酒店装修工程管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇酒店装修工程管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

1五星级酒店装饰工程特点

五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的工作。总结起来五星级酒店的装饰工程一般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种多，包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空调、消防、装饰以及电力设施等，众多工程基本同时进行，相互交叉，在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较大;②质量要求高，材料、工艺多而繁杂，一般还有工艺创新要求;③工期紧、作业空间有限，大量的施工人员及材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、各标段施工单位及人员数量多，造成安全、防盗、成品保护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。五星级酒店装饰里，类似石材和木材等定制材料用量大，这些材料规格和造型繁多，加工周期长，对工期和质量影响大。针对五星级酒店室内精装修的特点，笔者认为通过以下几个措施可使项目管理得到有效改善。

2提前部署、及早策划

1)项目管理机构进场后，应由项目负责人组织，技术负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工员参与的图纸会审及现场踏勘，认真仔细地将发现的问题罗列并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理审批、决策，以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工进度和影响施工质量。

2)根据现场情况制定切实可行的进度计划，并据此调整人员计划、采购计划和资金计划。现场如有影响开工的非本单位承包范围的工作，应马上发联系函给监理及业主协调限时完成，为以后的签证做准备。

3)仔细研究图纸，做好放线规划。线放的好不好会影响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房，为了减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活，客房的隔断都留到装饰装修阶段做轻质隔断，每个楼层一般设置2～4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效，我们应该尽量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，这样，类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材料的规格将尽量减少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。

4)详细规划临时设施、脚手架搭设方案，做好人员、材料进出场路线计划。特别对于酒店大堂、宴会厅等高大空间，吊顶高度高、造型复杂，一般还和地花有一定呼应，这类吊顶施工需要搭设满堂脚手架，而满堂脚手架的搭设往往会影响造型放线、场地内人员施工、材料流通是否方便，事前没有详细的规划往往会使脚手架搭设不能一次最大程度地满足所有要求，过后又要重新搭设，费时费力。

5)施工图深化工作走在施工的前面。一般五星级酒店的业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计，但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需要，施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化，并且要求施工图深化工作比施工先走一步。根据现场的建筑实际标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整吊顶高度甚至造型，根据现场的实际预留空间调整，增加各部位的收口做法节点，调整、补充施工蓝图的错、漏、缺，保证每一个做法节点都是事先设计好而不是事后补救，从而避免返工和保证施工质量。

3以点带面

1)样板间。对类似客房、电梯间、客房公共过道这些有着多套设计一样的空间，在大面积开工前应该在一个楼层里各类型的空间做一个样板间，先做样板间的意义有很多，对施工单位来说主要有:

(1)为后面大面积开工提供示范作用，便于后进场施工班组更好地理解施工图纸;

(2)在大面积开工前发现施工图的错误和漏洞，及时纠错;

(3)了解材料订购时间、消耗量和真实的施工工效，为制定和调整项目管理计划提供依据;

(4)为施工图深化设计提供参考和依据。

2)施工过程中，对于大面积相同材料，比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等，在大面积施工前，应该先做一面墙、一个区域，以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求，评估施工工艺及质量是否达到相关要求，确认各方面达到要求后再开展大面积施工。

3)对于为提高工效或改善质量的工艺改良或创新项目，或新材料新工艺，应在大面积开工前先做小面积样板，进行评估确认后再大面积开展。

4加强沟通

1)加强与业主单位及监理单位沟通。五星级酒店室内精装修是一个复杂的系统工程，同一工作面可能涉及多个平行发包的专业分包单位，这些单位的工作从进度、施工质量、人员管理、材料堆放、成品保护等多方面都会互相影响，这就需要加强与业主单位及监理单位沟通，由他们牵头协调解决这些问题，使施工工作得以顺利进行。

2)加强与兄弟单位沟通。经常与同一作业区施工的其他专业施工单位交流，让大家知道彼此的工作计划和实际进度才能做好自己的工作安排;共同核对各专业施工图纸是否有矛盾;统一参考线，与设计要求有冲突及时沟通才不至于返工;分配好场地内的工具及材料临时仓库堆放点，做好安全文明施工;分配好临时水电接驳口或使用规定和场地清洁工作任务等。

3)加强与设计单位沟通。五星级酒店是一个庞大的工程，室内精装修专业与其他专业的设计和施工相互关联和影响，加上参与设计的人员众多，素质参差不齐。因此，施工蓝图上考虑不周全的地方也很多，比如局部收口节点缺失、工艺做法没有考虑质量通病措施，空间尺寸与现场有出入等，这些都需要施工单位配备强大的深化设计团队，并加强与设计单位沟通才能保证施工顺利进行，创造优良的品质和较好的经济效益。

4)加强管理团队内部沟通。五星级酒店室内精装修一般都不是小工程，所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员目标一致，每天的工作都做到点子上，遇到的问题、需要的物资能及时得到解决，项目管理团队必须建立高效的内部沟通途径和机制。比如采取规定各区域(专业)管理人员每天必须向项目负责人汇报所负责区域(专业)的工程进度、所遇到的问题和解决方案以及所需要的支持;规定项目管理团队每天开一次碰头会，每周开一次例会，及时发现解决问题等措施。

5)加强与各劳务分包及材料供应商沟通。认真详细地对各劳务分包进行技术交底，并在每一分项工程开始前密切关注他们是否已确实领会要求，如没有应重新交底直至掌握要求才允许大面积开工。协调好各劳务分包关于工作界面划分、材料搬运和堆放、作业面安排等矛盾。五星级酒店室内精装修材料种类繁多且量大，每种材料的加工和进场时间都需按现场需要按时提供，供应早了会占用仓储空间，增加保管风险，影响资金周转;供应晚了会影响工程进度。因此，供应商的管理和沟通工作至关重要。

5细节控制

1)各分项分部工程必须制定好安全施工方案并经项目负责人审批后实施。施工生产活动中，“安全第一”绝非一句空话，发生安全事故轻则停工整顿，重则追究相关责任人刑事责任，更别提创造经济效益了。

2)注意一些在日后容易产生质量通病的材料及工艺，在施工过程中就提出改良方案报批后实施，免得发生质量问题后再去解决，费时费力又影响项目使用。比如大面积的平面吊顶，应该在3～6m距离内设置5mm左右(可以更宽，具体根据设计需要)的伸缩缝，以免日后热胀冷缩导致吊顶局部开裂。又如酒店装修中经常用到的天然木饰面，最多一张板的宽度必须设一道3～5mm的工艺缝，避免湿胀干缩开裂;为减轻木基层的变形传递到木饰面，木饰面的安装最好采用条筋挂贴的方法。

3)五星级酒店天花上安装的设备很多，有灯具、消防喷淋、火灾探测报警设备、空调通风口、无线路由器、设备检修口等等，这些东西一般是由多个不同专业施工单位完成。为了保证天花板最终效果，装修单位最好深化设计综合天花图并放好线，并对其他单位做好口头和书面的交底，并在过程中随时留意是否有偏离。

4)天然装饰石材是五星级酒店中经常用到的比较多的材料，因此，石材材料的订购控制对整个工程的成败有重大意义。施工单位应该派技术好的施工管理或技术人员配合好石材现场放样工作，并认真审核石材加工、排版图。为了节省时间和空间，应该要求石材厂家在工厂进行排版，施工单位派专人到石材厂对石材排版分部位和批次验收合格后再装箱发货，这样能及时调整、替换有质量问题的石材，也能保证同一部位的石材颜色、纹路过渡自然。

篇2

1酒店装修工程成本管理的构成

酒店装修工程成本，是指为完成装修工程所发生的所有支出的合计。将支出成本分类，可分为直接支出成本和间接支出成本。直接支出成本主要包含：材料支出费用、工人工资支出及设计费用支出等。间接支出成本是工程项目所发生的各种间接费用；两者均计入到总成本中。

1.1直接支出成本

直接成本支出主要包括：（1）材料支出费用，该项成本所占比例比较大，通常能达到50%，包括材料在采购、运输及入库等过程中的支出及可能发生的损耗费用。在实际装修过程中，特别是大型星级酒店装修工程，材料使用量大、损耗高，是成本管理的核心点。（2）工人工资支出，工人工资支出主要是工人基本工资、福利津贴等工资外支出及安全保护等支出。一般约占总成本的30%。要想取得预期的人力资源效应，需要加强管理，才可以保证工程保质保量完成。（3）设计费，设计费是指酒店专修过程中发生的测量费、图纸设计费和方案设计费等[1]。

1.2间接支出成本

间接支出成本是指酒店在装修工程准备、具体施工过程及后续经营管理等阶段中除直接成本以外的其他费用支出。间接成本支出包括的内容比较多，并且根据施工项目的具体情况也有不同的支出内容，并且随施工方案进程和内容的变更而发生相应的变化。它主要包括现场管理费、项目管理费、财务费用、保险费用、材料供应之后非预期因素发生的费用等多项内容。

2酒店装修工程成本管理的主要特点

由于装修对酒店企业的重要性显著高于普通的企业，酒店装修工程的成本管控较其他企业的成本管控而言也有着其自身的特点，具体表现在以下4个方面。

2.1新材料、新工艺应用更新快，施工管控难度较大

随着国际酒店装修标准的引入以及科学技术的不断发展，酒店装修材料、工艺和方法不断推陈出新，顾客感知度明显提升，尤其是装修材料换代速度明显，由原先的刷涂材料逐步过渡到板材贴面等新型材料。然而，酒店装修新材料、新工艺、新方法标准制定滞后明显，缺乏可参考的标杆装修工程，施工工程成本监控难度便增大。

2.2材料规格品种多，价格差异大

酒店作为一个多功能综合性建筑，往往集合客房、餐饮、会议、娱乐、购物、娱乐、健身及美容等多功能，这就决定酒店装修工程的范围非常广泛，而不同功能区域往往需要不同材质、规格的材料，且不同类型的材料价格差异较大，这就使得酒店装修的材料供应、使用监控难度增大。以铝塑板为例，有单面和双面的区别，不同类型的则有不同厚度的差别，不同品牌的质量、价格都不同，且因购买渠道的不同而产生价格上的明显不同，若非专业人士，往往很难做出区分，这就带来了酒店施工过程中材料成本管控的复杂性。

2.3部分成本具有多样性，缺乏量化指标，难于监控

大部分酒店装修成本容易识别，能够较好地预测和量化，可以进行较为科学合理的成本预测和决策，从而进行科学合理的成本管控，但是有一部分成本则不容易识别，即使可以进行区分也无法进一步细化、归类划分，由于其不确定因素比较多，无法系统地进行可预测的成本管控。例如，酒店在施工过程中采购的材料，往往无法匹配酒店设计方案的材料采购需求，导致设计效果无法体现，不得不寻求替代材料，这样，不确定性大大增加，影响整个成本的控制，无疑增加了施工过程中的成本管控难度系数。

2.4施工队伍参差不齐，成本管理难度大

优秀的施工队伍是保证酒店装修效果的重要前提。施工团队的水平直接关系到装修过程中的材料损耗和人工成本。目前，各行业工程施工企业大多规模较小，缺乏高质量的技术和装备支撑，从业人员也多为农民工，缺乏专业人员，施工企业往往疏于施工培训和工程质量管控，而且由于装修施工过程中的利润空间巨大，装饰装潢企业往往在牺牲工程质量的前提下谋取暴利，甚至有的业主为了省钱而引进一些“装饰游击队”，返工、扯皮、拖延工期，费用反而增加很多，这便增加了成本管控的难度，而且无法保障施工质量，成为影响工程成本管控最主要的人为因素。

3酒店装修工程成本控制的影响因素

3.1管理团队

3.1.1管理团队决策层对成本控制的影响

决策层处于宏观角度，具有资金调配权，并对工程建设方向的指导权，对工程成本管理负全面责任。它的主要职能包括：对工程管理具有最终决策权；制定工程成本管理的目标；构建成本管理系统；对成本管理系统进行监控；对成本管理的最终结果进行绩效考核等。如果该层次管理职能缺失，整个工程成本管理系统将失去制度性保障。3.1.2酒店装修工程的中层领导者对成本控制的影响该层次组织者是成本控制目标的落实者，要对制定的成本控制管理政策负落实责任。该层次组织者要按照项目成本管理控制的目标，对项目成本管理进行指标分解，该层次的缺失，将直接导致成本管理目标缺乏具体的措施和办法，导致成本控制实际措施无法开展。3.1.3施工管理者对成本控制的影响施工管理者属于工程基层，要求落实酒店成本预算、标准及要求，执行到位。它的职责包括：接受其上一级管理者的监督，遵守和执行工程项目制定的各项成本管控标准和制度；根据其上一级管理层制定的成本管控制定，制定具体的成本管理细则，保障成本管控目标落实到位等。若该层次管理职能缺失，将导致成本管理系统流于形式，甚至彻底失效。

3.2施工进度

项目持续时间的长度，将直接影响到直接成本的高低。间接成本不是直接在项目实体上，而是在项目的间接环节，例如，设计、管理、服务和其他费用支出。一般来说，间接成本中很多费用是时间性成本，如管理费，随着项目期限的增加而增加。间接成本在整个项目投资中所占的比例较小，而且与工期的长短存在明显的正比例关系。

3.3建筑材料

近年来，建筑原材料费用不断提升，成为影响酒店装修成本的主要因素。在酒店装修采购环节，要努力精选货源，货比三家，尽力降低采购成本。另外，在施工过程中有可能发生突发事件，这些突发事件往往具有不可预测性，这对成本管控带来了一定困难。这都对施工材料成本产生直接性冲击，对施工成本管控产生重要影响。

4结语

总之，酒店装修过程中，管理者充分了解装修中成本管理特点和影响因素，有利于节约成本，提高建设效能，进而提升酒店竞争力。

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关键词：酒店装修 施工 工程管理

1、 酒店装修施工管理

酒店装修的重点是掌控现场的施工管理。如果施工现场管理到位、整齐有序那么这就已经是装修工程成功的一半了。然后要做好现场的施工管理，前期的准备筹划就是必不可少的。

1.1前期准备工作

首先装修流程的前期准备阶段就需制定确实可行的施工方案及计划，前期计划一定要周密，考虑到方方面面，消防、空调、冷热水、强弱电、设备布置及后期维修通道、员工活动流线、顾客活动流线、功能布局、中水系统、厨房系统、物流系统等等。然后要做如下的准备：

1、施工管理人员的准备

2、施工材料的准备

3、施工操作人员的准备

4、施工技术的准备

5、施工机器的准备

6、施工现场的准备

在准备阶段，材料的准备相当重要，材料的选用影响到装修施工成本及装修效果。同时，材料使用计划不准确也会严重影响到工程的进度。因此，施工前的材料准备管理需要做到材料用量、材料到位时间的核对等来保证施工后材料的正常供应。

1.2装修施工管理工作

到了装修施工执行阶段就需要做到如下流程：

1、材料进场验收

2、现场管理

3、验收。

装修施工执行阶段中，现场管理是最为关键的过程。管理重点应当抓住四个环节：质量、造价、工期、安全。其中造价要把好材料关，工期重点是如何组织管理现场。

材料的管理要保证材料质量前提下的合理价格。其次要计划材料预算，制定出方便适用的现场领料制度。另外外就是需要对库房人员进行施工前培训，使他们对工程有清楚的概论和认识，能对材料及工具的储存、发放做到有效的控制与管理。

工期的管理能做好就必须要有详细的作业计划，管理人员需要安排好每项工作的顺序进行传递接力式管理，明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交接下道工序，这也是现场施工人员的管理问题。稳定的施工队伍是工程如质、如期完成的一个保证。管理人员要依据施工进度计划，合理安排人力，做到流失作业以降低窝工损耗。合理的对施工人员进行统一调度，既可保障工人的稳定收入也保障公司技术人员的稳定。

1.3竣工后的产品保护与维修

工程项目竣工后对产品的保护与维修是施工全过程的最后一道程序，为对工程的整体质量负责，在竣工后应当建立保护维修组，负责对竣工后的产品进行有效保护、维修、整改、加建工程等。如对木制品、墙面、顶面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流坠现象以及颜色是否一致进行检验，如出现异常问题就需要及时的进行维修保护。电路主要查看插座的接线是否正确以及是否通电，卫生间的插座是否防水等问题。一个经营运作好的装修公司在竣工后，会把工地上每个细小的项目都尽可能做得很到位，这也是工程管理中不可缺少的管理细节。

2、 酒店施工装修管理如何在工艺、材料上做到环保、精细

现代装修工程越来越注重环保、精细的问题，选择了环保产品也不一定就能保证装修效果的环保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室内集中，就很难辨别。我们在选材前就需要供应商提供相关检测证明，这也不是万全的，我们还需要在施工前对室内进行一次检测，材料搬进室内后再重新检测，一旦出现超标，就要立刻进行整改，对于环保材料的使用，我们还需要在工程完工后注意开窗通风，时间最好在1周左右。

同时，要采用正确的装修工艺和工序，比如板材在切割之后，及时进行封边处理。木质产品刷油要完全，最好不漏刷。局部装修结束及时进行污染防治等，这样能最大程度上降低有害气体的释放。

想要装修出一个无害、舒适的酒店环境，我们就必须注意装修的每个环节。如室内设计空气要流通色彩要和谐，这是装修设计阶段就应当注重的问题。色彩不仅是酒店装饰的主要手段，也是保证健康的重要方面。大面积的不和谐色调会对人的视力系统有损害，而且会让人感到烦燥不安，过于深的颜色，也容易让人产生压抑的感觉。因此色彩工艺的处理也是做到环保的一重要环节。

两外还有一些后期的环保配饰，如绿色植物等。选择这些配饰也要注意， 绿色植物虽然会吸收二氧化碳、产生氧气，但有些植物会产生有害的气体，对人体不利。

3、 当今酒店施工装修管理的现状

（1）装修定位难。有些投资者仅凭自己对酒店的一些感性认识，就直接投资建新酒店，没有先完成市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模档次确定、项目可行性分析等工作。因此装修公司如何对酒店的装修进行定位、设计带来很大的障碍, 投资者装修途中如喜欢修改设计，这就给施工带来很大的障碍。

（2）人才缺乏。酒店装修管理及到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的巨大，每一种都应有专业的知识来选择和处理，但实际上由于涉及专业过多，个人相关的专业知识无法满足应有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少统筹安排。酒店装修管理包括酒店的总体规划与设计管理，内外景观及园林施工管理，室内装修施工管理等等。有些工程由多个装修公司分项分包进行管理，再由多个施工单位进行施工，这些施工没有进行系统的统筹管理，很难达到协调，对酒店的整体装修效果影响很大。当然这也是目前我国的装修行业具备这样能力的企业很少的缘故。

4、 未来酒店施工装修管理发展的趋势

当前市场上时尚的酒店众多，装修风格不一，但它们都有一些共同的特点，都具备多元化、个性化、全面化、主题性（如展现地域文化的主题）等特色。再一点就是，现在的酒店还朝着生态餐厅的方向发展，酒店以绿化为主吸引顾客，比如小山流水（景），大树下用餐（做棵仿真大树）等。另外外一些高级酒店还朝着高端方向发展，如智能酒店。这些都标志酒店装修进入了精细化时代。酒店装修的精细化意味着设计师的酒店装修设计方案要精确到每一个细节，每一个方面都要满足顾客的要求，因此现在所要花的时间和精力比以前要多很多，酒店装修公司的利润必将降低，因此设计师很可能为了保住单子为顾客推荐一些产品以此来减少预算，这样一来，未来酒店的装修管理就势必需要装修公司对材料的选择更细致，所选用的材料部不仅要能达到装修效果，还要能节约成本，同时还要能起到环保。

总结：

酒店装修的精细化发展是一种趋势，装修市场的竞争势必更加激烈。装修施工管理团队能否培养出自己统一调配的施工团队，就决定了酒店装饰施工的成功与否。除在工程施工质量上精益求精外，同时施工管理过程中如能更多的注重工程在日后使用中顾客的感受，就是从酒店管理者今后管理的角度去考虑在施工过程中的细部处理和总体效果的把握，尽可能多地为业主考虑工程中的功能性的问题，这样一条施工管理思路如能贯穿整个施工过程，我们的酒店装修施工管理将会取得非常大的成功。

参考文献：

1. 陈瑞军,高峰 . 装饰工程中的施工管理.科技情报开发与经济[J]. 2004年07期

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中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

随着电力工程数量的不断增多，电力工程的施工管理工作备受关注。只有明确电力工程施工管理的要点，保证施工的质量，才能够确保电网后期的使用效果。同时，为了能够确保电网的稳定运行，必须要掌握合理的设备状态检修方法。

二、电力工程施工的主要特征

目前，电力工程施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，总结了目前电力工程施工现场安全管理存在的主要问题。

1、施工人员复杂

为满足电力工程施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电力工程施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。

对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。

2、交叉作业

电力工程施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

3、基建工程投运不规范基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行，但没有相关的规章制度来规范试运行工作，在安全管理上存在着漏洞。

(一)现场人员比较混杂，不便于安全管理。

(二)试运行期间，没有规范地对设备进行巡视检查。

(三)在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

三、电力工程的施工管理

电力工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，涉及的范围广，易受内外界因素制约，如图纸设计、材料采购、技术密集度、交叉施工等。这些因素的存在不仅对工程施工进度、质量、成本带来一定影响，也为施工管理带来了一定压力。面对这样一个庞大的施工项目，应如何做好施工管理工作呢？从以下方面进行了分析。

1、加大培训力度，提高从业人员整体素质

无论制定的施工管理计划多么完善、有效，最终都要落实到具体的“人”身上，所以从业人员的整体素质则至关重要。第一，岗前培训。上岗之前，施工单位对基层人员进行技能培养，只有通过考核的人才能正式入港；第二，专业培训。对所有上岗人员进行专业教育，并定期组织考核，以此不断激励员工不断促进自我成长；第三，加强思想和安全教育。电力工程施工中最重要的一点就是就是保证施工和人员安全，不断加强思想教育既可以增强员工的安全意识也可以提高职业精神。

2、建立完善的规章制度

鉴于电力工程的复杂性和技术性，为了使各项施工活动有序运行，协调好工程项目各方面工作，需建立完善的规章制度和工作秩序，让各项工作的运行有据可依。规章制度是管理人员实施管理活动、组织安全生产活动的指令性文件，有着强大的规范性作用。一旦制定规范制度，就要严格贯彻执行，否则会降低它的权威性。

3、制定安全隐患排除机制

在这一机制领导下尽可能排除可能存在的任何事故隐患。首先，结合工程实况分析施工中可能存在的安全问题和事故隐患，并制定切实可行的应对措施。其次，建立风险管控体系，以便及时应对和消除事故带来的风险；再次，构建安全监控系统，全天候、全程监控施工过程，及时发现其中存在故障隐患，排除不安全因素；最后，建立长效的工作机制。防坍塌、防坠落、防地质灾害等是事故隐患排除工作的重点，这一过程是系统的、循环往复的，要有长效的工作机制予以支持。

4、加强安全监察人员管理力度

“人”是施工管理活动的执行者，也是安全监察工作的进行者，“人”在其中发挥了重要作用，除了加强施工人员专业素质教育外，还要加强施工人员的管理工作，尤其安全监察人员。工程项目管理部定期组织安全检查活动，一旦发现故障就要立即制定整改计划，并追求相关人员的法律责任。

四、电力设备状态检修的科学策略

1.设备状态监测

电力系统是一个极为复杂的系统，其中电力设备的集成机构也较为繁复，要想对电力设备进行全方位监测，让状态监测落实到位，就必须凸显出状态监测的系统性、智能性。这就要求电力检修人员必须能够熟练运用监测系统对电力设备进行监测，同时电力企业也应该安排相关监测人员进行轮班，做到实时监测和全方位监测。此外，仅仅依靠监测系统并不能够大幅度提高电力设备检修工作的效率，在应用监测系统的同时，相关检修人员还应该定期对电力设备进行解体并作现场检修，避免因监测系统的缺陷而造成电力设备检修延误现象的发生，从根本上保障人力与物力的配合得当，充分体现监测工作的系统性与智能性，凸显监测效果。但检修人员对设备进行解体时，必须严格按照相关的解体步骤进行，否则极有可能对电力设备造成损害，不但达不到检修目的，而且会严重阻碍检修进程。

2.状态检修模式中的检修决策

检修决策是影响整个状态检修成效的根本性阶段。在这一阶段，检修技术人员必须能够做到全方位地考虑检修工作的要点，从实际出发，以经验为依据，制定一系列检修策略，让检修工作更具实效。但在这一过程中，检修人员必须严格依照相关的检修规范进行检修，从检修的工具、方式到替换零件的选择，都必须做到合理、可行、规范，从根本上落实状态检修工作。这就要求检修人员在检修前对所设计的检修方式作严格、细致的可行性分析，召集相关人员一起讨论，让整个可行性分析工作全面化、系统化。

3.抓好在线监测技术的开发应用

在线监测是推行设备状态检修的关键技术支撑，由于它能在运行状态下连续进行测试，因而能及时、有效地发现设备的早期缺陷，并据此确定检修时机。由于在线监测技术自身的难度决定在线监测技术的商品化、实用化进程较为缓慢，因此，应适当引进比较成熟的在线监测或离线检测技术与装置。应当指出的是，应加强与变电站、配电室新投入设备的设计、制造、运行等单位的紧密合作，考虑设备投入使用后与监测装置的统一配合，加快在线监测技术的实用化进程。

五、结束语

综上所述，电力工程施工过程中，施工管理工作要落实到工程施工的方方面面，不仅要制定科学严格的施工管理制度，还要明确施工人员管理的方法，做好设备状态检修工作，保证电力工程安全有效。

【参考文献】

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户口所在地：**身材：178cm72kg

婚姻状况：已婚年龄：**岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:项目经理、甲方代表经营/管理类副总

工作年限：**职称：中级

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：面议希望工作地区：不限

个人工作经历：**年-**年在****市机械制造厂工作，从事钣金工、电氧焊工、钳工、机械制图，担任生产厂长3年。

**年-**年10月在****装饰工程公司工作，任工程部经理、项目经理。

**年11月-**年12月在****建筑装饰集团**分公司任施工副经理(私人老板挂靠工程)。

**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程总监。

**年5月-20**年在**建筑装饰工程公司工作，任副总兼两个工地的项目经理。

20**年5月-20**年5月先后在私人老板挂靠一级装饰工程公司工作(**装饰公司、**省装饰公司、**装饰公司、**省二建、**装饰公司等)任项目经理。

20**年8月-20**年3月在**房产公司任工程部经理、副总经理(主管工程)

教育背景

毕业院校：**大学

最高学历：大专毕业日期：**-**-**

所学专业一：装饰工程管理所学专业二：

受教育培训经历：**年－**年**大学装饰工程管理毕业证

20****装饰培训中心装饰工程管理项目经理证

语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

本人的业绩：

1、**市**银行装饰工程，五星级，工程造价为6800万，本人任项目副经理。

2、**大酒店装修工程，五星级，工程总造价为7200万，本人担任甲方工程总监。

3**市君华大酒店装修工程，五星级，工程造价为1200万，我司只做该工程的一部分，本人任副总兼项目经理。

4、本人熟悉装饰工程招投标各个环节，能统筹各专业人士进行大小项目投标，熟悉房地产公司的内部管理及人事关系，能为本单位创业绩。

5、**市**花园B区三栋住宅简易装修工程，28层，工程造价为1600万，本人任工程部经理兼项目经理。

6、**会展中心第四标段，标高16米，C、D、E三大厅装修工程，工程造价为**0万，本人任施工总监。

7、**大学东门科研楼改造装修工程，工程造价为760万，本人任项目经理。

8、**第二中医院二次改造装修工程（净化装修工程），工程造价为880万，本人任项目经理(。

9、**市**四栋别墅装修工程，工程造价为400万，本人任项目经理（。

10、**市**大厦室内外装修工程，工程造价为1600万，本人任工程部经理、副总经理。

本人的工作能力：

1、本人是从工人到厂长，从机械行业到装修生涯，我做过甲方、副总、工程部经理、项目经理，已具备了一定的管理能力。

2、熟悉装饰工程的工艺流程，每项技术的环节，能在施工过程中办理设计变更，各种签证，主持召开工程例会，督促管理人员的日常工作，能正确把握安全、质量、进度三大关。

3、能把一个大型工程从头到尾的圆满完成交付使用，能与业主、监理、施工队及现场管理人员协调关系，能与质检站、城管协调关系，办理开工前的各种手续。

4、本人的工作作风正、敢大胆管理，敢于承担责任，不做亏心事，维护公司的利益。

5、熟悉**地区的预结算，熟悉装饰材料及市场价、验收标准。

月薪要求：6800元

个人联系方式

通讯地址：

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二、酒店精装修工程监理工作的主要难点

酒店精装修工程施工过程中影响工程质量的要素较多,工程监理工作的难度较大,一般来讲酒店精装修工程监理工作的主要难点有以下几个方面:(l)酒店精装修施工工程包括的分包项目较多,工程中的交叉施工较多,复杂程度叫孤傲,技术接口种类复杂为现场工程协调带来很大的难度"(2)在精装修工程施工阶段一般暴露的问题较多,这些问题大多数为原设计问题和工艺施工偏差问题,这些问题的存在为工程施工的连续性带来很大的困难,可能造成造价及施工设计工作的变更"因此,设计和工程施工衔接工作成了工程质量控制的重要内容"(3)影响精装修工程质量的因素很多,质量控制必须从精装修深化图纸设计的审查抓起,必须由充分的预防措施,减少乃至杜绝在精装修施工阶段出现因施工质量而导致的设计变更、造价增加,甚至使用功能不完全满足设计要求等问题的发生"。

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中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：

1 . 酒店装修的施工管理

1.1 前期工作

首先，我们要做好前期工作，对于施工管理的好与坏最主要的就是建立在了前期施工准备的基础之上了，施工、业主与监管都要准备好前期工作。我们要做到井然有序，完善管理。做好协调工作，以确保装饰的进度和顺利进行。第二，我们就是要建立相应的规章制度，以管理好我们的施工队伍，做好应急计划以及相应的措施。以防止意外。因为现在酒店装修的施工主要的还是体现在材料工作量大、工种多、吊顶多等方面。第三，我们也要对施工地以及周边环境进行相应的调查，对于不利于施工的因素要进行调查。第四，就是我们要对设计图充分的熟透，彻底了解清楚图纸上的问题，一定要做到精益求精。最后就是选材问题，也是最重要的问题，因为这会直接影响到装饰后的效果以及成本问题。装修需要的材料都必须送到相应的部门进行严格的筛选和检查，确保施工用到的每一种材料都能够合格并使用，因为这还有可能影响到装修的进度。1.2 施工中的管理

在施工当中，施工现场的管理者就起到了非常重要的作用。施工管理者对造价，材料质量以及安全问题等都要进行管理。施工企业要把质量和安全放到第一位。建立好完整的保证体系，要做到质量，安全，工期，成本这四个指标。对于每个部门进行详细的分工，安排好他们什么时候开工，每个分部门在设立每个分部门的负责人，以确保高效的管理现场。

对于材料的管理首先要保障材料的质量，而且还要对材料进行相应的预算。为了有效而且高效的管理材料，还要对采料人员以及库管人员进行培训，要让他们对每种材料都要有相应的了解。由于需要的装饰的材料种类比较多，所以这个工作量会比较大，为了不影响到工期，就要必须提前弄好定价、定样等工作。每个楼层都要先做样板，进行检验认可后在施工。

为了做好工期管理，管理者必须做好详细的计划。因为要考虑到施工队是由多个专业一起协同工作，对于每个部门，每个工作都要做好计划或者是安排。每个部门，每个工序需要什么，要多长时间完成，下个部门怎么接手，这都要管理者安排。随着施工的进度，管理者要做好后面的工作，做到成分的利用，尽量减少不必要的开支。每个部门施工队的稳定工作是按时完成工程的保证，还要做好他们之间的协调工作，还要对个部门进行的相应的合理的调整，提高效益。

1.3 对于选择材料的管理，做到环保细致

现在社会人们对于环保越来越重视，所以我们对于材料的选购要反复强调和重视，在选材之前，材料的供应商必须要提供材料合格的检测证明。然后在使用环保材料竣工后，还需要在检测一遍确保万无一失，如果有问题要及时整修。如果没问题还必须要通风一周左右，必须要做到酒店的环境是既舒适又无害[1]。对于材料的切割必须要做好封边处理。同样的，酒店装饰中另一个比较重要的就是色彩的和谐，如果酒店选用的装修色彩不和谐，那就会给人们带来很多负面的影响。例如会使人感到压抑、情绪不稳定所以装修既要做到环保，也要做到色彩的合理选用。

当然，我们也应该选择一些环保的配饰，像一些绿色植物等等。这样就会给人一种焕然一新的感觉。使人心情愉悦。

1.4 施工完成后的维护工作

对酒店装修完以后，为了保证工程的整体效果以及质量，施工队后期还要特别成立一个维护小组，对酒店进行后期的维护工作，主要就是对产品就行修整[2]，保护等，就比如墙面涂料的光滑度以及查看是不是有流坠的可能，如果有问题，维护小组要做好及时的维护和整修，确认要把在工程当中想到以及发现的每一个细节都要想到，这也是一项很重要的管理。

2 施工管理的现状

2.1 管理人才的缺乏

星级酒店的装饰需要考虑到施工队伍、选材料、后期维修等等各方面的问题，因为涉及的方面比较广，数量比较多，专业也比较多，而且还需要相应的专业知识，这样一个人根本完不成这么多的作业，也考虑不到这么多。会经常出现遗漏问题，所以就需要大量的这样的管理人才。

2.2 装饰的定位方向

由于投资人在选址建酒店时，没有对市场进行相应的调查，从而对酒店的选址、定位没有充分的认识[3]。以至于施工企业不能根据酒店方的意见进行设计以及定位，这样就会影响到施工，更有可能影响到酒店以后的经营。

2.3 材料的选择与注意事项

对于选择的材料，我们应该考虑到涂料的选择、酒店装修墙面的处理、装修的立体造型等等多方面，选材料的人不能盲目的选择，必须要对材料有相应的了解。

2.4 统筹不到位

现在酒店装饰工程一般都不是由一个施工企业完成，像酒店的设计、酒店的规划、室内的装修等等，往往都是由几个公司承包，一起合作完成[4]。这样往往不能整体的安排任务，无法高效的工作，这样不仅有可能影响到酒店施工的进度，更有可能影响酒店竣工之后的整体效果。

3 总结

随着我国市场经济的快速发展，涌现了大量的星级酒店，而酒店的装饰工程又起着相当重要的作用，这就更严格要求了装饰工程的施工管理。随着时代的发展，装饰工程走细致化那是必然要求的。而作为一个施工管理者，他能不能领导好一个相互合作、相互协调、相互辅助的施工队伍在酒店装修中起着相当重要的作用[5]。工程中的每一个细节问题都要想到，还要找到相应的对策和措施，既要让酒店方满足自己的工程，还要保障酒店装饰的质量。确保每个环节的质量，这样就能确保施工的顺利完成了。

参考文献

[1]深度. 精品酒店装修的细节工艺[N]．中国建设报2009—03—09.

[2]田浥. 对工程建筑施工项目中的质量管理探讨[J].中国新技术新产品,2008(2).

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现今时代，随着人对物质产品的追求。房产品从仅仅使用，逐渐转化为满足人的感官、舒适存在的一种产品。同时精装修行业应运而生。从最早的家装，到现在的楼盘整体精装修、酒店装修、工装等各种模式。但精装修在大批量展开时，往往会因为各种因素影响，造成进度质量控制困难。

工程装修质量事故是指在工程设计、施工、监理和使用过程中，由于当时人的过错，使装修工程在安全、适用、经济、美观等方面存在较大的缺陷，给装饰单位造成人员伤亡的事件。装饰工程事故的发生，往往由“人、机、料、法、环”五方面因素组成。因此，工程人员为评价工程优劣的最基本因素；机是指机械设备，从感官、效率、安全方面来讲，合格的机械设备所能满足的效果是不合格产品所达不到的；材料因素对装饰工程影响最为复杂，其运输效率、生产效率、外观效果等都会直接影响最终质量；因为工程中涉及到建设、监理、施工、设计、规划等许多单位及部分，因此必须对这五方面因素进行闭环，并按照相应法律制度、规章进行操作。

1、装饰工程人员方面的因素

人作为质量工程的基本因素，其组成分为：建设单位人员、设计单位人员、规划单位人员、监理管理人员、施工单位人员等 。我一直认为，人的素质决定工作最终的效果，所以选择优秀的人是项目成功与否的基本。在项目开始之初，各单位领导层的选择一定要慎重。因为好的领导会带出一批出色的员工，同理出色的员工会带出优秀的施工团队，这样装修工程的质量问题就可以从最基础的方面规避；而装饰工程行业一线技术工人的基本素质是保证工程质量的主力保障团队。

2、装饰工程机械方面的因素

工程机械的维护在施工过程中是非常重要的。作为装饰工程，所利用的机械没有主体单位那么大，但危险程度还是存在的。机具的维护不仅影响装饰效果，还能造成安全方面的影响。维护不到位，安全方面产生了影响，那么质量方面就同样会送到很大的影响。“工欲善其事 必先利其器”，提前做好相应的准备工作，从工程闭环因素考虑是非常重要的。

3、装饰材料方面的因素

装饰材料作为装饰工程的物质基础，直接影响着感官、环境效果。但在实际操作过程中，使用不合格材料的造成质量事故的比比皆是。使用不合格的产品产生的质量问题，会直接影响到客户的经济利益，并同样会影响房产品最终的交付。在施工过程中，由材料产生的问题主要集中在以下几点：

3.1使用的装饰板材不能满足未按照建设单位要求或有害气体排放量超标。施工单位为保证工程成本的降低，往往会购买一些低价的板材。而购买此类板材所带来的影响是，板材中携带的胶水所含有害气体超标，较长时间存留于住宅内。并在竣工的环境监测中，无法通过，造成工程无法交验乃至重新拆除等经济损失。所以装饰板材的选用一定不能马虎，要认真选料，以规避质量问题带给工程的影响；

3.2很多已交付的精装修房，在经过几年的使用后会发现卫生间有不同程度的漏水。经过拆除卫生间地面砖会发现，基层防水已经无法满足需要，这种现象就是明显的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企业为赶进度，对品牌产品购买审核力度不够，造成花与品牌产品一样的钱，买到假冒的商品。此例表明，材料的选定要从源头抓起，材料品牌大，造假就多，那为什么不抓紧时间进行相应审核工作呢。做好材料的审核，即对客户负责，同时也是对自己的一种负责。

4、法律

国家对建筑行业非常重视，总结以往的经验，现已出台了《建筑法》、《工程建设监理规定》等一系列法律、规章，基本形成了上下结合配套的建设监理制度体系，对建设监理的开展起到了极其重要的指导和规范作用。无规矩不成方圆，为保证装饰工程的健全，装饰监理应运而生。装饰监理，作为装饰工程的第三方，在工程中承担了重要的现场管理角色。但目前装饰行业，监理工程师的工作还是存在一定的问题，如：监理的专业能力不强，绝大多数情况下还停留在土建现场管理的层面上，对装修质量控制、进度控制、成本控制方面还有一定的差距。这就造成施工方为保证进度条件下不按标准装饰节点施工，材料上偷工减料，最终导致的结果是装饰工程质量问题的发生，所以把控往往需要建设单位、监理单位、施工单位的共同努力。法律法规的培训，各方的配合，各方的监督、管理结合起来，才能满足工程质量目标的实现。

5、闭环

“人、机、料、法”，每个因素都是执行的主体，人需要机械的配合才能工作，而材料是工作实现的前提，法律法规约束了材料的品质以保证人的舒适性。作为工程，“人、机、料、法”相互独立，相互配合，又相互制约，这就形成了一个闭环。闭环的形成也许只有“人、机、料”，也可能是“人、料、法”，各种的配合都会形成相应不同的案例。同时，只要是对工程有利的闭环就是成熟的闭环。装饰工程是一个实体，由很多的因素组成，作为工程的管理者，就应该逐个分析、整体闭合，以满足对人需求为目标而努力。

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现今时代，随着人对物质产品的追求。房产品从仅仅使用，逐渐转化为满足人的感官、舒适存在的一种产品。同时精装修行业应运而生。从最早的家装，到现在的楼盘整体精装修、酒店装修、工装等各种模式。但精装修在大批量展开时，往往会因为各种因素影响，造成进度质量控制困难。

工程装修质量事故是指在工程设计、施工、监理和使用过程中，由于当时人的过错，使装修工程在安全、适用、经济、美观等方面存在较大的缺陷，给装饰单位造成人员伤亡的事件。装饰工程事故的发生，往往由“人、机、料、法、环”五方面因素组成。因此，工程人员为评价工程优劣的最基本因素；机是指机械设备，从感官、效率、安全方面来讲，合格的机械设备所能满足的效果是不合格产品所达不到的；材料因素对装饰工程影响最为复杂，其运输效率、生产效率、外观效果等都会直接影响最终质量；因为工程中涉及到建设、监理、施工、设计、规划等许多单位及部分，因此必须对这五方面因素进行闭环，并按照相应法律制度、规章进行操作。

1、装饰工程人员方面的因素

人作为质量工程的基本因素，其组成分为：建设单位人员、设计单位人员、规划单位人员、监理管理人员、施工单位人员等 。我一直认为，人的素质决定工作最终的效果，所以选择优秀的人是项目成功与否的基本。在项目开始之初，各单位领导层的选择一定要慎重。因为好的领导会带出一批出色的员工，同理出色的员工会带出优秀的施工团队，这样装修工程的质量问题就可以从最基础的方面规避；而装饰工程行业一线技术工人的基本素质是保证工程质量的主力保障团队。

2、装饰工程机械方面的因素

工程机械的维护在施工过程中是非常重要的。作为装饰工程，所利用的机械没有主体单位那么大，但危险程度还是存在的。机具的维护不仅影响装饰效果，还能造成安全方面的影响。维护不到位，安全方面产生了影响，那么质量方面就同样会送到很大的影响。“工欲善其事 必先利其器”，提前做好相应的准备工作，从工程闭环因素考虑是非常重要的。

3、装饰材料方面的因素

装饰材料作为装饰工程的物质基础，直接影响着感官、环境效果。但在实际操作过程中，使用不合格材料的造成质量事故的比比皆是。使用不合格的产品产生的质量问题，会直接影响到客户的经济利益，并同样会影响房产品最终的交付。在施工过程中，由材料产生的问题主要集中在以下几点：

3.1使用的装饰板材不能满足未按照建设单位要求或有害气体排放量超标。施工单位为保证工程成本的降低，往往会购买一些低价的板材。而购买此类板材所带来的影响是，板材中携带的胶水所含有害气体超标，较长时间存留于住宅内。并在竣工的环境监测中，无法通过，造成工程无法交验乃至重新拆除等经济损失。所以装饰板材的选用一定不能马虎，要认真选料，以规避质量问题带给工程的影响；

3.2很多已交付的精装修房，在经过几年的使用后会发现卫生间有不同程度的漏水。经过拆除卫生间地面砖会发现，基层防水已经无法满足需要，这种现象就是明显的使用假冒名牌的防水涂料造成的后果。一些施工企业为赶进度，对品牌产品购买审核力度不够，造成花与品牌产品一样的钱，买到假冒的商品。此例表明，材料的选定要从源头抓起，材料品牌大，造假就多，那为什么不抓紧时间进行相应审核工作呢。做好材料的审核，即对客户负责，同时也是对自己的一种负责。

4、法律

国家对建筑行业非常重视，总结以往的经验，现已出台了《建筑法》、《工程建设监理规定》等一系列法律、规章,基本形成了上下结合配套的建设监理制度体系,对建设监理的开展起到了极其重要的指导和规范作用。无规矩不成方圆，为保证装饰工程的健全，装饰监理应运而生。装饰监理，作为装饰工程的第三方，在工程中承担了重要的现场管理角色。但目前装饰行业，监理工程师的工作还是存在一定的问题，如：监理的专业能力不强，绝大多数情况下还停留在土建现场管理的层面上，对装修质量控制、进度控制、成本控制方面还有一定的差距。这就造成施工方为保证进度条件下不按标准装饰节点施工，材料上偷工减料，最终导致的结果是装饰工程质量问题的发生，所以把控往往需要建设单位、监理单位、施工单位的共同努力。法律法规的培训，各方的配合，各方的监督、管理结合起来，才能满足工程质量目标的实现。

5、闭环

“人、机、料、法”，每个因素都是执行的主体，人需要机械的配合才能工作，而材料是工作实现的前提，法律法规约束了材料的品质以保证人的舒适性。作为工程，“人、机、料、法”相互独立，相互配合，又相互制约，这就形成了一个闭环。闭环的形成也许只有“人、机、料”，也可能是“人、料、法”，各种的配合都会形成相应不同的案例。同时，只要是对工程有利的闭环就是成熟的闭环。装饰工程是一个实体，由很多的因素组成，作为工程的管理者，就应该逐个分析、整体闭合，以满足对人需求为目标而努力。

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中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：

1、经济型酒店概述

经济型酒店，是现代酒店业适应需求变更的产物，是相对于传统的全服务酒店(Full Service Hotel)而存在的一种新的酒店业态。从概念上看，我们所说的经济型酒店最早对应的是Budget Hotel，随后又被扩大用来泛指Economy Hotel。这里的Economy是“经济”、“节俭”，即不糟蹋的意思。而Budget译为中文所体现的“经济”之意，起源于“预算”、“预算案”，是“划算”、“值得”、“合算的”的意思。显然，二者指的都是性价比高，而不是简略意义上的“便宜”。由此也就不难懂得“经济型酒店”有别于“全服务酒店”的标记性特点。

2、经济型酒店特点

2.1成本节俭，性价比高。“经济”顾名思义就是价格便宜，但是在经济型酒店相对便宜的价格，却能享受到高素质的服务，高质量的住宿环境，也是抢占市场的一大法宝。经济型酒店的管理结构强调精简、高效。以人为本，强调“一专多能，一人多岗”，对人员进行优化配置，酒店行政管理费支出占全部酒店收入的比例要比高星级酒店低得多，管理层次能省则省；一般酒店的就业比例为：1∶1.5，而经济型酒店则为：1∶0.4，这样简化了组织，也大大降低了人力资源的成本。

2.2经营机动，盈利能力强。与星级酒店相比，经济型酒店的经营更加机动，盈利能力更强。2006年的一份正式材料显示，目前中国目前共有星级酒店1.18万家，客房平均出租率为60.96%。其经济效益也不甚理想，其中占星级酒店95.36%的1.18万家内资饭店，几乎全面亏损，有25个省市的星级饭店的平均利润均为负数。相形之下，中国经济型酒店却是一片光明。目前经济型酒店的年平均回报率都达到了25%以上。

3、我国经济型酒店发展过程中存在的问题

从世界旅游业发展的历史状态看，一个国家人均GDP达到800美元-1000美元，国内旅游开端并较快形成规模；人均GDP到3000美元，就会涌现到周边国家旅游的热潮；达到5000美元，就会更多地寻求周游世界。与这个“世界旅游规律”相符，我国人均GDP超过1000美元，涌现了国内旅游大发展时代，而最适应国内旅游消费程度的正是经济型酒店。由于经济型酒店这种新兴业对市场的广泛适应性，中国本土的经济型酒店品牌也同时开端发展起来。

3.1缺乏统一的规范，是我国经济型酒店发展过程中面临的突出问题。

经济型酒店的发展，与其他迅速发展的行业一样，也会涌现诸多类似的难题。尽管目前经济型酒店的定义还比较宽泛，也没有固定或者广泛公认的经营和管理模式。但是，过于混乱的业态必将带来对全行业名誉的毁损。这种不规范表现为：1.价格混乱。经济型酒店如何体现“经济”?在美国经济型饭店房价一般在30美元-65美元之间，而中国的物价程度只相当于美国的21%。

3.2许多经济型酒店经营不规范。

虽然经济型酒店业的发展空间很大，但是目前也涌现了一些问题，比如有些酒店为了降低运营成本，服务上过于单一，在酒店的硬件设施投入上也不到位，经营状态并不乐观；还有一些经济型酒店只是借用了这个名称，却没有真正达到经济型酒店连锁化经营、标准化服务的内质。个别酒店为了招徕住客，不但供给午餐，还供给酒店舞厅的舞票。

3.3人才的匮乏，是导致我国经济型酒店滞后发展的又一原因。

相对于星级酒店，经济型酒店组织结构简略，结构层次少，员工配比一般在1∶0.3-1∶0.4之间，这就对员工提出了更高的请求。无论是管理人员还是基础服务人员，都要是“多面手”，但现实却缺乏这种综合性复合型人才。新人造就和人才储备都是高成本的投入，而且是一个长期的策略，不能立竿见影。目前高校的经济型酒店专业造就相对滞后，造就定位不能满足市场的需要。高校订酒店管理人才的造就，大多是为高星级酒店“量身定做”的，对于经济型酒店人才的造就刚刚起步，教学方案、理论研究和师资方面还亟待完善。另一方面，学校的人才造就至少需要2-4年的时间，而目前经济型酒店的扩大规模呈指数增长，于是就在源头上造成经济型酒店的人才相对缺乏。

4、应对措施

4.1加快实现人才的更新

加强经济型酒店人才的系统造就是新的酒店业态发展的要害。大中专院校应当适应市场发展的需要，完善经济型酒店管理的学科设置，分层次造就专业的管理人员和服务人员。此外，对于经济型酒店这样的服务行业，基于理论学习的实践经验显得尤为重要。因此学校要加强与企业之间的接洽和合作，推荐学生到企业基层实习锤炼。

4.2实现引进人才的良好“对接”，制定完善的职业发展方案。

星级酒店引进的专业人才有必定的工作经验，综合能力比较强，一般引进后会予以重任。作为酒店的人力资源管理最重要的工作就是使这批人才尽快懂得经济型酒店的特点，熟悉经济型酒店业务，尽快融入新公司的企业文化气氛之中，施展自己的能力。吸引和留住人才一直是酒店服务行业的难题，经济型酒店相对更难留住人才，因此制定良好的职业发展方案，完善薪酬制度，供给公平、有竞争力的提升制度，就显得更为重要。

4.3完善“管理培训生”人才造就机制，储备新生力量。

人才储备是适应未来经济型酒店发展的长期人才战略，而人才储备的最佳人选就是应届酒店管理学院或酒店工作岗位中有发展潜力的年轻人。管理培训生制度是酒店行业快速培训人才的通行做法之一。企业可以根据自己市场发展的需要，每年有打算地从应届毕业生和年轻的从业者中挑选优良的人才，有针对性地进行理论教导，并供给一些“见习经理”、“总经理助理”“副总助理”等岗位，丰富其实践经验。在经过1年或1年半的综合造就之后，一般可以按期提升为中高层管理人员。

4.4加强对基层员工综合素质的造就，标准化造就。

“经济”并不意味着服务质量的折扣，服务质量和房间价格一样都是消费者考虑的要害因素。酒店的员工特别是基层服务人员更需要吸收严格的培训，从仪容仪表到专业技巧，都要做到整齐统一，使客人在任何一家分店都可以享受到雷同质量的标准化服务。

5、施工管理

5.1施工的进度管理

施工进度管理决定作整个施工期间施工人员组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

5.2施工界面管理

施工界面管理的中心内容是系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其施工内容界面上的划分和协调，应及时解决各个工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程协调会的方式来进行管理，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改以及协调措施的实施等。

5.3施工的组织管理

合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加工人成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

5.4计划工期的管理