员工思想动态管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇员工思想动态管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

一、驻省外员工思想的主要影响因素

为了充分了解和掌握员工的思想状况，公司于2012年3月份进行了一次关于员工思想状况的问卷调查。本次问卷调查的对象为公司全体一类岗员工，共发放问卷46份，回收问卷41份，回收率为89.13 %。参与调查的员工中，35岁以上的21个，占参与调查人数51.22%，30-35周岁的16人，占参与调查人数的39.02%，30岁以下的4人，占参与调查人数的9.76%。本次调查问卷的内容分为当前的精神状态、工作环境、薪酬福利、激励机制、企业文化、业余生活、对公司的建议七个部分。通过对问卷的分析，影响驻省外员工思想状态的因素有以下几个方面。

一是薪酬问题。有80.6%的员工把“收入水平”视为选择工作的首要因素，显现出员工对薪酬问题的重视；二是工作环境方面。认为工作环境与稳定思想状况之间有较高关联度的员工占参与调查总人数的85.8%；三是激励机制问题。84%的员工认为公司应该为青年人提供了脱颖而出的机制；四是公司规划。有75%的员工把不了解公司规划作为离职主要原因之一；五是工作压力问题。86%的员工认为工作压力直接影响员工的思想状况。

二、采取的措施

针对着以上几个影响因素，公司采取了以下措施来稳定员工的思想状态。

第一，改革薪酬制度，使员工收入更加公平合理。

在双因素理论中，薪酬因素既是保健因素也是激励因素，执行得好，可以给员工带来满意；执行得不好，会给员工带来不满。在借鉴和分析省内外同行业单位薪酬管理制度的基础上，公司对薪酬制度进行系统的总体规划。一是计划针对岗位特点制定薪酬分配方式，将薪酬分配与绩效考核机制更紧密的结合起来，通过快速晋级等方式激励员工不断向高目标迈进。二是要灵活运用薪酬激励手段，既要注重现金的激励，也要注重非现金的激励，如带薪休假、带薪培训等，最大限度的发挥薪酬、福利稳定员工思想的作用。

第二，改善工作环境。

在双因素理论中，环境因素是保健因素，较恶劣的工作环境会给员工带来不满，增加离职率。公司从以下几个方面来改善员工的工作环境。一是营造良好的发展外部空间。在巩固以前与政府部门良好关系的基础上，发展和建立新的关系。充分发挥公司员工的力量，延伸人脉网络。二是加大基础设施改善力度，创造良好的内部环境。公司上半年对收费站的基础设施进行了维修和改建，粉刷了外墙，修理了空调、洗澡设备，还为食堂增加了一位厨师，更好的调剂员工的伙食。

第三，创新激励机制。

双因素理论认为，令员工满意的因素在于工作本身，包括成就感、领导赏识、工作内容等因素。公司没有职位设置的自，就改用其它激励方式来提升员工的成就感。在政策允许的情况下，为员工实现自己的治企思想创造条件、打造平台。比如，公司今年设置了“微笑服务”奖励，每月进行一次展评，从评选方案的制定、实施到奖金的发放都交给运营管理部的业务骨干，使他们在自己的职位上大展身手，实现自我价值。

第四，积极引导员工设计自己的职业生涯。

科学的职业生涯的设计有助于增加员工行为的目的性，首先，公司利用各种渠道宣传公司的发展规划，在驻省外员工面前展现出公司发展的美好愿景，使每位员工都对未来充满信心。其次，公司根据员工的不同特点和潜力引导他们设计符合实际的职业生涯规划，使他们的规划尽可能和公司发展统一起来。最后，加快建设人才成长体系。建立三级培训体系，尝试了拓展培训、集中培训等多种培训方式。建立培训资料库，提升培训质量。

第五，创建和谐的工作氛围，提升员工归属感。

根据九型人格测试结果调整人员搭配。公司对每位驻省外人员进行了九型人格测试。将人格类型分析的结果与员工日常考核的表现相结合，经过慎重考虑，适当调整了机关和收费站的人员搭配，尽量使他们的人格类型互相搭配，降低了员工的焦虑感和人际关系的紧张程度，为建造和谐的人际关系奠定了基础。

篇2

1、信息采集。员工思想动态分析办公室充分发挥思想政治工作组织体系作用，通过调查问卷、网上信箱、经理工作日等沟通平台，多渠道采集员工物质精神需求信息。

2、信息分析。员工思想动态分析工作小组在多种渠道收集员工需求信息的基础上，通过“由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真”进行信息处理和分析后，形成员工思想动态信息分析报告，区分需要解决的实际问题和思想问题，找出影响企业和谐稳定的积极因素和消极因素。

3、组织实施。员工思想动态分析领导小组针对信息分析情况，做出决策，提出工作任务和措施并组织实施。

4、信息反馈。公司各职能部门每月将采集到的员工物质精神需求信息进行汇总整理，形成答复（反馈）报告，除按正常程序及时上报党委外，还按照有关规定定期向需求信息单位或个人进行反馈。

5、危机预警。员工思想动态分析办公室通过信息分析情况，过滤出影响企业员工队伍稳定的因素和危机事件，向相关单位预警，及时果断地防范、化解和消除危机。

6、需求服务。员工思想动态分析工作小组在公司网站设置制度查询、健康咨询、青工职业生涯设计等内容，为不同层次的员工分别提供个。

7、绩效评估。员工思想动态分析工作过程和结果接受公司绩效管理考评委员会考核和评估，促进员工思想动态分析工作不断改进完善。

二、特色亮点

1、整个思想动态分析工作由党群工作部作为整盘棋的策划者，采取思想动态分析一盘棋做法，通过各职能部门的通力合作，充分发挥各部门职能进行“棋子布阵”，并在实施过程中督促各相关职能部门的工作进度和工作质量，年末进行结果汇总和考核评价。此做法实现了从整到散，从散到整的系统化工作流程，既拓宽了思想动态分析的广度和深度，又为信息分析提供有力保证，并且赢得了思想政治工作的主动性，辅助公司决策层高屋建瓴、未雨绸缪，以员工思想稳定促企业长远发展。

2、该公司员工思想动态管理充分体现了现代企业管理“以人为本”的思想。坚持以人为本是落实科学发展观的内在要求。思想政治工作的主体是人，对象也是人。企业思想政治工作要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人、成就人作为思想政治工作的根本任务。在机构改革、主多分开等问题中，难免会有部分职工出现思想波动，为保障改革的顺利进行，公司从了解员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求出发，进行员工思想动态分析，为改革的顺利实施提供了强有力的思想保证，真正实现了解决思想问题与解次实际问题的有机结合。

三、具体案例

1、加强改革期间的思想动态管理。近年来，电力系统体制改革的力度不断加大，工作节奏更新更快，工作要求更高更紧，员工工作压力不断增大，个别员工存在思想波动。针对这一问题，公司党委超前介入，始终把员工的成长作为第一目标，把员工的情绪作为第一信号，把员工的困难作为第一抓手，把员工的满意作为第一标准，关注和解决员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求。通过开通网上信箱、经理工作日等多种渠道，实现员工与公司领导的互动交流，使公司党委及时全面准确地了解员工的需求，将职工队伍稳定风险超前化解，实现公司一系列改革的平稳过渡。

2、加强青年员工职业生涯调查分析。新员工对企业、工作和个人前景充满憧憬和希望，心态比较积极，希望能尽快被群体接纳，找到归属感；另外，由于岗位竞争激烈，新员工在理想与现实之间往往找不到平衡点，容易产生消积情绪及失败感。每年，公司团委会同人力资源部组织了青年员工职业生涯调查分析。首先以调查问卷的形式，通过对青年基本情况、目前工作状况、培养需求及期望值等方面内容的调查，分析新员工初进职场时的思想行为与意识，了解和把握青年职工思想动态。由团委汇总编制成初步的青年员工职业生涯调查分析报告，提交人力资源部。人力资源部根据该报告作进一步的分析，通过组织培训、试岗等形式，进一步挖掘了青年员工的潜力，培养了青年员工的学习积极性，同时也使一些有能力、素质高的青年员工找到了发挥自身才能的岗位，实现了新员工与企业的良性对接。

3、利用特定时期和背景下的政治理论学习活动通过多种形式开展党员思想动态分析。今年全国“两会”以来，公司利用全国上下学习党的十精神、政治理论学习氛围浓厚的有利时机，组织开展包括党委领导班子、党员干部、基层党员在内各个层面的座谈分析。一方面了解党员思想动态、当前关注问题和政治理论水平；另一方面，通过座谈分析这种方式督促、鞭策党员时刻保持先进性，在企业科学发展、和谐发展中起先锋模范作用。

4、关心关爱老职工，举办离退休职工座谈会。公司工会每半年组织一次离退休职工座谈会。通过座谈会，及时了解、汇总离退休职工思想动态信息，帮助老职工解决困难，征求老职工合理化建议，提交公司党委作为离退休人员管理的决策依据。

四、实践效果

实践证明，加强员工思想动态分析，发挥思想政治工作优势，超前排查化解潜在风险，确保职工队伍稳定，间接提高了企业的经济效益和社会效益。

篇3

在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并加以分析，才能准确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。

二、员工思想动态分析的要求

九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。

三、员工思想动态分析的作用

员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出“严格管理+人文关怀”理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理,为科学决策提供准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。

篇4

（1）供水企业往往把精力放在日常的生产经营当中，对员工的思想动态和情感表达忽视了，导致很多员工的思想动态分析工作不能按时按效的进行，员工的思想感情无法得到良好的倾诉，最基本的生活需求没有得到满足，影响了员工的工作热情和对企业的归属感。

（2）供水企业发展空间不足，部分员工惰性滋生，工作进取心不足。对企业的员工来说，衣食住行这么基本的需求已经不再成为问题，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着改革的不断深化，企业内部加快了人事、劳动、分配三项制度改革，分别建立了管理、技术、营销人员的职业发展通道，但僧多粥少，绝大部分人一辈子都是普通员工，一部分人因此而产生了“混”的思想，不思进取，知识老化，技能退化。

（3）对供水员工思想动态分析不够深入，缺乏准确性和可靠性。一些供水企业在进行员工思想动态的分析时，很少会深入实践，只是道听途说，仅仅满足于基层的回报工作，而对一线工作人员的思想调查，却没有深刻的体会和了解，很多思想动态分析的虚假信息，造成思想动态分析的随意性和主观性，导致员工思想动态分析的效果没有得到良好的发挥，影响了企业员工的长效发展。从长远的角度来看，建立一个全面的员工思想动态分析的长效机制，迫在眉睫。

（4）缺乏规范的思想动态分析报告和切实有效的研究对策。企业把员工的思想动态分析因当做企业工作的内容之一，在进行分析的过程中，不能只是进行一般的工作汇报和工作总结，要对实质性的内容涉及多，甚至把员工的思想动态分析以季度工作总结的内容敷衍上级领导和干部。另外，供水企业在进行员工的思想动态分析之后，没有做出切实有效的对策研究，导致员工的思想动态分析没有得到良好的总结和改善，使员工思想动态分析缺少了实际意义。

（5）付出与回报的矛盾。基层一线员工直面各种竞争，任务重，压力大，工作负荷时常超限。而当前的各项绩效考核都量化成KPI分值，其中发展量、存量和欠费考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠费压力，基层一线员工主要业绩指标普遍完成不理想，直接影响了员工的绩效和收入，基层员工认为自己付出的多，得到的回报少，怨天尤人，对工作产生抵触情绪和逆反心理。实行欠费买断的农村统包点，由于收欠的难度越来越大，对于收欠无更好的办法，产生员工大量垫付欠费，这些使员工产生巨大的心理压力和心理恐慌。

（6）学历与能力的矛盾。在调研过程中，基层员工认为，在企业内部竞聘中，对于文凭、学历、年龄、职称等方面要求过多，限制过大，无机会参加更高层次岗位的竞争，很难改变在企业所处的地位；有的员工长期从事一项工作，日复一日，年复一年，感到工作和生活单调，枯燥无味。

（7）员工自身素质所面临的压力。基层员工由于素质普遍偏低，80%为高中以下文化程度，由于语言、理解能力方面的障碍，对于新知识与新业务掌握和适应理解和掌握存在许多困难；对各类培训考试，员工接收能力差，思想上产生恐慌。

二、供水企业开展员工思想动态分析的必要性

（1）在供水企业中，开展员工思想动态分析，研究企业员工的思想感情，是开展思想政治素质教育的必然要求。企业的思想政治素质是企业科学管理的重要内容和核心思想，供水企业作为我国国有控股的企业，其思想政治素质教育的如何，直接关系到企业员工的整体思想素质和企业的凝聚力。及时了解企业员工的思想动态，加强思想动态分析，是帮助企业员工树立思想观念，培养价值取向的关键，同时也是帮助企业员工解决思想政治工作难题的重要手段。

（2）采取多种手段提高员工的整体素质。加强对员工的岗位技能、业务知识培训，满足员工提高自身素质，增强岗位竞争力的需求。利用公司的内训师制度，举办各种业务培训班，给大家提供提前学习、适应转岗的机会，培训的内容不应仅仅局限于本岗位工作或供水业务。

（3）完善员工保障制度，维护和保障员工的合法权益。在企业面临激烈市场竞争压力的情况下，不免会加班加点。一次两次员工会理解，会支持，但如果经常占用大假和员工休息时间，会在员工心里引起不满和怨气。在基层调研中，几乎90%员工表示公司加班太多！作为管理者，首先应该分析员工加班的原因，是员工能力问题、工作效率不高；还是工作量太多，在正常工作时间内，无法完成。如果是前者原因，首先要帮助员工提高自身素质，实在难以胜任的，可以采取内部转岗培训，分配合适的工作；对于第二种情况，企业应该予以重视，按照岗位职责重新核定工作量，设置考核指标，下达工作任务，不能脱离员工的岗位职责；同时对员工加班，要按照加班补偿标准予以补偿，维护员工的合法权益。

（4）在供水企业中，开展员工思想动态分析，是提高员工自身素质的现实要求。随着供水企业的不断发展，企业在生产工艺、生产技术以及员工素质上都提出了新的要求，企业的这些发展变化给企业员工的工作环境、工作方式以及工作内容等带来了巨大的变化。因此，在新的环境下，重视企业员工的思想动态分析，时刻了解企业员工的情感需求，对提高员工自身的素质和工作能力，具有重要的实际意义。

三、供水企业员工思想动态分析的对策

（1）充分重视企业员工思想动态分析。员工是供水企业发展的核心因素，增强员工的思想情感的了解和分析，时刻关注员工的生活情感需求，是增强企业凝聚力，充分发挥企业员工工作积极性和工作热情的重要保证。因此，供水企业必须充分的重视员工的思想动态分析，把对员工的思想动态分析落到实处，坚持走到一线的工作队伍当中，切实了解他们的想法和需求，把最真实的信息汇报给上级；同时，加大对员工的投入，重视员工的培训和再教育，提高他们的工作素质和工作能力，全方位的提高他们的思想政治素质。

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Abstract: the author of the power grid is positioning for enterprise development: the bridgehead to Vietnam, where power transmission from west to east of nantong way, send enterprise region economic construction artery. The enterprise from the established in 2005 to 2011 in a short time, power grid construction realizes from 110 kv to 220 kv to 500 kv "triple jump". In the material civilization high speed development of in the meantime, the enterprise spirit civilization construction also realization from the state, provincial civilized unit civilized unit to the national civilized unit "triple jump". Enterprises to realize the rapid, healthy and harmonious development of worker pay attention to benefit from 63% of the total qinggong education, qinggong is an inexhaustible source of harmonious development of enterprises, qinggong education must be from the thought sources. This article through the influence enterprise qinggong thought elements of fluctuation analysis, tries to how well the enterprise qinggong thought education work, some beneficial attempt and thus contribute to fast, harmonious development enterprise.

Keywords: young employees; Thought education; enterprise

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：

一 企业青工现状

截止2011年12月，企业共有在岗员工274人，平均年龄29岁，其中35岁以下员工172人，占职工总数的63%，85%的员工为近3年新入企的青年员工。企业是一个青工大家庭，青工由于特殊的心理生理、年龄结构、人生阅历、现实情况与理想存在差距等因素，思想上不可避免的会产生社会责任感缺乏、心理素质欠佳等问题，工作中通常表现为思想容易波动，给企业发展和青工自身成长带来不容忽视的负面影响。为此，企业高度重视青工思想教育，及时跟踪了解青工思想动态，持续性关注青工成长历程，建立、健全员工培训、关怀和激励机制，从思想上引导、帮助青工树立良好的世界观、人生观，不断将青年思想教育管理做深、做细，持续保持青工队伍为企业和谐发展提供不竭的动力。

二 影响企业青工思想动态的要素分析

为简单、便捷地找准影响青工精神状态的真实原因，企业曾多次应用云南电网公司《员工岗位能力素质模型及行为评价标准》针对青工进行评价，评价结果显现，使员工产生优秀工作绩效的自我概念、特质、成就动机、人际理解、团队领导、影响能力等个人条件和行为特征与青工思想状态息息相关。为跟踪青年员工的思想动态，企业制定了青工思想动态监测表，监测要素包括青工安全意识、主动学习力及兴趣、参与各类活动的积极性、情绪状态、对同事的认同度、培训接受能力、阶段业务技术进步大小、自信心及心里素质等内容。下图为2011年7月监测数据：

通过不断对青年开展多形式的思想教育工作，结合各个月的监测数据分析，再对照分析企业2008年后青工培训记录、思想动态、岗位变更的过程中，找到了青工在成长期间思想动态的主要变化规律，如下表：

企业青工精神状态变化规律情况表

青工入企时间 应具备的主要特征 存在问题及特征 共性特征

1年以内 工作和生活中思想态度积极，能力提升快，有适宜的职业规划。 职业规划无方向：23%的青工感到自己休息时间不知道做什么，54%的青工认为自己现在最需要学习的内容是专业技能知识。 11%的青工处理不好工作、生活中的人际关系，44%的青工需要学习处理人际关系的知识。

2到3年 是技能提高的关键时期，职业目标明确，精神状态饱满，学习力强。 思想松懈，动力不足：60%的青工对自己的能力不满意。37%的青年员工对自己下一步如何发展感到迷惘。32%的青年员工不知道自己价值如何体现。

4年及以上 人际关系融洽，热爱本职岗位，成长为技术骨干，团队协作能力强。 受家庭、社会等因素影响，价值观相对稳定：大部分（48%）青工参加活动积极性不高。

三 开展好企业青工思想教育的有效方法

（一）解决好“归属感”问题，实现团队融合。企业已开展了“团员之家”建设，建设方案中明确了服务青年员工的基本措施、标准、实施方案及组织机构职责。针对企业80%以上的青工来自外地，注重用企业文化融合思想，通过学习讨论、专题演讲、知识竞赛，使青工对企业价值观的认同度和企业文化的融合度明显提高，较好地统一了员工思想。同时，企业每年组织青年员工参与至少3次联谊活动；每逢节假日，企业领导深入一线，深入班组、现场解决青工生活中遇到的实际困难和后顾之忧，不断地引导和教育，实现青年员工与企业的和谐发展，让他们真正体会到企业既是“家”的温暖。

（二）开展“一对一”帮扶活动。企业在合理开展青工业务素质教育的同时，引入更多人性化的关怀机制来对青年员工开展思想教育，如：开展员工帮助计划，根据青工思想动态实时监测结果，对精神状态不好、思想发生波动的青年员工开展“一对一”心理辅导，2011年，企业先后组织相关人员5次到生产一线班组，接受“一对一”心理辅导的青年员工达32人次，一些由于家庭、疾病、个人情感、岗位调动等因素导致的突发性心理问题及时得到有效解决，压力得到有效释放。

（三）及时引导，帮助青工制定职业规划。企业抓住上级企业近年来推行人本管理、关注青年人才成长、实施“人才强企”战略等机遇，帮助新入企的1—3年的青工制定短期职业规划。短期职业规划书的填写和指导由联系点的责任团干负责督促和指导，年终将青年员工个人职业规划的实现度列入年度班组建设考评内容。

（四）推行活动项目轮组制，实现青工自主管理。由于企业80%以上的青年员工在生产一线从事生产运行工作，企业多次开展主题创意活动或每周例行文体活动，因地制宜地组织开展各种项目的体育比赛，此类活动青年员工参与积极性很高，并不断发挥青年集体的创造力，实现活动项目青工自主管理。

（五）加强信念教育，将青年员工被动学习转化为主动思考。人才队伍的建设，理想信念教育尤为重要，企业通过政治理论研讨、座谈交流、知识竞赛等灵活的互动学习模式，开展“我与祖国同奋进我与企业同发展”、“学党史知党情跟党走”、实践科学发展观等形势教育活动，引导好青工树立正确的世界观、人生观、价值观，以科学的眼光认识企业的发展，以求真务实的态度加强青工思想教育，以达到“育人强企”的目的。

（六）引导、帮助青工建立良好心理素质，促进青工成长，构建和谐团队。良好的自信心和过硬的心理素质是当代社会成功者所要具备的必要条件之一。针对多数青年员工心理素质不过硬，青年员工对自身心理的调节和管理不够，面临紧急事件、工作考评、工作汇报等工作时过度紧张等问题，企业在开展相关培训工作中安排了辩论赛、即性演讲比赛、即兴小品表演等活动，有针对性地通过辩、演、谈、写等多种形式提升青工心理素质和语言表达能力。

篇6

关键词 电力企业 职工思想 动态分析

大多数的电力企业只是把精力更多的都放在了生产经营中，忽略了职工的思想动态和情感，使很多职工受思想的影响而没有按时的完成任务，情感也没有得到倾诉，甚至对工作失去了热情。

一、电力企业职工思想现状分析

（一）电业局职工思想现状

在新时期的发展下，电力市场也发生了巨大的变化。电力企业的职工都积极的应对着市场的变化，但是在他们的头脑中还是有一些旧思想，这些思想会影响社会主义市场经济的发展，对电力企业的发展也会产生阻碍。所以，他们需要有人引导他们，带他们走出原来的旧思想，用一种新思想来解决电业局在发展中所遇到的问题，使电业局达到可持续发展的目的。电力企业的职工只是了解一些用电的专业知识，对电力市场还不是特别的了解，所以对这方面的培训与宣传是极其重要的，要让他们明白工作的重要性和紧迫性。再有，一些企业对职工的思想动态分析的不够深入，缺少准确性以及可靠性。他们在进行职工思想动态分析时，大部分不会根据实际进行实践，只是为了完成上级的任务，没有深刻的体会和了解职工的思想，致使一些虚假的思想动态分析结果出现，这是对职工不负责任的表现，也会影响企业的长远发展。

（二）电力企业职工思想现状分析

职工的心态随着新形势的到来也发生了改变，责任感与危机意识明显提高了。电力企业的新用工制度“竞争上岗”对职工的冲击很大，而且电力企业的竞争制度是双向选择，这就更好的激励了企业的职工，使他们能够更加积极的开展工作。电力企业在提拔新干部时，坚持的是民主与德才兼备的原则，为电业局注入了更多专业的人才和新鲜的血液。还有每年都会对一些主要的岗位进行考试，这样的考试不仅能增加职工的危机感，还能使员工的工作效率得到提升。大多数职工对于企业加强思想政治这一工作都是持肯定态度的，他们觉得利用各种活动来增加工作效率是非常有必要的。

二、做好电力企业思想工作的具体措施

（一）重视企业职工思想动态分析

企业职工是电力企业发展的关键。为了增加企业的凝聚力，企业要对职工的思想情感、生活情感需求时刻关注，要将职工的工作积极性和工作热情充分地发挥出来。对职工的思想动态分析必须要落到实处，走进一线队伍中，清楚地了解职工的想法和需求，一定要如实的向上级汇报职工信息。

（二）加强电力市场的管理教育

为了能够更好的了解电力企业职工的思想，一定要做好职工的思想工作，使其思想稳定并树立正确的思想观念，这些，都要从一些小事上做起。加强电力市场的管理教育是一个重要的步骤。所谓加强电力市场管理教育，就是通过互联网或是宣传橱窗的方式来说明电力市场管理的意义并教育职工，使其清楚的了解电力市场的趋势，清楚自己所在企业的位置，并且明白自己的任务，职工能够积极的学习电力市场的内容和管理模式，构建一支更加强大的队伍。

（三）改变思想政治工作的方法

为了使思想政治工作达到一定的效率，使电力市场达到可持续发展的目的，企业一定要使用新的方法，新的形势来促进企业思想政治的发展。要想做到积极创新，具体的方法有以下几种：第一，进行职能创新。经过对电力市场的分析，思想政治工作一定要加入到电力生产的每个环节，生产、经营、管理等。企业要将思想政治工作和核心生产链有效的结合起来，使思想政治工作在调整员工心态、鼓舞员工士气、化解员工矛盾等方面充分的发挥作用，让员工在企业的工作中保持着积极乐观的心态。第二，要对电力新领域进行创新。电力企业不断改革，其中也出现了很多后组的单位和群体，就好比电力营销人员、抄表人员，对这些人员的思想政治教育也是必不可少的。对于电力营销人员，企业可以对其进行职业道德与法制的相关教育，使他们的服务意识提高。第三，进行手段方法创新。对于优秀的传统手段我们可以采取借鉴，同时对其创新，以一种新的方式来进行思想政治教育的工作。

（四）深入的做好职工思想动态分析

对于职工的思想动态分析，企业必须要建立一套严格的调查制度。管理者要第一时间掌握职工的思想动态，并且要根据职工的思想动态做出相应的对策。对于职工的思想动态分析一定要深入。调查完之后，要对其进行更深层次的研究，从不同的角度去看待问题，发现问题之后，要采取相应的解决措施。除此以外，上级领导与职工之间要多多进行情感交流，领导要了解职工内心真实的想法，对职工的心理问题要及时的进行开导，要做到真实沟通。

三、结束语

为了能够使电力企业得到更好的发展，一定要做好电力企业职工的政治思想工作，掌握电业局职工的思想动态。这直接影响着电业局职工的工作效率和工作质量，也间接的影响了电力企业的经济效益。

参考文献：

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中国社会经济的飞速发展时期，正是青年员工的成长时期，他们的思想非常活跃，轻狂躁动但又不乏理性，在社会上引起了极大的反响。石油企业除环境条件比较恶劣外，生活相对来说会比较艰苦，也没有丰裕的物质文化，使不少青年员工在工作上出现了很大的反差，要想让青年员工热爱石油事业，经得起考验，耐得住孤独，克服各种困难，对企业尽心尽力，就必须掌握信青年员工的需求和思想动态。

1 青年员工思想现状分析

（1）企业是经济组织，关注的是组织的目标。有不少青年员工都成长在自我的环境中，对传统的社会价值观难以接受，不能够为了大家的利益，牺牲自我。自己的需求不能满足时，就出现了强烈的思想斗争。

（2）青年员工在企业中没有归属感，也不喜欢受约束。在他们的心中，企业和员工的关系就是雇佣的关系。有不少大学生毕业后喜欢自己到社会上去打拼，但在被社会磨练之后，加上家人施加的压力，会回到油田上班，也没有了以往的豪情斗志，如果岗位与自己的想法不符，那么就又会出现“跳槽”的想法更或者就是得过且过。此外，他们不愿受到权威的束缚，喜欢凭感觉做事，否则会觉得限制了自己的人身自由。

（3）理想与现实的差距让他们不断退缩。由于现在的就业形式不容乐观，但社会再残酷也必须要面对，于是就从事着与自己理想、专业相反的工作，工作后短时间内也不能担任干部管理的岗位，没有自己的职业生涯规划，机械地工作着，时间长了，思想就变得越来越消极，不但自己得不到发展，还严重影响了企业的发展。

2 青年员工思想管理的探究

2.1 采用“递进”式的教育方法，使青年员工认同企业的文化

树立主人翁的意识。对员工进行爱国主义教育和岗位教育，使员工充分认识到：一口产量很低的井只要每天多出1万方气，那么1万多居民的生活用气问题就可以解决，再平凡的岗位也能为社会做出巨大的贡献[1]。用生活中最简单的道理转变青年员工的价值观，使他们能够做到无偿奉献的精神。

培养责任意识。企业可以通过入厂前的教育、在井站中的学习和参观企业文化等形式，来大力宣传油田的创业史，油田给自己带来的变化，让青年员工意识到能参加油田大会也是非常幸运的一件事，企业的发展离不开员工，企业也是员工得以生存的根基。

实行目标凝聚策略。可以利用“我与油田共生存”、“感恩油田”等教育活动，使员工的思想转变到怎样实现企业生产经营的管理目标上，少计较得失，更多的是贡献于企业。

企业也可以通过多种方式让青年员工意识到自己的工作岗位和人生价值的关联，让员工意识到他们的幸福生活需要企业作坚强的后盾，人生价值的实现需要岗位这个桥梁；企业的发展目标就是员工发展的目标，以此共同实现目标。

2.2 营造爱的氛围，帮助青年员工思想成长

企业可以利用多种形式来关注青年员工的思想动态发展，引领他们不断成长。

（1）设立专门的关注机制。利用“两包两促”的党建工作法，把员工的思想政治工作纳入企业的管理制度中[2]。相关单位的网站可以开设“员工互动”等专栏，给员工心灵的释放营阵造地，从而能及时了解到员工的心理需求和思想动态。对于思想有变动的员工，可请相关专家进行开导，把员工从“围城”中营救出来。

（2）搭棚建地，引导“自我开发”。青年员工都喜欢张扬自己的个性，表现自我，得到别人的肯定。为此，企业可以通过演讲比赛、青年歌手大赛、技能大赛等竞赛节目，以“张扬个性，实现自我价值”为主题，使每个青年员工都有展示自己才华的机会，让别人发现自己的优点和不足，同时企业领导也要给予极大的鼓励和奖励，从而在以后的工作生活中不断进步，使青年员工形成积极的思想。

（3）创造绿色心情。青年员工的心情比较浮躁，易产生厌烦的情绪。对此，企业可以在周边安全地带栽种花草树木，设立足球场、篮球场、杂志室和功能健全的活动中心等等，让心情烦闷，思想浮躁的青年员工可以到这些场地发泄一番，再加上周围美丽的风景，所有的烦心事就都变成了好事，心情自然就会明朗，工作就会进行得更顺利。

（4）员工的成就感培养。高端尖端项目的生产和建设是企业长期发展的核心工作，同时它也可以当作员工岗位成长的突破点[3]。安排员工参与企业方案的设计和现场的施工，让他们担负一定的责任，锻炼他们独立思考问题的能力，激发他们在各自的岗位上做出应有的贡献，更让他们明白，即使再渺小的岗位，只要踏踏实实一步一个脚印地走，也会为企业做出贡献的，成就感也就油然而生，自己的人生理想也会逐渐地实现。

（5）多元化成才的空间。企业在培养中层干部和管理人员时，要坚持竞争上岗、推荐上岗，人才梯队化原则，把优秀的青年员工列为重点考察对象[4]。尊重个人的意见，鼓励员工多元化发展。

3 结语

企业继承和发扬了青年员工的年轻态、知识化和多元化的特征，在充分把握青年员工的需求和思想动态后，让员工认识到：只要努力了，就会看到希望，只要奋斗了，就会有所收获，世上只有荒芜的沙漠，没有荒芜的人生[5]。面对现实，正确引导，通过自身的努力，在实现个人价值和企业价值的同时，也能担负起历史的重任。

参考文献

[1] 高拥民.上海石油物流中心：强化班组建设夯实“三基”[J].石油石化物资采购，2009（1）：123-125

[2] 张岷，魏平.青年群体价值观和生活观的比较分析[J].青年探索2010（3）：96-97

[3] 徐海涛，刘可夫.做好新时期的企业思想政治工作促进油田保卫工作顺利开展[J].中国科技博览，2010（17）：102-104

[4] 赵玉玲.加强员工思想政治工作为构建和谐企业提供思想保证[J].青年文学家，2010（14）：135-136

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中图分类号：D261文献标识码： A

一、前言

员工思想的情况决定了员工的行为，因此，管理员工的思想极为重要，通过对员工的思想动态进行调查，找出目前员工动态中的存在的问题，然后有针对性的采取措施非常的有意义。

二、思想多元化的时代背景

我们正处在这样一个时代――既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领的时代；既是一个祟尚金钱资本的时代，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想 活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代，也是企业家缺乏思想力的时代。因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足。

近几年，随着企业改革的深化和社会主义市场经济体制的日趋完善发展，经济成分、组织形式、利益分配、就业方式、社会生活方式呈现多样化，由此带来的思想认识问题和实际问题明显增多，人们思想的独立性、选择性、多变性、差异性、前瞻性日益显现，企业思想政治工作的环境、任务、内容、方式、渠道和对象等也都发生了一系列的深刻变革。但恰恰有些企业，对思想政治工作的地位和作用认识发生了偏差，存在着“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，“思想政治工作无用论”也曾一度拥有一定的市场。今天，我们必须进一步审视企业的思想政治工作，坚持正确的指导思想，倡导鲜明的企业精神，提升良好的企业形象，营造优秀的企业文化，构建企业的“向心力工程”和“凝聚力工程”。也唯有此，才能在此起彼伏的惊涛骇浪中有目标地破浪前行。

三、新形势下职工思想动态剖析

第一类是过分强调个人利益，忽视对企业的责任意识。高水平的福利待遇能促使职工以极高的热情和动力投身到工作中。但有时候往往会出现这样一种情况，部分职工过分强调物质回报，患得患失，斤斤计较，互相攀比，不讲贡献先讲回报，甚至将个人利益凌驾于企业利益之上。在个人物质需求暂时得不到满足的时候，就会产生消极抵触心理——消极怠工、逃避责任、不思进取，甚至采用一些非正常手段发泄不满情绪。

第二类是自我认同感不强，对个人发展方向难以定位或定位不准。每位职工在工作的各个阶段都有一个心理预期的个人职业发展方向和发展目标，尤其是新加入企业的青年职工对自身发展水平期待很高，但由于个人能力或者其他因素的影响，职业目标在现实中往往很难达到预期的情况。企业能为同一个人提供从事不同岗位的机会有限，在个人价值得不到充分实现，自我认同度下降，对个人发展方向和定位把握不准的时候，责任意识不强，摇摆不定，只顾眼前、不顾将来，甚至伺机跳槽等逆反心理便会产生。

第三类是对企业的归属感不强，缺乏主人翁意识。企业发展的好坏，关系到职工的切身利益，因此，大部分职工迫切希望了解企业发展的各个环节，对企业的兴衰成败表现出极大的关注性、责任心和使命感。同时，作为企业的一员，职工都有着强烈的参与意识，希望能参与到企业的管理中去，在管理的过程中实现自身价值，追求心理上的归属感。但由于受到个人利益和个人认识的局限性等因素的影响，职工对企业发展的认识往往是片面的，加之部分职工对企业发展的危机感和荣誉感不强，安于现状，奖罚机制不完善等因素，对企业的凝聚力形成一定挑战。

四、影响员工思想状况的因素分析

1、目前物价上涨过快，员工的收入无形中减少了许多，生活压力与日俱增，希望能够增补年度工资总额，缓解经济压力大的问题。受媒体影响，一些员工对“菜奴”、“房奴”、“孩奴”等感同深受。

2、刚毕业的年轻员工，刚刚就业就面临结婚购房的难题，面临购房的压力，有不少员工因工资待遇低，购房无望等原因辞职离开。

3、部分员工家有供学生上大学、老人、病人的或本人有病的，生活水准下降。普通员工特别是一线员工在心理上有强烈增加收入的愿望。

4、激励与竞争机制不健全，加上管理上一些细节问题，也在多少影响了个别员工的积极性。

五、对应措施及建议

1、职工的思想需要我们进行有意识、有计划、有组织的正确导向，要始终把职工的思想政治工作作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益化管理相结合，相互促进，以推动企业稳步健康发展。一是要及时掌握职工的思想动态，做好主辅分离改革过程中的职工队伍稳定工作。二是要积极开展企业形势任务的宣传和教育，引导干部职工认清形势，转变观念，进一步树立信心，增强忧患意识，切实贯彻落实党委、厂部的各项决策和部署，以实际行动来为企业发展贡献力量。三是要明确企业的生存和发展目标。这是每个员工都高度关注的问题，也是管理者必须把握的方向问题。企业明确发展远景：三年目标，五年规划，十年蓝图。既可以让员工看到希望，又给管理者动力，带领职工向着目标努力。

2、提升企业的发展优势。技术和管理是相辅相成的，因此，企业一是要设法提升员工的技术水平，特别是一线员工的操作技能。加强对各类人员的技能培训，要花大力气培养后备军，加大创新力度，激发职工的创新才智和积极性，不断提升企业技术水平。二是针对目前技术工人队伍明显青黄不接，有的工种已面临断档问题，每年适当引进部分技能人才。三是对外用工队伍也要从企业发展的高度予以重视，不能重使用轻培养。对部分素质较好的年轻外用工应重点培养，优秀外用工采用更有吸引力的用工方式，增强外用工对企业的归属感。四是为职工提供发展平台。例如给他们做研发课题，创造学习提高机会；给他们压担子，独立处理工作难题；给他们带团队，锻炼管理技能等等。五是要帮助职工正确认识自我，合理评价自我，为他们指引个人发展的方向，提供适合其个性特点、个人优势的岗位或工作，使他们能够抓住机会，释放能量，体现人生价值。六是进一步提高优秀人才的政治待遇和薪金待遇。

3、进一步转变职能部室的工作作风，切实提高工作效率。持续开展职能部门作风建设工作，职能部室的管理人员要树立强烈的事业心和责任感，深入基层、一线，真情、真心服务，加快工作节奏，提高工作效率，切实为基层解决实际问题。

4、提高职工现任岗位满意度。有的职工工作多年，没有升职不满意；有的人专业不对口不满意；有的人看不到个人发展前景不满意；有的人收入期望值高于实际岗位的收入而不满意；尽管工作岗位无法让“人人满意”，但对于管理者而言，这不能作为置之不理的理由。要从职工的角度考虑问题，理解他们，帮助他们克服自我压力，轻装上阵。对于打算“干干再说”的年青人，更要关心爱护他们，让他们感受到企业的温暖。同时给他们挑重担，让他们在事业和成就中体会自身价值，找到施展才华的舞台。当然，收入也要跟上，让他们得到相应的报酬，保持心态的平衡。

5、不断完善内部分配考核制度。一方面，要制订科学合理的内部分配考核制度，做到公正、透明，充分体现多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则；另一方面，加强宣传教育，进一步克服平均主义、大锅饭思想以及斤斤计较、盲目攀比思想，树立岗位靠竞争、收入靠贡献的意识。

六、结束语

员工思想动态受到了很多方面因素的影响，特别是企业内部各种政策对员工的思想动态影响最大，因此，要不断的提高企业内的福利政策水平，以提高员工的满意度。

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现代社会的发展使得人们的思想观念、价值观都发生了极大的变化，而这一变化对企业的经营与发展有着重要的影响。工程建设施工企业存在着点多、线长、人员流动性大、条件艰苦等特点。而这些特点在现代社会价值观与思想观念的影响下对施工企业的经营与发展起到了至关重要的影响。为了保障工程建设施工的顺利开展、促进施工企业的健康发展，现代工程建设施工企业必须认识到思想政治工作对企业发展、对工程施工的重要影响。以施工企业思想政治工作的有效开展为基础、以新形势下思想政治工作的创新为重点，促进施工企业思想政治工作的开展，促进工程建设施工的开展。

一、施工企业思想政治工作现状分析

新形势下员工思想动态的变化造成了人员流动性的增加，进而影响到企业稳定发展。针对现代企业员工思想政治工作对企业凝聚力、企业核心竞争力的影响，现代工程建设施工企业应从思想政治工作的开展入手。通过对施工企业思想政治工工作现状分析、思想政治工作认识的提高等促进施工企业的健康发展。在对现代施工企业思想政治工作现状的调查与分析中可以看出，现代施工企业存在思想政治工作认识不足、员工思想动态多样、员工素质存在差异等问题，进而影响到施工企业思想政治工作的开展，影响企业的健康、稳定发展。因此，现代工程建设施工企业应加强思想政治工作基础的开展，同时注重思想政治工作的创新，以此促进思想政治工作目标的实现，促进企业核心竞争力的构建。

二、施工企业思想政治工作的创新

（一）提高企业思想政治工作认识，促进企业思想政治工作的创新

施工企业思想政治工作的认识是企业思想政治工作开展的基础。只有提高施工企业思想政治工作认识，才能使施工企业踏实思想政治工作基础，为促进企业思想政治工作的创新奠定基础。因此，现代施工企业应针对项目管理部门、企业自身各管理层对思想政治工作认识不高的现状进行自我认识强化。通过对新形势下思想政治工作重要性的认识为企业思想政治工作的开展奠定基础、为思想政治工作的创新奠定基础。同时，以企业思想政治工作认识的提高使企业加快对自身思想政治工作现状的分析、加快企业思想政治工作问题的探讨，以具有针对性的思想政治工作创新实现企业核心竞争力的构建。

（二）踏实思想政治工作基础，促进企业思想政治工作的创新

为了实现企业思想政治工作目标，促进企业思想政治工作的创新，现代施工企业还要踏实思想政治工作基础。通过对企业思想政治工作基础的强化使企业能够提高对思想政治工作认识与理解，以基础工作的强化为思想政治工作的创新奠定基础。从现代施工企业思想政治工作内容、工作方式的运用中体会到企业思想政治工作的重要性、了解思想政治工作发展方向，以此促进企业思想政治工作的创新。

（三）加强新形势下员工思想动态了解，促进企业思想政治工作的创新

思想政治工作的创新是针对新形势下员工思想动态而进行的工作方式、工作内容、工作目标的创新。在现代施工企业思想政治工作开展中，施工企业思想政治工作人员应加强对新形势下员工思想动态的了解。以此为基础使企业明确思想政治工作目标、明确思想政治工作内容，针对新形势下员工思想动态以及员工需求进行企业思想政治工作的创新，促进施工企业思想政治工作的开展。

三、施工企业思想政治工作创新方向的分析

（一）以思想政治切入点的确定促进思想政治工作内容创新

现代社会的发展要求施工企业思想政治工作内容进行创新。通过对新形势下员工思想动态的掌握、对现代社会形态意识情况的了解等确定施工企业思想政治切入点，以此促进企业思想政治工作内容的创新。围绕施工企业管理内容、企业发展需求以及企业员工需求等进行思想政治工作内容的创新，促进企业思想政治工作的开展。

（二）结合企业实际，促进思想政治工作方法的创新

在现代施工企业思想政治工作创新中，应结合企业的实际情况，以员工群众基础、需求等为重点进行工作方式方法的创新。以员工 思想问题、困难的解决方式创新，使思想政治工作方式能够符合现代人们的观念，促进企业核心竞争力的构建。

结论：综上所述，现代施工企业思想政治工作的创新是实现企业核心竞争力构建的基础、是实现企业员工稳定性的基础、是促进企业健康发展的关键。现代施工企业应认识到思想政治工作的重要性，以思想政治工作方法、内容的创新促进思想政治工作的开展，促进企业的健康发展。

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1.单位改革的需求。随着单位体制的不断改革，对单位员工的影响也较大。其一，员工的工薪待遇。由于在单位体制改革的过程中，难免对员工的工资薪酬加以调整，部分员工的利益势必受到影响，进而导致这类员工思想上出现波动，甚至出现抱怨情绪，难以全部精力放在单位中，有了跳槽的想法。其二，下岗员工的待遇。在改革过程中，还有部分员工难免面临下岗的问题，而对于此类员工而言，工资是生活的来源，当没有了工作，就意味着没有工资，无法生活。若不妥善安排这一部分员工，极易产生心理平衡，导致一些过激的行为，影响到单位的正常发展。因此，政工做好员工的思想政治教育工作显得尤为重要，可有效避免员工产生不良情绪。

2.单位竞争的需求。随着社会市场经济竞争的日益激励，单位要想在激烈的市场中占有一席之地，则必须培养人才。人才是单位发展的不竭动力，而人才的培养不仅对专业素养加以培训，更为重要的是拥有正确的价值观、世界观及职业观。因此，对员工实施人本化教育与管理，可帮助员工树立正确的三观，有效引导员工思想错误性，最终提高单位的凝聚力。

3.文化建设的需求。文化是单位在发展过程中形成的文化财富，是员工凝聚力的重要体现。由于单位的发展，难免会使员工队伍的结构发生一定变化，而员工之间的文化程度及业务素质差异较显著。并随着单位改革的不断深入，员工的求知欲望不断增强，员工出现的一系列变化将直接影响到单位文化的建设。因此，政工对其进行人本化教育，可有效深入把握员工的思想动态，掌握员工的特点，及时发现问题，采取相应的措施。最终形成优秀的单位文化，推动单位的发展。

二、政工工作现状

1.服务意识不到位。在实际政工工作中，由于功能的条块分割，进而使得在实际管理过程中，尽管做到了备司其职，但是各自仅仅完成了一小部分任务，进而降低了管理效率。部分政工的综合素质并不在同一水甲线上，如：学历、思想素质、业务素质等，加上政工管理效率并未与奖金相联系，使得管理内部出现“门难进、脸难看、事难办”的现象，缺乏服务精神。

2.行政化现象严重。一方面，管理制度不够完善，管理手段及方法落后，并缺乏竞争意识。受到传统计划经济体制的影响较大，如：在干部的选用上，尽管采用了公开招聘、选拔的方式，但是仍存在“铁饭碗、铁交椅”的现象。在资金的管理上，往往忽视了资金及项目的评估与监督，使得大量的研究经费并未充分发挥应有的作用，降低了国有资源使用率。另一方面，在教育及管理过程中，所选用的方法较陈旧，与社会主义市场经济相脱离；加上政工管理仅仅局限与思想政治工作教育中，而忽视了与市场环境、科学管理模式的联系，最终难以激发员工工作热情，导致部分员工选择跳槽。

三、政工中的人本化教育途径

1.尊重员工人格。人本化教育与管理强调应尊重人格，亲密友善。在教育与管理工作中，应充分考虑到员工生活需求及社会需求，最大限度满足其需求。尊重员工的人格，承认其价值及尊严。无论职称高低，都应一视同仁。由于每一位员工所承当的任务不同，导致扮演角色也有所不同，但在地位是平等的，都能够为单位创造价值，应充分肯定其价值，增加员工满足感，进而更好的工作。此外，做好服务工作，善于倾听员工意见，关心员工的生活，解决员工存在的问题，让员工感觉到温暖及关怀，与员工建立一种亲和友善的关系。

2.对员工实施激励教育。首先，坚持公平及公正激励。这就要求不能够凭借人的主观臆断来判定员工的表现，而是应建立较为科学的评价标准，最终做到人尽其才，达到有效激励的效果。其次，坚持按需激励。人的行为动机都是由于需求受到某种激发和诱导而产生的。首先人要有需求，受到刺激，然后产生动机，形成激励效果。由此可见，需求就是行动的目的和动机。政工要想使员工具有某种行为动机，就必须要了解员工的需求，并做好需求分析，发现优势需求，并设置激励的目标，选择适合员工的有效激励方法，充分调动工作积极性，进而实现员工与单位共同发展的目标。最后，坚持物质与精神激励相结合。物质激励仅仅是表面的，是激励的基础；而精神激励则是自我实现及获得尊重的激励方式，是激励的根本。应将两者有效结合起来，实现最佳的激励效果。

3.做到知人善任。俗话说“得人心者得天下”，除了获得人心外，还应有获得成就的人才。而人才是培养出来的。作为一名优秀的政工人员，应善于发现每一个人的特长，并充分利用特长，进而培养其成为优秀的人才。应重视员工的发展，确立终身教育的理念，加强培训，做到知人善用，用育并重，并合理授权，为员工提供自我展示的平台，使优秀的人才脱颖而出，增强自我成就感，鼓舞工作热情，死心塌地为单位做贡献。

4.掌握思想动态。政工工作中需要随时了解员工所想，急员工所急。尤其随着市场经济的不断发展，使得员工在思想上出现较大的波动，难以静下心来好好工作。鉴于此种情况，则需要政工人员分析及解决员工思想热点问题，并通过相应的思想制度，关注员工的思想动态。最后，在工作中应及时与员工沟通交流，将不好的苗头扼杀在摇篮中，使员工拥有正确的思想。

5.实现多样化的文化教育。近几年来，随着社会传播文化的飞速发展，其传播媒介也呈现多样化。对此，单位可充分利用网络、报纸及微信、杂志等手段将最新的思想动态及指导方针传送给员工，并从细小生活入手，营造较为舒适的工作环境，对其进行人本化教育。如：单位可定期组织全体员工进行知识竞赛、运动赛等各项活动，通过这些活动来增加单位员工工作的凝聚力，使单位内部更像和谐的大家庭，让员工对单位有归属感。此外，单位可每月进行一次评选活动，让员工通过投票选举出劳动模范，并对此加以奖励，进而激发员工工作积极性，提升单位整体的工作效率。

总而言之，政工在单位发展中占着主导地位。对员工实施人本化教育，不仅满足单位改革的需求，而且还能够提高单位的竞争力，构建良好的文化环境。因此，本文提出人本化教育的途径：尊重员工人格、实施激励教育、做到知人善任、掌握员工思想动态及实施多样化的文化教育等措施。除此之外，还应维护员工的正当利益、重视员工的思想感情，让员工在单位中产生归属感，更好的为单位发展服务。

参考文献：