会计的管理职能模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇会计的管理职能，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-02

一、企业转型的含义及主要原因

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业转型是一个比较泛的称谓，它可称转型、转制、转轨、转行、转换等，更多的称为企业改革。当前中国的企业转型主要是属于战略性转型。企业做出转型的战略决策，原因是多方面的。

（一）由于市场需求的变化导致企业对新产品研发设计、创新和产品升级、经营模式的变化、销售渠道和售后服务方式的调整，包括产品从低端到高端，也包括产品本身附加值的提高等，促进企业主动地采取产业转移的战略，以提高企业利润。

（二）由于是科学技术的进步，现代信息技术和先进生产工具的运用，促使企业瞄准新一轮经济发展的制高点，变革组织结构，转变管理方式，改进管理手段，实现运营模式的转型发展，以提升企业的产业内在能力。

（三）由于企业所处行业的衰退，经营前景黯淡，迫使企业不得不采取产业转移的战略，俗称改行，以寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

在企业转型过程中，企业将不断提升专业研发人员占职工总数的比重及劳动力价格；不断提升研发费用占销售收入及利润中的比率；不断调整管理模式以及资源配置方式，等等。这些都会增大企业的成本，同时也将会增加资本的占有量和融资率。因此，提升和创新会计管理职能，降低经济运行成本已是企业持续性发展的必然选择。

二、强化对企业会计管理职能的认识

会计职能是会计固有的本质属性，是会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是核算和监督。会计职能是随着经济的发展而出现的，会计职能是一个发展过程。传统的会计时期，财务人员只忙于应付核算，无暇从事管理，属于核算型会计，其核算和监督职能着重是对已经发生的业务作出反映。企业转型期，会计基本职能虽然没有变，但对会计管理职能的重要性则需重新认识。

首先，是企业转型带来了企业管理结构的调整，经营活动内容发生重大变化，会计工作内容和方式也随之变化，会计工作重心发生转移。会计信息的收集、加工和输送固然是会计工作的重要内容，但已难于涵盖会计工作的全部。突破传统思维定势，摈弃重核算、轻管理的旧观念，提升会计管理职能在企业经济发展中的服务效能，这应成为企业转型期会计工作的重要任务。

其次，是随着网络技术的迅速发展，会计电算化的应用与普及，以手工操作为主的传统会计模式已被计算机逐步取代，会计的核算职能也发生具体变化，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业以往手工业务处理程序，使企业财务管理进入一个更高的层次，同时会计电算化的实现，能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这实质上就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。

此外，发挥会计管理职能对市场经济的调节、指导、约束和促进的能动作用，向企业领导和各级管理人员提供计划、评价、控制等各方面考核经营活动的信息，以协助管理部门或经营者对企业的经济情况进行分析研究，从而做出正确的经营决策，这也是企业转型期对会计管理职能的根本要求。

三、提升会计管理职能的对策

（一）强化会计预算管理，细化成本核算。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调，通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的收支传递信息体系，将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理，使预算管理成为企业生产经营管理的重要控制手段之一，为完成生产经营目标，提高经济效益和管理效益起到了积极的导向作用。

1.以资金预算和成本预算为核心，抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算，杜绝账外资金循环。通过资金收支预算，盘活资金，加快资金投入和资金周转。

2.在成本预算上，推行目标成本精细管理，把指标分解落实到二级单位，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位实行逐项检查，以确定其成本控制绩效，超预算的，应及时分析，找出对策

3.预算编制过程中，应自下而上的开展工作。各部门要根据企业生产经营综合计划，定期向财务部门呈报资金使用计划及生产经营指标，经审核后，编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算，使预算报表更规范，数据更准确，促进会计管理职能提升。

（二）完善会计信息质量，细化核算体系。信息化管理要求会计人员不仅局限于记账、算账、报账，而且要能动的根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时做出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速作出反映，调整经营策略。

篇2

高校的内部会计控制其实就是对高校内发生的资金流动以及会计信息进行控制和管理，高校的内部会计控制体系和制度保障高校资产的完整性、效益性和安全性，也就是为高校实现资产的保值和增值。

一、高校会计控制中出现的问题

（一）高校会计内部规章不严格

无论是在国家法律法规的制定上还是在高校内部，都有专门面向会计群体制定的一系列规章制度。但是财会工作者并不是特别严格遵守这种规章制度，而是运用“私下的规章制度”。比如按照领导旨意行事，一切以领导的利益或者自己小群体的方便、利益为出发点做事等等。更严重的情况属于违法犯罪行为，当今社会也并不少见，高校里也有这种情况，这样的会计工作者要么伙同违法犯罪分子一起犯罪，要么自己利用职权进行犯罪，比如受贿做假账等等。在执行任务时，不按照已有的规章制度进行，而是根据领导的喜好或者自我的便利进行。同时，在专业技能上也不积极进步，不主动提升自己的业务水平，缺乏向上的工作氛围，在业务办理时，不按照规章制度办事，不正之风蔓延的直接后果就是财会办事效率低下，不具备应有的积极气氛，进而影响整个财会环境。

（二）会计内控制度存在缺陷

高校会计制度本身也有一些阻碍自身发展的缺陷，高校会计制度准则的不完善不科学、缺少行政高校采购的预算监督考核制度等。如果这些自身因素的都得不到良好的解决，那么高校会计制度就不会有更好的发展。在与其他制度补充的前提下，积极寻求一种科学合理、符合国情的会计制度。

（三）监督不力

高校的内部会计控制体系和制度必须要进行实地跟踪和监督、管理，由于高校的管理方式和管理模式的问题，内部会计控制监督制度和体系还不够健全和完善，各个岗位之间以及各个职能的部门之间没有良好的沟通和交流，也就缺乏相互之间的监督，各个部门在高校中各自为政、各成体系，内部会计的控制体系和制度的检查和执行等等只在表面上表现，形式上的表现对执行力没有一丝效果，而且高校的内部会计控制的制度和体系权利有限，缺乏全面性和整体性，在没有考核或者有效控制下，内部的会计控制制度和体系很难达成目标或者很难发挥功效，会计的事中复核、事前复核或者是事后的复核都只能流于形式。

二、高校会计改革的途径

（一）进行高校内部会计人员的观念教育

会计人员要有较轻的专业素质，这是高校会计系统的工作人员不可或缺的基本技能。专业素质过硬的同时，还要对实时的经济政策有较深的理解，要对在我国现有的市场经济条件下的情势有所了解，对会计的作用等要有全面科学的认知，在大市场环境下，充分发挥自己的聪明才智，让自己的会计身份起到良好的作用效果。加强观念教育要做到：在市场经济条件下，要具备积极向上的竞争精神。市场经济条件下，一切以市场数据来说话，高校下一步的经济走向发展前景都可以通过数据来看出苗头，这就需要高校的会计工作人员能够加强竞争意识，积极如实地盯紧数据变化，为高校的决策等做出良好的市场数据分析不仅如此，会计工作人员在提供数据的前提下，能够非常清楚市场的走向，所以本身对决策分析也有一定的发言权，可能要参与高校的经济方面的讨论决策，这就要求会计工作人员要树立良好的、为高校着想同时也为自己提供机会的竞争意识。

（二）建立健全内部会计管理制度

高校的内部会计控制的制度要根据高校的财务会计的实际情况，对于高校的内部会计的管理制度，高校的内部会计控制的制度和体系包括：高校财务会计的管理和控制、项目风险评估、财务会计的监督和审计等等，这些制度都要有计划地健全和完善，财务会计的内部控制还包含一些高校的生产经营活动，高校所有投资项目的成本预算和核算，还要完善财务会计的相关法律法规等等，建立健全高校内部会计的管理制度，才能够确保高校内部会计控制顺利实施。建立健全高校的内部会计体系和制度的同时还要对高校的内部会计建设制度进行完善：高校的内部会计建设制度就是高校依据相关法律法规对高校的内部经济业务制度进行补充、分析和整改，高校的内部会计建设制度就是对内部会计控制进行监督和管理，设立合理的目标和计划，然后根据计划和目标有针对性地进行调整，高校的内部会计的建设制度一定要完善，提高高校在市场中的竞争力，提高高校的经济效益。

（三）加强审计监督工作

在高校的财务会计中，财务会计信息和资料失真的现象比比皆是，表面上看是会计信息记录、分析和核算不准确，但是实际上是由于会计的审计监督工作没有做好造成的，因此加强会计的审计监督工作，能够有效保障会计的完整性和系统性，还能够提高整体的经济效益和会计管理水平。

三、结束语

在新形势下，高校的会计工作者要从自身做起，提高本身专业技能的基础上再加强竞争意识、法律意识等，高校的内部会计控制体系和制度要针对高校内部的会计的实际情况进行管理和控制，能够提高高校在市场中的竞争力，还能够增强高校的整体经济效益，实现高校健康、稳定和可持续发展的目标。

参考文献：

[1]王一辞.新公共管理视角下政府会计改革问题研究[D]南京航空航天大学，2011

[2]张琦.政府会计改革影响因素研究述评[J].中南财经政法大学学报，2011

篇3

在新时期，公司会计管理者不仅应当处理好内部各类财务情况，还应当明确市场动向，积极参与到公司各项经济活动，为其提供经济指导和决策规划，为其创造更高的经济价值。当前财会管理已发展成为集财务分析、财务监督、财务信息采集等职能于一体的管理工作，财务职能的充分发挥为企业经济创收提供了强有力的支持。

一、会计的管理职能

1.会计的核算职能

（1）会计核算职能的概述

若想有效发挥企业的会计管理职能，首要工作是明确企业会计管理的目标，实现企业利润与经济效益的最大化。在企业中，会计管理职能主要包括以下几点：

①对企业各类财务活动实施规划、安排，发挥出财务计划职能。

②将财务系统中的各要素、各环节之间的关系有机整合起来，形成财务组织职能，同时，为企业营造良好的财务环境，发挥出财务协调职能。

③在各职能部门与企业员工完成财务目标的过程中，对其工作行为实施指导和监督，明确其工作与预期之间的差异，及时给予纠正和指导，发挥出财务控制职能。

④借助对财务数据的分析参与到企业各类经营管理活动中，发挥出财务决策职能。

（2）会计核算的原则

①真实性原则。只有保证会计信息的真实性，才有可能保证会计信息的质量。会计核算工作要求实际展开的经济活动、所获经营成果、相关财务情况等涉及到的数字必须可靠、真实、准确。唯有所记录、所反映的情况与实际相符，才能保证记账、算账、报账的真实性；才能够确保会计资料、会计信息的实效性；才能真正发挥出会计核算的职能。

②准确性原则。会计核算工作要求在数字计算方面具有正确性，保证会计事项处理工作的正确性、合理性、合法性。

③完整性原则。会计核算工作需要对整个经济活动进行详细的记录、精准的计算、准确的上报。唯有如此，才能完整的、全方面的反映出经济活动的实际状况，展现出经济活动开展的全过程，确保会计资料、信息的完整性、准确性。

④及时性原则。经济活动的开展具有一定动态性，并随着时间的推移而变化。所以，为了真实、完整、准确的反映出企业经济活动开展状况，就应当及时记录、核算、上报资料和信息，为企业领导者及时调整决策提供支持，促使企业各职能部门对经济活动实施及时调整和控制，努力实现经济效益的最大化。

2.会计的监督职能

（1）会计监督职能概述

会计对从业工作人员的职业道德、专业素质具有较高的要求。在企业中，会计不仅需要明确每笔资金的具体流向，对每项支出进行准确记录、精准核算，而且还需要具有良好的职业操守，做到恪尽职守。因为会计工作具备以上特点，所以，在会计职能中，会计监督职能是非常重要的一部分。会计工作主要是对企业财务信息进行记录、整理、核算、分析、保存等。会计监督职能不仅需要对自身工作行为加以监督，还需要对企业各类经济活动实施监督，对费用支出进行全面分析和整理，继而明确企业资金流动方面的不足，提出有效的补救策略。

（2）会计监督职能的特点

①将财政、财务收支、各类经济活动作为监督的主要内容，结合企业会计核算工作实施监督，具有连续、及时、有效等特点。

②将相关法律法规、内部各项制度、计划、预算、定额等作为主要依据，对马上开展或已经开展的各类经济活动加以审查，确保其合法性、合理性以及效益性，因此，会计监督职能具有强制、约束、规范等特点。

③将提高经济效益为最终目的，借助监督引导企业员工在各类经济活动中权衡利弊，力争获取极高的经济效益。其融入在经济活动的各个环节，主要负责对企业财产、资金流动加以监督，确保企业财产、资金使用的合法性、合理性；对预算资金的收支实施监督，确保国家预算正确完成；对企业营业收入费用和成本费用进行监督，确保能够以极少的消耗换回极大的经济效益。

二、发挥会计管理职能的有效途径

1.正确认识会计工作

正确认识会计工作，明确会计工作在企业经营发展中的地位，努力优化履行会计职能的环境，促使会计监督职能得到充分发挥，才能确保会计资料、会计信息的正确性、真实性、完整性、有效性。应当确保会计监督工作的法律地位，为会计从业人员营造良好的社会环境，使会计从业人员对会计职能的发挥负有法律责任，确保会计从业人员能够发挥会计监督职能。

2. 强化政府相关部门监督

地方政府相关部门应当加强对会计从业人员的监督，加大对会计信息真实性的监管力度，确保会计从业人员自觉履行自身职责，提高会计信息、材料的真实性和可靠性。与此同时，政府相关部门还应该加强企业领导者的法律意识与责任，使其自觉履行领导职责。

3.加强对会计从业人员职业道德、履职情况的监督

会计工作关乎着企业的生存和发展，对会计从业人员提出了较高的要求，因此，应当加强对会计从业人员职业道德、履职情况的监督，提高会计从业人员的职业操守，使其能够自觉履行会计各项职能。企业可以加强对会计人员的培训教育，不仅要提高会计从业人员的专业水平，还需要增强其发现问题、分析问题、解决问题的能力，提升其职业道德修养，从而使其能够轻松应对各类经济活动越来越复杂的形势，实现对各项经济活动的严格监督。

三、结束语

篇4

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、企业转型的内涵及其原因

改革开放以来，中国经济突飞猛进，取得的成就是有目共睹的。然而，随着投资环境的变化，以及人力等资源成本的持续升高，经济增速放缓已成为大势所趋，在此情况下，企业纷纷调整战略，将重心从扩大市场份额转移到提升自身能力上。

所谓企业转型，指的是企业长期的经营方向、运营模式及其相应组织方式与资源配置方式的整体转变，这是企业打造全新的竞争优势、提升社会价值、寻求新的经济增长点，继而达到新的企业形态的过程。促成企业转型的因素非常多，主要有以下几点：

1.市场需求。这是促进企业转型的内因，也是主要原因。企业生产活动往往以市场需求为前提，当市场需求发生变化，企业的产品研发设计、销售渠道、经营模式甚至售后服务方式都会发生一系列变化。因此，市场需求的变化往往是企业转型的直接诱因。

2.行业环境。这是促进企业转型的主要外因。企业所处的行业环境决定着企业在本行业的发展计划，进而直接关系着企业的生产计划、营销计划、管理计划。特别是当企业所处的行业处于衰退期时，企业会被迫转移生产经营战略，实现多元化经营，甚至退出原有行业，转入全新的领域。

3.科技环境。科技进步带来最直接的影响就是企业生产方式的变革，机械化生产日渐盛行的前提下，企业的生产形式、组织结构随之发生巨变，进而迎来了运营模式上的改革，这也是企业提升自身竞争力、保持经营优势的必然之举。

之所以强调会计管理职能，是因为在企业转型的过程中，会不可避免地涉及到研发人员的培养、劳动力成本的变化、研发费用的提升以及各种投入的变化，这就会引起企业经营成本的变化，因此，积极探讨在企业转型期提升会计管理职能是完善企业转型的重要组成部分。

二、提升会计管理职能的必要性

会计职能是指在经济管理活动中会计所具备的职能，这是会计本质的外在表现。会计的基本职能包括核算职能和监督职能，当然，随着经济的发展和企业财务实际发生业务的复杂化，会计的职能也逐渐融入了新的内容。在企业转型的过程中，会计的基本职能没有发生改变，但对会计管理职能提出了更高的要求。

1.会计电算化的普及促进了企业管理职能的提升。网络技术的迅猛发展淘汰了很多手工操作的工作形式，特别在会计电算化日益普及的前提下，传统的手工录入核算形式已经逐渐被载入会计发展历史中。会计电算化使得信息的查询、录入与传输更加便捷和准确，因而企业的财务管理工作也取得了巨大的突破，企业绩效结果的审核和监督形式也都脱离了固有的形式，有了质的飞跃。这在很大程度上决定了企业对会计管理职能的重视程度。

2.企业管理结构调整对会计管理职能提出了更高的要求。转型工作必然关系到公司每个部门工作任务的变化，当经营活动的内容发生了变化后，会计工作的内容与方式必然也会随之变化，由此引发了会计工作重心的转移。虽然收集、加工、整理会计信息依然是会计工作的重要组成部分，但是这已经不能满足现代企业对会计职能越来越高的需求了。会计工作必须突破固有的思维，摈弃“重核算、轻管理”的思想，以提升会计管理职能促进企业服务效能的提升，这是企业转型期必须妥善处理的问题。

3.企业战略决策的转变需要会计管理职能的提升。企业决策者在制定战略的时候需要以详实的财务信息为基础，发挥会计管理职能对市场的调节、促进和指导作用，可以有效地协助企业管理部门对企业运营状况进行宏观和微观分析，从而有助于制定正确的经济决策。

三、如何在企业转型期提升会计管理职能

1.加强预算管理，控制成本核算。预算管理是会计管理的基础工作，所谓预算管理，指的是企业利用价值在科学有效的市场预测的基础上，对企业未来的内部营运活动以及经济计划进行规划、控制和管理，使企业的财务管理工作步入“事前预算、事中控制和事后反馈”的轨道，从而达到优化企业资源配置、组建以市场为导向的收支信息系统的目的，同时，也使得预算工作成为促进企业生产经营工作高效完成、顺利实现生产经营目标的重要手段。

（1）以资金预算和成本预算为核心，掌控收入与支出两条线管理。将企业所有收支全部纳入会计核算体系，坚决杜绝一切形式的账外资金循环。通过有效的资金收支预算，盘活资金，提高资金的周转效率。

（2）在成本预算上，推实施目标成本的精细化管理，把指标分解到二级单位，建立二级核算，控制项目开支，对目标成本单位进行逐项检查，以最大限度地确保成本控制的绩效，对于超预算的部分，应及时分析，找出解决的对策。

（3）在预算编制过程中，要层级分明地开展会计工作。建立严格的汇报和审核体系，上下级的监督、汇报制度要明确，各部门以总体生产计划为指导，细化部门目标，定期向财务部门呈交资金使用计划与生产经营指标，完善各项会计指标，使预算工作更加细致入微，促进会计管理职能的最大化。

2.提升会计信息质量，完善会计核算体系。信息化管理要求会计人员不仅局限于记账、算账、报账，而且要能动的根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时做出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速做出反映，调整经营策略。

（1）以财务会计为基础，拓宽会计信息质量。企业应从规范财务手续着手，强化会计从业人员的程序意识，注重监督与考核，确保财务资料与财务信息渠道的畅通，使会计总体规划细致地体现于各个细节之中，为企业的投、融资创造良好的环境，以适应企业转型期的需求。

（2）定期进行清产核资工作，确保会计工作的公正、公开、公平。规定清产核资的周期，定期对存货、固定资产进行账、卡、物核对与清查，适时降低库存储备资金，加快资金周转率。严格控制项目资金的核算管理工作，从项目立项、资金投入等方面实行全方位的监管，强化跟踪与监控的力度，从源头上控制成本。

（3）及时清理债权债务，加强进出账管理工作。从宏观上把握会计工作的整体性和实时性，从微观上控制支出与利润两方面的会计工作，及时进行往来款项的账龄分析和收现率分析等工作，尽量减少坏账损失。

3.加强内部控制，培养优秀从业人员。从企业转型或会计管理工作的角度分析，必须加强企业财务的内部控制工作，因为这是实现企业财务管理目标、确保企业财务信息的安全有效，进而顺利促成企业转型的重要基础。因此，必须结合企业会计工作实际，建立一套科学有效、严格缜密的企业财务内部控制制度，而制度的执行就要以培养优秀的会计从业人员为前提。

（1）制定完善的人事管理制度。加强对财务负责人以及基层工作人员的管理，对于关乎企业经济发展命脉的重要信息，不仅要做好保密工作，更要将管理与传输细节问题落到实处。比如，把握好审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等重要环节。

（2）权责明确。对于重要的工作岗位，应加强对现金、收支事项，特别是各项会计凭证的核实工作，对于负责电算化系统操作的人员，更应该加强监管，以明确权责。

（3）落实好奖惩措施。在完善上述两项工作的基础上，落实好奖惩措施，分级别、分部门地制定好奖惩标准。

（4）及时组织会计人员的培训，促进从业人员经验交流。会计电算化已经成为大势所趋，因此会计工作不能局限于传统的手工操作，现代会计工作对会计从业人员的计算机水平提出了更高的要求，因此要积极组织技能培训，促进会计人员的经验交流，以提升企业会计工作者的整体水平。

可以说，企业转型是一个复杂而充满挑战的过程，实现会计信息化，促进会计职能由核算型向管理型转变的过程，其实就是会计人员综合素质不断提升的过程，而会计管理职能的不断完善在很大程度上促成了企业转型。近年来，我国会计人员的总体水平有了很大的提升，但是仍然不能满足新时期会计工作的需求。伴随着企业内部控制制度的逐渐完善和规范，会计工作的范畴已经远远超越了投资、金融、法律等领域。因此，会计工作者若想担负企业转型的重任，就要不断更新知识储备，不但要提高自身知识储备，更要提高自己的业务能力、适应能力和应变能力，以期全面提升会计管理职能，促成其在企业转型过程中的作用有效发挥。

篇5

1.区别。传统会计核算即记账，核算，报税，出报表，是事后核算，是数据的记录者，游离于经营绩效之外。

财务管理是从各项数据中识别、收集、验证各种信息并分析数据，对现状进行评估，经过计划、执行、检查，对计划进行回顾调整并不断改善，推动企业不断优化业务流程，支持企业的管理和经营决策。

2.联系。会计核算是基础，财务管理是核心，二者是相辅相成的。会计核算是对企业经营过程和结果以数据形式进行反映，为财务管理服务。

二、会计核算与财务管理职能融合的前提

1.数据基础。财务核算通过标准化、流程化的处理流程和操作规范，保证所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则，大大减少了数据加工过程中的数据转换和数据假设，使报告和决策支持在数据层面得意裨益。

2.管理基础。“相同的标准”贯穿会计核算和财务管理的全过程，这里相同的标准是指企业必须具备五个统一：即统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准。

3.组织基础。会计核算与财务管理的融合需要将财务大量基础工作人员，即核算类岗位人员与财务管理类岗位人员适当分离，使管理类岗位人员将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中，真正实现财务融合变革。

三、会计核算与财务管理职能融合的过程

1.会计核算自动化。会计核算自动化要求企业建立会计信息系统，如ERP、SAP系统等，实现共享费用财务报账系统，实现核算数据前端采集；通过ERP、SAP系统业务接口，实现业务核算自动导入会计核算；通过定义财务标准核算规则，实现总账核算自动化。

2.财务管理系统化。财务管理系统化是将企业的预算管理、资金管理、资产管理、成本管理等与会计核算一体化，实现全过程控制。

3.管理决策信息化。通过财务管理BI商务智能系统，及时获取会计核算和财务管理信息，为管理提供数据支持，实现管理决策全信息化。

四、会计核算与财务管理在企业中的融合性运用

在信息系统建立并不断完善的基础上，要正确处理好财务核算与管理的关系，以核算为基本，以管理为重点，推动公司全面数据化，在数据的基础上预测生产，精准营销，支持决策。

1.全面预算管理。会计核算作为全面预算管理的一部分，企业对会计科目的设置、部门核算、项目等应按预算管理的要求进行。财务明细账设置时，必须考虑预算责任中心分类的需要，并与预算口径一致。

会计核算的历史数据是预算编制的基础，以预算执行的数据发现与目标的距离，调整管理的方向，以决算的数据作为次年预算编制的依据。同时，当期会计核算信息是预算考核的主要依据。严格按照预算完成情况实施业绩考核，会计核算真正演变为预算的一部分。

2.商务定价及项目收益。商务报价和合同评审管理是财务核算的数据应用。

在订单报价阶段，在对现有同类产品成本进行分析的基础上测算目标收益值，并以此作为对外报价的依据。在合同评审阶段，和合同签订价格与既有成本进行比较，其预测收益一方面可以了解合同实际签订价格与报价的差异及变化原因，并作为合同评审中对价格部门的确认依据，另一方面作为项目实施后的成本控制及收益预算目标。

在合同实施阶段，对项目产品交付过程中的实际成本及收益进行归集分析，实现会计核算数据的获取和应用。

在项目关闭阶段，对项目进行实际收益分析，找出偏离预算目标的影响因素，特别是对成本影响较大的因素分析，并作为今后同类产品报价及收益预测的依据，实现用会计核算数据指导财务管理。

3.成本管理。在采购环节，推行应用信息化系统的供应链流程，根据历史采购数据及现行生产计划，考虑一定的安全库存，排定主辅材的采购计划。

在存货管理环节，根据企业存货特点，建立不同的库存控制模型，采用滚动的方式进行采购控制，结合询价比价方式以降低采购及服务成本，同时在定额稳定的基础上进一步控制材料出库及消耗量。

在生产环节，技术人员及时修订工艺BOM，完善定额管理，并将生产废品率严格与企业与员工个人绩效挂钩。

篇6

随着经济的不断发展，建立与之相适应的会计管理模式是一个长期而复杂的工程。只有在建立好事务所制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，事务所才能得到长足良性的发展。

一、事务所会计管理职能创新的必要性

传统经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即。在知识经济时代，事务所会计管理的目标是利用知识创造财富。如何实现员工利益的最大化是影响事务所人力资源的根本因素。同时有利于与事务所关系密切的集团债权人、客户、供应商等战略伙伴的发展，有利于满足这些集团的利益需要。为了强化事务所的整体收益，会计职能要侧重于管理，这是时展的需求，也是时展赋予的使命。

二会计管理模式的创新

（一）会计管理目标上的创新。

1事务所管理内容的多样化

按照传统的会计管理思路，会计管理就是和财务有关，而忽视了人力资源方面的会计管理，因此要加强人力资源市场的建立和完善

事务所要建立起规范的人才注册中心。该中心可大量收集人才的原始信息资料，形成人才市场的参数，定期向社会公布，为事务所的人才决策提供依据，也可以避免人才流动的盲目性。通过采用人才市场公布的人员信息，实行公开的、公平的和完全双向的选择方式，进行各类人才的招聘和录用，在此基础上进行人力资源成本核算，误差会小的多。人力资源价值的许多特性是货币指标所无法表现的。实现对人力资源合理适当的计量，是人力资源会计得以运用的关键之一。人力资源的会计核算模式要多样化首先是未来薪酬支付的现值。事务所与员工双方对人力资源公允价值的确定是未来支付的薪酬的现值为计量基础的。以方面事务所的人力资源的初始入账价值，另一方面作为员工对事务所的人力资源投资。其次是培训等开发支出。所有为人力资源开发而发生的培训费用等资本支出都应当予以资本化，并在估计的服务期限内予以摊销，计入各期成本费用，作为当期利润的减少。

事务所的营业额收益中，有一部分是正常收益，有一部分是由于员工超长发挥才能形成的超额收益。为了使员工行为能更自觉地与企业目标达成一致，我们可以就超额收益部分采用相应的激励手段。事务所的人力资源会计管理应重视人本管理，培养具有竞争性的会计人才，重视会计人才管理，培养诚信守誉的现代会计人才，并充分发挥其作用。

2会计管理目标的创新。经济向知识经济转化，事务所知识资产在总资产中的地位和作用日益突出，使会计管理的目标向高层次演化。除了追求自身利益最大化，更多的是关注知识资源的共享性和可转移性。以达到单位目标与社会目标的统一，知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

（二）建立与市场经济相适应的现代会计监管模式

1重视内部管理。首先满足四无所内部经济机制的需要，通过管理人促进了会计工作质量和会计人员水平的提高，会计监督的力度相对地得到加强。在现如今的网络信息社会，知识型企业充满了风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。因此，内部管理要公平公开，会计信息的相关性成为会计内部管理的首要因素，信息用户可据此信息风险，调整其经济决策。

2实现对新会计准则下利润表的创新

（1）经常性收益与非经常性收益

在分析事务所的利润情况时。一般认为营业利润即为单位经常性收益，在进行考核时也会用到经常性收益的指标，主要用来反映通过经营者努力所获取的经营性收益。新准则下的利润表中将“投资收益”项目包括在营业利润中，并且还增加了“公允价值变动收益”项目，注意营业利润的内涵已经发生了变化，以真实反映事务所的经常性收益。

（2）已确认已实现收益与已确认未实现收益

对于收益的确定，新准则则遵循的是资产负债表观，引入了公允价值的计量模式。并将符合一定条件的公允价值变动直接计入损益。在执行新准则的事务所制定利润分配方案时，已确认未实现收益。已确认未实现收益并没有给事务所带来现金流量，防止过度的利润分配影响事务所的发展和经营。

3拓宽融资管理渠道。事务所融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。现代企业的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，金融信息的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具，拓宽融通知识资本的空间。

险管理方法的创新。现代经济时代，资本经营呈现出高风险性的特征：一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小，而研究开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大，二是因金融市场和内部会计结构的变化使会计风险更为复杂和多样化，人力资本产权的特殊使用寿命和折旧方法会增加现有资本结构的不稳定性，三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险。为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

篇7

企业当中的管理会计主要是在传统会计的基础上分离出来为企业管理人员提供管理服务的会计职位，通过管理会计职能的发挥能够充分提升企业的管理水平，增加企业经营收益，因而如何有效发挥管理会计职能，通过创新来促使管理会计从执行职能向决策职能方向，是现代企业在管理过程中必须要面对的一个问题。

一、现代企业中管理会计的职能概述

管理会计是将企业管理与会计相结合的一门新学科，在企业运营当中管理会计不仅能够为企业内部提供相应的会计服务，而且还能够根据会计数据来为企业管理提供相应的管理服务，让企业管理者能够在管理会计的协助下做出更加正确的管理决策来，从而不断促进企业管理水平的提升。具体来说，在现代企业管理当中，管理会计发挥的职能作用主要表现在以下几个方面上：一是规划职能，通过利用会计预算和编制计划来将企业预算进行细致规划，发挥在企业管理中的规划经营作用；二是组织职能，通过不断完善会计工作和制度的基础上，根据企业目前的发展情况来对企业内部的人力、物力和财力进行资源配置，从而能够将企业的人财物优势充分发挥出来，为企业的稳步发展提供保障；三是控制职能，通过会计中的制定计划标准职能来对企业管理中的各项经济活动进行全过程控制，并对过程中出现的控制偏差进行分析，采取相应措施加以解决，从而帮助企业管理者对企业经济活动进行完全掌握。

二、现代企业中管理会计职能创新

随着现代企业管理制度的不断改革，现代企业内部管理也在不断发生变化，现有的管理会计职能已经不能满足现代企业的管理需求，需要对管理会计职能进行创新，来不断扩展管理会计在企业管理中职能的发挥，从而有效提升管理会计作用，具体来说可以从以下几个方面入手：

(一)深入挖掘战略职能

战略职能是现代企业管理会计在发展过程中出现的一种新的职能，是从战略角度出发，将企业的竞争对手和企业的消费人群都纳入到战略规划关系当中，建立起企业、消费人群和竞争对手三者为中心的三角战略关系，从而能够通过管理会计分析为企业提供更多消费人群或是竞争对手方面的信息，让企业管理者能够从更高的角度上去审视当前企业所处的位置，以此来为企业管理层的管理决策提供相应的论据。战略职能是当前现代企业发展过程中急需要的一种管理会计职能，这一职能的充分发挥对于提升企业核心竞争力，增强企业与竞争对手的对抗实力具有重要价值。尤其是在外部市场经济发展的重要时刻，现代企业要想在这一时刻抓住机遇为未来赢得发展的话，就应该充分挖掘管理会计的战略职能，以此来改变自身管理的战略眼光，为企业的后续发展打好基础。但就目前我国企业发展的现状来看，很多企业在经济体制的转型期对于未来发展和管理都比较迷茫，没有充分认识到管理会计中战略职能的重要性，因而在管理会计工作方面的效果并不理想，从而很大程度上制约了管理会计职能在现代企业管理中的发展，也不利于现代企业管理水平的进一步提升。

(二)进一步发挥评价职能

评价职能是管理会计中的基本职能，直接是与企业员工的表现和薪酬挂钩的，也属于激励约束机制当中的一部分，对于调动员工工作积极性，增强企业内部发展动力和内在凝聚力具有重要作用，因而企业管理层应该充分认识到管理会计在员工评价方面的职能发挥，在新时期进一步将评价职能作用充分发挥出来，将评价职能与员工日常工作表现和薪酬之间的关系加深，通过管理会计的评价职能来反映员工的实际工作业绩，以此来激发员工的工作积极性，让员工在获得相应的工作激励同时促进企业发展，使得员工工作目标能够与企业的发展目标实现高度一致，从而不断推动企业向着经营目标迈进。再者，在评价职能发挥方面，通过管理会计的评价职能能够不断增强企业的向心力，让员工在完善的激励和约束体制下建立起对企业发展的认同感，让员工能够将企业价值观内化到自己的价值观体系当中，从而促使企业价值观目标能够实现最大化。因而在日常管理中，企业管理者应该不断完善企业的评价体系，将管理会计纳入到企业评价体系当中，从而将管理会计所具有的评价职能真正发挥出来，不断提升现代企业的整体价值。

(三)拓展人本管理职能

人本管理职能是管理会计职能当中的重要部分，强调突出企业中“人”的作用，讲究建立起以人为核心的管理体制，反映在现代企业管理当中就是充分尊重每一位员工的权力，在保障员工合法权益时充分挖掘员工自身的潜能，促进员工的全面发展，让员工能够和企业一起共同成长起来，实现人生价值。现代企业在管理过程中，应该不断扩宽管理会计在企业管理当中的应用范围，将管理会计融入到企业的人本管理当中，使管理会计能够不断和企业文化和价值观结合起来，这样才能不断发挥管理会计的职能，不断促进现代企业管理水平的提升。在日常管理过程中，企业管理者应该通过各种人本管理机制的建立来调动员工内在的主动性，让员工能够在良好的环境中不断发展自我，找到合适的位置，从而为企业发展贡献更多的力量，这样才能不断促进现代企业的发展，为企业未来发展铺平道路。

三、结束语

管理会计职能的发挥与企业的管理水平是直接相关的，因而现代企业管理者和经营者应该充分重视管理会计职能的发挥，顺应时展，不断创新企业中的管理会计职能，不断提升企业中的管理会计水平，从而能够将现代企业中管理会计职能充分发挥出来，更好地为现代企业经营服务，从而推动现代企业完成转型，走向新的发展高峰。

作者:初静 单位:莱阳市财政局莱阳市非税收入管理处

参考文献:

[1]刘维丹.关于管理会计在现代企业管理中的作用的探讨[J].决策与信息,2015(21)

[2]范丽仙.现代企业管理会计职能创新与实现路径探析[J].经营管理者,2014(20)

篇8

（一）工作重心随经济发展发生转移

经济的发展给企业的发展状态提供了更多的契机，但是也同样带来了压力和挑战。以往企业会计的主要工作是以人工操作的方式对企业的财务进行整理、归纳以及核算。随着计算机技术的发展，会计电算化逐渐普及，加上会计信息平台的建立使得会计核算的效率更高、准确度也明显提供，财务信息更加细致全面，有效的降低了会计人员人工进行会计核算的工作负担，使会计人员从繁琐的人工核算中解脱出来，从而有更多的时间和精力投入到财务信息分析、业务技能提高以及企业管理中来。工作中心的转移使得会计工作能够从会计信息中提取出更多更有效的财务信息提供给企业领导层和决策层，为企业的发展和决策的制定提供更加有价值的参考依据。

（二）打破传统会计的局限性，会计职能转变成为必然

传统会计的工作以会计信息核算为主，会计职能的转变是从核算型向管理型转变。会计核算是一项繁琐的工作，占会计工作的大部分时间，使得很多会计人员在更多财务管理职能相关工作的处理上常常感觉力不从心。传统会计工作采用手工做账的工作方式，效率低下，准确度不高，无法对企业财务状况全面、细致的反映出来，会计人员从大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定难度的。这样一来就造成会计工作整体效率不高，事后核算所带来的弊端往往会对企业的发展战略方向和重大决策造成不良的影响，有很强的局限性，制约了财务管理能力的发挥。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力不断增加，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断提高自身的竞争力，而提高工作效率是首要条件。企业的发展离不开先进的管理理念和科学的管理方法做以支撑。会计职能的转变具有很高的可行性，对提高企业竞争力，促进企业发展十分有利。

二、会计在企业管理中职能转变的意义

（一）是适应市场经济发展的必然要求

随着市场经济的飞速发展，企业会计核算和会计监督也在不断的发展和完善中，在企业管理中占据着重要的地位。企业在制动重大发展战略和决策方法都要以企业财务状况和会计信息作为最基本的参考依据。宏观经济环境发生变化，企业的会计职能也必须跟随时展的步伐，顺应经济发展的需要而发生转变。对于企业管理而言，需要利用多方面的信息，包括财务信息同时也包括非财务信息，不再限于事后核算，而且更加强调事前分析和预测。市场环境瞬息万变，传统的会计核算职能已经无法满足企业管理的需要。面对经济发展的大潮，企业管理者需要高质量的会计信息，并且会计职能向管理型转变，以更好的适应现代企业发展的需要，应对变幻莫测的市场环境。

（二）是提高企业管理水平的必要条件

会计工作最基本的职能作用就是向企业管理者或者决策者提供企业管理所需要的各种相关信息。会计信息不仅要包括过去和现代的信息，还要有一定的预测性，为企业战略决策的制定提供参考，不断提升企业管理水平。企业管理水平的提升，是企业追求最大经济效益的基本条件。会计工作不仅要进行会计核算，要对企业的基本状况、财务运转情况、财务成果等进行清楚的了解和分析，为企业管理提供具有有利价值和预见性的信息，通过对各项数据和指标的全面分析、合理预测，对企业经营中存在的问题及时的发现，并提出解决建议，直接参与到企业管理中，成为企业管理中重要的一分子，这也就表明会计职能必须向管理型转变。

（三）企业自身建设发展的需要

在知识经济时代，企业要加快发展的步伐，就要顺应时展的潮流，重视知识管理，致力于企业的长期建设和可持续发展。现代企业的发展要打破传统企业管理理念的束缚，不仅要重视规章制度的制定和执行，更要建立起由自身特色的企业文化，强调价值理念。会计部门是企业的中医部门，更要体现出企业自身的管理理念。在开展会计工作时，会计职能要与企业管理理念保持一致，符合以企业发展为指导的会计信息使用者的要求。企业的发展与企业决策息息相关，而决策者对会计信息的要求对会计职能的转变有直接的影响。企业要持续保持积极发展的态势，就必须要求会计职能的转变。

（四）是实现企业资源优化配置的需要

会计职能的转变，通过财务管理实现对企业经济活动进行科学合理的管理和控制，对企业资源进行优化和调配，最终实现资源的优化配置。从全局管理到各部门的管理，从各分项业务到业务关系的处理都可由会计部门进行统一的协调和配置，以达到资源的最优化，从而有效控制企业成本，追求最大效益。企业经营的目标是获取最大利润，通过财务管理的方式对资源进行优化配置，合理控制成本，增强企业管理能力的同时提高利润。

三、会计职能转变的方式

（一）参与到企业决策中来

企业决策是在企业经营管理中，对于某一问题制定最有效最合理的解决方案或方法。通常企业在经营过程中会遇到各种各样的问题，每一种问题都有可能有一种或者多种解决方法。为了企业的发展和目标的实现，会从企业发展的角度来选择最优的方法，以实现企业经济目标，这就是企业的决策。科学的选择和确定决策是现代企业管理者的最重要的职责，除了依靠管理者个人的素质和管理经验，更多的是要依靠会计信息，全面了解企业的经营状况和财务情况，从而进行理性决策。会计职能在转变的过程中，要本着积极、认真、负责的态度向管理者提供会计信息，并提出可行的财务运转思路。对企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出解决建议，为管理者的决策制定提供参考。会计部门是企业的重要部门，只有管理型会计才能推动企业的发展，才能实现企业价值的最大化。

（二）加强会计控制功能

会计控制就是通过对企业财务状况进行分析和预测，及时发现问题并采取有效的措施对企业的经营活动和决策的执行进行调整和控制，使企业的经营与原计划保持一致，最终实现预定的目标。加快会计的控制功能，主要是对经营事项和决策执行的效果进行分析和确定，对执行效果与标准指标之间的差异紧密的跟踪和把握，并对其产生的原因进行仔细的分析，从而向企业管理者提出战略调整的意见。做好事前预测和事中控制，与实力数据进行比对，修正与实际不符的控制指标，总结成功经验，改造不足，对下期工作做好预测和计划。

（三）加强会计信息服务

篇9

    1.充分发挥管理会计的战略职能

    战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域,本企业着眼于战略角度,以消费者和竞争对手为中心构建“战略三角关系”,以此既能够为消费者和竞争对手提供更多的外向性信息,又能够实现对内部信息的战略审视,从而为企业管理层制定和执行竞争战略提供充足的理论依据。它是现代企业战略管理会计所需要的,并且有利于培养企业的竞争优势以及企业的核心竞争力,适应市场经济及经济全球化的发展,顺应了经济发展趋势。但就我国现状来看,存在着战略管理会计理论的普及程度不高、应用环境不达标、部分企业高层并未认识到其重要性、管理会计师的素质不高等问题,这些都严重制约着其的发展。

    2.重新审视管理会计全面预算功能

    管理会计具有全面预算功能,全面预算不仅是盈利组织的重要管理工具,同时在西方的事务管理上也被政府广泛利用。整合管理会计,以预算为出发点,不仅满足信息时代企业组织管理需要,也是对管理会计的理论和实务的必要发展,还有利于强化企业的内部控制力。

    3.进一步发挥管理会计的评价职能

    首先,此评价机制实现员工实际绩效与其酬劳薪金的联系,可以激发员工的动力。其次,评价机制的建立,能够使企业人员建立企业目标认同感,使企业内部人员合作一致。最后,通过评价机制,形成对企业高层和普通员工的约束和激励,从而保证企业总体目标的实现,有利于企业的远景规划,最终使企业价值最大化。

    4.拓展管理会计人本管理职能

    人本管理是充分认识人的重要作用,以“人”为出发点,重视社会人在经济活动中所发挥的的作用,强调社会人在管理中的地位。即依靠并开发人的潜能,尊重每一个员工,尊重每个具有独立人格的人。

    企业高管在进行决策之前,绝大部分的信息来自企业的普通职员,当职员的意见受到尊重时,他就会尽力去完成自己的工作,履行自己的职责,提供更准确的信息。针对经济社会的进步、市场经济的发展、企业内部管理机制的合理化、外部监管力度增强等变化,要求对管理会计职能进行更高层次的定位,不仅要与财务会计系统相结合,而且要渗透企业自身文化,使企业管理思维与企业自身文化相符合,并顺应社会经济发展趋势,为企业发展提供具体信息,从而能够切实解决企业发展过程中出现的问题,提高企业组织管理效率,确保企业的经营运转。

    二、管理会计职能创新的实现路径

    1.结合企业实际,综合运用管理方法和技术,作好战略规划

    现代企业在实际应用中为使竞争战略的制定和得以实施,首先要纵观全局,从竞争战略出发,同企业各部门、各环节相联系,制定并实施经营战略,并且要善于引进新兴的、先进的管理方法和技术,将此贯彻始终,才能高效地促进企业战略目标的实现。同时,企业更应该充分利用管理会计的战略性前导性功能,结合不同国家或地区间的前导性指标,来协助企业管理人员更准确地筹划未来。最后,企业可以把战略的制定范围扩大化,除了总的目标战略,还可以加强成本等方面管理的战略制定,加强预算管理,做好全面预算工作。

    2.完善企业经营业绩评价体系

篇10

会计在经济管理中所具有的功能。会计的基本职能是对经济活动进行核算和监督。会计的核算职能就是为经济管理搜集、处理，存储和输送各种会计信息。会计监督是指通过调节，指导，控制等方式，对客观经济活动的合理、合法有效果进行考核与评价，并采取措施施加一定的影响，以实现预期的目标。传统的会计核算与监督主要是事后的核算与监督。随着管理要求的提高，会计的核算与监督职能已经拓展到事中与事前领域。会计监督与会计核算是紧密联系的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。有一种观点认为，会计的基本职能应当是反映与控制，会计反映与会计控制更能体现现代会计在经济管理中所具有的功能。

一、对会计职能基本内涵的认识

会计职能的基本内涵在会计发展的不同时期并没有发生改变，唯有其实现的深度、广度及精度等会因经济的发展及环境的变化而逐渐提到提高。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建立现代企业制度已成为我国企业发展的方向。在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求下会计工作的服务对象、影响范围及信息质量要求方面出现了新的特点，会计由原来的主要服务于国家对国有企业管理的需要转向服务干包括国家在内的股东、债权人及社会的其他方面。另外，人理论、产权经济学等新兴经济学前沿理论也给企业会计管理提出了新的理论依据。会计也由此进入了一个崭新的发展时期，会计管理成为企业经营管理的中枢。

二、强化现代企业管理中会计职能的措施

1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建，信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制，供求机制、竞争机制、风险机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选方案。在此基础上，运用现代决策方法(如价值工程法、量本利分析法、现值指数法、概率分析法等)，对各备选方案的经济性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。

3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着重对单位经济过程的会计监督t外部会计监督，着重对单位经济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监督即财政、税务、审计、人民银行、证券、保险等部门的监督。社会监督，主要是社会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经济行为一会计监督一内审监督一企业外部监督的监督体系。更加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政财务利益转向微观主体利益和信息真实；监督主体由单一的会计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体，形成多层次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。