基期执行数的基础上，加上计划期影响预算收支的各种增减因素，比较两期的计划和工作任务，根据发展变化，按照一定的增减比例或数额确定预算收支指标的方法。该法相对简便，但灵活性不够。

三、完善医院财务预算管理的措施

（一）高度重视全员参与

医院财务预算是关系到医院发展的大事，与医院各个部门的建设息息相关。因此，领导管理层需要建立预算管理组织机构，让相关部门负责人各担其责，群策群力，以提高财务预算的全面性、科学性、可行性。

（二）关注重视外部环境影响加强监控

随着经济结构的调整和改革开放的深入，医院的发展也面临许多挑战。因此，医院财务预算的编制不能“闭门造车”，而要重视对外部环境变化的分析和研究，关注宏观经济环境变化、区域人口结构变化和国家、区域卫生政策调整，正视外部环境变化趋势及其对医院经营的影响，科学合理地编制财务预算。在医院财务预算执行过程中，要加大预算执行的监控力度，健全财务信息的反馈系统，对于在实践中出现的问题要及时解决，尽量的实现资金的最优化管理。当然，对于一些不可预见的财务支出，医院的财务预算也应该作出适当调整，使财务预算真正发挥管理医院财务的作用。

（三）加强队伍建设重视人才培养

无论哪行哪业，人才都是重要的资源，优秀的医院预算编制人才是完善医院财务预算管理的保障。然而，现阶段我国的医院多处于“重视业务开展、轻视管理运营”的状态，并不重视医院的财务、审计等的管理效应，医院的财务、审计等从业人员在待遇和受重视程度上也较之卫生专业技术人员有一定距离，综合素质参差不齐。为此，必须根据医院实际发展的需要，重视财务管理人员的培养，为其提供良好的工作环境、继续教育机会和职业生涯规划，使之具备较强的专业技术技能，会监督、善管理，熟练掌握现代化财务管理的各种技能，成为掌握财务知识、技能和熟悉医院管理和运营的复合型人才。

总之，医院财务预算编制和执行是一个长期的、动态的系统工程。医院财务预算编制工作需要结合医院实际，将两个效益作为主线，追求真实、合理和科学，才能有效提高医院的民生效应和经济效应。

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[中图分类号]F233 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0153-02

1 交通事业单位财务会计职能作用的具体表现

明确认知交通事业单位财务会计职能，有助于引起领导层对财务会计工作的重视，充分发挥其职能及效用，以实现其现实价值。具体而言，在交通事业单位中，财务会计的职能重点表现在以下层次上：第一，确保交通事业单位预算编制具备充分的合理性，切实对单位财务状况给予反映。以上一年度具体的预算执行基本状况及数据信息作为参考依据，综合考虑预算年度之中的收入具体增加或降低因素，对收入预算进行较为科学合理的编制，考虑事业单位日常运行及经营发展实际，认知财务可能性对具体的支出预算作出一定评估。在进行财务会计预算时，应遵循收支平衡的原则，一般不允许出现赤字预算；第二，提高财务管理科学性。通过财务会计，将交通事业单位所有收入均纳入到单位预算之中，进行统一的综合性质的管理与核算，依据相关财务制度所编制的标准进行支出，确保其财务管理具备科学性；第三，能够健全单位财务制度，提高经济核算效率与质量，确保资金应用实际效益，事业单位其会计内容，要求执行权责发生制与收付实现制，以保障财务运行健康；此外，还能够对单位经济活动进行会计统筹，实现对财务运行状况的控制与监督，能够强化事业单位对国有资产的有效管理，实现财务会计管理最佳效益，推动事业单位的稳健发展。

2 交通事业单位财务会计管理的现状及问题

交通事业单位多具备一定的行政执法权，承担着交通规费征收，具体如运管费、通行费、道路养护费、船舶检验费等，这部分费用为非税收入，需要上缴到上级财务部分，经财务部门划分，以经费形式回到交通部门。然而交通事业单位实际点较长，所涉及的面广线多，基层工作人员数量较少，为交通事业单位财务会计管理工作带来了较大困难。当前，交通事业单位财务会计管理中存在的薄弱问题主要表现为：专业型交通事业单位财务会计人员配置不够充分，部分会计人员专业水平偏低；交通事业单位会计基础工作重视性不足，在实际操作中，存在着会计数据残缺及失真问题；单位预算编制与单位发展实际状况存在着较大冲突；会计审计人员缺乏内部控制意识等。这些问题的存在，导致交通事业单位其财务会计工作难以正常有序开展，导致其会计职能无法有效发挥。此外，当前交通事业单位其自身财务会计制度尚未完善，缺乏科学规范，也是导致其问题较多的原因。

3 交通事业单位财务会计职能有效强化的途径

为做好交通事业单位财务会计工作，确保单位有序稳健发展，需要解决当前存在的财务会计管理问题，探究强化财务会计的有效路径。

3.1 以制度为根本依托，构建会计监督及单位内部控制相关制度

通过会计核算与会计监督作为基本手段，为单位运行提供必要的经济管理与相关决策所需要的会计信息。为确保会计职能充分发挥，要求交通事业单位能够及时正确对单位内的资金实际运行状况进行掌握，切实做好经济核算工作，对单位运行中的收支情况进行对比，依据相关的计算方法及数据分析，综合整理出会计信息以为决策提供科学有效支持。

为做好交通事业单位财务会计工作，要求以相关制度作为根本依托，建立并逐步完善会计监督制度与内部控制制度，具体而言，如相关会计职员责任制度、单位财产清查制度、财务处理具体程序制度、稽核制度、资金调度控制制度等，确保单位日常工作中，其财务会计工作能够做到有章可循，有章可依，依据相关规范制度，对单位会计岗位职责进行明确规定，逐步实现单位财务会计工作的规范化与制度化，加强内部监督与控制，加强法律意识普及，加强核算，确保会计数据信息的科学性与可靠性。

3.2 加大管理与控制力度，力求增加收入与节约支出

交通事业单位应切实加大财务会计管理与控制力度，加强创新，积极改进预算编制方式，如以事业单位本身运行实际情况作为基本参考，采取零基预算方式，做到统筹全局并兼顾重点，对单位支出及收入进行较为全面地反映，增加预算科学性，降低后期变更，保障资金安全到位，还应加强后期考核。加大财务会计管理力度，要求会计人员明确认知相关规章制度，做好单位收入及经费支出的财务核算，加强监督与管理，确保不出现违规问题，保障会计信息的真实性。

3.3 依据规范执行管理，积极发挥核算作用

在交通事业单位财务会计管理中，应遵循相关规定，严格加强单位各项经费及管理费用的支出，确保实际收支基本平衡，严厉打击挪用占用现金行为，严查小金库问题，确保单位资金实际安全。为确保财务会计管理效用，应根据交通事业单位实际情况，编制出满足其单位实际运行状况的资产清查制度，确保每笔账都记录清楚，账卡与账物切合，确保事业单位其资产的完整性，加强财产支出监管，确保专项资金不超出预定范围。

3.4 依托内部审计以保障单位财务会计信息的可靠性与真实性

通过内部审计，能够实现交通事业单位内部财务控制，对会计资料进行深入的监督与审查，确保所提供的会计资料与会计信息具备良好的可靠性与真实性。具体而言，在执行内部审计操作时，应进行审计调查，进行专项审计，对企业单位内部控制制度运行状况进行评估，确保制度能够有效落实。

3.5 切实加强培训，确保单位财务会计人员综合素质符合时展要求

当前，现代化与数字化发展迅猛，为推动交通事业单位现代化转型与发展，要求单位财务会计人员具备满足时展要求的综合素质，为此，加强培训，提高会计人员所具备的职业素养，正确认识财务会计工作的现实重要性，提高财务会计人员的基础性知识与专业技能，做好从业资格考核，确保每个财务会计人员持证上岗。时展要求财务会计人员从传统形式下的核算型人才逐渐向综合型人才、管理型人才转变，这就对财务会计人员的专业判断能力与实际职业能力给出了更高要求。交通事业单位在发展中，应加强内部财务会计人员培训的同时，还应积极引入外部先进人才，打造一支素质较高、专业能力强的财务会计队伍。应着眼时代，推动交通事业单位电算化财务会计管理，加强人员现代化技术学习，逐步实现资源共享，不断提高财务会计管理的工作质量与工作效率。

4 结 论

交通事业单位在发展中需要充分重视并积极发挥财务会计职能，提高财务会计管理的工作质量，实现高效率运转，以确保单位稳健发展。本文在分析了当前交通事业单位财务会计职能的基础上，浅析了当前交通事业单位财务会计中存在的现实性问题，提出以制度为根本依托，构建会计监督及单位内部控制相关制度，加大管理与控制力度，依据规范执行管理，积极发挥核算作用，切实加强培训，确保单位财务会计人员综合素质满足时展要求等现实性措施，以强化财务会计职能，确保交通事业单位稳健发展。

参考文献：

[1]刘小琴.试分析事业单位财务会计内部控制[J].企业改革与管理，2014（12）：217.

[2]丁敏.浅析公路交通事业单位固定资产管理中存在的问题与对策[J].新财经（理论版），2013（8）：130.