财务风险规避措施模板(10篇)

导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇财务风险规避措施，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。

篇1

1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3、财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4、有些企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、企业财务管理在不同阶段的财务风险

1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误

在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

3、对外投资决策失误，导致大量投资损失

企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。

4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高

目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

三、企业财务风险的规避

1、规避企业财务风险的主要措施

规避财务风险以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，规避企业财务风险，主要应抓好以下几项工作。

（1）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法；建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。（2）不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

（4）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

2、企业防范财务风险的技术方法

（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以分散投资风险。

（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。

（3）转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。

（4）降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

3、不同的财务活动阶段，规避财务风险的技术方法

（1）筹资风险规避的技术方法。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。第五，提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。

篇2

在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险最主要的表现形式就是支付风险,这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。许多企业正是没有处理好二者的关系,影响了企业的正常生产经营,甚至最终破产。所以如何减小财务风险、回避财务风险,就成了企业财务部门一项重要的工作。

一、企业财务风险的来源

(一)风险

理论认为,在两权分离的体制下,企业的所有者委托人经营他们的财产,形成委托-关系。由于委托人与人目标是不一致的,而这种目标不一致加上信息不对称、信息失真、信息迟缓等使得人为了自身利益而可能利用权限恶意、无责任,造成风险,或者说道德风险。而两权分离使得委托人对人监控比较困难,从而加大了风险管理的成本。

(二)供应链风险

供应链涵盖了从供应商到用户、从生产至成品交货的各种工作。这种基于价值链的业务流程管理能带来诸多单个企业所不能提供的经济效应。但由于供应链上不同企业目标并不一致,甚至是相互冲突的,由此带来了合作风险。同时由于信息在不同企业与部门传递过程中发生扭曲,并沿着供应链流程逐级放大,导致了信息获得、理解和处置的风险。

资金运动风险的根本来源是企业与各方利益相关者之间的错综复杂的财务关系。因此,企业财务风险的管理应当在正确处理好与利益相关者之间财务关系的前提下进行。

二、财务风险的产生原因

我国企业产生财务风险的原因很多,既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看,主要有以下原因:

(一)规模扩张

无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题,一个企业在做出规模扩张的决策时,首先要考虑生产规模是否适度,同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。否则,如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张,终将会导致企业失败。

(二)内部控制不力

公司内部治理结构的完善,有利于内部控制制度的建立和实施。股东大会、董事会、经理层和监事会各司其职,协调运转,相互制衡,保证了内部控制制度的贯彻执行。同时,公司内部治理结构是内部控制的组织保障,它具有权力配置、激励约束和协调功能,从而影响内部控制的效率。

(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

针对上述产生财务风险的原因,企业应根据自身的风险情况,制定适合本企业的风险管理策略,从而规避企业的财务风险。

三、财务风险管理的规避措施

(一)树立风险管理理念,加强风险文化建设

现代企业的发展,一方面要依靠外部环境,另一方面则要靠企业自身的努力。为此,企业应注重建立具有风险意识的企业文化,从董事长、各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识,将风险管理融入到企业文化建设的全过程,营造风险管理文化氛围,采取多种途径和形式,加强对风险管理理念、知识、流程、管控等内容的培训,培养风险管理人才,培育风险管理文化。

(二)完善公司内部治理结构,健全风险管理组织体系

建立健全公司法人治理结构,股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责,形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。健全的风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

(三)利用信息系统来帮助企业识别和规避风险

对财务指标的综合分析、财务风险识别方法的应用,都需要靠技术手段来实施。随着社会经济的发展和由此导致的企业经营的微观环境的变化,信息系统必将发挥重要作用。企业可以借助信息系统提供的有关经营信息进行分析比较,判断是否存在财务风险。当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,能预先发出风险警告,提前采取预防性措施,避免潜在的风险演变成现实的损失。

财务风险是贯穿于整个企业的,财务风险管理就是用来识别可能影响企业生存、发展和获利的潜在事件,为企业实现其目标提供合理保证的过程。建立一个包括风险分析、风险评估、风险反应态度、选择最优风险管理方法、风险管理方案的执行、风险管理的反馈与控制等内容的风险管理体系是非常有必要的。

参考文献:

1、汤谷良.试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理[J].会计研究,2004(11).

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关键词 施工企业 财务风险 规避措施

一、企业财务风险

狭义上的财务风险指的是企业筹资活动中存在的财务风险；广义的财务风险不仅包括了狭义上的财务风险的筹资风险，还包括投资活动、营运活动和分配活动中存在的财务风险。所谓财务风险指的是企业在进行财务活动的过程中，由于内部外部存在的诸多不可控的影响因素，使得各种财务活动的进行偏离企业预期的财务目标，最终给企业带来了损失。

和企业财务风险的研究类似，我国对于财务风险管理的研究也是管理学中一门新兴的学科。传统的财务风险管理的重点主要集中在风险控制上，基本的职能是用来确认和分析能够威胁企业未来的生存和可持续发展的风险；而全面的风险理论则认为企业的财务风险管理目标不只是用于降低风险的不利性，还包括了投资活动中产生的风险收益性提高到最大的程度。随着对财务风险管理研究的不断加深，我国对财务风险管理运用的技术和方法也越来越得到创新。

二、施工企业进行财务风险管理的意义

企业的财务风险贯穿于整个的企业财务活动当中，其存在和发生具有较大的不确定性，并且不以企业管理层和普通员工的意志为转移的。企业财务风险的发生具有两面性，能够给企业带来损失的同时还能够给企业带来收益。通过技术和方法进行控制可以降低财务风险损失性，加强企业财务风险管理对企业来说具有极为重大的意义。

1.财务风险管理能够使得企业充分认识到企业面临的各种财务风险，通过提供全面、科学有效的技术方法和策略进行风险管理。对企业财务风险加强预警分析、合理的规避和防范。

2.适合企业自身的财务风险管理方法能够加速企业资金的周转速度，保证资金使用的安全，合理开展企业的各项财务活动，进行资本保值增值。

3.加强风险管理能够为施工企业的项目的进行提供一个稳定安全的环境，保证企业经营目标和财务目标的实现，提高企业在市场上的竞争能力。

三、施工企业财务风险的现状

施工企业与一般企业相比尤其自身的特殊性，项目生产的周期一般比较长、资金和生产的流动性较大、对项目的投资数额大等特殊的行业特点。施工企业的主要的财务活动是在项目建设期初进行资金的筹集、工程价款的预算和核算、项目施工过程中生产资料成本的持续预算、工程完工时成本效益的评价和考核。财务风险贯穿于施工的整个过程当中。财务风险相对于一般生产企业来说是较高的，但是目前来说施工企业的财务风险控制能力比较弱。

1.国家政策和市场环境的变化带来的财务风险。施工企业所处的环境主要有宏观环境（宏观经济环境、国家的法律、市场环境、社会环境），这些因素的存在都是不可控的、是企业不能预测和改变的。由于经济环境的不断变化，国家近几年相继出台了不同的政策来进行宏观调控。当国家出台政策对企业不利时，施工企业就会面临融资难、筹资成本大、施工项目开工日期推迟、工程不能按时竣工等问题。

2.资金筹集问题带来的财务风险。对于一般企业来说，资金筹集的渠道有发行股票、发行债券、自有资金和向银行进行贷款。但是施工企业资金使用量大、资金管理不能够集中、项目的施工地也具有分散性。企业为了追求短期的利益致使资金的使用失衡。他们使用的最多的筹集资金的方式就是向银行贷款，这种筹资方式的好处是筹资的成本较低、速度也相对较快。但是，一般来说这种筹资方式要求企业的资金流动性大、偿债能力强。一旦企业的现金流不能满足到期偿还债务，就会使企业陷于财务困境，增大财务风险。

3.企业签订的施工合同存在的财务风险。市场竞争的激烈性导致一些施工企业在进行项目投标时，盲目的签订合同，就会出现工程合同中出现一些不平等的合约，使得企业权利义务不对等。比如，有些企业可能获得的信息失误，最后接手的项目工程发生亏损，财务风险增大。

4.施工企业过程的成本控制存在的风险。一般施工企业需要提供担保任务，如果甲方不能够按时偿还贷款，债务只能由施工企业承担连带责任，这是施工过程中存在的担保风险；施工项目的建设周期比较长、受到的影响因素很难预测而且比较复杂。因此，企业施工过程可能遇到的物价的上涨、自然灾害带来的破坏性导致工程成本上升、工程进度也受到影响最终延误了完工日期。工程项目的成本超出预支，加大企业亏损。

5.工程项目竣工时也会存在财务风险。工程竣工可能出现的问题主要有：拖欠工程欠款、合同不能履约、工程不能及时验收等问题。都会给企业带来财务风险。

施工企业面临的这些财务风险，施工企业对于这些风险的地域能力也存在许多的问题，比如，企业自身的财务管理比较弱，财务管理制度设置的不健全、企业的财务风险管理意识淡薄等等。主要体现为：

1.企业的财务风险管理方面的人才比较缺乏。我国施工企业大多数都没有专业的财务风险管理人员，即使配有专业人才，他们的风险管理能力也不够强，风险管理意识也很淡薄，企业也没有专门进行这方面的培训。

2.公司没有相应的财务风险管理制度来保障工作的执行。目前大多数施工企业内部的治理结构不能够相互制衡，这就阻碍了企业财务状况的改善。另外，企业没有建立相应的激励机制，这样就失去了对员工的约束力；没有健全信用管理制度，不能保障企业资金的来源。

3.企业内部没有有效的监督和控制体系。对财务风险最好的控制方法就是建立健全内部控制制度，对财务风险的评估、预测和化解不能够有效识别，企业的施工全过程也没有配套的监督措施来保证项目的正常完成，如果这些制度和措施不健全就会给企业带来损失。

四、施工企业财务风险防范措施

1.企业投标阶段根据风险偏好进行决策。由于企业文化、企业经营的目标不同、企业所处的整个商业环境不断变化，企业对待风险的态度和风险承受能力不一样的，主要有三种类型：风险偏好型、风险中立型、风险厌恶型。企业在进行投标的时候应该事先充分考虑到自身的筹资能力和施工能力和项目的盈利能力，再根据自身的风险爱好类型，还要衡量成本与收益的关系，最后确定企业能否进行投标以及确定投标价格。

2.施工合同签订时财务风险的规避。合同签订阶段出现的财务风险一方面是由于市场竞争激烈导致签订合同比较盲目，另一方面是由于施工企业相关的法律知识欠缺。因此，合同签订时除了不能盲目之外，更要提高管理层和项目施工和管理过程中的中低层和技术人员的法律意识；同时，还要采取控制措施，将各种财务风险发生的可能性降到最低。

3.施工企业资金筹集过程财务风险的防范。施工项目巨额资金除了企业自有资金之外，主要是靠向银行借款。因此，施工企业在筹资的时候应该财务稳健的财务政策，恰当的衡量工程利润率和银行贷款利润率的大小。当工程项目利润率大于同期银行存款利率的时候，才能进行融资，贷款才能实现财务杠杆效应。其次，施工企业还要考虑项目能够产生的效益能否及时偿还到期债务，主要可以借助于财务报表分析方法。可以用到的偿债能力分析的指标主要有：流动比率、速动比率和资产负债率的计算。一般认为，流动比率应该为2，速冻比率等于1，资产负债率为50%，这些数字主要作为一个标准来衡量企业的资产和资金能否偿还到期债务，以及偿债能力的大小。

4.建立动态的财务管理体制，完善资金的内部控制制度。将施工企业的筹集资金和担保资金的规模控制在一定的范围之内。成立企业内部专门的资金结算部门，规范企业的资金结算流程，对资金进行统一管理。另外，随着会计电算化的广泛运用，施工企业应该运用专业的财务软件系统科学地、合理地管理企业资金。运用最佳资金占有量计算模型，减少企业存货和原材料的库存成本，将资金的占有量控制在合理范围，减小机会成本。

5.加强施工企业管理层和普通员工的风险意识，提高决策的科学合理性。

风险意识的缺乏意味着企业存在不适当的财务风险。如果由于企业缺乏风险管理意识，不能识别出威胁企业安全的财务风险，企业就不能够做出科学合理的财务决策来控制风险。因此，应该加强对员工的风险意识的培养。应该向员工提供培训和技能强化训练的机会。

参考文献：

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中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

在市场经济日趋完善的今天，每个单位都面临来自市场的各种风险。财务风险贯穿于各个财务环节，影响着整个单位的经营收益。因此，如何防范和控制财务风险，是每个经营者和财务人员必须面对的一个重要课题，对单位的生存发展也同样具有十分重要的意义。

一、财务风险的成因

财务风险是经营活动中客观存在的重要风险，是各种风险因素在财务管理工作中的集中体现。总体来看，主要以下几个方面：

1.财务管理外部环境的复杂多变

财务管理的外部环境复杂多变，而事业单位管理系统不能适应复杂多变的外部环境。事业单位所处的外部环境包括经济环境、社会文化环境、法律环境、市场环境等因素，这些因素存在于事业单位之外，但对事业单位财务管理能产生重大的影响。我国许多事业单位建立的财务管理系统在应对外部环境变化时，没有预见性，反应滞后，应对措施不力，由此产生了事业单位财务风险。

2.资本结构不合理

资本结构主要是指事业单位全部资本来源中权益资本与借入资本的比例关系。合理的资本结构，不仅可以降低事业单位的综合资本成本率，而且可以使事业单位获得财务杠杆利益，增加事业单位的价值。但由于筹资决策失误等原因，事业单位资本结构不合理的现象普遍存在，具体表现在：①债务资本占全部资本的比例过高，很多事业单位资产负债率达到70%以上；②流动负债水平偏高；③权益资本占全部资本的比例过高。过度偏好股权融资，债务融资明显偏低的现象在上市公司中非常普遍，特别对于国有事业单位而言，股权分置改革之前，不能上市流通的“国有股”和几乎不能流通的“法人股”占到整个股权结构的70%左右。为减少这部分股权所占的比重，获得更多流动性更强的投资，事业单位必然倾向于增发新股，从而导致了更高的权益资本结构。资本结构的不合理导致事业单位财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

3.资金回流不畅

资金循环流转的起点是资金的垫付，终点是得到价值增加的本金收回，财务活动是为了获得增量货币而垫支货币的活动，事业单位的财务风险与整个资金运动过程相伴相生。如果事业单位没有完善的资金回收政策，将会导致应收款项无法收回，从而增加坏账风险，也就没有了足够的现金流。事业单位在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果事业单位没有足够的现金，会导致事业单位财务风险由潜在变成现实，使事业单位陷入财务危机，最终导致事业单位经营的失败。

二、事业单位财务风险的防范控制

1.树立正确的财务风险观念

事业单位财务风险作用于事业单位，通常表现为事业单位资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等，这些问题都与事业单位财务会计的管理直接相关。在日常活动中事业单位应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。具体来说，应加强动态分析，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使事业单位在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。提高风险价值观念，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理的规章制度，强化财务管理的各项工作，理顺事业单位内部的财务关系。

2.建立财务预警系统管理机制

财务预警系统是以事业单位信息化为基础，对事业单位在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统，它贯穿于事业单位经营活动的全过程。具体可以从以下几方面着手建立：

①健全事业单位内部控制制度。良好的会计信息质量，是财务预警系统发挥正常作用的保证。事业单位应从资金循环的各个方面入手，完善内部控制制度。

②应坚持定性分析和定量分析相结合。定量分析往往具有客观、易于度量的特点，定性分析则是主观性、模糊性的特点。仅仅是计算、对比几个比率和指标是无法实现财务预警的，必须全面使用现代信息技术以及管理学等知识，在重视定量分析的同时加强定性分析方法的应用。

③ 健全财务信息收集和传递机制。财务预警体系的重要前提是建立灵活高效的信息系统，形成信息收集、传递的快捷的渠道。这个信息系统应能提供及时完整的经营资料和数据，同时，还应配备专门的人员对信息进行收集、处理和反馈，并向预警系统提供必要的技术支持。

④完善风险处理机制。对预测发生的和已经发生的风险应采取及时、有效的预防、控制和处理措施。

⑤建立财务预警责任机制。财务预警的实施必须要将风险的责任落实到具体每个人，一旦发生问题，能够及时寻找负责对象，并结合有效的奖惩制度，促使负责人提高警惕。

3.确保资金的流动性和安全性

在现代事业单位财务管理中，现金流量被视为衡量事业单位财务状况最重要的指标之一。不少事业单位陷入经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而由于暂时的支付困难。因此，正确掌握现金流量风险的预警方法，对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。货款的回收是事业单位的生命线。应收账款是形成资金回收风险的重要因素，它虽会增加事业单位利润，但并不产生现金流，相反事业单位还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。且应收账款有到期无法收回产生坏账的风险。因此，对于应收账款管理，应建立严谨的信用政策，对客户进行资信等级评定并评估事业单位的偿债能力，加快应收账款的回收。

4.提高财务人员的职业判断能力

职业判断能力是新形势下财务人员应具备的基本素质，它融技术方法和专业理念为一体，其能力的高低是财务人员综合素质强弱的体现。随着财务环境的变化，财务人员必须转变观念，更新思维方式，提高对财务职业判断必要性和重要性的认识，不断更新、充实专业知识，掌握新的财务理念、财务方法和技术，提高自身专业水平和综合素质，提高适应复杂多变的财务环境的能力。

参考文献：

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中图分类号：F239.41 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2012）08-0170-02

目前，我国建筑行业中，施工项目财务管理工作中存在着大量的潜在风险，如何进行有效规避是业内人士十分关注的问题。本文针对当前施工项目财务管理存在的潜在风险进行深入分析，并探索这类风险的有效规避措施。

一、施工项目管理中存在的财务风险

由于施工项目在管理的过程中，会受到诸多内外因素的影响，进而会令管理者很难在招投标、项目施工以及工程完工这些过程当中，做到完全的自如掌控，从而导致经济收益不确定性。

（一）施工项目的投标阶段

随着建筑市场的迅速发展，在巨大利益的诱惑下，很多人都投入其中，从而导致该行业的竞争异常激烈，很多施工企业不得不将竞标价格大幅下调，以期能够中标。但是，即使侥幸中标，还有可能需要为建设公司垫付大量的资金、并交付一定的违约保证金以及工程质保金等等，这就会使本无多少利润的施工企业更加举步维艰，很有可能在工程完工之前就宣告破产。这对于我国建筑行业的可持续发展十分不利。

（二）项目施工当中

第一种风险是施工单位因为选择了错误的合作队伍，从而无法制定出科学可行的施工方案，致使施工的工期相对延长、需要的施工器材数量增加、质量也无法保证，这些将严重的损害到施工单位的经济效益，很难实现最终的收益估计。第二种风险就是：施工单位对整体的成本控制工作没有做好，从而导致材料费、人工费以及管理等费用严重超标，甚至超出了施工单位的最大承受额度，造成企业严重的经营亏损；第三种风险就是：财务的核算方法不够科学、合理，成本核算过程中，造成有关数据收集不完整，财务处理错误，从而造成了大量的税款增加，没能实现节税的目标。无形中增加的企业的经济负担。

（三）项目完成之后

此时，本应该对竣工之后的工程进行及时验收，并且，制定出详细的工程竣工决算，但由于财务人员的拖沓，导致未能在短时间内完成。致使财务清算工作滞后，无法对工程尾款进行及时结算，而因此产生的大量银行利息就成为了施工单位的又一经济负担，不仅如此，工程的保修时间被延长，这增加了施工企业的不少保修费用，进而增加了企业的运营成本。

二、财务风险的控制及防范

（一）掌控投标价，并以此为施工项目财务核算基准

通常情况下，施工企业是否能够中标成功，关键要看其制定的投标书编写内容。

施工企业要针对自身情况，制定出合理的标价；另外，标书中的施组方案、各工作项目的“三费”（人、材、机）构成是指导项目班子配置资源、采购材料、调度生产等的纲领性文件，财务管理人员只有清楚的掌握投标价之后，才能制定资金使用计划、控制成本费用开支、准确计算各工作项目的实际成本，使人、材、机三项费用的构成比例始终控制在规定的额度内，如实反映整个项目的盈亏水平。这样出具的财务资料，在税务稽查和各种审计时才能做到心中有数。

（二）掌握财务核算的相关法律、法规，并做到灵活运用

目前，我国政府制定的相关财务法规是保证企业切身利益的重要保障，作为财务人员要对其进行深入学习，并具备高度的敏感性；一旦企业与其他公司出现经济业务往来是，财务人员首先应该考虑的是：这项业务是否符合既定的法律法规，其中存在着那些优惠的政策，可以加以利用，从而为企业带来更大的经济效益。

（三）在做好财务基础工作前提下，探索核算新方法

会计基础工作的好坏，直接反映出企业财务风险的强弱。另外建筑业市场的开放和繁荣，施工项目的多样化，财务风险同样也存在多样化；经营方式的多元化，财务风险更是复杂化。特别是近几年来兴起的合作施工模式，其中的税务处理，堪称项目财务核算的瓶颈：合法票据搜集不全，不仅牵涉到流转税（营业税）的缴补，还牵涉到企业所得税的缴补和处罚；不仅会涉及到个人，更会涉及到企业；不仅有行政责任，而且有刑事责任，大有“牵一发而动全身”之感，因此财务人员可在以下几个方面作些有益尝试。

1.统一会计主体，协作单位全部实行报账制。《建筑法》规定：除专业分包外，主体工程一律不得转、分包，并且分包的工程价款不得超过工程总价款的30%。这点建设单位（业主）在招投标时也会强调。然而，纵观全国的施工企业，能真正做到这一点的也没有几家，这是导致合法票据无法搜集的主要原由。因此，财务核算应该以中标单位为主体，以施工项目为单位，协作单位采取报账制，对外统一提供会计信息，于理于法都是上策。

2.对纯收管理费的施工项目，业主的工程款到达中标单位账户后，中标单位如在扣除管理费、税金等款项后一笔汇往施工单位，势必造成增加从中标单位到施工单位这一流转环节，并且工程转包的迹象更明显。这样税务机关就要多征一道流转税（营业税）。为了解决这一问题，在财务核算时，中标单位必须直接面对材料供应商、机械租赁公司和作业班组工人等，即在工程款项到账后，由施工单位向中标单位提供一份资金使用计划，对其中的材料费、机械使用费和民工工资出具委托付款证明，直接从中标单位账户支付，对其中的差额部分才汇付施工单位账户，采取如此分散支付的办法一来，有效地规避了工程转包的风险；二来，减少了工程款项的流转环节，是处理此类协作项目财务核算的首选之举。

3.对协作单位是全民所有制单位无法实行报账制的前提下，可尝试所得税包税政策。该方法的主要原理是：谁所得，谁纳税。长期以来，税务机关在探索对施工单位企业所得税征收方式时从查账、征收逐步进化到包税征收的方式上来。即：施工企业在交纳营业税的同时，按营业收入的一定比率核定施工项目的应税所得率，然后据此征收企业所得税。这样不仅大大简化了税务机关的工作量，同时又解决了施工企业票据难于搜集的困难，深得施工企业拥护，目前我国沿海一些发达地区正是这样操作的，条件成熟的项目我们不妨合理借鉴，从而对企业的施工项目财务管理工作起到重要帮助作用。

三、小结

改革开放以来，随着我国经济建设的高速发展，城市中的人口数量成倍上涨，并且，对建筑的施工质量以及规模都提出了更高的要求，这就为施工单位在提供巨大的经济利益的同时，增添了更多的管理压力。并且，其面临的经济风险逐年增多。因此，施工企业要想更快更好的发展起来，内部的财务管理工作质量则显得尤为重要。因为，其是企业管理的核心内容。目前，我国建筑行业中，施工项目财务管理工作中存在着大量的潜在风险，如何对其存在的风险进行有效规避，是业内人士不断探索的问题。本文针对当前施工项目财务管理存在的潜在风险进行深入分析，并探索这类风险的有效规避措施。

参考文献：

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一、引言

在现代企业发展制度环境下，企业已经成为面向市场的竞争主体和独立的法人主体。作为企业，其经营与管理的最终目标是为了实现利润最大化，而利润最大化的实现离不开完善的财务管理。企业要想更好的生存并不断发展，必须以收支相抵、到期偿债为基础，以不断的增加收入，提高利润为前提，而这都离不开完善的财务管理。从财务管理和会计核算角度出发，现代企业许多风险在财务管理和经营运行的轨道后回到会计核算的层面，如果对此管理不善，这些经营风险就隐藏在会计要素中，体现为某些会计要素计量虚高，某些会计要素计量虚低，导致企业财务状况、经营成果出现脱离客观的偏差，继而可能影响正确的决策，导致企业经营决策失误。

二、企业财务管理风险分析

财务预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，是集事前、事中、事后监督于一身的一种有效的现代监督手段。在企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。企业实施预算管理已经成为企业财务管理改革的重要取向。实施全面的预算管理需要采用增量预算，一般是在上年度预算执行的基础上，考虑预算周期内各种因素，调整预算的金额。实施全面的预算管理一般需要考虑企业的短期规划和长期发展，并根据企业的发展战略以及项目执行情况进行适当的调整。由于企业的经营的市场环境经常变化，所以预算调整需要考虑一定的弹性。如果企业预算管理缺乏弹性，必然会导致企业与外部环境不适应，继而会影响企业对市场的应对能力。因此，确定适当的弹性额度以及考虑市场环境和企业发展战略，进行全面的预算管理是企业首先需要重点解决的问题。一般来说，由于全面预算管理由于涉及的部门多、而指标多，导致企业实施全面预算管理存在一定的困难。一般来说，企业财务管理存在以下几个问题。重短期、轻长期，企业财务预算与企业发展战略长期种难以匹配。企业一般是以利润最大化为目标，按照市场规律运行。而企业的财务管理则在最大利润目标的前提下，往往服从于短期利益。未来一定时期的资产和经济效益状况，以及反映企业未来资产增值、保值的目标。预算管理的作用是通过预算体系把企业要实现的总利润目标分解落实到企业的各责任主体，它可以是企业一个职能部门、分公司、车间、班组，直至个人。并明确界定各责任主体的责、权、利及相互之间的关系，从而保证企业生产经营活动的协调运转。同时，在此基础上最大限度地调动其积极性，强化其责任感。通过预算管理体系的建立，可以将原来只是由少数高层管理人员进行的管理工作，转变为由全体员工都参与管理。预算落实、执行的过程是一个全员参与的过程，每个责任主体就是一个管理主体，使员工真正树立主人翁意识，才会真正关心企业发展；同时，在企业内部各责任主体之间模拟市场管理，各责任主体的经营活动提前可控性，推动了各责任主体为达到责任目标的要求而努力，当然也就实现了企业经济效益的最大化。预算管理的关键在执行与监控。现代企业在经营发展，风险存在于企业的财务管理和经营活动中。缺乏预算管理，导致企业往往重资金总量筹集，　轻筹资结构安排。财务管理注重的是体现资源的综合利用，以及实现资本运行效益的最大化。这就要求企业高度重视资源结构，统筹安排，强调的是企业控制核心技术和核心资源，而将非核心产品外包。那么在财务管理上，需要统筹安排的不仅仅是自有资本的购买和安排，而且还需要考虑外包预算管理。注重资金总量的安排，轻视资金的结构安排，会导致企业在具体的项目运行中，部分环节捉襟见肘，而部分环节可能资金过度充裕，无法实现资本的最佳使用。同时由于企业缺乏预算管理，一般企业都是重当期收益，轻远期风险控制。这就会导致对于企业的长期的发展规划缺乏有效的财务管理及其规划支撑。企业发展规划与企业的财务战略管理以及财务预算管理决策分不开。企业重视短期的收益，而忽略长期的发展规划的做法，会导致财务运筹高度集中于当期财务管理。缺乏远期的风险控制会导致以下后果：企业财务高度投资于短期效益项目，企业远期战略规划，缺乏资本支持；企业资本运行结构不合理，高度投资于某一短期高效益项目，导致企业运行风险提高。现代企业管理要求建立完善的预算管理制度，各项财务的支出和使用都以预算管理为依据，但是现代企业在财务管理中往往都缺乏合理的预算管理。具体表现如下。其一，企业的财务预算前提不科学；其二，对于企业财务预算各级领导思想不统一，执行标准不一致；其三，企业预算执行缺乏有效的监控；其四，预算考评定位比较低。

三、加强预算管理，按照财务计划控制风险

计划分为公司计划、产业计划和企业计划，分别由相应的经营计划和工作计划构成。经营计划包括生产计划、营销计划、财务计划、三定计划、项目投资计划、固定资产购置计划、采购计划（含招标）、设备大中修计划、技术改造计划和新产品开发计划等。按照财务计划控制风险是指对计划编制、审核、执行、调整、考核与兑现全过程的管理。采用的原则包括科学性原则，结合上年度计划完成情况，对照发展战略目标，制定年度计划，保证计划的管理效率和效果；客观性原则，计划指标、措施符合公司及企业的经营实际，指标分解均衡、客观；严肃性原则，突出计划在各项工作中的基础地位和作用，计划一经审定严格执行，不准擅自调整，严格考核、兑现。

1.按照计划编制财务预算

工作计划包括重点工作计划、例行工作计划、会议计划、认证计划、招聘与培训计划。计划编制依据包括：公司、产业及企业的三年规划、五年战略；公司、产业及企业近三年主要指标完成情况；新企业、新增项目以“可研报告”确定的指标为依据；市场发展趋势、需求状况及预测；充分考虑技术改造、项目投资等指标影响因素，发掘企业指标增长潜力。编制方法，采用自下而上，上下结合，双向协调、互动；是以最小经济核算单位为起点，逐级审核、汇总。编制要求以主要指标为核心，各项计划要围绕主要指标编制。生产企业重点围绕成本、产量、质量指标编制计划，销售企业重点围绕销量、价格指标编制计划；根据计划要求，分别按照“项目、生产线、品种、区域”等细化编制，月份指标、工作进展情况，要有具体的计划安排和工作部署；确定主要指标及各专项计划。年度计划编制依据要全面、具体、突出重点，对各种增减利因素要全面分析，以“计划纲要”形式对全年计划情况进行总体描述；每季度最后一个月细化下季度计划，并按月份进行量化分解。季度计划要结合市场变化、上季度指标完成情况及企业生产经营状况细化编制；每月最后一周，根据上月计划完成情况和当月计划指标调整下月度计划执行方案。方案要指标明确，策略、措施具体且有针对性和可操作性，完成时限及责任人明确，相关工作衔接、配套；年度计划、季度计划、月度计划执行方案以及相应的表格，要规范完整、指标具体、提报及时、保证质量。

2.计划的审核

计划审核主要对利润、收入、产量、销量等指标计划及其影响因素、变动幅度进行审核，评价指标的合理性；审核成本费用计划，主要对成本费用计划的影响因素、降低措施及变动幅度进行审核，评价成本费用的合理性；审核技改、项目投资、固定资产购置计划，主要对技改、新增项目及固定资产购置的必要性、可行性、经济性、规范性进行审核，确保重点项目的实施审核资金收支计划，重点审核资金收支依据、平衡措施等，确保经营活动顺畅；审核营销计划，重点审核营销方案、营销策略、广告宣传计划及营销措施，确保营销效益；审核计划编制程序、标准及相应表格的规范性、完整性，评价企业计划编制质量。审核方法与要求包括对比分析审核，以同期、同行业及预测指标为审核依据；逐级分解审核，企业自审为主，公司部门审核为辅，按业务流程及计划构成逐项分解审核；专项专业审核，各专业部门结合企业分类管理，对专项计划进行专业审核；同步协调审核，以专业为主线、以产业为主体进行纵向与横向的协调与沟通，保证公司、产业及企业间指标的动态平衡。计划一经审定，即作为公司年度经营工作的依据，公司部门和企业须认真组织落实。计划实行过程管理，对计划执行情况，须按项目及时跟踪，企业按日上报各项指标，产业按旬分析，公司按月总结，对执行中出现的偏差，及时分析原因并采取措施。公司通过审计、调研及专题会，对计划执行情况、重点工作及工程项目进展情况跟踪检查、指导，按旬、按月总结、分析。计划指标一经审定，原则上不予调整。出现以下情况之一的，半年进行调整：外部经营环境发生重大变化，使现有计划失去指导意义；内部发生重大调整，原计划编制依据发生变化。

3.计划指标的调整

计划指标调整须经公司审计、调研确认，并经公司总裁办公会批准。计划考核实行“四级考核”制，即公司对企业、企业对车间、车间对班组、班组对个人逐级考核。计划指标须层层分解，逐级签订责任书，并将计划执行结果与薪酬挂钩　。计划指标发生调整的，按调整后的计划指标考核兑现。计划执行效果的考核与兑现，按公司《经营责任书》及相关规定执行。未按本制度执行的，公司有权对相关责任人予以经济处罚和行政处分，直至追究法律责任，将财务风险降至最低。

四、财务预算管理的考核评估

公司在监控实际结果的基础上，对公司各部门以及员工进行考核，考核采用业绩评定表和工作标准法两种方法相结合。首先成立预算考核工作领导小组，由厂长和相关部门负责人组成。预算考核工作领导小组负责组织实施预算工作实施情况的考核工作，决定与考核工作相关的事宜。预算控制一般分为事前、事中、事后三阶段控制，通过年度预算确定前做充分沟通，与各责任中心经理每一项都过一遍，并结合年度责任中心工作计划，同时取得人力资源部、责任中心的上级主管的配合，共同完成预算前的工作。同时做季度的滚动预算，通过对比以前各期的预算执行情况，结合本季度的工作计划，重新调整当季度预算。并且，通过预算控制表，控制日常的预算执行行为，每月一次，将工作计划与预算中存在的差异，以追加、调减、推迟、提前等方式给予调整，由相应权限审核确认。每月底，由财务部提供各责任中心的预算执行情况表（由ERP系统支持，将每月的预算在基础资料中录入，并随时控制日常的支出行为），及时反馈预算执行状况，并将预算差异（正负两方面，不得超过5%）反馈到人力资源部，由人力资源部根据制定的预算考核指标及时考核，每季度一次，年终算总账。对部门主要采用业绩评定表法。根据年初分配到每个部门的预算指标，结合各部门完成的情况，对各部门的工作业绩进行综合考核。考核各部门预算期内任务完成情况。对考核成绩按照优秀、良好、合格、稍差、不合格五个等级考核，定量考核排位靠后的10%人员进行岗位绩效工资档次下调。对于优秀部门奖励5万元。对员工的考核主要采用工作标准法，重点考核工作质量和效率，考核子公司优秀个人给予5000元奖励、集团公司优秀个人1万元奖励。对年终靠后10%的个人，给予扣除年终奖金的惩罚。通过严格的评估审核，做到有奖有罚，控制财务管理风险。

参考文献：

[1]范玉如.加强财务预算管理提高经济效益[J].中国商界（上半月）　，2010-11

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财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。

一、企业财务风险的成因

1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性

目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3、财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4、有些企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、企业财务管理在不同阶段的财务风险

1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误

在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

3、对外投资决策失误，导致大量投资损失

企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。

4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高

目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

三、企业财务风险的规避

1、规避企业财务风险的主要措施

规避财务风险以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，规避企业财务风险，主要应抓好以下几项工作。

（1）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法；建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（2）不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

（4）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

2、企业防范财务风险的技术方法

（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以分散投资风险。

（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。

（3）转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。

（4）降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

3、不同的财务活动阶段，规避财务风险的技术方法

（1）筹资风险规避的技术方法。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。第五，提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。

（2）投资风险规避的技术方法。首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。

（3）资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策；二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的赢利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备；四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客户关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。

（4）收益分配风险规避的技术方法。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以降低风险。

【参考文献】

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[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0069-02

电力行业的财务风险规避问题一直是电力行业财务工作的一个重要工作。做好电力行业的财务风险规避，对于电力行业的快速发展意义重大。本文重点探讨了电力行业规避财务风险的具体措施：完善公司治理结构，进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险，合理地构建风险预警机制，提高财务人员的风险意识，加强财务的信息化管理水平。

1 财务风险的基本概念

按照财务管理理论，财务风险有广义和狭义之分：广义的财务风险是指企业所面临的所有由于不确定事项给其带来的损失及损失程度的不确定性，具体包括：筹资风险、投资风险、资金链风险、资产跌价风险等。狭义的财务风险仅指筹资风险。本文所指的财务风险是广义上的财务风险，是关于企业整体财务成果和财务状况的不确定性，是企业经营风险的一个重要方面。

企业财务风险的成因主要由企业的内部环境和所处的外部环境两方面决定的：针对企业内部环境而言，财务风险客观存在于企业财务管理工作中的各个环节，对其进行管理与控制的好坏关系着企业的价值损失，通过管理价值风险从而达到管理物质要素。从外部环境来说，当今企业赖以生存的市场环境充满了竞争与挑战，将发生急剧的变化，技术革新全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内、国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。

2 电力行业的主要财务风险和成因

电力行业的主要财务风险和成因可根据电力企业的内部环境因素以及其所处的外部环境因素来进行分析。对于电力企业，引起其财务风险内部环境因素主要包括：公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动。影响电力企业财务风险的外部因素主要包括：电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。

（1）在融资活动方面。由于电力企业是资金密集型企业，但是在当前体制下，电力企业一般只能向银行融资，资金来源单一。在电力企业盈利能力较低的情况下，电力企业只能通过举债维持电力投资，企业效益受国家利率政策的影响很大，由此电力企业融资活动显著影响着其财务风险。

（2）在电力营销环节。由于电力产品面向全社会，产、供、销同时完成，且销售产品不能储存，用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量，因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。加之旧欠电费清收越来越困难，甚至可能有部分电费完全收不回来。因此，该环节给电力企业带来了很大的财务风险。

（3）电力企业一般是基于电力需求预测投资，因此并不是所有投入都能产生预期的效益，特别是对于资金密集型的电力企业，投资一旦失败，就会给企业带来巨大损失。目前，从保本经营来看，电力企业新投入的资金回报，其报酬率至少不能低于同期银行贷款利率，而现在的资产报酬却远远低于银行贷款利率。如果这种现象长期持续下去，必然会影响企业的经营效益，增加企业的财务风险。

（4）电力体制改革的重心在于打破电力企业垂直一体化的垄断经营模式，在电力企业中进行结构重组并引入市场竞争机制。于是，电网经营企业将面临市场竞争压力和科学合理的管制政策所带来的挑战，这些挑战将在许多方面给电力企业带来财务风险；电价政策变动对电力企业财务风险的影响也十分显著，由于电力企业提供的产品是关系国计民生的公共产品，因此，长期以来，电力企业受国家政策的影响较大，其盈利水平与国家政策直接相关，具有较大的不可控性。所以，电价政策风险是电力企业面临的财务风险的最重要风险之一。

（5）鉴于电力企业属于技术密集型行业，技术方面的因素对电网经营企业盈利状况产生重要影响。因此，科学技术也是导致其财务风险的重要因素之一。

3 电力行业规避财务风险的具体措施

结合财务风险的内涵以及电力行业的主要财务风险和成因，并参照相关的电力行业财务风险的资料和文献，总结出如下电力行业规避财务风险的具体措施：完善公司治理结构，进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险，合理地构建风险预警机制，提高财务人员的风险意识，加强财务的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理结构

公司完善的治理结构可以有效地防范电力行业的财务风险。为此，电力行业必须高度重视公司治理结构的完善工作，将其作为一项重要的工作来抓，以此来有效地完善公司治理结构，这样权责明确，财务管理工作也会更加顺畅。

3.2 进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险

融资风险是大多数企业面临的一个较大的财务风险，对于电力行业来说也是如此。因此，如何有效地拓宽融资渠道，就成为避免融资风险的主要途径。为此，必须要求电力行业首先要理顺外部环境，争取政府的支持，其次要优化融资理财的内部环境，逐渐扩大融资途径。

3.3 合理地构建风险预警机制

风险预警机制的建立对于规避财务风险意义重大。通过风险预警机制，可以对企业的财务情况进行有效的分析，一旦发现问题可以第一时间采取有效措施解决。对于电力行业来说，有其特殊性，所以预警机制也要根据电力行业的行业特点，从电力企业的实际出发，对其财务经营状况进行详细的分析，做到全面有效财务预测。

3.4 提高财务人员的风险意识

财务人员意识的高低对于能否有效规避财务风险具有非常重要的影响。对于电力行业来说，其财务人员的综合素质对于预防财务风险意义重大。财务人员如果在工作中出现马虎或者不够细致，会导致财务状况出现风险。所以，为了有效规避财务风险，财务管理人员要不断地加强学习，掌握最新的财务知识，了解本行业的发展，努力地提升自己的业务能力。

3.5 加强财务的信息化管理

财务管理信息系统是电力企业内部整合各种资源并进行控制和优化配置的操作平台。所以财务管理信息系统的实施对于规避财务风险非常重要。对于电力行业来说，必须积极地应用。通过信息化财务管理，有效规避财务风险，提高财务效益，优化电力行业决策。

4 结 论

总之，电力行业的财务风险种类较多，针对出现的风险做好预防和控制是电力行业不断发展的重要保障。在以后的财务工作中，必须不断地挖掘影响财务的各种内外部风险，通过各种途径来有效地进行规避。

参考文献：

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现阶段，资金短缺的问题普遍存在于我国企业当中，因此每个企业都无法避免财务风险的发生。企业的整个生产经营过程都有财务活动的存在，财务风险是一种信号，企业的经营状况能够被它综合全面的反映出来。因此企业经营者要对财务定期进行分析，要有风险意识，建立更为完善的风险防范处理体系。

一、财务风险的概念及基本特征

（一）财务风险的概念

财务风险指的是企业无法按期支付负债融资所应负担的利息或本金，继而使企业有倒闭的可能性，因此又称为违约风险。

（二）财务风险的基本特征

（1）客观性：客观存在的财务风险不是人为可以控制的。

（2）全面性：企业财务管理的任何一个过程中都存在财务风险，并且财务风险体现在多种财务关系上。

（3）不确性：由于不断发生变化的并且影响财务活动结果的因素存在，财务风险的不确定性较大。

（4）共存性：风险与收益是成正比的，也就是说，风险越高，收益就会越高。

二、财务风险的成因分析

企业从创建，生存和发展每个过程中都存在各种各样的风险。

（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变

企业产生财务风险的外部原因是宏观环境的复杂多变。宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等。财务风险由于宏观环境的负面变化所导致，例如汇率风险。

（二）企业资本结构的不合理

按照资产负债表可以把财务状况分为三种类型。一是流动负债筹集大部分流动资产，长期负债筹集小部分流动资产，长期自有资金和大部分长期负债筹集固定资产，也就是流动资产全部由流动负债筹集，固定资产全部由自有资本筹集，这种资本结构类型是正常的。二是资产负债表中累计结余的红字，表明自己的资本损失，部分抵消，从而总资本中自有资本比重下降，说明财务已经出现危机。三是亏损抵蚀了全部自有资本，而且也抵掉了一部分负债，这种情况属于资不抵债，为了防止企业破产的危机就必须采取必要的措施。

（三）企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性

财务决策科学化是避免财务决策失误的前提。当前，经验决策及主观决策现象是我国企业的财务决策中普遍存在的问题，从而时常发生决策失误，财务风险也就越来越多。企业内部财务关系混杂，管理不善，这样导致资金使用效率低下，继而资金流失严重，无法实现资金的安全性和完整性。

三、企业财务风险的规避措施

财务风险通常可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险。因此可以采取对相应的风险加以规避，来实现对企业财务风险的规避。

（1）筹资风险规避的技术方法。筹资风险是企业的主要风险之一，在实际的财务运营中，企业应制定相应的规避和防范措施来应对不同类别的筹资风险。对于现金性筹资风险。从其产生的根源，我们应该合理调配资金和债务上限，对企业现金流量进行科学合理的安排。因此，企业应按资金的使用期来安排相应时期的债务资本，这样可以有效的避免风险。对于收支性筹资风险。一般情况下，应该主要从两个方面来制定相应的对策：①从财务上看，收支性筹资风险产生的前提条件是资本结构状况，首先应优化资本结构。②债务重组。企业做为债权人，应采取积极有效的措施，坚持企业持续经营，保护其权益不受损害，即进行债务重组。

（2）投资风险规避的技术方法。企业不能盲目投资。企业考虑是否对外投资来获得额外报酬的前提是企业资本运营良好或有剩余资金。如果企业生产经营发展成为投资的一部分，就必须要制定一个严格、合理的投资计划，对投资回收的评估和论证要科学，还要选择最佳的投资时机。合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门投资项目的组合等，组合不同，效果也就不同。加强研究证券投资的系统风险和非系统风险。提前做好准备工作，可以减轻和抵消对证券投资收益的影响。

（3）资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时回收的风险。可以采取以下方法来避免应收账款的回收风险：在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。定期的账龄分析表的编制，确定应收账款的合理比例，监控应收账款的回收，对应收账款的的可回收性进行客观准确的评价，对坏账的损失事先做好准备。加强应收账款的内部控制，制定可行的收账政策，加强财务监督管理，是企业应收账款的风险降到最低。

四、结论

在企业管理的任何一个工作流程中都存在财务风险，要从思想上重视财务管理工作，建立对金融风险的监测体系，采取风险防范策略，提高管理水平，减少和化解金融风险，实现企业价值最大化。我们应特别重视财务风险管理，相信，随着我们对财务风险日趋重视，我们一定可以最大程度的降低财务风险，从而有助于企业的稳定、健康发展。

参考文献：

[1]卢建华.企业财务风险的成因分析及防范措施[J].中国集体经济，2011，（27）.

[2]石启辉.浅谈企业财务风险防范与控制[J].商场现代化，2011，（22）.

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二、内部控制与财务风险管理的关系

自《萨班斯法案》出台以来，公司的内部控制数据得以公开，有相关的学者在研究中发现，公司内部控制的不足容易导致财务风险的发生，但内部控制管理能够有效地减少财务风险的发生，具体如下。

1.内部控制与财务风险管理的主要目的是确保公司盈利

在案例研究中发现，在经济形势下，内部控制与财务风险管理的发展理念是一致的，都是为了追求公司利润的最大化，通过内部控制及有效的财务管理措施以达到公司在经营上的财务收益。在公司经营过程中，公司为了实现经济创收，获得较高的经济收益，就必须要能够在经营发展过程中具备较高的经营管理水平，通过合理的内部控制及管理措施形成对生产及销售售后等经营环节的有效监控管理措施。能够在确保公司收益的同时有效地控制公司财务风险的发生。

2.内部控制能够有效地加强财务风险管理

在公司中，内部控制系统的有效构造能够有效地加强财务风险管理的实际展开。通过有效的风险分析能够发现除市场经济不景气、市场动荡等宏观因素外的公司内部隐患。通过对内部管理系统的有效把握能够促进公司内部各环节的协调运作，而对财务风险的发现与规避，财务风险将得到有效的控制管理，能够避免财务风险扩大化。在公司中，财务风险管理的主要目的即是要防范财务风险的发生，减少财务风险所带来的经济损失。在管理过程中，通过有效的管理手段及时地发现潜在的财务风险，通过合理地数据分析，进行对财务风险预测，并设法把财务风险所造成的不良影响控制在最低程度。而内部控制就是基于公司内部风险管理，从而达到监控风险规避风险的目的。

3.内部控制与财务风险管理的侧重不同但在发展中有融合趋势

公司内部系统的有效构造是为了通过合理的管理制度规避公司风险；而财务风险管理是通过在市场经济竞争过程中通过合理合法的自由竞争及市场交易来规避风险。在公司管理活动中，财务风险管理作为其重要组成部分尤为突出，但公司的内部管理只是管理的一部分，这就使内部控制局限于与财务相关部门的管理。而公司的内部控制系统规划完善能够有效地实现公司风险管理的一体化。在现有管理基础上，为适应公司发展趋势，公司风险管理制度已经逐渐结合传统的内部控制系统形成了新的内部控制制度，已通过对公司的强化决策、通过对财务投资的有效管理控制，对公司的发展投资战略作出风险评估能够有效地实现对公司资源的合理调度与分配。通过内部控制系统与财务风险管理能够有效地实现对公司的规划管理。

三、内部控制与财务风险管理的融合框架

为了实现公司的持续发展，就必须要结合公司内部管理实际进行内部控制与财务风险管理的融合，具体措施如下。

1.完善财务风险管理的相关制度

为实现内部控制与财务风险管理的框架融合就必须完善现有的财务风险管理制度。这就要基于公司发展实际建立具有活力、符合公司实际的财务风险管理制度，通过对风险管理目标的合理划分，达到对财务投资风险的评估与分析，通过有效的预警手段发现公司所存在的风险，针对财务风险制定恰当的决策，进行风险处理。

2.完善相关内部管理措施

“无规矩，不成方圆”，公司在自身的发展壮大过程中必须要制定制度完善的财务风险管理制度及内部控制体系。通过健全各项管理制度，加强对财务工作的监督管理，加强对公司资金流向的监督控制，建立合理的资金使用制度，通过债务的偿清以提高公司自身的信用度，为后期的资金筹备做好准备，能够有效地规避财务风险所造成的影响。

3.建立以财务风险防范为主的内部控制体系