自动化项目工程模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇自动化项目工程，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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1.1内容

水利自动化项目工程总承包是指项目承建单位按照合同约定，对项目的投标、采购、施工管理(设计、施工、调试、试运行)、后期维护等实行全过程或若干阶段的承包。当工程建设中业主、承包商、勘察设计、分包商、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系难以理清时需要将项目进行单独总承包。它起于勘察设计，终于主体工程竣工验收，伴随工程建设的整个生命周期，一般分为4个阶段:施工策划、施工准备、项目实施、竣工验收。总承包单位是一个自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体，承担着工程施工期内的计划管理、技术及进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等责任。在总承包单位和分包商之间，总承包单位承担了更多的风险，对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。发包单位通过监理来控制承包单位的工作，其中监理是独立的中间人，只把施工单位作为监督对象，帮助发包单位对工程质量、进度、投资3方面进行控制。

1.2优点

在竞争激烈的水利自动化市场，总承包的优点很明显。它充实了项目管理专业人员、提高融资能力、增加了投标的中标率、拓宽了水利自动化项目承建单位的业务面。工程总承包的施工管理与单一的自动化项目管理不同，它不但要求管理者要对自己分部工程进行管理，还要求对其他分包商的分部工程进行协调管理。总承包施工管理的组织机构应该是精干和高效的，总承包单位也应该充分发挥管理、人才和技术优势。项目所关联的所有单位的利益是一致的，但关注的焦点不同，所处的角度也不同，有时会在一些问题上有冲突，需要总承包单位加以协调和管理。

2施工管理流程

水利自动化项目工程总承包的施工管理分为施工策划和项目实施管理两部分，项目施工管理流程见，左侧为施工策划步骤，右侧为项目实施步骤。

3施工策划

施工策划的目标是对项目的整体工作进行一个预先的计划制定及工作准备，工作重点是勘察、项目部建立及工作划分。项目部负责实施劳动力安排、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制等方面的内容［1］。现场勘察保证施工前对现场有个较好的把握，现场勘察前需提前与发包单位做好沟通工作，现场勘察后根据实际情况进行深化设计编写施工方案及施工组织设计，连同合同项目开工申请一并于开工前递交监理。总包工程施工具有多元性，它是由很多部分组成的，各部分由总包商分包，各部分之间是相互促进和制约的，不能只顾及一部分，而忽略其它部分。另外一个项目要建成往往需要几个月，甚至几年的时间，建设过程中涉及面广，由于各种情况的变化带来的不确定因素较多，项目实施也会相应地做出改变。项目的某部分施工完成后很难推倒重来，所以施工前应做好施工策划，合理安排，以免造成人力和物力的浪费。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了总承包单位的职责和分包商的职责，另外还要了解各分包工程的货物的数量及施工对天气、施工人员的要求，以便更好地安排各分包工程的进度。

4项目实施管理

项目实施管理的目标是对项目的实施过程进行科学的管理，以便达到项目进度及成本的可控，工作重点是进度、成本、质量的控制。

4.1施工准备与施工过程中管理

施工准备是指施工前的一些准备工作，包含核定设备数量、协调人员车辆、施工前的工地勘察、优化施工方案及深化设计。自动化设备进场后，设备数量及电缆长度均按深化设计时采购，施工前应针对实际施工进行测量勘察工作，避免线路跨路、土建预埋管路等引起的电缆数量改变影响施工。提前根据各盘电缆长度优化设计施工，尽量减少电缆续接，不但可以控制因续接带来的费用增加，同时提高运行的安全稳定性。在施工过程中应把相应的施工资料按时归档和上报监理单位，对于施工中进行的设计变更，施工人员应及时对各次变更进行归档，并对设计文件进行版本更新。对于合同项目变更首先应是承包单位向监理单位提交报告单，监理单位再发通知给业主和设计单位，设计单位提出设计变更，对于合同项目数量变更可视情况由施工单位向发包单位提交工程量鉴定单即可，相关款项放在完工结算中进行最终结算。设备到货，现场接收时，注意观察包装是否破损，存放地要保持干燥，货物应摆放整齐并防止挤压和被盗。如果施工过程中遇到其他单位同时施工，不免会相互影响，遇到类似问题时应尽快请示发包单位或监理出面调解。一般水利工程所在地区发展比较落后，设备被盗现象普遍，做好防盗措施是非常必要的。被盗后应首先将被盗事宜以书面形式尽快上报给发包单位和监理，然后研究下一步的施工方案并及时补救。在施工过程中对于线路较多的地方，注意及时进行标记，为后来的维护工作提供方便。另外在施工过程中，还应注意强弱电分离和防雷保护。项目的工作安排一定要责任到人，防止组织松散、相互推卸责任，降低效率。

4.2项目进度及成本的控制

4.2.1项目进度控制及进度款项目进度控制的方法是指规划、控制和协调［2］。项目经理通过进度计划进行对进度的控制，在与发包单位、监理单位、设计单位协调的基础上，实现工程进度与工期的吻合。在项目实施过程中应掌握项目的实施状况，将项目的实施进度与进度计划进行不断对比，并对进度计划进行更新完善。由于项目实施过程中客观的、主观的不确定因素很多，进度计划也随着改变。必要时采取有效措施，使项目的实际进度与进度计划中的目标结点靠近，确保项目的按期完工。进度计划一般采用表格表示法，它能描述出各项工序施工顺序和持续时间。是国家某大(一)型水利枢纽工程自动化系统建设项目进度计划表格表示法示意图。水利自动化项目进度管理中，为将实际进度与计划进度进行对比，将计划进度表格与实际进度绘制在同一张图上，即甘特图法。甘特图以横轴和纵轴分别表示时间和工作，线条表示某个工作在整个项目执行期间的进行情况。甘特图上能直观地观察到工作开始及结束的时间，通过实际进度与计划进度地对比，能非常方便地看出提前和滞后的工作，是一种理想的控制工具。发包单位具有较大的权力，其期望是建设期短、投资省、质量好、效益高。受传统项目管理习惯、思维方法和权力观念的影响，在总承包项目实施过程中，发包单位会干预施工，给承包单位的进度及成本控制造成一定困难，这是推行工程总承包应该并且必须避免的问题。项目进度款是指在项目实施过程中，按逐次完成的工程数量计算的各项费用的和，是项目实施过程中最重要的一个环节。承包单位在加强对工程管理人员管理的同时还应将所有在建自动化项目建立项目台帐，每个项目每月根据仓库和工地实际使用材料，按照与发包单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算，对照项目合同，及时了解项目的实际进度，以便向发包单位催收工程进度款。

4.2.2成本控制当今水利市场竞争激烈，承包单位只有内抓管理、外抓市场，才能增强企业的竞争能力［3］。项目的成本控制对于项目的管理工作非常重要，是一项综合的管理工作。它要求项目管理人员把项目实施过程中的运行成本控制在项目的预算范围之内。水利自动化项目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即对于所有阶段各种设备采购成本变化的控制和项目实施过程的设备和用工数量的控制。对于事后控制(项目实施结束后成本变动的控制)涉及较少。另外项目管理人员也要强化成本意识，例如国内有些地方规定工程量清单中未涉及的工程项目结算时一律下浮。所以这种情况下，如果产生的施工变更较大，项目管理人员应尽量与发包单位签署补充合同(该变更已经构成了合同主体变更)，而不是签署主体合同变更。这就需要项目管理人员增强责任意识和法律意识。另外，做好计划也是成本控制的重要方面，现场车辆及人员的合理调配能很好地控制过程成本。项目的成本控制应该坚持开源与节流相结合的原则［4］。其实成本与质量之间也存在一定的关系，当成本不合理地降低时必然牺牲了质量。质量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高质量的话也势必提高施工成本。

4.2.3系统集成等工作系统集成工作应是一个循序渐进的过程，首先是单个设备控制调试完毕后。应对工程自动化系统的功能和性能进行测试，例如包括计算机监控系统测试、视频监视系统测试、信息管理系统测试和系统整体性能、功能的测试。系统测试前应做好安全防护工作，保证设备和人身安全。测试过程中根据工程输水运行调度规则，进行多设备联合调试，包括并联运行调试，不同类型设备的联合运行试验。保证系统能满足工程运行需求。为了更好地控制系统集成过程，在过程的每一个环节均做好相应的记录，例如安装记录、LCU对点记录、各种线缆分配图等。在现场记录后并进行3方确认签字，并将资料及时归档。水利自动化系统作为工程信息化的重要组成部门涉及到信息安全要求，特别是纳入到水利部门信息化管理体系范畴的，对其信息安全的要求很高，因此系统从设计到实施、到运行生产均必须有与信息安全等级定位相适应的足够安全防护方案，集成和应用信息安全设备、软件等设施。

4.3项目资料递交和验收

4.3.1项目资料递交总包施工过程中相应的文件要及时上报，第一次开工前提交开工申请、施工方案、施工组织设计、进场人员基本情况、进场主要设备、施工技术方案申报、施工进度计划、施工项目划分等。开工后的各阶段施工，需提交施工进度计划、施工报告单等。对于进场的设备要及时提交设备报验单、设备清单，进度施工结束后提交进度付款申请。对于一些设计缺陷，可以在监理例会时进行协商，具体工作流程为:讨论变更方案形成会议纪要递交施工方案递交变更项目价格明细变更设备报验申报变更项目款支付。

4.3.2项目验收项目验收分为单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收。根据工程的不同，如果项目的工种、材料、施工工艺、设备类别比较复杂，单元工程又可以划分为分项工程。所有单位工程验收完成后，发包单位组织进行单项工程的工程竣工验收。工程的划分要求是依据不同的专业或不同的物理地点进行划分。特点是划分的单元工程内具备单体特点，往往是一个设备或一个工艺，分部工程具备单物理地点或单专业特点。单元工程验收是在施工单位完成本单元工作并自查合格后由监理组织进行，项目经理在施工过程中安排技术人员对负责的单元工程进行全面检查，发现问题及时返工处理，并填写、收集、整理单元工程的原始材料。在分部验收前完成单元工程的质量评定表、单元工程量清单、安装考证表、仪器接线纪录表等的填写，分部验收是由发包人或发包人委托监理人组织进行的，需要分部工程质量评定、递交竣工图纸、分部工程施工管理报告等。单位工程验收由发包人组织进行，需要单位工程施工工作管理报告、工程施工质量自检报告等材料。工程竣工验收由政府相关部门织进行。验收时由验收专家对各单位工程的资料、图纸进行检查，各承包单位对自己承包的工作进行汇报，并接受验收专家提问，最后由验收专家签字认可。

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自动化管理是将复杂工作简单化，将一些需要人为、同时又比较耗费大物力财力的工作，转变为由操作人员通过操控计算机进行完成。其根本原理是程序员根据专业知识将需要执行的各项操作以代码的形式输入到计算机，存储到计算机内，再由计算机通过存储器运行而生成可控制性的软件。存储器功能强大，它能够将现实中复杂的作业场景以数据的形式存储在计算机内部，经过复杂的计算，然后以图像的形式进行真实场景模拟，从而由相关人员进行机前操作。

目前，这种管理化制度相对于过去在性能上已经有了较大的改革，为相关领域进行自动化管理工作奠定了坚实的基础，并且已经广泛深入到了工业生产的各个领域。但是由于它是一种全新的科学技术，想要使大众群体接受，并且还要将其最大效益展现给工作者，就需要领域内专家不断探索并创新。因此，国家应加大力度在自动化管理方面投入科研经费，不能让工作者产生关于经费的担忧。但是如果能将这种高科技应用的恰当自如，不但对作业效率的提高有一定作用，人力物力的节省、操作过程中安全系数的保障也都不可忽视。

2 自动化管理在实际应用时可能面临的问题及解决策略

由于计算机自身功能的强大性，在进行软件工程自动化管理实施时所运用的知识就会涉及到较多的领域，涉及的知识越多，实施起来就会面临更多的问题，因此这就要求电脑操作者从根本出发，查找问题所在，并制定出有效的解决方案。

2.1 自动化管理在实际应用时可能面临的问题

笔者经过多年实践经验，对管理过程中可能面临的问题进行了如下总结：

第一，计算机工程管理对操作人员的实际要求与现实之间存在很大差异性。这种差异性的存在是自动化管理工作进程中的一大障碍，造成这种情况的原因有多种。首先程序员在软件制作时没有对实际需求进行判断分析，只是了解相关数据的表层意义，没有深入探究，最终的结果只起到框架式的引导作用。由于程序工作者对业务本质没有理解透彻，这就会造成在软件设计过程中的脱轨现象，即最终产品与客户要求相差甚远。

第二，在实际操作过程中操作员不能准确估算计算机软件在管理过程中的工作量。进而导致管理问题的多元化和复杂化，当然人为因素的影响也是不可避免的，例如软件开发人员在工作过程中的态度、对项目的投入程度、开发人员自身的业务素养及用户在使用过程中参与及配合程度。因此，人为因素在自动化管理过程中起到举足轻重的作用，这才是最本质最核心的问题，在管理过程中的每一次创新和改进都将使管理工作做起来更高效、更科学、更合理。

第三，在管理过程中管理者对项目自身存在的风险意识相对淡薄、或者是对计算机软件核心内容认识不够。相关人员没有认识到自动化管理的风险性，也没用真正意义上的了解软件，工作前有的只是象征性的培训几天，这样有些人就认为这项工作只是在办公室力看着电脑，观察屏幕上显示的工作现场或者某种数据变化，工作时也只是按照管理章节应付了事，特别是缺乏相关风险管理的知识，进而导致风险恶性循环，毫无抵御之力。

2.2 解决策略

自动化管理工作真正运行时会遇到很多问题，这就要求系统检测人员对整套设备进行定期检验，及时发现其中存在的问题，进而能及时的解决，因此，对在自动化管理过程中存在的问题我对此提出了以下几点策略：

第一，自动化管理是一项精细的工作，也是一项复杂的工作，这就要求工作人员不仅要具有相应的知识，而且还要不断提高个人素质。首先，要定时定量的对工作人员进行相关知识的培训，让其全面系统的学到相关的管理知识，并把学到的东西不断用于实践中，用实践来检验其合理性，进而不断提高其管理水平，其次，通过严格的奖惩制度，建立合理的，人性化的晋升机制，不断提高其工作的积极性和创新能力，让其更好的发挥潜能为项目服务。

第二，任何项目在运行过程中都是存在风险的，因此，如何做好风险管理工作至关重要，首先，在项目管理开始时要做好相应的计划，并及时进行跟踪，了解其最新的动态，以便于管理者及时制定对策，对症下药，把问题解决在萌芽状态，其次，建立高效的管理机制，让管理者在管理过程中不断强化管理知识，提升自身水平，进而能很好的防范风险。

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关键词：仪表自动化 项目工程 影响 发展

相对于传统的仪表仪器而言，自动化仪表拥有体积小，功效强，能耗低，使用科学，安全性较高等特点，因此近年来在工业中占用了重要的地位。经过多年的发展，仪表自动化在我国也有了飞速的进步和发展。早在九十年代大多测量仪器都相继使用了微处理的技术并投入使用。但是随着科技的进步和发展，信息时代的到来，人们对于仪表又有了全新的认识。目前仪表自动化正朝着智能化，网络化，信息化，总线化等方向发展，而项目工程受到仪表自动化的影响也越来越大，本文就仪表自动化对项目工程的影响作简要的介绍。

一、仪表自动化的发展和应用

随着科技的进步和发展，计算机技术，微电子技术的普及和运用，形成了超越普通仪表功能的自动化仪表，这类仪表功能强大，安全性强，得到了广泛的使用。目前这类自动化仪表朝着以下几个方面发展：

1.智能化。目前仪表自动化的智能化指的是运用微处理器技术、大规模集成电路技术、利用嵌入式软件协调内部操作，接口通信技术，让仪表拥有智能化的功能，在完成输入信号的非线性处理，温度与压力的补偿，量程刻度标尺的变换，零点的漂移与修正。故障诊断等基础上，还可完成对工业过程的控制。仪表的智能化还体现在他所体现出来的高精度，特别是体现在对数据的精确性。同时，运用微处理器能让处理显得更加精确，高精度误差仅仅是±0．1％，数字信号可达±0．075％。第二是功能强大，自动化仪器对于复杂的数据处理非常简便，因为他使用了微处理器和其他高科技产品。第三是测量的范围大，数据之间的传送和互换功能强大。第四通信功能非常强大，智能变送器可以在控制室实现手操器操作，也可以实现现场手操作，进行零点及量程的调校及变更。有的变送器具有模拟量和数字量两种输出方式，是实现现场总线工作的基础，在相对恶劣的施工环境中也能体现出便捷的优势。第五，自动化仪表具有自我诊断的强大功能。因为微电子技术和超大规模集成电路的嵌入在智能化仪表上的运用，将CPU、存储器、A／D转换，输入，输出等功能集成在一块芯片上，甚争将PID控制组件也置入其中。智能仪表与控制系统之间的数字通讯将替代以往的模拟传递，使得信号传输的科学性和可靠性大大的提高，避免了在传输过程中模拟信号的衰竭，同时也解决了信号干扰的问题，提高了仪表的运用效率。

2.现场总线化。现场总线技术和仪表自动化的完美结合，让组建集中和分布式测试系统操作起来更加容易。为过程测控仪表提供了一个良好的发展机遇，各大制造商因此退出了自己的现场总线控制系统，从而形成了比较完备的现场总线控制系统，其优点是能够适应各种恶劣的环境进行作业，同时是采用电子计算机的管理控制，让操作更加简便科学，提高了作业的科学性可靠性。

3.网络化。计算机控制系统和现场设备的结合使智能化自动仪表实现了网络化，充分发挥了自动化仪表的作用。随着现场通信技术的发展．推动了网络结构体系为主要特征的新型自动化仪表的出现。IP智能现场仪表是基于嵌入式Internet的控制网络体系结构。是实现办公自动化和工业自动化有力保障。使得自动化仪表在现场控制的应用更为广泛。

4.开放性。由于科学技术的飞速发展，齐备的接口能够连接各种现场测控仪表以及执行器设备，在控制系统的支持下，智能化仪表通过网络形成具有特定功能的测控系统，实现了多种智能化仪表的开放性。

二、仪表自动化对工程项目的影响

1.仪表自动化有利于实现工程项目的节能减排

当前我国的工业污染非常严重，在工业生产中加强节能减排是我国工业生产的目标之一。同时我国的工程项目的能源消耗非常严重，能源利用率低，循环利用率也比较地下，在产生浪费造成环境污染的同时，生产效益也大打折扣。仪表自动化有利于实现工程控制自动化，嫩够提高企业的管理水平了和高效率的生产水平，给企业带来良好的经济效益。一方面能够减少能源的消耗，促进资源的循环利用，控制环境污染，达到节能减排的目的：另一方面，还可以利用有限的资源创造出最大的经济效益，做到经济的又好又快发展。仪表自动化能够实现工程项目的节能减排，这是通过变频技术实现能源的节省，通过供热节能自动化控制系统提供能源的利用率，通过先进的能源计量仪表或装置来实现节能减排。

2.仪表自动化有利于实现工程监理制度化和规范化。我国目前的工程监理制度逐渐走向规范化的水平。仪表自动化的引入为工程监理设立了有效的目标计划，为他们的工作规定了工作流程，促使了工程监理工作的标准化和程序化，仪表自动化的引入为了工程监理的制度化，规范化和科学化提供了有力地保证。

3.仪表自动化实现了工程项目的自动化控制。智能自动化仪表能够在恶劣的工程环境下作业，现场总线技术实现一些工程项目的自动化控制，在工程项目中，仪表自动化对于整个工程项目的自动和一体化控制提供了基础，能够大大提高工程项目的施工效率。

4.仪表自动化有利于缩短工期，提高工程质量，降低资金成本。在工程项目中，工期、工程质量和资金成本是工程项目的重要因素，自动化仪表的引入可以实现影响丁程进度、质量和投资，由于高科技技术的引入，能够有效地缩短工期，提高工程质量，降低资金成本。

三、结语

仪表自动化有利于项目工程监理的制度化、规范化和科学化，不但有利于实现提高工程项目的效率，能够显著地缩短工期，提高工程质量，降低工程的成本。给项目工程的施工带来了时代性的变革。同时也能够促进我国国民经济的又好又快发展。

参考文献：

[1]褚健.发展工业自动化技术的若干思考[J].中国仪器仪表.2011(06)

[2]北京自动化控制设备研究所惯控实验中心简介[J].战术导弹控制技术.2008(02)

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在建筑行业的电气自动化设备项目工程管理，受到建筑行业的影响，主要表现为以下几个特点：

（一）工程周期比较长，涉及面比较广

在建筑行业中，本身由于生产商品的长期性，建筑行业的工程项目周期都存在时间长的基本特点。建筑电气自动化设备项目工程管理，所涉及的领域比较广泛，主要包括机械设备、电子工程、自动化等多种领域。建筑电气自动化设备的工程周期一般以设备的购买作为起点，过程中主要包括设备的装配、调试以及运行与维护，最终实现自动化的需求。

（二）技术含量比较高，工程比较复杂

在我国科学技术不断发展的背景下，建筑工程也达到了不断创新与发展。建筑领域中，随着材质、工艺、技能以及设备等的不断更新，建筑电气自动化设备的项目工程管理的技术含量也不断攀升，对管理人员的素质要求也相应提高。同时，建筑电气自动化的安装也随着技术的不断创新，而更加复杂化，机电设备的吊装、安装、测验等要求也不断提高。

（三）协调管理的工作增多，提出合作要求

在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，安装工程项目涉及到的领域增多，在工程的每一个步骤中，需要进行协调合作。同时，对机电安装工艺的设计标准以及实施要求也不断提高，必须要能够满足设计要求，保证施工的质量水平，要求设备投产运行后可以在方方面面达标。

2 建筑电气自动化设备项目工程管理的有效措施

（一）强化施工过程的质量控制

建筑电气自动化设备项目工程的实施过程中，对质量进行有效控制，重点集中在对变配电系统以及电气照明系统质量控制两个方面。其中，变配电系统一般采用地下埋线的方式。在具体的变配电系统安装过程中，必须将低压配电箱或者母线沿着地下室牵引到塑料管中，同时利用通过塑料管连通电力负荷。照明器具应该通过划线找正，并根据划线点进行打孔，在进行固定前，必须要检测是否达到标准。在具体施工之前，装备方应该和检测方、供应商以及业主进行探讨，制定出符合建筑电气自动化设备项目工程设计要求的方案，安装方必须要在此过程中，展开全面的监控。变配电系统的柜内线应该画示意图，避免线路杂乱无章，影响实际施工。

另外，电气照明系统的施工工程中，必须要选择绿色环保、耗能比较低的照明灯具。室内的照明线应该选择铜芯的绝缘导线，进而提高系统的安全性。室外的照明线应该使用电缆，从塑料管中通过最终埋设在地下。电气照明系统应该使用智能系统，进行自动调节。

照明器具设备的管理需要注意以下几点：（1）灯头盒的埋设时，必须要确定灯具的型号，检查是否出现换动情况。（2）利用墙体以及灯具的尺寸来划线定点，并做好相应标记。（2）灯具的成排布置应该尽心全方位牵线，吸顶灯应该选择灯托大于或者等于灯壳的型号，使其能够紧贴天花板。（3）必须要做好灯具地方的检查工作，灯头壳选取、灯具划线定点以及墙面遮挡情况必须要进行慎重考虑。（4）必须要保证灯具材料的质量。

（二）强化项目工程的进度管理

进度计划是项目管理中的一项常规性工作。建筑电气自动化设备项目管理过程中，进度管理控制的核心是对实际进度的有效监控，根据实际进度情况，与进度计划做对比，找出合适的改进策略。电气自动化项目的进度控制，需要从以下几个方面来展开：（1）对现场情况的有效了解，为了取得较好的成效，应该建立良好的资料收集机制，从而为进度计划提供全面、真实以及准确的信息，保障决策的正确性。信息主要通过当面交谈分项责任人汇报等主要两种方式来收集获取。建筑电气自动化设备的项目工程需要对进度报告进行编制，需要对进度偏差进行合理分析。项目工程管理的进度偏差分析，主要包括偏差趋势以及原因两部分内容的分析。施工方案的无法落实以及施工图纸的不准确，都会影响到进度报告的准确性。同时，施工人员的素质、设备的性能以及设备故障、资金投入等都会对项目的进度造成影响。在标准进度报告时，必须要对进度偏差进行分析，抓住问题的本质。

在建筑电气自动化设备项目工程管理过程中，必须要做好电子自动化项目的设计工作。优秀的项目设计时项目管理的良好开端。技术人员做电气自动化项目一般的流程是：第一步、先确定要实现的功能；第二步、根据整体动作，写出分步的细则，就是用编程的思维思考一下；第三步、根据这些动作，列出输入和输出端口数量，再选择合适控制元件；第四步、再根据选定的控制器，选择行程开关的类型；第五步、将所有器件摆放于平面上，用来计算电控箱的尺寸；第六步、开始组装，接线；第七步、写程序，逐个功能试运行，直到全部试运行成功；第八步、整理，即线路整理和资料整理，。基本上就这几步，只是会遇到其中的几步循环几次。而在对进度进行控制的过程中，可以对电气自动化项目设计流程，进行有效优化，为进度计划编制提供良好的基础。

在电气自动化进度管理过程中，需要做好调度协调工作，有效更改进度计划，为工作的顺利展开提供支持。在实际的管理过程中，计划的改变需要多个部门的协调，例如运行状态的协调，需要配备调度协调机构来依据程序顺利展开工作。

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自动化管理是计算机技术趋于智能化的一种表现和具体应用，以往复杂的、繁琐的、专业的、需要大量人工进行的工作，可以由计算机代为完成。包括高速公路收费系统、智能交通等多个行业领域均使用了自动化管理手段，计算机软件工程项目具有较高的操作要求、较为专业的知识需求，对人才、专业性的要求也越发加大，行业发展因此受到限制，将自动化技术应用到计算机软件工程项目管理中，可以缓解这一局面。

1自动化管理在计算机软件工程项目中的意义

1.1提升管理效率

传统的计算机软件工程项目管理，内容复杂、繁琐，项目众多，需要大量人力，自动化管理模式下，借助计算机可以较为方便的完成大部分工作，效率大为提升。从项目被提出开始，涉及到人员的确定、工作的组织、项目研发、资金调配等方方面面工作，传统模式下，需在总体负责人领导下分层负责，工作进度、问题等也要逐层上报，效率较低，在自动化管理模式下，相当一部分管理内容以计算机设定程序的方式自动运行，只要计算机不出现问题，管理就是有序的，效率因此得到提升。

1.2有利于行业更快速的发展

我国目前的计算机软件工程项目，从开发到试用、修改，各个环节都缺少人才，这是由于计算机行业出现时间相对较短，引入我国的时间同样不长，认可度不够，因此人才也变得稀缺，这限制了行业发展，应用自动化技术，可以有效缓解这一问题。在自动化管理模式下，只需一个经验丰富的人员设定和调整默认程序，就可以完成多台计算机的持续高效工作，解决了需求大量人力资源的问题，也就不存在人才不足的情况，行业发展的制约一定程度上被解除，有效提升了发展速度。

1.3有利于行业的规范化

传统模式下，管理依赖于人员，如果出现人员流动、人员能力较差、态度不够端正等问题，管理的效果和效率等均会下降，在自动化管理模式下，这一问题得到了避免。自动化管理的依托是信息相关技术，运作在虚拟平台上进行，通常无需人员干涉，只要程序设定上合理、计算机硬件性能良好，就可以持续进行工作，人员对管理工作的影响被降至相当低的水平，规范化程度得到了明显提升。

2计算机软件工程项目的自动化管理

2.1计算机软件工程项目自动化管理的主要内容

2.1.1研发过程管理软件研发过程主要包括可行性分析、需求分析、系统设计、编码，单元测试、系统测试、系统维护六个方面，也是自动化管理的主要内容。可行性分析和需求分析的自动化管理，主要是以现有经验、未来发展需求为基础，对研发内容进行可行性、需求相关分析，利用计算机存储、计算方面的优势，使分析得以快速的、自动化的进行，省去人工分析计算的麻烦，并提高了结果的可信度。系统设计、编码工作目前依然主要依靠程序员进行，自动化管理只能在这一阶段为人员提供数据库相关支持。单元测试和系统测试，是指在软件主体完成后，利用虚拟平台进行测试，这一阶段的自动化管理包括平台建设、选择、数据记录等，在测试过程中，计算机可以根据测试对象自动选择平台，并代入相关模型，记录测试结果，使测试快速、科学的完成。系统维护是指在测试完毕后应用阶段的维护，该阶段的自动化管理相对较为常见，比如我们日常所用的智能手机、个人计算机，均带有软件升级提醒、系统漏洞修复提示等功能，这即是系统维护方面的自动化管理程序以及内容。2.1.2数据管理数据管理是计算机软件工程项目自动化管理的核心内容之一，贯穿项目全程，对所有的必要数据进行记录和分析，从而指导实际工作。一般而言，计算机软件工程项目的研发不可能是一蹴而就的，往往需要大量的进行计算、建模、测试、调整、完善、重建工作，而且以上内容通常需要反复进行，这会生成大量的数据，通过自动化手段对问题环节的数据进行记录和汇总分析，有利于针对性的进行调整，使工作可以更有效的进行。在项目最终完成时，所有的数据也需进行保留，方便在未来的工作中作为参考资料，调整项目软件、指导其他项目研发工作。

2.2计算机软件工程项目自动化管理的问题

在计算机软件工程项目中，项目的提出到完成往往需要一个过程，如果软件开发的难度较大、分项目较多，工作量通常也比较大，由于过程中有许多不可控因素，包括程序员的能力、客户的需求变化等，自动化管理的工作量也因此变得不可确定，不利于自动化管理工作的进行等。计算机软件工程项目中，自动化管理的对象是软件相关内容，但本身自动化管理也需要以软件的形式出现，也需要程序的设定，其工作能力也有强弱之分，在工作量难以确定的情况下，自动化管理软件的选择、程序设定会受其影响，无法有效进行管理工作。

2.3计算机软件工程项目自动化管理问题的解决对策

难以确定工作量的问题是目前自动化管理的主要问题，可行的解决方法是设定合理的框架，将管理内容进行分解、填充到框架中。比如数据管理环节，在软件开发工作进行前，可能只准备了适应5G存储能力的管理系统，但在工作中，需要存储的数据资料超过了5G，管理就会出现问题，可行的方式是，将管理工作进行分割，数据存储工作由专门的人员负责，当数据量超出系统上限，由该人员进行后续保存，并将情况上报，由管理人员决定是否更换管理软件、模式等。其本质是通过落实责任的方式对工作量难以确定的问题进行临时处理。

3总结

计算机软件工程项目是计算机相关行业的主要工作内容之一，计算机的工作需要通过各类软件进行，对软件工程项目进行管理是保证软件性能的有效手段，在传统模式下，项目管理存在着种种问题，将自动化技术应用于计算机软件工程项目管理中，可以提升效率，也有助于行业的规范化和整体发展，是未来计算机软件工程项目管理的重要趋势。

参考文献

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作者简介：马伽洛伦（1982-），男，回族，云南省德宏州人。现云南省德宏师范高等专科学校理工系讲师。研究方向为软件工程、水电站计算机监控系统研究。尚艳萍（1980-），女，云南省大理白族自治州人。现云南省德宏师范高等专科学校理工系讲师。研究方向为水利工程经济与管理研究

当今时代是一个信息化的时代，信息化技术的发展为人们的生产生活带来了越来越多的便利，也逐渐受到了人们的重视。软件开发人才的增多，促使计算机软件工程的问题也逐渐凸显出来，加强计算机软件工程项目的自动化管理能够增强计算机软件工程的科学性与合理性，在现阶段意义十分重大。

1进行计算机软件项目工程管理的主要概述

1.1计算机软件工程项目的主要特征

随着计算机工程的不断发展，当前的计算机软件工程项目有着其独特特点：

（1）计算机软件开发项目具有一定的不可视性，计算机软件开发是一种比较抽象的项目工程，人们无法感受到它的真实性和有效性，因此，想要具体感知其真实性，就需要通过相对专业的和有针对性的测试来进行，这也是计算机软件工程项目的一个重要特点；

（2）计算机软件工程并不是唯一的，软件开发人员在软件开发的过程中，并没有一个针对性的目标，这就决定了软件工程设计与开发是多种多样的，不会制定一个明确的开发目标；

（3）计算机软件开发工程不具有一定的稳定性，开发设计人员在对一些大型的项目进行开发和设计时，往往由于程序过于复杂，需要承担相应的风险性，进而造成开发过程的不稳定性。

1.2计算机软件工程项目管理的重要内容

现阶段，计算机软件工程涉及到社会生活中的方方面面。因此，计算机软件开发人员在开发软件的过程中，也应该综合考虑多个方面。首先，要对计算机开发人员和设计人员进行有效的管理，设计的过程中，由于开发人员之间的开发任务量具有一定的差异性，导致一个开发人员可能出现身兼数职的现象，而与之相矛盾的是，开发人员不能对软件开发的每个环节都精通，使得计算机软件开发工程的质量大大降低。其次，在对计算机软件开发项目工程的整体质量的管理过程中，软件的质量包括软件的整体质量和软件工程的管理质量；最后，对计算机软件工程项目进行管理，还应该对项目工程的一些潜在风险进行有效的评估，并对可能发生的风险现象进行有效的预防。

2当前计算机软件工程项目管理工作对自动化管理内容的应用

2.1计算机工程项目的自动化数据管理

采用自动化技术进行软件工程项目管理，需要相关人员对自动化设备定期进行校验，并针对相应的数据进行分析，最终得到处理的结果，并针对结果进行相应的调试工作。调试之后就能够判断设备的运行情况。软件工程的数据化管理，是针对计算机软件工程在运行的过程中，对产生的数据进行实时备份，避免其丢失的一项管理措施。其中，采用云存储技术来避免数据丢失比较常见，云存储空间具有无限的扩展能力，同时，其存储效率相对较高，能够进行压缩备份，进而为数据管理提供更加高效的存储方案。此外，云存储还具有一定的可恢复性，一旦本地磁盘被误删之后，在特定时间内能够将删除的数据恢复，这样就避免了误删带来的不必要损失。

2.2计算机软件工程的设备管理

在将自动化技术应用在计算机软件工程管理中，还有一项比较重要的管理内容，就是对设备的管理，在对设备的管理过程中，环境要素十分重要。周围的环境要时刻保持干燥，防止烟雾和磁场对计算机软件项目工程造成的严重干扰，同时，还应该进行消音设置，减轻噪音对设备造成的影响。计算机软件工程的开发和设计过程中，相关人员要对第三方的设备进行详细的考查，进而确定设备与系统之间的兼容性，并对应用设备之后系统数据的变化进行记录，一旦发现问题，就要及时进行汇报。同时，还应该在必要情况下将硬件设备进行更换。在对计算机软件工程项目设备进行管理的过程中，还应该加强企业内部人员对设备的维护和重视程度，做到定期维修和维护，禁止跨部门使用设备，也不能自行拆卸和更换设备配件，杜绝引进外来的设备。

2.3对计算机软件工程项目进行软件测试管理

计算机工程项目的软件测试，是作为计算机软件工程中一个十分重要的组成部分而存在的，这部分对于整个计算机工程系统都会造成十分严重的影响。对软件测试工作进行管理，需要相关人员在测试的过程中发现设备的各项错误和漏洞，针对漏洞进行处理，这样就有效的提高了计算机软件工程项目的整体质量。计算机软件工程的自动化测试，是一项十分严谨和缜密的测试标准，它能够在一定程度上避免程序工作中的误差，同时，自动化的软件测试管理能够对错误发生的位置与时间进行详细的判断，极大地提高了测试人员的工作效率，并降低了工作人员的失误率。

2.4对计算机软件工程项目进行自动化安全管理

一般情况下，企业内部的计算机软件工程项目是整个企业的一项核心机密，因此，开发人员和维护人员都应该遵守相应的保密制度，做到对其进行安全化的管理。数据信息存储和运输的过程也需要用到安全管理，需要相关人员对计算机设备进行严密的看管，并在存储设计的出库和入库的过程中，需要对系统进行安全授权，并对记录进行保留。数据信息在传输的过程中需要用到一定的加密技术，防止数据运输过程中的丢失，密码设置需要由专人进行极易，并增强密码的强度，对密码强度定期进行检查。

3结语

总而言之，计算机软件工程项目进行自动化管理，是对整个计算机工程系统的有效管理。计算机软件工程的程序和算法是整个管理部分的最核心部分，因此，要加强对计算机软件工程的自动化管理，提高其自动化管理水平，进而促进计算机软件工程项目的大力发展。

参考文献

[1]禹凯翔.计算机软件工程项目的自动化管理[J].计算机光盘软件与应用,2014(15).

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1.2 设备安装工程项目的涉及面广

机电设备安装工程项目涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通信、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 设备安装工程项目的技术要求高

随着我国科技的不断进步，机电设备安装工程项目的施工过程中所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术越来越多，加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高。

1.4 设备安装工程项目的协调管理工作多

机电设备安装工程项目涉及到多个专业，因此，做好工程各项专业之间的协调、配合，诸如进度安排、工序衔接以及工作面交接等，使得各专业的管线综合布局符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求，实现其相互间互创有力的施工条件，从而充分保障工程的施工质量，使得投产使用后的各个方面都符合其基本要求。

2 电气自动化设备安装工程管理

2.1 建筑电气安装工程质量控制

建筑电气安装的质量控制，始终贯穿整个施工过程，尤其是施工前期和施工过程控制。

2.1.1 变、配电系统

本工程供电采用3路10 kv市电回路作为供电电源，用10 kv电力电缆埋地引至本建筑地下一层高压开关房。变配电设置4个变配电室。低压配电系统两台变压器为一组，采用单母线分段、手动／自动投切方式，经低压配电柜后采用电缆或母线槽沿地下室敷设至电气竖井，再经电气竖井分别引至各用电负荷。备用电源在2＃变电所旁设1台1 600 kva柴油发电机组作为应急电源。

配电箱、配电柜的安装：1)照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。2)基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，安装方全程跟踪检查。3)对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。

2.1.2 电气照明

本工程采用符合环保节能的三基色t5、t8日光管及节能灯。户内照明线路采用铜芯绝缘导线穿upvc管在楼板内暗敷或穿钢管在吊顶内敷设，户外照明线路采用电缆穿钢管埋地暗敷，智能节电照明系统自动控制。照明器具安装管理要注意：

（1）在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志；成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工；吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板；吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。

（2）在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位；灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则，要更换灯具或加木台；对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。

2.2 建筑电气安装工程进度管理

进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

2.2.1 现场了解情况

为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现：

（1）面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。

（2）分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理。

（3）情况汇报会，项目经理定期召开进度会议。

2.2.2 报告进度分析

编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点，特别是关键控制点要做重点分析。产生偏差的原因有工作面没及时提交；施工图纸没及时提供，无法 编写施工方案，不能组织施工；设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理；资源投入不足，施工设备性能不能满足施工，劳动力的数量不够等；施工人员积极性不够，效率低下；工程量增加等。因此，在进行偏差原因分析时，要有针对性，找出问题的根源。

2.2.3 调度协调

调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。

2.3 建筑电气安装工程安全管理

在建筑电气工程的施工过程中，现场的安全管理与质量控制息息相关，它们是工程质量的重要保证。因此，要认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场的临时用电应采取以下安全措施：

2.3.1 根据施工现场用电设备负荷的大小，选用合适的绝缘导线。在施工现场设总配电箱、分配电箱和开关箱，总配电箱及开关箱内均应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠。一般额定漏电动作电流≯30 ma，额定漏电动作时间≯0.1 s，并有合适的分级配合。

2.3.2 配电箱、开关箱等均应可靠接地，照明配电系统宜与动力配电分别设置，避免因动力停电或电气故障而影响照明。由开关箱管理用电设备，实行“一机一闸”制，开关箱与所控制的用电设备的距离应≯3 m。施工现场的灯具安装高度，室外距地面应≮3 m，室内距地面应≮2.4 m。

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一、工程进度管理中常见的问题

1.制约因素多，管理不到位

自动化工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程施工方对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力差。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，施工方们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，施工方一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使自动化工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在自动化工程项目建设过程中，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

二、加强自动化工程项目进度管理的对策

1、合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

1.1、合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。自动化工程招投标时，由于工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下中标评选方案：

（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

（2)选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。

（3根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。

（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。

经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。

1.2、工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式可调整为按形象进度计量，即将自动化工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

1.3、合同工期延期的控制项

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。

2、经济措施

2.1、强调工期违约责任

建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。

2．2、引入奖罚结合的激励机制

长期以来，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些自动化工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。

3、组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制自动化工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

3.1、突出工作重心，强调责任

对于参建单位来说，自动化工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

3.2、加强对施工项目部的管理

施工单位自动化工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开自动化工程项目部人员的积极配合。因此，自动化工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求自动化工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。同时，建设单位还可以敦促施工单位对自动化工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。

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1.引言

高职高专教育是不同于普通高等教育的另一种类型的教育。普通高等教育以科学研究为导向,以知识体系的构建为目标,培养科学研究型的人才;而高职高专教育以职业岗位为导向,以专业技能的形成为目标,培养高技能应用型的人才。因此,普通高等教育的课程教学模式无法实现高职高专人才培养的目标,高职高专教育必须树立基于职业岗位的课程观和基于工作过程的教学观,采用适合人才培养目标的教学模式。

项目化教学,就是根据职业岗位能力培养的需要,密切联系职业岗位工作的实际,从职业岗位工作任务出发,依据职业岗位和工作过程将课程教学内容的理论和实践有机地结合起来,设计成专业技能的训练项目;以该项目为载体实施教学,实现人才培养的目标。

《办公自动化》课程是高职高专文秘专业的一门专业必修课程,目标是培养学生的办公自动化专业技能。学生通过本课程的学习,应能胜任秘书岗位办公自动化的工作。该课程跟职业岗位密切相关,实践性和应用性都很强,适合采用项目化教学。

2.设计项目化教学

项目化教学设计,要以职业岗位为导向,紧密联系职业岗位相关工作过程,以项目为载体训练学生的职业岗位能力,用任务训练学生的专业技能,达到理论和实践教学一体化。首先要确定课程的教学目标,然后选择合适的教学项目以实现教学目标,再根据完成项目的工作过程安排教学进度。

2.1确定教学目标

依据秘书岗位办公自动化工作的实际,确定《办公自动化》课程的教学目标如下:

2.1.1能力目标

2.1.1.1能搜索网络资源并能较好地利用网络资源;

2.1.1.2能用Word撰写文档,并能进行编辑和排版;

2.1.1.3能用Excel制作表格,并能进行数据的统计与分析;

2.1.1.4能用PowerPoint制作演示文稿,并能设置播放动画和切换效果等;

2.1.1.5能使用打印机、复印机、传真机等办公设备,并能进行简单的维护。

2.1.2知识目标

2.1.2.1熟悉办公自动化的内涵和作用;

2.1.2.2掌握网络资源的搜索方法;

2.1.2.3掌握Word、Excel及PowerPoint办公软件的使用方法;

2.1.2.4掌握打印机、复印机、传真机等办公设备的使用方法。

2.1.3素质目标

2.1.3.1自主学习和协作学习的能力;

2.1.3.2分析问题和解决问题的能力;

2.1.3.3团队意识和团队合作的能力。

2.2选择教学项目

项目的选择必须充分考虑教学目标的实现,应具有一定的针对性和实用性,而且尽量是学生比较熟悉的;选择实用、优秀的教学项目至关重要。本课程以河源职业技术学院招生办公室秘书工作岗位的“中高职衔接对口自主招生”工作任务作为项目化教学的贯穿项目。

“中高职衔接对口自主招生”是目前我院在大力开展的工作,秘书工作岗位主要涉及从因特网搜索全省中等职业学校的信息,以确定招生重点宣传的学校;使用Word撰写招生计划和招生简章及制作准考证等;使用Excel进行招生名单分析和汇总等;使用PowerPoint制作学院简介和招生工作总结汇报等;使用打印机打印各类文档;使用复印机复印相关材料;使用传真机向省考试院报送招生录取结果等工作任务,是一种典型的办公自动化工作,学生也比较熟悉,有利于课程教学目标的实现。

2.3安排教学进度

项目化教学改变了传统教学的进度安排方式。在传统教学中,教师通常根据知识的顺序安排教学进度,先讲授一个模块的内容,再讲下一模块,比如先讲Word的应用,再讲Excel的应用,接着讲PowerPoint的应用等,内容彼此相对独立,学生学习完后,往往难以与实际工作联系起来。而在项目化教学中,教学进度安排以工作过程为依据,比如Word应用部分,先完成撰写招生计划和招生简章的任务,但使用Word邮件合并功能批量制作准考证的任务,要在使用Excel将报名结果统计好之后,才能进行。因此,根据完成项目的工作过程来安排教学进度,能更好地与实际工作联系起来。

3.实施项目化教学

项目化教学方案设计好之后,接下来就是如何实施项目化教学来实现教学目标。教学的组织是项目化教学有效实施的前提,教学的开展是项目化教学顺利实施的关键,课程的考核是项目化教学成功实施的保障。

3.1教学的组织

为保证项目化教学的有效实施,应营造良好的职业氛围,创造基于职业情景的学习情景,以情景教学为主。本课程将教学从传统的课堂搬到文秘综合实训室进行,实现办公场景的仿真,激发学生的职业角色意识,使其从纯粹学习者的角色转向学习者和工作者同一的角色。另外,在实际工作中,个体都不是孤立的,而是团队合作完成某项任务。因此,实施项目化教学,将全班分成若干项目小组,由小组成员共同协作完成任务,有利于培养学生的团队意识,提高团队合作的能力;也有利于课程开展过程中的职业角色扮演,如使用传真机向省考试院报送招生录取结果时,一个小组扮演学院招生办公室,一个小组扮演省考试院来模拟此项工作的完成。

3.2教学的开展

在项目化教学过程中,学生是主体,教师起主导作用。学生小组在进行工作前,教师先给出工作任务书,让学生思考如何完成任务。教师要注重启发,有些知识可以先不讲,操作先不演示,而是让学生自己尝试操作。学生完成任务的过程中完成对新知识和新技能的学习,提高自主学习和协作学习的能力。如在完成“制作考生准考证”工作任务时,给出一个工作任务书,让学生清楚本次工作的任务是要制作大批量带相片的准考证。明确任务后,学生先单独思考应如何完成此项任务,接着小组讨论,再寻求解决问题的办法并尝试解决问题,让学生在“学中做,做中学”。如果需要,教师可进行适当的引导,但并不像传统教学那样从头讲到尾,而是抓重点和难点。

3.3课程的考核

在项目化教学中,工作任务是由小组合作完成的,如果只对任务完成情况进行总的评价,不对每个成员进行有效评价,会导致一些成员缺乏积极性和主动性,无法保证项目化教学的实施的效果。所以,课程的考核要进行全面考核,除了对小组对完成的工作任务是否达到教学目标进行量化和定性的评价,还要对小组中每个成员的工作态度、沟通能力和动手操作能力等进行综合评价。

4.结语

教学实践证明,《办公自动化》课程基于职业岗位和工作过程的项目化教学,以项目为载体,通过项目把理论与实践有机地结合起来,按照工作过程组织知识的学习和技能的训练,能明显激发学生的学习兴趣,提高学生的专业技能,实现课程的教学目标。

参考文献:

[1]姜大源.职业教育学研究新论[M].北京:教育科学出版社,2007.1,第1版.

[2]戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京:清华大学出版社,2007.6,第1版.

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中图分类号：TM76 文献标识码：A电力工程中配电网自动化主要是指通过利用现代的科学技术，对配电网的相关设备进行监控，同时也可以自动进行优化，如果有事故发生，配电网的自动化系统也能够记录事故发生时设备的运行信息，进而可以为解决问题提供相应的有效数据。

一、电力工程中配电网自动化的基本定义以及实施目的

1．配电网自动化的基本定义

随着近几年来我国经济的发展，在一些发达的工业地区的配电网中，大部分都安装在户外配电线路上的设备，以此来减少工程的占地面积和投资成本，通过这种可靠和灵活的特点，达到更好的供电质量。配电网的自动化在我国的许多电力部门中得到了普及和推广，我国早期的电力工程的配电操作中，一般都是采用人工进行操作，由于线路设备的自动化不发达，所以并没有得到充分的利用。但是，当今的科学技术的快速发展使得对线路上的设备进行远程调控成为了可能，从而使配电网的自动化得以实现。概括的来讲，配电网的自动化系统就是对配电线路上的设备进行远方实时的监测以及调控的一个集成的系统。从科学的角度来讲，配电网的自动化就是利用现代先进的计算机网络系统技术，将配电网所涵盖的各项数据、电网结构和地理图形有机地结合起来，进而形成一个自动化系统，实现配电网及其设备的正常运行，以及加强对事故的控制和监督，达到配电网的现代化标准。

2．配电网自动化的实施目的

在以前的很长一段时间内，由于其运行起来的弊端比较多，对于配电网的建设并没有得到足够的重视，使得基础比较薄弱。但是，随着近几年来对电力的需求不断扩大，国家开始要求对局域网进行相应的改造，这才使得配电网的自动化技术得到充分地发展和广泛地应用。配电网的自动化能够充分完善和改进配电网的结构，以此提高供电的稳定性和可靠性，确保了用户能够方便以及持续性的用电，同时也可以提高城乡地区的供电能力，为电网提供多项技术管理支持，充分改善了电网自身设备的供电质量和水平，并且也能够尽可能地节省成本。配电网的自动化也可以及时发现供电系统的故障，并快速对其进行隔离与恢复，这在一定程度上减轻了工作人员的负担，提高了供电系统故障的处理和修复效率。总体上来看。配电网的自动化使整个配电网管理系统的经济运行得到了明显的提高和改善，并为我国电力事业的发展奠定了坚实的基础。

二、电力工程中配电网自动化的实施步骤

1．对于配电网自动化的整体规划

要实现配电网自动化系统的整体规划目标，就要以所在地区的经济发展水平为基准，配电网的实际情况要以在当地的经济能力承受范围内进行相应的操作，在对当地的电网的改进与完善处于较为合理的状态后，在对配电网的自动化进行整体性的规划，通过分部投资和实施的方法，使得配电自动化系统得到充分的发展。

2．对配电网的结构进行相应的改造

为了满足配电网自动化的需求，就要对配电网的结构进行相应的改造，这就需要严格的规划和优化配电网络系统。首先要增加配电网的主干线线径，以符合城市发展，并符合网络重构和转移的需求。其次，将网络进行分段，尽可能的缩短供电系统故障所涉及的范围。最后，通过采取环网式的结构，提高整个配电网的可靠性和稳定性。

3．与现有系统相结合好，避免重复建设

配电网要负责监控整个电路系统，还要分析故障的所在位置并及时进行恢复，保护整个配电网的信息。由于调度自动化系统和变电站自动化系统之间建设好了光纤主干网，因此，配电自动化的配电子站可以建立在变电站内，通过配电自动化系统和调度之间的紧密配合，实现网络和自动化故障隔离之间的重构，使调度自动化系统有效的操作变电所的开关。除此之外，当电力紧张时期所使用的自动化系统是符合控制，它能够有效的保障和维护供电系统的安全，是配电管理系统中重要的部分，并且能够监控用户的负荷，为用户提供一定的技术条件。同时配合现今的通信通道，严格按照配电管理系统的模式进行整体规划，避免重复建设。

4．采取分区试点的模式

在电力工程中，在相对比较熟悉的地区先进行建设配电网的自动化建设，要考虑系统的网架结构和相关的各子系统技术的长远性和先进性，对主站系统的建设尽量做到一步到位，为系统建立良好的基础。同时对配电网自动化系统的软硬件进行定期检查，确保其可靠性和安全性，对于一些偏远地区，相关的通信设备不方便得以利用，可在配电网改造之后，利用自动开关，对馈线自动化进行监测和控制，为今后配电网系统留下通讯接口。

三、对于配电网自动化实施的相关建议

1．配电网自动化的实施应面向用户并适应经济发展水平

由于配电网自动化连接所有分散用户，同时与支配着整个电力系统，所以，想要实施配电网的自动化就要对其供电的可靠性和稳定性进行综合考虑。但是，供电的可靠性和稳定性也受到很多因素的制约，尤其是供电系统的管理水平，因此，建议供电企业在实施配电网的自动化时，要充分满足用户长期的、变化的以及潜在性的市场需求，同时按照现代化的电力营销模式对配电网自动化的实施做市场调查，并且将其作为整个电力营销策略的一个重要环节。其次，对配电网自动化的实施要量力而行，结合供电系统已有的线路网络水平、和变电站的自动化水平以及人员的整体素质水平，制定具体的实施计划。

2．配电网的自动化设备应具有先进性和开放性

由于配电网自动化是面向所有的城区用户，信息量很大，这就需要它具有一定的先进技术和相应的适应性，来带动电力企业的业务水平和管理水平。正是配电网自动化所具备的这些特点，整个配电系统的自动化结构更加明确清晰，同时也具备分散式的监测管理系统。此外，对于一个地区来讲，要严格按照要求统一实施分布式的设计，以开放式系统为原则，将变电站作为一个全面的系统实施过程中的通信和调控中心。

3．建立完整的供电信息平台系统

要在一个区域内实施完整的配电网自动化体系，必须将变电站建立成一个完整的信息平台，实施分层式的管理，主要由以下几个方面。首先是整个配电系统的最高层，即电力配调中心局域网，它是整个配电网系统的运行中心，通过利用同一个数据库的信息来实现配电网的自动化的多种服务功能，同时也可以使用相关的配电网自动化软件以及运用分布式和开放式的先进技术来实现配电网的自动化的有效扩展。对调配中心的建设要实现统一数据库的共享，同时与所处的地理信息系统紧密地结合起来，提高建设效率。其次，处于配电网自动化系统的第二层便是变电站层，它是配调中心站与各个变电子站之间的通信网络系统。它通过利用各个变电子站的原有信息通道，如电缆、光纤等通信方式来实现区域内的监测和调控。由于变电站的设计目的主要是为了将信息系统进行分层管理，减少中心层的负担，并且，由于故障处理需遥控变电站出口断路器，而它必须安装在变电站的服务终端。变电站层可以利用现有的机械设备或者在创建一套通信设备，以此来完成供电通信和系统的监测和控制。接着是中压网，属于电力系统的第三层网络，主要是实现配电网自动化的数据传输和共享，所以说，它是整个电力系统的网络中心力量，对中压网的建设实施也是实现配电网自动化的关键。最后是低压网。电力系统的第四层，主要是从各个配电变压器额低压处出发，终到各个负荷，实现对各个负荷的监测和控制，通过利用配电网自动化中心的通信和中压网等。在整个电力系统中，低压网的建设是必不可少的，由于其通信含量较小，一般可采用无线通信的方式。

总结

对于配电网自动化的实施与建设是一个比较长期的系统工程，从供电企业的经济效益角度来看，我们要不断地完善和提高供电部门的管理水平，优化配电的管理设备和系统，严格按照规范实施配电网的自动化系统，同时，在实践中不断地对配电网自动化的实施方法和技巧进行探索和改善，以此提高供电的整体水平和配电网自动化管理水平。

参考文献

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