建筑工程管理体系模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑工程管理体系，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、建筑工程管理体系概述

目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。

二、工程管理体系管理的必要性

1.有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作，从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理，必须提升质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足，而是市场竞争压力增大的结果所导致。

2.有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入，使得企业的管理机制被严重削弱，导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变。

三、工程管理体系管理的措施和方法

1.加强进度管理体系的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

2.促进建筑工程管理体系效率的提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

3.发挥监督、约束和激励机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。

4.提高施工技术的管理

作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

结束语

建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，以适应时展的需要。在实际工作中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).

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二、建筑工程管理体系中存在的漏洞

我国当下建筑领域的建筑工程管理体系虽然在以往的基础上有了很大的提升，但是我们不得不承认的是，建筑工程管理体系中仍旧存在着多个方面的漏洞，并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。这些问题与漏洞归纳起来主要体现在以下几个方面：

1、监督与激励机制欠缺

前我国建筑工程管理体系中存在的漏洞较多，但是就笔者看来最为重要的一点就是在监督与激励机制上的欠缺。所谓的管理不仅要在某些工作上进行监督与约束，这只是管理的最基本的意思。而事实上，所谓的管理其目的与本质应该是提高建筑工程的效率，增强建筑工程的质量。然而，在实际的建筑工程管理体系中，却很难做到这一点，而出现这一问题的原因与体系中监督与激励机制的欠缺是脱不了关系的。一方面，没有良好的监督机制，无论是在工作的质量上，还是在工作的效率上都会出现一些怠慢的现象；另一方面，奖励机制的欠缺，更是使得建筑工程的人员缺乏积极工作的热情。因此，笔者认为，建筑工程管理体系中监督与激烈机制的欠缺是当下建筑工程管理体系中最为严重的一个漏洞。

2、质量管理责任机制不健全

目前由于建筑业行政审批制以及政府职能的缺位和越位，导致了建筑工程项目的责任机制不够明确。建筑工程质量得以保证，靠的就是责任。而对工程负最主要责任的就是项目业主。但是由于我国的行政单位分权，使得项目决策管理上的责任出现集体责任或者责任不详。这样在进行责任追索的时候就会出现困难。现在很多建筑单位的责任机制的不完善，造成了风险意识匾乏，项目管理混乱，权责分离，腐败滋生等现象。因此，建筑工程管理的核心问题就是得明确权责，确立完善的责任机制。邢国峰贾烨

三、解决建筑工程管理体系漏洞的对策

通过上述分析可知，我国建筑工程管理体系中，无论是在监督、激励机制方面，还是在质量管理责任方面都存在着很大的问题。所以，建筑领域的相关人员要加强在这些漏洞上的研究。笔者在此对建筑工程管理体系中的漏洞进行了一定的研究，提出了笔者自己的一些建议，仅供参考。

1、加强现代化的管理方式

随着计算机技术的逐渐发展，现代建筑工程管理机制也随之受到影响。在现代建筑工程中，计算机应用是重要的组成部分，可以提高现代化建筑工程管理以及保证管理水平。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，能够很大程度地把目前国内外许多高科技的管理方法与想法充分地与建筑企业的平日管理相互融合。能够有效地提高工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平，发挥了本身具备的作用。所以，无论工程技术人员，还是管理人员都应该当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。

2、加强人才的管理与培养

要想解决建筑工程管理体系中存在的漏洞，除了要加强现代化的管理方式W外，还有一点也是十分重要的，就是要加强建筑管理中人才的管理与培养。任何一个领域的发展都与人才有着密切的关系，在建筑领域的发展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育领域要加强对建筑工程管理人才方面的培养，从而满足社会对于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企业的相关部门更是要加强对从事管理人员的专业培训，使其掌握先进的管理知识，进而在实际的管理中为建筑领域的发展做出更大的贡献。与此同时，企业在引进管理人员时，一定要以人员在管理方面的知识和经验为主要考虑对象，以公平竞争的方式来选用建筑的管理从业人员。建筑工程管理体系漏洞及规范化建设涉及的方面很多，所以，对于建筑这一体系的研究就可以从多个方面进行考虑。而以上仅仅只是笔者对于建筑工程管理体系的几个主要方面的研究，并且由于笔者对建筑工程管理体系的研究能力有限，这些研究都还比较浅显、对于建筑工程管理体系的提升是远远不够的。因此对于建筑工程管理体系的研究还需要该领域专业人士共同致力于研究。

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中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理不管是在实际的生产当中还是在理论研究上最近都是比较火的一个问题，也非常值得我们去关注，尤其在理论研究方面，随着现代管理制度的发展和各种新型管理方法的运用现代建筑工程管理体系也正在建成当中。现代建筑管理体系是建立在由来已久的建筑实践和科学的管理理论基础之上的，虽然它已经拥有了一个很久远的历史，并且越来越出色，发挥的作用也越来越突出，但不可避免的仍然存着这一些需要我们去改善的问题，我们仍然需要在今后的生产实践和科学研究中去进一步弥补现代建筑管理体系的不足，努力提高现代建筑管理体系的整体水平。

1观念的改变

到目前为止，随着科学知识的发展，现代建筑管理理念也已经发生了显著的变化。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。

2对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

现代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好现代建筑工程管理体系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要体现在两个方面：1）有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。2）有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

3加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

3.1现代建筑工程管理体系的主要内容

进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更体系是进行建筑工程管理的关键所在。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

在这一过程中，我们需要注意：第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

3.2新科技的运用

随着计算机技术的发展，现代建筑工程管理体系也受到了影响。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3.3加强工程管理人才的控制

人才永远是任何行业发展最迫切需要的，这一点在现代建筑管理体系的管理中也不例外。在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。

除了以上三点外，我们还应该做到：加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。

结语

综上所述，随着现代建筑工程管理理念的变化，现代建筑工程管理体系也许要跟上这一步伐，我们也应该采取相应的措施来进行改善提高。本文中我根据自身的实际工作经验提出了一些自己的看法和认为可行的操作方法，但这些措施针对建筑工程管理来说是远远不够的，如何建立更为完善合理的现代建筑工程管理体系的仍然是我们需要研究的内容，仍然是我们今后进行研究的核心所在。

参考文献

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随着我国经济建设的发展，二线城市快速往一线城市建设发展靠齐。在城市建设过程中，建设的项目越来越大，而业主的资金投入越来越多，对于小型建设施工项目的管理，我们完全可以选择良好素质的施工队伍进行施工建设，但是对于目前建设项目的状况， 我们只能通过完善管理，在施工过程中，依靠标准化的施工流程，科学的管理观念，人性化的体制结构对整个项目进行跟进管理，才能够保证项目能够顺利的完成。 工程项目的施工管理可以从3大点来考虑，分别是工程建设施工管理体系建设管理，发挥施工队伍个人能动性管理以及工程建设的质量管理。施工组织结构建设的管理保障了施工体制的健全，健全的体制才能够保证科学的管理。发挥施工队伍个人能动性，可以有效的提高施工队伍的积极性，能够促进工程项目开发进度。质量管理是建设项目施工管理的基本，只有过硬的项目质量才能够保证人民的生命财产安全，提升施工企业的品牌，为企业赢得市场竞争力。

1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。 第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

篇5

引言

随着经济的发展我国的建筑工程项目逐渐增多，建筑业也逐渐得到了极大的发展。建设项目的管理水平在一定程度上得以体现；然而施工单位的管理水平，以及加强施工单位的施工管理会影响施工单位的发展。因此在今后的建设领域的发展，以加强施工工程管理系统的漏洞和标准化的建设，并在研究过程中，将逐步建设工程管理系统的研究，建设领域的一个重要问题，从而促进建设领域的进一步发展。

1.分析建筑工程管理体系进行管理的必要性

自改革开放以来，我国的政治、经济、科技、文化等各个方面都得到了极大的提升，然而现阶段我国许多的施工单位依然利用原有的分包管理方式进行管理。抓住企业质量管理体系，用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高。建立企业内部技术质量系统的管理规范、标准和制度；这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。

所以，在当前的建筑领域，有一套行之有效的、科学的、合理的建筑工程管理体系来对建筑领域进行管理是十分有必要的。不仅有利于我国建筑领域的有序、健康发展，同时也有利于我国经济的发展和进步。我国当下建筑领域的建筑工程管理体系虽然在以往的基础上有了很大的提升，但是我们不得不承认的是，建筑工程管理体系中仍旧存在着多个方面的漏洞，并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。

2.建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1监督与激励机制欠缺

虽然这几年我国的建筑工程体系一直有着莫大的进步，但是过程中的漏洞是不能忽视的；并且这些漏洞的存在既不利于建筑领域的发展。而事实上，所谓的管理其目的与本质应该是提高建筑工程的效率，增强建筑工程的质量。然而，在实际的建筑工程管理体系中，却很难做到这一点，而出现这一问题的原因与体系中监督与激励机制的欠缺是脱不了关系，健全完善的监督管理体系是确保工程管理工作得到切实有效落实的有效保证，但是现阶段我国许多的施工单位都没有设立完善的监督体系，而在进行实际的工程管理时由于受到监督管理体系的制约，施工单位常常会受到严重的影响。

2.2缺乏对成本管理的重视

任何一个项目的成功实施都需要投入建设成本，但在保证项目质量和进度的前提下，得尽可能地降低建设单位的造价的最终目标。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；成本评估是实现成本目标责任制的重要手段。这些过程中的任何一部分都将最终影响到项目成本控制目标。由于缺乏完善的预算管理体系，在工程建设过程中，成本控制往往是成本管理的重点，因此在生产过程中的成本控制尤为重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，从而导致项目建设项目的实际管理具有一定的片面性，甚至导致管理漏洞的发生。例如，由于建筑材料的存放不当，造成材料的损耗，导致建筑成本的增加。

2.3质量管理责任机制不健全

在建筑行业实行总量分包制度，工程项目施工过程中，施工单位的技术管理，往往涉及到分单位的协调，同时也与平行承包单位进行技术沟通和衔接；但由于我国的行政权力下放，使得项目决策管理责任集体出现集体责任或责任是未知的，这将很难进行追索责任。因此，在实际施工过程中，会对施工质量产生严重影响。随着社会的不断发展和人们生活质量的不断提高，建筑工程的质量也逐渐增多，而施工人员由于自身的质量控制不能满足这一需求，这在很大程度上影响了工程施工质量。

3.解决建筑工程管理体系漏洞的对策

3.1建立完善的监督管理体系

在现代建筑工程中，计算机应用是现代施工项目管理的重要组成部分，可以提高管理水平。从上个世纪，在项目质量、成本、进度和投资效益方面，要保证施工企业的损失控制到最低限度，通过需要保证科学性的监督管理体系、可行性和合理性，同时也要保证系统能有效地实施，从而防止工程管理存在的问题和管理漏洞。施工管理应在工程施工理论的指导下进行施工管理，对工程实践中的具体操作进行施工管理，使施工中的工程施工过程中的实践能准确地反映工程施工的理论优化效果，提高工作效率。

3.2加强现代化的管理方式

在实际施工过程中，施工方加强对施工质量管理工作的重要性，并严格执行合同相关规定。针对施工过程中出现的合同变更现象，施工单位应在第一时间内解决的问题，要采取有效的方式对工程建设目标和合同规定进行有效的统一。同时，施工技术是根据施工方案的设计，从而保证其合理性、安全性，并在此基础上有效推进模型施工的实施。我国建筑工程管理体制的引进与创新技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，许多高新技术和建筑企业的管理方法和理念也融入到建筑企业的日常管理中来。同时，施工过程中存在的问题及时、准确。将每一个建设阶段的质量责任，具体的部门和责任人，并建立一个明确的，严格的奖惩制度，一旦对其相关负责人和部门的责任，严格追究质量问题，而且要建立严格的质量评估体系，定期对施工进度和质量评估，以确保项目管理和施工质量控制，有效地提高。

3.3加强人才的管理与培养

在实际施工过程中，不仅要加强施工人员的专业技能培训，还要加强培训的质量，通过专业化的培训，逐步加强对责任心的建设、责任心、职业道德等的培养，加强对施工管理人员的管理和培训工作也十分重要。任何一个领域的发展都与人有着密切的关系，在建设领域的发展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。绝大多数都没有受过专业培训，他们的专业素质是令人担忧的。多个承包商的项目转让，而且也使施工队的专业和难以保证。施工技术不过关，监理和管理不能及时监督施工队，这是导致工程质量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同时，企业在引进管理人员时，必须以管理人员的知识和经验为主要考虑，以公平竞争的方式来选择施工管理人员。这些研究还比较简单，对于建设项目管理体系还不够。因此，对建设项目管理体系的研究需要在这一领域的专业人员进行研究。

4.结语

综上所述，建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的研究不仅有利于完善我国的建筑工程管理体系，同时更有利于建筑领域的发展与进步。然而，建筑工程管理体系漏洞及规范化是一项比较复杂的研究，再加之我国建筑领域在建筑工程管理体系漏洞及规范化方面的研究还没有达到一定的程度，所以，不利于实际管理体系的完善。

参考文献：

[1]王心红《建筑工程质量管理问题浅析》，《中华民居》，2010.9。

[2]李小梅《浅谈提高建筑工程质量的对策》，《中小企业管理与科技》，2008年第4期。

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中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1构建现代建筑工程管理体系的意义

首先，有利于促进建筑工程与其它生产、经营领域进行互补交流。不同的生产经营领域虽然有很大差异，但是也存在着一定的互补性，体系化的建筑工程管理使建筑项目加强与其他领域的交流，借鉴吸收其他领域的可以为我所用的管理方法，促进经济的整体发展。

第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2建筑施工管理及项目管理现状分析

2.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题

首先，建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

2.2 建筑施工项目管理弊端

其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

3加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

3.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理 管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。 对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。 第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

3.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升 现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。 与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

3.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用 要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

4 总结

要想实现建筑工程体系的建立，各个相关机构和单位要共同努力，在实际的管理工作中落实好每一个环节，建立以后不能束之高阁，而应该加以利用。面对我国建筑行业的激烈竞争，建筑工程企业的管理者必须提高自身的管理水平，自觉地转变观念。管理体系能对企业的人员进行有效管理，其建立有利于企业降低成本、提高利润，以科学的管理提高其在市场上的竞争力，企业管理人员要相互协作，促进工程管理体系的不断完善，为人们提供安全的生活环境，促进建筑事业的发展。

参考文献：

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).

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中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

所谓建筑工程管理中的工程分包，就是经工程发包人同意之后，承包人按照法律相关规定将所承包的部分工程转交给第三方去完成的行为。这里的工程承包人包括工程的施工者以及设计者，并在分包的过程中，承包人只能将所承包建筑工程中的某一部分或者某几部分发包给发包人，然后在承包人和发包人之间需要签订分包合同。而承包人所应向发包人承担的全部义务责任不会受到分包行为以及分包合同的影响。

目前对我国建筑业的工程分包行为而言，其分包的可以是专业的工程施工，也可以是劳务行为，同时根据目前我国现行的《建筑工程质量管理条例》以及《建筑法》相关规定，将工程分包行为活动确定为在建筑工程设计、投标招标、具体施工等阶段过程中所进行的工程分包活动。从其法律规定中我们可以看出实践中的工程分包行为在表现形式上比较多样化，同时在形式上也比较复杂，需要对其进行较为系统和科学化的管理，因此浅谈建筑工程管理中分包管理体系具有十分重要的现实意义。

一、建筑工程项目施工分包的概念

工程分包是指工程的承包人( 含勘察人、设计人、施工人)经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分, 发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。

我们通常意义上所说的工程分包, 特指施工企业之间, 将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务作业, 交给第三方来承包的行为。在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商, 而作为第三方承包施工工程的为分包商。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中, 分包活动的表现形式是多种多样的, 也较为复杂, 因此, 我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。

二、建筑工程管理中加强分包管理的意义所在

随着目前我国社会经济的不断发展，实现建筑工程中的分包完善是市场经济增长的重要突破口。为了更好的实现对顾客需求上的满足以及日益激烈市场竞争的适应，要求我国所有的建筑企业都能够逐渐走向专业化的发展道路，同时建设企业实现分包管理体系上的完善也是自身完善以及提高企业市场竞争力的重要表现。

一方面利用工程分包的方式可以帮助中小型建筑企业更快的步入专业化的发展的道路，在企业发展中由劳动密集型朝向管理密集型的方向实现转换的同时增强企业的核心竞争力。企业在承包上如果想要实现施工承包向工程承包上的迈进，就必须注重对项目管理上的专注而抛弃相对而言较为低端的生产资源。而对于劳务队伍以及专业的分包队伍而言，必须要提高自身管理能力的同时培养出高素质高技能的专业技术人员，并注重科技含量较高的机械设备来提高施工能力上专业化.另一方面这种分包方式也有利于实现施工企业应变能力和效率上的提高。由于建筑工程项目一般工期都较长，其工程规模也较大，在实际施工过程中可能出现的不确定因素非常多。施工企业为了避免这种不确定因素对工程建设造成不良影响，其中一个重要手段就是要加强对分包工程的管理，而管理上的专业化和系统化也会在很大程度上提高了施工企业的施工效率以及对影响因素的应变能力。

三、建筑工程管理的中分包管理体系的构建

1、注重管理机制的完善以及管理体系的健全

企业需要对工程项目分包管理机制进行完善，首先需要在企业内部建立起相关的管理机构，在企业的职权管理体系中实现对协作队伍上的管理，并且确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包管理思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分，以及对相关人员职责和部门管理职能进行确定。此外在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具体内容上包括分包施工的过程控制、分包队伍的引进、施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面，这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制，从而为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证，实现分包管理在运行上的规范化。

2、注重人才队伍引进和市场准入

做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进，具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。面对目前建筑分包商市场上的良莠不齐、鱼龙混杂，对于一些需要施工专业化程度较高的工程项目，分包管理机构应该采取专业整体承包施工的方式，依靠项目部的建立对分包进行整体管理。如果需要对其他协作分包队伍进行引进，必须要严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规，从而实现对队伍引进上的严格管理。首先需要对审批程序进行严格执行，企业的分包管理机构需要根据具体生产进度要求来提出相应的分包立项申请，待企业审批通过之后，需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料内容给监理和业主项目部来进行审核；其次需要对确定下来的招标程序实现严格执行。分包管理机构需要依据所立项的分包向合格的分包商进行招标，并组织成立招标评审委员会对分包商的技术方案以及报价进行评价，将各个分包商的报价作为重要但并不是是唯一的参考标准，同时还要对其人员状况、设备配置情况，近三年施工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价，报企业领导审批，最后选择合格的分包商，从而在市场准入方面实现建筑工程管理中分包管理的系统性和科学性；三是严格执行准入程序。分包商选定后，签订分包合同，合同内容明确规定：禁止转包和再分包，必须有满足施工需要的设备和机具，必须有健全的组织机构，配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员，以及比例适当的技术工人。

3、强化施工管理和过程管控

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包队伍，关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺，保障质量、安全受控，维护民工正常的生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系，加强过程控制，保证质量管理的持续改进。此外，分包建筑企业还需要成立质量管理部门，对整个项目分包工程的施工质量实行全面监控，从而加强对协作队伍和民工的质量技术控制管理力度。

结束语

综上所述，加强对建筑工程中的分包管理，是建筑企业自我完善，提高自身竞争力的客观要求，同时也是适应市场发展，规范我国建筑市场的必然要求。随着目前市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入，以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业，这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系，提高自身的专业性和竞争力，才能更好的促进企业的发展，从而推动我国建筑市场的发展。

参考文献

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引 言

近几年来，我国房地产行业得到了迅猛发展，很多地方的房价突飞猛进，市场竞争越来越激烈，为此国家和地方出台了很多限制房价的措施，但是房价仍然居高不下。一些建筑施工企业为了更好的承揽工程，降低施工成本，增加企业利润，尝试了很多方法和手段，虽然在一定程度上降低了施工成本，但由此导致的建筑质量下滑，却得不偿失。因此，对建筑工程管理体系的更加专业化与精细化的管理也就必不可少。这就要求建筑施工企业要不断完善内部的管理体系并紧跟市场，不断增强自身竞争力，降低施工生产成本，以达到企业效益的最大化。

一、建筑工程管理体系的概述

当前，我国建筑工程管理正在由以生产、产品、销售作为向导的传统模式向以市场、成本、价值作为向导的现代模式进行转变。[1]也就是说，将传统的建筑工程管理转变为更加科学、系统、完善的管理体系。

现代建筑工程管理体系的主要内容包括进度管理体系、质量管理体系和投资控制体系。在进度管理体系中管理人员在编制进度计划时，必须充分考虑到各种主观与客观因素对建筑工程进度的影响，以确保制定的计划更加科学、合理和具有可执行性。在施工过程中需要定期召开施工会议，时时听取各个施工阶段的施工计划与目标，掌握整个建筑工程的施工进度，以确保管理的全面性。另外，管理人员还要积极解决、协调施工过程中出现的各种问题和矛盾，对于影响施工进度的问题一定要找出根源并拿出切实可行的解决方案，必要时要及时调整计划，以保证施工进度。在质量管理体系中对于质量管理人员，一方面要积极主动与各相关业务部门配合，另一方面还要加强学习，不断提高自身的专业水平，以确保建筑工程的质量。管理人员在监管施工作业时，对于施工中明确规定的问题，应该严格按照国家标准和规范及时采取措施解决；对于出现的意外情况，要及时向上级报告并研究对策，在确保施工质量的基础上保证工期，并编写相关的质量控制书，为以后类似问题的解决提供参考资料。在投资控制体系中预算编制人员首先要对设计施工图进行再审核，一方面可以发现技术问题，便于施工企业提前做好变更准备，另一方面可以把涉及到概预算的问题统一协调解决，尽量把预算编制准确，尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。其次要严控工程变更，不能随意变更建筑布局、建筑结构和装修标准，更不能随意变更建筑材料和增加临时设备。对于签证用工和加班施工更要严格控制，仔细测算成本支出是否必要，如无必要则决不可随意签证。最后对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，根据责任划分合理变更签证。

二、建筑工程管理体系中存在的问题与不足

（一）资金紧缺。这个问题产生的原因是多方面的，但是主要是由于现在工程很多都需要先期垫付大笔资金造成企业流动资金短缺以及同行之间的恶性竞争所引发的。近几年来，随着国家在基础设施建设上的大笔投入，建筑市场的竞争也更加激烈，少数施工单位通过采取降低成本价格、签订不平等合同、围标和公关主要责任人等不正当竞争方法来获取中标，致使施工资金短缺，并且很多工程先期已经垫付大笔资金，这就加剧了资金短缺的状况，由此增加了企业风险，严重影响了工程质量，从长远来看不利于企业未来的发展。

（二）管理模式不健全。在工程项目管理的过程中，管理模式是多种多样的无论是由项目经理负责管理还是由企业法人负责管理，都要明确工程管理的权利和责任，如果权利和责任不明确就会导致项目无所适从，少部分人就会借机谋取私利，这样不仅增加了企业监管的难度，也阻碍了建筑工程管理的有效实施，致使项目管理人员产生懈怠心理，缺少主观能动性，施工的进度和质量也不能得到有效的保证。另外，责任考核机制的不健全，没有执行力，也会阻碍建筑工程管理的顺利实施。

（三）质量和安全管理意识淡薄。目前，在建筑市场中很多建筑施工企业不重视质量和安全管理，一味求快和降低成本。由于当初中标时就是低于成本价中标，因此在施工过程中很多时候都会赶工期，不按规范施工更有甚者还会偷工减料并削减必要的安全经费，由此就会造成工程质量下滑和没经费采购与安全全相关的必要设备和宣传资料，这样就会造成安全教育不到位，增加事故发生的可能性。

（四）成本管理不精细。成本管理是建筑施工单位获取经济效益的重要手段之一，因为要提升企业的管理水平，落实各部门的经济责任，提高企业的经济效益，都离不开成本核算的有效进行。[2]但是现阶段，我国的很多建筑施工单位都还处于粗放式管理阶段，整体的管理水平较低，责任成本管理制度的建立也很不完善，特别是企业的内部定额及取费标准没有制定或者无法及时更新，都会造成企业的成本无法真实核算，致使企业不能很好的获取经济效益。

（五）高素质人才匮乏。目前，我国建筑施工企业由于准入门槛低因此造成大部分管理人员普遍素质不高，尤其是懂管理、懂经营、懂技术的高素质管理人才更是匮乏，因此我国建筑公司的管理水平远低于国际大公司。另外，国内的很多建筑施工企业由于专业性技术人才老化或者普遍水平能力不高，新鲜血液无法得到补充，就会导致施工计划的设计不科学、不合理并与实际工程的进展不符，由此导致施工工期的拖延，严重影响了施工单位的经济效益。

三、建筑工程管理体系改进措施

要想提高建筑企业的管理水平，必须建立完善的建筑工程管理体系，完善管理体系必须从以下几个方面着手：

1.提高企业的流动性资金，减少垫付工程项目，通过融资来缓解企业自有资金压力，约束企业的不正当竞争行为，只有这样才能有一个公平的市场，才能杜绝违法行为的发生。

2.要建立健全管理模式和责任考核机制，明确项目管理的权利和责任，通过制定相关的规章制度来杜绝行为的发生，并且认真贯彻执行责任考核机制，调动项目管理人员的积极性以达到建筑工程管理的顺利实施。

3.提高质量和安全管理的意识，必须让所有人员意识到质量和安全管理是一个企业赖以生存的根本，要通过制定例如质量管理制度、安全管理制度等规章制度并且通过采取严格的奖惩措施来保证这些制度的执行，由此确保工程质量和安全达到规定标准。

4.必须加强企业的成本管理，成立相关部门并通过制定企业内部定额和取费标准，并根据市场行情适时调整来控制施工成本并降低经营管理费用，并且要将经济责任落实到各个部门，由此提高企业的经济效益。

5.要加强对管理人员的技术学习和专业培训，让其成为一个懂管理、懂经营、懂技术的高素质管理人才，对于专业技术人员要对其资格实行严格审查，并且不断提高其业务水平。只有不断地补充新鲜血液并且通过合理的晋升机制以及福利待遇才能更好的留住人才。

四、结束语

总之，只有不断地完善我国建筑工程管理体系，让我国建筑行业由传统的建筑管理模式向现代化的建筑管理模式进行转变，适应时展的需要，才能保证建筑行业又好又快发展，为国民经济的发展提供坚实的保障。

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建筑工程管理体系是近几年随着建筑行业的迅速发展而逐渐兴起的，科学技术的发展让人们不再单独的从事体力生产活动，而是思考怎样用科学技术来改变工作方法，建筑行业也不例外，一个好的项目落成离不开项目的开发和管理，一项建筑工程的管理水平高，对提高工程质量将会有很大的帮助。

1 观念的改变

传统的生产经营活动是在计划经济体制下完成的，其生产目的只是为了达成目标。而现在是社会主义市场经济体制，实行的是按劳分配，所以在新的形势下必须转变观念，以适应时展的需要，建筑行业也是如此，社会发展的速度之快，对建筑行业也提出了新的要求，因习，在发展过程中要以市场需要为准则，转变发展观念，科学合理地规划发展方向，提高科技水平，使建筑行业得以在激烈的竞争中健康发展。

2 施工技术管理理论

施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。

3 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

首先，随着经济发展的加速，建筑行业逐渐增多，行业竞争力的加大促使企业必须加强管理。企业要想发展就要以市场需求为准则，要按照社会发展的需要对企业实施现代化的管理，积极寻求与其他领域的合作，为企业的发展赢得更广阔的空间。

其次，随着建筑行业的迅速发展，工程质量的问题也逐渐凸显。大多数的建筑行业都是私有制管理，企业为了自身的利益，在工程施工时存在很多安全隐患，为了缩短工期在没有通过检查就提前交工，很多违法乱纪的现象也逐渐凸显，针对这些问题，必须要加强对建筑行业的管理，这些问题才能得以有效地解决。

4 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

4.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更管理体系

一项工程的施工要充分考虑天气、材料、人员等因素，要有管理人员统一制定规划，根据企业的发展目标对工作人员进行培训，让其了解自己的工作任务，以便了解在每个阶段要完成多少工作量，在建筑施工管理的过程中，每一步的落实都要细致合理，协调好各种不利于工程施工的因素，保证工程的正常运行。

一项工程建筑的管理体系是否周密，很大程度上取决于工程的管理人员。因此，管理人员要带头提高自身的业务水平，学习先进的科学技术和管理能力，把学习来的经验应用到工程施工的建设当中，而且在工程施工时，管理人员要严格按照国家的标准对工程进行管理监督，如在施工过程中发现问题，要及时采取补救措施，把损失降到最低，同时要以书面形式说明问题并写明解决的方法，以便严格控制工程的体系。

对于建筑工程的体系问题，要严格按照最初的规划标准执行，不可以按照个人的意愿更改布局结构和装修标准等，在材料的选择上，也不可以随便跟换，以免在费用支出上超出预算标准；在施工的过程中要按照最初的施工方式执行，不得随意更改，以防出现拖延工期的现象，而且在工程施工的初期，要办理好各种手续，明确好责任，避免产生责任纠纷。

4.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

虽然近几年我国的科技水平发展较为迅速，但是与国外的普及程度相比还相差很远，在建筑领域的应用也是如此，目前在我国的建筑领域中，还不是十分重视对基层工作人员的培训，导致相关的技术能力不够，在实际工作中面对一些先进的机械设备只有少数人员会操作，针对这种情况，建筑工程的管理人员应该积极组织员工进行培训，使其可以在第一时间掌握先进的技术知识，再把这种技术转变为生产力，应用到工程施工中来，。这样才能实现真正意义上的现代化管理，才能促进建筑行业的发展。

4.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据"公平、公正、公开"原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。

结束语

随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

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Abstract: Along with the social economy level is gradually improved, the construction industry has also been rapid development. In order to improve the construction enterprise market competitiveness, must establish a perfect project management system, the management problems in construction engineering is able to solve, while strengthening its production and business exchanges. But for now, the management system of construction engineering of our country also exist a series of problems, which lead to can not be effective to the management system fully, have a certain impact and even to the construction enterprise's project progress and economic effect. In this paper, based on analysis of the system under construction management function, analyzes its existing problems and improvement measures.

Key words: construction project; management system; improvement measures

中图分类号：TU198+.6文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

近几年来，随着建筑行业的迅速发展以及新信息技术的不断应用，建筑行业的竞争也越来越激烈，对建筑工程的管理要求也越来越严格，必须使管理专业化，不断的加强工程内部的管理体系，降低工程的生产成本，才能在激烈的建筑行业中占有一席之地。从目前来看，我国的建筑工程已经慢慢的由传统的生产导向向市场导向以及价值导向转变，也就是说原来的内在管理体系现在已经向外在的系统化管理体系转变。依据最新的管理学原理，建筑工程的质量管理应该随着国家政策方针以及建筑目标进行适当的调整[1]。那么必须建立完善的建筑工程管理体系，以能够对建筑工程起到事半功倍的效果，增强在市场中的竞争力。下面本文就在对建筑工程管理体系的作用分析的基础上，对其存在的问题及改善措施进行分析。

一、建筑工程进行管理体系的重要作用

1.有助于解决建筑工程中存在的管理问题。

随着建筑行业的不断发展，建筑规模也在不断的扩大，所需要的人员也在不断的增加，这就导致了很多非专业人员加入到建筑行业中，从而使建筑管理的制度遭到严重的削弱，出现很多管理问题，影响了建筑工程的整体质量，因此，必须加强建筑工程管理体系，才能有效的解决这些问题。这样一来，就给建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技术上也需要进一步的改进以及引进新方法，其中建筑工程的技术以及方法也随着建筑工程的管理目标不断的调整。

2.有助于与其他的生产领域进行交流。

对于不同的生产领域以及经营领域都存在着很大的互补性，更何况作为我国规模相对较大的建筑行业，对其他的生产领域起着重要的作用。通过加强建筑工程管理体系能够提高建筑工程的质量以及降低工程的生产成本，同时能够有效的扩大与其他生产领域的合作范围，从而带动社会经济的发展。然而，对于建筑工程的管理并不是单纯的通过管理理论知识就能够很好的解决管理问题，还应该赋予较多的管理战略计划，与管理理论相交叉的使用，才能够真正增加市场的竞争力。

二、建筑工程管理体系所存在的问题

对于目前，建筑工程管理中还存在着许多的漏洞，主要表现在质量管理机制、监督机制以及对工作人员的饿管理这三个方面，下面就具体分析其问题：

1.没有完善的质量管理责任机制。据调查研究发现，目前很多建筑行业中存在政府职能的越位现象，导致了在建筑工程中出现责任不明确的情况，从而造成了质量管理混乱，职责不明确以及容易形成腐败的风气。因为对于建筑工程质量能够得以保证的前提是明确每一个工作人员的职责，而对于建筑工程负主要责任的是项目业主，由于行政单位的过多越权行为，导致了集体责任不祥的现象，严重影响建筑工程监管的成本以及监管力度，损害建筑工程可持续发展[2]。

2.没有健全的监督机制。

对于传统的监督机制往往是针对一些不遵循管理人员的惩罚，然而对于在建筑工程中表现良好的往往没有得到应有的奖励，这在一定程度上就减弱了人员工作的积极性，通常都是惩罚而没有奖励对工作人员造成了一定的心理压力，影响工作的积极性。对于建筑工程的管理主要是为了提高工程管理的效率以及工程质量，没有健全的监督机制，往往就造成生产成本的增加以及各种资源的浪费。缺乏相应的激励机制也会造成工程中出现腐败现象，工作人员对待工作慵懒，使工作效率大大的降低，因此，资源不能够得到充分的利用以及不能够实现建筑工程利润的最大化。

3.缺乏对工作人员的管理。

长期以来，建筑行业的不断发展，使得建筑工作人员的数量在不断的增加，就出现了很多非专业人员的出现在建筑工地中，对于这一部分人的管理是比较有难度的。据调查研究发现，有很多建筑工程的一线工作人员往往没有熟练的工作技能，以及实验资历也比较少，从理论上讲，是不能够胜任一线的工作岗位的，主要原因还是专业人员的匮乏，跟不上建筑行业的发展。由于对从业人员的管理不足，直接导致了工作人员对建筑业务的不熟悉，以及技术的不熟练，造成建筑工程质量下降，延长了工程的完工时间，提高了工程的生产成本。

三、建筑工程管理体系的完善措施

针对以上建筑工程管理中存在的问题，提出了相应的解决方法，具体如下：

1.健全质量管理责任机制

一方面，对于建筑工程的管理层领导来说，体现建筑工程的价值主要是从建筑工程的质量来看的。所以，建筑工程的管理层应该做好与流通管理人员的沟通与交流，找到行之有效的解决方法，从而提升建筑工程的质量以及管理人员的业务水平。作为管理层的领导应该对于典型的问题加大重视，时刻提醒其工作人员，通过研究商讨的方法来解决疑难问题，在解决问题时不可墨守成规，应该根据工程实际情况制定相应的解决方案。对于所有的管理人员应该定期的召开会议，从而使他们明确自己的职责以及牢记各个工程项目的重点施工计划以及施工目标。另一方面对于所有的管理人员，应该积极加强与其他的监督部门的交流，配合其工作，采取切实有效的方法不断提升自己的业务水平，依据最新的国家相关标准对施工作业进行管理，对于操作不规范的行为应该及时的提出。对于建筑工程变更体系的管理，既不能有个人的主观判断对建筑工程项目进行随意的修改以及对格局进行调整，也不能随意的变更建筑材料以及建筑设备，为了防止出现工程造价失控现象的出现；对于在建筑工程中出现的问题，应该追究其相应负责人的责任，无论是单位还是个人，都应该根据相关的法规制度进行处罚；在施工期间，不能够随意的变更施工工艺，以免延长施工工期，提高了工程成本[3]。我市的通信管道建设工程是实行统一建设，即各个通信运营商要铺设通信管道都在实行统一规划，统一建设，这样其管理具有的客观性更强。

2.充分发挥监督以及激励机制

对建筑工程中的监督以及约束和竞争机制要不断的创新，从而实现对工作人员高效率的管理目的。在建筑工程内部充分实现竞争上岗的制度，促进工作人员工作的积极性；同时在建筑工程中通过竞争注入新鲜血液，引进一批年轻人才，活跃工作气氛，形成良好的工作氛围，提高办事效率，缩短施工工期。另一方面，做好对建筑材料、建筑设备以及建筑技术的监督，控制其人工成本，提高机械设备的重复利用率，定期做好机械设备的保养，延长其使用寿命。在施工现场以及后勤保障、党政工作上做好相关的制度规定，通过建立有约束力的机制，保障其健康正常运行。在我市最近的潮州大道改造工程和枫春路灯改造工程，后勤和党政工作的有效约束，对工程的顺利进行奠定了良好的基础条件。最后，应该制定相应的奖罚措施，对于在工作中出现严重失误的单位或者个人，应该根据相关规定作出惩罚；对于在工作中表现优异的人员应该对其进行奖励，这样一来，就能够激发工作人员的工作积极性，以及满腔热情的投入到建筑事业中，从而有效的提高工作效率。

3.充分利用现代信息技术，提高管理效率

随着现代信息技术的快速发展，计算机技术的运用已经成为建筑工程中的重要组成部分，对建筑工程的建设有着重要的作用。因此，应该大力普及计算机技术，通过运用信息技术加强建筑工程的管理，完善管理方法，可以发现，在一些建筑行业中在管理上做的相当好，大多采用的是信息技术的管理，因为通过引用信息技术，能够有效的减少管理时间，提高其管理的效率，另一方面，也能够提高建筑工程管理技术的水平。

四、结束语

综上所述，在建筑工程中实现其正确的管理方法，可以对其建筑工程生产成本进行有效的降低，以对其经济效益和进行提高，同时还有助于提高建筑企业的办事效率，对企业的价值创造力进行充分的发挥。因此必须要对建筑工程管理体系进一步进行完善，进一步提高其工程质量和工程效率，为人们创建一个安全稳定的居住环境，同时也促进建筑行业的长期稳定发展。

参考文献