水利工程施工现场管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇水利工程施工现场管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 水利工程概述

水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程，也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况，综合各方面的因素，做出最优的设计。我国总水资源比较丰富，但是人均水资源并不丰富，水资源质量也不是很好，而且水资源时空分布不均匀。因此，水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设，做好水利工程施工的管理工作，创新施工措施和管理措施，为生产和生活提供便利。

水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化，为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。

2 水利工程施工现场管理的特点

在水利工程施工过程中，不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响，这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变，政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件，企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素，保证施工的顺利进行。

水利工程施工现场管理具有复杂性的特点，不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题，这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多，施工现场管理比较复杂，需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。

现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。水利工程关系到农业生产的进行，出现问题应及时调控，不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求，应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求，不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验，要进行合理的改进，提高施工的合理性。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 水利工程施工进度管理措施

水利工程施工时间比较长，涉及的空间范围比较广，这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先，企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划，要明确各个阶段的施工进度目标，一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作，保证水利工程的顺利施工。其次，企业要认真分析施工设计图，同时结合施工的实际情况提出合理建议，不断完善施工图纸，给施工的正常进行提供保障。

3.2 水利工程施工质量管理措施

确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键，只有保证水利工程的施工质量，才能为农业发展做出贡献。为了做到这一点，可以采取以下措施：第一，对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献，一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此，要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能，确保施工人员持证上岗，企业要定期对施工人员进行培训，从而不断提高他们的施工技能。除此之外，企业要对施工人员的规模进行控制，避免产生人员过剩的现象。第二，对施工机械的质量进行控制，机械设备在施工过程中发挥着重要的作用，必须保证设备在施工过程中不会出现故障。第三，对水利工程施工方法进行控制，企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外，企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。第四，对工程的材料和零件进行控制，材料是水利工程建设的基础，企业必须严格按照标准对材料进行控制，定期检验剔除不合格的产品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献，同时也是为企业创造经济效益，所以企业在进行水利工程施工的过程中，一定要对施工成本进行管理，以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理，要从以下两个方面进行控制：第一，做好成本预算，加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算，在具体的施工过程中就会减少额外成本支出；做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象，同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。第二，企业要建立科学的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本；其次，可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中，在加快施工进度的同时节省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

无论在什么类型的工程施工中，安全都是施工过程中最重要的问题，因此，水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行，可以采取以下措施：第一，加强安全教育培训，提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训，拓宽施工人员的知识面，加强他们的知识储备，使他们明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施，实现对水利工程的安全管理。第三，企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作，合理运用新技术。第四，企业管理人员要做好水利工程现场的管控，通过不断学习提高自己的管理水平，做好监督，保证施工过程的安全可靠。

结语

水利工程是促进农业发展的重要基础工程，要想保证水利工程的进度和质量，企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理，在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。

参考文献

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Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

随着经济和工农业生产的需要，特别是近年来中央对水利建设的重视和投入的加大，大量水利工程开始纷纷上马，而施工是水利工程建设至关重要的一环，施工现场管理就变得特别重要了。水利工程施工具有工程量大、工期长、场面广、工序复杂、成本高等特点，所以施工企业为了保证工程能保质按期完成，且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须优化施工现场管理，才能在达到预期的目同时获得更高的利益。

近年来，水利工程施工现场管理中暴露出了一些问题。例如因为现场管理手段不完善或施工不当造成环境污染；因原材料缺乏管理，导致材料浪费，造成成本超支；因施工人员施工不规范和检查不力，导致工程质量不合要求；因现场施工组织管理不到位或管理混乱导致工程延期等现象。这些问题的产生，说明我们在水利工程施工现场管理中存在着不合理的地方，本文就如何优化水利工程施工现场管理，谈一下自己的认识。

1 优化现场管理必须遵循的基本原则

1.1 经济效益原则

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。管理要为这个目的服务，必然要考虑成本效益，牢固树立成本效益观念。要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建设周期长，短时间内难于看出成本效益，极易造成成本管理的忽视，施工现场管理中一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精益施工、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营要素中，合理调配资源，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则

水利工程施工现场工作内容繁多，且工作之间彼此联系，切忌顾此失彼，所以施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到工作程序和工艺流程合理，施工现场资源利用有效合理，现场安全科学管理等。

1.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。为了有效协调地进行水利工程施工生产活动，施工现场的各个环节、要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。建立起一个科学而规范的现场作业秩序，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，专业生产队伍的整合、工作流程的制定、材料的统一管理、资源配置效率的提高、管理水平的提升，无不体现出规范化、标准化的内涵。

2 优化现场管理的主要途径

2.1 坚持以人为中心的科学管理，优化施工现场全员的素质

水利工程庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越高的施工强度，以及不断压缩的工期，使得时时监督、处处检查变得难以进行，管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。因此，优化施工现场管理的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，采用激励、奖惩、行为导向等多种方法，努力的调动、激发全员的积极主动性、和责任感，重视现场员工的思想素质和技术素质的双重提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用。

2.2 以施工班组为重点，优化企业现场管理组织

水利工程施工现场施工人员众多，直接把操作者作为管理对象则管理范围广，难度大，而施工班组是施工现场的最基层，最直接的组织，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的基本单元，抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益

质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于物美价廉的产品，而物美价廉的产品需要严格的现场管理来保证。施工企业必须把技术经济指标作为重要管理指标和突破口，否则，企业将因为工程产品的质量与施工成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 优化现场管理的主要措施

3.1 优化人员管理

施工企业过去往往以人设岗，造成了项目部人员和机构臃肿，要解决这个问题，就必须坚持“因事设岗，因岗选人”的原则，制定岗位工作目标和工作标准，做到人人有事做，事事有人做，发挥每个人员的专长。施工项目人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，项目部随时对工作人员的工作状态进行考查，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，并如实记录考查结果存入工程档案之中。考评结果将是项目部对工作人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工班组均进行施工工艺、施工质量、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。

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提高水利工程施工现场管理的措施

1健全质量保证体系

为了保证水利工程施工现场管理的质量，不能将希望放在人们能够自我约束自我要求上面，而应该建立专业的监督机构，这样才能够保证施工的质量。虽然现在我国已经存在专业的监理的中介机构，但是我们也不应该忽视政府职能的重要作用。为此，我们需要从以下两个方面来着眼：

1.1加强监理的力度监理的目的，使监督管理这项工作更加专业化，同时还能够起到落实责任，明确管理的目的。

1.2对监理单位和检测单位进行检查为了保证工程的质量，还需要对工程的监理单位以及检测单位进行必要的检查，这样才能保证其充分发挥职能，从而使得监理检查工作更加实事求是。

2重视安全生产

在水利工程施工中，安全生产是最为重要的部分，因此相关的组织应该高度重视安全生产工作，监理必要的规章和制度，对出现的问题要严厉的打击，对出现的好的现象要给予奖励。为了更好地落实安全生产工作，需要签订安全生产目标责任书，使各个主体能够明确自己的责任，在实际的工程中，要坚持安全第一的原则。为了使水利工程施工更加安全，需要实行安全生产责任制，使责任落实到每一个人。对要进行施工的员工要进行定期的培训，使其能够掌握安全生产的知识。生产经营单位在这个过程中，要明确安全生产计划，确定水利工程现场管理的目的，杜绝发生意外事故。除此之外，还需要监理必要的安全保证体系，对那些缺乏相关的制度的企业，应该进行及时的整改，只有通过了审核才能进行施工。在进行施工的过程中，应该遵循相关制度法规，严格按照安全生产的要求来进行施工，施工企业若是存在不当的行为，应该对其进行及时的纠正，并给予相关责任人以处分。

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由于水利工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的现场管理就变的特别重要。在水利工程建设过程中，暴露出一些问题，比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。

一、水利施工过程中现场管理的特点

1.复杂性

水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

2.缺乏连续性

由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。

3.特殊性

水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。

4.缺乏稳定性

由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。

二、加强水利工程施工现场管理的实践措施

1.做好前期的准备工作

就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2.不断完善施工现场的管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

3.加强施工队伍和管理队伍建设

在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。

4.做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质

施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。

5.水利工程中设备的使用和养护

水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。

6.水利工程中信息和资料的流通

在水利工程中，多数时候，施工人员都是自己独立作业，为了实现信息的有效交流的目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，负责人要随时主要工程进展。每天一次会议，对于布局不完善的地方，要及时改正。每次会议都要有主题，不可浪费人力物力，不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。

7.水利工程中原料的管理

在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。

三、总结

水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。

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近年来，随着我国政府对水利工程建设投资的力度不断扩大，水利工程项目规模也再急速增长。这对于水利施工企业来说是一个良好的发展机遇，同时对水利施工企业也提出了更高的要求。水利施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足水利工程项目质量、安全、进度的要求。只有加强水利工程项目施工现场管理，才能确保水利施工企业实现目标，从而保证工程的正常运行，提高投资建设水利项目的效益，进一步扩大水利工程再生产过程。现就如何加强水利工程现场施工管理，提出以下观点，仅供参考。

一、认真做好施工技术准备

一个水利工程项目，其施工工艺、材料使用品种、各施工工种组相互配合等，都要求必须拥有高素质的技术管理人员，熟悉施工图纸、洞悉具体的施工工艺，施工过程中的每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。同时考虑施工队伍、材料供应、资金、设备等，科学、合理地做好施工组织方案，并以橫道图或网络图表示出来，使每一分部工程都纳入受控范围之中。针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序，每一分部工程。新工艺新技术，施工规范、技术交底等工作，可以使施工技术人员熟悉新的施工工艺、新的材料特征，共同提高技术操作、施工水平，从而保证水利施工项目的进度、质量。

二、严格对施工成本的管理

1、人工管理。人作为管理的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。

2、材料管理。水利工程所用的材料费用约占工程造价的60%左右，因此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影响到工程项目利润。在材料的采购、入库、保管、出库、投料、用量、退料、补料和废料回收等环节上都要高度重视，严格管理。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息和材料价格监管机制，提高采购、保管人员自身素质。各分部工程都要严格控制好材料的使用。钢材、水泥、木材、沙石料严格按定额供应，并实行限额领用制度。工程项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度，材料消耗与经济责任挂钩。

3、机械使用管理。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素，分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择，可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式，来选定具体的机械。

三、合理周密的进度管理

进度管理作为工程项目建设的管理目标之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。在关键时刻（如截流、下闸蓄水）赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投产受益，这种损失将是巨大的，直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。

因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件（如现场指令）等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或提前实现；按分包单位分解，确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单位的进度计划，各分包单位协调作业，保证工期的顺利完成；按专业工种分解，确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质量及时间，能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

四、加强施工现场质量控制

质量控制是水利工程施工过程中最重要的环节，质量不合格，工程就无法顺利进行，不仅直接影响整个工程进度，而且还将产生反工成本，带来经济损失，影响企业效益。由于水利工程项目建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素主要有：人员、材料、机械、方法、环境等。无论是水利施工企业，还是水利工程项目经理部，还是该水利工程项目监理，都要加强业务水平、政治思想水平综合素质的提升，高素质的人及其高质量的工作才能创造出高质量的工程。搞好地方干群从关系，遵守地方生活习惯。在施工现场，营造文明施工和文明生产的环境。根据水利工程特点和具体条件，对影响质量的因素采取有益的措施严加控制。水利工程项目经理部是施工质量的直接实施者和责任者，建立健全完善的自检体系。加强施工过程中的自检、专职质检员的专检。凡涉及到施工过程中技术活动基准和依据的技术工作，都必须严格专人负责复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救或全局性的危害。

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1　加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，建设周期长，参与单位多，施工任务重等特点。加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的而第一系统目标的落脚点都在施工现场，施工企业ISO9000族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。“三检制”的实施。质量管理点的确定现场OC小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立等都是要在施工现场进行的。

安全管理的重中之重就是施工现场，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故上海的发生是极为重要的，合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理组织管理的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费，材料费，机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场的管理，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗，这好似施工现场的主要内容，也是节能降耗，节能增收的主要工作内容。

因此，抓好施工现场管理的意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，只有重视对其管理才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场等管理意识，转化为全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力、向心力，统一思想，形成共识。

2　施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等等。

2.1　施工总乎面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施，施工现场的布置是以施工总面积为依据的，具体做法如下：

2.1.1　运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。

2.1.2　临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施的布置应该紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

2.1.3　临时的水、电管线的布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

2.2　施工进度管理

施工进度现场管理的任务是以施工网络进度计划为指导，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现进度目标，以确保施工的全过程的总工期目标的实现。

2.3　施工质量的管理

质量是水利工程建设的关键，是施工企业争取用户，占领市场和发展企业的根本保证，各专业技术人员应该按照以下几项要求进行操作：

2.3.1　做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或者检查不合要求的材料设备一律不准使用。

2.3.2　做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时进行纠正处理。并积极通知组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并做好相关签证，

2.3.3　在实施过程各环节中，必须注意加强经过训视检查，及时发现问题并纠正。特别是主要的结构部位，关键设备，关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见和要求。

2.4　施工作业的管理

2.4.1　技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。

2.4.2　测量控制。包括对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点符合工作；对是测量控制网的复测等。

2.4.3　工序控制。工序质量是指工序的成果符合设计、工艺(技术标准)要求的程序，对其控制是为了保证稳定的生产合格产品。

2.4.4　工程变更控制。工程变更会导致项目、工期、成本或着质量的改变，因此必须严格控制。

3　施工现场管理优化对策

3.1　以人为中心，提高施工现场全员的素质

坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其现场管理的主体作用，重视员工的思想素质提高和技术素质的提高。

3.2　以班组为重点，优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证，现场的各项工作都要通过班组来实施，班组是企业现场管理的承担者，抓好班组的建设就是抓住了现场管理的核心内容。

3.3　以技术经济指标为突破口，优化施工现场的管理

质量和成本是企业的生命，是企业不断发展壮大的原动力，市场钟情的质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，因此优化现场管理必须以以技术经济指标为突破口，而这个突破也必须通过严格的现场管理来保证。

3.4　进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置

科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保质保量和保证安全，调动劳力和机械的基本依据，合理的平面布置是管理的前提和基础，合理配置施工资源是获取较大经济效益的关键。

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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1674—0432（2012）—08—0216—1

随着经济和工农业生产的需要，近些年，国家开始大力开展水利工程建设，而且颇具成效。不仅缓解了洪涝等自然灾害对农业生产的损害，也在一定程度上解决了我国工业生产用电难等问题。与此同时，在水利工程建设过程中，也暴露出一些问题。比如在施工过程中，因为管理或者施工不当，造成环境污染；因原材料成本过高，造成预算超支；因施工人员和施工技术不规范，导致工程质量不合格；因规划和指导不及时，造成工程竣工延期等现象。这就要求我们在水利工程的建设过程中，一定要做好施工现场的管理工作，在控制施工成本的同时，切实做好施工工程的质量保证工作。本文将从现场管理的特点出发，对如何做好施工现场的管理工作做出详细讨论和阐述。

1 水利施工过程中现场管理的特点

1.1 复杂性

水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

1.2 缺乏连续性

由于水利工程施工耗时长、占地大等特性，造成了建设过程中施工的时间和空间跨度都很大。导致了在不同时间和阶段，工程施工面临的问题也就各不相同。比如我国三峡水利工程施工时，夏季施工和冬季施工所要面临和处理的问题就不一样。所以，根据不同阶段的不同特性，来做好施工过程中现场管理工作就变得非常重要了。而且工程施工过程中，需要多个工种协调配合作业，施工人员多、流动量大，稍有不慎就容易引发生产安全事故，所以通过科学合理的手段对工程不同阶段的不同要求、安全、费用、技术等内容制定不同控制管理目标，强化现场管理工作，就显得尤为突出紧迫了。

1.3 特殊性

水利工程的用时长、占地广等特性注定了它的选址有很强的特殊性。一般来说，水利工程都会建在山区、峡谷、荒地等偏僻且交通不方便地区。因此，为了及时、连续的和外界保持联系。还会建设一些其他辅助设施，比如公路、办公区域以及员工生活区等，所以整个水利工程的建设和准备阶段会比较长。

1.4 缺乏稳定性

由于水利施工过程中，涉及的领域和范围较广，不确定性因素较多，造成在水利工程建设过程中，施工现场的管理工作缺乏相对的稳定性。这些不确定的因素大体可以分为三种：一是人为因素，即在建设过程中，施工人员的素质水平以及施工技术等，二是自然因素，指施工区域的水文地质、气候、地理等自然环境；三是指社会因素，即当地的政治氛围、生产、经济等因素。

2 加强水利工程施工现场管理的实践措施

2.1 做好前期的准备工作

就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。

2.2 不断完善施工现场的管理制度

应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。

2.3 加强施工队伍和管理队伍建设

在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。

2.4 做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质

施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。

3 总结

水利工程建设是一项庞大且又复杂的工程，所涉及的领域和范围较广，而且缺乏相对的稳定性。它建设的好坏，不仅对当地的经济、政治、工农业生产有着重要影响，更对施工区域的自然环境有着很大的影响。这就要求我们要切实做好水利工程的施工现场管理工作，在确保工程保质保期完成的同时，做好相关的环境保护工作。

参考文献

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一、水利工程施工现场管理存在的不足

水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。

（一）材料管理上的不足

工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。

（二）施工过程中的管理不足

相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。

（三）金属结构及设备管理的不足

在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。

二、提高水利工程施工现场管理的措施分析

（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工

水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。

（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作

施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。

1.施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。

2.确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。

3.进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。

4.加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。

（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握

1.水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。

2.水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。

3.水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。

4.水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。

三、结束语

总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。

参考文献

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Abstract: along with the water conservancy construction market management and the bidding work of the improvement of, water conservancy construction enterprise to survive in the intense competition for development, it is necessary to strengthen and improve the level of management, strengthen the construction of the project site management, on the analysis of the water conservancy project construction management and based on the characteristics of the, put forward to strengthen the construction of water conservancy project construction management in the eight specific measures.

Keywords: water conservancy projects; Field management; Quality; Security; measures

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

1 水利工程建设施工的特点

水利工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。

同时，水利工程的施工也有其独自的特点：

（1）工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行业技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。

（2）对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。

（3）工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。

2 坝体施工

砂石坝具有就地取材，对坝基地地质条件要求不高，结构简单，节约三材和易于施工等优点，随着大型高效机具的采用，坝体防渗结构和材料的改进，施工人数的大量减少，施工工期的进一步缩短以及施工费用显著降低等，为土石坝的发展开辟了广阔前景。

2.1 料场规划。土石坝施工中，料场的合理规划和使用，是土石坝施工中的关键技术之一，它不仅关系到坝体的施工质量，工期和工程造价，甚至还影响到周围的农林业生产。

施工前，应配合施工组织设计，对各类料场作进一步的勘探和总体规划，分期开采计划。

使各种坝料有计划，有次序的开采出来，以满足坝体施工的要求可供开采量应不少于设施需要量的 1.5 倍，在储量集中的主要料区，布置大型开采设备，避免经常性的转移，保留一定的备用料场和进料场，作为坝全合龙以及抢筑拦洪高程用。

2.2 砂石料压实。砂石料的压实，是砂石坝施工质量的关键，砂石料是填筑坝体的主要材料之一，对其填筑密度也有严格要求，它的压实程度与粒径级配和压实功能有密切关系，在施工现场，根据设计要求颗粒级配要适当，由水利水电工程质量检测部门进行碾压实验，确定碾压参数，本工程的确定碾压参数为 1.85g/cm3。

2.3 压实机械采用振动碾。振动碾是一种以碾重静压和振动力共同作用的压实机械，较之没有振动的压实机械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地压实坝体，提高坝体填筑质量。

2.4 碾压方法。坝面的填筑压实，应按一定的次序进行，避免发生漏压与超压，此外，坝料分区之间的边界也容易成为漏压的薄弱带，必须特别注意要互相重叠碾压。

3 干砌石护坡施工

大坝填筑，尾水渠及进口段开挖工程结束后，进行在坝，尾水渠及进口段削坡放样，削坡结束后，经自检合格后上报给监理工程师，经监理工程师会同质量监督部门对坡面验收合格后，进入下一道工序，按照坡面线进行铺设 30厘米厚的碎石垫层，最后按照放样桩挂线进行干砌石护坡。

4 加强水利工程施工现场管理的措施

4.1 健全管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论，坚持七个原则，总体协调原则、集体与分相结合原则，责权利相结合原则，稳定性与适应性相结合原则，党政分开和循环监督原则，精简原则，灵活的信息沟通和效能原则，同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置，同时，机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调人际关系，充分调动职工的积极性，主动性和创造性，以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。

4.2 提高施工技术水平。水利工程项目，其施工工艺复杂，规模庞大，材料需求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序。

4.3 强化施工合同管理。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为，依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面，一是促使施工合同的双方在相互平等，诚信的基础上依法签订切实可行的合同，二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施，三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行，四是通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

4.4 严格控制进度和质量。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。

5 结束语

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[中图分类号]　TU71 [文献码]　C [文章编号]　1000-405X（2012）-11-111-1

水利工程施工现场是一个多单位参建、工程施工环环紧扣、范围广泛、周期冗长的繁琐复杂的系统工程，这也给现场管理从多方面多角度提出更高的要求。这一过程中的现场施工安全水平和质量水平的高低，不仅直接关乎到整个水利工程能否稳定高效高质的建设发展，还会对工程在后期投入的安全稳定产生影响。可见，对水利工程施工现场存在的风险问题，加强动态的评估总结，并及时有针对性的采取措施防治，有效提高施工的综合质量与效率水平，对整个工程实践施工安全稳定与高效经济的建设发展发挥着非常重要的指导意义。

1水利施工过程中现场管理的特点

1.1特殊性

用时长、占地广的特性注定水利工程在选址上有很强的特殊性。通常水利工程都会建在偏僻且交通不便的山区、峡谷、荒地等地区。为了确保及时、连续的与外界能够保持联系，配合一项工程还会建设一些公路、办公区及员工生活区等辅助设施，这必然导致整个水利工程会有一个比较长的建设和准备阶段[1]。

1.2复杂性

水利工程建设的复杂性在现场管理工作最能得到集中体现。多单位参建管理标准不统一，给现场管理工作造成混乱。施工建设本身在建设施工面与现场管理层都会产生空间、时间上的多方错位，相关部分交叉重叠、面宽量广等问题。在水利工程建设管理过程中因所涉领域层多面广，必然带来现场管理的复杂。

1.3缺乏连续性

水利工程施工耗时长、占地大的特点，客观造成建设过程中时间与空间上的大跨度。工程施工在不同时间和阶段所面临的问题也会不尽相同。工程施工期间对多个工种协调配合作业的需要，也会导致施工人数众多且流动性大，稍有疏忽就易引发生产安全事故，利用科学合理的手段制定不同控制管理目标，来完成对工程不同阶段所要求的安全、费用、技术等管理，现场管理工作的强力推进显得尤为突出紧迫了[2]。

2水利工程施工现场管理常见风险因素

2.1施工现场受施自然环境影响较大

水利工程建设中大多数分项工程均在露天或高空进行，施工现场的地形地貌、水文气象等自然因素，对工程现场施工方案的制定与施工措施的实施有着直接影响。

2.2施工现场各方面的干扰因素较多

水利工程施工建设的大系统性不仅简单地体现在它涵盖着建设、设计、监理和施工等多个部门，还体现在它关涉到国家与地方政府相关管理部门。很多水利工程在建设过程中由于没有协调好各管理部门的权责，而经常会出现权责混乱现象，对施工现场组织与管理增添很大难度[3]。另一方面，由于水利工程施工中通常包含野外施工分项，对于临时雇用较多的施工人员，这部分流动性较大人员，在综合技能操作水平方面通常也相差较大，这些都给现场施工的管理工作带来很大难度。第三方面，因面点较多水利工程施工，无法完全实施的封闭式隔离施工管理，现场参与施工的机械设备较多，也给现场管理人员的安全增添了很大难度。

3水利工程施工现场管理的技术要点

3.1做好前期的准备工作

从一般情况来看，水利工程前期的准备工作主要包括以下四方面内容：一是对施工设计图充分的掌握和熟悉，做好人力、物力、财力等水利工程施工中所需要的筹备工作；二是需要管理人员预先制定科学合理的计划方案，有效地在湖泊、河流等工程选址处展开水流引导工作，并采取措施保护好对施工过程中相关的辅助设施，来确保在使用以前这些设施不为外力作用而损坏，并规划做好施工区内基础设施的坚实[4]；三是选择好施工所需的设备，并确保其检测和养护能定时进行；四是严格完成好原材料的选购、审核和收管工作，妥善保管好产品的详细数据与信息资料。

3.2施工现场进度管理

现场施工管理控制的一个重要内容就是现场施工进度管理控制，通过完善项目阶段性计划进度控制，对施工单位的施工进度计划进行审查，完成好各项动态控制，协调好各单位关系。做好工期索赔的预防与处理，以经济手段有效地管理施工进度，把施工企业经济利益与施工进度直接挂勾，确保实际施工进度与计划施工进度的相合。以合同的形式约束工期和进度；以科学、合理的方式实现施工建设单位的进度和工期奖罚，通过调控对物资的供应来实现。

3.3做好各施工单位现场施工质量管理

以建设、监理、设计、施工"四方一体"的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参见各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理[5]。

3.4抓好施工安全管理

运用统筹兼顾的方法，把施工中涉及的安全生产责任进行横向的详细划分，逐项逐点地落实到具体点面，形式与具体负责人的一一对应，以"高质高效、安全施工作"为主要的管理评定技术指标，来确保在整个是工程现场中各参建单位对安全生产总目标的始终贯穿。对全员进行的安全生产总目标的逐层分级管理，使每一个项目、每一个工序均能落点于具体的负责人，便于工程施工质量的动态监督管理，在施工现场的职业安全安全事故监督中形成一整套完善可靠的管理系统网络。来保证在现场施工各工序中实现对安全质量生产决策贯穿落实，同时确保相关安全质量信息监管进程的及时反馈。

4　结语

水利工程的施工建设是一项在较大范围、涉及多领域的庞大又复杂的系统工程，且因不确定不可控因素众多而隐含着不稳定性。它不是一个孤立的建设项目，其好坏必然对当地的经济、政治、工农业生产产生重要影响，更会对施工区域的自然环境造成很大的改变。所有这一切都要求我们要努力做好工程施工的现场管理，切实保证工程的质量与工期的顺利完成。

参考文献

[1]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运（下半月）.2011（08）

[2]唐刚，张家荣.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].科技信息（科学教研）.2008（16）