工程管理基础模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇工程管理基础，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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在进行油田运营及生产的过程中，开展基础建设工程管理可以真正地保障其安全性与有效性。对于这一活动来说，需要遵循相应的秩序与规定，在实施某一工程活动时，一般离不开其它单位与人员的配合。唯有获得其帮助，方可有效地凸显其功能，且全面归入至基础建设工程中来，进一步增强油田技术设施建设水平，全面推进其生产和管理。因为社会经济在全面发展与提升，油田的生产规模也在持续增加，则在开展油田基础设施建设的过程中，必然要明确更严格的标准与规定，不过现今中国的油田基础设施建设项目也出现了一些不足与漏洞，其和现今的油田建设发展不一致。

1油田基础建设工程管理的特征

对于油田基础建设工程管理而言，其和其它项目管理与工程建设是有一定的差异性，存在一些独特性，具体如下：(1)单一性一般而言，强调油田基础建设工程的单一性，即，一个基础项目对应一个工况，也就是说，就算是选择相同的设计方案、相同的建设部门，也不可能确保两个工程的建设水平与工况相一致。所以，在开展油田基础建设工程管理的过程中，务必要对各项工程或各个工序等进行管理与维护。(2)过程性对于油田基础建设工程的运行过程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序来进行下去的。其对应的过程质量需要对全部工程质量造成干扰。所以，其管理务必要对每项工程进行管理，确保全过程得到针对性地维护与保障。(3)重要性对于某一工程管理水平来说，则会对整个工程的实施效果造成显著的干扰，其不单影响工程发展，也会对相关客户、工程建设的所有部门造成影响。所有，地方政府务必要重视工程管理项目的监管效率，从而保障其运营的稳定性与安全性。(4)综合性对于油田基础建设工程管理而言，并非属于一般的项目管理活动，对其管理造成影响的要素也比较复杂，比如规划要素、建设要素、顾客要素、原料供应单位要素等。唯有把全部的要素均考虑在内，则可以保障其管理质量的提升。

2加强油田基础建设工程管理的重要性

(1)油田基础建设工程管理审批制度的影响通常来说，油田基础建设工程管理审批制度是不严谨的，其下属部门按照生产与管理的具体情况对其工程管理部门明确立项内容与标准，对于主管油田基础建设的职能机构来说，则需要整合相关单位的建议，不管是勘察规划院的实地探察、规划院和工程管理部门的可行性报告分析，或是规划院的规划评估等均是紧密相关的，每项审批消耗过长的时间，并且也会引起一定的资源浪费与损耗。(2)油田基础建设工程管理体制过于僵化主要是强调表面运作模式，其人员管理无秩序，从实地监管至文档整理均无专业的负责人进行管理，引起工程部门的资料、数据、设计图等保存失效，同时各个项目之间的信息共享不及时，工程资源分布不完全，个别大的项目管理部门因为一并进行的项目过多，引起人员紧缺，不过对于个别小公司来说，其职员较为悠闲，因为不能够创建一个完整、有效的管理职能单位，对此，油田基础建设工程管理体制较为混乱，会对工程的管理质量及施工期限等带来一定的干扰。(3)油田基础建设工程存在无秩序的竞争现象当进行基础建设工程招标与投保时，尽管个别机关均可以遵循相应的立法规定与行业标准体系，不过由于市场的竞争相对剧烈与残酷，对此，个别公司会选用险招，必然会做出一些违规、违法事情，影响招投标过程中的正常秩序，而且对于一些评标组委会的成员来说，则忽视了道德要求，藐视法律，进行暗箱操作，造成个别资质不达标且没有实力的建筑企业成功竞标，对此，会直接影响到油田基础建设工程质量，也会导致施工期间偷工减料、违法乱纪、违规生产等问题不断出现，会对现场施工者的生命安全带来威胁，会对工程管理效率的增强带来不利的影响。

3对策措施

(1)构建立法制度，明确招投标秩序由于招投标过程中出现的问题较多，比如、偷工减料、违法乱纪等，会对油田基础建设工程管理造成一定的影响，若要确保基础建设工程管理质量，同时促进其工程的规范实施与运行，务必要明确规范的招投标制度，明确相应的法律政策，可以针对性地应对招投标期间出现的相关问题，可以使招投标工作能够有序开展下去，并且能够实现有效地监控与管理，让这一工作可以在一个相对公正或透明的环境下发展下去；对建筑市场进行秩序管理，由于个别从业者的法律意识不强，务必要开展从业人员的立法制度培训，未雨绸缪、防微杜渐，逐渐地增强有效地约束作用，提高其管理效率。(2)增强人才素质.完善管理体系在进行基础建设工程管理的过程中，人才则属于一个最基础的影响因素，针对出现的规划审批过程中的效率差、物料损耗、资源浪费等问题，增强人才素质与专业水平则是重中之重，也是解决这一问题的最关键要素。选聘优秀的专业人员，不管是档案整理或是实地施工监督，必然要明确职责，确保能够井然有序地进行下去。开展管理活动的过程中，务必要公正、公平地对待，不可以做任何特殊之事，不可以为任何人开后门。防微杜渐、防患于未然，比如关于经济签证、竣工申报表等，若没有责任人签名或单位盖章的话，务必要及时解决与改正。针对价格管理、预算评估而言，务必要进行专业、规范地审核与确认。从源头上来看，构建完整、有效的管理体系方可真正地规避管理混乱现象的发生，增强基础建设工程效率，增强管理质量，构建完整、有效的现场管理秩序是重中之重。(3)对设计院、施工单位、监理部门进行统筹管理，促进油田基础建设工程管理的稳定运行在油田基础建设工程管理的过程中，设计属于一个非常重要的过程，确保其工作能够有序开展，务必要进行设计研究与完善，构建和具体状况相符的科学设计图。并且，高水平的设计是建设工程管理的一个重要保障，完整的设计方案对项目的运行与管理发挥着完善功能，针对油田基础建设工程管理的优化来说，必然要凸显其重要性；对于施工部门来说，在开展油田基础建设的过程中，其属于重要的执行方，针对现场秩序的管理、项目的进度、现场安全等发挥着极其重要的作用；监理机构针对油田基础建设工程管理而言，能够对各个环节及流程的监督发挥着关键性的价值。项目的质量代表着项目的生命，细致的态度、完整的方法则是确保监理达标的基础，务必要认真做到“三控、二管、一协调”，针对基础建设工程的进度、质量、投资给予严密的监管，针对项目合约与项目信息务必要做到完整、有效地管理，并且对于监理期间的各个关系协调来说，也要进一步地优化。所以，设计院、施工部门、监理机构的统筹管理则是增强油田基础建设工程管理的基础，这三个部门务必要安守本分、释放自己的优势与价值，真正地促进油田基础建设工程管理的健康、稳定、安全发展。

4结语

在中国，油田基础建设工程管理制度的创建也有一段时间了，其内容丰富，也积累了不少经验，对于人员的设置与专业素养来说，也可以真正地满足工作的发展要求。不过也出现了因为个别素质差的职员而带来不良问题，只不过，随着制度的不断优化，此现象会逐渐好转，以此，方可推动油田基础建设工程质量的增强与优化。

作者:吕东洋 单位:大庆油田有限责任公司第三采油厂

参考文献：

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二、影响工程管理的因素分析

对电力通信基建工程的管理工作进行详细分析，可知影响工程管理质量的因素主要包括：①人为因素。管理人员与施工人员是整个电力通信工程进行的主要载体，也是决定电力通信工程质量的主导因素。若施工人员脱离图纸施工，或管理人员未严格按照工程建设计划进行工程管理，则会对施工进度与质量产生不利影响，甚至可能引起施工安全问题。②机械因素。电力通信基建工程中所用到的施工设备大多为大型设备，其施工任务主要是进行土方挖掘和沙土运送。若在施工过程中出现机械设备问题，则可能造成工期的延误；并且，精密仪器的灵敏程度与操作安全性是否符合电力通信基建工程的施工要求，也会在一定程度上影响工程的进程与施工质量。③材料因素。施工材料是电力通信基建工程的主要投资方面，也是电力通信工程实施的基础。不合格材料也会直接影响到工程进度和施工质量。④施工方法。施工方法的正确与否直接决定了施工周期、工程投资量及施工质量。在某些工程施工进行的初始阶段，由于施工方案或施工设计缺乏合理性，造成施工进度的拖延，进而导致施工后期由于追赶进度而忽略了施工质量；或者是在确保施工质量的前提下导致了施工时间的延长，加大工程投资。因此，在施工前期做好施工规划、制定合理的施工进程、管理组织计划，对于加强电力通信基建工程管理有重要意义。

三、电力通信基础建设工程管理的要点

1.进度管理。

电力通信基建工程往往是伴随着电路建设而进行。因此，电力通信基建工程的各个施工阶段，均需要输变电工程提供可供实施的操作节点，故工程管理人员需详细掌握输变电工程的施工计划，以便制定合理的工程实施方案。例如，可根据通信设备的安装、调试时间，向施工单位提交通信机房的施工要求，从而制定出可行性高的机房验收、通信设备运送、设备清点安装计划；同时还应与输变电线路的施工单位相协调，根据放线施工的具体时机，确定OPGW光缆的架设施工计划。由于电力通信基建工程所涉及的工作面广、管理内容多样化，且具有多个质量控制节点。因此，在对电力通信基建工程进行进度管理时，应落实过程动态管理，各管理人员应事先对各个施工阶段的工作情况进行预判，并结合具体情况进行及时调整，同时还可分析各施工项目的重要性，对于较为关键的施工项目，可在不影响整体施工进程的前提下，制定合适的施工时间倒排计划，从而有效时间施工效率的提高。

2.工程质量管理。

质量管理是电力通信基建工程的主要内容，工程管理人员应从事前、事中及事后三方面，做好电力通信工程的质量管理工作。事前质量管理工作包括：做好施工前的设备审查、施工技术审查等工作，并充分明确设备安装与试运行、OPGW光缆架设施工等过程中所对应的技术要求及施工操作原则，同时还应向施工人员述说需特别注意的施工环节。另一方面，向光缆、有关设备等的质量合格证书，并在架设光缆前邀请专门性部门对光缆的拉力进行合格性测验，确定无误后方可进行光缆施工。同时，通过对施工单位的具体施工计划与施工技术进行审查，尽可能地排除施工质量隐患。在进行事中控制时，若出现施工问题，应及时与施工单位、工程设计人员等进行处理。例如在某电力通信基建工程中进行OPGW光缆施工时，由于操作失误，导致光缆从塔顶引放至塔间接头盒处时，发生光缆高空坠落而引发光缆损坏。此时，工程管理人员及时召开现场分析会议，与施工人员、设计人员等协同分析，确定光缆起始部位所能留出的熔接长度，并将多余长度向损坏部位挪移的施工应急方案，使事件得到了良好解决。因此，在进行事中质量控制时，应认识到动态管理的重要性，并加强质量检查与记录，以便及时发现问题并予以解决。事后控制主要是对电力通信基建工程的质量验收，并对工程质量中存在的问题进行有效处理。对于质量检查过程中发现的质量问题或隐患，应做好记录，并确定导致质量问题的原因和有效的应对策略。例如某工程在进行光缆安装验收时，发现光缆在变电站构架安装中未安装绝缘子，导致光缆与构架接地点间不具有良好稳定性。发现这一问题后立即要求施工单位进行整改施工，加强了电力通信基建工程的质量控制。

3.加强安全管理。

安全管理工作是每一个工程管理中不容忽视的重点问题，因此在进行电力通信基建工程管理时，应始终将安全管理作为工程建设的首要原则，并制定完善的动态监控机制，定期对施工过程中的安全隐患进行排查。例如在通信设备的安装施工时应加强防火与防触电管理。只有做好安全管理工作，才能确保电力通信基础建设工程的顺利实施，提高工程管理效率。

四、案例分析

某OPGW电力光缆线路工程的电压等级为110KV，全长127.65m，包括地下光缆38.95m和架空输电线路专用光缆88.70m，架空电缆的平均高度为73.45m。该工程在按照上述要点进行工程管理后，邀请专业工程质量验收人员对工程质量进行全面评估。评估结果显示，（1）该工程在施工过程中未发生重大环境污染、严重火灾或交通事故，也未出现重大垮塌事件，且施工人员无重伤，轻伤率低于4‰，符合工程管理的安全目标。（2）该工程各项目的质量合格率为100.00%，单位工程优良率99.89%，未发现质量隐患，符合工程管理的质量目标。（3）这一工程的预期施工时长为8个月，在施工前期由于合理规划施工方案，并在施工过程中根据实际需求调整施工进度，在计划工期内完成这一基础建设工程，符合工程管理的进度管理目标。由此可知，做好工程管理工作，对于电力通信基础建设工程的顺利实施有重要意义。

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一个企业想要长远的立足于建筑行业领域，必须着重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程质量的管理与控制，如果一个企业的建筑工程质量控制水平比较高，那么这个企业的发展速度一定会很快，反之则亦然。在如今高速发展的社会经济背景下，前人们建筑工程管理制度已经不再适用于当下的工程建筑管理上。我们必须在现阶段重新制定新的符合当今社会背景的管理制度，来提高建筑工程的质量，这是人们必学要解决的问题。

一、当前建筑工程管理现状分析

在这个各个方面都飞速发展的社会的大背景下，建筑行业也不甘落后，如今已经换上了快速发展的新面貌，建筑行业的格局发生了天翻地覆的变化，特别是在发展效率和工程质量上。落后的管理制度是导致建筑工程发生严重质量问题的首要因素，这不仅会降低建筑工程质量，还会导致工程存在安全隐患，这就不仅仅是造成经济损失那么简单的了，严重了还会对人们性命安全造成威胁。分包是我国建筑行业在施工时采取的主要形式，就是将功成划分成零散的小工程，由不同的承包商完成。这就导致企业不容易划分清楚每个承包商的责任，给施工管理带来较大困难。

二、建筑工程管理基础上存在的建筑工程质量问题

1、建筑工程施工管理制度不健全

如今我国没有健全的管理制度，所以大多数的施工单位仍然采用分包的形式来完成建筑工程项目，这就导致了每个分包单位的责任与工作范围不明确。当然，每个施工单位都是想要获得更多的建设任务，在这同时，管理的难度也就在无形的增长。从而导致建筑工程质量难以得到有效的控制。

2、相关从业人员的专业技能素养无法满足行业发展的需求

我国人口众多，普通劳动力足量，这就导致一些没有足够专业技能素质的工作人员从事专业技能素质要求较高的建筑施工工作，这也是我国建筑行业的工程质量不能得到很好控制的另一个影响较大的因素。部分建筑工程质量控制的相关从业人员将那些没有专业技能素质的工作人员直接安排到工作岗位，这就在很大程度上不能保证工程质量，这也决定着这个企业所能够达到最高程度。这些缺少专业技能素质的工作人员大部分都较为缺乏系统的体系化培养，所以他们很难满足工程质量的要求。

三、管理基础上的施工质量问题的相关解决措施

1、加强联系，协调工程项目建设各部门之间工作

上文提到过现在的建筑工程分包现象较为严重。因此，各个工程项目之间联系必须要大大加强，加强各个项目之间的衔接工作，明确的划分清各生产部门、建设部门、管理部门之间的责任与工作范围。与此同时，还要协调好各建筑施工环节的工作。除此之外还要注意以下两点，其一是建立科学合理的工程项目管理体系，不要将工程分包的过于细化，适当保留一定的整体性，否则过于细化的分包工作将会加大工作协调的困难程度。其二是要确立科学的协调管理流程，要立足于实际情况的条件下，进行具体分析，加强组织的管理，弱化个人的管理，减免由于个人失误而导致的整体质量问题。

2、加强对于相关从业人员的专业技能培养

加强基层管理，加强相关从业人员的主页技能素质培养是是提高我国建筑质量水平的重要途径之一。提高相关人员的综合素质，进而使其专业技能素养能够满足建筑工质量对相关主业人员的要求。加强相关人员的专业技能素质要求大致可以从以下两个方面着手。首先，针对相关管理层的人员要稳定的进行专业的理论知识培训和考核，尤其是那些在一线工作的人员，使其能够在工作的同时还不断提升自己的专业技能。其次，就是要进行人才梯队方面的建设，使我国建筑工程的相关人才梯队能够满足我国建筑行业不断扩大需求，这就必须要求建筑行业与各大高校的共同合作，提高与建筑行业相关的大学生的专业技能知识。

3、强化工程施工进度控制

在施工过程之前，除了要制定工程建设施工的方案与规范之外，还要根据工程施工的方案制定一个施工进度计划，为了使施工进度计划与施工方案相互吻合，所以工程进度计划一定要具有先见性，避免出现突发状况而引起施工进度计划与实际情况出项较大的偏差，而且施工进度计划还不能超出合同规定的完工期限。为了较好的协调土建与安装单位之间的工作，避免产生摩擦，而影响工程进度，在制定建筑工程进度计划时就要向相关人员问好工作日期，提前进行安排。同时还要提高资源的运用效率，根据工程施工进度计划安排各施工单位的人力、物力、财力，使拥有的资源做到高效利用。最后，各个施工进度的之间的衔接要安排合理，可以将建筑项目施工进度划分为多个小进度，逐一进行完成，比如，设置月进度，周进度等。坚决高质量完成每一个分进度，进而高质量完成整个建筑工程项目。

4、在各个施工阶段的质量要求

在施工前期，首先是做好前期的施工组织。根据现场的实际情况，施工要求以及施工条件合理的进行资源分配。其次，实行质量责任制度。成立专门的管理部门，并且要委任相关的负责人员，并且向下要明确每个部门以及每个人的责任，让每个人都清楚自己肩上重担。最后，做好施工物料的准备和质量把关工作。在准备阶段要严格控制采购，运输等方面的经费开销。要想保证施工才练的质量，就必须严格把守每一环节。在施工阶段，将直接影响作用做好隐藏，而隐藏起来的部分最后又会对工程造价产生影响，所以必须要做好质量隐藏记录工作和有关签证工作，来控制隐藏工程的质量管理。当隐蔽工程中包括钢筋的未投入问题时要进行严格的抽样调查，检验强度是否符合规定的设计值。除此之外，还要检查基础工程基槽土质、宽度和深度是否与设计要求相符合。在施工完成之后，按照规定的评定标准和方法进行评定，通过规定的验收程序进行检查和验收各个分部工程成果和质量。

四、结语

综上所诉，建筑工程管理的重要性无可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程当中的对工程质量起着决定性，同时，如果提高了建筑工程管理水平，那么我国的建筑工程质量保证也将向前跨出一大步。由此可见，提高建筑工程管理体质水平的重要性。目前，我国建筑行业的技术发展都已达到瓶颈，要想进一步取得突破，就要从建筑工程管理下手，谁能够进一步提高工程管理水平，谁就能够在建筑行业市场出类拔萃，久盛不衰。所以，从现在开始就要提高建筑工程管理水平，进而提高建筑工程质量。

作者:毕永军 单位:中色十二冶金建设有限公司山西房屋建筑工程分公司

参考文献：

[1]姚秀飞.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].房地产导刊，2013（10）：328-328.

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1.工程项目质量管理的基本概念

建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。

2.建筑工程的特点

建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。

2.1影响因素多

决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。

2.2质量隐蔽性

工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。

2.3不可逆转性

工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的质量管理

工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。

3.1工程质量管理体系的建立

建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。

3.2工程质量管理体系的运行

目前，越来越多的施工企业按照ISO9000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。

3.3过程控制

建筑工程的质量管理，实际上是一个过程控制的活动，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。

4.工程施工阶段的质量控制要点

工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企业的质量管理体系的建立及运行

没有一个完善的质量管理体系，或质量管理体系得不到有效运行的情况下是不可能生产出优质的产品。

4.2基础或主体的施工阶段的质量控制

基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此从人、机、料、法环等各方面进行全面的质量监控，在整个质量管理过程中，又成为重中之重。

工程行为人，尤其是基层管理者，其观念和行为对工程质量将产生直接的影响，因此，充分调动工程行为人的主观能动性，增强工程行为人的责任感和质量观念，显得尤为突出，除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的激励机制，以确保工程质量。

4.3装修及设备安装阶段的质量控制

装修及设备安装阶段的质量，影响工程质量的使用功能；在这一阶段，因为市场上材料差价很大，且鲜有因为材料质量问题导致即时的生命安全受威胁的事故发生。因此，在这一阶段，对材料进行质量控制应作为重点。

5.工程质量中存在的问题与探讨

5.1企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求

许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

5.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善

现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竟标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是不是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

6.解决工程管理存在问题的措施

工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关问题。下面，对于工程管理存在的问题将以几个方面提出措施。

6.1进一步完善市场竞争机制，促进企业自觉建立健全质量保证体系

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电力是国民经济发展的重要组成部分，是关乎社会发展和广大人民群众基本生活的必需品。电力基建工程是电力建设最为重要的组成部分，其工程质量的优劣直接关系着电力行业的健康发展，并进一步对国民经济和人们生活产生重要影响。电力基建工程是一个复杂、艰巨的系统工程，参与人员众多，管理难度大。电力基建工程的质量直接决定着电力供应的可靠性和安全性，当前正视电力基建工程建设中的问题，分析其产生的原因，提出与之对应的解决对策，建立合理的工程管理机制是保证电力基建工程质量的关键。

1、电力基建工程管理存在问题及原因分析

当前我国整体经济形势趋向良好，作为经济发展的风向标，我国电力基建行业的发展取得了不错的成绩，然而随着大规模电力基建工程的展开，越来越多的工程建设程管理问题逐渐暴露出来。

1.1管理体制的不完善 电力基建工程中参与的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。虽然当前我国的电力事业发展迅速，但相应的管理水平并没有跟上其前进的步伐。很多基建工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是工程管理如果始终不进行改革，不认真的总结经验教训，始终不能完成体制的改进。

1.2管理人员素质有待提高 工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

1.3成本控制效率有待提高 成本控制是电力基建工程中关键的步骤。工程施工中，项目的原始投资主要包括工程设计、地质勘测、材料及设备的购进、施工队伍等成本构成。在实际的电力基建工程中，由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中，财务的不稳定支出又导致债务压力加重，职工待遇不高，甚至出现拖欠员工工资的严重问题，难免造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。

1.4工程监理力度不够 电力基建工程的施工必须有监理单位参与，监理单位的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。电力基建工程的建设往往是工程量大、子项目多、工期长且建设资金数额巨大，监理单位的服务人员应该正身自好，不被社会的歪风邪气所污染。由于电力基建工程复杂，参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。

2、加强电力基建工程管理的对策

强化电力基建工程管理，需要针对当前管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。当前明确电力基建工程管理的基本思路，突出电力基建工程管理的重点，完善电力基建工程的管理体制，落实基建管理人员责任制，严格对电力基建管理人员的从业资格认定，不断加强廉政建设是提高基建工程管理的重要措施。

2.1明确工程管理的基本思路 供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。

2.2完善电力基建工程的管理机制 加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。首先应该认识到当前管理体系的不足之处，其次是抓紧管理体制的改革创新。在竞争激烈的电力基建市场，只有掌握了能够持续发展的管理方法才能在市场竞争中占有一席之地。在信息高速发展的时代，基建企业可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。目前基建工程中应用的MIS工程管理软件能够保持参建各单位的有机联系，对工程施工的各个环节进行实时监控，自动生成财务报表，技术验收资料，保证工程的规范化管理。另外，企业资源计划（ERP）也是值得基建企业采用的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统设计中采用的新技术——工作流和弹性域，是又一次新的尝试。

2.3落实施工管理人员责任制 基建工程的项目管理人员应明确内部人员的分工，落实各自的责任，根据工程项目的需要编排适当的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。

2.4加强电力工程成本管理 工程动工前，建设单位应组织工程人员从技术与经济角度对拟建工程进行成本规划，提出不同的方案，最后优化选择出最佳的设计方案。施工中，对所有成本要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。对工程建设中的每一个环节进行项目成本控制，成本核算与施工同步进行，对严重超出成本预算的施工环节进行例会分析，力求保证项目成本核算的准确性和一致性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，其关键在于控制项目前期工作的成本。

2.5严防不良风气的滋生 基建工程质量在各项管理制度保障下得到了维护，这时候更要加强管理，层层把关减少不良风气，更要将其彻底消灭。必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。加强对项目管理人员的法制教育，思想教育，使廉洁信念深入人心，同时还要加强各项项目指标的监管力度，防止个别人员。供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。

3、结束语

我国今后几年内仍会处于电力基建的高峰期，而基建企业面临的市场化竞争也会愈演愈烈。企业管理人员应正确看待当前工程管理中存在的问题，掌握先进的管理机制，讲科学管理融入企业的工程建设中，科学规划工程的每一个细节，寻找成本控制的优化方法，加紧电力基建企业的改革，保证电力行业的稳步发展。

参考文献

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随着建筑市场竞争的日益激烈化发展，建筑工程施工质量越来越受重视，对建筑工程管理也提出了更高的要求。现代工程技术是基于工业现代化发展及科学技术创新而产生的符合时展特征的应用技术，有利于促进工业现代化的发展。从现代工程技术的实际应用来看，在建筑工程管理中，现代工程技术的应用面临着严峻的考验。如何在建筑工程管理中更好地应用现代工程技术是建筑行业从业者需要重视的问题，有利于提升建筑工程管理水平。

1现代工程技术简析

现代工程技术是集科技成果、知识于一体且能够实际应用于工业生产的一种技术手段，符合时代特征下科学技术的创新需求，能够为各个行业的发展提供科学的技术予以保障。从技术特点来看，现代工程技术不仅具有较强的实用性，也具有一定的适应性及综合性。随着建筑行业的快速发展，工程技术也在不断被创新，用以满足社会发展对各类资源及技术的需求。同时，各类工程项目的建设都具有一定的复杂性，环境、工艺、材料等多方面的因素都会对工程项目的实际施工造成影响，不同工程技术的适用环境有一定区别。工业现代化发展环境下，为了更好地满足工程项目在不同环境下对工程技术提出的不同需求，则现代工程技术应具备一定的适应性，能够适用不同的环境或材料，以便为现代化工业的发展提供科学保障。此外，建筑、水电等各类工程项目的建设要求现代工程技术要具备一定的综合性，能够满足不同类型工程项目对工程技术的需求，确保工程施工质量能够得到有效控制，从而为各类企业的现代化发展提供保障。工程技术是实施建筑工程建设的基础条件，也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，关系着建筑工程管理工作的开展，而这也体现出工程技术在建筑工程管理中所发挥的重要作用。社会经济的快速发展，带动了建筑行业的现代化发展，对工程技术所提出的要求也发生了改变。建筑工程具有类型多样化、工程量大、工艺要求要等特点，并且气候、环境等多方面因素都会对建筑工程的实际施工造成影响。因此，为了保证建筑工程的施工质量，要求现代工程技术应具备综合性和适应性，能够满足不同类型工程项目、不同环境下的工程建设等各种建筑工程实际需求，确保在现代工程技术应用过程中，建筑工程管理工作能够得到加强，从以便实现对建筑工程施工质量、施工进度、施工成本等多方面的控制，确保建筑工程管理水平能够得到提升，从而保障建筑企业的健康持续发展。

2现代工程技术在建筑工程管理中的实践应用分析

2.1即时生产理念的实践应用

即时生产理念是一种新型管理理念，即在企业管理过程中，采购能够及时加工的原材料，生产能够及时组装、销售的产品或半成品，从而达到降低资源浪费、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，对于商品混凝土的应用就是对即时生产理念的体现。基于即时生产理念的应用，采用商品混凝土实施建筑工程施工，可降低混凝土发生变质的几率，有利于提升建筑工程施工中各类资源的利用率，也有利于实现对建筑工程施工质量、施工成本的有效控制。结合即时生产理念，开展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的质量和效率，能够实现对建筑工程管理水平的提高，从而达到提升建筑工程经济效益与社会效益的目的。

2.2业务流程重组技术的实践应用

作为一种现代工程技术，业务流程重组技术具有极高的实用价值，将业务流程重组技术应用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的质量和效率。业务流程重组技术是基于资源优化分配与工艺创新而产生的一种满足工程管理创新需求的技术手段，作用于管理业务流程的各个环节，通过利用科学、适宜的信息技术或管理方法，能够实现对业务流程不同环节之间的协调，从而为业务管理工作的开展提供保障。施工质量与施工安全是建筑工程管理的重要内容，直接影响着建筑工程的经济效益。在建筑工程管理中，通过应用业务流程重组技术，也对建筑工程建设所涉及的某个环节的施工进行追根溯源，对施工技术实施的规范性、施工材料的质量、施工工艺等各方面进行验证，促使相关工作人员能够及时发现施工技术、建筑结构等各个方面存在的问题，并为建筑工程施工方案的调整提供支持，为建筑工程管理工作的开展提供保障，确保施工方案和图纸与实际需求相匹配，据此实现对建筑工程施工质量、施工进度、施工成本等各方面的有效控制，确保建筑工程管理水平能够得到提升，从而为建筑企业的健康持续发展提供保障。

2.3成组技术的实践应用

根据事物某种相似特性而对其重新分组和处理所使用的技术就是指成组技术。通过应用成组技术，根据事物存在的某种相似特性，可实现对该类事物的重新分类，并以统一处理的方式对重新分类的事物进行处理，有利于实现对事物处理质量和效率的提升。为了确保建筑工程管理的质量和效率能够得到提升，可结合成组技术的应用，开展建筑工程管理工作，通过应用成组工艺，加强对建筑工程施工所涉及各类施工材料、施工技术的管理，或是按照材料尺寸对施工材料进行重新分组；或是按照精度对所有施工材料进行重新分组；或是按照材质重新分组所有施工材料，据此提升建筑工程管理的科学性，提升材料加工生产速度，在保证材料加工质量的前提下，确保施工材料加工生产所消耗的时间能够得到有效降低，并为建筑工程建设的实施提供充足的材料予以支持，以便确保建筑工程的施工质量能够得到验收标准，从而实现对建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中现代工程技术的作用分析

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正文：

我国水利工程在进行建设管理以及养护方面存在着比较多的问题，这些问题主要从水利工程管理以及养护的市场以及所采用的技术上进行分析，现阶段水利工程管理中所使用的市场条件还不够规范和完善，养护中所需要的现代化技术水平还达不到发展的需求，同时进行水利工程管理以及养护的工作人员从思想理念上有人没有得到进一步的更新，相关工作人员要切实进行强化，保证水利工程相者安全稳定的方向不断发展。

1水利工程管理与养护的现状

1.1管理与养护的问题繁多，涉及面较广

水利工程建设管理中存在的非常多的问题，其中主要包括下面几个方向：水利工程管理制度并不够优化和完善，对于各类管理人员和工作人员所能够承担的责任不清楚，分配权力的过程中不明确，水利工程管理单位与企业单位没有分开，在机制运行中不够灵活，同时水利工程在运行管理和维护过程中表现出来的经费不足问题严重，可是采用的管理方式落后以及设备年老是修，存在着非常多的安全隐患，在正常的运行受到了严重的影响，水利工程管理单位中职工的收入较低，工作积极性不高，人才流失比较严重，给水利工程的管理水平提升起到了阻碍作用。

1.2防汛设备的管理养护工作存在问题

在水利工程管理养护工作中，部分管理人员的责任意识有待加强，在工作的过程中只是将表面的工作完成，并没有深入的开展分析和考察工作，对水利工程开展的定期以及不定期的巡视工作也并没有深入的完成，水利工程中会应用到一些排气阀以及调压阀的设备，对设备进行维护和保养要定期进行，但是这些养护人员并没有将不合格以及需要进行维修的阀门进行及时的检查和更新，在水利工程堤防的养护中，只是通过对异常现象进行表面的观察来进行判断，这样会导致水利工程运行中存在非常大的安全隐患。

1.3基础设施相对薄弱

从我国大部分正在运行的水利工程的建设来看，一般都集中在20世纪中后期，但是当时所能够达到的技术条件以及经济条件相对比较落后，很多水利工程在现代化的使用中出现了很多质量的问题，这对于水利工程后期更大作用的发挥有比较大的影响，同时对一些沿线的百姓生命安全有所隐患，如果后期一旦发生问题，对社会的发展以及经济的提升都会带来严重的损失。

2完善水利工程管理及养护工作

2.1优化设施配置

1）完善基础设施

从我国传统的水利工程建设管理和养护工作来看，很多基础设备并不完善，很多水利工程管理工作人员在生产和工作环境中的条件相对比较艰苦，同时一些小型的水利养护工作中，缺少先进的设备和工作条件，很多时候都需要自行打着手电亲自去巡查，这对安全造成了一定的隐患，因此只有对基础设备进行提升和优化，才能够保证工作效率的提升。

2）加强实时监控

对水利工程管理和养护工作进行实时的监督控制工作是非常重要的，在其管理和养护工作设置上完善的监控系统非常重要，监控信息能够为相关工作人员的工作提供重要的基础，也能够实时监测工程的运行情况，避免发生其他灾害问题，监控设备的应用还能够最大限度的降低人力、物力以及财力，提升工作人员的工作效率。

2.2各部门要加强配合，落实各项政策

水利工程建设单位与水政管理单位之间要做好沟通和协调工作，对各项工作加强管理力度，将各项责任落实和明确到每个工作人员身上，在工程建设中切实将《水利法》和《河道管理的条例》相关的标准和规范应用到管理和养护工作中去，从而对人民群众的思想理念提升以及水利工程管理养护工作人员的法治理念进行完善，通过一个依照法律制度进行管理和建设的工程，实现对工作环境和良好工作秩序的维护。在水利工程建设当中，企业的社会效益以及经济效益是其主要考虑的因素，因此为了保证其效益的实现，必须要将安全的相关问题进行关注，并作为一个重点的内容落实到日常的工作中，把应用于安全管理的费用落实到位，施工单位的人员要将安全工作放到首要的位置上，对现场的工作人员进行安全意识的培养，保证水利工程的安全稳定完成。

2.3做好防汛设备养护管理工作

一般情况下，水利工程管理养护工作人员会通过定期检查以及清污清杂的方式对防汛墙进行相应的保证和检查工作，让工程的整体结构以及各方面的性能保持良好的状态，如果一旦发生较大的汛情能够最大限度的保证生命财产的安全，通过对防汛工程的定期检查实现各方面功能的保障作用，让其在面对突发问题时能够有所应对，管理养护工作人员做好提防的检查管理工作，定期对其进行检查，并要严格的一些潜在问题进行提前的预防，在水利工程提防工程的周围树立一些标识，避免周围的居民意外减弱造成设备的破坏。

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市场经济下，业主、承包商等单位在追求自身利益的同时，加强地基基础工程造价管理对企业自身的工程质量、建设资金等方面有着重要的推动作用。本文重点探讨在建筑地基基础工程中的施工造价管理。

一、 在建筑地基基础工程中对施工前的造价需要进行必要的成本管理。

在建筑地基基础上进行施工，要把握好总承包合同的签订，对工程成本进行合理预测。在地基基础工程中很多情况下的总承包合同中的大部分条款都会涉及到工程中的造价。在条款中要明确规定，施工过程中可能的索赔和反索赔的因素，力求在合同中转化风险和限制风险，为今后索赔建立一定的理论根据。

在招投标时标志的技术标以及商务标是为了中标。在为了不影响中标，应采取技术措施。商务标编制时，可以采用不平衡报价法，同时要保证能够不提高总报价，以便有利于资金的周转和工程成本的卓有成效的改善。

进行必要的成本管理要对工程成本要进行合理预算。对工程成本进行预测是项目追求经济最大化的一项手段。在工程开工前，要以定额标准为依据，探索能够使成本降低的途径，在这个基础上，确定所要进行工程项目的目标的成本核算。

在工程开工之前，要签订合理周密的分包合同和包清工合同。单项合同签订完成后，要对有关管理人员建立相应的考核制度，责任成本目标具体到每一个人，确保成本指标的完全实现，并且能够以最低的成本完成最优化的工程质量。

二、 进行建筑地基基础工程施工造价管理要在建筑施工的质量管理中控制造价。

建筑行业的竞争日趋激烈，企业运营成本越来越高，但是与之相反的却是利润越来越低。那么，通过加强建筑施工的质量管理特别是在施工的过程中的合同以及造价的管理，是让企业良性发展的必由之路。

1、 工程造价管理是工程建设的重要以及核心的内容。

工程造价管理专业性、政策性都很强，其中动态管理要让工程造价的变化始终处于合理而有效的范围之内，不要出现忽视工程实施阶段的造价管理以及控制，使工程造价不断增高。在合同签订以及实施的过程中，对工程的造价也要加强相应的管理，要重点把握工程实施的预算和实际产生的造价之间的平衡关系。

2、 在工程建设中，在保证地基基础工程质量的基础上，可以适当控制设备材料价格、人工工资等造价。

目前工程造价管理是国家直接参与管理的经济活动。企业在不同的阶段的概算以及预算要对政府负责。在施工进行阶段，这些主要因素工程管理者要做好事中控制。对建制地基基础工程施工的质量进行有效管理，可以进一步减低返修的费用，在一定程度上也降低了工程造价，提高了企业的经济效益。

3、 在建筑地基基础工程施工中，控制造价管理要能有效控制进度计划、进度检测等。

针对建筑地基基础工程，在项目施工的全过程，要通过动员一切积极的因素，保证总的工期的目标的实现。在这个过程中，科学的、合理的工程项目进度计划是关键。对于进度计划要提前编制，若发现在实际执行的过程中与计划进度不一致的时候，要能够及时调整并且采取必要的措施。在工程的实施阶段，要以项目的竣工投产甚至是交付顾客使用为目标进行恰当的安排。

在施工的过程中，对地基基础工程施工的进度要进行必要的检测，以便能有效弄清项目的进展。对个别施工工序以及分项工程要能够及时平衡，采用流水作业等辅助功能来检查纠正偏差，还可以适当调整施工内容、增减工作量、修改施工技术或者方案、弹性工作时间甚至改变工序之间的逻辑关系等方法，以达到及时调整进度计划达到按期完工的目的。

在施工的过程中，施工的进度可以以网络的形式呈现，单位内组织局域网，在整个项目实施中，可以通过对各部门的施工活动纳入网络计划，以便能够及时分析，并果断采取恰当措施，保证全面执行计划。

4、 在建筑地基基础工程施工造价管理的过程中，要建立与之相适应的质量管理的体系。

法制化的质量管理体系，是确保施工能够不超越造价的重要保障。在施工过程中，按程序办事，明确工程质量必须依靠法律法规，依法管理，接受法律法规的约束与监督。在施工过程中，要对法律法规的文件认真履行。

在施工过程中，要加强领导层与全体员工的认识，进行岗位技能的培训工作，要将程序文件、作业文件的符合性以及可操作性尽量简化和标准化，并为体系的高质量运行打下良好的基础。要实行经理负责制，要制定与质量体系配套的奖惩制度。

在建筑过程中，对地基基础工程的质量控制要确定好要点，包括项目的质量策划工作，把好原材料的质量控制关，技术人员要对项目经理部人员交底，使项目经理部人员熟悉并领会施工意识。对施工的设备，要认真保养、维护以及管理。操作人员要严格遵照操作规程，重视施工设备的维护。

管理人员要加强建筑地基基础工程施工造价的现场监督以及检查工作。确保施工人员按技术和作业要求施工，确保管理人员管理到位，不得缺岗运行。

建筑地基基础工程施工，是把地基基础的工程设计变为硬件产品的一种过程，它需要通过产品的检验和实验来完成验证。正是因为这个特点，为了避免在使用后或者后期工序中出现问题，就要确保施工质量。质量有了保证，施工造价自然就会降低。只有严格控制住这些问题，才能确保地基基础工程的严格性。

总之，在建筑地基基础工程进行造价管理，管理方要引起足够的重视。在工期上，不能拖延，在技术上、组织上要采取加快措施，这样才能保证按期完成，同时在不增加施工强度的情况下，降低成本。

参考文献

[1]叶伟胜.价值工程在地基处理方案比选中的应用[J].铁道建筑，2008，31(2)：50-53.

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引言

给排水管道是城市基础设施的重要组成部分，是居民维持正常生活秩序和城市发展的基础。因此，市政给水排水工程管理的研究具有重要社会意义。市政给排水管道系统是现代化城市不可缺少的重要城市市政基础设施。它的作用是及时可靠地排除城市区域内产生的生活污水、工业废水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨积水之灾，还需起到回收城市污水和净化再生，畅通城市水环境，维系水资源可持续利用的作用。在城市道路建设中，市政道路工程是保障城市经济建设和人民群众日常生活的基础，道路建设的科学规划与建设也是城市基础设施日趋完善的重要标志。市政道路建设是城市建设的重要组成部分，也是城市的基础建设，道路排水工程是道路建设的重要组成部分，雨污水工程监理质量的好坏直接影响市政道路的好坏，同时影响城市发展的整体形象。所以，市政雨污水管线工程是城市得以正常运转的重要保障之一，是人们日常生活中所不可缺少的重要组成部分。排水管道工程质量的优劣不仅影响城市功能的充分发挥，而且对道路完好、城市环保以及城市安全渡过汛期等都有直接的影响。因此，确保其施工科学管理至关重要。

1、市政给排水工程管理的意义

首先，市政工程是公益性工程，它的设计、施工和建成和监督对于居民和企业有重要的意义，既可以方便群众的生产和生活也可以提高群众的主人翁意识。其次，市政工程管理既是对既往管理学，工程学的实践，同时也是对相关科学在实际的新的探索，最后，市政给排水工程管理可以促进市政工程的效率最大化，也可以实现安全生产，为其他工程管理提供经验。

2、市政工程给排水施工现状分析

2.1市政给排水管道的应用现阶段，市政工程使用的管道（根据材质）可分为：钢管、铸铁管、混凝土管和钢筋混凝土管、塑料管（包括钢塑复合管）4大类。

（1）钢管：钢管一般分为灰口铸铁管和焊接钢管；（2）铸铁管：铸铁管可分为普通铸铁管和延性铸铁管（亦称球墨铸铁管）；（3）混凝土管：混凝土管一般分为预应力钢筋混凝土管（PCP）、自应力钢筋混凝土管（SPCP）、预应力钢筒混凝土管（PC-CP）、混凝土管（GP）和钢筋混凝土管（RCP）；（4）塑料管：塑料管一般分为硬质聚氯乙烯管（PVC-U）、聚乙烯管（PE）、玻璃钢夹砂管（FRP）等。因为有了多种材质和规格的管道，基本上满足了城市给排水网络的铺设，尤其为复杂区域给排水网络的铺设奠定了基础。

2.2市政给排水管道施工的质量问题在市政给排水管道施工过程中，一些常见质量问题的出现会对给排水管道的有效运行带来一定的影响，也给后期的维修工作带来一定的困难。在给排水管道施工中比较容易出现的质量问题为：（1）管道的位置偏移或者积水问题；造成此种现象的原因可能是，施工测量时，由于测量存在误差，或者施工走样和避让意外出现的构筑物。使管道在平面上产生位置偏移，在立面上产生积水甚至会出现倒坡现象。（2）管道渗漏水；管道渗漏水问题比较常见，同时也存在闭水试验不合格的问题，其原因多数为基础出现不均匀下沉问题，或者是管材接口施工时处理不严密，闭水段的端头封堵不好、井体的施工质量不达标准等，导致管道出现渗漏。（3）检查井变形；检查井的变形和下沉，通常是由于安装的质量较差，基层和垫层没有处理到位，检查井的砌筑质量没有控制好，导致井体变形，另外，检查井的配套设施质量不合格也会影响检查井的外观质量。（4）回填土沉陷；导致这种问题通常是回填材料不标准，或者回填材料的含水量过高，回填的压实度没有得到保证。

3、市政给排水工程管理的步骤

3.1规划设计阶段对质量控制的关注规划设计工作是工程建设的基础性工作，管理单位应重视设计阶段的质量控制，抓好设计前期的工程设计，做好现场测量和勘察为设计单位提供详实的资料，考虑各种不利因素对工程建设产生的影响的，完善和准确地提出工程设计思路减少不必要的设计变更，对市政给排水发展的趋向做一评估，委托具有资质的设计单位进行设计，委派专业人员对设计单位进行沟通、监督和督促，提高工程设计质量；在设计过程中，及时进行设计监理，及时对设计方案、设计质量和设计思想进行检查；设计完成后，组织专家、领导和群众代表对设计进行严格审查并提出审查意见，根据审查意见再次进行设计修改，形成设计图纸为工程建设提供准确、详细设计信息。

3.2工程施工前期阶段对质量管理的方法首先，施工期间监管人员应深入施工单位和施工现场检查、指导和督促，杜绝违章作业。其次，监督检查各施工单位施工前的专业、安全教育，施工中各项规范和安全措施的落实，管理机构和监督机构能否正常开展工作。最后，当各施工单位需要开挖管沟需要断路、禁行时，应提前上报上级管理部门，由上级部门应根据施工道路的布局、布置和条件，统一安排在合适的时间内、同一条道路上，力争在限期完成施工，恢复道路交通。

4、市政排水应用趋势分析

未来市政排水应用趋势将呈现以下几个特点：

（一）往柔性接口型式发展。用平口管安装成管道，用水泥砂浆封缝或用套环连接防不了污水外溢，随着社会的发展，它必将被淘汰。未来发展趋势是使用柔性结合的承接口式排水管。

（二）大口径、多品种化发展趋势。自离心工艺的最大管径2000mm企口管诞生后，目前可生产到2800mm。生产3000mmF型大口径钢筋混凝土管也成为可能，未来越来越多的直径在2000mm以上排水管将都将被采用。

（三）低压力排水管发展趋势。带低压运行的排水管不仅是设计需要，而且可以减少内壁腐蚀的出现。低压排水管可以用压力管的生产工艺来生产，综合成本可以与排水管同比接近。

（四）绿色混凝土管发展趋势。在排水管的混凝土中可以应用很多有利于环保的工业废料，从而促进绿色混凝土在排水管材中的应用。

（五）高耐久性方向发展趋势。我国使用排水管时间不长，在其设计寿命的验证方面尚缺少数据，但污水对混凝土管的腐蚀是一个不争的事实。不仅仅是排放有腐蚀介质的管道，普通生活污水管也存在耐腐蚀问题，而耐腐蚀管的生产技术关键是突破以往水泥作为混凝土胶凝材料的观念，通过掺合料来改变混凝土的生成产物从而达到耐腐蚀的目的。这种排水管的应用将进一步拓广排水管的应用领域。

结语

总之，保证市政排水工程的施工质量对城市的正常发展、城市功能的充分发挥、道路的建设情况、汛期的安全等都有着至关重要的作用，施工单位只有加强每一个环节的质量控制与管理，才能防止各种质量通病的发生，提升市政排水管道工程的施工质量，保证城市道路建设健康发展，给市民出行带来实质性的便利，让市民生活更加和谐、美满、幸福！

参考文献：

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    一、水利工程管理体制

    目前我国的水利管理体制是按级管理制,并且分为行政主管和业务主管两个体系。上级部门对下级部门的工作进行监督和指导,而业务管理是在行政管理部门的允许和监督下实现工程管理职能。综合来说,行政主管部门进行宏观政策上的管理和调控,而业务管理部门负责日常业务工作的管理。

    在水利工程建设上,党和政府做出很多努力,诸如水利工程的安全性鉴定、病险水库除险加固以及人员的培训和技术交流等工作,也取得了较为满意的结果。但是从微观的角度来看,水利工程管理中还是存在很多问题。

    二、我国水利工程管理的问题

    1、观念陈旧,管理模式落后。随着市场经济的发展,计划经济时代下的水利管理体制已经不再适用。水利工程管理中出现的问题也与以往不同,这就要求水利部门改变水利管理的观念和方式。旧的理念中遵循上级至上的原则,过度依赖上级指示,缺乏竞争意识和自我创新性,使得管理效率低下,效益不济,对水利工程的建设和效益造成了不良影响。

    2、运行管理经费不足,职工缺乏经济保障。由于水利工程有一定的公益性,所以在管理上存在经费不足的问题,使得员工缺乏经济保障,待遇不高,工作缺乏积极性,从而在整体上削弱了水利管理人员的素质。国际的公益性支出有限,考虑到低收入者的生活问题,水利工程管理的经费就显得匮乏,工作人员的浮力变薄,人员流动变得频繁,给水利工程的管理造成了更大的困难。

    3、单位性质的划定。水管单位的性质一直处于变化的状态,从开始的事业单位到企业单位,后来又改为生产型事业单位。这就给单位的经济带来了很多困扰,没有国家支出作为后盾,很多项目实施起来很困难,管理单位在“自收自支”和“以收抵支”的压力下,出现了财政上的巨大亏损,这样发展下去,甚至有可能出现全面赤字的局面。水利工程作为国家建设的一项基础设施,给社会安定和人民生活水平做出巨大贡献,所以国家应该适当给予经济支持和政策扶持,以更好地建设社会主义。

    4、管理体制不配套。我国的水利工程体系包含防洪、灌溉以及发电等功能,总体上可以把这些大量的水利工程分为公益性和经营性两种,这是水利工程发展的实际局面。而在水利工程的管理上,虽然说在等级上分为中央和地方两种级别,但是主体上还是由国家管理。行政部门进行政策以及宏观上的调控,而业务部门是在行政部门的指导下进行工作,这样就造成了政企不分的局面,以致于部门职责不明确,水利工程的管理以及协调上出现很多问题。

    三、管理改革目标及原则

    1、水利工程管理改革目标。在社会主义市场经济的大背景之下,水利工程管理改革的基本目标是初步建立符合实际发展管理和运行机制,这些机制主要原则包括:职能和分工明确、有很强的可行性和科学性,规范和管理监督机制等。

    2、水利工程管理改革的原则。在水利工程管理过程中应该遵循这些原则:一是在充分发挥水利工程的社会效益的基础上,降低管理成本,引入竞争机制,从而提高效益;二是加大对管理的重视程度,建立管理和监督机制,做到职责和分工明确;三是抓住主要矛盾,考虑到长远发展,保持生态环境和经济效益的平稳协调发展。

    四、加强水利工程管理改革措施

    1、按类型划分水管单位性质。作为国家经济建设和社会发展的一项基础设施,水利工程发挥着巨大作用,其社会效益远远大于经济效益,在保障人民生活和工农业生产的基础上,还维护者社会稳定与团结,而不仅仅是水费这一部分经济效益。所以从整体上看,水利工程更加接近于公益性质的单位,所以国家在经济和政策方面应给予一定的支持和补助,以免再次出现因资金短缺而造成的工程项目难以正常实施的情况。水管单位主要分为三大类:纯公益性、综合性以及经营性单位。对于纯公益性单位,建议国家将其项目支出全部纳入国家财政支出;综合性单位可将防洪、灌溉等公益性工程纳入国家财政,涉及到盈利性功能的工程不予以经济支持。而经营性单位,可以根据其经济效益的高低,适当予以补贴。

    2、统一认识,转变观念。对于管理工作,高层领导起到作用,尤其  是领导对于水利管理理念的加强和工作注意力的转移,将主要精力放在水利工程的管理上,而不是一味地抓工程建设,改变过去依靠行政力量和手段进行管理的方式,而是运用多方位的手段,如法律和经济手段等。其次是积极探讨新的管理机制和格局,建造一个好的组织形式和管理模式。 3、深化管养分离改革措施。将管理和维护人员分开,

    成立一个专门的维修养护的经济体,并将其向市场推广,以简化管理部门的机构以及明确自己的责任。

    4、全面提高水利工程管理水平。第一,效率机制。对于公益性水管单位,应该精简人员,在明确分工的基础上,做到尽职尽责,打造一支精明的管理队伍,以提高企业的管理水平。第二,激励机制。建立健全有效的奖惩制度,调动工作人员的积极性,同时也加大相关人员的紧迫感和危机感。第三,竞争机制。在招聘过程中设置竞争环节,引起应聘人员的重视,同时在工作过程中也要树立竞争机制,以强化水管人员的责任意识和工作态度。第四,充分利用市场,抓住资金、原材料以及人才等关键性生产要素,不断增强单位自身实力。

    5、明确经费来源。之前描述的水管单位性质的划分有三种,但是无论是公益性还是经营性单位,都要有详细的经费收入和支出,严格把守财政管理这个环节,有一套严格的财政管理制度,保证实际支出和收据记录相符。公益性单位由国家财政负责,所以有严格的程序。综合性水管单位应该根据实际情况,明确经费来源和支出;而事业单位根据内部的财政制度进行管理和监督。

    五、注重结合生态保护

    社会主义发展遵循一个重要的原则,即可持续发展,所以在工程建设和管理上要注重环保和生态保护。比如说一些防灾工程建设如果不利于生态保护,应该立即停止实施,因为从长远来看,生态环境在水利工程的建设上起着关键性作用。在水利工程的建设上,应该坚持与生态环境和谐相处的原则,全面协调可持续发展。

    我国水利工程建设已经迈向一个新的台阶,其发展规模促进了国民经济的发展,但是我国水利工程的管理仍存在很多问题,诸如管理理念、单位性质的划分等,对于这些问题,前文已经提出一些针对性措施和建议,以把水利管理水平提高到新的层次。同国外相比,我们的差距还很大,所以必须进行艰苦努力,把水利工程管理工作做到更好。

    参考文献: