燃气工程项目管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇燃气工程项目管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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Abstract: along with our country city gradually, especially all through the West-East gas project, brings great effect to the rapid development of China's natural gas industry. The various regions of the Gas Co is also in constant increase investment to carry out maintenance of gas pipeline engineering construction and city network operation. Important infrastructure project of gas pipeline or our country city modernization, it has a direct impact on people's property and life safety. Therefore, the management staff of gas projects must use the advanced scientific management means to make the gas pipeline engineering quality continuous improvement, a solid foundation for the stable and safe operation.

Keywords: SAP\/PS system; city gas; project management; application

中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

高效科学的项目工程管理可以使工程的建设质量大大提升，使工程的成本不断降低，这样才能够使燃气公司可以在激烈的市场竞争中使自身的核心竞争力不断增强，进而占据一定的优势。而SAP/PS系统作为一套集成化的项目工程管理解决方案，其主要是以SAP的项目管理系统这一模块为主线，并集成了分销与销售模块、物流管理模块以及财务管理模块等等。在这样的集成环境之下，系统要依据工作的分解结构及网络作业来开展管理。

物流管理

SAP/PS系统主要集成了财务以及采购等多个模块，在开展项目管理工作时物料计划就是这种集成下的重要形式之一。并且在实际的工程中，项目工程的管理人员必须要按照施工的图纸来提取工程项目的用料清单，然后在网络中把施工的物料依据清单的明细逐一分配到网络下的各项作业活动中，通过该步骤的操作，可以有效维护项目工程的采购需求与物料计划，在这些工作完成之后系统要把产生的物料预留号自动传递至物流的采购系统中。另外，采购人员可以通过运行物料的需求计划由系统来生成必要的采购申请，并触发采购来执行相关流程，这样才能够不断满足项目工程的用料需求。在网络对工程项目的物料进行维护时，那么物料的实际成本就会计入到该网络中，并且物料的构件机械制图空间思维能力的培养均会在网络对应WBS元素之下显示出来。在工程项目执行的过程中，SAP/PS系统会通过物料的凭证来对物料的消耗情况进行即在，并自动生成贷记库存会计凭证与借记工程成本，同时扣减掉物料的金额账以及数量，计划与实际之间的差异将会被自动计算出来。

预算控制

在工程项目计划的阶段项目预算就应该完整定义清楚，按照施工图纸建立一个由项目最底层的WBS元素至项目所定义的不同层次各完整项目的成本预算当做成本控制的前提条件。由最底层的最细节活动或者是WBS元素的开始来实施计划，然后层层进行汇总及修正，至最后形成一个完整的项目工程成本计划。项目预算工作人员可以把工程项目预算依据工作的分解结构层次的不同输入至项目中，而输入的预算不过是使工程部门明确项目资金使用的上限，并非真正使用，必须要经过预算并且释放下达后才可以使用，这样才能够实现控制使用的预算这一目的。而预算分配过程与成本计划过程则正好相反，其主要是沿着工程项目结构从上而下进行分配，在管理的过程中可以按照实际的情况来对工程项目预算实施批次下达，同时还可以按照情况来对工程项目预算实施必要的调整，并按照比例来下达，在下达之后对工程项目成本控制就有了一定的约束作用，并且这种束缚主要是通过成本总额体现出来的。

计划和进度管理

在SAP/PS系统这一系统中，时间进度与成本计划控制和资源计划之间是集成的，所以，通过SAP/PS系统就可以对项目实施进度计划、资源以及成本管理。而在工程的计划阶段，必须要对各个项目的详细设备配置情况有一个全面的掌握，然后估算该设备配置所对应的项目工程人员应具备的技术要求、工期需求、人员数量以及成本等。然后按照工程项目的工作量就可以使每一个单项工程成本得到落实，其中每个WBS元素就是一个成本对象，可以把采购的订单分配给该成本对象。

各种网络构成了分析与控制作业进度、资源以及成本的基础，人们可以利用项目网络作业来对项目资源进行计划，其中主要包括物料、工器具以及人员等，并在每个活动中间输入有关资源，按照项目进度来对不同资源实施计划以及调配。而对于内部所处理的各种网络活动则可以计划机器或者人工的能力，并分配项目的资源，比如说工具或者设计图纸等，建立起工作中心能力负荷。

而SAP/PS系统的进度管理则联系了WBS结构与网络这两个主要的概念，并且在WBS结构与网络上均可以体现出进度计划时间安排。人们可以对工作分解的结构WBS进行计划，并指定网络至相应的WBS元素，然后对全部WBS元素所指定的计划或者预计日期，里程碑计划、项目日历以及记录实际完成日期以及开始日期等各种信息。

项目的执行

通过SAP/PS系统可以对外包或者外部加工的成本自动生成和项目有关的服务采购相关申请，这样就可以在处理外部活动的过程中有效维护价格以及供应商等采购信息，并按照服务采购的申请内容来创建工程项目服务采购的订单。通常工程采购的订单和网络作业有相同结构，并且是一一对应的，这样就可以保证采购订单比较准确，避免出现一些人为性的错误。而在项目执行的过程中，因为工程项目的采购订单主要是把单项工程作为一个单位，所以公司财务可以按照相应采购订单的信息及时地将各种出现的工程费用有效计入至财务系统，这笔成本按照订单的编号也会自动计入至SAP/PS系统项目成本中，外部订单实际成本的记录就完成了。

SAP/PS系统使工程项目采购流程以及内容更加规范，并明确了全部的工程服务价格只能按照工作单项价格进行核算，这样工程集中采购管理的模式才能够执行。通过采购框架合同可以使每一个承包商均可以对单项工程具有统一价格，并在在框架合同的有效期之内，全部工程项目均能够直接用统一合同的价格来发订单。

供应商评价

因为过去的分包管理缺乏信息系统支持，致使整个分包管理比较零乱与分散，信息不够透明并且也不同步等。而通过SAP/PS系统人们可以建立起一套对供应商进行评估的系统，这样就可以对全部的工程承包商运用统一标准实施必要的考评，使个人的主观印象带来的影响大大减少。另外，通过对供应商进行评估还可以使工程项目供应商的选择过程不断简化，使供应商的服务水平不断提升。为了使供应商评估更加具体、详细，具备可操作性，相对燃气管道项目工程来讲，人们可以设定必要的服务、进度、成本、质量以及安全等各种指标，然后把各个主要的标准细分成若干子标准，然后给定其权重，按照子标准得分来计算住标准得分，然后再汇总其综合评分。在对供应商实施客观、公正的综合评价之后，SAP/PS系统可以把结构通过各种形式体现出来，为管理人员的分析提供必要的依据，通过优胜劣汰使供应商的水平不断提升。

结语：

因为SAP/PS系统具有极强的集成性，其中物料管理模块主要是保证工程项目所需各种物料的正常流转，而财务管理模块则主要是对项目成本进行实时控制，人们可以借助信息化管理工作来完成项目穿件、执行以及结算关闭等过程，实现财务与工程的一体化管理。

参考文献：

[1] 郭东栋.基于SAP的工厂维护模块在汽车制造业中的应用[J]. 制造技术与机床. 2011(03)

[2] 潘琳萍.SAP R/3ERP系统权限控制研究与应用探讨[J]. 中国制造业信息化. 2011(06)

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1 引言

目前的燃气公司中的管理内容较多的规定了项目管理的内容，对燃气工程项目建设的执行者并没有太多的关于决策方面的实际管理条例。本文首先阐述了项目工程管理中的“质量控制、进度控制、费用控制”（三控）的内容，三者之间的关系和适用范围，最终在此基础上提出做好燃气工程管理中的项目管理的措施。

2 三控管理的内涵以及相互关系

三控管理是指依据项目管理的理论，通过质量、进度和费用三个方面的控制来对工程项目进行管理，使三者有机结合，造出一个优质工程的管理过程，实质上就是对项目工程的整个过程的管理。

质量控制就是通过管理工作，是建设项目科学设计、精心施工，以建设质量合格的工程项目，质量管理是建设项目成败的关键。

进度控制就是指通过对工程项目建设进度的有效控制，使工程项目在预定时间内交付使用，发挥项目的经济效益，进度控制是工程项目管理的中心任务；

费用控制就是要做好工程的资金控制工作，即要在在批准的费用计划内完成工程项目内容的建设。

3 三控的适用范围

城市燃气工程，一般包括有燃气场站、输配管网、调压计量系统、监控系统及客户应用系统等，宏观上来讲，可以把城市燃气工程作为整个工程项目，而从微观来看，城市燃气工程中具体的小区配套工程、公用工程或场站工程，又可作为单个的工程项目。按照项目管理的定义，城市燃气工程建设完全可以采用项目管理理论来进行管理，且这种管理是非常必要的。本文所谈的三控，是针对燃气工程建设中的控制管理，是与决策无关的，是阶段性的，是项目管理理论中的部分内容，目的旨在提高燃气工程建设的质量，控制投资和工期，以建造出公司、承包队伍及客户皆满意的工程项目。

4 燃气工作者如何做好工程建设中的质量、进度和费用的控制管理

4.1 质量控制

工程的质量是工程建设成败的关键，质量控制贯穿于整个工程建设之中。一个优质工程质量需要科学的设计工艺、优质的材料和较高的工艺水平。

4.1.1 科学的设计

在工程项目的建设中，完美的设计使工程建设成功的一半，只有在一个具有科学依据的设计的指导下才能够建设出一项优质的项目，设计的缺陷直接影响着工程项目的质量特性。在工程建设之前的设计中要对客户的资料有一个较为准确的了解，在此基础上进行设计，是针对客户的信息进行的设计，做到了实事求是。另外一个科学的设计是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃气行业的特性。随着社会的不断发展，城市建设的速度也在加快，人们的生活水平直线上升，对居住的环境要求也越来越高，不仅要求安全、实用，还要追求美观、节能。城市中建筑物的结构随着功能的完善更加复杂，一些节能材料和玻璃幕墙的广泛使用，密闭空间的增多，给城市的燃气工程带来了新的挑战。

作为城市建设配套设施，燃气工程也必须与时俱进，紧跟现代城市发展特点。《建筑设计防火规范- GB50016》、《城镇燃气设计规范- GB50028》等规范均已出版新的版本，这也是城市建设步伐加快的产物，燃气工程设计人员要及时学习、领会，将理论更好地在实际工作中贯彻。

4.1.2 控制流入工程的材料

要做好质量的控制，首先要保证工程中材料的质量，这样才能会为优质工程提供保障。

首先是选材问题。工程的设计阶段的各类计算是选材的基础，这就要求对选材进行科学合理的设计。设计选材也是采购的基础，在材料的购置过程中，要严格的按照设计进行材料的购置，要对材料进行严格的检验和验收等，一些重要的设备的建造过程中尽量进行现场监督，做好这些工作，可以从源头上对流入工程的材料质量起到保证作用。

其次是要做好施工过程中的材料把关，工程建设者要妥善的保管材料，在施工中要严格的按照施工要求进行使用。在投入使用之前，施工材料从厂家到实际使用过程中要经历装卸、运输和存储等一系列过程，此过程中材料难免会遭受损坏，因此，在施工的过程中要对材料进行严格的检查，杜绝不合格的材料投入使用。

4.1.3 精心的施工。

施工阶段是将设计转变为现实的重要环节。前期选择承包方时，首先需进行资质管理，监督在其资质允许范围内，严防超资质承揽工程；选择有经验、有能力的项目经理，同类工程施工经验丰富者优先。精心施工最重要的是过程控制管理，通过直接控制质量控制点来间接控制工程质量。对燃气工程建设来说，通常都包含有沟槽开挖、管线焊接、防腐补口、压力试验等内容，选取对质量影响较大的工序作为质量控制点，比如控制沟槽开挖可控制管线埋设深度，控制探伤可控制焊接质量；其选取的关键是针对特定的工程找准特定的“点”，然后通过跟踪监测确保实施，以此保证工程的质量特性。

4.2 进度控制

所谓的进度控制就要合理的对工作的范围进行划分，并所作的工作进行准确的定位，通过把握工程施工中一些代表性子工程的时间，来进行施工全过程的进度控制，而这些代表性的工程往往具有一定的转折意义，是施工中的里程碑，代表着整个工程的施工进度。

首先要对施工的各个子工程进行科学的安排并明确定义此项工程具体的内容，在对工程进行排序的过程中要充分的把握每一项工作的前后紧要的项目，然后按照一定的逻辑关系作出合理的安排。

其次是要科学的估算出各个项目完成的时间，确定出各工作的最早开始时间和最迟完成时间，在排序和时间估计的基础上绘制进度网络图，找出关键线路及关键工作。对不太复杂的工程，可进行手工绘制，如是大型的复杂的项目，可借助软件利用计算机绘制。

4.3费用控制

对于工程建设的参与者来说，费用的高低直接影响着其获利的高低。对于公司而言，都希望用较少的资金投入在较短的时间内取得一个相对高的工程质量。而承包队伍则是希望尽可能少的垫支费用，完工后能得到及时有效的结算。因此要控制好工程的成本。要做好费用的控制，必须从设计入手。在工程开始就明确建设过程中参与方所需要承担的责任、拥有的权利以及利益的分配问题，并在费用问题上使各个参与方都满意，这便是费用控制的目的。

4.3.1 费用控制执行中需结合质量及进度计划。工程初始即需深入了解建设项目的定义及规模，弄清建设范围以及必需的工期，结合进度计划、质量计划编制合理可行的费用控制计划。曾经有的建设项目因为对规模了解不全面，造成项目加大、内容增多，致使费用计划失控；也有的因极力控制费用而延误了工期，这都是计划执行过程中不能合理结合带来的失误。

4.3.2 明晰工程的计价方式。常用的工程计价有两种，即工料单价和综合单价。一般情况下综合单价法能更好地控制工程造价，也有利于在竞争中合理降低造价。在采用综合单价的时候，要对综合单价中包含的内容有一个明确的把握，在实际的工作中对所得分部分项工程进行严格的核实，避免出现漏算和重复计算的遐想。

4.3.3 注意工程计量的准确性。工程承包合同的计价方式有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。采用工程量单价合同，其数额以工程量为基础进行计算、汇总及结算，实际工作中必须注意计量工作的准确性和公正性，必要时甲乙双方协商一并确认以避免后期结算争议。此种方式还需对现场的签证工作进行严格审核，对现场签证按照所签数额大小有一套完整的程序，赋于项目负责人、主管、经理等不同的权限，层层审批严格控制。

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1、管道燃气工程项目管理现状及存在的问题

1.1项目部定位不准。

对项目部定位不准，造成有的项目部往往以自身利益为中心，置企业利润于一旁。项目部本应自负盈亏，结果是包赢不包亏；本应承担多创利润的责任，却只注重完成工程产值或项目数量，而不注重创造利润的多少。

1.2项目管理的监督体系不完善。

目前大多数管道燃气施工企业习已采用项目承包制的办法管理项目，但是由于承包管理制度还不健全，企业对项目管理难以控制。

2、解决项目管理问题的思路

2.1在权力和责任上企业要对项目部准确定位

项目部只是由企业授权承担施工任务，获得与之相应的人、财、物等资源的支配权和施工中的决策权，代表企业履行合同责任。要管好项目，一是企业对施工财务有关的环节应进行高度的集权化管理。二是项目部须接受企业监管，企业对项目部应按“三个一次性”定位，进行“六统一”管理。

2.1.1对项目进行三个一次性的定位。

一次性授权管理：就是定位项目经理部是生产指挥中心，同时又能及时解体；一次性临时组织：项目经理部定位为企业的临时授权机构，人员组合是临时的，从而改变人员固化配置，推动企业人员向职业化发展；一次性成本中心：项目实行成本责任制，项目完工，成本中心的任务也就完成，不应有延续的费用开支。

2.1.2规范项目管理模式，实行“四统一”。

项目的组织机构应基本统一，各机构的职能定位应基本一致；项目的定员标准要统一，不同规模的项目其定员不同，相同类型的项目，定员应大致相同；项目划分成本的原则，依据要统一；项目的管理制度要基本统一；

2.2 建立符合管道燃气工程施工特点的管理体系，实行企业对项目的全面管理

2.2.1管理组织结构和管理职责

1）企业职能门和项目部管理职责：

部门 管理职责

1 财务部 企业财务管理、工程预结算监督管理、成本核算、材料监督管理

2 工程管理部 企业工程信息管理，施工资源调配

3 综合办 企业后勤和人力资源管理、行政管理、证照管理

4 工程业务部 企业燃气和其他专业的施工项目开发

5 项目部 负责具体的施工项目管理

2）、项目部管理人员聘任

岗位 聘任办法

1 项目经理 由企业考察后任命，持建造师证上岗。

2 项目技术负责人 由企业考察后任命，可兼任。

3 项目副经理 项目经理提名，企业考察同意后任命

4 工程主管 项目经理提名，企业考察同意后任命。

5 现场工程技术管理人员 项目经理选择，企业同意后任命。关键岗位要求持资格证上岗

2.2.2项目管理主要思路----重点对与施工财务有关的环节和内容进行控制。

①实行项目经理负责制。企业制定对项目部的年度考核指标，项目部完成企业下达的经营目标和管理目标；项目部内部工程结算单价（直属队、执行工效工资人员、外包队）由企业制定下发执行。工程产值、费用、利润等由企业制定方案后对项目部经营情况进行过程监督考核。

②项目部财务管理由企业直派财务人员监管，对企业财务部负责；负责项目部日常财务业务。

③如果项目为包工包料的承包方式，则主要材料的采购单价和供货商由企业制定；零星材料由总司列项后由项目部自行采购，单价报企业审批，每年对比更新市场询价情况一次。材料付款手续由项目部参照企业现行付款流程办理（包工包料项目）。材料出、入仓库管理由财务组负责。

如果为甲供材项目，项目部应制定单项工程的材料计划，负责办理领用手续，完成材料领用、进场、保管、安装使用、余料退甲方、安装量核对、材料结算等材料管理工作。单项工程的材料情况应形成统计报表提供给企业。

④项目部主要费用开支（施工队工程款项拨付、零星材料采购、员工工资）需提前作计划报企业审批；付款应有项目部经理、企业财务部、主管领导、总经理签字审核。其他零星开支参照审批流程执行。

⑤项目部制定出每月工作计划，分解到每周。对实际完成情况与计划有偏差的应作出详细说明。报企业的计划主要是：合同签订计划、材料采购计划、工程报验计划、结算计划、回款计划等。

项目部及时统计各种管理报表总结计划完成情况，接受企业的监督管理；其中工程合同台账、进度报表、结算报表、回款报表需每周报一次到企业职能管理部门，企业职能部门整理后报企业领导阅示，纠偏指示由企业相关部门督办。

⑥项目部结合可预见的工程规模，每年提出项目部管理架构和人员编制，报企业审批；项目部人员招聘和解聘由项目部提出报告，企业审批。

⑦项目部负责项目合同签订，工程报装，施工组织，外部协调联络，材料计划、采购联系及安装量审核，项目的质量、技术、安全、进度、成本、资料管理；竣工报验；工程结算；向甲方申请工程款并催办。

2.2.3项目管理主要环节的控制流程

将主要控制环节划分为：费用审批；工程回款；施工合同管理；材料计划和采购、入库、出库、仓储；材料安装管理；结算管理，这些环节企业必须进行重点控制。其他控制环节是：机具设备车辆管理；施工组织管理；工程进度管理；质量管理；安全管理；信息管理，这些环节由项目部控制，定期向企业提供报表，本文未作为重点分析。

（1） 费用审批流程：

项目部经理根据用款计划提出用款申请 主管领导、企业财务部审核 总经理审批 财务部拨款 用款人完善报帐手续

项目 付款依据 备注

1 材料款支付 凭入库单、发票、付款申请单、采购合同提出申请。 每月填报一次

2 现金支付的零星材料款 凭企业审批单购买，采购完毕凭入库单、发票报账。 每周报账一次

3 施工队工程进度款 凭内部签发的任务书、工程进度证明提出付款申请。 每月付款一次

4 施工队工程结算款 凭验收审批表、材料领、用、退核对结论、实际安装量清单经项目部逐级审核后报批。

5 员工工资 提供员工考勤记录、工效计算数据、在岗时间、工程处罚，经项目部经理或项目经理审核后报批。

6 车辆机具设备维修保养费用油料费用 附有关审批手续后报批。

（2）、工程回款管理流程：

根据工程合同、单项工程进度，制定向甲方申请工程进度款、结算款计划 回款计划报企业备案与甲方协调工程回款，办理转款手续统计甲方已付款项目的付款情况报企业企业财务核对工程款到账情况，报总经理对存在的问题，根据企业意见采取处理措施，按时完成，结果反馈到企业

（3）、施工合同管理流程：

填报合同会签文件 报企业主管领导、财务部会签 总经理审批项目经理代表企业签订合同合同（施工任务）交底编制合同台账(工程量、工期、造价、承包方式、质保期)，定时更新上报 以合同要求为主线，进行单项工程管理

（4）、材料计划和采购、入库、出库、仓储管理流程：

A、包工包料模式：

根据工程设计文件和合同编制材料采购计划及与企业指定的材料供应商、单价签订单次采购合同 采购计划报企业财务部、总工会签 总经理审批联系供应商发货 办理入库手续，及时登帐材料到货接收，外观质量与质量文件、数量、规格检查按企业材料管理制度做好库内材料的管理主材限额领料，依据项目部经理的审批手续办理材料领用出库，及时登帐 材料退库：依据企业材料制度规定办理定期盘点库存材料情况，每周提供报表上报，控制库存

B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程

制定材料领用计划，工程部经理审核，项目部经理签字到甲方办理甲供材领用审批手续 领用甲供材，外管检查材料进场，保管、使用按设计图安装；出现变更及时办理书面审批手续工程完工，编制单线图，统计实际安装量，与甲方代表签认工程余料退甲方；（有关要求参照甲方有关管理规定执行）

（5）结算管理：

A、内部结算（与直属队、工效人员、外包队的结算）

制定相应的工效定额和外包单价，企业审批成文执行 工程竣工验收，先进行材料结算，核对领、用、退情况施工队提供安装单线图，项目部专人负责现场核查，企业外派财务人员核对，项目部经理、施工队长确认材料结算单，落实材料损坏和帐实不符的责任承担，出具赔偿意见 施工队、工效人员在规定时间内申报工程和工效结算，提出结算数据，项目部预算员计算、统计项目部经理或项目经理、企业财务部复核 企业主管领导、总经理审批付款：直属队、管理人员工效在每月工资中发放；外包队结算款根据企业最终付款计划来安排

B、外部结算（与甲方的工程结算）：

1）材料结算：完成与甲方的材料结算工作，确认材料结算数据。落实材料赔偿责任承担。

2）工程结算：依据合同，与甲方确认结算数据和签证工程量，编制工程结算书，收集甲乙方结算需要的所有资料，报甲方审核，跟踪审核情况。

3）管理流程：

编制单项工程结算书（附结算资料） 报企业财务部、主管领导审核 总经理审批报甲方审批 向总经理反馈甲方审核情况总经理审批 向甲方申请付款

（7）工程进度管理：

根据合同台账和可以申请进度款的进度节点，制定每月工程的进场、过程进度、竣工验收报表，项目部经理或项目经理审核，报企业管理部门 企业管理部门核对台账，整理出单项工程应收进度款、应收结算款报表 企业领导审核，提出提意见 企业管理部门将企业意见反馈项目部和项目部，督促项目部办理工程款回笼项目部据进度报表制定催款计划，与甲方协调付款。

（8）质量管理：

施工质量由项目部按照企业质量管理体系自控，参照分解到的质量管理目标，每月上报企业工程验收情况（数量和一次验收合格情况）。如发生较大质量事件，应专题报企业

（9）安全管理：

施工安全管理由项目部按照企业安全管理体系自控，参照分解到的安全管理目标，每月报企业工程安全管理情况。如发生较大安全事件，应专题报企业。

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中图分类号：TU996 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（c）-0144-02

目前，我国的市场经济得到了长足的发展，天然气管理工程越来越多，因此，企业要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须完善自身的管理水平，提高工程的质量，在天然气管道工程项目的管理工作中，管理人员要加大监管的力度，对违法的现象要及时地指出，不能马虎，项目管理人员的选拔要更加严格，让管理人员都能够承担自己的责任，在项目管理中，要强化事前和事后的管理，在项目开始之前，就要做好充足的准备工作。

1 天然气储运管道建设的必要性

1.1 天然气的天然特性需要

众所周知，天然气是属于一种易燃、易爆且极易挥发的化学物质。即使天然气遇到很小的火星都会产生爆炸事故，不仅造成严重的经济损失，而且也会给人们带来极其严重的负面影响，对于生态环境也会造成难以恢复的破坏。因此，天然气的这种易燃性、易爆性和易挥发性的特性预示着，要想确保天然气使用的安全性，必须对其进行储存。

1.2 天然气需求的及时供应需要

随着我国社会经济的蓬勃发展，我国对天然气的需求量不断激增，要想满足我国对天然气的需求，就要求天然气必须能够源源不断的保持供应。而天然气具有极强的易燃性、易爆性和易挥发性，预示着要想保持天然气源源不断地进行供应，就必须对其进行安全的储运，以备在需要时能够得到及时的满足。

2 天然气管道工程项目管理存在的缺陷

2.1 项目管理机构不健全

现在，天然气管道工程项目管理的制度已经建立起来，但是，在落实方面还是存在一定的问题的，在项目的理论不断深化的前提下，项目管理方案已经逐渐建立起来，在管理过程中能够发挥一定的效果，但是，由于制度在建设的过程中没有根据实际的工程情况，导致制度的建立具有一定的盲目性，在实际的工程项目中很难得到落实，导致工程项目管理的制度很难执行下去。例如，在很多管理制度执行的过程中，管理人员不能按照制度来执行，而是根据关系的亲疏，导致管理制度在人情中不能落实。在天然气管道工程项目管理中，没有相应的企业管理制度与之配合，导致天然气管道工程管理制度不能在企业内落实。

2.2 天然气管道工程项目制度在项目实施中存在的缺陷

在工程的质量管理过程中，尽管制度中也有关于质量体系的内容，但是，在施工的过程中，不是所有的项目都能够按照管理的流程来实施，在进行工程质量管理的过程中，没有形成项目质量管理的标准，而且，只是管理人员对项目的质量进行监督，施工人员没有较高的质量意识。在对工程项目的进度进行管理的过程中，管理没有落实到实处，形同虚设，导致管理不善，工期延长。在对项目的成本进行管理的时候，机械设备的性能没有得到优化，在施工现场出现了大量的闲置的设备，而且设备的性能不高，影响了施工的效率，导致施工的成本上升。在对天然气管道工程项目的安全进行管理的时候，在施工现场不能进行定期的安全培训工作，施工人员的安全意识不高，而且，为了赶施工进度，施工人员经常进行违规操作，很容易引发安全事故。

2.3 天然气储运管道建设的理论知识不足

当前，在天然气储运管道的建设方面，相比其他国家，我国与之相差的距离比较大，这一方面是因为我国天然气储运管道建设起步较晚，另一方面也主要是源于我国在天然气储运管道建设方面的理论知识相对不足，加之后续我国在天然气储运管道建设的作业中，对天然气安全储运方面的理论研究也相对较少，欠缺一定的天然气储运管道建设的理论经验，与之同时，在一些大型的天然气储运管道建设工程中，对那些必要的自动化监控管理掌握不深，制约着我国天然气储运管道建设的进程，而且这些制约因素也对我国天然气储运管道建设质量的提升造成了很大的负面影响。

2.4 天然气储运安全问题的重视程度不够

虽然大多数天然气储运管道建设的工作人员都知道天然气所具有的易燃性、易爆性和易挥发性等特性，但对天然气这些特性所能够造成的危害或损失认识不深，没有对天然气储运极易发生的诸如爆炸、挥发等安全问题给予足够的重视，在天然气储运管道选材过程中，以次充好时有发生，这不仅影响了天然气储运管道建设的质量，而且也对未来天然气储运的安全问题埋下隐患。同时，在天然气储运管道的建设过程中，也不能针对于天然气储运所要求的必须特性，来进行天然气管道的设置、设计和建设或设计出先进的天然气储运管道，也没有熟悉掌握有关天然气泄漏、防雷电、防爆耐高温等技术的要领，因为无法熟练应用防雷电、防爆耐高温等技术来处理上述这些问题，严重制约或难以保障我国天然气储运的安全性。

2.5 天然气储运管道建设中防腐问题的重视程度不够

在天然气储运管道的建设作业中，由于对天然气储运管道腐蚀问题的重视程度不够，经常导致天然气泄漏事故，造成严重的经济损失。天然气储运管道因为各种原因极易发生腐蚀问题，无论是外界的环境因素，还是天然气储运管道自身的因素或是天然气储运管道的施工因素，都会导致天然气储运管道腐蚀问题的发生。天然气储运管道一旦出现腐蚀问题，必将对天然气储运管道的使用质量造成严重的影响，甚至会对天然气储运管道造成致命的破坏，使其失去任何使用价值，内部存储的天然气也将必然全部泄漏，在经济上、人身安全上以及生态安全上都将造成极大的损失和破坏。

3 天然气管理工程项目管理优化措施

3.1 建立完善的管理人员选拔制度

天然气管道工程施工的项目管理人员是十分重要的，在施工中起到了重要的作用，管理人员能够对施工的动态进行控制，能够使施工中的一切步骤变得有序，能够协调施工，使施工人员能够密切的配合，所以，完善管理人员的选拔，在优秀的人员中进行公开的选拔，本着公正和公平的原则，为管理人员的选拔提供优质的环境，建立完善的管理人员选拔制度，一切按照制度来选拔，对管理人员进行定期的培训工作，在选拔管理人员时，不仅仅要选择那些具有知识的人员，而且要重点评价他们的思想品德，选择德才兼备的人才。

3.2 优化项目控制的管理

在进行天然气管道工程项目管理的过程中，应该将干扰尽量排除，从而能够按照合同实施，通过对管理项目的控制，从而能够达到管理的目标，在对天然气管道工程项目控制的过程中，应该重点对施工的质量进行分析，使施工能够按照正常的进度进行，确保施工能够按时完成，对施工的成本进行合理的控制，在保证施工质量的前提下，尽量减少施工的成本，确保施工现场的安全。在施工管理要切实找准约束条件，提高施工的效益。天然气管道工程项目在实施的过程中是比较复杂的，要考虑到很多因素，其建设的时间比较长，而且受到自然条件的影响，所以，在对工程的质量进行管理的时候就会存在很多问题，因此，应该制定相关的计划，质量的管理按照计划来实施，将质量的管理能够落实下来。在对施工的进度进行管理的时候，应该在施工之前就做好施工的规划，在施工时应该对施工现场进行调度，做好施工的跟踪工作，在施工之前就应该编制好任务计划书，对现场的情况进行分析，如果需要赶进度的时候，更要做好规划，以免影响到施工的质量。在对天然气管道工程项目的成本进行控制的时候，应该在施工之前就进行施工成本的预算，完善预算制度，建立完善的成本评估机制，加强对成本的监督。

3.3 完善施工安全和合同的管理

在大型的天然气管理工程项目的施工中，经常会出现一些安全隐患，所以，在天然气管道工程项目施工的过程中，应该结合项目的情况，分析项目中所要使用的大型机械，做好机械的管理和维护工作，以免机械发生故障造成人员的伤亡。在管道施工的过程中，由于施工的周期比较长，所以会导致安全控制的问题比较多，不能实施全面的安全管理，所以，在施工现场，应该确保机械的安全性和可靠性，定期对设备进行检查和调整，更换设备的零部件。在施工现场，应该定期对施工人员进行安全教育工作，让他们能够自觉地按照施工的规定施工，提高安全保护意识。在项目实施的过程中，应该严格按照安全生产责任制来落实，制定安全管理办法，将安全管理落实到个人。在进行合同的管理时，首先要对项目的质量、进度等进行了解，制定合同管理的标准，在企业内形成综合的、全方位的合同管理，以免合同中出现遗漏，给企业带来损失，在合同的管理中，应该动员全体人员共同管理，对分包的队伍进行严格的选拔，强化分包队伍履行合约的管理，提高合同管理人员的综合素质，做好合同的索赔工作。

3.4 强化天然气储运管道建设的项目管理水平

将天然气储运管道的建设作为一项系统工程来进行管理，并根据实际情况制定出严密的天然气储运管道建设施工计划，切实加强天然气储运管道建设的管理水平，强化天然气储运管道建设工程的前期准备工作、中期建设管理工作以及后期查缺补漏工作。在天然气储运管道建设前期，应该严格根据实际情况制定出符合实际情况的管道维修建模。在天然气储运管道建设过程中，加强施工建设的重点管理，针对天然气储运管道易出现的安全问题，制定相应措施加以重点防控，如针对天然气储运管道原油倒流的问题，可以在进行天然气储运管道铺设的时候，设立压力站以防止原油倒流。在天然气储运管道建设的后期，应着重对天然气储运管道进行查缺补漏，杜绝安全隐患。如对于天然气储运管道的腐蚀问题，要着重注意管道周围的环境因素，是否会导致天然气储运管道出现腐蚀，或检查天然气储运管道自身，看是否存有腐蚀问题因素。

3.5 加强天然气储运管道的防腐工作

在天然气储运管道的建设施工中，要针对会导致天然气储运管道发生腐蚀问题的外部环境、管道自身以及施工方面，切实加强天然气储运管道的防腐工作。针对温度等外部环境可能导致天然气储运管道发生腐蚀问题的因素，要严格把控防腐材料的选取，提高管道的防腐功能；针对管道自身和施工方面，要加强管道自身的强度、韧性等特性来改进天然气储运管道的防腐施工。

3.6 加强天然气储运管道的安全维护工作

在天然气储运管道的建设作业过程中，要加强天然气安全储运沟的维护工作，这不仅局限于天然气来说，也包括对相关天然气储运的设备。如要定期对天然气储运管道进行检测、保养和维修，避免天然气储运管道发生破坏、腐蚀而造成天然气泄漏。同时，要做好管道的防燃、防爆和防雷等相应措施，以确保天然气的安全储运。

3.7 严格把握好质量控制点

在天然气管道工程施工的过程中，要把握好质量的控制点，对工程的质量特征进行重点的控制，而且要分析天然气管道施工的重点工序，进行重点预防，按照施工的管理经验。在天然气管道施工的过程中，一定要将管沟开挖，而且要进行管沟的回填工作，所以，在质量控制过程中，要对这两个项目进行重点的控制，建立质量监督小组，对施工单位进行管理，在管道安装完成后，还要进行试压试验，确保管道没有破损才能投入使用。在天然气管道施工的现场，要将技术人员有序的组织，对承建方制定质量管理的条例，在施工的过程中就应该按照条例逐一的检查，从而能够对天然气管道施工时的质量进行跟踪，在确定每一道工序都合格后，就可以进行下一步的施工。通过分析天然气管理工程在施工中常见的问题，从而提前预防。

3.8 天然气管道施工的进度管理

在天然气管道施工的过程中，会有很多因素影响施工的进度，这些因素有技术因素，也有环境因素，所以，应该强化对这些因素的管理。在业主一方，当业主的使用要求发生变更的时候，就需要对天然气工程的施工工序进行更改，这时，如果施工单位不能及时更改施工的方案，就会耽误施工的进度。在天然气管道施工的现场，如果工程的设计不完善，就会出现对施工环境勘查不周全的问题。

4 结语

天然气作为经济生活中不可或缺的重要能源，对其的需求更加注重的是源源不断而非一时之需，因此，天然气需要进行大量的储存，储运管道的建设也凸显其重要的意义。面对当前我国天然气储运管道建设中存在的不足，强化天然气储运管道建设的项目管理水平、加强天然气储运管道建设的防腐工作和安全维护工作，对确保天然气的安全储运以及及时的供应，具有重要的意义。随着我国经济的发展，大型的天然气管道工程项目越来越多，企业面临着严峻的考验，因此，企业要通过对管理的优化，从而提高天然气管道工程施工项目的质量，降低成本，从而使企业获得更多的利润。在进行天然气管道工程项目施工管理的过程中还是存在一些问题的，合同管理不合理，管理制度不能得到很好的落实，因此，企业应该建立完善的管理人员选拔制度，优化项目控制的管理，完善施工安全和合同的管理，从而实现全方位的管理。

参考文献

[1] 练章富.某天然气管道工程项目风险管理实证研究[J].科技传播，2011（15）：49-50.

[2] 李山.川气东送管道工程项目工艺设备建设方案的优化管理[J].项目管理技术，2011（5）：91-96.

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关健词：燃气工程建设 风险管理 分析

无论是项目的投资者还是管理者，都应该清醒地认识到，风险管理水平是衡量项目管理水平的重要指标，是提高项目投资效益，提升企业竞争力的有效手段和途径。

1燃气工程风险

风险，是近年来颇为流行的一个名词。厌恶风险，趋吉避闪是人的天性，但现实世界中，风险无时不有，无处不在。甚至可以说风险是绝对的，平安则是相对的。无论做任何事情，都存在风险，仅仅是程度不同而已。风险即损失发生的不确定性。它是不利事件或损失发生的概率及其后果的函数，其数学关系式可表示为：R= f（P，C）；式中R——风险；P——不利事件发生的概率；C——不利事件发生的后果。

对于工程项目，随着项目进展的不同阶段，其风险发生的概率、发生风险所导致的损失程度也在变化，预计值（或称预期货币值）也呈现变化趋势，其数学关系式可表示为：V=uΦ；

式中V——预计值（预期货币值或风险影响）；u——风险概率；Φ——风险量。

项目生命周期内风险变化趋势见图l。可以看出，在工程实施和收尾（施工、验收）阶段，项目的风险概率较前面的决策和设计阶段大为降低，但风险量反而大幅增加，风险预计值即风险发生时造成的损失大大增加，因此实施阶段是风险影响的最高时期。

2燃气工程风险管理

燃气工程项目的风险具有以下特性：①客观性和必然性：风险是不以人的意志为转移的客观实在，但有规律可循。②不确定性：风险的活动、发生和后果具有不确定性，但可根据历史数据和经验作出分析和预测。③可变性：过程中风险会发生程度、性质以及后果等方面的变化，甚至演变为新的风险。④相对性：风险以及风险的大小是相对于主体而言的。⑤阶段I生：风险的发展分为潜伏、发生和作用（造成后果）3个阶段。⑥复杂性：尤其是大型工程项目，参建单位以及利益相关人众多，影响工程项目目标实现的风险因素较其他项目更多，管理也更为复杂。⑦开放性：工程项目的建设不可能脱离社会和环境而独立存在，风险不仅仅来自内部，还受到外部的众多因素影响。

鉴于燃气工程项目风险的以上特性，燃气工程项目实施阶段的风险管理要紧紧围绕着项目，抓住重要的环节，如燃气工程，招标过程中的资格审查、招标文件技术标的施工方案评选标准以及商务标的合理低价评价确定；施工过程中的征借地、高压管道的焊接、过江管道的穿越、重要的时间节点（如定向钻穿越中的导向孔施工、定向钻穿越的回拖过程、管道的整体试压和清管通球等）、重要的对象（如参建方中管理水平较低的单位、对项目某一目标影响最大的关键人员、关键工序或关键事项）。

3燃气管网建设风险管理方法

3.1风险评价

根据实际情况可将燃气工程分成三个阶段，及设计阶段、新建成阶段以及运行阶段，各个阶段的风险状况和风险因素存在差异。

首先，对风险来源进行识别。燃气管线的主要风险来源为损伤管线引起的泄漏或者爆燃，大多是由长时间运行过程中的物理损伤与化学腐蚀造成。在施工建设时期，主要风险来源包括技术风险，行为责任风险以及自然风险，具体说来有管坑挖掘填复、山体滑坡与施工者健康状况等因素造成的工程质量安全问题、机械设备安全隐患或者错误操作造成的项目安全问题、以及进展中出现的矛盾等。

其次，定性评价风险。定性评价风险主要是指对已识别风险按照重要度进行排序的方法，以采取进一步行动。定性评估风险对风险发生的概率进行分析，分析风险发生后怎样影响工程投资、质量、进度和工作人员安全，对已识别风险的优先级进行评估。

再次，定量评估风险。定量风险分析就是说在定性评估中分析对项目目标具有重大影响的风险事件进行排序，将排序在先的分配一个数值。定量评估风险属于在不确定前提下做出决策的一种量化方法。定量方法主要包括主观概率法、区间指数法、故障树法、模糊数学法、解析概率法等。除此之外，还包括两种或者多种方法相组合的方法，例如模糊故障树分析法（由故障树分析模型与模糊数学方法结合而成），灰色-随机风险率法（概率论结合灰色系统理论而成）。

3.2风险控制

通过分析海因里希事故致因理论，发现人的不安全行为和物的不安全状态为事故引发的直接原因，而人的缺点造成了人的不安全行为和物的不安全状态，而不良环境诱发或因为先天性遗传因素造成了人的缺点。以该理论为基础，细致分析工程建设各环节及存在的风险，探明关键环节，以建立科学完善的风险管理与预控制度的方式管理与控制其关键环节，有效的管理人的不安全行为，从而对事故的发生与发展进行有效预防与控制，使控制风险的目的得以实现。

工程建设中，将关键环节及风险控制融入到日常生产管理工作当中，通过培训与考核、在实施中适当调险控制方法等措施，对风险进行控制。

首先，培训与考核。风险管理工作中，经由培训使广大员工充分了解和掌握建设中的关键环节及存在风险，认识对关键环节进行控制的强制性。建设企业以考核的方式对施工人员掌握关键环节的程度进行了解。针对考核中发现实际问题，展开针对性的培训员工，使生产者和管理者在上岗之前能够将作业的关键环节、风险分析结果以及强制性要求全面掌握，为杜绝风险控制的漏洞提供保障。

其次，在实施中适当调险控制方法。经由风险管理培训以及考核之后，施工人员就可上岗进行工作。在施工中，建设企业应对操作者错误做法进行制止，整顿管理者思想认识，将项目实施中具体问题进行汇总，通过风险管理者展开风险识别、分析，此外，还要根据工程进展与工作者操作状况进行风险预识别、分析建设中可能出现的问题，然后根据分析结果展开相关教育培训。保证管理者及施工者都能根据风险控制要求行事，切实做好分内之事，牢牢记住风险分析结果和项目安全的刚性要求，并能身体力行，从而构建出良性循环的风险控制系统。

4总结

由此可见，工程项目的风险管理亟待加强，建立、健全工程项目特别是城市燃气工程项目的风险管理体系和风险管理制度具有十分广泛的现实意义。加强燃气工程建设项目风险管理工作，切实保障燃气管道的安全可靠运行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃气工程能够真正造福于人民群众。

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摘要：随着社会主义市场经济的进步，我国的燃气事业也进入了飞速发展的时代。本文结合近年来国内城市燃气项目的投资、建设情况，总结城市燃气项目在投资、建设中的经验和教训，简要论述了城市燃气项目在工程建设中的具体组织和程序管理。

Keywords:Gas project；Construction organization；Program management；Project implementation

Abstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project briefly.

近年来随着城市天然气项目越来越多，如何让这些项目在资金、进度、工程质量等各方面都能得到有效的控制，并保证在政府的要求下，在预期内完成工程投资建设，同时发挥投资效益，项目的组织工作显得极其重要。

城市燃气项目在工程建设中要科学组织、合理部署，根据工程建设项目自身规模、特点，严格按照施工流程、施工工艺进行组织建设，使各项省时间又可顺利地完成较大的工程量。

城市燃气项目的建设过程可划分为：（1）项目决策阶段：包括项目建议书的审批，可研报告的评审，立项等；（2）工程项目设计阶段：包括项目初步勘察、设计及施工图设计；（3）项目相关手续办理：包括规划审批、施工许可证、房屋拆迁、征地手续、土地使用证的办理工作；（4）对设备的采购实施；（5）工程实施阶段：包括对主要设备、管材、管件等的招投标，对施工、监理单位的招投标及资质审查。

一、项目决策工作

在市场调研报告和项目建议书评审通过后，由项目建设单位自己或聘请专业设计单位对项目的可行性进行评审，按照国家有关规定，可研报告的可行性要通过项目实施地的地方政府和项目实施单位的论证，在通过论证后方可报地方政府和项目实施单位进行立项，在项目通过立项后，要进行相应的安全、环境评审。项目的可研工作除按规定要求外，一般应包括：对实施项目的城市进行评价，分析市场需求，资源供应渠道，主要客户分布情况，消费要求，财务可行性分析，风险提示及对策。

二、项目实施准备工作

工程的初步设计是项目准备实施的第一步工作，在初步设计初期要由专业的管线设计人员对项目实地进行勘察，主要勘踏管线的走向及地质情况。在项目实施地范围内要优选路径，在规划允许的范围内以节约资金，优先建设有用气意向的企业单位的供气管道为目标，然后进行整体管网建设规划，在得到地方规划部门的同意后，完成初步设计，进入施工图设计阶段。

三、工程实施前期阶段

在施工图设计完成后，要根据《中华人民共和国招投标法》等相关法律、法规，及时组织施工单位、监理单位、原材料采购的招投标工作，招投标工作可采取公开或邀请投标方式；

其中施工队伍招标工作，要依据国家有关规定的情况进行资质审查，尽量选择乙级以上资质较高、信誉好的队伍施工；监理公司的选择要根据工程量的大小和各工种进行确定监理人员的专业种类和人员数量，灵活配置使用监理人员；原材料采购要根据施工图纸的要求对工程安装设备、管材、管件和附属材料进行招投标工作，根据工程进度计划合理制度原材料采购计划，中标单位对原材料采购要及时，保证工程项目实施进度。

四、施工手续的办理

为保证工程实施进度，在工程施工前，要保证各项施工手续办理齐全，主要有征地手续、赔偿手续、地方协调工作。包括施工图的审查、建设用地规划许可批复手续，城市建设管理局的施工许可手续，消防施工图的审查等。

五、施工阶段

施工工作由工程部门负责实施，由工程部项目经理领导、组织实施，主要抓好以下几项工作：

1．地方政府部门的协调工作，由于管道建设和站场的建设需占用土地，并经过不同的区域、路段、河道、公路等，因此，必须与上述管道经过的地方管理部门办理审批、赔偿手续，由于工作量大、故而要由专人负责统一协调、协商办理，直到项目完工为止。

2．施工部署及进度、质量控制。要确保工程施工的顺利实施，必须进行科学、合理的部署，编制详细施工进度计划；另外，管道路由的规划、公路、市政、河道等有关设施主管部门的报批以及拆迁、赔偿工作等都必须按要求提前进行完成。

项目的进度应按工程项目规模、特点，合理划分施工作业段，并按单项工程、单位工程、分部、分项工程编制工作进度计划，，并且可按周、月、季合理确定进度目标。在工程建设中要建立完善的例会制度，可分为周例会，月例会，工程进度会，协调会等。对出现工程进度偏差时，及时采取措施进行调整，同时要对未来进度进行预测，并对可能影响进度的因素进行预先调控。

质量控制主要包括两个方面：（1）材料质量控制，主要为撬装设备的阀门和计量设备，管材的材质等主要部件，对主要生产环节要安排进行监造。进场材料合格证、出场检验报告要求齐全，做好进场材料二次复试，对合格证件不齐、二次复试不合格产品不予安装使用。（2）工程质量控制，在施工组织设计和施工技术方案指导下，做好管道建设质量管理工作，要重点控制对口和焊接质量，钢管焊接要严格执行《管道施工验收规范》及设计技术规范，并进行无损探伤检测。PE管焊接必须确保电容、热熔焊机的电压、电流及焊接温度的正确设定。加强过得控制、程序监管，对未经监理检验同意不得进行下步工序的施工。

六、工程竣工验收

工程竣工验收是工程建设的最终阶段，是工程建设管理工作的重要环节。工程竣工后，建设单位应及时组织监理单位、设计单位、勘察设计、施工单位等各方参加建设主体单位进行验收，并邀请建设行政监督部门对验收过程进行监督，对于工程验收过程中发现不合格的项目，要求施工单位进行限期整改，然后再进行复验，直至合格后建设单位方可接收。竣工验收主要包括：工程项目清理及工程量汇总，工程质量评定，设备资产清点，工程材料核销，档案移交（包括移交地方档案馆）财务决算等。工程验收合格后，建设单位向其上级主管部门呈报竣工验收报告及有关验收资料。

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1.1EPC工程总承包项目管理的发展

在我国最早的工程管理模式主要有业主对工程的设计、采办、施工进行操作，随后，逐渐发展成为由管理公司介入的管理模式，即管理公司对工程进行设计、采办、施工等工作，随着时代的发展，科学的进步，便有了现在的EPC工程项目管理，EPC总承包项目实现了在一个主体的管理模式下的内部协调，通过降低EPC的运营成本，来提高工程建设项目利益的最大化。因此，在我国的天然气净化厂中利用EPC工程总承包是有较大的发展空间。

1.2EPC工程总承包项目管理的特点

EPC工程总承包项目的管理特点主要分为以下几点：第一，具有专业的管理项目机构；第二，具有专业的人员管理项目；第三，充分实现内部协调，降低运营成本；第四，最大化控制风险的发生。其特点促使天然气净化厂的安全发展，使工程的建设项目成本降低，提高了企业的收益。EPC工程总承包项目的管理具有较高的项目管理经验，良好的系统内部协调能力，可以充分的发挥设计的主导作用，具有较高的技术水平进行项目的管理工作，同时，还结合其他项目的实践经验，在工程进度控制中实现深度交叉，全过程全方位的控制工程的质量，节约工程的总成本，时刻控制工程的费用支出，进而实现投资效益的大幅度提高。

2EPC工程总承包项目管理在天然气净化厂的应用

2.1天然气净化厂的项目设计

天然气净化厂的项目设计是石油行业安全发展的前提和保障，由于天然气净化厂所要处理的原料天然气和所生产出来的成品都是易燃易爆的危险品，可能会造成事故的发生，因此，在对天然气净化厂的安全生产以及合理的项目设计是社会重点关注的话题。为了确保操作人员的安全以及设备的正常运行，我们要在净化厂的项目设计上多采用自动的安全系统设计，少用人工类的安全系统，这样就可以减少事故的发生。同时，在整个项目的设计中，还要有安全系统，例如：固定式报警仪、火灾探测仪、火灾报警仪、消防以及逃生系统等。

2.2天然气净化厂的项目采办

天然气净化厂的项目采办是确保环境安全的重要条件，天然气净化厂在项目的生产过程中对大气的污染是较为严重的，这也是制约着我国石油行业发展的主要原因之一，因此，天然气净化厂的项目采办是我国现阶段石油行业研究的热点话题。在天然气净化厂正常的生产作业下，天然气的净化过程是未处理完的H2S经过燃烧生产的SO2被排放到污水当中；若在出现生产事故的情况下，会进行紧急的放空燃烧模式，会将产生的CO2和SO2排放到大气中，因此，天然气净化厂会对项目的采办进行严格的把关，在油气的生产设备采办中，要选择具有尾气、污水等处理系统的设备，进而达到国家的排放标准，减少对环境的污染。

2.3天然气净化厂的项目施工

在天然气净化厂的项目施工过程中，主要注重项目内部的协调和管理、项目施工的水平以及项目风险的评估工作。首先是对项目内部的协调和管理，成功项目的实施是靠强大的内部沟通才能实现的，在天然气净化厂的项目实施过程中，更应注重这一点工作，其次是对项目施工水平的把握，要选取具有高水准的专业管理团队进行项目的管理工作，同时，还要对该项目进行风险的评估工作，对刚开始的投资风险，施工过程中的成本，以及施工后的风险进行仔细的评估，通过以上三个部分，可以有效的降低项目成本的投资，降低风险的产生，进而提高企业的经济效益。

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中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0449-01

1、统计学概念及其应用

统计学是一门研究如何根据事物的随机性规律来收集、分析数据并利用于进行推断的科学；其贯穿社会生活的全部，是自然，经济，工程等各个领域解决问题的方法论。

对于当前工程项目建设来说，项目管理的重要性是不言而喻的，工程性项目管理贯穿于工程开工到竣工的各个阶段，具有一次性的特征。而统计在项目管理中占据重要的地位，能反映工程项目的经济效益，工程项目中的统计学具有数量型、综合性的特征，实现对工程项目定量、定性的分析。而利用这些统计数据可以对工程项目有更加清晰的了解，对于项目管理人员做出准确的决策具有非常重要的作用。所以必须要对统计学在工程项目管理中的应用情况做出阐述。

2、工程项目管理中的统计特征

2.1 数量性

工程项目管理中搜集、汇总、计算等一系列工作是由统计学工作来完成的，是由统计数据全面反映的。数量性统计信息在工程项目管理中是最鲜明的体现和最普及的应用，即通过数字揭示工程项目实施管理过程定时间特定方面的数量特征，帮助我们对工程项目的管理进行定量乃至定性分析，从而做出正确的施工管理方案。

2.2 综合性

在工程项目管理中以统计数字显示或以统计数字为依据结合其它信息对自身进行定量定性分析，而且对与工程项目管理有联系的劳动力资源、建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、条件以及市场预测等情况；并且以统计数字、统计指标来核算银行贷款利率、担保收费、保险费率及投标报价等有关的因素；同时各项法规，如企业法、合同法、劳动法、税收、工程管理条例以及技术规范、竞争对手情况等也与统计学相融合既统计学综合性分析特征，在工程项目管理中得到充分体现。

3、统计学在工程项目的具体应用

3.1 统计学在工程项目组织管理的应用

在一些工程项目管理中，因为工期长，而且场地铺展比较长，所以必须要有一个完善的工程项目组织管理机构，而在确定组织管理机构的职能、结构以及各项制度的时候就需要参考统计上报的信息，通过对这些信息的量化分析和综合性分析，从而制定相应的管理机构，而应用统计学中的普遍性原理可以对工程项目组织管理中一些细节问题进行掌握，从而对一些异常情况能提前做出反应。另外，在工程项目组织管理中以统计信息为依据，将各级工作进行细化，能在全部范围内形成一个有效的沟通网络。

3.2 统计学在工程项目施工中的应用

在工程项目开始之前统计工作就必须首先要进行，在工程前期的地质测量中，对于施工场地的地质情况要做出准确的测量，然后利用统计学原理将所得信息进行汇总，做出量化的分析。在施工过程的质量控制中，因为工期较长，要利用统计学原理将工程实际的施7-'情况与原先的预计目标进行对比，对存在差距的地方进行调整。在工程项目成本管理中也离不开统计学，因为在一些工程建设中，例如燃气过铁道、穿绿地的建设中，影响到工程成本的因素是非常多的，加上施工的时间较长，各种物料、人工费用都会产生一定的波动，而统计学的应用对于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根据以往的工程施工统计资料对本次工程成本进行计划和确定，在每一阶段的工程完成之后，都需要对当期的成本，包括材料、机械、人工以及工程量进行统计，然后将两者进行对比，就能及时发现存在差异的地方，避免工程项目施工中各种超支现象的发生。

3.3 统计学在项目结束综合评价中的应用

对于工程项目来说，在纵向上涉及到项目建设单位、工程项目部、施工队以及施工小组等等，在横向上涉及到技术部门、财务部门以及管理部门等等！在工程性项目结束中要对整个工程进行评价就需要用到统计学，例如：在燃气建设项目中，在最终的工程结算中利用统计方法将工程量进行统计，确定实际的工程量，然后按照工程量做好结算工作。另外，在对整个工程总体的施工情况进行综合性的评价时也要用到统计学知识，将各方面的情况做量化分析和汇总，做出精细化的工程项目档案，从而为相关的评价提供真实、可靠、清楚的依据。

4、工程项目管理中统计方法的应用

4.1 抽样调查统计

抽样调查统计是在全部需要检测的构建中随机的抽取一部分样品惊醒检测，如桩基检测过程中，随机的抽取一部分桩进行静载荷试验适当比例的抽样调查在一定程度上能够起到控制质量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽样调查统计对工程项目管理具有重要意义。

4.2 控制表

控制表是对项目是否在计划的时间达到预期节点的一种相对直观的图表展示，常常用来判断项目的进度或成本是否在预期的范围内，并根据实际情况不断地进行调整，对项目的进度和成本控制具有监督和及时修订的作用。

4.3 排列图

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中图分类号：TU208 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）26-0057-03

1 工程概况

无锡新区金融服务区工程建设项目位于无锡市新区中央商务区。建筑用地南北长约430米，东西宽约120米，场地平坦，地理位置与自然条件较为有利于工程建设。该项目由8幢9～18层的商业办公楼建筑群构成（图1），总建筑面积约24.6万m2。地下工程由南北两个地块组成，地块之间有一条人工景观河分隔，三层地下室建筑面积约8万m2。

图1 无锡新区金融服务区效果图

本项目为创建“江苏省扬子杯奖”工程，由同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司实行项目管理。

2 大厨房燃气噪声控制项目管理

2.1 工程项目管理策划的内涵

建筑工程项目管理内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，由此可见建设工程的项目策划与实施过程的有效管理是项目建设成功的前提。

2.2 项目管理的复杂性

2.2.1 员工群体行为的复杂性。随着时代的发展和社会的进步，人们生活条件不断提高，由此人的追求发生根本的变化，由原来物质的温饱型追求逐步转向精神享受型追求，各行业尽管用人制度不断改革创新，但是用人并非易事。目前社会招工行情表明：人的物质一旦获得部分满足，追求精神层面的需求也就比较多了，员工除对工资待遇标准要求高外，对环境保护要求也在不断提高，尤其是对大厨房噪声控制提出更高的要求，目前是打工难，招收好员工更难。

2.2.2 经销商行为的复杂性。经济社会不断发展，经济竞争意识不断增强，社会道德意识在工程建设领域普遍淡漠，尤其是当代商品经济下道德显得突出：经销商通过各种渠道承接各种设备材料供应业务，唯利是图往往是他们的本性，“利润最大化”是他们追求的终极目标，假冒伪劣产品不断打入市场进入工地，尤其是食堂厨具弄虚作假，直接影响职工就餐质量。

2.3 项目管理的难度

影响工程建设的因素很多，除了技术因素等硬性的因素以外，还包括权力关系、利益关系、人力及工程资源等各种社会软环境因素，这些突出问题的产生和显现，暴露出社会建筑工程的复杂性与矛盾性，直接影响工程建设目标控制的实现，增加了项目管理难度。

2.4 工程项目管理人性化

2.4.1 企业是家园，员工是主人。企业是员工赖以生存的家园，说起来容易、做起来难，如何使每个员工都能够明白这个道理，关键在于企业能否让员工感觉到企业的温暖、企业在员工心目中的地位，这些问题都是人性化管理研究的重点。企业要想留住老员工、吸引新人才，达到稳固的员工梯队目的，是目前工程项目管理需要解决的迫在眉睫的问题。工程项目管理应从员工的物质需要和精神需求出发，实施人性化的管理。只有尽可能了解员工的特点，关注员工的需求，才能开发员工的潜能；只有对员工注入人文关怀，在感情的互动中企业才会收到良好成效；只有善待员工，给员工创造一个良好的生活工作环境，才能团结和凝聚队伍。

2.4.2 工程设计人性化。随着厨房设备智能化程度的不断提高，厨房设备结构也更趋复杂，操作技术水平的要求也越来越高，加上研制这些设备时没有充分考虑到厨房的实际工作环境和人体的因素，使得操作时，大厨房燃气噪声对人的身体健康带来伤害。这就迫切需要在厨房设备设计中认真研究，从声学的角度出发，对厨房设备进行合理的技术改进以提升产品质量，使厨房设备更加人性化，同时改善厨房工作环境，使大厨房工作人员处于最佳的工作状态，以减少大厨房燃气噪声对人体的伤害，充分体现以人为本的理念，使这种理念在厨房工程设计中得到应用。

2.5 大厨房噪声控制动态管理的探索

工程项目管理通俗地讲就是“管人、管事”，管人的重点首先要管好工程项目各个层面的责任人，用制度来约束权力，最大限度地杜绝偷工减料、弄虚作假现象。工程项目动态管理中，把人和大自然融合在一起，把人性化与制度化融合起来，把精细化与创新融合起来，才能更全面地利用人、管好人、办好事，项目管理才能起到事半功倍

的效果。

3 无锡金融服务区厨房燃气噪声控制措施

3.1 工作间噪声的危害

有研究表明，长时间、高强度的噪声能让人心烦意乱，使人急躁、易怒。因音量过强而危害人体健康，使人在不同的情况下听力丧失，影响心脏血管的健康，妨碍人们正常工作。

3.2 厨房主要设施的描述

3.2.1 燃气设施：组合燃气灶具、燃气蒸饭柜、燃气炒锅（图3）。

3.2.2 配套设施：燃气自动报警器、控制柜、油烟机（图4）及不锈钢工作台。

3.3 燃气事业发展中的隐患

随着我国燃气事业的发展，各地的燃气供气规模、气源类型、各种燃气设施都在不断增加，具有多种燃气源成分及比例不断变化，燃气设备工作时产生较强噪声。厨房间燃气设备长时间工作，大容量密闭燃气设备会产生较大的燃烧噪声及燃烧振荡，加上其他金属设备工作时发出的噪声和振荡，给工作人员造成很大的心理负担和精神压力。因此，厨房燃气设备及其他金属设备在设计上对噪声与振荡问题应予改造，减少噪声与噪声之间、设备与设备之间产生共震现象，并保证燃气输出流量与整机系统相匹配，从根本上消除噪声对人体健康

的影响。

图4

3.4 厨房间主要噪声源的产生

噪声是由不同频率、不同强度的声音无规律地组合在一起而形成的。

机械噪声是由风机转动时叶轮、壳体产生振动引起的；当流动气体（燃气、空气、烟气）中出现涡流，压力产生突变，流动切面或方向产生突变而引起气流扰动（产生压力波），均会产生空气动力性噪声；水在加热过程中若局部汽化出现相变，使流动状态发生振动性变化会引发热交换噪声；振荡燃烧所引起的噪声影响最大，它是由于燃烧放热引起激振而产生的；厨房内油烟排风机噪声均大；普通金属工作台多人同时工作时，噪声较大；铝合金门窗安装质量差、材质刚度不够，厨房内噪声过大就产生振荡而发出噪声；厨房间硬质隔墙、楼板等硬质材料回音大，加大噪声；厨房内其他金属设备质量差，金属板太薄，结构不合理，容易产生共震现象，加大噪声。

3.5 厨房间主要噪声的消除和控制

提高风机装配的精确度，消除不平衡性运转；改变喷嘴形状，减少噪声的产生；减少燃烧器热负荷，合理选择燃烧器数目，使燃烧器稳定工作，可以降低噪声功率；喷嘴设计加工合理，喷嘴的径长比一般取1∶2、喷嘴收缩角度取60度，加工时保证加工精度及光洁度，将大大减少噪声；合理设计配气管，保证气流通畅，不会引发因气流扰动而产生噪声；厨房工作台必须达到食品级要求，结构合理、稳定，噪声最小；铝合金门窗材质刚度符合设计要求，加工、安装质量要达到规定标准，防止噪声过大引起振荡；厨房间装饰应选用松软、吸音力强的材料，控制噪声增大；厨房内其他金属设备严格控制质量，金属板的厚度要达到设计要求，结构要合理，不容易产生共震现象；燃气炒锅应移位到厨房的边侧，用声屏障（一般由隔声材料和吸声材料组合而成）将燃气炒锅与厨房主要燃气设备分离开，遮挡噪声的传播。

篇10

1城燃企业燃气管道工程项目成本控制的关键环节及要点

1.1工程项目设计阶段

燃气管道工程项目设计环节是成控制的第一环节，也是实现成本源头控制的关键环节，因此该环节各燃气企业要充分重视，可以采用竞争机制进行择优选择设计方案，选择设计的最科学，用的设计周期最短，经济效益最高的设计方案，这样不仅约束了设计单位的设计规范性，也提高了设计单位的设计周期，是一件一举多得的事情。重点关注如下几点：①前期设计资料的收集要详实，特别是用气设备的参数、气源点距离用气点的位置、管道的长度以及当地或企业内部的燃气中长期规划；②流量计、阀门的选型在满足客户使用需求的前提下做到能并则并；③模糊燃气配套工程与设备安装工程的项目界限，争取为用户配套设计配套燃气报警系统及燃气管线与燃烧设备的对接工程为配套项目增值。

1.2工程项目施工图纸会审环节

图纸会审环节是对设计环节的成本控制起到查漏补缺的作用，由专家结合实际对设计院设计的工程项目进行审核，在审核设计方案过程中，需要重点关注设计方案与实际情况的匹配程度，审查设计方案是否符合现场勘测结果，管道设计方案是否满足运行要求，对设计中的不足提出合理建议，使得管线走向设备分布更趋合理。该环节重点把控：管道的管径、路由、附属设施如阀门的最小距离、数量。

1.3工程项目材料采购环节

该环节比较简单，建议燃气企业进行集中采购降低原材料采购成本，同时对采购员的采购行为也需进行有效的监督。

1.4工程项目现场交底及管道走向布置环节

工程项目现场技术交底是施工前的重要环节，他的主要工作是燃气公司现场代表带领，建设单位（房产公司或管道产权单位业主）、设计、监理、施工单位共同到施工现场，对图纸上的管道走向、设备设施布置、埋地管沟开挖、架空管道架设标高进行现场确定，控制要点：①燃气公司代表要结合现场实际及以往经验，与建设单位确定合理的管道走向，特别是户内立管、架空管入户管（特别是底层第一户的进户管走向），埋地管线的进场时机（建议在雨污水完成后）；②燃气立管现场确定方案时，特别是厨房在两隔壁的燃气管道能并的建议提升一个等级管径后合并，减少配件及附才的消耗；③对后期存在拆改风险的管道及设施布置要提前告知建设方，建议调整或修改设计方案；④现场技术交底完成后，组织方因立即要求相关参与交底单位代表，在技术交底文件上签字。

1.5工程项目施工环节

①首先加强施工工艺及施工方案审核：燃气公司工程现场代表与监理要对施工单位上报的工艺及施工方案进行审核，并对方案进行优化，减少不必要的材料损耗和施工机械台班，降低施工成本。②索赔管理：对因建设方原因造成的拆改移、停工、窝工燃气公司现场代表要及时与建设方沟通及时索赔。③施工环节燃气公司现场代表及监理要做好隐蔽工程、重要工序的监督检查，对未经监理或燃气公司现场代表现场鉴证的工程量不予确认。④加强工程现场代表的责任心教育及日志记录检查：要求燃气公司现场代表及监理，做好现场施工日志的记录，管沟深度、宽度土质情况必须记录详实，有条件的企业建议运用工程可视化系统，工程管理部门负责人定期进行监督检查，对记录不全的进行处罚。⑤对零散项目或赶工项目实行一口价包干，转嫁亏损风险。⑥工期的控制，燃气公司现场代表要时时掌握建设方的项目进度，对配套燃气管线的进场时间、甲方土建及生产设备的施工和安装计划要充分掌握，根据这些信息合理划分燃气配套工程的工序及工期，对因建设方原因造成的工期延后要及时以书面形式告知甲方，燃气项目工期顺延并索赔。⑦做好完工项目的成品保护：对因第三方造成的管道及设施损坏及时向第三方索赔。

1.6工程项目竣工结算环节

工程项目竣工后要做好如下工作：①现场管理员根据施工单位提交的竣工图纸，及自己施工日志中记录的施工抽样数据，对施工单位上报的结算材料清单进行审核，对偏差大的退回施工单位重新上报；②做好工程项目完工后的材料核对及退转料工作，做到材料不退清不结算；③由财务部门定时对工程量进行现场审核，对偏差大的给予施工单位、监理单位和燃气公司现场代表相应处罚。

2城燃企业燃气管道工程项目成本控制的关键要素

燃气管道工程项目成本控制的关键要素有：人、机（设备）、料（新型材料）、法（工法）、环境安全。

2.1人是成本控制的第一要素

人包括燃气公司现场代表和施工单位管理人员（项目经理、技术负责人、关键岗位人员及普工），人员配置以适用为原则，在编制施工进度计划时，要根据施工情况合理划分施工阶段，避免工作过于集中，保证工程按计划、有节奏的进行。在燃气管道工程中，人工费占到工程造价的15%左右，因此除了合理使用机械，还要尽量减少不必要的人工消耗。并对工程项目管理人员的选择需设定最基本的标准：①燃气公司现场代表及施工单位项目经理，技术负责人需具备工程相关专业大专以上学历或具备二级建造师执业资格。②关键岗位人员包括，管工、焊工（具备压力管道、压力容器项目）、高空作业工、起重工、电工、资料员、安全员等特种作业人员需取得法定机构颁发的上岗资格证或执业证书。③同时燃气企业工程管理部门也要关注施工单位对自有人员的考勤管理，严格管控一线施工人员的作息，确保作业人员有足够的休息时间，避免因疲劳施工造成安全事故，产生间接损失，增加双方成本。

2.2施工机械的配置与使用

合理配置和使用机械，以及机器设备的正常运行是提升施工质量减少安全生产事故的重要因素，也是成本控制的关键环节。

2.3“料”是指新型材料的使用和推广

随着科技的不断发展，燃气行业新型材料不断涌现，特别是部分新型材料能大幅压缩施工工序，缩短整体项目工期例如：薄壁不锈钢燃气管等的使用能大大降低安装运维成本，以国内7层楼房一个单元立管的施工及运维成本为例如表1。对于高层，经过测算采用薄壁不锈钢管后，材料成本上升了29.8％，工程成本上升了l8.6％，但总费用仅上涨了0.84％，年费用反而降低了69.7％；同样对于多层，采用薄壁不锈钢管后，材料成本上升了24.7％，工程成本上升了14.5％，总费降低了8％，年费用降低了72.4％。

2.4工法：工程现场管理人员推行激励机制

建议工程管理人员薪资实行激励制度，薪资的高低与工程整体成本挂钩，单个项目也要制定成本控制线，对达标的项目管理人员给予节约成本10-20%的额度予以激励，同时对项目管理中积极做好第三方管损索赔、方案修改索赔等工作的给予索赔金额5%的奖励；对整体项目未达标，索赔不积极的项目管理人员给予损失额度5-10%的处罚。

2.5环境安全