房建工程项目管理模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇房建工程项目管理，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

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2.房建工程施工质量管理当中存在的问题

2.1缺乏完善的风险预警机制

很多的建筑施工企业没有充分分析存在的风险，只是将各种潜在的风险归结为市场竞争。如对于人才流失的风险，建筑施工企业没有深入的分析其出现的原因，仅仅只是将其归结为市场原因。由于缺乏完善的风险预警机制，因此建筑施工企业对利润大幅度的下降没有足够的警觉性，毫不关心企业的财务资金状况，使企业的财务危机日益严重，屡次出现丢失信誉与市场的严重问题，盲目扩张导致资源配置与管理不断的出现问题，承诺业主不合理的要求等。

2.2项目管理人员问题

就当前我国的房建工程项目管理现状来说，其存在的最为典型的一个问题就是具体的管理人员整体素质参差不齐，而管理人员又是整个房建工程项目管理中最为主要的执行人员，所以说，一旦这些主要的管理人员在素质和能力上出现缺陷的话就必然会导致其管理水平的降低，进而造成各种房屋建筑工程项目管理问题的出现。

2.3项目管理实施不严格

一些施工单位在施工过程中为实现自身利益，在施工过程中施工承包合同不严密、图纸设计变更多、发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。

2.4缺乏对施工材料的管理与控制

建筑材料的选择影响到整个工程的建设。某些企业为了节约成本获取更大的利益，在建设过程中偷工减料或者是使用劣质、不合格的建筑材料。导致房屋在使用中出现漏水、开裂等问题，带来严重的安全隐患；另外对材料的管理不善，特殊材料因为存放环境不良产生变质，如水泥存放在露天环境下受潮，一旦在工程中使用会对建筑的质量产生很大的影响。

3.影响房建工程质量的主要因素

3.1房建工程的复杂性

与一般建筑工程相同，房建工程具有其复杂性。从工程的选址、设计阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段，总的来说工序复杂、工期较长。在这个过程中，设计的图纸、施工人员、材料、机械设备以及施工的工艺都会对工程质量产生影响[4]。

3.2施工工序的隐蔽性

房建工程的施工工序复杂，其分部、分项工程繁多，出现了很多隐蔽工程。在施工的过程中，相关人员很可能出现疏忽，对隐蔽工程的检查不及时或根本没有对其进行详细的检查，进而对房建工程的施工质量产生影响。在危害人民生命财产安全的同时，给建筑企业带来不良的影响。

4.房建工程项目管理对策

4.1加强对于管理人员的培训

对于房屋建筑工程项目的管理来说，管理人员的作用是极为关键的，这一关键作用也就标志着要想切实提升房建工程项目管理的水平就应该首先从管理人员入手，保障其管理的水平和综合素质能够满足当前房建工程项目的基本需求，尤其是对于当前房建工程项目不断发展变化的趋势来说，更应该及时加强对于相关管理人员的技术培训和指导，确保其能够与时俱进的提升自身的管理能力，这种管理能力不仅仅需要加强自身对于管理学相关知识的学习，还应该针对房建工程项目施工本身进行全面的了解和掌握，确保其能够把所学的管理知识有效的应用到房建工程项目管理中来，保障其管理的有效性。

4.2加强质量控制

施工材料、机械设备以及施工人员都是影响施工质量的重要因素，因此应该有针对性的对施工质量进行控制。施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。作为施工机械化的物质基础，施工机械不可或缺，施工机械在更大的程度上关系到机械操作人员和现场其他人员的人身安全，要时时刻刻保证施工机械的性能和安全性完好无损，在使用设备之前要进行全面的检查，确保安全后投入使用。

4.3完善相关的管理控制的体系和制度

完善房建工程管理控制的体系与制度，首先需要构建施工目标责任制，明确地划分出项目施工中管理人员、施工人员的权利和义务，工程的每一个分部、分项工程都必须提出严格的质量要求、明确施工目标；实行工程问责制，在出现问题后能第一时间找到负责人进行处理；建立事故报告机制，强化工程信息的反馈机制，对房建工程项目的施工过程进行全方位的监管。

4.4制定出科学合理的施工进度计划

要想真正实现各个施工环节的安全管理，必须制定出科学合理的施工进度计划，要明确各个环节的施工任务和管理目标，提前了解施工过程中相关影响因素，要根据房建工程施工条件确定出合理的施工工期，要实现房建工程施工进度计划和实际施工计划的有效结合，要利用先进的网络信息技术保证房建施工任务按时完成。

4.5保证安全生产

房建企业要想提高市场经济竞争力，必须减少安全生产事故发生率，要建立起科学合理的安全生产管理制度和惩罚制度，要加大房建工程安全生产知识的宣传力度，要定期对质量管理人员进行安全教育和技能培训，提高工程施工人员和质量管理人员的综合素质，加强施工人员的自我保护能力，房建企业监管部门要严格按照违规处理标准进行处罚，防止工程施工中安全事故发生。

4.6确保安全文明施工

安全管理必须始终被给予最为高度的重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个时期，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。近些年，大量农民工涌入到城市中的各行各业，尤其是以建筑行业最为明显，

显而易见，农民工接受的文化知识教育较少，科学文化素质和思想道德素质都不是很高，因而，一定要有针对性的对这些人进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，严格杜绝无证上岗的现象。

5.结束语

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一、前言

有效控制好建设工程质量管理是一项非常重要的任务，涉 及面广，难度系数高，质量控制的好坏与人们的生命财产息息 相关。所以，必须深入贯穿各项政策的指导，增强工作人员的 综合素质，同时得到相关部门的密切配合，才能使之得到有效 控制，解决如今房建项目管理施工队伍交叉作业、材料种类多 而杂、工序交叉等诸多问题，从而提高施工效益，大大减少建 设资金，对企业施工环境也有相应的改善，最终使企业建造出 高水准高质量的工程。近年来，伴随着国家经济发展速度的不断加快，房屋建设工程的行业市场也呈现出了一片大好的发展态势，进而让越来越多的工程施工企业开始面临了更多的竞争压力。

二、房建工程项目管理的特征

首先，房建工程的工期时间较长、所应用的施工资源数量较多、施工人员的流动性较大。在具体的工程施工过程中，绝大多数企业所采用的施工方法均为流水线的作业模式，进而导致项目管理结构变得越发复杂且多变。为此，房建工程项目管理应将工作重点放在协调各个参与主体之间的关系中；

其次，房建工程项目管理需要严格控制具体的施工时间与施工程序。施工企业的管理者应对具体的施工进程展开实时的监督与管理，并及时的针对施工变化来制定出相应的管理措施与资源配置方案，进而确保房建工程项目管理的动态化特征；

最后，房建工程施工本身就具有着较强的特殊性，因此，针对这种特殊生产活动与商品交易活动的管理要更加的细致且灵活。

三、房间工程项目管理中所存在的问题

（一）项目管理体制不够完善

纵观我国当前的房建工程项目管理现状来看，由于这种管理模式在国内的应用时间较短，所以存在着难以避免的经验不足现象。如今，我国绝大多数的房建施工团队不仅并未设置完善的项目管理体制，而且在具体的施工过程中也存在着职责不清以及管理内容混乱的情况。长此以往，由于管理体系的匮乏和落后，会让施工人员的责任感持续下滑，进而导致施工队伍内部的和谐性变得越来越低，严重影响了工程企业盈利能力的提高。

（二）施工队伍管理水平低

一些施工队伍管理水平欠缺，等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助完成，施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益，不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产 生交叉影响，稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整，人为地滞后了工期，从而使施工成本大大增加。项目部工程管 理工作不仅多而且比较复杂，有很多交叉或相关联的工作，需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏 通气协调，组织调控不严格，就容易导致各自为政的混乱局 面，最终事倍功半。

（三）工程项目的资金过于短缺

我国当前的经济水平虽然呈现出了较好的发展态势，但是却也赋予了建筑行业以更大的竞争压力，因此，很多房建施工企业为了能够增加自己的竞标筹码而去盲目的压低自己的竞标价格，进而导致了在工程正式施工后所出现的资金不足现象。此外，由于房建工程所能够应用到的材料种类较多，并且因工程的多变性于复杂性特征而导致材料的采购数量存在着一定的动态特点，因此会在工程项目正式开始之后产生一定的费用差价，为企业带来更大的资金压力。

四、加强房建工程项目管理的相关对策

（一）进一步更新房建工程项目的管理理念

针对原有的房建工程项目管理理念进行进一步的更新是现代化城市建设中的一项重要任务，这也就预示着以往的那种"烂笔头"式的记录与管理方法要被数字化和信息化所完全取代。为此，房建企业要针对工程项目的管理人员展开相关的计算机操作培训，确保其可以熟练使用电脑软件来展开具体的工程项目管理工作。

此外，为了能够进一步提高信息技术管理系统的应用价值，在日后的工程项目管理工作中要进一步协调项目部门与各个参与主体之间的利益关系，通过构建信息管理系统的方式来增加参与主体之间的交流频率。笔者总结出了房建工程项目管理工作所应包括的几点创新式内容：引进先进的科学管理理念；针对项目管理人员讲开双重技能培训；充分学习和借鉴国际中知名工程项目管理的具体方法；在原有的项目管理体系中加入责任体制等等。

（二）进一步加大对管理人员的培训力度

无论是何种行业的项目管理工作，管理人员的价值与作用都是最为重要和关键的。基于此，房建企业在日后的工程项目管理中也要进一步加大对管理人员的培训力度，确保其专业水平与综合素质可以完全满足于现代房建工程所应达到的高度和标准。首先，房建企业要紧跟现代信息环境下的工程项目发展态势来对内部管理人员的培训内容做出适当的调整，确保其能够具备最新的管理技术与更高的管理水平；其次，房建企业内部的项目管理人员还要经常性的针对项目施工过程展开全面的了解与分析，将自己所具备的管理技能与最新学到的管理知识全面的融入到当前的项目管理工作中，进而从根本上提高房建企业的盈利能力与核心竞争力。

（三）进一步完善资金预算工作

在房建工程项目的管理过程中，资金预算与工程规划是非常重要的两项环节，笔者认为，想要制定出一份完善的项目管理方案并非难事，但如果想要确保方案内容可以完全符合项目的施工特点却极为不易。在具体的施工过程中，方案内容不仅要对工程的进度分配情况展开系统的分析，同时还要将资金预算与资源分配等因素考虑在内。尤其是在资金成本相对匮乏的情况下，房建企业就必须要将资金预算的工作重点放在降低资源浪费和提高资源使用率的工作之中。为此，房建企业要在工程项目正式开始之前就拟定出一份系统且完整的资金预算方案，进而从根本上提高工程项目资金的使用效率。

结束语：

从某种程度上来说，人决定着建 建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建 筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的 筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施， 施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济 其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导 收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。 致其素质较低。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前 言

建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力量。尽管我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题仍然存在。

1 房屋建筑工程项目管理存在问题

1. 1 项目管理人员整体素质差

项目管理的内涵就是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。房建工程项目的建设管理同其他专业项目一样，也是一个系统工程的管理。从项目的建议书阶段到竣工验收投产交付使用的整个过程，都需要管理者进行全过程、全方位的动态调控管理。只有科学的，系统的进行管理，才能确保项目优质、高效的完成建设任务。

从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有 3 500 万，但是其中有3 000 万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有 5 万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题，

1. 2 施工管理不规范、不标准

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。

1. 3 施工管理部门缺乏沟通

房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在房屋建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。

例如，对于怎样在施工作业过程中及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度，都需要各部门之间的合作。

2 房屋建筑工程项目管理策略探析

2. 1 坚持项目管理质量第一理念

在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展，势必要做好相应的现场管理工作。

2. 2 制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人; 另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

2. 3 做好管理人员培训，实现整体素质有效提高

房建项目管理人员是房建项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着房建项目管理效率以及质量，对于房建项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。

2. 4 做好施工现场作业中的技术管理工作

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。另外，房建项目管理施工企业还应该建立健全相应的房建项目管理监督机制，设置专门的房建项目管理监督部门，加强他们对于房建项目管理施工的监督，做好施工现场作业中的技术管理工作。

总 结

综上所述，随着国家经济的不断发展以及国家政策的不断完善，我国房屋建筑工程建设无论是规模还是速度上，都取得了巨大的成就。工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。新时期新背景下，加强对于房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。我们必须在研究我国房屋建筑工程施工企业项目管理现状上，针对出现的问题提出相应的解决策略，最终我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

参考文献:

［1］郝海萍． 政府投资房建项目管理模式浅析［J］． 建设科技，2012，( 11) ．

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一、工程项目管理的特点

1、工程项目管理是一次性管理。这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。

2、工程项目管理是一种全过程的综合性管理。项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限，又有相互衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。

3、项目管理是一种约束力很强的管理。项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内，在合理应用而又不超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。

二、工程项目成本管理中存在的主要问题

1、权责观念传统：现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理中，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核，不论哪种形式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权力很大，风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理。由于保证质量往往会引起成本的变化，长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使济效益不理想；有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

3、忽视工程项目“工期成本”的管理。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，是施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，虽然项目经理部对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。

4、成本管理的基础工作不扎实。由于建筑施工企业的项目管理通常表现为管理体制不顺。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现在：各项定额管理、原始记录不健全；计量基础工作不到位；水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；生产用料大手大脚；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理，如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

三、加强工程项目成本管理的对策

1、建立和完善项目成本核算体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。因此，改革现行的成本核算管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

2、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

3、选择、使用好劳务分包方。劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批。工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。

4、控制好工程项目的质量成本和工期成本。从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。从工期成本控制上要效益。即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

四、结束语

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。如何在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张瑜.牛春霞.建筑工程施工项目管理措施探讨[J] 科技致富向导2011.03

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1我国工程项目管理的发展现状

我国经济体制改革之后，市场经济取代了原来的计划经济。为适应市场经济的需要，我们转变旧有的企业管理方法、管理手段以及管理思想。工程企业的主要竞争优势在于能否以较低的报价提供高质量的工程，这就要求工程企业对于工程成本有一个较为准确的把控。目前，我国已出台相关的法律法规及政策。但仍然缺乏一个专业的项目管理行业实施准则，仍缺乏丰富的项目实施管理经验。我国对项目成本的认知长久以来一直停留在基本的工程成本统计上。随着现代市场经济的不断发展，人们发现传统的工程项目成本管理仍然是不够全面的。现代的工程项目成本管理是一个涉及领域广泛，管理方法系统且全面的管理方法。2000年我国正式实施的《招标投标法》对项目管理有了比较明确的规定，为我国长期以来项目成本管理的稳定发展提供了有效保障。虽然近20年以来我国项目成本管理取得了很大的发展，但与发达国家相比仍存在较大差距，拖延工期、质量不达标、工程费用超支等现象时有发生。

2我国大型房建工程项目成本管理方面存在的问题

目前，我国大型房建施工企业的项目管理总体现状是好的。但是，随着社会科学进步及项目工程管理技术的不断发展，传统的工程项目成本管理方法越来越难以适应新时代的发展，而新的科学、可靠的工程项目成本管理方法仍未完善，导致我国房建工程成本管理产生了越来越多的疏漏之处，这是一个值得我们讨论与研究的问题。

2.1项目成本管控意识薄弱

很多企业对于工程成本的管控意识薄弱，对于工程成本没有一个系统的认知和把控。投标阶段忽略工程实际成本，为了揽业务压价竞标；准备阶段缺少科学规划，项目前期准备工作不足及材料配置不合理，造成了资源浪费，提升了工程成本；施工阶段为追赶进度而忽略实际效益及质量；工程后期不重视成本管控，对施工过程中的成本超支、结余项目以及原因不作分析和总结。

2.2不同部门、单位缺乏统一性，工程成本管理责任不明

项目管理部门只关注自己能否按期、保质完成工程任务，工程资金是否能够及时到位；技术部门只关注自己能够解决施工中出现的问题，保证工程质量，确保工程顺利交接；采购部门只关注自己能否以优惠或合理的价格采购到工程需要的设备和材料，采购资金是否充足；施工部门只关注自己能否完成施工任务，工资及奖金能否得到保证。因此，虽然每个部门都有自己的任务及工程成本，但对工程总体却缺乏一个统一的管理、管控。

3大型房建工程项目成本管理的意义

3.1工程项目成功与否的关键在于项目成本管理

项目成本管理作为工程各阶段最重要的工作，是工程能否取得良好经济效益的最关键因素。从工程项目概念、设计、准备、实施到收尾这一整个工程周期，其中所涉及到的项目管理部门、技术部门、采购部门、施工部门、项目验收及业主等部门和单位，都有其各自的成本及经济收益。概念阶段，业主要对工程项目的成本及经济收益进行估算和评价，从而以此做出工程项目的立项决策；招标阶段，业主要依据工程项目要求及相关规定估算发包造价，承包方要通过对工程项目的要求、成本以及可能的经济效益进行估算以确定己方的竞标报价；设计及实施阶段，设计及施工的成本预算和控制是保障工程项目获益的关键措施。这些都是属于工程项目成本管理的工作。

3.2有利于管控工程项目中的不确定性成本

工程项目的不确定性成本是客观存在的。导致工程项目不确定性成本存在的主要原因有两个，其一在于工程项目成本预测及估算本身所导致的不确定性，其二在于政策及决策所导致的项目成本不确定性。现代的管理决策通常是项目管理部门依据自身所掌握的信息，提出尽可能多的有效工程方案，管理决策层在这些工程方案中选择目前最优工程方案。受信息掌握的局限性以及时间性限制，管理决策层很难在这些工程方案中选择出最合理有效的工程方案。其次是政策及决策所导致的项目成本不确定性。当前的工程项目管理一直处于业主监控、管理层决策、政府指导、政策调控等多元化影响之下。受此影响，工程项目的成本会受到来自社会、经济、金融、政策等因素制约，而这些因素的不确定性必然会导致工程项目成本的不确定性。

4大型房建工程施工项目成本管理的具体方法

4.1工程成本分析法

工程成本分析法是工程管理中比较常用的一种方法，其主要针对的是工程成本的控制。对工程中已经完成的项目进行成本统计及分析，从中找出工程中超支或结余的部分并分析其差异原因，从而提高对工程成本的把握和掌控，获取到更好的经济效益。工程成本分析法可具体划分为以下两种：一是工程成本综合分析。工程项目的成本主要包括设施费用、材料费用、人工费用、管理费用以及其他费用等。通过对工程项目实际成本与预算成本进行分析和对比，找出工程项目中的超支及结余部分，并分析其出现原因并采取一定措施，控制工程项目整体成本在合理范围之内。二是工程成本具体分析。对工程项目的具体成本单独进行分析，主要包括设施费用分析、材料费用分析、人工费用同分析等。设施费用主要由台次费用与台次数量组成，两者预算与实际的差异均会对设施费用产生影响。除此这外，机械调度、闲置、损坏、老化等也增加设施实际费用。因此，设施管理及保养也是控制设施成本的重要环节。材料费用主要由材料价格与材料数量组成，两者预算与实际的差异是造成材料费用估算差异的主要原因。此外，材料存储、运输等环节也会影响材料费用。可以具体分析材料费用变化的原因，找出问题，尽可能减少材料的浪费，在保证供应与质量的情况下尽可能减少材料支出。人工费用主要由工期及平均日工资组成，两者预算与实际的差异越大，人工费用偏差也就越大。通常造成人工费用增多的原因有很多，包括管理不善、项目变更等原因导致的工期增长以及施工人员工资及奖金提升、计划外聘请技术人员等原因导致的平均日工资增高。通过对人工费用的组成及变更分析，可以及时了解项目的工程成本控制情况，以便及早发现和解决可能出现的资金问题。

4.2责任成本法

责任成本是指按照项目要求，对工程项目的整体预算进行分解，对组织内不同职责部门划分不同的“责任预算”。责任成本清楚标明了工程项目的各种不同经济责任，是一种科学、有效的加强工程项目成本管理的方法。不同职能部门的主要责任成本在于相关职能范围内所管理的可控成本。施工技术部门的责任成本是在成本预算之内制定出先进、可行的施工方案。材料部门的责任成本是在预算的材料价格及数量之内采购到可以保证质量的目标材料。机械设备部门的责任成本是对机械进行合理分配及管理，提高机械设备的运行效率，保证成本在预算之内。质量安全部门的责任成本是保证工程的质量及施工安全，确保工程项目一次达到验收标准。

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中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

房屋建筑工程中影响施工质量和施工进度的因素有很多，设计、人员、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都会对施工环节起到直接的影响。同时工程项目的施工项目多，施工时间长，施工小组多，工序之间相互衔接，施工条件的变化快和变化大，与工业生产相比，它没有固定生产的流水线，没有规范的生存工艺和精确的检测技术，齐全的生产设备，比较稳定的生产条件，因此影响施工环节的原因多，出现施工质量问题的概率大。

一、房屋建筑工程项目质量管理中的问题

1、施工质量管理中存在的问题。质量管理是房屋建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格;另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。

2、施工安全管理中存在的问题。安全责任大于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中，安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高，使得安全意识淡薄;另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训，对施工安全的监控力度也不够;还有的施工场所作业环境差，也是产生安全隐患的原因。

3、施工进度管理中存在的问题。施工进度在房屋建筑工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，建筑工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。

4、施工成本管理中存在的问题。房屋建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

三、房屋建筑工程项目管理的对策

1、在项目管理中树立科学发展观。首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。

2、建立并完善建筑工程质量保证体系。房屋建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。

3、做好建筑工程项目的安全管理。落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好房屋建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。

4、对施工进度进行全面的管理。编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在房屋建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行;开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。房屋建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。

5、严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

6、提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。

三、项目管理法在房屋建筑工程管理中的应用

1、明确建筑工程中的项目负责人

对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，项目负责人才能在时展和变迁如此之快的今天时刻保持活跃而不落后，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。

2、建立项目管理运行机构

根据相关规定可知，在项目管理工作中，设计和建立组织系统、组织运行、组织调整是其中的很重要部分。其中设计和建立组织系统，就是指利用筹划和设计的手段来建立一个能够顺利实现建筑工程管理任务完成的信息管理系统，通过对内部人员活动的规范化和对信息的传输来实现组织目标。组织运行则是指在建立了组织系统之后，各岗位和部门要按照组织要求来进行实际的组织过程。组织调整是指在进行组织运行时，对照组织目标，通过这种方式检验相关的组织系统的有关环节，同时对与组织运行和组织发展不相适应的方面，可以由此进行改善。

3、可以帮助对相关规章制度的制定

企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。而且，对相关规章制度的严格遵守还能够为建筑工程的质量和效率提供可靠的保障。同时，将建筑企业的规章制度与其责任和奖惩制度结合起来，能够更加有效地促进制度的实施。而对规章制度的制定，要求必须具备科学依据，能够保证员工的主动接受，其执行与检查力度应该落实到人，着实保证企业员工的主动实施，调动员工的工作积极性。

4、对施工过程进行控制

4.1 需要对施工过程的投资进行严格控制。因为在建筑工程的实施过程中，企业的实施目的对其经济效益的注重程度绝对是很高的，而投资是其成本的构成要素，利润是建立在低成本和高收益的基础之上的，将成本提高，即增大了投资力度，就意味着企业的利润直接受损，也就是说其经济利益得不到保障。鉴于这种原因，建筑企业在施工中，要严格对其投资力度进行控制，既保证了施工的正常进行，又不使其经济利益受到损伤。

4.2 对施工进度也要进行严格的控制。施工时间是对施工中经济投入的重要影响因素，适当缩短施工时间可以有效提高工程效率，减少施工成本投入，增加经济效益。因此，需要对施工进度进行严格的控制。

结束语

总而言之，工程项目质量管理在房建工程中发挥着非常巨大的作用，对于其中存在的安全、人员、质量等问题必须要采取多管齐下的方式进行有效处理。在房屋建筑工程项目质量管理中对项目管理法的运用可帮助加强管理、完善管理机制，促进工程项目顺利高效完成。

参考文献

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1.房屋建筑工程项目管理的重要性

在目前的状况之下，我国的房屋建筑工程项目管理它是在一定约束条件下，比如质量、工期等，并加以建筑工程项目为主要对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效计划、组织、协调和控制的系统管理，是一个大组织活动。

如果按照项目管理各阶段的任务和实施主体的不同，它可以主要分为总承包方、设计方、施工方、业主方等等的项目管理内容。但不论是什么样的主体，其管理的最终目的是一致的，那就是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下追求最大利润。

2.房屋建筑工程项目管理的现状

作为房屋建筑工程项目管理实践实验者，笔者从近年来的实际工作心得，逐步发现目前我国在房屋建筑工程项目管理方面存在较多问题，有客观方面也有主观方面的。

2.1忽视房屋建设项目环境管理。时下，一些地方政府片面追求当地经济发展，不搞实际调研和分析研究，严重忽视了建设项目的环境管理。一些人对环境保护认识还停留在表面、文件和口头上，比如过分热衷于招商引资，这是最为明显的，给每个部门下达招商引资的指标等。在这时候，为了完成招商引资任务，获得一定的地方利益及政绩，一些人对环保工作干扰多、支持少，事实上造成环保部门执法难、建设项目环评执行难。

2.2施工管理体制不健全。现在的施工工作都知道，施工单位分包现象存在很大问题，分包单位各自为政，在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各分包单位在利益的驱使下，总希望其它分包单位承担更多的工作，这就造成工序上的遗漏，也带来了一些人为的问题，增加了协调管理的复杂性。

2.3施工工期制定不合理。在这一方面表现较为突出的是总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际。一些人主要靠以往在施工中的积累经验，不经过调查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。

2.4施工组织管理不健全。施工中，施工组织的管理不健全主要是存在着施工人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题是正常的，没什么问题。这其中就设计到管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生施工组织管理不健全问题的重要原因。

2.5环评单位评价存在随意性。在目前的环评工作中，环评单位评价工作存在着一定的随意性。在实际环评中，部分环评报告书（表）评价及预测模式照搬照抄，缺乏科学性与真实性，失去了环评选择最优方案，为环保部门建设项目环境管理决策提供依据的意义。

2.6 建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

3.房屋建筑工程项目管理的方法

建筑业作为凸显我国国民经济实力、科学技术水平的一支生力军，逐步被广大人们认可。但针对其存在的现状和出现的问题，如何采取一定的有效措施来加以应对才是科学合理发展的根本。

3.1房屋建筑工程设计管理模式。在我国的房屋建筑工程中，建设工程设计管理模式主要有三种：业主直接管理模式、管理模式和委托管理模式。

1）这其中的直接管理模式，项目业主自己可以组建工程设计管理机构，优点是有利于对工程的三性目标和风险控制，但对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用。

2）而管理模式可以对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性。委托管理模式是建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现。但是不管采用哪种模式，我们都是根据项目特点和需要聘请知名专家进行咨询，为决策提供建议。

3.2做好成本分析计划。施工前，有关负责人要组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具体措施，那就是做好成本分析计划，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与动态计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。

3.3做好进度控制管理。施工中进度控制管理很重要。现实施工中，大家都知道，往往是计划画在纸上、贴在墙上，最终变成一个装饰品，作用几乎没有发挥。所以在管理上要多方法选择各种不同的方案，定优并将付诸实施，同时要注重风险因素的考虑，重视信息技术的应用，与此同时对涉及资金需求计划等都要全部落实，以确保进度目标的实现。

3.4管理技术的改进。一些施工技术不能满足现在具体施工的要求，施工人员就要采用先进、科学和量化的管理技术。我们可以利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标。

3.5完善考核体系。目前我国部分地区已实行环保目标责任制考核，这是一个好的开始，在具体工作中应进一步完善考核指标，增加建设项目立项、用地、规划、工商环保前置审批条件考核的份量，确实落实"环保第一审批权"，彻底改变以往环保部门唱独角戏、环保执法难的局面。

3.6应加大重视工程索赔。因现在的利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。

4.结语

随着项目法施工的不断发展和深入，房屋建筑工程项目逐渐演变成建筑企业的管理中心、效益中心，更是企业展现给社会的一个窗口，因此，建设项目管理的成败直接决定着企业的发展。而房屋建筑工程项目的管理则是一个系统工程，它包括质量、成本、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。而只有各方通力合作，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

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Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近年来，我国的新建房屋的合格率和施工质量不断下降，可能会对建筑房屋的使用年限造成不良影响，而且由于现代混凝土建筑的致命缺陷碱-骨料反应以及城市环境的严重污染，将会使混凝土房屋质量雪上加霜，存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。

施工项目管理包括：质量管理、进度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程费用管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同时具有固定性、单件性、庞大性以及预约行等特点；选择设计、施工单位，通过投标、竞标、定约、成交，就成为房屋建筑生产的一种特有的方式，也就是事先对这项工程产品的工期、造价和质量提出要求，并要求在生产过程中对工程质量进行必

要的质量控制。

一、在施工前的准备进行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必须按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证旌工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。

另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患。在房屋工程旌工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理：施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。

二、建筑施工质量管理

建设工程项目的施工质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

1、建筑施工质量管理

房屋建筑施工质量具有诸多特点：①影响因素多，房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。所以，建筑工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响；②质量波动大，由于房屋建筑工程的单件性和流动性，工程质量易产生波动而且波动大；同时由于工程质量影响因素较多，任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动，如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等；③质量隐蔽性，房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，及时发现施工中存在的质量问题，避免工程质量隐患；工程项目的终检或竣工验收存在一定的局限性，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

加强工程施工质量管理、评定的制约性及其力度为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度；实行质量成本化，在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后确保质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据；做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错从而影响工程质量。

建筑质量验评管理，检查要细、面要广是正确评定质的基础，在质量评定中检查要细致，砚盖面要广这是作出正确评定的基础，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

2、建筑施工新方法、新技术

国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。技术进步的作用，最终体现在产品质量上，为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程的重要条件，施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。

实施标准化的工作方法，施工标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行施工操作而必备的条件和施工做业方法。建筑施工标准制定过程要有事实依据，而且即使修改过的标准化，如果不遵守，其修改也不会产生效果。

全过程管理理论的质量观已从传统质量管理的符合性标准上升到现代市场经济要求以顾客满意为标准的追求，把实施全过程管理理论作为一项长期的、动态的战略系统工程，把质量管理引向系统化、规范化、群众化的深入发展的管理体制。全过程管理理论高度重视提高人的素质。

三、在施工进度上加强房屋建筑工程施工管理

施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在房屋建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证房屋建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报审批后，才能实施。

在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在房屋建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。

四、在施工成本上加强房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。

五、在施工安全上加强房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，建筑单位和施工人员在施工过程中要高度重视施工安全。在减少房屋建筑施工安全隐患，加强防范措施的同时，还要健全建筑施工安全管理体系，完善配套法规，使得房屋建筑施工安全走向正规化、法制化。笔者认为深化房屋建筑施工安全管理安是与物资、材料、设备等的安全密切相关的，在工程旌工中，必须认直把好这一关要做好以下工作：

（1）认真进行安全技术措施防范，安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本队旅工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解。

（2）落实安全技术措施：①保证安全技术措施经费；②对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

六、结论

我国房屋建筑工程项目管理的研究和推广起步较晚，建筑施工工程管理体制还不够完善，对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题，建筑项目管理水平还不高。建设施工单位应该正确认识和对待这种现状，转变思想，更新观念，积极研究我国房屋建筑工程项目管理的特点，加快自身的健康发展，加速我国房屋建筑工程项目管理领域的跨越式发展的实现。

参考文献：

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基本上每一个房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段。不过，其他的部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成的单元入住还普遍存在的。这样的现象当然和开发商脱不了干系，但是也是为了能够有效获取项目的收入以及对费用的周转情况进行管理和控制。

1 房建工程项目建设成本的内容

当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，房建工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。

2 房建工程项目建设成本的管理与控制分析

房建工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、房建工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对房建工程项目建设成本的的管理和控制进行分析。在房建工程的项目建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少工料的消耗。因而，在房建工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面成本的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进。

2.1 对成本管理体系进行完善

在房建工程项目建设施工阶段，对其成本的管理与控制，要有一套与之相适应的施工管理体制，在这种制度下，成本管理才能发挥其对成本的控制效果。在一些房建施工项目中，虽然定了许多的规章制度，但是相关于成本控制的规章制度却很不完善，其中，表现出来最主要的毛病在于成本管理中不明确的责任，不得力的奖罚制度，这样就直接导致了在进行成本管理的活动当中没有严格的规章制度进行划分，因此，进行高效完整组织机构的建立对于房建工程项目成本管理有很重大的意义，于此同时，还应为加强各部门间的协作而制定相应的规范，以明确各部分和施工人员在成本管理中的责任所在。

2.2 成本中材料费的控制

在房建工程项目建设的成本结构中，占比重最大的为材料费，施工材料的成本占了整个工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料费的控制应作为重点。对材料费用实施控制，并不是说用尽一切办法进行材料的节省，对材料费用的节省应该以保证材料质量作为前提。在进行材料采购时，应坚持运输经济、物美价廉、储存合理的原则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应加强对耗损材料的控制。以使用合理为前提，采取限额领料的方式，各班组就只可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的情况下，应对原因作出分析，并采取相应的措施进行纠正。对进料要严格的控制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时与供货商联系，办理相关的退货或更换手续，以解决质量的隐患。应加强对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和采购。应采用领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，确保专料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算的范围当中。应对资金时间价值进行考虑，以实现中转环节的减少，加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料的储备。

2.3 成本中机械使用费用的控制

在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。机械的使用费用主要包括工程原有机械设备的维护、折旧费用以及外租设备的租赁费用。要实现对机械使用费用的控制，首先应按照施工工序的要求，对施工设备进行合理调配，来提高机械设备的完好率和利用率。那些已经完成工作量结算的外来租赁设备，应该做好原始的相关记录和准确的结算。其次应严格执行机械设备保养程序，以尽量减少不必要的设备修理费；再次应配备专门机械技术人才，实行设备责任制，把人为损失和油耗尽可能的讲到最低。最后应成立专门的设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、维修等具体事宜。

2.4 成本中人工费的控制

成本中的人工费用指的是房建工程项目管理人员以及施工人员的工资费用。对人工费用的控制应根绝项目的实际情况和企业自身的特点，通过一系列标准和措施的制定，从而实现合理的控制。应尽量采取计件的工资方式，来调动施工人员的积极性。应依据劳动定额进行定额工作量的计算，并将文明施工、安全生产以及零星用工采取包干控制，来防止人工费用超出规定标准。提高班组的组织管理和生产工人的技术水平，根据技术要求和施工进度，对各工种人数进行合理的搭配，以实现劳动生产率的提高。

3 总论

对房建工程项目建设成本的管理与控制要考虑的方面有很多，不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工建设的成本费用有很多的因素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而提升项目建设成本的管理水平。

参考文献

[1]郑慧开.关于房地产开发项目的可行性研究[D].湖南房地产.2009(2)

篇10

中图分类号： TU984 文献标识码： A 文章编号：

前言：目前我国大部分建筑工程企业都积累了丰富的管理经验，在各方面都取得了相当好的成果，但是，房屋建筑工程的项目管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。本文结合房屋建筑工程管理实际情况，对我国房屋建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。

1房屋建筑工程项目管理的问题

1.1管理人员素质偏差

房屋建筑项目管理人员素质的高低，可以影响到整个项目进程快慢，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。目前我国大部分房屋建筑管理人员都是素质偏低，学历资深较浅的农民工，他们自身在知识、素质、修养方面存在着很多管理技术问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上建筑企业对项目管理不够重视，在建筑项目管理培训方面大有欠缺。

1.2项目管理体制尚未完善

工程项目的管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。

1.3项目施工管理不够规范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。

1.4项目成本核算不到位

工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。

2房屋建筑工程项目管理存在问题的对策

2.1做好管理人员培训，提高管理人员素质

加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

2.2坚持项目创新管理观念

建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视。在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过坚持项目创新管理，不断实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。

2.3制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

2.4加强成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，一：施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；二：施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；二：劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。

2.5加强现场施工技术管理

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，根据考核结果给予奖惩，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，有效避免不规范操作现象。

3结束语：综上所述，房屋建筑的施工是一个整体复杂的过程，难点多、周期长，给高层房屋建筑施工管理带来了很多难点，所以，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，不断推动建筑工程项目管理的创新，借助项目管理队伍中的先进力量,以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业，通过各方合作,切实加强建筑工程质量管理、 成本管理、 进度管理和安全管理,保证建筑工程项目的顺利实施,从而提高建筑工程企业的竞争力，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

［1］邓建新. 浅谈房屋建筑工程施工项目管理[J]. 中小企业科技. 2007(04)